Företag som erbjuder sig att öppna en filial i sin stad. Allt du behöver veta om att registrera ett LLC i en annan stad. Om LLC-filialen

Många entreprenörer som har stort startkapital till hands är intresserade av hur man öppnar en McDonalds i sin stad. Detta är inte så lätt att göra, eftersom det här företaget inte säljer franchiseavtal i länderna i före detta Sovjetunionen. Men det är ändå möjligt att göra detta om du väljer ett av två alternativ. Om du undrar hur man öppnar en McDonald's i din stad, överväg var och en av dem.

Nuvarande McDonald's

Det första alternativet är att köpa ett befintligt företag. Men faktum är att ingen kommer att sälja den befintliga McDonald's. För att få en licens måste du åka till Amerika eller Kanada. Ett tillstånd att öppna en McDonald's kostar $45 000.

Om du lyckas komma överens om köp av en restaurang måste du omedelbart betala 25 % av den totala kostnaden för det. Dessutom kan dessa pengar inte krediteras. De måste säkras av inkomstbringande fastigheter eller en befintlig verksamhet. Innan du öppnar en McDonald's måste du därför samla in stort startkapital.

Genom franchise

För ryska affärsmän är en McDonald's-franchise en verklig möjlighet att driva denna lönsamma verksamhet. Endast stora entreprenörer med stora tillgångar i sina händer kan öppna en filial till ett företag i sin stad, eftersom en sådan verksamhet kräver seriösa investeringar. Dessutom måste du betala månatliga betalningar till franchisegivaren. Därför, om du är en nybörjarföretagare och det är för tidigt för dig att tänka på att öppna en McDonald's, organisera något enkelt, till exempel på en trång plats i din stad.

För att ta reda på hur mycket en McDonald's-franchise kostar måste du lista de ungefärliga kostnaderna:

Investering i företag – 1–1,5 miljoner dollar;
Royalty – 12,5 %;
Kostnaden för franchisen är 45 tusen dollar.

Inom en snar framtid bör förutsättningarna för att få en McDonald's-franchise bli mjukare, eftersom många konkurrerande restauranger har dykt upp. Nu vet du hur mycket det kostar att öppna en McDonald's, så att du objektivt kan bedöma dina ekonomiska möjligheter.

Huvudkrav för franchisetagare

Innan de köper en McDonald's-franchise genomgår franchisetagare praktisk utbildning på företagets restauranger. Tack vare detta kan de bli bekanta med nyanserna i marknadsföring, samt studera den tekniska processen i detalj. Utbildningen kommer att kosta 10 tusen dollar. Du måste studera under lång tid, så vanligtvis är det bara verkliga fans av företaget, såväl som fans av restaurangbranschen, kvar i denna verksamhet.

Att köpa en franchise innebär att en ny restaurang öppnas. Franchisetagaren måste göra en enorm mängd arbete, så han måste ha viss kunskap inom detta område, samt ha kommunikationsförmåga.

Funktioner av att arbeta på McDonald's

Att arbeta under detta företags varumärke kräver deltagande i samhällets sociala liv. En restaurangägare bör vara intresserad av:

Företagspolicy;
Ta del av olika åtgärder, till exempel för att skydda miljön;
Stöd unga fotbollsspelare;
Anordna tävlingar och kulturevenemang.

Detta ökar populariteten för McDonald's. På så sätt väcker det respekt från människor och lockar kundernas uppmärksamhet.

Franchisetagare godkänns som ägare till sin egen restaurang efter flera intervjuer. Företaget måste vara säkra på att den här typen av verksamhet är lämplig för det. McDonald's accepterar endast utvalda kandidater som har ledningsförmåga och är duktiga individer. Att veta hur mycket det kostar att öppna en McDonald's-franchise, och detta är inte ett billigt nöje, beslutar många affärsmän fortfarande att ta det här steget och få en bra inkomst.

Utrustning

Du kommer att behöva spendera 1–1,8 miljoner dollar för att köpa utrustning och öppna en restaurang. Dessa pengar kommer att gå till:

Förberedelse för öppning;
Lager;
Köksredskap;
Hallmöbler;
Rumsinredning.

Först måste du bestämma vad du behöver för att öppna en McDonald's och sedan börja välja utrustning.

Personal

Vanligtvis väljs kvinnor ut att arbeta på McDonald's. Som regel är de inte vackra, eftersom detta är en av företagets strategier. Ledningen tror att män som flirtar med vackra kvinnliga arbetare försenar linjen, och detta kan påverka vinsten negativt. Därför, enligt en outtalad regel, anställs inte vackra flickor. Dessutom är kvinnliga anställda förbjudna att måla sina naglar, bära korta kjolar och bära parfym.

På 70-talet anställdes endast män på företaget. Efter ett tag reviderades denna position och flickor dök upp på restauranger. För att förhindra att män distraheras från sina plikter fick flickor en speciell uniform som döljde deras figur.

Restaurangens driftskostnader

McDonald's-ägare spenderar mer pengar på att driva McDonald's än sina lokala konkurrenter. Eftersom närproducerade produkter inte kan användas måste transportkostnader läggas till kostnaden för märkeshalvfabrikat. Dessutom kan inte ens icke-certifierad personal anställas för tjänsten som städare.

Lönsamhet

Vinsten du får från restaurangen måste delas ut:

Serviceavgifter till företaget är 4% av försäljningen, inte vinst. Detta är en ganska stor summa;
Märkeshyra. Eftersom hyresbeloppet är ganska vagt formulerat av företagets ledning är det inte helt klart om det är en tilläggsprocent av den totala försäljningen, eller något slags fast belopp.

Vanligtvis debiteras en nystartad restaurang en fast avgift per varumärke. När en anläggning blir framgångsrik och lönsam tilldelas en procentandel av försäljningen, och helt godtyckligt. Därför måste du fundera på om det är lönsamt att öppna en McDonald's i din stad.

Låt oss sammanfatta det

McDonald's-serien lockar många människor eftersom varumärket är extremt populärt. Det finns mer än 300 restauranger bara i Ryssland. Faktum är att konkurrerande restauranger öppnar mycket snabbare, så du kan hoppas att det efter ett tag inte kommer att bli några stora problem med att köpa en franchise. Bolagets ledning kommer att erbjuda förmånligare villkor och överkomliga priser.

Video om ämnet Video om ämnet

På en månad säljer restaurangen:

2 miljoner drinkar;
2,5 miljoner portioner pommes frites;
1,1 miljoner milkshakes;
1,15 miljoner smörgåsar;
950 tusen pajer.

Alla rätter tillagas endast av högkvalitativa produkter som uppfyller etablerade standarder. Oberoende experter utför strikt kontroll i alla produktionsstadier. Vid tillverkning av produkter följs alla regler och sanitära standarder strikt.

McDonald's vill inte ge efter för konkurrenterna, så nätverket av restauranger i vårt land kommer ständigt att expandera. Investerare bör ta en närmare titt på denna verksamhet för att inte missa möjligheten att köpa en franchise. Det spelar ingen roll vilken McDonald's som öppnar, i alla fall behöver den ingen reklam, eftersom besökare dras till den som en magnet.

När ett företag utvecklas blir det nödvändigt att inte bara arbeta i sin egen stad. Att öppna en filial eller representationskontor för en LLC på en annan ort är inte svårt om du känner till reglerna och har en god förståelse för detta förfarande. Vi erbjuder steg-för-steg-instruktioner för att öppna en LLC-filial i en annan stad.

Lyda lagen

Ett aktiebolag har rätt att öppna filial eller representationskontor i en annan stad. Öppningsförfarandet regleras av artikel 5 i den ryska federationens lag N14-FZ. All information om verksamheten och platsen för öppnandet av filialen förs in i moderbolagets dokumentation. All verksamhet i den nya filialen utförs på företagets vägnar, så LLC:s ansvar ökar.

Du måste förstå att efter att ha öppnat en filial eller representationskontor tas företaget bort från "". Därför, om du behöver ett fjärrkontor med en eller två arbetsstationer, är det mer lönsamt att organisera. I vissa fall är att öppna en filial eller representationskontor i en annan stad en utmärkt anledning att byta från det förenklade skattesystemet till beskattning.

Efter att ha öppnat en filial eller representationskontor tas företaget bort från statusen "förenklad".

Lagen ställer inga begränsningar för antalet filialer till ett företag, så du kan öppna så många du kan hantera ekonomiskt och fysiskt. När allt kommer omkring kommer du att behöva arbeta dubbelt så hårt.

Instruktioner för att öppna en filial

Att öppna ett representationskontor eller en filial i en annan stad utförs steg för steg:

1. Vi fattar ett beslut.

Ett företag kan öppna ett separat byteskonto för en filial. Den nya filialdirektören kommer att hantera kontot.

Dokument för att öppna ett konto tillhandahålls till det valda bankkontoret enligt listan som upprättats av Ryska federationens centralbank daterad 14 september 2006 N 28-I:

LLC registreringsbevis.
Ingående dokumentation.
En kopia av licensen för typen av aktivitet.
Förvaltarkort och stödjande dokumentation för kontohantering.
Intyg om moderorganisationens registrering hos skattemyndigheten.
Intyg från regionala pensionsfonden.

Om du följer alla registreringssteg korrekt kan du öppna en ny filial i en annan stad om 1,5 månad. Förbered alla dokument i förväg och få fotokopior certifierade av en notarie, på så sätt sparar du din tid. Men om registreringen verkar svår för dig, kontakta specialister.

08.08.2016

Vem har inte drömt om att öppna ett företag, sedan gå in i regionerna och sedan erövra hela världen?! Men i verkligheten visar sig skalningsprocessen inte vara så enkel och rosa som den verkar vid första anblicken - annars skulle så många grenar inte stängas, knappt hinna öppna. Misslyckanden sker på grund av olika orsaker: en felaktigt vald modell, en dåligt planerad öppning, brist på kompetent kommunikation med huvudkontoret, juridiska problem och mycket mer. Så vi beskriver nedan hur man undviker onödiga misstag och kompetent öppnar en filial i regionen:

1. Skalning
Som den amerikanska entreprenören och investeraren Andrew Chen (som har ett finger med i sådana projekt som Dropbox, AngelList, etc.) säger: "Det enda som betyder något är företagets snabba tillväxt. Om du inte växer kommer du att upphöra att existera." När de huvudsakliga affärsprocesserna effektiviseras, företaget äger en marknadsandel, och det finns resurser för expansion, då börjar ledningen oftast fundera på att expandera företaget. Dessutom beror ibland syftet med att komma in i regionerna på att den regionala marknaden är gynnsam ur konkurrenternas synvinkel, så att företagets position blir mer säker. Bland de mest populära är fyra:

Att öppna en egen filial.
Fördelarna med denna metod är att du kommer att ha fullständig kontroll över dina inkomster och utgifter, samt övervaka kvaliteten på produkten eller tjänsten. Total kontroll över allt är garanterad. Men det har också nackdelar - alla öppningskostnader måste stå för dig själv.
Bygga ett fjärrförsäljningssystem.
Den är billigare än den tidigare, men passar inte alla. Implementeringsschemat är ungefär så här: du skapar en webbplats, gör geografisk inriktning och ställer sedan in leverans. Det går att sälja smågods på det här sättet, men det går inte att sälja bilar.
Franchising.
Vi pratade om denna typ av skalning och dess trender i vår artikel. Huvudrollen här spelas av varumärkeskännedom och dess rykte. Fördelarna är att du snabbt och billigt kan bygga ett nätverk med regional täckning. Och nackdelarna: problem med kontroll av franchiseföretag.
Bygga ett nätverk av återförsäljare och partner. Också ett billigt sätt. Om du inte är redo att bygga upp ditt eget säljnätverk och investera i logistik, så blir indirekt försäljning optimal, det vill säga försäljning genom ett återförsäljar- eller partnernätverk. Partnerskapsavtal innehåller följande klausuler: villkor för försäljningsvolym/omsättning för företag som vill bli återförsäljare; grundläggande regler för interaktion; prisvillkor; Ansvarsområde för försäljning (territoriella gränser, produktsortiment); alternativ för att lösa konfliktsituationer; återförsäljarstöd (utbildningsprogram, marknadsföringsevenemang); belöningar, bonusar, affiliate-program (som villkor för att ta emot belöningar och privilegier).

Eftersom att komma in i regionerna genom att öppna filialer är en av de mest populära metoderna i vårt land, låt oss prata om det.

2. Möjligheten att öppna en filial i en specifik region.
Efim Kats, generaldirektör för den största köksmöbelfabriken i Ryssland, Maria, säger att beslut om möjligheten att öppna en filial vanligtvis börjar med analyser och detaljerade beräkningar. Du bör veta väl: hur många människor som bor i en viss region, inkomstnivån för invånarna, antalet konkurrenter i ditt segment, samt tillståndet för infrastrukturen för ditt företag. Följande studier hjälper till att fatta beslut om att komma in i en specifik region:

Konkurrentanalys.
I den här frågan kan du ta till en SWOT-analys av affärsaktörer, tack vare vilken du kommer att kunna erbjuda bättre villkor för kunderna än dina konkurrenter.
PEST-analys- den visar påverkan av den yttre miljön.
Marknadskapacitetsanalys.
För att förstå marknadskapaciteten behöver du med största sannolikhet data om konsumtionsvolymen för din produkt eller tjänst från ROSSTAT eller annat analytiskt material. Poängen är att du måste ta reda på: hur många varor eller tjänster den genomsnittliga ryssen konsumerar per år och beräkna konsumtionsvolymen för invånare i just den här regionen där du ska öppna din filial.
Kundutveckling.
Du kommer att få fullständig information om dina potentiella användares önskemål och behov. Dessutom kommer du att bygga kommunikationskanaler i förväg och förbereda publiken för lanseringen av en ny produkt. Kundutveckling är direkt integrerad i din försäljningskedja och spelar rollen som en del av förberedelser före försäljning. Du kan ta reda på mer detaljerad information om denna metod i vårt material "Hur man skapar en produkt som folk kommer att köpa: metod för kundutveckling"

"För det första, när vi öppnade en filial, valde vi städer med en miljon-plus-befolkning," säger Katz, "Närnäst hittade vi stora städer som var så nära de utvalda miljon-plus-städerna som möjligt. Sedan upprättas en investeringsplan som tar hänsyn till kostnader, och som även beräknar återbetalningstiden för studion och lägger upp försäljningsplaner.” För närvarande är återbetalningstiden för en Kitchen Studio "Maria" 18 månader, den genomsnittliga lönsamheten för studion är 7%.

Generaldirektör för Bringo-företaget Mark Kapchits, som öppnade fyra filialer: i Vladivostok, Novosibirsk, Jekaterinburg och Samara, medger också att när han öppnar filialer fokuserar han främst på stadens befolkning. Men även stadens mättnad med olika typer av verksamhet spelar en avgörande roll. "Vladivostok är ingen miljonstad, men affärslivet i staden är så aktivt att det är en av de mest attraktiva städerna för utveckling av vår verksamhet", förklarar Kapchits.

3. Interaktion med huvudkontoret
Regionkontoren sysselsätter exakt samma medarbetare som huvudkontoret. Den enda skillnaden är att de är geografiskt avlägsna. Men ledningen upplever ofta att de är svåra och omöjliga att hantera. När du hanterar distansanställda kommer du först och främst att få hjälp av de elektroniska verktygen som vi diskuterade tidigare i artikeln.
När du hanterar anställda i filialer är det viktigt att komma ihåg att du kommer att behöva hantera inte bara deras aktiviteter, utan också deras status i förhållande till företaget som helhet, såväl som gränserna för deras befogenheter. Detta måste göras eftersom, som praxis visar, ibland regionala filialchefer kan göra följande misstag:

I förhandlingar med regionala myndigheter kan de börja hävda att de fattar de slutgiltiga besluten.
Med de bästa avsikter kan de försöka öka arbetsbördan för underordnade utan godkännande från huvudkontoret.
De försöker ta fullt ansvar enbart på sig själva.

Men huvudkontorets anställda är inte heller perfekta och gör misstag:

De letar efter partners i regionerna och går förbi filialanställda.
De sköter lönerna utan att informera filialdirektören.
De börjar kontrollera varje steg. I vissa filialer nådde situationen att de anställda fick ägna ungefär en tredjedel av sin tid inte åt sin huvudsakliga verksamhet, utan på att informera huvudkontoret om det.

Efim Kats (Mariaköken) säger att huvudkontorets huvudfunktion är ”information”: ”Huvudkontoret informerar filialer via mail. Vi använder även CRM – kundrelationshanteringssystem och publicerar regelbundet nyheter på företagets hemsida och på företagets sociala nätverk. Dessutom, för chefsdesigners som arbetar i grenar, organiserar företaget nödvändigtvis utbildning och utflykter till produktion, där de inte bara får den nödvändiga informationen om produkter, försäljningsverktyg och även utbyter erfarenheter.

Mark Kapchitz (Bringo) anser också att filialen alltid bör ha ett nära samarbete med huvudkontoret. "Då och då går företagets högsta ledning till regionala kontor för att bekanta sig med situationen, och deras specialister kommer till Moskva för att genomgå utbildning."

4. Juridiska frågor vid öppning av en filial
Processen att skapa en filial ur juridisk synvinkel består av två steg:

Ändringar av stadgan för en juridisk person som skapar en filial.
Registrering av en filial (representationskontor) för skatteändamål.

I rättspraxissammanhang är filialer och representationskontor separata avdelningar som ligger utanför platsen för den juridiska person som bildar dem. Definitionen av en filial ges i artikel 55 i den ryska federationens civillag. Separata divisioner är inte juridiska personer, det vill säga de kan inte göra transaktioner för sina egna räkningar. En filials funktioner är bredare än för ett representationskontor. Det är också viktigt att veta att information om de filialer som skapas finns med i organisationens stadga.
Filialer och representationskontor är utrustade med egendomen hos den juridiska person som skapade dem och fungerar på grundval av bestämmelser som godkänts av den. Dessutom utses cheferna för representationskontor och filialer av en juridisk person och agerar på grundval av en fullmakt.

5. Budgetering
För en bättre förståelse av hur "Budgetering" av en filial går till skulle det förmodligen vara korrekt att börja med en bild av alla affärsprocesser relaterade till budgetering. Vi skrev i detalj om hur och varför man ska skildra affärsprocesser i artikeln. Budgeteringsplanen innehåller vanligtvis sådana poster som grundläggande felsökning av logistik, kontor, ledning, försäljningsavdelning och mycket mer.

"För en fristående studio med en yta på 100-120 kvm. m. du behöver cirka 5-6 miljoner rubel. beroende på lokalens skick, för en studio i ett köpcentrum med samma film - 20-25 % mindre”, säger Efim Kats (Maria kitchens). ”Om vi pratar om Handelshuset så har vi en utvecklingsavdelning som är med och öppnar filialer, men anställda från olika avdelningar, från IT-specialister till installatörer, deltar. En person, projektledaren, styr hela processen från lokalsökning, renoveringar till full öppning av studion och överlåtelse till regionchefen.” Förresten, hela processen med att öppna en studio tar från 30 till 60 dagar, beroende på projektets komplexitet.

För att upprätta en kompetent budgeteringsplan måste du beräkna utgifter för en månad, ett år och även ta hänsyn till den ekonomiska planen för flera år i förväg:

(I S.M. Perminovs bok "Distribution. Strategy and Tactics of Company Management" tillhandahåller författaren följande tabell som återspeglar huvuddelen av filialens budgetutgiftsposter).

6. Lag som öppnar en filial
Beroende på din ekonomiska förmåga och komplexiteten i dina affärsprocesser kan du välja flera sätt att öppna en regional filial. Tatyana Sorokina identifierar i sin bok "Branch Network: Development and Management" tre huvudsakliga:

Öppna kommando.
Det är vettigt att bjuda in öppningsteamet till din filial om du behöver exakt reproducera (bokstavligen kopiera) strukturen, atmosfären och verksamhetsreglerna för huvudkontoret. Denna metod används främst av företag med komplexa affärsprocesser: detaljhandelskedjor, restauranger etc. Vanligtvis börjar öppningsteamet arbetet flera veckor före lanseringen av filialen. Och efter öppningen går han bokstavligen omedelbart för att arbeta med nästa "objekt".
Tatyana Sorokina förklarar att öppningsteamets funktioner är följande: att skapa en företagskultur, etablera alla affärsprocesser och reglera alla problem när man öppnar en filial, som regionala anställda inte kommer att stöta på i framtiden. I teamet ingår specialister som duplicerar nyckelmedarbetarna i filialen de uppmanas att lära sina regionala kollegor allt de behöver. Ibland kallas de till och med anti-krischefer, eftersom deras uppgift är att lösa alla problem när man öppnar en filial i regionen.
Öppna Manager.
Detta tillvägagångssätt används främst av grossist- och tillverkningsföretag som öppnar en filial. Vanligtvis är listan över affärsprocesser som han behöver upprätta inte så stor, så detta arbete kan utföras av en person. Ofta utförs en öppen chefs funktioner av en anställd på huvudkontoret eller chefen för ett filialnätverk, som efter att ha öppnat en filial återvänder till centralkontoret och börjar sina vanliga uppgifter. I regionen arbetar den öppna chefen i nära samarbete med filialdirektören - han överför all information om moderbolaget till honom, hjälper till att etablera affärsprocesser etc.
Projektgrupp för att öppna filialer.
För varje nyöppnad filial bildas en särskild grupp anställda från de avdelningar på huvudkontoret som är direkt involverade i öppnandet. Gruppen leds av kontorsnätets direktör. Till exempel omfattar gruppen för att öppna filialer till ett grossist- och detaljhandelsföretag chefer för följande avdelningar: juridik, inköp, marknadsföring, IT-stöd, ekonomi- och personalavdelningar.

7. Standardisering
Det sista steget av att öppna en filial - "Standardisering" - är att huvudkontoret ska se till att filialen blir en självständig enhet, och även spåra vilka förändringar som inträffade i det centrala kontoret när filialen öppnades. Efim Kats (Maria kitchens) sammanfattar öppnandet av filialer: ”Det skedde inga globala förändringar i strukturen, men med expansionen i regionerna växte företaget och själva strukturen blev mer förgrenad. Sådana divisioner som en utvecklingsavdelning, en avdelning för att arbeta med återförsäljarnätverket, med regioner och andra tillkom, och ett företagsuniversitet dök upp för utbildning av anställda.”

Så algoritmen för att komma in i regionerna genom att öppna en gren är som följer:
1. Beskriv tydligt målen för att komma in i regionen
2. Titta på den planerade regionen, marknaden genom linsen av marknadsundersökningar och analyser
3. Genomför en resursrevision
4. Testa territoriet (med hjälp av kundutvecklingsmetoder och gerilla, billiga marknadsföringsverktyg).
5. Avgränsa auktoritet
6. Ge det inledande laget mer frihet.
7. Etablera en kommunikationskanal med huvudkontoret
8. Och glöm inte juridiska och skattemässiga nyanser.

Har du några frågor? Skriv i kommentarerna.
Du kan också

01.
Vad händer om jag inte har en enskild entreprenör eller LLC ännu?

Vit Service: Vi kan ingå avtal med dig som privatperson. ansikte. Till en början, medan du letar efter lokaler och hantverkare, samt studerar material, behöver du inte registrera en enskild entreprenör eller LLC. Men senare, när du börjar arbeta, måste du registrera en juridisk person. Om du precis har startat ditt företag rekommenderar vi att du registrerar en enskild entreprenör snarare än ett LLC, vilket är mycket enklare och bekvämare. Om du stöter på några svårigheter eller ytterligare frågor under registreringsprocessen, hjälper vi dig att ta reda på det och guidar dig genom alla stadier av denna enkla operation.
02.
Varför gör jag inte allt själv?
03.
Varför är tjänstenischen bättre än att sälja varor?

White Service: Vid försäljning av varor är marginalen, eller nettovinsten, ofta fast eller minimal på grund av stor konkurrens. Även om du har utmärkt service, leende och artiga chefer kommer det fortfarande att vara svårt för dig att sälja varor till ett högre pris än dina konkurrenter. Med tjänster är det lite annorlunda. Kunder är villiga att betala för bra service, eftersom denna tjänst är produkten de köper. Det är viktigt för människor att teknikern som kommer för att reparera sin utrustning är snygg, artig och åtminstone nykter, och de är villiga att betala extra för detta.
04.
Finns det ytterligare möjligheter för White Service-franchisen?

White Service: Vår tjänst är attraktiv eftersom vi kan tillhandahålla nästan alla tjänster till allmänheten eller juridiska personer. Om du vill kan du börja tillhandahålla ytterligare tjänster som moderorganisationen ännu inte tillhandahåller, vare sig det är städarbete eller reparation av medicinsk utrustning. Huvudsaken är att du har kompetens eller vilja att arbeta inom detta område. Vi kommer att göra resten - utveckla en del av sajten och attrahera kunder - utan ytterligare betalningar från din sida.
05.
Hur snabbt kan jag få tillbaka mina pengar?

White Service: Vi har utvecklat en affärsplan och utvecklingsstrategi på ett sådant sätt att våra franchisetagare kan täcka sina öppningskostnader och engångsbelopp inom 2-3 månader efter att servicecentret öppnats. Tack vare låga startkostnader uppnås break-even-punkten inom en månad av fruktbart arbete.
06.
Jag vet inte hur man hittar konstnärer och lokaler

White Service: All denna information och mer kommer att finnas i startpaketet, som kommer att ges till dig efter att du har undertecknat kontraktet. I den hittar du all nödvändig information om var och hur man letar efter hantverkare, vilken typ av lokaler som behövs. Om något verkar för komplicerat eller obegripligt för dig kan du alltid kontakta oss för råd.
07.
Vad händer om jag inte lyckas?
08.
Är din franchise lämplig för en stad med en befolkning på 50 tusen eller mer?

White Service: Ja, vår franchise är anpassad för att fungera i små och avlägsna städer. När du öppnar ett servicecenter för reparation av utrustning i en liten stad, kommer du att ha på din sida frånvaron av konkurrenter och den låga kostnaden för att hyra lokaler. Detta gör att du kan nå break-even-punkten ännu snabbare och täcka utgifter.