Skolor i deras verksamhet har byggt en plan för individuell utveckling. Personlig utvecklingsplan

Personlig utveckling: mer än motivation och positivt tänkande.
Personlig utveckling sker när du äntligen bestämmer dig för att förändra ditt liv till det bättre. Men hela processen kanske inte bara består av positiva erfarenheter eller formella seminarier. Även negativa upplevelser kan hjälpa en person att hitta rätt riktning i livet.
De flesta personliga utvecklingscoacher försöker fokusera vår uppmärksamhet på självmotivation och positivt tänkande som de två viktigaste komponenterna som säkerställer framgång i personlig utveckling. Ja, de har rätt på vissa sätt, men ett holistiskt förhållningssätt till självutveckling går långt utöver dessa två faktorer. Därefter kommer du att lära dig om vad mer du behöver på din väg mot personlig utveckling.

Personlig utvecklingsplan.
Först måste du ha ett system på plats för att uppnå dina utvecklingsmål. Det är ingen idé att prata om hur mycket du vill uppnå självkännedom eller utveckla din personlighet. Du måste acceptera systemet och se en levande bild. Personlig utveckling omfattar som bekant många olika intresseområden och du kan lätt gå vilse om du inte har en plan. Du måste skriva ner på papper allt du tänker göra med ditt liv och var du vill vara efter att ha avslutat programmet du har planerat.
Kom alltid ihåg att endast genom att ha en bestämd handlingsplan kommer du att kunna avgöra om du har blivit en bättre person eller om omständigheterna i ditt liv har förbättrats. Om det görs på rätt sätt kommer din plan att fungera som ett ramverk mot vilket du kan mäta dina framsteg.

Ett avgörande steg.
Du kanske har tillräckligt med motivation eller positiva tankar, men om du inte vidtar åtgärder idag kommer din personliga utveckling aldrig att bli verklighet. Kom ihåg att personlig förbättring inte kommer över en natt; Så vidta åtgärder nu, annars kan du förlora chansen att förbättra dig själv. Ta risker. Livet är tänkt att vara ett äventyr, så om du inte kliver ur din komfortzon kommer du att lämnas att ruttna i din nuvarande situation.

Var öppen för förändring.
Det operativa ordet i personlig utveckling är ordet "förändring". Om du inte kan hantera förändring kan du inte förbättra dig själv. Men det kan hävdas att förändring kommer att ske även om du inte välkomnar den. Skulle du hellre bli förändrad av faktorer utanför din kontroll? Det är uppenbart att det är bättre att vara förberedd på yttre förändringar eller att personligen leda förändringar i ditt liv. På så sätt vet du vilka åtgärder som behöver vidtas.

Sitt på jättarnas axlar.
Om du vill påskynda din personliga utveckling måste du lära dig av människor som har varit i dina skor före dig. Du behöver verkligen inte uppfinna hjulet på nytt, allt du behöver göra är att lära dig av andra människors erfarenheter, särskilt de som har lyckats med sin strävan att bli bättre. För att spara tid och ansträngning kan du alltid anlita personliga utvecklingscoacher eller mentorer. Du kan också läsa en bok eller lyssna på ljudböcker om självutveckling.

Ta ansvar för din personliga utveckling.
Du är vad du tillåter dig själv att vara. Med andra ord, de saker som definierar dig idag hände för att du lät dem hända. Om du har varit lat eller likgiltig under alla dessa år, har du ingen annan att skylla på än dig själv för var du är nu. Inte ens din omgivning kan hållas ansvarig för vem du är nu. Du har nyckeln till din utveckling, och bara du kan använda den. Så att ta initiativet till självutveckling bör komma från dig, och det är bara du som ansvarar för hela resultatet som du får från det individuella utvecklingsprogrammet.

Hur startar man ett personligt utvecklingsprogram?

Att starta ett personligt program kan uppnås genom att öka medvetenheten om din nuvarande livssituation. Att ha en tydlig förståelse för din utgångspunkt är avgörande för att skapa en framgångsrik personlig tillväxtplan.
Även om personlig entusiasm för utveckling kan innefatta en allmän önskan om större tillväxt och en allmän förståelse för områden i livet där personlig utveckling måste ske, måste en idog process av medvetenhetshöjande och livsplanering innefatta självutvärdering i varje aspekt av det dagliga livet.

Självkänsla för livsmedvetenhet.

Så, som vi redan har fått reda på, måste vi skapa en nivå av självkänsla inom varje område av livet. Psykologiska tester kan hjälpa oss med detta.
Dessutom kommer det att vara användbart att göra en lista över tilldelade roller och ansvar för varje område i livet.
Begränsa listan till tio eller tolv saker som är viktigast och förbrukar mest tid och energi.
Glöm inte de områden i livet som inte är viktiga nu, men som är önskvärda i framtiden.
Därefter är det nödvändigt att ge ett nöjdhetsbetyg för varje område. Använd ett betyg från en till tio poäng. Där tio poäng betyder helt nöjd, och en poäng betyder helt missnöjd.
Om du är ärlig mot dig själv när du genomför dessa tester, kommer du att kunna utveckla en tillräckligt exakt och detaljerad syn på livet för att börja planera ditt liv effektivt.

Den ideala livsplanen.

En livsplan måste innehålla en vision om framtiden – ett livsmål som är planerat att uppnås.
Din vision av ditt livssyfte är en kombination av alla de "perfekta tio" scenarierna för vart och ett av de tio områden i livet med vilka du bedömde medvetenhet, tillfredsställelse, roll och ansvar.
När du sätter ett livsmål är det viktigt att du kan visualisera resultatet. Därför, när du skapar ett mål för varje område av ditt liv, måste du se dig själv där med tillräcklig detalj och noggrannhet utan att göra mycket ansträngning. Till exempel kan ditt yrkeslivssyfte inkludera fraser som: respekterad, erkänd, tillfredsställande, välbetald, att ha en perfekt balans mellan arbete och hemliv.

Planera mål inom personlig utveckling.

Forskning visar att de bästa målen är utmanande men uppnåeliga mål. Man har funnit att mål som är för lätta inte är motiverande, å andra sidan är mål som verkar för svåra inte heller motiverande eftersom chanserna att lyckas minskar. De bästa målen är de som är utmanande men uppnåeliga och som också ger störst tillfredsställelse när de uppnås.
Om din nuvarande livstillfredsställelsespoäng är låg, från tre till fyra av tio, är det möjligt att din vision om ett idealiskt liv i detta område kan vara för långt ifrån att uppnås. Vilket kan tyckas omöjligt och leda till demotivation.
I det här fallet bör du inte hoppa över dig själv, utan snarare utveckla en uppsättning livsmål som återspeglar blygsam personlig tillväxt och en nivå av tillväxt som kan föreställas och förverkligas.

Början av ett personligt utvecklingsprogram.
Början av planering för personlig tillväxt görs genom medvetenhet om livet genom detaljerad självbedömning. Du kommer sedan att kunna formulera idéer för din plan som kommer att fungera som ditt övergripande livssyfte.

Sätt tydliga mål

En personlig ledarskapsutvecklingsplan måste vara specifik och realistisk. Han måste mobilisera alla dina förmågor och kräva ditt fulla engagemang. Vi erbjuder flera grundläggande regler, härledda från praktiken, som hjälper dig att utveckla en sådan plan.

Sätt tydliga mål. Människor misslyckas ibland för att de har liten aning om målen de strävar efter. Försök att mentalt visualisera det slutresultat du vill uppnå och skriv ner det så detaljerat som möjligt.

Sätt realistiska deadlines för dig själv. Kom ihåg: de vanor som du har skapat under ditt liv kan inte ändras på en eller två dagar. Det krävs ett ihärdigt och systematiskt arbete för att förändra dina egna tankemönster och beteendemönster. "Den som går kommer att bemästra vägen" - sa de gamla visena. Var beredd att arbeta hårt. Ditt nuvarande beteende är resultatet av många års lärande, så det nya beteendemönstret kommer att ersätta det gamla ganska långsamt. Förändringar kräver konstant uppmärksamhet och realistiska deadlines.

Bestäm efter vilka kriterier du kommer att bedöma din framgång

Bestäm efter vilka kriterier du kommer att bedöma din framgång. Utveckla ett system med delmål. På så sätt kan du kontrollera dina framsteg och ge ny fart åt din personliga plan. Att förbättra ledarskapsförmågan sker kontinuerligt. Så fort ett mål uppnåtts behöver nya insatsområden sättas in. Kontinuerlig uppgång till ledarpositioner innebär ofta hårt arbete och ständig självförbättring.

Var nöjd med blygsamma framsteg, särskilt i början. Det brukar man säga en stor ek växer ur en liten ekollon . En impulsiv person som hoppas kunna förändra sig själv på ett ögonblick lyckas sällan. Framgång ger bränsle till framgång. Solida men blygsamma framsteg konsolideras och blir ett inslag i personens inställning till arbetet.

en lista över nyckelmål som är viktiga för att utveckla ledarskapsförmåga i det inledande skedet

För att göra det enklare att göra upp en plan föreslår vi att du gör följande övning.
Nedan följer en lista över nyckelmål som är viktiga för tidig ledarskapsutveckling. Välj minst tre mål från listan nedan att inkludera i ditt självstyrda ledarutvecklingsprogram. Komplettera dem med dina egna personliga mål som är viktiga för dig.

1. Gå under året minst två utbildningar eller självutvecklingsutbildningar. Till exempel effektiv affärskommunikation, ledarskap, tal inför publik, personlig tidshantering, beslutsfattande etc.

2. Intervju - formellt eller informellt - med etablerade och respekterade ledare för att lyssna på deras idéer om ledarskap och förstå hur de kom till dem. Uppmärksamhet! Av dessa ledare bör inte mer än hälften vara i din bransch eller yrke!

3. Fråga dina vänner eller kollegor vad de värdesätter högst och minst i ledarskapsbeteende. Spela in och analysera deras svar.

4. Läs minst en bok om ledarskap under året och utveckla minst fem praktiska steg utifrån den.

5. Svara på följande frågor:

a) Vilka är mina karriärmål?
b) Vilket syfte i livet tjänar de?
c) Vilken vikt fäster jag vid att uppnå dessa mål?
d) När kommer de att uppnås? Vad är mitt handlingsprogram?
d) Vilket stadium är jag i nu? Vart ska jag gå härnäst?
f) Hur kan jag förbättra mitt arbetseffektivitet?
g) Vilka är mina mest värdefulla rådgivare och kritiker?

6. Få korrekt information om hur organisationen du arbetar för bedömer din potential. Ta reda på hur dina chefer och kollegor utvärderar dina ledarskapsförmåga. (Varning: Det kan krävas lite mod att ta upp detta med din chef!)

7. Om ditt nuvarande jobb inte ger dig möjligheter till ledarskapsutveckling eller inte utnyttjar alla dina förmågor, välj ett annat område där du kan lägga till din meritlista inom ledarskap. Att ändra situationen kommer att stimulera dig och göra dig spänd.

8. "Kunskap är makt." Välj ett långsiktigt utbildningsprogram (minst fyra veckor) som kommer att fördjupa och utöka dina kunskaper inom ett specifikt område - ekonomistyrning, marknadsföring, personal, etc. - och ledarskap i allmänhet. Utveckla en plan för att övertyga ditt företag om att din utbildning i dessa kurser är i dess bästa intresse.

Vilka mål har du valt?

Har du satt datum för att utvärdera framstegen?

personlig utvecklingsplan exempel

Personligt utvecklingsprogram – Bygga medvetenhet.
Ta en titt på följande nitton veckors personliga utvecklingsplan och ändra den sedan för att passa dina personliga intressen.
En beprövad framgångsfaktor för framgångsrika människor inkluderar att ha en personlig utvecklingsplan och hålla sig till den. Följande exempel på personlig utvecklingsplan hjälper dig att tillhandahålla en struktur och mall för att skapa en personlig förbättringsplan. Att fokusera på en aspekt av personlig tillväxt varje vecka av nitton veckor hjälper dig att skörda frukterna av kumulativ tillväxt.
Personlig utveckling börjar med att öka medvetenheten.
Självkännedom är en central del av personlig utveckling. Den första halvan av denna plan handlar om att stärka din självmedvetenhet. Den andra halvan utökar personlig tillväxt till omvärlden.

Vecka ett – en personlig utvecklingsplan måste börja med en ärlig och fristående syn på livet. Vilka områden i livet fungerar bra? Vilka områden förtjänar förbättring? Baserat på din nuvarande verklighet, utveckla en vision för ditt liv.

Vecka två – Upptäck och förtydliga ditt livssyfte den här veckan. Varje människa har mål i livet, en uppsättning beteendemönster och egenskaper, och finner mening och mening med livet. Reflektera över detta i en vecka och skriv ner din personliga förståelse av ditt livssyfte under rubriken "Mitt livssyfte".

Vecka tre – Den här veckan bör entusiasmen för personlig tillväxt fokuseras på personliga styrkor och passioner. Vilka aktiviteter är alltid roliga, lätta för dig och ger utmärkta resultat? Gör en lista under rubriken: "Personliga styrkor och passioner."

Vecka fyra – lär dig att meditera. Ta en lektion, läs en bok eller lär dig om meditation online. På vår hemsida hittar du förresten information om meditation.

Andra månaden av den personliga utvecklingsplanen.
Den första månaden av personlig utveckling är över, det är dags att gå vidare till ännu större självkännedom. Var öppen för intuition och ny förståelse, och avstå från att döma det förflutna.

Vecka fem – Lär dig konsten att leva i nuet. Livet är en serie av nuvarande ögonblick, levda och förlorade.

Vecka sex – Öva självmedvetenhet om beteende och personlighetsdrag den här veckan. Den här veckan, håll ett öga på egenskaper eller egenskaper som har demonstrerats genom dagliga aktiviteter. Motsvarar de din personliga vision för utvecklingen av den första veckan?

Vecka sju – Fokusera på grundläggande övertygelser och värderingar. Börja med frasen "jag tror det", identifiera alla djupt hållna övertygelser. Upprepa dessa steg med "Detta är mina kärnvärden."

Vecka åtta – Den här veckan måste du möta dina rädslor och övervinna deras begränsningar. Personlig tillväxt innebär ofta att komma ur din personliga komfortzon. Inse rädslan som begränsar din tillväxt och besluta dig för att gå framåt med mod.

Fortsatt personlig tillväxt, månad tre.
Den här månaden kommer vi att introducera några personlighetsutvecklingsverktyg.

Vecka nio – ägna denna vecka bara åt positiva saker. Avstå från alla former av negativitet, inklusive negativt prat, nedsättande skämt och skvaller, kritik, gnäll och klagomål. Erkänn negativiteten och leta sedan efter möjligheter att förbättra.

Vecka tio – Lär dig att sätta upp mål effektivt genom att följa en vision och en personlig utvecklingsplan. Undersök SMART-processen och tillämpa den på denna plan.

Vecka elva – Var tacksam och tacksam den här veckan. Uttryck tacksamhet och uppskattning för livet och alla välsignelser du har.

Vecka tolv – Dedikera denna vecka till egenvård. Ta ett beslut om att ta hand om din fysiska och psykiska hälsa dagligen. Gör några åtaganden och sätt upp mål.

Personlig utvecklingsplan, skift till omvärlden.
Det är dags att flytta fokus från det inre arbetet till den yttre världen.

Vecka tretton – Ökad självmedvetenhet om arbetstidsanvändning, med början med tids- och aktivitetsloggning. Skriv kort ned alla aktiviteter, håll register för att frigöra tid. I slutet av varje dag, bestäm hur mycket tid du spenderade på att underhålla din personliga utvecklingsplan.

Vecka fjorton – Bli en generös lyssnare. Lyssna noga för att förstå orden som sägs och de bakomliggande känslorna. Lär dig att lyssna genom att mentalt upprepa orden som talas av samtalspartnern.

Förbättra relationer och mer.
Den här månaden introducerar aspekter av personlig utveckling som kan verka utmanande. Var modig och se fortsatt tillväxt.

Vecka femton – Fokusera på att förbättra dina relationer. Den största tillfredsställelsen i livet kommer från relationer. Tänk på styrkorna och svagheterna i alla relationer du har.

Vecka sexton – Öva generositet. Var en generös givare. Att vara generös mot andra människor är ett enkelt sätt att bli lyckligare.

Vecka sjutton – Sätt personliga gränser. Det är viktigt att inte bara definiera personliga gränser, utan också att lära sig att prata om dem med andra.

Vecka arton är veckan för förlåtelse och ursäkt. Det är dags att be om ursäkt för ett beteende som var stötande för andra. Detta är också en vecka av förlåtelse, förlåt dig själv och andra människor.

Vecka nitton – Reflektera över de senaste månaderna av personlig tillväxt. Lägg märke till var du har utvecklats bra och var din tillväxt har varit ganska långsam. Skapa din egen personliga utvecklingsplan för de kommande fyra månaderna genom att ändra denna exempelplan.

En effektiv personlig utvecklingsplan.
En personlig utvecklingsplan ger grunden för personlig utveckling, vilket är en bevisad framgångsfaktor för framgångsrika människor: att ha en vision, en plan och att genomföra planen. Ändra exemplet på denna plan så att den passar dig för ännu större effektivitet.

Planera idealisk framtid

Bonus "Ideal Future"

Ta en penna och ett papper. Föreställ dig din ideala framtid. Det finns flera egenskaper hos ett kvalitetsliv.

Först inkomst. Skriv var pengarna kommer ifrån. Tänk på två kategorier: passiv och aktiv inkomst. Passiva kassaflöden skapas kapital, royalties, intäkter från ett företag som fungerar utan dig, investeringar. Aktiv inkomst visas med ditt direkta deltagande. Detta är ditt eget arbete i näringslivet, arbete med projekt, bidrag - helst något som du älskar att göra.

För det andra, känslor. De är livets salt, en kraftfull motor. Skriv ner vilka känslor du skulle uppleva i ditt ideala liv. Detta är tillfredsställelse från självförverkligande, glädje från början av en ny dag, harmoni med världen, kraft från att spela sport, glädje från att kommunicera med ett barn - alla har sina egna känslor. Huvudsaken är att de är positiva, gör livet rikt, ljust och livligt.

För det tredje, färdigheter och kunskaper. Fokusera på färdigheter. Kunskap i sig ger lite, men färdigheter ger specifika resultat. Det handlar mer om affärskunskaper.
Lista dem. Alla har sina egna färdigheter: förmågan att påverka människor, tala offentligt, sälja, skapa ett framgångsrikt företag och så vidare.

För det fjärde, glädje. Det finns tre typer av tillfredsställelse: från konsumtion, från aktuella händelser, från att nå ett mål. Det finns en fjärde typ - från det som ger andra glädje. Skriv ner vad som skulle ge dig glädje i ditt ideala liv.

För det femte, livsmiljö. Skriv var du bor: i huvudstaden eller en provinsstad, nära havet, i bergen, i skogen, nära sjön. Kanske på sommaren bor du på ett ställe och på vintern på ett annat. Beskriv vad som finns i huset, vad du ser från fönstret, vilka möbler som finns i huset, hur många rum det har, hur sovrummet, vardagsrummet och köket ser ut. Fundera på vilken typ av bil du har, vart du ska åka på helgen, vart du ska tillbringa din semester. Beskriv allt in i minsta detalj.

För det sjätte, relationer. Hur är de med föräldrar, barn, med en älskad, med vänner. Hur ser du dem i ett idealiskt liv?

Sjunde, hälsa och sportprestationer. Varje person vill vara frisk och se bra ut. Skriv om det hela. Vilka sporter spelar du, hur ofta, vilka resultat har du uppnått i ditt ideala liv.

Åttonde, tid. Vad spenderar du det på? Om du har allt, men ingen tid, finns det ingenting. Tid, pengar, rörlighet - tre komponenter för framgång. Tid är en värdefull resurs. Skriv hur din perfekta dag går, vad du lägger din tid på.

För det nionde, värden. Vad tillför du världen, vad kommer du att lämna efter dig? Skriv ner det.

Se över din ideala framtid varje dag. Detta kommer att bli din energikälla som hjälper dig att gå framåt. Folk tror ofta att om du tjänar mycket pengar eller arbetar dygnet runt så kommer allt att hända. Detta är fel. Allt måste göras parallellt.
Varje dag du gör något bör du ställa frågan: för detta mig närmare mitt idealliv?

Utarbeta en personlig livsplan för självutveckling med hjälp av ett exempel.

Varför göra en plan

Poängen med att göra en plan för året är att leva ett lyckligare år än utan en plan. Planen bör leda oss längs vägen till ett lyckligt liv. Stöd vår tillväxt över oss själva. Utöka vår förmåga och utveckla vår självbild.

Årsplanen strukturerar vår utveckling och trycker oss lätt i ryggen när vi stannar. Den bör innehålla mål vars uppnående är betydelsefullt för oss. Det är oerhört värdefullt att vara effektiv i den här uppgiften.

Och att "hålla mål i åtanke" är en slangbella som smidigt förvandlas till en TV-fjärrkontroll.

Jag har planerat mål i 5 år nu. För att övertyga dig om fördelarna med att utarbeta en plan och inte röra upp artikeln, är det svårt för mig att ge inte hundratals, utan bara ett starkt argument. Jag hörde att alla vill "resa och ligga under en palm". Utan arbete är en tråkig saga. Så jag arbetar och bor i palmländer 260 dagar om året.

Planen måste utöka vår frihet, och inte pressa in oss i ramarna för gamla och påtvingade mål. Om våra liv är begränsade: skyldigheten att försörja sig eller arbeta mot andra människors mål, då blir det mer framsynt att göra en plan för att förändra våra liv.

Grundläggande principer för livsplanering

I det första skedet gör vi ett utkast till mållista. Det är bekvämt att börja samla in mål och titta närmare på dem i december. Du kan testa dem för att se om de passar dig; om det är sång, gå på en provlektion.

Men redan innan man börjar utarbeta en plan är det bra att acceptera principerna så att det blir en fröjd att flytta enligt planen:

Målkällor

Den främsta källan till mål för året är vår personliga mening med livet. Om vi ​​har sammanställt det kommer det att bli mycket lättare för oss i framtiden: att avgöra vad som är värdefullt för oss under året och vad vi ska kassera. Eller så kommer vi att utgå från idén om vad vi vill uppnå om 5 år. Jag ger förkortade exempel.

Mitt utkast till den personliga meningen med livet: ta reda på "Vem är jag?" och var jag är.
Mål för året: läsa böcker om psykologi, filosofi, religion. Expandera "jag" - ovanligt beteende, roller, vanor, självbild, resor.

Resultat av årsplanering

Vi vet inte vad som händer om ett år. Vi kan ha fel om våra önskningar. Exempel – vi planerade att flytta till centrum, men åkte utomlands. Planen uppfylldes inte – vi ändrade bara.

Vi gör en plan för det nya året. Om det blir sant kommer vi att vara glada. Och en ouppfylld plan kommer att förbli i vårt huvud som en obehaglig börda. Det är därför vi är listiga.

Planen för början av året anses vara 100 %. Vi fyller de 25 % av ledigt utrymme med nya mål. Vi överväger allt utifrån den ursprungliga planen, och ytterligare mål anses överskrida planen.

En plan är nödvändig för att vi ska må bättre, så att den fyller oss med viljan att gå framåt, och inte bromsar oss. En storleksordning mer kommer att hända i livet än vad som står i planen. Oplanerade möten med vänner, andliga sammankomster, några glädjestunder. Men de kommer inte att beaktas i planen. Kom ihåg att att flytta enligt plan är en del av livet, inte hela livet.

Det viktiga är inte den korrekta planen, utan planeringen av livet i sig.

Varje arbetsgivare är intresserad av utvecklingen av en anställd, särskilt om personen arbetar i en ledande position. Att förbättra de anställdas kvalifikationer ökar företagets totala effektivitet. Utvecklingen av en medarbetare underlättas genom att en individuell utvecklingsplan (IDP) utarbetas.

Vad är en individuell utvecklingsplan?

En utvecklingsplan är en uppsättning utbildningsåtgärder som bidrar till att förbättra kompetens och professionell tillväxt. Det är individuellt eftersom det är sammanställt i enlighet med egenskaperna hos en viss anställds arbete.

När du utvecklar en plan måste du ta hänsyn till specialistens behov, såväl som företagets behov. Av denna anledning är en individuell utvecklingsplan fördelaktig för både företaget och specialisten.

En anställds uppfyllelse av planen kan belönas ekonomiskt. Den individuella utvecklingsplanen anger utvecklingsstrategier och ger rekommendationer. Planen kan ange en lista över böcker som ska läsas, ett antal seminarier och föreläsningar som ska lyssnas på.

Planens mål

En individuell utvecklingsplan upprättas med följande mål:

• Öka personalens lojalitet.
• Professionell utveckling.
• Öka konkurrenskraften för varor som produceras av företaget.
• Ökad arbetseffektivitet.
• Systematisk utveckling av en specialist.
• Samordning av arbetsmål.
• Förbättra kontrolleffektiviteten.
• Förvandla hypotetiska mål till handling.
• Förenkla analysen av en specialists styrkor och svagheter.
• Förberedelser i rätt tid för modernisering av företaget.
• Säkerställa självorganisering.
• Prioritering.

Utan en plan kan en anställd också utvecklas, men det blir kaotiskt. Dessutom kommer arbetsgivaren inte att kunna spåra utvecklingsresultat.

Vem skapar en individuell utvecklingsplan och för vem?

För vem utformas utvecklingsplanen? Det är omöjligt att ge ett entydigt svar på denna fråga. Ett företag kan välja en av följande strategier:

• En individuell utvecklingsplan tas fram för varje medarbetare. Denna modell bygger på det faktum att varje anställd, oavsett befattning, kan förbättra företagets effektivitet.
• Planen utfärdas endast för anställda som söker ledande befattningar. Modellen bygger på att det är en komplex och dyr process att ta fram en individuell plan. Därför är det bättre att utveckla en plan endast för individer med hög potential.
• Planen utfärdas endast för ledningspersonal. Modellen bygger på uppfattningen att ett företags effektivitet bestäms av ledningens effektivitet.

Valet av modell beror på vilka medarbetare som bidrar till att öka produktiviteten i företaget. Utvecklingen av dessa specialister kommer att öka effektiviteten till minimal kostnad. Det är i dessa anställda som det är vettigt att satsa mest kraft.

Utformningen av planen bör utföras av chefen tillsammans med den anställde. Men för att göra upp en plan av hög kvalitet måste chefen ha all relevant kunskap. Inte alla chefer har denna kunskap. Därför bör du anlita en professionell coach som hjälper dig.

Stadier för att utveckla en utvecklingsplan

Låt oss överväga de viktigaste stegen för att utveckla en individuell utvecklingsplan:

1. Förberedelse. Utvecklingsrekommendationer tas fram och granskas sedan av medarbetaren. Medarbetaren bildar personens utvecklingsprioriteringar. Samråd om upprättande av plan beställs vid behov.
2. Planera. En tabell sammanställs som anger prioriteringar och utvecklingsaktiviteter.
3. Godkännande av planen. Den bildade planen måste överenskommas med chefen. Vid behov görs justeringar.
4. Plangodkännande. Chefen godkänner också planen.

Den upprättade utvecklingsplanen analyseras för att uppfylla följande kriterier:

• Tillgänglighet av logik, rimlig konsekvens. Det förväntas att medarbetaren kommer att lösa enkla problem först, och först sedan komplexa.
• Överensstämmelse med huvudsyftet. Planen identifierar den kompetens som medarbetaren måste utveckla. De tilldelade uppgifterna bör bidra till bildandet av denna färdighet.
• Att sätta deadlines. Utvecklingsaktiviteter ska genomföras inom en viss tidsram. Detta kommer att göra det lättare att övervaka deras genomförande.

Det är viktigt att planen är realistisk. Det vill säga att medarbetaren ska hinna med alla utvecklingsuppgifter. Av denna anledning måste hans normala arbetsbelastning beaktas.

Element som utgör en utvecklingsplan

Strukturen för en individuell utvecklingsplan beror på företagets och den anställdes behov. Vanligtvis innehåller planen dessa element:

1. Information om medarbetaren. Detta är det fullständiga namnet, befattningen, avdelningen där medarbetaren arbetar, planeringsperiod.
2. Uppgifter. Det är nödvändigt att lista aktuella yrkesuppgifter.
3. Rekommendationer. Det är nödvändigt att lista rekommendationer för utveckling av professionell kompetens.
4. Mål. Det är nödvändigt att lista målen för genomförandet av vissa aktiviteter, samt ange tidsramen för att uppnå dessa mål.
5. Resultat av planens genomförande. Resultaten registreras. Kommentarer kan inkluderas i detta avsnitt.

Om det behövs kan planen innehålla ytterligare artiklar.

När du utvecklar en individuell utvecklingsplan är det vettigt att vägledas av dessa rekommendationer:

1. Högst två utvecklingsriktningar fastställs per år. Endast i detta fall kan korrekt effektivitet uppnås.
2. Varje riktning bör innehålla ett komplett utbud av aktiviteter: teori, utbildning under överinseende av erfarna specialister, praktik.
3. Säkerställer enhetlig belastning under hela året.
4. En och samma utvecklingsmetod kan inte samlas i en period. Deras korrekta kombination är viktig. Du ska till exempel inte ge en anställd i uppdrag att läsa böcker hela månaden. Teori måste kombineras med praktik.

Chefer måste utvärdera resurserna för att genomföra planen. Dessa är materialkostnader och tid.

VIKTIG! För att planen ska bli ännu mer effektiv är det vettigt att involvera flera specialister i skapandet: anställda, representanter för personalavdelningar, konsulter, coacher.

Exempel på utvecklingsplan

Utvecklingsplanen upprättas i form av en tabell. Låt oss titta på ett exempel. Först måste du ange personlig information: den anställdes fullständiga namn, födelsedatum, befattning, period under vilken planen kommer att vara giltig. Då skrivs denna information:

Den andra delen av planen är resultat. De inkluderar en anställds självutvärdering av sin utveckling och bedömning av sin chef. Chefen kan också ge vissa kommentarer.

VIKTIG! Varje uppgift bör ha sina egna deadlines. En anställd behöver till exempel läsa den angivna boken före 1 juni och gå utbildning före 1 augusti.

Beskrivning av presentationen: Individuell utvecklingsplan som verktyg för att styra medarbetarutveckling utifrån bilder

En individuell medarbetarutvecklingsplan (IDP) är ett dokument som innehåller målen och programmet för utvecklingen av en anställd, dennes professionella och affärsmässiga egenskaper. IPR är nödvändigt för att övervaka och ta hänsyn till utvecklingsaktiviteter för varje specifik anställd i företaget, till exempel som en del av ett personalbedömningssystem eller ett projekt för utveckling av en personalreserv. Implementeringen av IPR är en indikator på prestationerna för den anställde själv, hans chef och utbildnings- och utvecklingssystemet för organisationens personal som helhet.

En individuell utvecklingsplan hjälper till att nå flera mål. Tillåter en anställd att utvecklas mer målmedvetet och systematiskt. IPR definierar specifika utvecklingsmål, anger tidpunkten och utvecklingsmålen självövervaka utvecklingen IPR specificerar utvärderingskriterier för att uppnå varje utvecklingsmål Översätter allmänna och specifika idéer för självutveckling till nivån av specifika åtgärder. IPR indikerar specifika åtgärder som måste vidtas för att uppnå utvecklingsmål. och svagheter IPR indikerar en bedömning av uppnåendet av mål, såväl som de skäl och faktorer som påverkade att uppnå/inte uppnå mål

En individuell utvecklingsplan är fördelaktig för medarbetaren genom att: Den låter dig förbereda dig i tid för kommande förändringar, nya projekt, en ny position låta honom lösa problem på en högre professionell nivå. IPR knyter utvecklingsaktiviteter till den slutliga kompetensnivån Hjälper självorganisering Genom att ha IPR är det lättare att lägga till händelser och handlingar i dina liv och arbetsplaner som hjälper chefen att uppnå utvecklingsmål Hjälper till att lyfta fram prioriteringar och lägga vikt vid utbildning och utveckling stora organisationer, som regel många utvecklingsaktiviteter, och anställda är inte alltid medvetna om varför de behöver den eller den utbildningen. IPR löser detta problem

Stadier för att sammanställa en IPR 1. Förberedande skede Arbetstagaren studerar rapporten om bedömningsresultaten (om en sådan genomfördes), tar emot och studerar rekommendationer för utveckling från chefen, bestämmer självständigt utvecklingsprioriteringar, vid behov, samråder med en konsult (externt) eller intern, ofta utförs konsultrollen av en utbildningsspecialist och utveckling) 2. Utarbetande av en IPR Den anställde fyller i en tabell med prioriteringarna för sin utveckling och en karta över utvecklingsåtgärder, som tydligt anger hur och när han kommer att utveckla nödvändig kompetens 3. Samordning av immateriella rättigheter Medarbetaren samordnar sin immateriella rättigheter med konsulten och/eller chefen och gör justeringar vid behov 4 Godkännande av immateriella rättigheter Den anställde godkänner sin immateriella rättigheter från chefen och representanten för HR-avdelningen.

Kriterier för högkvalitativ IPR Logicitet och konsekvens Det ska finnas kontinuitet mellan utvecklingsåtgärder, metoder ska tillämpas enligt principen ”från enkel till komplex” Fokus på utvecklingsmålet Det ska vara tydligt hur var och en av utvecklingsåtgärderna bidrar till utvecklingen av en specifik färdighet specificerad i utvecklingsmålet Säkerhet av åtgärder i tid För var och en av aktiviteterna måste antingen en specifik deadline för dess genomförande eller frekvensen av genomförandet av utvecklingsåtgärder fastställas. Realism Planen måste ta hänsyn till den anställdes arbetsbelastning

Strukturen för immateriella rättigheter Information om den anställde Detta stycke anger sådana parametrar som: fullständigt namn; jobbtitel; underavdelning; chefsposition; planeringsperiod Yrkesuppgifter Denna paragraf anger de yrkesuppgifter som den anställde står inför. Utvecklingsrekommendationer Denna paragraf innehåller: rekommendationer för utveckling av företagets kompetenser och affärsegenskaper gjorda efter bedömning av medarbetarens kompetenser; rekommendationer för utveckling av yrkeskompetenser - förmågor, kunskaper och färdigheter gjorda under en intervju med medarbetarens chefer. Utvecklingsmål Denna paragraf anger specifika utvecklingsmål som anger: tidsfrister för att uppnå målen; utvecklingsmetoder; utvecklingsåtgärder Resultat av implementeringen av immateriella rättigheter Detta stycke anger bedömningen av den anställdes uppnående av utvecklingsmål, vilket indikerar: självutvärdering, chefens bedömning, chefens kommentarer

Arbeta med IPR En individuell utvecklingsplan upprättas med hänsyn till förutsättningarna för ytterligare karriärtillväxt för medarbetaren inom företaget. Därför kan en individuell utvecklingsplan i sin mer kompletta form bli en individuell karriärplan (IPC, careerogram). För att göra detta måste den dessutom innehålla: information om den anställdes möjliga rörelser inom företaget; information om tjänsten som tillsätts; information om medarbetarens mål för karriär och professionell tillväxt; annan information som behövs för att planera arbetstagarens karriär. En IPR upprättas för en anställd för en period av minst 1 år, en individuell karriärplan - i 5 år.

IPC sammanställs av medarbetarens chef eller mentor under ett särskilt individuellt samtal med honom ("utvecklingssamtal" eller "karriärsamtal"). Den anställde ska aktivt delta i att göra upp sin utvecklingsplan, prata om sina behov, karriärförväntningar, sina möjligheter att utvecklas åt ena eller andra hållet etc. Under ett sådant samtal ska alltså följande frågor tas upp: medarbetarens långa -siktiga mål ; kortsiktiga anställdsmål; mål relaterade till att bygga en affärskarriär; förväntningar från en affärskarriär i företaget; anställdas kapacitet; anställdas oro.

INDIVIDUELL UTVECKLINGSPLAN Avsnitt 1 - INFORMATION OM ANSTÄLLDA Fullständigt namn Ivanov Alexander Ivanovich Befattning Chef XXX för kommunikationsbyggande Division Födelsedatum 1962-02-22 Fullständigt namn Petrov Alexander Petrovich Chefs befattning XXXXXXXXX Planeringsperiod Kontakt september 2010 - telefon och 2011-09-02 mail 8 - 916 -325 -ХХ-ХХ; ivanov@rzd. ru

Avsnitt 2 - UPPGIFTER Huvudsakliga arbetsuppgifter: I det här avsnittet måste du ange de prioriterade områdena för din verksamhet (både nuvarande och framtida, vilket leder till att du får ett betydande resultat 1. Senast i september 2011, utveckla och implementera ett kvalitetsledningssystem i direktoratet. 2. 3.

Avsnitt 3 - REKOMMENDATIONER FÖR UTVECKLING Rekommendationer baserade på bedömningsresultaten: kompetenser, förmågor, kunskaper, färdigheter som rekommenderas för utveckling baserat på resultatet av den genomförda bedömningen Rekommendationer från din chef och andra informationskällor: kompetenser, förmågor, kunskaper, färdigheter Utveckla system tänkande och färdigheter i komplex informationsanalys. Var särskilt uppmärksam på planering och genomförande av mellanliggande kontroller. Utveckla projektledningsförmåga När du fattar beslut, ägna mer uppmärksamhet åt att analysera den ekonomiska komponenten i processen. Visa stort initiativ, leta efter nya möjligheter/förhållningssätt för att optimera arbetsprestationer

Avsnitt 4 - UTVECKLINGSMÅL Prioriterade utvecklingsområden: I det här avsnittet måste du ange den prioriterade färdigheten eller färdigheten för utveckling när du väljer, var uppmärksam på överensstämmelsen i detta avsnitt med viktiga arbetsuppgifter Utvecklingsmål 1. När du formulerar ett mål, försök att följa algoritmen: under period upp till (månad/kvartal, år) utveckla en färdighet/lär dig (färdighet/förmåga) Fram till 1 september 2011, utveckla färdigheter i att fördela ansvar och befogenheter på ett sådant sätt för att ha mer tid att identifiera strategiska framgångsfaktorer i avdelningarnas verksamhet Kriterier för att uppnå målet: I denna paragraf är det nödvändigt att ange kriterierna för att förstå att målet har uppnåtts - de måste vara specifika och mätbara Jämfört med september 2010 har andelen arbetstid som läggs på att identifiera strategiska framgångsfaktorer i divisionerna fördubblats. Vissa befogenheter överförs till underordnade

Utvecklingsmetoder Utvecklingsåtgärder Deadlines Utförande (+; ± ; -) Självstudier - analys av tidigare erfarenheter, självständigt sökande efter effektivare arbetsformer, läsning av specialiserad litteratur Läs minst 3 artiklar från boken Measuring Company Performance (3rd ed., ed. i Alpina, 2009, Harvard Business Review Classics-serien), skriv ner de viktigaste och mest intressanta idéerna, och bestämma även möjligheterna att använda dem i ditt arbete. . inklusive distansutbildning) Ta del av seminariet ”Performance Management” Enligt CG-schemat Feedback - diskussion med kollegor, underordnade, chef, coach av ditt arbete utifrån den färdighet som utvecklas Begär feedback från två av dina underordnade minst 3 gånger: ”Hur tydligt beskriver jag bilden av min önskade framtid när jag sätter upp långsiktiga mål? Hur effektivt ger jag feedback när jag utvärderar mina underordnades prestationer? Vad kan förbättras? » Till februari 2011

Att lära av andras erfarenheter - observera en person som har en högt utvecklad skicklighet/färdighet; gemensam diskussion med honom om hans erfarenhet Utvecklingsprojekt, praktik - deltagande i ett projekt eller vikariat till en tjänst som kräver en högre utvecklingsnivå av den valda kompetensen Utveckling på arbetsplatsen - specifika uppgifter från det dagliga arbetet som bidrar till utvecklingen av den valda kompetensen. vald kompetens Att lära känna varandra månatliga avdelningsrapporter, analysera de uppmätta indikatorerna: ”Hur är de relaterade till direktoratets och företagets strategiska mål? Är de tillräckliga? Vilka andra förändringar i resultatstyrningssystemet behövs? » Till juni 2011

Prioriterade utvecklingsområden 2: Ange i detta stycke den färdighet eller förmåga som är prioriterad för utveckling vid val, var uppmärksam på överensstämmelsen i detta avsnitt med viktiga arbetsuppgifter Utvecklingsledning Utvecklingsmål 2 Målformulering: När du formulerar ett mål; försök att följa algoritmen: inom en period av (månad/kvartal) , år) utveckla en färdighet/lär dig (färdighet/förmåga) Senast den 1 september 2011 utveckla färdigheter i att planera personalutveckling och ge motiverande feedback på ett sådant sätt som att öka viljan hos avdelningsanställda att analysera de långsiktiga konsekvenserna av sina beslut Kriterier för att uppnå målet: I denna paragraf måste du ange de kriterier med vilka du kommer att förstå att målet har uppnåtts - de måste vara specifika och mätbara . Direkt underställda har upprättat individuella utvecklingsplaner och genomfört dem med minst 80 %. Jämfört med september 2010 ges feedback till direkt underordnade två gånger oftare

Utvecklingsmetoder Utvecklingsåtgärder Deadlines Utförande (+; ± ; -) Självstudier - analys av tidigare erfarenheter, självständigt sökande efter effektivare arbetsformer, läsa specialiserad litteratur Läs John Maxwells bok "Mentoring 101", skriv ner det viktigaste och mest intressanta idéer, och även bestämma deras möjligheter att använda i ditt arbete December 2010 Utbildningar och seminarier - kortvarig intensiv träning i den färdighet som valts för utveckling (inklusive distansutbildning) Genomför utbildningen "Bästa globala praxis i utbildning och utveckling av anställda" Enligt CG schema Feedback - diskussion med kollegor, underordnade, en chef, en coach för ditt arbete ur synvinkeln av färdigheten som utvecklas, begär feedback minst 2 gånger från 2-3 av dina underordnade: "Hur exakt ser jag styrkorna och andra människors utvecklingsområden? " ; "Är den feedback jag ger till hjälp för att förbättra prestandan? » Till april 2011

lära av andras erfarenheter - observera en person som har en högt utvecklad färdighet/färdighet; gemensam diskussion med honom om hans erfarenhet Prata med 3-5 chefer på din nivå som kan fungera som exempel inom området medarbetarutveckling, vad de gör för att identifiera styrkor och utvecklingsområden hos andra människor, vad de gör för att utveckla sina underordnade. Bestäm vilka liknande åtgärder som kan vidtas för att utveckla nuvarande underordnade Fram till maj 2011 Utvecklingsprojekt, praktik - deltagande i ett projekt eller tillfälligt uppdrag till en tjänst som kräver en högre utvecklingsnivå av den valda kompetensen Utveckling på arbetsplatsen - specifika uppgifter från det dagliga arbetet , som bidrar till utvecklingen av den valda färdigheten/färdigheten. Baserat på resultaten från möten, minst en gång i månaden, genomför brainstormingsessioner med enskilda underordnade om de mest angelägna och kontroversiella frågorna för att utveckla underordnades förmåga att lära av erfarenheter av en vän en gång i månaden

Slutdatum: 10 september 2010 Den anställdes underskrift: Chefens underskrift: Konsultens underskrift för arbetet med immateriella rättigheter: Avsnitt 5 - RESULTAT AV IMPLEMENTERING AV IPR

Avsnitt 5 - RESULTAT AV IMPLEMENTERING AV IPR Utvecklingsmål (kopia från planen) Självbedömning (understruken) Chefens bedömning Chefens kommentarer 1. Ej uppnådd Delvis uppnådd Helt uppnådd 2. Ej uppnådd Delvis uppnådd Helt uppnådd Slutdatum: 10 september 2011 Anställd signatur: Chefens signatur: IPR-konsultens underskrift.

”Jag har tränat i 12 år och jag ska berätta det här: det finns många andra sätt att utveckla färdigheter och få kunskap. Dessutom är de i vissa fall ännu mer effektiva än träning.” Anton Krasnobabtsev berättar om hur individuella utvecklingsplaner för anställda hjälper dem att överleva krisen.
Så, "fest" under pesten.

Om författaren

Anton Krasnobabtsev, affärscoach, managing partner för utbildningsföretaget Key Solutions. Genomfört utbildningar sedan 2002.

Genomfört ett antal projekt för företagen Sberbank, Rosatom, Gazprom, VEB-Leasing, Inditex, SIBUR, TMK och många andra.

Han ledde personaltjänsten på ett distributionsföretag, en grupp i ett utbildningsföretag och arbetade som senior tränare.

Är det billigt att arbeta med effektivitet?

Krisen kräver att företaget förändras och ökar sin effektivitet. Nu måste vi sälja mer och snabbare, ge bättre service, fatta beslut snabbare, hantera mer effektivt... För att göra detta behöver utförare och chefer skaffa nya färdigheter och förbättra de som redan har bemästrats.

Och här står vi inför en hård verklighet: det finns inga pengar i budgeten för ytterligare utbildning, särskilt under en kris. Behövs de alltid? Löses detta problem bara genom dyr utbildning? Mitt svar är nej.

Utveckling utan träning

Jag har undervisat i 12 år, och jag ska berätta det här: det finns många andra sätt att utveckla färdigheter och få kunskap. Dessutom är de i vissa fall ännu mer effektiva än träning. Dessutom kompletterar de det senare mycket väl, vilket ökar deras effektivitet.

Självstudie

Det enklaste alternativet när du behöver ny kunskap är att studera på egen hand. På några minuter kan du hitta material på Internet om nästan vilket ämne som helst - från kalla samtalstekniker till accelererad uppfödning av orkidéer. Och dessa kommer inte bara att vara detaljerade skrivna guider, utan också videor.

Observation av en specialist

Om det finns en person i närheten som har den nödvändiga skickligheten, kan det vara ett utmärkt visuellt hjälpmedel och 100% praktiskt. Att titta på en kollegas agerande i en arbetsmiljö, få en förklaring och råd, försöka göra något tillsammans - det är så en professionell, även utan lärartalang, förvandlas till en mentor.

Har inte ditt företag en expert? Och om du "frågar" om praktik hos en utomstående, kanske till och med gratis eller för symboliska pengar.

Analys av elevarbeten

Att ha rätt kompetens är också till stor hjälp för att bedöma framsteg och ge riktning för framtida utveckling. Genom att observera och sortera "elevens" arbete ger han honom en ovärderlig service: han pekar ut misstag, hur man rättar till dem och delar med sig av "tricks".

Om arbetet inte kan observeras direkt kan ljud- och videoinspelningar användas för analys. Ibland räcker det med en verbal beskrivning för att få värdefull feedback: som "Jag gjorde det här och det här blev det, sedan gjorde jag det här."

Jag är säker på att alla specialister som arbetar med människor behöver kvalificerad feedback regelbundet, minst en gång var sjätte månad.

Sådan feedback är särskilt viktig efter träning, självstudier eller lärande av erfarenhet. Det är väldigt svårt att se på oss själva utifrån, varför det ofta verkar som att vi gör allt korrekt, enligt tekniken, även om vi i själva verket saknar många icke-uppenbara, men betydande detaljer.

I aktiv försäljning är detta så viktigt att bruket av "dubbelbesök", eller fältstöd, när en mentor skickas till poäng tillsammans med en säljare för att analysera en nykomlings arbete, har blivit nästan oersättlig.

Utveckling under arbetet

Under träning, när man självständigt studerar materialet, när man lär sig av erfarenhet eller får feedback, förvärvar en person information inte så mycket för reflektion, utan för tillämpning. Algoritmer, effektiva tekniker, "tricks" - allt detta måste introduceras i ditt arbete.

För att göra detta måste vi bestämma vilka arbetssituationer som gör att vi kan utveckla var och en av färdigheterna och hur.

Vi läste till exempel material om tidshantering och beslutade öva på prioritering med Eisenhower-matrisen.

Vi kommer att göra detta, dels i slutet av varje arbetsdag, och dels varje gång en ny uppgift kommer.

Hur exakt: gör (kompletterar) en lista med uppgifter, tilldela dem till kvadraterna i Eisenhower-matrisen och under dagen gör du först uppgifterna från den första rutten, sedan "biffar" från den andra, och så vidare.

Utveckling på jobbet är praktiskt taget det enda sättet att utveckla färdigheter, och det är mer effektivt i detta än träning. Dess bekvämlighet är att för att träna färdigheter behöver du inga andra resurser än arbetssituationer.

Men vad ska man göra om just dessa situationer inte existerar? Till exempel, hur kan en HR-specialist utveckla ledarskapsförmåga? Trots allt behöver han troligen inte hantera någon ännu!

"Specialprojekt"

Du kan skapa andra arbetssituationer! Det här är uppgifter som går utöver normala arbetsuppgifter, till exempel:

för att utveckla ledarskapsförmåga behöver du vara mentor för någon eller leda en projektarbetsgrupp;

att utveckla förhandlingsförmåga - att träffa en ny, mer komplex typ av kunder (till exempel med topptjänstemän);

att utveckla presentationsfärdigheter, förbereda och genomföra en kort utbildning om detta ämne för kollegor.

Utvecklingsplan

Definiera utvecklingsmål

En systematisk utvecklingsplan börjar med utvecklingsmål, som identifierar situationer där effektiviteten behöver förbättras; ange riktningen för förbättring; motivera medarbetaren.

Det finns två huvudsakliga tillvägagångssätt för att sätta utvecklingsmål.

Att uppnå resultatindikatorer, till exempel:

• Utför ytterligare försäljningsplan. utrustning för maj med 100 %.

  Kom till ett genomsnittligt antal rabatter förutsatt att det inte överstiger 5 % av försäljningsvolymen för maj 2015.

Att uppnå kvalitativa förändringar i arbetet, till exempel:

• Lär dig att använda en individuell motiverande strategi för varje underordnad före 1 september 2015.

Varje tillvägagångssätt har sina egna fördelar. När det gäller den första är utvecklingen lättare att kontrollera, och den andra låter dig inte glömma dess väsen.

Det är viktigt att ”sälja” allt arbete med utvecklingsplanen till medarbetaren så att han förstår varför han behöver allt detta och varför han behöver agera på det här sättet. Denna förståelse ökar initiativförmågan och ansvaret hos medarbetaren, och avlastar hans chef från behovet av ”pedagogiska samtal” och onödig kontroll.

Så verktygen och målen har identifierats, nu måste du skapa en utvecklingsplan som kommer att använda dem.

Vi gör upp en handlingsplan med kontrollpunkter

Naturligtvis är det nödvändigt att göra detta tillsammans med den anställde så att han är en medförfattare till planen, och de valda åtgärderna är realistiska och produktiva ur hans synvinkel.

För en plan för varje mål kan du använda följande formulär.

Vi följer framstegen och går vidare

Träffa medarbetaren regelbundet, till exempel en gång i månaden, för att diskutera framsteg, förbättra planen och sätta upp nya utvecklingsmål.

Detta förhållningssätt lär medarbetarna att ta ansvar för sin utveckling och ger bättre resultat än tillfällig träning.