Chef för en veterinärklinik (sjukhus). Arbetsbeskrivning av en veterinär Schema för inlämnande av förslag från teammedlemmar

Ingen person kan vara perfekt, men ett team kan! Först när teamet är skapat och fungerar smidigt bör det fokuseras på att marknadsföra produkter och tjänster. Utan ett kollektivt förhållningssätt för att lösa problem blir resultatet mycket lägre.
Varje person är stark på något sätt, men också svag på något sätt, och ett team är en sammanslutning av motiverade människor, som var och en spelar sin egen roll och som alla tillsammans har nödvändiga kunskaper och färdigheter. Och ledarens uppgift är att se till att de individuella teammedlemmarnas kompetens utnyttjas på bästa sätt, att mildra individuella brister och att förse teamet med nödvändiga resurser så att det kan utföra sina uppgifter med maximal effektivitet.

Handledare

Varje bra team förtjänar den bästa chefen och klinikägaren som ses som en ledare av alla, både inom och utanför veterinärkliniken. Detta måste vara en extraordinär person som besitter alla egenskaper som listas nedan och vet hur, var och i vilken utsträckning de ska tillämpas. Dessa egenskaper kan antingen vara medfödda och sedan utvecklas som ett resultat av en persons arbete med sig själv, eller förvärvade. I vissa situationer och i enskilda projekt är det också möjligt att anförtro ledarskapet till andra teammedlemmar som har de nödvändiga egenskaperna och kompetensen.

En effektiv ledare måste ha följande egenskaper:
framsynthet,
stelhet,
känsla för rättvisa,
anpassningsförmåga,
ärlighet,
hjärtlighet,
entusiasm.

Alla ledare, även de vi inte beundrar som individer, har en tydlig vision om vart de vill gå i sin verksamhet, och när och hur de vill nå dit. En effektiv ledare strävar efter att säkerställa att hans team delar hans vision. Han visar tuffhet när han ställs inför hinder som väntar honom på vägen, och, under vissa omständigheter, med enskilda medlemmar i laget. Men samtidigt måste han ha en känsla för rättvisa och vägledas av den i de handlingar som han begår i förhållande till andra människor, vara objektiv och opartisk mot dem och inte försöka behålla problematiska medlemmar i teamet som t.ex. kan till exempel inte motstå belastningen på dem och påverka resten negativt.

Stelhet ska inte förväxlas med envishet, och om det till exempel under förflyttningen mot ett avsett mål blir uppenbart att riktningen behöver ändras, måste ledaren visa en beredskap för detta genom att visa sin anpassningsförmåga.

Det är troligt att människor kommer att vilja följa en ledare, men de kommer att vilja göra det ännu mer om de vet vart de leds och varför.

Om vägen är tillräckligt lång, är det lämpligt att placera milstolpar längs hela dess längd för att indikera de punkter som nåtts, detta kommer att försäkra resenärerna att de inte har tappat vägen. Du kan till och med högtidligt fira uppnåendet av nästa punkt, för detta är inget annat än ett framgångsrikt sätt att stimulera laget att uppnå ytterligare resultat.

I allmänhet följer människor sin ledare av två huvudsakliga skäl. För det första av rädsla, och för det andra för att de vill ha det. Ledarens uppgift kommer att bli mycket lättare om teamet följer honom, är entusiastisk och inte utsätts för tvång. Så, ett bra team är ett team som fungerar effektivt, och i frånvaro av ledaren - inte mindre effektivt än om han personligen övervakade alla "med morötter och pinnar i handen." Vad gör att teamet frivilligt följer ledaren – utöver de egenskaper som redan nämnts? När man kontaktar människor måste en ledare vara ärlig och hjärtlig. Hans värme bör vara tydlig i hans tillgänglighet, och hans ärlighet bör försäkra teammedlemmarna att allt de delar med sin chef kommer att förbli mellan dem.

Verkligen stora ledare visar stor entusiasm när det kommer till vad de har uppnått eller vad de gör. Denna entusiasm smittar av sig på andra och inspirerar ledaren själv att leda sin verksamhet. När det gäller att leda ett team måste en effektiv ledare känna till styrkorna hos varje gruppmedlem och kunna använda dem till gemensam nytta.

Och en ledares förmåga att delegera sina befogenheter är nyckeln till ett effektivt ledarskap för vilket team som helst.

De enklaste reglerna för delegering av funktioner är:
Förklara för medarbetaren exakt vad han ska göra och i vilket syfte.
Se till att uppgiften har SMARTARE kvaliteter (se förklaring nedan).
Förse entreprenören med nödvändiga resurser och information.
Diskutera regelbundet framstegen med problemlösning vid möten och ge feedback.
Utför en öppen dörr policy när det gäller att ge assistans till utföraren, men förvandla inte en öppen dörr till en öppning utan dörr.
Glöm inte att berömma medarbetaren för ett väl utfört arbete.

SMARTARE princip

Det är viktigt, där det är möjligt, att sätta uppgifter för teamet, styrt av principen SMARTARE. SMARTARE (översatt från engelska som "intelligent", "rimlig", "livsduglig") är både ett oberoende ord och en förkortning av de första bokstäverna i de viktigaste egenskaperna för varje arbetsuppgift:
Specifik (precis, specifik)
Mätbar (mätbar, utvärderbar)
Överenskommet (med samförstånd, genomförs med allas godkännande)
Realistisk (realistisk, genomförbar)
Tidsinställd (planerad i tid)
Förlängning (konsekvent, med ett långsiktigt perspektiv)
Belönande (bär frukt)

Ris. 1. Genom att sätta upp mål enligt principen SMARTARE uppmuntrar vi medarbetarna att arbeta hårdare och bättre

När vi ställer in uppgifter för teamet enligt SMARTER-principerna, vägrar vi formuleringar av följande typ: "implementera ett lagerkontrollsystem för förbrukningsvaror." Vi föredrar andra formuleringar: "att utveckla, komma överens om och framgångsrikt implementera ett lagerkontrollsystem som gör det möjligt att uppnå besparingar på 10 % på 9 månader." Eller istället för att ”det är nödvändigt att öka antalet intagna efter överenskommelse” formulerar vi målet så här: ”att identifiera orsakerna till att antalet intagna efter överenskommelse på vår klinik är för lågt, fastställa och vidta åtgärder för att se till att antalet patienter som tas in genom förhandsbokning på 3 månader nådde 50 % av det totala antalet patienter på kliniken.”

Uppgifterna måste vara specifika till innehåll och tid: vi måste veta vad vi vill uppnå och inom vilken tidsram. De måste också vara realistiska och konsekventa med teammedlemmarna. Du kan höja ribban ännu högre för att säkerställa en viss kontinuitet i målen, samt för att dra nytta av deras uppnående.

Men var noga med att inte sätta ribban för högt: nederlag berövar människor incitamentet att gå framåt! Om du ska bli SMARTARE kan det vara bäst att först definiera ett mål som är lätt att uppnå men som kommer att motivera laget att göra mer och bättre i framtiden.

Motivation och utvärdering av resultat

Vi behöver alla feedback för våra handlingar. Vi måste veta om vi gör ett bra jobb. Om brister upptäcks måste de åtgärdas på ett konstruktivt sätt och en lösning på problemet kommer att hittas. Många chefer ägnar mycket tid åt att leta efter brister i sina underordnades arbete istället för att lära människor hur man förebygger dem!

Motivation är en process, inte en enskild händelse. Du kan inte motivera teammedlemmar genom att hålla ett enda möte med dem.

Allt du gör i din praktik har en motiverande effekt på dina teammedlemmar, och denna effekt kan vara antingen positiv eller negativ.

Så vad kan du göra för att säkerställa att den motiverande effekten av din praktik är positiv snarare än negativ? Just nu kan du börja implementera ett system för objektiv, ärlig och kritisk bedömning av samspelet mellan ledning och teammedlemmar och förvandla det till huvudverktyget för att rätta till bristerna i ditt arbete.

Det andra du kan göra är att skapa och kontinuerligt uppdatera en profil för var och en av dina teammedlemmar för att identifiera ledtrådar i deras personlighet som du sedan kan använda för att matcha den personen med lämpliga motivationsimpulser relaterade till deras nuvarande behov. Allt detta är en del av prestationsbedömningsprocesser.

Människor har vanligtvis blandade känslor när deras arbete bedöms. Vissa säger att de har provat sådana metoder, och de "fungerar inte" och orsakar bara avslag av resten av teammedlemmarna. Tänk om vi kallade det "organisatoriska möten dedikerade till teammedlemmarnas professionella utveckling och, som ett resultat, affärsförbättring"? Om du inte utvecklar ditt team i den utsträckning de behöver det, kommer det att finnas andra som kommer att göra det åt dig!

Standard Operating Procedures (SOP)

Även om du ger dina teammedlemmar möjlighet att själva bestämma hur de ska agera i en given situation, finns det rutiner, både kliniska och andra, som alltid bör följas av alla på samma sätt. Detta kan lätt förstås med exemplet hjärt- eller andningsstopp under operation. Vi förutsätter att alla känner till de standardförfaranden som gäller i en situation som denna.

På liknande sätt, i icke-kliniska situationer, kan lämpliga "SOPs" gälla, till exempel:
Arbeta med kunder som inte kan betala sina räkningar.
Distribution av läkemedel.
Återvinning.

SOP:er bör ge en tydlig bild av vilka åtgärder som bör vidtas i ett givet fall, och den bästa författaren av varje enskild SOP är den gruppmedlem som är närmast att lösa det aktuella problemet. Det utkast till SOP som utarbetats av honom bör presenteras för resten av teammedlemmarna. Efter nödvändig ändring godkänns SOP och tar sin plats i den praktiska guiden bredvid andra SOP.

SOP bör ses över regelbundet för att säkerställa att de justeras eller tas bort.

Praktiska möten

Regelbundna, ganska frekventa möten är viktiga om teamet strävar efter att arbeta harmoniskt, och om praktiken utökas i takt med att teamets storlek ökar, då blir det extra viktigt. Vad gör dessa möten framgångsrika?

Ordförandens förmåga att hålla diskussionen på rätt spår med det tänkta ämnet och samtidigt involvera alla närvarande i diskussionen.
Preliminär bekantskap med mötesdeltagarna med agendan.
Att fokusera deltagarnas uppmärksamhet på vilka beslut som har fattats på varje dagordningspunkt och vad som är viktigast.
Att lägga tonvikt på vem som ska göra vad och när de beslut som fattas ska genomföras.

Mötesfrekvensen bestäms av praktikens storlek, vilket i sin tur beror på antalet personal och antalet platser.

Om det bara finns en punkt (till exempel representeras praktiken av ett veterinärkontor) och teamet består av endast en läkare, så räcker det för att hantera en sådan verksamhet och säkerställa optimal intern interaktion att hålla möten vid behov. Om praktiken är mer omfattande och utförs på grundval av flera punkter, är det nödvändigt att bestämma mötesfrekvensen, liksom sammansättningen av de anställda som deltar i dem. Vissa möten bör omfatta läkarassistenter, receptionister och/eller andra medlemmar av klinikteamet. Avdelningschefer bör delta i möten med ledningspersonal, som kommer att se till att informationen som erhålls vid mötet kommer till andra anställda på deras avdelning.

Förutom möten i rent ledningssyfte är det lämpligt att hålla möten i en icke-arbetsmiljö som involverar hela teamet och gör det verkligen sammanhållet.

Intern marknadsföring

Det är viktigt att intern marknadsföring föregår marknadsföringen av dina tjänster och produkter. De som avser att erbjuda tjänster och produkter till sina kunder måste förstå inte bara deras kapacitet och funktionella fördelar, utan också de fördelar de medför.

Som veterinärer och forskare är vi främst intresserade av förmågor och funktionella fördelar. Till exempel för en veterinär är osteotomi med ändring av vinkeln på skenbenets övre ledyta (TPLO-metoden) intressant främst ur kirurgisk teknik och svårighetssynpunkt, men för klienten är det viktigare att den kan förkortas den postoperativa återhämtningsperioden för sin hund, minska manifestationerna av artrit, öka rörligheten i knäleden och återföra djuret till normal motorisk och arbetsaktivitet, med andra ord är användbarheten av operationen viktigare. Om alla teammedlemmar är bekanta med inte bara funktionerna och de funktionella fördelarna, utan också fördelarna med alla produkter och tjänster du ber dem att marknadsföra, kommer de att göra det mer framgångsrikt och få mer förståelse från kunderna.

Om det är nödvändigt att organisera utbildning specifikt relaterad till färdiga produkter, och inte till de tjänster som tillhandahålls av kliniken, är det bäst att anförtro det till en representant för företaget som tillverkar dessa produkter. Kliniken måste dock ta kontroll över innehållet och metodiken i sådan utbildning.

Schema för att lämna in förslag av gruppmedlemmar

Att generera vinnande idéer är inte en ledares privilegium. Då och då kan idéer dyka upp från olika medlemmar i teamet, och vilken som helst av dem bör ha en chans att bevisa att deras idé är konstruktiv. Vem kan till exempel komma på en idé för att förbättra driften av ett djurhotell om inte den anställde som jobbar där från morgon till kväll, dag efter dag? Att uppmuntra teammedlemmar att lägga fram sådana idéer hjälper till att förbättra verksamheten, förbättra arbetsvillkoren, och detta är en fördel för varje enskild anställd, för teamet som helhet och för verksamheten.

När man inför ett schema bör det förklaras för alla teammedlemmar vilket syfte dess implementering tjänar och vilken effekt som förväntas av det. Systemet innebär att en mekanism skapas för att ta emot förslag skriftligen, med en detaljerad beskrivning av vad som är vad, hur det fungerar och för vem resultatet är avsett. Dessutom är det nödvändigt att förklara fördelarna med att implementera systemet: det kan vara både ekonomiskt och sträva efter att förbättra kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls, förbättra arbetsvillkoren och även kombinera alla dessa tre effekter.

Ledningens svar på inkomna förslag ska ske inom en viss förutbestämd tid, till exempel inom tre veckor efter mottagandet. Detta kan inkludera godkännande av idén, en inbjudan att tillhandahålla ytterligare information, schemalägga ett möte för att diskutera och genomföra den, eller avslag på idén. I vilket fall som helst bör förvaltningen uppträda helt öppet med gruppmedlemmarna och fatta beslut endast om det finns lämpliga skäl.

Ett lags styrka bestäms av styrkan hos dess svagaste länk. Du måste förstå att detta är viktigt för dina patienter, för dina ägare, för dina anställda och i slutändan för dig själv. Detta bör övertyga dig om behovet av att investera i ditt team och göra det till en av dina huvudinvesteringar.

Arbetsbeskrivning för en veterinär [namn på organisation, företag, etc.]

Denna arbetsbeskrivning har utvecklats och godkänts i enlighet med bestämmelserna i Ryska federationens arbetslagstiftning och andra bestämmelser som reglerar arbetsrelationer i Ryska federationen.

1. Allmänna bestämmelser

1.1. En veterinär tillhör kategorin specialister.

1.2. Till tjänsten som veterinär utses person med högre yrkesutbildning (veterinär) och arbetslivserfarenhet inom området om minst 3 år.

1.3. Utnämning till befattningen som veterinär och entledigande från denna sker på order av [chefen för veterinärkliniken; annan chef].

1.4. Veterinären måste veta:

Ryska federationens konstitution;

Ryska federationens lagar, regionala och lokala myndigheters föreskrifter om genomförandet av veterinärverksamhet;

Förfarandet för att undersöka djur;

Orsaker, utvecklingsmekanismer, kliniska manifestationer, diagnostiska metoder, komplikationer, principer för behandling och förebyggande av djursjukdomar;

Lista över veterinärmedicinska läkemedel och djurvårdsprodukter som har registrerats hos Institutionen för veterinärmedicin och förfarandet för standardisering och certifiering av veterinärmedicinska läkemedel och godkänt för användning på Ryska federationens territorium;

Säkerhetsregler vid arbete med medicinska instrument och utrustning;

Grunderna i ekonomi, organisation av produktion, arbete och ledning, lönesystem, materiella och moraliska incitament, metoder för arbetsstandardisering;

Grunderna i Ryska federationens arbets- och arbetsskyddslagstiftning;

Interna arbetsbestämmelser;

Regler och föreskrifter för arbetarskydd, säkerhet, industriell sanitet och brandskydd;

- [fyll i vad du behöver].

1.5. Veterinären rapporterar direkt till [chefen för veterinärkliniken; annan tjänsteman] och i sin verksamhet vägleds av institutionens stadga, order från dess ledning och denna arbetsbeskrivning.

1.6. Under frånvaro av en veterinär (sjukdom, semester, affärsresa etc.) utförs hans uppgifter av en person som utsetts på föreskrivet sätt.

1.7. [Ange vid behov].

2. Arbetsuppgifter

Veterinär:

2.1. Inspekterar djur och diagnostiserar deras sjukdomar och skador.

2.2. Bedriver forskning om orsaker och processer för djursjukdomar, samt metoder för behandling och förebyggande av dessa.

2.3. Ger terapeutisk och kirurgisk behandling av djur.

2.4. Använder läkemedel vid behandling av djur, högeffektiva veterinärmedicinska läkemedel och veterinära metoder.

2.5. Genomför veterinära åtgärder för att förebygga sjukdomar och djurs död.

2.6. Övervakar implementeringen av djurhygieniska och veterinära regler vid hållande, utfodring och vård av djur på sjukhus.

2.7. Genomför veterinär och sanitär undersökning av boskap och fjäderfä.

2.8. Ger råd om behandling och reproduktion av djur, lämpligt underhåll och utfodring av djur i enlighet med zoohygieniska krav.

2.9. Övervakar djurägarnas genomförande av obligatorisk behandling och förebyggande åtgärder inom de tidsfrister som anges i instruktioner, riktlinjer och rekommendationer för djurhållning.

2.10. Utför relaterade uppgifter.

2.11. Leder de anställda vid den veterinärmedicinska institutionen som är underställd honom.

2.12. [Ange vid behov].

3. Rättigheter

Veterinären har rätt:

3.1. Få den information som är nödvändig för att utföra sina funktionella uppgifter av hög kvalitet.

3.2. Ge förslag till ledningen för att förbättra kvaliteten på veterinärvården och förbättra arbetsorganisationen.

3.3. Involvera alla (individuella) specialister på institutionen i att lösa de uppgifter som tilldelats den.

3.4. Ge order till den yngre personalen på veterinärkliniken, kontrollera volymen och kvaliteten på det arbete som utförs av dem.

3.5. Kräv att institutionens ledning ger hjälp vid fullgörandet av sina officiella uppgifter och rättigheter.

3.6. Ta del av möten, konferenser, sektioner, föreningar där frågor som rör hans yrkeskompetens diskuteras.

3.7. [Ange vid behov].

4. Ansvar

Veterinären ansvarar för:

4.1. För felaktig prestation eller underlåtenhet att fullgöra sina arbetsuppgifter enligt denna arbetsbeskrivning - inom gränserna för den nuvarande arbetslagstiftningen i Ryska federationen.

4.2. För brott som begås under utövandet av sin verksamhet - inom gränserna för den nuvarande administrativa, straffrättsliga och civila lagstiftningen i Ryska federationen.

4.3. För fel vid genomförandet av medicinska åtgärder som innebar allvarliga konsekvenser för djur - inom gränserna för den nuvarande administrativa, straffrättsliga och civila lagstiftningen i Ryska federationen.

4.4. [Ange vid behov].

Arbetsbeskrivningen har tagits fram i enlighet med [namn, nummer och datum för dokument].

Chef för strukturenheten

[initialer, efternamn]

[signatur]

[dag månad år]

Gick med på:

Chef för juridiska avdelningen

[initialer, efternamn]

[signatur]

[dag månad år]

Jag har läst instruktionerna:

[initialer, efternamn]

[signatur]

[dag månad år]

I. Allmänna bestämmelser

1. Chefen för en veterinärklinik tillhör kategorin chefer.
2. Till tjänsten som chef för en veterinärklinik utses person med högre yrkesutbildning (veterinär) och minst 5 års erfarenhet inom området.
3. Utnämning till befattningen som chef för en veterinärklinik och avskedande från den görs på order av organisationens direktör.
4. Chefen för en veterinärklinik måste veta:
   1. 4.1. Ryska federationens konstitution.
   2. 4.2. Ryska federationens lag daterad 14.5.93 nr 4979-I "Om veterinärmedicin", Ryska federationens lag daterad 7.02.92 nr 2300-I "Om skydd av konsumenträttigheter", andra lagar; Regler för tillhandahållande av betalda veterinärtjänster, föreskrifter om tillstånd för veterinärverksamhet och andra reglerande rättsakter om genomförandet av veterinärverksamhet.
   3. 4.3. Organisation av klinikens planering, ekonomiska och finansiella aktiviteter.
   4. 4.4. Lista över veterinärmedicinska läkemedel och djurvårdsprodukter som har registrerats hos Institutionen för veterinärmedicin och förfarandet för standardisering och certifiering av veterinärmedicinska läkemedel och godkänt för användning på Ryska federationens territorium.
   5. 4.6. Grunderna i ekonomi, arbetsorganisation och ledning.
   6. 4.7. Lagstiftning om arbets- och arbetsskydd i Ryska federationen.
   7. 4.8. Regler och föreskrifter för hälsa och säkerhet, industriell sanitet och brandskydd.
5. Chefen för veterinärkliniken i sin verksamhet vägleds av:
   1. 5.1. Organisationens stadga.
   2. 5.2. Denna arbetsbeskrivning.
6. Under frånvaro av chefen för veterinärkliniken (tjänsteresa, semester, sjukdom etc.) utförs hans uppgifter av en ställföreträdare (i hans frånvaro en person som utsetts på föreskrivet sätt), som förvärvar motsvarande rättigheter och är ansvarig för att de uppgifter han ålagts på ett korrekt sätt utförs.

II. Jobbansvar

Chef för veterinärkliniken:

1. Säkerställer överensstämmelse med de obligatoriska kraven, med hänsyn till profilen och specialiseringen av veterinärkliniken, fastställda i statliga standarder, sanitära, veterinära, brandsäkerhetsregler och andra regulatoriska dokument.
2. Utarbetar, tar emot licenser, relevanta tillstånd och andra dokument (intyg om överensstämmelse, hygieniska slutsatser) och presenterar dem, eller delar av informationen i dessa dokument, för granskning av konsumenterna.
3. Uppmärksammar konsumenterna på det
   1. 3.1 Information om de veterinärtjänster som tillhandahålls, deras förteckning och tillhandahållande.
   2. 3.2 Prislistor för veterinärtjänster som godkänts av den verkställande myndigheten i den ryska federationen, med angivande av nummer och datum för godkännande.
   3. 3.3. Licens.
   4. 3.4. Prover på droger, mediciner m.m.
   5. 3.5. Veterinärprodukter som används vid tillhandahållande av betalda veterinärtjänster.
   6. 3.6. Reglerande dokument om veterinärvård av djur; etc.).
4. Organiserar klinikpersonalens arbete för att tillhandahålla följande veterinärtjänster:
   1. 4.1. Öppenvård av djur.
   2. 4.2. Veterinärvård för djur i ägarnas hem.
   3. 4.3. Samråd om behandling, underhåll och utfodring av djur, fåglar, fiskar och andra företrädare för djurvärlden.
   4. 4.4. Särskild diagnostik (endoskopi, ultraljud, etc.).
   5. 4.5. Slutenvård av sjuka djur.
   6. 4.6. Röntgendiagnostik och strålbehandling.
5. Utövar kontroll över rationell användning av materiella, ekonomiska och arbetskraftsresurser.
6. Analyserar kvaliteten på kundservicen, utvecklar och genomför åtgärder för att förbättra den.
7. Säkerställer organisationen av lagerredovisning och lämnar rapporter om volymen av tjänster som tillhandahålls till relevanta organisationer.
8. Utför urval och placering av personal, kontroll över deras rationella användning.
9. Leder personalen på veterinärkliniken.

III. Rättigheter

Chefen för en veterinärklinik har rätt att:

1. Agera på uppdrag av veterinärkliniken och företräda den i relationer med andra organisationer och statliga organ.
2. Underteckna och godkänn dokument inom din kompetens.
3. Begär nödvändig information och dokument från klinikpersonalen.
4. Ge obligatoriska instruktioner till personalen på veterinärkliniken.
5. Lämna in förslag för övervägande av organisationens chef om utnämning, överföring och uppsägning av anställda vid veterinärkliniken; förslag om att belöna framstående anställda och utdöma straff för överträdare av produktions- och arbetsdisciplin.
6. Ta del av möten, konferenser, avsnitt där frågor som rör yrkeskompetens diskuteras.

IV. Ansvar

Chefen för veterinärkliniken ansvarar för:

1. För felaktig prestation eller underlåtenhet att fullgöra sina arbetsuppgifter enligt denna arbetsbeskrivning - inom de gränser som bestäms av den nuvarande arbetslagstiftningen i Ryska federationen.
2. För brott som begås under utövandet av sin verksamhet - inom de gränser som bestäms av den nuvarande administrativa, straffrättsliga och civila lagstiftningen i Ryska federationen.
3. För att orsaka materiell skada - inom de gränser som bestäms av den nuvarande arbets- och civillagstiftningen i Ryska federationen.

Typiskt prov

JAG GODKÄNDE

________________________________ (initialer, efternamn)
(organisationens namn, före- ___________________________
acceptans, etc., dess organisatoriska (direktör eller annan tjänsteman)
juridisk form) officiell person, auktoriserad
vad som måste hävdas
sista instruktioner)
" " ____________ 20__

Arbetsbeskrivning
chef för en veterinärklinik (sjukhus)
______________________________________________
(namn på organisation, företag, etc.)

" " ______________ 20__ N_________

Denna arbetsbeskrivning har utvecklats och godkänts av
baserat på ett anställningsavtal med __________________________________________
(namnet på befattningen för den person för vilken
______________________________________________________________________ och i enlighet med
denna arbetsbeskrivning har sammanställts)
bestämmelserna i Ryska federationens arbetslagstiftning och andra bestämmelser
akter som reglerar arbetsförhållandena i Ryska federationen.

1. Allmänna bestämmelser
1.1. Chefen för en veterinärklinik tillhör kategorin
chefer.
1.2. Utnämnd till tjänst som chef för en veterinärklinik
en person med högre professionell (veterinär) utbildning och erfarenhet
arbeta i profilen i minst 5 år.
1.3. Förordnande till tjänsten som chef för en veterinärklinik och
befrielse från det utförs i enlighet med det fastställda förfarandet.
1.4. Chefen för en veterinärklinik måste veta:
- Ryska federationens konstitution;
- Ryska federationens lagar, regionala regler
och lokala myndigheter om genomförandet av veterinärmedicin
aktiviteter;
- organisation av planering, ekonomisk och finansiell verksamhet
kliniker;
- förteckning över veterinärmedicinska läkemedel och djurvårdsprodukter,
registrerad hos Institutionen för veterinärmedicin och procedurer
standardisering och certifiering av veterinärmedicinska läkemedel och godkända
användning på Ryska federationens territorium;
- Grunderna i ekonomi, arbetsorganisation och ledning;
- Lagstiftning om arbets- och arbetsskydd i Ryska federationen;
- regler och föreskrifter för arbetarskydd, säkerhetsåtgärder,
industriell sanitet och brandskydd;

1.5. Chef för veterinärkliniken i sin verksamhet
styrs av:
- Institutionens stadga;
- denna arbetsbeskrivning;
- _________________________________________________________________.
1.6. Chefen för veterinärkliniken rapporterar direkt till
________________________________________________________________________.
1.7. Under frånvaro av chefen för veterinärkliniken (sjukdom,
semester, tjänsteresa etc.) hans arbetsuppgifter utförs av en ställföreträdare (om
i avsaknad av en - en person som utsetts i enlighet med det fastställda förfarandet), som
förvärvar lämpliga rättigheter och ansvarar för korrekt
fullgörande av de uppgifter som ålagts honom.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Arbetsuppgifter
Chef för veterinärkliniken:
2.1. Säkerställer efterlevnad av obligatorisk profil och
specialisering av verksamheten inom veterinärklinikens krav som fastställts
i statliga standarder, sanitär, veterinär, brandsäkerhet
regler och andra reglerande dokument.
2.2. Förbereder och erhåller licenser, relevanta tillstånd och annat
dokument (intyg om överensstämmelse, hygieniska slutsatser) och
representerar dem, eller en del av informationen i dessa dokument
för information till konsumenterna.
2.3. Uppmärksammar konsumenterna:
- information om de veterinärtjänster som tillhandahålls, deras förteckning och
former av tillhandahållande;
- av myndigheten godkända prislistor för veterinärtjänster
den verkställande makten för ämnet i Ryska federationen, med angivande av antalet och
godkännandedatum;
- licens;
- Prover av droger, läkemedel etc.;
- veterinärmedicinska produkter som används för att tillhandahålla
betalda veterinärtjänster;
- regleringsdokument om veterinärvårdsfrågor
djur.
2.4. Organiserar klinikpersonalens arbete för att tillhandahålla följande
veterinärtjänster:
- poliklinisk behandling av djur.
- veterinärvård för djur i ägarnas hem;
- konsultationer om behandling, underhåll och utfodring av djur,
fåglar, fiskar och andra representanter för djurvärlden;
- slutenvård av sjuka djur;
- genomföra röntgendiagnostik och röntgenterapi;
- _________________________________________________________________.
2.5. Övervakar rationell användning
materiella, ekonomiska och arbetskraftsresurser.
2.6. Analyserar kvaliteten på kundservice, utvecklar och
vidtar åtgärder för att förbättra den.
2.7. Tillhandahåller organisation av lagerredovisning och
lämnar rapporter om volymen av tjänster som tillhandahålls till vederbörande
organisationer.
2.8. Utför urval och placering av personal, kontroll över deras
rationell användning.
2.9. Leder personalen på veterinärkliniken.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Rättigheter
Chefen för en veterinärklinik har rätt att:
3.1. Agera på uppdrag av veterinärkliniken och företräda den i
relationer med andra organisationer och statliga organ.
3.2. Underteckna och godkänn dokument inom ditt
kompetenser.
3.3. Begär nödvändig information från klinikpersonalen och
dokumentation.
3.4. Ge veterinärklinikpersonal med obligatoriska
utförande av instruktioner.
3.5. Delta i möten, konferenser, sektioner,
vid vilka frågor som rör hans professionella
kompetenser.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Ansvar
Chefen för veterinärkliniken ansvarar för:
4.1. För felaktig prestation eller underlåtenhet att fullgöra sina skyldigheter
arbetsuppgifter som anges i denna arbetsbeskrivning - in
inom ryska federationens nuvarande arbetslagstiftning.
4.2. För brott som begås under utövandet av sina
verksamhet - inom nuvarande administrativa, kriminella och
ryska federationens civila lagstiftning.
4.3. För att orsaka materiell skada - inom strömmens gränser
arbets- och civillagstiftning i Ryska federationen.
4.4. ______________________________________________________________.

Arbetsbeskrivningen har tagits fram i enlighet med ________________
(Namn,
_____________________________.
dokumentnummer och datum)

Chef för den strukturella enheten (initialer, efternamn)
_________________________
(signatur)

" " ____________ 20__

GICK MED PÅ:

Chef för juridiska avdelningen

(initialer, efternamn)
_____________________________
(signatur)

" " ________________ 20__

Jag har läst instruktionerna: (initialer, efternamn)
_________________________
(signatur)

1.1 Denna arbetsbeskrivning definierar en veterinärs funktionella skyldigheter, rättigheter och skyldigheter.

1.2 En veterinär tillhör kategorin specialister.

1.3 En veterinär utses och avskedas i enlighet med det förfarande som fastställts i gällande arbetslagstiftning på order av chefen för veterinärkliniken.

1.4 Relationer per position:

3.1 Externa dokument:

Lagstiftande och reglerande akter som rör det utförda arbetet.

3.2 Interna dokument:

Veterinärklinikens stadga, Beställningar och instruktioner från chefen för veterinärkliniken; Föreskrifter om veterinärkliniken, Arbetsbeskrivning för veterinären, Interna arbetsföreskrifter.

Veterinär:

4.1. Inspekterar djur och diagnostiserar deras sjukdomar och skador.

4.2. Bedriver forskning om orsaker och processer för djursjukdomar samt utvecklar metoder för behandling och förebyggande av dessa.

4.3. Ger terapeutisk och kirurgisk behandling av djur.

4.4. Använder läkemedel vid behandling av djur, högeffektiva veterinärmedicinska läkemedel och veterinära metoder.

4.5. Genomför veterinära åtgärder för att förebygga sjukdomar och djurs död.

4.6. Följer genomförandet av djurhygieniska och veterinära regler vid hållande, utfodring och skötsel av djur.

4.7. Genomför veterinär och sanitär undersökning av boskap och fjäderfä.

4.8. Ger råd om behandling och reproduktion av djur, lämpligt underhåll och utfodring av djur i enlighet med zoohygieniska krav.

4.9. Övervakar djurägarnas genomförande av obligatorisk behandling och förebyggande åtgärder inom de tidsfrister som anges i instruktioner, riktlinjer och rekommendationer för djurhållning.

4.10. Utför relaterade uppgifter.

4.11. Leder anställda.

Veterinären har rätt:

5.1. Få den information som är nödvändig för att utföra sina funktionella uppgifter av hög kvalitet.

5.2. Ge förslag till ledningen för att förbättra kvaliteten på veterinärvården och förbättra arbetsorganisationen.

5.3. Involvera alla (individuella) specialister i att lösa de uppgifter som tilldelats honom.

5.4. Ge order till den yngre personalen på veterinärkliniken, kontrollera volymen och kvaliteten på det arbete de utför.

5.5. Kräv att organisationens ledning ger hjälp vid fullgörandet av dess officiella uppgifter och rättigheter.

5.6. Ta del av möten, konferenser, sektioner, föreningar där frågor som rör yrkeskompetens diskuteras.

Veterinären ansvarar för:

6.1. För felaktig prestation eller underlåtenhet att fullgöra sina officiella uppgifter enligt denna arbetsbeskrivning - inom de gränser som bestäms av den nuvarande arbetslagstiftningen i Ukraina.

6.2. För brott som begås under utövandet av sin verksamhet - inom de gränser som bestäms av den nuvarande administrativa, straffrättsliga och civila lagstiftningen i Ukraina.

6.3. För att ha orsakat materiell skada - inom de gränser som bestäms av den nuvarande arbets- och civillagstiftningen i Ukraina.

7.1. En veterinärs arbetsschema bestäms i enlighet med de interna arbetsbestämmelser som fastställts på företaget.

7.2. På grund av operativa behov kan en veterinär skickas på tjänsteresor (även lokala).

7.3. För att lösa driftsproblem kan veterinären förses med officiella fordon.

Ersättningsvillkoren för en veterinär bestäms enligt reglerna om utbetalningpersonalarbete.

9 Slutbestämmelser

9.1 Denna arbetsbeskrivning är upprättad i två exemplar, varav den ena innehas av företaget, den andra av den anställde.

9.2 Uppgifter, ansvar, rättigheter och skyldigheter kan förtydligas i enlighet med förändringen Strukturer, uppgifter och funktioner för en strukturell enhet och arbetsplats.

9.3 Ändringar och tillägg till denna arbetsbeskrivning görs på order av företagets generaldirektör.