Journal of Human Resource Management Online. Tidningar för HR-specialister. Avsnitt i tidningen HR Director

13:57
Skriftligt avslag till en sökande: hur man undviker rättstvister. 9 134

14:06
Har det ofta förekommit situationer i rättspraxis när domstolar felaktigt tillämpade bestämmelserna i Ryska federationens arbetslag om chefers arbete på cheferna för separata avdelningar (som i ditt exempel - överklagandedomen från Moskvas stadsdomstol daterad den 22 januari , 2015 i mål nr 33-1699/2015) ? 1 572

13:29
Ansvar för resultatet. Hur utvärderar du denna kvalitet i arbetslivet? – Jag tror att detta är en av nyckelegenskaperna för vilken arbetsgivare som helst, för vilken anställd som helst. Resultatansvar är vad en verksamhet arbetar för, utan vilken en verksamhet inte kan existera. Om alla jobbar för processens skull så upphör verksamheten förr eller senare. Ur både medarbetarens och företagets synvinkel är resultatansvar en nyckelindikator på hur effektivt företaget är. 3 695

14:07
UP vill, genom gemensamma ansträngningar med dig, lyfta slöjan av en intressekonflikt - människor samlas i ett företag och är intresserade av dess utveckling (genom vilken de löser sina problem), men samtidigt säger experter: " ALLA HAR SIN EGEN MOTIVATION.” 2 636

13:03
Hur optimerar du utgifterna? 3 181

13:14
Varje arbetsgivare vill se en verklig yrkesman i ordförandeskapet för sitt företag, som kommer att öka organisationens inkomster och göra den mycket mer framgångsrik. Arbetsgivarens önskan att främja och berika sitt företag är absolut förståelig. Vi får dock inte glömma att ingen specialist kommer att kunna fatta finansiella och ekonomiska beslut med 100 % garanti för ett positivt resultat, eftersom alla marknadssegment är oförutsägbara, det påverkas av otaliga faktorer och all affärsverksamhet är riskabel. 4 622

14:03
Varje arbetsgivare strävar efter att säkerställa sina intressen med alla tillgängliga och lagliga medel. En sådan metod är att installera ett videoövervakningssystem i arbetsområden. Arbetsgivarens rätt att bedriva videoövervakning av anställda regleras inte direkt av arbetslagstiftningen. Därför uppstår det i praktiken många frågor om den rättsliga regleringen av verksamhet som är kopplad till användningen av videoövervakning på arbetsplatsen. Har en arbetsgivare laglig rätt att bedriva videoövervakning av anställda? Inkräktas inte allas konstitutionella rätt till integritet av videoövervakning på jobbet? Vid videoövervakning, bryter arbetsgivaren mot reglerna för behandling av personuppgifter om anställda? Vilka åtgärder bör en arbetsgivare vidta för att säkerställa att videoövervakning kan användas lagligt på arbetsplatsen? 5 318

12:50
Hur skapar man ett system där det är OMÖJLIGT ATT INTE FUNGERA? "Gömd bakom bord" - detta är vad Igor Dudnik (en berömd affärscoach) kallade tillbaka år 2000 de som inte är särskilt ivriga att ge allt på jobbet, att utvecklas och växa. 3 118

13:08
Idag sänker många företag tyst eller högljutt kostnaderna. Vilken plats tar personalen i denna typ av kostnadsminskningsrankning? 4 4 159

15:57
Processen för personalhantering på ett företag kommer att vara effektiv endast om det finns en strategi, såväl som förhållandet mellan strategi, policy och ledningssystem. Samtidigt är det viktigt att målen sätts rätt och att personalledningssystemet är uppbyggt på ett sådant sätt att det kan arbeta för att nå detta mål. 10 263

17:00
Redovisning är utformad för att återspegla fakta om ekonomisk verksamhet som redan har inträffat. Samtidigt kan redovisnings- och verksamhetsredovisningsdata användas för att fatta ledningsbeslut, även i den aktuella krissituationen. 2 436
16:54
Håller alla med om att arbete är nödvändigt, att det ger pengar, fyller tid, mättar livet med segrar och nederlag? Ja! Arbete ger dig möjlighet att känna dig efterfrågad, framgångsrik, möjlighet att förverkliga dina ambitioner, visa dina förmågor och färdigheter... 3 073

16:06
Den här artikeln syftar till att fylla bristen på praktiska metoder för att beräkna det optimala antalet anställda genom att erbjuda 4 metoder, vars praktik har visat sig vara framgångsrik i olika affärssituationer. 1 19 209
16:00
Direkt motivation som en metod för chefsinflytande på personal för att säkerställa uppnåendet av det resultat som krävs är ett naturligt komplement till metoderna för stimulering (uppmuntran) och tvång (se våra artiklar i nr 6 och 11). I huvudsak är motivation för arbetsaktivitet som en funktion av ledningen uppdelad i två grupper - direkt och indirekt. 1 7 090
15:54
I dagens snabbt föränderliga marknadsmiljö kan organisationer bara lyckas om de kan ta sina arbetsmetoder till en helt ny nivå. Organisationer tvingas arbeta flexibelt, skapa nya system för relationer både med affärspartners och med deras anställda, utveckla strategier för innovativ utveckling av mänskliga resurser som är tillräckliga för de pågående förändringarna, revidera prioriteringar i den innovativa utvecklingen av organisationen som helhet. 7 635

17:57
Oppositionella känslor är personalens svar på chefens handlingar, anser konsulter. Dessutom är detta på många sätt ett spontant missnöje, som gradvis spricker från rökrummen till företagets kontor. Men om det inte var möjligt att förhindra en revolutionär situation måste den ledas, säger experttränar-konsulten Igor Ivanilov. Han håller dock med om att det i en eller annan form finns motstånd på vilket företag som helst. 1 879
17:54
Nästan alla konflikter, och det finns många av dem i alla organisationer (antingen missförstånd med kunder, eller klargörande av relationer i det egna teamet, etc.), är inte komplett utan användning av svordomar, det vill säga svordomar. De som inte ertappades med att svor högt kan säga det inte högt utan till sig själva. 3 356
17:49
Det är ingen hemlighet att välbyggda lojala relationer i ett företag är ett av de radikala sätten att öka arbetseffektiviteten. När allt kommer omkring är en anställds goda inställning till företaget värd mycket, eftersom det bidrar till dess välstånd, inklusive att öka värdet på immateriella tillgångar. 2 430
17:47
Du har valt utmärkta medarbetare, proffs inom sitt område och förväntar dig att ett fantastiskt team kommer att ge vinst och ära till ditt företag. Men av någon anledning kommer inte den förväntade framgången... Problemet är kanske bristen på laganda: istället för att anstränga sig för att utveckla verksamheten, slösar medarbetarna tid på att motarbeta varandra? 2 017
17:41
Man tror att det är svårt att arbeta i ett kvinnligt team. Är detta sant? Jag har drivit en rekryteringsbyrå i 11 år nu. Rekrytering i Ryssland är främst en kvinnlig verksamhet. Som de säger, "rekrytering har en kvinnas ansikte." För länge sedan beslutade vår rekryteringsbyrå att vi "bara har tjejer inom jazz." 3 208

Tidskrift "Personaladministration"är den mest populära och eftertraktade publikationen bland chefer, chefer, HR-specialister och anställda på rekryteringsbyråer. Kärnan i tidningen är hur man formar ett företags personalpotential och använder den effektivt.

Utgåva "Personaladministration" täcker olika ledarstilar, berör relationen mellan företagets ledning och teamet, undersöker olika konflikter och kontroversiella situationer och sätt att lösa dem.

Huvudämnen i tidningen "Personaladministration":

toppchefer för framgångsrika ryska företag och västerländska företag introducerar läsaren för deras prestationer inom det professionella området. De delar med sig av sina framgångshemligheter;
exklusiva intervjuer med kända ledare för ryska och utländska företag. En berättelse om komponenterna i framgång, beslutsfattande, sökande efter nya idéer, partnerskap i affärer och mycket mer;
fallstudier om de mest angelägna ledningsfrågorna, innehållande affärsslutsatser, rekommendationer, råd;
marknadsföring av framgångsrika affärsområden;

Journalmål "Personaladministration":

förbättra kunskapen inom området personalteknik;
identifiera och utveckla nya affärstrender;
professionellt förstå modern ledning;
analysera ledande företags prestationer, användningen av deras erfarenheter i sina praktiska aktiviteter.

Publikationen publicerar analytiska artiklar av ledande praktiker, HR-direktörer för ryska företag och lärare vid ekonomiska universitet inom affärsområdet. Avslöjar olika sätt att öka konkurrenskraften hos moderna företag genom kompetent relationsbyggande i ett team och rätt psykologiskt förhållningssätt.

Tidskrift "Personaladministration" publicerar kategorier:

juridisk verkstad;
affärsutbildning;
psykologiska aspekter;
arbetskonflikter;
krishantering.

Här kan du också lära dig om de senaste böckerna inom ämnena marknadsföring, personalledning, ledning, samt sätta dig in i frågor om personalpolitik. Tidskrift "Personaladministration" lyfter fram nya trender inom rekrytering via internet. Det publiceras mycket material om karriärer och hur man bygger en genom att bygga relationer i ett team; De senaste världsmarknadsnyheterna publiceras.

Utgåva "Personaladministration" introducerar läsaren för företagskulturen och förbereder sig för en ny uppfattning om denna fråga.

Tidningen kännetecknas av sin livliga, rymliga stil, kortfattade och enkelhet i presentationen av material, originalitet, praktiska egenskaper och artiklars relevans.

Idag innehåller Internet ett ganska stort antal internetresurser dedikerade till HR-ledning. De hjälper till att följa nya trender, utbyta erfarenheter och hålla sig à jour med de senaste händelserna.

Vi inbjuder dig att bekanta dig med granskningen av de mest anmärkningsvärda resurserna för HR-ledning.

Sajten vänder sig till HR-chefer och företagsledare. Portalen innehåller en ganska stor databas med data om utbildnings- och konsultföretag. Separat är det värt att notera den bekväma navigeringen för att söka och filtrera utbildningar och evenemang inom området HR-ledning. Den här funktionen låter dig snabbt hitta evenemang om ämnen av intresse.

Även på portalen utvecklas riktningen för webbseminarier om HR-ledning aktivt. De hålls gratis och läggs sedan upp på resursen. Hittills innehåller arkivet mer än 200 dokument.

Sajten har mycket bakgrundsinformation i olika format – intervjuer, material, artiklar, bokrecensioner, forskningsresultat. Separat är det värt att notera kunskapskartan, som gör att du snabbt kan hitta den nödvändiga informationen i de relevanta avsnitten. Det finns också en dedikerad plattform för kommunikation i form av ett forum.

Registrerade användare kan prenumerera på nyhetsbrevet, som tillkännager alla aktiviteter på portalen - nytt material, inbjudningar till undersökningar, intressanta diskussioner, webbseminarier.

Personalofficer. Ru är ett nationellt förbund av personaltjänstemän som har förenat personer från hela landet som är professionellt engagerade i HR-ledning i ett enda informationsfält. Det ger möjligheter att hålla sig à jour med alla förändringar i lagstiftningen, utbyta erfarenheter, övervaka föreningens verksamhet och delta i certifiering och utbildning.

National Union of Personal Officers ger dessutom ut månadstidningen KADROVIK.RU. Webbplatsen innehåller sammanfattningar av alla frågor. Om du vill har du möjlighet att prenumerera på tidningen och även bli författare till dess artiklar.

Personaltjänstemännens Riksförbund har antagit enhetliga yrkesnormer för HR-yrket, vilket kan uppnås genom certifiering som erbjuds av förbundet.

Huvudsidan visar de senaste nyheterna först. Därefter kan du hitta information om utbildning i personalledning, användbara och informativa artiklar, lagar och förordningar, avsnittet "Läscirkeln", som presenterar specialiserade böcker med recensioner från användare och en bank med arbetsbeskrivningar, som är tillgänglig för registrerade användare. Det finns också ett forum för att dela erfarenheter.

Webbplatsen HRTIME.RU är den första ryska Internetbörsen inom HR-området. Här kan du lägga anbud på projektarbete inom området personalval, bedömning och utveckling samt agera entreprenör för sådana projekt.

HRTime erbjuder även onlinebyråtjänster som låter dig rekrytera personal eller välja utförare för nyckelfärdiga HR-projekt. HRtime utvecklar ett utbildningsprojekt, som representeras av en databas med applikationer för "utbildningsuppgifter". Om det finns ett behov av att få ytterligare kunskap kan du lämna ansökningar om ämnen av intresse, och därefter få feedback och välja lämpligt format och innehåll för kurserna.

Avsnittet "Hjälp" skapades för ömsesidig hjälp mellan kollegor inom HR-ledning. Servicedeltagare delar användbart material och rekommendationer med varandra i avsnittet "Bibliotek".

Den här sidan är resultatet av omprofileringen av onlinekatalogen "Career Encyclopedia" från företaget HeadHunter, en expert inom området för personalsökning, som på sin webbplats kombinerade material från olika företagsprojekt, såsom "Career Consultant", HeadHunter Live, "Education", HeadHunter Education Center , Career.ru, HR-Brand Awards, Research Services. Delarna av "Career Encyclopedia" är också tillgängliga: CV, Intervju och Yrken. De uppdateras fortfarande och fylls på.

Med hjälp av en bekväm söktjänst efter specialisering kan du snabbt och enkelt hitta information om ämnen av intresse. För arbetssökande kommer portalen att vara användbar för professionellt självbestämmande, förberedelser inför intervjuer och val av företag för framtida anställning.

Avsnittet Forskning ger översikter över arbetsmarknaden. För yrkesverksamma inom området HR-ledning har en hel sektion skapats tillägnad personalledning, inklusive nyheter, ett bibliotek och användbart material.

HR-MAXIMUM är en portal som innehåller användbar information om personalledningsfrågor. Webbplatsen erbjuder enkel navigering med en detaljerad rubrikator för specialiseringarna inom HR-ledning. Portalens nyhetsflöde organiseras av UCMS Group Russia, som är expert inom området för HR-outsourcingtjänster, så sajten tillhandahåller den mest uppdaterade informationen, inklusive trender i utvecklingen av outsourcingföretag och förändringar i lagstiftningen.

Webbplatsen samlar också information om kommande evenemang - utbildning och utbildning, seminarier, kurser, utbildningar. Populära artiklar och material samlas under ett separat menyalternativ "Mest lästa".

6. pro-personal.ru

Pro-personal är en portal för den professionella HR-gemenskapen. Läsare och prenumeranter uppmanas att få användbar och relevant information om rysk arbetslagstiftning och personalhanteringsteknik i ett bekvämt format. Besökare kan prenumerera på tidningarna "Human Resources Manager's Handbook", "Allt för HR Officers", "Personal Management", "Human Resources Management Handbook", "För HR Officers: Regulations" eller läsa sammanfattningen av frågor på webbplatsen.

Portalens gäster kan se alla forumtrådar, nyheter inom personalområdet, hålla sig à jour med förändringar i arbetslagstiftningen och personalhändelser. För registrerade användare läggs ytterligare möjligheter till kommunikation på forumet, användning av "Thematic Navigator", kommentera bloggar och artiklar och några andra funktioner för att arbeta med dokument. Prenumeranter får ett komplett paket av de listade tjänsterna plus möjlighet att läsa elektroniska versioner av alla tidningar, titta på videoföreläsningar, expertsvar på frågor och mycket mer.

7. hr-journal.ru

Hr-journal.ru är webbplatsen för tidningen "Arbeta med personal". En HR-specialist kommer att finna rubrikatorn i den vänstra kolumnen användbar. Det gör det enkelt att navigera i ämnen av intresse.

I det högra hörnet finns ett bekvämt fält för att söka information om en nyckelfråga, samt ett meddelande om kommande evenemang och evenemang i HR-fältet.

En speciell egenskap hos denna webbplats är öppen och stängd tillgång till material. I open access kan alla som besöker sajten läsa de artiklar som är intressanta för tillfället. I stängd åtkomst - endast exklusiv författares information som beskriver teknik och funktioner för att arbeta med personal, problem med HR-ledning.

Förutom inhemska professionella utövare delar även utländska HR-specialister sin erfarenhet på tidningens sidor och på webbplatsen.

Forumet är öppet för registrerade användare. Här kan du kommunicera, ställa frågor, lämna kommentarer.

På webbplatsen hr-portal.ru kommunicerar de och hittar partners och vänner, uttrycker sina åsikter när de diskuterar olika frågor. Utbyte av erfarenhet och kunskap inom HR-ledning välkomnas. Det finns möjlighet att få nya kunskaper, färdigheter och förmågor.

Forumet är tillgängligt för alla att se, och registrerade användare kan aktivt kommunicera på det. Bloggar låter dig också upprätthålla kommunikation och publicera dina artiklar och material. Sajten har en egen tidning och butik med användbara böcker.

Aktivt deltagande i sajtens liv uppmuntras: publicering av dokumentation, HR-verktyg, nyheter. Det finns möjlighet att komma med förslag, komma med idéer och kommentera.

Kära läsare!

Vi är glada att kunna presentera det första numret av den elektroniska tidningen "site". Vår tidning är tillägnad aktuella frågor om personalledning, både i Ryssland och utomlands.

När vi skapade tidningen strävade vi efter att säkerställa att alla artiklar som publicerades i den besvarade de mest angelägna frågorna om personalhantering.

Låt mig presentera dig för ett kort meddelande om den presenterade frågan.

Emotionell intelligenskvot eller emotionell intelligens (EI), ett begrepp som används allt mer inom personalhantering, och som börjar användas aktivt på styrelsemöten. Den här artikeln belyser vad emotionell intelligens är och hur den skiljer sig från personlighetsdrag, samt hur EI påverkar prestation.

Arbetet med personal som verksamhetsområde har i hög grad påverkats av den kris som drabbat oss. Men en kris är det dags att uppmärksamma mänskliga resurser. I den här artikeln kommer vi att titta på personalbedömningssystemet för företaget RODEX Group och dess praktiska betydelse för att övervinna krisen. Bedömningen bygger på metoden ”360 grader”, som gör att du kan betrakta en anställd ur olika synvinklar och samtidigt öka objektiviteten och effektiviteten i bedömningen. Kompetensmodeller som utvecklas för varje position hjälper till att mer exakt bestämma medarbetarens efterlevnad av företagets krav och området för hans utveckling. Om bedömningen görs i god tro av både bedömningsledaren och alla andra deltagare i bedömningsprocessen, kommer den information som erhålls att bidra till att använda företagets humankapital mycket mer effektivt. Resultaten av en krisbedömning är tillämpliga på alla personalbeslut, oavsett om det gäller uppsägning, omplacering eller befordran. Genom att ha information om medarbetarnas potential, om deras styrkor och svagheter, kommer vi att kunna organisera deras aktiviteter mycket mer effektivt, lyfta fram det bästa och fundera på vad vi ska göra med dem som inte når vår höga standard. Personalutvärdering är alltså viktigare än någonsin för ett företag i kristider, då det är nödvändigt att arbeta mer aktivt och intensivt för att övervinna den.

I studier som syftar till att studera sambandet mellan HRM och prestation ägnas inte tillräcklig uppmärksamhet åt rollen för ledare för primära arbetslag, som ansvarar för genomförandet av vissa HR-initiativ. Vi genomförde en undersökning av anställda i 12 ”högpresterande” företag, vars syfte var att fastställa i vilken utsträckning medarbetarnas engagemang för organisationen och effektiviteten i deras arbete beror på egenskaperna hos ledarskapsbeteende och tillfredsställelse med implementeringen av HR-program. Det har fastställts att båda parametrarna avsevärt påverkar de anställdas beteende och deras effektivitet. I slutet av artikeln presenteras resultatet av en studie som syftar till att utveckla chefskompetenser hos chefer.

För närvarande bygger ett ökande antal rutiner och metoder för personalbedömning på expertbedömningar. Det viktigaste när du använder dessa metoder är förmågan att kompetent planera och genomföra en undersökning av experter. Artikeln diskuterar listan över krav som en expert måste uppfylla, ger ett antal metoder för att bedöma tillförlitligheten av de erhållna resultaten, diskuterar tillvägagångssätten för att tilldela vikter, konstruera betyg och beskriver även metoder för att bedöma graden av konsekvens i expertutlåtanden. . Dessutom ges praktiska rekommendationer och exempel på hur detta tillvägagångssätt kan användas i praktiken.