De största företagen i världen. Analys av British Petroleum-bolaget Återhämtning och utveckling i British Petroleum-bolaget

Moscow State Institute of International Relations (Universitetet) vid Ryska federationens utrikesministerium

Kursuppgifter i ämnet:

”Utländsk ekonomisk aktivitet

British Petroleum (BP) )”

"Kärnenergins roll i den globala ekonomin"

Handledare: Sheveleva A.V.

Studerande: Eroma A.A.,

MIEP, 3:e år

(näst högsta)

Moskva

2006
Innehåll:

Introduktion. 3

1. Allmän information om företaget. 5

1.1. Nyckelstatistik över företagets arbete. 5

1.2. Företagets struktur. 8

1.3. Företagets strategi. 9

1.4. Bolagsstyrning. elva

1.5. Företagets världsberömda varumärken. 14

2. Företagets verksamhet i världen. 17

2.1. Företagets regionala intressen. 17

2.2. Produktions- och försäljningsgeografi av BP:s verksamhet. 22

2.3. Företagets regionala struktur. 25

Slutsats. trettio

Företaget äger eller driver 42 tusen km rörledningar, 19 oljeraffinaderier och 28 500 bensinstationer runt om i världen (15 900 bensinstationer finns i USA). Företaget har representationskontor i mer än 100 länder, inklusive Ryssland, där det gick in 1997. Runt om i världen sysselsätter företagets företag cirka 96 tusen personer.

Bolagets aktiva internationella verksamhet är förvisso av stort intresse. Syftet med detta arbete är att studera företagets utländska ekonomiska relationer, analysera företagets utländska ekonomiska aktivitet (FEA) och FEA:s inverkan på produktionsaktiviteter och finansiella resultat. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas företagets regionala verksamhet.

1. Allmän information om företaget

1.1. Viktig företagsstatistik

Under 2005 uppgick företagets intäkter enligt IFRS-modellen till 249,5 miljarder dollar, en ökning med 24,8 % jämfört med 2004. Bolagets nettovinst nådde 22,4 miljarder dollar, vilket är 18,9% högre än föregående år.

Bolagets totala tillgångar per den 31 december 2005 uppgick till 206,9 miljarder USD, inklusive omsättningstillgångar på 75,3 miljarder USD.

Bolagets egna medel uppgår till 80 miljarder dollar, lånat kapital är 126,1 miljarder dollar, varav kortfristiga skulder står för 71,5 miljarder dollar.

Nettoflödet från den löpande verksamheten (NOF) 2005 var på nivån 26,7 miljarder USD. Trots det obetydliga nettoflödet från investeringsverksamheten, som uppgick till (1,7) miljarder dollar, låg bolagets investeringsaktivitet på en betydande nivå. Således genomförde företaget investeringar på nästan 12,3 miljarder dollar, samtidigt som de aktivt gjorde sig av med ett antal olönsamma företag, företag och fastigheter - 2005 gav detta företaget mer än 11,2 miljarder dollar. Merparten av nettodriftsflödet gick till utdelningar till bolagets aktieägare. Nettoflödet från finansieringsverksamheten uppgick således till 23,3 miljarder dollar, varav mer än 19,5 miljarder dollar betalades ut till bolagets aktieägare i form av utdelningar (8,2 miljarder dollar) och genom återköp av egna aktier (11,3 miljarder dollar). Med hänsyn till den angivna volymen av nettovinst och eget kapital är nivån på avkastningen på eget kapital cirka 20 %.

Företagets intäkter från prospektering och produktion uppgick till endast 47,2 miljarder dollar 2005, medan de från raffinering och marknadsföring var mer än 220 miljarder dollar. Omkring 28,6 miljarder dollar av företagets intäkter kom från försäljning av gas, elektricitet och arbete inom området alternativa energikällor. Samtidigt tillförde prospekterings- och produktionssegmentet företaget huvuddelen av nettovinsten på 15 miljarder dollar, medan raffinering och marknadsföring - drygt 3,2 miljarder dollar, och gas, elektricitet och alternativa källor - inte mer än 0,6 miljarder dollar dollar i nettovinst.

1.2. Företagets struktur

BP:s företagsstruktur omfattar 3 affärsdivisioner, 22 funktionella divisioner och 4 regionala divisioner.

Affärsavdelningar för företaget:

- Prospektering och produktion av olja och gas(BP Exploration and Production), inklusive prospektering, utveckling och produktion av olja och naturgas, beredning och transport av råmaterial genom rörledningar;

- Bearbetning och marknadsföring(BPRefiningandMarketing), inom vars ram leverans och försäljning av olja bedrivs, samt produktion och försäljning av petroleumprodukter, inklusive aromatiska föreningar och acetyler;

- Gas, el och förnybar energi(BPGas, PowerandRenewables), inklusive marknadsföring och försäljning av naturgas, gaskondensat flytande och flytande naturgas (LNG), LNG-transport och återförgasning, samt alternativ energi (BPAlternativeEnergy).

De funktionella divisionerna stödjer tre affärsenheter och är utformade för att ge samstämmighet till BP:s verksamhet, effektivt hantera risker och uppnå stordriftsfördelar. Ingenjörs- och forskningsaktiviteter som bedrivs inom koncernen ger tekniskt stöd till alla affärsenheter. Chefen för varje regionavdelning ansvarar för samordningen av verksamheten inom koncernens affärsenheter och funktionella enheter och representerar BP i sin region.

- (British Petroleum), ett brittiskt oljebolag, grundat 1909 som Anglo-Iranian Oil Company (sedan 1954 dess moderna namn), baserat på en oljekoncession som britterna fick i Iran 1901. 1954 avstod hon sina rättigheter... ... encyklopedisk ordbok

- (British Petroleum) engelskt oljebolag. Grundat 1909. 38 % av aktierna tillhör staten. Producerar olja i USA (Alaska) (ca 60%) och i Nordsjön (ca 40%); processer i 25 länder. Försäljningsvolym 46,2 miljarder dollar, nettovinst 2,2 ... Stor encyklopedisk ordbok

- (British Petroleum Corp.) olja, gas och petrokemiska transnationella monopol i Storbritannien; 46 % av aktiekapitalet tillhör staten. Grundläggande 1909 i London under namnet. Anglo Persian Oil Co. baserat på ett koncessionsavtal... ... Geologisk uppslagsverk

- (British Petroleum Co Ltd; BOD) engelska. företag, ett av de största oljemonopolen. Grundläggande år 1909 under namnet. engelska persiska oljeföretag; 1935 omdöpt till Anglo Iran. oljebolaget (AINK), i december. 1954 i BIR. Företagets historia är kopplad till... Sovjetiskt historiskt uppslagsverk

- ("British Petroleum Company") (Storbritannien), se Oljemonopol ...

BP plc Grundades 1909 Nyckelfigurer Donald Alexander Smith (styrelsens ordförande) Tony Hayward (chef) Typ Public ... Wikipedia

Kapitalistiska länder. Den kapitalistiska oljeindustrin är de mäktiga monopolens verksamhetssfär. Den avgörande rollen i branschen spelas av lite mer än 10 internationella oljetruster, som avsevärt överstiger monopolen... ... Stora sovjetiska encyklopedien

Rockefellers- (Rockefellers) The Rockefellers är en dynasti av de största amerikanska entreprenörerna, politiska och offentliga personer, Rockefeller-dynastins historia, representanter för Rockefeller-dynastin, John Davison Rockefeller, Rockefellers idag, Rockefellers och... ... Investor Encyclopedia

Olja (genom turkisk neft, från persisk olja) är en brandfarlig oljig vätska med en specifik lukt, utbredd i jordens sedimentära skal och är den viktigaste mineraltillgången. Bildas tillsammans med gasformiga kolväten (se... ... Stora sovjetiska encyklopedien

Sammanslagningar och förvärv- (Fusioner och förvärv) Klassificering av huvudtyperna av fusioner och förvärv av företag, fusioner och förvärvs inverkan på världens ekonomi, de största fusioner och förvärv, den ryska fusionsmarknaden och.. ... Investor Encyclopedia

Böcker

• Baku Boulevard, Abdullayev Ch.. Farida Veliyeva har varit chef för presstjänsten för Baku-filialen till British Petroleum Company i flera år nu. I tjänst träffade hon en företagsrepresentant som hade flugit till Baku...
• Baku Boulevard, Abdullaev Chingiz Akifovich. Farida Veliyeva har varit chef för presstjänsten för Baku-avdelningen av British Petroleum i flera år nu. I tjänst träffade hon en företagsrepresentant som hade flugit till Baku...

BP:s historia började 1908, när olja upptäcktes i Persien efter ett långt och utmattande sökande.

BP:s historia började 1908, när olja upptäcktes i Persien efter en lång och utmattande sökning. Denna upptäckt markerade grundandet av Anglo-Persian Oil Company, som senare blev BP. Det nya bolagets potential diskuterades flitigt i pressen och när dess aktier började noteras på börserna i London och Glasgow ställde folk upp för att köpa aktier.
Trots en lovande start befann sig Anglo-Persian Oil Company 1914 på randen till konkurs. Med betydande oljereserver upplevde företaget svårigheter med försäljningen: bilar vid den tiden ansågs vara en lyx, bränslemarknaden var i sin linda och industrioljemarknaden var redan uppdelad mellan europeiska och amerikanska företag.

I detta skede spelade Winston Churchill en stor roll i företagets öde, som ansåg olja som en strategiskt viktig resurs som var nödvändig för att behålla Storbritanniens ekonomiska makt. Churchill övertygade regeringen om att regeringen måste äga, eller åtminstone kontrollera källorna till, en betydande del av den olja som behövs för att säkerställa tillgång till pålitliga oljeförsörjningar till rimliga priser. Det beslutades att regeringen själv skulle bli delägare i Anglo-Persian Company, som skulle fungera som en försvarare av brittiska nationella intressen på världsmarknaden för olja. Statliga investeringar hjälpte företaget att övervinna finanskrisen.

Första världskriget markerade en ny sida i det anglo-persiska kompaniets historia. Bolagets chef, Charles Greenway, hade ett specifikt mål: att omvandla företaget från en leverantör av råolja till ett oljebolag med full cykel. Redan vid krigets höjdpunkt kunde Greenway förbereda företaget för efterkrigskonkurrens. 1917 förvärvade han från den brittiska regeringen ett av de största bränsledistributionsnäten i Storbritannien, British Petroleum Company. Tvärtemot namnet tillhörde den Deutsche Bank, som i England sålde sin olja från Rumänien genom den. När kriget började tog den brittiska regeringen över förvaltningen av denna tyska egendom. I och med förvärvet av British Petroleum fick Anglo-Persian Company inte bara ett avancerat distributionssystem, utan också ett handelsnamn. Företaget utvecklade också sin tankfartygsflotta.

Dessa åtgärder förändrade strukturen för företagets verksamhet. Fram till 1916-1917 fanns mer än 80 % av dess tillgångar på åkrar i Persien, och redan nästa verksamhetsår var hälften av dess anläggningstillgångar tankfartyg och distributionssystemet. Företaget har verkligen blivit integrerat.
Den enorma invasionen av bilar på 20-30-talet av 1900-talet förändrade helt Amerikas och Europas utseende. "Bilrevolutionen" var orsaken till uppkomsten av det anglo-persiska kompaniet. Överallt i Foggy Albion syntes bensinstationer vid vägarna som svampar efter regn med skyltar som föreställde BP-logotypen mot bakgrunden av den brittiska flaggan. Om det 1921 fanns 69 sådana bensinstationer, så nådde deras antal 6 000 år 1925.
1935 bytte Persien namn till Iran, varefter företaget blev känt som anglo-iranskt.

Men allt gott får ett slut. Allt förändrades hösten 1939, när Storbritannien gick in i andra världskriget. Regeringen kom till slutsatsen att under krigsförhållanden borde all konkurrens uteslutas, så hela den brittiska oljeindustrin skulle verka inom ramen för ett gigantiskt företag i statens överinseende. Denna oro omfattade också det anglo-iranska kompaniet. All bensin som producerades av koncernen såldes under namnet Pool. Nationella intressen gick före affärsintressen och BP:s försäljningstillväxt på kontinenten sjönk kraftigt.
Under efterkrigstidens återuppbyggnad av Europa började det förbättras för det anglo-iranska kompaniet: det investerade i fabriker i Frankrike, Tyskland och Italien och utökade sitt inflytande i Skandinavien, Schweiz och Grekland.

Men den bräckliga balansen i världen sprack snart på grund av krisen i Mellanöstern. Anti-brittisk känsla ökade i Iran. 1951 övertalade Irans premiärminister parlamentet att förstatliga oljeindustrin, varefter Anglo-Iranian Companys Abadan-raffinaderi stängdes och brittiska anställda lämnade Iran.
Denna väg visade sig vara en återvändsgränd för Iran: många länder bojkottade iranska oljeförsörjningar och den ekonomiska situationen i landet förvärrades bara. Under två år genererade oljan inga inkomster, inflationen skenade och landets situation var mycket värre än före förstatligandet av oljeindustrin. Detta ledde till att premiärministern avsattes och ett maktskifte 1952. När parterna återvände till förhandlingsbordet nåddes en överenskommelse om att skapa ett konsortium av västerländska företag för att göra affärer i Iran. Det anglo-iranska kompaniets andel var 40 %.

År 1954, efter beslut av styrelsen, döptes Anglo-Iranian Company om till British Petroleum Company (BP).

BP var fast beslutet att minska sitt praktiskt taget totala beroende av Mellanöstern. Ett strategiskt viktigt beslut togs att leta efter olja i andra regioner, särskilt på västra halvklotet.

För att minska BP:s beroende av Mellanöstern erbjöd Sinclair Oil det gemensam prospektering i Alaska. Efter att kostsamma borrningar av sex brunnar i North Slope Trench vid den arktiska kusten blev torra, var båda företagen redo att kalla det en dag. Men efter att Arco och Humble Oil upptäckt ett stort fält i Prudhoe Bay, fortsatte BP att verka i Alaska.

1987 sålde den brittiska regeringen sin sista andel i BP. Efter att ha blivit ett helt privat företag började BP optimera sin verksamhet och gjorde sig av med icke-kärntillgångar, koncentrerade sig på sin kärnverksamhet - geologisk utforskning och produktion av olja och gas, oljeraffinering, transport och försäljning av bränsle.
I slutet av 1990-talet inledde hård konkurrens inom energisektorn en våg av sammanslagningar och förvärv. BP inkluderade Amoco, ARCO, Castrol och Aral.
På tröskeln till det nya millenniet ställs mänskligheten inför nya utmaningar: forskare har bevisat att klimatförändringarna utgör ett allvarligt hot mot planetens framtid.

1997 sa BP:s vd John Brown att företaget måste hitta en kompromiss mellan vidareutveckling och behovet av att skydda miljön. Lord Brown blev den första chefen för energiföretaget som medgav att den globala uppvärmningen var ett globalt hot, och
som uppgett att hans företag är skyldigt att medverka till att lösa detta problem.

I början av 2000-talet började BP ägna särskild uppmärksamhet åt alternativ energi och frågan om att minska utsläppen till atmosfären. BP initierade Clean City-kampanjer över hela Europa, lanserade ett koldioxidhandelsprogram och utökade sin solenergiproduktion. En särskild division skapades för att hantera alternativ energi, vars uppgift var att utöka företagets möjligheter att generera sol-, vind-, vätgas- och gasenergi. BP Solar är en erkänd global ledare inom detta område.

År 2000, efter en period av sammanslagningar och förvärv, tillkännagav BP lanseringen av ett nytt globalt varumärke. Dess symbol var Helios logotyp i form av en sol med gröna, gula och vita strålar, som symboliserar energi i olika former.

Det nya varumärket är mycket mer än bara en logotyp. Enligt BP är detta en återspegling av företagets filosofi om positionering på marknaden. Den nya logotypen återspeglar föreningen inom företaget av så välkända varumärken som BP, Amoco, Arco, Castrol och är en gemensam enhetlig symbol för företaget som helhet.

Företaget noterar särskilt att bokstäverna i logotypen har blivit versaler, vilket betyder VR:s engagemang för allt modernt, avancerat och vänligt. Och förkortningen BP har börjat förstås annorlunda i företaget. Nu - det här är "Beyond petroleum" (bokstavlig översättning från engelska - "mer än bränsle") - det här är en fras som företaget ofta använder för att försöka förmedla andan och potentialen i de förändringar som äger rum. Meningen som BP lägger i denna fras är viljan att tänka och agera "bortom" traditioner och standarder, inte begränsat till ramverket för ett oljebolag, utan att förvandla företaget till något mycket "större" - ett energibolag!
Under det senaste århundradet har BP verkligen blivit ett globalt energibolag, som utvecklas i två riktningar: den första är oljeproduktion och raffinering, och den andra är produktion av energi från alternativa källor. BP är nu en organisation som förkroppsligar energi i alla dess former.

2010 hade BP en tuff tid.

Den 20 april 2010, 80 kilometer utanför Louisianas kust i Mexikanska golfen, exploderade oljeplattformen Deepwater Horizon - en olycka som inträffade och med tiden växte till en konstgjord katastrof, först på en lokal, sedan på en regional skala, med negativa konsekvenser för regionens ekosystem under många decennier framöver.

Jordan hade bara varit i kustbevakningen i ett par månader. Hittills har det inte gått bra. Kollegor tittade snett, vägen till arbetsplatsen var inte nära och de ovanliga nattpassen gjorde mig helt orolig. Så idag gick han ut i natten. Mamman packade åt honom flera smörgåsar för resan och önskade honom en god dag och klappade vana sin son, som redan hade vuxit med två huvuden, på kinden.

Den rödhåriga, godmodiga tjockisen Larry hade tråkigt vid sitt bord:

"Jaså, Jordan, idag ska du äntligen berätta för mig om din flickvän," mumlade han och började rota i den översta lådan på bordet och försöka hitta en cigarett. Cigaretterna hade redan tagit slut för en månad sedan, och Larry trodde naivt att om han inte köpte ett nytt paket, skulle det vara lättare att glömma vanan.

- "Låt oss ta en rök, kompis!" ,- han vände sig till Jordan och ändrade omedelbart sin skämtton till "hängiven vädjande"

De gick ut tillsammans och gick runt i byggnaden. Luften var frisk, det var redan mörkt och det luktade behagligt från vattnet. Larry började berätta något, skrattade åt sina egna ord, då och då, stoppade sin unga kollega, viftade med armarna och himlade roligt med ögonen, när hans ansikte plötsligt frös och han stirrade mot havet:

"Titta, Joe, vad som händer där, det finns en rökpelare... de brinner förmodligen, men titta", pekade han mot viken.

På avstånd steg en hög rökpelare, det var tydligt att något enormt brann. Männen rusade in i rummet. Och inne i telefonerna som redan ringde av luren, vände en av utsändarna sitt bleka ansikte mot dem och sa med en röst som bröt av upphetsning:

"BP:s oljeplattform verkar brinna..."

William Knox D'Arcy

William föddes den 11 oktober 1849 i familjen till en advokat. Från 1863 till 1865 studerade han vid Westminster School i London. 1866 flyttade hela familjen till den australiensiska staden Queensland. William bestämde sig för att följa i sin fars fotspår och 1872, efter att ha studerat juridik, klarade han advokatexamen med framgång. 1882 deltog han som advokat i att organisera ett syndikat som ägnade sig åt guldbrytning. Efter 4 år omvandlas denna organisation till ett aktiebolag - Mount Morgan Goldmining Corporation, William blir aktieägare. Värdet på värdepapper började stiga mycket snabbt, vilket gjorde D'Arcy till miljonär. Han drog sig tillbaka från affärer, köpte sig en lyxig herrgård och levde en passiv livsstil, så att säga, och nekade sig själv ingenting. Men med tiden började företagets intäkter sjunka och William fick leta efter en ny inkomstkälla.

Vid ett av de sociala evenemangen råder den tidigare brittiske ambassadören i Persien, Henry Wolf, D’Arcy att leta efter olja i detta land. Och redan i maj 1901 undertecknade William ett avtal med Shahinshah av Persien Muzaffar ad-Din Shah och hans minister Mohassad Goli Majd, baserat på vilket det följer att han för 20 000 pund sterling får en koncession för 60 års forskning i Iran, medan 75 % av territoriet är tillgängligt för honom. Förresten, 10% av aktierna i det ännu inte grundade företaget som är engagerat i oljeprospektering tillhör Iran, och efter slutet av denna period (60 år) var det meningen att hela företaget skulle bli landets egendom.

År 1906 hade D'Arcy spenderat cirka 250 000 pund på att söka efter oljefält. Och allt till ingen nytta. Han pantsatte aktierna i Mount Morgan Goldmining Corporation, som redan hade fallit i pris, och det nya bolaget var på randen till konkurs. Snart inleddes förhandlingar med familjen Rothschild om försäljningen av företaget. Företaget köptes dock ut av Burma Oil Company (grundat i Glasgow, 1896). Williams fick 170 000 aktier och ett ej avslöjat belopp i kontanter. Burma Oil spenderade ytterligare 100 000 pund på att leta efter persiska oljefält, men lyckades inte hitta något under de första åren. Bara 3 år efter köpet, den 26 maj 1908, i den sydvästra delen av Persien, upptäckte Burma Oil olja på 360 meters djup. Då, som det visade sig, var det världens största oljefält.

I april 1909 skapades Anglo-Iranian Oil Company för att utvinna och sälja iransk olja, som så småningom döptes om till BP. Förresten, i den nya organisationen ägde Burma Oil 97% av aktierna, resterande 3% ägdes av Lord Stracton, som var bolagets första ordförande. D'Arcy innehade "heders"-posten som direktör, men han kunde inte längre påverka någonting.

Ytterligare sökningar efter fyndigheter utfördes av Charles Greenway, som 1910 blev direktör i företaget, och 1914 - ordförande. Samma år började företaget uppleva ekonomiska svårigheter, eftersom försäljningsmarknaden redan tillhörde konkurrenter. Amerikanska och europeiska tillverkare sålde industrioljor till sin fulla potential och bränslemarknaden var i sin linda. För att "stå på fötterna" och inte falla under inflytande av Royal Dutch Shell inledde Greenway ett ömsesidigt fördelaktigt samarbete med den brittiska regeringen.

Efter första världskrigets slut satte företaget en kurs för expansion och erövrade "nya horisonter" i 10 år. Vissa innovationer har också införts. Till exempel började bensin förpackas i två-liters tankar. Företaget började sälja sina produkter i både Iran och Irak. En internationell kedja av maritima (bunkrings)stationer skapades. 1926 började försäljningen av flygbränsle. Pengar investerades i byggandet av små oljedestillationsanläggningar, till exempel öppnades anläggningar i Iran, södra Wales, Skottland och företaget ägde även en stor del av ett oljeraffinaderi i Frankrike.

Alla dessa händelser hade en positiv inverkan på affärsstrukturen för Anglo-Iranian Oil Company. Och om initialt 80% av företagets tillgångar fanns i fält i Persien, närmare 1917, var hälften av företagets kapital koncentrerat till tankfartygsflottan och distributionssystemet.

Utvecklingen av den globala fordonsindustrin har haft en mycket positiv inverkan på företagets tillväxt. Om det 1921 bara fanns 69 bensinstationer med företagets logotyp, ökade antalet till sex tusen efter fyra år.

Efter andra världskriget satsade företaget på att gå in i den petrokemiska industrin. Och 1947 skrev företaget på ett avtal med Distillers och blev känt som British Hydrocarbon Chemicals. 1961 byggdes ett andra petrokemiskt komplex vid Baglan Bay (Södra Wales).

BP:s konflikt med öst och övergång till väst

Ständiga konflikter i Mellanöstern, såväl som processen för nationalisering av oljeindustrin i Iran, ledde till skapandet av ett konsortium av oljebolag. År 1954 hade företaget döpts om till British Petroleum Company och ägde 40% av företagets aktier.

Det var under denna period som BP förvärvade en smörjmedelsproduktionsanläggning i Frankrike (Dunkerque) och inom några år blev de pionjärer inom produktionen av multikvalitetsolja i Europa, som kallades BP Visco Static.

För att befria företaget från inflytandet från dess östliga "vänner" börjar British Petroleum leta efter fyndigheter på västra halvklotet. Utvecklingen av företaget underlättades avsevärt av upptäckten av stora kolvätefyndigheter i Alaska och Nordsjön. Dessutom upptäcktes gasfältet West Soul 1965, och arbetet påbörjades två år senare. En annan viktig händelse var upptäckten av Fortis oljefält (Storbritannien) 1970.

1970- och 1980-talen var svåra år för företaget då oljepriserna sjönk. 1979 förstatligades företagets tillgångar i Nigeria, och även leveranserna från Kuwait minskade. Förresten, hela oljeindustrin led förluster, men tack vare omfattande investeringsaktiviteter utanför Mellanöstern fortsatte British Petroleum att "stå på fötter".

1980 - början på utvecklingen av ett stort antal gas- och oljefält i Nordsjön. Bland dem, i vatten nära Storbritannien, kan vi notera Magnus - 1983, Village gas field - 1988, Miller - 1992 och Bruce - 1993. Arbete utfördes även i norska vatten: 1986 - Ula, 1990 - Guida. Dessutom påbörjade Alaska byggandet av den 800 mil långa Trans-Alaska oljeledningen, vilket gjorde det möjligt att påbörja arbetet i Prudhoe Bay-fältet 1977.

Tre år senare påbörjades arbetet med Kuparukfältet och 1987, efter förvärvet av Endicottfältet, påbörjades den första non-stop kommersiella oljeproduktionen i kustområdena i Arktis.

Redan i mitten av 1970-talet började företaget dessutom investera i andra produktionsområden. Hon är intresserad av informationsteknologi, mineralbrytning, livsmedelsförädling, personliga hygienprodukter och kolaffärer.

1987 var också betydelsefullt för företaget på grund av köpet av BritOil och Standard Oil. Även på 1990-talet förvärvade British Petroleum Amoco, Castrol, Aral och ARCO.

1989 åtog sig företaget att ta hand om miljön. För att försöka övertyga allmänheten om att de är intresserade av utvecklingen av hälso- och sjukvården ändrade British Petroleums ledning logotypen och använde den gröna färgen som grund.

Carl-Henrik Svanberg är styrelsens ordförande, han är också styrelseordförande för Volvokoncernen och verkställande direktör är Robert Dudley.

Den tidigare chefen för företaget, Lord John Brown, tvingades lämna sin post på grund av en sexuell skandal i början av maj 2007.

Företaget är engagerat i olje- och gasproduktion i olika delar av vår planet. Arbetet utförs både på land och till havs. Enligt vissa uppskattningar uppgår reserver i BP:s undersökta fält till mer än 1,4 miljarder ton flytande kolväten och 1,25 biljoner kubikmeter naturgas.

BP är verksamt inom petrokemi och oljeraffinering, äger ett nätverk av bensinstationer med samma namn och producerar även olja under varumärket Castrol.

Bolaget äger andelar i 10 gasledningar och 5 återförgasningsterminaler belägna i Nordsjön. BP äger 47 % av naturgasledningen i Alaska och flera terminaler för flytande naturgas i Mexikanska golfen.

Värt att notera är att BP har en division, BPSolar, som är specialiserad på produktion och installation av solceller.

För närvarande är företaget också engagerat inom området väteenergi, BP installerar vätgastankstationer och deltar i olika evenemang dedikerade till forskning och utveckling inom detta område.

BP i Ryssland

Fram till våren 2013 i Ryssland var BP delägare i oljebolaget THK-BP. Alla bensinstationer med bokstäverna BP på var deras egendom.

2008 lämnade företagets vd och koncernchef, Robert Dudley, sin post på grund av en allvarlig intern konflikt. 2011 inledde BP och det ryska oljebolaget Rosneft förhandlingar om att skapa en gemensam organisation som skulle utveckla olje- och gasfält till havs i Karasjön. Samtidigt kommer Rosneft att äga 66,67%, och BP - 33,33%, dessutom kom företagen överens om ett utbyte av aktier enligt ett preliminärt avtal, det ryska företaget skulle få 5% av BP-aktierna, och det brittiska företag - 9,5% av Rosnefts värdepapper.

Åsikterna om "facket" mellan de två organisationerna var omedelbart delade, till exempel sa en auktoriserad representant för investeringsbanken Barclays Capital att detta tyder på ömsesidigt förtroende mellan parterna. Journalister från den välrenommerade brittiska tidningen The Economist talade om att "köpa upp stulen egendom", och noterade att flera miljarder dollarkrav från Yukos aktieägare mot den ryska regeringen, som faktiskt tillhör brittiska BP, väntar i domstol.

TNK-BP skyndade sig att reagera på affären med stormig kritik. Förresten, 50% av TNK-BP tillhör brittiska BP, och den andra hälften tillhör AAR-konsortiet, bestående av Alfa Group, Access Industries och Renova. Så TNK-BP uppgav att enligt villkoren i det tidigare undertecknade avtalet var det brittiska företaget BP tvunget att ge dem aktier i Rosneft och inte lämna dem för eget bruk. Till vilket chefen för BP svarade att i detta "förbund" är huvudmålet utvecklingen av undervattensfält, medan TNK-BP huvudsakligen arbetar på land.

Efter en tid lämnade de ryska aktieägarna i TNK-BP in en stämningsansökan vid en domstol i London och beslutade samtidigt att blockera utbetalningen av utdelningar på 1,8 miljarder dollar.

Stockholms skiljedomstol beslutade den 24 mars 2011 att affären mellan BP och Rosneft inte kunde slutföras. Parterna försökte komma överens, men det gick inte att hitta en kompromiss och i mitten av maj stod det klart att affären var helt bruten.

Den 22 oktober 2012 kom Rosneft överens med företrädare för TNK-BP om att köpa det senare. Enligt det preliminära avtalet skulle BP erhålla 17,1 miljarder dollar och 12,84 % av Rosnefts värdepapper för sin andel, och AAR-konsortiet - 28 miljarder dollar, medan båda transaktionerna var helt oberoende.

Den 21 mars 2013 blev TNK-BP helt och hållet Rosnefts egendom, och det överförde i sin tur en andel på 19,75 % till brittiska BP.

R&B Falcon blev en del av Transocean Ltd 2001. Samma år lanserade de en halvt nedsänkbar oljeplattform för ultradjupvattensborrning - Deepwater Horizon. Plattformen tillverkades av det sydkoreanska varvsföretaget Hyundai Heavy Industries.

Plattformen hyrdes ut för en period av tre år och installerades i Mexikanska golfen i juli 2001. Tre år senare förlängdes hyresavtalet igen, först till 2010 och sedan till september 2013.

Det var i februari 2010 som arbetet påbörjades på Macondofältet, som senare blev världsberömt (80 kilometer från Louisianas kust, Mexikanska golfen). BP förvärvade licensen att utveckla detta område på en auktion i mars 2008, lite senare såldes 25 % till Anadarko och 10 % till Mitsuis dotterbolag MOEX Offshore 2007 LLC.

Explosionen vid Deepwater Horizon inträffade den 20 april 2010 klockan 22:00 lokal tid. Blair Doten, en amerikansk kustbevakningsofficer, beskriver händelsen så här: "Det bästa sättet att beskriva det är som ett stort svampmoln, som om en bomb hade gått av."

Efter explosionen började en brand omedelbart, som brandfartyg försökte släcka, men ingenting fungerade en rökpelare till en höjd av 3 kilometer. Lågorna avtog inte på 36 timmar och den 22 april sjönk oljeplattformen Deepwater Horizon.

Det fanns 126 personer på plats på plattformen när olyckan inträffade. I grund och botten var dessa anställda hos Transocean Ltd, några personer från BP, Anadarko, Halliburton.

115 personer evakuerades, bland dem skadades 17 av olika svårighetsgrad, 11 personer saknades.

Oljeläckan varade i 152 dagar, under denna period, från april till september, läckte cirka 5 miljoner fat olja. Enligt initiala uppskattningar av experter antogs det att 1 000 fat olja kom in i vattnet per dag, men i slutet av april hade denna siffra stigit till 5 000.

En av de amerikanska senatorerna från det demokratiska partiet läste ett internt BP-dokument (juni 2010), som visade att 100 000 fat olja läcker från brunnen varje dag, medan regeringen antog att utsläppet av olja per dag var 60 000 fat.

Efter offentliggörandet av dessa uppgifter påminde BP:s talesman Toby Odoun om att det inte fanns någon underskattning av oljeutsläppet, eftersom Ken Salazar (USA:s inrikesminister), redan i maj 2010, rapporterade att läckagevolymerna kunde nå 100 000 fat per dag.

I augusti 2010 var volymen 80 000 fat på 24 timmar, och nästan allt kunde samlas upp av speciella pluggar (kupoler) och kärl.

Samtidigt nådde oljefläcken en storlek på 75 tusen kvadratkilometer.

Den 23 april 2010 registrerades att oljeflakets yta upptog 250 kvadratkilometer i slutet av april 2010, data ändrades: oljeflaket nådde en omkrets av 965 km. Nu låg den 34 km från Louisianas kust. Redan på kvällen samma datum nådde den mynningen av Mississippifloden. I maj 2010 upptäcktes olja på Freemason Island (Chandelur-skärgården), som för övrigt finns med på listan över de äldsta naturreservaten i USA. I juni 2010 upptäckte invånare i staden Penscala (Florida) olja på sina "vitaste stränder" och i slutet av juni nådde "svart guld" strandområdena i staden Biloxi (Mississippi). Den 6 juli, av samma anledning, skadades stränderna i Galveston och Texas City (Texas), och även den största sjön Pontchartrain (Louisiana) förorenades.

Dessutom upptäckte experter många undervattensplymer av olja. Till exempel, i maj 2010, blev det känt om en plym som var upp till 16 kilometer lång och upp till 5 kilometer bred. Tjockleken på undervattensfläcken var 90 meter. I augusti 2010 nådde storleken på detta läckage 35 kilometer i längd på ett djup av 1 100 meter. Forskarna tog prover från plymen. Enligt kommissionen innehöll en liter 50 mikrogram petroleumkolväten.

Konsekvenser av olyckan i Mexikanska golfen för miljön och ekonomin

Till följd av olyckan förorenades 1 770 kilometer kustlinje. Mer än en tredjedel av hela Mexikanska golfen var stängd för fiske. Alla amerikanska stater med tillgång till Mexikanska golfen har drabbats av oljeföroreningar. Enligt uppgifter från den 25 maj 2010 hittades 189 döda havssköldpaddor vid kusten, många fåglar och andra djur skadades, inklusive valar och delfiner.

Enligt uppgifter som lämnades den 2 november 2010 hittades 6 814 döda djur, inklusive 6 104 fåglar, mer än 600 havssköldpaddor, 100 delfiner och andra däggdjur.

Enligt National Oceanic and Atmospheric Administration för 2010-2011 ökade valdödligheten i norra Mexikanska golfen flera gånger jämfört med tidigare år.

Förutom fiskeindustrin drabbades även turism- och oljeindustrin av oljeutsläppet.

Även efter att fiskeförbudet hävdes uppstod allvarliga problem med försäljningen av produkter efter olyckan, över 150 000 fiskare och storköksarbetare stod utan arbete.

Dessutom bådade inte turistföreningens prognoser gott. Under de senaste åren har branschen i genomsnitt genererat 34 miljarder dollar per år i intäkter för de fem Gulfländerna och sysselsätter 400 000 personer.

Dessutom led oljeindustrin allvarliga förluster förborrning helt och hållet i sex månader, 13 000 jobb gick förlorade och anställda fick ingen lön på totalt 800 miljoner dollar.

Enligt amerikansk lag är licensinnehavaren ansvarig för skador på miljön. Därför stod nästan alla kostnader för att eliminera konsekvenserna av olyckan av BP. Utöver henne fick även andra delägare av licensen spendera pengar, nämligen: Mitsui, som överförde 1,1 miljarder US-dollar till en specialfond skapad av företaget för att betala pengar till de som drabbats av olyckan, samt Anadarko , under ett avtal undertecknat med BP, betalade ut 4 miljarder dollar.

Redan i maj 2010 minskade värdet på BP-bolaget med 43 miljarder dollar, beroende på att aktiekursen på börsen sjönk med 12 %. Vissa experter hävdar att på grund av aktierna sjönk i pris med nästan 40%.

Den 1 december 2011 hade BP betalat 21 miljarder dollar för saneringsinsatser och kompensation för skador på medborgare, statliga organisationer och företag som drabbats av katastrofen. 8,1 miljarder dollar betalades ut till privatpersoner, statliga myndigheter och företag, och 14 miljarder dollar anslogs för snabbinsatsaktiviteter.

Efter olyckan började BP sälja sina tillgångar för att få de medel som behövdes för att sanera konsekvenserna. I mitten av oktober 2011 hade företaget sålt tillgångar värda 25 miljarder dollar och meddelade sin avsikt att sälja värdepapper värda 45 miljarder dollar.

I juli 2010 meddelade företaget att Tony Hayward, BP:s vd, skulle lämna sin post den 1 oktober 2010, eftersom hans agerande efter olyckan hade väckt upprördhet. Och Robert Dudley tar hans plats.

År 2016 hade företaget spenderat 56 miljarder dollar för att städa upp konsekvenserna av Deepwater Horizon-olyckan. Dessutom kommer fem amerikanska delstater under 16 år att få 20,8 miljarder dollar från företaget.

Orsaker till Deepwater Horizon-olyckan

Flera organisationer deltog i utredningen av orsakerna till katastrofen: BP, det amerikanska justitiedepartementet, den amerikanska kongressen, och en gemensam utredning genomfördes av de amerikanska departementen för inrikessäkerhet och det amerikanska inrikesdepartementet och byrån av Ocean Energy Resources Management, Regulation and Protection, tillsammans med US Coast Guard.

Vidare publicerade ovanstående organisationer resultaten av sin forskning. BP-rapporten publicerades den 8 september 2010. Den bestod av 193 sidor och ägnades helt åt undersökningen av orsakerna till explosionen på Deepwater Horizon-plattformen. Detta dokument utarbetades av 50 specialister under loppet av fyra månader, med Mark Bligh som ledare för utredningen.

Baserat på rapporten är den främsta orsaken till olyckan den mänskliga faktorn, nämligen felaktiga handlingar av personal, många tekniska problem och brister i utformningen av själva oljeplattformen.

Enligt dokumentet höll inte cementkudden installerad i botten av brunnen kolväten i reservoaren, därför trängde gas och kondensat in i borrsträngen genom den. Specialister från BP och Transocean Ltd. De uppfattade situationen felaktigt eftersom de mätte trycket felaktigt när de kontrollerade brunnarna för läckor. Gasen kunde ha ventilerats överbord och hållit de anställda i säkerhet, men istället började den snabbt spridas över hela borrplattformen genom ventilationssystemet, och brandsläckningssystemen fungerade inte. Plattformens ventilationssystem fylldes snabbt med en explosiv blandning av gas och luft. Efter explosionen, på grund av vissa funktionsfel i mekanismerna, kunde utblåsningsskyddet, vars huvudfunktion var att plugga igen brunnen i tid och förhindra oljeläckage vid en olycka, inte fungera.

Rapporten från Bureau of Ocean Energy Resources Management, Regulation and Enforcement (BOEMRE) och US Coast Guard var mer omfattande. Den publicerades den 14 september 2011. Dokumentet innehåller 500 sidor och slutsatserna i det är slutgiltiga.

Totalt beskriver dokumentet 35 orsaker som orsakade explosionen, branden och oljeläckan. Och av 21 anledningar utsågs BP-företaget som den enda boven, och av 8 skäl var företagets fel ofullständigt. Enligt kommissionens resultat ligger ett visst ansvar på Transocean Ltd., som, som tidigare nämnts, är ägare till plattformen, och Halliburton, entreprenören som var involverad i cementeringen av brunnen på djupet.

Den främsta orsaken till katastrofen, enligt experter, är BP:s önskan att minska kostnaderna för brunnsutveckling. Av denna anledning "blundade de" för att bryta mot ett antal allmänt accepterade regler. De främsta orsakerna var: dålig brunnsdesign, bristande information, otillräcklig cementering och förändringar i designen.

Den enda specialist vars namn uttalades i rapporten är Mark Haifl, han bestämde sig för att inte göra en analys som skulle hjälpa till att bestämma kvaliteten på cementeringen, han "gav också upp anomalierna" som upptäcktes som ett resultat av en annan viktig analys.

« BP:s beslut att minska kostnaderna och varaktigheten för arbetet, bortse från möjligheten till oförutsedda omständigheter... är orsakerna som orsakade brunnens genombrottMacondo»

Håll dig uppdaterad med alla viktiga händelser från United Traders - prenumerera på vår

företagets historia B.P. började 1908, när man efter en lång och utmattande sökning upptäckte olja i Persien. Denna upptäckt lade grunden "Anglo-Persian Oil Company" som senare förvandlades till B.P. Det nya bolagets potential diskuterades flitigt i pressen och när dess aktier började noteras på börserna i London och Glasgow ställde folk upp för att köpa aktier.
Trots en lovande start, 1914 "Anglo-Persian Oil Company" var på randen till konkurs. Med betydande oljereserver upplevde företaget svårigheter med försäljningen: bilar vid den tiden ansågs vara en lyx, bränslemarknaden var i sin linda och industrioljemarknaden var redan uppdelad mellan europeiska och amerikanska företag.
I detta skede spelade Winston Churchill en stor roll i företagets öde, som ansåg olja som en strategiskt viktig resurs som var nödvändig för att behålla Storbritanniens ekonomiska makt. Churchill övertygade regeringen om att regeringen måste äga, eller åtminstone kontrollera källorna till, en betydande del av den olja som behövs för att säkerställa tillgång till pålitliga oljeförsörjningar till rimliga priser. Det beslutades att regeringen själv skulle bli delägare "Anglo-persiskt företag" som kommer att fungera som en försvarare av brittiska nationella intressen på den globala oljemarknaden. Statliga investeringar hjälpte företaget att övervinna finanskrisen.

Första världskriget markerade en ny sida i historien "Anglo-Persian Company". Bolagets chef, Charles Greenway, hade ett specifikt mål: att förvandla företaget från en leverantör av råolja till ett oljebolag full cykel. Redan vid krigets höjdpunkt kunde Greenway förbereda företaget för efterkrigskonkurrens. 1917 förvärvade han från den brittiska regeringen ett av de största bränsledistributionsnäten i Storbritannien - företaget Brittisk bensin. Tvärtemot namnet tillhörde den Deutsche Bank, som i England sålde sin olja från Rumänien genom den. När kriget började tog den brittiska regeringen över förvaltningen av denna tyska egendom. Med köp brittisk bensin "Anglo-persiskt företag" fick inte bara ett avancerat försäljningssystem, utan också ett handelsnamn. Företaget utvecklade också sin tankfartygsflotta.
Dessa åtgärder förändrade strukturen för företagets verksamhet. Fram till 1916-1917 fanns mer än 80 % av dess tillgångar på åkrar i Persien, och redan nästa verksamhetsår var hälften av dess anläggningstillgångar tankfartyg och distributionssystemet. Företaget har verkligen blivit integrerat.
Den enorma invasionen av bilar på 20- och 30-talen av 1900-talet förändrade helt Amerikas och Europas ansikte. "Bilrevolutionen" var orsaken till boomen "Anglo-Persian Company".Överallt i Foggy Albion dök bensinmackar vid vägarna med skyltar som föreställde logotypen ut som svampar efter regn. B.P. mot bakgrund av den brittiska flaggan. Om det 1921 fanns 69 sådana bensinstationer, så nådde deras antal 6 000 år 1925.

1935 bytte Persien namn till Iran, varefter företaget blev känt som "Anglo-iransk".
Men allt gott får ett slut. Allt förändrades hösten 1939, när Storbritannien gick in i andra världskriget. Regeringen kom till slutsatsen att under krigsförhållanden borde all konkurrens uteslutas, så hela den brittiska oljeindustrin skulle verka inom ramen för ett gigantiskt företag i statens överinseende. Denna oro inkluderade också "Anglo-iranskt företag". All bensin som producerades av koncernen såldes under namnet Pool. Nationella intressen gick före affärsintressen och försäljningstillväxten B.P. på kontinentala Europa har minskat kraftigt.
Under perioden av efterkrigstidens återuppbyggnad av Europa, angelägenheter i "Anglo-iranskt företag" började förbättras: man investerade i fabriker i Frankrike, Tyskland och Italien och utökade sitt inflytande i Skandinavien, Schweiz och Grekland.
Men den bräckliga balansen i världen sprack snart på grund av krisen i Mellanöstern. Anti-brittisk känsla ökade i Iran. 1951 övertygade Irans premiärminister parlamentet att nationalisera oljeindustrin, varefter oljeraffinaderiet "Anglo-iranskt företag" i Abadan stängdes och de brittiska anställda lämnade Iran.
Denna väg visade sig vara en återvändsgränd för Iran: många länder bojkottade iranska oljeförsörjningar och den ekonomiska situationen i landet förvärrades bara. Under två år genererade oljan inga inkomster, inflationen skenade och landets situation var mycket värre än före förstatligandet av oljeindustrin. Detta ledde till att premiärministern avsattes och ett maktskifte 1952. När parterna återvände till förhandlingsbordet nåddes en överenskommelse om att skapa ett konsortium av västerländska företag för att göra affärer i Iran. Dela med sig "Anglo-iranskt företag" uppgick till 40 %.

År 1954, genom beslut av styrelsen, döptes det anglo-iranska företaget om "British Petroleum Company" BP (British Petroleum).
BP var fast beslutet att minska sitt praktiskt taget totala beroende av Mellanöstern. Ett strategiskt viktigt beslut togs att leta efter olja i andra regioner, särskilt på västra halvklotet.
För att minska beroendet B.P. från Mellanöstern erbjöd företaget Sinclair Oil henne gemensam prospektering i Alaska. Efter att kostsamma borrningar av sex brunnar i North Slope Trench vid den arktiska kusten blev torra, var båda företagen redo att kalla det en dag. Men efter att Arco och Humble Oil upptäckt ett stort fält i Prudhoe Bay, B.P. fortsatt arbete i Alaska.

1987 sålde den brittiska regeringen sin sista andel B.P. Genom att bli ett helt privat företag, VR började optimera sin verksamhet och gjorde sig av med icke-kärntillgångar, koncentrerade sig på sin kärnverksamhet - geologisk utforskning och produktion av olja och gas, oljeraffinering, transport och försäljning av bränsle.

I slutet av 1990-talet inledde hård konkurrens inom energisektorn en våg av sammanslagningar och förvärv. Del B.P. omfattade företagen Amoco, ARCO, Castrol och Aral.

BP i det nya millenniet.

På tröskeln till det nya millenniet ställs mänskligheten inför nya utmaningar: forskare har bevisat att klimatförändringarna utgör ett allvarligt hot mot planetens framtid.
1997 sa BP:s vd John Brown att företaget måste hitta en kompromiss mellan vidareutveckling och behovet av att skydda miljön. Lord Brown blev den första VD:n för ett stort energibolag som erkände att den globala uppvärmningen är ett globalt hot och att säga att hans företag har ett ansvar att hjälpa till att ta itu med problemet.

Energi av alla slag.

I början av 2000-talet företaget B.P. började ägna särskild uppmärksamhet alternativ energi och frågan om att minska utsläppen till atmosfären. B.P. initierade "Clean City"-kampanjer över hela Europa, lanserade ett koldioxidhandelsprogram och utökade produktion av solenergi. En särskild division skapades för att hantera alternativ energi, vars uppgift var att utöka företagets möjligheter att generera sol-, vind-, vätgas- och gasenergi.
År 2000, i slutet av perioden för fusioner och förvärv B.P. tillkännagav lanseringen av ett nytt globalt varumärke. Dess symbol var Helios logotyp i form av en sol med gröna, gula och vita strålar, som symboliserar energi i olika former.

Under det senaste århundradet B.P. har blivit ett globalt energibolag som utvecklas i två riktningar: först- oljeproduktion och raffinering, andra- Generering av energi från alternativa källor. Nu företaget B.P.är en organisation som förkroppsligar energi i alla former.