Praktiska exempel på beräkning av lönen för arbetare som betjänar en mjölkbesättning. Rekommendationer om ersättning till boskapsarbetare Naturatillägg för boskapsarbetare

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru//

Kärnan i arbetsorganisationens former: brigad, länk, arbetsgrupp, specialiserad detachement

I jordbruksföretag är den huvudsakliga formen för att organisera produktionspersonalens arbete produktionsteamet - detta är en permanent underavdelning, vars kollektiv har mark och andra produktionsmedel i användning på grundval av uppdelning och samarbete mellan arbetskraft, utför huvuddelen av jordbruksarbetet på produktion av produkter och ansvarar för slutresultatet av arbetet.

De vanligaste typerna av produktionsteam är: boskapsarbetare som ransonerar löner

komplex - produktionspersonalen betjänar flera olika jordbrukssektorer enligt den tillämpade tekniken och producerar som regel både gröda och animalieprodukter. Strukturen omfattar arbetare från olika yrken. Till en sådan brigad anvisas mark, jordbruksutrustning och boskapsgårdar.

sektoriell - förena arbetare som är anställda i en bransch och producerar flera typer av produkter av samma teknik (till exempel fält, grönsaker, gris, etc.).

specialiserade - arbetare är engagerade i produktion av en typ av produkt, odling av en gröda eller tar hand om individuella åldersgrupper av djur. De består av arbetare från samma yrke, som utför homogena tekniska processer. Inom växtodling är dessa vinodling, bärodling, risodling m.m. brigader, inom djurhållning - betjäning av en mjölkbesättning, uppfödning av ungdjur, gödning av boskap m.m.

Om traktorer och jordbruksmaskiner är tilldelade ett produktionsteam kallas det för traktorfält eller mekaniserat.

Brigadernas storlek beror på produktionens typ, volym och teknologi, området och konfigurationen av landområdena, antalet och placeringen av bosättningar, nivån på mekanisering av produktionsprocesser och arbetarnas kvalifikationer. Brigadernas storlek sträcker sig från 10-12 personer. (boskapsgödningslag) upp till 50-60 personer. (komplext team för mjölkproduktion och foderberedning).

En länk är en grupp arbetare i ett produktionslag som utför individuella produktionsprocesser på basis av samarbete och arbetsfördelning.

De mest utbredda är mekaniserade enheter, till vilka en viss mark och en uppsättning jordbruksutrustning tilldelas för odling av 3-4 grödor med olika villkor för huvudarbetet. De betjänar en del av växtföljdsområdet eller en av de växtföljder som tilldelats brigaden. I boskapsbrigader skapas länkar för att betjäna ett specifikt kön och åldersgrupp av djur (en länk för att ta hand om dräktiga suggor).

Sett till antalet anställda kan länkarna vara från 2-3 till 8-10 personer. beroende på volymen av utfört arbete. Den speciella betydelsen av länken som form av arbetsorganisation ligger i att dess numeriska sammansättning. Som regel inte överstiger storleken på den kontaktpsykologiska gruppen. Länken kännetecknas av en relativt enkel reglering av gruppprocessen, i de flesta fall leds den av en outgiven ledare - länken.

Andra former för att organisera produktionspersonalens arbete i jordbruksföretag är avdelningar, arbetsgrupper, komplex.

Mekaniserade avdelningar förenar kvalificerade arbetare utrustade med specialiserad utrustning för att utföra ett komplex av arbete med att skörda och applicera gödningsmedel, förbättra ängar och betesmarker och utföra kulturella och tekniska åtgärder för att öka jordens bördighet. Under stressiga perioder ger glädjens medlemmar hjälp med att utföra annat jordbruksarbete.

I arbetsgrupper förenas produktionspersonal under korta perioder för att utföra individuellt jordbruksarbete (plogning, sådd, odling); marken är inte permanent tilldelad dem.

Skörde- och transportkomplex har blivit utbredda vid skörd av spannmålsgrödor, sockerbetor, foder.

Det korrekta valet av formerna för organisation av personalens arbete, arbetskollektivens storlek och tillhandahållandet av en högre grad av oberoende för dem gör det möjligt att utan stora extra kostnader öka arbetsproduktiviteten, kvaliteten på det utförda arbetet. , förbättra det sociopsykologiska klimatet i teamet och öka arbetsmotivationen.

Foto av arbetsdagen, dess varianter och tillämpning i arbetsransonering

Ett fotografi av en arbetsdag (FRD) förstås som en metod för att studera alla kostnader för arbetstid genom att observera under ett helt skift eller en del av det. FRD genomförs för att studera kostnaderna för arbetstid, identifiera förluster, samt orsakerna som orsakade dem, vilket gör det möjligt att utveckla åtgärder för att öka arbetsproduktiviteten.

Beroende på ransoneringsobjektets volym och innehåll används individ-, grupp-, brigad- och mass-FRD.

individuell FRD genomförs för att studera kostnaderna för arbetstid för en artist på en arbetsplats. Detta är den vanligaste observationsmetoden.

grupp FRD används för att studera kostnaderna för arbetstid för en grupp arbetare (3-4 personer) som deltar i homogena eller heterogena arbetsprocesser.

brigad FRD genomförs för att studera kostnaderna för arbetstid för en brigad av arbetare som utför en gemensam uppgift; att fastställa brigadens optimala sammansättning och rätt arbetsfördelning.

mass FRD används för att studera kostnaderna för arbetstid och arbetsorganisationen på en stor produktionsanläggning (i en verkstad, verkstad)

Arbetet med FRD omfattar följande steg:

förberedelse för observation (studie av innehållet i arbetarens arbete på arbetsplatsen, studie av arbetets karaktär);

direkt observation;

analys av observationsresultat, databearbetning, utformning av en rationell organisation av processen och fastställande av normer för arbetstidsutgifter för enskilda verksamheter.

Observation utförs under ett helt skift, alla handlingar från arbetaren och raster registreras sekventiellt, deras början eller slutet registreras enligt den aktuella tiden. Anteckningen görs i observationsbladet, som ska ange:

FULLSTÄNDIGA NAMN. arbetare, yrke, arbetslivserfarenhet, kategori;

beskrivning av det arbete som övervakas;

egenskaper hos huvudapparaten som betjänas av arbetaren;

observationsdatum, skiftnummer (1,2,3), skiftlängd;

takt och faktisk produktion under observationsperioden.

Efter avslutad observation påbörjas bearbetningen av arbetsdagens fotografi. Alla delar av kostnaden för arbetstid anges av motsvarande index, och varaktigheten för varje element bestäms.

Efter bearbetning av uppgifterna från observationsbladet upprättas en sammanfattande balans över arbetstagarens användning, i vilken homogena inslag av arbetstidskostnader grupperas och deras totala varaktighet för observationsperioden bestäms samt den genomsnittliga tiden pr. kostnadselement och för varje operation.

För att få tillförlitliga uppgifter som kännetecknar tillståndet för arbetsorganisationen och användningen av arbetstid är det nödvändigt att ta minst tre fotografier av arbetsdagen.

De erhållna uppgifterna för de konsoliderade saldonen läggs in i den konsoliderade normaliseringskartan, där analysen av arbetstidsanvändningen genomförs och den prognostiserade balansen av arbetstidsanvändningen utvecklas.

Tidsbonussystem för ersättning: väsentlighet, användningsvillkor, fördelar och nackdelar

Tidslöner med prestationsbonus är en vanlig form av personalkompensation. Ytterligare ersättning utgår för att öka arbetsincitamenten.

Vad kännetecknas av det: tidsbonusformen kombinerar ersättning för arbetade timmar och en tilläggsbetalning i form av kvantitativa och kvalitativa egenskaper för utförandet av arbetsuppgifter. Den grundläggande principen för ersättning fastställs i art. 129 i Ryska federationens arbetslagstiftning.

Belöningen består av två delar:

enkel tidsbaserad betalning;

bonusdelen av ersättningen.

Enkel tidslön beräknas utifrån den anställdes lön eller lönesats och arbetade timmar.

Där det gäller: timebonuslöner används för befattningar vars ansvar inte kan göras helt beroende av resultatet av arbetet.

Systemet har använts framgångsrikt för positioner:

Tjänstesektorer.

Arbetande specialiteter.

Ingenjörer och tekniska arbetare i industriföretag.

Anställda och arbetare vid hjälpverkstäder.

För- och nackdelar: Det bonusbaserade timlönesystemet har för- och nackdelar i processen.

Positiva sidor:

systemet låter dig stimulera produktionen, kommersiell process;

bonusbetalningar tilldelas enligt indikatorer och låter dig uppnå effektiviteten i arbetsprocesser;

med månatliga bonusar uppnås incitament som ökar prestandan. Anställda är intresserade av att förbättra prestation;

om incitamentsbetalningar fördelas inom koncernen, ökar effektiviteten och hastigheten för att uppnå resultat på grund av det kollektiva intresset och stödet från alla anställda;

formeln för att beräkna premien eller dess fördelning inom gruppen är ganska enkel.

Systemet har negativa aspekter av implementeringen. Nackdelar för chefer:

Behovet av ett tydligt utförande av arbetsflödet under incitamentsperioder.

Med otillräcklig utarbetande av indikatorer vänjer sig anställda vid bonusar och associerar dem inte med indikatorer.

Möjligheten för snedvridningar i arbetsprocessen. Om begränsade indikatorer accepteras, till exempel vad gäller kvalitet, finns det en möjlighet att uppnå kvalitet på bekostnad av kvantitet, eller vice versa.

Anställda har nackdelar med implementering i form av:

I vissa fall återspeglar indikatorerna inte helt en viss persons deltagande i att uppnå effektiviteten och lönsamheten för en produktions- eller kommersiell process.

För faktorer utanför den anställdes kontroll kan indikatorerna ha en lägre nivå än vad som krävs för bonusar.

Organisation och ersättning av arbete för boskapsskötare som betjänar mjölkbesättningen

Organisation av arbetsersättningar inom djurhållning och i synnerhet inom mjölkproduktion

Arbetslön på företaget är organiserad på grundval av arbetsransonering och taxering, samt användning av olika former och system för arbetsersättning. Arbetsransonering fastställer måttet på arbete, d.v.s. tidskostnader, som du kvantitativt kan mäta arbetskraft med. Tarifferingen av arbetskraft gör att du kan betala beroende på arbetets komplexitet och kvalitet. Varje typ av arbetsaktivitet har sina egna särdrag. Det arbete som utförs kräver vissa kunskaper, kvalifikationer, färdigheter och erfarenhet av utföraren. Följaktligen kan det vara olika i komplexitet och ansvar, d.v.s. av kvaliteten på arbetet. Dessutom bedrivs arbetskraft under olika förhållanden. Alla dessa faktorer beaktas vid ersättning för arbete genom dess taxering.

Tariffering är en vetenskaplig metod för att tillskriva en viss typ av arbete (arbetsverksamhet), beroende på dess kvalitet, till en grupp för ersättning, såväl som en specifik utförare, beroende på hans kvalifikationer, till motsvarande kategori för ersättning. Tarifferingen av arbetskraft är baserad på tillämpningen av tariffsystemet, med vars hjälp den specificerade differentieringen görs.

Tariffsystemet är ett system av organisatoriska och juridiska normer (tariffer) som fastställts i kollektivavtal, tariffavtal och bestämmelser för att reglera lönerna för grupper (kategorier) av arbetare beroende på komplexiteten och arbetsförhållandena, betydelsen, intensiteten, produktionens karaktär, naturliga och klimatiska förhållanden.

Tariffsystemet inkluderar:

Uppslagsböcker om taxering av verk och referensböcker för pris och kvalifikationer;

Tariffsatser och lönesystem;

Regionala koefficienter för löner.

Tariffsystemet består av en tariffskala. För närvarande använder många jordbruksföretag huvudsakligen en sexsiffrig tariffskala. Tariffrutorna är en uppsättning kvalifikationskategorier, ordnade i stigande ordning beroende på arbetets kvalitetsegenskaper och de tariffkoefficienter som motsvarar dessa kategorier (se tabell 1.2). Tariffkoefficienter sätts i en sexsiffrig tariffskala med hänsyn till yrket.

Tariffkoefficienten visar hur många gånger nivån på jobb eller arbetstagare som klassificeras i denna kategori överstiger betalningsnivån för de enklaste jobben som klassificeras i den första kategorin. Genom att känna till tullsatsen för den första kategorin är det möjligt att bestämma betalningen för vilken annan tullkategori som helst genom att multiplicera denna sats med tullkoefficienten för motsvarande kategori.

Tabell 1. Tariffkoefficienter för löner till anställda

jordbruksföretag

Tariffskalor kännetecknas av: antalet tullkategorier, intervall, absoluta och relativa ökning av tullkoefficienter När man utvecklar ett tullschema är det nödvändigt att bestämma den lägsta tullsatsen, d.v.s. kontant betalning för den uppfyllda normen för det enklaste arbetet när det gäller komplexitet. Det är upprättat för att utföra arbete av minst betydelse (den lägsta nivån av komplexitet), utfört under normala arbetsförhållanden och med normal spänning. En viktig del av taxesystemet är taxesatsen, som är den monetära betalningen för uppfylld arbetsstandard eller arbetade timmar. Beroende på det valda betalningskriteriet kan priserna vara: tim, dag och månad (löner). Arbetare i mjölkproduktion betalas i allmänhet enligt en löneskala med sex satser (se tabell 2).

Tabell 2. Sexbitars löneskala för arbetares löner

inom mjölkproduktion

För att beräkna arbetarnas löner används huvudsakligen tim- och dagsavgifter, och officiella månadslöner för specialister och chefer. I vissa fall kan arbetstagare också debiteras månadslöner.

En av principerna för organisationen av ersättningen på företaget är fastställandet av minimilönen. Kategori 1-tullsatser får inte vara lägre än den minimilön (minimilön) som fastställts av staten. Organisationer och företag, med förbehåll för tillgången på finansiella resurser, kan fastställa en lägsta månadslön över statlig nivå.

Ersättningsformen är en metod som används vid varje specifikt företag för att bestämma ersättningens storlek baserat på resultatet av det utförda arbetet. Det finns två huvudsakliga betalningsformer: ackord och tidsbaserad.

Ackordsbetalning baseras på en bedömning av hur mycket arbete som utförs på de producerade produkterna. Med denna betalningsform finns det ett direkt samband mellan mängden utfört arbete (produkter) och den erhållna ersättningen.

Med en ackordsform av ersättning är följande villkor uppfyllda:

Med normal arbetsintensitet får den anställde en ganska hög lön;

Volymen och kvaliteten på det utförda arbetet beror på arbetarnas individuella eller kollektiva ansträngningar;

Under arbetets gång tillåts inte betydande förluster i användningen av arbetstid av skäl som ligger utanför entreprenörens kontroll;

En korrekt registrering av kvantiteten och kvaliteten på det utförda arbetet säkerställs;

En ökning av produktionen leder inte till att kvaliteten på arbetet minskar.

Nackdelen med denna form av ersättning är viljan att göra så mycket arbete som möjligt, vilket ofta leder till att kvaliteten försämras. För att eliminera de negativa effekterna av ackordslöner används olika betalningar för att stimulera arbetare att förbättra kvaliteten.

Den tidsbaserade formen av ersättning saknar denna nackdel. Det gäller under följande villkor:

Svårigheter att redovisa produktionen av artister;

Den tekniska processen tillåter inte den anställde att avsevärt öka arbetsproduktiviteten (arbete på ett transportband);

Överuppfyllelse av arbetsnormer är opraktisk på grund av försämringen av kvaliteten på arbetet (produkter);

Under arbetsdagen utför utföraren olika typer av arbeten.

De största nackdelarna med tidslöner är att de inte tillräckligt stimulerar arbetsintensiteten och i viss mån utjämnar arbetarnas löner med betydande individuella skillnader.

Var och en av ersättningsformerna har olika betalningssystem, vilket förstås som karaktären av kombinationen av grundersättningen och variabeln, d.v.s. taxebetalning med olika tillägg och bonusar.

För att betala arbetarna inom mjölkboskapsuppfödningen används följande: styckebonus, klumpsummabonus och tidsbonussystem.

Styckbonussystemet för ersättning används på gårdar och komplex, där månatliga registreringar av produkter utförs för enskilda grupper av djur. I grund och botten används detta ersättningssystem när man håller kor bundna och tilldelar grupper av djur till individuella mjölkningsmaskinoperatörer, vilket möjliggör individuell redovisning av producerad mjölk och materiell belöning med hänsyn till mjölkens kvantitet och kvalitet.

Engångssystem: löner betalas inte för en separat produktiv operation, utan för en uppsättning sammanhängande arbeten. Engångsbonussystemet ger, förutom att tjäna inkomster under engångsbeloppssystemet, en extra bonus för produktivitetstillväxt, kvalitetsförbättring, resursbesparingar och kostnadsminskning. Detta lönesystem används på gårdar och komplex där produkter registreras för separata perioder (tillväxtcykler). Till exempel om odling och gödning av ungboskap.

Tidsbonussystemet för ersättning används vid stora komplex med lösdrift av djur (till exempel vid mjölkproduktionskomplex, där kor mjölkas i mjölkningsbås och mjölken som produceras i allmänhet registreras av alla OMDs).

Naturlig form av uppmuntran inom mjölkproduktion

In naturalöner betalas till anställda av hela eller delar av deras lön in natura, i form av produkter som produceras av företaget, av de anställda själva eller köps av företaget för dessa ändamål, samt i form av tjänster lämnas till anställda.

Före övergången till marknadsekonomi användes naturalöner inom jordbruket som ett ytterligare medel för materiella incitament. Huvuddelen av jordbruksarbetarnas inkomst bildades i form av kontant betalning.

Beloppet för naturabetalning fastställdes i enlighet med de normer som godkänts av staten eller lokala myndigheter. Naturabetalningar gjordes beroende på graden av arbetsdeltagande hos den anställde i produktionsprocessen.

För närvarande godkänner jordbruksföretag självständigt reglerna och normerna för distribution av betalning in natura, baserat på deras kapacitet, arbetarnas behov och efterfrågan på denna produkt på marknaden. Dessa villkor är fastställda i kollektivavtalet och förordningen om ersättning. I många företag, på grund av en akut brist på medel, är betalning in natura den huvudsakliga, och upptar 70 % eller mer av strukturen för arbetarnas årliga arbetsinkomst.

Den utbredda användningen av naturalöner inom jordbruket beror på följande skäl:

I samband med en instabil ekonomisk situation och hög inflation garanterar betalning in natura en viss levnadsstandard för landsbygdsbefolkningen genom försäljning på marknaden eller personlig konsumtion;

Användningen av unga djur och fåglar i personliga underjordiska tomter gör det möjligt att öka sysselsättningen och följaktligen att mildra arbetslösheten på landsbygden;

användningen av naturalöner minskar eftersläpande löner och materiella och monetära produktionskostnader.

Naturabetalningar har blivit utbredda när avtal ingås mellan företagets administration och icke-fasta (säsongsarbetande) anställda. Kontraktet innehåller de villkor enligt vilka arbetskollektivet eller en enskild anställd, efter att ha uppnått vissa indikatorer (till exempel överuppfyllande av en viss avkastningsnivå), debiteras in natura.

Inom mjölkproduktionen, för att stimulera arbetskraften, ges chefen för en mjölkgård, hans assistent, mjölkningsmaskinförare, en boskapsskötare och en traktorförare 2-3 månader gamla kalvar när mer än 85 kalvar tas emot från 100 kor eller om de är 95% säkra.

Jordbruksprodukter som utges som naturabetalning ingår i arbetstagarens bruttoinkomst, som beaktas vid beräkning av genomsnittsinkomst för semesterersättning, ersättning för outnyttjad semester samt för beräkning av pension. Utvärdering av produkter som utfärdas i form av betalning in natura utförs till statligt reglerade priser, och i deras frånvaro - till fria priser på dagen för mottagandet av inkomsten.

Praktiska exempel på beräkning av lönen för arbetare som betjänar en mjölkbesättning

1) Beräkning av taxor för ersättning till operatörer av mjölkmaskiner.

Mjölkmaskinsförare arbetar i 2-skift. För OMD är servicegraden satt = 184 kor. Tullsats för OMD = 465 rubel (VI-kategori). Produktiviteten för en ko per år är 7400 kg (74 centners) mjölk med en fetthalt på 3,6%. Genomsnittlig daglig mjölkavkastning = 74 c / 365 = 0,2 c. Det är planerat att ta emot 83 kalvar per 100 kor. På förlossningsavdelningen mjölkas kor i 10 dagar.

Den årliga mjölkproduktionen är:

184 * 74 c = 13616 c

Det är planerat att ta emot kalvar från en fast grupp kor:

Det är planerat att ta emot mjölk på förlossningsavdelningen:

153 * 10 * 0,2 = 306 q

Den planerade mängden mjölk i produktionsverkstaden (exklusive mjölk på förlossningsavdelningen) kommer att vara:

13616ts-306ts = 13310ts

Planerad mängd mjölk i form av 1 % mjölk:

13310ts * 3,6 = 47916ts

OMD:s årliga tarifflönefond:

Årlig lönelista för beräkning av priser för produkter (med hänsyn till dess ökning med 50%):

169725*1,5=254587,5

På företaget är det vanligt att betala OMD 90% av den årliga lönefonden för mjölk och 10% för avkommor.

Priset för 1 centner 1% mjölk kommer att vara: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 rubel.

Priset för 1 avkomma kommer att vara lika med: 254587,5 * 0,1 / 153 = 166,4 rubel.

2) Beräkning av taxor för boskapsskötares löner.

För nötkreatursbönder är servicegraden satt = 536 djur. Tullsatsen för boskapsskötare = 367 rubel (IV-kategori). Produktiviteten för en ko per år är 7400 kg (74 centners) mjölk med en fetthalt på 3,6%. Genomsnittlig daglig mjölkavkastning = 74 c / 365 = 0,2 c. Det är planerat att ta emot 83 kalvar per 100 kor. På förlossningsavdelningen mjölkas kor i 10 dagar.

1. Årlig tarifflönefond.

367 * 365 * 3 = 401 865 rubel.

401865 * 1,5 = 602797,5 rubel.

3.1. Årlig mjölkproduktion: 68,5 ts * 536 = 36716 ts

3.2. Det är planerat att ta emot kalvar från den tilldelade gruppen kor: 536 * 0,87 = 466

3.3. Det är planerat att ta emot mjölk på förlossningsavdelningen: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716ts-885,4ts = 35830,6ts

Bestäm den planerade mängden mjölk i termer av 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 centners

Pris för 1 centner 1% mjölk:

602797,5 * 0,9 / 128990,16 = 4,2 rubel.

Pris för 1 avkomma:

602797,5 * 0,1 / 466 = 129,4 rubel.

3) Beräkning av taxor för ersättning av foder.

Servicehastigheten på 744 huvuden sattes in för matarna. Tullsats för foder = 367 rubel (IV-kategori). Produktiviteten för en ko per år är 6850 kg (68,5 kvint) mjölk med en fetthalt på 3,6%. Genomsnittlig daglig mjölkavkastning = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Det är planerat att ta emot 87 kalvar per 100 kor. På förlossningsavdelningen mjölkas kor i 10 dagar.

Årlig tarifflönefond:

367 * 365 = 133955 rubel.

2. Årslönefond, med beaktande av ytterligare betalningar för produkter med 50 %:

133955 * 1,5 = 200 932,5 rubel.

3. Den planerade mängden mjölk minus den mängd som ska mjölkas på förlossningsavdelningen.

3.1. Årlig mjölkproduktion: 68,5ts * 744 = 50964ts

3.2. Det är planerat att ta emot kalvar från den tilldelade gruppen kor: 744 * 0,87 = 647

3.3. Det är planerat att ta emot mjölk på förlossningsavdelningen: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4. Planerad mängd mjölk i produktionsverkstaden:

50964ts-1229,3ts = 49734,7ts

4. Planerad mängd mjölk i termer av 1%: 49734,7 * 3,6 = 179044,92ts

5. Lönefond för avkomma, förutsatt att det är vanligt på gården att betala 10% av årsfonden för varje kalv: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubel.

6. Lönefonden för att beräkna priset för mjölk är 90% av den årliga fonden: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 rubel.

7. Priset för 1% mjölk kommer att vara: = 1,0 rubel.

8. Priset för avkomman kommer att vara: = 31,1 rubel.

4) Beräkning av taxor för ersättning till arbetsledare

Servicehastighet = 1000 huvuden. Tullsats = 353 rubel (arbete på VI-kategorin). Produktiviteten för en ko per år är 6850 kg (68,5 kvint) mjölk med en fetthalt på 3,6%. Genomsnittlig daglig mjölkavkastning = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Det är planerat att ta emot 87 kalvar per 100 kor. På förlossningsavdelningen mjölkas kor i 10 dagar.

1. Årlig tarifflönefond:

353 * 365 = 128845 rubel.

2. Årslönefond, med beaktande av ytterligare betalningar för produkter med 50 %:

128845 RUB * 1,5 = 193267,5 RUB

3. Den planerade mängden mjölk minus den mängd som ska mjölkas på förlossningsavdelningen.

3.1. Årlig mjölkproduktion: 68,5 ts * 1000 = 68 500 ts

3.2. Det är planerat att ta emot kalvar: 1000 * 0,87 = 870

3.3 Det är planerat att ta emot mjölk på förlossningsavdelningen: 870 * 10 * 0,19 = 1653 centners

3.4. Planerad mängd mjölk i produktionsverkstaden:

68500 cts - 1653 cts = 66847 cts

4. Planerad mängd mjölk i form av 1 %: 66847 * 3,6 = 240649,2 centners

5. Lönefond för avkomma, förutsatt att det är brukligt på gården att betala 10 % av årsfonden för varje kalv: 179306,25 * 0,1 = 17930,625 rubel.

6. Lönefonden för beräkning av priset för mjölk är 90% av årsfonden: 179306,25 * 0,9 = 161375,62 rubel.

7. Priset för 1% mjölk kommer att vara: = 0,7 rubel.

8. Priset för avkomman kommer att vara: = 224,1 rubel.

5) Beräkning av den kollektiva taxan för arbetarna på gården (komplex)

Boskap = 1000 huvuden. Produktiviteten för en ko per år är 6850 kg (68,5 kvint) mjölk med en fetthalt på 3,6%. Genomsnittlig daglig mjölkavkastning = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Det är planerat att ta emot 87 kalvar per 100 kor. Låt oss beräkna den kollektiva taxan för lantarbetarna (se tabell 3).

Tabell 3 - Beräkning av den kollektiva andelen lantarbetare

Årlig lönelista för beräkning av priser för produkter (med hänsyn till dess ökning med 50%):

Den planerade mängden mjölk kommer att vara:

Den planerade mängden mjölk i form av 1%:

Planerat antal avkommor:

Lönelistan för avkommor är lika med 10% av den årliga lönetaxan:

Lönefonden för att beräkna satsen för 1 q 1% mjölk är lika med 90% av STFZP:

Pris för 1c 1% mjölk:

Postat på Allbest.ru

...

Liknande dokument

Principen för ersättningens organisation. Ersättning för arbete för anställda i icke-budgetorganisationer. Löneformer inom industrin. Systemet med indirekta ackordslöner. Förbättring av ersättningssystemet. Planering av lönefonden på företaget.

abstrakt, tillagt 2010-08-06

Egenskaper hos det undersökta företaget. Systemet för ersättning i organisationen. För- och nackdelar med löner. Beräkning av lönelistan för anställda. Förbättring av lönesystemet, bildande av lönefond och medarbetarnas motivation.

terminsuppsats, tillagd 2019-04-05

Moderna villkor och organisation av ersättningar. Kärnan i organisationen av ersättning. Mekanism för att reglera löner och arbetsincitament. Utveckling av egna tariffvillkor för ersättning. Metod för att konstruera en tariffoption för ersättning.

Terminuppsats tillagd 2009-01-09

Organisation av arbetslön. Frågor och principer för organisation och ersättning. Former och system för ersättning. Metoder för att analysera löner. Befintliga system och ersättningsformer. Nackdelar i företagets löner, sätt att utrota. Aaliz kostar.

terminsuppsats, tillagd 2008-01-06

Principerna för organisationen av ersättningen på företaget. Löneformel. Förutsättningar för en effektiv tillämpning av den tidsbaserade ersättningsformen. Drag av användningen av ackordsformen av ersättning. Rekommendationer för att förbättra lönerna.

test, tillagt 2017-12-15

Systemet med ersättning baseras på organisationens egen löneskala. Varianter av provisionssystemet för ersättning. Kärnan och fördelarna med "graderingsmetoden". Kriterier för att bedöma arbetarnas effektivitet för att fastställa "flytande" löner.

artikel tillagd 2013-07-04

Mekanismer för bildandet av lönefonder för företag. VSOTERKa är en effektiv modell för arbetsersättning. Systemet för mekanismen för statlig reglering av ersättning till arbetare i den offentliga sektorn. Ersättning till anställda i alla organisationer och institutioner.

abstrakt, tillagt 2008-06-08

Lönebegreppet, dess principer och former. Funktioner i det tarifffria systemet för arbetsersättning, fördelarna och nackdelarna med dess tillämpning på exemplet med organisationen av arbetsersättning för anställda vid redovisningsavdelningen vid OJSC Livensky ZPM, mekanismen för att införa ett taxefritt system.

terminsuppsats, tillagd 2011-08-21

Valet av ersättningssystem. Tariffformer och typer av tidsbaserat lönesystem. Styckbonus och engångsbelopp. Tarifffritt lönesystem. Ansvarsområdet för varje personalgrupp. Garanti- och ersättningsbetalningar.

abstrakt, tillagt 2009-03-14

Lönefondens sammansättning och kontroll över dess användning. Begreppet ersättning, typer, former och system för ersättning. Tariffsatser och löner. Normativ reglering av arbetsrelationer. Praxis av ersättning till arbetare i JSC "Bröd" i Cheboksary.

Dessa rekommendationer är utformade för att hjälpa jordbruksproducenter att förbättra de materiella incitamenten för boskapsarbetare.
att öka produktionsvolymen av högkvalitativa produkter med minsta möjliga arbetskraft, material och ekonomiska resurser.

Ersättning, dess nivå och organisationssystemet är de mest känsliga faktorerna som bestämmer utövarens inställning till det utförda arbetet.

I enlighet med gällande lagstiftning väljer arbetsgivare självständigt ett ersättningssystem och godkänner ett specifikt förfarande för bildandet av en lönefond och villkor för ersättning till anställda.

De anställdas löner utgörs av grund- och tilläggslönerna. Det rekommenderas att utveckla ett ersättningssystem för varje specifik gård baserat på jordbruksföretagets ekonomiska ställning.

På gårdar med hög produktionsnivå rekommenderas det att tilldela systemet för beräkning av grundinkomst den mest aktiva rollen och att minska antalet indikatorer för vilka ytterligare betalning görs till ett minimum. Därmed kommer nivån på grundlönen att stimulera till ett mer aktivt arbete.

På gårdar med en genomsnittlig ekonomisk utvecklingsnivå rekommenderas att uppmärksamma inte bara nivån på grundbetalningen utan också till indikatorer för grundbetalningar.

Arbetsransonering.

Arbetsnormer - produktion, tid, underhåll av boskap, fjäderfä, djur och andra djur, årliga produktionshastigheter (produktion) av animalieprodukter per arbetare, priser för produkter och utförandet av vissa typer av jordbruksarbete (tjänster) utvecklas i organisationer på grund av sektoriell och tvärsektoriell standard och enhetliga standarder för produktion (service), godkänd av chefen och fastställd i kollektivavtalet. Samtidigt bör enhet i nivån på normer och priser för liknande arbeten under samma produktionsförhållanden säkerställas.

Vid fastställande av produktionsnormer (underhåll) måste reserver för ökad arbetsproduktivitet beaktas och den mest fullständiga användningen av teknik måste tillhandahållas.

Utvecklingen av standarder för produktion (produktion) av animalieprodukter per arbetare och priser för produkter utförs på grundval av tekniskt motiverade standarder för service av djur, med hänsyn till typen av underhåll av djur och livsmedel, graden av mekanisering av djur. arbetsprocesser och den uppnådda produktivitetsnivån.

Priserna för produkter är fastställda för året eller är differentierade efter perioder.

I kollektivavtalet kan organisationen föreskriva en sänkning av produktionstakten.

Vid en förändring av produktionstekniken, en höjning av mekaniseringsnivån, införande av fler givande sorter, en förbättring av foderbasen, besättning av besättningen med mer produktiv boskap, fjäderfä, förändringar i lönevillkor och andra indikatorer. priserna bör ses över.

För perioden för att bemästra nya produkter, utrustning, teknik, organisation av produktion och arbete, kan tillfälliga normer för produktion, tid eller tjänst fastställas.

De föråldrade normerna för produktion, tid, service och standarder för antalet jobb är föremål för revidering, vars arbetsintensitet har minskat som ett resultat av en allmän förbättring av produktion och arbetskraft, en ökning av produktionen, en ökning av yrkesskickligheten och en förbättring av arbetarnas produktionsfärdigheter.

I dessa fall revideras normerna inom den tidsram och i det belopp som fastställts av företagets chef i samförstånd med fackföreningskommittén och kollektivmötet och godkänns i enlighet med det fastställda förfarandet.

För arbetare som kom för att arbeta inom djurhållning efter examen från gymnasieskolor, andra utbildningsinstitutioner eller utbildade sig direkt i produktion, kan en sänkning av produktionstakten (produktionstjänster) tillhandahållas.

Ersättning för arbete för arbetare som är anställda inom djurhållning

Regelverk för ersättning

ryska federationens ylande kod

Minsta storlek

lön

nya tariffavtal

slutliga positioner

och rekommendera

Enhetlig tariff

naya mesh

Mellanurladdningssystem

nya koefficienter.

kodex

Egenutvecklade löner.

Det rekommenderas att betala för arbete för arbetare som är sysselsatta inom djurhållning, huvudsakligen enligt ackordsbonussystemet (baserat på månatliga arbetsresultat) eller enligt bonussystemet med engångsbelopp (efter arbetsperioder), pr. centner (enhet) av den producerade produkten, med hänsyn till dess kvalitet eller dess kostnad i monetära termer till försäljningspriser och priser. I boskapsindustrier där produkter levereras i perioder eller en gång om året (fåruppfödning, uppfödning av ungboskap och fjäderfä) rekommenderas att man betalar lön innan man räknar för produkter på ackord för den mängd arbete som utförts eller för arbetade timmar. Vid årets slut (kvartal) omräknas ersättningen beroende på erhållen bruttointäkt, nettovinst.

Exempelvis debiteras lönen för en arbetare för konstgjord insemination av husdjur enligt 6:e kategorin av tariffskalan för manuellt arbete och arbete inom djurhållning. Innan avkomma från inseminerade djur erhålls betalas inseminatorn 80 % i form av ett förskott från det fastställda priset per djur. Resten av lönen betalas ut efter att man fått kalven. I slutet av året görs den slutliga betalningen för mottagen och registrerad avkomma (inklusive dödfödda kalvar) i en takt som ökas till 15 %, under förutsättning att belastningsnormen, inseminationsplanen och avkomman erhålls.

I det huvudsakliga produktionsarbetet rekommenderas arbetskraft som inte är direkt relaterad till produktionsprocesser och som är dåligt mottaglig för ransonering att betalas enligt ett timebonuslönesystem (veterinärer och veterinärsjukhusarbetare, vattenpumpsoperatörer, nattväktare, säsongsarbetare i fåruppfödning under perioden med klippning och lamning).

Samtidigt är det nödvändigt att säkerställa strikt och högkvalitativ kontroll över de faktiska arbetade timmarna, tillämpningen av rimliga servicestandarder och standarder för antalet anställda, välja rätt faktorer för att tilldela bonusar och ta hänsyn till den faktiska resultat av arbetet enligt fastställda indikatorer.

Ersättning för den sammanfattade redovisningen av arbetstid.

Den sammanfattade redovisningen av arbetstid gör att du kan ta hänsyn till längden på de arbetade timmarna per dag, per vecka, per månad, kvartal eller kalenderår om den avviker från normen som fastställts i arbetslagstiftningen. Samtidigt införs strikt redovisning av arbetstid och vilotid för den arbetade perioden och organiseras på periodiserad basis.

Införandet av sammanfattad redovisning av arbetstid på företag och organisationer med en viss specificitet av arbete (jordbruk) regleras av artikel 104 i Ryska federationens arbetslag, som säger att i organisationer när de utför vissa typer av arbete, där, enligt till produktionsförhållandena (arbete), det inte kan observeras den dagliga eller veckovisa arbetstiden som fastställts för denna kategori av arbetare, det är tillåtet att införa en sammanfattad redovisning av arbetstiden så att arbetstiden för räkenskapsperioden (månad, kvartal , etc.) inte överstiger det normala antalet arbetstimmar. Räkenskapsperioden får inte överstiga ett år.

Förfarandet för den sammanfattade redovisningen av arbetstid fastställs av organisationens interna arbetsbestämmelser.

Arbetstiderna regleras av artikel 91 i Ryska federationens arbetslag.

In natura form av ersättning. Olika jordbruksprodukter, till exempel lantbruksdjur, mjölk, grönsaker, hö, halm, spannmål, mjölk, kött etc. kan överföras till naturabetalning Tjänster eller arbete kan utföras för hushållstomter för att betala av eftersläpande löner. till exempel transporttjänster, plöjning av mark som ägs av medborgare, annat jordbruksarbete.

Man måste komma ihåg att i enlighet med artikel 131 i Ryska federationens arbetslagstiftning får andelen löner som betalas i icke-kontant form inte överstiga 20 procent av lönebeloppet. Storleken på naturabetalningar bestäms i lokala bestämmelser som utvecklats i själva organisationen. Det rekommenderas att ägna särskild uppmärksamhet åt den dokumentära registreringen av betalning in natura i enlighet med gällande lagstiftning.

Bonusar för boskapsarbetare.

Bonusar för boskapsarbetare kan utföras både kontant och in natura. Det kan utföras: inom djurhållning - på kvartalsbasis, enligt separat avslutade arbetsperioder (utfodring, gödning, uppfödning av grupper av unga djur, etc.), såväl som i slutet av året.

I divisioner som inte är involverade i processen att sälja produkter, rekommenderas att betala bonusar till arbetare på upp till 20% av grundinkomsten: för att överuppfylla planen för att erhålla bruttoprodukter, med hänsyn till dess kvalitet (ökande fetthalten i mjölk, vilket förbättrar köttets tillstånd); för överuppfyllelse av planen för produktionen av unga husdjur per 100 drottningar, för boskapens säkerhet, för överuppfyllelse av planerna för artificiell insemination.

Naturabonus för boskapsarbetare.

Mjölkbruk.

För att ge materiella incitament för boskapsarbetare för att öka produktionen av animalieprodukter, överproduktion och uppfödning av unga djur, för att bevara boskapen, rekommenderas det att ge naturabonusar i följande belopp:

a) för en mjölkbiträde från en mjölkkobesättning med en boskap som inte är lägre än standarden, ge en kalv vid en månads ålder, under förutsättning att du får 92 avkommor från 100 kor och kvigor och har en besättning över standarden - 90 avkommor.

Vid mottagande av en frisk kalv från varje fixerad ko och kviga under året rekommenderas att leverera kalven vid 3 månaders ålder.

b) Nötkreatursherdar i en mjölkbesättning, när de i genomsnitt per år serverar boskap som inte är lägre än den fastställda normen för belastningen, rekommenderas att belöna en kalv vid en månads ålder för att ta emot minst 90 kalvar per 100 kor i en fast besättning.

c) Det rekommenderas att ge en bonus med en kalv vid en månads ålder till mjölkpigor på förlossningsavdelningen för att ta emot friska kalvar från alla inkommande kor och kvigor under året, överföra minst 99 % av sina kalvar och förutsatt att alla kor från förlossningsavdelningen återvänder till produktionsbesättningen med ett friskt juver ...

d) Traktorförare som är engagerade i permanent arbete med att distribuera foder och städa lokaler med hjälp av en traktor, arbetare som förbereder och distribuerar foder, ersättningsboskapsuppfödare belönas i beloppet av medelvikten av naturabonusar per huvudarbetare på gården de betjänar.

e) Apotekets kalvar tilldelas för bevarande av minst 95 % av de kalvar som erhållits för ett huvud, en kalv vid en månads ålder, förutsatt att friska kalvar överförs till den äldre gruppen.

f) Kalvar som serverar kalvar från mjölkperioden belönas med en kalv vid en månads ålder för bevarandet av minst 98 % av de kalvar som tas emot under året, förutsatt att planen för den genomsnittliga dagliga vinsten uppfylls.

g) Nötkreatur för att betjäna unga nötkreatur efter mjölkperioden och äldre åldrar innan de överförs till gödnings-, gödnings- eller ersättningsbesättningar för att bevara minst 98 % av det tilldelade ungbeståndet under året och uppfyllandet av medelplanen daglig viktökning ges med en kalv vid en månads ålder.

h) En inseminator för konstgjord insemination av kor och kvigor belönas med en kalv vid en månads ålder för att ha tagit emot minst 95 % kalvar av antalet inseminerade djur och uppfylla planen för konstgjord insemination.

i) På specialiserade gårdar och kviguppfödningskomplex:

kalvar för att föda upp kalvar från mjölkperioden i fallet med en länktjänst, för att vid slutet av perioden uppnå den genomsnittliga levande vikten för varje huvud inte lägre än de krav som fastställts av teknologier vid överföring av minst 97 % av antalet kalvar som tas emot under året i senior åldersperiod, varje kalv belönas vid en månads ålder;

nötkreatursuppfödare som serverar ungdjur efter mjölkproduktion upp till 1 år och i åldern från 1 år till 16 månader, för att i slutet av perioden nå den genomsnittliga levande vikten för varje huvud inte är lägre än de krav som fastställts av tekniken vid överföring till nästa åldersperiod minst 98 % av den mottagna boskapen per år, varje kalv tilldelas efter en månad ålder;

boskapsskötare, operatörer, inseminatorer som betjänar kvigor i avelsåldern, för insemination per år minst 90 % av kvigorna i åldern 16-18 månader, med förbehåll för tekniska krav för levande vikt och boskapssäkerhet, när de överförs till kvigor, ge 1 kalv vid en månads ålder;

boskapsskötare som tjänarkvigor, för 100 % överföring av kvigor under året, förutsatt att de understiger 1:a graderingsklassens krav vad gäller levande vikt, ge en kalv vid en månads ålder.

Köttboskapsuppfödning:

a) i en brigad av stamdjursskötare i nötkreatursuppfödning, minst 92 % av kor och kvigor har vuxit, full bevarande av unga djur och vikten av kalvar för avvänjning är inte lägre än planerat när betjäningen av boskapen inte är lägre än de fastställda belastningsnormerna, varje arbetare belönas med en kalv vid en månads ålder, och med en ras på mer än en procentandel av kor och kvigor och iakttagande av andra villkor, ges en kalv vid 2 månaders ålder;

b) en nötkreatur (eller ett team) för utfodring och gödning av unga nötkreatur bör ges 1 kg kött för att överlämna sig till tillståndet för tunga ungdjur med högsta fetma. för varje huvud, dock högst 50 kg per anställd och år.

Grisavel:

a) grisar som serverar diande drottningarhuvudbesättning, för att uppfylla de fastställda indikatorerna för utträde av smågrisar från livmodern till avvänjning, ge en smågris i levande vikt:

Med service i snitt per år	Produktionen av smågrisar per 1 grisning genom avvänjning av minst ett huvud med en medelvikt på 14-15 kg
en arbetare, huvuden	9 till 10 smågrisar	från 10 till 11 smågrisar	11 och fler smågrisar

b) grisar som serverar engångs- och kontrollerade drottningar:

	Produktionen av smågrisar för en grisning för avvänjning med en medelvikt på ett huvud på minst 12 kg
7 smågrisar	8 smågrisar

v) grisar som serverar diande drottningar av stambeståndet vid avvänjning av smågrisar vid 45 dagars ålder För att uppfylla de fastställda indikatorerna för utträde av smågrisar från livmodern till avvänjning, ge ut en smågris i levande vikt:

Vid service i genomsnitt på	Produktionen av smågrisar för en grisning för avvänjning med en medelvikt på ett huvud på minst 12-13 kg
ett år av en anställd, chefer	9 till 10 smågrisar	från 10 till 11 smågrisar	11 och fler smågrisar

G) grisar som serverar engångs- och kontrollerade livmoderhonor av stambeståndet vid avvänjning av smågrisar vid 45 dagars ålder.

Vid service i genomsnitt per år av en anställd, chefer	Grisning av smågrisar för avvänjning med en medelvikt på ett huvud på minst 10 kg
7 smågrisar	8 smågrisar

e) grisar som serverar avelsgaltar, ensamstående och dräktiga drottningar, att ge var och en 100 % av den genomsnittliga vikten av den naturliga bonusen per arbetare som betjänar avelsbesättningen, förutsatt att minst 1,6-1,8 grisningar erhålls från varje huvuddrottning och att det planerade antalet grisningar genomförs per år.

e) grisar som serverar grisar av annat kön och åldersgrupper:

g) gris som serverar avvänjningsgrisar när man behåller minst 95% av den tilldelade boskapen i ett år och servar åtminstone normen, utfärdas 1 smågris med en levande vikt på högst 20 kg;

h) en gris som serverar slakt- och ersättningsgrisar, för att underhålla minst 99 % av boskapen under året och uppfylla planen för den genomsnittliga dagliga viktökningen, ges en smågris med en levande vikt på minst 20 kg, och om de 1005 boskapen bevaras och planen för genomsnittlig daglig viktökning är minst 5-10%, 1 smågris med en levande vikt på upp till 40 kg ges ...

För arbete med skadliga och särskilt skadliga arbetsförhållanden, specialister med sin konstanta anställning (minst 50 % av arbetstiden) i divisioner där mer än hälften av arbetarna får ytterligare betalningar för ogynnsamma arbetsförhållanden;

För arbete på natten;

Incitamentbetalningar... Ytterligare betalningar och bidrag för höga prestationer i arbete, arbete med ett mindre antal anställda, bonusar, ersättningar etc. bestäms av jordbruksföretag oberoende och betalas inom gränserna för tillgängliga ekonomiska resurser.

Bidrag: - för hög yrkesskicklighet;

För utförandet av särskilt viktigt arbete under dess genomförande;

För en akademisk examen;

Ytterligare betalningar för att kombinera yrken, utöka tjänsteområden och utföra en viss mängd arbete med ett mindre antal anställda beaktas i lönerna för arbetare, som debiteras ytterligare betalningar (betalningar) för produkter och bonusar. Samtidigt kan ytterligare betalningar för produkter och bonusar beräknas differentiellt: enligt resultaten av arbetsbasen - på huvudinkomsten, enligt resultaten av kombinerat arbete - på inkomster för att kombinera yrken.

Lönetillskott för kontinuerlig arbetslivserfarenhet.

Det rekommenderas att betala ett bidrag för kontinuerlig arbetslivserfarenhet på denna gård till alla fast anställda som är anställda på företaget. Organisationen utvecklar självständigt förutsättningarna för att inkludera inkomster och andra ersättningar i tjänstgöringstiden, vilket ger rätt att få löneökningar för kontinuerlig arbetslivserfarenhet i en viss gård.

I händelse av brott av den anställde mot arbetslagen, villkoren i anställningsavtalet, såväl som de som har begått produktionsunderlåtelser, kan han helt eller delvis berövas bonusar och ytterligare betalningar.

Anställda som har lämnat sina jobb i organisationen i slutet av kalenderåret kan inte få ytterligare betalningar för produkter, bonusar och ytterligare betalningar (förutom de som slutar på grund av värnplikten till Ryska federationens väpnade styrkor, överföra till ett annat jobb , antagning till en läroanstalt, pensionering och andra respektfulla skäl).

Alla villkor för utebliven betalning och ofullständig betalning av bonusar och andra typer av tilläggsbetalningar måste godkännas av organisationens kollektivavtal.

För arbetare i boskapskomplex som har uppnått höga nivåer av arbetsproduktivitet och djurproduktivitet i allmänhet för den tilldelade gruppen, kan den ökade lönen för utförandet av standardiserade uppgifter öka upp till 50 % av tullsatsen, beroende på tillväxten av djurens produktivitet , med hänsyn till kvaliteten. De specifika beloppen för den ökade lönen, såväl som varaktigheten av den avvecklingsperiod för vilken den ökade betalningen görs - månad, kvartal, period av den tekniska cykeln - fastställs av chefen i samförstånd med den fackliga kommittén, med beaktande av hänsyn till de specifika produktionsförhållandena.

Kompensationsbetalningar och incitament för professionell excellens

För att öka arbetarnas intresse för den fortsatta tillväxten av arbetsproduktiviteten, upprättas följande tilläggsbetalningar:

För att kombinera yrken (positioner), utöka tjänsteområden eller öka volymen av utfört arbete - upp till 100% av taxan (officiell lön) för det kombinerade yrket;

För att fullgöra uppgifterna för en tillfälligt frånvarande anställd (vid sjukdom, affärsresa, semester och andra skäl) utan att bli befriad från sitt huvudsakliga arbete under arbetsdagen - till ett belopp av upp till 100% av lönesatsen (officiell lön ) av den frånvarande arbetstagaren baserat på den mängd arbete som faktiskt utförts för honom;

För arbete på natten - till ett belopp av minst 40 % av den anställdes timlön för varje timmes arbete på natten. Natttid anses vara från klockan 22 till klockan 6;

För övertidsarbete (ersättning för övertidsarbete sker under förutsättning att den sammanfattade arbetstidsredovisningen förs).

Varje timmes övertidsarbete betalas:

arbetare med ackordslön - inte mindre än dubbla ackordsavgifter;

anställda med tidslöner, såväl som de som får officiella löner - inte mindre än dubbla timtaxor (löner);

För arbete på helger och helgdagar. Arbete på helger och helgdagar betalas minst dubbla beloppet (ackordsavgifter eller timtaxor (löner)). Efter överenskommelse mellan parterna kan arbete på helg eller helgdag kompenseras genom att tillhandahålla ytterligare en vilodag;

För arbete under skadliga och särskilt skadliga arbetsförhållanden.

Ytterligare betalningar periodiseras för den period då arbetare faktiskt anställs i arbeten med ogynnsamma arbetsvillkor.

Arbetare som är engagerade i veterinärbearbetning, vägning, mottagning, körning av boskap, såväl som arbetare i hjälpverkstäder och tjänster (verkstäder för gödselbearbetning och avloppsvattenbehandling, vattenförsörjning, underhåll och reparation av utrustning, slakterier, pannanläggningar, veterinärlaboratorier, sanitära - förebyggande kontrollpunkter etc.) kan tilldelas för utförandet av arbete med god kvalitet i tid och i förtid, säkerställande av oavbruten drift av utrustning och strukturer på föreskrivet sätt, regelbundet förebyggande underhåll och reparationer och andra indikatorer. Bonusar betalas ut till dessa arbetare under förutsättning att de betjänade huvudverkstäderna och sektionerna uppfyller den produktionsvolym som tillhandahålls av det tekniska projektet (under perioden för kapacitetsutveckling - normerna för utveckling av designkapacitet). I händelse av att den angivna produktionsvolymen inte uppfylls i verkstaden, reduceras storleken på bonusen till en procent (poäng) för varje procent av dess misslyckande.

Allmänna bestämmelser

Efter avslutat jordbruksarbete och utstationering av produkter med anställda görs den slutliga avräkningen enligt slutresultatet av arbetet.

Anställda som lämnat arbetet utan goda skäl (av egen fri vilja, uppsagd på grund av brott mot arbets- och produktionsdisciplin etc.) betalas inte ovanstående betalningar.

De bonusar som föreskrivs i bestämmelserna om arbetsersättning betalas endast ut till tillsvidareanställda och säsongsanställda.

Bonusindikatorer redovisas på periodiserad basis från årets början.

Bonus till anställda periodiseras på ackordslöner (tullsatser), med hänsyn tagen till höjda löner och tilläggsbetalningar för produkter.

För att mer fullständigt ta hänsyn till varje anställds individuella bidrag till arbetsresultaten kan arbetsdeltagandekvoter användas.

Ersättande arbetare inom djurhållning får 100 % lön och permanenta bytesgrisar som betjänar avelsgrisar och mjölkpigor får 110 % av de fastställda taxorna eller den genomsnittliga inkomsten för de arbetare de ersätter.

Ersättning för arbete för arbetare som är engagerade i att betjäna boskap i avlägsna betesmarker och tjäna bin i bigårdar under migrationen med bin utanför organisationens markanvändning görs till tullsatser ökade med 40%.

Löner för arbetare som arbetar med att betjäna brucellosboskap och djur som är sjuka med mul- och klövsjuka betalas med tullsatser som höjts med 15 %.

Betalning för arbete från upphandlare av produkter och råvaror (mjölk) görs beroende på arbetsvolymen baserat på multiplar av tullsatsen för den första kategorin, 1,57 eller 1,83.

Ersättning till tillfälligt anställda utgår för den volym av jordbruksarbete som utförs till det ackord som fastställts i organisationen.

Betalning (tillägg) för produkter, förhöjd lön och bonus som tillfaller huvudarbetarna (tillsvidareanställda och säsongsarbetande), tillfälligt anställda betalas inte.

Tillfälligt anställda kan tilldelas bonus för att utföra arbete med god kvalitet i tid och i förtid med upp till 20 % av deras intjänade inkomster för dessa arbeten, och i de fall där standardiserade arbetsuppgifter fastställs för dem på grundval av tvärsektoriella, sektoriella och andra mer progressiva standarder för arbetskraft - upp till 30% av de specificerade inkomsterna.

Organisation av arbetsersättningar inom djurhållning och i synnerhet inom mjölkproduktion

Tariffsystemet inkluderar:

- Uppslagsböcker om taxering av verk och referensböcker för pris och kvalifikationer.
- Tariffsatser och lönesystem.
- regionala koefficienter för löner.

Tabell 1. Tariffkoefficienter för löner till anställda

jordbruksföretag

Tabell 2. Sexbitars löneskala för arbetares löner

inom mjölkproduktion

Med en ackordsform av ersättning är följande villkor uppfyllda:

- med normal arbetsintensitet får den anställde en ganska hög lön;
- Volymen och kvaliteten på det utförda arbetet beror på arbetarnas individuella eller kollektiva insatser;
- Under arbetets gång är betydande förluster i användningen av arbetstid inte tillåtna av skäl som ligger utanför entreprenörens kontroll;
- korrekt redovisning av kvantiteten och kvaliteten på det utförda arbetet säkerställs;
- en ökning av produktionen leder inte till en försämring av kvaliteten på arbetet.

Den tidsbaserade formen av ersättning saknar denna nackdel. Det gäller under följande villkor:

- Det är svårt att redogöra för utvecklingen av artister;
- den tekniska processen tillåter inte den anställde att avsevärt öka arbetsproduktiviteten (arbete på transportören);
- Överuppfyllelse av arbetsnormer är opraktisk på grund av försämringen av kvaliteten på arbetet (produkterna).
- under arbetsdagen utför utföraren olika typer av arbeten.

De största nackdelarna med tidslöner är att de inte tillräckligt stimulerar arbetsintensiteten och i viss mån utjämnar arbetarnas löner med betydande individuella skillnader.

För att betala arbetarna inom mjölkboskapsuppfödningen används följande: styckebonus, klumpsummabonus och tidsbonussystem.

Dessa rekommendationer är utformade för att hjälpa jordbruksproducenter att öka de materiella incitamenten för boskapsarbetare att öka produktionen av högkvalitativa produkter med lägsta kostnader för arbete, material och ekonomiska resurser.

Ersättning, dess nivå och organisationssystemet är de mest känsliga faktorerna som bestämmer utövarens inställning till det utförda arbetet.

De anställdas löner utgörs av grund- och tilläggslönerna. Det rekommenderas att utveckla ett ersättningssystem för varje specifik gård baserat på jordbruksföretagets ekonomiska ställning.

På gårdar med en genomsnittlig ekonomisk utvecklingsnivå rekommenderas att uppmärksamma inte bara nivån på grundbetalningen utan också till indikatorer för grundbetalningar.

Arbetsransonering.

Vid fastställande av produktionsnormer (underhåll) måste reserver för ökad arbetsproduktivitet beaktas och den mest fullständiga användningen av teknik måste tillhandahållas.

Priserna för produkter är fastställda för året eller är differentierade efter perioder.

I kollektivavtalet kan organisationen föreskriva en sänkning av produktionstakten.

För perioden för att bemästra nya produkter, utrustning, teknik, organisation av produktion och arbete, kan tillfälliga normer för produktion, tid eller tjänst fastställas.

Ersättning för arbete för arbetare som är anställda inom djurhållning

Regelverk för ersättning

ryska federationens ylande kod

Minsta storlek

lön

nya tariffavtal

slutliga positioner

och rekommendera

Enhetlig tariff

naya mesh

Mellanurladdningssystem

nya koefficienter.

kodex

Egenutvecklade löner.

Ersättning för den sammanfattade redovisningen av arbetstid.

Förfarandet för den sammanfattade redovisningen av arbetstid fastställs av organisationens interna arbetsbestämmelser.

Arbetstiderna regleras av artikel 91 i Ryska federationens arbetslag.

In natura form av ersättning. Olika jordbruksprodukter, till exempel husdjur, mjölk, grönsaker, hö, halm, spannmål, mjölk, kött etc. kan överföras som betalning in natura. Vid återbetalning av utestående lön kan tjänster tillhandahållas eller arbete utföras för hushållstomter, till exempel transporttjänster, plöjning av medborgarägd mark och annat jordbruksarbete.

Bonusar för boskapsarbetare.

I divisioner som inte är involverade i försäljning av produkter, rekommenderas att betala bonusar till arbetare på upp till 20% av grundinkomsten: för överuppfyllelse av planen för att erhålla bruttoprodukter, med hänsyn till dess kvalitet (ökande fetthalten i mjölk, vilket förbättrar köttets tillstånd); för överuppfyllelse av planen för produktionen av unga husdjur per 100 drottningar, för boskapens säkerhet, för överuppfyllelse av planerna för artificiell insemination.

Naturabonus för boskapsarbetare.

Mjölkbruk.

Vid mottagande av en frisk kalv från varje fixerad ko och kviga under året rekommenderas att leverera kalven vid 3 månaders ålder.

e) Apotekets kalvar tilldelas för bevarande av minst 95 % av de kalvar som erhållits för ett huvud, en kalv vid en månads ålder, förutsatt att friska kalvar överförs till den äldre gruppen.

i) På specialiserade gårdar och kviguppfödningskomplex:

Köttboskapsuppfödning:

a) i en brigad av stamdjursskötare inom uppfödning av nötkreatur har minst 92 % av kor och kvigor vuxit, full bevarande av unga djur och vikten av kalvar för avvänjning är inte lägre än planerat när betjäningen av boskapen inte är lägre än de fastställda belastningsnormerna, varje arbetare belönas med en kalv vid en månads ålder, och när 98 eller fler procent av kor och kvigor föds upp och de återstående villkoren är uppfyllda, ges en kalv vid 2 månaders ålder;

Grisavel:

Med service i snitt per år	Produktionen av smågrisar per 1 grisning genom avvänjning av minst ett huvud med en medelvikt på 14-15 kg
en arbetare, huvuden	9 till 10 smågrisar	från 10 till 11 smågrisar	11 och fler smågrisar

b) grisar som serverar engångs- och kontrollerade drottningar:

	Produktionen av smågrisar för en grisning för avvänjning med en medelvikt på ett huvud på minst 12 kg
	7 smågrisar	8 smågrisar

Vid service i genomsnitt på	Produktionen av smågrisar för en grisning för avvänjning med en medelvikt på ett huvud på minst 12-13 kg
ett år av en anställd, chefer	9 till 10 smågrisar	från 10 till 11 smågrisar	11 och fler smågrisar

G) grisar som serverar engångs- och kontrollerade livmoderhonor av stambeståndet vid avvänjning av smågrisar vid 45 dagars ålder.

Vid service i genomsnitt per år av en anställd, chefer	Grisning av smågrisar för avvänjning med en medelvikt på ett huvud på minst 10 kg
Vid service i genomsnitt per år av en anställd, chefer	7 smågrisar	8 smågrisar

e) grisar som serverar grisar av annat kön och åldersgrupper:

g) gris som serverar avvänjningsgrisar när man behåller minst 95% av den tilldelade boskapen i ett år och servar åtminstone normen, utfärdas 1 smågris med en levande vikt på högst 20 kg;

och) operatör av foderbutiker, veterinärbehandlingar, nattvakt, låssmeder, justeringar av processutrustning- till ett belopp av 75 % av den genomsnittliga premievikten per huvudanställd på industrikomplexets betjänade produktionsanläggning.

Fåravel.

a) för herdar att tjäna avelshjordar av ull- och köttraser för att ge ut till herdarna vart tionde lamm som fötts upp för avvänjning från drottningar över 95 lamm för varje 100 drottningar, och vart femte lamm som fötts upp för avvänjning över 100 lamm för varje 100 drottningar i flocken. början av året.

b) till herdarnas förmän som betjänar avelsbeståndet att ge ut hälften av de vuxna fåren och ersättningsungdjur som räddats från dödlighet under året på över 97 %.

v) för herdar som betjänar fåruppfödning, såväl som gödade och gödade unga djur, före leverans för kött, ger upp till 50% av vinsten som erhålls utöver planen under hela gödnings- och gödningsperioden.

Ersättningar, tillägg och traktamenten.

Kompensationstillägg och ersättningar bestäms av jordbruksföretag självständigt, men inte lägre än det belopp som fastställs i lag

Listan över kompensationstillägg och traktamenten som ingår i kollektivavtalet:

För arbete på natten;

Incitamentbetalningar... Tilläggsersättningar och tillägg för höga prestationer i arbete, arbete med mindre personal, bonusar, ersättningar m.m. bestäms av jordbruksföretag oberoende och betalas inom gränserna för tillgängliga ekonomiska resurser.

Bidrag: - för hög yrkesskicklighet;

För utförandet av särskilt viktigt arbete under dess genomförande;

För en akademisk examen;

För kontinuerlig arbetslivserfarenhet på denna gård.

Kosttillskott: - för att kombinera yrken (befattningar);

För att utöka serviceområden eller öka volymen av utfört arbete;

För att fullgöra uppgifterna för en tillfälligt frånvarande anställd.

Bonus för arbete baserat på årets arbetsresultat... Den viktigaste typen av materiella incitament för chefer och specialister är belöning för de årliga resultaten av arbetet, för uppfyllandet av avtalsförpliktelser som anges i kollektivavtalet eller anställningsavtalet. För chefer och specialister rekommenderas det att fastställa en bonus i % av intäkterna för sålda produkter, av mottagen vinst, bruttoinkomst, vinsttillväxt, lönsamhet och andra indikatorer som kännetecknar produktionseffektivitet. Det specifika bonusbeloppet ställs in på gården baserat på tillgången på medel.

Naturliga former av materiella incitament för specialister

Under moderna ekonomiska förhållanden, med brist på medel, rekommenderas det att överväga praxis att använda naturliga former av materiella incitament för specialister.

För att uppmuntra chefer, specialister och anställda, rekommenderas att betala in natura och betala bonusar:

För bevarande av avelsbeståndet av boskap och fjäderfä;

För att öka produktionen av mjölk och kött.

Vid mjölkavkastning från en ko per år över 4000 kg rekommenderas betalning in natura, samtidigt som nivån på 5-10 % av mjölken som produceras för gården, gården, gruppen, inkl. chefszootekniker, chefsveterinär - 5 % av den mängd mjölk som ges ut som naturabetalning.

För att överskrida nivån på köttförsäljningen (in natura) i jämförelse med motsvarande period förra året får chefsdjurteknikern, chefsveterinären en bonus på upp till 10 % av intäkterna för produkter som säljs över nivån.

Chefszooteknikern, chefsveterinären belönas med kalvar, smågrisar, lamm: för att i slutet av året upprätthålla nivån på antalet boskap av alla typer av boskap som är tillgängliga i början av året.

För varje tre procents ökning av antalet boskap av någon typ av boskap, utfärda ytterligare ett djur.

Unga djur delas ut vid ålder av: kalvar - en månad gamla; smågrisar - 2 månaders ålder; lamm - inte äldre än 4 månader efter slagning.

Tilläggsersättning för arbete med skadliga och svåra arbetsförhållanden.

Ersättning till arbetare som bedriver tungt arbete, arbete med skadliga, farliga och andra speciella arbetsförhållanden utgår till en förhöjd taxa. Det rekommenderas att ställa in beloppet för den extra betalningen till ett belopp av 12% av inkomsten, och när du arbetar med särskilt svåra och skadliga förhållanden - upp till 25%. (Artikel i Ryska federationens arbetslag 146).

Att kombinera yrken och utöka tjänsteområdet.

Enligt artikel 151 i Ryska federationens arbetslagstiftning, till en arbetstagare som utför för samma arbetsgivare jämte sin huvudsakliga anställning enligt anställningsavtal, merarbete inom annat yrke (befattning) eller som tillfälligt frånvarande arbetstagare utan att befrias från sin huvudsakliga tjänst, betalas tilläggsersättning för sammanläggning yrken (befattningar) eller utförande av arbetsuppgifter för en tillfälligt frånvarande anställd.

Beloppet för ytterligare betalningar för att kombinera yrken (positioner) eller utföra uppgifterna för en tillfälligt frånvarande anställd fastställs genom överenskommelse mellan parterna i anställningsavtalet.