Varför anställer de inte mig? Råd till idealiska medarbetare. I vilka fall tas de inte in i armén Från vilka företag ska de inte ta kandidater?

Rekrytering är en vanlig process som människor har gjort under lång tid. Personalurvalet beror naturligtvis till stor del på chefens önskemål och företagets behov. Och ändå visar många års erfarenhet att det finns människor som det inte är önskvärt att anställa.

Släkt och vänner

De enda du absolut inte bör anställa är släkt och vänner. Ofta börjar anställda som är släktingar eller vänner till chefen att tro att de befinner sig i en särställning. Och detta leder till missnöje bland resten av laget. Även om en person inte visar sin imaginära överlägsenhet kan kollegor fortfarande sprida skvaller om dig och om en sådan person. Hur kommer det att vara för dig och den där vännen eller släktingen? Och det är inte ett faktum att det kommer att vara lätt för dig att upprätthålla objektivitet. Och slutligen kan din relation med en släkting eller vän försämras för alltid på grund av någon form av arbetskonflikt.

Nära medarbetare

Ibland kan en anställd rekommendera en vän eller släkting för en ledig tjänst. Dessutom kan denna anställd vara ganska respekterad och effektiv. Och du kommer att lita på hans rekommendationer. Men skynda dig inte att fatta ett beslut. Det kan mycket väl visa sig att en sådan anställd gör sin älskade någon slags tjänst genom att hjälpa honom att hitta ett jobb. Detta kan helt ignorera dina behov som arbetsgivare. Om den rekommenderade personen plötsligt inte lever upp till förväntningarna och får sparken kommer relationen med den anställde som rekommenderade honom med största sannolikhet att skadas.

Simulering av aktiviteter

Sådana människor kan hittas på nästan alla kontor. Men din uppgift är att förhindra att de dyker upp i ditt hem. Det här är de som bara låtsas arbeta, men faktiskt 90 % av sin arbetstid är de inte engagerade i officiella uppgifter. Vanligtvis är de alltid sena och har ingen brådska att stanna sent på jobbet (även om de till en början kan låtsas vara arbetsnarkomaner och till och med komma i tid). Som täckmantel rusar de runt på kontoret med papperslappar i händerna för att skapa en illusion av att vara upptagen. Det pratas mycket om arbetsbelastning.

Om allt är klart med släktingar och vänner, såväl som med nära och kära till anställda, måste de som imiterar aktiviteten fortfarande erkännas. Och helst på intervjustadiet. Det första tecknet är att vara försenad utan förvarning. Naturligtvis är situationer olika, och en person kan ha en riktigt bra anledning. Men en adekvat, seriös person kommer åtminstone att varna för att han kommer att bli försenad, men någon som imiterar aktivitet kommer aldrig att göra det (eftersom han inte är seriös).

En sådan person kan identifieras genom samtal. Troligtvis kommer han att svara på frågor i stil med "om allt, men ingenting", det vill säga helt enkelt "hälla vatten." Hans CV kommer med största sannolikhet också att vara vattnigt. Sådana personer kan ses av deras svar på frågan "varför lämnade du ditt tidigare jobb?" Troligtvis kommer svaret att vara att han inte värderades som anställd, att chefen helt enkelt inte gillade honom osv. Vem som helst kommer att bära skulden, men inte han. Men en lämplig kandidat kommer aldrig att tala illa om en tidigare arbetsplats.

Ett annat pålitligt sätt att kontrollera en person är att ringa sin tidigare arbetsplats och ta reda på allt.

Beroende

Dessa människor drömmer om att uppnå något i sin karriär, men är osannolikt att kunna göra det. När allt kommer omkring är de absolut oförmögna att fatta beslut på egen hand eller introducera nya idéer. De kommer ständigt att kräva godkännande av alla steg, beröm och vara rädda för att avvika från instruktioner. Å ena sidan är prestandan bra. Å andra sidan kommer en sådan person att störa alla med ständiga förtydliganden.

På hans tidigare jobb är det osannolikt att de talar illa om honom, eftersom han fullgjorde sina plikter. Därför är det ineffektivt att efterlysa en egenskap. Du kan identifiera någon som inte är oberoende av hans samtal. Med största sannolikhet kommer han att göra olämpliga komplimanger och anstränga sig mycket för att behaga dig. Det kommer att bli nödvändigt att ställa mer klargörande frågor om hans ansvar i hans tidigare befattning. Till exempel vad han personligen anser vara hans prestationer på sitt tidigare jobb. Det kan så småningom stå klart att han själv egentligen inte gjorde någonting.

Framkallar starka känslor

Vi pratar om personer som efter att ha intervjuat dem direkt vill anställa dem under känslors inflytande. Till exempel verkar en kandidat så idealisk att du helt enkelt gärna anställer honom direkt, och du är rädd att bara lite mer och någon annan kommer att anställa en så underbar medarbetare. Sakta ner: den här medarbetaren kanske inte är så perfekt. Vi måste studera det mer i detalj.

Du bör inte rusa till den andra ytterligheten: att anställa en person av medlidande. Till exempel när en kandidat som inte är helt lämplig kommer, men du blir så rörd av de livsförhållanden som beskrivs (små barn, lån, ett långt jobbsökande) att du är redo att ta honom. Kom ihåg: du är inte skyldig att ta en person av medlidande. Om det senare visar sig att den här medarbetaren är dålig och behöver sägas upp så blir det också obekvämt för dig att göra detta. Av medlidande, igen.

Föreställ dig situationen: du är en stor chef, en kandidat till en bra position sitter vid förhandlingsbordet mittemot dig och du kommer att erbjuda honom ett högt betalt jobb som din underordnade. Han ser bra ut, talar ännu bättre och hans CV är fylld med namn på kända företag. Du gillar honom till och med på något sätt. Men något är fel. Osäkerhet smyger sig in i det undermedvetna, svarar med en svag intuition i hjärtats område, du driver bort en plötslig misstroende attack mot kandidaten, reser dig upp, sträcker ut handen till honom och... Sluta! Du kanske är på väg att göra din karriärs värsta misstag.

Det finns minst sex typer av personligheter som du aldrig bör göra till dina egna underordnade (såvida du inte planerar att förstöra din karriär inom en mycket nära framtid). Tidningen Menshealth försökte lista ut vad som är vad.

Så dessa människor bör inte tillåtas på tröskeln till anständiga företag under några omständigheter (såvida de inte gav dig pizza beställd online):

1. "Slobb"

Direkt efter att han blivit anställd kommer han till jobbet i tid och vill skapa bilden av en arbetsnarkoman (vilket han inte är). Efter ett par månader tappar han vaksamheten och börjar regelbundet bli 15 minuter försenad. En timme efter arbetsdagens början kan han lätt hittas halvvägs till sin egen dator, desperat flörtande med en söt sekreterare, med sin tredje kopp kaffe i händerna. Denna mugg är ett kännetecken för Slobber: den hjälper till att skapa känslan av att en fruktansvärt upptagen anställd knappt har hittat tid att hälla i ytterligare en portion koffein. Han kommer tillbaka från lunch senare än alla andra: "Servitriserna på kaféet är klumpiga." Jo, ja, Sloppy har en passande förklaring för alla tillfällen.

Han kommer att vara lite sen och skyller på de fruktansvärda bilköerna. Hans CV innehåller för många saker, och han talar om sina tidigare arbetsgivare med förakt, om inte med dåligt dolt hat. Men hans rekommendationer är inte dåliga. De säger definitivt att med hans intelligens och talang, och i rätt position, kommer hans enorma potential säkert att avslöjas. Ingen argumenterar. Men Einstein sa också att geni är 1 procent inspiration och 99 procent svett. Men Sloppy gillar inte att svettas. Visa honom dörren.

2. "Sugs upp"

Han är listig, inte värd att lita på och är alltid redo att peta dig i ryggen med en kniv eller bita dig med giftiga tänder – beroende på vad som verkar lämpligare för honom. Tills han samlar runt sig ett sällskap av samma vidriga typer, som inte bryr sig ett dugg om människorna de arbetar sida vid sida med, tänker han inte ens på att visa sitt sanna ansikte och visa skärpan i sina huggtänder. En dag, när hans insatser är höga, kommer han att stiga till sin fulla höjd och slå dig med ett exakt slag. Det enda sättet att överleva är att sätta upp honom först.

Så här beräknar du det i intervjustadiet: Han ler för mycket. Be honom säga några ord om sin tidigare chef. Han kommer att börja ge komplimanger, men bakom sötman i hans tal kommer du oundvikligen att känna underdriftens gift. Hans ögon darrar, hans blick undviker envist din blick och hans handslag överraskar dig med sin slöhet.

3. "Talangbeundrare"

Den avgudar dig, idealiserar dig, dyrkar dig som en hednisk gud och anser dig vara den bästa chefen i världen. Och det är därför - han vill bara bli som du. När du väl anställer någon sådan får du istället för en underordnad ett förbudsblad som fastnar på dig i det mest olämpliga ögonblicket.

Som arbetare är beundraren absolut värdelös. Han är livrädd för att förolämpa dig eller ordna om ens en punkt i din plan, för att inte tala om ett kommatecken i brevet. Problemet är att du inte har någon plan: du anställer anställda för att fatta beslut på egen hand och hjälpa dig med ditt arbete. Och beundraren kommer inte att fatta beslut ens under vapenhot. Det är det, du har det.

Så här beräknar du det i intervjustadiet: Det är enkelt. Han är för glad och livlig för en vanlig arbetssökande. Han har redan skrivit in ditt namn i en sökmotor och fått reda på namnet på din första lärare. Han är redo att citera varje intervju du någonsin har gett ur minnet. Kommunikationen med honom är trevlig, du känner dig som en popstjärna, en berömd skådespelare och en oljemagnat i ett. Det är därför det blir extremt svårt att visa honom dörren. Men det är nödvändigt - du måste arbeta och inte lyssna på beröm.

4. "Psykopat"

Till en början är du till och med imponerad av den nya anställdes karaktär och den hänsynslöshet som han hanterar med konkurrenter. Men snart kommer du att tröttna på det konstanta flödet av ilska, överdriven stelhet och överdriven känslomässighet i kommunikation med en konstant smak av negativitet. Hans aggressiva kommunikationsstil med kunder, anställda och underordnade kommer att trötta ut dig, och så snart du låter honom veta detta kommer hela kraften av hans destruktivitet att falla på ditt trötta huvud.

Så här beräknar du det i intervjustadiet: Grunderna i fysionomi kommer till undsättning. Ta en närmare titt på munlinjen: läpparna är tunna, hårt sammanpressade. Var uppmärksam på hur han sitter: exakt i mitten av stolen, med rak rygg - en fjäder, redo att räta ut när som helst. Prata med honom om politik, miljö, valresultat eller något kontroversiellt ämne. Pupillerna i hans ögon kommer omedelbart att förvandlas till brinnande kol - han har helt klart en stark och alltför känslomässig åsikt om varje fråga.

5. "Robot"

Han är kall som is, lugn som en boakonstriktor, pålitlig som en sten. Han har inget hjärta, ingen familj, ingen hund, ingen katt, ingen fisk, ingen empati. Allt han har är sin MBA-examen. Han jobbar på helgerna och försöker förstå varför man inte gör detsamma. Han följer strikt instruktionerna "uppifrån", men alla hans egna idéer kommer säkert att kosta någon pengar, nerver, känslomässig nöd och ett jobb. Om du anställer honom kommer han omedelbart att hitta liknande robotar och börja etablera relationer med dem. Under lunchen, bestående av en kalorisnål sallad och ett glas mineralvatten, kommer de i lugn och ro att diskutera likvidationsvärdet för sitt hemland. Förvänta dig inte från Robots större lojalitet än vad som krävs enligt anställningsavtalet. Det finns varken kärlek eller hat i det. Det kan beröva dig nöjet att göra affärer och förstöra vänskapen som har utvecklats i ditt team långt innan det dök upp. Och tillsammans med det positiva kollapsar verksamheten ofta.

Så här beräknar du det i intervjustadiet: Notera hans pinstripe kostym och MBA-examen. Dess ägare blir ofta rika genom att slita av onödig och obekväm mänsklighet från sina egna själar. Visa honom dörren, annars kan han bli en av apokalypsens hästar för ditt företag.

6. "Framtida chef"

Den här personen kommer att ta din plats en dag. Det är åtminstone vad han tänker på när han sitter i sin stol och svarar på dina frågor under intervjun. Hans problem är att du gissar hans planer på att sitta i din stol och inte göra någonting. När allt kommer omkring är "att göra ingenting", som han tror, chefens huvudsakliga sysselsättning.

Så här beräknar du det i intervjustadiet: Räkna hur många gånger han sa pronomenet "jag" under samtalet. Affärer är ett lagspel, och de som "jakar" för mycket har ingen plats i det.

Moderna ungdomars hälsa är långt ifrån en idealisk indikator på vår nation... Därför är det värt att vara medveten om anledningarna till varför de kanske inte anställs.

Bland dem som är redo att betala tillbaka sin skuld till fosterlandet finns det de som, även med en stark önskan, inte kommer att påverkas av utkastet: orsaken till detta kommer att vara just deras hälsotillstånd.

Det finns alltid gott om människor som är villiga att tjäna

För att bekräfta någon av sjukdomarna som beskrivs nedan genomförs en militär medicinsk kommission och slutsatser dras utifrån dess resultat. Dessutom behöver du ett intyg från sjukhuset och en sjukdomshistoria som fungerar som bekräftelse på det.

Efter att ha studerat all dokumentation drar militärkommissariatet en slutsats om huruvida personen är tjänstgörande, om han kan tjänstgöra med ett antal restriktioner eller inte kan tjänstgöra alls.

Kategori "A" - killar som är fullt förberedda för tjänstgöring och i alla typer av militärtjänst.
Kategori "B" - ges ett val av var du vill tjäna, eftersom mindre hälsoproblem har identifierats.
Kategori "B" - undantag från militärtjänst, värvning i reserven.
Kategori "G" - tjänsten är endast möjlig efter att ha slutfört en behandlingskurs. Kallelsen kommer igen efter 6 månader. Den genomsnittliga uppskovstiden är cirka ett år. Om den värnpliktige efter en andra undersökning är helt frisk antas han i armén.
Kategori "D" - "vitt militärt ID": fullständig olämplighet (att passera en militär medicinsk kommission krävs inte).

En uppskov ges ofta till personer som visar sig vara underviktiga. I detta fall åtar sig personen att rapportera månadsvis till militärregistrerings- och mönstringskontoret för att kunna följa dynamiken i förändringar i kroppsvikt. När denna siffra når normen går den unge mannen med i armén.

Sjukdomar på grund av vilka anstånd eller befrielse från tjänstgöring ges

Det finns många sjukdomar som inte tillåter dig att tjänstgöra i armén.

Det är inte många som släpps från armén på grund av olika sjukdomar. Allt beror på graden och formen av sjukdomen. De vanligaste anledningarna till att en person är befriad från militärtjänst:

Skolios av andra graden. I detta skede uppstår krökning av ryggradens form. Graden av krökning är minst elva grader. Samtidigt ska det inte finnas någon känslighet och reflexer i senorna.
Platta fötter, tredje graden. Denna sjukdom kallas i folkmun "björnfot". Med denna sjukdom blir det nästan omöjligt att röra sig i arméskor, eftersom de har ett standardmönster.
Ledsjukdom. Det betyder artros av grad 2-3, som påverkar lederna i båda benen.
Blindhet eller synproblem. De personer som har visat sig vara helt eller delvis blinda (på ett öga) accepteras inte i armén. Dessutom ingår inte värnpliktiga som lider av närsynthet och har löst näthinna eller glaukom i armén. Personer som har upplevt betydande visuella trauman är inte heller lämpliga.
Hypertoni. Om undersökningen visar ett blodtryck på 150 över 95 när personen är i vila, innebär det att blodtrycket är förhöjt och han inte får tjänstgöra.
Störningar i hörselorganen. Om det vid en undersökning på det militära registrerings- och mönstringskontoret upptäcks att den värnpliktige inte hört vad som sagts med viskning på mer än två meters avstånd, tyder det på dålig hörsel. Olämpliga är döva (på ena örat eller båda) personer, samt de med kronisk öroninflammation, vilket har en negativ effekt på andningen genom näsan. Döva och stumma tjänar inte heller.
Magbesvär och duodenala problem. På grund av sår kommer en person inte att accepteras i armén.
Kronisk pankreatit.
Bråck som leder till störningar av matsmältningssystemets normala funktion.

Vad mer kan störa militärtjänsten?

Saknar ett eller flera fingrar; deformerad lem.
Att få en lem amputerad eller förlorad under andra omständigheter förhindrar också rekrytering till försvarsmakten. Det är värt att notera att en fraktur endast ger ett tillfälligt uppskov, varefter den värnpliktige genomgår en ny undersökning och om inga kritiska konsekvenser av frakturen hittas, då antas han för tjänstgöring.
Om röntgen visar bendeformation, som orsakas av gamla skador eller luxationer, görs ingen rekrytering. Om stenar (minst 5 mm i storlek) hittas i ett av organen kommer personen att skickas för behandling, och hans förmåga att gå med i armén kommer att ifrågasättas.
Psykiska problem som schizofreni, multipel personlighetsstörning eller närvaron av paranoida rädslor och andra störningar kommer att hindra en person från att tjäna. Samtidigt kontrolleras äktheten av förekomsten av psykisk ohälsa noggrant på grund av att många människor vill "avfärda" på detta sätt. Förekomsten av ett intyg som bekräftar sjukdomen kontrolleras och den övervakande läkaren måste anges. Den tidsperiod från vilken de upptäckta avvikelserna har observerats anges också.
Talfel som gör det omöjligt att förstå vad en person säger. Ett exempel är stamning i en allvarlig form.
Diabetes mellitus eller fetma i det tredje stadiet är undantagna från tjänst.
Vegetativ-vaskulär dystoni, på grund av vilken en man lider av frekvent och svår yrsel, åtföljd av förlust av medvetande. Men ett sådant problem måste bekräftas av ett intyg från en medicinsk institution.
Hemorrojder i andra graden blir ett hinder för rekrytering.
Personer med urininkontinens går inte med i armén.
Nuvarande störningar i andningssystemet i form av astma, tuberkulos av någon form och andra sjukdomar av första graden som påverkar lungornas och luftvägarnas funktion.
Hjärtproblem: defekter, oregelbunden rytm, arytmi. En värnpliktig med sådana störningar får inte tjänstgöra.
En uppskov ges till män som har testikelhydrocele eller hyperplasi.

Dessutom accepteras inte patienter med diagnosen AIDS, hepatit C och liknande sjukdomar för service. Jag undrar varför? För i armén är det regelbunden kontakt med varandra och personer som har så allvarliga sjukdomar kan inte tas emot för tjänst.

Personer som har diagnostiserats med alkoholism eller drogberoende accepteras inte heller för tjänstgöring. Det ska finnas en bekräftelse på att personen är registrerad på läkemedelsdispens.

Av vilka andra skäl accepteras inte människor i armén?

En önskan - att tjäna eller inte tjäna - räcker inte!

Även om en person är frisk kan han inte accepteras i armén av följande skäl:

Inkonsekvens med de värnpliktigas ålder: idag är medborgare i åldern 18-27 år värnpliktiga. Som redan nämnts kommer medborgare som inte är lämpliga av hälsoskäl inte att accepteras för service. Men bara om sjukdomen är obotlig. I annat fall skickas de för att genomgå en behandling, för vilken de ger anstånd och skickar en kallelse igen. En person kommer till ett möte där de ska ta ställning till om han är lämplig för tjänst.
De som tidigare tjänstgjort tas inte in i armén. Ibland räknas militärtjänstgöring utomlands.
Människor som har en avancerad examen tjänstgör inte i militären. Det vill säga att kandidater och doktorer i vetenskaper inte får kallelse till armén.
Lagen säger också att om en person som dog under sin militärtjänst eller blev dödligt skadad hade släktingar eller syskon, då är de befriade från militärtjänst.
Ett brottsregister är också en anledning till att människor inte accepteras i armén. Men det viktiga är att brottsregistret ska vara giltigt vid rekryteringstillfället. Det vill säga att den inte ska dras tillbaka eller lösas in. Män som är i MLS, eller genomgår kriminalvård, tjänar inte.
Inte heller de som är närvarande i brottmål som misstänkta eller inblandade i förundersökningen tas inte emot för delgivning. All information om kriminalregister ska styrkas av en officiell handling.

Det är ett sådant tjafs kring arméns värnplikt eftersom det finns en folklig uppfattning att armén lamslår värnpliktiga. Betydande ansträngningar har gjorts för detta av olika medier, som ofta lyfter fram de negativa sidorna av militärtjänsten, istället för att visa dess positiva sidor.

Dessutom är det moderna samhället ganska svagt i att odla en patriotisk attityd gentemot landet och dess medborgare, varför få människor anser det vara sin plikt att tjäna och försöka ”avvika” från detta på olika sätt. Få människor tror att armén är en plats för att ingjuta patriotism och en stark ande som hjälper till att hantera olika svåra situationer i livet.

Kanske borde detta spridas för att förändra allmänhetens attityder till militärtjänstgöring. Det är dock bra att hålla sig medveten om anledningarna till att människor inte går med i militären.

Ta reda på den största myten om värnplikten: varför tar folk inte värvning i armén idag? Och varför kan ens en frisk person få befrielse?

Till bokmärken

Idag föredrar ett stort antal företag att endast anställa sökande med arbetslivserfarenhet. Naturligtvis är en erfaren anställd en utmärkt lösning han vet redan vad och hur man gör. Allt han behöver är ett par veckor för att anpassa sig till ditt företag. Men alla tar inte hänsyn till att en anställd utan arbetslivserfarenhet, med rätt tillvägagångssätt, kommer att ge företaget fler fördelar.

När du nästa gång väljer en anställd för en ny tjänst, ta hänsyn till följande 5 skäl till förmån för en sökande utan arbetslivserfarenhet:

1. Människor blir gisslan av långa beprövade vägar. De som kommer till dig från ett annat jobb till en identisk position är minst intresserade av att förändra arbetsprocessen, nya lösningar, metoder eller strategier. De kommer inte att ställa frågor för att bättre förstå ditt fall.

Frågan som en lovande medarbetare alltid kommer att ställa är: "Varför agerar vi på det här sättet?" Men "Watchmen"-proffs kommer aldrig att fråga det i sina liv, eftersom de redan vet hur de ska agera och det spelar ingen roll att deras tillvägagångssätt är förra seklet.

2. När omständigheterna tvingar dem att utforska ett nytt verksamhetsområde, förlitar sig människor vanligtvis på gamla erfarenheter som inte är tillämpliga under nya förhållanden. Nykomlingar begränsas inte av avancerade trender, deras tänkande är kristallklart. Således är en rekryt utan erfarenhet som plasticine som du kan göra, kanske den mest avancerade och lojala medarbetaren.

3. Proffs inom sitt område, vana vid att utföra samma eller liknande uppgifter under många år, är "malkula" i sina traditionella förhållningssätt till affärer. De kanske inte är det bästa valet att anställa om du vill ge ett nytt perspektiv på befintliga problem eller utmaningar för ditt företag. Under intervjun kommer de att berätta vad, hur och i vilken ordning de kommer att göra det. Sådana arbetare kommer att vara stängda för nya arbetsmetoder och kommer bara att använda sina "testade" strategier, även om de är föråldrade.

4. Att anställa en medarbetare utan erfarenhet är en stor utmaning för dig som chef. Du kommer att se hur din nya "mentee" behärskar en ny riktning. Du kommer att kunna tillämpa nya metoder för lärande. Du kommer att behöva ställa och svara på frågor som inte har ställts på flera år, och kanske aldrig. Detta utvecklar i hög grad dina ledaregenskaper.

5. När du anställer en intresserad person som kommer från ett annat område och inte har någon erfarenhet inom ditt, kan du få en enorm mängd nya och varierande idéer, eftersom den "nya killen" kommer att se på vad som händer ur ett helt annat perspektiv.

Istället för en slutsats

Du bör inte anställa någon utan erfarenhet för varje position som blir tillgänglig. Inom vissa områden kan detta tillvägagångssätt vara skadligt för hela verksamheten. Men att med jämna mellanrum anställa en ny person i företaget kommer att ge en frisk fläkt inte bara till ditt företag utan även till dig som ledare. Du kommer att märka hur intervjuerna har blivit mer intressanta, du kommer att lära dig mycket nytt av de som lever med en annan syn på vad som händer. Du kommer att växa som chef, gå vägen att bli din adept tillsammans med honom och, viktigast av allt, du kommer att skaka om ditt eget tänkande!

Så, ska vi äntligen bli av med raden "år av erfarenhet" i arbetsbeskrivningen?

Anställningsvägran kan ha olika former. De kan ringa dig och artigt berätta att de tyvärr ännu inte är redo att ge ett anställningserbjudande. De kan skriva samma sak i ett mejl. De kanske inte ringer eller skriver – då gissar du själv om allt.

Men oavsett vilken vägran att anställa, orsakar det ibland en attack av pessimism även bland kandidater som kryddats med intervjuer. Men är det alltid nödvändigt att skälla ut sig själv för misstag som gjorts? Läs expertråd.

"Varför blev jag avvisad?" - Vissa sökande plågas och går över i deras minne varje ögonblick av intervjun och varje fras i CV:t. Sådan reflektion är naturligtvis användbar: du kan verkligen förstå vad . Men det handlar inte alltid bara om dig. Experter medger att det kan finnas många skäl till att vägra anställa, och de är inte alltid relaterade till kandidatens låga professionalism. Det är ingen hemlighet att sökande får avslag för att de är för bra.

Så låt oss titta på varför du kan ha blivit avvisad. Det kan finnas många anledningar, så vi delade upp dem i två delar – objektiva (du har verkligen betett dig fel, gjort fel eller är inte lämplig av allvarliga skäl) och subjektiv (du blev inte anställd på grund av vissa omständigheter i företaget eller p.g.a. inte helt korrekta rekryterarbetyg).

Så låt oss börja med objektiva skäl.

1. Din kandidatur uppfyller inte kraven för den lediga tjänsten. Annonsen säger till exempel att en högre teknisk utbildning krävs, men att du inte har den eller att den inte har slutförts ännu. Eller så söker de en specialist med många års erfarenhet för en viss ledig tjänst, men du har ännu inte hunnit skaffa den. Sådana restriktioner kan betraktas som diskriminering, men det är bättre att ta reda på alla krav innan intervjun för att undvika missförstånd under samtalet med rekryteraren.

2. Av någon anledning sticker CV:et ut för mycket från mängden, och rekryteraren hittar sätt att sticka ut på ett olämpligt sätt. Till exempel skämtar en kandidat mycket och inte alltid framgångsrikt i sitt CV (till exempel sa han om sig själv: "Jag studerade något och på något sätt"; "Jag letar efter ett jobb som Spider-Man", etc.). Eller av någon anledning markerade han information om varje plats för sitt arbete i olika färger - blått, rosa, gult. Eller så övergav han helt affärspresentationen till förmån för någon form av "kreativ" stil.

3. Under intervjun ansåg rekryteringschefen att kandidatens utseende inte passade in i företagets företagskultur. Till exempel bär alla affärskostymer på jobbet, men den sökande dök upp i slitna jeans. Eller med för ljus manikyr (i en för kort kjol, med massiva örhängen, smutsiga skor, etc.).

4. Under intervjun blev det uppenbart att kandidaten ljög om sitt CV eller överbetonade sin erfarenhet och utbildning. Ingen kommentar: Du kan inte göra karriär genom bedrägeri.

5. Under intervjun visade sökanden inte sin motivation och intresse för just detta arbete i detta företag. Attityden "övertala mig, och då kanske jag går med på ditt tråkiga jobb för lite pengar" är olämplig i de flesta fall. Om den lediga tjänsten inte är intressant, skicka inte ditt CV.

6. Den sökande ställde under intervjun för många frågor om semester och lön och för få om ansvar och arbetsregler.

7. Analfabet tal av kandidaten, särskilt om han söker en position där konstant kommunikation med kunder, partners etc. förväntas.

8. Osäkerhet, trånghet hos den sökande eller, tvärtom, hans överdrivna löshet och självförtroende.

9. Under intervjun talade sökanden kritiskt om sin tidigare chef, sitt företag och sina kollegor. En sådan kandidat kan betraktas som en konfliktperson eller, värre, en skandalös person.

10. Sökanden uttryckte tvivel om rekryterarens kvalifikationer. "Hur kan den här tjejen utvärdera mig, en erfaren specialist?" — rekryterare möter ofta denna position, särskilt bland äldre sökande. Kom ihåg: rekryteringschefen bedömer ditt CVs grundläggande lämplighet för jobbet och din övergripande lämplighet. Dina yrkesegenskaper kommer att bedömas av din potentiella chef om du väljs ut av HR-chefen.

11. Tyvärr är detta verkligheten: en kandidat kan vara för ung eller för "vuxen" för en viss ledig tjänst. Troligtvis kommer denna anledning inte att berättas för dig, men åldersgränsen är vanlig för många företag.

12. Kandidaten visade sig inte vara en artig person: han sa inte hej (eller sa inte hej vänligt nog), lät inte flickan passera vid dörren, sa inte "allt gott" i avskedet, etc.

13. Sökanden försökte flirta med rekryteraren.

14. Under intervjun ringde kandidatens telefon. Att han inte stängde av den under intervjun är inte bra i sig. Men det faktum att han bestämde sig för att svara i telefon och prata med sin fru om shopping på vägen hem kunde sätta stopp för anställningen i det här företaget.

Låt oss nu överväga subjektiva skäl eventuellt avslag - de som du inte bör oroa dig för mycket för, eftersom du fick avslag inte för att du inte är tillräckligt kvalificerad eller inte har affärsetikett. Och varför?

15. CV:t verkar för bra för rekryteraren - det finns uppenbar överkvalificering, det vill säga. Man tror att en "för smart" kandidat är långt ifrån det bästa alternativet för att fylla en ledig tjänst, särskilt om det inte innebär karriärtillväxt. Det finns flera nackdelar: en specialist kan bli uttråkad ganska snabbt av bristen på intressanta uppgifter, tappa motivationen och till och med lämna företaget, och dessutom måste han få mer betalt.

16. Ett annat scenario från punkt 14: under intervjun ringde kandidatens telefon. Sökanden lade på samtalet, men rekryteraren med en subtil estetisk smak hade ett fullständigt avslag på låten som angavs som samtalet (till exempel "Vladimirsky Central"). Eller vilken annan melodi som helst - begreppet "känslig smak", som du vet, är elastiskt.

17. Kandidaten ser inte ut som en riktig lagspelare i rekryterarens ögon - som det verkar för arbetsgivaren har han för mycket av en individualistisk streak.

18. Samtidigt kan företaget ha ganska specifika önskemål om den framtida medarbetarens utseende. Detta gäller särskilt för specialister som arbetar med kunder eller som i en eller annan grad är "företagets ansikte utåt" - sekreterare, PR-chefer, etc. Är det värt att förebrå dig själv för att du till exempel inte föddes som en blondin med ben från öronen, utan en brunhårig kvinna av vanlig kroppsbyggnad?

19. Under intervjun berättade sökanden en anekdot som rekryteraren inte gillade.

20. Det är för mycket konkurrens för det här jobbet. Du kanske är perfekt lämpad för den lediga tjänsten, men tre eller fyra andra kandidater kommer att vara idealiska för det...

21. Av någon anledning beslutade rekryteringschefen att du inte skulle passa in i det befintliga teamet. Till exempel, alla på avdelningen älskar företagsfester, men du sa att du inte är en festperson. Eller så är alla anställda vegetarianer, och du frågade om det fanns ett café i närheten med goda kötträtter.

22. Slutligen kunde rekryteraren eller den potentiella chefen helt enkelt inte gilla den sökande. Doften av parfym är för stark, en överdrivet hög eller tvärtom väldigt tyst röst, en olämpligt dyr handväska - det kan finnas många subjektiva faktorer.

Listan fortsätter. Som du kan se är skälen till vägran att anställa mycket olika, och den sökande behöver inte alltid skylla sig själv för vissa misstag. Rekryterare är också människor och kan mycket väl göra misstag, precis som alla specialister. Ta inte en för strikt bedömning till hjärtat, var säker: det viktigaste är dina professionella egenskaper, och om du blev avvisad, kanske den missade lediga tjänsten helt enkelt var "inte din" och allt som hände kommer i slutändan bara att gynna din karriär.