Teoretiska grunder för produktionsorganisation. Analys av faktorer för att öka produktionen och försäljningen av produkter Rytmkoefficienten för produktproduktionen beräknas som

3.4. Analys av rytmen i företagets arbete

När man studerar verksamheten i ett företag är det viktigt att analysera rytmen för produktion och leverans av produkter.

Rytm – Rav numrerad frisläppande av produkter enligt schema i den volym och det omfång som anges i planen.

Rytmiskt arbete är huvudvillkoret för snabb utgivning och försäljning av produkter. Oegentligheter förvärrar alla ekonomiska indikatorer: produktkvaliteten minskar; volymen pågående arbete och överskott av färdiga produkter i lager ökar och som ett resultat avtar kapitalomsättningen; leveranser enligt kontrakt uppfylls inte och företaget betalar böter för försenad leverans av produkter; inkomster inte tas emot i tid; Lönefonden är överutnyttjad på grund av att arbetarna i början av månaden får betalt för stillestånd och i slutet för övertidsarbete. Allt detta leder till en ökning av produktionskostnaderna, en minskning av vinstmängden och en försämring av företagets finansiella ställning.

För att bedöma genomförandet av planen för rytm används direkta och indirekta indikatorer.

Direkta indikatorer – rytmkoefficient, variationskoefficient, arytmikoefficient, andelen produktion för varje decennium (dag) till månadsproduktionen, andelen produkter som produceras för varje månad till kvartalsproduktionen, andelen produkter som produceras för varje kvartal till den årliga produktionsvolymen, andelsprodukterna som släpptes under de första tio dagarna av rapporteringsmånaden de tredje tio dagarna i föregående månad.

Indirekta indikatorer rytm - förekomsten av ytterligare betalningar för övertidsarbete, betalning för stillestånd på grund av företagsenhetens fel, förluster från defekter, betalning av böter för underleverans och otidig leverans av produkter, förekomsten av överskott av pågående arbete och färdiga produkter i lager.

En av de vanligaste indikatorerna är koefficient rytmfaktor. Dess värde bestäms av förhållandet mellan volymen producerade och sålda produkter som ingår i genomförandet av planen och volymen av produkter enligt planen:

Värdet på rytmicitetskoefficienten kan inte överstiga 1, dvs. det maximala värdet för denna indikator är alltid 1, vilket kommer att indikera företagets rytm, men om värdet på denna indikator är mindre än 1, indikerar detta motsatsen. I det andra fallet är det nödvändigt att bestämma värdet av arytmikoefficienten för företagets produktionsaktivitet.

Variationskoefficient (TILL V ) definieras som förhållandet mellan standardavvikelsen från det planerade målet för en dag (tio dagar, månad, kvartal) och den genomsnittliga dagliga (tiodagars medelvärde, månadsmedelvärde, kvartalsmedelvärde) planerad produktionsproduktion:

– kvadratavvikelse från det genomsnittliga tiodagarsmålet;

n– antal perioder;

– genomsnittlig tiodagarsuppgift enligt schemat.

I vårt exempel är variationskoefficienten 0,094. Detta innebär att produktionen under decennier avviker från tidsplanen med i genomsnitt 9,4 %.

Tabell 3.13

Rhythm of product release by decennium

För att bedöma produktionsrytmen på företaget beräknas den också arytmiindikator som summan av positiva och negativa avvikelser i produktionsproduktionen från planen för varje dag (vecka, decennium). Ju mindre rytmiskt företaget arbetar, desto högre är arytmiindikatorn. I vårt exempel (tabell 3.13) är det lika med

TILL arytmi = 1 – K rytm = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Om orsakerna till underuppfyllelse (överuppfyllelse) av produktionsplanen efter decennium (dag) är kända, kan deras inverkan på arytmiindikatorn beräknas. För att göra detta måste den relativa förändringen i produktionsvolymen av denna anledning tillskrivas den allmänna indikatorn för arytmi och multipliceras med 100. Till exempel under de första tio dagarna var produktionsplanen underuppfylld med 960 tusen rubel, eller 3% , på grund av otidig leverans av råvaror och med 800 tusen gnugga., eller 2,5%, på grund av utrustningsfel. Därför är andelen av den första faktorn i förändringen av den totala arytmifrekvensen 11,5 % (0,03/0,26 × 100), och den andra - 9,6 % (0,025: 0,26 × 100).

Inre orsaker till arytmi – företagets svåra ekonomiska ställning, låg organisationsnivå, teknik och logistik för produktionen, samt planering och kontroll, extern – otidig leverans av råvaror från leverantörer, brist på energiresurser utan företagets fel, etc.

Under analysen är det nödvändigt att beräkna missat företagets produktionskapacitet i samband med med oregelbundet arbete . Detta är skillnaden mellan den faktiska och möjliga produktionen, beräknad utifrån den största genomsnittliga dagliga (genomsnittliga tiodagars) produktionsvolymen (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 tusen rubel).

Rytmen för leverans och försäljning av produkter analyseras på ett liknande sätt.

I slutet av analysen utvecklas specifika åtgärder för att eliminera orsakerna till oregelbundet arbete.

Konceptet och innebörden av ett företags rytmiska arbete. Direkta och indirekta indikatorer på produktionsrytm. Proceduren för att beräkna koefficienterna för rytmicitet, arytmicitet och variation. Fastställande av förlorade reserver för att öka produktionsproduktionen på grund av oregelbundet arbete. Orsaker till arytmi i produktionen.

När man studerar verksamheten i ett företag är det viktigt att analysera rytmen för produktion och försäljning av produkter. Rytm - enhetlig produktion av produkter i enlighet med schemat i volymen och sortimentet enligt planen.

Rytmiskt arbete är huvudvillkoret för snabb utgivning och försäljning av produkter. Oegentligheter förvärrar alla ekonomiska indikatorer: produktkvaliteten minskar; volymen pågående arbete och överskott av färdiga produkter i lager ökar och som ett resultat avtar kapitalomsättningen; leveranser enligt kontrakt uppfylls inte och företaget betalar böter för försenad leverans av produkter; inkomster inte tas emot i tid; Lönefonden är överutnyttjad på grund av att arbetarna i början av månaden får betalt för stillestånd och i slutet för övertidsarbete. Allt detta leder till en ökning av produktionskostnaderna, en minskning av vinstmängden och en försämring av företagets finansiella ställning.

För att bedöma genomförandet av planen för rytm används direkta och indirekta indikatorer. Direkta indikatorer - rytmkoefficient, variationskoefficient, arytmikoefficient, andelen produktion för varje decennium (dag) till den månatliga produktionen, andelen produkter som produceras för varje månad till kvartalsproduktionen, andelen produkter som produceras för varje kvartal till årlig produktionsvolym, andelen produkter som utfärdats under de första tio dagarna av rapporteringsmånaden, senast de tredje tio dagarna i föregående månad.

Indirekta indikatorer rytm - förekomsten av ytterligare betalningar för övertidsarbete, betalning för stillestånd på grund av fel från en affärsenhet, förluster på grund av defekter, betalning av böter för underleverans och otidig leverans av produkter, förekomsten av överskott av pågående arbete och färdiga produkter i lager.

En av de vanligaste indikatorerna är rytmicitetskoefficient. Dess värde bestäms genom att summera de faktiska andelarna av produktionen för varje period, men inte mer än deras planerade nivå:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Variationskoefficient(Kv) definieras som förhållandet mellan standardavvikelsen från det planerade målet per dag (decennium, månad, kvartal) och den genomsnittliga dagliga (genomsnittliga tiodagars, genomsnittliga månadsvisa, genomsnittliga kvartalsvisa) planerade produktionsproduktionen:

Där x 2 - kvadratavvikelse från det genomsnittliga tiodagarsmålet; p - antal sammanfattade planerade uppgifter; X - genomsnittlig tiodagarsuppgift enligt schema.

I vårt exempel är variationskoefficienten 0,094. Detta innebär att produktionen under decennier avviker från tidsplanen med i genomsnitt 9,4 %.

För att bedöma produktionsrytmen på företaget beräknas den också arytmiindikator som summan av positiva och negativa avvikelser i produktionsproduktionen från planen för varje dag (vecka, decennium). Ju mindre rytmiskt företaget arbetar, desto högre är arytmiindikatorn. I vårt exempel (tabell 18.13) är det lika med

Om orsakerna till underuppfyllelse (överuppfyllelse) av produktionsplanen efter decennium (dag) är kända, kan deras inverkan på arytmiindikatorn beräknas. För att göra detta måste den relativa förändringen i produktionsvolymen av denna anledning tillskrivas den allmänna indikatorn för arytmi och multipliceras med 100. Till exempel under de första tio dagarna var produktionsplanen underuppfylld med 960 miljoner rubel, eller 3% , på grund av otidig leverans av råvaror och med 800 miljoner rubel ., eller 2,5%, på grund av utrustningsfel. Därför är andelen av den första faktorn i förändringen av den totala arytmiindikatorn 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), och den andra - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Inre orsaker till arytmi - företagets svåra ekonomiska situation, låg organisationsnivå, teknologi och logistik för produktionen, samt planering och kontroll, extern - otidig leverans av råvaror från leverantörer, brist på energiresurser utan företagets fel, etc.

I analysprocessen det är nödvändigt att beräkna företagets förlorade möjligheter att producera produkter på grund av oregelbundet arbete. Detta är skillnaden mellan den faktiska och möjliga produktionen, beräknad på basis av den största genomsnittliga dagliga (genomsnittliga tiodagars) produktionsvolymen (100 800 - 36 288 x 3 = 8064 miljoner rubel).

Rytmen för leverans och försäljning av produkter analyseras på ett liknande sätt.

I slutet av analysen utvecklas specifika åtgärder för att eliminera orsakerna till oregelbundet arbete.

Analys av produktfel

Kvaliteten på företagets produktionsprocess kännetecknas av närvaron eller frånvaron av defekter och dess nivå. Äktenskap är uppdelat i reparerbart och oförbätterligt (slutligt). Ett korrigerbart äktenskap har en defekt som kan och bör elimineras. Ett irreparabelt äktenskap har en defekt som inte kan elimineras eller är opraktisk, eftersom kostnaden för korrigering överstiger kostnaden för en ny del.

Produktionen av underkända produkter leder till en minskning av mängden producerade och sålda produkter, en ökning av produktionskostnaderna och en minskning av vinst och lönsamhet.

Låt oss överväga hur mycket närvaron av defekter i produktionen minskade produktionsproduktionen. För att göra detta kommer vi att använda följande initiala data:

· Kostnad för slutligen avvisade produkter: 76 tusen rubel.

· Kostnader för att korrigera en korrigerbar defekt: 15 tusen rubel.

· Produktionskostnad för säljbara produkter: 19 793 tusen rubel.

· Allmänna affärskostnader: 2247 tusen rubel.

· Förluster från äktenskap: 52 tusen rubel.

· Råvaror, förnödenheter och köpta halvfabrikat som spenderas på tillverkning av produkter: 8082 tusen rubel.

Med hjälp av dessa data bestämmer vi först nivåerna av defekter. Slutnivå(oförbätterlig) äktenskap definieras som förhållandet mellan kostnaden för slutgiltigt avvisade produkter och verkstadskostnaden för säljbara produkter. I tur och ordning butikskostnad råvaruproduktionen är lika med dess produktionskostnad minus allmänna affärskostnader, såväl som förluster från defekter: tusen rubel. Därför är nivån på slutligt (irreparabelt) äktenskap:

Nivå av korrigerbara defekter definieras som förhållandet mellan kostnaderna för att korrigera en korrigerbar defekt och verkstadskostnaden för bearbetningen. Det senare är lika med verkstadskostnaden för säljbara produkter minus kostnaderna för råvaror, material och köpta halvfabrikat: tusen rubel. Baserat på detta kommer nivån av korrigerbara defekter att vara:

Det bör noteras att det beskrivna förfarandet för beräkning av defektnivåer beror på att de komponenter som används är mest jämförbara.

Det är nödvändigt att bestämma med vilken mängd förekomsten av defekter i produktionen minskade volymen av tillverkade produkter. För detta ändamål multiplicerar vi de faktiska säljbara produkterna till grossistpriser med summan av defektnivåerna och dividerar med 100:

Följaktligen, om orsakerna till defekter elimineras helt, kan företaget uppnå en ökning av volymen kommersiella produkter som produceras i mängden 135,3 tusen rubel, eller med 5,8%.

De främsta orsakerna till defekter i produktionen kan vara: otillräcklig kvalifikationsnivå för arbetare, funktionsfel i maskiner och utrustning, användning av ofullständiga produktionsanordningar och verktyg, mätutrustning, olika avvikelser från den tekniska processen, användning vid produktion av material och halvfabrikat som har dolda defekter, överträdelse av lagring förhållanden, lastning och transport av material och färdiga produkter m.m.

En viktig orsak till nedgången i produktkvalitet och förekomsten av defekter är mottagandet av råvaror av låg kvalitet från leverantörer. Användningen av lågvärdiga råvaror minskar utbytet av de första produkterna. Försämring av kvaliteten på bearbetningen av råvaror ökar också andelen andra och tredje kvaliteter av produkter och leder till förluster på grund av defekter.

Produktkvalitet– Detta är en av de viktigaste faktorerna som bidrar till en ökning av produktförsäljningen och vinsten. Produktkvalitet är den viktigaste indikatorn på produkters och företags konkurrenskraft.

Kvaliteten på produkterna och deras tekniska nivå bedöms genom att jämföra de tekniska och ekonomiska indikatorerna för produkter med de bästa inhemska och utländska proverna, såväl som med produkter från konkurrerande organisationer. I det här fallet utförs bedömningen enligt de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna som kännetecknar produkternas viktigaste egenskaper.

Rytmicitetskoefficienten beräknas med formeln:

Kr = Pf / Pp, = 1620 / 2000 = 0,81, där

Pf – produkter som faktiskt släpps inom tiodagarsplaner;

Pp – planerad produktion.

På företag med individuell och småskalig produktion med lång produktionscykel eller när produktionen är säsongsbetonad kan planen sörja för ojämn produktion. Därför kan en bedömning av rytmen inte bara ges av andelen av varje decennium i den månatliga releasen, det vill säga isolerat från planen. Ibland är det möjligt att analysera enhetligheten i arbetet inte bara i hela företaget eller verkstaden som helhet, utan även på arbetsplatser: Kp = P1: P2, där

P1 – antalet arbetare som ständigt utför skiftuppgifter;

P2 – det totala antalet verkstadsarbetare som har en uppgift.

De dolda orsakerna till ojämnheter beaktas. Det finns faktiskt en hel del anledningar: förtidigt tillhandahållande av resurser, oproportionerlig belastning av utrustning (haveri, driftstopp), brist på arbetare, fel i beräkningar, låg produktionsnivå och teknisk disciplin.

Rytmiskt arbete är huvudvillkoret för snabb utgivning och försäljning av produkter. Oegentligheter förvärrar alla ekonomiska indikatorer:

Produktkvaliteten minskar; volymen pågående arbete och överskott av färdiga produkter i lager ökar, och som en följd av detta, en avmattning i kapitalomsättningen;

Leveranser enligt kontrakt uppfylls inte, företaget betalar böter för försenad leverans av produkter;

Intäkter tas inte emot i tid;

Lönefonden överutnyttjas i form av tilläggsbetalningar för stillestånd i början av månaden och övertid i slutet av månaden.

Allt detta leder till en ökning av produktionskostnaderna, en minskning av vinstbeloppet och en försämring av företagets övergripande finansiella ställning.

För att bedöma genomförandet av planen i termer av rytm används direkta och indirekta indikatorer:

- direkta indikatorer– Rytmkoefficient, variationskoefficient, arytmikoefficient, andelen produktion under ett decennium (dag) till den månatliga produktionen, andelen månadsproduktion till kvartalsplanen och kvartalsvis till årsplanen, andelen av produktion från det första decenniet till produktionen från det tredje.

- indirekta indikatorer på rytm– förekomsten av ytterligare betalningar för övertidsarbete, betalning för stillestånd, förluster på grund av defekter, böter för underleverans, förekomsten av pågående överskottsarbete och saldon av färdiga produkter i lager.

Variationskoefficient bestäms av förhållandet mellan standardavvikelsen från planen för en dag (tio dagar, månad, kvartal) och den genomsnittliga dagliga (tio dagars genomsnitt, månadsmedelvärde, kvartalsmedelvärde) produktionsplanen.

För att bedöma produktionsrytmen beräknas arytmiindikatorn som summan av positiva och negativa avvikelser i produktionsproduktionen från planen per dag (vecka, decennium). Ju mindre rytmiskt företaget arbetar, desto högre är arytmiindikatorn.

Om orsakerna till underuppfyllelse (överuppfyllelse) av produktionsplanen per dag (decennium, månad) är kända, kan deras inverkan på arytmiindikatorn beräknas. För att göra detta måste den relativa förändringen i produktionsvolymen av denna anledning tillskrivas den allmänna indikatorn för arytmi och multipliceras med 100.

Inre orsaker till arytmi– detta är företagets svåra ekonomiska situation, låg organisationsnivå, teknik och utbud samt planering och kontroll.

Yttre skäl– otidig leverans av råvaror och komponenter från leverantörer, brist på energiresurser etc.

I processen med en sådan analys är det nödvändigt att beräkna företagets förlorade möjligheter att producera produkter på grund av oregelbundet arbete.

12.5.11. Analys av volymen av sålda produkter genomförs på basis av primära dokument som dokumenterar alla typer av försäljningar. Volymen av sålda produkter beror på följande faktorer: volymen av kommersiell produktion, förändringar i saldot av färdiga produkter i företagets lager och förändringar i saldot av varor som skickas men inte betalas för. Data för en sådan analys kan placeras i en tabell.

Försäljningsvolymens beroende av faktorer avslöjas av formeln: P = TP + (GP1 – GP2) + (OT1 – OT2), där

P – försäljning av kommersiella produkter för rapporteringsperioden;

TP – kommersiella produkter för denna period;

GP1, GP2 – saldon av färdiga produkter i lager i början och slutet av perioden;

OT1, ШТ2 – saldon av skickade varor i början och slutet av perioden.

Med hjälp av denna formel sammanställs en varubalans. En jämförelse av den faktiska varubalansen med den planerade kommer att visa olika faktorers inverkan på den faktiska försäljningsvolymens avvikelse från den planerade. En del av formeln: TP + (GP1 - GP2) kännetecknar leveransen av kommersiella produkter, som kan överstiga produktionen på grund av en minskning av saldot av färdiga produkter i företagets lager, vilket är en positiv punkt. Till skillnad från produktionslager, som alltid måste finnas på företaget i en viss volym för att säkerställa den oavbrutna produktionsprocessen, har saldot av färdiga produkter, genom sin ekonomiska natur, en minimigräns på noll.

Brist på produkter påverkar inte bara resultatet av företagets verksamhet negativt, utan också arbetet i relaterade företag, transportorganisationer etc.

12.5.12. Analys av den organisatoriska och tekniska produktionsnivån och användning av produktionsresurser. Resultaten av företagens ekonomiska verksamhet bestäms till stor del av den organisatoriska och tekniska nivån och graden av användning av produktionsresurser. Den organisatoriska och tekniska nivån förstås som perfektionen av den utrustning och produktionsteknik som är tillgänglig för företaget, organisationen av produktionen och tillämpningen av vetenskapliga metoder för ledning och arbetsorganisation, effektiviteten av de tillämpade ledningsmetoderna, nivån på personalutbildning , införandet i produktionen av de senaste landvinningarna av vetenskap och bästa praxis som säkerställer det bästa resultatet av företagets produktionsuppgifter, produktion av högkvalitativa produkter. Den organisatoriska och tekniska nivån hos ett företag påverkar avsevärt resultatet av dess produktionsprogram, tillväxten av arbetsproduktiviteten, minskningen av produktionskostnaderna och ökningen av produktionslönsamheten. Källorna på grundval av vilka analysen av ett företags organisatoriska och tekniska nivå utförs är först och främst planer för teknisk utveckling och organisatoriska och tekniska åtgärder.

12.5.13. Analys av effektiviteten i ledning och produktionsorganisation. För att förbättra den ekonomiska förvaltningen är det av stor vikt att etablera den mest rationella organisationsstrukturen för ett företag. Strukturen för företagets produktionsenheter (principer för att bygga verkstäder och sektioner, förhållandet mellan huvud- och hjälpverkstäder, proportionaliteten hos enskilda divisioner) har en direkt inverkan på företagets ekonomiska resultat. Den tydligaste arbetsfördelningen mellan produktionsdeltagare är grundprincipen för rationalisering av produktionsstrukturen.

För denna analys, beräkna:

Andel av antal anställda ledning i den allmänna sammansättningen av anställda;

Grad av centralisering ledningsfunktioner definieras som förhållandet mellan antalet ingenjörs- och teknikarbetare och ledningsanställda och det totala antalet av dessa kategorier som arbetar på företaget.

Specialiseringsnivå bestäms av andelen kostnaden för kärnprodukter av den totala produktionsvolymen.

Serialitetsfaktor för företaget som helhet är det förhållandet mellan produktionsvolymen för den ledande typen av produkt i monetära termer och alla tillverkade produkter.

Att karakterisera den organisatoriska och tekniska nivån företag, förutom andra indikatorer, är det användbart att beräkna den genomsnittliga varaktigheten av produktionscykeln för företaget som helhet med hjälp av formeln: Pc = (Co * D) : (Cs * Kn), där

Pc – produktionscykel i dagar;

Co – genomsnittlig eftersläpning (mängd) av pågående arbeten;

D – längden på den analyserade perioden i dagar.

Сс – kostnaden för tillverkade produkter;

Кн – kostnadsökningskoefficient.

Kostnadsökningskoefficienten är nära relaterad till materialintensiteten i produktionen och, med enhetlig skiktning av bearbetningskostnaderna, beräknas med formeln: Kn = (Zm + 0,5Zo): Zp, där

Zm – materialkostnader;

Zo – bearbetningskostnader;

Lön – produktionskostnader.

12.5.14. Analys av den tekniska produktionsnivån. Att bedöma den tekniska produktionsnivån är en komplex uppgift och baseras på en analys av graden av mekanisering och automatisering av produktionen, teknisk utrustning för arbetskraft och progressiviteten hos den använda tekniken. För en generaliserad beskrivning av nivån på mekanisering och automation inom maskinteknik har tre huvudindikatorer fastställts:

1. täckningsgrad för arbetare med mekaniserat arbete: K1 = Рм / Р, där K1 är förhållandet mellan antalet arbetare som utför sina operationer på ett mekaniserat sätt och det totala antalet arbetare.

2. nivå av mekaniserat arbete i totala arbetskostnader: K2 = Tm / T, där K2 är förhållandet mellan tiden för mekaniserade processer och varaktigheten av alla operationer (process).

3. nivå av mekanisering och automatisering av produktionsprocesser: K3 = / )