Beräkning av nödvändiga kostnader för reparation av produktionsutrustning. Reparationskostnader för utrustning. Beräkning av bokfört värde på teknisk utrustning

Upprättande av kostnadsberäkningar för reparation och underhåll av utrustning

Vi kommer att presentera beräkningen av den totala kostnaden för det utförda arbetet i enlighet med de grundläggande bestämmelserna om sammansättning av kostnader som ingår i kostnaden för arbetet.

Kostnaden för arbetet, beräknad enligt de ekonomiska delarna av kostnaderna, gör det möjligt att: a) bestämma den totala mängden resurser som spenderas på reparation och underhåll av utrustning; b) identifiera kostnadsstrukturen som helhet, därav åtgärder för att minska kostnaderna.

I detta avsnitt är alla kostnader per post sammanfattade i tabell 9.

Tabell 9 - Kostnadsberäkning för reparation och underhåll av utrustning

Andelen enskilda kostnadsposter bestäms av formeln:

där З i är enskilda kostnadsposter (till exempel "materialkostnader");

Z TOTAL – totala kostnadsbeloppet.

Genom att analysera strukturen för kostnaden för reparation och underhåll av utrustning är det tydligt att andelen materialkostnader i kostnadsstrukturen når ...%. Härifrån blir det tydligt att den viktigaste faktorn för att minska kostnaderna för arbetet är att minska förbrukningen av materialresurser: råvaror, material, bränsle, energi av alla slag. Detta kan uppnås på olika sätt, de viktigaste är:

Införande av resursbesparande tekniska processer, lågavfalls- och icke-avfallsteknologier;

Energibesparing genom organisatoriska åtgärder, utveckling av förbrukningsnormer för olika energislag.

Att spara arbetskraftsresurser är viktigt. Trots lönekostnadernas relativt ringa andel av produktionskostnadsstrukturen får vi inte glömma att lönesparande innebär sparande inbetalningar till utombudgettära fonder och minskar ett antal skattebetalningar, vars beräkningsgrund är lönefonden. Av denna anledning är uppgifterna att öka arbetsproduktiviteten och minska antalet produktionspersonal eller en del av den, till exempel den administrativa apparaten, relevanta.

Ökad arbetsproduktivitet kan uppnås på olika sätt. De viktigaste av dem är mekanisering och automatisering av produktionsprocesser, utveckling och implementering av högpresterande teknisk utrustning och ersättning av fysiskt och moraliskt föråldrad utrustning. Införandet av dessa åtgärder bör åtföljas av en förbättring av organisationen av produktion och arbete, eftersom mer produktiv, och därför dyrare, utrustning kommer att vara kostnadseffektiv endast om dess utnyttjandegrad är hög. En hög utnyttjandegrad och fullt utnyttjande av avancerad utrustning säkerställer en minskning av enhetskostnaderna för avskrivning av basproduktionstillgångar.

Minska produktionskostnader bör säkerställas genom att bestämma och bibehålla den optimala batchstorleken för inköpta material och komponenter.

Att minska kostnaderna för arbetet ger företaget:

Öka den vinst som återstår till företagets förfogande;

Framväxten av större möjligheter till materiella incitament för arbetare och att lösa många sociala problem för företagspersonalen;

Förbättring av företagets finansiella ställning.

Upprättande av kostnadsuppskattningar för reparation och underhåll av utrustning - koncept och typer. Klassificering och funktioner för kategorin "Utarbetande av kostnadsberäkningar för reparation och underhåll av utrustning" 2017, 2018.

Upprättande av kostnadsberäkningar för underhåll och reparation av utrustning

Introduktion

Slutsats

Litteratur

Introduktion

I processen för produktion och försäljning av produkter konsumerar företag råvaror, material, bränsle, energi, skriv av anläggningstillgångar, betalar arbetare, ådrar sig kostnader för underhåll och ledning av produktionen, för försäljning av produkter och betalning för andras tjänster. organisationer. Summan av alla löpande kostnader för ett företag för produktion och försäljning av produkter, uttryckta i monetär form, utgör självkostnadspriset. Produktionskostnaden, som representerar företagets kostnader för produktion och cirkulation, tjänar som grund för att mäta utgifter och inkomster, det vill säga självförsörjning - ett grundläggande inslag i marknadsekonomisk beräkning.

Betydelsen av denna ekonomiska kategori i företagens verksamhet är mycket stor. Det återspeglar den rationella användningen av materiella, arbetskrafts- och finansiella resurser, fast kapital och rörelsekapital, nivån på organisationen av produktion och arbete; kostnadsindikatorn är en av de viktigaste ekonomiska indikatorerna när man jämför kostnader och resultat i olika varianter av tekniska och organisatoriska lösningar. Därför är det så viktigt att analysera kostnaderna för industriprodukter och identifiera de faktorer som påverkade det i moderna marknadsförhållanden. Det låter dig ta reda på trender i förändringar i denna indikator, genomförandet av planen på dess nivå, bestämma inverkan av faktorer på dess tillväxt och på grundval av detta bedöma företagets prestation när det gäller att använda möjligheter och upprätta reserver för att minska produktionskostnaderna .

Både ekonomisk analys i allmänhet och analys av produktion och försäljning av produkter utgör en objektivt nödvändig del av produktionsstyrningen, inklusive kostnader. Kostnadshantering är huvuddelen av förvaltningsaktiviteter. Med hjälp av ekonomisk analys lär man sig kärnan i ekonomiska processer, ekonomiska situationer bedöms, produktionsreserver identifieras och därmed motiveras beslut för planering och förvaltning.

Utgifter, kostnader och kostnader har alltid varit under noggrann uppmärksamhet av teori och praktik. Under uppbyggnaden av en marknadsekonomi ökade betydelsen av dessa indikatorer. Relevansen beror på det faktum att mängden av huvudtyperna av resurser som spenderas på produktionen avsevärt påverkar produktionseffektiviteten, vinstmarginalerna och lönsamhetsnivån. Därför måste ett företag som använder olika typer av resurser: material, arbetskraft, tekniska och andra hantera dem effektivt för att veta hur de är relaterade till varandra, vilka beslut som ska fattas för att öka avkastningen på de använda resurserna, eftersom nivån på deras användning påverkar direkt mängden konsumtion.

Problemet med kostnadshantering i moderna förhållanden är relevant för de flesta ryska företag. De höga kostnaderna för produkter och tjänster minskar deras konkurrenskraft och tvingar ledningen att leta efter skäl och reserver för att minska kostnaderna.

Effektiv kostnadshantering är ett effektivt verktyg för att öka transparensen och effektiviteten i företaget och dess strukturella divisioner och är endast möjlig på basis av ett integrerat och systematiskt tillvägagångssätt för att lösa problemet, d.v.s. baserat på företagets enhetliga kostnadshanteringssystem.

Kostnadshanteringssystemet låter dig erhålla korrekt och aktuell information om kostnader med alla detaljer som krävs för hanteringen; skapa en enhetlig kostnadshanteringsslinga för företaget, dess filialer och dotterbolag, inklusive planering, redovisning, kontroll och kostnadsanalys; göra kostnaderna för varje strukturell uppdelning av företaget transparenta; genomföra en rimlig tariffpolitik, identifiera och utöka mycket lönsamma verksamhetsområden och på grundval av detta öka företagets effektivitet.

Under bildandet av ekonomin är effektiv hantering av produktionskostnader och företags resultat en viktig och komplex uppgift. Kostnadsberäkningsmetoden påverkar avsevärt de ekonomiska resultaten av arbetet, såväl som ledningsbeslut som syftar till att öka lönsamheten genom att minska produktionskostnaderna.

Metodiska problem för att beräkna kostnaden för produkter (arbeten, tjänster) ägnas mycket uppmärksamhet i rysk och utländsk ekonomisk litteratur. Olika aspekter av kostnads- och vinsthantering diskuteras i verk av inhemska författare: M.A. Vakhrushina, V.P. Gruzinova, V.I. Danilina, N.P. Kondrakova, V.D. Novodvorsky, V.L. Perlamutrova, N.Ya. Petrokova, A.D. Sheremeta, N.D. Vrublevsky, O.D. Kaverina, V.E. Kerimova, A.A. Kuznetsova, Yu.A. Mishin och andra, såväl som utländska vetenskapsmän: K. Drury, J.B. Clark, A. Marshall, J. Foster, J.R. Hicks, C.T. Horngren m. fl. Deras vetenskapliga forskning bidrog till utvecklingen av teori och bildandet av ett sunt kostnadsredovisningssystem, framgångsrik tillämpning i praktiken av rekommendationer som syftade till att öka flexibiliteten och fullständigheten i redovisningen och stärka dess roll i förvaltningsprocessen.

Syftet med kursarbetet är att analysera kostnaden för företagstjänster och ta fram förslag för att minska den.

Målet för studien är OJSC Uraldomnaremont.

Ämnet för studien är kostnaden för företagstjänster.

Forskningsmål:

Genomföra en analys av kostnaderna för produktion och försäljning av tjänster med exemplet OJSC Uraldomnaremont;

Ta reda på trender i förändringar i kostnader, kostnader, genomförande av planen för kostnadsnivån, identifiera faktorer för dess ökning i företaget;

Bedöma företagets prestanda när det gäller att använda möjligheter för att minska kostnader och optimera kostnader för tjänster;

Föreslå sätt att minska kostnaderna för tjänster från OJSC Uraldomnaremont.

När denna studie genomfördes användes följande tekniker och metoder:

Horisontell analys;

Vertikal analys;

Faktoranalys av koefficienter (relativa indikatorer);

Jämförande analys.

Informationskällor: Den teoretiska grunden för studien var verk av ekonomer, utbildnings- och metodlitteratur. Data från primär, syntetisk och analytisk redovisning och rapportering av OJSC "Uraldomnaremont".

1. Tekniska och ekonomiska egenskaper hos företaget

1.1 Företagets organisatoriska och juridiska status

Öppet aktiebolag "Uraldomnaremont" grundades och registrerades för första gången av borgmästarkontoret i staden Jekaterinburg, registreringsnummer 19 daterat den 19 januari 1995.

Bolaget är en juridisk person och äger en separat egendom, som redovisas i sin självständiga balansräkning, och kan i eget namn förvärva och utöva egendom och andra rättigheter, bära ansvar samt vara kärande och svarande i domstol.

Bolagets fullständiga företagsnamn är Open Joint Stock Company "Uraldomnaremont".

Företagets förkortade företagsnamn är OJSC Uraldomnaremont.

Företagets plats: Ekaterinburg, VIZ-distriktet, st. Kraulya, nr 61.

Typer av arbete utfört av Uraldomnaremont OJSC:

Installation av utrustning och metallkonstruktioner.

Arbete i samband med ökad fara för industriell produktion och anläggningar.

Brandsäkert foder.

Installation av processrörledningar.

Installation av hydraulisk utrustning och kommunikation.

Arbeta med installation av externa tekniska nätverk och kommunikationer.

Arbete med installation av interna tekniska system och utrustning.

Skydd av strukturer, processutrustning och rörledningar.

Design av byggnader och strukturer på I och II ansvarsnivåer.

Driftsättning fungerar.

Civila arbeten.

1.2 Organisationsstruktur för företagsledning och sätt att förbättra den

Den mekaniska monteringsdelen är en av verkstadens viktigaste produktionsavdelningar. Platshanteringsdiagrammet visas i fig. 1.1.

Ris. 1.1 Styrschema för mekaniskt installationsområde

Arbetet organiseras av fyra förmän, varav tre förmän på kastarsektion nr 1-4 arbetar i skift, resten endast till vardags. Förvaltningen utförs av platschefen.

Huvuduppgiften för platsen är att utföra reparationer av utrustning, främst rullsektioner och formar av stränggjutningsmaskiner (CCMs) i stålgjutningsverkstaden för omvandlarproduktionen. För att utföra reparationer finns följande utrustning tillgänglig på plats:

Specialstativ för montering, konfiguration, hydraulisk testning av utrustning;

Lyftutrustning, inkl. traverskranar med lyftkapacitet upp till 120t;

Hydrauliska pressar med en kraft på upp till 800 ton för montering/demontering av rullar och tillverkning av stansningar;

Fettstationer för utrustningskomponenter;

Mekaniserade lager för färdiga produkter och halvfabrikat;

Borr-, svarv- och slipmaskiner;

Tvättmaskin, induktionsugn för uppvärmning av lager;

Hyllor, överföringsvagnar, specialutrustning och verktyg som behövs för att utföra reparationsarbeten.

1.3 Tekniska och ekonomiska indikatorer för företaget och deras analys

Tabell 1.1 visar dynamiken hos de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för företaget.

Tabell 1.1 - Dynamiken för de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för företaget

Figurerna 1.1 och 1.2 visar dynamiken hos de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för företaget.

Figur 1.1 - Dynamik för finansiella resultat 2006 – 2009

Figur 1.2 - Dynamik i antalet anställda och genomsnittliga årslöner 2006 – 2009

Uppgifterna i tabell 1.1 indikerar således att alla indikatorer på företagets resultat förbättrades under den undersökta perioden.

2. Beräkning av kostnader för underhåll och reparation av utrustning

2.1 Planera antalet anställda för att utföra ett smidigt arbete

Tabell 2.1 visar dynamiken i arbetskostnaderna 2007 – 2009.

Tabell 2.1 - Arbetskostnadsanalys

Genom att analysera data i Tabell 2.1 kan vi dra följande slutsats. Det genomsnittliga antalet anställda 2008 jämfört med 2007 ökade med 4 personer och 2009 jämfört med 2008 minskade med 24 personer. Samtidigt ökade den genomsnittliga årslönen för en anställd 2008 med 20,68 tusen rubel, men samtidigt fanns det en besparing i löner på grund av en minskning av arbetsintensiteten för en tjänsteenhet (-19 kopek) i samband med genomförandet av innovativa aktiviteter. Denna trend observeras också under 2009: den genomsnittliga årslönen per anställd minskade med 14,45 tusen rubel, och arbetsintensiteten för en serviceenhet minskade med 66 kopek.

2.2 Beräkning av arbetskostnader och bidrag till fonder utanför budgeten

uppskatta kostnadsreduktion av tjänster

För att bestämma graden av påverkan av individuella faktorer på arbetskostnadsnivån använder vi data från tabell 2.1:

1. Arbetskraftskostnader (LOC):

a) 2007 ZOT 0 = 22532 tusen rubel

b) 2008 ZOT 1 = 26284 tusen rubel

c) 2009 ZOT2 = 20284 tusen rubel

2. Bestäm snittlönen per anställd

lön för 1 anställd = ZOT / N

a) 2007: lön för 1 anställd 0 = 22532 / 148 = 152,24 tusen rubel.

b) 2008: lön för 1 anställd 1 = 26284 / 152 = 172,92 tusen rubel.

c) 2009: lön för 1 anställd 2 = 20284 / 128 = 158,47 tusen rubel.

3. Låt oss bestämma vad arbetskostnaderna skulle bli om den genomsnittliga lönen per anställd låg på samma nivå som föregående år och antalet anställda under rapporteringsåret:

ZOT 1 = lön för 1 anställd 0 * N 1 = 152,24 * 152 = 23140,48 tusen rubel.

ZOT 2 = lön för 1 anställd 1 * N 2 = 172,92 * 128 = 22133,76 tusen rubel.

4. Låt oss bestämma inverkan av individuella faktorer på arbetskostnadsnivån:

a) förändring av antalet anställda

ΔZOT 1 antal anställda = ZOT 1 – ZOT 0 = 23140,48 – 22532 = 608,48 tusen rubel.

ΔZOT 2 antal anställda = ZOT 2 – ZOT 1 = 22133,76 – 26284 = - 4150,24 tusen rubel.

b) förändring i genomsnittlig lön per anställd

ΔLön 1 lön för 1 anställd = Lön 1 – Lön 1 = 26284 – 23140,48 = 3143,52 tusen rubel.

ΔLön 2 lön för 1 anställd = Lön 2 – Lön 2 = 20284 – 22133,76 = - 1849,76 tusen rubel.

c) allmän påverkan av faktorer

ΔLöner 1= ΔLöner 1 antal anställda + ΔLöner 1 lön för 1 anställd = 608,48 + 3143,52 = 3752 tusen rubel.

ΔLöner 2 = ΔLöner 2 antal anställda + ΔLöner 2 lön för 1 anställd = - 4150,24 – 1849,76 = - 6000 tusen rubel.

Således, 2008, på Uraldomnaremont OJSC-företaget, ökade arbetskostnaderna med 3 752 tusen rubel jämfört med 2007. Denna tillväxt inträffade på grund av en ökning av den genomsnittliga lönen per anställd, under vilken arbetskraftskostnaderna ökade med 3143,52 tusen rubel, såväl som på en ökning av antalet anställda med 4 personer, vilket ledde till en ökning av arbetskostnader med 608, 48 tusen rubel.

Under 2009 minskade OJSC Uraldomnaremont-företaget arbetskostnaderna med 6 000 tusen rubel jämfört med 2008. Denna minskning inträffade på grund av en minskning av den genomsnittliga lönen per anställd, under vilken arbetskraftskostnaderna minskade med 1849,76 tusen rubel, samt på grund av en minskning av antalet anställda med 24 personer, vilket ledde till en minskning av arbetskostnader med 4150, 24 tusen rubel.

2.3 Beräkning av verkstads- och allmänna anläggningskostnader

Låt oss analysera kostnaderna per 1 rubel för tjänster på OJSC Uraldomnaremont.

Tabell 2.2 - Analys av kostnader per 1 rubel tjänster vid OJSC "Uraldomnaremont"

Figur 2.2 visar dynamiken i kostnader per rubel för säljbara produkter 2007 -2009.

Figur 2.1 - Dynamik för kostnader per rubel för kommersiella produkter 2007 2009

Under analysen av kostnaderna per 1 rubel av tjänstevolymen avslöjades att kostnaderna per 1 rubel av tjänstevolymen vid OJSC Uraldomnaremont 2007 uppgick till 0,7576 rubel, 2008 - 0,7752 rubel, 2009 - 0 6241 rub. Kostnader per 1 rubel av volymen av tjänster ökar 2008 jämfört med 2007 med 0,0176 rubel; 2009 jämfört med 2008 minskar de med 0,1511 rubel. Detta är en positiv utveckling i organisationens verksamhet och indikerar en ökning av lönsamheten för tjänster.

Låt oss göra en faktoranalys av kostnader per 1 rubel tjänster med hjälp av kedjesubstitutionsmetoden med hjälp av tabell 2.3, med hjälp av data från 2008 och 2009:

Faktormodell Z-you för 1 gnugga. U = Zo/U, där Zo är de totala kostnaderna (multipelmodell). Båda faktorerna är kvantitativa.

Tabell 2.3 - Faktormodell Z-you per 1 rub

Faktoranalys visade att de totala kostnaderna minskade, vilket ledde till en minskning av kostnaderna med 1 rubel. volym av tjänster med 0,1202 rubel; kostar per 1 rub. volymen av tjänster ökade med 0,0260 rubel. genom att minska tjänstevolymen.

Ett direkt inflytande på förändringen i kostnadsnivån per rubel för kommersiella produkter utövas av 4 faktorer som är i direkt funktionell koppling till den:

o förändring i strukturen hos tillverkade produkter;

o förändring av kostnadsnivån för produktion av enskilda produkter;

o förändringar i priser och tariffer för förbrukade materialresurser;

o förändringar i grossistpriser för produkter.

Kostnader per 1 rubel av volymen av tjänster bestäms av formeln:

Kostnad = ΣQ*P / ΣQ*Z, (2,1)

1. Låt oss bestämma kostnaderna per 1 rubel av tjänster 2007.

Kostnad 0 = ΣQ 0 *Z 0 / ΣQ 0 *P 0 = 30722/40645 = 0,7576 gnugga.

2. Låt oss bestämma kostnaderna per 1 rubel av tjänster 2008.

Kostnad 1 = ΣQ 1 *Z 1 / ΣQ 1 *P 1 = 34132/40032 = 0,7752 gnugga.

3. Låt oss beräkna kostnaderna per 1 rubel av tjänstevolymen 2008 till kostnaden för en enhet av tjänster och priser 2007

Kostnad 1 = ΣQ 1 * Z 0 / ΣQ 1 * P 0 = 30691/40615 = 0,7557 gnugga.

4. Låt oss beräkna kostnaderna per 1 rubel av volymen av tjänster 2008 till kostnaden för en enhet av tjänster 2008 och priser 2007

Kostnad 2 = ΣQ 1 * Z 1 / ΣQ 1 * P 0 = 34132/40615 = 0,8404 gnugga.

ΔKostnad Q = Kostnad 1 – Kostnad 0 = 0,7557 – 0,7576 = - 0,0019 rub.

ΔKostnad P = Kostnad 2 – Kostnad 1 = 0,8404 – 0,7557 = + 0,0847 rub.

ΔKostnad Z = Kostnad 1 – Kostnad 2 = 0,7752 – 0,8404 = - 0,0652 rub.

ΔKostnad = -0,0019 + 0,0847 - 0,0652 = 0,0176 rub.

Således ökade kostnaden för tjänster som tillhandahålls 2008 med 0,0176 rubel. per gnidning. försäljning Detta inträffade som ett resultat av en förändring i strukturen för sålda produkter - en minskning med 0,0019 rubel. per gnidning. kostnader, uppåtgående prisförändringar - med 0,0847 rubel. per gnidning. kostnader, kostnadsminskning på grund av förändringar i priserna på sålda tjänster, vilket gjorde det möjligt att minska kostnaden med 0,0652 rubel. per gnidning. kostar.

1. Låt oss bestämma kostnaderna per 1 rubel av tjänster under 2008.

Kostnad 0 = ΣQ 0 *Z 0 / ΣQ 0 *P 0 = 34132/44032= 0,7752 gnugga.

2. Låt oss bestämma kostnaderna per 1 rubel av tjänster 2009.

Kostnad 1 = ΣQ 1 * Z 1 / ΣQ 1 * P 1 = 28621/45863 = 0,6241 gnidning.

3. Låt oss beräkna kostnaderna per 1 rubel av tjänstevolymen 2009 till kostnaden för en enhet av tjänster och priser 2008

Kostnad 1 = ΣQ 1 * Z 0 / ΣQ 1 * P 0 = 29797,6/42559,8 = 0,7001 gnugga.

4. Låt oss beräkna kostnaderna per 1 rubel av volymen av tjänster 2009 till kostnaden för en enhet av tjänster 2009 och priser 2008

Kostnad 2 = ΣQ 1 * Z 1 / ΣQ 1 * P 0 = 28621/40615 = 0,7047 gnugga.

5. Låt oss bestämma inflytandet på kostnaderna per 1 rubel av volymen av tjänster av olika faktorer:

a) förändring av strukturen på sålda produkter

ΔKostnad Q = Kostnad 1 – Kostnad 0 = 0,7001 – 0,7752 = - 0,0751 rub.

b) förändring i kostnad för sålda varor

ΔKostnad P = Kostnad 2 – Kostnad 1 = 0,7047 – 0,7001 = + 0,0046 rub.

c) prisförändring på sålda produkter

ΔKostnad Z = Kostnad 1 – Kostnad 2 = 0,6241 – 0,7047 = - 0,0806 rub.

d) det övergripande inflytandet av alla faktorer

ΔKostnad = - 0,0751 + 0,0046 - 0,0806= - 0,1511 rub.

Således minskade kostnaden för produkter som såldes 2009 med 0,1511 rubel. per gnidning. försäljning Detta inträffade som ett resultat av en förändring i strukturen för sålda produkter - en minskning med 0,0751 rubel. per gnidning. kostnader, prisförändringar uppåt - med 0,0046 rubel. per gnidning. kostnader, men den största effekten gjordes av en kostnadsminskning på grund av förändringar i priserna på sålda produkter, vilket gjorde det möjligt att minska kostnaderna med 0,0806 rubel. per gnidning. kostar.

2.4 Kostnadsuppskattningar och analys

Vi kommer att analysera kostnaden för tjänster på Uraldomnaremont OJSC. Vid beräkning av kostnaden efter kostnadselement inkluderar den följande utgifter:

· materialkostnader;

· arbetskraftskostnader;

· Bidrag för sociala behov.

· andra kostnader.

Tabell 2.4 - Analys av kostnaden för tjänster vid OJSC "Uraldomnaremont" efter ekonomiska element för 2007-2008

Tabell 2.5 - Analys av kostnaden för tjänster vid OJSC "Uraldomnaremont" efter ekonomiska element för 2008-2009

Baserat på uppgifterna i tabellerna 2.4 och 2.5 kan vi dra följande slutsats att det totala beloppet av kostnader under 2008 jämfört med nivån 2007 ökade med 3340 tusen rubel, det totala beloppet av kostnader under 2009 jämfört med nivån 2008 minskade med 5511 tusen rubel. Den största andelen i kostnadsstrukturen 2008 ockuperades av arbetskostnader, även om deras andel minskade med 6,1% 2009, vilket innebär att företaget sparade 6 000 tusen rubel. Mängden materialkostnader under 2008 jämfört med nivån 2007 minskade med 384 tusen rubel. eller 1,9%, och mängden materialkostnader 2009 jämfört med nivån 2008 ökade med 374 tusen rubel. eller med 2,5 %. Under 2008, jämfört med 2007, minskade andra kostnader med 2,5% eller med 569 tusen rubel, men 2009 jämfört med 2008 ökade de med 4,5% eller med 928 tusen rubel.

Kostnadernas andel av den totala kostnaden presenteras i figurerna 2.2 – 2.3.

Figur 2.2 - Kostnadernas andel av totalkostnaden för tjänster 2007

Figur 2.3 - Kostnadernas andel av totalkostnaden för tjänster 2008

Figur 2.4 - Kostnadernas andel av totalkostnaden för tjänster 2009

Uppgifterna i siffrorna indikerar att under den undersökta perioden stod den största andelen av kostnaderna för löner till arbetare 2009, andelen av denna kostnadspost minskade med 4 %, andelen kostnader för råvaror och material ökade med; 1 % ökade företagets övriga kostnader med 2 %.

3. Utveckling av åtgärder för effektiv kostnadshantering

Vid reparation av utrustning utförs lossningsarbeten manuellt. 14 personer är för närvarande anställda i hamnlastningsverksamhet. För att spara kostnader erbjuds företaget att köpa en autoloader, vilket kommer att minska andelen manuellt arbete, vilket kommer att ha en positiv inverkan på kostnaden för företagets tjänster.

För att utföra lastnings- och lossningsoperationer rekommenderas att företaget köper en MSI 20-35 gaffeltruck.

MSI-seriens gaffeltruckar är främst konstruerade för lastning i öppna ytor. Omfattningen av deras tillämpning är ganska bred - det här är arbete med att lasta och lossa fordon (lastaren kan arbeta bak på lastbilar och deras släpvagnar), arbete på obasade platser och ojämn terräng, arbete i hamnen, arbete i vinter. Lastare kan även arbeta inomhus. För vart och ett av dessa tillstånd är lastare utrustade med lämplig typ av hjulslitbana.

MANITOU MSI gaffeltruckar är utrustade med PERKINS dieselmotorer eller TOYOTA bensinmotorer. Den hydrostatiska transmissionen gör det möjligt att styra med millimeterprecision utan att rycka vid acceleration och inbromsning. Den hydrauliska fördelaren överför exakt förarens signaler till gaffeltrucken. Framaxelns differentialspärr tillåter normal drift på hala underlag, inklusive isiga och snöiga områden. Hög markfrigång (markfrigång) på 260 mm. gör att du enkelt kan övervinna ytojämnheter utan risk för skador på lasten. Lastarens bakaxel lutar i tvärriktningen, vilket förhindrar att hjulen hänger ut när de träffar ett hinder. Framhjul med stor diameter och lågtrycksdäck absorberar mindre ytojämnheter och förbättrar även greppet på hala underlag. Bakhjulen, utrustade med inbyggda hydraulcylindrar, har en stor styrvinkel, vilket säkerställer god manövrerbarhet hos MSI-gaffeltruckar. Två bromssystem: hydrostatiskt och hydrauliskt. Hydrostatisk bromsning sker genom att pumpdriften stängs av.

MSI gaffeltruckar levereras som standard med en öppen hytt med främre och bakre fönster. Höjden på lastaren med en standardhytt är 2,10 m, och för "Buggi" -versionen - 1,99 m (för arbete i fordonskarosser). För att minska vibrationer från motorn och rörelser på ojämna ytor är kabinen utrustad med stötdämpare. För att underlätta förarens arbete är lastarhytten utformad så att föraren bara behöver ta ett steg för att komma åt. För bekvämlighets skull är lastaren också utrustad med två ledstänger. Vindrutetorkare fram och bak samt vindrutespolare är standard. Hytten kan även utrustas med två 180° öppningsbara dörrar och en installerad värmare.

MANITOU gaffeltruckar kan hantera olika typer av last. Alla typer av gripdon och skopor för bulklast kan användas som tillbehör. Mastlutningen på 10/12° är den bästa bland lastare. Lastare kan utrustas med flera typer av master med en lyfthöjd på upp till 6 meter, inklusive de med frilyftande gafflar.

För att arbeta med olika typer av laster erbjuder MANITOU en uppsättning extra utrustning för att snabbt byta tillbehör (Fig.) och att till exempel byta en gaffelvagn till en skopa tar bara några sekunder och operatören kan göra bytet utan att lämna cab.

Gaffeltrucken MSI 20-35 för arbete i öppna ytor erbjuds att köpa från JSC Technology and Logistics. Företaget grundades den 21 maj 2002 och är idag officiell partner till det tyska företaget Pfaff-Silberblau och erbjuder lagerutrustning i Moskva och St. Petersburg (St. Petersburg) till de bästa priserna, på kortast möjliga tid. Kostnaden för gaffeltrucken är 258 000 rubel, utrustningen kommer att köpas på företagets egen bekostnad.

Som tidigare nämnts är för närvarande 14 personer anställda i lastningsverksamheten i hamnen. På grund av införandet av automatisk utrustning kommer företaget att kunna minska antalet anställda som är involverade i lossningen med 4 personer.

13205*12*4 = 633840 gnugga.

633840*0,26=164798,4 gnugga.

258 000*20 % = 51 600 gnugga.

Tabell 3.1 visar dynamiken i företagets kostnader före och efter genomförandet av den föreslagna åtgärden.

Tabell 3.1 - Dynamik för företagskostnader före och efter genomförandet av den föreslagna åtgärden

Således kommer den totala kostnaden för Uraldomnaremont OJSC att minska med 747,24 tusen rubel.

Vi kommer att beräkna effektiviteten av kapitalinvesteringar. Vid beräkning av diskonteringsräntan kommer vi att ta räntenivån på 20 %, med hänsyn till refinansieringsräntan som fastställts av Ryska federationens centralbank till 8,5 %, den planerade inflationstakten på 7,5 %, såväl som den planerade risken nivå på 4 %. Projektets genomförandeperiod är 2 år.

Mängden kapitalinvesteringar är 258 tusen rubel.

Beräkningen av nuvärde presenteras i tabell 3.2.

Tabell 3.2 - Projektets nuvärde, tusen rubel

Projektets lönsamhetsindex:

PI = 1 494,48/258 = 5,79

Enkel återbetalningstid för projektet:

PP = 258/(1 494,48/2)= 0,35 år.

Rabatterad återbetalningstid för projektet:

DPP = 258/(1141,0355/2) = 0,45 år.

Så återbetalningstiden för projektet är 0,45 år, vilket bekräftar effektiviteten av genomförandet av den föreslagna åtgärden.

Användningen av specialiserade och universella lasthanteringsanordningar gör det möjligt att öka produktiviteten och säkerheten i arbetet, avsevärt öka livslängden och minska risken för deformation av behållare, beslag och lyftenheter under överbelastning. Utrustning av denna typ, som används för att lyfta och flytta containrar, kan delas in i fyra huvudgrupper:

– universell rigg för allmänna ändamål (slingor av alla typer, inklusive textil);

– Avtagbara lasthanteringsanordningar i form av traverser med flexibla dragelement.

– traverser av ramtyp (lastramar) med speciella lås för att gripa containrar vid de övre beslagen;

– Lasthanteringsanordningar med manuell, halvautomatisk och automatisk verkan, som är lasthanteringsorganet för en containerkran (containergrepp) eller lastare.

Mitsubishi FD80K gaffeltruck med en lyftkapacitet på 8000 kg Designad för intensivt arbete i vagnar, containrar, lastbilar, i öppna och slutna lager. Mitsubishi FD60-90-serien av tunga gaffeltruckar är utrustade med kraftfulla dieselmotorer med hög bränsleeffektivitet och låga utsläpp i kombination med automatisk 2-hjulsdrift eller 3-växlad växellåda. Ett robust chassi och hållbar styraxel säkerställer en lång livslängd, medan tillförlitlighet och utmärkt servicevänlighet säkerställer låga driftskostnader.

Mitsubishi FD80K-serien av lastare med en lyftkapacitet på 1,2-20 ton är extremt kompakta och lätta att använda och kräver inga höga underhållskostnader. Det är den idealiska följeslagaren för ett företag vars mål är maximal produktivitet och lönsamhet.

Föraren tillbringar minst 70 % av sin tid på gaffeltrucken i lagret, så förarkomforten är avgörande under hela dagen och ergonomi och vibrationsisolering är nyckelaspekter av gaffeltruckdesign. Grammer MSG12-styre är standard på FD80K-seriens lastarmodeller, med MSG20-styre tillgängligt som tillval.

Lastaren har stort benutrymme och enkel kommandokontroll. På höger sida av displayen finns bakgrundsbelysningsknappar, en växelspak och en nödspak. Handbromsspaken styrs enkelt med motsvarande knapp.

För att vrida lastaren från det längsta till vänster till det längst till höger måste du göra 4 hela varv på ratten på en 3-hjulsmodell.

Den nya optimerade antireflexskärmen är utrustad med en IP54-processor, vilket säkerställer tydlig informationsutmatning.

I de nya lastarna i FD80K-serien har det nya styrsystemet förbättrats avsevärt genom att installera en hydraulisk drivbox med högre effekt och den senaste prioritetsventilen.

Det nya hydrauliska styrsystemet ger lättare, mer exakt styrkraft oavsett belastning, vilket avsevärt förbättrar prestandan.

Pumpmotorn med prioritetsventil för styrsystemet är en standard 9 kW JULI-motor (IP20). Rattstången har en lutning på 5, vilket underlättar styrningen.

Lastarsystemen är konfigurerade för att ge maximal korrigering för operatörsfel under normala driftsförhållanden.

Automatisk kurvhastighetskontroll: Ny teknik gör att dragmotorns hastighet kan kontrolleras oberoende när lastbilen manövrar. Det elektroniska systemet använder en potentiometer monterad på bakaxeln för att justera varvtalet på varje motor individuellt utan att minska vridmomentet, särskilt vid kurvtagning. Den elektroniska differentialen som erhålls med denna lösning säkerställer fullständig säkerhet för lastaren vid styrning. Vid styrning av en trehjulslastare sänder potentiometern en signal till kraftmodulen att sluta svänga medan den pågår och vid vändning av hjulets rotationsriktning, vilket skapar en liten svängradie. Eventuella potentiometerfel upptäcks i realtid av ett elektroniskt system som omedelbart aktiverar larmsystemen.

Långsam rullande obevakad: Om gaffeltrucken lämnas i en sluttning utan att dra åt handbromsen kommer gaffeltrucken att rulla ner. Detta utlöser ett larm.

Kan inte accelerera vid svängning: När gaffeltrucken svänger kan föraren inte öka hastigheten.

Test av sätesmikrobrytare: När föraren lämnar sätet medan gaffeltrucken är igång, ansätts den elektriska bromsen omedelbart och alla funktioner utom styrning avaktiveras.

Kostnaden för gaffeltrucken är 398 500 rubel, utrustningen köps på företagets egen bekostnad.

Vi kommer att beräkna besparingarna från genomförandet av den föreslagna åtgärden.

Som tidigare nämnts är för närvarande 15 personer anställda inom järnvägslastningsverksamheten.

På grund av införandet av automatisk utrustning kommer företaget att kunna minska antalet anställda som är involverade i lossningen med 5 personer.

Medellönen för en anställd vid Uraldomnaremont OJSC är 13 205 rubel.

Det blir alltså besparingar i lönefonden för:

13205*12*5 = 792300 gnugga.

Besparingen i sociala avgifter blir:

792300 *0,26=205998 gnugga.

På grund av köpet av en lastare på företaget kommer mängden avskrivningskostnader relaterade till andra utgifter att öka:

398500 *20% = 79700 rub.

Tabell 3.3 visar dynamiken i företagets kostnader före och efter genomförandet av den föreslagna åtgärden.

Tabell 3.3 - Dynamik för företagskostnader före och efter genomförandet av den föreslagna åtgärden

Således kommer den totala kostnaden för Uraldomnaremont OJSC att minska med 918,6 tusen rubel, vilket bekräftar effektiviteten av genomförandet av den föreslagna åtgärden.

Slutsats

Övergången till en marknadsekonomi kräver att företagen ökar produktionseffektiviteten och konkurrenskraften för produkter och tjänster baserat på införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg, effektiva former av företags- och produktionsledning, att övervinna misskötsel, intensifiera entreprenörskap, initiativ, etc.

Kostnad är den huvudsakliga prissättnings- och vinstgenererande faktorn, så analysen gör det möjligt att å ena sidan ge en allmän bedömning av resursanvändningens effektivitet, och å andra sidan att bestämma reserverna för att öka vinsten och minska priset på en produktionsenhet.

Att minska kostnaderna är grunden för att öka produktionseffektiviteten. Produktkostnad är en konsoliderad syntetisk indikator som i en generaliserad form karaktäriserar alla aspekter av ett företags produktion och ekonomiska verksamhet. Kostnad fungerar som en ekonomisk form av kompensation för konsumerade produktionselement, såväl som för att bygga ett system med ekonomiska indikatorer och standarder: vinst, lönsamhet, pris. Därför spelar det en viktig roll i den ekonomiska redovisningsmekanismen.

Att få den största effekten till lägsta kostnad, spara arbetskraft, material och ekonomiska resurser beror på hur företaget löser frågorna om att minska produktionskostnaderna.

Faktoranalys visade att kostnaden för tjänster vid Uraldomnaremont OJSC 2009 minskade med 5 511 tusen rubel jämfört med 2008, medan de minskade med 6 813 tusen rubel. genom att minska lönefonden; ökade med 374 tusen rubel. på grund av en ökning av materialkostnaderna och med 928 tusen rubel. på grund av en ökning av övriga kostnader. Störst påverkan på förändringen av kostnaden för tjänster hade minskningen av lönefonden.

Kostnaden för produkter som såldes 2009 minskade med 0,1511 rubel. per gnidning. försäljning Detta inträffade som ett resultat av en förändring i strukturen för sålda produkter - en minskning med 0,0751 rubel. per gnidning. kostnader, prisförändringar uppåt - med 0,0046 rubel. per gnidning. kostnader, men den största effekten gjordes av en kostnadsminskning på grund av förändringar i priserna på sålda produkter, vilket gjorde det möjligt att minska kostnaderna med 0,0806 rubel. per gnidning. kostar.

Således ökade kostnaden för tjänster som tillhandahålls 2008 med 0,0176 rubel. per gnidning. försäljning, och 2009 minskade med 0,1511 rubel. per gnidning. försäljning

Resultatet av analysen indikerar att lönsamhetsnivån under 2009 jämfört med 2008 ökade på grund av en höjning av prisnivån och andelen mer lönsamma typer av tjänster av den totala försäljningen. Minskning av kostnaden för sålda tjänster med 1176,6 tusen rubel. orsakade en ökning av lönsamhetsnivån för tjänster med 6,32 %.

För att spara kostnader föreslås ett antal åtgärder för genomförande vid Uraldomnaremont OJSC.

Litteratur

1. Analys och diagnostik av finansiell och ekonomisk verksamhet i ett företag / red. P.P. Taburchak, V.M. Tumin och M.S. Saprykina. - Rostov n/d: Phoenix, 2006. – 352 sid.

2. Bakanov, M.I. Teori om ekonomisk analys / M.I. Bakanov, A.D. Sheremet. - M.: Finans och statistik, 2006. – 416 sid.

3. Bank, V.R. Finansiell analys / V.R. Bank, S.V.Bank, A.V. Taraskina. – M.: Prospekt, 2005. – 158 sid.

4. Bednenko, T.E. Kostnadshantering som en faktor för att öka konkurrenskraften för ett företag / T.E. Bednenko // Direktörs konsult. – 2008. - Nr 2. – S.35-38.

5. Vasin, Yu.P. På frågan om klassificering av produktionskostnader / Yu.P. Vasin // Redovisning. – 2007. - Nr 4. – S.52.

6. Kanke, A.A. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet / A.A. Kanke, I.P. Koshevaya. – M.: INFRA-M, 2005. – 288 sid.

7. Kerimov, V. Management Accounting och klassificering av kostnader / V. Kerimov Konsult till direktören. – 2008. - Nr 14. – S.23-28.

8. Savitskaya, G.V. Analys av företagets ekonomiska verksamhet / G.V. Savitskaya. – M.: INFRA-M, 2007. – 425 sid.

9. Kostnadshantering i ett företag / Ed. V.G. Lebedev och andra - St Petersburg. : Business Press, 2007. – 287 sid.

10. Kostnadshantering i företaget / Ed. G.A. Krayukhina. - St. Petersburg. Affärspress, 2006. – 325 sid.

11. Fedotov, I. Företagskostnadshantering / I. Fedotov // Ekonomi och liv. – 2006. - Nr 21. – S.23.

12. Khotinskaya, G.I. Konceptuella grunder för kostnadshantering / G.I. Khotinskaya // Ledning i Ryssland och utomlands. – 2007. - Nr 4. – S.18-24.

13. Changli, D.F. Om hanteringen av produktionskostnaderna vid företaget D.F. Changli, D.I. Khismatullin // Redovisning. – 2007. - Nr 2. – S.67-68.

14. Shchiborshch, K.V. Analys av den ekonomiska verksamheten hos ryska företag K.V. Shchiborshch. – M.: DIS, 2007. – 320 sid.

15. Yanchenko, S.V. Tillämpning av verksamhetsanalys för att lösa ekonomiska problem S.V. Yanchenko Företagsledning. – 2008. - Nr 11. – S.24-27.

1.6.1 Beräkning av erforderligt antal teknisk utrustning som används när man utför arbete på den designade produktionsplatsen

Antalet enheter av kapitalutrustning (A calc i) beräknas för varje typ av utrustning med hjälp av formeln:

där: - årlig arbetsintensitet i arbetet för att utföra operation i;

Feff - effektiv årlig tidsfond per skift, timme;

r i - antalet arbetare som tilldelats den i:te typen av utrustning;

K cm - skiftkoefficient.

Den effektiva drifttiden för utrustningen bestäms av formeln:

F eff = T n  (1 - K p), (1,20)

där K p är en koefficient som tar hänsyn till pauser för tekniska stopp och reparationer - enligt PPR-schemat (enligt basföretaget).

Antalet enheter av teknisk utrustning som erhålls med formel 1.19 avrundas till närmaste heltal (uppåt).

1.6.2 Beräkning av belastnings(användnings)faktorer för processutrustning

Belastningsfaktorerna för den i:te utrustningen (K z i) beräknas med formeln:

, (1.21)

där A accept i är det accepterade antalet utrustning, enheter (i heltal).

Resultaten av beräkningar för underavsnitt 1.6.1, 1.6.2 presenteras i form av en tabell, tabell. 1.6.

Tabell 1.6

Antal och belastningsfaktor för utrustning

Baserat på resultaten i tabellen bygger vi ett diagram över lastningen av teknisk utrustning i samband med liknande föremål:

Ris. 1 Laddningsdiagram för utrustning

Utifrån beräkningarna, tabellerna och diagrammen i beräkningen och förklarande noten drar eleven lämpliga slutsatser. Till exempel, om belastningsfaktorn är mindre än 0,7, måste bearbetningsutrustningen belastas ytterligare med extra arbete (ange vad).

1.6.3 Beräkning av kostnaden för teknisk utrustning och kostnader förknippade med dess reparation, underhåll och drift.

Vi utför beräkningar i samband med liknande typer av teknisk utrustning. Kostnaden för motsvarande typer av teknisk utrustning bestäms enligt motsvarande kataloger, prislappar, prislistor och andra referensmaterial som finns i prisavdelningen (avdelningen för ekonomisk planering), i tekniska avdelningar, i avdelningen för chefsmekanikern (chefen). kraftingenjör), etc.

1.6.3.1 Beräkning av bokfört värde på processutrustning.

Beräkningen av det bokförda värdet baseras på beräkningen av det bokförda värdet för varje utrustning, som beräknas med formeln:

=
+
+
, (1.22)

Var
– inköpspriset för en enhet av i-ro-utrustning, rub;
– kostnader för installation av i-ro-utrustning (10% av inköpspriset), rubel;

– kostnader för leverans av i-ro-utrustning (3% av inköpspriset), rub. Vi anger bokfört värde i tabellen. 1.7.

Federal Agency for Education

Specialitet "Underhåll och reparation av motorfordon"

Disciplin "ekonomins ekonomi"

KOSTNADSSYSTEM OCH KOSTNADSBERÄKNING FÖR FORDON OCH REPARATION

FÖRKLARANDE ANTECKNING

FÖR KURSPROJEKTET

Introduktion

1. Egenskaper för produktionsenheten

2.2 Beräkning av kostnader för reservdelar och reparationsmaterial.

2.3 Beräkning av omkostnadsbeloppet.

2.4 Upprättande av kostnadsskiften och kostnadsberäkningar.

Introduktion

En av de viktigaste uppgifterna inom området för drift av fordonsflottan är att ytterligare förbättra organisationen av tekniskt underhåll och rutinmässiga reparationer av fordon för att öka deras prestanda och samtidigt minska driftskostnaderna. Relevansen av denna uppgift bekräftas också av det faktum att många gånger mer arbete och pengar spenderas på bilunderhåll än på dess produktion.

För närvarande, på grundval av vetenskapliga och tekniska framsteg, utvecklas det planerade förebyggande underhålls- och reparationssystemet för rullande materiel i träindustrikomplexet som helhet, bevisat av många års erfarenhet, ytterligare.

Både inom området för organisering av vägtransporter och inom området för teknisk drift av fordon börjar olika ekonomiska och matematiska metoder för analys, planering och design användas. Nya metoder och verktyg för att diagnostisera det tekniska tillståndet och förutsäga fordonens problemfria driftresurser utvecklas och implementeras alltmer. Nya typer av teknisk utrustning skapas som gör det möjligt att mekanisera, och i vissa fall automatisera, arbetsintensiv verksamhet för underhåll och reparation av rullande materiel. Moderna former av produktionsstyrning utvecklas, som är utformade för användning av elektroniska datorer med ytterligare övergång till ett automatiserat styrsystem.

Med den ständigt ökande mättnaden av den nationella ekonomin med bilar, ger det moderna ekonomiska systemet nya strukturella uppdelningar av biltransporter - bilfabriker och produktionsföreningar, reparations- och underhållsbaser, som potentiellt bidrar till övergången till centraliserad produktion av bilunderhåll och reparera.

Egenskaper för produktionsenheten

Motortransportföretag för underhåll, daglig besiktning och rutinreparation av personbilar och lastbilar.

1. Bilmärke Kamaz-5420

2. Antal bilar 250

3. Genomsnittlig daglig körsträcka 185

4. Arbetsdagar på ett år 253

5. Arbetstidsfond 2076

6. Antal påverkan per år

7. Arbetsintensitet i arbetet, människor. timme.

Företagets yta är 448 m2.

Företaget tillhör 0A0-anläggningen "Mars".

Den är avsedd för snabb inspektion och eliminering av haverier och felfunktioner i företagsfordon.

För detta används specialutrustning. Låt oss lägga den här utrustningen i tabellen.

Tabell nr 1 Produktionsutrustning och organisationsutrustning.

2. System för kostnader för underhåll och reparation av en produktionsenhet

Produktionskostnaden för en produktionsenhet är det monetära uttrycket för alla kostnader för att slutföra den planerade mängden arbete. Att bestämma kostnaden per produktionsenhet kallas kostnadsberäkning.

Vid beräkning av kostnaden fördelas alla kostnader, beroende på deras art och syfte, på poster.

Förändringen i kostnader för att utföra underhåll och reparationer inkluderar grund- och tilläggslöner för produktionsarbetare med socialförsäkringsavgifter, kostnader för reservdelar, material och omkostnader.

2.1 Beräkning av personal och lönefond

Tabell nr 2 Reparationsarbetets andel av varje kategoris arbetsintensitet av arbetets totala arbetsintensitet.

Antalet arbetare bestäms utifrån den planerade arbetsvolymen och den effektiva arbetstiden för en arbetare.

Vid arbeten där varaktigheten av nattskiften är densamma som dagskift, betalas en extra betalning för varje timmes nattarbete: för en 8-timmars och 7-timmars arbetsdag, 1/7 av taxan för en 6 -timme arbetsdag, 1/5 av timtaxan.

Tillägg för natten, gnugga.

N р=Т´/Фр(1)

där T´ är arbetsintensiteten för det arbete som utförs av avdelningen, med hänsyn tagen till den planerade överuppfyllelsen av de fastställda standarderna för produktion av mantimmar.

Fr – arbetstidsfond (inlämnad av TO och TR)

N р=215080/2076=104

genomsnittlig lönekategori för en arbetare

Рср=(1N 1 +2N 2 +3N 3 +…+6N 6)/(1N 1 +2N 2 +3N 3 +…+6N 6)(2)

där 1,2,3,...6 – arbetskategorier

Рср=(1*19+2*22+3*28+4*23+5*12)/104=2,87

13 lag om 8 personer vardera.

Tabell nr 3 Tidslönefond

genomsnittligt timpris

Sch = (Sch1N1 + Sch2N2 + Sch6N6)/(N1 +N2 +…+N6)(3)

S ch1, S ch2,...S ch6 - timlönen för en reparationsarbetare är 1,2,...6 kategorier, gnugga.

Beräknat = (20*19+27,2*22+30*28+34*23+36*12)/104=29,15 gnugga.

Lön för besättningsledning

D br =P br *S bw *F br *N br /100(4)

där P br är procentandelen av ytterligare betalning för besättningsledarskap;

C bw – timlön för arbetsledaren, gnugga;

N br – antal förmän.

D br =10%*36*2076*13/100=97157 gnugga.

Tillägg för nattetid

D n =1/7*Sch *t n *D r *N n (5)

t n – antal nattarbetstimmar per dag

D r – antalet arbetsdagar för produktionsenheten per år;

N n – antalet reparationsarbetare i produktionsenheten som arbetar på natten.

D n =1/7*29,15*8*253*48=396477 gnugga.

Grundlönefond

FZP o =FZP pov +PR fzp +D br +D n (6)

där PR fwp – bonusar från lönefonden, gnugga

FZP o =6268923+40%+97157+396477=3001203 rub.

Allmän FEP

FZP totalt =FZP o +FZP d (7)

Totallöner =3001203+300120=3301323 rub.

Socialförsäkringsavgifter

Np =0,356(FZP o +FZP d)(8)

där 0,356 är koefficienten med hänsyn till socialförsäkringsavgifter

Np = 0,356*3301323=1175271 gnidning.

Lönefond

Federal Law P totalt med avdrag. =FZP totalt +N p (9)

Federal Law P totalt med avdrag. = 3301323 +1175271=4476594 rub.

ZP r =(FZP allmän *PR fmp)(10)

där PR fmp är en bonus från den materiella incitamentsfonden,

Lön r = (3301323+1231836)/(12*104)=3632 rub.

Tabell 4 Total lönefond

2.2 Beräkning av kostnader för reservdelar och reparationsmaterial

Kostnadsstandarder fastställs per bilmärke för vägtrafikförhållanden i kategori 2. Vid körning av fordon i förhållanden i kategori 1 bör en koefficient på 0,84 tillämpas och under förhållanden i kategori 3, kategori 1, 25, 5 – 1,8.

Kostnaderna för reparationsmaterial som behövs för att utföra tekniska reparationer på fordon bestäms på samma sätt.

Förbrukningen av material för underhåll bestäms enligt de standarder som fastställts för en påverkan per bilmärke.

Om det finns normer för förbrukning av material och reservdelar per område görs beräkningar enligt dessa standarder. För diagnosstationer och specialiserade poster för utbyte av enheter är förbrukningen av reservdelar och reparationsmaterial inte planerad.

Sådan =N zch *l totalt *S t *K ezch /1000(11)

där Н зч – standardkostnad för reservdelar per 1000 km, gnugga.

C t – andelen arbetsintensitet för enhetens arbete är cirka 0,7 – 0,8;

K ezch – koefficient som tar hänsyn till besparingar på reservdelar

(K ezch =1-(P ezch /100)) (12)

P ezch - procentandel av besparingar på reservdelar

Med zch =60*11701250*0,7*0,98/1000=481623 rub.

Med zch =80*11701250*0,7*0,98/1000=642164 rub.

Med zh =140*11701250*0,7*0,98/1000=1123788 gnugga.

l totalt =250*185*253=11701250

Förbrukning av material.

C m = N m * N sedan (13)

EO, C m =20*56700=1134000 gnid.

TILL 1, Cm =55*3180=174900 gnid.

TILL 2, Cm =85*1000=85000 gnid.

TR Med zch =160*481623*0,7*0,98/1000=52862 rub.

Tabell nr 5 Kostnad för reservdelar och reparationsmaterial.

2.3 Beräkning av omkostnader

Denna post inkluderar kostnader för underhåll och drift av utrustning och allmänna butikskostnader. Förändringar i omkostnader baseras på gällande standarder i följande ordning.

Kostnaderna för löpande reparationer av en byggnad bestäms utifrån normen för byggnadens tekniska föreskrifter, satt till 1,5 - 3 % av dess kostnad.

Elkostnader inkluderar kostnaden för belysning och drift av utrustningens elektriska motorer.

Vattenförbrukningen för hushållsbehov är 20 % av förbrukningen för hushållsbehov.

B z = (C z + C sp) V z (14)

Ts z, Ts p - kostnaden för 1 m 3, respektive för en industribyggnad, konstruktionen av VVS och industriella ledningar är 1 m 3 rubel.

V h – rummets volym, m 3

B z =(1970+150)*2240=4748800 gnugga.

Tabell nr 6 Beräkning av avskrivningar

Kostnader för pågående reparationer av byggnaden.

4748800*3/100=142464gnugga

Kostnader för pågående utrustningsreparationer.

983560*5/100=49178 gnugga.

Årlig elförbrukning för belysning.

Q eos =25*F *T os /1000(15)

där 25 är förbrukningen av belysningsel per 1m2, W

F – Produktionsarea, m2

T os – antal timmars användning av belysningsbelastningen per år

Q eos =25*448*2000/1000=22400 kW/h

Årlig elförbrukning

Q es =∑Р y *F ob *K s *K s /(K ps *K pd)(16)

∑Р у – total installerad effekt för elektriska mottagare, kW

F ob – faktisk årlig arbetstid för utrustning, h;

Кз – utrustningens belastningsfaktor (0.-0.9)

K с – efterfrågekoefficient (0,15-0,25)

Kps – koefficient med hänsyn till nätverksförluster (0,92-0,95)

Kf - koefficient med hänsyn till förluster i motorn (0,85-0,9)

Q es =32,9*2076*0,7*0,2/(0,95*0,9)=11249 kW

Totala kostnader

S e =C kW (Q eos +Q es)(17)

där C kW är kostnaden för 1 kWh, gnugga.

S e =3*(22400+11249)=100947 gnugga.

Årlig vattenförbrukning för produktionsbehov

Q v.pr =N i *F ca *N ca *K e /100(18)

N in – vattenförbrukning per timme per utrustningsenhet, l

N varv – antal utrustningsenheter

Q v.pr =100*2076*1*0,7/1000=145 m 3

Vattenförbrukning för hushållsbehov och andra behov

Q v.bp =(40N år +1,5F )*1,2D r /1000(19)

N år – antal närvarande arbetare

D r – dagars drift av produktionsenheten

1.2 – koefficient med hänsyn till vattenförbrukning för arbetsbehov

Q v.bp =(40*104+1,5*448)*1,2*253/1000=1467 m 3

Vattenförsörjningskostnader

Cin = C in *(Q v.pr +Q v.bp)(20)

C in – kostnad för vatten, gnugga.

Cin =3(145+1467)=4836 gnid.

För uppvärmning

Från =448*120=53760 rub.

Arbetsmiljö och säkerhet

Med ohr =4476594*0,03=134298 rub.

Med m-b-p =983560*0,1=98356 rub.

Tabell nr 7 Overheadkostnader

2.4 Upprättande av kostnadsskiften och kostnadsberäkningar

Den sammanställs för att fastställa kostnaden för en underhållstjänst eller per 1000 km körsträcka vid rutinreparationer och diagnostikarbete. Sålunda är kostnadsberäkning beräkningen av kostnader per artikel per produktionsenhet. Vid underhålls- och reparationsarbeten på produktenheter kan det förekomma en teknisk påverkan (TO-1, TO-2, EO) eller 1000 km.

Tabell nr 8 Beräkning av kostnaden för underhåll och reparation

3. Ekonomisk effektivitet från genomförandet av evenemanget

En indikator på den ekonomiska effekten av att introducera ny teknik och genomföra organisatoriska och tekniska åtgärder kan vara årliga besparingar för en hel rad kostnads- och fysiska indikatorer.

För bilreparations- och bilserviceföretag kan produktionsproduktion i rubel per 1 rubel användas som ytterligare indikatorer. kapitalinvesteringar eller 1 m 2 allmän och produktiv yta; kostnader för råvaror, material, bränsle, el och andra materialtillgångar per produktionsenhet.

K w =1-P e /100(21)

P e - andel av sparandet

Kw=1-0,1=0,9

N r2 =T*K w /F r (22)

К w – reduceringsfaktor för arbetsintensitet

N р2 =215080*0,9/2076=93 personer

FZP totalt 2 = C c h * F r * N r2 * K d (23)

K d – tilläggskoefficient

FZP totalt 2 =29,15*2076*93*0,53=2982804 gnugga.

K d =FZP totalt 1 /FZP pov(sd) (24)

Kd =3301323/6268923=0,53

S zch2 = S zch1 * K e (25)

Med zch2 =2247575*0,97=2180147 rub.

C m = C m1 * K e (26)

K e – sparfaktor

Cm =1446762*0,97=1403359 gnid.

K e =1-P e /100(27)

Ke=1-0,03=0,97

P e – % besparing på reservdelar

Tabell nr 9

E y =(S1-S2)(28)

där S 1…S 2 är kostnaden per produktionsenhet före och efter genomförandet av åtgärder.

E yg =(8954041-7349420)=1604621 rub.

E=E ug/K(29)

där K – kapitalinvesteringar

E=1604621/1760000=0,91

T o =K/E ug (30)

T o =1760000/1604621=1,1 år

Bibliografi

1. Anisimov A.P. "Ekonomi, organisation och planering av vägtransporter", M.; Transport, 1998

Bilreparation" är ett av de viktigaste stegen i att studera ovan nämnda disciplin. Prestanda ... motortransport Förbi... kostar Och beräkning produktionskostnader bilartiklar kostar Uppskatta, gnugga. Kostnadsberäkning produktionskostnader% 1 h 1 km 1 tkm 1.Avskrivningar på ...

Storlek: px

Börja visa från sidan:

Transkript

1 Sammanfattning... 2 Inledning... 3 Bestämma tidpunkten för utveckling och modernisering av tekniska processer, det erforderliga antalet utförare... 5 Beräkna kostnaderna för att utföra en uppsättning arbeten... 7 Beräkna kostnaden för tekniska beredning av produktion... 8 Beräkning av förproduktionskostnader .. 8 Beräkning av kapitalkostnader... 9 Beräkning av kostnad och pris för den designade tekniska processen Bestämning av kostnader för material Bestämning av kostnader för inköpta produkter Bestämning av löner av. huvudproduktionsarbetare Beräkning av skatteavdrag Beräkning av indirekta kostnader Beräkning av löpande kostnader för underhåll och drift av teknisk utrustning Elkostnader Materialkostnader Beräkning av grund- och tilläggslöner för anställda, avdrag för sociala behov Beräkning av kostnader för att sätta upp utrustning Beräkning av kostnader för reparationer och översynsunderhåll Beräkning av värdeminskning av utrustning Beräkning av indirekta kostnader Bestämning av icke-produktionskostnader Beräkning av den ekonomiska effektiviteten av en uppsättning arbeten Checklistor Referenser... 20

2 Sammanfattning Riktlinjerna innehåller organisatoriska och ekonomiska frågor. Designad för studenter vid MSTU uppkallad efter N.E. Bauman, som utför diplomprojekt relaterade till teknisk beredning av produktion, utveckling eller modernisering av tekniska processer. De kan också användas för civilingenjörsstudenter från andra högre utbildningsinstitutioner. Arbetet diskuterar beräkningarna av ekonomiska indikatorer som är nödvändiga för produktionsstadiet för teknisk beredning. Det visas hur man beräknar komplexiteten och varaktigheten av stadier; erforderligt antal artister; kostnader för att utföra arbete med design och implementering av en teknisk process, kostnaden för det utförda arbetet, den planerade ekonomiska effekten och den beräknade vinsten från de utvecklade eller moderniserade tekniska processerna. Ny teknisk, teknisk, organisatorisk utveckling kräver investeringar. En viktig färdighet hos akademiker är förmågan att genomföra en tillförlitlig och fullständig bedömning av de förväntade effekterna av modernisering och utveckling av tekniska processer: förbättra produkternas tekniska parametrar, öka kvaliteten på produkterna och (eller) produktiviteten, utöka den tekniska kapaciteten, minska produktionspersonal, upptaget utrymme och processernas energiintensitet. Metodanvisningar fungerar som ett av verktygen för att utföra denna bedömning i den organisatoriska och ekonomiska delen av avhandlingen. 2

3 3 Inledning Dessa riktlinjer är avsedda för studenter som slutför examensarbeten och arbeten. Sådana projekt kan till exempel inkludera utveckling av teknologier för framställning av korrosionsskyddsbeläggningar, bildning av tredimensionella nanostrukturer, olika svetsmetoder och kemiska tekniska processer vid tillverkning av integrerade kretsar eller kretskort. I alla faktiska projekt: att bedriva utforskande forskning och utveckla nya tekniska processer och utrustning, modernisera befintliga tekniska processer, tillverka speciell teknisk utrustning, material om detta ämne studeras och analyseras, med hänsyn till den senaste utvecklingen. I den organisatoriska och ekonomiska delen av projektet eller arbetet (OES) bör de allmänna kraven uppfyllas, vilka är följande: den del av den förklarande anteckningen som återspeglar organisatoriska och ekonomiska frågor bör vara ~ 5-10 % av dess volym ( 10-20 sidor), grafisk del består som regel av 1-2 ark i A1-format (eller 1-2 ark i en Power Point-presentation). Arket ska presentera huvudresultaten i digital (formler, tabeller) och grafisk form (diagram, grafer); EPJ bör bestå av en introduktion, huvuddel, slutsatser, grafiskt material och en referenslista. Inledningen brukar beskriva en kort beskrivning av ämnet för diplomprojektet, en analys av arbetets mål och förutsättningar, relevansen och analysen av de konkurrensfördelar som planeras erhållas efter avslutad uppgift, tillämpningsområdet för de tekniska processerna, motiveringen av de ekonomiska kraven och begränsningarna för det utförda arbetet. Huvuddelen av den ekonomiska delen av diplomprojektet definierar stadierna och faserna av arbetet med P (tekniska specifikationer, teknisk design, arbetsdesign) för hela systemet för teknisk beredning av produktion (TPP) eller för en specifik teknisk process. Stadiernas komplexitet och varaktighet beräknas; det erforderliga antalet arbetsutövare bestäms med hänsyn till uppgiftens behov; ett schema (bandschema) eller nätverksschema upprättas och vid behov utförs dess optimering. Därefter beräknas kostnaderna

4 4 att utföra arbete med utformningen och genomförandet av den tekniska processen, eller dess modernisering, utveckling av designen för tillverkningsbarhet, design och tillverkning av speciell teknisk utrustning, förening av dokumentationssystemet och kostnaden för det utförda arbetet. Kostnaden för tillverkning av produkter och drift av teknisk utrustning beräknas (om detta villkor ingår i diplomprojektet). Om möjligt beräknas den planerade ekonomiska effekten, investeringsbehovet, mottagna medelskällor, återbetalningsperioden och den beräknade vinsten från de utvecklade eller moderniserade tekniska processerna bestäms. Slutsatserna måste återspegla projektets tekniska och ekonomiska genomförbarhet, tidpunkten för arbetet, antalet och kvalifikationerna hos utförare och de förväntade ekonomiska resultaten från innovationen (ekonomisk nytta) eller sociala eller tekniska effekter. Följande ingår som grafiskt material på ett A1-ark eller i en presentation: en tabell över uppnådda kvalitetsindikatorer för utvecklingsalternativet och analoger, som indikerar tekniska egenskaper; remsa eller nätverksschema för att slutföra ett givet projekt; diagram (histogram) över kostnadsstrukturen efter stadier av arbetet eller kostnadsposter; tabell över tekniska och ekonomiska indikatorer för utfört arbete. I förstudien, som genomförs i huvuddelen av examensarbetet eller arbetet, fastställs vilka indikatorer på kvaliteten på produkter eller tekniska processer som bör förbättras, kriterier för att uppnå mål fastställs och möjliga alternativ identifieras.

5 Fastställande av tidpunkten för utveckling och modernisering av tekniska processer, det erforderliga antalet utförare Först och främst bestäms en differentierad lista över verk för alla stadier av design och utveckling av tekniska processer (PDDP), med hänsyn till deras särdrag. och hela den tekniska beredningen av produktionen. Dessa utvecklingsstadier kan utföras antingen helt eller i olika kombinationer. Tabell 1. Stadier av design och utveckling av tekniska processer. Utvecklingsskede Teknisk specifikation Teknisk projektering Detaljprojektering och upprättande av teknisk dokumentation Utfört arbete Val av material. Godkännande av arbetsplanen och deras deadlines. Utveckling av ett tekniskt förslag. Granskning och godkännande av det tekniska förslaget. Utveckling av ett tekniskt projekt. Design av tekniska processer, testning av produkter för tillverkningsbarhet. Granskning och godkännande av den tekniska konstruktionen. Utveckling av ett fungerande projekt. Typifiering och standardisering av tekniska processer och teknisk utrustning. Godkännande av teknisk design och upprättande av teknisk dokumentation. För att planera arbetsmomentens längd kan du använda beräknings- och experimentell-statistiska standarder. Sådana standarder finns alltid i företag eller pilotanläggningar. När du använder ny utrustning i utvecklingen av tekniska processer, bör tidsstandarder tas från pass och tekniska beskrivningar, instruktioner för utrustning, kontakta företagets standardiseringsbyrå. Om tillgången till data är svår kan du använda formeln för varje arbetssteg: T eti t eti k di k dir =, p T k arbetscv i 5

6 där t et i arbetsintensitet på scenen (stadiet), persontimmar; p slav i är antalet arbetare som samtidigt utför arbete på ett givet stadium (stadium); T cm varaktighet av skiftet, timmar; k int i-koefficient med hänsyn till överensstämmelse med standarder (om inga andra uppgifter finns tillgängliga, bör den tas lika med 1); k d i är en koefficient som tar hänsyn till den extra tid som läggs på samordning, godkännande, ändringar av teknisk dokumentation och annat arbete som inte föreskrivs i standarderna; k dir är koefficienten för att omvandla arbetsdagar till kalenderdagar, F k dir = F där F k är antalet kalenderdagar i planåret; F n antal arbetsdagar i planåret. Den faktiska varaktigheten är oftast längre än den beräknade då det förekommer driftstopp, väntetider etc, så den beräknade tiden måste ökas med ca 20 %. Det är nödvändigt att ta hänsyn till att arbetsintensiteten för varje teknisk process inkluderar exekveringstiden för teknisk T t, kontroll T k, transport T tr, lager T sc operationer, naturliga processer T e och paustid T per. Därför T = T + T + T + T + T + T tech. pr t K Oftast, när man designar tekniska processer, beräknas den erforderliga arbetsintensiteten, men det omvända problemet är också möjligt med tydligt fastställda tidsfrister för att slutföra arbetet är det nödvändigt att bestämma det erforderliga antalet utförare. Probabilistiska och expertmetoder för att bedöma arbetsintensiteten används praktiskt taget inte för stadierna av teknisk beredning av produktion och utveckling och modernisering av tekniska processer. Varaktigheten av varje arbetssteg kan uppskattas med hjälp av formeln (utan att ta hänsyn till ytterligare arbete): TP k n eti F i =, ni där t et i är arbetsintensiteten för det i:te utvecklingsstadiet, persontimmar ; n i - antal artister på i:te utvecklingsstadiet, människor. Sedan bestäms antalet artister som krävs för att genomföra scenen av formeln: t, CK e lane. 6

7 t eti n i =, Fi där F i är den realtid som behöver läggas på att arbeta på en separat scen, baserat på deadline. I takt med att antalet utvecklingsdeltagare förändras ändras också arbetstiden på varje etapp. Varaktigheten av utvecklingsstadier utan att ta hänsyn till ytterligare arbete utfört av utvecklingsdeltagare bestäms av formeln: t F iiiiz = n där n i är det accepterade antalet utförare av det i:te utvecklingsstadiet, människor; t floor i - arbetsintensiteten i det i:te utvecklingsstadiet, persontimmar. Baserat på den beräknade varaktigheten av etapper och arbete, konstrueras ett remsa eller nätverksschema för teknisk förberedelse av produktionen. Det optimeras. Som ett optimeringskriterium kan den minsta möjliga perioden för att slutföra PRTP eller kostnaderna för deras implementering tas. De vanligaste optimeringsmetoderna är parallellitet i arbetet, enhetlig användning av kapacitet och resurser. dessa i, 7 Beräkning av kostnader för att utföra en uppsättning arbeten av en teknisk profil. Investeringsbeloppet för arbete i det allmänna fallet består av kostnaderna för: testning av designen för tillverkningsbarhet, med ändringar av design och teknisk dokumentation; design, typifiering och standardisering av tekniska processer; design, enande, standardisering av teknisk utrustning; klassificering och kodning av teknisk och ekonomisk information; utveckling av arbetsdokumentation för specialiserade arbetsplatser och områden för huvud- och hjälpproduktion;

8 8 inköp, justering och installation av ny utrustning och teknisk utrustning, speciell programvara; löner till huvud- och hjälppersonal med beaktande av avdrag för sociala behov. Oftast, inom diplomdesign, utvecklas och moderniseras specifika tekniska processer. Beräkning av kostnaden för teknisk beredning av produktion Kostnaden för designarbete av Handels- och industrikammaren bestäms som summan av kostnaderna för design av tekniska processer, teknisk utrustning, skapande av arbetsdokumentation, inköp och installation av utrustning, löner av utförare och beror på komplexiteten i det projekt som designas och designens tidsram. Beräkning av förproduktionskostnader Beräkning av ui förproduktionsstadiet är en probabilistisk uppgift, eftersom de faktiska kostnaderna är okända fram till slutet av konstruktionsarbetet, och det finns inga kostnadsnormer för många artiklar. Därför bestäms förproduktionskostnaderna med den aggregerade metoden med formeln: C pp = L o pp + L d pp + L sn + P k pp, där L o pp är grundlönen för utförare, den definieras som L o pp = L avg * T pp, där L avg genomsnittlig timlön för artister, rub/h; accepteras enligt företagsdata; T pp = T pp arbetsintensitet i arbetet i förproduktionsstadiet; L d pp tilläggslöner för utförare, det definieras som L d pp = L o pp * α d, där α d är koefficienten för tilläggslöner, α d; L сн kostnader för socialförsäkring definieras som L сн = (L o pp + L d pp)* α сн, där αсн är koefficienten för avgifter för sociala behov (enligt 2010 års uppgifter är den 0,26); P k pp indirekta kostnader för utveckling av den tekniska processen, design och tillverkning av teknisk utrustning, P k pp = (L o pp + L d pp)* α c,

9 9 där α till koefficienten för indirekta kostnader, α till = Bidrag för sociala behov är uppdelade i obligatoriska betalningsfonder: Rysslands pensionsfond (Rysslands pensionsfond) = 0,2, FSS (socialförsäkringsfond) = 0,029; FFOMS (federal obligatorisk socialförsäkringskassa) = 0,011; TFOMS (territoriell obligatorisk socialförsäkringsfond) = Beräkning av kapitalkostnader Kapitalinvesteringar C för att representera summan av kostnaderna för anskaffning, transport, installation och justering av utrustning i rubel och bestäms av formeln: C till = n l= 1 C där C n designpris n- ny typ av ny utrustning, rub.; k hyra är produktionslönsamhetskoefficienten, k hyra tas lika; k tm kostnadskoefficient för transport och installation av utrustning, k tm tas lika; n antal artiklar av köpt utrustning. Vid uppgradering av utrustning bestäms designpriset för den uppgraderade utrustningen av formeln: C MOD = C BAZ N * k tm * k rent m s C ZAM. UZLk + (C N. UZk + SSB) k = 1 k = 1 där C BAZ pris för grundläggande (uppgraderad) utrustning, gnugga. (bestäms enligt företagsdata); C ERSÄTTNINGSENHETk pris på den k:te ersättningsenheten, gnugga. (enligt företaget); Ts N.UZk pris på den k:te nya noden, gnugga. (beräknas på samma sätt som att beräkna designpriset för ny utrustning); m, s antalet ersatta respektive nya noder; Med SB, kostnaden för att montera moderniserad utrustning, gnugga. (vid byte av enheter krävs kostnader för demontering av utrustning, vilka villkorligt motsvarar kostnaderna för att installera nya SSB-enheter). Specifika kapitalkostnader för de nya och grundläggande alternativen bestäms av formlerna: C specifik bok = C bok / N år, C specifik bok = C bok / N år, där N år är den årliga produktionen, enheter, k RENT,

10 10 Beräkning av kostnaden och priset för den designade tekniska processen Designkostnaden för moderniserad eller nydesignad utrustning och teknisk utrustning Ctp bestäms av summan av kostnaderna för: material M, inköpta komponenter P av nydesignade komponenter och sammansättningar, huvudsakliga L o och ytterligare L d-löner för de huvudsakliga produktionsarbetarna, avdrag för sociala behov L сн från dessa arbetares löner, indirekt P till utgifter. C tp = M + P + L o + L d + L sn + P k Vid tillverkning av moderniserad utrustning i en enda produktionsmiljö beräknas konstruktionskostnaden för utrustningen med hänsyn tagen till förproduktionskostnader C pp per designad enhet. utrustning C pp: C pp = C pp /A ob n, där C pp förproduktionskostnader för att förbereda produktionen av ny utrustning; Och mängden designad utrustning som kommer att tillverkas under de första två åren. I detta fall kommer kostnaden för den uppgraderade utrustningen att bestämmas av formeln: C tpn = C pp + C Bestämning av kostnader för material tp Materialkostnader bestäms genom att summera produkterna av priset på det i:te materialet med dess kvantitet: M = n i= 1 G i * C i, där Gi förbrukningshastighet för det i:te materialet; T i pris på material; n antal namn på material som används. Att bestämma kostnaderna för köpta produkter Kostnaderna för köpta produkter bestäms genom att summera produkten av priset på den jth köpta produkten med dess erforderliga kvantitet:

11 11 P = m j= 1 G j * C j, där G j är antalet köpta produkter med det j:te namnet; C jte namn; m antal artiklar av köpta produkter. inköpspris för produkten j- Bestämning av löner för huvudproduktionsarbetare Lönekostnaderna har en historiskt etablerad beräkningsalgoritm, som är tillämplig på alla företag i landet och består av: arbetsintensitetsstandarder för individuella utvecklingsstadier; minimilön (minimilön); tariff- och kvalifikationsuppslagsböcker (TKS); enhetligt taxeschema (UTS). Efter att ha beräknat kostnaderna för att ersätta artister under utvecklingen av en teknisk process, är det möjligt att uppskatta den totala kostnaden för CCI. Minimilönen bestämmer den lägsta lönegränsen för kvalificerade arbetstagare när de utför enkelt arbete under normala arbetsförhållanden. I enlighet med artikel 3 i den federala lagen i den federala lagen "Om minimilönen", från den 20 april 2007, används den fastställda minimilönen uteslutande för att reglera löner och bestämma storleken på förmåner för tillfällig funktionshinder. Det är inte tillåtet att använda minimilönen för andra ändamål. I enlighet med den federala lagen i den federala lagen "Om ersättning till anställda vid federala statliga institutioner" beslutade Ryska federationens regering: Att från och med den 1 september 2007 fastställa tullsatsen (lönen) för den första kategorin av Enhetlig tariffplan för ersättning till anställda vid federala statliga institutioner till ett belopp av 2 300 rubel. Godkänn tariffkoefficienter mellan olika kategorier i Unified tariffschemat för ersättning till federala statliga institutioner. För att beräkna löner för tidsbaserade löner räcker det att veta hur mycket tid som faktiskt arbetats och taxesatsen.

12 12 Lönebeloppet beräknas utifrån fastställelse av grund- och tilläggslöner. Artikeln "Grundlön" inkluderar grundlönen för alla artister som är direkt involverade i utvecklingen av den tekniska processen, med hänsyn till deras officiella lön och tidpunkt för deltagande i utvecklingen. Grundlönerna för produktionsarbetare bestäms med utvecklingen av en utökad tillverkningsväg enligt formeln: L o = T 2 * L avg, där T 2 är arbetsintensiteten för tillverkning av nyutvecklade enheter; L avg genomsnittlig timlön. Här är det nödvändigt att ta hänsyn till de typer av arbete som utförs under tillverkning och montering av strukturella komponenter i en moderniserad eller nyskapad teknisk process, såväl som arbete som utförs under montering av utrustning som helhet (C Sat). Artikeln "Tilläggslöner" tar hänsyn till alla betalningar till direkta artister för tid som inte har arbetats i produktionen. Tilläggslöner beräknas med formeln: α D L D = L 100 där α d är procentandelen av tilläggslöner, α d 20 30%. Beräkning av skatteavdrag O, Skatteavdrag beräknas med följande formel: L сн = (L о + L d)* α сн, där α сн är avdragskoefficienten för sociala behov (enligt 2010 är den 0,26). Beräkning av indirekta kostnader Indirekta kostnader tar hänsyn till administrativa och allmänna kostnader som inte är möjliga att fördela för specifikt tekniskt arbete. Dessa inkluderar alla typer av kommunikationstjänster, kostnader för anställdas resor, skatter, avgifter, betalningar för obligatorisk fastighetsförsäkring och obligatorisk certifiering av produkter, företagsrisker, lånebetalningar

13 banker; kostnader för garantireparationer och service efter garantin; andra kostnader som inte är relaterade till andra kostnadselement. Så P k = L o * γ k, där γ k är procentandelen av indirekta (allmän produktion och allmän ekonomisk) kostnader. Om det inte finns någon annan information accepteras γ k inom %. Så produktionskostnaden för den designade eller moderniserade tekniska processen kommer att vara: C tpn = C pp + C tp. Beräkning av löpande kostnader för underhåll och drift av teknisk utrustning 13 Nuvarande kostnader beräknas per år för utrustning med hjälp av formeln: C tech = E + M + L o + L d + L sn + P kontant + P rem + R am + R k + R in , där E är kostnaden för el, rub.; M kostnader för material som används vid drift av utrustning, gnugga.; L o och L d grund- och tilläggslöner för huvudproduktionsarbetare, rub.; L сн avdrag till socialfonder från lönerna för huvudproduktionsarbetare, rub.; P kontantkostnader för att sätta upp utrustning, gnugga.; P reparationskostnader för reparation av utrustning, gnidning.; Ram avskrivning av utrustning, rub.; R till indirekta kostnader, gnugga.; R ext icke-produktionskostnader, gnugga. Elkostnader E = N set * ŋ el *F d.ob *C el, där N set installerad effekt, kW; ŋ elektrisk koefficient, som tar hänsyn till elförbrukningen; F d.om den årliga faktiska drifttiden för utrustningen, h; Tsel pris på 1 kW/h el, gnugga. Materialkostnader Kostnaderna för material av det i-te märket som används vid driften av utrustning bestäms av formeln: M i = V mi * F d.v * C mi eller M i = V mi * Q v * C mi,

14 där V mi är förbrukningen av den i:e klassen av material: m 3 / h, l / h, kg / h, kg / styck, etc.; T mi pris för den i:e klassen av material, rub./m 3, rub./l, etc.; F om utrustning, st/år. årlig (beräknad) produktivitet Beräkning av grund- och tilläggslöner för arbetare, avdrag för sociala behov 14 Grund- och tilläggslöner för arbetare som arbetar med underhåll av utrustning beräknas med hjälp av följande formler: L o = R * L avg * n -1 * F d .handla om; L d = L o /100 * α d, där R är antalet arbetare som servar utrustningen i ett skift, personer; L avg. h timtaxa för den genomsnittliga kategorin eller genomsnittlig timlön för arbetare, rubel/timme; n antal delar av utrustning som servas av en arbetare; α d procentandel av tilläggslönen från grundlönen. Skatteavdrag beräknas med följande formel: L sn = (L o + L d)* α Beräkning av kostnader för att sätta upp utrustning sn I grund och botten inkluderar kostnaderna för att sätta upp utrustning lönekostnaderna för anläggningsoperatörer, så det finns ingen måste fördela dem separat. Beräkning av kostnader för reparationer och översynsunderhåll Kostnader för reparationer och översynsunderhåll beräknas med följande formel: P reparation = α reparation * C till rev / 100, där α reparation är procentandelen av årliga avdrag för utrustningsreparationer, α reparation 3 15 %; Totala kapitalkostnader för utrustning, rub. Beräkning av avskrivningar på inventarier Avskrivningsavdrag för fullständigt återställande av den aktiva delen av anläggningstillgångar (maskiner, inventarier och fordon) görs i enlighet med punkt 13 i föreskrifterna om förfarandet vid beräkning av värdeminskningsavdrag för anläggningstillgångar

15 i samhällsekonomin (från N VG-21-D/144/17-24/4-73 (N VG-9-D)), under deras normala livslängd. Enligt klausul 43 i förordningarna om redovisning och rapportering i Ryska federationen nr 170, föreskrivs att avskrivningar på alla anläggningstillgångar periodiseras under standardperioden för deras nyttjandeperiod enligt de standarder som godkänts på det sätt som föreskrivs i lag. Avskrivningar på produktionsutrustning periodiseras enligt gällande normer, med hänsyn tagen till ökande och minskande faktorer i lagstadgade fall. I detta fall bestäms det årliga avskrivningsbeloppet baserat på den ursprungliga kostnaden för anläggningstillgångsobjektet och normerna för avskrivningsberäkningar baserat på nyttjandeperioden för detta objekt. Beräkningen görs enligt formeln: där C b P am = i C b i *α 100F - bokpris för den i:te typen av utrustning, gnugga.; α am - den årliga avskrivningstakten för utrustning av den i-te typen, %, α am den faktiska årliga fonden av tid, timmar; am d * ti, %; Fd - t i - tiden för användning av den i:te typen av utrustning vid utförande av en given produktion, timmar För immateriella tillgångar beräknas avskrivningstakten α am med formeln: 12 α am =, T där T i är. användbar användningstid, månader. Om det finns en stor mängd utrustning och immateriella tillgångar, efter beräkning av avskrivningskostnader, placeras de erhållna resultaten i tabell 2. i Tabell 2. Kostnader för posten "Avskrivning av produktionsutrustning" Utrustningens namn Bokfört pris, rub. Antal, st. α Årsfond Användningstid, Kostnadsbelopp, tid, h. h.

16 16 Beräkning av indirekta kostnader Beräkning av indirekta kostnader görs enligt formlerna och på det sätt som anges i avsnittet för beräkning av indirekta kostnader för kostnaden för den tekniska processen. Fastställande av icke-produktionskostnader Icke-produktionskostnader vid design av tekniska processer inkluderar kostnaderna för att underhålla personal som säkerställer normal drift av den färdiga produkten av konsumenten inom garantiperioden. Icke-produktionskostnader accepteras till ett belopp av 3-7% av produktionskostnaderna. Så, C tek = E + M + L o + L d + L sn + P kontanter + P rem + P am + P k + P ext. I denna formel beräknas löpande utgifter för 1 år. Utrustningens livslängd överstiger oftast ett år, därför är det vid beräkning av ekonomisk effektivitet nödvändigt att ta hänsyn till hur länge (åtminstone ungefär) den designade (moderniserade) tekniska processen och produktionsutrustningen planeras att användas utan betydande förändringar och gör nödvändiga justeringar av beräkningarna. Beräkning av den ekonomiska effektiviteten för en uppsättning verk För att bedöma den ekonomiska effektiviteten av en uppsättning arbeten om teknisk förberedelse av produktion, utveckling och modernisering av tekniska processer och specialutrustning behövs data både om design och drift av utrustning, om planerade investeringskällor, eventuell investeringspolicy m.m. Endast i detta fall är en adekvat fullständig bedömning av effektivitetsnivån möjlig. Inom ramen för examensarbetets design är det svårt att få tillgång till en större mängd initialdata, och beräkningen av alla nödvändiga parametrar kommer att överskrida den tilldelade gränsen för EPC.

17 Därför, i det allmänna fallet, för att utvärdera och analysera effektiviteten av kostnaderna för utformningen av tekniska processer, kan följande indikatorer användas: förhållandet mellan de erhållna kvalitetsegenskaperna och kostnaderna för att uppnå dem; kontraktuellt pris för arbete; nettoförtjänst; kostnadseffektiviteten för CCI. Det är tillrådligt att ange från vilka fonder det är planerat att investera i moderniseringen av produktionen: egna och lånade medel och den planerade investeringspolitiken. Prisbildningen för vetenskapliga och tekniska produkter utförs på avtalsbasis efter överenskommelse mellan parterna. Detta är nödvändigt om företaget beställer att detta arbete ska utföras av tredje part. Tillverkaren måste bestämma tillverkarens pris för utveckling (modernisering) av teknisk förberedelse för produktion. Prisberäkning utförs oftast utifrån de investerade kostnaderna: C ras = C tpn + P r, där P r är den önskade vinsten för utvecklarföretaget. Vinsten beräknas med formeln: P r = (C tpn C m)* ρ n /100, där C m materialkostnader, inklusive kostnader för råvaror, material, alla typer av energi, reservdelar, halvfabrikat, bränsle , arbets- och produktionstjänster från tredjepartsorganisationer ; ρn lönsamhetsstandard som antagits av byggherren, %. K ef = 100 * P h / C tpn för vetenskapligt och tekniskt arbete, där P h är nettovinsten, som erhålls genom att dra av skatter från utvecklingsbolagets önskade vinst. I processen att planera och designa utvecklingar är det nödvändigt att utvärdera typen av teknisk process enligt graden av nyhet: utveckling av tekniska och industriella processer, som kräver användning av fundamentalt nya metoder för att skapa, implementera, etc.; utveckling eller betydande modernisering av teknik som har analoger; modernisering av tekniska processer förknippade med mindre förändringar i teknik, anordningar etc. För arbete av den första och andra typen är det svårt att beräkna ekonomisk effektivitet, eftersom det bara finns prognostiserade data om kostnaden för teknisk beredning av produktion, och det är praktiskt taget omöjligt att bedöma effekten som kommer att erhållas från produktionen av produkter . I det här fallet 17

18 18 är det nödvändigt att utvärdera den vetenskapliga, tekniska och sociala betydelsen av de skapade produktkvalitetsindikatorerna. Till exempel kommer den tekniska processen som skapas att leda till produktion av produkter som kommer att öka vårt lands försvarsförmåga, eller kommer att leda till betydande sociala effekter (utföra operationer under icke-stationära förhållanden), etc. I detta fall är det möjligt att använda en metod för att bedöma den uppnådda nivån av produktkvalitet med hjälp av en integrerad kvalitetsindikator: q к = P К /С К där Р К är sannolikheten för att uppnå specificerade kvalitetsegenskaper; C K - kostnader för att erhålla kvalitetsegenskaper. Denna metod kan klassificeras som en enhetlig metod för att bedöma kvalitet i produktionsprocessen, eftersom den gör det möjligt att bestämma effektiviteten i varje fas av produktionsprocessen med ett kriterium. Krav på en integrerad kvalitetsindikator som kännetecknar förhållandet (P K/S K): ju högre sannolikhet är att uppnå ett resultat, desto större kan kostnaderna bli för att uppnå önskad kvalitet i produktionsprocessen. För arbete av den tredje typen, och (eller) om det finns ett behov av att utvärdera den ekonomiska effektiviteten av implementeringen av den skapade tekniska processen, är det möjligt att använda metoden som anges i. Som ett resultat av bedömningen av Handels- och industrikammarens vetenskapliga, tekniska eller ekonomiska effektivitet måste en slutsats dras om genomförbarheten av dess genomförande.

19 19 Testfrågor 1. Vilka är stadierna för design och utveckling av tekniska processer? Svar. 2. Hur beräknas arbetstiden i varje steg av TPP? Svar. 3. Vilka komponenter utgör investeringsbeloppet för arbetet? Svar. 4. Hur beräknas förproduktionskostnaderna? Svar. 5. Till vilka medel fördelas obligatoriska sociala betalningar och i vilken andel från och med 2010? Svar. 6. Hur beräknas indirekta kostnader? Svar. 7. Hur beräknas nuvarande kostnader för underhåll och drift av teknisk utrustning? Svar. 8. Vilken är formeln för att beräkna kostnaderna för utrustningsreparationer och översynsunderhåll? Svar. 9. Vad är utrustningsavskrivning? Svar. 10. Vad är icke-produktionskostnader? Svar.

20 20 Referenser 1. Volchkevich L.I., Kuznetsov K.I. Riktlinjer för att genomföra kursarbetet ”Förstudie av investeringsdesign” (VI år, XI termin). M.: Förlaget MSTU im. N.E. Bauman, sid. 2. Ivanova N.Yu., Savchenko N.N. Organisation och planering av FoU. Riktlinjer för utveckling av den organisatoriska och ekonomiska delen av forsknings- och designdiplomprojekt. M.: MSTU Publishing House, sid. 3. Odintsova L.A. Genomförande av den organisatoriska och ekonomiska delen av diplom- och kursprojekt inom specialiteten "Instrumentell utrustning och teknologier": Metod. Vägbeskrivning. M.: Förlaget MSTU im. N.E. Bauman, sid. 4. Sazhin Yu B., Samokhin S. V. Metodologisk handbok för genomförandet av den organisatoriska och ekonomiska delen av diplomprojekt om utveckling och användning av mjukvaruprodukter: Lärobok. M.: MSTU Publishing House, sid. 5. Metodiska rekommendationer för planering och redovisning av produktionskostnader inom maskinteknik. M.: Tryckeri NIEMI, sid. 6. Organisation och planering av maskinteknisk produktion (produktionsledning): Lärobok / K.A. Gracheva, M.K. Zakharova, L.A. Odintsova och andra; ed. Yu.V. Skvortsova, L.A. Nekrasova. M.: Högre skola., sid. 7. Företagsekonomi: Lärobok för universitet / I.E. Berzin, S.A. Pikunova, N.N. Savchenko, S.G. Falco; ed. S.G. Falco. M.: Bustard, sid. 8. Ryska federationen. Dekret från Ryska federationens regering. På ökningen från den 1 oktober 2006, av storleken på tullsatsen (lönen) för den första kategorin av det enhetliga tariffschemat för ersättning till anställda vid federala statliga institutioner: Dekret från Ryska federationens regering av den 30 september 2006 590 Moskva // Ryska federationens lagstiftning Art 2015.

UTBILDNINGSMINISTERIET OCH VETENSKAP AV RF St. Petersburg State Electrotechnical University "LETI" Riktlinjer för den ekonomiska motiveringen av slutliga kvalificerande arbeten för kandidatexamen

OGBOU SPO "Automotive College uppkallad efter. S.A. Zhivago, Ryazan" Riktlinjer för den ekonomiska delen av diplomdesignen Lärare: Voedilo I.A. 2014 Inledning Diplomprojektet ska

Utbildnings- och vetenskapsministeriet i Ryska federationen Federal State Autonom Education Institute of Higher Professional Education "Ryssian State Vocational Pedagogical

OGRB College "Tsaritsyno" Specialty 02/19/10. Teknik för offentliga cateringprodukter Disciplin "Industry Economics" Grupper: T-133, T-138, T-139. Lärare: Fedotova I.A. Frågor för differentierade

Praktiskt arbete 1 Ämne: "Analys av användningen av anläggningstillgångar" Syfte med arbetet: studera klassificeringen av anläggningstillgångar i ett industriföretag, fastställa prestationsindikatorer

TEKNISK OCH EKONOMISK MOTIVERING AV EFFEKTIVITETEN AV IMPLEMENTERING AV EN NY PRODUKT I ANVÄNDNINGSOMRÅDET Titeln måste innehålla produktens namn. Dessa riktlinjer rekommenderas att användas

RYSSKA FEDERATIONENS REGERING BESLUT N 407 av den 28 april 2015 OM FÖRFARANDET FÖR FASTSTÄLLNING AV URSPRIS (MAXIMAL) PRIS FÖR ETT STATLIGT KONTRAKT SAMT PRISET PÅ DET SIGNADE STATLIGA KONTRAKTET

Registrerad hos Ryska federationens justitieministerium den 21 september 2004 N 6037 FEDERAL TARIFF SERVICE BESTÄLLNING daterad 24 augusti 2004 N 43-e/2 OM GODKÄNNANDE AV METODOLOGISKA INSTRUKTIONER FÖR BERÄKNING AV TARIFTSSERVICE

RYSSKA FEDERATIONENS REGERING av den 28 april 2015 407 MOSKVA Angående förfarandet för att fastställa det initiala (högsta) priset för ett statligt kontrakt, samt priset för ett statligt kontrakt

A.A. Nosenko METODOLOGISKA INSTRUKTIONER FÖR TEKNISK OCH EKONOMISK MOTIVERING AV PROGRAMVARAN (PS) (Utförs i enlighet med metodiken från V.A. Palitsyn "Förstudie av diplomprojekt",

Uppgifter för disciplinen "Enterprise Planning" 1 Under rapporteringsåret uppgick kostnaden för säljbara produkter till 450,2 tusen rubel, vilket bestämde kostnaden för 1 rub. kommersiella produkter 0,89. under planeringsåret

SI. Krasovskaya FÖRBÄTTRING AV REDOVISNING FÖR RÖRLIGA OCH FASTA KOSTNADER Behovet av att stärka ledningsfunktionerna för redovisning kräver en ökad analytisk betydelse av redovisningsinformation som speglar

TEKNISK OCH EKONOMISK MOTIVERING FÖR UTVECKLING OCH PRODUKTION AV EN NY PRODUKT Titeln måste innehålla produktens namn. Dessa riktlinjer rekommenderas för examensarbete

Sammanfattande indikatorer för projektets undertitel Namn på indikatorer Totalt för projektet Tabell 1 Basperiod (år) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1 Totala investeringskostnader inklusive moms 13 133,0 5 103,9 3 345,0

BILAGA till dekret från regeringen i Pridnestrovien Moldaviska republiken av den 17 april 2014 117 PROCEDUR för bildande 1. Allmänna bestämmelser 1. Detta förfarande fastställer reglerna för bildandet av reglerade

Test av ett företags ekonomi Uppgift 1 Bestäm beloppet för årliga avskrivningsavgifter: Alternativ b Initialkostnad för anläggningstillgångar i början av perioden tusen rubel. 4600 Kostnad för input

Bilaga 1. Exempel på testfrågor 1. Vad är den ekonomiska kärnan i anläggningstillgångar: a) avskrivning av tillgångar sker i en produktionscykel; b) kostnaden för produkter överförs i delar; c) kostnad

AFFÄRSPLAN LAYOUT Affärsplanen är en integrerad del av ett litet och medelstort företags ansökan om att få ekonomiskt stöd i form av investeringar, förmånliga lån, räntefritt

Utbildning 5 Ämne: Beräkning av butikskostnad och produktpris Testa dina kunskaper! Uppgift 1 Vilken slutsats om företagets verksamhet vid årets slut kan dras utifrån den information som lämnats och varför?

Metod för att beräkna avgifter för tillhandahållande av en betaltjänst, inklusive sammansättningen av kostnaderna för dess tillhandahållande, inklusive kostnaderna för organisatoriska, tekniska och andra åtgärder som är nödvändiga för att säkerställa tillhandahållandet av en betaltjänst

UDC 621.075.8 OM UPPGIFTERNA ATT FÖRUTSÄGA PRODUKTIONSKOSTNADER I DE TIDIGA STEDERNA AV UTFORMNING AV PRODUKTIONSSYSTEM Irina Abdulaevna Lekaeva 5:e årsstudent, heltidsanställda Ryssland,

Det krävs att man motiverar den uppskattade kostnaden och priset för ett forskningsämne som utförs i en vetenskaplig organisation. Inledande data: 1. Ämnets varaktighet: 6 månader. 2. Antal artister

Exempel 2. Beräkning av den ekonomiska effektiviteten av mjukvara som sparar maskintid Projektet som utvecklas "Mjukvaruimplementering av analytiska hierarkimetoder" syftar till att optimera

II ORGANISATIONENS EKONOMI ALLRYSKA OLYMPIAD MIC "Vector of Development" Svara på testfrågorna. Varje fråga har bara ett rätt svar. 1. Nämn vilken typ av entreprenörskap som syftar till

Prov på företagsekonomi Första bokstaven i elevens efternamn Nummer på den skriftliga uppgiften alternativ A 1 B 2 C 3 D 4 D 5 E 6 F 7 Z 8 I 1 K 2 L 3 M 4 N 5 O 6 P 7 R 8 S 1 T 2 U 3 F 4 X 5 C 6 H 7

Föreläsning 9 Kostnader och produktionskostnader 1. Företagskostnader: väsen, typer och deras egenskaper. 2. Produktkostnad: essens, klassificering och indikatorer. 3. Kostnadsberäkning

”Företagsekonomi” (för riktning 03.23.03 (190600.62) ”Drift av transport- och tekniska maskiner och komplex”) Testuppgift 1 ”Indikatorer för produktionsprogrammet” 1. Kommersiella produkter

Utbildningsministeriet i Republiken Vitryssland Utbildningsinstitution "MINSK STATE ENGINEERING COLLEGE" ORGANISATIONENS EKONOMI Riktlinjer för genomförandet av den ekonomiska delen av rapporten

3 Ministeriet för utbildning och vetenskap i Ryska federationen Kostroma State Technological University Institutionen för industriell ekonomi O.B. Andreeva, V.V. Ruleva Verkstadens ekonomiska effektivitet

TRANSPORTMINISTERIET i Krasnoyarsk-territoriet 2 0, 1 2.2014 ORDNING från staden Krasnoyarsk Om godkännande av riktlinjerna för beräkning av maximala tariffer för transport av passagerare och bagage med flodtransport i lokal

P/p 85 Bilaga Blankett 1 tjänst Protokoll över prognostiskt pris* för (arbetets namn (tjänsten) Verkets fullständiga namn (tjänsten) Måttenhet Reglerande och teknisk dokumentation, organ och datum för godkännande

Ministeriet för gymnasie- och yrkesutbildning i Sverdlovsk-regionen Sför sekundär yrkesutbildning i Sverdlovsk-regionen Verkhnepyshminsky

FINANSIELLA AKADEMI UNDER REGERING AV RYSKA FEDERATIONEN Institutionen för ekonomisk förvaltning K.N. Mingaliev FINANCE OF ORGANISATIONS (FÖRETAG) KOMPLEX UPPGIFT för studenter i alla former av studier vid institutet

Ämnen för den organisatoriska och ekonomiska delen (OES) av diplomprojekt med teknisk profil Ämnet för diplomprojekt av en vetenskaplig och teknisk profil, som studenter vid MSTU arbetar med. N.E. Bauman, är,

Krav för beräkning av den ekonomiska delen av examensarbetet. Läraren Razumova E.V. Design- och beräkningsdelen innehåller teoretiska utvecklingar inom huvudområdena arbetsförbättring

1 Praktiskt arbete 3. Utarbetande av en produktionsplan Syfte med arbetet: utbildning av praktiska färdigheter: - att beräkna den genomsnittliga årliga produktionskapaciteten och produktions- och försäljningsindikatorer

P. F. Paramonov, V. S. Kolesnik, I. E. Khalyavka ECONOMICS OF ORGANISATIONS JORDBRUKSMINISTERIET I RYSKA FEDERATIONEN FSBEI HPE "Kuban State Agrarian University" P. F. Paramonov, V.

Registrerad hos Ryska federationens justitieministerium den 8 december 2006 8575 FEDERAL TARIFF SERVICE BESTÄLLNING daterad 24 november 2006 302-e/5 OM GODKÄNNANDE AV METODOLOGISKA INSTRUKTIONER FÖR BERÄKNING AV FÖRSÄLJNINGSMARKÖRER AV SÄKER

4 TEKNISK OCH EKONOMISKA MOTIVERING AV EFFEKTIVITETEN AV UTVECKLING AV EN PROGRAMVARAPRODUKT FÖR ATT STÖDJA HANTERING AV KUNDRELATIONER OCH FÖRBEREDELSE AV ANALYTISK RAPPORTERING I BANKCALLCENTRET 4.1

Ekonomi och förvaltning av värme- och kraftförsörjningssystem Vilket av de föreslagna alternativen karakteriserar vinsten från försäljning av produkter korrekt: 1 Intäkter från försäljning av produkter; 2 Skillnad

III Allryska Olympiaden MIC “Utvecklingsvektor: ORGANISATIONENS EKONOMI” 1 Finansiellt företag som äger kontrollerande andelar i andra företag i syfte att övervaka och hantera deras aktiviteter: A. Förtroende.

BESTÄMNING AV KOSTNADERNA FÖR ATT UTVECKLA EN ANIMATISK VIDEO 1. Beräkning av den ekonomiska effektiviteten av ett informationsprojekt Som ett resultat av det slutliga kvalificeringsarbetet utvecklades en informationsprodukt

FEDERAL COMMUNICATION AGENCY Federal State Budgetary Educational Institute of Higher Education "St Petersburg State University of Telecommunications uppkallad efter. prof. M.A. Bonch-Bruevich"

P/n Beräkning och motivering av vinst* Namn på kostnadsposter 1 Inköpta komponenter 2 Inköpta halvfabrikat 3 Arbete (tjänster) av andra entreprenörer av statens försvarsordning 4 Övrigt

Odintsova L.A. Ph.D. ekonomi. Sci., docent, Moscow State Technical University. N.E. Bauman företagsplaneringssystem Slut. Startad 3, 4/2002 Informationsbasen för utveckling av planer representeras på företaget av en uppsättning av

Självständigt arbete av studenter inom disciplinen B1.V.DV.11.1 AFFÄRSPLANERING Riktning 38.03.01 "Ekonomi" Profil - Ekonomi för företag och organisationer Utbildningsprogram akademisk kandidatexamen

Provarbete inom disciplinen "Företagsekonomi" Första bokstaven i studentens efternamn Sammanfattningsämne Nummer på den skriftliga uppgiften alternativ A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4 4 D 5 5 E 6 6 F 7 7 Z 8 8 I 9 9 K 10 10 L 11

1 Organisationens anläggningstillgångar nya uppgifter 1 Anläggningstillgångar (fonder) är arbetsmedel som a) deltar i produktionsprocessen under en lång period,

Innehåll Inledning... 3 1. Bedöma den tekniska nivån och kvaliteten på designen av en ny produkt... 4 2. Beräkna arbetsintensiteten för FoU och planera den tekniska och tekniska utvecklingen av en ny produkt... 9 3. Beräknar antalet specialister som krävs

Utbildningsministeriet i Republiken Vitryssland Utbildningsinstitution "Polotsk State University" METODISKA INSTRUKTIONER för genomförandet av den ekonomiska delen av diplomprojektet för studenter med specialiteter:

RYSSKA FEDERATIONENS REGERING BESLUT N 1465 av den 2 december 2017 OM STATLIG REGULERING AV PRISER FÖR PRODUKTER SOM LEVERERAS UNDER STATLIG FÖRSVARSORDNING, OCH ÄVEN OM GENOMFÖRANDE AV ÄNDRINGAR

29 Bilaga 1 Form 1-serien Protokoll över prognostiserat pris för (produktens namn och kod) Pristyp* Prisets giltighetstid: från början till slut. 2012-12-31 Produktens fullständiga namn Måttenhet p/p-kod,

Godkänd genom order från ministeriet för nödsituationer av den 24 juli 2012 N 434 Metod för att fastställa avgiftsbeloppet för specialutbildning (om sådana avgifter föreskrivs i lagar och förordningar som antas i enlighet med dem

Beställning av den 18 april 2008 N 118 ”Om godkännande av metodologiska rekommendationer för beräkning av priser för vapen och militär utrustning som inte har ryska analoger och vars produktion utförs av den enda

BESTÄMMELSER OM REDOVISNINGSPRINCIPER i skattehänseende Bilaga 2 till förordningen den 29 december 2018 198 ny upplaga gäller från 1 januari 2019 och i alla efterföljande redovisningsperioder 1. Organisatorisk

REGERINGEN FÖR RYSKA FEDERATIONEN FÖRORDNING daterad 2 december 2017 1465 MOSKVA Om statlig reglering av priser för produkter som levereras under statens försvarsorder, samt

PROJEKTCHEF FÖR MOSKALENSKY STAD BOSETNING AV MOSKALENSKY KOMMUNAD OMSK REGION BESLUT daterat. Vid godkännande av förfarandet för bildande av ekonomiskt motiverade tariffer för tvätttjänster

2. Innehållet i den akademiska disciplinen. Introduktion. Ämne 1. Ekonomiska lagar och kännetecken för deras manifestation i ett företag. Företagsekonomi som studieobjekt och vetenskaplig disciplin. Mål för disciplinen. Mål

DON STATE TECHNICAL UNIVERSITY INSTÄLLNINGEN FÖR DISTANSLÄRANDE OCH UTVECKLING AV KVALIFIKATIONER Institutionen för "Ekonomi och Management" Workshop om disciplinen "Management of innovative activities"

Föreläsning 6 1. Klassificering av kostnader 2. Klassificering av produktionskostnader 3. Typer av produktionskostnader 4. Beroende av kostnader och kostnader på produktionsvolym 5. Lokalisering av kostnader efter typ

FEDERAL FORESTRY AGENCY BESTÄMMELSER av den 20 december 2011 540 OM GODKÄNNANDE AV FÖRFARANDET FÖR FASTSTÄLLANDE AV BETALNINGAR FÖR TILLHANDAHÅLLANDE AV TJÄNSTER (ARBETSUTFÖRANDE) SOM ÄR RÄNTA TILL DE HUVUDSAKLIGA TYPERNA AV STATLIGA AKTIVITETER

Ämne 4. Ersättningar i företaget 4.1. Stycke och 4.2. Tidsbaserad individuell blankett 4.3. Ersättning för kollektiva former av dess organisation 4.4. Ersättning till chefer, specialister och tekniska

BEDÖMNINGSFOND FÖR MEDELCERTIFIERING AV STUDENTER I EN DISCIPLINER (MODUL). Allmän information 1. Institutionen för ekonomi och management, sociologi och juridik 2. Utbildningens inriktning

RYSSSKA FEDERATIONENS JORDBRUKSMINISTERIE FEDERAL SERVICE FÖR VETERINÄR- OCH FYTOSANIÄRTILLSYN (Rosselkhoznadzor) BESTÄLLNING av den 29 september 2010 376 Om godkännande av beslutsförfarandet