Grundforskning. Analys av den interna csr pjsc "gazprom"

A. A. Zverev

Sedan början av 2000-talet har det funnits en tendens till ökad kritik av OAO Gazprom i rysk socio-politisk diskurs. Företaget anklagas för ineffektivitet och inkonsekvens av sin verksamhet med samhällets intressen, högre tjänstemän samt representanter för vänster- och högerkrafterna i det politiska spektrumet. Denna artikel försöker analysera ett företags sociala aktivitet ur teorin om socialt ansvar. Artikeln undersöker OAO Gazproms sociala ansvar från det att det grundades (1993) till slutet av presidentperioden för D.A. Medvedev (2012).

I boken

Moskva: NRU HSE Publishing House, 2013.

Kulturområdet runt om i världen bygger på en kombination av budget- och extrabudgetära medel, eftersom det är en komplex humanitär sektor i den moderna ekonomin. Inom ramen för kultur finns det olika typer av aktiviteter, en stor mängd lös och fast egendom, varav några har dragits tillbaka från civil cirkulation eller har begränsningar för civil cirkulation (monument, bibliotek, arkiv och andra medel, museisamlingar, etc.). Denna fastighet kräver särskilda förvaltningssystem. Kultursfären sammanför olika typer av aktiviteter och organisationer - bibliotek, museer, teatrar, konsertorganisationer, cirkus, klubbar, parker, etc.

Beck M.A., Beck NN I boken: Utveckling av former för interfirm -samarbete: nätverk och relationer. M.: Förlag GU-Higher School of Economics, 2008.S. 142-160.

Artikeln ägnas åt marknadsföringsaspekterna vid utvecklingen av offentlig-privata partnerskap, OPS. En analys av erfarenheten av att använda olika former av PPP i Ryssland och i världen ges. Marknadsföringens roll i organisationen och genomförandet av OPS -projekt, som säkerställer deras effektivitet inför risker beaktas. Resultaten av modellberäkningar för att bedöma effektiviteten av PPP baserat på materialen i ett hypotetiskt projekt för skapande och drift av rymdproduktion presenteras.

Vorotnikov A. M., Korolev V.A. Statlig och kommunal förvaltning. WP8. Högskolan för ekonomi, 2009. Nr 01.

I de regionala ledarnas investeringsfilosofi finns en gradvis förståelse för det faktum att att locka företag till lösningen av strategiska uppgifter för offentlig infrastrukturutveckling inte bara är en fråga om den federala regeringen, utan om Ryska federationens beståndsdelar och deras kommuner. I detta avseende är förtydligandet av deras ståndpunkt i förhållande till användningen av den ekonomiska mekanismen för offentlig-privat partnerskap (PPP) av stort intresse och kan hjälpa till att övervinna administrativa, kompetenta och andra hinder för att utöka omfattningen och riktningarna för interaktion mellan staten och företag, minska bördan på regionala budgetar och öka effektiviteten i användningen av budgetanslag. Ett försök att studera detta fenomen utfördes av Vnesheconombanks PPP Center och Institute of State and Municipal Management vid State University - Higher School of Economics (SU HSE).

Artikeln undersöker möjliga kommersiella motiv för företagens sociala ansvar, vilket kräver att företag tar hänsyn till sociala, miljömässiga och andra krav i sin verksamhet som inte föreskrivs i gällande lagstiftning. En populär form av företagens sociala ansvar, som kan kallas "filantropisk marknadsföring", betraktas i detalj när företag donerar en viss del av intäkterna till vissa välgörande ändamål. Lönsamhetskällorna för en sådan strategi och fördelningen av den ekonomiska vinsten som erhålls med hjälp mellan säljare, köpare och samhället som helhet analyseras. Analysen avslöjar två anledningar till den "filantropiska marknadsföringens" kommersiella attraktionskraft - för det första kan företag lättare klara filantropiens transaktionskostnader (för hushåll kan sådana kostnader vara oöverkomligt höga), och för det andra kan företag använda denna affärsstrategi för prissättning. diskriminering. Möjligheten att få ekonomiska fördelar av socialt fördelaktiga åtgärder överensstämmer med den moderna tolkningen av företagens sociala ansvar som kommer från kommersiella fördelar från "goda gärningar".

Leshchenko O. A., Nesterov A. V. SPb.: LLC "Book House", 2008.

Författaren täcker ett brett spektrum av frågor och definitioner. Idag finns det många tvister om särdragen i CSR i vårt land. Vissa tror att affärer i Ryssland bara har börjat dyka upp från "skuggan", därför bör grunden för CSR för ryska företag vara att följa lagstiftningens krav: betalning av skatter, snabb betalning av vita löner, etc. Andra - att CSR är vad företaget gör frivilligt för samhället, utanför de skyldigheter som lagen ställer. Författaren föreslår att förstå vad CSR är och att gå från teoretiska diskussioner till praktisk tillämpning av socialt ansvar för företag i Ryssland.Författaren föreslår ett nytt sätt att utveckla det moderna ryska samhället, baserat på ömsesidigt socialt ansvar, ärlighet och omsorg för omvärlden, som bildar fria val, var och en på grundval av moraliskt ansvar gentemot framtiden.

Solovieva O. V., Sorokina K. V. Revision och finansiell analys. 2011. Nr 3. S. 232-239.

Denna artikel ägnas åt analys av trender i utvecklingen av utländsk rapportering, och enligt författarna är huvudriktningen för denna utveckling speglingen av företagens sociala ansvar i rapporteringen. Sådan integrerad rapportering, som innehåller både finansiella och icke-finansiella komponenter, blir ett intresseområde för det globala samhället och kräver därför standardisering och betydande förbättringar av tillförlitligheten och relevansen av informationen i dessa rapporter. Situationen kräver att ett integrerat rapporteringskoncept skapas, vilket gör övergången till obligatorisk status inte bara önskvärd utan också oundviklig. Artikeln innehåller de mest moderna definitionerna av begreppen företags socialt ansvar, rapportering om hållbar utveckling och en ansvarsfull investerare, med beaktande av uppgifterna från denna rapportering i processen för att fatta investeringsbeslut. Författarna analyserar verksamheten för internationella och mellanstatliga organisationer som är involverade i processen att skapa en regleringsordning för rapportering om hållbarhet och integrerad rapportering under de senaste åren, liksom studier och rapporter som publicerades 2010 av både mellanstatliga organisationer och oberoende konsulter.

Orsakerna till enbranschboplatsens kris, möjligheterna och befintliga problemen för offentlig-privata bosättningar för bosättningar med en enda industri övervägs. Den utländska erfarenheten av omvandling av gamla industriområden presenteras, rekommendationer ges för att effektivisera statspolitiken i förhållande till mono-bosättningar.

I många år har Gazprom bedrivit sin verksamhet med hänsyn till de anställdas intressen, lokalsamhället och offentliga organisationer. Företagets strategi tar hänsyn till principerna för socialt ansvar och är inriktad på en sådan utveckling, som, förutom att förbättra produktionsresultat, bidrar till positiva socioekonomiska förändringar.

Företagets HR -policy är baserad på efterlevnad av Ryska federationens konstitution, Ryska federationens arbetslag och andra lagstadgade lagar. Normativa dokument inom personalförvaltning, inklusive kollektivavtalet, har utvecklats i strikt överensstämmelse med dessa lagstiftningsnormer. Huvudprinciperna för företagets personalpolicy återspeglas i JSC Gazprom Nefts företagskod.

Kärnvärden Företagets principer, så som de är förankrade i företagskoden, inkluderar:

respekt och samarbete - Företaget strävar efter att skapa en atmosfär av ömsesidig respekt i företaget, vilket motiverar anställda att uppnå ett gemensamt resultat;

effektivitet och resultat - företaget sätter sig i uppgift att organisera arbetet på ett sådant sätt att de bästa resultaten uppnås på ett optimalt sätt;

ledarskap och dynamisk utveckling - genom att sätta upp ambitiösa mål för sig själv, strävar företaget efter att förverkliga sin potential och ge möjligheter till utveckling och tillväxt för sina anställda;

initiativ och ansvar - Företaget uppmuntrar sökandet efter innovativa idéer, lösningar och metoder och inser graden av ansvar vid genomförandet av nya möjligheter.

Gazprom säkerställer lika möjligheter för sina anställda och tillåter inte diskriminering på grund av nationalitet, kön, ursprung, ålder eller andra grunder (det finns begränsningar för användningen av kvinnligt arbete, arbetskraft för arbetare under 18 år, i svår och farliga jobb). Företaget använder inte barn eller tvångsarbete. Grunden för att lösa personalfrågor är både den anställdes kvalifikationer och yrkeskvaliteter och verksamhetens krav. Vid rekrytering av personal strävar företaget efter att tillsätta lediga tjänster med interna kandidater och därigenom utöka karriären och den professionella tillväxten för sina anställda och minska rekryteringskostnaderna.

Gazprom övervakar och kontrollerar överensstämmelse med arbetslagstiftning från tjänstemän, samt kontrollerar fullgörandet av företagets skyldigheter enligt kollektivavtal.

Företaget erkänner anställdas rätt att bilda och delta i fackföreningar och garanterar att fackföreningar inte kommer att blanda sig i deras verksamhet.

Gazproms HR -strategi är inriktad på att stödja uppnåendet av företagets strategiska mål. Under 2013 uppdaterades företagets HR-strategi i enlighet med Gazproms nya utvecklingsstrategi fram till 2025 och ett antal stora förändringar.

Handlingsområden och genomförandeinitiativ:

1. Systematiskt urval och flytt av personal.

Möta verksamhetens behov för personal med kompetens som är bristfällig för företaget, inklusive en reserv för nyckelpositioner;

Inrättande av en enhetlig personal urval infrastruktur;

Utveckling av målkriterier för rekryteringsprocessens effektivitet;

Utveckling av en standard anpassningsplan för nyanställda.

2. Talangledning, kompetensutveckling och utbildning:

Inrättande av ett effektivt personalreservplaneringssystem;

Utveckling och genomförande av riktade program för utveckling och utbildning av personal baserad på professionella / tekniska / lednings- / ledarskapskompetenser;

Förbättra arbetet med akademiker från utbildningsinstitutioner och unga yrkesverksamma;

Utveckling och implementering av ett system för bedömning av mänskliga resurser och en plan för snabbare utveckling av nyckelpersoner.

3. Utveckling av motivationssystem och bildandet av en kultur av engagemang:

Förbättring av företagets system för motivation och ersättning och system för hantering av kompensationspaket;

Förbättra det sociala paketet;

Utveckling av ett program för att öka engagemang och fortsatt utveckling av företagskulturen;

Utveckling och implementering av ett lagringsprogram för nyckelpersoner.

4. Utveckling av arbetsproduktivitet och organisatorisk effektivitet

Implementering av verktyg för att planera arbetskraftens antal och produktivitet;

Utveckling av organisatoriska resultatindikatorer;

Regelbunden övervakning av organisatoriska resultatindikatorer.

5. Förbättra effektiviteten hos HR -funktionen:

Inrättande av ett system för övervakning av kvaliteten på arbetet med personal;

Utveckling och implementering av ett enhetligt datahanteringssystem inom HR;

Öka automatiseringsnivån.

År 2013 började företaget implementera ett nytt system för interaktion mellan enheterna i personalhanteringsstrukturen - systemet för HR -affärspartners. Inom ramen kommer en specialist från HR -avdelningen för Corporate Center att "knytas" till varje företag. Dess uppgift blir att organisera operativ interaktion mellan Corporate Center och dotterbolag och medlemsförbund inom ramen för personalhanteringsfunktionen.

Företaget har byggt upp ett omfattande ersättningssystem baserat på konkurrenskraftiga löner, prestationsersättningar och en social komponent. Ersättningssystemet, som inkluderar materiella och icke-materiella typer av motivation, är nära besläktat med företagets strategiska mål och förbättras ständigt i enlighet med verksamhetens mål.

Företaget har också utvecklat ett Employer Value Proposition - en uppsättning materiella, professionella och sociala fördelar som företaget erbjuder sina anställda.

Gazprom upprätthåller den genomsnittliga lönenivån på den sektoriella arbetsmarknaden. Anställdas löner ses över årligen för att återspegla individuell prestation. Varje anställds prestanda bedöms utifrån det målhanteringssystem som företaget antagit. Genomsnittlig årlig tillväxt av genomsnittliga månadslöner för perioden 2009-2013 uppgick till cirka 11%. Den kumulativa tillväxten i genomsnittliga löner sedan 2010 var 34%.

Företagets företag har kollektivavtal, företagsregler och normer som ger olika sociala förmåner och betalningar till anställda utöver dem som fastställs i lag. De sociala förmånerna för de flesta av koncernens företag inkluderar frivillig sjukförsäkring, olycksfallsförsäkring, mat, materialhjälp, resor och andra förmåner. Som en del av ett företagsavtal för frivillig sjukförsäkring får företagets anställda medicinsk rådgivning och vid behov behandling på ledande ryska kliniker. Företaget organiserar också regelbundna medicinska undersökningar (förebyggande undersökningar) för anställda.

För att hjälpa anställda att köpa bostäder finns ett bolåneprogram i ett antal regioner. Det föreskriver ersättning från företaget för en del av den ränta som den anställde betalar till banken för användning av lånet, eller tillhandahållande av ett lån för att betala den första delen.

Ett av de viktiga arbetsområdena för personalen på Gazprom är förbättringen av systemet med icke-materiella incitament för anställda. Immateriella motivationsprogram inkluderar yrkesmässiga tävlingar, sporttävlingar, fritids- och fritidsaktiviteter och företagskommunikationssessioner. År 2013 utökades listan över icke-finansiella motivationsprogram på grund av att den första företags KVN-festivalen hölls i S: t Petersburg.

Företaget ägnar särskild uppmärksamhet åt sport- och fritidsaktiviteter som gör det möjligt att bibehålla hälsan och bilda personalens teamanda. Icke-finansiella incitamentsprogram inkluderar också offentligt erkännande av de anställdas meriter. Under 2013 fortsatte Gazprom -koncernens företag att implementera och förbättra det enhetliga systemet för sociala förmåner som antogs 2011. Detta system är utformat för att förena listan över förmåner och förfarandet för att bevilja dem till anställda.

Företaget tillämpar samma standarder för personalutbildning och utveckling för alla företag. Företagsutvecklingsprogram för anställda bildas med hänsyn till företagets strategiska mål och resultaten av bedömningen av de anställdas ledning och yrkeskompetens.

Under rapporteringsåret fortsatte företaget att utveckla modeller för yrkeskunskaper. En familj av specialiteter för nio MPD -funktioner klassificerades, karriärstegar bildades för utforskningsfunktionen och kompetensmodeller utvecklades för fem divisioner av Gazprom Neft - Moskva oljeraffinaderi.

Under rapporteringsåret lade man särskild vikt vid utvecklingen av ett distansutbildningssystem, som mer än 20 tusen av företagets anställda fick tillgång till. Nio nya kurser har dykt upp i raden av distanskurser, inklusive en unik kurs om anpassning av nya medarbetare "Virtual Tour of the Company".

Företaget ägnar stor uppmärksamhet åt utvecklingen av arbetande personal. År 2013 genomförde Gazprom Neft-ONPZ ett pilotprojekt "Training System for Workers in the Conditions of Continuous Improvement of Production Processes". Dess mål är att förse företaget med kvalificerad produktionspersonal på kort tid, hantera tekniska komplex vid raffinaderiet. Inom ramen för projektet bildades ett system för kontinuerlig utbildning av personal, bevarande och överföring av ackumulerad kunskap och kompetens. Ett av projektets viktiga resultat var en ökning av arbetskraftens produktivitet, motivation och engagemang i arbetsprocessen för anläggningens anställda. I framtiden kommer anläggningens erfarenhet att användas vid Gazprom Neft-MNPZ-företaget. År 2013 vann detta projekt ett pris på den all-ryska HR-konferensen med HR-direktörer om ämnet "Hantera produktionspersonal. Hur man säkerställer en konstant tillväxt i arbetskraftens produktivitet" och blev det bästa bland 90 projekt som presenterades.

År 2013 öppnades företagshögskolan för att utbilda personalreserv och lovande chefer. Akademimodulerna syftar till att utveckla chefskompetenser och öka chefernas chefer i deras nuvarande positioner.

För att stödja ett av företagets viktigaste organisationsprojekt 2013 - omorganisationen av den regionala försäljningsmodellen - utvecklade och genomförde Stockholms Handelshögskola ett modulprogram "TOP Drive". Programmet riktar sig till cheferna för det regionala försäljningsdirektoratet och generaldirektörerna för petroleumproduktförsörjningsföretag (PPPO). Programmet innehåller sex moduler, som var och en syftar till en mer effektiv lösning på problemen i ett visst skede av projektet.

Under 2013 implementerades ett kortsiktigt ledarutvecklingsprogram "Att skapa ett hållbart företag i en global ekonomi" för företagets högsta ledning på grundval av INSEAD business school. Ett av de mest betydande inlärningsresultaten på INSEAD är utbyte av erfarenheter och förstärkning av korsfunktionella band mellan anställda i olika delar av företaget.

Även under rapporteringsperioden godkände Gazprom ett tillvägagångssätt för att bygga ett organisatoriskt coachningssystem. Inom ramen för detta system avser företaget att utbilda chefer i coachningskunskaper (inte direktiv ledning av medarbetare och deras mentorskap) på tre nivåer: mentorskap för nya medarbetare, utveckling av sitt eget team och coachning av högpotentiella medarbetare, som kommer att ingå i företagets talangpool.

2013 lanserades "Project Management School" - ett utbildningsprogram för alla nyckelpersoner i BRD, som syftar till att skapa grundläggande kunskaper om projektledning. Skolan modererades av föreläsare från europeiska handelshögskolor. Inom två år kommer 1400 specialister från BRD att delta i programmet.

Skicka ditt bra arbete i kunskapsbasen är enkel. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara mycket tacksamma för dig.

Liknande dokument

Kort beskrivning av organisationen. Organisationens uppdrag och mål. Analys av faktorerna för den inre och yttre miljön. Organisationsledningsstruktur. Positionen för de viktigaste typerna av produkter på marknaden. Rekommendationer för att förbättra ledningssystemet för Gazprom LLC.

term paper, tillagd 24/11/2009


Teoretiska grunder för analysen av ett modernt företags inre och yttre miljö, dess huvudelement. Kort beskrivning av organisationen av OAO "Gazprom", dess uppdrag och mål, åtgärder för att förbättra arbetet med analys av den interna och externa miljön.

termen läggs till 25/09/2011


Organisation som ledningsobjekt. Ledningsstruktur koncept. Dess relation till organisationsstrukturen. Uppdrag och huvudmål för Gazprom LLC. Analys av faktorerna för den inre och yttre miljön. Rekommendationer för att förbättra ledningssystemet.

terminsrapport tillagd den 28/08/2012


Beskrivning av verksamheten inom JSC "Gazprom". Funktioner för att bygga ett integrerat företags säkerhetssystem och rekommendationer för skydd. Bestämning av index för raider -lämplighet. Analys av den finansiella stabiliteten i företaget Lettlands gas enligt den presenterade balansräkningen.

term paper, tillagd 2016-04-16


Klassificering av orsakerna till organisatoriska konflikter, lösningsmetoder. Korta ekonomiska egenskaper hos företaget Surgut ZSK LLC "Gazprom pererabotka". Utkast till förslag och rekommendationer för att förbättra konflikthantering.

avhandling, tillagd 12/08/2010


Utbildning och intellektuell potential hos organisationen som nyckelfaktorer för internt socialt ansvar. Huvuddragen och typerna av internt socialt ansvar, sociala program i strategin för dess utveckling och analys av resultaten av genomförandet.

presentation läggs till den 08/28/2016


Samordning av företagsintressen vid genomförandet av företagens sociala ansvar. Förutsättningar för att välja en hanteringsstil med avseende på den. Faktorer för ledarskapsmanifestation i processerna för implementering av internt företagens sociala ansvar.

Gazprom är ett socialt ansvarsfullt företag. Omfattningen av Gazproms verksamhet är sådan att de är av strategisk betydelse för utvecklingen av hela landets ekonomi, vilket påverkar ett stort antal människors intressen. Följaktligen följer ett antal av de viktigaste principerna för Gazprom-gruppens verksamhet: att vara uppmärksam på samhällets intressen, att fullt ut bidra till den socioekonomiska utvecklingen i ryska regioner och skapa ett gynnsamt företagsklimat i dem, att upprätthålla anständiga arbetsförhållanden, socialt och psykiskt välbefinnande för människor.

Gazprom Mezhregiongaz genomför projekt som syftar till att återuppliva nationella kulturer och bevara historiska värden. Särskild uppmärksamhet ägnas åt sociala program för förebyggande och skydd av medborgarnas hälsa, liksom främjandet av en hälsosam livsstil, fysisk kultur och massidrott. Gazprom Mezhregiongaz projekt inom utbildning, kultur och konst bidrar till den andliga utvecklingen av individer och samhälle.

Välgörenhets- och sponsringsverksamhet inom hälso- och sjukvård, utbildning och sport

Sociala och välgörande projekt riktar sig till invånare i de regioner där företagen som kontrolleras av Gazprom Mezhregiongaz är närvarande. Genom att genomföra socialt stödprogram för befolkningen investerar Gazprom Mezhregiongaz i utvecklingen av industriell och social infrastruktur. Genom regionala gasföretag ger Gazprom Mezhregiongaz ekonomiskt bistånd till sjukvårdsorganisationer vid inköp av medicinsk utrustning och sponsrar olika rehabiliteringsprogram.

Som en del av sina välgörenhetsmaraton ger Gazprom Mezhregiongaz ekonomiskt bistånd till barnhem, förskoleinstitutioner, allmän utbildning och idrottsskolor, internatskolor för barn med utvecklingsstörning, liksom till sjukhus i republikanska och lokala underordnade. RGC: s verksamhet inom välgörenhet syftar till att förbättra utbildningskvaliteten i Rysslands regioner och lösa problemet med tillgänglighet till information.

OOO Gazprom Mezhregiongaz och regionala gasföretag deltar aktivt i programmet Gazprom to Children. Företag förser idrottsanläggningar med modern utrustning; inom ramen för programmet anordnar de tävlingar för barns och ungdoms kreativitet och sportevenemang.

Gazprom for Children-programmet är ett helt ryskt program. Det täcker 67 regioner i landet. Genomförandet omfattar 33 dotterbolag och organisationer i Gazprom, liksom alla regionala gasföretag som ingår i Gazprom Mezhregiongaz.

Välgörenhetshjälp till offentliga organisationer och socialt oskyddade delar av befolkningen

Vid genomförandet av välgörenhetsprojekt interagerar RGC ofta med välgörenhetsorganisationer, liksom med myndigheterna i förbundets beståndsdelar och lokalt självstyre. Således, tillsammans med regionala medel för socialt stöd till befolkningen, ger ett antal regionala gasföretag riktat bistånd till veteraner från krig och fientligheter på hotspots; fattiga, pensionärer, funktionshindrade, barn från stora familjer.

De standarder för socialt ansvar som utvecklats av företaget gör att vi kan lösa de mest akuta sociala problemen i regionerna inom RGC: s verksamhet. De flesta av de regionala gasbolagen deltar i att anordna speciella evenemang som syftar till att undertrycka brottslighet, barnbrott och bekämpa brott mot narkotikahandel.

Välgörenhets- och sponsringsverksamhet inom religion och kultur

Företagets verksamhet inom ramen för socialt ansvar bidrar inte bara till den socioekonomiska utvecklingen i ryska regioner, utan också till bevarandet av traditionella andliga och kulturella värden. I de regioner där RGC är verksamt hålls regelbundet kultur- och utbildningsevenemang. Företagen tillhandahåller välgörenhetshjälp till museer, teatrar och andra kulturinstitutioner.

För att återuppliva andliga och religiösa traditioner, samt bevara religiösa och historiska och arkitektoniska monument, samarbetar Gazprom Mezhregiongaz och regionala gasföretag aktivt med den rysk -ortodoxa kyrkan och andra religiösa bekännelser.

Företagens sociala ansvar och dess genomförande i moderna ryska olje- och gasföretag Kompletterat av: Student i gruppen BEM-15-01 Shimchenko A.S.

Företagens sociala ansvar CSR är ett koncept där organisationer tar hänsyn till samhällets intressen och gör sig ansvariga för effekterna av deras verksamhet på företag och andra intressenter i det offentliga rummet.

LUKOILs CSR De grundläggande principerna för socialpolitik som gäller för alla dotterbolag, inklusive LUKOIL Overseas, anges i LUKOIL Social Code, som antogs 2002.

CSR för LUKOIL Bolagets socialpolitik syftar till att förbättra arbetseffektiviteten och skapa förutsättningar för socialt skydd för anställda och stabilitet i arbetskollektiv. Huvudområdena för LUKOILs utrikespolitik är: Företagsförsäkring och socialförsäkring Frivillig sjukförsäkring Försäkring mot industriolyckor Icke-statlig pensionsförsörjning internationell erfarenhet av tekniken för företagets verksamhet.

LUKOIL CSR Att säkerställa säkra arbetsförhållanden, skydda personalens och allmänhetens hälsa samt bevara en gynnsam naturmiljö är de främsta prioriteringarna för utländska företag i region 1 i LUKOIL -gruppens prospekterings- och produktionssegment vid genomförandet av industrisäkerheten Policy, arbetsmiljö och säkerhet (HSE).

LUKOILs CSR -policy för HSE fastställer följande mål: förebyggande av skador och förbättring av personalhälsoindikatorer; konsekvent minskning av den negativa miljöpåverkan och rationell användning av naturresurser; förebyggande av incidenter genom att öka driftsäkerheten för maskiner och teknisk utrustning, införandet av modern teknik och automatiserade system; säkerställa beredskap för åtgärder för att lokalisera och eliminera nödsituationer och deras konsekvenser; kontinuerlig förbättring av HMS -ledningssystemet, främjande av HSE -ledarskap och säkerhetskultur

LUKOILs CSR -välgörenhet och sponsring OAO LUKOILs sociala kod har antagits och är i kraft, vilket i synnerhet föreskriver företagets frivilliga åtaganden för socialt ansvarsfullt deltagande både i alla regioner i dess närvaro och i samhället som helhet. Liknande aktiviteter inom LUKOIL Overseas Group överensstämmer helt med dessa principer. De prioriterade programmen för social aktivitet och välgörenhet för LUKOIL Overseas inkluderar följande: Stöd till medicinska institutioner. Kontinuerligt bistånd ges till lokala sjukhus i Kazakstan och Uzbekistan. Bistånd till utbildningsinstitutioner, särskilt gymnasier i Astana och Almaty University of International Business (Kazakstan), leverans av pedagogisk litteratur till skolor i Tasjkent (Uzbekistan). Program för bevarande och utveckling av kultur och konst, nationella medel, museer, konstorganisationer, kreativa team. Stöd för religiösa samfund. Sponsringshjälp till idrottsföreningar och organisationer.

CSR från Gazprom -företaget stöder årligen många offentliga projekt, vilket ger stöd i utvecklingen av kultur, vetenskap, utbildning och främjande av en hälsosam livsstil.

CSR of Gazprom Company Principer för socialt ansvar: Skapande av nya jobb Implementering av sociala program för personal Sponsring och välgörenhet Miljö- och utbildningskampanjer. Projekt: Stöd till kultur och konst Stöd till sport Stöd till socialt oskyddade delar av befolkningen Stöd till miljöprojekt Veteraner från PJSC Gazprom Trade Union

CSR för Gazprom Från år till år ökar Gazprom sitt deltagande i projekt som syftar till att öka socialt stöd till befolkningen, skapa nya jobb, hjälpa fattiga och fattiga, militär personal, veteraner och invalider under det stora patriotiska kriget, genomföra sociala program stöd till folk Fjärran norra, investerar i byggandet av industriell och social infrastruktur i Ryska federationens regioner. Särskild uppmärksamhet ägnas fortfarande åt stöd till funktionshindrade barn, föräldralösa barn och barn på barnhem. Företaget avsätter årligen medel för byggande av bostadshus, dagis, kliniker etc.

Gazproms CSR -sponsring och välgörenhetsaktiviteter i Gazprom syftar till att återuppliva andliga och nationella värden, stödja kultur, vetenskap och utbildning, främja vetenskapliga och tekniska framsteg och främja en hälsosam livsstil. Jul- och nyårshelger har redan blivit traditionella för tusentals barn från barnhem och barnhem. Sponsring ges till Barnradion. Fruktbart samarbete mellan Gazprom och den rysk -ortodoxa kyrkan har pågått i många år.

Gazproms CSR För att bevara traditionerna i Rysslands multinationella kultur, popularisera folkkonst och främja företagskultur, har Gazprom sedan 2005 hållit företagsfestivalen Fakel, som samlar amatörkreativa team från Gazproms dotterbolag och partners. Med stöd av Gazprom och ENGIE (Frankrike) har det musikaliska och pedagogiska projektet ”Masters of the World Performing Arts” genomförts inom ramen för programmet Kulturår i Ryssland. Gazprom stöder aktivt utvecklingen av inhemsk vetenskap, är grundaren av ett antal ryska vetenskapliga offentliga organisationer och stiftelser, i synnerhet N. V.I. Vernadsky. Med stöd av Gazprom delas Global Energy International Prize årligen ut för betydande upptäckter, uppfinningar och utveckling inom energiområdet.

CSR från Gazprom ägnar särskild uppmärksamhet åt utvecklingen av sport, stöd för en hälsosam livsstil, samarbetar aktivt med Rysslands idrottsministerium och idrottsförbund. Ett av de mest betydande nationella projekten var förberedelserna för XXII Olympiska och XI paralympiska vinterspelen i Sotji. Gazprom deltog aktivt i byggandet av nya idrottsanläggningar och den nödvändiga infrastrukturen. Företaget arrangerar årligen sommar- och vinterspel för dotterbolag och organisationer i OJSC Gazprom, som är en del av OJSC Gazproms politik för att stödja sport och fysisk kultur i Ryssland. Gazprom är sponsor för Zenit Football Club, hockeyklubbarna SKA (St. Petersburg) och Avangard (Omsk Region), deltar årligen i tävlingar inom rytmisk gymnastik, volleyboll, schack, skidskytte och segling.

Gazprom till barn Traditionellt ägnade man särskild uppmärksamhet åt att stödja barn och ungdomar, 2007 startade Gazprom ett stort socialt projekt - programmet Gazprom till barn. Programmets mål är att skapa förutsättningar för den harmoniska intellektuella, andliga och fysiska utvecklingen för den yngre generationen ryssar, att främja en hälsosam livsstil bland ryska ungdomar, att involvera så många barn och ungdomar som möjligt i sportklubbar, kreativa och amatörer cirklar.

"Gazprom för barn" För att genomföra det planerade "Gazprom": bygger och rekonstruerar sportkomplex, gårdsplaner multifunktionella idrottsplatser; köper den nödvändiga utrustningen för att organisera sportklubbar, kreativa och amatörkretsar; lockar mycket professionella tränare och lärare för klasser med barn och ungdomar; anordnar festivaler och sport i hela landet. Under Gazprom to Children -programmet görs också ett betydande arbete för att utveckla den yngre generationens kreativa potential.

Gazproms personalstödsprogram Företaget lägger stor vikt vid att skapa de mest bekväma förutsättningarna för deras arbete och ger dem en uppsättning sociala garantier, förmåner och ersättningar. Traditionellt ger Gazprom stöd till industriveteraner och tar hand om att ge dem en värdig ålderdom. För att säkerställa en hög effektivitet och förbättra livskvaliteten för personal under utvecklingen av nya olje- och gasfält och byggandet av stamgasledningar i fjärran nord, ett livsstödssystem, medicinsk, miljö och socialhygienisk övervakning av Gazprom -gruppens anställda och deras familjemedlemmar har utvecklats. För att säkerställa det väsentliga intresset för Gazproms högsta chefer för företagets effektiva utveckling finns ett system med väsentliga incitament för cheferna för OAO Gazprom och dess främsta dotterbolag, inklusive ett årligt bonussystem och ett program för toppchefer att delta i företagets charterkapital.

Rosneft CSR Riktlinjerna i företagets arbete har varit och förblir höga standarder, inte bara inom produktionen utan också på sociala områden. De viktigaste företags sociala programmen syftar till att: stödja och främja en hälsosam livsstil, förbättra livsvillkoren och livskvaliteten för anställda och deras familjer, materiellt stöd till veteraner och pensionärer.

Rosneft -företagets CSR Arbetsförhållanden och vila i produktionen 2015 godkände företaget enhetliga krav och införde metodiska riktlinjer ”Catering för anställda i olje- och gasproducerande företag i koncernen som arbetar på rotationsbasis och anställda i olje- och gasbearbetningsföretag av gruppen ”, som tar hänsyn till regionala och klimatiska egenskaper, reglerar reglerna för arrangemang och underhåll av lokaler för mat; transport och lagring av produkter; krav på kvaliteten på färdigmat och kriterier för dess verifiering. År 2015 drev företaget 95 skiftläger som tillhandahåller boende för cirka 22 tusen anställda i koncernföretagen och entreprenörer.

CSR för Rosneft Company Hälsoskydd och personförsäkring De viktigaste områdena i detta arbete är: organisation av sjukvård vid produktionsanläggningar och i företagets skiftläger; frivillig sjukförsäkring för företagets anställda, som ger dem läkarvård i tid och hög kvalitet utöver obligatoriska sjukförsäkringsprogram; ge anställda sanatorium, rehabiliteringsbehandling och förbättring av hälsan; genomföra förebyggande åtgärder (vaccination, medicinsk undersökning) för att förebygga och minska antalet personer; organisera och bedriva sport- och fritidsaktiviteter för företagets anställda; genomförande av programmet för utveckling av en kultur för en hälsosam livsstil; ersättning till anställda för kostnaden för prenumerationer på hälsogrupper och klasser i idrottsavsnitt.

Rosnefts CSR Corporate Housing Program Bostadsprogram för anställda intar en särskild plats i företagspolitiken och syftar till att attrahera och behålla lovande, kvalificerade medarbetare och specialister på knappa specialiteter i företaget. Det omfattande bostadsprogrammet har genomförts sedan 2005 inom tre huvudområden: bolån, bostadsbyggande och tillhandahållande av servicelägenheter. År 2015 gav Rosneft 695 anställda möjlighet att förbättra sina levnadsvillkor inom ramen för ett långsiktigt bolåneprogram.

CSN för Rosneft Företagspension och socialt stöd till veteraner Ett framgångsrikt genomförande av företagspensionsprogrammet gör det möjligt att, utöver staten, utöver staten skapa en framtida pension på arbetsgivarens bekostnad, liksom på bekostnad av den anställdes egna medel genom att ingå ett individuellt pensionsavtal med NPF "OIL GARANT". Dessutom har företaget under många år genomfört ett projekt om socialt stöd till veteraner, inom vilka ett månatligt tillägg till statspensionen betalas ut. Under 2015 inkluderade projektet dessutom mer än 2100 veteraner i företagets nya tillgångar, som fick månatliga pensioner genom NPF NEFTEGARANT. År 2015 överförde företaget cirka 340 miljoner RUB till veteraner i koncernföretagen. att ge materiellt bistånd för semestern, betala för behandling av sanatorier, för att lösa andra viktiga frågor.

CSN för Rosneft Company Företagets ungdomspolitik Rosnefts ungdomspolitik är inriktad på att lösa följande nyckeluppgifter: att säkerställa bildandet av en ung extern talangpool bland företagets bästa skolutexaminerade för att få professionell utbildning av hög kvalitet och anställning i företaget; säkerställa tillströmningen av det erforderliga antalet lovande unga specialister bland de bästa akademikerna vid universitet med en utbildningsnivå som uppfyller kraven i företagets verksamhet; säkerställa ett effektivt arbete för unga specialister genom att påskynda deras anpassning, utveckla professionella och tekniska, företags- och ledningskompetenser, med unga specialister i innovations-, forsknings- och projektaktiviteter; stöd för statens politik inom yrkesutbildning.

Rosneft CSR Företaget stöder också sådana program som: Personalutbildning och utveckling Personalbedömning Personalreservprogram Säkerhetsjourtelefon Råd för pensionerade krig och arbetsveteraner Industriell säkerhet, arbete och miljöskydd.