Puna në PJSC "Gazprom Neft", vende të reja të lira pune në detyrë. Vende të lira pune të OOO Gazpromneft-Orenburg. Vendet e lira të Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft është kompania e parë që filloi prodhimin e naftës në shelfin rus të Arktikut.

Më shumë se 60% e puseve të shpuara nga kompania në fushat e saj janë të teknologjisë së lartë. Sipas këtij treguesi, Gazprom Neft renditet i pari në mesin e kompanive ruse të naftës.

Në vitin 2017, vëllimi i përgjithshëm i prodhimit të hidrokarbureve, duke marrë parasysh peshën në sipërmarrjet e përbashkëta të Gazprom Neft, arriti në 89.75 ton ekuivalent nafte, rafinimi - 40.1 milion ton, eksporti i naftës - 12.89 milion ton. Në fund të vitit 2017, fitimi neto i Gazprom Neft arriti në 253 miliardë rubla, një rritje prej 26.5% krahasuar me vitin 2016. Kompania zë një pozitë udhëheqëse në industri për sa i përket ritmeve të rritjes së treguesve financiarë, si dhe në një tregues kaq kompleks të performancës si kthimi i kapitalit të investuar.

Në fund të vitit 2017, numri i përgjithshëm i ndërmarrjeve Gazprom Neft arriti në 67,882 persona.

Në vitin 2018, Gazprom Neft njoftoi fillimin e transformimit dixhital të biznesit të tij.

Pronarët dhe menaxhimi

Struktura e kompanisë

Struktura e Gazprom Neft përfshin më shumë se 70 ndërmarrje të prodhimit, rafinimit dhe marketingut të naftës në Rusi, CIS dhe vendet jo-CIS.

Shitja e bitumit tradicional dhe inovativ kryhet nga një kompani filial i specializuar - OOO Gazpromneft - Bitumen Materials. Aseti më i madh i huaj i Gazprom Neft është kompania e larmishme NIS. NIS është e angazhuar në kërkimin dhe prodhimin e naftës dhe gazit në Serbi, Angola, Bosnje dhe Hercegovinë, Hungari dhe Rumani.Rafineria NIS në qytetin serb të Pancevo është një nga rafineritë më të mëdha dhe më të avancuara teknologjikisht në rajonin e Ballkanit. Gjithashtu në Serbi dhe vendet fqinje, NIS operon një rrjet stacionesh karburanti nën markat GAZPROM dhe NIS Petrol.

Aktiviteti

Treguesit e performancës

Të ardhurat e Gazprom Neft në vitin 2018 sipas SNRF-ve arritën në 2.489 trilionë. fshij. (rritur me 28.7% krahasuar me 2017), EBITDA e rregulluar - 799.5 miliardë RUB. (rritur me 45.1%), fitimi neto - 376.7 miliardë rubla. (një rritje prej 48.7%).

Deri në vitin 2012, pasqyrat financiare të konsoliduara të kompanisë publikoheshin në përputhje me standardet GAAP. Që nga viti 2012, pasqyrat financiare të kompanisë janë publikuar në përputhje me standardet SNRF (në rubla).

Rezervat dhe prodhimi

Më 31 dhjetor 2018, rezervat totale hidrokarbure të Gazprom Neft (përfshirë pjesën në sipërmarrjet e përbashkëta) të kategorive të provuara dhe të mundshme (të vërtetuara + të mundshme - 2P) sipas standardeve ndërkombëtare SPE-PRMS arritën në 2.84 miliardë ton naftë. ekuivalent .

Në vitin 2018, prodhimi i kompanisë arriti në 92.88 milionë tonë ekuivalent nafte, një rritje prej 3.5%. Rritja ishte për shkak të rritjes së prodhimit në fusha të reja, si dhe një ndryshimi në pjesën e Gazprom Neft në Arcticgas.

Përpunimi

Në vitin 2017, vëllimi i shitjeve përmes stacioneve të karburantit arriti në 11.04 milion ton produkte nafte, vëllimi i shitjeve mesatare ditore përmes një stacioni karburanti në Rusi është 20.1 ton.

OOO Gazpromneft - Lubrifikantë furnizon produkte në 72 vende. Në vitin 2017, kompania zinte 21% të tregut rus të vajrave dhe lubrifikantëve. Vëllimi i shitjeve të produkteve premium arriti në 0.29 milionë tonë, që është 7.4% më shumë se vitin e kaluar.

Kompania gjithashtu prodhon vajra detare nën markën Texaco me licencë nga Chevron. Asortimenti përfshin më shumë se 500 lloje vajrash dhe yndyrash. Në vitin 2017, shitjet e vajrave detare u rritën në 14.7 mijë tonë lubrifikantë. Gazpromneft-aero operon në 235 aeroporte (61 vende). Në vitin 2017, kompania zuri 25.6% të tregut rus, duke u bërë lider i saj. Shitjet totale të karburantit të avionëve Gazpromneft-Aero në vitin 2017 arritën në 3.5 milionë tonë.

Në vitin 2017, Gazpromneft Marine Bunker shiti rreth 3.29 milion ton karburant detar, duke marrë një pjesë prej 16.6% të tregut vendas të bunkerimit. Kompania kryen bunkerimin e anijeve në të gjitha portet kryesore të Rusisë (20 porte detare dhe 14 lumore).

Gazpromneft - Bitumen Materials, operatori i biznesit të bitumit të Gazprom Neft, rriti vëllimin e shitjeve në 2.7 milion ton në 2017. Rritja krahasuar me rezultatin e vitit 2016 ishte 22%. Pjesa e kompanisë në tregun rus të materialeve të bitumit në vitin 2017 u rrit me 3.1. p.p. - deri në 34.4%

Dixhitalizimi i proceseve të biznesit

Në vitin 2018, në Gazprom Neft u krijua një Drejtori për Transformimin Dixhital. Kompania ishte e para në botë që furnizoi me karburant një fluturim të rregullt duke përdorur teknologjinë blockchain (furnizimi me karburant i një avioni së bashku me). Për herë të parë në Rusi, në aeroportin Sheremetyevo, Gazprom Neft robotizoi ngarkimin e karburantit të aviacionit në një cisternë aeroporti. Qendra Dixhitale e Inovacionit Gazprom Neft po zhvillon një platformë të korporatës IT që krijon shërbime për të punuar me rrjedhat industriale të të dhënave dhe mjete për analitikë parashikuese të proceseve të prodhimit. Në shkurt 2019, Ministri rus i Energjisë Alexander Novak vlerësoi projektet dixhitale të kompanisë dhe deklaroi rëndësinë e përsëritjes së teknologjive jo vetëm në industrinë e naftës, por edhe në industrinë e energjisë elektrike, inxhinierinë e energjisë termike dhe minierat e qymyrit. Në mars 2019, Gazprom Neft njoftoi testimin e suksesshëm të sistemit të tij të inteligjencës artificiale. Rrit efikasitetin e prodhimit të naftës në fushat ekzistuese dhe të reja. Në prill 2019, kompania lançoi sistemin e parë të menaxhimit të logjistikës dixhitale në botë në Arktik. Sistemi Kapitan monitoron lëvizjen e anijeve në kohë reale, llogarit më shumë se një milion zgjidhje të mundshme logjistike dhe ju lejon të analizoni efikasitetin e funksionimit të flotës.

Strategjia e zhvillimit

Aktivitetet e Gazprom Neft bazohen në Strategjinë e Zhvillimit të Kompanisë deri në vitin 2025, miratuar nga Bordi i Drejtorëve në maj 2013. Ky dokument është një vazhdim dhe përsosje e Strategjisë së Zhvillimit deri në vitin 2020, miratuar në 2010 dhe përditësuar në 2012 nga Bordi i Drejtorëve të kompanive . Dokumenti ruan qëllimet e vitit 2020, zhvillon mënyra për t'i arritur ato në segmentet kryesore të biznesit - prodhimi i hidrokarbureve, rafinimi i naftës dhe shitja e produkteve të naftës, si dhe vendos një detyrë kryesore për periudhën nga 2020 deri në 2025 - ruajtjen e shkallës së biznesit. arritur deri në vitin 2020.

Strategjia për punë deri në vitin 2020 parashikon gjithashtu:

• niveli i provizionit me rezerva në kategorinë 1P - 15 vjet;
• pjesa e prodhimit në fusha në fazat fillestare të zhvillimit - të paktën 50%;
• pjesa e prodhimit nga projektet e huaja është 10%.

Supozohet se vëllimi i përpunimit të naftës nga Gazprom Neft deri në vitin 2020 në Rusi do të arrijë në 40 milion ton në vit:

Përfshirë, duke përfshirë mundësinë e aksesit në objektet e përpunimit jashtë Rusisë (30 milion ton); rritja e thellësisë së përpunimit në Federatën Ruse deri në 95%; Rritja e rendimentit të produkteve të lehta të naftës në Federatën Ruse deri në 80%.

Për të arritur qëllimet strategjike në segmentin e minierave, kompania po formon një qendër të re prodhimi në veri të Okrug Autonome Yamalo-Nenets përmes zhvillimit të fushave Arcticgas, Novoportovskoye dhe Messoyakhskaya.

Fusha Novoportovskoye

Rezervat e rikuperueshme C1 dhe C2 të fushës së kondensatës së naftës dhe gazit Novoportovskoye arrijnë në më shumë se 250 milion ton naftë dhe kondensatë dhe më shumë se 320 miliardë metra kub gaz. Shpimi i prodhimit në shkallë të plotë në fushën Novoportovskoye filloi në verën e vitit 2014. Klasa e re e naftës, e quajtur Novy Port, i përket kategorisë së vajit të lehtë me përmbajtje të ulët squfuri (rreth 0.1%).

Në vitin 2014 përfundoi programi i testimit të puseve të kërkimit dhe u krye dërgesa e parë verore e naftës nga flota e cisternave detare. Më 25 maj 2016, fillimi i transportit gjatë gjithë vitit të naftës Novoportovsk u dha nga Presidenti i Federatës Ruse Vladimir Putin. Që nga maji 2016, dërgesa e lëndëve të para është kryer duke përdorur terminalin e largët të ngarkimit të naftës Arktik të llojit të kullës "Gates of the Arktic", që ndodhet 3.5 km nga Kepi Kamenny. Nafta do t'u dërgohet konsumatorëve gjatë gjithë vitit përmes Gjirit të Ob dhe më tej përgjatë Rrugës së Detit Verior me cisterna të shoqëruara nga akullthyes. Për këtë qëllim, deri në vitin 2018 do të ndërtohen dy anije mbështetëse të akullit me urdhër të Gazprom Neft. Në vitin 2017, prodhimi në këtë fushë arriti në 6.97 milionë tonë naftë.

Depozitat Messoyakha

Grupi i fushave Messoyakhsky përfshin blloqet Vostochno-Messoyakhsky dhe Zapadno-Messoyakhsky. Këto janë fushat më veriore të naftës në breg të zhvilluara në Rusi. Licencat për të dy blloqet mbahen nga Messoyakhaneftegaz CJSC, e cila kontrollohet në mënyrë të barabartë nga Gazprom Neft dhe Rosneft. Gazprom Neft vepron si operator i projektit.

Depozitat u zbuluan në vitet 1980 dhe ndodhen në Gadishullin Gydan, në rrethin Tazovsky të Qarkut Autonom Yamalo-Nenets, 340 km në veri të qytetit të Novy Urengoy, në zonën klimatike të Arktikut, në një rajon me infrastrukturë të pazhvilluar.

Rezervat e provuara C1 + C2 të grupit Messoyakhskaya arrijnë në rreth 485 milion ton kondensatë nafte dhe gazi, si dhe më shumë se 194 miliardë metra kub gaz natyror dhe të lidhur. Më 21 shtator 2016, Gazprom Neft nisi në funksionim tregtar fushën Vostochno-Messoyakhskoye. Komanda për fillimin e funksionimit në modalitetin e telekonferencës u dha nga Presidenti i Federatës Ruse Vladimir Putin. Më 17 shkurt 2017, në këtë fushë u prodhua toni i miliontë naftë. Kjo shifër u arrit në më pak se 5 muaj nga fillimi i funksionimit tregtar të fushës më veriore në tokë të naftës dhe kondensatës së gazit në Rusi. Në vitin 2017, Messoyakhaneftegaz prodhoi mbi 3 milion ton naftë në fushën Vostochno-Messoyakhskoye.

Depozita në raftin e Detit të Okhotsk

Në vitin 2017, fusha e Neptunit u zbulua këtu, një nga më të mëdhatë në raftin e Sakhalin. Rezervat e saj arritën në 415 milionë tonë naftë në kategoritë C1 + C2.

Fusha Prirazlomnoye

Prirazlomnoye përmban mbi 70 milionë tonë rezerva nafte të rikuperueshme. Licenca e zhvillimit mbahet nga Gazprom Neft Shelf (një filial i Gazprom Neft).

Prirazlomnoye është e vetmja fushë në shelfin rus të Arktikut ku prodhimi i naftës tashmë ka filluar. Për herë të parë, hidrokarburet prodhohen në raftin e Arktikut nga një platformë e palëvizshme - platforma e palëvizshme rezistente ndaj akullit Prirazlomnaya (OIRFP). Platforma është projektuar për funksionim në kushte ekstreme natyrore dhe klimatike, është e aftë të përballojë ngarkesat maksimale të akullit dhe lejon kryerjen e të gjitha operacioneve teknologjike - shpimin e puseve, prodhimin, ruajtjen, shkarkimin e naftës në cisterna, etj.

Grupi i parë i naftës nga Prirazlomnoye u dërgua në prill 2014. Klasa e re e naftës u emërua Arctic Oil (ARCO). Në fund të vitit 2017, fusha Prirazlomnoye prodhoi 2.68 milionë tonë naftë ARCO (Arctic Oil). ARCO është relativisht i rëndë në krahasim me naftën e papërpunuar të eksportit konvencional rus dhe klasat e tjera në rajonin evropian dhe është i përshtatshëm për përpunim të thellë në rafineritë e sofistikuara në Evropën Veriperëndimore.

Projektet ndërkombëtare

Pergjegjesi sociale

Gazprom Neft deklaron përkushtimin e tij ndaj parimeve të zhvillimit të qëndrueshëm dhe përgjegjësisë sociale. Kompania ka miratuar programin e investimeve sociale Home Towns, sipas të cilit Gazprom Neft bën investime direkte në objektet sociale në rajonet ku operon, si dhe ofron grante. Që nga viti 2013 janë realizuar 2.1 mijë projekte sociale, janë ndërtuar më shumë se 140 objekte infrastrukturore.

Përveç kësaj, naftëtarët mbështesin sportet profesionale, duke qenë (për vitin 2014) një nga sponsorët e skuadrave të tilla si klubi i futbollit Zenit (Shën Petersburg), klubet e hokejve Avangard (rajoni Omsk) dhe SKA (Shën Petersburg) dhe futbolli serb. klubi "Ylli i Kuq". Që nga viti 2015, ai ka qenë sponsor i titullit të klubit të futbollit Tom (rajoni Tomsk).

Historia

Bashkimet dhe blerjet

1. Pasqyrat financiare
2. Gazprom Neft anashkaloi Surgutneftegaz për t'u bërë një nga tre fituesit kryesorë të prodhimit të naftës në Rusi (e paspecifikuar) . "Interfax" (15.02.2018).
3. Raporti Vjetor 2017. Formimi i Lidershipit Teknologjik (e paspecifikuar) . .
4. Raporti Vjetor 2017. Platforma e parë në botë rezistente ndaj akullit në Arktik (e paspecifikuar) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Shpimi i puseve të teknologjisë së lartë] (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft.
6. Gazprom Neft tregoi rezultate financiare rekord në 2017 (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft (28.02.2018).
7. Bordi i Drejtorëve të Gazprom Neft shqyrtoi informacionin mbi zbatimin e programit të investimeve të kompanisë në 2017 (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft (20.04.2018).
8. Raporti Vjetor 2017. Qasja e Menaxhmentit (e paspecifikuar) . Faqja zyrtare e Gazprom Neft.
9. Alexander Dyukov: Gazprom Neft ka nisur transformimin dixhital, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Raporti vjetor 2013
11. Gazprom Neft demonstron rritje të qëndrueshme në performancën financiare në 2018 (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft (21.02.2018).
12. Gazprom Neft shkurtimisht (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft.
13. Gazprom Neft në SNRF në fund të 2018 tregoi një rritje të qëndrueshme në treguesit kryesorë financiarë, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft demonstron rritje të qëndrueshme në treguesit kryesorë financiarë në fund të 2018 (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft (21.02.2019).
15. Kompania sot. Raporti vjetor 2017 (e paspecifikuar) . Faqja zyrtare e Gazprom Neft.
16. Rrjeti i stacioneve të benzinës "Gazpromneft" është bërë më i popullarizuari në mesin e pronarëve të makinave në Rusi sipas hulumtimit të Romir. (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft (09.08.2018).
17. Gazprom Neft shkurtimisht (e paspecifikuar) . faqja zyrtare e Gazprom Neft.

Kompania Gazprom Neft, pronarët dhe menaxhimi i kompanisë, krijimi dhe zhvillimi i Gazprom Neft

Informacion në lidhje me Gazprom Neft, pronarët dhe menaxhimin e kompanisë, krijimin dhe zhvillimin e Gazprom Neft

Gazprom Neft

Pronarët dhe menaxhimi

Liderët

Aktiviteti

Treguesit e performancës

historia e kompanisë

Struktura organizative

Kontrolli

Bordi i Drejtoreve

Punimet e eksplorimit

Gjendja e bazës së burimeve të Kompanisë

Shërbimi i fushës së naftës

Filialet

Rafinimi i naftës

Dinamika e rafinimit të naftës (milionë tonë në vit)

Shitja e produkteve të naftës

Siguria industriale dhe ekologjia

Ruajtja e burimeve natyrore

Pozicioni i kompanisë në brigadë

Përpunimi

Pergjegjesi sociale

Politika dhe Standardet e Burimeve Njerëzore

Tërheqja e profesionistëve të rinj

Bashkëpunimi me institucionet arsimore

Zhvillimi profesional i punonjësve

Pergjegjesi sociale

Përgjegjësi në fushën e bashkëpunimit rajonal

Bamirësi

Strategjia

Strategjia e kompanisë është e ndarë në tre horizonte kryesore kohore

Informacioni i aksioneve

Qeverisja e korporatave

Kodi i Qeverisjes së Korporatës

Karriera në kompani

Programet e zhvillimit arsimor dhe profesional

-

- Rrjeti i shitjeve në Kirgistan

-

- Taiga Veriore Neftegas

- Ndryshimi i presidentit të kompanisë

- Burgas-Aleksandroupolis

- GPP Yuzhno-Priobskiy

-

- Zgjerimi i bazës së burimeve

-

- Gazpromneft Marine BunkeR

- Gazpromneft-Yamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- Seksioni i produktit Yaroslavnefte

- ETP "Gazprom Neft"

- Rafineria e Moskës

« Gazprom Neft"(Ish Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - një nga kompanitë më të mëdha të naftës ruse (sipas rezultateve të 2005 - vendi i pestë për sa i përket prodhimit të naftës). Sipas revistës Expert, ajo u rendit e 8-ta për sa i përket të ardhurave në 2005 midis kompanive ruse. Regjistruar në Shën Petersburg (deri më 1 qershor 2006 - në Omsk); selia është e vendosur në Moskë. Është planifikuar ndërtimi i selisë së kompanisë në Shën Petersburg ("Gazprom-City").

Kompania u formua me emrin "Siberian Oil Company" ("Sibneft") në 1995 me dekret të Presidentit të Federatës Ruse Boris Yeltsin duke ndarë asetet e prodhimit dhe përpunimit të naftës nga Rosneft dhe u privatizua në pjesë gjatë dy viteve të ardhshme. vjet (përfshirë ankandet e kredive për aksione) me një çmim prej ~ 100.3 milion dollarë. Fillimisht, ajo ishte nominalisht nën kontrollin e Boris Berezovsky, më vonë u vu nën kontrollin e Roman Abramovich.

Presidenti i parë i kompanisë nga viti 1995 deri më 24 tetor 1997 ishte Viktor Gorodilov, ish-drejtori i përgjithshëm i PO Noyabrskneftegaz. Për shkak të përkeqësimit të gjendjes shëndetësore ai dha dorëheqjen dhe një muaj e gjysmë më vonë u zgjodh presidenti i ri. Ishte kolegu i Abramovich, Andrei Blokh, i cili drejtoi kompaninë nga janari deri në korrik 1998.

Në korrik 1998, kompania drejtohej nga Evgeny Shvidler, një tjetër mik instituti i Abramovich.

Në 1998 dhe 2003, pronarët e Sibneft bënë dy përpjekje për të bashkuar kompaninë me Yukos, por të dyja herë, për një arsye ose një tjetër, refuzuan të përfundonin marrëveshjet.

Në tetor 2005, 75.7% e aksioneve të kompanisë u blenë nga Gazprom nga Millhouse Capital (një strukturë në pronësi të Roman Abramovich) për 13.1 miliardë dollarë.

Alexander Ryazanov, një anëtar i Komitetit të Menaxhimit të Gazprom, zëvendësoi Shvidlerin si president i kompanisë. Më 21 tetor 2005, ai u emërua ushtrues detyre i presidentit, dhe më 23 dhjetor 2005, në një mbledhje të jashtëzakonshme të aksionarëve të Sibneft, ai u zgjodh president i kompanisë.

Logoja e vjetër (para riemërtimit) të kompanisë

Në pranverën e vitit 2006, bordi i drejtorëve të kompanisë vendosi ta riemërtojë Gazprom Neft dhe ta riregjistrojë në Shën Petersburg. Procesi i riemërtimit të Sibneft filloi më 13 maj 2006, ndërsa marka e vjetër do të qëndrojë në pikat e karburantit të kompanisë për disa kohë. Gjithashtu, menaxhmenti i kompanisë ka planifikuar ndërtimin e një kompleksi të madh zyrash në Shën Petersburg me qëllim vendosjen e selisë qendrore të kompanisë atje.

Më 22 nëntor 2006, Bordi i Drejtorëve të SHA Gazprom Neft pezulloi kompetencat e Alexander Ryazanov dhe emëroi Alexander Dyukov ushtruesin e detyrës së Presidentit.

Më 30 dhjetor 2006, një mbledhje e përgjithshme e jashtëzakonshme e aksionarëve miratoi Alexander Dyukov si president të kompanisë.

Pronarët dhe menaxhimi

Pronarët kryesorë të Gazprom Neft janë OJSC Gazprom (75.68% të aksioneve të kompanisë), kompania italiane e naftës dhe gazit Eni (zotëron 20% të aksioneve të kompanisë, të cilat u blenë nga kompania e saj e kontrolluar LLC EniNeftegaz më 4 prill 2007 në një ankand për shitjen e aseteve Yukos ”), pjesa tjetër e aksioneve janë në qarkullim të lirë.

Në ditën e blerjes së fitores në ankand, në një njoftim zyrtar për shtyp, Eni njoftoi ofertën e saj të përbashkët me Enel për OAO Gazprom për të blerë 51% të aktiveve të shlyera brenda 2 viteve.

Më 29 qershor 2007, CEO i Gazprom Alexei Miller ripohoi qëllimin e tij për të blerë 20% të aksioneve në Gazprom Neft nga Eni. Në prill 2009, CEO i Gazprom Alexei Miller dhe CEO i Eni Paolo Scaroni nënshkruan një marrëveshje shitje dhe blerjeje për naftën Gazprom Neft " . Blerja e 20 për qind të aksioneve të Gazprom Neft nga Eni i kushtoi Gazpromit 4.2 miliardë dollarë. Që nga gushti 2009, Gazprom zotëron mbi 95 për qind të aksioneve të kompanisë.

Udhëheqësit:

Drejtori i Përgjithshëm i kompanisë - Alexander Dyukov,

Kryetari i Bordit të Drejtorëve - Alexey Miller.

Aktiviteti

Gazprom Neft prodhon naftë, shoqërues dhe gaz natyror në rrethet Khanty-Mansiysk dhe Yamalo-Nenets. DeGolyer & MacNaughton vlerësuan rezervat e vërtetuara në fund të 2005 në 3.398 miliardë fuçi ekuivalente nafte sipas standardeve të Shoqatës së Inxhinierëve të Naftës (SPE) kundrejt 4.119 miliardë fuçive në fund të 2004 (vlerësuar nga ish-auditori - Miller & Lents) . Kështu, stoqet u ulën me 18% krahasuar me vitin e kaluar.

Gazprom Neft zotëron Rafinerinë e Naftës Omsk, një numër asetesh të mëdha të prodhimit të naftës (Sibneft-Noyabrskneftegaz, etj.), Si dhe kompani të shumta shitjesh. Gazprom Neft zotëron gjithashtu (shtator 2006) një bllok aksionesh në Rafinerinë e Naftës në Moskë (38.8%). Një rrjet i konsiderueshëm i stacioneve të karburantit operon nën markën Sibneft në Rusi (812 stacione karburanti), si dhe në Kirgistan (mbi 100 stacione karburanti).

Gazprom Neft gjithashtu kontrollon 50% të Slavneft (në bazë të barazisë me TNK-BP) dhe 74.43% të Sibir Energy Plc.

Treguesit e performancës

Treguesit financiarë të kompanisë (RAS)

Të ardhurat, milion rubla

Fitimi bruto, milion rubla

Fitimi neto, milion rubla

Të ardhurat e Gazprom Neft për vitin 2008 (SHBA GAAP) - 33 miliardë dollarë (52%); fitimi neto - 4.7 miliardë dollarë (një rritje prej 12%). Në vitin 2007, të ardhurat, të ardhurat operative dhe neto sipas GAAP të SHBA-së gjithashtu u rritën në krahasim me vitin 2006. Ata ishin, përkatësisht, 21.1 miliardë dollarë, 4.899 miliardë dollarë, 4.143 miliardë dollarë.

Fitimi operativ nën RAS në 2007 u rrit në 105.65 miliardë rubla.

Në vitin 2006, prodhimi i naftës i kompanisë arriti në 32.72 milion ton (në 2005 - 33.04 milion ton).

Të ardhurat e Gazprom Neft në vitin 2007 sipas GAAP të SHBA arritën në 21.1 dollarë (2006 - 20.17 miliardë dollarë), fitimi neto - 4.1 dollarë (3.66 miliardë dollarë).

Përpara shitjes te Gazprom, prodhimi i naftës në vendburimet e tij kryhej duke përdorur metoda të përmirësuara të rikuperimit të naftës - thyerje hidraulike, etj. Si rezultat, shumë nga puset e Gazprom Neft kanë shteruar burimet e tyre. Plani i biznesit i kompanisë për vitet në vijim parashikon një rritje të investimeve kapitale nga 1.21 miliardë dollarë (në vitin 2005) në 1.76 miliardë dollarë.Kjo do të mbajë prodhimin e Gazprom Neft në 32 milion ton, përndryshe do të kishte rënë në 27.1 milion ton. të naftës. Në të njëjtën kohë, parashikohet që deri në vitin 2010, me investime prej 1.76 miliardë dollarë në vit, prodhimi i Gazprom Neft pothuajse do të përgjysmohet (duke përjashtuar Sibneft-Yugra dhe aksionet e tij në Slavneft, si dhe duke përjashtuar blerjet e planifikuara) - në 17, 3 milion ton nafte.

Numri i punonjësve (2006) - 48.0 mijë

sot" Gazprom Neft“Është një nga kompanitë më të mëdha të naftës dhe gazit në Rusi. Drejtimet kryesore të veprimtarisë " Gazprom Neft”- ky është prodhimi i naftës dhe gazit, shërbimet e fushës së naftës dhe gazit, rafinimi i naftës dhe tregtimi i produkteve të naftës. Rezervat e provuara të naftës të kompanisë tejkalojnë 6.9 miliardë fuçi, gjë që e vendos atë në një nivel me njëzet kompanitë më të mëdha të naftës në botë.

« Gazprom Neft»Operon në rajonet më të mëdha të naftës dhe gazit të Rusisë: Okrug Autonome Khanty-Mansi, Okrug Autonome Yamalo-Nenets, Rajonet Tomsk dhe Omsk, si dhe në Okrug Autonome Chukotka. Objektet kryesore të përpunimit të kompanisë janë të vendosura në rajonet Omsk, Moskë dhe Yaroslavl. Rrjeti i shitjeve të Gazprom Neft mbulon të gjithë vendin.

« Gazprom Neft“Sot është një nga kompanitë e naftës me rritjen më të shpejtë në vend.

historia e kompanisë

Fillimi i viteve nëntëdhjetë në Rusi ishte një kohë e transformimeve aktive në ekonomi. Pikërisht gjatë kësaj periudhe ndryshime të rëndësishme prekën kompleksin e karburanteve dhe energjisë së vendit dhe filloi zhvillimi i shpejtë i industrisë së naftës dhe gazit.

Kompania " Gazprom Neft"(Fillimisht -" Sibneft ") u themelua në vitin 1995, në përputhje me dekretin e Presidentit të Federatës Ruse Boris Yeltsin Nr. 872, datë 24 gusht. Holding mori aksione shtetërore në kompanitë më të mëdha të naftës në vend, OAO Noyabrskneftegaz, Omsk Oil Rafinery, OAO Noyabrskneftegazgeofizika dhe Omsknefteprodukt, një kompani shitjesh.

Më vonë, në lidhje me zhvillimin e ekonomisë së tregut, qeveria e Federatës Ruse zhvilloi një plan për privatizimin e Sibneft, i cili parashikonte shitjen e 49% të aksioneve të saj tek investitorët e jashtëm në një ankand dhe mbajtjen e 51% të aksione në pronësi të qeverisë federale deri në shtator 1998. Që nga janari 1996, investitorët privatë kanë blerë 49% të kapitalit aksionar të Sibneft në ankande.

Më 12 maj 1997, në kuadër të programit qeveritar "Aksione për kredi", "Financial Oil Company" fitoi ankandin për shitjen e aksioneve shtetërore në Sibneft.

Para së gjithash, menaxhmenti i Sibneft e pa si detyrë parësore ristrukturimin e kompanisë për të siguruar punë të suksesshme në tregun e ri.

Është bërë punë e rëndësishme për modernizimin e prodhimit, futjen e teknologjive moderne dhe ristrukturimin e proceseve të biznesit. Kompania ka treguar rritje të shpejtë në prodhim dhe performancë financiare. Një hap i rëndësishëm ishte blerja e 50% të aksioneve në OAO Slavneft. Në vitet në vijim, gjeografia e prodhimit u zgjerua ndjeshëm, u lançua një program në shkallë të gjerë për modernizimin e objekteve të përpunimit dhe u zgjerua rrjeti i shitjeve.

Faza tjetër kryesore e zhvillimit për Sibneft ishte viti 2005, kur Gazprom u bë aksionari kryesor i kompanisë. Me shfaqjen e një emri të ri " Gazprom Neft”, Ndryshime të rëndësishme ndikuan në strategjinë e kompanisë dhe objektivat që ajo i vendos vetes. Në plan të parë dolën perspektivat për zhvillim të qëndrueshëm dhe afatgjatë brenda zotërimit më të madh të energjisë në Rusi, si dhe çështjet e përgjegjësisë sociale përpara shoqërisë.

Kompania planifikon të rrisë prodhimin e saj vjetor në 80 milionë tonë deri në vitin 2020. Së bashku me rritjen e prodhimit " Gazprom Neft»Planon të zgjerojë më tej kapacitetet e përpunimit dhe shitjes, duke përmirësuar rrjetin e stacioneve të veta të karburantit dhe duke u zgjeruar në rajone të reja. Së bashku me zhvillimin e biznesit tuaj, " Gazprom Neft» Merr pjesë në zbatimin e shumë projekteve dhe programeve sociale me rëndësi federale, rajonale dhe ndërkombëtare.

Struktura organizative

Lista e filialeve kryesore të SHA Gazprom Neft»:

Minierat e naftës dhe gazit

Rritja e prodhimit të naftës lidhet kryesisht me përdorimin e metodave moderne të menaxhimit të zhvillimit të fushës, rritjen e efikasitetit të puseve të vjetra dhe përmirësimin e cilësisë së ndërtimit të puseve të reja.

Rreth drejtimit

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

LLC "Zapolyarneft"

OOO Gazpromneft-Angara

OOO Gazpromneft-Sakhalin

Rafinimi i naftës

Rreth drejtimit

SHA "Gazpromneft-ONPZ"

LLC "Gazpromneft-Lubricants"

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Shitja e produkteve të naftës

Gjeografia e gjerë e rrjetit të stacioneve të karburantit dhe vendndodhja e favorshme e rafinerive Omsk dhe Yaroslavl lejojnë OJSC Gazprom Neft të zërë një pozicion udhëheqës në tregjet me shumicë dhe pakicë të Siberisë Perëndimore dhe në pjesën qendrore të Rusisë.

Rreth drejtimit

SHA "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

SHA "Gazpromneft-Tyumen"

SHA "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

LLC "Gazpromneft-Center"

CJSC Gazpromneft-Veri-Perëndim

LLC Gazprom Neft Asia

LLP "Gazpromneft-Kazakistan"

LLC "Gazpromneft-Tajikistan"

SHA "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

OOO Gazpromneft-Nizhny Novgorod

CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Chelyabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

LLC Gazpromneft-Aero Murmansk

Gazpromneft Detare Bunker LLC

LLC Gazpromneft Shipping

OOO Gazpromneft Terminali SPb

LLC "Gazpromneft-Resource"

Eksporti i naftës dhe produkteve të naftës

Gazprom Neft eksporton afërsisht 40% të naftës së prodhuar dhe rreth 50% të produkteve të naftës të prodhuara.

Rreth drejtimit

Gazprom Neft Trading Gmbh

Shërbimet e fushës së naftës dhe kërkimi

Rreth drejtimit

OOO Gazpromneft-Nefteservis

SHA "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

LLC "Baza Qendrore e Tubave Noyabrskaya"

LLC "Shoqëria e shpimit të shërbimit"

LLC "Muravlenkovskaya kompani transporti"

LLC "SpecTransService"

Sh.PK "Rregullimi i puseve-Shërbim"

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Noyabrskneftespetsstroy"

LLC "Shoqëria e Transportit të Shërbimit"

LLC "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

LLC "Neftekhimremont"

LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

SH.PK "Departamenti i Transportit dhe Mekanizmave"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"

Sh.PK "Shërbimi i Automatizimit"

CJSC "Gazpromneft-Mobile Card"

LLC "Noyabrskneftegazproekt"

Aktivitete tjera

OJSC "Qendra Sociale dhe Biznesi" Okhta "

LLC "Complex Galernaya 5"

LLC "Gazpromneft-NTC"

Sh.A "Shtëpia Botuese" Blagovest"

CJSC "Shoqëria Private e Sigurisë" Neftegard "

LLC "OKTs NP"

LLC "Gazpromneft Business Service"

Kompani të larmishme

Naftna Industrija Srbije A.D.

Kontrolli

Në përputhje me Kartën, struktura e organeve drejtuese të Gazprom Neft përfshin: një mbledhje të përgjithshme të aksionarëve, një bord drejtorësh, një organ ekzekutiv kolegjial ​​(Bordi Menaxhues) dhe një organ të vetëm ekzekutiv (Drejtor i Përgjithshëm). Puna efikase e organeve drejtuese të Gazprom Neft siguron zhvillimin e qëndrueshëm të Kompanisë dhe gjithashtu shërben si garanci e besimit të aksionarëve, investitorëve dhe partnerëve.

Bordi i Drejtoreve

Alexey Miller

Kryetar i Bordit të Drejtorëve

Lindur më 31 janar 1962 në Leningrad. Arsimi: 1984 - Instituti i Financave dhe Ekonomisë Leningrad me emrin N.A. Voznesensky. 2000-2000 - Drejtori i Përgjithshëm i Shoqërisë Aksionare të Hapur Baltic Pipeline System; 2000-2001 - Zëvendësministri i Energjisë i Federatës Ruse; 2001-tani - Kryetar i Bordit Drejtues të Shoqërisë Aksionare të Hapur Gazprom, që nga viti 2002 - Zëvendës Kryetar i Bordit të Drejtorëve të SHA Gazprom.

Golubev Valery Alexandrovich

Lindur më 14 qershor 1952 në Leningrad. Pas diplomimit në 1975 në Institutin Elektroteknik të Leningradit. VI Ulyanov (Lenin) shkoi për të punuar në Institutin Qendror të Kërkimeve të Inxhinierisë Elektrike dhe Teknologjisë së Anijeve. Në vitin 1979 u thirr për të shërbyer në KGB të BRSS. Në vitin 1991 shkoi për të punuar në Administratën e Shën Petersburgut. Ai punoi si kreu i sekretariatit të zyrës së kryetarit të bashkisë, kreu i administratës së rajonit Vasileostrovsky, kryetar i komitetit të turizmit. U diplomua në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare pranë Qeverisë së Federatës Ruse në 1996, mbrojti disertacionin e tij në 1997 dhe mori gradën e kandidatit për shkencat ekonomike. Në prill 2002, ai u zgjodh nga Asambleja Legjislative e Rajonit të Leningradit si përfaqësues në Këshillin e Federatës të Asamblesë Federale të Federatës Ruse. Në shkurt 2003, ai u emërua Drejtor i Përgjithshëm i OOO Gazkomplektimpex dhe është anëtar i Bordit Drejtues të OAO Gazprom. Që nga Marsi 2005 - Shef i Departamentit të Investimeve dhe Ndërtimit, Drejtor i Përgjithshëm i Gazkomplektimpex LLC, Anëtar i Bordit Drejtues të Gazprom OJSC. Që nga nëntori 2006 - Zëvendëskryetar i Bordit Drejtues të SHA Gazprom.

Dubik Nikolai Nikolaevich

Lindur në 1971 në qytetin Orekhovo-Zuevo, Rajoni i Moskës. Në 1993 u diplomua në Fakultetin Juridik të Universitetit Shtetëror të Moskës. M.V. Lomonosov. Nikolai Dubik iu dha titulli "Avokat i nderuar i Federatës Ruse". Në 1992-1997 Nikolai Dubik punoi në Gjykatën Kushtetuese të Federatës Ruse si ndihmës-këshilltar i një gjyqtari të Gjykatës Kushtetuese të Federatës Ruse. Ai punon për OJSC "Gazprom" që nga viti 1997. Në 2002-2003. Nga viti 2003 deri në vitin 2008, ai shërbeu si Shef i Zyrës së Mbështetjes Ligjore për Veprimtarinë e Jashtme Ekonomike. - Zëvendës Shef i Departamentit Ligjor. Në vitin 2008, ai u emërua Zëvendës i Parë, më pas Shef i Departamentit Ligjor të OAO Gazprom. Në qershor 2008, ai u zgjodh anëtar i Komitetit të Menaxhimit të Gazprom. Këshilltar i Klasit të Parë të Drejtësisë. Drejtori Ekzekutiv i "Gazprom Finance B.V." dhe Rosukrenergo AG.

Dyukov Alexander Valerievich

Lindur më 13 dhjetor 1967 në Leningrad. Pas mbarimit të shkollës në 1985, ai hyri në Urdhrin e Leningradit të Institutit të Ndërtimit të Anijeve Lenin. Nga viti 1996 deri në 1998, Alexander Dyukov mbajti vazhdimisht postet e drejtorit financiar dhe drejtorit të përgjithshëm të CJSC Petersburg Oil Terminal. Në vitin 1998 ka qenë Drejtor për Ekonominë dhe gjatë vitit 1999 ka shërbyer si Drejtor i Përgjithshëm i SHA "Sea Port of St. Petersburg". Në vitin 2000, ai rifilloi punën e tij në ZAO Petersburg Oil Terminal si Kryetar i Bordit të Drejtorëve. Në vitin 2001 mori titullin MBA IMISP. Nga shkurti 2003 deri në nëntor 2006, ai ishte President i SIBUR. Që nga nëntori 2006 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC SIBUR Holding. Që nga 23 nëntor 2006 - I. о. President i kompanisë Gazprom Neft. Më 30 dhjetor 2006, ai u zgjodh President i SHA Gazprom Neft. Që nga janari 2008 - Kryetar i Bordit Drejtues, Drejtor i Përgjithshëm i SHA Gazprom Neft.

Kruglov Andrey Vyacheslavovich

Lindur më 24 janar 1969 në Leningrad. Edukimi: 1994 - Instituti Teknologjik i Industrisë së Ftohjes në Shën Petersburg. 2000-2001 - Shef i Departamentit të Tregtisë së Jashtme dhe Investimeve të Drejtorisë për Bashkëpunim Ekonomik të Jashtëm të Komitetit për Marrëdhënie me Jashtë të Administratës së Shën Petersburgut; 2001-2002 - Zëvendësdrejtor i Shoqërisë me Përgjegjësi të Kufizuar “Invest-In”, 2002-2003. - Shef i Departamentit të Financave të Korporatave, anëtar i Komitetit të Menaxhimit të Gazprom; 2003-2004 - Shef i Departamentit Financiar dhe Ekonomik, Anëtar i Bordit Drejtues të OJSC Gazprom; 2004-2004 - Ushtruesi i detyrës së Zëvendës Kryetarit të Bordit Drejtues - Shef i Departamentit Financiar dhe Ekonomik, Anëtar i Bordit Drejtues të OAO Gazprom; 2004-tani - Zëvendëskryetar i Bordit Drejtues - Shef i Departamentit Financiar dhe Ekonomik, Anëtar i Bordit Drejtues të OAO Gazprom.

Mikheev Alexander Leonidovich

Lindur në 1944 në Moskë. Në vitin 1968 ai u diplomua në fakultetin e fushës së gazit dhe naftës në Institutin e Moskës të Industrisë Petrokimike dhe Gazit. I.M. Gubkina.

Në 1968-1996, ai punoi në organizatat e industrisë së gazit (Instituti i Kërkimeve Shkencore Gjithë Bashkimi i Industrisë së Gazit, Administrata Qendrore e Prodhimit dhe Dispeçimit të Gazprom) dhe Komiteti Shtetëror i BRSS për Furnizimin, ku gjithashtu mbikëqyri industrinë e gazit.

Në 1996, Alexander Mikheev u emërua në pozicionin e Zëvendës Shefit të Departamentit të Furnizimit dhe Shitjes me Gaz të Gazprom. Në vitin 1998 u transferua në detyrën e Zëvendës Shefit të Departamentit të Tregtimit të Gazit, Naftës, Kondensatës dhe Produkteve të Rafinuara. - Për pozicionin e Zëvendës Drejtuesit të Parë të Departamentit të Marketingut, Përpunimit të Gazit dhe Hidrokarbureve të Lëngshme të OAO Gazprom, që mban aktualisht.

A. Mikheev ka çmime të industrisë dhe qeverisë. Autor i një sërë botimesh, duke përfshirë

Pavlova Olga Petrovna

Lindur më 17 gusht 1953 në Vladivostok. U diplomua në 1976 nga Universiteti Shtetëror i Lindjes së Largët. Nga viti 2001-2002 - Profesor i Asociuar i Departamentit të së Drejtës Civile, Universiteti Shtetëror i Shën Petersburgut; 2002-2003 - Zëvendës Shef i Departamentit Ekonomik të Presidentit të Federatës Ruse; 2003-2004 - Shef i Departamentit të Menaxhimit të Pronës dhe Marrëdhënieve Korporative të Gazprom OJSC; 2004 - deri më sot, anëtar i Bordit Drejtues të OJSC Gazprom, Shef i Departamentit për Menaxhimin e Pronës dhe Marrëdhëniet e Korporatës të OJSC Gazprom.

Podyuk Vasily Grigorievich

Lindur më 9 shtator 1946 në fshat. Gjeli i rajonit Kosiv, rajoni Ivano - Frankivsk. Edukimi: 1969 - Instituti i Naftës dhe Gazit Ivano-Frankivsk. 2000-2002 - Udhëheqës i Departamentit për Prodhimin dhe Përpunimin e Gazit, Kondensatës së Gazit, Naftës, Anëtar i Bordit Drejtues të Sh.A. Gazprom; 2002-tani - Shef i Departamentit për Prodhimin e Gazit, Kondensatës së Gazit, Naftës, Anëtar i Bordit Drejtues të Sh.A. Gazprom.

Kirill Seleznev

Lindur më 23 Prill 1974 në Leningrad. Arsimi: 1997 - Universiteti Teknik Shtetëror Baltik. D.F. Ustinova; 2002 - Universiteti Shtetëror i Shën Petersburgut. 2000-2001 - Kreu i grupit të taksave të Shoqërisë Aksionare të Hapur të Sistemit të Gazsjellësit Baltik, pastaj dega BTS e Shoqërisë Aksionare të Hapur Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines; 2001-2002 - Zëvendës Shefi i Administratës së Bordit Drejtues - Asistent i Kryetarit të Bordit Drejtues të OAO Gazprom; 2002-2002 - Udhëheqës i Departamentit për Marketing, Përpunim të Gazit dhe Hidrokarbureve të Lëngje, Sh.A Gazprom; 2002-tani - Shef i Departamentit të Marketingut, Përpunimit të Gazit dhe Hidrokarbureve të Lëngët, Anëtar i Bordit Drejtues të OJSC Gazprom.

Eksplorimi puna

Krahasuar me shifrat e vitit 2005, në vitin 2006 Gazprom Neft rriti ndjeshëm vëllimin fizik të kërkimit gjeologjik në të gjitha zonat. Rritja e kërkimit gjeologjik është për shkak të nevojës për intensifikimin e aktiviteteve në zonat e reja të licencuara të Kompanisë, si dhe kushteve të detyrimeve të licencës të SHA Gazprom Neft në fushën e kërkimit dhe kërkimit të vendburimeve të reja të naftës dhe gazit.

Rritja kryesore në rezervat e rikuperueshme të naftës dhe gazit në vitin 2006 u arrit si nëpërmjet punës kërkimore dhe kërkimore, ashtu edhe si rezultat i shpimeve të prodhimit në fushat në zhvillim dhe rritjes së efikasitetit të zhvillimit të tyre. Në vitin 2006, rritja e rezervave C1 arriti në 35.5 milionë tonë naftë, 139 mijë tonë kondensatë dhe 3.237 miliardë m3 gaz. Për sa i përket ekuivalentit të hidrokarbureve, rritja totale e rezervave hidrokarbure arriti në 38.875 milionë tonë ekuivalent karburanti. Kompania planifikon që për vitin 2007 të ruajë dinamikën e rritjes së rezervave.

Gjendja e bazës së burimeve të Kompanisë

Auditimi i rezervave të naftës të SHA Gazprom Neft u krye nga Miller & Lents. Sipas klasifikimit të SPE, rezervat e naftës të audituara të Kompanisë që nga 1 janari 2007 arritën në 953.0 milion ton, duke përfshirë: rezervat e provuara - 601.8 milion ton, të mundshme dhe të mundshme - 351.2 milion ton.

Gazprom Neft po zhvillon dhe rimbush në mënyrë aktive bazën e tij të burimeve. Kompania merr pjesë në ankandet për blerjen e të drejtave të përdorimit të nëntokës për zona të reja, të mbajtura nga Ministria e Burimeve Natyrore të Federatës Ruse. Në vitin 2006, SHA Gazprom Neft fitoi një tender të hapur për blloqet Doobskoye dhe Novorossiysky të vendosura në Territorin Krasnodar. Rezervat e gazit të fushës Doobskoye janë 1.5 miliardë m3 në kategorinë C1 dhe 6 miliardë m3 në kategorinë C3. Burimet e parashikuara të gazit në zonën e Novorossiysk vlerësohen në 25 miliardë m3 në kategorinë D1.

Gjithashtu vlen të përmendet marrja e një licence për eksplorimin dhe zhvillimin e fushës së naftës Yuzhno-Toraveyskoye në Rrethin Autonom të Nenets në zonën ngjitur me shelfin e Detit Barent. Rezervat gjeologjike të naftës së kësaj fushe në shumën e kategorive C1 dhe C2 arrijnë në 62.4 milionë tonë. Pjesa e rikuperueshme është 12.3 milionë tonë.

Në total për periudhën 2005 - 2006. Kompania fitoi 8 zona licence me rezerva të naftës dhe gazit C1 dhe C2 në Rajonin Tomsk, Territorin Krasnodar, Okrug Autonome Khanty-Mansi, YaNAO dhe Yakutia, si dhe 7 zona licence me burime të kategorisë C3-D1 në Autonome Khanty-Mansiysk. Territoret e Okrug, Krasnodar dhe Krasnoyarsk.

Në vitin 2006, OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz mbeti kompania kryesore e prodhimit të Gazprom Neft. Gjatë vitit, kjo ndërmarrje prodhoi 21.36 milionë tonë naftë, që përbën 65.3% të prodhimit vjetor të Kompanisë.

Një nga fushat më të mëdha dhe më premtuese të kompanisë është Priobskoye, e vendosur në Okrug Autonome Khanty-Mansi (465 milion fuçi sipas SPE). Zhvillimi aktiv i fushës filloi në vitin 2004 dhe tashmë në vitin 2006 fusha përbënte rreth 10% të 33 milionë tonëve naftë bruto të prodhuar nga kompania. Fusha Priobskoye është e rëndësishme strategjike për zhvillimin e mëtejshëm të SHA Gazprom Neft dhe duhet të bëhet një burim i rritjes afatgjatë të prodhimit të naftës për kompaninë.

Qendra e dytë "e re" e prodhimit në të ardhmen e afërt do të jetë grupi rajonal i fushave në rajonet Omsk dhe Tomsk. Këtu, liderët në pesë vitet e ardhshme duhet të jenë fusha Krapivinskoye e vendosur në rajonin e Omsk dhe fushat Archinskoye, Shinginskoye dhe Urmanskoye të blera nga kompania në rajonin Tomsk.

Në vendburimet që kanë kaluar kulmin e prodhimit përdoren metoda të rikuperimit dytësor të naftës. Qëllimi i kompanisë është të maksimizojë faktorin e rikuperimit të naftës (ORF). Gazprom Neft planifikon të rrisë faktorin e rikuperimit të naftës për kompaninë mesatarisht nga 30% tani në 40% në 2020.

Një pjesë e konsiderueshme e rezervave të Kompanisë janë në një fazë të hershme zhvillimi, gjë që krijon potencial për rritje në të ardhmen. Zhvillimi i Priobskoye dhe fushave të tjera të reja në pronësi të Gazprom Neft do të rrisë prodhimin vjetor të naftës deri në 80 milionë tonë deri në vitin 2020, që është pothuajse 2.5 herë më shumë se shifrat aktuale.

Shërbimi i fushës së naftës

Në shtator 2007, OAO Gazprom Neft krijoi një filial, OOO Gazpromneft-Nefteservis, i cili bashkoi të gjitha asetet e shërbimit të fushës naftëmbajtëse.

Sot, kompania përfshin nëntë filiale që ofrojnë gamën më të gjerë të shërbimeve të fushës së naftës.

Misioni i Gazpromneft-Nefteservis është të jetë lider në teknologji, cilësi dhe efikasitet në shërbimin e prodhimit të naftës. Strategjia e kompanisë nënkupton arritjen e një pozicioni udhëheqës në tregun e shërbimeve të fushës së naftës në Rusi dhe fokusimin në ofrimin e shërbimeve në shpime, punë pusesh dhe gjeofizikë. Sot kompania planifikon të hyjë në rajone dhe segmente të reja të tregut, duke forcuar avantazhet e saj konkurruese.

Vlerat tona kryesore janë punonjësit dhe reputacioni i kompanisë si një partner i besueshëm.

OOO Gazpromneft-Nefteservis merr pjesë aktive në zbatimin e programeve sociale në rajonet e funksionimit të saj, siguron një nivel të lartë të sigurisë mjedisore dhe industriale, përputhet rreptësisht me kërkesat e legjislacionit rus.

Qëllimet strategjike:

Përmirësimi i efikasitetit të sistemit të menaxhimit.

Zhvillimi dhe lidershipi në tregun e shërbimeve të fushës së naftës.

Hyrja në tregun e jashtëm të paktën 30% deri në vitin 2012.

Kapitalizimi i OOO Gazpromneft-Nefteservis - 200 miliardë rubla. deri në vitin 2020.

Pergjegjesi sociale.

Krijimi i një sistemi të integruar vertikalisht të menaxhimit të sigurisë, shëndetit dhe sigurisë industriale.

Filialet

LLC "Service Drilling Company" - Shpimi i pusit

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika" - Fusha GIS

LLC "KRS-Service" - Well workover

LLC "Yamalservice Center" - Riparimi i OJF-ve dhe shpimi. pajisje, instalim BU, rregullim

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Mbushja e shkurreve, ndërtimi i rrugëve

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Marrja me qira e tubave, riparimi i pompave të shufrave thithëse

LLC "Muravlenkovskaya Transport Company" - Transport

LLC "Service Transport Company" - Çimentimi i Pusave, Transporti

LLC "Spectransservice" - Transport

Rafinimi i naftës

Suksesi i SHA Gazprom Neft në sektorin e përpunimit të naftës është për shkak të nivelit të lartë të teknologjive të përdorura në rafineritë e naftës të kompanisë, si dhe vendndodhjes së tyre të favorshme gjeografike.

Aseti kryesor i rafinimit të naftës i SHA Gazprom Neft, Rafineria Omsk, është një nga rafineritë më të teknologjisë së lartë në Rusi dhe është një nga më të mëdhatë në botë. Kapaciteti i instaluar i uzinës është 19.5 milionë tonë në vit. Në vitin 2006, ndërmarrja përpunoi 16.3 milion ton naftë. Avantazhi i rafinerisë Omsk është thellësia më e lartë e rafinimit në Rusi, e cila arriti në 84.45% në 2006, që është 12.8% më e lartë se mesatarja e industrisë.

Funksionimi i pandërprerë i rafinerisë Omsk i lejon kompanisë të mbetet lider për sa i përket shitjeve të produkteve të naftës në Siberinë Perëndimore për shumë vite. Rafineria Omsk është e lidhur me tubacionet e naftës me fushat më të mëdha të SHA Gazprom Neft, gjë që lejon sigurimin e furnizimit me naftë me cilësi të lartë. "Këmba" e transportit që lidh rafinerinë Omsk me fushat është më e shkurtra në Siberinë Perëndimore. Këta faktorë bëjnë të mundur minimizimin e kostove dhe transportin e produkteve të naftës në rajone të largëta nga rafineria.

Aktualisht, Rafineria Omsk po drejton një program për modernizimin e ndërmarrjes. Në kuadër të këtij programi, në vitin 2005 përfundoi rikonstruksioni i njësisë së reformimit katalitik. Në vitin 2006, kompleksi për prodhimin e hidrokarbureve aromatike u modernizua. Ndër prioritetet kryesore të programit afatmesëm është vënia në punë e një njësie të re hidrotrajtimi me naftë dhe e një njësie izomerizimi, si dhe është planifikuar rindërtimi i kapaciteteve të njësive hidrotrajuese dhe plasaritëse katalitike. Ndërtimi i objekteve të reja dhe modernizimi i objekteve ekzistuese do t'i lejojë Rafinerisë Omsk të fillojë prodhimin e produkteve që plotësojnë standardet Euro-4, 5 deri në vitin 2011.

Përveç rafinerisë Omsk, Gazprom Neft ka aksione në rafineritë Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez, Rafineria Yaroslavl me emrin Mendeleev "dhe" Rafinerinë e Naftës Mozyr "në Republikën e Bjellorusisë, dhe gjithashtu zotëron aksione në" Rafinerinë e Naftës në Moskë ". Kështu, sot Gazprom Neft ka burime të mjaftueshme për të furnizuar tregun e pjesës qendrore të Rusisë me produkte nafte. Forcimi i pozicioneve në këtë territor është një nga objektivat strategjikë të kompanisë.

Dinamika e rafinimit të naftës (milionë tonë në vit)

Gazprom Neft

Yaroslavl

Shitja e produkteve të naftës

Furnizimi me produkte të naftës sipas rajoneve

Politika e marketingut e kompanisë është e lidhur pazgjidhshmërisht, së pari, me veçoritë gjeografike të vendndodhjes së rafinerisë dhe, së dyti, me tiparet e përgjithshme ekonomike të zhvillimit të rajoneve.

Rajoni dominues për furnizimet e produkteve të naftës të Gazprom Neft është rajoni i Siberisë Perëndimore, i cili në vitin 2006 përbënte rreth 37% të produkteve të naftës të kompanisë të shitura në tregun vendas. Kjo është për shkak të vendndodhjes së rafinerisë kryesore të Gazprom Neft në rajon, Rafinerisë Omsk.

Konkurrenca e produkteve të naftës të rafinerisë Omsk në tregjet rajonale sigurohet nga faktorët e mëposhtëm:

Këmbë e shkurtër e transportit "fusha e kompanisë - rafineria Omsk" dhe, në përputhje me rrethanat, kosto të ulëta transporti;

Vaj me cilësi të lartë në mungesë të përzierjes siguron kosto më të ulëta përpunimi dhe produkte vaji me cilësi më të lartë;

Kapaciteti i uzinës dhe një pjesë e konsiderueshme e proceseve dytësore sigurojnë një thellësi të lartë përpunimi.

Rafineria Omsk ka aftësinë të shesë produkte të naftës në tregje të largëta falë tubacionit të produkteve të naftës që shtrihet në lindje dhe në perëndim të rafinerisë. Përveç kësaj, uzina përdor edhe transportin hekurudhor për të transportuar lëndë djegëse me cilësi të lartë për të shmangur përzierjen në tubacione, si dhe produkte petrokimike.

Të gjithë këta faktorë i lejojnë kompanisë të shesë produkte të naftës me efikasitet maksimal në tregjet rajonale. Në fund të vitit 2006, ndërmarrjet e shitjeve të kompanisë u përfaqësuan në rajone të tilla kyçe të Siberisë Perëndimore dhe Lindore si Omsk, Tyumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, rajonet Novosibirsk, Territoret Krasnoyarsk dhe Altai dhe qyteti i Noyabrsk. Në rajonet qendrore dhe veriperëndimore - në rajonet Yaroslavl, Kaluga, Nizhny Novgorod, Leningrad dhe Moskë.

Zhvillimi i rrjetit të shitjeve

Në vitin 2006, në zonën metropolitane operonin 69 stacione karburanti Gazprom Neft në pronësi dhe me qira.

Një ngjarje e rëndësishme për SHA Gazprom Neft ishte fitorja në vitin 2006 në tenderin për të drejtën e qiradhënies së 30 parcelave të tokës për ndërtimin e një stacioni karburanti në Shën Petersburg, i cili forcoi ndjeshëm pozicionin e kompanisë në rajonin veriperëndimor.

Rrjeti gjithë-rus i shitjes me pakicë i SHA Gazprom Neft numëron 832 stacione karburanti që ofrojnë produkte me cilësi të lartë për konsumatorët. Stacionet e karburantit në pronësi të kompanisë janë ndërtuar duke marrë parasysh zhvillimet më të rëndësishme teknologjike. Në pikat e karburantit, mund të blini çdo mall që mund t'i duhet pronarit të makinës në rrugë. Përveç kësaj, një numër i stacioneve të karburantit të kompanisë ofrojnë një mundësi për t'u furnizuar me karburant jo vetëm me llojet tradicionale të benzinës, por edhe me gazin e automobilave. Gazprom Neft pret të zhvillojë rrjetin e vet të stacioneve të karburantit bazuar në përvojën globale dhe në përputhje me tendencat e tregut global, të cilat përfshijnë rritjen e shkathtësisë dhe zgjerimin e gamës së shërbimeve të ofruara në stacionet e karburantit.

Interesat e kompanisë në shitjen e produkteve të naftës nuk kufizohen ekskluzivisht në tregun rus. Zhvillimi i filialeve të shitjeve jashtë Rusisë është një nga detyrat prioritare për kompaninë. Hapi i parë drejt zbatimit të tij ishte hapja e një kompanie filial Gazprom Neft Asia në Kirgistan. Si operator i 77 stacioneve të karburantit, Gazprom Neft Asia tashmë zë një pozicion të fortë në tregun e Kirgistanit dhe në të ardhmen planifikon të bëhet një lojtar i rëndësishëm midis kompanive që shesin produkte të naftës në territorin aziatik.

Strategjia e SHA Gazprom Neft përfshin rritjen e peshës së saj në tregjet ruse dhe ndërkombëtare të produkteve të naftës përmes investimeve të vazhdueshme në modernizimin e objekteve të rafinimit dhe zgjerimin e rrjetit të stacioneve të karburantit në rajone të ndryshme të vendit.

Siguria industriale dhe ekologjia

Ne nuk mund ta imagjinojmë zhvillimin e suksesshëm të një kompanie pa respektimin e ekologjisë së rajoneve në të cilat operon Gazprom Neft. Përveç respektimit të rreptë të standardeve dhe normave mjedisore ndërkombëtare dhe ruse, Gazprom Neft i kushton vëmendje të veçantë mbrojtjes dhe rinovimit të burimeve mjedisore dhe përpiqet të minimizojë dëmet nga aktivitetet e prodhimit.

Mbrojtja e mjedisit, shëndeti dhe siguria është një nga prioritetet kryesore në aktivitetet e kompanisë, pjesë integrale e strategjisë së menaxhimit efektiv të prodhimit.

Gazprom Neft operon me një kombinim optimal të mekanizmave ekonomikë, masave administrative dhe metodave të vetëkontrollit mbi përdorimin racional të burimeve të energjisë së papërpunuar, duke realizuar përgjegjësinë e tij ndaj brezave të ardhshëm.

Në aktivitetet e tij prodhuese, Gazprom Neft i përmbahet në mënyrë të qëndrueshme parimeve të mëposhtme:

Ndikimi minimal mjedisor

Gazprom Neft po redukton vazhdimisht ndikimin e ngarkesave të krijuara nga njeriu që mund të dëmtojnë pastërtinë ekologjike të ajrit dhe ujit.

Ruajtja e burimeve natyrore

Gazprom Neft siguron përdorimin e kujdesshëm të të gjitha llojeve të burimeve natyrore - ujë, tokë, pyje dhe minerale. Bazuar në futjen e teknologjive moderne, po punohet vazhdimisht për reduktimin e vëllimit të prodhimit të mbetjeve të prodhimit, si dhe ripërdorimin e tyre.

Siguria e procesit të prodhimit

Gazprom Neft e zhvillon biznesin e tij duke aplikuar teknologji të sigurta dhe procese prodhimi, duke siguruar vazhdimisht gatishmërinë e ndërmarrjeve të kompanisë për veprime të mjaftueshme dhe të menjëhershme në çdo emergjencë.

Restaurimi i komponentëve të dëmtuar të mjedisit

Gazprom Neft po punon vazhdimisht për të rivendosur komponentët e mjedisit natyror të prekur nga aktivitetet e mëparshme të prodhimit, duke përdorur në mënyrë efektive punëtoritë e reagimit ndaj emergjencave të pajisura me pajisjet dhe mjetet e nevojshme për mbledhjen e naftës dhe bonifikimin e tokës.

Respekt për interesin publik

Gazprom Neft siguron transparencë të informacionit në lidhje me ndikimin e mundshëm të ndërmarrjeve të kompanisë në mjedis dhe shëndetin publik.

Pozicioni i kompanisë në brigadë

Prodhimi i naftës

Pas shtatë vitesh rritje të vazhdueshme, prodhimi mesatar ditor i naftës në Rusi arriti kulmin në mesin e vitit 2007 (9.9 milionë fuçi naftë në ditë), dhe në janar 2008 filloi të bjerë. Gjatë vitit 2008, rënia vazhdoi, por kolapsi më i madh ndodhi në mars 2008 - me 1.3% nga niveli i marsit 2007, dhe në qershor - me 1.2% nga niveli i qershorit 2007. Totali për vitin 2008 Prodhimi i naftës në Rusi arriti në 488.49 milionë tonë, që është 0,57% më pak se në vitin 2007.

Prodhimi ra më së shumti në vitin 2008 për Slavneft (-6,4%), Surgutneftegaz (-4,4%), prodhimin e vetë Gazprom Neft (-6%) dhe prodhimin e vetë Rosneft (-1,5%) si rezultat i dekonsolidimit të Tomskneft. Tatneft (+ 1.2%) dhe Russneft (+ 0.5%), si dhe kompanitë e vogla të prodhimit (kryesisht Salym Petroleum), të cilat arritën të arrinin rritje të prodhimit dyshifror, ishin dy kompanitë e integruara që arritën të shfaqnin rritje të prodhimit.

Prodhimi i përgjithshëm i Gazprom Neft në 2008 u rrit me 7.3% falë blerjes së 50% të aksioneve në Tomskneft. Pjesa e Gazprom Neft në prodhimin total të naftës në Rusi u rrit në 9.5% (8.8% në 2007), gjë që e vendos atë në vendin e 5-të midis kompanive ruse të integruara vertikalisht të naftës.

Përpunimi

Rafinimi i naftës në Rusi ka qenë në rritje gjatë pesë viteve të fundit dhe në vitin 2008 u rrit me 3.4% në 236.3 milion ton. Kjo rritje shpjegohet me politikën fiskale në Federatën Ruse, e cila e bën këtë linjë biznesi më tërheqëse për kompanitë ruse të naftës të integruara vertikalisht, dhe shpesh, në rast të një rënie të mprehtë të çmimit të naftës (që u vu re në gjysmën e dytë të 2008), është e vetmja linjë fitimprurëse e biznesit. Vëllimi i prodhimit të karburantit dizel në vitin 2008 u rrit me 4,1%, nafta - me 1,9%, benzina motorike - me 1,8%. Në të njëjtën kohë, përdorimi i objekteve kryesore të përpunimit në Rusi në tërësi u rrit në një tjetër rekord - 86.9% kundrejt 81.5% një vit më parë. Rosneft është lider për sa i përket rafinimit primar të naftës (49.54 milion ton). Vlen të përmendet përqendrimi i lartë i aseteve të rafinimit në Federatën Ruse, pasi pesë kompanitë kryesore përbëjnë rreth tre të katërtat (72.95%) të të gjithë naftës së rafinuar të furnizuar në rafineritë në Rusi.

Pergjegjesi sociale

Personeli, siguria dhe shëndeti në punë

Gazprom Neft investon në personel, duke mbështetur iniciativat dhe inovacionet që synojnë përmirësimin e efikasitetit të aktiviteteve të prodhimit dhe menaxhimit. Kompania vepron si një punëdhënës i përgjegjshëm, duke mbajtur marrëdhënie të barabarta me fuqinë punëtore, duke ofruar paga të mira, mundësi zhvillimi dhe kushte komode pune.

Politika dhe Standardet e Burimeve Njerëzore

Në vitin 2008, u zhvillua një koncept i unifikuar për Gazprom Neft në fushën e menaxhimit të personelit. Për të përcaktuar qasjet e përbashkëta për ndërveprimin me kolektivët e punës të të gjitha ndërmarrjeve, Kompania po përgatit një marrëveshje kolektive standarde, e cila do të përfshijë detyrime nga ana e Gazprom Neft që janë të përbashkëta për të gjitha ndërmarrjet e Kompanisë. Elementet dhe veçoritë shtesë të përfitimeve dhe kushteve të ofruara do të përcaktohen nga çdo ndërmarrje në mënyrë të pavarur.

Në vitin 2008 ka vazhduar zhvillimi i standardeve të unifikuara të Kompanisë në lidhje me personelin; ndër to - "Procedura për organizimin e trajnimit të punonjësve të Kompanisë", "Planifikimi dhe trajnimi i rezervës së personelit për pozicionet e synuara", "Procedura për të punuar me specialistë të rinj" dhe të tjerë.

Në vitin 2008, Kompania zhvilloi një sistem gradimi që lejon punonjësit të kuptojnë vendin e pozicionit të tyre në hierarkinë e përgjithshme të Kompanisë. Mbi bazën e këtij sistemi do të ndërtohet një sistem shpërblimi dhe një politikë për ofrimin e përfitimeve sociale.

Kompania aktualisht është duke zhvilluar një Kod Etike, parimet bazë të të cilit janë formuluar përmes vlerësimeve të ekspertëve dhe anketave të opinioneve të palëve të interesuara, kryesisht punonjësve dhe aksionarëve.

Sot numri i punonjësve të ndërmarrjeve Gazprom Neft është më shumë se 48 mijë njerëz që punojnë në 18 rajone të Federatës Ruse, si dhe në Kirgistan, Kazakistan dhe Taxhikistan. Në veçanti, rreth 8% e punonjësve janë të punësuar në Moskë dhe Rajonin e Moskës, rreth 30% e tyre janë në Zyrën Qendrore. 17% e personelit të Kompanisë punon në Omsk dhe Rajonin Omsk (më shumë se 50% e tyre janë në rafinerinë Omsk). Megjithatë, pjesa më e madhe e personelit të Gazprom Neft - rreth gjysma e të gjithë punonjësve në Kompani - është e përqendruar në Okrug Autonome Yamalo-Nenets.

Tërheqja e profesionistëve të rinj

Në vitin 2008, Gazprom Neft hyri në marrëveshje bashkëpunimi me tre universitete - partnerë strategjikë të Kompanisë: St. G.V. Plekhanov, Universiteti Shtetëror Rus i Naftës dhe Gazit me emrin ATA. Gubkin, Universiteti Shtetëror i Moskës. M.V. Lomonosov.

Qëllimi kryesor i bashkëpunimit është tërheqja e të diplomuarve të talentuar për të punuar në Kompani. Në vitin 2008, 326 specialistë të rinj u punësuan nga divizionet e Kompanisë.

Bashkëpunimi me institucionet arsimore

Në vitin 2008, në kuadër të bashkëpunimit me universitetet, u hap një auditor i personalizuar i Gazprom Neft në Institutin Shtetëror të Minierave në Shën Petersburg me emrin V.I. G.V. Plekhanov dhe një qëndrim imazhi në Universitetin Shtetëror Rus të Naftës dhe Gazit. ATA. Gubkin. Përfaqësuesit e Gazpromneft-STC LLC zhvilluan takime me drejtues të fakulteteve të specializuara për çështjet e K&ZH dhe u përcaktuan fushat e bashkëpunimit. Në tetor 2008, dy profesorë të Universitetit Shtetëror Rus të Naftës dhe Gazit Gubkin ishin në një stazh në qendrën e trajnimit INFORM (Kanada) së bashku me punonjësit e Gazprom Neft.

Zhvillimi profesional i punonjësve

Gazprom Neft tradicionalisht i kushton vëmendje të madhe përmirësimit të kualifikimeve të personelit të saj. Në vitin 2008 janë trajnuar 1167 persona. Shkalla e të mësuarit ishte 1.2, nga 0.6 në 2007. Në vitin 2008, 30.8 milion rubla u shpenzuan për trajnime të avancuara.

Sistemi i trajnimit profesional Gazprom Neft është krijuar për të përmbushur kërkesat e kulturës së biznesit dhe të korporatës së Kompanisë. Programet arsimore të Gazprom Neft përfshijnë tre blloqe kryesore: programe trajnimi profesional që synojnë përvetësimin e njohurive dhe aftësive në specialitete dhe funksione specifike, programe për zhvillimin e kompetencave të korporatave, programe për zhvillimin e të menduarit të biznesit, edukimin ekonomik dhe mirëkuptimin e biznesit.

Në vitin 2008 filluan një sërë trajnimesh për zhvillimin e kompetencave të korporatës: "Financë dhe Ekonomi për Jo-Ekonomistët", "Industria e Naftës për Punëtorët e Naftës", "Arti i Prezantimeve".

Në ndërmarrjet e Kompanisë po zhvillohet një sistem i planifikimit të karrierës. Mjeti kryesor për këtë janë Planet Individuale të Zhvillimit, të cilat hartohen duke marrë parasysh kërkesat për pozicionin, pikat e forta dhe mundësitë e zhvillimit të punonjësve, si dhe pikëpamjet e menaxherëve dhe mentorëve të drejtpërdrejtë. Në fund të vitit 2008 janë mbajtur trajnime për zhvillimin e kompetencave menaxheriale të rezervistëve të Kompanisë. Janë trajnuar 120 persona.

Programet e trajnimit janë zhvilluar në bazë të analizës së planeve individuale të zhvillimit. Si pjesë e përmirësimit të sistemit të zhvillimit të personelit të Gazprom Neft, në vitin 2008, punonjës të funksioneve të ndryshme u trajnuan në formatin "praktikat më të mira", duke përfshirë kryerjen e klasave master tematike.

Pergjegjesi sociale

Përgjegjësi në fushën e bashkëpunimit rajonal

Aktivitetet e kompanisë kanë një ndikim të prekshëm në sferën sociale dhe ekonominë e rajoneve të pranisë së saj. Gazprom Neft është i përfshirë në mënyrë aktive në adresimin e detyrave prioritare të zhvillimit rajonal.

Kompania është një tatimpagues kryesor; një numër i ndërmarrjeve të Gazprom Neft janë duke formuar qytet. Gazprom Neft zhvillon dialog dhe bashkëpunon me palët e interesuara në rajonet e pranisë së tij, si dhe zbaton programe bamirësie që synojnë zhvillimin e infrastrukturës kulturore dhe sociale dhe të kujdesit shëndetësor në rajone, arsimin dhe edukimin e fëmijëve dhe të rinjve.

Gazprom Neft përpiqet të marrë pjesë në zhvillimin e rajoneve në atë mënyrë që të jetë më e dobishme si për shoqërinë ashtu edhe për kompaninë, dhe projektet e zbatuara së bashku janë efektive si nga pikëpamja sociale ashtu edhe nga ajo ekonomike.

Në rajonet e pranisë së Kompanisë, instrumenti kryesor i ndërveprimit të saj me autoritetet rajonale dhe komunale janë marrëveshjet për bashkëpunim në sferën socio-ekonomike. Iniciatori i marrëveshjeve të tilla është kryesisht vetë Kompania, pasi përfundimi i tyre bën të mundur koordinimin e strategjisë së Gazprom Neft me nevojat e rajoneve ku ajo operon, për të drejtuar përpjekjet e përbashkëta drejt zgjidhjes së detyrave prioritare për Kompaninë dhe rajonet. Në vitin 2008, marrëveshjet socio-ekonomike u lidhën me Okrug Autonome Yamalo-Nenets dhe Okrug Autonome Khanty-Mansi dhe Rajonin Omsk.

Si pjesë e një marrëveshjeje socio-ekonomike midis administratës së rrethit Purovsky të Okrug Autonome Yamalo-Nenets dhe OJSC Gazprom Neft, ka filluar ndërtimi i kompleksit sportiv dhe rekreativ Zenit; investimet e OJSC Gazprom Neft në ndërtimin e kompleksit do të arrijnë në rreth 200 milion rubla.

Bamirësi

Kompania ka miratuar një Politikë Bamirësie, e cila përcakton qëllimet dhe parimet e aktiviteteve bamirëse të Gazprom Neft, drejtimet kryesore dhe rregullat e projekteve specifike.

Fushat kryesore të aktiviteteve bamirëse të SHA Gazprom Neft përcaktohen nga programet e mëposhtme:

Mbështetje për fëmijët dhe të rinjtë

Bashkëpunimi rajonal

Mbështetje sportive

Shpenzimet totale për bamirësi, duke përfshirë të gjitha shpenzimet në kuadër të marrëveshjeve sociale dhe ekonomike për bashkëpunim me rajonet e pranisë së Kompanisë, në periudhën raportuese arritën në më shumë se 1 miliard rubla.

Aktivitetet e Komisionit të Bamirësisë, të krijuar në SHA Gazprom Neft në 2008, bënë të mundur sistemimin e aktiviteteve bamirëse të Kompanisë dhe kryerjen e punës në fushat prioritare në 2008. Kjo ndihmoi në uljen e kostove të përgjithshme (financim për organizatat sportive, mbështetje indirekte nëpërmjet organizatave bamirëse, fondacionesh dhe shoqatash), në të njëjtën kohë, rritja e ndjeshme e financimit për programet e asistencës sociale për jetimoret, shkollat ​​dhe konviktet, institucionet kulturore, administratat e rretheve, qytetet dhe rajonet e pranisë së Kompanisë. ...

Gazprom Neft është krenar që është një nga sponsorët e përgjithshëm të Zenit, klubi i futbollit që fitoi Kupën UEFA dhe Superkupën 2008.

Kompania gjithashtu mbështet klubin e hokejve SKA Shën Petersburg dhe është bashkëthemelues i klubit të hokejve Avangard.

Kompania do të vazhdojë të fokusohet në fushat strategjike, në radhë të parë në mbështetjen për zhvillimin dhe shëndetin e fëmijëve dhe të rinjve, dhe gjatë përcaktimit të objekteve dhe vëllimeve të programeve bamirëse, do të marrë parasysh me përgjegjësi opinionet dhe pritshmëritë e palëve të interesuara.

Këto prioritete zbatohen si për marrëveshjet sociale dhe ekonomike me rajonet e pranisë, ashtu edhe për programet dhe projektet individuale të bamirësisë.

Kështu, në vitin 2008, në rrethin Parabelsky të Rajonit Tomsk, me mbështetjen e Gazpromneft-Vostok, filloi ndërtimi i një shesh patinazhi shtëpie për hokej mbi akull me një shtresë plastike. Ekziston një seksion hokej në këtë vend, dhe organizohet edhe marrja me qira e patinave. Në verë është planifikuar të organizohen 3 seksione basketbolli dhe një volejbolli në këtë faqe.

OJSC Gazpromneft-Omsk Oil Rafinery po zbaton një program të synuar "Për Mbështetjen e Institucioneve Arsimore në Rrethin Komunal Bolsherechensky. Sipas këtij programi, u blenë pajisje për kopshte, kënde lojërash, si dhe pajisje sportive për një shkollë sportive për fëmijë në vendbanimin Bolsherechye.

OJSC Gazpromneft-Ural financoi ndërtimin dhe hapjen e këndeve të lojërave për fëmijë në qytetet Irbit dhe Serov.

Një turne ndërrajonal i hokejit në akull midis ekipeve të fëmijëve për Kupën Gazprom Neft është bërë traditë. Në vitin 2008, turneu II u mbajt në Khanty-Mansiysk, në të cilin morën pjesë mbi 200 njerëz nga 6 rajone të vendit.

Strategjia

Qëllimi strategjik i SHA Gazprom Neft është të bëhet një kompani globale me origjinë ruse, një lojtar i madh ndërkombëtar me një portofol të larmishëm rajonal të aseteve përgjatë gjithë zinxhirit të vlerës.

Strategjia për zhvillimin e biznesit të naftës të Grupit Gazprom Neft parashikon një rritje të prodhimit vjetor të naftës deri në 100 milion ton deri në vitin 2020. Rafinimi i naftës deri në vitin 2020 do të arrijë në 70-80 milionë tonë dhe rrjeti i shitjeve do të zgjerohet në 5000-5500 stacione karburanti. Vëllimi i shitjeve të derivateve të naftës përmes rrjetit të vet të pikave të karburantit deri në vitin 2020 duhet të arrijë në rreth 12 milionë tonë në vit. Në të njëjtën kohë, norma mesatare vjetore e rritjes së prodhimit të naftës pritet të kalojë 4%, që është dy herë më e lartë se ritmet e rritjes së kompanive më të mëdha të naftës në botë.

Plani për arritjen e nivelit të prodhimit në vitin 2020 parashikon fillimin me faza të shfrytëzimit të të gjitha fushave të eksploruara të SHA Gazprom Neft (duke marrë parasysh 50% të aksioneve të SHA NGK Slavneft në pronësi të Kompanisë dhe 50% të aksioneve të SHA Tomskneft) dhe zgjerimi i bazës së burimeve për shkak të shfrytëzimit të vendburimeve të naftës të zotëruara nga kompani të tjera të Grupit, si dhe marrja e licencave të reja. Në të njëjtën kohë, Slavneft tashmë ka dy projekte të mëdha në fazën e eksplorimit.

Intensifikimi i punës kërkimore të kryer nga kompania më vete do të synojë zhvillimin e mëtejshëm të bazës së burimeve minerale në rajonet kryesore prodhuese të gazit dhe formimin e tij për të krijuar një sistem të unifikuar të prodhimit, transportit dhe furnizimit me gaz në Lindje. Siberia dhe Lindja e Largët. Eksplorimi gjeologjik do të përqendrohet në rajonin Nadym-Pur-Taz (përfshirë ujërat e gjirit Ob dhe Taz), në gadishullin Yamal, në ujërat e deteve Barents, Pechora dhe Kara, në rajonin Arkhangelsk, në Krasnoyarsk. Territori, Rajoni Irkutsk, në raftin e ishullit Sakhalin, në zona të tjera me marrjen e mëvonshme të licencave për zhvillimin e depozitave të zbuluara.

Programi për zhvillimin e bazës së burimeve të Kompanisë parashikon një rritje të rezervave të rikuperueshme të hidrokarbureve të përfshira në zhvillim me më shumë se 3 herë deri në vitin 2020.

Në planin afatgjatë, Gazprom Neft synon të zhvillojë aktivitetet e tij jashtë vendit. Në veçanti, rajonet me interes strategjik për kompaninë janë vendet e Evropës, rajoni Azi-Paqësor dhe Shtetet e Bashkuara.

Në të njëjtën kohë, Gazprom Neft synon të zhvillojë praninë e tij në Rusi. Këtu Siberia Perëndimore do të mbetet rajoni kryesor, dhe roli i Siberisë Lindore dhe Okrug Autonome Nenets do të rritet gjithashtu.

Strategjia e kompanisë është e ndarë në tre horizonte kryesore kohore

2008-2010 Qëllimi i periudhës është krijimi i një baze për një rritje cilësore në shkallën e Kompanisë nëpërmjet zbulimit të rezervave të reja dhe transferimit në një kategori më të lartë në zonat ekzistuese të licencuara, blerjes dhe vënies në punë të zonave të reja në fushat e aktiviteteve tradicionale. , hyrja në rajone të reja prodhimi, ristrukturimi i shërbimit dhe krijimi i qendrave shkencore dhe teknike, ndërtimi i kapaciteteve përpunuese në asetet ekzistuese, zgjerimi i rrjetit të shitjes me pakicë në Federatën Ruse, zhvillimi i produktit dhe strategjive funksionale.

2011-2015: Nisja e projekteve në shkallë të gjerë që sigurojnë zhvillim afatgjatë dhe rritje në shkallë biznesi. Për këtë qëllim, është planifikuar të formohet një portofol i balancuar asetesh, produkte dhe procesesh me cilësi të lartë, vënia në punë e aseteve të naftës të Gazprom, fillimi i prodhimit në fushat e Siberisë Lindore dhe Timan-Pechora, kalimi në vetëfinancim të shërbimi, një shkëmbim i mundshëm asetesh me një partner strategjik për integrimin vertikal, Asetet në rrjedhën e poshtme në përpjesëtim me rritjen e prodhimit, zbatimi i projekteve organizative, sistemore dhe personeli që synojnë integrimin e aseteve të blera dhe operative, duke marrë parasysh rritjen në shkallën e operacioneve.

2016-2020: sjellja e kompanisë në një shkallë të re biznesi, aktivitet aktiv ndërkombëtar, që nënkupton një shkallë të konsiderueshme operacionesh, produkte dhe procese me cilësi të lartë, një politikë investimi të balancuar që siguron kthimin e investimit (ROCE) në një nivel mesatar prej 12 -15%, prania e projekteve dhe teknologjive inovative, organizimi dhe zhvillimi i projekteve në det të hapur: kryesisht ujërat naftëmbajtëse të deteve Barents, Chukchi dhe Siberisë Lindore, Deti Laptev, pellgu i Detit të Zi që përmban depozita të mëdha dhe gjigante hidrokarbure - Struktura Maria (bosht Shatsky) (rezervat e pritshme prej më shumë se 200 milion ton .), fillimi i prodhimit në projekte të huaja, duke sjellë kapacitetet e vetë rafinerisë në 70-80 milion ton në vit, një rritje në shitjet me pakicë në 12 milion ton për vit.

Objektivat strategjikë të Gazprom Neft nuk kanë ndryshuar, por objektivat afatmesëm kanë marrë një natyrë antikrizë, e cila do t'i lejojë kompanisë të arrijë treguesit e planifikuar sasior dhe cilësor pa rregullime të rëndësishme.

Në vitin 2009, Kompania do të vazhdojë të zbatojë një qasje sistematike për formimin e konceptit të zhvillimit strategjik. Do të zhvillohen strategji për bllokun e kërkimit dhe prodhimit dhe bllokun e logjistikës, rafinimit dhe shitjes. Për të koordinuar veprimet e menaxhmentit në menaxhimin e Kompanisë në të gjitha nivelet dhe në të gjitha fushat, është planifikuar kalimi gradualisht në një sistem të integruar për zhvillimin e një strategjie afatgjatë dhe mbrojtjen e planeve afatmesme të biznesit.

Për të arritur nivelin e synuar të prodhimit, OJSC Gazprom Neft do të zhvillojë bazën e saj të burimeve në vitet e ardhshme dhe do të rrisë vëllimet e prodhimit, si brenda portofolit ekzistues të aseteve, ashtu edhe përmes blerjes së zonave të reja. Në vitet e ardhshme, Kompania do të fillojë zhvillimin e fushave të naftës të OAO Gazprom. Kështu, prodhimi i tonit të parë të naftës është planifikuar për vitin 2009.

Në Njësinë e Rafinimit të Naftës, SHA Gazprom Neft do të përpiqet të përmirësojë efikasitetin e përpunimit dhe cilësinë e produkteve të naftës në përputhje me Rregulloret e reja Teknike "Për Kërkesat për Produktet Bazë të Naftës" që hynë në fuqi këtë vit dhe do të hyjnë në fuqi në vitet e mëvonshme.

Një aspekt i rëndësishëm është integrimi efektiv i Industrisë së Naftës së Serbisë (NIS) në grupin Gazprom Neft. Në fillim të vitit 2009, një ekip i ri drejtues filloi punën në NIS, i përbërë nga drejtuesit e SHA Gazprom Neft.

Në fushën e shitjeve të produkteve në treg, detyra kryesore në vitin 2009 dhe vitet në vijim do të jetë përmirësimi i efikasitetit të operacioneve të shitjes duke rritur peshën e shitjeve me pakicë në shitjet totale dhe duke optimizuar metodat, drejtimet dhe strukturën e shitjeve të naftës. produkteve.

Stoqet

Informacioni për Rezervat (SPE) 2007-2008

(milion boe)

31.12.2008

Minierat

Rishikimi i vlerësimeve të mëparshme

31.12.2007

Rezervat e provuara të naftës dhe gazit

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Rezervat e mundshme të naftës dhe gazit

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Pjesa e Shoqërisë në pjesëmarrje kontabilizohet duke përdorur metodën e kapitalit neto

Rezervat e mundshme të naftës dhe gazit

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Pjesa e Shoqërisë në pjesëmarrje kontabilizohet duke përdorur metodën e kapitalit neto

Qeverisja e korporatave

Duke u fokusuar në një nivel të lartë të qeverisjes së korporatave, OJSC Gazprom Neft ndërton aktivitetet e saj në shembullin e praktikës më të mirë botërore në marrëdhëniet e korporatave.

Parimet bazë mbi të cilat bazohen aktivitetet e Kompanisë janë: sigurimi i mbrojtjes efektive të të drejtave dhe interesave të aksionarëve të Kompanisë, trajtimi i drejtë dhe i barabartë i aksionarëve, transparenca në vendimmarrje nga organet drejtuese të Kompanisë, përgjegjësia profesionale dhe etike e anëtarëve të organet e menaxhimit dhe kontrollit ndaj Shoqërisë, punonjësve dhe palëve të saj, zgjerimi i hapjes së informacionit dhe zhvillimi i një sistemi të standardeve të etikës së biznesit.

Sistemi i menaxhimit të kompanisë është ndërtuar në përputhje me legjislacionin aktual rus, statutin dhe dokumentet e brendshme të Kompanisë, si dhe dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës të rekomanduar për përdorim nga Komisioni Federal për Tregun e Letrave me Vlerë. Për më tepër, duke qenë një kompani publike, aksionet e së cilës tregtohen në bursat ruse dhe botërore, OJSC Gazprom Neft përputhet plotësisht me kërkesat e bursave ruse.

Organi suprem drejtues i Kompanisë në përputhje me ligjin ruse të aksioneve është Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve, duke vepruar në bazë të Kartës dhe Rregullores për Mbledhjen e Përgjithshme të Aksionarëve, të cilat përcaktojnë kompetencën dhe procedurën për mbajtjen e Mbledhjes së Përgjithshme të Aksionarëve. , si dhe procedurën e marrjes së vendimeve nga Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve.

Karta

Ndryshimet në Kartën e datës 20.06.2008

Rregullore për Mbledhjen e Përgjithshme të Aksionarëve

Kompania e sheh elementin kryesor të qeverisjes korporative të nivelit të lartë si një Bord Drejtues profesional dhe efikas që gëzon besimin e aksionarëve.

Detyrat kryesore të Bordit të Drejtorëve janë: përcaktimi i strategjisë së zhvillimit të Kompanisë që synon rritjen e kapitalizimit të saj dhe atraktivitetin e investimeve, përcaktimin e parimeve për menaxhimin e aseteve të Kompanisë, sigurimin e një sistemi efektiv kontrolli në kompani mbi rezultatet e saj financiare dhe aktivitetet ekonomike.

Në përputhje me Statutin e Shoqërisë, Bordi i Drejtorëve zgjidhet nga Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve në masën prej dhjetë personash, që korrespondon me shkallën e veprimtarisë së Shoqërisë dhe siguron zbatimin sa më efikas të funksioneve që i janë caktuar Bordit të Drejtorëve. .

Rregullore për Bordin e Drejtorëve

Menaxhimi aktual i aktiviteteve të Shoqërisë u është besuar organeve ekzekutive, të cilat janë hallka kryesore në strukturën e organeve drejtuese të Kompanisë: Drejtorit të Përgjithshëm (organ i vetëm ekzekutiv) dhe Bordit Drejtues (organi kolegjial ​​ekzekutiv).

Organet ekzekutive të Shoqërisë veprojnë në interes të Shoqërisë dhe aksionarëve të saj dhe i raportojnë Bordit të Drejtorëve dhe Mbledhjes së Përgjithshme të Aksionarëve.

Detyrat kryesore të organeve ekzekutive të Shoqërisë janë: organizimi i punës së përditshme operative të Shoqërisë në përputhje me planin financiar dhe të biznesit të miratuar dhe ekzekutimi efikas dhe në kohë i vendimeve të Mbledhjes së Përgjithshme të Aksionarëve dhe Bordit të Drejtorëve të Shoqërisë. .

Rregullore për Bordin Drejtues

Rregullore për Drejtorin e Përgjithshëm

SHA Gazprom Neft njeh nevojën për kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike si nga auditori i jashtëm ashtu edhe nga organet e brendshme të Kompanisë.

Auditimi i jashtëm i aktiviteteve të Kompanisë kryhet nga kompania më e madhe në botë që ofron shërbime auditimi, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

Funksionet e një organi të brendshëm të përhershëm të Shoqërisë, që ushtron kontroll mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Shoqërisë, degëve dhe zyrave të saj përfaqësuese, zyrtarëve të organeve drejtuese dhe divizioneve strukturore të stafit drejtues të Kompanisë për respektimin e legjislacionit aktual, statutit. dhe dokumentet e brendshme të Kompanisë kryhen nga Komisioni i Auditimit të Sh.A. Gazprom Neft.

Rregullore për Komisionin e Auditimit

Kodi i Qeverisjes së Korporatës

Në korrik 1998, Sibneft u bë kompania e parë që prezantoi para komunitetit të investimeve Kartën e Qeverisjes së Korporatave, të zhvilluar me ndihmën e ekspertëve të pavarur evropianë.

Për momentin, Kompania po zhvillon një draft të një versioni të ri të dokumentit të krijuar për të marrë parasysh standardet dhe parimet e pranuara përgjithësisht të sjelljes së korporatës, si dhe dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës të Komisionit Federal për Tregun e Letrave me Vlerë. , i rekomanduar për përdorim nga shoqëritë aksionare.

Kodi i Qeverisjes së Korporatës - rishikim i vitit 1998

Kompania njeh rëndësinë e dhënies në kohë të informacionit të besueshëm, objektiv dhe të përditësuar për kompaninë për aksionarët dhe palët e tjera të interesuara. Në këtë drejtim, Bordi i Drejtorëve të Kompanisë miratoi Rregulloren për politikën e informacionit të Kompanisë, e cila ruan parimet bazë të sjelljes së Kompanisë në fushën e informacionit dhe komunikimit.

Rregullorja për politikën e informacionit të Kompanisë përcakton metodat dhe format e zbulimit të informacionit; rregullohet procedura e dhënies së informacionit palëve të interesuara; fiksoi kriteret për klasifikimin e informacionit si konfidencial dhe të brendshëm.

Deklarata e Politikës së Informacionit

Karriera në kompani

« Gazprom Neft»Është i interesuar të tërheqë specialistë profesionistë dhe të talentuar.

Kompania jonë investon te punonjësit dhe inkurajon dëshirën e tyre për të zhvilluar dhe përmirësuar vazhdimisht nivelin e tyre të profesionalizmit.

« Gazprom Neft»Mbështet çdo iniciativë dhe inovacion që synon përmirësimin e aktiviteteve të prodhimit dhe menaxhimit.

Fushat kryesore të punës së personelit të Kompanisë janë:

Tërheqja dhe tërheqja e specialistëve dhe menaxherëve;

Zhvillimi dhe karriera, duke përfshirë një sistem trajnimi të vazhdueshëm dhe një program grupi talentesh;

Motivimi, duke përfshirë shpërblimin për kontributin personal në performancën e ekipit në

Sot Holding punëson mbi 46 mijë njerëz që punojnë në Rusi dhe vendet e CIS. Kompania i sheh punonjësit e saj si partnerë në një kauzë të përbashkët, një ekip njerëzish me mendje të njëjtë të fokusuar në zbatimin e një detyre të përbashkët.

Programet e zhvillimit arsimor dhe profesional

Punonjësit shumë profesionistë dhe të talentuar janë një faktor kyç suksesi në arritjen e objektivave strategjike të SHA Gazprom Neft". Prandaj, SHA " Gazprom Neft»E konsideron të nevojshme sigurimin e zhvillimit të vazhdueshëm profesional të punonjësve që plotëson kërkesat e biznesit dhe kulturës së korporatës së kompanisë, dhe vlerëson dëshirën e punonjësve për të zotëruar njohuri, aftësi dhe teknologji të reja.

SHA " Gazprom Neft»Shih si synim krijimin e një sistemi trajnimi të vazhdueshëm që mbulon të gjitha kategoritë e personelit të prodhimit dhe zyrës, si dhe të gjitha nivelet e menaxhimit - nga punëtorët dhe specialistët tek menaxherët e lartë.

Programet e trajnimit formohen në varësi të qëllimeve dhe audiencës, duke përdorur metoda, forma dhe mjete të ndryshme mësimore.

Programet e trajnimit të SHA " Gazprom Neft»:

Programet e detyrueshme të zhvillimit profesional të rregulluara me ligj;

Trajnim teknik - programe trajnimi për punëtorë të kualifikuar;

Programe shtesë të zhvillimit profesional që synojnë zhvillimin e kompetencave profesionale;

Programet e zhvillimit për Rezervën e Unifikuar të Menaxhimit;

Programet që synojnë zhvillimin e profesionistëve të rinj;

Programet e shkëmbimit të përvojave: mentorim, konferenca.

Blerja e Zarubezhneftegazstroy

Më 7 qershor 2006, SHA Gazprom Neft bleu 100% të LLC Zarubezhneftegazstroy. Në bazë të Zarubezhneftegazstroy, është krijuar një shërbim i vetëm ndaj klientit të ndërtimit, i cili do t'i lejojë kompanisë të përqendrojë të gjitha funksionet e klientit të ndërtimit në kompetencën e një personi juridik. Degët e Zarubezhneftegazstroy LLC janë të vendosura në Noyabrsk, Khanty-Mansiysk, Omsk dhe Tomsk.

Rrjeti i shitjeve në Kirgistan

Në verën e vitit 2006, Gazprom Neft bleu një rrjet të madh shitjesh në Kirgistan nga Kompania e Naftës Alliance. Rrjeti i blerë përfshinte më shumë se 100 stacione karburanti dhe zinte rreth 30% të tregut të produkteve të naftës në Kirgistan. Marrëveshja u vlerësua në 99 milionë dollarë.

Zhvillimi i fushave të Gazprom

Në verën e vitit 2006, Gazprom Neft dhe Gazprom nënshkruan një memorandum mirëkuptimi në lidhje me 15 fushat e Gazprom, të cilat ndodhen në veri të Yamal, në Orenburg dhe rajonin Tomsk. Sipas protokollit, zhvillimi i këtyre fushave do të kryhet nga Noyabrskneftegaz.

Zhvillimi i fushave do të kryhet sipas kontratave të operatorit.

Taiga Veriore Neftegas

Në nëntor 2006, OJSC Gazprom Neft dhe Chevron Neftegaz krijuan një sipërmarrje të përbashkët LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Ndërmarrja u krijua për zbatimin e projekteve të përbashkëta në fushën e prodhimit të naftës.

Në Shtator 2007, OJSC Gazprom Neft rriti aksionet e saj në LLC Severnaya Taiga Neftegaz në 75%.

Projekti i parë i ndërmarrjes së përbashkët ishte zhvillimi i blloqeve Aikhetinsky dhe Pyakutinsky në rrethin Yamal-Nenets. Në qershor 2008, Severnaya Taiga Neftegaz njoftoi se fushat e naftës të zbuluara brenda zonave të licencës nuk ishin me interes tregtar. Pavarësisht pengesave, Gazprom Neft dhe Chevron nuk kanë plane për të likuiduar sipërmarrjen e përbashkët. Gazprom Neft njoftoi synimin e tij për t'u ofruar partnerëve të tij amerikanë shitjen e përbashkët të blloqeve të tjera në Siberinë Perëndimore.

Ndryshimi i presidentit të kompanisë

Më 15 nëntor 2006, Alexander Ryazanov u shkarkua, i cili shërbeu si President i SHA Gazprom Neft dhe Zëvendës Kryetar i Bordit Menaxhues të SHA Gazprom.

Presidenti i SIBUR, Alexander Dyukov, është emëruar president i ri i Gazprom Neft.

Burgas-Aleksandroupolis

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft dhe OJSC Gazprom Neft kanë krijuar një kompani për të zbatuar një projekt për ndërtimin e tubacionit të naftës Burgas-Alexandroupolis. LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis u regjistrua më 18 janar 2007. Pjesa e Transneft në konsorcium është 33.34%, Dy pjesëmarrës të tjerë - Rosneft dhe Gazprom Neft - secili zotëron 33.33%.

Funksionet kryesore të konsorciumit Burgas-Alexandroupolis janë të ushtrojë kompetencat e aksionarit të vetëm nga Federata Ruse në Kompaninë Ndërkombëtare të Projektit. Kompanitë ruse zotërojnë 51% të aksioneve në Kompaninë Ndërkombëtare të Projektit, pjesa e mbetur prej 49% ndahet nga Bullgaria dhe Greqia. Pjesa greke në kompaninë e projektit shpërndahet ndërmjet konsorciumit të kompanive Hellenic Petroleum dhe Thraki (23.5%) dhe qeverisë së Greqisë (1%), pjesa prej 24.5% në totalin e projektit është në pronësi të kompanisë bullgare Burgas-Alexandroupolis. BG, anëtarët e së cilës janë Technoexportstroy dhe korporata e gazit Bulgargaz SHA.

Projekti parashikon ndërtimin e një tubacioni nafte 280 km që lidh terminalet detare në Burgas dhe Aleksandropulis. Kapaciteti i sistemit do të jetë 35-50 milionë tonë në vit. Ofrohet mundësia e pompimit sekuencial të vajit të klasave të ndryshme.

Rruga Burgas-Aleksandroupolis do të bëjë të mundur transportin e naftës nga Rusia, duke anashkaluar ngushticën e Bosforit. Në MPK-në e sapokrijuar, Konsorciumi i Gazsjellësit Rus LLC Burgas-Alexandroupolis do të zotërojë 51%; pjesa greke në kompaninë e projektit në vlerë prej 24.5% do të shpërndahet ndërmjet konsorciumit të kompanive Hellenic Petroleum dhe Thraki (23.5%) dhe qeveria e republikës (1%); një pjesë prej 24.5% në projektin total do të zotërohet nga kompania bullgare Burgas-Alexandroupolis BG, anëtarë të së cilës janë Technoexportstroy dhe korporata e gazit Bulgargaz SHA.

GPP Yuzhno-Priobskiy

Në gusht 2007, OJSC Gazprom Neft dhe OJSC SIBUR Holding krijuan një sipërmarrje të përbashkët LLC Yuzhno-Priobskiy GPP për të përpunuar gazin shoqërues të naftës të prodhuar në fushën Yuzhno-Priobskoye.

Themeluesit e sipërmarrjes së përbashkët ishin degë të kompanive: OOO Gazpromneft-Khantos dhe OAO SiburTyumenGaz. Pjesa e secilit prej partnerëve është 50% e kapitalit të autorizuar të Yuzhno-Priobsky GPP.

Ndërmarrjet e shitjeve në Kazakistan dhe Taxhikistan

Në qershor 2007, Gazprom Neft-Asia LLC themeloi ndërmarrjet e shitjes Gazprom Neft-Kazakhstan LLC dhe Gazprom Neft-Tajikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC zotëron 100% të kapitalit të autorizuar të ndërmarrjeve të themeluara.

OOO Gazprom Neft-Kazakhstan dhe Gazprom Neft-Tajikistan kanë hyrë në marrëveshje me depot lokale të naftës, përmes të cilave shiten produktet e naftës nga rafineria Omsk. Në të ardhmen është planifikuar të krijohet një rrjet pikash karburanti mbi bazën e ndërmarrjeve të reja.

Zgjedhja e rajoneve për vendosjen e rrjetit tregtar është për shkak të afërsisë territoriale të Kazakistanit dhe Taxhikistanit me rafinerinë kryesore të naftës të Gazprom Neft - Rafinerinë e Naftës Omsk.

Zgjerimi i bazës së burimeve

Në shtator 2007, OOO Kholmogorneftegaz fitoi dy licenca për të drejtën e përdorimit të nëntokës për qëllime të kërkimit gjeologjik, kërkimit dhe prodhimit të hidrokarbureve në rajonin e Irkutsk. Për bllokun Vakunaysky, Kholmogorneftegaz ofroi 1.53 miliardë rubla me një çmim fillestar prej 665 milion rubla, për bllokun Ignyalinsky - 1.65 miliardë rubla me një çmim fillestar prej 330 milion rubla.

Të dy seksionet janë të vendosura 80 km nga tubacioni Siberi Lindor-Oqeani Paqësor në ndërtim e sipër.

Në shtator 2007, SHA Gazprom Neft zbuloi një fushë të re në Qarkun Autonom Yamalo-Nenets brenda zonës së licencës Vorgensky. Rezervat gjeologjike të fushës së re, sipas vlerësimeve paraprake, i kalojnë 90 milionë tonë naftë.

Në prill-qershor 2007, në ngritjen Vorgenskoye u shpua pusi kërkimor nr.772 me thellësi 3101 m. Gjatë testimit në kabinën e prodhimit u përftua një rrjedhje vaji me rrjedhje 160 metra kub. m në ditë.

Në mars 2008, Gazpromneft-Khantos fitoi një ankand për të drejtën për të eksploruar dhe prodhuar naftë në pjesën Khanty-Mansiysk të fushës Zimnoye. Që nga viti 2005, Gazpromneft-Khantos ka një licencë për pjesën Tyumen të fushës Zimnoye. Tani kompania është bërë pronare e së drejtës për të zhvilluar të gjithë fushën.

Rezervat totale të pritshme të rikuperueshme të fushës Zimnoye vlerësohen në 30 milionë tonë, duke marrë parasysh burimet që do të eksplorohen.

Shitja e rafinerisë Yaroslavl me emrin Mendelejevi

Më 16 korrik 2007, u mbajt një ankand për të shitur një aksion kontrollues në rafinerinë Yaroslavl me emrin Mendeleev dhe ndërmarrjen Rusoil-Moscow, e cila prodhon enë plastike dhe përgatit vajra. Të dyja ndërmarrjet i përkisnin Slavneft. Lot që bashkon 51.86% të rafinerisë së Yaroslavl me emrin Mendeleev dhe 100% Rusoil-Moskë, u vlerësua në 334.2 milion rubla.

Fituesi i ankandit ishte kompania Atlantpromservice, e regjistruar në rajonin e Kaliningradit. Atlantpromservice nënshkroi një marrëveshje me Slavneft për blerjen e rafinerisë së naftës Yaroslavl, por më pas propozoi rishikimin e planit të pagesave të përcaktuar tashmë në marrëveshje. Për shkak të mosgatishmërisë së Atlantpromservice për të paguar në kohë për blerjen e tyre, Gazprom Neft dhe TNK-BP vendosën të kthejnë Rafinerinë Yaroslavl dhe ZAO Rusoil-Moscow në bilancin e Slavneft. Rafineria Yaroslavl me emrin Mendeleev u themelua në 1879. Kjo është një nga rafineritë më të vjetra të naftës në Rusi. Kapacitetet e uzinës lejojnë përpunimin e naftës bruto (300 mijë tonë në vit) dhe vajrave të grupit bazë (108 mijë tonë). Fabrika prodhon vajra të ndryshëm, lubrifikantë, aditivë, naftë dhe naftë.

Gazpromneft Marine BunkeR

Në tetor 2007, Gazprom Neft themeloi kompaninë e shitjeve të Gazpromneft Marine Bunker. Detyra kryesore që ndërmarrja i vendos vetes deri në vitin 2020 është të krijojë infrastrukturën e saj portuale (terminalet bunker dhe cisterna) dhe të zërë 30% të tregut rus të bunkerit.

Gazpromneft-Yamal

Në nëntor 2007, Gazprom Neft krijoi një divizion të ri, Gazpromneft-Yamal. Aktiviteti kryesor i Gazpromneft-Yamal do të jetë zhvillimi i fushave të naftës, licencat për të cilat i përkasin Gazprom dhe filialeve të tij.

Para së gjithash, ndërmarrja filloi të punojë në fushat Tazovskoye dhe Novoportovskoye, licencat për të cilat i përkasin Yamburggazdobycha LLC dhe Nadymgazprom LLC. Në dhjetor 2007, OAO Gazprom Neft regjistroi një ndërmarrje OOO Gazpromneft-Angara, e krijuar në bazë të OOO Kholmogorneftegaz, për të organizuar prodhimin e naftës dhe gazit në zonat e licencës në Siberinë Lindore.

Gazpromneft-Angara

Ndërmarrja mori licenca për zhvillimin e zonave Sredne-Teimurinsky, Bolshe-Dubcheskoye dhe Severo-Ketsky në Territorin Krasnoyarsk, zonat Khotogo-Murbaysky dhe Tympuchikansky në Republikën e Sakha (Yakutia), si dhe zonat Vakunaysky dhe Ignyalinsky në rajonin e Irkutsk.

Gazpromneft-lubrifikantë

Në nëntor 2007, SHA Gazprom Neft themeloi një ndërmarrje të re - LLC Gazpromneft-Lubricants. Ndërmarrja ka pasur për detyrë të zhvillojë biznesin e naftës të SHA Gazprom Neft dhe të arrijë një pozicion udhëheqës në tregun rus.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% e OJSC Tomskneft për 90.5 miliardë rubla (3.66 miliardë dollarë) Shërbimi Federal Antimonopol i Rusisë miratoi marrëveshjen më 26 dhjetor 2007.

Në dhjetor 2007, Gazprom Neft bleu nga

Gazpromneft-Aero

Në janar 2008, Gazprom Neft, i bazuar në ZAO Sibneftavia, themeloi ZAO Gazpromneft-Aero për të kryer furnizime të drejtpërdrejta me karburant në aeroporte.

Gazpromneft-Aero ka blerë një kompleks të mbushjes së karburantit në Murmansk dhe 50% të kompanisë për mbushjen e karburantit Severo-Zapad LLC (Pulkovo). Komplekset e karburantit të ndërmarrjes funksionojnë në aeroportin Tolmachevo (Novosibirsk), kompania ka filluar ndërtimin e komplekseve të reja në Tomsk dhe Bryansk Në shtator 2008, Gazpromneft-Aero nënshkroi një marrëveshje me Aeroportin Sheremetyevo për ndërtimin e një kompleksi të ri karburanti që do të shesë 400-600 mijë ton karburant aviacioni në vit. , i projektuar për marrjen e njëkohshme të 20 tankeve, karburant pika ngarkimi me kapacitet total 3 mijë metër kub në ditë, 8 cisterna dhe një laborator.

Seksioni i produktit Yaroslavnefte

Në janar 2008, Gazprom Neft dhe TNK-BP ndanë asetet e Slavneft-Yaroslavnefteprodukt. Në një mbledhje të jashtëzakonshme të aksionarëve të kompanisë së shitjes, u vendos që të riorganizohej kompania duke ndarë OAO Gazpromneft-Yaroslavl dhe OAO TNK-Yaroslavl. Aksionet e kompanive të krijuara shpërndahen midis aksionarëve të OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt në përpjesëtim me aksionet e tyre.

TNK-BP mori gjysmën e aseteve të Yaroslavnefteprodukt në Rajonin Yaroslavl (37 stacione karburanti dhe 3 depo nafte), si dhe të gjitha objektet në Rajonin e Kostroma (49 stacione karburanti dhe 9 depo nafte). Gazprom Neft mori gjysmën e aseteve të Yaroslavl (39 stacione karburanti, 1 stacion karburanti dhe 3 depo nafte) dhe të gjitha objektet në rajonin e Ivanovës (60 stacione karburanti, 4 depo nafte dhe një depo nafte). Me marrëveshje të palëve, gjatë përcaktimit të aksioneve, kriteri kryesor nuk ishte numri i pikave të karburantit, por karakteristikat e cilësisë - vendndodhja, gama e shërbimeve, vëllimi i shitjeve.

ETP "Gazprom Neft"

Në prill 2008, Gazprom Neft vuri në provë një platformë tregtare elektronike për shitjen e produkteve të naftës. Që nga vjeshta 2008, kompania ka filluar tregtimin e rregullt në ETP.

Rafineria e Moskës

Në maj 2008, Gazprom Neft dhe Moska Oil and Gas Company krijuan një sipërmarrje të përbashkët Moscow NPZ Holdings me aksione të barabarta. Ndërmarrja do të menaxhojë rafinerinë e Moskës. Palët kontribuan me 90.02% të aksioneve me votim të Rafinerisë së Moskës në kapitalin e autorizuar të Moskës NPZ Holdings. OAO Tatneft, aksioneri i tretë kryesor i uzinës, nuk mori pjesë në sipërmarrje të përbashkët.

Burimet e

Adamov VE, Ilyenkova SD Ekonomia dhe statistikat e firmave: - Moskë, Shtëpia Botuese e Financave dhe Statistikave, 2004 238 f.

Ansoff I. Menaxhimi strategjik. Moskë: Përparimi, 2003 519 f.

Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teoria e analizës ekonomike: Libër mësuesi. për studentët e ekon.spets.-bot. 4, plotësues dhe i rishikuar - M.: Financa dhe statistika, 2003 348 f.

Balabanov I.T. Menaxhimi i inovacionit.-SPb: Peter, 2001.-304 f.: ill.

Borisov EF Teoria ekonomike: Libër mësuesi. M .: Jurist, 2002.250 f.

Borodina E.I. Financat e ndërmarrjeve: - Moskë, shtëpia botuese UNITI, 2004 209 f.

Vinokurov V.A. Organizimi i menaxhimit strategjik në ndërmarrje. Moskë: Qendra për Ekonomi dhe Marketing, 2006.160 f.

Vikhansky O.S. Menaxhimi strategjik. M .: Shtëpia botuese e Universitetit Shtetëror të Moskës, 2005 252 f.

Voitov A.G. Ekonomia themelore. M .: Ekonomi, 2003.500.

Gerchikova I.N. Menaxhimi. M .: Bankat dhe bursat. UNITET, 2005.-235 f.

Greshilov A.A., Stakun A.A. Metodat matematikore për të bërë parashikime. M .: Radio dhe komunikim, 2003.324 f.

Deryabin A.A. Sistemi i çmimeve dhe financave, mënyra për t'i përmirësuar ato. M .: Instituti Kërkimor për Çmimet, 2000.-231 f.

Dlin A.M. Analiza aktuale në prodhim. M .: Statistikat, 2005.-243 f.

Druzhinin N.K. Statistikat matematikore në ekonomi. M .: Statistikat, 2003.-364 f.

Drucker P. Market: si të bëheni udhëheqës. Praktika dhe parimet. M .: Ekonomi, 2002.-165s.

Efimova O.V. Analiza financiare.-M .: kontabiliteti, 2006.208 f.

Zalmanova M.E., Novikov O.A. Logjistika prodhuese dhe komerciale.-Saratov.: Universiteti Teknik i Saratovit, 2005.-76.

Karasev A.I., Kremer N.Sh. Metodat dhe modelet matematikore në planifikim. M.: Ekonomi, 2003.-274s.

Karlof B. Strategjia e biznesit.-M.: Ekonomiks, 2001.-239f.

Kovalev A.I., Privalov V.P. Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes.-M.: Qendra për Ekonomi dhe Marketing, 2005. 192 f.

Kovalev V.V. Analiza financiare: menaxhimi i parave. Zgjedhja e investimeve. Analiza e raportimit ..- M.: Financa dhe statistika, 2005.-432s.

Kogovich E. Matematika financiare.-M.: Financa dhe statistika, 2004.-253f.

Portofoli komercial / Ed. B.Yu Rubina, V.I. Soldatkina.-M.: Somintek, 2005.-463s.

P.V. Konyukhovsky Metodat matematikore për kërkimin e operacioneve në ekonomi - Shën Petersburg: Peter, 2000. 208 f.: i sëmurë.

Puna në kompaninë "Gazprom Neft" -
do të thotë të përpiqesh për më shumë:

· Krijoni dhe jini krenarë për të krijuarit

· Krijoni histori për brezat e ardhshëm

· Zgjidh detyra interesante

Krijoni dhe aplikoni qasje të reja

Merrni mundësi për vetë-realizim

1_____________________

Rreth kompanisë

Gazprom Neft është një kompani nafte e integruar vertikalisht, aktivitetet kryesore të së cilës janë kërkimi dhe zhvillimi i fushave të naftës dhe gazit, shitja e lëndëve të para të nxjerra, si dhe prodhimi dhe shitja e produkteve të naftës.

Struktura e Gazprom Neft përfshin më shumë se 70 ndërmarrje të prodhimit, përpunimit dhe marketingut të naftës në Rusi, CIS dhe vendet jo-CIS, të cilat punësojnë më shumë se 56 mijë njerëz. Kompania përpunon rreth 80% të naftës së prodhuar, duke demonstruar një nga raportet më të mira të prodhimit ndaj rafinimit në Rusi. Për sa i përket rafinimit të naftës, Gazprom Neft është një nga tre kompanitë më të mëdha në Rusi dhe renditet e katërta për sa i përket prodhimit.

Gazprom Neft operon në rajonet më të mëdha të naftës dhe gazit të Rusisë: Qarqet Autonome Khanty-Mansiysk dhe Yamalo-Nenets, rajonet Tomsk, Omsk dhe Orenburg. Objektet kryesore të përpunimit të kompanisë janë të vendosura në rajonet Omsk, Moskë dhe Yaroslavl, si dhe në Serbi. Për më tepër, Gazprom Neft zbaton projekte prodhimi jashtë Rusisë - në Irak, Venezuelë dhe vende të tjera.

Produktet e Gazprom Neft eksportohen në më shumë se 50 vende në mbarë botën dhe shiten në të gjithë Federatën Ruse dhe jashtë saj përmes një rrjeti të gjerë të ndërmarrjeve të veta të shitjes. Aktualisht, rrjeti i stacioneve të karburantit të kompanisë përfshin pothuajse 1750 stacione në Rusi, vendet e CIS dhe Evropë.

Aksioneri kryesor i Gazprom Neft është OJSC Gazprom (95.68%). Pjesa tjetër e aksioneve janë në qarkullim të lirë.

2_____________________

I ri
specialistët

Një program përshtatjeje për specialistët e rinj të Gazprom Neft përfshin mentorimin dhe trajnimin për zhvillimin e kompetencave korporative dhe profesionale. Programi synon të zhbllokojë potencialin dhe të përcaktojë rrugën optimale të karrierës për specialistët e rinj në kompani.

Në formësimin e standardeve arsimore të industrisë, Gazprom Neft vepron si partner i universiteteve kryesore të vendit, duke u ofruar atyre sponsorizime për zhvillimin e bazës shkencore, materiale dhe teknike, si dhe orientim profesional për studentët.

Ndërmarrjet e Gazprom Neft operojnë një program bursash të personalizuara për studentët.

Çdo vit, kompania dhe filialet e saj organizojnë praktika studentore, përfundimi me sukses i të cilave lejon jo vetëm formimin e aftësive të para profesionale, por edhe marrjen e një ftese për punë.

3_____________________

Sociale
një përgjegjësi

Gazprom Neft është i bindur se zhvillimi efikas dhe i qëndrueshëm i biznesit është i lidhur pazgjidhshmërisht me konkurrencën ekonomike kombëtare, mirëqenien sociale dhe ruajtjen e burimeve natyrore.

Kompania është një investitor social aktiv në rajonet e pranisë së saj.

Gazprom Neft është një tatimpagues dhe punëdhënës i madh. Kompania investon në modernizimin e objekteve të prodhimit dhe zhvillimin profesional të punonjësve, vepron si klient për produktet nga prodhuesit vendas.

Gazprom Neft ka miratuar programin e investimeve sociale Native Towns që synon zhvillimin e mjedisit urban dhe infrastrukturës sociale në rajonet ku operon. Punonjësit e Gazprom Neft dhe filialeve të tij marrin pjesë aktive në programet vullnetare në rajonet ku operon kompania.

4_____________________

Korporative
kulturën

Kultura korporative e Gazprom Neft bazohet në parime
ndahet nga të gjithë punonjësit tanë.

• Ndershmëria

Ne jemi të hapur dhe të ndershëm ndaj njëri-tjetrit, kompanisë, partnerëve tanë, konkurrentëve dhe shoqërisë. Fjalët tona nuk ndryshojnë nga veprat tona.

• Lidershipi

Ne marrim iniciativën dhe përpiqemi të jemi më të mirët në çdo gjë që bëjmë. Ne i vendosim vetes synime ambicioze dhe jemi personalisht përgjegjës për rezultatin.

• Mentaliteti i pronarit të përgjegjshëm

Ne kujdesemi mirë për asetet dhe burimet e kompanisë, kujdesemi për sigurinë dhe rritjen e tyre.

• Respekt reciprok
  dhe besimi

Ne respektojmë veten dhe të tjerët, zgjidhim problemet komplekse së bashku, duke besuar në profesionalizmin e njëri-tjetrit dhe ndihmojmë kolegët tanë të jenë të suksesshëm.

• Mentaliteti fitues

Ne jemi pozitivë dhe besojmë në sukses, nuk kemi frikë nga vështirësitë dhe zhvillojmë kompetenca për të zgjidhur në mënyrë efektive problemet në shkallë të gjerë.

PJSC Gazprom Neft (vendndodhja: 190000, St.

në përputhje me nenin 1286.1 të Kodit Civil të Federatës Ruse, ai i jep të drejtën për të përdorur veprën një personi që dëshiron të përdorë këtë vepër dhe që është i gatshëm të pranojë plotësisht dhe pa kushte kushtet e kësaj licence të hapur (në tekstin e mëtejmë - i Licencuari).

• Subjekti i një licence të hapur: e drejta për të përdorur Veprën, domethënë një vepër specifike fotografike ose audiovizive të postuar në një faqe interneti në internet: brenda kufijve të përcaktuar nga kjo licencë e hapur. Një licencë e veçantë e hapur sigurohet për përdorimin e çdo vepre. Lloji i licencës: licencë e thjeshtë (jo ekskluzive). Afati i licencës së hapur: 1 vit nga data e dhënies së licencës së hapur. Territori në të cilin lejohet përdorimi i Veprës: territori i të gjithë botës. Licenca me burim të hapur është pa pagesë.
• Një licencë e hapur është një kontratë aderimi. Një licencë e hapur konsiderohet e dhënë (marrëveshja e anëtarësimit konsiderohet e përfunduar) në momentin e pranimit të plotë dhe të pakushtëzuar nga i Licencuari i kushteve të licencës së hapur (pranimi). Veprimet e mëposhtme të të Licencuarit do të konsiderohen si pranim: shtypja e butonit "Unë pranoj" që ndodhet nën tekstin e kësaj licence të hapur, si dhe shkrimi i Punës në kujtesën e kompjuterit (ruajtja, domethënë shkarkimi i një skedari që përmban Veprën) .
• Të Licencuarit i jepet e drejta për të përdorur Veprën vetëm në mënyrat e përcaktuara shprehimisht në këtë licencë të hapur, përkatësisht:
  - riprodhimi i veprës, pra prodhimi i një ose më shumë kopjeve të veprës në çfarëdo forme materiale, si dhe regjistrimi i veprës në memorien e kompjuterit;
  - shpërndarja e Veprës duke tjetërsuar kopjet e saj pa pagesë;
  - ekspozimi publik i veprës me ndihmën e mjeteve teknike në një vend të hapur për vizita falas, ose në një vend ku ka një numër të konsiderueshëm njerëzish që nuk i përkasin rrethit të zakonshëm familjar;
  - përfshirja e veprës në përbërjen e artikujve informativë dhe shkencorë, katalogëve, enciklopedive dhe faqeve të internetit. Ndalohet përdorimi i veprës në çdo mënyrë tjetër.
• I licencuari nuk ka të drejtë të kalojë, transferojë të drejta dhe/ose detyrime palëve të treta, si dhe të transferojë të drejtat e marra sipas kësaj licence të hapur si peng. Të Licencuarit i ndalohet të përpunojë Veprën në çfarëdo mënyre, të krijojë vepra të përbëra (përveç siç përcaktohet shprehimisht në këtë licencë të hapur), të përfshijë veprën në objekte komplekse, të krijojë vepra të prejardhura (përpunim, përshtatje ekrani, aranzhim, dramatizim, etj.), shtoni në Punë ndryshime dhe shtesa. Puna mund të përdoret vetëm në formën në të cilën është postuar në faqen e internetit në internet:. Ndalohet përdorimi i veprës në fragmente (në pjesë të veçanta). Licencuesi nuk i jep të Licencuarit të drejtën për të përdorur Veprën për të krijuar një rezultat të ri të veprimtarisë intelektuale (objekte të reja të pronësisë intelektuale).
• I Licencuari merr përsipër të tregojë emrin e Licencuesit si mbajtës i së drejtës së autorit për çdo përdorim të Veprës.
• Përdorimi i veprës në kundërshtim me kushtet e kësaj licence të hapur njihet si përdorim i paligjshëm i objektit të pronësisë intelektuale dhe sjell përgjegjësi civile, administrative dhe penale.
• Licencuesi ka të drejtë të tërhiqet në mënyrë të njëanshme plotësisht ose pjesërisht nga licenca e hapur nëse i Licencuari u siguron palëve të treta të drejtat për të përdorur Veprën.