Shembuj praktikë të llogaritjes së shpërblimit të punëtorëve që i shërbejnë një tufe qumështore. Rekomandime për shpërblimin e punëtorëve blegtoral Shpërblime në natyrë për punëtorët blegtoral

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru//

Thelbi i formave të organizimit të punës: brigadë, lidhje, grup pune, shkëputje e specializuar.

Në ndërmarrjet bujqësore, forma kryesore e organizimit të punës së personelit të prodhimit është ekipi i prodhimit - kjo është një nënndarje e përhershme, kolektivi i së cilës, duke pasur tokë dhe mjete të tjera prodhimi në përdorim, në bazë të ndarjes dhe bashkëpunimit të fuqia punëtore, kryen pjesën më të madhe të punës bujqësore në prodhimin e produkteve dhe është përgjegjës për rezultatet përfundimtare të punës.

Llojet më të zakonshme të ekipeve të prodhimit janë: racionimi i pagave të punës së blegtorisë

kompleks - stafi i prodhimit u shërben disa sektorëve të ndryshëm bujqësor sipas teknologjisë së aplikuar dhe prodhon, si rregull, produkte bimore dhe blegtorale. Struktura përfshin punëtorë të profesioneve të ndryshme. Për një brigadë të tillë caktohen toka, pajisje bujqësore dhe ferma blegtorale.

sektorial - bashkon punëtorët e punësuar në një industri dhe prodhojnë disa lloje produktesh të së njëjtës teknologji (për shembull, ara, perime, derra, etj.).

të specializuar - punëtorët janë të angazhuar në prodhimin e një lloji produkti, kultivimin e një kulture ose kujdesin për grupmoshat individuale të kafshëve. Ato përbëhen nga punëtorë të të njëjtit profesion, që kryejnë procese teknologjike homogjene. Në rritjen e bimëve bëhet fjalë për vreshtarinë, manaferrat, orizit etj. brigada, në blegtori - shërbimi i tufës së qumështit, rritja e bagëtive të reja, majmëria e bagëtive etj.

Nëse traktorët dhe makinat bujqësore i caktohen një ekipi prodhimi, ai quhet traktor-fushë ose i mekanizuar.

Madhësia e brigadave varet nga lloji, vëllimi dhe teknologjia e prodhimit, sipërfaqja dhe konfigurimi i trakteve tokësore, numri dhe vendndodhja e vendbanimeve, niveli i mekanizimit të proceseve të prodhimit dhe kualifikimet e punëtorëve. Madhësia e brigadave varion nga 10-12 persona. (ekip i majmërisë së bagëtive) deri në 50-60 persona. (ekip kompleks për prodhimin e qumështit dhe përgatitjen e ushqimit).

Një lidhje është një grup punëtorësh të një ekipi prodhimi që kryejnë procese individuale të prodhimit në bazë të bashkëpunimit dhe ndarjes së punës.

Më të përhapura janë njësitë e mekanizuara, për të cilat caktohet një truall i caktuar dhe një grup pajisjesh bujqësore për kultivimin e 3-4 kulturave me terma të ndryshëm të punës kryesore. Ato shërbejnë një pjesë të zonës së rrotullimit të të korrave ose një prej rrotullimeve të mbjella që i janë caktuar brigadës. Në brigadat e blegtorisë, krijohen lidhje për t'i shërbyer një grupi specifik të seksit dhe moshës së kafshëve (një lidhje për kujdesin e dosave shtatzëna).

Për sa i përket numrit të punonjësve, lidhjet mund të jenë nga 2-3 deri në 8-10 persona. në varësi të vëllimit të punës së kryer. Rëndësia e veçantë e lidhjes si formë e organizimit të punës qëndron në faktin se përbërja e saj numerike. Si rregull, nuk e kalon madhësinë e grupit psikologjik të kontaktit. Lidhja dallohet nga një rregullim relativisht i thjeshtë i procesit të grupit, në shumicën e rasteve ai drejtohet nga një drejtues i papublikuar - lidhja.

Forma të tjera të organizimit të punës së personelit prodhues në ndërmarrjet bujqësore janë detashmentet, grupet e punës, komplekset.

Detashmentet e mekanizuara bashkojnë punëtorë të kualifikuar të pajisur me pajisje të specializuara për të kryer një kompleks pune për vjeljen dhe aplikimin e plehrave, përmirësimin e livadheve dhe kullotave dhe kryerjen e masave kulturore dhe teknike për rritjen e pjellorisë së tokës. Gjatë periudhave stresuese, anëtarët e gëzimit ofrojnë ndihmë në kryerjen e punëve të tjera bujqësore.

Në grupe pune, personeli i prodhimit bashkohet për periudha të shkurtra kohore për të kryer punë individuale bujqësore (lërim, mbjellje, kultivim); toka nuk u është caktuar përgjithmonë.

Komplekset e korrjes dhe transportit janë bërë të përhapura në korrjen e drithërave, panxhar sheqerit, foragjere.

Zgjedhja e saktë e formave të organizimit të punës së personelit, madhësia e kolektivëve të punës dhe sigurimi i një shkalle më të lartë pavarësie për to, bëjnë të mundur, pa kosto të mëdha shtesë, rritjen e produktivitetit të punës, cilësinë e punës së kryer. , të përmirësojë klimën socio-psikologjike në ekip dhe të rrisë motivimin e punës.

Foto e ditës së punës, varietetet e saj dhe aplikimi në racionin e punës

Një fotografi e një dite pune (FRD) kuptohet si një metodë për të studiuar të gjitha kostot e kohës së punës duke vëzhguar gjatë një turni të plotë ose një pjesë të saj. FRD kryhet me qëllim studimin e kostove të kohës së punës, identifikimin e humbjeve, si dhe arsyet që i kanë shkaktuar ato, gjë që bën të mundur zhvillimin e masave për rritjen e produktivitetit të punës.

Në varësi të vëllimit dhe përmbajtjes së objektit racional, përdoren FRD individuale, grupore, brigade dhe masive.

FRD individuale kryhet për të studiuar kostot e kohës së punës të një interpretuesi në një vend pune. Kjo është metoda më e zakonshme e vëzhgimit.

Grupi FRD përdoret për të studiuar kostot e kohës së punës të një grupi punëtorësh (3-4 persona) që marrin pjesë në procese homogjene ose heterogjene të punës.

brigada FRD kryhet për të studiuar kostot e kohës së punës të një brigade punëtorësh që kryejnë një detyrë të përbashkët; për të vendosur përbërjen optimale të brigadës dhe ndarjen e saktë të punës.

FRD masive përdoret për të studiuar kostot e kohës së punës dhe organizimin e punës në një kantier të madh prodhimi (në një punëtori, punëtori)

Puna në FRD përfshin fazat e mëposhtme:

përgatitja për vëzhgim (studimi i përmbajtjes së punës së punëtorit në vendin e punës, studimi i natyrës së punës);

vëzhgim i drejtpërdrejtë;

analiza e rezultateve të vëzhgimit, përpunimi i të dhënave, hartimi i një organizimi racional të procesit dhe vendosja e normave për shpenzimin e kohës së punës për operacionet individuale.

Vëzhgimi kryhet gjatë një ndërrimi të plotë, të gjitha veprimet e punonjësit dhe pushimet regjistrohen në mënyrë sekuenciale, fillimi ose mbarimi i tyre regjistrohet në kohën aktuale. Regjistrimi bëhet në fletën e vëzhgimit, e cila duhet të tregojë:

EMRI I PLOTË. punëtor, profesion, përvojë pune, kategori;

përshkrimi i punës që monitorohet;

karakteristikat e aparatit kryesor të shërbyer nga punëtori;

data e vëzhgimit, numri i turnit (1,2,3), kohëzgjatja e turnit;

norma dhe prodhimi aktual gjatë periudhës së vëzhgimit.

Pas përfundimit të vëzhgimit, fillon përpunimi i fotografisë së ditës së punës. Të gjithë elementët e kostos së kohës së punës përcaktohen nga indekset përkatëse, dhe kohëzgjatja e secilit element përcaktohet.

Pas përpunimit të të dhënave nga fleta e vëzhgimit, hartohet një bilanc përmbledhës i përdorimit të punëtorit, në të cilin grupohen elementë homogjenë të kostove të kohës së punës dhe përcaktohet kohëzgjatja totale e tyre për periudhën e vëzhgimit, si dhe mesatarja. koha për element të kostove dhe për çdo operacion.

Për të marrë të dhëna të besueshme që karakterizojnë gjendjen e organizimit të punës dhe përdorimin e kohës së punës, është e nevojshme të bëni të paktën tre fotografi të ditës së punës.

Të dhënat e marra të bilanceve të konsoliduara futen në hartën e konsoliduar të normalizimit, ku kryhet analiza e përdorimit të kohës së punës dhe zhvillohet bilanci i parashikuar i përdorimit të kohës së punës.

Sistemi i shpërblimit në kohë: thelbi, kushtet e përdorimit, avantazhet dhe disavantazhet

Pagat kohore me shpërblimet e performancës janë një formë e zakonshme e kompensimit të punonjësve. Shpërblim shtesë paguhet për të rritur stimujt e punës.

Çfarë karakterizohet: formulari i bonusit kohor kombinon shpërblimin për orët e punës dhe një pagesë shtesë për sa i përket karakteristikave sasiore dhe cilësore të kryerjes së detyrave të punës. Parimi bazë i shpërblimit përcaktohet në Art. 129 i Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Shpërblimi përbëhet nga dy pjesë:

pagesa e thjeshtë e bazuar në kohë;

pjesa bonus e shpërblimit.

Pagat në kohë të thjeshta llogariten në bazë të pagës së punonjësit ose shkallës së pagës dhe orëve të punës.

Ku zbatohet: pagat e bonusit me kohë përdoren për pozicione, përgjegjësitë e të cilave nuk mund të varen plotësisht nga rezultati i punës.

Sistemi aplikohet me sukses për pozicionet:

Sektorët e shërbimeve.

Specialitete pune.

Punëtorët inxhinierikë dhe teknikë të ndërmarrjeve industriale.

Punonjësit dhe punëtorët e punishteve ndihmëse.

Të mirat dhe të këqijat: Sistemi i pagave për orë të bazuara në bonus ka të mirat dhe të këqijat në proces.

Anet pozitive:

sistemi ju lejon të stimuloni prodhimin, procesin tregtar;

pagesat e bonusit caktohen sipas treguesve dhe ju lejojnë të arrini efikasitetin e proceseve të punës;

me bonuse mujore arrihen stimuj që rrisin performancën. Punonjësit janë të interesuar në përmirësimin e performancës;

nëse pagesat nxitëse shpërndahen brenda grupit, efikasiteti dhe shpejtësia e arritjes së rezultateve rriten për shkak të interesit kolektiv dhe mbështetjes së të gjithë punonjësve;

formula për llogaritjen e primit ose shpërndarjen e tij brenda grupit është mjaft e thjeshtë.

Sistemi ka aspekte negative të zbatimit. Disavantazhet për drejtuesit:

Nevoja për një ekzekutim të qartë të fluksit të punës për periudha nxitëse.

Me përpunim të pamjaftueshëm të treguesve, punonjësit mësohen me shpërblimet dhe nuk i lidhin ato me tregues.

Mundësia e shtrembërimeve në procesin e punës. Nëse pranohen tregues të kufizuar, për shembull, për sa i përket cilësisë, ekziston mundësia e arritjes së cilësisë në kurriz të sasisë, ose anasjelltas.

Punonjësit kanë disavantazhe të zbatimit në formën e:

Në disa raste, treguesit nuk pasqyrojnë plotësisht pjesëmarrjen e një personi të caktuar në arritjen e efikasitetit dhe përfitimit të një procesi prodhimi ose tregtar.

Për faktorët jashtë kontrollit të punonjësit, treguesit mund të kenë një nivel më të ulët se sa kërkohet për shpërblimet.

Organizimi dhe shpërblimi i punës së blegtorëve që i shërbejnë tufës mjelëse

Organizimi i shpërblimit të punës në blegtori dhe në qumështore në veçanti

Shpërblimi i punës në ndërmarrje organizohet në bazë të racionimit dhe tarifimit të punës, si dhe përdorimit të formave dhe sistemeve të ndryshme të shpërblimit të punës.Racionimi i punës vendos masën e punës, d.m.th. kostot e kohës, me të cilat mund të matni në mënyrë sasiore punën.Tarifikimi i punës ju lejon të paguani në varësi të kompleksitetit dhe cilësisë së punës. Çdo lloj aktiviteti i punës ka karakteristikat e veta dalluese. Puna e kryer kërkon njohuri, kualifikime, aftësi dhe përvojë të caktuar nga interpretuesi. Rrjedhimisht, mund të jetë i ndryshëm në kompleksitet dhe përgjegjësi, d.m.th. nga cilësia e punës. Për më tepër, aktiviteti i punës kryhet në kushte të ndryshme. Të gjithë këta faktorë merren parasysh kur pagat paguhen me tarifë.

Tarifimi është një metodë shkencore e atribuimit të një lloji të veçantë të punës (aktiviteti i punës), në varësi të cilësisë së tij, një grupi për shpërblim, si dhe një interpretues specifik, në varësi të kualifikimeve të tij, në kategorinë përkatëse të shpërblimit. Tarifimi i punës bazohet në aplikimin e sistemit tarifor, me ndihmën e të cilit bëhet diferencimi i specifikuar.

Sistemi tarifor është një sistem i normave (tarifave) organizative dhe ligjore të vendosura në marrëveshjet kolektive, marrëveshjet tarifore dhe rregulloret për rregullimin e pagave të grupeve (kategorive) të punëtorëve në varësi të kompleksitetit dhe kushteve të punës, rëndësisë, intensitetit, natyrës së prodhimit. kushtet natyrore dhe klimatike.

Sistemi i tarifave përfshin:

Librat e referencës për tarifimin e punimeve dhe librat referencë të tarifave dhe kualifikimeve;

Normat e tarifave dhe skemat e pagave;

Koeficientët rajonalë për pagat.

Sistemi tarifor përbëhet nga një shkallë tarifore. Aktualisht, shumë ndërmarrje bujqësore përdorin kryesisht një shkallë tarifore gjashtëshifrore. Rrjetet tarifore janë një grup kategorish kualifikimi, të renditura në rend rritës në varësi të karakteristikave cilësore të punës dhe koeficientëve tariforë që korrespondojnë me këto kategori (shih Tabelën 1.2). Koeficientët e tarifave përcaktohen në një shkallë tarifore gjashtëshifrore, duke marrë parasysh profesionin.

Koeficienti tarifor tregon se sa herë niveli i vendeve të punës ose i punëtorëve të klasifikuar në këtë kategori e kalon nivelin e pagesës për punët më të thjeshta të klasifikuara në kategorinë e parë. Duke ditur tarifën e kategorisë së parë, është e mundur të përcaktohet pagesa për çdo kategori tjetër tarifore duke e shumëzuar këtë tarifë me koeficientin tarifor të kategorisë përkatëse.

Tabela 1. Koeficientët tariforë për pagat e punonjësve

ndërmarrje bujqësore

Shkallët tarifore karakterizohen nga: numri i kategorive tarifore, diapazoni, rritja absolute dhe relative e koeficientëve tariforë.Gjatë hartimit të një grafiku tarifor, është e nevojshme të përcaktohet tarifa minimale, d.m.th. pagesa në para për normën e përmbushur të punës më të thjeshtë për nga kompleksiteti. Është krijuar për kryerjen e punëve me rëndësi më të vogël (niveli më i ulët i kompleksitetit), të kryera në kushte normale pune dhe me tension normal.Një element i rëndësishëm i sistemit tarifor është tarifa, e cila është pagesa monetare për plotësuar standardin e punës ose orët e punës. Në varësi të kriterit të zgjedhur të pagesës, tarifat mund të jenë: për orë, ditore dhe mujore (paga). Punëtorët në prodhimtarinë e qumështit paguhen përgjithësisht sipas një shkalle pagash me gjashtë norma (shih Tabelën 2).

Tabela 2. Shkalla e pagave gjashtë-bit për pagat e punëtorëve

në bujqësinë e qumështit

Për llogaritjen e pagave të punëtorëve përdoren kryesisht tarifat për orë dhe ditore, si dhe pagat zyrtare mujore për specialistët dhe menaxherët. Në disa raste, punëtorëve mund të ngarkohen edhe paga mujore.

Një nga parimet e organizimit të shpërblimit në ndërmarrje është përcaktimi i shkallës së pagës minimale. Tarifat e kategorisë 1 nuk duhet të jenë më të ulëta se paga minimale (paga minimale) e vendosur nga shteti. Organizatat dhe ndërmarrjet, në varësi të disponueshmërisë së aftësive financiare, mund të vendosin një pagë minimale mujore mbi nivelin shtetëror.

Forma e shpërblimit është një metodë e miratuar në secilën ndërmarrje specifike për përcaktimin e shumës së shpërblimit bazuar në rezultatet e punës së kryer. Ekzistojnë dy forma kryesore të pagesës: me tarifë dhe me kohë.

Forma e pagesës me pjesë bazohet në një vlerësim të sasisë së punës së kryer në produktet e prodhuara. Me këtë formë pagese ekziston një lidhje e drejtpërdrejtë midis sasisë së punës së kryer (produkteve) dhe shpërblimit të marrë.

Me një formë shpërblimi me përqindje, plotësohen kushtet e mëposhtme:

Me një intensitet normal të punës, punonjësi merr një pagë mjaft të lartë;

Vëllimi dhe cilësia e punës së kryer varet nga përpjekjet individuale ose kolektive të punëtorëve;

Në procesin e punës, humbje të konsiderueshme në përdorimin e kohës së punës nuk lejohen për arsye jashtë kontrollit të kontraktorit;

Sigurohet një regjistrim i saktë i sasisë dhe cilësisë së punës së kryer;

Një rritje e prodhimit nuk çon në ulje të cilësisë së punës.

Disavantazhi i kësaj forme shpërblimi është dëshira për të bërë sa më shumë punë, gjë që shpesh çon në uljen e cilësisë së tij. Për të eliminuar ndikimin negativ të pagave të punës, pagesa të ndryshme përdoren për të stimuluar punëtorët për të përmirësuar cilësinë.

Forma e shpërblimit të bazuar në kohë është e lirë nga kjo pengesë. Ai zbatohet në kushtet e mëposhtme:

Vështirësi në llogaritjen e prodhimit të interpretuesve;

Procesi teknologjik nuk lejon që punonjësi të rrisë ndjeshëm produktivitetin e punës (puna në një rrip transportieri);

Mbimbushja e standardeve të punës është jopraktike për shkak të përkeqësimit të cilësisë së punës (produkteve);

Gjatë ditës së punës, interpretuesi kryen lloje të ndryshme pune.

Disavantazhet kryesore të pagave kohore janë se ato nuk stimulojnë mjaftueshëm intensitetin e punës dhe, në një masë të caktuar, barazojnë pagat e punëtorëve me dallime të konsiderueshme individuale.

Secila nga format e shpërblimit ka sisteme të ndryshme pagese, të cilat kuptohen si natyrë e kombinimit të pagesës bazë dhe variablit, d.m.th. pagesa tarifore me shtesa dhe bonuse te ndryshme.

Për të paguar punëtorët e blegtorisë qumështore përdoren sistemet: bonus-copë, bonus paushall dhe bonus me kohë.

Sistemi i shpërblimit me pjesë-bonus përdoret në ferma dhe komplekse, ku kryhen regjistrime mujore të produkteve për grupe individuale të kafshëve. Në thelb, ky sistem shpërblimi përdoret për mbajtjen e lopëve të lidhura dhe për caktimin e grupeve të kafshëve operatorëve individualë të makinave mjelëse, gjë që lejon llogaritjen individuale të qumështit të prodhuar dhe shpërblimin material duke marrë parasysh sasinë dhe cilësinë e qumështit.

Sistemi i shumës së shpejtë: pagat paguhen jo për një operacion të veçantë produktiv, por për një sërë punësh të ndërlidhura. Sistemi i bonusit paushall ofron, përveç fitimit të të ardhurave sipas sistemit të shumës së përgjithshme, një bonus shtesë për rritjen e produktivitetit, përmirësimin e cilësisë, kursimin e burimeve dhe uljen e kostos. Ky sistem pagash përdoret në ferma dhe komplekse ku produktet regjistrohen për periudha të veçanta (cikle rritjeje). Për shembull, në rritjen dhe majmërinë e bagëtive të reja.

Sistemi i shpërblimit të bonusit kohor përdoret në komplekset e mëdha me strehim të lirshëm të kafshëve (për shembull, në komplekset e prodhimit të qumështit, ku lopët mjelen në mjelëse dhe qumështi i prodhuar në përgjithësi regjistrohet nga të gjitha OMD-të).

Forma natyrale e inkurajimit në bujqësinë e qumështit

Pagat në natyrë u paguhen punonjësve për të gjithë ose një pjesë të pagës së tyre në natyrë, në formën e produkteve të prodhuara nga ndërmarrja, nga vetë punonjësit ose të blera nga ndërmarrja për këto qëllime, si dhe në formën e shërbimeve. dhënë punonjësve.

Para tranzicionit në një ekonomi tregu, pagat në natyrë përdoreshin në bujqësi si një mjet shtesë për stimujt materiale. Pjesa kryesore e të ardhurave të punëtorëve të bujqësisë formohej në formën e pagesës në para.

Shuma e pagesës në natyrë përcaktohej në përputhje me normat e miratuara nga autoritetet shtetërore ose vendore. Pagesa në natyrë bëhej në varësi të shkallës së pjesëmarrjes në punë të punonjësit në procesin e prodhimit.

Aktualisht, ndërmarrjet bujqësore miratojnë në mënyrë të pavarur rregullat dhe normat për shpërndarjen e pagesës në natyrë, bazuar në aftësitë e tyre, nevojat e punëtorëve dhe kërkesën për këtë produkt në treg. Këto kushte janë të përcaktuara në kontratën kolektive dhe rregulloren për shpërblimin. Në shumë ndërmarrje, për shkak të mungesës akute të fondeve, pagesa në natyrë është kryesore, duke zënë 70% ose më shumë në strukturën e të ardhurave vjetore të punës së punëtorëve.

Përdorimi i gjerë i pagave në natyrë në bujqësi është për arsyet e mëposhtme:

në kushtet e një situate të paqëndrueshme ekonomike dhe inflacionit të lartë, pagesa në natyrë garanton një standard të caktuar jetese për banorët e fshatit nëpërmjet shitjes në treg ose konsumit personal;

përdorimi i kafshëve dhe shpendëve të rinj në parcela ndihmëse personale bën të mundur rritjen e punësimit dhe, rrjedhimisht, zbutjen e papunësisë rurale;

përdorimi i pagave në natyrë zvogëlon vonesat e pagave dhe kostot materiale e monetare të prodhimit.

Pagesa në natyrë është bërë e përhapur kur kontratat lidhen ndërmjet administratës së ndërmarrjes dhe punëtorëve jo të përhershëm (sezonalë). Kontrata përfshin kushtet sipas të cilave kolektivi i punës ose një punonjës individual, me arritjen e treguesve të caktuar (për shembull, mbipërmbushja e një niveli të caktuar rendimenti), ngarkohet në natyrë.

Në bujqësinë e qumështit, për të stimuluar fuqinë punëtore, menaxherit të një ferme qumështore, ndihmësit të tij, operatorëve të makinerisë së qumështit, një blegtori dhe një traktoristi u jepen viça 2-3 muajsh kur merren mbi 85 viça nga 100 lopë ose nëse ata janë 95% të sigurta.

Produktet bujqësore të emetuara si pagesë në natyrë përfshihen në të ardhurat bruto të punonjësit, të cilat merren parasysh gjatë llogaritjes së fitimeve mesatare për pagën e pushimeve, kompensimin për pushimet e papërdorura, si dhe për llogaritjen e pensionit. Vlerësimi i produkteve të lëshuara në formën e pagesës në natyrë kryhet me çmime të rregulluara nga shteti, dhe në mungesë të tyre - me çmime të lira në datën e marrjes së të ardhurave.

Shembuj praktikë të llogaritjes së shpërblimit të punëtorëve që i shërbejnë një tufe qumështore

1) Llogaritja e tarifave për shpërblimin e operatorëve të makinave mjelëse.

Operatorët e makinave mjelëse punojnë me 2 turne. Për OMD, norma e shërbimit është vendosur = 184 lopë. Norma e tarifës për OMD = 465 rubla (kategoria VI). Produktiviteti i një lope në vit është 7400 kg (74 centner) qumësht me një përmbajtje yndyre prej 3,6%. Rendimenti mesatar ditor i qumështit = 74 c / 365 = 0,2 c. Është planifikuar të merren 83 viça për 100 lopë. Në maternitet mjelni lopët për 10 ditë.

Norma vjetore e prodhimit të qumështit është:

184 * 74 c = 13616 c

Është planifikuar të merren viça nga një grup fiks lopësh:

Është planifikuar të merret qumësht në maternitet:

153 * 10 * 0,2 = 306 q

Sasia e planifikuar e qumështit në punishten e prodhimit (me përjashtim të qumështit në maternitet) do të jetë:

13616ts-306ts = 13310ts

Sasia e planifikuar e qumështit në terma 1% qumësht:

13310ts * 3.6 = 47916ts

Fondi vjetor i pagave tarifore të OMD:

Lista vjetore e pagave për llogaritjen e çmimeve të produkteve (duke marrë parasysh rritjen e saj me 50%):

169725*1,5=254587,5

Në ndërmarrje është zakon të paguhet OMD 90% të fondit vjetor të pagës për qumështin dhe 10% për pasardhësit.

Çmimi për 1 centër qumësht 1% do të jetë: 254587.5 * 0.9 / 47916 = 4.8 rubla.

Çmimi për 1 kokë pasardhës do të jetë i barabartë me: 254587.5 * 0.1 / 153 = 166.4 rubla.

2) Llogaritja e normave për pagat e blegtorëve.

Për blegtorët tarifa e shërbimit është vendosur = 536 krerë. Shkalla e tarifës për blegtori = 367 rubla (kategoria IV). Produktiviteti i një lope në vit është 7400 kg (74 centner) qumësht me një përmbajtje yndyre prej 3,6%. Rendimenti mesatar ditor i qumështit = 74 c / 365 = 0,2 c. Është planifikuar të merren 83 viça për 100 lopë. Në maternitet mjelni lopët për 10 ditë.

1. Fondi vjetor i pagave tarifore.

367 * 365 * 3 = 401 865 rubla.

401865 * 1.5 = 602797.5 rubla.

3.1. Shkalla vjetore e prodhimit të qumështit: 68.5 ts * 536 = 36716 ts

3.2. Është planifikuar të merren viça nga grupi i caktuar i lopëve: 536 * 0,87 = 466

3.3. Është planifikuar të merret qumësht në repartin e maternitetit: 466 * 10 * 0.19 = 885.4 c

36716ts-885.4ts = 35830.6ts

Përcaktoni sasinë e planifikuar të qumështit në terma 1%: 35830.6 * 3.6 = 128990.16 cent

Çmimi për 1 cent qumësht 1%:

602797.5 * 0.9 / 128990.16 = 4.2 rubla.

Çmimi për 1 kokë pasardhës:

602797.5 * 0.1 / 466 = 129.4 rubla.

3) Llogaritja e tarifave për shpërblimin e prurjeve.

Për fiderat është vendosur shkalla e shërbimit prej 744 kokash. Norma e tarifës për prurjet = 367 rubla (kategoria IV). Produktiviteti i një lope në vit është 6850 kg (68,5 kuintal) qumësht me një përmbajtje yndyre prej 3,6%. Rendimenti mesatar ditor i qumështit = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Është planifikuar të merren 87 viça për 100 lopë. Në maternitet mjelni lopët për 10 ditë.

Fondi vjetor i pagave tarifore:

367 * 365 = 133955 rubla.

2. Fondi i pagave vjetore, duke marrë parasysh pagesat shtesë për produktet me 50%:

133955 * 1,5 = 200,932,5 rubla.

3. Sasia e planifikuar e qumështit minus sasinë që do të mjelhet në maternitet.

3.1. Shkalla vjetore e prodhimit të qumështit: 68,5 ts * 744 = 50964 ts

3.2. Është planifikuar të merren viça nga grupi i caktuar i lopëve: 744 * 0,87 = 647

3.3. Është planifikuar të merret qumësht në repartin e maternitetit: 647 * 10 * 0.19 = 1229.3 c

3.4 Sasia e planifikuar e qumështit në punishten e prodhimit:

50964ts-1229.3ts = 49734.7ts

4. Sasia e planifikuar e qumështit në terma 1%: 49734.7 * 3.6 = 179044.92 ts

5. Fondi i pagave për pasardhësit, me kusht që në fermë është zakon të paguhet 10% e fondit vjetor për çdo viç: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubla.

6. Fondi i pagave për llogaritjen e çmimit të qumështit është 90% e fondit vjetor: 200932.5 * 0.9 = 180839.25 rubla.

7. Çmimi për qumësht 1% do të jetë: = 1,0 rubla.

8. Çmimi për pasardhësit do të jetë: = 31,1 rubla.

4) Llogaritja e tarifave për shpërblimin e punonjësve

Shkalla e shërbimit = 1000 krerë. Shkalla e tarifës = 353 rubla (punoni në kategorinë VI). Produktiviteti i një lope në vit është 6850 kg (68,5 kuintal) qumësht me një përmbajtje yndyre prej 3,6%. Rendimenti mesatar ditor i qumështit = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Është planifikuar të merren 87 viça për 100 lopë. Në maternitet mjelni lopët për 10 ditë.

1. Fondi vjetor i pagave tarifore:

353 * 365 = 128845 rubla.

2. Fondi i pagave vjetore, duke marrë parasysh pagesat shtesë për produktet me 50%:

128845 RUB * 1,5 = 193267,5 RUB

3. Sasia e planifikuar e qumështit minus sasinë që do të mjelhet në maternitet.

3.1. Shkalla vjetore e prodhimit të qumështit: 68,5 ts * 1000 = 68500 ts

3.2. Është planifikuar të merren viça: 1000 * 0.87 = 870

3.3 Është planifikuar të merret qumësht në maternitet: 870 * 10 * 0.19 = 1653 cent

3.4 Sasia e planifikuar e qumështit në punishten e prodhimit:

68500 cts - 1653 cts = 66847 cts

4. Sasia e planifikuar e qumështit në terma 1%: 66847 * 3.6 = 240649.2 cent.

5. Fondi i pagave për pasardhësit, me kusht që në fermë është zakon të paguhet 10% e fondit vjetor për çdo viç: 179306.25 * 0.1 = 17930.625 rubla.

6. Fondi i pagave për llogaritjen e çmimit të qumështit është 90% e fondit vjetor: 179306.25 * 0.9 = 161375.62 rubla.

7. Çmimi për qumësht 1% do të jetë: = 0,7 rubla.

8. Çmimi për pasardhësit do të jetë: = 224,1 rubla.

5) Llogaritja e tarifës kolektive për punëtorët e fermës (kompleksit)

Blegtori = 1000 krerë. Produktiviteti i një lope në vit është 6850 kg (68,5 kuintal) qumësht me një përmbajtje yndyre prej 3,6%. Rendimenti mesatar ditor i qumështit = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Është planifikuar të merren 87 viça për 100 lopë. Le të llogarisim normën kolektive për punëtorët e fermës (shih Tabelën 3).

Tabela 3 - Llogaritja e normës kolektive të punëtorëve të fermës

Lista vjetore e pagave për llogaritjen e çmimeve të produkteve (duke marrë parasysh rritjen e saj me 50%):

Sasia e planifikuar e qumështit do të jetë:

Sasia e planifikuar e qumështit në terma 1%:

Numri i planifikuar i pasardhësve:

Lista e pagave për pasardhësit është e barabartë me 10% të fondit tarifor të pagës vjetore:

Fondi i pagave për llogaritjen e normës për 1 q 1% qumësht është i barabartë me 90% të STFZP:

Çmimi për 1c qumësht 1%:

Postuar në Allbest.ru

...

Dokumente të ngjashme

Parimi i organizimit të shpërblimit. Shpërblimi i punës së punonjësve të organizatave jo-buxhetore. Format e pagave në industri. Sistemi i pagave indirekte me përqindje. Përmirësimi i sistemit të shpërblimit. Planifikimi i fondit të pagave në ndërmarrje.

abstrakt, shtuar 06/08/2010

Karakteristikat e ndërmarrjes së hetuar. Sistemi i shpërblimit në organizatë. Avantazhet dhe disavantazhet e pagave. Llogaritja e listës së pagave të punonjësve. Përmirësimi i sistemit të pagave, formimi i fondit të pagave dhe motivimi i punonjësve.

punim afatshkurtër, shtuar 05/04/2019

Kushtet moderne dhe organizimi i shpërblimit. Thelbi i organizimit të shpërblimit. Mekanizmi për rregullimin e pagave dhe stimujve të punës. Zhvillimi i kushteve tona tarifore për shpërblim. Metodologjia për ndërtimin e një opsioni tarifor për shpërblim.

punim term i shtuar 01/09/2009

Organizimi i shpërblimit të punës. Pyetjet dhe parimet e organizimit dhe shpërblimit. Format dhe sistemet e shpërblimit. Metodat për analizimin e pagave. Sistemet dhe format ekzistuese të shpërblimit. Disavantazhet në pagat e ndërmarrjes, mënyrat për të çrrënjosur. Aaliz kushton.

punim afatshkurtër, shtuar 06/01/2008

Parimet e organizimit të shpërblimit në ndërmarrje. Formula e listës së pagave. Kushtet për zbatimin efektiv të formës së shpërblimit të bazuar në kohë. Karakteristikat e përdorimit të formës së shpërblimit me tarifë copë. Rekomandime për përmirësimin e pagave.

test, shtuar 15.12.2017

Sistemi i shpërblimit bazohet në shkallën e pagave të vetë organizatës. Llojet e sistemit të komisionit të shpërblimit. Thelbi dhe avantazhet e metodës së "gradimit". Kriteret për vlerësimin e efikasitetit të punëtorëve për të vendosur paga "lundruese".

artikull i shtuar më 04/07/2013

Mekanizmat për formimin e fondeve të pagave të ndërmarrjeve. VSOTERKa është një model efikas i shpërblimit të punës. Sistemi i mekanizmit të rregullimit shtetëror të shpërblimit të punëtorëve në sektorin publik. Shpërblimi për punonjësit e të gjitha organizatave dhe institucioneve.

abstrakt, shtuar 08/06/2008

Koncepti i pagave, parimet dhe format e saj. Karakteristikat e sistemit pa tarifa të shpërblimit të punës, avantazhet dhe disavantazhet e aplikimit të tij në shembullin e organizimit të shpërblimit të punës për punonjësit e departamentit të kontabilitetit në Livensky ZPM OJSC, mekanizmi për futjen e një sistemi pa tarifa.

punim afatshkurtër, shtuar 21.08.2011

Zgjedhja e një sistemi shpërblimi. Format e tarifave dhe llojet e sistemit të pagave të bazuara në kohë. Pjesë-bonus dhe pagesa e njëpasnjëshme. Sistemi i pagave pa tarifa. Fusha e përgjegjësisë së secilit grup personeli. Pagesat e garancisë dhe kompensimit.

abstrakt, shtuar 14.03.2009

Përbërja e fondit të pagave dhe kontrolli mbi përdorimin e tij. Koncepti i shpërblimit, llojet, format dhe sistemet e shpërblimit. Tarifat dhe pagat. Rregullimi normativ i marrëdhënieve të punës. Praktika e shpërblimit të punëtorëve në SHA "Bukë" në Cheboksary.

Këto rekomandime janë krijuar për të ndihmuar prodhuesit bujqësorë në mënyrë që të rrisin stimujt materiale të punëtorëve blegtoral.
në rritjen e volumit të prodhimit të produkteve të cilësisë së lartë me sa më pak burime pune, materiale dhe financiare.

Shpërblimi, niveli i tij dhe sistemi i organizimit janë faktorët më të ndjeshëm që përcaktojnë qëndrimin e interpretuesit ndaj punës së kryer.

Në përputhje me legjislacionin aktual, punëdhënësit zgjedhin në mënyrë të pavarur një sistem shpërblimi dhe miratojnë një procedurë specifike për formimin e fondit të pagave dhe kushtet për shpërblimin e punonjësve.

Pagat e punonjësve përbëhen nga paga bazë dhe paga shtesë. Rekomandohet zhvillimi i një sistemi shpërblimi në çdo fermë specifike bazuar në gjendjen financiare të ndërmarrjes bujqësore.

Në fermat me nivel të lartë prodhimi, rekomandohet t'i caktohet roli më aktiv sistemit të llogaritjes së fitimeve bazë dhe të zvogëlohet në minimum numri i treguesve për të cilët bëhet pagesa shtesë. Kështu, niveli i pagës bazë do të stimulojë një punë më aktive.

Në fermat me një nivel mesatar të zhvillimit ekonomik, rekomandohet t'i kushtohet vëmendje jo vetëm nivelit të pagesës bazë, por edhe treguesve të pagesave bazë.

Racionimi i punës.

Standardet e punës - prodhimi, koha, mirëmbajtja e bagëtive, shpendëve, kafshëve dhe kafshëve të tjera, normat vjetore të prodhimit (produktit) të produkteve blegtorale për punëtor, çmimet për produktet dhe performanca e llojeve të caktuara të punës (shërbimeve) bujqësore janë zhvilluar në organizata në bazë të standardeve sektoriale dhe ndërsektoriale dhe standardeve uniforme të prodhimit (shërbimit), të miratuara nga titullari dhe të fiksuara në kontratën kolektive. Në të njëjtën kohë, duhet të sigurohet uniteti në nivelin e normave dhe çmimeve për punë të ngjashme në të njëjtat kushte prodhimi.

Gjatë përcaktimit të normave të prodhimit (mirëmbajtjes), duhet të merren parasysh rezervat për rritjen e produktivitetit të punës dhe të sigurohet përdorimi më i plotë i teknologjisë.

Zhvillimi i standardeve për prodhimin (prodhimin) e produkteve blegtorale për punëtor dhe çmimet për produktet kryhet në bazë të standardeve të justifikuara teknikisht për shërbimin e kafshëve, duke marrë parasysh llojin e mirëmbajtjes së kafshëve dhe ushqimit, shkallën e mekanizimit të kafshëve. proceset e punës dhe niveli i arritur i produktivitetit.

Çmimet për produktet përcaktohen për vitin ose janë të diferencuara sipas periudhave.

Në marrëveshjen kolektive, organizata mund të parashikojë një ulje të nivelit të prodhimit.

Në rast të ndryshimit të teknologjisë së prodhimit, rritjes së nivelit të mekanizimit, futjes së varieteteve më rendimentare, përmirësimit të bazës së foragjereve, personelit të tufës me bagëti, shpendë më produktivë, ndryshime në kushtet e pagave dhe tregues të tjerë. çmimet duhet të rishikohen.

Për periudhën e zotërimit të produkteve të reja, pajisjeve, teknologjisë, organizimit të prodhimit dhe punës, mund të vendosen norma të përkohshme të prodhimit, kohës ose shërbimit.

Normat e vjetruara të prodhimit, kohës, mirëmbajtjes dhe standardeve për numrin e vendeve të punës janë subjekt i rishikimit, intensiteti i punës i të cilave është ulur si rezultat i një përmirësimi të përgjithshëm të prodhimit dhe punës, një rritje të prodhimit, një rritje në aftësitë profesionale. dhe një përmirësim në aftësitë prodhuese të punëtorëve.

Në këto raste normat rishikohen brenda afatit dhe në masën e përcaktuar nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me komitetin sindikal dhe mbledhjen e kolektivit dhe miratohen sipas procedurës së përcaktuar.

Për punëtorët që erdhën për të punuar në blegtori pas mbarimit të shkollave të mesme, institucione të tjera arsimore ose të trajnuar drejtpërdrejt në prodhim, mund të sigurohet një ulje e shkallës së prodhimit (shërbimeve të prodhimit).

Shpërblimi i punës së punëtorëve të punësuar në blegtori

Kuadri rregullator për shpërblimin

kodi ulëritës i Federatës Ruse

Madhësia minimale

pagat

marrëveshjet e reja tarifore

pozicionet kombëtare

dhe rekomandoj

Tarifa e unifikuar

naya rrjetë

Sistemi ndërshkarkues

koeficientët nye.

kodeks

Paga të vetë-zhvilluara.

Rekomandohet që punëtorët e punësuar në blegtori të paguhen kryesisht sipas sistemit të bonusit me copa (bazuar në rezultatet mujore të punës) ose sipas sistemit të bonusit paushall (sipas periudhave të punës), për qind (njësi) produkti i prodhuar, duke marrë parasysh cilësinë e tij ose për koston e tij në terma monetarë me çmimet dhe tarifat e shitjes. Në industritë blegtorale, ku produktet dorëzohen sipas periudhave ose një herë në vit (mbarështimi i deleve, rritja e bagëtive të reja dhe shpendëve), rekomandohet të paguhen pagat para llogaritjes për produktet me tarifa copë për vëllimin e punës së kryer ose për orët e punës. Në fund të vitit (tremujori), shpërblimi rillogaritet në varësi të të ardhurave bruto të marra, fitimit neto.

Për shembull, paga e punëtorit për mbarësimin artificial të kafshëve të fermës paguhet sipas kategorisë së 6-të të shkallës tarifore për punë krahu dhe punë në blegtori. Para marrjes së pasardhësve nga kafshët e inseminuara, mbarësuesi paguhet 80% në formën e paradhënies nga çmimi i përcaktuar për kokë bagëti. Pjesa tjetër e pagës paguhet pas marrjes së viçit. Në fund të vitit bëhet pagesa përfundimtare për pasardhësit e marrë dhe të regjistruar (përfshirë viçat e lindur të vdekur) me një normë të rritur deri në 15%, në varësi të plotësimit të normës së ngarkesës, planit të mbarësimit dhe marrjes së pasardhësve.

Në punën kryesore të prodhimit, puna që nuk lidhet drejtpërdrejt me proceset e prodhimit dhe është e dobët ndaj racionimit rekomandohet të paguhet sipas një sistemi pagash me bonus në kohë (veterinerët dhe punonjësit e spitalit veterinar, operatorët e pompës së ujit, rojet e natës, punëtorët sezonalë në mbarështimin e deleve për periudhën e qethjes dhe pjelljes).

Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të sigurohet kontroll i rreptë dhe me cilësi të lartë mbi orët aktuale të punës, aplikimi i standardeve dhe standardeve të arsyeshme të shërbimit për numrin e punëtorëve kohorë, zgjedhja e faktorëve të duhur për dhënien e bonuseve dhe marrja në konsideratë aktuale. rezultatet e punës sipas treguesve të përcaktuar.

Shpërblimi për llogaritjen e përmbledhur të kohës së punës.

Kontabiliteti i përmbledhur i orarit të punës ju lejon të merrni parasysh kohëzgjatjen e orëve të punës në ditë, në javë, në muaj, tremujor ose vit kalendarik nëse ajo devijon nga norma e përcaktuar nga legjislacioni i punës. Në të njëjtën kohë, futet dhe organizohet kontabiliteti i rreptë i kohës së punës dhe kohës së pushimit për periudhën e punuar dhe organizohet në bazë akruale.

Futja e kontabilitetit të përmbledhur të kohës së punës në ndërmarrje dhe organizata me një specifikë të caktuar pune (bujqësi) rregullohet nga neni 104 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, i cili thotë se në organizatat kur kryejnë lloje të caktuara të punës, ku, sipas për kushtet e prodhimit (punës), nuk mund të respektohet orari i punës ditore ose javore e përcaktuar për këtë kategori punëtorësh, lejohet të futet një regjistrim i përmbledhur i orarit të punës në mënyrë që kohëzgjatja e orarit të punës për periudhën kontabël (muaj , tremujori etj.) nuk e kalon numrin normal të orëve të punës. Periudha e kontabilitetit nuk mund të kalojë një vit.

Procedura për llogaritjen e përmbledhur të orarit të punës përcaktohet nga rregulloret e brendshme të punës të organizatës.

Orari i punës rregullohet me nenin 91 të Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Forma e shpërblimit në natyrë. Produkte të ndryshme bujqësore, për shembull, kafshët e fermës, qumështi, perimet, sanë, kashtë, drithë, qumësht, mish etj., mund të transferohen për të paguar në natyrë.Mund të ofrohen shërbime ose punë për fermat shtëpiake për shlyerjen e pagave të prapambetura. për shembull, shërbimet e transportit, lërimi i tokës në pronësi të qytetarëve, punë të tjera bujqësore.

Duhet të kihet parasysh se në përputhje me nenin 131 të Kodit të Punës të Federatës Ruse, pjesa e pagave të paguara në formë pa para nuk mund të kalojë 20 për qind të shumës së pagave. Shuma e pagesave në natyrë përcaktohet në rregulloret lokale të zhvilluara në vetë organizatën. Rekomandohet t'i kushtohet vëmendje e veçantë regjistrimit dokumentar të pagesës në natyrë në përputhje me legjislacionin aktual.

Bonuse për punëtorët e blegtorisë.

Bonuset për punëtorët blegtoral mund të kryhen si në para ashtu edhe në natyrë. Mund të kryhet: në blegtori - në baza tremujore, sipas periudhave të punës të përfunduara veçmas (ushqyerja, majmëria, rritja e grupeve të kafshëve të reja, etj.), si dhe në fund të vitit.

Në divizionet që nuk janë të përfshira në shitjen e produkteve, rekomandohet të paguhen shpërblime për punëtorët në shumën deri në 20% të fitimeve bazë: për përmbushjen e tepërt të planit për marrjen e produkteve bruto, duke marrë parasysh cilësinë e tij (rritje përmbajtja e yndyrës në qumësht, duke përmirësuar gjendjen e mishit); për mbipërmbushjen e planit për prodhimin e kafshëve të reja të fermës për 100 mbretëresha, për sigurinë e bagëtive, për mbipërmbushjen e planeve për mbarësimin artificial.

Bonuse në natyrë për punëtorët e blegtorisë.

Bujqësia e qumështit.

Për të ofruar stimuj materialë për punëtorët blegtoral për rritjen e prodhimit të produkteve blegtorale, mbiprodhimin dhe rritjen e kafshëve të reja, ruajtjen e bagëtisë, rekomandohet të bëhen shpërblime në natyrë në shumat e mëposhtme:

a) për një mjelëse të një tufe qumështore me një bagëti jo më të ulët se standardi, jepni një viç në moshën një muajshe, me kusht që të merrni 92 pasardhës nga 100 lopë dhe mëshqerra, dhe të keni një bagëti të servisuar mbi standardin - 90 pasardhës.

Me marrjen e një viçi të shëndetshëm nga çdo lopë dhe mëshqerrë fikse gjatë vitit, rekomandohet lindja e viçit në moshën 3 muajshe.

b) Barinjtë e bagëtive të një tufe mjelëse, kur shërbejnë mesatarisht në vit me bagëti jo më të ulët se norma e përcaktuar e ngarkesës, rekomandohet të shpërblejnë një viç në moshën një muajsh për marrjen e të paktën 90 viçave për 100 lopë në një. tufë fikse.

c) Rekomandohet t'u jepet një bonus me një viç në moshën një muajshe për qumështoret e maternitetit për marrjen e viçave të shëndetshëm nga të gjitha lopët dhe mëshqerrat që vijnë gjatë vitit, duke transferuar të paktën 99% të viçave të tyre dhe me kusht që të gjithë lopët nga materniteti kthehen në tufën e prodhimit me një sisë të shëndetshme ...

d) Traktoristët që merren me punë të përhershme për shpërndarjen e foragjereve dhe pastrimin e ambienteve me traktor, punëtorët që përgatitin dhe shpërndajnë foragjere, blegtoritë zëvendësues shpërblehen në masën e peshës mesatare të shpërblimeve në natyrë për një punëtor kryesor të fermës që i shërbejnë.

e) Viçat e dispanserisë jepen për ruajtjen e të paktën 95% të viçave të pranuar për një kokë, një viç në moshën një muajshe, me kusht që viçat e shëndetshëm të transferohen në grupin më të madh.

f) Viçat që shërbejnë për viçat e periudhës së qumështit shpërblehen me një viç në moshën një muajshe për ruajtjen e të paktën 98% të viçave të marra gjatë vitit, me kusht që të plotësohet plani i fitimit mesatar ditor.

g) Blegtori për servisimin e bagëtive të reja të periudhës pas qumështore dhe të moshave më të vjetra përpara transferimit të kafshëve në tufë majmërie, majmërie ose zëvendësuese për ruajtjen e të paktën 98% të fondit të ri të caktuar gjatë vitit dhe përmbushjen e planit mesatar. shtimi ditor i peshës jepet me një viç në moshën një muajshe.

h) Një mbarësues për mbarësimin artificial të lopëve dhe mëshqerrave shpërblehet me një viç në moshën një muajshe për marrjen e të paktën 95% të viçave nga numri i kafshëve të mbarësuara dhe përmbushjen e planit për mbarësimin artificial.

i) Në fermat e specializuara dhe komplekset e rritjes së mëshqerrave:

viça për rritjen e viçave të periudhës së qumështit në rastin e një shërbimi lidhjeje, për arritjen në fund të periudhës, pesha mesatare e gjallë e çdo kokë nuk është më e ulët se kërkesat e përcaktuara nga teknologjitë kur transferohen të paktën 97% e numrit të viçave të marra gjatë vitit në të moshuarit. periudha e moshës, çdo viç shpërblehet në moshën një muaj;

blegtorët që shërbejnë kafshë të reja të periudhës pas qumështore deri në 1 vjeç dhe në moshën nga 1 vit deri në 16 muaj, për arritjen në fund të periudhës, pesha mesatare e gjallë e secilës kokë nuk është më e ulët se kërkesat e përcaktuara nga teknologjia kur transferohen në periudhën tjetër moshore të paktën 98% e bagëtive të marra në vit, çdo viç jepet në një muaj mosha;

blegtori, operatorë, mbarësues që u shërbejnë mëshqerrave të moshës së shumimit, për mbarësimin në vit, të paktën 90% e mëshqerrave të moshës 16-18 muajsh, në varësi të kërkesave teknologjike për peshën e gjallë dhe sigurinë e bagëtive, kur i transferojnë ato te mëshqerrat, japin 1 viç në moshën një muaji;

blegtori që shërbejnëmëshqerrat, për transferimin 100% të mëshqerrave gjatë vitit, me kusht që të jenë nën kërkesat e klasës së parë për sa i përket peshës së gjallë, jepni një viç në moshën një muajshe.

Mbarështimi i gjedheve:

a) në një brigadë të barinjve të zogjve në mbarështimin e gjedheve, të paktën 92% e lopëve dhe mëshqerrave janë rritur, ruajtja e plotë e kafshëve të reja dhe pesha e viçave për shkëputje nga gjiri nuk është më e ulët se sa ishte planifikuar kur shërbimi i bagëtisë nuk është më i ulët se normat e vendosura të ngarkesës, çdo punëtor shpërblehet me një viç në moshën një muajshe, dhe me një garë më shumë se një përqindje lopë dhe mëshqerra dhe respektimi i kushteve të tjera, një viç jepet në moshën 2 muajshe;

b) një blegtori (ose një ekipi) për të ushqyer dhe majmur bagëtitë e reja duhet t'i jepet 1 kg mish për t'u dorëzuar në gjendjen e kafshëve të reja të rënda me dhjamosjen më të madhe. për çdo kryetar, por jo më shumë se 50 kg për punonjës në vit.

Mbarështimi i derrit:

a) derra që shërbejnë mbretëreshat gjidhënësetufë kryesore, për plotësimin e treguesve të vendosur për daljen e derrave nga mitra deri në shkëputjen nga gjiri, jepni një gic në peshë të gjallë:

Me shërbim mesatarisht në vit	Prodhimi i derrave për 1 pjellje nga gjiri i një kokë të paktën me një peshë mesatare 14-15 kg
një punëtor, krerët	9 deri në 10 derra	nga 10 deri në 11 derra	11 e më shumë derra

b) derrat që shërbejnë një herë dhe mbretëreshat e kontrolluara:

	Prodhimi i derrave për 1 pjellje për shkëputje nga gjiri me një peshë mesatare prej një kokë të paktën 12 kg
7 derrkuc	8 derrkuc

v) derrat që u shërbejnë mbretëreshave gjidhënëse të gjirit kur largojnë derrat nga gjiri në moshën 45 ditëshe për plotësimin e treguesve të vendosur për daljen e derrave nga mitra deri në shkëputjen e gjirit, jepni një gic në peshë të gjallë:

Gjatë servisimit mesatarisht	Prodhimi i derrave për 1 pjellje për shkëputje nga gjiri me një peshë mesatare prej një kokë të paktën 12-13 kg
një vit nga një punonjës, drejtues	9 deri në 10 derra	nga 10 deri në 11 derra	11 e më shumë derra

G) derrat që shërbejnë një herë dhe femrat e kontrolluara të mitrës të pjellave kur largojnë derrat nga gjiri në moshën 45 ditëshe.

Kur shërbehet mesatarisht në vit nga një punonjës, drejtuesit	Pjellja e derrave për shkëputje nga gjiri me një peshë mesatare prej një kokë të paktën 10 kg
7 derrkuc	8 derrkuc

e) derra që shërbejnë derrat e mbarështimit, mbretëreshat beqare dhe shtatzëna, për t'i dhënë secilës 100% të peshës mesatare të shpërblimit natyror për një punëtor që shërben pjellën, me kusht që të merren të paktën 1,6-1,8 pjellje nga secila mbretëreshë kryesore dhe të plotësohet numri i planifikuar i pjelljeve në vit.

e) derrat që shërbejnë për grupet e gjinive dhe moshave të tjera të derrave:

g) derr që shërben derra të gjirit kur mbani të paktën 95% të bagëtisë së caktuar për një vit dhe servisoni të paktën normën, lëshohet 1 gic me një peshë të gjallë jo më shumë se 20 kg;

h) një derr që shërben derra për majmëri dhe zëvendësim, për mbajtjen e të paktën 99% të bagëtive gjatë vitit dhe përmbushjen e planit të shtimit mesatar ditor të peshës jepet një gic me peshë të gjallë të paktën 20 kg dhe nëse ruhet 1005 bagëtia dhe plani i Shtimi mesatar ditor i peshës është të paktën 5-10%, jepet 1 gic me peshë të gjallë deri në 40 kg ...

Për punë me kushte të dëmshme dhe veçanërisht të dëmshme pune, specialistë me punësimin e tyre të vazhdueshëm (të paktën 50% e kohës së punës) në divizione ku më shumë se gjysma e punëtorëve marrin pagesa shtesë për kushte të pafavorshme pune;

Për punë gjatë natës;

Pagesat stimuluese... Pagesat dhe shtesat shtesë për arritje të larta në punë, punë me një numër më të vogël punonjësish, shpërblime, shpërblime etj., përcaktohen nga ndërmarrjet bujqësore në mënyrë të pavarur dhe paguhen brenda kufijve të burimeve financiare në dispozicion.

Shtesat: - për aftësi të larta profesionale;

Për kryerjen e një pune veçanërisht të rëndësishme për periudhën e zbatimit të saj;

Për një diplomë akademike;

Pagesat shtesë për kombinimin e profesioneve, zgjerimin e zonave të shërbimit dhe kryerjen e një sasie të caktuar pune me një numër më të vogël punonjësish merren parasysh në fitimet e punëtorëve, të cilëve u ngarkohen pagesa (pagesa) shtesë për produkte dhe shpërblime. Në të njëjtën kohë, pagesat shtesë për produktet dhe shpërblimet mund të llogariten në mënyrë të ndryshme: sipas rezultateve të bazës së punës - në të ardhurat kryesore, sipas rezultateve të punës së kombinuar - në fitimet për kombinimin e profesioneve.

Rritje pagash për përvojë pune të vazhdueshme.

Rekomandohet që të gjithë punonjësit e përhershëm që janë në stafin e ndërmarrjes t'u paguhet një kompensim për përvojën e vazhdueshme të punës në këtë fermë. Organizata zhvillon në mënyrë të pavarur kushtet për përfshirjen e të ardhurave dhe pagesave të tjera në kohëzgjatjen e shërbimit, gjë që jep të drejtën për të marrë rritje pagash për përvojë të vazhdueshme pune në një fermë të caktuar.

Në rast të shkeljes nga punonjësi të Ligjit të Punës, kushteve të kontratës së punës, si dhe atyre që kanë bërë lëshime në prodhim, atij mund t'i hiqet plotësisht ose pjesërisht shpërblimet dhe pagesat shtesë.

Punonjësit që kanë lënë punën e tyre në organizatë deri në fund të vitit kalendarik nuk mund të marrin pagesa shtesë për produkte, shpërblime dhe pagesa shtesë (përveç atyre që largohen për shkak të rekrutimit në Forcat e Armatosura të Federatës Ruse, transferimi në një punë tjetër , pranimi në një institucion arsimor, pensioni dhe arsye të tjera respektuese).

Të gjitha kushtet për mospagesë dhe pagesë jo të plotë të bonuseve dhe llojeve të tjera të pagesave shtesë duhet të miratohen me marrëveshje kolektive të organizatës.

Për punëtorët në komplekset blegtorale që kanë arritur nivele të larta të produktivitetit të punës dhe produktivitetit të kafshëve në përgjithësi për grupin e caktuar, rritja e pagës për kryerjen e detyrave të standardizuara mund të rritet deri në 50% të tarifës, në varësi të rritjes së produktivitetit të kafshëve. , duke marrë parasysh cilësinë. Shumat specifike të pagës së shtuar, si dhe kohëzgjatja e periudhës së faturimit për të cilën bëhet pagesa e shtuar - muaji, tremujori, periudha e ciklit teknologjik - caktohen nga titullari në marrëveshje me komitetin sindikal, duke marrë parasysh parasysh kushtet specifike të prodhimit.

Pagesat kompensuese dhe stimujt për përsosmëri profesionale

Për të rritur interesin e punëtorëve për rritjen e mëtejshme të produktivitetit të punës, vendosen pagesat shtesë të mëposhtme:

Për kombinimin e profesioneve (pozitave), zgjerimin e zonave të shërbimit ose rritjen e vëllimit të punës së kryer - deri në 100% të tarifës (paga zyrtare) për profesionin e kombinuar;

Për përmbushjen e detyrave të punonjësit që mungon përkohësisht (në rast sëmundjeje, udhëtimi pune, pushimi dhe arsye të tjera) pa u liruar nga puna e tij kryesore gjatë ditës së punës - në masën deri në 100% të shkallës së pagës (paga zyrtare. ) të punonjësit që mungon në bazë të sasisë së punës së kryer realisht për të;

Për punën gjatë natës - në shumën prej të paktën 40% të pagës për orë të punonjësit për çdo orë pune gjatë natës. Koha e natës konsiderohet të jetë nga ora 22 deri në orën 6;

Për punën jashtë orarit (pagesa për punën jashtë orarit bëhet me kushtin e mbajtjes së kontabilitetit të përmbledhur të orarit të punës).

Çdo orë punë jashtë orarit paguhet:

punëtorët me paga të punës - jo më pak se dyfishi i tarifave;

punonjësit me paga në kohë, si dhe ata që marrin paga zyrtare - jo më pak se dyfishi i tarifave për orë (paga);

Për punë gjatë fundjavave dhe festave. Puna gjatë fundjavave dhe festave paguhet jo më pak se dyfishi i shumës (tarifat me copë ose tarifat për orë (pagat)). Me marrëveshje të palëve, puna në fundjavë ose pushime mund të kompensohet duke siguruar një ditë tjetër pushimi;

Për punë në kushte të dëmshme dhe veçanërisht të dëmshme pune.

Pagesat shtesë llogariten për periudhën e punësimit faktik të punëtorëve në punë me kushte të pafavorshme pune.

Punëtorët e angazhuar në përpunimin veterinar, peshimin, marrjen, drejtimin e bagëtive, si dhe punëtorët në punëtori dhe shërbime ndihmëse (punishte për përpunimin e plehut organik dhe trajtimin e ujërave të zeza, furnizimin me ujë, mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve, thertoret, impiantet e kaldajave, laboratorët veterinare, sanitare - parandaluese pikat e kontrollit, etj.) mund të jepen për kryerjen e punës me cilësi të mirë në kohë dhe përpara afatit, duke siguruar funksionimin e pandërprerë të pajisjeve dhe strukturave në mënyrën e përcaktuar, mirëmbajtjen dhe riparimet e rregullta parandaluese dhe tregues të tjerë. Bonuset u paguhen këtyre punëtorëve me kusht që punëtoritë dhe seksionet kryesore të shërbimit të përmbushin vëllimin e prodhimit të parashikuar nga projekti teknik (gjatë periudhës së zhvillimit të kapaciteteve - normat për zhvillimin e kapacitetit të projektimit). Në rast të mospërmbushjes së vëllimit të specifikuar të prodhimit në punishte, madhësia e bonusit zvogëlohet në një përqind (pikë) për çdo përqindje të dështimit të tij.

Dispozitat e përgjithshme

Pas përfundimit të punëve bujqësore dhe afishimit të produkteve me punonjësit, bëhet shlyerja përfundimtare sipas rezultateve përfundimtare të punës.

Punonjësit që janë larguar nga puna pa arsye të mirë (me vullnetin e tyre të lirë, të pushuar nga puna për shkelje të disiplinës së punës dhe prodhimit, etj.) nuk u paguhen pagesat e mësipërme.

Shpërblimet e përcaktuara me Rregulloren për Shpërblimin e Punës u paguhen vetëm punonjësve të përhershëm dhe sezonalë.

Treguesit e bonusit llogariten në bazë akruale që nga fillimi i vitit.

Bonuset për punonjësit janë përllogaritur mbi pagat me tarifa copë (normat tarifore), duke marrë parasysh rritjen e pagave dhe pagesat shtesë për produktet.

Për të marrë parasysh më plotësisht kontributin individual të secilit punonjës në rezultatet e punës, mund të përdoren raportet e pjesëmarrjes në punë.

Punëtorët zëvendësues në blegtori paguhen 100%, dhe derrat me shkëmbim të përhershëm që u shërbejnë derrave pjellorë dhe qumështoreve paguhen me 110% të tarifave të përcaktuara ose të ardhurave mesatare të punëtorëve që zëvendësojnë.

Shpërblimi për punën e punëtorëve të angazhuar në shërbimin e bagëtive në kullota të largëta dhe shërbimin e bletëve në bletë gjatë migrimit me bletë jashtë përdorimit të tokës së organizatës bëhet me tarifa të rritura me 40%.

Pagat për punëtorët e punësuar në servisimin e bagëtive të brucelozës dhe kafshëve të sëmura nga Afta Epizootike paguhen me tarifa të rritura me 15%.

Pagesa për punën e blerësve të produkteve dhe lëndëve të para (qumësht) bëhet në varësi të vëllimit të punës në bazë të shumëfishit të tarifës së kategorisë së parë, 1,57 ose 1,83.

Shpërblimi për punëtorët e përkohshëm bëhet për vëllimin e punës bujqësore të kryer në masën e pjesës së vendosur në organizatë.

Pagesa (shtesë) për produktet, rritja e pagës dhe shpërblimet që u grumbullohen punëtorëve kryesorë (të përhershëm dhe sezonalë), punëtorët e përkohshëm nuk paguhen.

Punëtorëve të përkohshëm mund t'u jepen shpërblime për kryerjen e punës me cilësi të mirë në kohë dhe përpara afatit në masën deri në 20% të fitimeve të grumbulluara në këto punë, dhe në rastet kur për ta vendosen detyra të standardizuara në bazë të ndërsektoriale, sektoriale dhe standarde të tjera më progresive për punën - deri në 30% të fitimeve të specifikuara.

Organizimi i shpërblimit të punës në blegtori dhe në qumështore në veçanti

Sistemi i tarifave përfshin:

- librat referues për tarifimin e punimeve dhe librat referencë të tarifave dhe kualifikimeve;
- tarifat dhe skemat e pagave;
- koeficientët rajonalë për pagat.

Tabela 1. Koeficientët tariforë për pagat e punonjësve

ndërmarrje bujqësore

Tabela 2. Shkalla e pagave gjashtë-bit për pagat e punëtorëve

në bujqësinë e qumështit

Me një formë shpërblimi me përqindje, plotësohen kushtet e mëposhtme:

- me një intensitet normal të punës, punonjësi merr një pagë mjaft të lartë;
- vëllimi dhe cilësia e punës së kryer varet nga përpjekjet individuale ose kolektive të punëtorëve;
- në procesin e punës, humbje të konsiderueshme në përdorimin e kohës së punës nuk lejohen për arsye jashtë kontrollit të kontraktorit;
- sigurohet kontabiliteti i saktë i sasisë dhe cilësisë së punës së kryer;
- rritja e prodhimit nuk çon në ulje të cilësisë së punës.

Forma e shpërblimit të bazuar në kohë është e lirë nga kjo pengesë. Ai zbatohet në kushtet e mëposhtme:

- është e vështirë të llogaritet zhvillimi i interpretuesve;
- procesi teknologjik nuk i lejon punonjësit të rrisë ndjeshëm produktivitetin e punës (puna në transportues);
- mbipërmbushja e standardeve të punës është jopraktike për shkak të përkeqësimit të cilësisë së punës (produkteve);
- gjatë ditës së punës, interpretuesi kryen lloje të ndryshme pune.

Secila nga format e shpërblimit ka sisteme të ndryshme pagese, të cilat kuptohen si natyrë e kombinimit të pagesës bazë dhe variablit, d.m.th. pagesa tarifore me shtesa dhe bonuse te ndryshme.

Për të paguar punëtorët e blegtorisë qumështore përdoren sistemet: bonus-copë, bonus paushall dhe bonus me kohë.

Këto rekomandime janë krijuar për të ndihmuar prodhuesit bujqësorë në mënyrë që të rrisin interesin material të punëtorëve blegtoral në rritjen e prodhimit të produkteve me cilësi të lartë me koston më të vogël të punës, burimeve materiale dhe financiare.

Shpërblimi, niveli i tij dhe sistemi i organizimit janë faktorët më të ndjeshëm që përcaktojnë qëndrimin e interpretuesit ndaj punës së kryer.

Pagat e punonjësve përbëhen nga paga bazë dhe paga shtesë. Rekomandohet zhvillimi i një sistemi shpërblimi në çdo fermë specifike bazuar në gjendjen financiare të ndërmarrjes bujqësore.

Në fermat me një nivel mesatar të zhvillimit ekonomik, rekomandohet t'i kushtohet vëmendje jo vetëm nivelit të pagesës bazë, por edhe treguesve të pagesave bazë.

Racionimi i punës.

Gjatë përcaktimit të normave të prodhimit (mirëmbajtjes), duhet të merren parasysh rezervat për rritjen e produktivitetit të punës dhe të sigurohet përdorimi më i plotë i teknologjisë.

Çmimet për produktet përcaktohen për vitin ose janë të diferencuara sipas periudhave.

Në marrëveshjen kolektive, organizata mund të parashikojë një ulje të nivelit të prodhimit.

Për periudhën e zotërimit të produkteve të reja, pajisjeve, teknologjisë, organizimit të prodhimit dhe punës, mund të vendosen norma të përkohshme të prodhimit, kohës ose shërbimit.

Shpërblimi i punës së punëtorëve të punësuar në blegtori

Kuadri rregullator për shpërblimin

kodi ulëritës i Federatës Ruse

Madhësia minimale

pagat

marrëveshjet e reja tarifore

pozicionet kombëtare

dhe rekomandoj

Tarifa e unifikuar

naya rrjetë

Sistemi ndërshkarkues

koeficientët nye.

kodeks

Paga të vetë-zhvilluara.

Shpërblimi për llogaritjen e përmbledhur të kohës së punës.

Procedura për llogaritjen e përmbledhur të orarit të punës përcaktohet nga rregulloret e brendshme të punës të organizatës.

Orari i punës rregullohet me nenin 91 të Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Forma e shpërblimit në natyrë. Produkte të ndryshme bujqësore, për shembull, kafshët e fermës, qumështi, perimet, sanë, kashta, drithërat, qumështi, mishi etj., mund të transferohen si pagesë në natyrë. Në shlyerjen e pagave të prapambetura, mund të ofrohen shërbime ose punë për parcelat shtëpiake, për shembull, shërbimet e transportit, lërimi i tokës në pronësi të qytetarëve dhe punë të tjera bujqësore.

Bonuse për punëtorët e blegtorisë.

Në divizionet që nuk janë të përfshira në procesin e shitjes së produkteve, rekomandohet të paguhen shpërblime për punëtorët në shumën deri në 20% të fitimeve bazë: për mbipërmbushjen e planit për marrjen e produkteve bruto, duke marrë parasysh cilësinë e tij (rritje përmbajtja e yndyrës në qumësht, duke përmirësuar gjendjen e mishit); për mbipërmbushjen e planit për prodhimin e kafshëve të reja të fermës për 100 mbretëresha, për sigurinë e bagëtive, për mbipërmbushjen e planeve për mbarësimin artificial.

Bonuse në natyrë për punëtorët e blegtorisë.

Bujqësia e qumështit.

Me marrjen e një viçi të shëndetshëm nga çdo lopë dhe mëshqerrë fikse gjatë vitit, rekomandohet lindja e viçit në moshën 3 muajshe.

i) Në fermat e specializuara dhe komplekset e rritjes së mëshqerrave:

Mbarështimi i gjedheve:

a) në një brigadë të barinjve të zogjve në mbarështimin e gjedheve, të paktën 92% e lopëve dhe mëshqerrave janë rritur, ruajtja e plotë e kafshëve të reja dhe pesha e viçave për shkëputje nga gjiri nuk është më e ulët se sa ishte planifikuar kur shërbimi i bagëtisë nuk është më i ulët se normat e vendosura të ngarkesës, çdo punëtor shpërblehet me një viç në moshën një muajshe, dhe kur rriten 98 ose më shumë për qind e lopëve dhe mëshqerrave dhe plotësohen kushtet e mbetura, një viç jepet në moshën 2 muajshe;

Mbarështimi i derrit:

Me shërbim mesatarisht në vit	Prodhimi i derrave për 1 pjellje nga gjiri i një kokë të paktën me një peshë mesatare 14-15 kg
një punëtor, krerët	9 deri në 10 derra	nga 10 deri në 11 derra	11 e më shumë derra

b) derrat që shërbejnë një herë dhe mbretëreshat e kontrolluara:

	Prodhimi i derrave për 1 pjellje për shkëputje nga gjiri me një peshë mesatare prej një kokë të paktën 12 kg
	7 derrkuc	8 derrkuc

Gjatë servisimit mesatarisht	Prodhimi i derrave për 1 pjellje për shkëputje nga gjiri me një peshë mesatare prej një kokë të paktën 12-13 kg
një vit nga një punonjës, drejtues	9 deri në 10 derra	nga 10 deri në 11 derra	11 e më shumë derra

G) derrat që shërbejnë një herë dhe femrat e kontrolluara të mitrës të pjellave kur largojnë derrat nga gjiri në moshën 45 ditëshe.

Kur shërbehet mesatarisht në vit nga një punonjës, drejtuesit	Pjellja e derrave për shkëputje nga gjiri me një peshë mesatare prej një kokë të paktën 10 kg
	7 derrkuc	8 derrkuc

e) derrat që shërbejnë për grupet e gjinive dhe moshave të tjera të derrave:

dhe) operator i dyqaneve për ushqime ushqimore, trajtime veterinare, kujdestare natën, bravandreqës, rregullues të pajisjeve të procesit- në masën 75% të peshës mesatare të primeve për një punonjës kryesor të vendit të prodhimit të servisuar të kompleksit industrial.

Mbarështimi i deleve.

a) që barinjtë t'u shërbejnë kopeve të pjellave raca leshi dhe mishi për t'u dhënë barinjve çdo qengj të dhjetë të rritur për shkëputje nga gjiri nga mbretëreshat më shumë se 95 qengja për çdo 100 mbretëresha, dhe çdo qengj i pestë i rritur për të hequr nga gjiri mbi 100 qengja për çdo 100 mbretëresha në tufë. fillimi i vitit.

b) te kryepunëtorët e barinjve që i shërbejnë bagëtive të mbarështimit për të dhënë gjysmën e deleve të rritura dhe për të zëvendësuar kafshët e reja të shpëtuara nga vdekshmëria gjatë vitit mbi 97%.

v) për barinjtë që shërbejnë pjelljet e deleve, si dhe kafshët e reja të majmura dhe të majmura, para dorëzimit për mish, japin deri në 50% të fitimit të përftuar tej planit gjatë gjithë periudhës së majmërisë dhe majmërisë.

Kompensimet, shtesat dhe shtesat.

Shtesat dhe shtesat kompensuese përcaktohen nga ndërmarrjet bujqësore në mënyrë të pavarur, por jo më e ulët se shuma e përcaktuar me ligj.

Lista e shtesave dhe shtesave kompensuese që përfshihen në kontratën kolektive:

Për punë gjatë natës;

Pagesat stimuluese... Pagesa dhe shtesa shtesë për arritje të larta në punë, punë me numër më të vogël të punonjësve, shpërblime, shpërblime, etj. të përcaktuara nga ndërmarrjet bujqësore në mënyrë të pavarur dhe të paguara brenda kufijve të burimeve financiare në dispozicion.

Shtesat: - për aftësi të larta profesionale;

Për kryerjen e një pune veçanërisht të rëndësishme për periudhën e zbatimit të saj;

Për një diplomë akademike;

Për përvojë pune të vazhdueshme në këtë fermë.

Suplementet: - për ndërthurjen e profesioneve (pozitave);

Për zgjerimin e zonave të shërbimit ose rritjen e vëllimit të punës së kryer;

Për përmbushjen e detyrave të punonjësit që mungon përkohësisht.

Bonuset për punën bazuar në rezultatet e punës për vitin... Lloji më i rëndësishëm i stimujve materiale për drejtuesit dhe specialistët është shpërblimi për rezultatet vjetore të punës, për përmbushjen e detyrimeve kontraktuale të parashikuara nga kontrata kolektive ose kontrata e punës. Për menaxherët dhe specialistët, rekomandohet të vendosni një bonus në% të të ardhurave për produktet e shitura, të fitimit të marrë, të ardhurave bruto, rritjes së fitimit, përfitimit dhe treguesve të tjerë që karakterizojnë efikasitetin e prodhimit. Shuma specifike e bonuseve përcaktohet në fermë bazuar në disponueshmërinë e fondeve.

Format natyrore të stimujve materiale për specialistët

Në kushtet moderne ekonomike, me mungesë fondesh, rekomandohet të merret parasysh praktika e përdorimit të formave natyrore të stimujve materialë për specialistët.

Për të inkurajuar drejtuesit, specialistët dhe punonjësit, rekomandohet pagesa në natyrë dhe shpërblime:

Për ruajtjen e stokut të mbarështimit të bagëtive dhe shpendëve;

Për rritjen e prodhimit të qumështit dhe mishit.

Në rast të prodhimit të qumështit nga një lopë në vit mbi 4000 kg, rekomandohet pagesa në natyrë, duke ruajtur nivelin 5-10% të qumështit të prodhuar për fermë, fermë, grup, përfshirë. kryezootekniku, kryeveteriner - 5% e sasisë së qumështit të dhënë si pagesë në natyrë.

Për tejkalimin e nivelit të shitjes së mishit (në natyrë) në krahasim me periudhën korresponduese të vitit të kaluar, kryetekniku i kafshëve, kryeveterineri përfitojnë bonus deri në 10% të shumës së të ardhurave për produktet e shitura mbi nivelin.

Kryezootekniku, kryeveterineri shpërblehen me viça, derrkuc, qingja: për ruajtjen deri në fund të vitit të nivelit të numrit të bagëtive të të gjitha llojeve të bagëtive të disponueshme në fillim të vitit.

Për çdo tre për qind rritje të numrit të bagëtive të çdo lloji të bagëtisë, lëshohet një krerë shtesë.

Kafshët e reja shpërndahen në moshën: viça - një muajsh; gicat - mosha 2 muajshe; qengjat - jo më të vjetër se 4 muaj pas rrahjes.

Pagesë shtesë për punë me kushte të dëmshme dhe të vështira pune.

Shpërblimi për punëtorët e angazhuar në punë të rënda, punë me kushte të dëmshme, të rrezikshme dhe të tjera të veçanta të punës bëhet me një normë të shtuar. Rekomandohet të vendosni shumën e pagesës shtesë në shumën prej 12% të fitimeve, dhe kur punoni me kushte veçanërisht të vështira dhe të dëmshme - deri në 25%. (Neni i Kodit të Punës të Federatës Ruse 146).

Kombinimi i profesioneve dhe zgjerimi i zonës së shërbimit.

Sipas nenit 151 të Kodit të Punës të Federatës Ruse punëmarrësit që kryen punë për të njëjtin punëdhënës, së bashku me punën e tij kryesore të parashikuar me kontratë pune, punë shtesë në një profesion (pozicion) tjetër ose që vepron si punonjës që mungon përkohësisht pa u liruar nga puna kryesore, paguhet një pagesë shtesë për kombinimin. profesionet (pozicionet), ose kryerja e detyrave të një punonjësi që mungon përkohësisht.

Shuma e pagesave shtesë për kombinimin e profesioneve (pozitave) ose kryerjen e detyrave të një punonjësi që mungon përkohësisht përcaktohet me marrëveshje të palëve në kontratën e punës.