Arbete i PJSC "Gazprom Neft", färska vakanser i tjänst. Lediga jobb hos OOO Gazpromneft-Orenburg. Lediga tjänster hos Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft är det första företaget som startar oljeproduktion på den ryska arktiska hyllan.

Mer än 60% av brunnarna som företaget borrar inom sina fält är högteknologiska. Enligt denna indikator är Gazprom Neft först bland ryska oljebolag.

År 2017 nådde den totala volymen av kolväteproduktion, med hänsyn till andelen i joint ventures i Gazprom Neft, 89,75 ton oljeekvivalent, raffinering - 40,1 miljoner ton, oljeexport - 12,89 miljoner ton. I slutet av 2017 uppgick Gazprom Nefts nettoresultat till 253 miljarder RUB, en ökning med 26,5% jämfört med 2016. Företaget intar en ledande position i branschen när det gäller tillväxttakten för finansiella indikatorer, liksom i en så komplex resultatindikator som avkastning på investerat kapital.

I slutet av 2017 uppgick antalet anställda i Gazprom Neft -företag till 67 882 personer.

År 2018 tillkännagav Gazprom Neft starten för den digitala omvandlingen av sin verksamhet.

Ägare och ledning

Företagets struktur

Strukturen i Gazprom Neft omfattar mer än 70 oljeproducerande, raffinerings- och marknadsföringsföretag i Ryssland, OSS och länder utanför OSS.

Försäljningen av traditionell och innovativ bitumen utförs av ett specialiserat dotterbolag - OOO Gazpromneft - Bitumen Materials. Den största utländska tillgången för Gazprom Neft är det diversifierade företaget NIS. NIS bedriver prospektering och produktion av olja och gas i Serbien, Angola, Bosnien och Hercegovina, Ungern och Rumänien. NIS -raffinaderiet i den serbiska staden Pancevo är ett av de största och mest tekniskt avancerade raffinaderierna i Balkanregionen. Även i Serbien och grannländerna driver NIS ett nätverk av bensinstationer under varumärkena GAZPROM och NIS Bensin.

Aktivitet

Resultatindikatorer

Omsättningen för Gazprom Neft 2018 enligt IFRS uppgick till 2.489 biljoner. gnugga. (ökade med 28,7% jämfört med 2017), justerad EBITDA - 799,5 miljarder rubel. (ökade med 45,1%), nettovinst - 376,7 miljarder rubel. (en ökning med 48,7%).

Fram till 2012 publicerades företagets koncernredovisning i enlighet med GAAP -standarder. Sedan 2012 har företagets finansiella rapporter publicerats i enlighet med IFRS -standarder (i rubel).

Reserver och produktion

Per den 31 december 2018 uppgick Gazprom Nefs totala kolvätereserver (inklusive andel i joint ventures) av bevisade och sannolika (bevisade + sannolika - 2P) kategorier enligt SPE -PRMS internationella standarder till 2,84 miljarder ton olja.

År 2018 uppgick företagets produktion till 92,88 miljoner ton oljeekvivalenter, en ökning med 3,5%. Ökningen berodde på en ökning av produktionen på nya fält, samt en förändring av Gazprom Nefts andel i arktisk gas.

Bearbetning

År 2017 uppgick försäljningsvolymen via bensinstationer till 11,04 miljoner ton petroleumprodukter, volymen av den genomsnittliga dagliga försäljningen via en mack i Ryssland är 20,1 ton.

OOO Gazpromneft - Smörjmedel levererar produkter till 72 länder. År 2017 intog företaget 21% av den ryska marknaden för oljor och smörjmedel. Försäljningsvolymen för premiumprodukter uppgick till 0,29 miljoner ton, vilket är 7,4% mer än förra året.

Företaget producerar också marina oljor under varumärket Texaco under licens från Chevron. Sortimentet innehåller mer än 500 typer av oljor och fetter. Under 2017 ökade försäljningen av marina oljor till 14,7 tusen ton smörjmedel. Gazpromneft-aero verkar på 235 flygplatser (61 länder). Under 2017 ockuperade företaget 25,6% av den ryska marknaden och blev ledande. Den totala försäljningen av flygbränsle från Gazpromneft-Aero 2017 nådde 3,5 miljoner ton.

År 2017 sålde Gazpromneft Marine Bunker cirka 3,29 miljoner ton marint bränsle, vilket tog en andel på 16,6% av den inhemska bunkringsmarknaden. Företaget bunkrar fartyg i alla viktiga hamnar i Ryssland (20 havs- och 14 flodhamnar).

Gazpromneft - Bitumen Materials, operatören av Gazprom Nefts bitumenverksamhet, ökade sin försäljningsvolym till 2,7 miljoner ton 2017. Tillväxten jämfört med resultatet 2016 var 22%. Företagets andel på den ryska marknaden för bitumenmaterial 2017 ökade med 3,1. p.p. - upp till 34,4%

Digitalisering av affärsprocesser

År 2018 inrättades en direktorat för digital transformation på Gazprom Neft. Företaget var det första i världen som tankade en vanlig flygning med hjälp av blockchain -teknik (tankning av ett flygplan tillsammans med). För första gången i Ryssland, vid Sheremetyevo -flygplatsen, robotiserade Gazprom Neft lastningen av flygbränsle till ett flygfartygstankfartyg. Gazprom Neft Digital Innovation Center utvecklar en IT -plattform för företag som skapar tjänster för att arbeta med industriella dataströmmar och verktyg för förutsägande analys av produktionsprocesser. I februari 2019 utvärderade ryska energiminister Alexander Novak företagets digitala projekt och uttalade vikten av att replikera teknik inte bara inom oljeindustrin utan även inom elkraftsindustrin, värmekraftsteknik och kolbrytning. I mars 2019 tillkännagav Gazprom Neft framgångsrik testning av sitt eget artificiella intelligenssystem. Det ökar effektiviteten i oljeproduktionen i befintliga och nya fält. I april 2019 lanserade företaget världens första digitala logistikhanteringssystem i Arktis. Kapitansystemet övervakar fartygens rörelser i realtid, beräknar mer än en miljon möjliga logistiklösningar och låter dig analysera effektiviteten i flottans drift.

Utvecklingsstrategi

Gazprom Nefts verksamhet är baserad på företagets utvecklingsstrategi fram till 2025, godkänd av styrelsen i maj 2013. Detta dokument är en fortsättning och förfining av utvecklingsstrategin fram till 2020, godkänd 2010 och uppdaterad 2012 av styrelsens företag . Dokumentet bevarar målen för 2020, utvecklar sätt att uppnå dem inom de huvudsakliga affärssegmenten - kolväteproduktion, raffinering och marknadsföring av petroleumprodukter, och anger också en nyckeluppgift för perioden 2020 till 2025 - att upprätthålla omfattningen av den uppnådda verksamheten år 2020.

Strategin för arbete fram till 2020 föreskriver också:

• avsättningsnivå med reserver i kategori 1P - 15 år;
• produktionens andel på fälten i de inledande utvecklingsstadierna - minst 50%;
• andelen produktion från utländska projekt är 10%.

Det antas att volymen oljeraffinering från Gazprom Neft 2020 i Ryssland kommer att nå 40 miljoner ton per år:

Inklusive möjligheten till tillgång till bearbetningsanläggningar utanför Ryssland (30 miljoner ton); öka bearbetningsdjupet i Ryska federationen upp till 95%; ökning av utbytet av lätta petroleumprodukter i Ryska federationen upp till 80%.

För att uppnå strategiska mål inom gruvsegmentet bildar företaget ett nytt produktionscenter i norra Yamalo-Nenets autonoma Okrug genom utvecklingen av fälten Arcticgas, Novoportovskoye och Messoyakhskaya.

Novoportovskoye -fältet

C1- och C2 -återvinningsbara reserver i fältet för olja och gaskondensat i Novoportovskoye uppgår till mer än 250 miljoner ton olja och kondensat och mer än 320 miljarder kubikmeter gas. Fullskalig produktionsborrning vid fältet Novoportovskoye påbörjades sommaren 2014. Den nya oljekvaliteten, som heter Novy Port, tillhör kategorin lättolja med låg svavelhalt (cirka 0,1%).

Under 2014 slutfördes prospekoch den första sommaroljeförsändelsen av havstankflottan genomfördes. Den 25 maj 2016 gavs början på året runt-transporter av Novoportovsk-olja av Rysslands president Vladimir Putin. Sedan maj 2016 har försändelsen av råvaror utförts med hjälp av den avlägsna arktiska oljelastningsterminalen i torntypen "Gates of the Arctic", som ligger 3,5 km från Cape Kamenny. Olja kommer att levereras till konsumenterna året runt genom Gulf of Ob och vidare längs norra sjövägen av tankfartyg tillsammans med isbrytare. För detta ändamål kommer två isstödsfartyg att byggas till 2018 efter order från Gazprom Neft. År 2017 uppgick produktionen på fältet till 6,97 miljoner ton olja.

Messoyakha insättningar

Gruppen Messoyakhsky omfattar blocken Vostochno-Messoyakhsky och Zapadno-Messoyakhsky. Dessa är de nordligaste oljefält på land som utvecklats i Ryssland. Licenser för båda blocken innehas av Messoyakhaneftegaz CJSC, som är lika kontrollerat av Gazprom Neft och Rosneft. Gazprom Neft fungerar som projektoperatör.

Fyndigheterna upptäcktes på 1980-talet och ligger på Gydanhalvön, i Tazovsky-distriktet i Yamalo-Nenets autonoma distrikt, 340 km norr om staden Novy Urengoy, i den arktiska klimatzonen, i en region med outvecklad infrastruktur.

De beprövade C1 + C2 -reserverna i Messoyakhskaya -gruppen uppgår till cirka 485 miljoner ton olja och gaskondensat, liksom mer än 194 miljarder kubikmeter naturgas och tillhörande gas. Den 21 september 2016 lanserade Gazprom Neft fältet Vostochno-Messoyakhskoye för kommersiell drift. Kommandot att starta driften i telekonferensläget gavs av Ryska federationens president Vladimir Putin. Den 17 februari 2017 producerades miljoner ton olja på fältet. Denna siffra uppnåddes på mindre än 5 månader sedan kommersiell drift av det nordligaste i Ryssland onshore olje- och gaskondensatfält. År 2017 producerade Messoyakhaneftegaz över 3 miljoner ton olja vid fältet Vostochno-Messoyakhskoye.

Insättningar på hyllan i Okhotskhavet

2017 upptäcktes Neptunfältet här, ett av de största på Sakhalin -hyllan. Dess reserver uppgick till 415 miljoner ton olja i kategorierna C1 + C2.

Prirazlomnoye fält

Prirazlomnoye innehåller över 70 miljoner ton utvinnbara oljereserver. Utvecklingslicensen innehas av Gazprom Neft Shelf (ett dotterbolag till Gazprom Neft).

Prirazlomnoye är det enda fältet på den ryska arktiska hyllan där oljeproduktionen redan har börjat. För första gången produceras kolväten på den arktiska hyllan från en stationär plattform - Prirazlomnaya offshore isresistent stationär plattform (OIRFP). Plattformen är konstruerad för drift under extrema natur- och klimatförhållanden, klarar maximal isbelastning och gör det möjligt att utföra alla tekniska operationer - borrning av brunnar, produktion, lagring, lossning av olja till tankfartyg etc.

Det första partiet olja från Prirazlomnoye skickades i april 2014. Den nya oljekvaliteten fick namnet Arctic Oil (ARCO). I slutet av 2017 producerade Prirazlomnoye -fältet 2,68 miljoner ton ARCO (Arctic Oil) olja. ARCO är relativt tungt jämfört med konventionell rysk exportolja och andra kvaliteter i den europeiska regionen och är väl lämpad för djup bearbetning vid sofistikerade raffinaderier i nordvästra Europa.

Internationella projekt

Socialt ansvar

Gazprom Neft förklarar sitt engagemang för principerna om hållbar utveckling och socialt ansvar. Företaget har antagit Home Towns sociala investeringsprogram, enligt vilket Gazprom Neft gör direktinvesteringar i sociala anläggningar i de regioner där det verkar, och ger också bidrag. Sedan 2013 har 2,1 tusen sociala projekt genomförts, mer än 140 infrastrukturanläggningar har byggts.

Dessutom stöder oljemän professionell sport, eftersom de (för 2014) är en av sponsorerna för fotbollsklubben Zenit (Sankt Petersburg), Avangard -hockeyklubbarna (Omsk -regionen) och SKA (Sankt Petersburg) och den serbiska fotbollen klubben "Red Star". Sedan 2015 har han varit titelsponsor för fotbollsklubben Tom (Tomsk -regionen).

Historia

Fusioner och förvärv

1. Bokslut
2. Gazprom Neft kringgick Surgutneftegaz för att bli en av de tre bästa vinnarna av oljeproduktion i Ryssland (ospecificerad) . "Interfax" (15.02.2018).
3. Årsredovisning 2017. Bildande av tekniskt ledarskap (ospecificerad) . .
4. Årsredovisning 2017. Världens första isbeständiga plattform i Arktis (ospecificerad) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Högteknologisk brunnborrning] (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft".
6. Gazprom Neft visade rekordresultat 2017 (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft" (28.02.2018).
7. Gazprom Neft -styrelsen granskade information om genomförandet av företagets investeringsprogram 2017 (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft" (20.04.2018).
8. Årsredovisning 2017. Ledningsmetod (ospecificerad) . Officiell webbplats för "Gazprom Neft".
9. Alexander Dyukov: Gazprom Neft har påbörjat digital transformation, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Årsredovisning 2013
11. Gazprom Neft visar hållbar tillväxt i finansiella resultat i slutet av 2018 (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft" (21.02.2018).
12. Gazprom Neft i korthet (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft".
13. Gazprom Neft i IFRS i slutet av 2018 visade en stadig ökning av viktiga finansiella indikatorer, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft visar hållbar tillväxt i finansiella nyckelindikatorer i slutet av 2018 (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft" (21.02.2019).
15. Företaget idag. Årsredovisning 2017 (ospecificerad) . Officiell webbplats för "Gazprom Neft".
16. Nätverket av bensinstationer "Gazpromneft" har blivit det mest populära bland bilägare i Ryssland enligt forskning från Romir (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft" (09.08.2018).
17. Gazprom Neft i ett nötskal (ospecificerad) . officiell webbplats för "Gazprom Neft".

Gazprom Neft företag, ägare och ledning av företaget, skapande och utveckling av Gazprom Neft

Information om Gazprom Neft, ägare och ledning av företaget, skapande och utveckling av Gazprom Neft

Gazprom Neft

Ägare och ledning

Ledare

Aktivitet

Resultatindikatorer

företagets historia

Organisationsstruktur

Kontrollera

Styrelse

Utforskningsarbeten

Status för företagets resursbas

Oljefältstjänst

Dotterbolag

Oljeraffinering

Oljeraffinering dynamik (miljoner ton per år)

Försäljning av petroleumprodukter

Industriell säkerhet och ekologi

Bevarande av naturresurser

Företagets position i

Bearbetning

Socialt ansvar

Personalpolicy och standarder

Attrahera unga proffs

Samarbete med utbildningsinstitutioner

Professionell utveckling av medarbetare

Socialt ansvar

Ansvar inom området regionalt samarbete

Välgörenhet

Strategi

Företagets strategi är indelad i tre huvudsakliga tidshorisonter

Lagerinformation

Företagsstyrning

Bolagsstyrningskod

Karriär i företaget

Utbildnings- och yrkesutvecklingsprogram

-

- Försäljningsnätverk i Kirgizistan

-

- Norra Taiga Neftegas

- Byte av företagets verkställande direktör

- Burgas-Alexandroupolis

- Yuzhno-Priobskiy GPP

-

- Utökning av resursbasen

-

- Gazpromneft Marine BunkeR

- Gazpromneft-Yamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- Yaroslavnefteproduct -sektion

- ETP "Gazprom Neft"

- Moskva raffinaderi

« Gazprom Neft"(Tidigare Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - ett av de största ryska oljebolagen (enligt resultaten 2005 - femteplatsen när det gäller oljeproduktion). Enligt Expert -tidningen rankades den på 8: e plats när det gäller intäkter 2005 bland ryska företag. Registrerad i Sankt Petersburg (före 1 juni 2006 - i Omsk); huvudkontoret ligger i Moskva. Byggandet av företagets huvudkontor i Sankt Petersburg ("Gazprom-City") är planerat.

Företaget bildades under namnet "Siberian Oil Company" ("Sibneft") 1995 genom förordning av Ryska federationens president Boris Jeltsin genom att separera oljeproducerande och oljeraffineringstillgångar från Rosneft och privatiseras i delar under de kommande två år (inklusive på lån-för-aktier-auktioner) till ett pris av ~ 100,3 miljoner dollar. Ursprungligen var det nominellt under kontroll av Boris Berezovsky, senare kom det under kontroll av Roman Abramovich.

Företagets första president från 1995 till 24 oktober 1997 var Viktor Gorodilov, tidigare generaldirektör för PO Noyabrskneftegaz. På grund av det försämrade hälsotillståndet sa han upp sig och en och en halv månad senare valdes en ny president. Det var Abramovichs kollega Andrei Blokh, som ledde företaget från januari till juli 1998.

I juli 1998 leddes företaget av Evgeny Shvidler, en annan institutvän till Abramovich.

1998 och 2003 gjorde Sibnefts ägare två försök att slå samman företaget med Yukos, men båda gångerna vägrade av en eller annan anledning att slutföra affären.

I oktober 2005 förvärvades 75,7% av bolagets aktier av Gazprom från Millhouse Capital (en struktur som ägs av Roman Abramovich) för 13,1 miljarder dollar.

Alexander Ryazanov, medlem i Gazprom Management Committee, ersatte Shvidler som företagets verkställande direktör. Den 21 oktober 2005 utsågs han till tillförordnad president, och den 23 december 2005, vid ett extra bolagsstämma i Sibneft, valdes han till president i bolaget.

Gammal (före byte av namn) företagslogotyp

Våren 2006 beslutade bolagets styrelse att byta namn på det Gazprom Neft och omregistrera det i S: t Petersburg. Processen för ommärkning av Sibneft började den 13 maj 2006, medan det gamla märket kommer att finnas kvar på företagets bensinstationer under en tid. Företagets ledning har också planerat byggandet av ett stort kontorskomplex i S: t Petersburg med målet att lokalisera företagets huvudkontor där.

Den 22 november 2006 avbröt styrelsen för JSC Gazprom Neft Alexander Ryazanovs befogenheter och utsåg Alexander Dyukov till tillförordnad president.

Den 30 december 2006 godkände en extra bolagsstämma Alexander Dyukov som bolagets verkställande direktör.

Ägare och ledning

Huvudägare i Gazprom Neft är OJSC Gazprom (75,68% av bolagets aktier), det italienska olje- och gasföretaget Eni (äger 20% av bolagets aktier, som förvärvades av det kontrollerade företaget LLC EniNeftegaz den 4 april 2007 vid ett auktion för försäljning av tillgångar Yukos ”), resten av aktierna är i fri rörlighet.

På dagen för köpet av segern på auktionen, i ett officiellt pressmeddelande, meddelade Eni sitt gemensamma erbjudande med Enel till OAO Gazprom att förvärva 51% av den återköpta tillgången inom 2 år

Den 29 juni 2007 bekräftade Gazproms vd Alexei Miller sin avsikt att köpa en andel på 20% i Gazprom Neft från Eni. I april 2009 undertecknade Gazproms vd Alexei Miller och Enis vd Paolo Scaroni ett försäljnings- och köpeavtal för Gazprom Neft olja " . Köpet av en andel på 20 procent i Gazprom Neft från Eni kostade Gazprom 4,2 miljarder dollar. I augusti 2009 äger Gazprom över 95 procent av bolagets aktier.

Ledare:

Företagets generaldirektör - Alexander Dyukov,

Styrelseordförande - Alexey Miller.

Aktivitet

Gazprom Neft producerar olja, associerad och naturgas i distrikten Khanty-Mansiysk och Yamalo-Nenets. DeGolyer & MacNaughton uppskattade bevisade reserver i slutet av 2005 till 3.398 miljarder fat oljeekvivalenter enligt Society of Petroleum Engineers (SPE) mot 4.119 miljarder fat i slutet av 2004 (uppskattat av den tidigare revisorn - Miller & Lents) . Därmed minskade aktierna med 18% jämfört med förra året.

Gazprom Neft äger Omsk Oil Refinery, ett antal stora oljeproducerande tillgångar (Sibneft-Noyabrskneftegaz, etc.), liksom ett flertal säljföretag. Gazprom Neft äger också (september 2006) ett block av aktier i Moskva oljeraffinaderi (38,8%). Ett stort nätverk av tankstationer fungerar under varumärket Sibneft i Ryssland (812 tankstationer), liksom i Kirgizistan (över 100 tankstationer).

Gazprom Neft kontrollerar också 50% av Slavneft (på paritet med TNK-BP) och 74,43% av Sibir Energy Plc.

Resultatindikatorer

Företagets finansiella indikatorer (RAS)

Intäkter, RUB miljoner

Bruttoresultat, RUB miljoner

Nettovinst, RUB miljoner

Intäkter från Gazprom Neft för 2008 (US GAAP) - 33 miljarder dollar (upp 52%); nettovinst - 4,7 miljarder dollar (upp 12%). Under 2007 ökade intäkter, drift och nettoresultat enligt US GAAP också jämfört med 2006. De var 21,1 miljarder dollar, 4,899 miljarder dollar, 4,143 miljarder dollar.

Rörelseresultatet under RAS 2007 ökade till 105,65 miljarder rubel.

År 2006 uppgick företagets oljeproduktion till 32,72 miljoner ton (2005 - 33,04 miljoner ton).

Gazprom Nefts intäkter 2007 enligt US GAAP uppgick till 21,1 dollar (2006 - 20,17 miljarder dollar), nettoresultat - 4,1 dollar (3,66 miljarder dollar).

Före försäljningen till Gazprom genomfördes oljeproduktionen på dess fält med hjälp av förbättrade oljeåtervinningsmetoder - hydraulisk sprickbildning, etc. Som ett resultat har många av Gazprom Nefts brunnar tagit slut på sin resurs. Företagets affärsplan för de kommande åren föreskriver en ökning av kapitalinvesteringarna från 1,21 miljarder dollar (2005) till 1,76 miljarder dollar. Detta kommer att hålla Gazprom Nefts produktion på 32 miljoner ton, annars skulle den ha sjunkit till 27. 1 miljon ton av olja. Samtidigt förutspås det att 2010, med investeringar på 1,76 miljarder dollar om året, kommer Gazprom Nefts produktion nästan att halvera (exklusive Sibneft -Yugra och dess andel i Slavneft, samt exklusive planerade förvärv) - till 17, 3 miljoner ton olja.

Antal anställda (2006) - 48,0 tusen

I dag " Gazprom Neft"Är ett av de största olje- och gasföretagen i Ryssland. Huvudsakliga verksamhetsriktningar " Gazprom Neft”- detta är olje- och gasproduktion, olje- och gasfältstjänster, oljeraffinering och marknadsföring av oljeprodukter. Företagets beprövade oljereserver överstiger 6,9 miljarder fat, vilket gör det i nivå med de tjugo största oljebolagen i världen.

« Gazprom Neft»Fungerar i de största olje- och gasregionerna i Ryssland: Khanty-Mansi Autonomous Okrug, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug, Tomsk och Omsk Regions, samt i Chukotka Autonomous Okrug. Företagets huvudsakliga bearbetningsanläggningar ligger i Omsk-, Moskva- och Yaroslavlregionerna. Gazprom Nefts försäljningsnätverk täcker hela landet.

« Gazprom Neft”Idag är ett av de snabbast växande oljebolagen i landet.

företagets historia

I början av nittiotalet i Ryssland var en tid med aktiva förändringar i ekonomin. Det var under denna period som betydande förändringar påverkade landets bränsle- och energikomplex, och den snabba utvecklingen av olje- och gasindustrin började.

Företag " Gazprom Neft"(Ursprungligen -" Sibneft ") grundades 1995, i enlighet med dekretet från Ryska federationens president Boris Jeltsin nr 872 av den 24 augusti. Innehavet erhöll statsägda andelar i landets största oljebolag, OAO Noyabrskneftegaz, Omsk Oil Refinery, OAO Noyabrskneftegazgeofizika och Omsknefteprodukt, ett säljbolag.

Senare, i samband med utvecklingen av marknadsekonomin, utvecklade Ryska federationens regering en plan för privatisering av Sibneft, som innebar att 49% av aktierna skulle säljas till externa investerare på en auktion och behålla 51% av aktier i den federala regeringens ägande fram till september 1998. Sedan januari 1996 har privata investerare köpt 49% av Sibnefts aktiekapital på auktioner.

Den 12 maj 1997, inom ramen för det statliga programmet "Aktier för krediter", vann "Financial Oil Company" auktionen för försäljning av den statliga aktien i Sibneft.

Först och främst såg ledningen för Sibneft omstruktureringen av företaget som sin främsta uppgift för att säkerställa framgångsrikt arbete på den nya marknaden.

Betydande arbete har gjorts för att modernisera produktionen, införa modern teknik och omstrukturera affärsprocesser. Företaget har visat snabb tillväxt i produktion och finansiell utveckling. Ett viktigt steg var förvärvet av en andel på 50% i OAO Slavneft. Under de följande åren utvidgades produktionsgeografin avsevärt, ett storskaligt program för modernisering av bearbetningsanläggningar lanserades och försäljningsnätverket utökades.

Nästa viktiga utvecklingsstadium för Sibneft var 2005, då Gazprom blev huvudägare i företaget. Med uppkomsten av ett nytt namn " Gazprom Neft”, Väsentliga förändringar har påverkat företagets strategi och de mål som det sätter upp för sig själv. Utsikterna för stabil och långsiktig utveckling inom Rysslands största energiinnehav, liksom frågor om socialt ansvar inför samhället, kom fram.

Företaget planerar att öka sin årliga produktion till 80 miljoner ton år 2020. Tillsammans med att öka produktionen " Gazprom Neft»Planerar att ytterligare utöka bearbetnings- och försäljningskapacitet, förbättra nätverket för egna tankstationer och expandera till nya regioner. Tillsammans med att utveckla ditt eget företag, " Gazprom Neft»Deltar i genomförandet av många sociala projekt och program av federal, regional och internationell betydelse.

Organisationsstruktur

Lista över de viktigaste dotterbolagen till JSC Gazprom Neft»:

Brytning av olja och gas

Tillväxten i oljeproduktionen är främst förknippad med användning av moderna metoder för att hantera fältutveckling, öka effektiviteten i gamla brunnar och förbättra kvaliteten på byggandet av nya brunnar.

Om riktning

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

LLC "Zapolyarneft"

LLC "Gazpromneft-Angara"

OOO Gazpromneft-Sakhalin

Oljeraffinering

Om riktning

JSC "Gazpromneft-ONPZ"

LLC "Gazpromneft-smörjmedel"

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Försäljning av petroleumprodukter

Tankens breda geografi och fördelaktiga läge för Omsk- och Yaroslavl -raffinaderierna gör att JSC Gazprom Neft kan inta en ledande position på grossist- och detaljhandelsmarknaderna i västra Sibirien och den centrala delen av Ryssland.

Om riktning

JSC "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

JSC "Gazpromneft-Tyumen"

JSC "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

LLC "Gazpromneft-Center"

CJSC Gazpromneft-North-West

LLC Gazprom Neft Asia

LLP "Gazpromneft-Kazakstan"

LLC "Gazpromneft-Tadzjikistan"

JSC "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

OOO Gazpromneft-Nizjnij Novgorod

CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Chelyabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

LLC Gazpromneft-Aero Murmansk

Gazpromneft Marine Bunker LLC

LLC Gazpromneft Shipping

OOO Gazpromneft Terminal SPb

LLC "Gazpromneft-Resource"

Export av olja och oljeprodukter

Gazprom Neft exporterar cirka 40% av oljan som produceras och cirka 50% av de producerade petroleumprodukterna.

Om riktning

Gazprom Neft Trading GmbH

Oljefältstjänster och prospektering

Om riktning

OOO Gazpromneft-Nefteservis

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base"

LLC "Service Drilling Company"

LLC "Muravlenkovskaya transportföretag"

LLC "SpecTransService"

Well Overhaul-Service LLC

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Noyabrskneftespetsstroy"

LLC "Service Transport Company"

LLC "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

LLC "Neftekhimremont"

LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

LLC "Department of Transport and Mechanisms"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"

LLC "Automation-Service"

CJSC "Gazpromneft-Mobile Card"

LLC "Noyabrskneftegazproekt"

Andra aktiviteter

OJSC "Social- och affärscenter" Okhta "

LLC "Complex Galernaya 5"

LLC "Gazpromneft-NTC"

JSC "Förlag" Blagovest "

CJSC "Private Security Company" Neftegard "

LLC "OKTs NP"

LLC "Gazpromneft Business Service"

Diversifierade företag

Naftna Industrija Srbije A.D.

Kontrollera

I enlighet med stadgan omfattar strukturen för Gazprom Nefts styrande organ: en bolagsstämma, en styrelse, ett kollegialt verkställande organ (styrelse) och ett enda verkställande organ (generaldirektör). Det effektiva arbetet i Gazprom Nefts styrande organ säkerställer en stabil utveckling av företaget och fungerar också som en garanti för aktieägares, investerares och partners förtroende.

Styrelse

Alexey Miller

Styrelseordförande

Föddes den 31 januari 1962 i Leningrad. Utbildning: 1984 - Leningrad Institute of Finance and Economics uppkallat efter N.A. Voznesensky. 2000-2000 - Generaldirektör för Baltic Pipeline System Open Joint Stock Company; 2000-2001 - biträdande energiminister i Ryska federationen; 2001-nutid - Ordförande i styrelsen för Open Joint Stock Company Gazprom, sedan 2002 - Vice ordförande i styrelsen för JSC Gazprom.

Golubev Valery Alexandrovich

Född 14 juni 1952 i Leningrad. Efter examen 1975 från Leningrad Electrotechnical Institute. VI Ulyanov (Lenin) arbetade vid Central Research Institute of Ship Electrical Engineering and Technology. År 1979 kallades han till tjänsten i Sovjetunionens KGB. 1991 gick han till jobbet i administrationen i S: t Petersburg. Han arbetade som chef för sekretariatet för borgmästarkontoret, chefen för administrationen i Vasileostrovsky -regionen, turismkommitténs ordförande. Utexaminerades från Academy of National Economy under Ryska federationens regering 1996, disputerade 1997 och fick examen kandidat för ekonomiska vetenskaper. I april 2002 valdes han av Leningrad -områdets lagstiftande församling som representant i förbundsrådet för Rysslands förbundsförsamling. I februari 2003 utsågs han till generaldirektör för OOO Gazkomplektimpex och är medlem i styrelsen för OAO Gazprom. Sedan mars 2005 - chef för avdelningen för investeringar och konstruktion, generaldirektör för Gazkomplektimpex LLC, ledamot av styrelsen för Gazprom OJSC. Sedan november 2006 - vice ordförande i styrelsen för JSC Gazprom.

Dubik Nikolay Nikolaevich

Född 1971 i staden Orekhovo-Zuevo, Moskva. 1993 tog han examen från juridiska fakulteten vid Moskva statsuniversitet. M.V. Lomonosov. Nikolai Dubik tilldelades titeln "hedrad advokat i Ryska federationen". 1992-1997 arbetade Nikolai Dubik vid Ryska federationens författningsdomstol som biträdande rådgivare för en domare vid Ryska federationens konstitutionella domstol. Han har arbetat för OJSC "Gazprom" sedan 1997. 2002-2003. Från 2003 till 2008 tjänstgjorde han som chef för Office of Legal Support for Foreign Economic Activity. - Biträdande chef för juridiska avdelningen. År 2008 utsågs han till första ställföreträdare, sedan chef för juridiska avdelningen för OAO Gazprom. I juni 2008 valdes han till ledamot av Gazprom Management Committee. Första klassens justitieråd. Verkställande direktör för Gazprom Finance B.V. och Rosukrenergo AG.

Dyukov Alexander Valerievich

Föddes den 13 december 1967 i Leningrad. Efter examen från skolan 1985 gick han in i Leningrad Order of Lenin Shipbuilding Institute. Från 1996 till 1998 innehade Alexander Dyukov konsekutivt positionerna som finansdirektör och generaldirektör för CJSC Petersburg Oil Terminal. 1998 var han ekonomidirektör och under 1999 tjänstgjorde han som generaldirektör för JSC "Sea Port of St. Petersburg". År 2000 återupptog han sitt arbete på ZAO Petersburg Oil Terminal som styrelseordförande. 2001 fick han en IMISP MBA -examen. Från februari 2003 till november 2006 var han president för SIBUR. Sedan november 2006 - styrelseordförande i OJSC SIBUR Holding. Sedan 23 november 2006 - I. о. VD för företaget Gazprom Neft. Den 30 december 2006 valdes han till president för JSC Gazprom Neft. Sedan januari 2008 - styrelseordförande, generaldirektör för JSC Gazprom Neft.

Kruglov Andrey Vyacheslavovich

Föddes den 24 januari 1969 i Leningrad. Utbildning: 1994 - Sankt Petersburgs tekniska institut för kylindustrin. 2000-2001 - Chef för avdelningen för utrikeshandel och investeringar vid direktoratet för utrikes ekonomiskt samarbete från kommittén för yttre förbindelser vid administrationen i S: t Petersburg; 2001-2002 -Biträdande direktör för aktiebolaget "Invest-In", 2002-2003. - Chef för avdelningen för företagsekonomi, medlem i Gazprom Management Committee; 2003-2004 - Chef för finans- och ekonomiavdelningen, ledamot av styrelsen för OJSC Gazprom; 2004-2004 - Tillförordnad vice ordförande i styrelsen - chef för finans- och ekonomiavdelningen, ledamot i styrelsen för OAO Gazprom; 2004-nutid - Vice ordförande i styrelsen - Chef för finans- och ekonomiavdelningen, ledamot i styrelsen för OAO Gazprom.

Mikheev Alexander Leonidovich

Föddes 1944 i Moskva. År 1968 tog han examen från gas- och oljefältfakulteten vid Moskva institutet för petrokemisk och gasindustri uppkallad efter V.I. I.M. Gubkina.

1968-1996 arbetade han i gasindustrins organisationer (All-Union Scientific Research Institute of the Gas Industry, Central Production and Dispatch Administration of Gazprom) och USSR State Committee for Supply, där han också övervakade gasindustrin.

1996 utsågs Alexander Mikheev till biträdande chef för avdelningen för gasförsörjning och försäljning i Gazprom. 1998 överfördes han till tjänsten som biträdande chef för avdelningen för marknadsföring av gas, olja, kondensat och förädlade produkter. - För tjänsten som första biträdande chef för avdelningen för marknadsföring, gas och flytande kolväten i OAO Gazprom, som han för närvarande innehar.

A. Mikheev har industri- och statliga utmärkelser. Författare till ett antal publikationer, inklusive

Olga Pavlova

Född den 17 augusti 1953 i Vladivostok. Utexaminerades 1976 från Far Eastern State University. Från 2001-2002 - Docent vid institutionen för civilrätt, St. Petersburg State University; 2002-2003 - Biträdande chef för den ekonomiska avdelningen för Ryska federationens president; 2003-2004 - Chef för avdelningen för fastighetsförvaltning och företagsrelationer, Gazprom; 2004 - fram till idag, ledamot av styrelsen för OJSC Gazprom, chef för avdelningen för fastighetsförvaltning och företagsrelationer i OJSC Gazprom.

Podyuk Vasily Grigorievich

Född 9 september 1946 i byn. Kranar i Kosivregionen, Ivano - Frankivskregionen. Utbildning: 1969 - Ivano-Frankivsk Institute of Oil and Gas. 2000-2002 - Chef för avdelningen för produktion och bearbetning av gas, gaskondensat, olja, ledamot i styrelsen för JSC Gazprom; 2002-nutid - Chef för avdelningen för produktion av gas, gaskondensat, olja, ledamot i styrelsen för OJSC Gazprom.

Kirill Seleznev

Föddes den 23 april 1974 i Leningrad. Utbildning: 1997 - Baltic State Technical University. D.F. Ustinova; 2002 - St Petersburg State University. 2000-2001 - Chef för skattegruppen för Baltic Pipeline System Open Joint Stock Company, sedan BTS -filialen för Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines Open Joint Stock Company; 2001-2002 - Biträdande chef för styrelseadministrationen - Assistent till styrelseordföranden i OAO Gazprom; 2002-2002 - Chef för avdelningen för marknadsföring, bearbetning av gas och flytande kolväten, JSC Gazprom; 2002-nutid - Chef för avdelningen för marknadsföring, gas och flytande kolvätebearbetning, ledamot i styrelsen för OJSC Gazprom.

Utforskning arbete

Jämfört med 2005 års siffror ökade Gazprom Neft 2006 den fysiska volymen av geologisk undersökning avsevärt i alla områden. Tillväxten i geologiskt prospekteringsarbete beror på behovet av att intensifiera verksamheten i de nya licensierade områdena i företaget, liksom villkoren i licensförpliktelserna för JSC Gazprom Neft inom prospektering och utforskning av nya fyndigheter av olja och gas .

Den största ökningen av utvinningsbara olje- och gasreserver under 2006 erhölls både genom prospekterings- och prospekteringsarbeten och som ett resultat av produktionsborrningar på de områden som utvecklas och en effektivisering av deras utveckling. År 2006 uppgick tillväxten av C1 -reserver till 35,5 miljoner ton olja, 139 tusen ton kondensat och 3,237 miljarder m3 gas. När det gäller kolväteekvivalenter uppgick den totala ökningen av kolvätereserver till 38,875 miljoner ton bränsleekvivalenter. Företaget planerar för 2007 att bibehålla dynamiken i tillväxten av reserver.

Status för företagets resursbas

Granskningen av oljereserverna i JSC Gazprom Neft utfördes av Miller & Lents. Enligt SPE -klassificeringen uppgick Bolagets granskade oljereserver per den 1 januari 2007 till 953,0 miljoner ton, inklusive: beprövade reserver - 601,8 miljoner ton, möjliga och troliga - 351,2 miljoner ton.

Gazprom Neft utvecklar och fyller aktivt på sin resursbas. Företaget deltar i auktioner för förvärv av användningsrättigheter för underjordiska platser för nya platser, som innehas av Rysslands ministerium för naturresurser. 2006 vann JSC Gazprom Neft ett öppet anbud för blocken Doobskoye och Novorossiysky i Krasnodar -territoriet. Gasreserverna för Doobskoye -fältet är 1,5 miljarder m3 i kategorin C1 och 6 miljarder m3 i kategorin C3. De förutsagda gasresurserna i Novorossiysk -blocket uppskattas till 25 miljarder m3 i kategori D1.

Värt att notera är också förvärvet av en licens för prospektering och utveckling av oljefältet Yuzhno-Toraveyskoye i Nenets autonoma distrikt i området intill Barentshavshyllan. Geologiska oljereserver inom detta område med summan av kategorierna C1 och C2 uppgår till 62,4 miljoner ton. Den återvinningsbara delen är 12,3 miljoner ton.

Totalt för perioden 2005 - 2006. Företaget förvärvade 8 licensområden med C1 och C2 olje- och gasreserver i Tomsk-regionen, Krasnodar-territoriet, Khanty-Mansi Autonomous Okrug, YaNAO och Yakutia, samt 7 licensområden med C3-D1-kategoriresurser i Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, Krasnodar och Krasnoyarsk territorier.

År 2006 förblev OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz det största produktionsbolaget för Gazprom Neft. Under året producerade företaget 21,36 miljoner ton olja, vilket är 65,3% av företagets årliga produktion.

Ett av de största och mest lovande fälten i företaget är Priobskoye, som ligger i Khanty-Mansi Autonomous Okrug (465 miljoner fat enligt SPE). Den aktiva utvecklingen av fältet började 2004, och redan 2006 stod fältet för cirka 10% av de 33 miljoner ton råolja som företaget producerade. Priobskoyefältet är strategiskt viktigt för den fortsatta utvecklingen av JSC Gazprom Neft och bör bli en källa till långsiktig tillväxt i oljeproduktionen för företaget.

Det andra "nya" produktionscentret inom en snar framtid kommer att vara den regionala gruppen av fält i Omsk- och Tomskregionerna. Här bör ledarna under de kommande fem åren vara Krapivinskoye -fältet i Omsk -regionen och Archinskoye, Shinginskoye och Urmanskoye -fälten som förvärvats av företaget i Tomsk -regionen.

På de fält som har passerat produktionstoppen används metoder för sekundär oljeutvinning. Företagets mål är att maximera oljeutvinningsfaktorn (ORF). Gazprom Neft planerar att öka oljeutvinningsfaktorn för företaget i genomsnitt från 30% nu till 40% år 2020.

En betydande del av företagets reserver befinner sig i ett tidigt utvecklingsstadium, vilket skapar potential för framtida tillväxt. Utvecklingen av Priobskoye och andra nya fält som ägs av Gazprom Neft kommer att öka den årliga oljeproduktionen upp till 80 miljoner ton år 2020, vilket är nästan 2,5 gånger mer än de nuvarande siffrorna.

Oljefältstjänst

I september 2007 bildade OAO Gazprom Neft ett dotterbolag, OOO Gazpromneft-Nefteservis, som förenade alla innehavets oljetjänster.

Idag omfattar företaget nio dotterbolag som erbjuder det bredaste utbudet av oljefältstjänster.

Gazpromneft-Nefteservis uppdrag är att vara ledande inom teknik, kvalitet och effektivitet vid service av oljeproduktion. Företagets strategi innebär att vi ska nå en ledande position på oljefältstjänstemarknaden i Ryssland och fokusera på tillhandahållande av tjänster inom borrning, brunnarbeten och geofysik. Idag planerar företaget att gå in i nya regioner och marknadssegment, vilket stärker sina konkurrensfördelar.

Våra kärnvärden är medarbetare och företagets rykte som en pålitlig partner.

OOO Gazpromneft-Nefteservis deltar aktivt i genomförandet av sociala program i regionerna för sin verksamhet, säkerställer en hög miljö- och industrisäkerhet, följer strikt kraven i rysk lagstiftning.

Strategiska mål:

Förbättra effektiviteten i ledningssystemet.

Utveckling och ledarskap på oljefältstjänstmarknaden.

In på den externa marknaden minst 30% till 2012.

Kapitalisering av OOO Gazpromneft -Nefteservis - 200 miljarder rubel. år 2020.

Socialt ansvar.

Skapande av ett vertikalt integrerat system för industriell säkerhet, hälsa och säkerhet.

Dotterbolag

LLC "Service Drilling Company" - Brunnborrning

OJSC "Gazpromneft -Noyabrskneftegazgeofizika" - Field GIS

LLC "KRS -Service" - Bra arbete

LLC "Yamalservice Center" - Reparation av NPO och borrning. utrustning, installation av BU, arrangemang

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Återfyllning av buskar, vägbyggnad

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Röruthyrning, reparation av sugstångspumpar

LLC "Muravlenkovskaya Transport Company" - Transport

LLC "Service Transport Company" - Välcementering, Transport

LLC "Spectransservice" - Transport

Oljeraffinering

Framgången för JSC Gazprom Neft inom oljeraffinering beror på den höga tekniken som används vid företagets oljeraffinaderier, samt deras gynnsamma geografiska läge.

Den största oljeraffineringstillgången för JSC Gazprom Neft, Omsk Refinery, är ett av de mest högteknologiska raffinaderierna i Ryssland och ett av de största i världen. Anläggningens installerade kapacitet är 19,5 miljoner ton per år. År 2006 bearbetade företaget 16,3 miljoner ton olja. Fördelen med Omsk -raffinaderiet är det högsta raffineringsdjupet i Ryssland, som uppgick till 84,45% 2006, vilket är 12,8% högre än branschgenomsnittet.

Den oavbrutna driften av Omsk -raffinaderiet gör att företaget kan förbli ledande när det gäller försäljning av petroleumprodukter i västra Sibirien under många år. Omsk -raffinaderiet är anslutet med oljeledningar med de största fälten i JSC Gazprom Neft, vilket gör det möjligt att säkerställa leverans av olja av hög kvalitet. Transport "benet" som förbinder Omsk -raffinaderiet med åkrarna är det kortaste i västra Sibirien. Dessa faktorer gör det möjligt att minimera kostnaderna och transportera oljeprodukter till regioner avlägsna från raffinaderiet.

För närvarande genomför Omsk Refinery ett program för modernisering av företaget. Inom ramen för detta program, 2005, slutfördes rekonstruktionen av den katalytiska reformenheten. År 2006 moderniserades komplexet för produktion av aromatiska kolväten. Bland de främsta prioriteringarna för det medellånga programmet är idrifttagning av en ny diesel-vattenbehandlingsenhet och en isomeriseringsenhet, och det är planerat att rekonstruera kapaciteten för vattenbehandlings- och katalytiska krackningsenheter. Byggandet av nya och moderniseringar av befintliga anläggningar gör att Omsk-raffinaderiet kan börja producera produkter som uppfyller Euro-4, 5-standarder senast 2011.

Förutom Omsk -raffinaderiet har Gazprom Neft insatser i Slavneft -raffinaderier - Yaroslavnefteorgsintez, Yaroslavl Refinery uppkallat efter Mendeleev "och" Mozyr Oil Refinery "i Republiken Vitryssland, och äger också aktier i" Moscow Oil Refinery ". Således har Gazprom Neft idag tillräckliga resurser för att förse marknaden i den centrala delen av Ryssland med oljeprodukter. Förstärkning av positioner inom detta område är ett av företagets strategiska mål.

Oljeraffinering dynamik (miljoner ton per år)

Gazprom Neft

Jaroslavl

Försäljning av petroleumprodukter

Leveranser av petroleumprodukter per region

Företagets marknadsföringspolicy är oupplösligt kopplad, för det första med de geografiska särdragen i raffinaderiets läge och för det andra med de allmänna ekonomiska särdragen i regionernas utveckling.

Den dominerande regionen för Gazprom Nefts leveranser av oljeprodukter är den västsibiriska regionen, som 2006 stod för cirka 37% av företagets oljeprodukter som såldes på hemmamarknaden. Detta beror på placeringen av Gazprom Nefts främsta raffinaderi i regionen, Omsk Refinery.

Konkurrenskraften hos oljeprodukter från Omsk -raffinaderiet på de regionala marknaderna säkerställs av följande faktorer:

Kort transportben "företagets fält - Omsk -raffinaderiet" och följaktligen låga transportkostnader;

Högkvalitativ olja i avsaknad av blandning garanterar lägre bearbetningskostnader och högre kvalitetsoljeprodukter;

Anläggningens kapacitet och en betydande andel av sekundära processer säkerställer ett högt bearbetningsdjup.

Omsk -raffinaderiet har förmågan att sälja petroleumprodukter på avlägsna marknader tack vare oljeproduktledningen som sträcker sig öster och väster om raffinaderiet. Dessutom använder anläggningen även järnvägstransporter för att transportera högkvalitativa bränslen för att undvika blandning i rörledningar samt petrokemiska produkter.

Alla dessa faktorer gör att företaget kan sälja petroleumprodukter med maximal effektivitet på regionala marknader. I slutet av 2006 var företagets försäljningsföretag representerade i sådana nyckelregioner i västra och östra Sibirien som Omsk, Tyumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, Novosibirsk -regionerna, Krasnoyarsk- och Altai -territorierna och staden Noyabrsk. I de centrala och nordvästra regionerna - i Yaroslavl, Kaluga, Nizhny Novgorod, Leningrad och Moskva.

Utveckling av försäljningsnätverk

2006 ägde och hyrde 69 bensinstationer Gazprom Neft i storstadsområdet.

En viktig händelse för JSC Gazprom Neft var segern 2006 i anbudet om rätten att hyra 30 tomter för byggandet av en bensinstation i S: t Petersburg, vilket väsentligt stärkte företagets position i regionen nordväst.

Det helryska detaljhandelsnätverket för JSC Gazprom Neft har 832 tankstationer som erbjuder produkter av hög kvalitet till konsumenterna. Tankstationerna som ägs av företaget byggdes med hänsyn till den mest relevanta tekniska utvecklingen. På bensinstationer kan du köpa alla varor som bilägaren kan behöva på vägen. Dessutom ger ett antal av företagets tankstationer en möjlighet att tanka inte bara med traditionella bensintyper, utan också med bilgas. Gazprom Neft räknar med att utveckla sitt eget nätverk av tankstationer baserat på global erfarenhet och i linje med globala marknadstrender, vilket inkluderar att öka mångsidigheten och utöka utbudet av tjänster som tillhandahålls på tankstationer.

Bolagets intressen i försäljning av petroleumprodukter är inte uteslutande begränsade till den ryska marknaden. Utvecklingen av försäljningsdotterbolag utanför Ryssland är en av de prioriterade uppgifterna för företaget. Det första steget mot genomförandet var öppnandet av ett dotterbolag Gazprom Neft Asia i Kirgizistan. Som operatör för 77 tankstationer intar Gazprom Neft Asia redan en stark position på den kirgiziska marknaden och planerar i framtiden att bli en betydande aktör bland de företag som säljer petroleumprodukter på det asiatiska territoriet.

I strategin för JSC Gazprom Neft ingår att öka sin egen andel på de ryska och internationella oljeproduktmarknaderna genom ständiga investeringar i modernisering av raffineringsanläggningar och utbyggnad av bensinstationer i olika regioner i landet.

Industriell säkerhet och ekologi

Vi kan inte föreställa oss en framgångsrik utveckling av ett företag utan respekt för ekologin i de regioner där Gazprom Neft verkar. Förutom strikt överensstämmelse med internationella och ryska miljöstandarder och normer ägnar Gazprom Neft särskild uppmärksamhet åt skyddet och förnyelsen av miljöresurser och strävar efter att minimera skador från produktionsaktiviteter.

Miljöskydd, hälsa och säkerhet är en av huvudprioriteringarna i företagets verksamhet, en integrerad del av strategin för effektiv produktionsledning.

Gazprom Neft arbetar med en optimal kombination av ekonomiska mekanismer, administrativa åtgärder och metoder för självkontroll över rationell användning av råa energikällor, och förverkligar sitt ansvar gentemot kommande generationer.

I sin produktionsverksamhet följer Gazprom Neft stadigt följande principer:

Minimal miljöpåverkan

Gazprom Neft minskar ständigt effekten av konstgjorda laster som kan skada luftens och vattnets ekologiska renhet.

Bevarande av naturresurser

Gazprom Neft säkerställer noggrann användning av alla typer av naturresurser - vatten, jord, skog och mineraler. På grundval av införandet av modern teknik pågår ett ständigt arbete för att minska volymen av produktionsavfall och återanvändning.

Processäkerhet

Gazprom Neft bedriver sin verksamhet genom att tillämpa säker teknik och produktionsprocesser och ständigt säkerställa företagets beredskap för tillräckliga och snabba åtgärder i alla nödsituationer.

Restaurering av skadade komponenter i miljön

Gazprom Neft arbetar ständigt med att återställa komponenterna i miljön som påverkats av tidigare produktionsaktiviteter och effektivt använda räddningsverkstäderna utrustade med nödvändig utrustning och verktyg för oljeinsamling och markåtervinning.

Respekt för allmänintresset

Gazprom Neft säkerställer insyn i informationen om företagets möjliga inverkan på miljön och folkhälsan.

Företagets position i

Oljeproduktion

Efter sju års kontinuerlig tillväxt toppade den genomsnittliga dagliga oljeproduktionen i Ryssland i mitten av 2007 (9,9 miljoner fat olja per dag) och började i januari 2008 minska. Under 2008 fortsatte nedgången, men den största kollapsen inträffade i mars 2008 - med 1,3% från nivån i mars 2007 och i juni - med 1,2% från nivån i juni 2007. Totalen för 2008 års oljeproduktion i Ryssland uppgick till 488,49 miljoner ton, vilket är 0,57% mindre än 2007.

Produktionen minskade mest 2008 vid Slavneft (-6,4%), Surgutneftegaz (-4,4%), Gazprom Neft egen produktion (-6%) och Rosnefs egen produktion (-1,5%) in som ett resultat av dekonsolidering av Tomskneft. Tatneft (+ 1,2%) och Russneft (+ 0,5%), samt små produktionsbolag (främst Salym Petroleum), som lyckades uppnå tvåsiffrig produktionstillväxt, var de två integrerade företag som lyckades visa produktionstillväxt.

Gazprom Nefts totala produktion 2008 ökade med 7,3% tack vare förvärvet av en 50% andel i Tomskneft. Gazprom Nefts andel av den totala oljeproduktionen i Ryssland ökade till 9,5% (8,8% 2007), vilket sätter den på femte plats bland ryska vertikalt integrerade oljebolag.

Bearbetning

Oljeraffinering i Ryska federationen har ökat under de senaste fem åren och ökade 2008 med 3,4% till 236,3 miljoner ton. Denna tillväxt förklaras av finanspolitiken i Ryska federationen, vilket gör denna bransch mer attraktiv för ryska vertikalt integrerade oljebolag, och ofta, vid ett kraftigt fall i oljepriset (vilket observerades under andra halvan av 2008), är det den enda lönsamma branschen. Produktionsvolymen för diesel bränsle 2008 ökade med 4,1%, eldningsolja - med 1,9%, motorbensin - med 1,8%. Samtidigt ökade utnyttjandet av de viktigaste bearbetningsanläggningarna i Ryssland som helhet till ett nytt rekord - 86,9% mot 81,5% ett år tidigare. Rosneft är ledande när det gäller raffinering av primärolja (49,54 miljoner ton). Det är värt att notera den höga koncentrationen av raffineringstillgångar i Ryska federationen, eftersom de fem ledande företagen står för cirka tre fjärdedelar (72,95%) av all raffinerad olja som levereras till raffinaderier i Ryssland.

Socialt ansvar

Personal, arbetarskydd och hälsa

Gazprom Neft investerar i personal, stödjer initiativ och innovationer som syftar till att effektivisera produktions- och ledningsaktiviteter. Företaget fungerar som en ansvarsfull arbetsgivare, upprätthåller jämlika relationer med arbetskraften, ger anständiga löner, utvecklingsmöjligheter och bekväma arbetsförhållanden.

Personalpolicy och standarder

2008 utvecklades ett enhetligt koncept för Gazprom Neft inom personalhantering. För att fastställa gemensamma tillvägagångssätt för interaktion med arbetskollektiv i alla företag, förbereder företaget ett standardiserat kollektivavtal, som kommer att innehålla skyldigheter från Gazprom Nefts sida som är gemensamma för alla företag i företaget. Ytterligare element och funktioner i de givna fördelarna och villkoren bestäms av varje företag oberoende av varandra.

Under 2008 fortsatte utvecklingen av företagets enhetliga standarder för personal; bland dem - ”Procedur för organisering av utbildning av företagets anställda”, ”Planering och utbildning av personalreserv för målpositioner”, ”Procedur för arbete med unga specialister” m.fl.

Under 2008 utvecklade företaget ett betygssystem som gör det möjligt för anställda att förstå platsen för deras position i företagets allmänna hierarki. På grundval av detta system kommer ett ersättningssystem och en policy för tillhandahållande av sociala förmåner att byggas.

Företaget utvecklar för närvarande en etisk kod, vars grundprinciper formuleras genom expertbedömningar och undersökningar av åsikter från intressenter, främst anställda och aktieägare.

Idag är antalet anställda i Gazprom Neft -företag mer än 48 tusen människor, som arbetar i 18 regioner i Ryska federationen, liksom i Kirgizistan, Kazakstan och Tadzjikistan. I synnerhet är cirka 8% av de anställda anställda i Moskva och Moskva -regionen, cirka 30% av dem i huvudkontoret. 17% av företagets personal arbetar i Omsk och Omsk -regionen (mer än 50% av dem är på Omsk -raffinaderiet). Huvuddelen av Gazprom Nefts personal - cirka hälften av alla anställda i företaget - är dock koncentrerad till Yamalo -Nenets autonoma Okrug.

Attrahera unga proffs

Under 2008 ingick Gazprom Neft samarbetsavtal med tre universitet - strategiska partners i företaget: St. Petersburg State Mining Institute uppkallat efter V.I. G.V. Plekhanov, ryska statsuniversitetet för olja och gas uppkallat efter DEM. Gubkin, Moskva statsuniversitet. M.V. Lomonosov.

Huvudmålet med samarbetet är att locka begåvade akademiker att arbeta i företaget. 2008 anställdes 326 unga specialister av företagets divisioner.

Samarbete med utbildningsinstitutioner

År 2008, inom ramen för samarbete med universitet, öppnades en personlig Gazprom Neft -auditorium vid St. G.V. Plechanov och en bild står vid Russian State University of Oil and Gas. DEM. Gubkin. Representanter för Gazpromneft-STC LLC höll möten med chefer för specialiserade fakulteter i FoU-frågor, och samarbetsområden fastställdes. I oktober 2008 var två professorer från Gubkin Russian State University of Oil and Gas på praktik vid INFORM -utbildningscentret (Kanada) tillsammans med Gazprom Neft -anställda. "

Professionell utveckling av medarbetare

Gazprom Neft ägnar traditionellt stor uppmärksamhet åt att förbättra personalens kvalifikationer. 2008 utbildades 1 167 personer. Inlärningsgraden var 1,2, upp från 0,6 2007. År 2008 spenderades 30,8 miljoner rubel på avancerad utbildning.

Gazprom Neft yrkesutbildningssystem är utformat för att uppfylla kraven i företagets affärs- och företagskultur. Gazprom Nefts utbildningsprogram innehåller tre huvudblock: yrkesutbildningsprogram som syftar till att förvärva kunskap och färdigheter inom specifika specialiteter och funktioner, program för att utveckla företagskompetenser, program för att utveckla företagstänkande, ekonomisk läskunnighet och affärsförståelse.

2008 lanserades ett antal utbildningar för att utveckla företagskompetenser: "Finans och ekonomi för icke-ekonomer", "Oljeindustrin för icke-oljearbetare", "Konsten att presentera".

Ett karriärplaneringssystem utvecklas på företagets företag. Huvudverktyget för detta är de individuella utvecklingsplanerna, som utarbetas med beaktande av kraven på tjänsten, medarbetarnas styrkor och utvecklingsmöjligheter samt direkta chefer och mentors åsikter. I slutet av 2008 hölls utbildningar för att utveckla ledningskompetensen hos företagets reservister. 120 personer utbildades.

Utbildningsprogrammen utvecklades baserat på analys av individuella utvecklingsplaner. Som ett led i att förbättra personalutvecklingssystemet för Gazprom Neft 2008, utbildades anställda i olika funktioner i ett "best practice" -format, inklusive att genomföra tematiska mästarklasser.

Socialt ansvar

Ansvar inom området regionalt samarbete

Företagets verksamhet har en påtaglig inverkan på den sociala sfären och ekonomin i regionerna i dess närvaro. Gazprom Neft är aktivt involverat i att ta itu med de prioriterade uppgifterna för regional utveckling.

Företaget är en stor skattebetalare; ett antal Gazprom Neft-företag är stadsbildande. Gazprom Neft för dialog och samarbetar med intressenter i regionerna i dess närvaro, och genomför också välgörenhetsprogram som syftar till att utveckla den kulturella och sociala infrastrukturen och sjukvården i regionerna, utbildning och uppfostran av barn och ungdomar.

Gazprom Neft strävar efter att delta i utvecklingen av regionerna på ett sådant sätt att det är mest fördelaktigt för både samhället och företaget, och projekt som genomförs gemensamt är effektiva både ur social och ekonomisk synvinkel.

I regionerna med företagets närvaro är det viktigaste instrumentet för dess interaktion med regionala och kommunala myndigheter avtal om samarbete inom den socioekonomiska sfären. Initiativtagaren till sådana avtal är huvudsakligen företaget själv, eftersom deras ingående gör det möjligt att samordna strategin för Gazprom Neft med behoven i de regioner där det verkar, för att rikta gemensamma ansträngningar för att lösa de prioriterade uppgifterna för företaget och regionerna. År 2008 ingicks socioekonomiska avtal med Yamalo-Nenets autonoma Okrug och Khanty-Mansi autonoma Okrug och Omsk-regionen.

Som en del av ett socioekonomiskt avtal mellan administrationen i Purovsky-distriktet i Yamalo-Nenets Autonomous Okrug och OJSC Gazprom Neft har byggandet av sport- och rekreationskomplexet Zenit påbörjats; OJSC Gazprom Nefs investeringar i byggandet av komplexet kommer att uppgå till till cirka 200 miljoner rubel.

Välgörenhet

Företaget har antagit en filantropisk policy, som definierar målen och principerna för Gazprom Nefts välgörenhetsverksamhet, huvudinriktningarna och reglerna för specifika projekt.

De viktigaste områdena för välgörenhetsverksamhet för JSC Gazprom Neft bestäms av följande program:

Stöd till barn och ungdom

Regionalt samarbete

Sportstöd

De totala kostnaderna för välgörenhet, inklusive alla kostnader inom ramen för sociala och ekonomiska avtal om samarbete med regionerna i företagets närvaro, uppgick under rapporteringsperioden till mer än 1 miljard rubel.

Verksamhet inom välgörenhetskommissionen, som skapades i JSC Gazprom Neft 2008, gjorde det möjligt att systematisera företagets välgörenhetsverksamhet och utföra arbete inom prioriterade områden 2008. Detta bidrog till att minska de totala kostnaderna (finansiering till idrottsorganisationer, indirekt stöd genom välgörenhetsorganisationer, stiftelser och föreningar), samtidigt som man väsentligt ökade anslagen till socialhjälpsprogram för barnhem, skolor och internat, kulturinstitutioner, distriktsförvaltningar, städer och regioner i företagets närvaro. ...

Gazprom Neft är stolta över att vara en av huvudsponsorerna för Zenit, fotbollsklubben som vann UEFA Cup och Super Cup 2008.

Företaget stöder också SKA St. Petersburg hockeyklubb och är en av grundarna av Avangard hockeyklubb.

Företaget kommer att fortsätta att fokusera på strategiska områden, främst stöd för utveckling och hälsa för barn och ungdomar, och när de bestämmer mål och volymer för välgörenhetsprogram kommer det att ansvarsfullt ta hänsyn till intressenters åsikter och förväntningar.

Dessa prioriteringar gäller både socioekonomiska avtal med närvaroområdena och enskilda välgörenhetsprogram och projekt.

Till exempel, i 2008, i Parabelsky-distriktet i Tomsk-regionen, med stöd av Gazpromneft-Vostok, började byggandet av en inomhus ishockeyrink med en plastbeläggning. Det finns en hockeysektion på den här platsen, och skiduthyrning ordnas också. På sommaren är det planerat att organisera 3 basket- och en volleybollsektioner på denna webbplats.

OJSC Gazpromneft-Omsk oljeraffinaderi genomför ett riktat program "Om stöd till utbildningsinstitutioner i Bolsherechensky kommundistrikt. Under detta program köptes utrustning för dagis, lekplatser och sportutrustning för en barns idrottsskola i byn Bolsherechye.

OJSC Gazpromneft-Ural finansierade byggandet och öppningen av lekplatser för barn i städerna Irbit och Serov.

En interregional ishockeyturnering bland barnlag för Gazprom Neft Cup har blivit en tradition. År 2008 hölls II-turneringen i Khanty-Mansiysk, där över 200 personer från 6 regioner i landet deltog.

Strategi

Det strategiska målet för JSC Gazprom Neft är att bli ett globalt företag av ryskt ursprung, en stor internationell aktör med en regionalt diversifierad portfölj av tillgångar längs hela värdekedjan.

Strategin för utvecklingen av oljevirksomheten i Gazprom Neft Group förutsätter en ökning av den årliga oljeproduktionen upp till 100 miljoner ton år 2020. Oljeraffinering 2020 kommer att uppgå till 70-80 miljoner ton och försäljningsnätet kommer att utökas till 5 000–5 500 bensinstationer. Försäljningsvolymen av oljeprodukter genom sitt eget nät av tankstationer år 2020 bör uppgå till cirka 12 miljoner ton per år. Samtidigt förväntas den genomsnittliga årliga tillväxttakten för oljeproduktion överstiga 4%, vilket är dubbelt så mycket som tillväxten för de största oljebolagen i världen.

Planen för att nå produktionsnivån 2020 föreskriver en stegvis start av exploatering av alla utforskade områden i JSC Gazprom Neft (med hänsyn tagen till 50% av aktierna i JSC NGK Slavneft som ägs av företaget och 50% av aktierna i JSC Tomskneft) och utbyggnad av resursbasen på grund av exploatering av oljefält som innehas av andra företag i koncernen, samt förvärv av nya licenser. Samtidigt har Slavneft redan två stora projekt i prospekteringsskedet.

Intensiveringen av prospekteringsarbetet som företaget utför på egen hand kommer att syfta till vidareutveckling av mineralresursbasen i de viktigaste gasproducerande regionerna och dess bildande för att skapa ett enhetligt system för gasproduktion, transport och gastillförsel i Östra Sibirien och Fjärran Östern. Geologisk utforskning kommer att koncentreras till Nadym-Pur-Taz-regionen (inklusive Ob- och Taz-buktarnas vatten), på Yamalhalvön, i vattnen i Barents-, Pechora- och Karahavet, i Arkhangelsk-regionen, i Krasnoyarsk Territory, Irkutsk Region, på hyllan på Sakhalin Island, i andra områden med efterföljande mottagande av licenser för utveckling av upptäckta insättningar.

Programmet för utveckling av företagets resursbas ger en ökning av återvinningsbara kolvätereserver som är involverade i utvecklingen med mer än 3 gånger år 2020.

På lång sikt avser Gazprom Neft att utveckla sin verksamhet utomlands. I synnerhet är regionerna av företagets strategiska intresse länderna i Europa, Asien-Stillahavsområdet och USA.

Samtidigt avser Gazprom Neft att utveckla sin närvaro i Ryssland. Här kommer Västsibirien att förbli nyckelregionen, och östra Sibiriens och Nenets autonoma Okrugs roll kommer också att öka.

Företagets strategi är indelad i tre huvudsakliga tidshorisonter

2008-2010 Målet med perioden är att skapa en grund för en kvalitativ tillväxt i företagets skala genom upptäckten av nya reserver och överföring till en högre kategori i de befintliga licensierade områdena, förvärv och idrifttagning av nya områden inom traditionella områden aktiviteter, inträde i nya produktionsregioner, omstrukturering av tjänsten och skapandet av en STC, bygga upp behandlingskapacitet på befintliga tillgångar, utöka detaljhandelsnätet i Ryska federationen, utveckla produkt- och funktionella strategier.

2011-2015: Lansering av storskaliga projekt som säkerställer långsiktig utveckling och tillväxt i affärsskalan. För detta ändamål är det planerat att bilda en balanserad portfölj av tillgångar, produkter och processer av hög kvalitet, driftsättning av Gazproms oljetillgångar, produktionsstart på fälten i östra Sibirien och Timan-Pechora, en övergång till självfinansiering av service, ett eventuellt utbyte av tillgångar med en strategisk partner för vertikal integration, Nedströms tillgångar i proportion till produktionstillväxt, genomförande av organisations-, system- och personalprojekt som syftar till att integrera förvärvade och driftstillgångar, med beaktande av tillväxten i verksamhetens omfattning.

2016-2020: att ta företaget till en ny affärsskala, aktiv internationell verksamhet, vilket innebär en betydande verksamhet, högkvalitativa produkter och processer, en balanserad investeringspolicy som säkerställer avkastning på investeringar (ROCE) i genomsnitt 12 -15%, närvaron av innovativa projekt och teknik, organisation och utveckling av offshore -projekt: främst oljebärande vatten i Barents-, Chukchi- och östsibiriska havet, Laptevhavet, Svarta havsbassängen som innehåller stora och gigantiska kolvätefyndigheter - Maria-struktur (Shatsky-axeln) (förväntade reserver på mer än 200 miljoner ton.), Produktionsstart vid utländska projekt, vilket ger raffinaderiets egen kapacitet till 70-80 miljoner ton per år, en ökning av detaljhandeln till 12 miljoner ton per år.

De strategiska målen för Gazprom Neft har inte förändrats, men de medelfristiga målen har antagit en krisbekämpande karaktär, vilket gör att företaget kan uppnå de planerade kvantitativa och kvalitativa indikatorerna utan betydande justeringar.

Under 2009 kommer företaget att fortsätta att implementera ett systematiskt tillvägagångssätt för utformningen av begreppet strategisk utveckling. Strategier för prospekterings- och produktionsblocket och logistik-, raffinerings- och försäljningsblocket kommer att utvecklas. För att samordna ledningens agerande vid förvaltningen av företaget på alla nivåer och inom alla områden är det planerat att gradvis övergå till ett integrerat system för att utveckla en långsiktig strategi och skydda medelfristiga affärsplaner.

För att uppnå målproduktionsnivån kommer OJSC Gazprom Neft att utveckla sin resursbas under de kommande åren och öka produktionsvolymerna, både inom den befintliga portföljen av tillgångar och genom förvärv av nya områden. Under de kommande åren kommer företaget att börja utveckla oljefälten i OAO Gazprom. Således planeras produktionen av det första ton olja redan 2009.

I oljeraffineringsenheten kommer JSC Gazprom Neft att sträva efter att förbättra raffineringens och kvaliteten på oljeprodukter i enlighet med de nya tekniska föreskrifterna "Om krav för grundläggande oljeprodukter" som trädde i kraft i år och träder i kraft i efterföljande år.

En viktig aspekt är en effektiv integration av oljeindustrin i Serbien (NIS) i Gazprom Neft -gruppen. I början av 2009 började en ny ledningsgrupp arbeta på NIS, bildat av cheferna för JSC Gazprom Neft.

När det gäller försäljning av produkter på marknaden kommer huvuduppgiften under 2009 och efterföljande år att vara att effektivisera försäljningsverksamheten genom att öka andelen detaljhandeln i den totala försäljningen och optimera metoder, riktningar och struktur för försäljning av petroleum Produkter.

Lager

Reserveringsinformation (SPE) 2007-2008

(miljoner boe)

31.12.2008

Brytning

Revidering av tidigare uppskattningar

31.12.2007

Bevisade olje- och gasreserver

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Troliga olje- och gasreserver

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Bolagets andel i intresseföretag redovisades enligt kapitalandelsmetoden

Möjliga olje- och gasreserver

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Bolagets andel i intresseföretag redovisades enligt kapitalandelsmetoden

Företagsstyrning

OJSC Gazprom Neft, som fokuserar på en hög nivå av bolagsstyrning, bygger sin verksamhet på exemplet med bästa världspraxis i företagsrelationer.

De grundläggande principer som ligger till grund för företagets verksamhet är: att säkerställa ett effektivt skydd av rättigheterna och intressena för bolagets aktieägare, en rättvis och likvärdig behandling av aktieägarna, insyn i beslutsfattandet från företagets ledningsorgan, ett professionellt och etiskt ansvar för medlemmar i lednings- och kontrollorgan till företaget, dess anställda och motparter., utbyggnad av informationsöppenhet och utveckling av ett system för affärsetiska standarder.

Företagets ledningssystem är uppbyggt i enlighet med den nuvarande ryska lagstiftningen, stadgan och företagets interna dokument, samt bestämmelserna i uppförandekoden som rekommenderas för användning av förbundskommissionen för värdepappersmarknaden. Dessutom, som ett offentligt företag vars aktier handlas på ryska och världsbörser, uppfyller OJSC Gazprom Neft kraven i ryska börser.

Bolagets högsta styrande organ i enlighet med rysk aktielag är bolagsstämma, som agerar på grundval av stadgan och förordningarna om bolagsstämma, som bestämmer kompetens och förfarande för att hålla bolagsstämma. , liksom förfarandet för att fatta beslut från bolagsstämman.

Charteret

Ändringar av stadgan av 20/06/2008

Föreskrifter om bolagsstämma

Bolaget ser huvudelementet i bolagsstyrning på hög nivå som en professionell och effektiv styrelse som åtnjuter aktieägares förtroende.

Styrelsens huvuduppgifter är: att definiera företagets utvecklingsstrategi som syftar till att öka dess kapitalisering och attraktivitet för investeringar, definiera principerna för att hantera företagets tillgångar, säkerställa ett effektivt kontrollsystem i bolaget över resultaten av dess finansiella och ekonomiska aktiviteter.

I enlighet med bolagets stadga väljs styrelsen av bolagsstämman för tio personer, vilket motsvarar omfattningen av bolagets verksamhet och säkerställer det mest effektiva genomförandet av de funktioner som tilldelas styrelsen .

Föreskrifter om styrelsen

Den nuvarande ledningen av företagets verksamhet anförtros de verkställande organen, som är nyckellänken i strukturen för företagets ledningsorgan: generaldirektören (enda verkställande organet) och styrelsen (det kollegiala verkställande organet).

Bolagets verkställande organ agerar i Bolagets och dess aktieägares intresse och rapporterar till styrelsen och bolagsstämman.

Huvuduppgifterna för företagets verkställande organ är: att organisera det dagliga operativa arbetet i bolaget i enlighet med den antagna ekonomiska och affärsplanen och effektiva och snabba genomförandet av beslut från bolagsstämman och bolagets styrelse. .

Förordning om styrelsen

Föreskrifter om generaldirektören

JSC Gazprom Neft inser behovet av effektiv kontroll över finansiell och ekonomisk verksamhet både av den externa revisorn och av företagets interna organ.

Den externa revisionen av företagets verksamhet utförs av världens största företag som tillhandahåller revisionstjänster, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

Funktionerna för ett permanent internt organ i företaget, som utövar kontroll över företagets finansiella och ekonomiska verksamhet, dess filialer och representationskontor, tjänstemän i ledningsorgan och strukturella avdelningar i företagets ledningsstab för att följa gällande lagstiftning, stadgan och företagets interna dokument utförs av revisionskommissionen för JSC Gazprom Neft. ...

Föreskrifter om revisionskommissionen

Bolagsstyrningskod

I juli 1998 blev Sibneft det första företaget som lade fram investeringsgemenskapen Corporate Governance Charter som utvecklats med hjälp av oberoende europeiska experter.

För närvarande utvecklar företaget ett utkast till en ny version av dokumentet som är utformat för att ta hänsyn till allmänt vedertagna standarder och principer för företags beteende, liksom bestämmelserna i Code of Corporate Conduct från Federal Commission for the Securities Market, rekommenderas för användning av aktiebolag.

Bolagsstyrningskod - 1998 års översyn

Företaget inser vikten av att i tid tillhandahålla tillförlitlig, objektiv och aktuell information om företaget till aktieägare och andra intressenter. I detta avseende godkände företagets styrelse förordningen om företagets informationspolicy, som förankrar de grundläggande principerna för företagets beteende inom informations- och kommunikationsområdet.

Förordningen om företagets informationspolicy definierar metoder och former för informationsutlämnande; förfarandet för att lämna information till berörda parter har reglerats. fastställt kriterierna för att klassificera information som konfidentiell och insider.

Informationspolicy

Karriär i företaget

« Gazprom Neft»Är intresserad av att locka till sig professionella och begåvade specialister.

Vårt företag investerar i anställda och uppmuntrar deras önskan att ständigt utveckla och förbättra sin professionalism.

« Gazprom Neft»Stöder alla initiativ och innovationer som syftar till att förbättra produktions- och förvaltningsaktiviteter.

De viktigaste områdena i företagets personalarbete är:

Attrahera och locka specialister och chefer;

Utveckling och karriär, inklusive ett kontinuerligt utbildningssystem och ett talangpoolprogram;

Motivation, inklusive belöning för personligt bidrag till lagprestationer på

Idag sysselsätter företaget över 46 tusen personer som arbetar i Ryssland och OSS -länderna. Företaget ser sina anställda som partners i en gemensam sak, ett team med likasinnade med fokus på genomförandet av en gemensam uppgift.

Utbildnings- och yrkesutvecklingsprogram

Mycket professionella och begåvade medarbetare är en viktig framgångsfaktor för att uppnå OJSC: s strategiska mål Gazprom Neft". Därför är JSC " Gazprom Neft»Anser det nödvändigt att säkerställa en kontinuerlig professionell utveckling av medarbetarna som uppfyller kraven i företagets och företagskulturen i företaget och uppskattar de anställdas önskan att behärska ny kunskap, färdigheter och teknik.

JSC " Gazprom Neft»Ser som sitt mål att skapa ett system för kontinuerlig utbildning, som täcker alla kategorier av produktions- och kontorspersonal, samt alla ledningsnivåer - från arbetare och specialister till toppchefer.

Utbildningsprogram bildas beroende på mål och publik, med olika metoder, former och läromedel.

Utbildningsprogram för JSC " Gazprom Neft»:

Obligatoriska yrkesutvecklingsprogram reglerade av lag;

Teknisk utbildning - utbildningsprogram för kvalificerade arbetare;

Ytterligare yrkesutvecklingsprogram som syftar till att utveckla yrkeskompetenser;

Utvecklingsprogram för Unified Management Reserve;

Program som syftar till utveckling av unga yrkesverksamma;

Erfarenhetsutbytesprogram: mentorskap, konferenser.

Förvärv av Zarubezhneftegazstroy

Den 7 juni 2006 förvärvade JSC Gazprom Neft 100% av LLC Zarubezhneftegazstroy. På grundval av Zarubezhneftegazstroy har en enda byggkundtjänst skapats, vilket gör att företaget kan koncentrera alla byggkundens funktioner till en juridisk enhets kompetens. Filialer av Zarubezhneftegazstroy LLC ligger i Noyabrsk, Khanty-Mansiysk, Omsk och Tomsk.

Försäljningsnätverk i Kirgizistan

Sommaren 2006 köpte Gazprom Neft ett stort försäljningsnät i Kirgizistan av Alliance Oil Company. Det förvärvade nätet omfattade mer än 100 tankstationer och tog upp cirka 30% av oljeproduktmarknaden i Kirgizistan. Affären värderades till 99 miljoner dollar.

Utveckling av Gazproms fält

Sommaren 2006 undertecknade Gazprom Neft och Gazprom ett samförståndsavtal om 15 Gazprom -fält i norra Yamal, i Orenburg och Tomsk -regionen. Enligt protokollet kommer utvecklingen av dessa fält att utföras av Noyabrskneftegaz.

Utvecklingen av fälten kommer att ske under operatörskontrakt.

Norra Taiga Neftegas

I november 2006 bildade OJSC Gazprom Neft och Chevron Neftegaz ett joint venture LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Företaget skapades för genomförandet av gemensamma projekt inom oljeproduktion.

I september 2007 ökade OJSC Gazprom Neft sin andel i LLC Severnaya Taiga Neftegaz till 75%.

Det första projektet för det gemensamma företaget var utvecklingen av Aikhetinsky- och Pyakutinsky-kvarteren i Yamal-Nenets-distriktet. I juni 2008 meddelade Severnaya Taiga Neftegaz att oljefälten som upptäcktes inom licensområdena inte hade något kommersiellt intresse. Trots motgången har Gazprom Neft och Chevron inga planer på att likvidera joint venture. Gazprom Neft meddelade sin avsikt att erbjuda sina amerikanska partners gemensam försäljning av andra kvarter i västra Sibirien.

Byte av företagets verkställande direktör

Den 15 november 2006 avskedades Alexander Ryazanov, som fungerade som president för JSC Gazprom Neft och vice ordförande i styrelsen för JSC Gazprom.

Alexander Dyukov, president för SIBUR, har utsetts till ny president för Gazprom Neft.

Burgas-Alexandroupolis

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft och OJSC Gazprom Neft har bildat ett företag för att genomföra ett projekt för byggandet av oljerörledningen Burgas-Alexandroupolis. LLC Pipeline Consortium Burgas -Alexandroupolis registrerades den 18 januari 2007. Transnefs andel i konsortiet är 33,34%. Två andra deltagare - Rosneft och Gazprom Neft - äger vardera 33,33%.

Huvudfunktionerna för Burgas-Alexandroupolis-konsortiet är att utöva befogenheterna för den enda aktieägaren från Ryska federationen i International Project Company. Ryska företag äger 51% av aktierna i International Project Company, resterande 49% delas av Bulgarien och Grekland. Den grekiska andelen i projektbolaget fördelas mellan konsortiet av företag Hellenic Petroleum och Thraki (23,5%) och Greklands regering (1%), andelen på 24,5%i det totala projektet ägs av det bulgariska företaget Burgas-Alexandroupolis BG, vars medlemmar är Technoexportstroy och gasbolaget Bulgargaz JSC.

Projektet föreskriver konstruktion av en 280 km oljeledning som förbinder havsterminalerna i Burgas och Aleksandropulis. Systemets kapacitet kommer att vara 35-50 miljoner ton per år. Möjligheten till sekventiell pumpning av olja av olika kvaliteter tillhandahålls.

Rutten Burgas-Alexandroupolis gör det möjligt att transportera olja från Ryssland och kringgå Bosporosundet. I det nyskapade MPK kommer det ryska LLC Burgas-Alexandroupolis Pipeline Consortium att äga 51%; den grekiska andelen i projektbolaget till ett belopp av 24,5%kommer att fördelas mellan konsortiet av företag Hellenic Petroleum och Thraki (23,5%) och republikens regering (1% En andel på 24,5% av det totala projektet ägs av det bulgariska företaget "Burgas-Alexandroupolis BG", vars deltagare är Technoexportstroy och gasföretaget Bulgargaz JSC.

Yuzhno-Priobskiy GPP

I augusti 2007 etablerade OJSC Gazprom Neft och OJSC SIBUR Holding ett joint venture LLC Yuzhno-Priobskiy GPP för att bearbeta tillhörande petroleumgas som produceras vid Yuzhno-Priobskoye-fältet.

Grundarna till joint venture var dotterbolag till företagen: OOO Gazpromneft-Khantos och OAO SiburTyumenGaz. Andelen av varje partner är 50% av det auktoriserade kapitalet i Yuzhno-Priobskiy GPP.

Försäljningsföretag i Kazakstan och Tadzjikistan

I juni 2007 etablerade Gazprom Neft-Asia LLC försäljningsföretag Gazprom Neft-Kazakhstan LLC och Gazprom Neft-Tadzjikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC äger 100% av det etablerade företagets auktoriserade kapital.

OOO Gazprom Neft-Kazakstan och Gazprom Neft-Tadzjikistan har tecknat avtal med lokala oljedepåer, genom vilka oljeprodukter från Omsk-raffinaderiet säljs. I framtiden är det planerat att skapa ett nätverk av tankstationer på grundval av nya företag.

Valet av regioner för distribution av handelsnätet beror på Kazakstans och Tadzjikistans territoriella närhet till Gazprom Neft: s oljeraffinaderi - Omsk Oil Refinery.

Utökning av resursbasen

I september 2007 förvärvade OOO Kholmogorneftegaz två licenser för rätten att använda underjord för geologisk undersökning, prospektering och produktion av kolväten i Irkutsk -regionen. För Vakunaysky -kvarteret erbjöd Kholmogorneftegaz 1,53 miljarder rubel till ett utgångspris på 665 miljoner rubel, för Ignyalinsky -blocket - 1,65 miljarder rubel med ett startpris på 330 miljoner rubel.

Båda sektionerna ligger 80 km från rörledningen Östra Sibirien och Stilla havet under uppbyggnad.

I september 2007 upptäckte JSC Gazprom Neft ett nytt fält i Yamalo-Nenets autonoma distrikt inom licensområdet Vorgensky. Geologiska reserver för det nya fältet, enligt preliminära uppskattningar, överstiger 90 miljoner ton olja.

I april-juni 2007 borrades prospekteringsbrunn nr 772 med ett djup av 3101 m vid höjningen av Vorgenskoye. Under testning i produktionshöljet erhölls ett oljeströmmande flöde med en flödeshastighet på 160 kubikmeter. m per dag.

I mars 2008 vann Gazpromneft-Khantos en auktion för rätten att utforska och producera olja i Khanty-Mansiysk-delen av Zimnoyefältet. Sedan 2005 har Gazpromneft-Khantos innehar en licens för Tyumen-delen av Zimnoyefältet. Nu har företaget blivit ägare till rätten att utveckla hela fältet.

De förväntade totala återvinningsbara reserverna på Zimnoyefältet uppskattas till 30 miljoner ton, med hänsyn till de resurser som ska undersökas.

Försäljning av Yaroslavl -raffinaderiet uppkallat efter Mendelejev

Den 16 juli 2007 hölls en auktion för att sälja en bestämmande andel i Yaroslavl -raffinaderiet uppkallat efter Mendelejev och företaget Rusoil-Moskva, som tillverkar plastbehållare och förbereder oljor. Båda företagen tillhörde Slavneft. Parti som förenar 51,86% av Yaroslavl -raffinaderiet uppkallat efter Mendelejev och 100% Rusoil-Moskva uppskattades till 334,2 miljoner rubel.

Vinnaren av auktionen var företaget Atlantpromservice, registrerat i Kaliningrad -regionen. Atlantpromservice tecknade ett avtal med Slavneft om köp av oljeraffinaderiet i Yaroslavl, men föreslog därefter att revidera den betalningsschema som redan är fastställd i avtalet. På grund av Atlantpromservices ovilja att betala i tid för förvärvet beslutade Gazprom Neft och TNK-BP att återföra Yaroslavl-raffinaderiet och ZAO Rusoil-Moskva till Slavnefs balans. Yaroslavl -raffinaderiet uppkallat efter Mendelejev grundades 1879. Detta är ett av de äldsta oljeraffinaderierna i Ryssland. Anläggningens kapacitet tillåter bearbetning av råolja (300 tusen ton per år) och basgruppsoljor (108 tusen ton). Anläggningen producerar olika oljor, smörjmedel, tillsatser, eldningsolja och dieselbränsle.

Gazpromneft Marine BunkeR

I oktober 2007 etablerade Gazprom Neft försäljningsföretaget Gazpromneft Marine Bunker. Den huvudsakliga uppgiften som företaget ställer upp till 2020 är att skapa sin egen hamninfrastruktur (bunkerterminaler och tankfartyg) och besätta 30% av den ryska bunkermarknaden.

Gazpromneft-Yamal

I november 2007 etablerade Gazprom Neft en ny division, Gazpromneft-Yamal. Gazpromneft-Yamals huvudaktivitet kommer att vara utveckling av oljefält, vars licenser tillhör Gazprom och dess dotterbolag.

Först och främst började företaget arbeta på fälten Tazovskoye och Novoportovskoye, vars licenser tillhör Yamburggazdobycha LLC och Nadymgazprom LLC. I december 2007 registrerade OAO Gazprom Neft ett företag OOO Gazpromneft-Angara, skapat på grundval av OOO Kholmogorneftegaz, för att organisera olje- och gasproduktion i licensierade områden i östra Sibirien.

Gazpromneft-Angara

Företaget fick licenser för utvecklingen av områdena Sredne-Teimurinsky, Bolshe-Dubcheskoye och Severo-Ketsky i Krasnoyarsk-området, Khotogo-Murbaysky och Tympuchikansky-områdena i Republiken Sakha (Yakutia), liksom Vakunaysky- och Ignyalinsky-områdena i Irkutsk -regionen.

Gazpromneft-smörjmedel

I november 2007 grundade JSC Gazprom Neft ett nytt företag - LLC Gazpromneft -Lubricants. Företaget har fått i uppgift att utveckla OJSC Gazprom Nefts oljevirksomhet och nå en ledande position på den ryska marknaden.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% av OJSC Tomskneft för 90,5 miljarder rubel (3,66 miljarder dollar). Federal Antimonopoly Service of Russia godkände affären den 26 december 2007.

I december 2007 köpte Gazprom Neft från

Gazpromneft-Aero

I januari 2008 etablerade Gazprom Neft, på grundval av ZAO Sibneftavia, ZAO Gazpromneft-Aero för att tillhandahålla direkt bränsleförsörjning till flygplatser.

Gazpromneft-Aero har förvärvat ett bränslepåfyllningskomplex i Murmansk och 50% av Severo-Zapad Fuel fyllningsföretag LLC (Pulkovo). Tankningskomplexen i företaget verkar på Tolmachevo flygplats (Novosibirsk), företaget har börjat bygga nya komplex i Tomsk och Bryansk. I september 2008 tecknade Gazpromneft-Aero ett avtal med Sheremetyevo flygplats om byggandet av ett nytt tankningskomplex som ska sälja 400-600 tusen ton flygbränsle om året., Avsett för samtidig mottagning av 20 tankar, bränsle lastpunkter med en total kapacitet på 3 tusen kubikmeter per dag, 8 tankbilar och ett laboratorium.

Yaroslavnefteproduct -sektion

I januari 2008 delade Gazprom Neft och TNK-BP tillgångarna i Slavneft-Yaroslavnefteprodukt. Vid ett extra bolagsstämma i säljbolaget beslutades att omorganisera företaget genom att separera OAO Gazpromneft-Yaroslavl och OAO TNK-Yaroslavl. Aktierna i de nyskapade företagen fördelas mellan aktieägarna i OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt i proportion till deras aktier.

TNK-BP fick hälften av Yaroslavnefteproduktens tillgångar i Yaroslavl-regionen (37 tankstationer och 3 oljedepåer), samt alla anläggningar i Kostroma-regionen (49 tankstationer och 9 oljedepåer). Gazprom Neft fick hälften av Yaroslavls tillgångar (39 tankstationer, 1 tankstationer och 3 oljedepåer) och alla anläggningar i Ivanovo -regionen (60 tankstationer, 4 oljedepåer och ett oljelager). Efter överenskommelse med parterna, vid fastställandet av andelarna, var huvudkriteriet inte antalet bensinstationer, utan kvalitetsegenskaper - läge, utbud av tjänster, försäljningsvolym.

ETP "Gazprom Neft"

I april 2008 testade Gazprom Neft en elektronisk handelsplattform för försäljning av petroleumprodukter. Sedan hösten 2008 har företaget påbörjat regelbunden handel med ETP.

Moskva raffinaderi

I maj 2008 etablerade Gazprom Neft och Moscow Oil and Gas Company ett joint venture Moscow NPZ Holdings med lika stora andelar. Företaget kommer att leda Moskva -raffinaderiet. Parterna bidrog med 90,02% av de röstande andelarna i Moskva -raffinaderiet till det auktoriserade kapitalet i NPZ Holdings i Moskva. OAO Tatneft, den tredje största aktieägaren i anläggningen, deltog inte i det gemensamma företaget.

Källor av

Adamov VE, Ilyenkova SD. Företagsekonomi och statistik: - Moskva, Publishing House of Finance and Statistics, 2004 238 s.

Ansoff I. Strategisk ledning. Moskva: Framsteg, 2003 519 s.

Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorin om ekonomisk analys: Lärobok. för studenter på ekon.spets. -4: e upplagan, ytterligare och reviderad - M .: Finans och statistik, 2003 348 s.

Balabanov I.T. Innovationshantering.-SPb: Peter, 2001.-304 s.: Ill.

Borisov EF Economic theory: Textbook. M.: Jurist, 2002.250 s.

Borodina E.I. Företagens ekonomi: - Moskva, förlaget UNITI, 2004 209 sid.

Vinokurov V.A. Organisation av strategisk ledning på företaget. Moskva: Center for Economics and Marketing, 2006.160 s.

Vikhansky O.S. Strategisk ledning. M.: Publishing house of Moscow State University, 2005 252s.

Voitov A.G. Grundläggande ekonomi. M.: Ekonomi, 2003.500 -talet.

Gerchikova I.N. Förvaltning. M.: Banker och börser. UNITY, 2005.-235 s.

Greshilov A.A., Stakun A.A. Matematiska metoder för att göra prognoser. M.: Radio och kommunikation, 2003.324 s.

Deryabin A.A. Systemet för prissättning och finansiering, sätt att förbättra dem. M.: Research Institute for Pricing, 2000.-231 s.

Dlin A.M. Faktisk analys i produktionen. M.: Statistik, 2005.-243s.

Druzhinin N.K. Matematisk statistik i ekonomi. M.: Statistik, 2003.-364 s.

Drucker P. Market: hur man blir ledare. Övning och principer. M.: Ekonomi, 2002.-165s.

Efimova O.V. Finansiell analys.-M.: Redovisning, 2006.208 s.

Zalmanova M.E., Novikov O.A. Produktion och kommersiell logistik.-Saratov .: Saratov tekniska universitet, 2005.-76p.

Karasev A.I., Kremer N.Sh. Matematiska metoder och modeller i planeringen. M .: Ekonomi, 2003.-274s.

Karlof B. Affärsstrategi.-M .: Ekonomi, 2001.-239s.

Kovalev A.I., Privalov V.P. Analys av företagets ekonomiska tillstånd.-M .: Center for Economics and Marketing, 2005. 192 s.

Kovalev V.V. Finansiell analys: penninghantering. Investeringsval. Analys av rapportering ..- M .: Finans och statistik, 2005.-432s.

Kogovich E. Finansiell matematik.-M .: Finans och statistik, 2004.-253p.

Kommersiell portfölj / Ed. B.Yu. Rubina, V.I. Soldatkina.-M .: Somintek, 2005.-463s.

P.V. Konyukhovsky Matematiska metoder för forskningsverksamhet inom ekonomi - S: t Petersburg: Peter, 2000. 208 s.: Ill.

Arbeta i företaget "Gazprom Neft" -
betyder att sträva efter mer:

· Skapa och var stolt över det skapade

· Skapa historia för kommande generationer

· Lös intressanta uppgifter

Skapa och tillämpa nya metoder

Få möjligheter till självförverkligande

1_____________________

Om företag

Gazprom Neft är ett vertikalt integrerat oljebolag vars huvudsakliga verksamhet är prospektering och utveckling av olje- och gasfält, försäljning av utvunna råvaror samt produktion och försäljning av petroleumprodukter.

Strukturen i Gazprom Neft omfattar mer än 70 oljeproducerande, oljeraffinerande och marknadsförande företag i Ryssland, OSS och länder utanför OSS, som sysselsätter mer än 56 tusen personer. Företaget förädlar cirka 80% av den producerade oljan, vilket visar ett av de bästa förhållandena mellan produktion och raffinering i Ryssland. När det gäller oljeraffinering är Gazprom Neft ett av de tre största företagen i Ryssland och rankas som fjärde när det gäller produktion.

Gazprom Neft verkar i de största olje- och gasregionerna i Ryssland: Khanty-Mansiysk och Yamalo-Nenets autonoma distrikt, regionerna Tomsk, Omsk och Orenburg. Företagets huvudsakliga bearbetningsanläggningar finns i Omsk-, Moskva- och Yaroslavlregionerna samt i Serbien. Dessutom genomför Gazprom Neft produktionsprojekt utanför Ryssland - i Irak, Venezuela och andra länder.

Gazprom Nefts produkter exporteras till mer än 50 länder runt om i världen och säljs i hela Ryssland och utomlands genom ett omfattande nätverk av egna försäljningsföretag. För närvarande omfattar företagets tankstationsnätverk nästan 1750 stationer i Ryssland, OSS -länderna och Europa.

Huvudägare i Gazprom Neft är OJSC Gazprom (95,68%). Resten av aktierna är i fri rörlighet.

2_____________________

Ung
specialister

Ett anpassningsprogram för unga Gazprom Neft -specialister inkluderar mentorskap och utbildning för att utveckla företags- och yrkeskompetenser. Programmet syftar till att låsa upp potentialen och bestämma den optimala karriärvägen för unga specialister i företaget.

Vid utformningen av branschens utbildningsstandarder samarbetar Gazprom Neft med landets ledande universitet och ger dem sponsring för utvecklingen av den vetenskapliga och materiella och tekniska basen och yrkesvägledning för studenter.

Företagen i Gazprom Neft driver ett program för personliga stipendier för studenter.

Varje år organiserar företaget och dess dotterbolag studentpraktik, vars framgångsrika slutförande tillåter inte bara att bilda de första yrkeskunskaperna utan också att få en inbjudan till arbete.

3_____________________

Social
ett ansvar

Gazprom Neft är övertygad om att effektiv och hållbar affärsutveckling är oupplösligt kopplad till nationell ekonomisk konkurrenskraft, socialt välbefinnande och bevarande av naturresurser.

Företaget är en aktiv social investerare i närvaroområdena.

Gazprom Neft är en stor skattebetalare och arbetsgivare. Företaget investerar i modernisering av produktionsanläggningar och professionell utveckling av anställda, fungerar som kund för produkter från lokala tillverkare.

Gazprom Neft har antagit Native Towns sociala investeringsprogram som syftar till att utveckla stadsmiljön och social infrastruktur i de regioner där det verkar. Anställda på Gazprom Neft och dess dotterbolag deltar aktivt i volontärprogram i de regioner där företaget verkar.

4_____________________

Företags
kulturen

Företagskulturen i Gazprom Neft bygger på principerna
delas av alla våra anställda.

• Ärlighet

Vi är öppna och ärliga mot varandra, företaget, våra partners, konkurrenter och samhället. Våra ord skiljer sig inte från våra gärningar.

• Ledarskap

Vi tar initiativ och strävar efter att vara bäst i allt vi gör. Vi sätter oss ambitiösa mål och är personligen ansvariga för resultatet.

• Ansvarig ägarmentalitet

Vi tar väl hand om företagets tillgångar och resurser, vi bryr oss om deras säkerhet och tillväxt.

• Ömsesidig respekt
  och förtroende

Vi respekterar oss själva och andra, löser komplexa problem tillsammans, litar på varandras professionalism och hjälper våra kollegor att bli framgångsrika.

• Vinnare mentalitet

Vi är positiva och tror på framgång, är inte rädda för svårigheter och utvecklar kompetenser för att effektivt lösa storskaliga problem.

PJSC Gazprom Neft (plats: 190000, St. Petersburg, Galernaya st., 5, bokstav A), som är upphovsrättsinnehavaren av verket, (nedan - licensgivaren)

i enlighet med artikel 1286.1 i Ryska federationens civillagstiftning, ger den rätten att använda verket till en person som vill använda detta verk, och som är redo att helt och ovillkorligt acceptera villkoren för denna öppna licens (nedan - licensinnehavaren).

• Ämnet för en öppen licens: rätten att använda verket, det vill säga ett specifikt fotografiskt eller audiovisuellt verk som läggs ut på en webbplats på Internet: inom de gränser som fastställs av denna öppna licens. En separat öppen licens tillhandahålls för användning av varje verk. Licenstyp: enkel (icke-exklusiv) licens. Öppen licensperiod: 1 år från det datum då den öppna licensen beviljades. Det territorium där användningen av verket är tillåten: hela världens territorium. Open source -licensen är gratis.
• En öppen licens är ett vidhäftningsavtal. En öppen licens anses beviljad (ett anslutningsavtal anses ingånget) vid tidpunkten för tillståndshavarens fullständiga och ovillkorliga accept av villkoren för en öppen licens (acceptans). Följande åtgärder från Licenstagaren kommer att betraktas som godkännande: att trycka på "Jag accepterar" -knappen som finns under texten i den öppna licensen, samt skriva verket i datorns minne (spara, det vill säga ladda ner en fil som innehåller verket) .
• Licenstagaren får rätt att använda verket endast på de sätt som uttryckligen anges i denna öppna licens, nämligen:
  - reproduktion av verket, det vill säga produktion av en eller flera kopior av verket i vilken materialform som helst, samt inspelning av verket i datorns minne;
  - distribution av verken genom att alienera kopior av dem utan kostnad;
  - offentlig visning av verket med hjälp av tekniska medel på en plats som är öppen för gratis besök, eller på en plats där det finns ett betydande antal människor som inte tillhör den vanliga familjecirkeln;
  - inkludering av arbetet i sammansättningen av information och vetenskapliga artiklar, kataloger, uppslagsverk och webbplatser. Det är förbjudet att använda verket på något annat sätt.
• Licenstagaren har inte rätt att överlåta, överföra rättigheter och / eller skyldigheter till tredje part, samt överföra rättigheter som erhållits enligt denna öppna licens som pant. Licenstagaren är förbjuden att omarbeta verket på något sätt, skapa sammansatta verk (utom vad som uttryckligen anges i denna öppna licens), inklusive arbetet i komplexa objekt, skapa derivatverk (bearbetning, skärmanpassning, arrangemang, dramatisering, etc.), och lägga till ändringar och tillägg i arbetet. Verket kan endast användas i den form som det publiceras på webbplatsen på Internet :. Det är förbjudet att använda verket i fragment (i separata delar). Licensgivaren ger inte Licenstagaren rätt att använda verket för att skapa ett nytt resultat av intellektuell aktivitet (nya föremål för immateriell egendom).
• Licenstagaren förbinder sig att ange namnet på licensgivaren som upphovsrättsinnehavare för varje användning av verket.
• Användningen av verket i strid med villkoren i denna öppna licens erkänns som olaglig användning av immaterialrättsobjektet och medför civilrättsligt, administrativt och straffrättsligt ansvar.
• Licensgivaren har rätt att ensidigt helt eller delvis återkalla den öppna licensen om Licenstagaren ger tredje parter rätten att använda verket.