Tariffreglering och ersättningsformer inom byggnation. Arbetsransonering vid husbyggande Arbetsransonering i byggexempel

INVESTERING- KONSTRUKTIONSKUL

Tarifferbetalninglik ikonstruktion

1. Tariffreglering av löner inom byggverksamhet

Grundläggande uppgiften med tariffreglering av löner är att fastställa de optimala proportionerna mellan måttet på arbete och måttet på konsumtion. Tariffransonering tjänar tariffsystemet, som är en uppsättning regler och förordningar som säkerställer planering av lönefonden i uppskattningar och differentiering av löner för arbetare i entreprenörsorganisationer, beroende på kvalitet och arbetsvillkor.

Redovisning av mängden arbetskraft syftar till att i löner återspegla arbetets varaktighet över tid, liksom intensiteten och intensiteten av arbetet per tidsenhet. Mängden arbetskraft beaktas genom teknisk ransonering, vilket innebär användning av tidsstandarder, produktionsstandarder, servicestandarder, från vars genomförandenivå, d.v.s. betalningsbeloppet beror på graden av arbetets intensitet.

Redovisning av arbetskraftens kvalitet återspeglar dess komplexitet och den anställdes kvalifikationer, de förhållanden under vilka arbetsprocessen utförs, inklusive svårighetsgraden och hälsorisken. Redovisning av kvaliteten på arbetet, eller kvalitativa skillnader i arbetet, har som sitt yttersta mål att tillhandahålla lika lön för lika arbete, oavsett särdragen i innehållet i specifika typer av arbete. Detta mål uppnås med hjälp av taxesystemet som ett verktyg för att reglera löner på produktions- och andra nivåer av personalledning.

En av de grundläggande principerna för ersättningens organisation är dess differentiering, d.v.s. fastställa de nödvändiga skillnaderna i lönerna för anställda, fastställda genom att ta hänsyn till kvantiteten och kvaliteten på arbetskraft som förbrukas, effektiviteten och resultaten av arbetsaktiviteten.

Tariffsystemet ger differentierad ersättning till anställda beroende på följande kriterier: komplexiteten i det utförda arbetet; arbetsvillkor; arbetsintensitet; ansvar och betydelse av det utförda arbetet; naturliga och klimatiska förhållanden för utförandet av arbetet.

Tariffsystemet är en uppsättning regleringsdokument som reglerar betalningar inom olika områden: efter kategorier av anställda (arbetare, anställda, chefer, specialister, tekniska utförare); efter yrkes- och kvalifikationsgrupper; efter sektorer, undersektorer, industrier och verksamheter; efter komplexitetsnivåer och arbetsförhållanden; över landets territoriella regioner.

Tariffsystemet inkluderar huvudelementen med hjälp av vilka tariffvillkoren för ersättning till anställda i företag och organisationer bildas: tariffskalor; tullsatser (ersättningssatser); referensböcker för tullkvalificering; officiella löner; kvalifikationskatalog över anställdas positioner; samt koefficienterna för regional reglering av löner för anställda i budgetsektorer.

Tariffskalan är en skala som består av ett visst antal tariffkategorier, deras motsvarande tariffsatser och tariffkoefficienter. Den kännetecknas av en rad tullkoefficienter - förhållandet mellan tullsatser för extrema kategorier och tullkoefficienter - förhållandet mellan tullsatser för alla kategorier av tullskalan, reducerat till den lägsta kategorin eller till den genomsnittliga nivån.

Tullsats - den specifika lönen för en arbetare, som är skyldig honom för att utföra etablerade produktionsuppgifter i jobb som motsvarar hans kvalifikationer. Inom byggandet fastställdes enhetliga timtaxor för ackordsarbetare och tidarbetare.

Unified Tariff and Qualification Reference Book of Works and Working Professions (ETKS) är en systematiserad lista över arbetare och yrken avsedda för arbetsbetyg, inklusive arbetsbetyg och arbetarbetyg.

Faktureringen av arbetet bestämmer arbetets överensstämmelse med arbetarnas yrken och kvalifikationer och dess tilldelning till lämplig lönegrupp, beroende på dess komplexitet, art, arbetsförhållanden och egenskaperna hos den givna produktionen där den äger rum.

Tariffering av arbetare är tilldelningen till arbetare av varje specialitet av en viss tariff (kvalifikation) kategori som motsvarar deras kvalifikationer.

Systemet för differentiering av löner på företag inkluderar olika typer av tillägg och tillägg, inklusive de som kompenserar för extra arbetskostnader för anställda under förhållanden som avviker från det normala, samt med hänsyn till ökad arbetsintensitet, tillägg för att arbeta natt, på helger samt semester, traktamenten, förknippade med det utförda arbetets speciella karaktär, för tjänstgöringstid (kontinuerlig arbetslivserfarenhet), ersättningar till personer med akademisk examen, titlar, särskilda meriter m.m.

Tariffdelen av lönen för en anställd idag i byggbranschen är 60-70% av de nominella (upplupna) lönerna. Vid fastställande av återstående lönebelopp hos företag (bonusar, ersättningar och andra betalningar) tillämpas taxeregleringsmetoder i liten utsträckning och beräknas på andra grunder.

Typ, ersättningssystem, taxesatser, löner, bonusar, andra incitamentsbetalningar, såväl som förhållandet i deras belopp mellan vissa kategorier av personal i specifika företag (kontrakterande byggorganisationer) regleras inte av staten, bestäms av dem oberoende och är fastställda i kollektivavtal.

Systemet för tariffreglering inom byggbranschen kombinerar alla nivåer av lönehantering inom byggbranschen:

fastställande av det avtalsenliga (beräknade) beloppet av medel för löner för anläggningen (byggnadsprojekt);

Bildande av lönefonden för anställda i en byggorganisation för det årliga programmet för kontraktsarbete (för den planerade perioden);

Differentiering och organisation av lönerna i den avtalsslutande organisationen efter anställda (specialiteter och kvalifikationer), efter perioder och objekt.

Initial löneplanering utförs i de uppskattade beräkningarna för byggprojekt baserat på uppskattade tariffer och de totala arbetskostnaderna för arbetare i projektet:

3P cm \u003d T cm × 3 slav

var: 3P cm - löner för arbetare i den beräknade kostnaden för att bygga ett objekt, rubel;

T cm - den genomsnittliga (beräknade) tulltaxan för arbetare i den uppskattade beräkningen för en specifik anläggning, rub./timme-timme;

3 slav - arbetskostnader för arbetare enligt beräknad beräkning, h.-timme. För närvarande bestäms arbetskostnaderna enligt uppskattningen i en generaliserad form, utan att dividera med arbetarnas specialiteter och kvalifikationer

Syftet med den beräknade byggkostnadsplaneringen är bildandet av en full lönefond för byggprojektet, och tariffreglering i produktionsförhållanden säkerställer differentieringen av arbetarnas löner i kontraktsbyggande organisationer.

Principerna för kontinuerlig planering och efterlevnad av ledningsfunktioner inom byggandet kopplar dessa uppgifter till ett enda system genom byggnadsarbetarnas lönesatser. Regeln om enhet av ledningsfunktioner föreskriver att de faktiska kostnaderna som hänförs till löner måste vara lika (eller nära) den planerade mängden medel för dessa ändamål.

De administrativa kommandobestämmelserna för tullransonering bevaras av Ryska federationens Gosstroy i de metodologiska bestämmelserna för att bestämma beloppet av medel för löner (MDS 83-1.99). Det uppskattade systemet som rekommenderas av Ryska federationens Gosstroy är baserat på att koppla de beräknade lönenivåerna till nivån på existensminimum (fattigdomsnivå) och till 1986 års taxeskala som är enhetlig för alla byggnadsarbetare (dekret nr om förbättringen) av löneorganisationen och införandet av nya tullsatser och tjänstelöner). Fram till nu har det sovjetiska tariffsystemet för ersättning inom byggandet förblivit oförändrat, tariffskalans intervall, tariffkoefficienter och rangklassificering har bevarats.

Denna situation uppfyller inte bara målen för marknadsprissättning, utan dess tillämpning i praktiken har lett till allvarliga negativa konsekvenser i utvecklingen av landets byggkomplex, varav de viktigaste är betydande avvikelser från de planerade i uppskattningarna och de faktiska lönerna. av arbetare i verkligt byggande. Som ett resultat av införandet av administrativa rekommendationer i byggbranschen gick en del av lönerna i skuggan, halvkriminella delen av ekonomin, förtroendet för uppskattningar förlorades och korruptionstrycket i branschen ökade.

Problemen med tariffreglering bör övervägas i ett enhetligt system för ersättning men separat på två nivåer: differentiering av lönerna på företaget och beräknad planering av lönefonden i kontraktsbyggnadskontrakt.

På företag sätts taxesystem i själva organisationen utifrån dess egna intressen, motivationer och förmågor. Samtidigt används allmänna vetenskapliga och metodologiska principer och regler för att konstruera tariffskalor, liksom branschgemensamma och federala villkor och begränsningar för klassificering av arbete och arbetsspecialiteter.

I den beräknade ransoneringen bestäms tullsatserna för löner genom överenskommelse mellan parterna, och metoderna för att bestämma den avtalsenliga nivån på satserna bör ta hänsyn till både kundens förmåga och entreprenörens behov, d.v.s. moderna metoder för att övervaka den regionala arbetsmarknaden bör användas.

2. Tariffskalor för löner för byggnadsarbetare

Tariffransonering identifierar följande faktorer av inflytande (i prioritetsordning) i konstruktionen av tariffsystemet för ersättning: den genomsnittliga lönenivån i systemet (absolut värde); strukturen för löneintervallet för industriarbetare; rangordning av priser enligt arbetstagarnas yrkessammansättning; differentiering av kurserna för varje specialitet efter kvalifikationskategorier.

Diagram 1 visar tullsystemets huvudsakliga egenskaper: den genomsnittliga nivån och intervallet för tullsatser; förhållandet mellan löner per specialitet och kategori. Alla indikatorer är kopplade till det allmänna systemet för tariffreglering av löner inom byggverksamhet, som används både för att planera löner i den beräknade kostnaden och för att fördela arbetskostnaderna mellan utförare i entreprenörsorganisationen.

Differentiering av löner på företag utförs i den ordning som fastställs i referensboken (ETKS) - först delas arbetare in i specialiteter och yrken, och sedan, inom varje specialitet, efter kvalifikationskategorier. Tariffsystemet för arbetsersättning vid företagen i byggbranschen inkluderar en vertikal tariffskala, som organiserar differentieringen av löner efter arbetande specialiteter, och en horisontell tariffskala, som specificerar ersättningsnivån för specialister efter kvalifikationskategorier.

Byggande definieras i marknadsmässiga förhållanden som en verksamhet av civilrättslig karaktär, där de enda rättsliga och legitima grunderna för att bestämma kostnaden för framtida byggnation är de bestämmelser och regler som parterna kommit överens om och som är inskrivna i kontraktet. I systemet för marknadsrelationer är en överenskommelse mellan kunden och entreprenören om den genomsnittliga lönen för ett specifikt projekt (kontraktuella taxor) en nödvändig och tillräcklig förutsättning för att lösa de huvudsakliga beräknade (planerade) och produktionsproblemen för ersättning till arbetare och anställda i byggandet av denna anläggning.

Diagram 1

Faktorer för inflytande och prioriteringar i tariffsystemet för ersättning

Den huvudsakliga faktorn som påverkar lönenivån är den genomsnittliga nivån på taxesystemet. Enligt värdet av det absoluta värdet av den genomsnittliga tullsatsen (eller genomsnittslönen) är det å ena sidan möjligt att bestämma det uppskattade lönebeloppet för arbetare under projektet, å andra sidan de beräknade egenskaperna (tariff). koefficienter) gör det möjligt att erhålla entydiga värden på den planerade lönen för arbetare av alla specialiteter och kvalifikationskategorier inom det etablerade tariffsystemet.

Det näst viktigaste inflytandet på lönenivån för alla arbetare inom byggbranschen är formen och strukturen på tariffsystemets räckvidd. Den viktigaste parametern för denna nivå av inflytande är bestämningen av förhållandet mellan den genomsnittliga nivån på tarifferna och gränsindikatorerna - minimi- och maxlönerna.

Graderingen av löner enligt arbetsspecialiteter, yrken och befattningar, under dagens förhållanden, är huvudparametern i tariffsystemet för ersättning, den mest benägna att påverka marknaden. Det är möjligt att utvärdera arbetet för arbetare av olika specialiteter endast på basis av en jämförelse av nödvändigheten och användbarheten av deras arbete på arbetsmarknaden. Denna omständighet förutbestämmer det obligatoriska genomförandet av en fullfjädrad marknadsövervakning av löner per yrke.

Minst inflytande på lönenivån i tariffsystemet ges genom differentieringen av lönerna efter kvalifikationskategorier. Rangnätets möjligheter att ändra lönenivån är obetydliga, ligger inom gränserna för arbetskostnaden i en specialitet och påverkar praktiskt taget inte lönebeloppet för byggobjektet som helhet.

Men för närvarande är utsläppstaxorna huvudkategorin för att fastställa både lönebeloppet i uppskattningarna av byggkostnaden och i organisationen av lönerna i entreprenadverksamhet.

Den traditionella modellen för taxesystemet, som har varit i kraft hittills, fastställer en enda löneskala för alla yrken för arbetare inom byggbranschen med ett intervall på 1,8 (förhållandet mellan högsta och minimisatser).

Ett sådant löneintervall bestämmer den jämlika modellen för inkomstdifferentiering av befolkningen, som används i den offentliga förvaltningens administrativa kommandosystem, och leder till "utjämning" av lönerna, utan att stimulera utvecklingen av landets ekonomi. Den moderata (marknads)modellen antar ett intervall av inkomster för befolkningen i mängden (6-8): 1, vilket kan betraktas som en riktlinje för att bestämma intervallet för det moderna lönesystemet inom byggbranschen.

I planekonomin fastställdes enhetliga tariffskalor för löner för alla sektorer av samhällsekonomin. Tariffsystemet för ersättning, specificerat i resolutionen från SUKP:s centralkommitté, Sovjetunionens ministerråd, fackföreningarnas centralråd för alla fackföreningar av den 17 september 1986 nr 1115, är fortfarande i kraft vid nutid utan förändring. I de uppskattade priserna för Ryska federationens Gosstroy FER-2001 och TER-2001, antas lönesatserna för byggnadsarbetare enligt denna resolution, där intervallet för lönedifferentieringskoefficienter är - 1,8.

Idag använder landet tariffskalor med ett stort antal siffror, till exempel den 18-siffriga Unified Tariff-Qualification Scale för budgetorganisationer. Sådana tariffskalor kombinerar lönerna för arbetare, anställda, specialister och chefer till ett gemensamt system. Ett sådant system är lämpligt för centraliserad distribution och hantering av löner, men är inte acceptabelt och inte möjligt i civila marknadsrelationer, för entreprenadverksamhet inom byggverksamhet, även om Gosstroy från Ryska federationen i MDS 83-1.99 starkt rekommenderade ett 18-bitars rutnät för konstruktion.

Tanken på att förena lönenivåerna för den offentliga sektorn och för civilrättsliga relationer i fria företag i hela landet är inte ny och återför konstruktionskomplexet till systemet för administrativ ledningsledning, motsvarar inte en marknadsekonomi och strider direkt mot konstitutionen, civil- och arbetslagstiftningen.

Det optimala antalet kategorier i tariffskalan, testade i praktiken under dagens förhållanden och försedda med en regulatorisk infrastruktur, är 6-8 kategorier, traditionellt accepterade inom byggande.

När man utvecklar varumärkesvillkor för ersättning har företag rätt att behålla tidigare utvecklade och befintliga mellansiffriga kvoter för tullsatser i en 6-siffrig tariffskala (tabell 1) eller acceptera andra tariffvillkor för ersättning.

bord 1

Tariffsiffror för uppskattade och regulatoriska baser i byggandet

Företag har rätt att självständigt upprätta alla typer och system av ersättning, deras differentiering efter kategorier av anställda och utnämning av incitamentsbetalningar beroende på målen för produktionen, personalens motivation och företagets ekonomiska kapacitet.

Problemet med differentiering av löner på företaget beror till stor del på giltigheten av det tillämpade tariffsystemet och först och främst på tariffkoefficienterna.

Kvaliteten på tariffkoefficienterna bestäms av målen för företagets ersättningssystem, personalens motivation och objektiva arbetsvillkor. Antalet och absoluta värden för koefficienterna i löneskalorna beror på följande parametrar: intervallet av löneskala koefficienter; antalet taxekategorier i nätet; former av förändring av koefficienter i intervallet.

Koefficientintervallet definieras som förhållandet mellan maximi- och minimilönen i det taxesystem som tillämpas på företaget. Som regel tas minimisatsen i form av en koefficient som en, därför är intervallets värde lika med den maximala koefficienten i tariffskalan.

Utbudet av löneskalkoefficienter fastställer i grunden graden av lönedifferentiering mellan anställda inom samma specialitet (eller grupp av yrken) i ett företag. Det är också möjligt att upprätta en enda tariffskala för alla arbetande specialiteter med ett gemensamt intervall av tariffkoefficienter.

Värdena för den absoluta och relativa ökningen av tullkoefficienter anges i tullskalan för att analysera dess interna struktur. Samtidigt visar den relativa ökningen av varje efterföljande tariffkoefficient i jämförelse med den föregående med vilken procentandel betalningsnivån för arbete (arbetare) i denna kategori överstiger betalningsnivån för arbete (arbetare) i den tidigare kategorin. Storleken på den absoluta och relativa ökningen av tariffkoefficienterna är viktig för att säkerställa en korrekt differentiering av lönerna för arbetare, beroende på taxe- och kvalifikationskategorin för det arbete de utför. Graden av ökning av tullkoefficienterna bör motsvara graden av ökning av kvalifikationsnivån för arbetstagare som hänförs till en högre kategori.

Antalet kategorier i tariffskalan bestämmer antalet kategorier (nivåer) för löner mellan max- och minimilöner på företaget. Ett stort antal kategorier i produktionsnätet (mer än 10) gör det svårt för en specialist att ta sig fram genom ersättningshierarkin, och dess tillväxt i kategorier är obetydlig. Detta minskar medarbetarnas motivation att förbättra sina kvalifikationer och färdigheter. Ett litet antal kategorier (färre än 4) stimulerar inte heller medarbetaren och gör det svårt att förbättra kvalifikationsnivån.

Formen för ändring av koefficienterna i intervallet beror på de uppgifter som företaget löser genom att differentiera tullsatser och bestämmer vilka typer av tullskalor som skiljer sig i arten av förändringen i tullkoefficienter från kategori till kategori.

De mest karakteristiska och representativa är följande typer av tullskalor:

med en progressiv absolut och relativ ökning av tullkoefficienterna;

med en konstant absolut och regressiv relativ ökning av tullkoefficienterna;

med en regressiv absolut och relativ ökning av tullkoefficienterna;

med en progressiv absolut och konstant relativ ökning av tullkoefficienterna;

En grafisk representation av förändringen i tullkoefficienter efter tullskalaalternativ visas i diagram 2.

En analys av standardformer av tariffskalor visar omöjligheten av praktisk tillämpning av rutnät av denna typ. Den höga ökningen av tullkoefficienterna och följaktligen tullsatserna för de lägsta kategorierna, med en minskning av löneökningen med uppnående av högre kvalifikationer, uppfyller inte kravet på en konstant ökning av personalens yrkesutbildning.

I praktiken accepteras märkesvaror tullskalor med egenskaperna hos diagrammet mellan kurvorna och . Parametrarna för tullkoefficienterna motsvarar indikatorerna för tullskalan som antogs i den beräknade och reglerande basen för konstruktion 1984 (dekret från SUKP:s centralkommitté, USSR:s ministerråd, fackföreningarnas centralråd för alla fackföreningar daterad den 26 december 1968 nr 1045), och parametrarna för att ändra koefficienterna motsvarar den tariffskala som antagits i den beräknade och regleringsgrunden för konstruktion 1991-2001 (Resolution nr 1115 daterad 17.09.86).

Diagram 2

Typer av tariffskalor med koefficienter beroende på systemets huvudparametrar

Det mest enkla och begripliga i utvecklingen och tillämpningen är tariffskalor av typen och, för vilka vi presenterar det kompletta schemat och formlerna för beräkning av parametrarna.

Typ 2 - linjärt beroende av förändringar i tariffkoefficienter. Enhetlig och konstant tillväxt av absoluta värden av tullkoefficienter. Värdet av tullkoefficienter per kategori (K ρ ) beräknas med formlerna:

K ρ \u003d 1 + A × (P-1), A \u003d P max | P min -1,

där: K ρ - Tariffkoefficient för kategori (p) i tariffskalan.

R - nummer för den aktuella kategorin i tariffskalan;

R min - numret på minsta siffran (1);

R max - nummer för den högsta kategorin i den utformade tariffskalan.

Typ 4 - exponentiellt beroende av förändringar i tariffkoefficienter. Enhetlig relativ ökning av koefficientvärden. Kostnaden för att öka kvalifikationerna för varje efterföljande tullkategori beräknas enligt principen om sammansatt ränta (exponentiell funktion). Tariffkoefficienten för varje kategori (p) i tariffskalan beräknas med formlerna:

Tariffkoefficienterna beräknade på detta sätt, för det accepterade intervallet - 1,8 i ett 6-siffrigt rutnät, motsvarar de koefficienter som antogs i 1984 års uppskattning och regleringsbas:

K 6 \u003d 1,125 5 \u003d 1,8; K 5 \u003d 1,6; K 4 \u003d 1,424; K 3 \u003d 1,266; K2 = 1,125; K 1 = 1,00

För den praktiska tillämpningen av tariffskalor för differentiering av löner i företag är en viktig indikator konceptet med en genomsnittlig kategori och en genomsnittlig taxa. I diagram 2, för mitten av intervallet i varianten, motsvarar kompetensnivån den tredje tullkategorin, i tullskalaalternativet - till den fjärde kategorin, och i tullskalan för varianten, mitten av intervallet koefficienter motsvarar mitten av tariffskalan (siffra = 3,5).

När man jämför olika taxesystem och bildar taxeskalor för löneplanering (uppskattade taxeskalor) är det alltså nödvändigt att fokusera på mitten av intervallet, och inte på den genomsnittliga taxesatsen, som felaktigt gjorts. Mitten av intervallet och den genomsnittliga taxan (mellankategorin) är desamma endast i rutnät med ett linjärt beroende.

Det kan inte finnas några kategorier med delindikatorer i produktionstullskalor. Detta strider mot begreppet indelning i kategorier och diskret förändring och mätning av personalens kvalifikationsnivå.

I det praktiska arbetet används ofta medellönesatser, vilka kan erhållas från tariffkoefficienterna för de utformade tariffskalorna med reduktionskoefficienter. Sänkningskoefficienten tas för intervallets medelvärde, och den reducerade tariffskalan för genomsnittliga lönesatser beräknas genom att dividera tariffkoefficienterna med reduktionskoefficienten beräknad som förhållandet mellan taxesatsen för den genomsnittliga tariffnivån för byggnadsarbeten och tullsatserna för varje kategori.

3. Tarifflönesatser för arbetare

Tullsatserna för arbetare är det absoluta beloppet av ersättning för arbete för olika grupper och kategorier av arbetare per tidsenhet, uttryckt i monetära termer, för uppfyllande av arbetsnormer (arbetsplikter). Tarifferna kan användas i meter: månad, skift, timme. Förhållandet mellan dessa indikatorer bör tas enligt kalenderdata för innevarande år eller enligt genomsnittsdata för ett antal senaste år i mängden: 1 månad = 21,6 skift = 167 timmar (för en 40-timmars arbetsvecka).

Det är tulltaxan som bestämmer arbetarnas löner (för tidsarbetande - vid fastställande av betalningsbeloppet för arbetade timmar, för ackordsarbetare - vid fastställande av ackordsavgifter).

Förhållandet mellan löner för arbetare av olika specialiteter (vid lägsta eller genomsnittliga ränta) fastställs endast på företaget självt. Förfarandet för bildandet av tariffsatser för ersättning för specialiteter och kvalifikationer är obligatoriskt fastställt i kollektivavtalet.

Tarifflönesatser fastställs för alla kategorier av taxesystemet som antagits i organisationen: för specialiteter - i den yrkesmässiga tariffskalan och för kvalifikationer - i utskrivningstaxans skala.

Bildandet av tullsatser för löner för specialiteter, yrken och befattningar (vertikal tariffreglering) är huvudelementet i differentieringen av löner för arbetare inom byggbranschen.

Tariffkoefficienterna för det vertikala lönenätet - per yrke, beräknas som förhållandet mellan den genomsnittliga lönen på företaget och de genomsnittliga priserna som antagits för arbetare inom de relevanta specialiteterna.

Tabell 2 ger en variant av systemet med tariffkoefficienter och motsvarande lönesatser för enskilda specialiteter av byggnadsarbetare. Tariffskalan för arbetarnas yrken utvecklades 2006 utifrån offentliga uppgifter om lediga jobb i St. Petersburg.

Tabell 2

Tabell över fasta tariffkoefficienter och satser efter specialiteter för byggnadsarbetare

Den genomsnittliga lönen för byggnadsarbetare per specialitet tas (villkorligt) för den genomsnittliga lönen för den första byggnadsarbetaren i organisationen (fastställd i kollektivavtalet) till ett belopp av 12,5 tusen rubel per månad. Den genomsnittliga lönen för en byggnadsarbetare inkluderar betalningar från alla systemiska lönekällor (exklusive skatter) i organisationen i början av planeringsperioden.

Om det finns en tariffskala för yrken (en vertikal av tullsatser) och en genomsnittlig (beräknad) lönesats för en organisation som vid något tillfälle upprättas, bestäms tullsatserna för yrken automatiskt genom att multiplicera den genomsnittliga taxan med tariffkoefficienter.

Bestämning av lönesatser efter kategorier (horisontella tullsatser) i företagstariffsystemet består i att multiplicera värdet av tulltaxan (minimum eller genomsnitt) för yrket med motsvarande tullkoefficienter för kvalifikationskategorier.

Tabell 3 beräknar de nuvarande tullsatserna för löner för kategorisystemet för skattningsbasen för GESN-2001 baserat på den nuvarande genomsnittliga lönen för en arbetare - 12,5 tusen rubel per månad.

Tabell 3

Tariffsatser för löner enligt siffrorna för den uppskattade regleringsbasen GESN-2001

Tariffsatser fastställs för varje tariff- och kvalifikationskategori i genomsnitt för alla byggnadsarbetare eller individuellt för varje byggspecialitet.

Storleken på tullsatsen för den första kategorin kan inte vara lägre än minimilönen enligt den federala lagen.

På företag av alla former av ägande beror värdet av tulltaxan differentierade efter yrke och kategori i första hand på företagets ekonomiska ställning och fastställs individuellt i enlighet med de accepterade tarifferna i ett kollektivavtal eller i kontrakt med anställda.

4. Förfarandet för utveckling av varumärkestariffvillkor för ersättning till arbetare

Utvecklingen av tariffvillkor för ersättning vid ett visst företag består av flera inbördes relaterade steg:

1. Fastställande av genomsnittslönerna hos entreprenören för den planerade perioden;

2. Bildande av tariffkoefficienter för specialiteter (vertikala lönesatser);

3. Utveckling av ett rutnät med tariffkoefficienter för kvalifikationskategorier - kategorier (horisontella satser);

4. Beräkning av grundlönesatser;

5. Verifiering och kontroll av det utvecklade egenutvecklade systemet för tarifflöner.

1. Den genomsnittliga ersättningsnivån för byggnadsarbetare i entreprenörsorganisationer sätts till den nivå som uppnåddes under föregående period och med hänsyn till organisationens nuvarande och framtida kapacitet vad gäller arbetskostnader.

Den genomsnittliga lönenivån bestäms på grundval av rapporteringsmaterial om faktiska uppgifter, bestämmelserna i kollektivavtalet och utsikterna för företagets utveckling, dess ekonomiska och finansiella ställning.

De genomsnittliga aktuella taxesatserna beräknade på grundval av faktiska uppgifter om ersättningar för föregående period inkluderar kostnaderna för alla systemiska ersättningstyper i en byggorganisation. Nuvarande lönepriser är lönefondsatser (lönelista för arbetare) som kombinerar tariff-, bonus- och ersättningsutbetalningar av löner för arbetare i byggbranschen.

Den genomsnittliga nivån på taxesatserna i absoluta tal beaktas med hänsyn till förhållandena mellan tariff- och övertariffdelar av företagets ersättningssystem som har utvecklats i organisationen. När man bestämmer den genomsnittliga taxan för en organisation är det tillrådligt att fokusera på den optimala andelen av tariffen i lönerna för den nuvarande nivån - cirka 60-80%, med dess efterföljande höjning till den pan-europeiska standarden (minst 90% ). Tariffdelen av medellönen blir basräntan för att differentiera lönerna för arbetare i organisationen.

I det här exemplet på att utforma ett företagslönesystem sätts bastaxan i organisationen baserat på den planerade genomsnittliga lönen för arbetare för den planerade perioden och nivån på tariffdelen i det totala lönebeloppet. I exemplet med beräkning av företagssystemet tas den genomsnittliga lönen till ett belopp av 12,5 tusen rubel. per månad, och förhållandet mellan tariff- och bonusdelar av lönen är satt till 80 och 20%. Basräntan för företagets tarifflönesystem är 10,0 tusen rubel. per månad (12,5 × 0,8 = 10,0).

2. Tariffkvoter för lönesatser för specialiteter fastställs på företaget efter grupper av yrken. Listan över specialiteter och deras gruppering är individuell för organisationer och upprättas i personalledningssystemet utifrån de huvudsakliga produktionsuppgifterna.

Tariffkvoten för lönesatser för specialiteter beräknas av förhållandet mellan den accepterade storleken på dessa taxor och genomsnittslönerna för arbetare i organisationen (tariffdelen) för den planerade perioden.

Som ett räkneexempel tas uppgifterna från den yrkestullskala som presenteras i tabell 2, enligt uppgifterna från den regionala övervakningen av arbetsmarknaden.

3. Tariffkoefficienter enligt kvalifikationsnivå (grader) utvecklas i företagets tariffskala för ersättningar i enlighet med de uppgifter som ska lösas och kraven på personal.

I praktiken är det möjligt att utöka det befintliga 6-siffriga rutnätet genom att lägga till nya kategorier av lägsta och högsta lönenivåer med bildandet av ett 8-siffrigt rutnät.

Det rekommenderas också att öka intervallet för tariffkoefficienter i företagstariffskalor per kategori från 1,8 i det traditionella nätet till 3,0-4,0 under verkliga lönedifferentieringsförhållanden i entreprenörsorganisationer. Varianter av sådana märkesvaror presenteras i diagram 3.

Tariffnätet återspeglar ett kraftlagsberoende av tillväxten av tariffer per kategorier, nätet är ett linjärt beroende. I märkestariffsystem rekommenderas att använda tariffskalor av typen .

En sådan konstruktion av en egen tariffskala - tillägget av upp till 8 siffror samtidigt som den 6-siffriga delen av den traditionella formen och ett koefficientintervall lika med fyra bibehålls, tillåter:

använda de allmänna reglerna för beräkning av koefficienter för okvalificerade arbetare (som inte har godkänts i certifieringen);

betalning för en specialists avancerade färdigheter kan beaktas till taxesystemets priser och inte i en subjektiv bonusform.

Enligt de beräknade uppgifterna utvecklas ett eget rutnät med tariffkoefficienter för kvalifikationskategorierna för byggnadsarbetare.

Tabell 4

Rutnät med fasta tariffkoefficienter för kvalifikationskategorierna för byggnadsarbetare

Diagram 3

Märkestariffskalor efter kvalifikationskategorier av löner

Genomsnittssiffrorna för tariffskalor tas för mitten av intervallet (enligt diagram 3) med avrundning till närmaste hela siffra, eftersom i industriell tariffreglering är bråkvärdet av utsläppet inte vettigt.

Siffrorna 2-7 i företagstaxeskalan motsvarar kategorierna I - IV det traditionella nätet och de nuvarande egenskaperna hos jobb och arbetsyrken i ETKS, vilket gör att de kan användas utan förändringar.

Kategori 1 i det märkta 8-siffriga rutnätet (för okvalificerade arbetare) gör det möjligt att inkludera lärlingar, praktikanter och, viktigast av allt, "gästarbetare" - hyrda arbetare från andra regioner och utländska byggnadsarbetare som inte har bygglicenser i systemet av tariffreglering av löner. Nivån för en okvalificerad arbetare fastställs oberoende av företaget och ligger i intervallet 0,5-0,7 av lönen för en kvalificerad arbetare jag -te kategorin enligt ETKS.

Den högsta kategorin i den föreslagna tariffskalan tilldelas individuellt högt kvalificerade hantverkare inom deras specialitet. Nivån på sådana tullsatser sätts utanför formeln för beräkning av koefficienterna för de återstående kategorierna.

4. Beräkning av tulltaxor för löner för den aktuella perioden för en arbetare av någon specialitet och alla kvalifikationer (p) bestäms i det beräknade företagets taxesystem enligt formeln:

T s. R. \u003d T baser × K c × K p × K d,

var: T cf - taxan för en arbetare i specialitet (c) i kategori (p), rub./timme-månad;

T-baser - baslönesatsen är organisationens genomsnittliga lön för arbetare för den planerade perioden, rubel per timme-månad;

K s - koefficienten för tullskalan per specialitet, tas enligt tabell 2;

K r - koefficienten för den siffriga tariffskalan, tas enligt uppgifterna i tabell 4 (för den 8-siffriga skalan);

K d - koefficient som tar hänsyn till tilläggslöner enligt de systemiska villkoren för ersättning (stimulerande och kompenserande betalningar).

Koefficient (K d) låter dig justera och inkludera i företagssystemets tariffer för ytterligare betalningar för specifika arbetsvillkor för enskilda specialister, för vilka ersättningar fastställs av företagets administration. Till exempel tillämpas de beräknade taxorna för tidsarbetande och för ackordsarbetare införs en multiplikationsfaktor på 1,07 (7 % är hälften av ökningen av koefficienterna i tariffskalan). B-koefficient (K d) kan du ta med bidrag för arbete under svåra och riskfyllda förhållanden, arbete på höjden, bidrag för mobila och mobila arbetsförhållanden m.m.

I exemplet med beräkning av företagstariffsystemet för ersättning antogs en basränta på 10 tusen rubel. och användes tariffkoefficienterna i tabellerna 2 och 4. För den 1:a kategorin (outbildade arbetare) och den 8:e kategorin (högutbildade arbetare) beräknas tullsatserna för alla specialiteter på samma nivå utifrån egenskaperna hos sifferrutorna enl. till diagram 3.

Baserat på de accepterade initiala uppgifterna utvecklas ett eget tariffsystem för ersättning (tabell 5) för normala förhållanden för produktion av byggnadsarbeten utan stimulerande och kompenserande löneutbetalningar.

Tabell 5

Ett exempel på ett eget tariffsystem för ersättning till byggnadsarbetare

5. Verifiering av det utvecklade egenutvecklade tariffsystemet för att reglera löner på företaget inkluderar följande arbete:

- verifiering av minimisatsen i företagets tariffsystem för den tillåtna minimilönen i det givna territoriet;

- kontrollera efterlevnaden av den normativa lönefonden (enligt tariff- och bonussystemen) och de totala lönerna i uppskattningarna för kontraktsarbetsprogrammet för den planerade perioden.

I enlighet med gällande lagstiftning kan minimilönen för en anställd vid ett företag inte vara lägre än existensminimum för den arbetsföra befolkningen i ett visst territorium. Den lägre nivån på tarifflöner i företagsnätet är 2 700 rubel per månad. Med hänsyn till bonus- och kompensationsbetalningar kommer den totala lönen för en lågavlönad okvalificerad arbetare att vara 3 375 rubel (2 700/0,8 = 3 375), vilket överstiger försörjningsnivån för den arbetsföra befolkningen i regionen under denna period - 3 334 rubel per timme-månad.

Det antagna företagsförfarandet för lönedifferentiering bör överensstämma med den planerade lönefonden för byggnadsarbetare vid företaget, vilken bestäms genom att baslönesatsen multipliceras med antalet arbetare och arbetstidsfonden under planeringsperioden. Företagets normativa lönefond jämförs med de beräknade lönerna för de anläggningar som ingår i programmet för kontraktsarbete för den planerade perioden.

V. Grunstam

Introduktion

Del I. Designa arbetskostnadssatser

1. Motivering av det nya ransoneringssystemet i byggandet

2. Bearbeta resultaten av normativa observationer

3. Designa delar av arbetskostnadstakten

4. Designa sammansättningen av länken av arbetare

6. Konstruktion av processharmonogrammet

7. Beräkning av produktionsnormer för arbetskostnader och priser

Del II. Utveckling av en arbetsprocesskarta

Bibliografi

Introduktion

Arbetslagstiftningens huvuduppgifter är:

Utveckling och implementering av vetenskapligt baserade normer och standarder för arbete;

Identifiering av reserver för tillväxt av arbetsproduktivitet, förlust av arbetstid, brister i organisationen av arbete och produktion och, på denna grund, utveckling av organisatoriska och tekniska åtgärder för att förbättra arbetsorganisationen;

Implementering av arbetsnormer;

Kontroll över utvecklingen av arbetsnormer och ackumulering av material för deras översyn.

Den viktigaste riktningen för att förbättra organisationen och regleringen av arbetet är automatiseringen och datoriseringen av detta arbete i en enda cykel med automatiserad design av tekniska processer och organisering av arbetet, både vid designstadiet av tekniska processer och i befintlig produktion.

Del I. Designa arbetskostnadssatser

1. Motivering av det nya ransoneringssystemet i byggandet

Förändringen i den ekonomiska bildningen i Ryssland och förändringen i de konceptuella grunderna för ekonomisk förvaltning har lett till motsättningar mellan kraven i den nya marknadsordningen för investeringar och byggverksamhet och de gamla formerna, reglerna och metoderna för administrativ planering och ledning av byggandet produktion.

Naturligtvis dör de viktigaste delarna av det gamla administrativa kommandosystemet för ransonering och prissättning i byggandet ut, kopplingarna mellan planerade procedurer för att fastställa kommande investeringar, bygg- och driftskostnader förstörs.

Det blir omöjligt inom ramen för de gamla administrativa reglerna att fullt ut använda de grundläggande principerna för marknadsekonomi: - Övervakning av marknadspriser; optimal kostnadsplanering; med hänsyn till samverkan mellan arbetsmarknaden, maskiner och material; prognostisera kostnaderna för investeringsobjektets livscykel.

För närvarande finns det inget tydligt, transparent koncept och till och med rimliga förslag på vetenskapliga och metodologiska grunder för bildandet av uppskattade och regulatoriska baser och individuella uppskattade standarder som återspeglar marknadsförhållanden vid planering och ledning av investerings- och byggprocessen och reproduktionsprogram för återuppbyggnaden och reparation av anläggningstillgångar.

Även om det inte finns några allmänt accepterade definitioner av de grundläggande begreppen beräknad ransonering i de nya villkoren, finns det inga moderna definitioner av traditionella bestämmelser som kan användas i det nya systemet, och det finns inga formuleringar av marknadselement för uppskattad ransonering och prissättning i konstruktion.

För närvarande krävs det att man definierar mål och utvecklar en metodik för att uppnå dem baserat på marknadspostulat, underbygger de verkliga och mest lovande områdena för att reformera systemet och förutser de möjliga konsekvenserna av dessa förändringar för byggekonomin.

Tiden har kommit för förberedelser, diskussion och erkännande av experter på konceptuella lösningar, identifiering av aktuella förändringar i systemet och bestämning av den framtida marknadsordningen för resursransonering i byggandet.

2. Bearbeta resultaten av normativa observationer (tidsserier)

Förberedelse av täckpanel

Vi bestämmer spridningskoefficienten för serien:

Kp \u003d Amax / Amin

Cr \u003d 19/8 \u003d 2,375

Om Kr>

1n Ai 2-( AI)

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/117 * ((9 * 1657-13689) / (9-1)) *

Eftersom rotmedelkvadratfelet är 10,57, vilket är oacceptabelt, är det nödvändigt att utesluta ett av extremvärdena från den ordnade serien genom att beräkna två värden K1 och Kn:

K1 \u003d (Ai-A1) / (Ai-An) \u003d (117-8) / (117-19) \u003d 1.11

Kn \u003d (Ai-A1Ai) / (An Ai-Ai) \u003d (1657-8 * 117) / (19 * 117-1657) \u003d 1,27

Sedan K1< Кn, то исключению подлежит первый член упорядоченного ряда А1, а именно 8.

Att hitta rotmedelkvadratfelet från den uppdaterade datan:

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/109 * ((8 * 1593-12321) / (8-1)) \u003d 7,13 %

Rotmedelkvadratfelet motsvarar det tillåtna felet.

Vi hittar spridningskoefficienten för serien:

Cr \u003d 19/9 \u003d 2.1

Asr = 109/8 = 13,62

Slinging

Cr=9/4=2,25

Om Кр>2, så utförs verifiering och förbättring enligt metoden för relativ medelkvadratfel.

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/63 * ((9 * 465-3969) / 8) * 100

8,24%<10% , где 10% - это допустимая относительная средней квадратической ошибки, для цикличных процессов, имеющих в своём составе более пяти цикличных операций.

Detta rotmedelkvadratfel är acceptabelt.

Asr = 63/9 = 7

Panelläggning

Kp=10/6=1,66

Om 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

En<  Ai-An+ K (An-1 - A1) \u003d (70-10) / 8 + 1 (9-6) \u003d 10,5

10<10,5 -значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An - A2) = (70-6) / 8-1 (10-6) = 4

n-1A1>4-serievärden går inte över det maximala gränsvärdet

Asr \u003d 70/9 \u003d 7.77

Panelinriktning.

Kp=9/5=1,8

Om 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

En<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (63-9)/8+1(9-5)=10,75

n - 14<10,75- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)= (63-9)/8-1(9-6)=4,25

n-15>4,25 - seriens värden går inte utöver det maximala gränsvärdet

Båda värdena motsvarar en ojämlikhet, så inget av värdena i serien kan exkluderas.

Asr = 63/9 = 7

Slinging.

Om 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

En<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (25-4)/8+1(4-2) = 4,625

n - 12<4,625- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)=(25-2)/8-1(4-2)=0,875

n - 12>0,875 - seriens värden går inte över det maximala gränsvärdet

Asr = 25/9 = 2,77

Lösningsförsörjning.

Om 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

En<  Ai-An+ K (An-1 - Al)=(27-4)/8+1(4-2) = 4,875

A1 >  AI - A1 - K (An – A2)=(4-2)/8-1(4-2)=1,125

n - 14> 1,125 - värdena för serien går inte utöver det maximala gränsvärdet

Båda värdena motsvarar en ojämlikhet, så inget av värdena i serien kan exkluderas.

Asr = 27/9 = 3

3. Designa delar av arbetskostnadstakten

4. Designa sammansättningen av länken av arbetare

Enligt KTP

Р arbetare=(pi*ki)/ ki= (3*1+4*1)/2= 3,5

Rwork = (  pi*ti)/  ti = (3*20,62+20,54*4) / 41,16 = 3,49

Skillnaden mellan kategorin arbete och den genomsnittliga kategorin arbetare är 0,01, vilket betyder att valet av sammansättningen av länken är korrekt.

Enligt ENiR:

Р arbetare =(pi*ki)/ ki) = (2*1+3*1+4*1)/3 = 3

Rwork = (  pi*ti)/  ti = (20,62*2+10,27*3+10,27*4)/41,16=2,75

Skillnaden mellan kategorin arbete och den genomsnittliga kategorin arbetare är 0,25, vilket betyder att valet av sammansättningen av länken är korrekt.

Bygga ett processharmonogram

Egenskaper för tornkranen KB-100.OA-1C

Genomsnittlig lyfthastighet för strukturen Нср = 18 m,

Medelhastigheten för att sänka lasten - Vop = 5 m / min,

Medelhastigheten för att lyfta lasten - Vpod \u003d 26 m / min,

Horisontell rörelsehastighet – Vper = 31 m/min,

Bomsvänghastighet - Vpov = 0,6 rpm,

Bommens rotationsvinkel - α = 120,

Genomsnittligt resavstånd – Lcp = 4 m

Krandriftselement:

1) T1 - tid för att lyfta lasten

Nstr - säkerhetshöjd = 2 m.,

Kv - kranens utnyttjandefaktor över tid = 0,85

T1 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 0,995 min.

2) Т2 – tidpunkt för att lyfta kroken till säkerhetshöjd

T2 \u003d \u003d 2 / (26 * 0,85) \u003d 0,9049 min.

3) T3 - kroksänkningstid

T3 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 4,7058 min.

4) T4 - tiden för bommens rotation till den projicerade vinkeln

T4 = = 120 / (0,85 * 360 * 0,6) = 0,6535 min.

5) T5 - tiden för kranens förflyttning från lagret till installationsplatsen

T5 \u003d L \u003d 4 / (31 * 0,85) \u003d 01518 min.

6) T6 - tiden för sänkning av strukturen till säkerhetshöjden

T6 \u003d\u003d 2 / (5 * 0,85) \u003d 0,4705

Baserat på detta: Tper \u003d T5 + T4 + T1 + T6, och Tobr \u003d T5 + T2 + T3 + T4

Tper = 0,1518 + 0,6535 + 0,995 + 0,4705 = 2,2708

Tobr \u003d 0,1518 + 0,9049 + 4,7058 + 0,6535 \u003d 6,416

För att bygga ett harmonigram sammanställs en tabell med initiala data i följande form.

Initial data för att konstruera harmonigrammet för processen enligt ENiR.

1. Bygga ett processharmonogram

Initial data för att konstruera harmonigrammet för processen enligt CFT.

Designa värdet av tekniska avbrott (enligt ENiR).

Ptp \u003d (TP / (ELLER + TP)) * 100 %

TP - värdet av tekniska avbrott, i man-min.

ELLER - tid för operativt arbete, i man-min.

TP \u003d 2 personer * (13,62 + 7) + 1 personer * (3,88 + 3,5 + 1,385 + 1,5) \u003d 51,51

Ptp \u003d (51,51 / (41,16 + 51,51) * 100% \u003d 55,6%

Ptp: OLN - 10 % och TP - 45,6 %

Designa värdet av tekniska avbrott (enligt KTP).

Ptp \u003d (TP / (ELLER + TP)) * 100 %

TP \u003d 1 person * (13,62 + 7) + 1 person (7,77 + 7 + 2,77 + 3) \u003d 41,16

Ptp \u003d (41,16 / (41,16 + 41,16) * 100% \u003d 50%

Ptp: DOL - 10 % och TP - 40 %

Eftersom värdet av det tekniska avbrottet enligt KTP är mindre än värdet av det tekniska avbrottet enligt UNiR, kommer ytterligare beräkningar och utvecklingen av en karta över arbetsprocessen att utföras enligt data som erhållits av KTP .

6. Beräkning av produktionsnormer för arbetskostnader och priser

Den numeriska egenskapen för normen för arbetskostnader för implementering av en enhet av färdiga produkter NZT, mantimme beräknas med formeln:

Nzt = Thor* 100 (100-(Npzr+Noln+Ptp))*60

Tor - totala arbetskostnader för genomförande av delar av operativt arbete, man-min.

Npzr - standard för PZR, i % av de normaliserade arbetskostnaderna;

Noln - standard för vila och personliga behov;

Ptp - designstorlek för tekniska avbrott, %

NZT = 41,6*(100/(100-((4+10+40)*60)) = 1,6 mantimme

Tidsnormen per enhet färdig produkt definieras som:

Hvr=Nzt/K

K är antalet personer i laget.

Hvr=1,6/4=0,4 timme/person

Produktionshastigheten beräknas med formeln:

Nvyr \u003d Tsm * K / Nzt

Tsm - den fastställda varaktigheten av arbetsskiftet, timme

Hvyr=8*4/1,6=20 paneler/skift

När processen utförs i etapper:

P=Av*Nzt

Сav - den genomsnittliga taxan för arbetarna i länken, definierad som ett vägt medelvärde.

Сi-taxa för motsvarande kategori

Ki-antal arbetare i denna kategori

Medel=(0,64*1+2*0,7+1*0,79)/4=0,7175

P=0,7175*1,6=1,148 c.u./styck

II. Utveckling av en arbetsprocesskarta

Omfattningen och effektiviteten av tillämpningen av arbetsprocesskartan (KTP)

Som ett resultat av tillämpningen av former och metoder för arbetsorganisation har arbetsproduktivitetsindikatorer, jämfört med liknande indikatorer för ENiR, förbättrats avsevärt.

Produktionen per 1 mandag var 20 paneler, medan siffran för ENiR är 9,4 paneler per 1 mandag. Arbetskostnaden för installationen av panelen uppgick till 1,6 mantimmar, enligt ENiR var denna siffra 1,84 mantimmar per platta.

Överuppfyllelse av normerna uppnåddes genom en mer rationell arbetsfördelning och samarbete, vilket gjorde det möjligt att fördela arbetet i enlighet med arbetstagarnas kvalifikationsnivå och säkerställa att deras tid utnyttjades till fullo. Tack vare den rationellt utvalda sammansättningen av länken minimerades mängden tekniska avbrott, vilket gjorde det möjligt att avsevärt minska arbetskostnaderna, och följaktligen jämfört med liknande indikatorer för ENiR.

Processberedning och villkor

Innan installationen av strukturer i designpositionen måste allt arbete med installation och permanent fixering av de yttre och inre väggpanelerna vara slutförda. Vid läggning av panelerna måste inriktningen av panelernas främre ytor säkerställas. Inbäddningen av sömmar och monteringsenheter bör utföras efter kontroll av korrekt installation av strukturer, korrekt anslutning av element i korsningsnoderna och deras permanenta fixering och implementering av en korrosionsskyddsbeläggning av svetsfogar.

Normerna tillhandahåller läggning av golvplattor och beläggningar torra eller på en säng från en färdig lösning.

Installation av plattor sker med hjälp av slingor eller specialtraverser, slingning vid erforderligt antal punkter och med hjälp av en tilter för plattor med en yta på mer än 10 m 2. Vid installation av golvplattor i tegelbyggnader, standarderna tar hänsyn till deras infästning med ankare till väggarna och till varandra. Normerna föreskriver läggning av plattor med deras lyft i biten.

Preliminär lagring av strukturer i lager på plats är endast tillåten med lämplig motivering. Lagret på plats bör vara placerat i området för kraninstallationen. Transport och tillfällig lagring av produkter i installationsområdet bör utföras i enlighet med kraven i statliga standarder: delarna måste som regel vara i en position som motsvarar konstruktionen, om detta villkor inte kan uppfyllas, förutsatt att deras styrka säkerställs. Delar ska vara säkert fastsatta för att skydda mot tippning, längsgående och tvärgående förskjutning, inbördes stötar mot varandra eller mot fordonskonstruktioner. Fästanordningar bör ge möjlighet att lossa varje element från fordon utan att kränka stabiliteten hos de andra. Förstärkningsutsprång och utskjutande delar måste skyddas från skador. Fabriksmärkningen ska vara tillgänglig för inspektion. Det är förbjudet att dra. Delar bör som regel installeras från fordon eller förstoringsställ.

Innan du lyfter panelen, kontrollera:

Överensstämmelse med sitt designmärke;

Tillståndet för inbäddade produkter och installationsrisker, frånvaron av smuts, snö, is;

Tillgänglighet av nödvändiga anslutningsdelar och hjälpmaterial på arbetsplatsen;

Korrekthet och tillförlitlighet för fastsättning av lasthanteringsanordningar.

Slingning av monterade element bör utföras på de platser som anges i arbetsritningarna, och säkerställa att de lyfts och tillförs installationsplatsen i en position nära den designade. Om det är nödvändigt att ändra slingplatserna måste de komma överens med organisationen - utvecklaren av arbetsritningarna, slingning på godtyckliga platser, såväl som för armeringsstångssläpp, är förbjudet.

Monterade element ska lyftas smidigt, utan ryck, svängning och rotation, som regel med hjälp av hängslen. Strukturerna bör lyftas i 2 steg: först till en höjd av 70-80 cm, sedan, efter att ha kontrollerat slungningens tillförlitlighet, bör ytterligare lyft utföras.

Det är inte tillåtet att använda foder som tillhandahålls av projektet för att anpassa positionen för de staplade elementen enligt märkena utan överenskommelse med designorganisationen. Monteringselement som ska installeras måste vara säkert fästa innan överbryggning. Tills inriktningen och säker fastsättning (tillfällig eller projekterad) av installationselementet är slutförd, är det inte tillåtet att förlita sig på överliggande strukturer på det, om inte sådant stöd tillhandahålls för av PPR.

Arbetsprocesskarta. Montering av täckpaneler

Effektivitet av att använda kartan för KTP för ENiR för KTP 2

Produktion per dagsverke, paneler 9,1 9,4 20

Arbetskostnader för panelmontering, pers. - timme. 0,88 1,84 1,6

Artister:

Installatörer IV kategori (M1, M2)

Rigger III kategori (T)

Verktyg, fixturer, inventarier:

1 Montering av kofot 2

2 Stålkonstruktionshammare

3 4-grenad linne

4 Box - en behållare med en lösning

Innan du börjar arbeta måste du:

Lägg klart ångspärren.

Leverera nödvändiga verktyg till arbetsplatsen

Arbetsplatsorganisationsplan

Processteknik och arbetsorganisation

Bibliografi

1. Ransonering av arbetskraft för arbetare i byggbranschen. Under redaktion av E.B. Punkt. M.: Stroyizdat, 1985 - 280 sid.

2. Kartor över arbetsprocesser i byggproduktion.

3. Enhetliga tidsnormer och priser för bygg- och installationsarbeten.

4. Byggmaskiner och utrustning: Referensmanual - Beletsky B.F. - Rostov n/a: Phoenix, 2002 - 592 sid.

5. Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Occupations of Works. Avsnitt: Byggnadsarbeten, M.: Stroyizdat, 1989-450 sid.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

BPOU NGO "Omsk College of Transport Construction"

Specialitet 270802 "Konstruktion och drift av byggnader och strukturer"

Kursarbete

På ämnet: Ransonering och löner i byggbranschen.

Genomförs av en elev i grupp 3-21P

Sharova I.S.

Kontrolleras av: Kalashnikova G.N.

1.2 Innehållet, essensen och funktionerna av arbetsransonering inom byggandet

1.3 Innebörd, uppgifter och principer för arbetsransonering

2. Organisation och ersättning inom bygg

3 . Personalens kvantitativa egenskaper

4 . Kvalitativa egenskaper hos personal

5 . Arbetarlöner. Brigad och tullfritt system

6 . Arbetsproduktiviteten

Litteratur

ransonering av byggnadslöner

1. Arbetsransoneringens väsen, funktioner, innehåll, uppgifter och betydelse i byggandet

1.1 Framväxten och utvecklingen av arbetsransonering

Ransonering arbetskraft är ett socialt fenomen. Det genereras av utvecklingen av produktion och vetenskap och är föremål för de objektiva ekonomiska lagarna för produktionssättet på grundval av och inom vilket det utförs. Under hela historien om förkapitalistiska former av ekonomiska relationer har den enklaste formen av kostnadsberäkning använts - läxan. En lektion är en norm som ska genomföras inom en viss tid. Storleken på den givna lektionen baserades på individuell arbetserfarenhet och utvecklades ofta spontant I. Morozov. Vetenskaplig organisation och reglering av arbetskraft vid byggföretag. Donetsk "NEDRA" 1994 s - 111.

Utvecklingen av fabriken orsakade en sådan organisation av produktionen, där den tekniska processen att skapa produkter förvandlades från en individ till en kollektiv process. Den delades upp bland ett stort antal utförare i partiella (arbets)processer. Arbetsfördelningen gjorde det nödvändigt att etablera lektioner för vissa typer av arbete, för arbetarnas yrken. För att säkerställa kontinuiteten i produktionsprocessen krävdes att man samordnade produktiviteten för enskilda jobb och underordnade dem en enda arbetstakt.

De första dokumenten om reglering av arbete inom byggområdet i vår stat går tillbaka till 1843. De publicerade "Vanliga föreskrifterna för allt allmänt arbete som utförs i fästningar, civila byggnader och hydrauliska konstruktioner" var den första generaliseringen av arbetslivserfarenhet. "Lektionsbestämmelserna" formulerade villkoren för att bestämma lektionen: arbetarens fysiska styrka; graden av skicklighet att arbeta; antal arbetare per dag.

I processen för utveckling av det kapitalistiska produktionssättet på grundval av maskinindustrin i slutet av 1800-talet. förutsättningar för uppkomsten av teknisk reglering av arbetskraft skapades. F. Taylor var dess grundare. Han satte uppgiften att upprätta en lektion på grundval av teknisk beräkning i en detaljerad studie av arbetsprocesser efter element (analytisk metod). Uppdelningen av arbetsprocessen i dess beståndsdelar (operationer, tekniker) gjorde det möjligt för honom att hitta en kombination av tekniker som gjorde det möjligt att utföra arbete med högsta arbetsproduktivitet. Fram till 1918 fortsatte den brådskande förordningen att fungera. 1909 skrev M.M. om produktiviteten hos arbetare inom byggbranschen. Protodyakonov i artikeln "Mason's Productivity". Under förhållanden med manuellt arbete med användning av primitiva verktyg var arbetsproduktiviteten signifikant låg. Målet är att presentera en arbetares arbetsproduktivitet som en funktion av ett antal faktorer, d.v.s. i form av en formel med vilken du kan ställa in värdet på normen för alla specifika förhållanden. MM. Protodyakonov, även efter 1909, återvände till frågan om ransonering av byggarbete.

Under moderna förhållanden finns det ett nytt system för arbetsransonering, baserat på bestämmelserna:

Arbetsnormer bör fastställas på grundval av vetenskapliga data, med hänsyn tagen till tekniska framsteg.

Produktionen av maximal produktion med ett minimum av arbetsinsats bör inte uppnås på grundval av överdriven intensifiering av arbetskraften och försämrade arbetsförhållanden.

Alla våra prestationer inom området för arbetsorganisation och rationalisering av produktionen måste återspeglas i arbetsnormer;

Arbetsransonering inom byggandet har blivit grunden för ackordslönerna, ett sätt att mäta enskilda arbetares arbete och reglera lönerna inom företaget.

1.2 Innehåll, väsen och funktioner för arbetsransonering inom byggbranschen

Väsenransoneringarbetskraft- Fastställande av det objektiva värdet av kostnaden för arbetstid under specifika förhållanden. För olika typer och arter av nyttigt arbete kommer dessa kostnader till uttryck inormerarbetskraft: normen för tid, normen för produktion, normen för service, normen för utrustningens produktivitet, normen för antalet anställda.

Människor i den praktiska verksamheten att skapa bruksvärden sysslar alltid med konkret användbar arbetskraft. Därför är ämnet för arbetsransonering processen med specifikt användbart arbete, d.v.s. en persons medvetna, målmedvetna aktivitet för att skapa användningsvärden som han behöver för livet.

Mainfunktionerransoneringarbetskraftär: fördelning efter arbete, vetenskaplig organisation av arbete och produktion, produktionsplanering, utvärdering av arbetsaktiviteten för enskilda arbetare och team, vilket fungerar som grund för moralisk och materiell uppmuntran och spridning av bästa praxis.

Planera produktion måste förbättra, men för detta är det nödvändigt att veta exakt värdet av alla delar av produktionsprocessen och ha ett pålitligt verktyg för att mäta dem. Ett sådant instrument kan bara vara en arbetsnorm, som objektivt bestämmer de nödvändiga kostnaderna för produktion av produkter (eller arbete) för specifika förhållanden. Följaktligen är ett rationellt genomförande av produktionen omöjligt utan arbetsnormer.

studier och analys av arbetsförhållanden och produktionsmöjligheter på varje arbetsplats;

studier och analys av produktionserfarenhet för att eliminera brister, identifiera reserver och återspegla bästa praxis i arbetsnormer;

utforma en rationell sammansättning, metod och sekvens för att utföra delar av arbetsprocessen, med hänsyn till tekniska, organisatoriska, ekonomiska, fysiologiska och sociala faktorer;

Fastställande och genomförande av arbetsnormer;

1.3 Innebörd, uppgifter och principer för arbetsransonering

Mainuppgifterransoneringarbetskraftbeståivolym för att motivera det nödvändiga och tillräckliga värdet av kostnaden för arbetstid per produktionsenhet under särskilda förhållanden. att utforma rationella arbetsmetoder; systematiskt analysera uppfyllandet av arbetsnormer för att avslöja produktionsreserver; ständigt analysera implementeringen av arbetsnormer för att avslöja produktionsreserver; ständigt studera, generalisera och sprida produktionserfarenhet, revidera normerna för arbetskostnader när arbetsförhållandena förändras. Lösningen av dessa problem kommer att göra det möjligt att underlätta arbetarnas arbete, öka arbetsproduktiviteten och öka produktionsvolymen. Regleringen av arbetet är grunden för arbetets vetenskapliga organisation. Utan motiverade arbetsnormer är det omöjligt att organisera och föra en kamp för varje möjlig besparing av arbetstid. Med hjälp av de metoder som används vid reglering av arbetskraft pekas förluster och improduktiva utgifter för arbetstid ut. Genom att studera arbetarrörelser utvecklas de mest ekonomiska, produktiva och minst tröttsamma arbetsmetoderna. Detta bidrar till att öka arbetsproduktiviteten. Ytterligare förbättring av arbetets organisation är omöjlig utan att förbättra dess ransonering.

Dessutom är regleringen av arbetet grunden för löneorganisationen. Upprättandet av arbetsnormer syftar till att garantera samhället en viss arbetsproduktivitet och arbetaren en viss lönenivå. Enligt arbetsnormernas prestanda utvärderas varje anställds arbetsaktivitet och hans arbete betalas. Utan arbetsransonering är det omöjligt att genomföra den ekonomiska lagen om fördelning efter arbete.

Ransonering arbetskraft är Viktig betyder att organisationer konstruktion produktion. Organisationen av produktionen är hanteringen av processen för produktion av materiella varor, dvs. etablera interaktion mellan arbetskraften och produktionsmedlen för att uppnå maximal ekonomisk effekt under specifika förhållanden. Genom arbetets organisation manifesteras arbetsransoneringens inflytande på organisationen av produktionen.

Vetenskapligt baserade arbetsnormer gör det möjligt att utvärdera resultaten av arbetsaktiviteten för varje anställd, varje team och jämföra deras resultat. Endast genom jämförelse avslöjas ledare och efterslänande.

Vetenskapligt underbyggda arbetsnormer, som korrekt återspeglar specifika förhållanden, säkerställer en ökning av arbetsproduktiviteten. Om arbetsnormerna är för låga kan de ge upphov till självbelåtenhet eller pessimism, vilket negativt påverkar produktivitetsresultaten, om standarderna är för höga är de inte genomförbara. I båda fallen kommer tillväxten av arbetsproduktivitet att hämmas. Således återspeglas alla förändringar i organisationen av arbete och produktion, utrustning och teknik i arbetet främst i arbetsnormer. Och nivån på arbetsnormer är en indikator på organisationsnivån för produktion och arbete på företaget.

Arbetsransonering är grunden för arbetsplanering. För långsiktig, aktuell och operativ planering används ett helt system av normer: normer för förbrukning av material, bränsleenergi, normer för maskiners produktivitet, normer för arbetstidsutgifter. Således spelar arbetsnormer en viktig roll i det normsystem som används vid planering på företaget. Att upprätta en plan för arbetskraft och fastställa arbetskostnader i enlighet med produktionsvolymen är omöjligt utan vetenskapligt baserade arbetsnormer. Företagens större oberoende i frågor om arbetsplanering ökar teamens intresse för genomförandet av vetenskapligt baserade arbetsnormer.

Mainprinciperransoneringarbetskraftikonstruktionbli: arbetsindelning, vetenskaplig organisation och planering av arbete och produktion. Med hänsyn till den sociala betydelsen av arbetsransonering, hänvisar ekonomer och arrangörer av byggbranschen i vårt land, när de fastställer arbetsnormer, till socialt normala produktionsförhållanden som säkerställer den genomsnittliga arbetsintensiteten och bevarandet av den huvudsakliga produktionskraften i vårt samhälle - arbetande människor. Man tror att de etablerade arbetsnormerna måste utföras av varje kvalificerad arbetare utan att skada hans hälsa. Därför bör följande principer tas som grund för arbetsransonering: vetenskaplig giltighet för arbetsnormer; lika intensitet i arbetsnormerna för samma arbete under identiska förhållanden; bevarandet av samhällets huvudsakliga produktionskraft - det arbetande folket; arbetstagarnas deltagande i upprättandet av arbetsnormer. Ransonering av arbetskraft vid ett modernt byggföretag. Verktygslåda. - K .: CJSC "Redovisningsbulletin". 2002 - 71.

Den vetenskapliga giltigheten av normerna säkerställs av det faktum att arbetsnormer fastställs med hänsyn till kraven i de objektiva naturlagarna och samhället och tar hänsyn till naturliga, tekniska, organisatoriska, ekonomiska, fysiologiska och sociala faktorer. De måste förändras i takt med att produktionsförhållandena utvecklas och förändras, motsvara den uppnådda nivån av teknik, arbetsorganisation och produktion. Arbetsnormen fungerar inte bara som värdet av de nödvändiga utgifterna för arbetstid, utan också som ett uttryck för varje deltagares arbetsuppgifter i produktionen.

2. Organisation och löner inom byggbranschen

Organisationarbetskraft- Det här är metoder och former för att koppla samman människor och teknik för att uppnå en gynnsam effekt av arbetsaktivitet.

Existerar3 huvuduppgiftersammankopplingararbetskraftochproduktion:

Ekonomiska uppgifter - ge förbättrad användning av arbetskraftsresurser, spara alla typer av resurser, öka arbetsproduktiviteten, förbättra kvaliteten och specifikt förmågan hos byggprodukter och produktionseffektivitet.

Psykofysiologiska uppgifter - begränsa intensiteten, skapa gynnsamma och säkra förhållanden m.m.

Sociala uppgifter - säkerställa, öka innehållet, mångfalden och prestige i arbetet, rättvis och full lön och disciplin.

Det finns två huvudtyper av brigader inom konstruktion:

Specialiserade - skapas av arbetare inom samma yrke eller specialitet för att utföra homogena tekniska operationer.

Komplex - de organiserar sig från olika yrken och specialiteter för att utföra ett komplex av tekniskt heterogena, men sammanlänkade verk.

PÅgrundorganisationerochbetalningarbetskraftikonstruktionlögner:

Tariffsystemet är en uppsättning standarder genom vilka lönenivån för olika kategorier av arbetare regleras beroende på kvalifikationsnivån, på villkoren, intensiteten i det arbete de utför.

Tariffsatser är ersättningsbeloppen för utfört arbete, uttryckt i monetära termer, beroende på dess komplexitet eller den anställdes kvalifikationer per arbetstidsenhet.

Tariffskalan är en skala som består av ett visst antal tariffkategorier och motsvarande tariffkoefficienter.

PÅkonstruktionexistera2 huvudformulärbetalningarbetskraft:

Ackarbete är en form av ersättning för en anställd, där inkomsten beror på antalet produktionsenheter som produceras av honom eller volymen av utfört arbete, med hänsyn till kvalitet, komplexitet och arbetsförhållanden.

Tidsbaserad - beror på arbetets varaktighet och den anställdes kvalifikationer, oavsett hur mycket arbete som utförs.

Styckeverk är uppdelat i:

1) direkt ackord;

2) indirekt ackord;

3) ackord.

Tiden är uppdelad i:

1) enkel tidsbaserad;

2) premie.

Direkta ackordslöner - lönerna bestäms av produkten av arbetsmängden på taxorna.

Indirekta ackordslöner - används för att betala hjälparbetare och beror på utvecklingen av huvudproduktionen.

Engångsersättning - ett system där utförandet av en uppsättning arbeten betalas i enlighet med en beställning stycke för stycke utfärdad före arbetets början, som anger: mängden arbete, villkor, början, slut på arbetet, lönebeloppet till ett förstorat komplext pris för hela mängden arbete, beroende på kvaliteten på det utförda arbetet och minskningen av standardtiden.

3. Personalens kvantitativa egenskaper

1) listasiffra- Detta är en indikator på antalet anställda på lönelistan vid ett visst datum, med hänsyn till de som accepteras och går i pension den dagen.

Förflyttning av löneanställda är en förändring i löneräkningen på grund av anställning och avgång av olika anledningar.

2) Yavohnayasiffra- det här är det beräknade antalet anställda som måste komma till jobbet för att färdigställa produktionspersonalen, det vill säga valdeltagandet är lönelistan minus anställda på semester, tjänsteresor etc.

3) Medelsiffra- bestäms per månad genom att summera antalet löneanställda för varje kalenderdag i månaden, inklusive helger och helgdagar, och dividera det mottagna beloppet med antalet kalenderdagar, används denna indikator för att beräkna arbetsproduktivitet, genomsnittslöner och personalomsättning.

Vi definierarsiffraarbetareföretag:

Produktions- och industripersonal (PPP) - 120 personer

Antal arbetsdagar - 30

Antal helgdagar och lediga dagar - 8

Avskedad - 24

Godkänd - 45

1) Det genomsnittliga antalet PPP:

H genomsnittslista \u003d 3717/30 \u003d 123 personer

2) Frånvaro från arbetet av olika anledningar på arbetsdagar:

Semester - 342/22 = 15,5

Sjukdomar - 237/22 = 10,8

Frånvaro av goda skäl - 48/22 = 2,2 personer

Frånvaro - 14/22 = 0,6 personer

Totalt: 28,6

3) Arbetstagarnas närvaro på arbetsdagar:

Den genomsnittliga listan över frånvaro - 123-28,6 = 94,4 personer

3) Koefficienten för lönelistan för anställda:

Att lista. = 123/94,4 = 1,30

5) Ramrörelse:

Till omsättning vid mottagning = 45/123 = 0,36

Pensionsomsättning = 24/123 = 0,19

6) Personalomsättning:

Gå till aktuell ram = H uv. enligt own.zh. + H för nar. /genomsnitt Lista. Förening

K tech. ram. = 24/123 = 0,19

Tabell 5

4. Kvalitativa egenskaper hos personal

Det bestäms av graden av yrkes- och kvalifikationslämplighet hos sina anställda för att uppnå företagets mål och produktionen av arbete.

Mainalternativkvalitetegenskaper:

ekonomisk (arbetets komplexitet, arbetstagares kvalifikationer)

personlig (disciplin, färdigheter, samvetsgrannhet)

organisatorisk och teknisk (teknisk utrustning)

sociokulturell (kollektivism, social aktivitet)

Balanspersonal- detta är lönelistan i början av rapporteringsperioden plus antalet anställda som accepterats i början av rapporteringsperioden minus de som lämnat för rapporteringsperioden, som ett resultat erhålls lönelistan för anställda för rapporteringsperioden.

Fluiditetpersonal- kännetecknas av antalet anställda som sagts upp av egen vilja eller frånvaro.

Personalomsättningshastighet:

Koefficientallmänomsättning- Förhållandet mellan det totala antalet inhyrda och pensionerade arbetstagare och det genomsnittliga antalet anställda bestäms. Koefficientomsättningpåreception- bestäms av förhållandet mellan antalet anställda och det genomsnittliga antalet anställda.

Koefficientomsättningpåpensionering- karakteriseras som förhållandet mellan pensionerade arbetstagare och det genomsnittliga antalet anställda.

Koefficientbeständighetpersonal- förhållandet mellan antalet anställda på lönelistan under året och det genomsnittliga antalet anställda.

Koefficientuppfyllelsepersonal- förhållandet mellan antalet anställda och antalet pensionerade.

regelbundentidtabell- detta är ett dokument som årligen godkänns av företagets chef och återspeglar de anställdas yrkesmässiga kvalifikationsstruktur, som anger position och lön.

5. Löner för arbetare. Brigad och tullfritt system

Brigadchefsystemetbetalningarbetskraft- beror på kvantiteten och kvaliteten på bygg- och installationsarbeten som utförs av hela teamet.

FaktorerKTU:

FaktorerökandeKTU:

överstiger den genomsnittliga arbetsproduktiviteten i brigaden med
god kvalitet på arbetet;

tillväxten av professionella färdigheter, tillämpningen av teoretiska och praktiska kunskaper för att förbättra teamets effektivitet;

initiativ att bemästra och tillämpa progressiva metoder
arbetskraft, högkvalitativ prestation av produktionsuppgifter;

aktivitet samtidigt som man maximerar användningen av utrustning, introducerar ny teknik och avancerad teknik;

systematiskt utförande av arbete inom relaterade yrken och yrken med högre kvalifikationer;

hjälp till unga arbetstagare för att bemästra yrket,
fullgörande av produktionsuppgifter m.m.

FaktorersänkningKTU:

låg intensitet, uttryckt i att släpa efter det allmänna
lagets tillväxttakt;

låg professionell nivå, negativt påverkar
om produktiviteten och kvaliteten på brigadens arbete;

underlåtenhet att uppfylla specifika produktionsuppgifter och beställningar av länken, förman och förman;

missbruk av material och energi
resurser, deras överutgifter;

brott mot säkerhetsföreskrifter, industriell sanitet,
brandsäkerhet, arbetsdisciplin osv.

1. Personalens uppdelning i grupper och de faktiska arbetade timmarna för rapporteringsmånaden (kalender - 30 dagar; lediga dagar - 9 dagar; arbetare 21 dagar) se tabell 1.

2. Hänvisning till de viktigaste produktionsindikatorerna för rapporteringsmånaden. se tabell 2.

3. Bonusindikatorer (från lönelistan):

Pjäsarbetare:

För genomförandet av planen in natura - 30 %

För överuppfyllelse av planen (+0,5 % för varje 1 % överuppfyllelse);

För överuppfyllelse av produktionsnormer i fysiska termer (+1% för varje 1% överuppfyllelse av normer).

bord 1

Tabell 2

Det totala beloppet av bonusutbetalningar bör inte överstiga 50 % av lönesumman vid direkta ackordsavgifter.

Timers:

Det totala beloppet av bonusbetalningar bör inte överstiga 30 %

FZP till direkta ackordspriser.

Löner (ingenjörer och anställda):

För genomförandet av bygg- och installationsplanen för hela företaget - 20%

För överuppfyllelse av planen - +0,5 för varje 1% överuppfyllelse;

För ökningen av produktionen av PPP - för varje 1% överuppfyllelse + 1%

Det totala beloppet av bonusbetalningar bör inte överstiga 40 %

FZP för AUP-löner.

4. KTU för ett pris och en ytterligare uppgift:

Tabell 3

A) direkt lön för webbplatsen som helhet (Zpr.):

Pjäsarbetare:

Zpr. (sd.) = faktum. problem Slav. In natura. Enhet/m * styckepris

1. Efterbehandlare: 26000kvm. *1 333 RUB = 34568 rub.

2. Murare (murverk): 4000 kubikmeter * 79 rubel. 365 rubel = 317460 rubel.

3. Installatörer (metallkonstruktion): 13500 kub.m. * 38 gnugga. 095 rubel =514283 rub.

Total direktlön för ackordsarbetare: 866311 rubel;

Timers:

Rev.(corr.) = Fakta. upprepa utgången * medelpris. Konsumtionstakt

Zpr. (korr.) = 510 ut. * 150 rub. (för 1 utgång) = 76500 rubel;

Löner:

Zpr. (lön) \u003d (alla kat. AUP enligt personallistan) \u003d 52500 rubel;

Total direktlön per sektion:

Zpr (rak) = Zpr. (sl.) + Zpr. (korr.) + Rev. (lön)

Zpr. (rakt) \u003d 866311 + 76500 + 52500 \u003d 995311 rubel.

B) Tilläggsbetalning för arbete på helger för alla kategorier av PPP (betalas med dubbelt belopp)

1) Efterbehandlare

(Fond Zpr. Direkt: antal Fac. Work. Out., people / cm.) Otrab. Ex. dagar * pers. Slav. I utgången dagar = (34568: 378) * 6 * 11 personer = 6035 rub.

2) Murare (murare): (317460: 528) * 3 dagar * 7 personer = = 12625 gnugga.

3) Installatörer: (514 283: 250) * 4 dagar * 4 pers. = 32 912 rubel.

TOTALT tilläggsersättning till ackordsarbetare för arbete på helger blir

6118 + 14 204 + 32 912 = 53 234 rubel.

Tidsarbetare: (76 500 rubel: 510 lediga dagar) * 3 dagar. * 28 personer = 12 600 rubel;

Anställda: (52 500 rubel: 445 ut.) * 3 dagar. * 3 personer = 1062 rubel;

TOTAL betalning för arbete på helger för webbplatsen: = 53 234 + 12 600 + 1 062 = 66 896 rubel.

C) Bonusfond:

Pjäsarbetare:

1) avslutare:

bonus för genomförandet av planen - direkt lön * 30%;

premie för överuppfyllnadsavgift - direkt lön * (3,1 * 0,5 = 1,55%);

premie för överuppfyllelse av produktionsnormer = direkt lön * (54,6 * 1,0) = 54,6.

Total % för alla bonussatser för slutbehandlare: 30% + 1,55% + 54,6% = 86,15% begränsat till 50% (enligt bonusförordningen): 86,15 - 50% = 36,15% beaktas ej vid beräkning av bonusbelopp fr.o.m. lönekällan. Som ett resultat kommer premiefonden för den direkta fonden för efterbehandling för putsare, målare att vara:

Direkt lön * 50% = 34568 rubel. * 50% = 17 284 rubel.

2) Murare (murverk):

bonus för genomförandet av planen = direkt lön x 30%;

premie för överuppfyllelse av planen = direkt lön * (6,7x0,5 \u003d 3,35%);

bonus för överuppfyllelse av outputnormer = direktlön x (51,5% * 1 = 51,5%).

Totala % per vikt bonussatser för murare: 30 % + 3,35 % + 52,5 % = 84,85 % med ett tak på 50 %. Som ett resultat kommer bonusfonden för den direkta fonden för murare att vara:

317460 rubel. * 50% = 158730 rubel.

3) Installatörer.

Det totala bonusbeloppet för installatörer kommer att vara:

514 283 * 50% -257 142 rubel.

TOTALA bonusfonden för ackordsarbetare kommer att vara:

17 528 + 178 571 + 257 142 \u003d 453241 rubel.

Timers:

För överuppfyllelse av bygg- och installationsplanen (0,5 % x 19,6 = 9,8 %);

För ökningen av produktionen (1 % x 6,2 % = 6,2 %).

Den totala andelen bonus för tidsarbetande: 20 + 9,8 + 6,2 = 36%. Premieprocentgräns 30 % (36 %).

TOTALT bonusfond för tidsarbetare kommer att vara:

76 500 RUB x 30% = 22 950 tusen rubel

AUP-lager:

För genomförandet av bygg- och installationsplanen - 20%;

För överuppfyllelse av planen - 0,5 x 19,6 \u003d 9,8%;

För tillväxten i produktionen av PPP - 1% x 6,2% = 6,2%.

Den totala andelen bonusar för AUP (från lön): 20 + 9,8 + 6,2 = 36%. Med en gräns på 40 %.

TOTAL bonusfond för AUP kommer att vara:

52 500 RUB * 36% = 18 900 rubel.

TOTAL premiefond för webbplatsen:

Styckarbetare (453 241 rubel) + tidsarbetare (22 950 rubel) +

AUP (18 900 rubel) = 495 091 rubel.

D) Bonusfond som ska betalas ut, med hänsyn till KTU (ökande och minskande indikatorer):

1) Murare: grundläggande KTU - 0,34,

överuppfyllelse av produktionsnormer --- +0,05;

kränkning av TB - 0,02;

frånvaro - 0,03.

Slutlig KTU - 0,37 (0,34 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03);

2) Installatörer: grundläggande KTU -- 0,50,

utförandet av en ytterligare uppgift med byggnads- och installationsarbeten -- +0,03;

överuppfyllelse av produktionsnormer -- +0,05;

frånvaro - 0,03;

TB-störningar -- 0,02.

Slutlig KTU - 0,53 (0,50 + 0,03 + 0,05 - 0,03 - 0,02);

3) Putsare och målare: grundläggande KTU - 0,04,

utförandet av en ytterligare uppgift med byggnads- och installationsarbeten -- +0,03;

uppfyllelse av produktionsnormer - +0,05;

äktenskap på jobbet -- 0,02;

frånvaro - 0,03;

TB-störningar -- 0,02.

Slutlig KTU - 0,06 (0,04 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03 - 0,02);

4) Timers: grundläggande KTU - 0,07,

slutförande av en ytterligare uppgift -- +0,02;

frånvaro - 0,03;

TB-störningar -0,02.

Slutlig KTU - 0,04 (0,07 + 0,02 - 0,03 - 0,02);

5) Löner: grundläggande KTU - 0,05,

slutförande av en ytterligare uppgift -- +0,05;

tillväxt i produktionen jämfört med basåret -- +0,05;

överutnyttjande av material - 0,01.

Den slutliga KTU är 0,14 (0,05 + 0,05 + 0,05 - 0,01).

E) Bonusfond som ska betalas, med hänsyn till KTU av PPP-grupper :

Total premiefond för sektionen x Summa KTU för varje grupp = Premie förfallen

murare: 495 091 * 0,37 = 183 184 rubel. installatörer: 495 091 * 0,53 = 262 398 rubel. putsare och målare: 495 091 * 0,06 = 29 705 rubel. tidsarbetare: 495 091 * 0,04 = 19 804 rubel. löner (AUP): 495 091 * 0,14 = 69 313 rubel. TOTAL upplupen premie, med hänsyn till KTU efter grupper: 564 404 rubel.

E) Fullständig beräkning av lön för den sektion som ska betalas ut till anställda för rapporteringsmånaden.

Tabell 4

Genomsnittlig PPP-lön : (1 666 782: 107) = 15 577 rubel.

murare (513269: 28) = 18331 rubel;

installatörer (809 593: 12) = 67 466 rubel;

efterbehandlare (70308: 18) = 3906 rubel;

tidsarbetare (108 904: 28) = 3889 rubel;

Okladnikov (AUP) (122 875: 21) = 5851 rubel.

6. Arbetsproduktivitet

Prestanda arbetskraft- detta är mängden produktion i fysiska termer som skapas av arbetaren per tidsenhet.

Prestandaarbetskraftikonstruktionmätttre metoder:

1. kostnad (pris);

2. naturligt;

3. reglering.

1) Kostnadsmetod:

Ssmr - beräknad kostnad för smr K och - antal anställda

2) Procentuell uppfyllelse av produktionstakten:

In f - faktisk output In n.pl - standard planerad output

3) Naturlig metod:

Vn -- resultatet av en arbetare i fysiska termer; Vн - volymen av en separat typ av arbete i naturliga mätningar; H - antalet arbetare för denna typ av arbete.

4) Beräknad produktionshastighet:

T cm - varaktigheten av skiftet K h - antalet medlemmar i länken N - arbetsfrekvensen

Litteratur

1. Avseenko A.A. Petrov Yu.N. Ekonomi, planering och ledning inom byggande. M. 1990

2. Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. under. Re. Garmanova E.N. Konstruktion. Organisation, planering, ledning M. 1998

3. Avramov A.I., Raigorodskaya B.C. "Ransonering av arbetskraft inom bygg- och vägsektorn": lärobok / MADI (STU). M., 2004.

4. Akimov V.V., Makarova T.N., Merzlyakov V.F., Ogai K.A. Industrins ekonomi (konstruktion).

5. I.S. Stepanov. Byggnadsekonomi. Moskva: Yurayt, 2002.

6. I.V. Sergeev. Företagsekonomi. M.: INFRA, 2003.

7. I.I. Sklyarenko, V.P. Prudnikov. Företagsekonomi. M.: UNITI, 2003.

8. V.V. Zhideleva, Yu.N. Kapten. Företagsekonomi. M.: Finans och statistik, 2003.

9. V.D. Ardzinov. Organisation och löner i byggandet St. Petersburg: Peter, 2004.

10. I.S. Turevsky. Industriekonomi. M.: INFRA - M, 2007.

11. V.A. Shvandar. Företagsekonomi. M.: UNITI, 2003.

Hosted på Allbest.ru

Liknande dokument

Grunderna för arbetsorganisation i byggandet: innehåll, principer, uppdelning och samarbete, resultatindikatorer. Kärnan och innehållet i arbetsransonering. Mål och metoder för att studera kostnaden för arbetstid. Ersättningssystem och löneformer.

föreläsningskurs, tillagd 2013-10-29


Organisation av arbetsransoneringen på företaget och sätt att förbättra den. Typer av arbetsnormer, deras klassificering och metoder. Former och system för ersättning. Redovisning för ransonering och metodiken för att fördela löner för brigadlöner på exemplet LLC "GIPP".

terminsuppsats, tillagd 2010-05-02


Arbetsransoneringens väsen och funktioner. Klassificering och principer för fastställande av arbetsnormer. Sätt att studera arbetsprocesser och kostnaden för arbetstid. Funktioner av arbetsransonering vid företagen i det agroindustriella komplexet. Lön för en arbetare i jordbruks- och industrikomplex.

terminsuppsats, tillagd 2015-02-11


Kärnan och organisatoriska grunder för arbetsransonering. Principer för organisationen av ersättning. Allmänna egenskaper hos JSC "Borovichi Dairy Plant". Analys av tillståndet för reglering och organisation av löner på företaget. Åtgärder för att förbättra dem.

avhandling, tillagd 2016-03-31


Metoder för ransonering av arbetskostnader och kvaliteten på arbetsnormerna. Kärnan i arbetsnormer. Arbetskraft och sysselsättning av befolkningen. Funktioner, uppgifter, värderingar och principer för arbetsransonering. Organisation av löner. Analys av arbetsförhållanden och produktionsmöjligheter.

praktiskt arbete, tillagt 2011-10-05


Befintliga ersättningsformer i företag. Egenskaper för de totala, experimentella och statistiska metoderna för arbetsransonering. Principer och struktur för ersättningssystemet för icke-tariffära och ledande anställda i företag, analys av andra ersättningsmodeller.

abstrakt, tillagt 2011-11-22


Historiska aspekter av utvecklingen av arbetsransonering som vetenskap. Ransonering av arbete: begrepp, innehåll, funktioner. Artegenskaper hos standarder och normer. Förbättra ransoneringen av produktion och arbetstid. Studie av arbetsprocesser.

terminsuppsats, tillagd 2016-01-19


Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos Agrofirma Mikhailovskaya LLC. Användningen av arbetstid och löner i företaget. Kvalitativa egenskaper och bemanning av massyrken. Tillståndet för arbetsransonering i ekonomin.

terminsuppsats, tillagd 2014-04-22


Metoder för arbetsransonering i studiet av kostnaden för arbetstid. Beskrivning av de ersättningsformer och ersättningssystem som finns i företaget. Personalens sammansättning och struktur. Analys av personalrörelser. Beräkning av arbetskostnadens andel av produktionskostnaden.

terminsuppsats, tillagd 2009-03-06


Kärnan och betydelsen av arbetsransonering. Vetenskaplig giltighet av normerna, med hänsyn till produktionens tekniska och tekniska kapacitet. Upprättande av erforderligt antal personal som en form av normalisering av arbetstiden. Systemet med standarder och arbetsnormer.

Arbetsransonering är fastställandet av ett mått på arbetskostnaden för tillverkning av en produktionsenhet eller produktion av en kvantitet produkter per tidsenhet under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden. Arbetsransonering är grunden för produktionsplanering, arbetsorganisation och löner. Det är nödvändigt att börja utveckla tekniskt motiverade produktionsstandarder för den tekniska processen först efter att ha säkerställt att det inte finns några befintliga standarder för det. För detta granskas noggrant samlingarna av ENiR (enhetliga normer och priser) och VNiR (avdelningsnormer och priser), samt MNIR (lokala normer och priser) i relaterade byggorganisationer. I närvaro av sådana normer finns det inget behov av att utveckla en ny norm.

I samband med ransoneringen av arbetstiden introduceras begrepp om arbetskraftens produktionsnormer: arbetsintensitet, normer för arbetares tid, arbetskostnader och produktion.

Arbetsintensiteten för bygg- och installationsarbeten är mängden arbetskraft för arbetare som spenderas under rationella produktionsförhållanden för implementering av byggprodukter av hög kvalitet. Arbetsintensiteten mäts i mantimmar eller arbetsskift per produktionsenhet.

Normen för arbetartid är den tid som fastställts för att utföra en produktionsenhet av arbetare i motsvarande yrke och kvalifikationer, som arbetar med korrekt organisation av arbete och produktion. Tidsnormer mäts i timmar eller skift per produktmeter.

Arbetskostnadstakten - mängden arbetskostnader som fastställts för att utföra en produktionsenhet av arbetare med lämplig kvalifikation med rätt arbetsorganisation. Arbetsinsatsen mäts i mantimmar eller mandagar per produktionsenhet.

Produktionshastighet - mängden kvalitetsprodukter som utförs per tidsenhet av arbetare med lämpliga kvalifikationer som arbetar under de villkor som krävs. Produktionshastigheter mäts med fysiska enheter av produkter som produceras under en tidsperiod (timme, skift).

Vid utformning av tekniskt motiverade normer delas kostnaderna för arbetstiden under ett skift in i två grupper: normaliserade (operativa och förberedande och slutliga arbeten, kostnader för tekniska pauser, vila, personliga behov) och icke-standardiserade (direkta och dolda arbetsförluster) tid).

Metoden för normativa observationer bygger på att erhålla värden på arbetskostnader med hjälp av visuella observationer utförda på arbetsplatser. Under observationer fastställs kostnaderna för arbete eller tid, och samtidigt noteras betydelsen av de faktorer som påverkar förändringen i arbetsintensiteten eller varaktigheten av elementen i den normaliserade processen, mängden utfört arbete mäts.

Normativa observationer skiljer sig åt i graden av täckning av den normaliserade processen, metoden och noggrannheten för att registrera förbrukningen av arbetstid och arbetskostnader, såväl som formen av mätprodukter. Observationer registreras manuellt på formulär. Det finns följande former av visuella observationer: fotoredovisning (blandad, grafisk, digital) - täcker alla typer av arbetstimmar som spenderas under ett skift med en noggrannhet på inspelningstiden upp till 1 minut, skiljer sig i karaktären av inspelningstid och arbetskostnader efter processelement och antalet arbetare; timing (selektiv, cyklisk, kontinuerlig) - kännetecknad av den individuella karaktären av tidsregistrering för varje normaliserat processelement med ökad inspelningsnoggrannhet på 0,1 ... 1 s, skiljer sig i varaktigheten av det kortaste processelementet (upp till 10 s); teknoredovisning - utförs enligt en förstorad nomenklatur av element med en gruppregistrering av tid och arbete med en inspelningsnoggrannhet på 5 ... 10 minuter, etc.

Värdet av normen för arbetskostnader bestäms i slutändan av empiriska beroenden baserade på data som erhållits som ett resultat av standardobservationer. Beräkningen av priset för implementeringen av den accepterade enheten av processmätaren görs genom att multiplicera den genomsnittliga timtaxan för länken med det fulla värdet av arbetskostnaderna. Tariffen är huvudelementet i tariffsystemet - grunden för löneorganisationen. Enligt detta system, för varje kompetensnivå för en arbetare, upprättas en kategori med en lämplig timlön. Den genomsnittliga timtaxan för en länk bestäms (för ett sexsiffrigt rutnät) av formeln
Сav = (C1n1+C2n2+...C6n6)/(n1+n2+///+n6), där С1, С2,..., C6 - timtaxor enligt nuvarande tariffskala; n1, n2,...,n6 - antal i kategorierna länkarbetare I, II, ..., VI.

Inom byggandet, beroende på typ och art av det utförda arbetet, möjligheten att redovisa och värdera nedlagd tid, används två former, löner (ackord och tid).

Ackordslöner tillhandahåller sådana löner där arbetaren får lön beroende på mängden arbete som han utför och de fastställda ackordsavgifterna per enhet av goda produkter, uttryckt i naturliga meter (m 2, t, m 3, etc.) .

Team av team och individuella arbetare kan belönas i första hand för att i rätt tid slutföra produktionsuppgifter (normativa) och leverans av arbete, kvaliteten på projekten och SNiP som uppfyller kraven, såväl som för prestanda för andra resultatindikatorer som tillhandahålls för genom bonusförordningen. Bonusbeloppet är upp till 40 % av ackordsintäkterna.

För ackordsarbetare rekommenderas ett ackordsersättningssystem, vilket ger möjlighet att utfärda en bit för bit-uppgift som godkänts av chefen för byggorganisationen till teamet för det tekniska stadiet, komplexet eller anläggningen som helhet, vilket anger start- och slutdatum för arbetet, arbetstider, löner och ett visst bonusbelopp. Kostnaden för arbetstid och lönebeloppet bestäms utifrån aggregerade och komplexa normer och priser eller för konstruktion. Bonusen betalas ut från lönelistan med 40 % av ackordsförtjänsten. När du utför arbete med teknisk omutrustning och återuppbyggnad av befintliga produktionsanläggningar eller på rotationsbasis, ökar bonusbeloppet till 60%, och på enskilda byggarbetsplatser fastställs det genom lämpliga beslut.

Brott mot kraven för projektet och SNiP som begåtts av brigaden måste elimineras inom kalenderperioden för ackorduppdraget utan extra kostnad. Fördelningen av bonusen i brigaden görs enligt de tilldelade kategorierna, arbetade timmar, med hänsyn till koefficienten för arbetsdeltagande.

Tidslöner för utförandet av den fastställda uppgiften tillhandahåller lön för arbetaren för den tid som faktiskt arbetats enligt gällande taxesatser, beroende på vilken kategori han tilldelats. Sådan betalning tillämpas i avsaknad av ett pris för denna typ av arbete eller omöjlighet att redovisa det senare. För att utföra uppgifter i tid och före schemat eller för oavbrutet underhåll av produktionsanläggningar, team, maskiner, under förutsättning att månadsplanen uppfylls, kan tidsarbetare få bonusar på upp till 40 % av tullsatsen betalas ur byggorganisationens lönefond.

Arbetsproduktivitet inom byggbranschen är en av huvudindikatorerna för arbetarnas effektiva aktivitet, som bestäms av:

• - output - mängden byggprodukter som produceras per tidsenhet (m 3 / h, m 3 / skift, m 2 / skift, etc.);
• - arbetsintensitet - kostnaden för arbetstid (persontimmar, persondag, etc.) per enhet byggprodukter (m 3, 1000 m 2, etc.).

Ju lägre arbetskostnad per tidsenhet är, desto högre är arbetsproduktiviteten, som är kvantitativt reglerad av tekniska regleringar.

Teknisk reglering är utvecklingen av tekniskt och ekonomiskt sunda normer för arbetskostnaderna för arbets- eller maskintid och förbrukningen av material per enhet byggprodukter under en detaljerad studie av byggverksamheten. För närvarande tillämpas GESN (state elemental building standards), ENiR (enhetliga normer och priser), VNiR (avdelningsnormer och priser) och de normer som används av byggindustriföretag vid användning av nya och unika tekniker i konstruktion, vars reglering av andra dokument inte installerade.

Tidsnorm - mängden arbetstid som krävs för tillverkning av en enhet av högkvalitativa produkter av arbetare med motsvarande yrke och kvalifikation (mantimmar, mandagar). I händelse av att tidsnormen ges för en länk eller brigader, så bestäms den faktiska arbetstiden genom att dividera tidsnormen med antalet utförare.

Norm för maskintid - mängden arbetstid för maskinen (mach-h, mash-cm) som krävs för att producera en enhet av bra kvalitetsprodukter.

Produktionsnivå- Antalet högkvalitativa produkter som produceras av arbetaren per tidsenhet (m, t, m 3, m 2, stycken, etc.).

Tidsnormerna och produktionsnormerna är sammankopplade, de kan användas för att bestämma arbetarnas produktivitet och sammansättningen av länken. Det finns flera typer av tidsgränser:

Elementär - ställ in tidsstandarder för endast en produktionsoperation;

• - förstorad - kombinera ett antal produktionsoperationer;
• - komplex - täcker ett komplex av processer.

Arbetskostnader (maskintid) för mängden arbete bestäms av formeln:

Där i är normen för tid per volymenhet, antagen enligt ENiR

eller GESN-2001, V- omfattningen av byggprocessen.

Arbetskostnader (arbetsintensitet) för mängden arbete i arbetsdagar (maskinskift) bestäms genom att dividera arbetsintensiteten beräknad i arbetstimmar (maskintimmar) med varaktigheten av ett arbetspass på 8 timmar (7 timmar) ).

Varaktigheten av byggprocessen definieras som:

Var P- antal skift per dag; R- antalet arbetare i länken (teamet) per skift.

Notera: Vid beräkning av arbetsintensiteten för utveckling av tekniska kartor är det tillrådligt att använda tidsstandarderna enligt ENiR. Vid utveckling av kalender (nätverks)scheman och cyklogram är det att föredra att använda utökade tidsstandarder (GESN-2001).

När man bestämmer den totala arbetsintensiteten för arbetet på ett objekt är det nödvändigt att separat ta hänsyn till transportarbetet för leverans av material till arbetsområdet, eftersom transportkostnader beaktas i normerna för produktion av grundläggande arbeten endast inom arbetsområdet. Beräkning av arbetsintensitet för transport utförs genom att placera på byggplanen av platser för lagring av byggmaterial och strukturer, mekaniserade installationer för beredning av betong och murbruk, andra material, såväl som platser för förstorad montering av strukturer.

Det totala antalet arbetskostnader för anläggningen inkluderar även de kostnader som är förknippade med utförandet av arbete för att säkerställa säkerheten. Vid beräkning av kostnaderna för dessa ändamål tillhandahålls en ökning av arbetsmängden, till exempel sluttningar under schaktning eller stängsel av hisschakt, balkonger och loggier i konstruktionsprocessen. Trots all omsorg vid sammanställningen av arbetsnomenklaturen är det vanligtvis omöjligt att helt ta hänsyn till dem när man bestämmer den totala arbetsintensiteten. Därför rekommenderas att öka objektets totala komplexitet med 3-5%.

Definitionen av den accepterade arbetsintensiteten för arbetet bör göras med hänsyn till den uppnådda produktiviteten för enskilda team och enheter, men inte mer än 5-15%, för att undvika störningar i arbetsschemat och prishöjningar.

När man sammanställer ett produktionsschema är det tillrådligt att använda kostnadsuppskattningar för en uppsättning arbeten med beräkning av arbetskraft och finansiella kostnader per måttenhet för huvudtypen av arbete. I det här fallet reduceras utbudet av arbeten, och standardkostnaderna bestäms med större noggrannhet. Sådana beräkningar bidrar till införandet av progressiva organisations- och ersättningsformer.

En av de effektiva villkoren för konstruktion av byggnader och strukturer är korrekt beräkning av arbetskostnader och löner för mängden arbete som tilldelats laget. Det är viktigt att notera behovet av flera användningar av beräkningar. Eftersom detta bidrar till att förbättra ransoneringen och ersättningen i team, minskar det arbetskostnaderna för att beräkna volymen av utfört arbete.

De viktigaste stegen i utarbetandet av uppskattningar är:

• a) Definition av initialdata och arbetsförhållanden. Sådana förhållanden kan innefatta naturliga och klimatiska förhållanden för uppförandet av en byggnad eller struktur; metoder för leverans, lagring av byggnadsstrukturer och material; den accepterade tekniken för att uppföra en byggnad eller struktur; begagnade maskiner och mekanismer m.m.
• b) Beräkning av arbetets omfattning utförs för varje typ av huvud- och hjälparbete med en slutmätare (våning, lägenhet, byggnad etc.). Resultaten av beräkningen av arbetsmängden förs in i särskilda uttalanden, som anger listan, sammansättningen, måttenheter och den mängd arbete som motsvarar instruktionerna i GESN eller ENiR. Blad med beräkningar av arbetsvolymen är nödvändigtvis bifogade till kostnadsuppskattningarna.
• i) Göra uppskattningar arbetskostnader och lönebeloppet görs också separat för varje typ av arbete eller för ett specifikt element med en slutmätare (våning, lägenhet, byggnad, etc.). Beräkningar speglar arbetsvolymen, tidsnormer och priser per arbetsenhet, arbetskostnader och löner per typ av arbete. För driftstyrning fastställs i vissa fall konsoliderade standarder.

Exempel 1 Bestäm produktionshastigheten för en länk av arbetare per skift vid betongfundament för kolumner. Grundens volym är 9,0 m 3, metoden för att komprimera betongblandningen är en djup vibrator.

Lösning

• - Enligt ENiR 4-1-49 Lägga betongblandning i strukturer, sektion A. Arrayer och separata fundament, bestämmer vi sammansättningen av länken: betongarbetare av 4:e kategorin - 1, betongarbetare av 2:a kategorin - 1.
• - Vi bestämmer sammansättningen av arbetet: mottagning av betongblandningen; lägga betongblandningen direkt på läggningsplatsen eller längs brickorna (stammarna); utjämning av betongblandningen med dess partiella överföring; komprimering av betongblandningen med vibratorer; utjämning av den exponerade ytan av betong; omplacering av vibratorer, brickor eller stammar med deras rengöring.
• – Enligt tabellen. 1,72 (Tabell 1 enligt ENiR) bestämmer vi tidsnormen H -0,33mantimme per 1,0 m 3 betong när betongblandningen tillförs av en kran

i kar, transportörer, en betongpump in i en struktur med en volym på upp till 10,0 m 3.

Tabell 1.72

Normer för tid och priser för 1,0 m 3 betong eller armerad betong i företag

De där. den dagliga produktionen under betongarbetet av fem fundament kommer att vara 92,8% av normen. Därför bör dagskursen vara gjutning av sex fundament 6>

Exempel 2 Bestäm sammansättningen av länken av installatörer, om arbetsintensiteten för arbetet med installationen av strukturen är 4,8 mantimmar och kostnaden för maskinen (kranen) är 1,2 maskintimmar.

Lösning

Sammansättningen av löpande bandet kommer att vara:

Exempel 3 Bestäm komplexiteten och varaktigheten av arbetet med installationen av 10 metalltakstolar med en spännvidd på 24,0 m som väger upp till 3,0 ton, arbetet utförs av en länk i ett skift.

Lösning

Enligt tabellen GESN 09-03-012-1 kommer tidsnormen för installation av takstolar att vara:

installatörer i -25.53 man-h",

krandrift H vr - 4,92mäsk - h

Arbetsintensiteten för installatörer för mängden arbete kommer att vara:

Kranens arbetsintensitet kommer att vara:

Sammansättningen av länken av installatörer

Vi accepterar en länk av montörer på 5 personer, den genomsnittliga kategorin arbetare är 3,4.

Varaktigheten av installationen av takstolar definieras som

Vi accepterar 6 dagar, därför bör länken av installatörer fungera med en överuppfyllelse av planen med 3,5%.

Omfattningen av arbetet för installation av takstolar inkluderar: installation och fastsättning av takstolar; byggnadsställningar; rostskyddsbeläggning av svetsade sömmar.

Exempel 4 Bestäm varaktigheten av arbetet med installationen av grundmursblock. Arbetets omfattning är 150 enheter av FBS-typblock som väger upp till 1,5 ton, djup - 3,0 m. Arbeten utförs på sommaren i två skift

Lösning

• - Enligt GESN 07-01-001-2 inkluderar omfattningen av arbetet för installation av fundament: förberedelse av basen; formsättningsanordning; tätning av fogar;
• - Tidsnormen för installation av grundblock är: För installatörer 91,58 mantimmar;

Kranförare 35,38 mantimmar;

Måttenhet - 100 st.

Installationens komplexitet för hela arbetets omfattning kommer att vara:

För installatörer F = H ep V = 91,58-1,5 = 137,37 mantimmar

För kranföraren F = d V = 35,38 1,5 = 53,07person - h

- Den totala arbetsintensiteten för arbetet i dagar kommer att vara:

Sammansättningen av länken av installatörer tas enligt ENiR eller beräknas:

Vi accepterar en länk av montörer från 3 personer: montören i den fjärde kategorin - 1 person; installatör 3 kategori - 2 personer.

Medelkategorin för HPES är -3,3.

Den beräknade varaktigheten av installationsarbetet kommer att vara:

Exempel 5 Bestäm produktionshastigheten för en länk av arbetare för ett skift för utveckling av jord manuellt. Jorden är lerjord, med en specifik vikt på y \u003d 1700 kg / m 3. Arbetets omfattning är 0,8 tusen m 3 .

Lösning

• - Enligt GESN 01-01-049-1 Tidsgränsen för manuell schaktning är 430,36 mantimmar. per 1000 m 3. Den genomsnittliga kategorin arbetare är 2,5. Sammansättningen av länken accepterar 2 personer.
• - Produktionshastigheten för en länk av arbetare per skift kommer att vara:

Tabell 1.73

Produktion för allmänna bygg- och slutarbeten