Hur man lär sig att bli en bra chef, att lyckas i ledarskapsaktiviteter. Hur mycket tjänar toppchefer i detaljhandelsuppdateringsbegäran
Hur mycket tjänar toppchefer inom detaljhandeln Angelica Tikhonova 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpgUnder de senaste åren har det blivit svårare för toppchefer att tjäna pengar inom detaljhandeln. Dessutom är deras inkomst starkt beroende av geografi. Till exempel sträcker sig inkomsterna för nätverkets generaldirektör från 500 tusen till 1 miljon rubel per månad eller mer.
Toppositioner inom detaljhandeln inkluderar positioner som direkt påverkar viktiga detaljhandelsindikatorer, påminner Inna Egorova, chef för TOP-Recruiting. Aleksey Dvornik, Managing Partner på HR Solutions, tillägger att chefer på högsta nivå bestämmer företagets utvecklingsstrategi och bildar en verksamhetsmodell, såväl som ett system av indikatorer som kännetecknar effektiviteten av den implementerade modellen. Ilya Potapenko, partner vid rekryteringsföretaget Odgers Berndtson, förtydligar att vi pratar om generaldirektören (eller verkställande direktören) och ledningslinjen under honom: kommersiell direktör, direktör för operationer, utveckling (fastigheter), marknadsföring, finans, strategi, HR, IT, logistik, juridiskt stöd, säkerhet. "I stora företag kan regissörer för sin egen produktion, för att arbeta med big data och andra läggas till den här listan", listar han. "Företagsstrukturer inom detaljhandeln upprepas sällan, så jobbtitlar och deras systematik kan skilja sig något", påminner Aleksey Dvornik.
Att ta reda på hur mycket toppchefer tjänar i genomsnitt på att undersöka lediga positioner är inte lätt. "Spredningen kan vara mycket stor", förklarar Natalya Danina, HeadHunters chef för HeadHunter Analytical Business Solutions Department. – Många faktorer bör beaktas, bland annat företagets storlek och omsättning, specialisering och mycket mer. I öppna vakanser föreskrivs ofta inte specifika belopp alls, och frågan om ersättning diskuteras individuellt med framgångsrika kandidater. Eftersom en betydande del av lönen för samma försäljningsdirektör är rörlig, kanske den lönenivå som annonseras i jobberbjudanden inte speglar chefens verkliga inkomst.
Komplicera beräkningen och funktionerna i att göra affärer i västerländska och ryska företag. I västerländska företag följer de som regel strikt budgetramen, det vill säga ersättningsbeloppet är detsamma för alla värdiga kandidater, medan i inhemska företag kan en bra kandidat erbjudas särskilda villkor, säger Ekaterina Petrova, chef. av ANCOR Consumer Goods rekryteringskonsultgruppen (personal som innehar " ANCOR"). Toppar med framgångsrik erfarenhet av att lösa specifika problem kan erbjudas en lön som till och med är 2 gånger högre än den nuvarande, förtydligar hon. Västerlänningar gör inte det.
"Det finns praktiskt taget inget tydligt system för motivation och marknadsföring i ryska företag. Glöm inte att lägga till byråkrati och hemliga spel till detta. Samtidigt är det rimligt att säga att detaljhandeln är en av de mest avancerade och tekniskt avancerade industrierna i Ryssland, kanske efter telekom”, säger Arina Egorova, medgrundare av Topexperts expertsökmarknad.
Aleksey Dvornik håller med: vilken lön som kommer att ges till en toppchef påverkas av hans tidigare prestationer, rykte, och resten bestäms av utbudet av uppgifter och kapacitet hos företaget som bjuder in chefen. Generellt, enligt honom, är rollen som ett personligt varumärke inom detaljhandeln särskilt starkt kännbar. ”Eftersom allt händer i sikte inom detaljhandeln kan den högsta chefen som till och med subjektivt uppnådde de uppsatta målen och förde arbetsgivarföretaget till en överenskommen prestationsnivå vara mer intressant för marknaden än en mindre känd topp. Och arbetsgivaren kommer att vara mer villig att uppfylla sina förväntningar på ersättningspaketet, säger Aleksey Dvornik. "Ett personligt varumärke är verkligen viktigt, och det bildas främst på grund av specifika professionella prestationer," stödjer Ilya Potapenko sin kollega. – Titta på det senaste utbytet av toppar hos de två största marknadsaktörerna (vi pratar om personalförändringar i X5 Retail Group och Magnit under våren och sommaren 2018. – Red.). Uppenbarligen är det dyrare att anställa en VD med ett stort namn (och ett kraftfullt personligt varumärke). Men den här regissören ställer också högre förväntningar.”
Vad är inkomsten
Enligt Ekaterina Petrova är inkomsten för toppar som regel bildad av en fast del och en rörlig del. "Variabeln är knuten till en KPI", förklarar hon. – Varje ledare kan ha sina egna indikatorer. Till exempel för den kommersiella avdelningen - detta är en varubalans, för chefen för försäljningsavdelningen - tillgång till försäljningsplanen. Enligt henne kan antalet indikatorer i vissa företag nå 10, men dessa fall är ganska sällsynta. Vanligtvis överstiger de inte fyra. Uppgifterna är satta för ett år, och följaktligen betalas en bonus ut för samma tid. "Vi pratar om minst 25 % av årslönen", säger Ekaterina Petrova. - Bonusen kan betalas ut i slutet av sex månader. Jag är inte bekant med praxis med betalningar baserat på kvartalets resultat, detta är väldigt, väldigt sällsynt.”
Enligt Ilya Potapenko, i de största företagen i branschen, kan årliga bonusar nå upp till 100% av den fasta delen. "Huvudfunktionen, enligt min mening, är LTI (långsiktigt incitamentsprogram, långsiktigt incitamentsprogram) - vanligtvis är sådana program knutna till uppnåendet av en superuppgift, till exempel marknadsledarskap, och uppgår till miljoner, och ibland tiotals miljoner dollar”, förklarar experten.
I många företag får befattningshavare dessutom ersättning för kostnader för mobilkommunikation, sjukvård, bilanvändning m.m. I den allmänna inkomststrukturen kan lönen vara 50%, löneökningar - 30%, kvartalsvisa och årliga bonusar - 10% vardera, säger Inna Kuznetsova, chef för en separat division av Coleman Services i Jekaterinburg.
olika pengar
Enligt obzorzarplat.ru-projektet från ANT-Management-företaget kan det ses att toppinkomsterna varierar avsevärt beroende på region.
Intäkter för högsta chefer inom detaljhandeln
i slutet av första halvåret 2018, rubel per månad efter skatt
Natalya Danina säger att skillnaden kan nå 40-50%. "Så den största lönen under det första halvåret på hh.ru erbjöds VD:n för ett federalt detaljhandelsföretag - 2 miljoner rubel, och inkomsten bestod av en fast lön och nyckel-KPI:er (EBITDA, ROI), - hh.ru-experten citerar siffrorna. - I Jekaterinburg, i den villkorade löneklassificeringen, var den lediga tjänsten för en finansdirektör i ledningen, som kunde räkna med en inkomst på 300 tusen till 500 tusen rubel; i Kazan - generaldirektören med en lön på 250 tusen rubel; i Rostov-on-Don stängde de positionen som försäljningsdirektör med den angivna ersättningen på 250 tusen rubel.
Elena Telichko, chef för en separat underavdelning av Coleman Services i Novosibirsk, förklarar den låga inkomsten för toppar i jämförelse med huvudstaden, till exempel i Siberian Federal District, med utvecklingsnivån för detaljhandeln i regionen. "Enligt statistik är den högsta koncentrationen av stormarknader i Moskva - 49,8% och St. Petersburg - 41,3%. Detaljhandel i Sibirien, och dessa är Novosibirsk och Krasnoyarsk, respektive, med 24,7% och 18,3%, är på en genomsnittlig utvecklingsnivå, - säger Elena Telichko. – Upp till 80 % av företagen i Sibiriens federala distrikt upplever för närvarande brist på personal. Det är lite konkurrens, det påverkar inkomsten.” Men enligt henne finns det en rörelse av federala nätverk österut. Stora butikskedjor öppnar distributionscenter i regionen, köper upp lokala butikskedjor och skapar ett stort antal jobb. "Specialister som utvecklar den så kallade smart shopping, eller off-price, är populära bland arbetsgivare", säger Elena Telichko. "Nyligen publicerade representanten för sådan detaljhandel i Ryska federationen, den federala kedjan Familia, meddelanden för rekrytering av chefer för divisioner och regioner, butiksdirektörer och deras ställföreträdare, köpare, inköpsspecialister, ekonomichefer, butiksanställda, kassörer." Det ger hopp om ökad konkurrens och högre inkomster.
"Naturligtvis innebär den federala nivån mer ansvar och specificitet, respektive inkomsten för toppchefer i federala företag är högre," förklarar Alexei Dvornik skillnaden i inkomster för storstads- och regionala toppchefer. - Federala företag använder ett modernt strukturerat förhållningssätt till motivationssystemet. Ofta är toppbonusar knutna till omsättning eller EBITDA, och verktyg som optioner och andra tillvägagångssätt kan användas. Regional särart återspeglas ofta i ägarens personlighet: hur mycket han/hon/de är villiga att betala för toppars arbete och avancerade i frågor om motivation för sina anställda. Möjligheten att få en andel i ett företag, enligt min mening, är högre i en regional detaljhandel än i ett federalt företag.”
Ilya Potapenko håller med om att inkomsterna i allmänhet är högre i Moskva och St. Petersburg. "Jag tror att regionerna inte får jättelika bonusar", förtydligar han. – Men det förefaller mig som att det är vettigt att titta på företagets omfattning, snarare än på dess tillhörighet till en viss region. Det finns ett välkänt detaljhandelsföretag i södra landet som inte betalar mindre, men för de flesta tjänster ännu mer än i Moskva.”
Lugnaförändra
Under de senaste åren har inkomsten för toppchefer inom detaljhandeln inte förändrats mycket, säger experter. "Under de senaste 3-4 åren har jag inte märkt någon dramatisk förändring i ersättningsstrukturen", försäkrar Ilya Potapenko. Ekaterina Petrova tror att på grund av den svåra ekonomiska situationen som började 2014 finns det idag stagnation i inkomstnivån. Det är sant att detta har sina fördelar. "Å ena sidan "markerar arbetsmarknaden inom detaljhandelssektorn tid", å andra sidan går det bort från överhettningen av toppinkomsterna, som var före 2014, och uppnåendet av en balans mellan utbud och efterfrågan”, är Ekaterina säker.
Alexey Dvornik stöttar sina kollegor i att det inte har skett några speciella förändringar. ”Efter införandet av sanktioner ställs dagligvaruhandlare inför det faktum att antalet SKU:er på handelsgolvet har minskat, eftersom ryska tillverkare inte kan tillhandahålla en fullvärdig ersättning för många varor från utlandet. Denna situation har föranlett många återförsäljare att göra förändringar i organisationen av försäljningsområdena för att inte skrämma bort och locka konsumenten. Många handlare, inför den rådande ekonomiska situationen, har sänkt hyreskostnaderna genom att gå in i en direkt och seriös dialog med hyresvärdar. Aktieägare och ägare av detaljhandelsföretag är för närvarande inte intresserade av att spara på ersättningspaket för toppchefer, utan snarare av att deras verksamhet fortsätter att utvecklas eller hålla sig uppdaterad, säger Alexey Dvornik.
En annan sak är att det har blivit svårare för toppchefer att tjäna. Enligt Natalia Danina, i strävan efter att förbättra företagens effektivitet och arbetsproduktivitet, komplicerar många företag incitamentssystem.
Tendensen att använda ett end-to-end-motivationssystem växer, när toppchefen och alla hans underordnade har samma indikator som bonusen är knuten till, förändras bara ansvarsområdet, till exempel försäljning i Ryssland - försäljning i det federala distriktet - försäljning i staden - försäljning i bushen av butiker - försäljning av en butik, förtydligar Inna Egorova.
"Topparna började främst fokusera på årliga bonusar", säger hon. – I stora nätverk utgör de från 80 till 100 % av årsinkomsten. Och folk är redo att vänta, men att få en stor summa på en gång.”
"Det har blivit svårare att uppnå de indikatorer som krävs av ägarna", sammanfattar Ekaterina Petrova. Men enligt Arina Egorova är detaljhandeln en bransch där du, efter att ha arbetat i vilken du kan gå var som helst: till bilindustrin (till återförsäljare), till fastigheter (för att skapa nya produkter där), till läkemedel, media, IT, etc. . "Och vi pratar inte bara om traditionellt tvärindustriella funktioner som ekonomi, HR, juridik. Jag menar också försäljning och marknadsföring. De två sista funktionerna är enligt min erfarenhet de mest specifika och att flytta marknadsförare och säljare från bransch till bransch är mycket svårare”, säger hon.
Mikhail Skorokhod, VD för Eurocement GroupÅlder: 41
Civilstånd Singel
Utbildning: 1990 tog han examen från Donetsk Polytechnic Institute, och 1993 avslutade han sina forskarstudier vid Moscow Mining Institute och fick graden kandidat för tekniska vetenskaper. Doktorgraden i ekonomiska vetenskaper mottogs vid Akademien för arbetskraft och sociala relationer. Professor i ekonomi och management
Karriär:
Sedan mars 1998 - CJSC Rosuglesbyt Company, chef för avdelningen för fastighetsredovisning och kapitalförvaltning, biträdande direktör för strategisk utveckling, chef för avdelningen för strategisk utveckling och kapitalförvaltning, vice vd, verkställande direktör
2001 – Stabschef för Rosuglesbyt Company OJSC, verkställande direktör
Sedan april 2002 - Förste vicepresident för CJSC Rosuglesbyt Company
Sedan juli 2002 - ordförande för JSC "Sterncement"
I november 2002 - ordförande för OJSC "Eurocement"
Från november 2004 till idag - ordförande för JSC "Eurocement group"
Skorokhod började sin yrkeskarriär 1994 på Russian Coal Company (Rosugol) som en ledande ekonom. Och han kom till Eurocement efter fem års arbete i ledande befattningar i Rosuglesbyt och Sterncement, på grundval av vars tillgångar det största ryska cementföretaget skapades.
Hemligheten med hans framgång som chef är att doktorn i ekonomiska vetenskaper Skorokhod backar upp varje beslut med noggranna beräkningar. För att påskynda denna process introducerades ett produktionsautomationssystem 2005-2006: information om cementens rörelse i företaget - från utvinning av råvaror till den slutliga leveransen - återspeglas nu vid alla anläggningar online med en noggrannhet av en kilogram.
Enligt kunniga personer var det noggrannheten, striktheten i hanteringen av siffror som hjälpte Skorokhod att effektivt klara de uppgifter som Eurocement stod inför. Efter att knappt ha tillträtt satte Skorokhod igång med att implementera ett program för teknisk omutrustning av företaget, med en total budget på 560 miljoner dollar. Investeringar i modernisering och köp av nya anläggningar gjorde det möjligt att öka produktionsvolymerna: 2005, innehavet producerade 22,5 miljoner ton cement jämfört med 2004 Och 2006 tog Eurocement Group JSC 37:e plats i rankningen av de dyraste ryska företagen, enligt tidningen Forbes. Kapitaliseringen av innehavet, enligt detta betyg, är 123,4 miljarder rubel. (4,6 miljarder USD).
Men som ofta händer, blir stelhet och intresse för siffror ibland till otillräcklig uppmärksamhet på den mänskliga faktorn. Det verkar som att detta också är sant för Mikhail Skorokhod: han karakteriseras som inte den mest diplomatiska förhandlaren. Det är möjligt att det var just av denna anledning som han inte alltid kunde lösa olika typer av konflikter i tid, särskilt de som uppstått under de senaste två åren: med Federal Antimonopoly Service och de amerikanska aktieägarna i företaget.
SYSTEMVÄXARE
President för AFK Sistema Alexander Goncharuk är känd för sin kärlek till ambitiösa uppgifter. Och det faktum att han löser dessa problem med mycket hårda metoder. Hans rykte som auktoritär ledare har gjort honom till ett mål för kritiker. Men alla är eniga i sin åsikt - som arkitekten bakom omstruktureringen av Sistema är Goncharuk extremt effektiv. Text: Yuliana Petrova
 |
Ålder: 51
Civilstånd: gift, har en son
Utbildning: 1978 tog han examen med utmärkelser från Sevastopol Higher Naval Engineering School, 1987 - från Naval Academy. Grechko i Leningrad.
Karriär:
1987-1991 - tjänst i State Department of Shipbuilding of the USSR Navy
Sedan 1993 - Generaldirektör för försäkringsbolaget "Leader"
Sedan 1996 - Chef för Telekommunikationsavdelningen och vice vd för AFK Sistema
1998–2003 – VD för Sistema Telecom
Sedan juli 2003 - Generaldirektör för JSC "Concern "Scientific Center""
Sedan januari 2006 - Ordförande i AFK Sistema
Frågeformulär:
Favoritbok: "Det är svårt att nämna, i allmänhet läser jag alla nyheter, från Pelevin till Coelho"
Idealisk chef: Jack Welch, VD för General Electric
Ledningens gyllene regel: hitta en rimlig balans mellan maktkoncentrationen och deras delegering
Den tidigare ubåtsofficeren Alexander Goncharuk är en av de mest kontroversiella personerna bland de högsta cheferna för ryska telekommunikationsföretag. Goncharuks anhängare talar om hans energi och karisma, grepp och uppmärksamhet på detaljer, medan motståndare kritiserar honom för auktoritärism och hårdhet. Det sägs också att det under hans vaksamma övervakning är omöjligt att stjäla. I ett och ett halvt decennium har Goncharuk gått igenom alla steg på karriärstegen: från generaldirektören för försäkringsbolaget Leader (barnbarnet till Sistema) till företagets ordförande.
Goncharuk vet hur man handskas med yttre fiender. När han var VD för Sistema Telecom (AFK:s telekommunikationsdivision) fick han kontroll över MGTS, avsatte några av de "stötande" aktieägarna från MTS och slog på fyra år ihop många heterogena företag köpta av Sistema till ett enda konglomerat.
Han vet också hur man handskas med stötande människor inom företaget: till exempel, efter att ha lett den elektroniska avdelningen av Sistema - Concern Scientific Center (nu Sitronics), ersatte Goncharuk 45 toppchefer. Den tredje "hästen" Goncharuk - geografisk expansion. På hans initiativ köptes det ledande ukrainska IT-företaget Kvazar-Micro och den tjeckiska tillverkaren av telekommunikationsutrustning Strom Telecom. Till stor del på grund av dessa förvärv ökade Sitronics omsättning mer än tiodubblades på två år.
Och i början av 2006 blev Goncharuk huvudarkitekten för omstruktureringen av hela AFK Sistema. Den snabba tillväxten av företaget gjorde det svårt att hantera, och det fanns ett behov av att optimera ledningssystemet, rensa raden av ineffektiva anställda. Det är en vanlig sak, men också mycket mer ansvarsfull. "Om det i Sitronics eller i Sistema Telecom var åtminstone teoretiskt möjligt att erkänna risken för ett misstag, nu är det uteslutet", säger Alexander Goncharuk. Än så länge fungerar det felfritt.
NYA STANDARDER
Dmitry Levin gjorde Russian Standard till en ledare inom konsumentlån. Nu är hans uppgift att öka lojaliteten hos befintliga kunder. Text: Yulia Gordienko
 |
Ålder: 41
Civilstånd: gift, fyra barn
Utbildning: 1987 tog han examen med utmärkelser från Moscow Financial Institute och gick in på forskarskolan. doktor i nationalekonomi
Karriär:
1990 - Sovjetunionens finansministerium
Sedan 1991 – Sberbank
Från 1994 till 1997 - Vice President, chef för valutaavdelningen för International Joint Stock Bank of Savings Banks
1997–1999 – Vice ordförande, avdelningsdirektör för Mezhkombank OJSC
1999–2001 – Vicepresident, avdelningsdirektör, Russian Standard Bank CJSC
I november 2001 utsågs han till styrelseordförande för Russian Standard Bank
Frågeformulär:
Favoritbok: berättelser av Sergei Dovlatov och Ivan Shmelev, The Human Comedy av William Saroyan
Ideal manager: Lee Iacocca
Ledningens gyllene regel: förmågan att lyssna - när du hör samtalspartnern är det lätt för dig att fatta beslut
Dmitry Levin kallar problemen som Russian Standard stötte på vid olika tidpunkter som växtvärk. 2002–2003 hade banken svårt att finansiera en snabbt växande verksamhet. "Kundernas behov växte snabbare än bankens finansiella kapacitet", minns Dmitry Levin. Han engagerade sig personligen i att bygga en policy för att attrahera resurser: investerarrelationer, en strategi för att arbeta på finansmarknaderna. Hittills är volymen av attraherade medel från banken cirka 5 miljarder dollar.
Ungefär samtidigt gjorde banken en allvarlig strategisk missräkning. "Under 2003 ägnade vi för mycket uppmärksamhet åt att betjäna våra kunder genom andra bankers kontor", minns VD:n för Russian Standard. "Men när en butik på fabriken inte är din, börjar misslyckanden." Från den situationen härledde Levin järnprincipen "ge inte dina kunder till andra strukturer" och började utveckla sitt eget nätverk. Han lyckades förvandla banken från en rent Moskva till en federal, utan att köpa regionala spelare. Nu har banken cirka 130 filialer i olika regioner, i slutet av året planerar Dmitry Levin att utöka deras antal till 280.
"Vi lyckades skapa en bank som är branschledande och som med stor framgång kan konkurrera med utländska banker," är Dmitry Levin stolt. Och han erkänner omedelbart vad som ännu inte har gjorts - att bilda en lojal kundbas av Russian Standard. Detta är vad Levin kommer att göra under 2007, och bildar en kraftfull produktlinje av kreditkort, som erbjuder nya program för konsument- och billån. När det gäller kraven från centralbanken att avslöja den effektiva räntan på lån, som regulatorn har infört sedan juli 2007, ser Dmitry Levin inga speciella problem för affärer med införandet. "Vi kommer att börja deklarera det så snart som möjligt", lovar han.
SKAPAREN AV "NEFTE-COLA"
Direktören för United Oil Group Vladislav Paulius lyckades effektivt använda verktygen som är inneboende i FMCG i oljeindustrin. Det visade sig vara ännu lättare att handla med oljeprodukter än Coca-Cola. Text: Nikolai Grishin
 |
Ålder: 45 år gammal
Civilstånd: fru - berömd ballerina Ilze Liepa, två döttrar
Utbildning: MGIMO, fakulteten för internationella ekonomiska relationer
Karriär:
1983–1991 – Sovjetunionens utrikeshandel, ingenjör, seniorekonom
1991–1999 – Coca-Cola, projektledare för affärsutveckling, regionchef för de baltiska staterna, generaldirektör för Coca-Cola Vladivostok Bottlers, regional strategichef
1999 - Russian Standard Company, VD
2000 - Alfa Group, teprojekt, VD
2001-2005 - Yukos, generaldirektör för ett handelshus, vicepresident
Sedan 2005 - United Oil Group (Basel), VD
Frågeformulär:
Favoritbok: Alexander Pushkin "Eugene Onegin"
Idealisk chef: Moses
Ledningens gyllene regel är att vara adekvat för rådande omständigheter och rättvis mot människor.
"För att övertyga folk att köpa en flaska läsk måste de fortfarande skapa ett sådant behov hos dem", säger Vladislav Paulus. Chefen vet mycket om detta: ledaren för betyget SF inom oljeindustrin var han med och byggde upp Coca-Cola-imperiet i Ryssland. I nästan tio år startade han företagets fabriker och handelsgrenar i olika delar av landet.
I början av 2000-talet beslutade Yukos aktieägare att radikalt ändra systemet för att sälja sina petroleumprodukter i Ryssland. De letade efter någon med västerländsk erfarenhet och en fräsch syn. Valet föll på "coca-kolschik" Paulus. När chefen stod inför oljeindustrin för första gången blev han förskräckt: "Det var en riktig sovjetisk kollektivgård." Först och främst skapade Paulus ett centraliserat prissättningssystem - tidigare bestämde oljebolagets divisioner oberoende försäljningspriser. Dessutom tillät han chefer att spendera sina överintäkter på sina egna bonusar. Som ett resultat, under de första sex månaderna, tjänade Paulus 300 miljoner dollar för Yukos utöver de tidigare volymerna och tog posten som vicepresident.
När Chodorkovskijs företag började kollapsa under påtryckningar från staten, Oleg Deripaska bjöd in chefen att leda ett nytt oljeprojekt som affärsmannen skapar kring Afipsky-raffinaderiet. Och här använde Paulus strategin från FMCG. Han moderniserade produktionen, ökade antalet kanaler för leverans av petroleumprodukter och gjorde sig sedan av med mellanhänder i hamnar. Som ett resultat växte företagets omsättning från 350 miljoner dollar 2005 till 1 miljard dollar 2006. Och det här är bara början: Deripaska planerade att skapa en vertikalt integrerad hållare a la RussNeft. Paulus har redan köpt ett antal lovande fält och tittar på andra. Det visade sig att det inte är svårare att utvinna olja än att bygga läskfabriker.
RIKTIG MÄSTARE
Eldar Razroev anser sig vara en lat person, därför gillar han inte onödiga rörelser. "Jag föredrar en bil med automatisk växellåda", säger han. "Eller ännu bättre, med autopilot." Text: Maxim Kotin
 |
Ålder: 46 år gammal
Civilstånd: gift, tre barn
Utbildning: Moscow Higher Technical School. Bauman, doktorand vid Physical Institute of the USSR Academy of Sciences
Karriär:
1995–1996 – VimpelCom, chef för marknadsföringstjänsten
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., kommersiell direktör
1999–2000 – Alfa-Eco Telecom, biträdande generaldirektör
2001–2002 – VimpelCom-R, biträdande generaldirektör
2002–2004 – Sonic Duo, kommersiell direktör
Sedan 2004 - Euroset, ordförande
Frågeformulär:
Favoritbok: Dunno on the Moon
Ideal manager: Razroev E.A.
Ledningens gyllene regel: om du inte kan, men verkligen vill, så kan du
Evgeny Chichvarkin 2004 bjöd han in den kommersiella direktören för Sonic Duo att etablera en "autopilot" i företaget. Grundaren av Euroset brukade hantera både maskinen och verksamheten manuellt, men omsättningen på 320 miljoner dollar tvingade honom att tänka på affärsprocesser. Skapandet av strukturen blev chefens uppgift.
"Företaget var som en partisanavdelning som bröt igenom bakom fiendens linjer", minns Razroev. "Verksamheten växte snabbt, hjulen byttes på språng." Allt har inte förändrats ännu, men Chichvarkin är redan nöjd med sakens gång. "Razroev tänker djupt på sina tankar, erfarenheten fastnar i honom, han är glad och ond", säger grundaren av Euroset. "För honom finns det inget ord" nej ": ju svårare det är, desto bättre för honom."
Företagets president mådde extremt bra inte bara när han "kammade" gerillabolaget inför en eventuell börsnotering, utan också när han arbetade med ett annat projekt - skapandet av en MVNO. "Vi erbjöd de tre stora operatörerna att köpa trafik från dem, och de frågade hur vi skulle positionera oss", minns Razroev. "Det blev tydligt att människor bor i det astrala planet." Chefer för SMARTS lever i verkligheten, med hjälp av vilket Euroset nyligen blev en virtuell mobiloperatör. Nu profeterar Razroev en apokalyps för de nuvarande telekomledarna, eftersom ingenjörsföretag inte kan konkurrera med marknadsföring av "virtualer". "Det här är ett virus," ekar Chichvarkin. "Och vi öppnade provröret."
Razroev ville "öppna ett provrör" tillbaka i Megafon. Efter att det virtuella projektet är i full drift och företaget blivit publikt kommer det att vara möjligt att ta en paus. "Du kan inte andas in hela tiden, du måste andas ut ibland", säger han. Vad man ska göra "på utandningen", vet ordföranden för Euroset redan: han har patent på detektorer av elementära neutrinopartiklar. "Om du bygger en anslutning på dessa partiklar kommer den att vara obegränsad," drömmer Razroev. "Då kan signalen tas emot även under jorden, även i rymden."
FOKUSERAD MARKNADSFÖRING
– Det är svårare att arbeta i Ryssland än i Europa, säger svensken Henrik Nenzen, som har varit chef för Ford Motor Companys lokala division i sju år.Konsumenten förändras väldigt snabbt och företaget måste alltid motsvara deras preferenser.” Text: Dmitrij Kryukov
 |
Ålder: 61
Civilstånd: gift, har tre barn
Utbildning: Handelshögskolan i Göteborg, Civilekonom (MBA)
Karriär:
1971-2000 - Public Relations Officer på Ford Motor Company; innehaft ett antal ledande befattningar, bland annat verkställande direktör i Sverige och Norge samt varumärkeschef för Focus-modellen i Europa
Sedan 2000 – VD för Ford Motor Company i Ryssland
Sedan 2001 - President för Ford Motor Company i Ryssland och OSS
Frågeformulär:
Favoritbok: svår att svara på
Idealisk chef: Ingvar Kamprad, grundare av IKEA
Ledningens gyllene regel: bygg ett team som vet allt om dagens och framtida konsumenter
Att gissa preferenser Henrik Nenzen, som tidigare arbetat som varumärkeschef för Ford Focus i Europa, har lärt sig till perfektion. Med fokus på målgruppen tidigare Zhiguli-ägare och begagnade utländska bilar, erbjöd han henne rätt pris - cirka 15 000 dollar för en ny komplett bil. Dessutom stimulerade Nenzen förslaget med ett lönsamt låneprogram: idag kan samma Ford Focus köpas till 4,9% per år, den initiala betalningen är 40%, det vill säga ungefär lika med kostnaden för AvtoVAZ-bilar, vilket enligt analytiker, är inte på något sätt en tillfällighet.
Som ett resultat, enligt resultaten från de senaste åren, är utländska Ford-bilar de mest sålda i Ryssland (2006 såldes nästan 116 000 av dem). Men Henrik Nenzens marknadsföringsgeni överträffade i viss mån hans talanger som produktionsledare. Efterfrågan på Ford är så stor att köparna får vänta på bilar i sex månader, medan för andra utländska tillverkare brukar denna process ta två till tre månader.
Kollegor blir allt mer ett problem för den svenska chefen. Framgången för Ford i Ryssland berodde till stor del på att han var den första att öppna sin produktion här. Men nu har andra europeiska och asiatiska biljättar tillkännagett liknande planer. För att hålla handflatan måste Henrik Nenzen alltså tänka på att utöka produktionskapaciteten. Och detta kommer naturligtvis att kräva en solid investering från moderbolaget, som inte fungerar felfritt: nettoförlusterna för Ford Motor Co. 2006 uppgick till 12,7 miljarder dollar.
Men, en av hans styrkor som hjälper honom i hans arbete, kallar Henrik Nenzen "förmågan att förklara för moderorganisationen i Europa vilka åtgärder som krävs på den lokala marknaden." Och han har ett allvarligt argument: enligt expertuppskattningar ökade omsättningen för den ryska divisionen 2006 med 38%.
TROGEN MOT RUSLAN
Reservöverstelöjtnant Gennady Pivovarov kan inte föreställa sig sitt liv utanför transportflyget. Därför avslås förslag på nytt jobb alltid. Text: Andrey Krasavin
 |
Ålder: 45 år gammal
Civilstånd: gift, har två döttrar
Utbildning: 1985 tog han examen från Kharkov Higher Military Aviation Engineering School med en examen i maskinteknik
Karriär:
1985–2000 - Tjänstgöring i flygvapnet
1994-2000 - Biträdande regementschef för ingenjörs- och flygtjänst
År 2000 drog han sig tillbaka till reserven med överstelöjtnant.
2000–2001 – Chef för avdelningen för flygunderhåll vid Volga-Dnepr Airlines flygtekniktjänst
I juni 2001 utsågs han till biträdande chef för JSC Volga-Dneprs teknik- och flygtjänst
Sedan april 2003 - Förste vice generaldirektör för produktion av JSC "Volga-Dnepr"
I april 2005 utsågs han till generaldirektör för Volga-Dnepr
Frågeformulär:
Favoritbok: Alexander Stepanov "Port Arthur"
Ideal manager: Martirosov Andrey Zarmenovich, VD för UTAir
Gyllene regel för förvaltning: skynda dig inte att fatta fel beslut
Frågan om ett yrke för Pivovarov löstes för länge sedan. Han föddes i familjen till en militärpilot, tillbringade sin barndom i en militärstad nära Zaporozhye och drömde alltid om att följa i sin fars fotspår. "Att tjäna i armén var prestigefyllt då", minns Gennady Pivovarov, "och ännu mer i flygvapnet." Redan vid 33 års ålder blev han ställföreträdande befälhavare för ett transportflygregemente, vars flygflotta bestod av det största flygplanet i världen - An-124 Ruslan. Men sex år senare tog hans militära karriär slut: han blev uppsagd.
Vad göra här näst? "Jag hade inga speciella alternativ", förklarar generaldirektören för Volga-Dnepr. "Det finns bara tre flygbolag som trafikerar Ruslans (ryska Volga-Dnepr och Polet och ukrainska Antonov ASTC.– SF), men jag ville inte lämna transportflyget."
Volga-Dneprs huvudsakliga verksamhet är charterflyg på An-124. Men för tre år sedan började företaget utveckla reguljära fraktflyg på Boeing-flygplan. Under ett och ett halvt år (sedan april 2005) som vd kunde Pivovarov göra en ny verksamhet lönsam. Om Boeing-flygningar 2005 subventionerades av Ruslan-charter, var det förra året en vinst: planen för reguljära flygningar överskreds med 50% och den totala omsättningen för Volga-Dnepr ökade med 55% till 725 miljoner dollar.
"Hemligheten bakom hans framgång är hans utmärkta kunskap om teknik och erfarenhet av att hantera människor i högriskförhållanden", säger Volga-Dneprs president Alexey Isaikin. VD:n har en auktoritär ledarstil, men han hjälper sina underordnade att växa. När en högsta chef lämnar företaget letar de inte efter en ersättare vid sidan om. "Vi växer nya ledare inom företaget", säger VD:n.
Och Gennady Pivovarov själv letar inte efter alternativ vid sidan av. "Huvudjägare, oroa dig inte", skrattar han. Till slut ägnade han halva sitt liv åt transportflyget.
1. Alexey Miller
Placera: Styrelseordförande, PJSC Gazprom
Ålder: 54 år gammal
Belöningsuppskattning: 17,7 miljoner dollar
Födelseort: Leningrad
Utbildning: Leningrad Financial and Economic Institute. N. A. Voznesensky. doktor i nationalekonomi
Andelen aktier i bolaget: 0,000958%
Antal anställda: 325 000 (genomsnitt 2016)
2014: 113,8 miljoner dollar
2015: 78,3 miljoner dollar
Vinst:
2014: 4,1 miljarder dollar
2015: 13,1 miljarder dollar
Citat:"Frågan om rättvisa gas- och oljepriser är frågan om hur rättvist systemet för finanskapitalism är" (Der Spiegel, 2011)
Detalj: 2016, under ett internationellt gasforum i St. Petersburg, erkände Miller att han var ett Deep Purple-fan som tonåring. Att gå på deras konsert var hans dröm. Nu närvarar han på gruppens föreställningar vid varje tillfälle.
2. Igor Sechin
Placera: VD, styrelseordförande, Rosneft Oil Company
Ålder: 56 år gammal
Belöningsuppskattning: 13 miljoner dollar
Födelseort: Leningrad
Utbildning: Leningrad State University (LSU)
Andelen aktier i bolaget: 0,1273%
Total ersättning till nyckelchefer:
2014: 181,3 miljoner dollar
2015: 53,1 miljoner dollar
Vinst:
2014: 9,1 miljarder dollar
2015: 5,8 miljarder dollar
Citat:"Huvuduppgiften för ledningen för företaget [Rosneft] är att öka dess värde för aktieägarna, varav den största är staten" (Il Sole 24 Ore, 2016)
Detalj: 2015 fick han 3,4 miljoner rubel för sitt arbete i Inter RAOs styrelse. Han donerade pengarna han fick till välgörenhet. Ett aktieblock i Rosneft gav honom 2,5 miljoner dollar i utdelning baserat på 2015 års resultat.
Andrey Kostin
Placera: Ordförande - Styrelseordförande i VTB Bank
Ålder: 60 år
Födelseort: Moskva
Utbildning: Moscow State University M.V. Lomonosov Moscow State University
Andelen aktier i bolaget: 0,00183%
Total ersättning till nyckelchefer:
2014: 152,8 miljoner dollar
2015: 99,5 miljoner dollar
Vinst:
2014: 20,8 miljoner dollar
2015: 27,7 miljoner dollar
Citat:”Det finns väldigt kraftfulla företag, du vet, de är väldigt svåra att arbeta med. Som en mycket vacker brud. Du måste dansa runt dem för att få något” (The Financial Times, 2016)
Detalj:Älskar teater. "Redo att flyga till föreställningarna på Mariinsky Theatre i New York" ("Vedomosti", 2008). 2006 blev VTB partner till Mariinsky Theatre. Banken är medlem i Bolsjojteaterns styrelse och sponsrar Pyotr Fomenko Workshop.
3. Tyska Gref
Placera: Ordförande, styrelseordförande för Sberbank
Ålder: 52 år gammal
Belöningsuppskattning: 11 miljoner dollar
Födelseort: Panfilovo, Pavlodar-regionen, Kazakiska SSR
Utbildning: Omsk State University, forskarutbildning vid Leningrad State University (LSU)
Andel stamaktier i banken: 0,003%
Total ersättning till nyckelchefer:
2014: 73,2 miljoner dollar
2015: 47,8 miljoner dollar
Vinst:
2014: 7,5 miljarder dollar
2015: 3,6 miljarder dollar
Citat:"Folk från den offentliga förvaltningen anpassar sig mycket snabbare, för där, i regeringen, är det svårare att överleva" (Forbes, 2016)
Detalj: Sommaren 2016, på VK Live, erkände Gref att han har ett konto på VKontakte, men under ett antaget namn. Han skriver inga kommentarer, utan kommunicerar online, ofta med hjälp av uttryckssymboler och memes. De mest älskade är leenden och hjärtan.
4. Dmitrij Razumov
Placera: Generaldirektör för Onexim Group
Ålder: 41 år gammal
Belöningsuppskattning: 10 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: Moscow State Institute of International Relations
Karriär:
1994–1997 - Clifford Chance International Law Firm, Associate
1997–1998 - Biträdande chef för investeringsbanksavdelningen för renässanskapitalet
1999–2003 - VD för LV Finance
2000–2003 - Styrelseledamot för Sonic Duo, sedan MegaFon
2001–2005 - Biträdande generaldirektör för MMC Norilsk Nickel
Sedan 2007 har han varit VD för Onexim-gruppen, som inkluderade tillgångarna som ärvdes av Mikhail Prokhorov under affärsdelningen med Vladimir Potanin
2008–2012 - VD för Telecominvest, som äger Usmanovs telekommunikationstillgångar
Sedan 2012 - Generaldirektör för Usmanovs företag USM Advisors
Detalj: Jag har känt Alisher Usmanov i över 20 år. På frågan från Forbes om huruvida han någonsin skulle kunna lämna USM Holdings, svarade han ärligt: "Jag kan inte föreställa mig det, jag skulle inte vilja det."
6. Vladislav Solovyov
Placera: VD för UC Rusal
Ålder: 43 år
Belöningsuppskattning: 7,4 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: State Academy of Management, MSTU "Stankin", Financial Academy under Ryska federationens regering
Karriär:
1998–2000 - Rådgivare åt skatte- och avgiftsministern
2000–2008 - Chef för redovisningsavdelningen, biträdande generaldirektör för finans Rusal
2008–2010 - VD för En+
2010–2014 - Förste biträdande direktör för UC Rusal
Sedan 2014 - VD för UC Rusal
Detalj: Som barn drömde han om att bli en glassman, och i sina skolår - en hjälte. "Jag tänkte inte på något yrke," sa Solovyov till Krasnoyarsk Dela.ru, "men jag ville definitivt bli en hjälte ... Då var det inte den som var rikare som värderades, utan den som var starkare och mer integrerad som person.”
7. Mikhail Shamolin
Placera: Ordförande i AFK Systema
Ålder: 46 år gammal
Belöningsuppskattning: 7,4 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: MADI, Russian Academy of Civil Service under Ryska federationens president, Wharton School of Business
Karriär:
1993–1996 - Academy of Management and Market, CFO
1995–1998 - Chef för sin egen konsultfirma i New York
1998–2004 - Associate Partner på McKinsey & Co
2004–2005 - Interpipe (Ukraina), verkställande direktör för ferrolegeringsverksamheten
2005–2008 - MTS, chef för affärsenheten MTS Ryssland
2008–2011 - President för MTS
Sedan 2011 - Ordförande i AFK Sistema
Detalj: I maj 2016 antog Sistema ett saminvesteringsprogram: toppchefer måste investera en del av sin inkomst i aktier och tillgångar i AFK. Sedan lanseringen av programmet har toppchefer köpt 19,6 miljoner aktier värda 424,6 miljoner RUB.
8. Mikhail Zadornov
Placera: Ordförande - Styrelseordförande för VTB24
Ålder: 53 år gammal
Belöningsuppskattning: 6,5 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: Moskvas institut för nationalekonomi. G. V. Plekhanova
Karriär:
1989–1990 - Institutet för ekonomi vid Ryska vetenskapsakademin, planerings- och budgetkommissionen för Sovjetunionens högsta sovjet
1990 - Medlem av den statliga kommissionen för ekonomisk reform av RSFSR:s ministerråd. En av författarna till programmet "500 dagar"
1994–1997 - Deputerad av statsduman
1997–1999 - Finansminister, Ryska federationens förste vice premiärminister
Oktober 1999 - Rådgivare till presidenten för Sberbank i Ryska federationen Andrey Kazmin
2000–2005 - Deputerad av statsduman
Sedan juli 2005 - Ordförande - Styrelseordförande för VTB24
Detalj: Han gillar längdskidåkning, i sin ungdom var han seriöst involverad i denna sport. "Jag växte upp i Kamchatka, och där är skidor mina andra skor", sa han i en intervju med bankir.ru 2011.
9. Andrey Akimov
Placera: Styrelseordförande för Gazprombank
Ålder: 63 år gammal
Belöningsuppskattning: 6,3 miljoner dollar
Födelseort: Leningrad
Utbildning: Moskvas finansakademi
Karriär:
1974–1987 - Vneshtorgbank i Sovjetunionen
1985–1987 - filial till Vneshtorgbank i USSR i Zürich, biträdande generaldirektör
1987–1990 - VD för Donau Bank (Österrike)
1991–2002 - IMAG - Investment Management & Advisory Group GmbH (Österrike), verkställande direktör, personalrådgivare till Vneshtorgbanks styrelseordförande
Sedan november 2002 - Styrelseordförande för Gazprombank
Detalj: För arbete i styrelserna för Gazprom, Novatek och Rosneft 2015 fick han totalt 1,1 miljoner dollar (20,89 miljoner rubel, 15 miljoner rubel respektive 530 000 $).
10. Ruben Aganbegyan
Placera: Styrelseordförande, generaldirektör för OJSC Otkritie Holding
Ålder: 44 år gammal
Belöningsuppskattning: 6 miljoner dollar
Födelseort: Novosibirsk
Utbildning: Moscow State Law Academy
Karriär:
1995–1997 - PricewaterhouseCoopers, Clifford Chance, Credit Suisse Financial Products (Moskva)
1997–2002 - meddirektör för Credit Suisse First Boston i Ryssland
2002–2003 - VD för Project Finance, chef för Investment Banking Department vid IC Troika Dialog
2003–2010 - Chef för den ryska grenen av IC Renaissance Capital
2010–2012 - President för Moskvabörsen
Sedan 2012 - Styrelseordförande, VD för Otkritie Holding OJSC (till 2014 - FC Otkritie)
Detalj:Äger 7,96% av OJSC Otkritie Holding. Paketpriset är 267 miljoner dollar, den 20 oktober 2016.
11. Jean-Yves Charlier
Placera: VD för VimpelCom Ltd
Ålder: 52 år gammal
Belöningsuppskattning: 5,7 miljoner dollar
Födelseort: Belgien
Utbildning: Wharton School of Business, MBA i strategi och marknadsföring
Karriär:
1995–1996 - Wang Group, Vice President
1996–2002 - Equant Group, marknadschef
2002–2004 - BT Global Services, COO
2004–2006 - COLT Telecom, VD
2007–2012 - Promethean, VD
2013–2014 - SFR, VD
Sedan april 2015 - VD för Vimpelcom Ltd
Detalj: Företaget Promethean, som Charlier ledde i fem år, producerar interaktiva svarta tavlor - studenter "skriver" på dem med hjälp av speciella kontrollpaneler. Innan Charlier kom var företagets verksamhet till 85 % brittisk, fem år senare exporterades 80 % av företagets produkter.
12. Maxim Sokov
Placera: En+ VD
Ålder: 37 år
Belöningsuppskattning: 5 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: All-Russian State Tax Academy, New York University
Karriär:
2002–2004 - Associate på Moskvakontoret för Herbert Smith CIS Legal Services
2004–2013 - innehade olika befattningar på Rusal: Head of Mergers and Acquisitions, Director of Investment Management på Rusal på MMC Norilsk Nickel, Strategy Director
Sedan juli 2013 - Förste vice generaldirektör för En+
Sedan april 2014 - VD för En+
Detalj: Han är förtjust i att segla. För några år sedan korsade han tillsammans med vänner Atlanten på en yacht.
13. Alexey Marey
Placera: Verkställande direktör för Alfa-Bank
Ålder: 39 år
Belöningsuppskattning: 4,5 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: Moscow Aviation Institute (MAI)
Karriär:
1996–1998 - Duracell Batteries, logistikchef
1998–1999 - Gillette International, områdesförsäljningschef
1999–2004 - Danone, affärsutvecklingschef, regional försäljningschef
2004–2012 - Alfa-Bank, Vice President, Director of Retail Sales and Customer Relations, Head of Retail Business Block
Sedan maj 2012 - Verkställande direktör för Alfa-Bank
Detalj: Han älskar att resa och spela golf. "Som ägare till en ganska stor familj (jag har tre barn) leker jag ofta och älskar att leka med barn," sa han till Finparty, "sommar för oss är alltid havet och golfen." (För tillfället har Alexei Marey fyra barn - Forbes)
14. Gulzhan Moldazhanova
Placera: Generaldirektör för "Basic Element"
Ålder: 50 år
Belöningsuppskattning: 4 miljoner dollar
Födelseort: Alma-Ata
Utbildning: Kazakh State University, Financial Academy under Ryska federationens regering
Karriär:
1995 - Aluminprodukt, sekreterare
1995–1999 - revisor, ekonomichef, kommersiell direktör för Siberian Aluminium
2000–2004 - Direktör för försäljning och marknadsföring, chef för Rusals strategi och företagsutveckling
2004–2005 - Verkställande direktör för aluminiumverksamheten, förste vice generaldirektör för Basic Element
2005–2009 - VD för Basic Element
2009–2011 - VD för ESN Group
2012 - VD för Basic Element
Detalj: Hon träffade Oleg Deripaska vid Moscow State University, där hon disputerade 1993 och arbetade som forskare.
15. Alexander Dyukov
Placera: VD för Gazprom Neft
Ålder: 48 år gammal
Belöningsuppskattning: 3,8 miljoner dollar
Födelseort: Leningrad
Utbildning: Leningrad Order av Lenin Shipbuilding Institute
Karriär:
1996–1998 - Petersburg Oil Terminal, finansdirektör, generaldirektör
1998–1999 - "S:t Petersburgs hamn", ekonomichef, skådespeleri. O. vd
2000–2003 - Petersburg Oil Terminal, styrelseordförande
2003–2006 - SIBUR, ordförande
2006–2008 - President för Gazprom Neft
Sedan 2008 - Styrelseordförande, VD för Gazprom Neft
Sedan 2008 - President för fotbollsklubben "Zenith"
Detalj: Dyukov äger en andel på 0,0054 % i Gazprom Neft värd 700 000 $ (per den 20 oktober 2016). Dessutom har Dyukov cirka 4% av aktierna i Sibur. Värdet på andelen i affären med kinesiska Sinopec är 535 miljoner dollar.
16. Spik Maganov
Placera: VD för Tatneft
Ålder: 58 år gammal
Belöningsuppskattning: 3,6 miljoner dollar
Födelseort: Almetievsk
Utbildning: Moskva-institutet för petrokemisk och gasindustri. I. M. Gubkina
Karriär:
1976–1991 - brunnsundersökningsoperatör, teknolog, arbetsledare inom olje- och gasproduktion, senior ingenjör - biträdande butikschef, butikschef för OGPD Elkhovneft från Tatneft Production Association
1991–1993 - Biträdande chef för avdelningen för kapitalbyggnad vid Zainsknefts olje- och gasproduktionsavdelning, Tatneft Production Association
1993–1994 - chef för avdelningen för försäljning av olja och oljeprodukter på Tatneft
1994–2013 - Biträdande generaldirektör för produktion, förste vice generaldirektör för Tatneft
Sedan november 2013 - Generaldirektör för Tatneft
Detalj: Enligt företagslegenden uppfanns namnet "Lukoil" (de första bokstäverna från Langepas, Uray och Kogalym) av Maganovs bror Ravil, den tidigare direktören för Langepasneftegaz (som då kontrollerades av Tatneft). Sedan 2006 har Ravil Maganov varit Lukoils förste vice vd.
17. Pavel Grachev
Placera: Generaldirektör för PJSC Polyus
Ålder: 43 år
Belöningsuppskattning: 3,5 miljoner dollar
Födelseort: Sankt Petersburg
Utbildning: St Petersburg University och University of Trieste (Italien)
Karriär:
1997–2006 - chef för Moskvakontoret för advokatbyrån Pavia e Ansaldo (Italien)
2006–2011 - Direktör för den juridiska avdelningen, verkställande direktör för investeringsbolaget Nafta Moskva
2010-2013 - Generaldirektör för Uralkali, generaldirektör för JSC "Fond för utveckling av Fjärran Östern och Baikal-regionen"
Sedan 2014 - VD för Polyus Gold International (nu PJSC Polyus)
Detalj: 2004-2005 träffade han ledningen för Nafta Moskva-företaget Suleiman Kerimov under förhandlingarna om försäljningen av den romska fotbollsklubben. Grachev deltog i förhandlingarna på uppdrag av ägaren, och representerade advokatfirman Pavia e Ansaldo. Snart accepterade han Naftas erbjudande att flytta.
18. Boris Kovalchuk
Placera: Styrelseordförande, Inter RAO
Ålder: 38 år
Belöningsuppskattning: 3,5 miljoner dollar
Födelseort: Sankt Petersburg
Utbildning: Saint Petersburg State University
1999–2006 - juridisk rådgivare för avdelningen för Federal State Unitary Enterprise Central Research Institute "Granit" (St. Petersburg)
2003–2004 - Medlem av Rossiya Banks revisionskommission
2004–2006 - Chef för investeringskulturförvaltningsbolaget
2006–2009 - Direktör för avdelningen för prioriterade nationella projekt i Ryska federationens regering
2009 - Suppleant Generaldirektör för utveckling av statens atomenergibolag Rosatom
2009–2010 - och. O. Styrelseordförande, styrelseordförande för Inter RAO UES
Sedan 2010 - Styrelseordförande i Inter RAO
Detalj: Han övervakade skapandet av skidorten Igora nära St. Petersburg, den första lyxorten i Ryssland. Den byggdes med pengar från Rossiya Bank och andra strukturer av hans far Yuri Kovalchuk. I januari 2006, strax före öppningen, kom president Putin för att testa den nya banan.
19. Andrey Varichev
Placera: Generaldirektör för förvaltningsbolaget "Metalloinvest"
Ålder: 48 år gammal
Belöningsuppskattning: 3,4 miljoner dollar
Födelseort:Örn
Utbildning: Moskva Aviation Technical Institute. K. E. Tsiolkovsky (MATI)
Karriär:
1991–2001 - hade ledande befattningar på ett antal företag, inklusive InterUral och NTMK
2001–2002 - Biträdande direktör, exportdirektör Trade House NOSTA-OHMK
2003–2004 - Förste biträdande försäljningsdirektör, biträdande Generaldirektör för handel, Ural Steel
2005–2006 - Generaldirektör för Mikhailovsky GOK
2006–2008 - Kommersiell direktör i Metalloinvest Management Company
2008–2009 - Förste vice generaldirektör, generaldirektör för Metalloinvest Management Company
2009–2014 - VD för HC Metalloinvest
Sedan 2013 - VD för Metalloinvest Management Company
Detalj: Han tjänade sina första pengar vid 15 års ålder genom att lossa vagnar. I september 2016 omvaldes han som suppleant i Kursks regionalduman. För 2015 angav han en inkomst på 429,5 miljoner rubel (7 miljoner USD).
20. Alexey Moskov
Placera: Styrelseordförande i Renova Group of Companies
Ålder: 45 år
Belöningsuppskattning: 3 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: Moscow Institute of Transport Engineers (MIIT)
Karriär:
1994–1997 - Verkställande direktör för Tobacco Trade Group of Companies
1997–1998 - chef för Renovadivisionen
1998–2004 - Tyumen Oil Company (sedan 2003 - TNK-BP), ledande befattningar, styrelseledamot för Slavneft
2004–2010 - Verkställande direktör för Renova Group
Sedan 2010 - Styrelseordförande i Renova Group of Companies
Detalj: Moskov sitter i styrelsen för det schweiziska företaget Oerlikon, där Renova äger 43 %. Oerlikon är engagerat i rymd, solenergi, laser och nanoteknik. Radomen för varje europeisk Arian- och Atlas-raket, kropparna från många satelliter tillverkas vid Oerlikon-fabriken i Zürich.
21. Nikolay Tokarev
Placera: Ordförande, styrelseordförande för Transneft
Ålder: 65 år gammal
Belöningsuppskattning: 3 miljoner dollar
Födelseort: Karaganda, Kazakiska SSR
Utbildning: Karaganda Polytechnic Institute, Högre skola vid KGB
Karriär:
1973–1996 - arbetade med prospektering
1996–1999 - Administration of Presidential Affairs, biträdande generaldirektör för UGP State Foreign Property
1999–2000 - Vice vd för Transneft, chef för säkerhetstjänsten
2000–2007 - VD för Zarubezhneft
Sedan september 2007 - VD, styrelseordförande i Transneft
Detalj: Tokarev föddes den 20 december, Chekist-dagen, och 1978 började han sina studier vid KGB:s högre skola vid samma fakultet med den tidigare ordföranden för statsduman, Sergei Naryshkin. På 1980-talet tjänstgjorde han i KGB-residenset i Dresden, dit Vladimir Putin senare skickades. Tokarev tog hand om honom som seniorkamrat.
22. Andrey Dubovskov
Placera: President för MTS
Ålder: 50 år
Belöningsuppskattning: 2,9 miljoner dollar
Födelseort: Alma-Ata
Utbildning: All-Russian State Institute of Cinematography (VGIK), regiavdelning
Karriär:
1993–2002 - hade ledande befattningar i ett antal telekommunikationsföretag verksamma i Ryssland och Kazakstan
2002–2004 - VD för Tele2 i Nizhny Novgorod
2004–2011 - MTS, chef för filialen i Nizhny Novgorod, chef för Uralregionen, ledde 2008 MTS-Ukraina
Sedan 2011 - President för MTS, ersatte Mikhail Shamolin i denna post
Detalj:Älskar motorcyklar. "Jag är ett fan av starka bilar, men inte choppers eller kryssare. Först måste du odla en mage och ett skägg (skämtar bara); på den andra - ligg på tankhuvudet först, - sa han. – Jag har en väldigt bra stark vägbyggare. När han fick rättigheterna till en motorcykel 1982 vågade han inte drömma om något sådant.
23. Igor Shekhterman
Placera: VD för X5 Retail Group
Ålder: 46 år gammal
Belöningsuppskattning: 2,8 miljoner dollar
Födelseort: Kaliningrad
Utbildning: Kaliningrads tekniska universitet, Institutet d "Administration des Enterprises, Danish Management School
Karriär:
1996–2015 - medgrundare, managing partner för konsultföretaget RosExpert (specialiserad på urval av ledande befattningshavare)
Sedan 2015 - Verkställande direktör för X5 Retail Group
Detalj: Han var rådgivare till Stephane DuCharme, tidigare VD för X5 Retail Group. DuCharme fortsätter att fungera som ordförande för X5:s förvaltningsråd och ordförande i nominerings- och kompensationskommittén. DuCharme själv fick nästan 15 miljoner dollar 2015.
24. Dmitrij Konov
Placera: Styrelseordförande i Sibur Holding
Ålder: 46 år gammal
Belöningsuppskattning: 2,6 miljoner dollar
Födelseort: Moskva
Utbildning: MGIMO, IMD
Karriär:
1994–1997 - Internationellt finansbolag
1997–1998 - "Renässanshuvudstaden"
1998–2000 - arbetade i olika positioner i Yukos finansavdelning
2001–2004 - Vice vd, verkställande direktör för Trust and Investment Bank
2004–2006 - Sibur, rådgivare till VD, vice VD, senior vice VD
Sedan november 2006 - President för Sibur
Sedan 2011 - VD för Sibur
Detalj: Ett ivrigt fan av basketlaget CSKA. I maj 2016, i den sista matchen i Euroleague mellan CSKA och turkiska Fenerbahce, sittande på första raden, höll han den turkiske anfallaren Nikola Kalinich, som flög iväg till publiken under attacken. Han bad senare om ursäkt till spelaren.
För året lämnades betyget av den tidigare chefen för Russian Railways Vladimir Yakunin, den tidigare styrelseordföranden för RusHydro Evgeny Dod, den tidigare chefen för Bashneft Alexander Korsik, den tidigare VD:n för MegaFon Ivan Tavrin, den tidigare chefen för Bank of Moscow Mikhail Kuzovlev, VD för EuroChem » Dmitry Strezhnev. Deras platser togs av VimpelComs vd Jean-Yves Charlier, Polyus vd Pavel Grachev, Inter RAOs vd Boris Kovalchuk, Metalloinvests vd Andrey Varichev, Transnefts vd Nikolai Tokarev, X5 Retail Groups vd Igor Shekhterman.
Under de fem år som Forbes publicerar betyget av toppchefer har de totala betalningarna till företagsledare minskat med 2,3 gånger, och rubeln har sjunkit med ungefär samma belopp, konstaterar tidningen.Forbes publicerade först betyget över de högst betalda toppcheferna i Ryssland 2012. Sedan blev Andrei Kostin dess ledare, vars ersättning för föregående år uppskattades till 30 miljoner dollar.VTB höll inte med om bedömningen: ett uttalande publicerades på bankens hemsida, där bedömningen kallades "bokstavligen från taket." "Enligt emittentens rapport för 2011 fick hela styrelsen för VTB Bank, som leds av Kostin, nästan 608 miljoner rubel. Enligt Forbes logik tvingas uppenbarligen medlemmar i VTB-styrelsen att betala extra för äran att arbeta i samma team med Kostin, säger VTB i ett uttalande.
Det andra betyget av toppchefer leddes av Igor Sechin, vars ersättning sedan uppskattades av Forbes till 50 miljoner dollar (med hänsyn tagen till den premie som en toppchef kunde få för Rosnefts förvärv av TNK-BP). Sechin i rätten, och han erkände bedömningen som osann och misskrediterar en toppchefs ära och värdighet, Forbes motbevisar det.
Vid sammanställningen av betyget begränsade Forbes kretsen av potentiella deltagare till de 70 största företagen efter intäkter 2015, exklusive statliga företag och företag som förvaltas av ägare. I de flesta fall beräknas ersättningsuppskattningar baserat på den totala ersättning som betalats ut till nyckelförvaltningsbolag under 2015. Uppskattningen tar hänsyn till sådana typer av ersättningar som kortsiktig (lön, bonus och andra typer av ersättningar), långsiktiga ( aktierelaterade ersättningar) och erhålls från deltagande i styrelser i dotterbolag. Forbes inkluderade även bonusar för 2014 som betalades ut 2015 och inkluderade inte bonusar för 2015 som betalades ut 2016.
Forbes har publicerat sitt senaste betyg av de högst betalda toppcheferna i Ryssland. Detta betyg har publicerats i fem år.
Under denna tid ökade de totala betalningarna till cheferna för ryska företag med 2,3 gånger.
Nedan är rankingen
de "dyraste" toppcheferna
enligt Forbes.
1. Alexey Miller
Befattning: Styrelseordförande för PJSC Gazprom
Ålder: 54 år gammal
Belöningsbedömning: 17,7 miljoner dollar
- Alexey Miller föddes den 31 januari 1962 i Leningrad.
- Sedan 2001 - Ordförande i styrelsen för PJSC Gazprom.
- Sedan 2002 - Vice ordförande i styrelsen för PJSC Gazprom.
- I februari 2016 blev det känt att kontraktet med Alexey Miller som styrelseordförande för PJSC Gazprom förlängdes med ytterligare 5 år
2. Igor Sechin
Befattning: VD, styrelseordförande i Rosneft Oil Company
Ålder: 56 år gammal
Belöningsbedömning: 13 miljoner dollar
- Igor Sechin föddes i Leningrad den 7 september 1960.
- Den 23 maj 2012, kort efter att Putin tillträdde för en tredje mandatperiod, utsågs Sechin till president för Rosneft.
- Enligt Forbes fick Sechin 2015 3,4 miljoner rubel. för sitt arbete i Inter RAO:s styrelse, han donerade pengarna han fick till välgörenhet.
- Ett aktieblock i Rosneft gav honom 2,5 miljoner dollar i utdelning baserat på 2015 års resultat.
3. Tyska Gref
Befattning: VD, styrelseordförande i Sberbank
Ålder: 52 år gammal
Belöningsbedömning: 11 miljoner dollar
- Gref föddes i byn Panfilovo, Irtysh-distriktet, Pavlodar-regionen, Kazakiska SSR.
- Tyska Gref var huvudlobbyisten för Rysslands inträde i Världshandelsorganisationen.
- Vid olika tillfällen var han också styrelseledamot för många statligt ägda företag (Gazprom, Svyazinvest, etc.)
- Från oktober 2007 till idag har Gref varit styrelseordförande för Sberbank of Russia.
4. Dmitrij Razumov
Befattning: Generaldirektör för ONEXIM Group
Ålder: 41 år gammal
Belöningsbedömning: 10 miljoner dollar
- Dmitry Razumov föddes den 7 februari 1975 i Moskva.
- Utexaminerad från fakulteten för internationell rätt vid Moscow State Institute of International Relations.
- Sedan 2007 har han varit VD för ONEXIM-gruppen, som inkluderar tillgångarna som Mikhail Prokhorov ärvde under affärsdelningen med Vladimir Potanin.
5. Ivan Streshinsky
Befattning: VD USM Advisors
Ålder: 47 år gammal
Belöningsbedömning: 10 miljoner dollar
- Streshinsky föddes 1969. Han fick sin högre utbildning vid Moskvas institut för fysik och teknik.
- Han tog examen 1992. Han studerade i specialiteten "Tillämpad matematik och fysik" vid fakulteten för flygteknik och aerodynamik.
- Från 2006 till 2007 tjänstgjorde som VD för Gazmetall, som ägde ett antal metallurgiska tillgångar från Alisher Usmanov och Andrey Skoch.
- Från 2008 till 2012 - VD för Telecominvest, som äger Usmanovs telekommunikationstillgångar.
- Sedan 2012 är han vd för Usmanovs företag USM Advisors.
6. Vladislav Solovyov
Befattning: Generaldirektör för UC Rusal
Ålder: 43 år gammal
Belöningsbedömning: 7,4 miljoner dollar
- Född den 14 maj 1973. Utexaminerad från Higher School of Management vid State Academy of Management.
- Från 2000 till 2008 ledde redovisningsavdelningen, var vice generaldirektör för finans på Rusal.
- Från 2008 till 2010 - VD En. Från 2010 till 2014 tjänstgjorde som förste vice direktör för UC Rusal.
- Sedan 2014 är han vd för UC Rusal.
7. Mikhail Shamolin
Befattning : Ordförande i AFK Sistema
Ålder: 46 år gammal
Belöningsbedömning: 7,4 miljoner dollar
- Shamolin föddes 1970. 1992 tog han examen från Moscow Automobile and Road Institute (MADI)
- 1993 - den ryska akademin för offentlig förvaltning under Ryska federationens president.
- 1996-1997 Slutförde Wharton Business Schools Senior Management Program i Finans och Management.
- Sedan 2011 är han ordförande för AFK Sistema.
8. Mikhail Zadornov
Befattning: VD - Styrelseordförande i VTB24
Ålder: 53 år gammal
Belöningsbedömning: 6,5 miljoner dollar
- Zadornov föddes den 4 maj 1963 i Moskva.
- Från 2000 till 2005 var medlem av statsduman.
- Sedan juli 2005 - Ordförande - Styrelseordförande för VTB24.
9. Andrey Akimov
Befattning : Styrelseordförande för Gazprombank
Ålder: 63 år gammal
Belöningsbedömning: 6,3 miljoner dollar
- Akimov tog examen från fakulteten för internationell ekonomi vid Moscow Finance Academy (MFA) med en examen i internationell ekonomi, finans och bank.
- Från 1991 till 2002 i Investment Management & Advisory Group GmbH (Österrike) innehade han befattningen som verkställande direktör, personalrådgivare till Vneshtorgbanks styrelseordförande.
- Sedan november 2002 har han varit ordförande i Gazprombanks styrelse.
10. Ruben Aganbegyan
Befattning: Styrelseordförande, generaldirektör för Otkritie Holding OJSC
Ålder: 44 år gammal
Belöningsbedömning: 6 miljoner dollar
- Aganbegyan föddes den 14 februari 1972 i Novosibirsk.
- Från 2003 till 2010 innehade positionen som chef för den ryska grenen av IC "Renaissance Capital".
- Från 2010 till 2012 ledde Moskvabörsen.
- Sedan 2012 har han innehaft positionen som styrelseordförande, generaldirektör för OJSC Otkritie Holding.
- Äger 7,96% av OJSC Otkritie Holding. Paketpriset är 267 miljoner dollar, den 20 oktober 2016.
11. Jean-Yves Charlier
Befattning: VD Vimpelcom Ltd
Ålder: 52 år gammal
Belöningsbedömning: 5,7 miljoner dollar
12. Maxim Sokov
Befattning : VD för En+
Ålder: 37 år gammal
Belöningsbedömning: 5 miljoner dollar
13. Alexey Marey
Befattning: Verkställande direktör för Alfa-Bank
Ålder: 39 år gammal
Belöningsbedömning: 4,5 miljoner dollar
14. Gulzhan Moldazhanova
Befattning: Generaldirektör för "Basic Element"
Ålder: 50 år gammal
Belöningsbedömning: 4 miljoner dollar
15. Alexander Dyukov
Position:
VD för Gazprom Neft
Ålder: 48 år gammal
Belöningsbedömning: 3,8 miljoner dollar
16. Spik Maganov
Befattning: Generaldirektör för Tatneft
Ålder: 58 år gammal
Belöningsbedömning: 3,6 miljoner dollar
17. Pavel Grachev
Befattning: Generaldirektör för PJSC Polyus
Ålder: 43 år gammal
Belöningsbedömning: 3,5 miljoner dollar
18. Boris Kovalchuk
Befattning : Styrelseordförande i Inter RAO
Ålder: 38 år gammal
Belöningsbedömning: 3,5 miljoner dollar
19. Andrey Varichev
Befattning: Generaldirektör för Management Company "Metalloinvest"
Ålder: 48 år gammal
Belöningsbedömning: 3,4 miljoner dollar
20. Alexey Moskov
Befattning : Styrelseordförande i Renova Group of Companies
Ålder: 45 år gammal
Belöningsbedömning: 3 miljoner dollar
Befattning : VD - Styrelseordförande i VTB Bank
Ålder: 60 år gammal
Andrey Kostin, ordförande och ordförande för VTB:s styrelse, rankades inte: Forbes nämnde inte hans ersättning och förklarade att VTB-gruppen inte lämnade uppgifter om nyckelchefer till vilka den totala ersättningen för 2015 uppgick till 6,1 miljarder rubel delas ut. Ett år tidigare uppskattade Forbes Kostins totala ersättning till 21 miljoner dollar, statens bankir rankades tvåa.
