Portali më i mirë për të gjetur një partner biznesi. Përkufizimi i konceptit – partneritet afarist dhe llojet e tij; parimet, rregullat, avantazhet dhe disavantazhet e biznesit të përbashkët. Keni vërtet nevojë për një partner?

Investime në një biznes me qira taksi me çdo investim (nga 0 rubla) 🚕

pershendetje. Emri im është Svyatoslav, unë jam CEO i Magnat Car. Ai filloi aktivitetin e tij në biznesin e automobilave në vitin 2013. Para kësaj, ai ka punuar si menaxher i lartë në një kompani të njohur. Sot kompania jonë ka më shumë se 10 partnerë kryesorë.

Ju ftoj të bëheni një investitor në një biznes fitimprurës, në rritje të qëndrueshme. Kompania ime është e angazhuar në marrjen me qira të makinave për individë për punë në Yandex Taxi, UBER, Gett, Citymobil dhe çdo grumbullues tjetër taksi.

Ne tërheqim investime dhe rrisim numrin e makinave të dorëzuara.
Ne u ofrojmë investitorëve të ardhura të qëndrueshme javore dhe mundësinë për t'i rritur ato. Ju mund të filloni me absolutisht çdo shumë, dhe nëse nuk keni para, atëherë merrni një makinë me kredi dhe fitoni deri në 35,000 rubla neto në muaj në të. Për makinat e blera me para deri në 58,000 rubla neto në muaj.

Me këtë biznes ju garantohet të fitoni pavarësi financiare në çdo situatë ekonomike.

Pse ky biznes i veçantë? Zyra kryesore e kompanisë sonë, si dhe vetë asetet, ndodhen në Moskë. Moska është në thelb një lidhje e madhe transporti dhe kryqëzim i Rusisë. Prania e 3 aeroporteve të pasagjerëve Vnukovo, Sheremetyevo dhe Domodedovo krijon një kërkesë të madhe për shërbime taksi. Numri i madh i stacioneve të trenave ndikon gjithashtu në kërkesë. Ndoshta nuk është sekret që Moska ka aktivitet të jashtëzakonshëm transporti dhe pasagjerësh. Për shkak të kësaj, numri i porosive shpesh tejkalon automjetet në dispozicion. Ky dhe shumë faktorë të tjerë për të cilët mund të flas në një bisedë personale ose në një takim e bëjnë këtë biznes shumë tërheqës.

Ekipi im i avokatëve, partnerëve dhe ekspertëve të specializuar kanë zhvilluar një model ekskluziv pa rrezik. Ku secili pjesëmarrës i biznesit siguron tjetrin. Çdo investitor që investon para nuk merr absolutisht asnjë rrezik! Ky investim, ndryshe nga shumë të tjerë, është 100% pa rrezik. Ne lidhim një marrëveshje me secilin investitor.

Avantazhi është se ju mund të bëheni një investitor me absolutisht çdo shumë parash. Ka disa opsione:

1. Blerje me para në dorë (mund të blejmë makina të reja dhe të përdorura nga 350,000 rubla)
2. Blerje me kredi (me një probabilitet 95% miratimi me një paradhënie prej 50 rubla)
3. Ju tashmë keni një makinë të përshtatshme për të punuar si taksi (Kia Rio, Hyundai Solaris, Volkswagen Polo dhe shumë makina të tjera të përshtatshme për taksi)

Secili prej këtyre llojeve të investimeve do t'ju sjellë të ardhura të qëndrueshme çdo javë!

Më kontaktoni, unë do të përfundoj transaksionin me ju nga blerja deri në marrjen e fitimit tuaj neto.
Ne do të zgjedhim dhe blejmë makinën "e duhur" me një çmim jashtëzakonisht të ulët, do ta pajisim atë, do të përgatisim dokumente dhe licenca, do të gjejmë një shofer kompetent dhe do të fillojmë t'ju paguajmë dividentë në mënyrë të vazhdueshme në kohën më të shkurtër të mundshme.

💡Edhe nëse nuk keni para, mund të bëni nga 30 deri në 150% në vit me paratë e bankës!

📞Telefononi, shkruani këtu ose WhatsApp tani

A ofroni ekskluzivitet ose program filial? Ndoshta keni një ofertë speciale për klientët tuaj, kushte të veçanta për dërgimin e mallrave tuaja, shërbime ekskluzive që do të interesojnë lehtësisht audiencën e biznesit? Ju lutemi informoni të gjitha kompanitë e interesuara për këtë në seksionin tonë të Partneritetit. Propozimi juaj për bashkëpunim në çdo fushë do të shihet nga i gjithë audienca e faqes sonë, gjithçka që duhet të bëni është të merrni parasysh përgjigjet e partnerëve tuaj të mundshëm dhe të zgjidhni ofertat më të mira!

Dëshironi të filloni biznesin tuaj, por nuk dini si ta filloni biznesin tuaj nga e para? Për të hapur biznesin tuaj, ju sugjeroni ide, gjithçka tjetër mund ta gjeni duke përdorur Finatica!

Qindra, e ndoshta mijëra kompani dhe biznesmenë po kërkojnë partnerë biznesi çdo ditë. Finatica është një bazë të dhënash unike e propozimeve të biznesit që krijoni vetë. Kërkimi për të është i organizuar në atë mënyrë që ju të mund të zgjidhni jo vetëm drejtimin e kërkimit ("kërkim" - "ofrim"), por edhe një kategori specifike të partneritetit, industrisë dhe rajonit me interes për ju. Për shembull, mund të zgjidhni kategori të tilla si "Kërkoj një prodhues", "Kërkoj një agjent, përfaqësues", Franshizë, "Kërkoj një shpërndarës, tregtar", "Unë ofroj veten si kontraktues/përpunues pune", etj.

Për ata që nuk kanë vendosur ende për drejtimin specifik të rritjes për biznesin e tyre, ju rekomandojmë të regjistroheni në listën e postimeve të programeve të reja të filialeve dhe ofertave nga kompanitë në zonën tuaj, ose të shikoni shpesh listën e reklamave në seksionin "Partneriteti". Ndoshta ju pret një ofertë veçanërisht e favorshme! Seksioni mund të publikojë propozime nga kompani, sipërmarrës individualë dhe individë.

Ai ndau përvojën e tij të punës me partnerë të ndryshëm dhe foli se çfarë duhet t'i kushtoni vëmendje kur zgjidhni personin me të cilin do të bëni biznes.

Kur tërhiqni një partner, duhet të jeni të përgatitur për kriza

Sipërmarrësit që mbajnë partneritete me ata me të cilët kanë filluar biznesin e tyre për dekada meritojnë respekt të madh. Kjo do të thotë se së bashku kemi kaluar shumë kriza. Biznesin tim e kam filluar në vitin 2013, kohë gjatë së cilës kam punuar me partnerë të ndryshëm. Këtu janë disa lloje krizash që kam përjetuar:

Kriza e "kush është në krye?" ose "si i marrim vendimet kryesore?" Këtu është e rëndësishme, pasi të keni punuar së bashku si të barabartë, të përcaktoni shpejt shkallën e përgjegjësisë së secilit pjesëmarrës dhe të ndani aksionet në kompani në përputhje me rrethanat. Është në këtë moment që një CEO shfaqet në kompani. Lideri i zgjedhur duhet të formulojë detyrimet e tij ndaj të tjerëve. Nëse nuk mund të zgjedhin kryesorin, lind pyetja: a do të mund të ekzistojë dhe të zhvillohet një biznes i tillë? Skemat me pjesë të barabarta kanë statistikisht më shumë gjasa të çojnë në konflikte dhe kriza, pasi mund të lindë një ngërç.

Kriza e kompetencave. Secili ka tavanin e vet. Sa kohë është një person i gatshëm të mësojë vazhdimisht dhe të kapërcejë veten? A janë partnerët të gatshëm të mësojnë njëri-tjetrin dhe të tolerojnë papërsosmëritë e njëri-tjetrit? A përputhet shpejtësia e zhvillimit njerëzor me shpejtësinë e zhvillimit të kompanisë?

Kriza e besimit. Me rritjen e vëllimit të informacionit dhe numrit të detyrave, jo të gjitha aspektet e biznesit do të jenë transparente për të gjithë partnerët. Gjithmonë vjen një moment kur besimi bazë që nisi të gjitha është shterur. Duhet ta parashikojmë këtë moment dhe ta bëjmë biznesin sa më transparent. CRM dhe kontabiliteti i menaxhimit të sistemit do të ndihmojë me këtë.

Ku të kërkoni partnerë biznesi?

Si rregull, sipërmarrësit fillestarë shprehin idetë e tyre dhe mbledhin një ekip në mjedisin e tyre të afërt. Këta mund të jenë ose njerëz mjaft të rastësishëm që, sipas mendimit të themeluesit, kanë cilësi që janë të rëndësishme për projektin, ose njerëz me të cilët tashmë është ngrënë një kilogram kripë. Për shembull, Mikhail Fridman ndërtoi perandorinë më të madhe ruse të biznesit së bashku me shokët e tij të klasës nga instituti.

A mund të bëhet një "i huaj" një partner i mirë?

Besoj se marrëveshjet më të qarta dhe më të kuptueshme janë arritur mes njerëzve që fillimisht nuk kanë arsye t'i besojnë njëri-tjetrit 100%. Në këtë rast, është shumë më e lehtë dhe më logjike të imagjinohet situata e ndërprerjes së marrëveshjeve dhe fillimisht të përcaktohen skenarët më pa dhimbje të daljes.

Ju gjithashtu mund të gjeni një partner midis të huajve. Është krejt normale të postosh një vend vakant dhe të ofrosh një pjesë në kompani si kompensim. Një nga miqtë e mi, një sipërmarrës i famshëm IT, gjeti një bashkëthemelues në këtë mënyrë - CTO.

Foto: Unsplash

A do të ketë sukses biznesi me të afërmit?

Pika e rëndësishme këtu është mungesa e një konflikti interesi. Ekziston një mendim se konfliktet e biznesit ndodhin më rrallë midis të afërmve. Nëse partneri juaj është një i afërm, atëherë me një probabilitet të lartë mund të ndërtoni një kompani afatgjatë, por pyetja është nëse ajo do të rritet. Sepse rritja shpesh kërkon shpejtësi vendimesh, nënshtrim dhe prioritet të punës ndaj familjes.

Megjithatë, ka shembuj mjaft të suksesshëm të bizneseve ku themeluesit janë të afërm të ngushtë, më shpesh kompani me prefiksin Bros, për shembull, Warner Bros. Ka edhe shembuj negativë, më i famshmi prej të cilëve është konflikti midis vëllezërve Dassler, si rezultat i të cilit biznesi u prish dhe u krijuan dy kompani dhe marka: Adidas dhe Puma.

A janë miqtë partnerë të besueshëm?

Është shumë e vështirë të imagjinohet një situatë konflikti me miqtë. Duket se miqësia apo lidhjet familjare janë një garanci e vendimmarrjes pa konflikte. Si rezultat, njerëzit nuk i përcaktojnë kufijtë e tyre, përgjegjësia është e paqartë dhe planet e daljes për biznesin nuk janë të specifikuara.

Në një nga projektet e mia, Quadrim, fillimisht nuk ishte përcaktuar modeli i duhur i bashkëpunimit. Në fillim ishin 4 ortakë, tre prej të cilëve kishin aksione barazie, dhe dy në proces formuan një biznes paralel të përbashkët gjithashtu, fushat e përgjegjësisë dhe mekanika e marrjes së vendimeve kryesore;

Për shkak të një konflikti interesi, u largova operacionalisht nga Quadrim dhe nisa një startup, shërbimin e riparimit Tim&Team, bazuar në projektin tim të dizajnit të brendshëm, Studio 3.14.

Foto: Unsplash

Është mirë të filloni diçka të re me një ekip tashmë të formuar me dinamikë të vendosur, psikotipe plotësuese dhe një nivel të lartë besimi.
Ne krijuam biznesin tonë të parë - një studio për dizajn të brendshëm me vëllain dhe mikun tim, me të cilin kishim punuar më parë së bashku në projekte në një organizatë publike rinore. Atje drejtuam turne së bashku në kampet e fëmijëve, organizuam ngjarje dhe kishim përvojë reale të punës së bashku.

Nëpërmjet provave dhe gabimeve, ne kuptuam se kush mund të ishte përgjegjës për çfarë. Pesë prej nesh filluam në kuzhinën time. Pas muajit të parë mbetëm tre veta, u formua një ekip dhe u shfaq një ndarje e punës. Pas 3 vitesh, historia e këtij partneriteti përfundoi me sukses kur ne, së bashku me një partner të ri Oleg Anisimov, blemë aksione në Studio 3.14 nga dy prej partnerëve të mi, duke integruar kështu kompaninë për zhvillimin e Tim&Team në bazë të studios së projektimit.

Kur një biznes i tërë zë vendin e një partneri

Ndodh që partnerët vijnë në një projekt me infrastrukturën e tyre, ndonjëherë edhe një biznes të tërë, dhe kjo ka një efekt pozitiv, për shembull, si në rastin e Carprice të Oscar Hartmann. Projekti i sipërmarrësit në bazë të partneritetit përfshinte edhe dy biznesmenë të tjerë me kompani të tëra-divizione për zhvillim dhe marketing, gjë që dha një efekt sinergjik.

Por duhet të keni kujdes edhe nga situata e kundërt, kur infrastruktura e përbashkët e projektit përdoret për projekte të palëve të treta të njërit prej partnerëve. Tërheqja e një partneri me infrastrukturë (biznes të gatshëm) në pamje të parë duket tërheqëse për shkak të sinergjisë së mundshme, por është e mbushur me shumë rreziqe. Për mendimin tim, kjo është e mundur vetëm nëse infrastruktura është mjaft transparente sa të mund të verifikohet vlera e saj. Rreziqet e mundshme dhe konfliktet e interesit duhet të shqyrtohen në detaje.

Përpara se të tërhiqni dikë si partner dhe ta integroni atë në biznesin tuaj, është më mirë të punoni me të si kontraktues ose partner në një projekt, siç ishte rasti me zhvilluesit në Carprice. Do të ishte gabim të "martoheshe" menjëherë. Duhet të ketë faza. Duhet patjetër ta kapërcejmë krizën së bashku.

Foto: Unsplash

Është mirë të peshosh gjithçka

Partneriteti është një nga levat më të rëndësishme për zhvillimin e një kompanie, por mbart edhe shumë rreziqe. Një partneritet i suksesshëm mund të përshpejtojë ndjeshëm zhvillimin e një sipërmarrësi, siç ndodhi me dhe. Por ju duhet të kuptoni se 65% e kompanive shpërbëhen për shkak të konfliktit midis bashkëthemeluesve.

Ndër avantazhet e padyshimta janë plotësimi i ndërsjellë i kompetencave, "inteligjenca kolektive", përshpejtimi i zhvillimit, ndarja e rreziqeve, kursimet në punësimin e menaxherëve të lartë në një fazë të hershme të biznesit dhe prania e motivimit afatgjatë për thelbin e ekipit.

Disavantazhet janë se nevoja për vendime kolegjiale ngadalëson miratimin e tyre dhe në startup shpejtësia dhe fleksibiliteti janë jashtëzakonisht të rëndësishme; ortakët ndajnë jo vetëm rreziqet, por edhe fitimet, dhe nëse ka më shumë se dy ortakë me aksione të mëdha, gjasat e pakësimit të aksioneve rriten në rast të shfaqjes së investitorëve të fazave të mëvonshme dhe humbjes së kontrollit nga themeluesit e kompanisë.

Partneriteti i barazisë 50/50 është i mbushur me rreziqet më të mëdha, megjithatë, ka edhe shembuj të suksesshëm kur u krijuan kompani në shkallë të gjerë nën të (Igor Rybakov dhe Sergey Kolesnikov - TechnoNIKOL).

Lifehacks

Nëse nuk keni besim 100% te partneri juaj, varrosni parimin 50/50. Kur jeni dy, dhe në të njëjtën kohë të dy jeni maksimalisht të përfshirë dhe afër nivelit të kompetencave, raporti ideal është 60/40, i cili siguron një nivel të lartë motivimi për pronarin e pjesës më të vogël dhe në Në të njëjtën kohë udhëheqësi ruan të drejtën e fjalës së fundit.

Nëse nuk keni një plan daljeje, konsideroni se po krijoni një situatë konflikti për veten tuaj në të ardhmen.Është e domosdoshme të merret parasysh faktori i ndryshimeve të mundshme në qëllimet dhe rrethanat e jetës së partnerit, të cilat në praktikë manifestohen jo më vonë se tre vjet nga fillimi i partneritetit. Është e rëndësishme të thuhet në memorandum se çfarë do të ndodhë nëse ato ndryshojnë.

Duhet të ketë një mekanizëm vendimmarrës dhe një formulë të qartë për llogaritjen e parave të gatshme në faza të ndryshme të biznesit. Para një partneriteti, duhet të ketë përgatitje (para së gjithash, bëni një model financiar për 12-36 muaj). Formalizoni anën negative: saktësisht se si do ta kuptoni se projekti është i pasuksesshëm, sa gati jeni të "bini".

Nëse keni dikë që dëshironi të jeni bashkëthemelues, nuk keni pse t'i jepni atij një aksion menjëherë. Në ligjin rus, që nga viti 2015, ka qenë e mundur të strukturohet marrëdhënia midis bashkëthemeluesve duke përdorur një opsion, i cili mund të përfshijë një transferim automatik të aksioneve nëse bashkëthemeluesi arrin KPI të caktuara.

Investime në një biznes me qira taksi me çdo investim (nga 0 rubla) 🚕

Me këtë biznes ju garantohet të fitoni pavarësi financiare në çdo situatë ekonomike.

Avantazhi është se ju mund të bëheni një investitor me absolutisht çdo shumë parash. Ka disa opsione:

Secili prej këtyre llojeve të investimeve do t'ju sjellë të ardhura të qëndrueshme çdo javë!

💡Edhe nëse nuk keni para, mund të bëni nga 30 deri në 150% në vit me paratë e bankës!

📞Telefononi, shkruani këtu ose WhatsApp tani

Partneriteti i biznesit është një pjesë integrale e çdo biznesi modern. Disa sipërmarrës ose prodhues mund të sigurojnë plotësisht ciklin e të gjitha proceseve nga fillimi në fund. Shpesh ata kanë nevojë për ndihmë në zbatimin e një pjese të caktuar të këtyre proceseve. Një bashkëpunim i tillë me plane dhe këndvështrime të përbashkëta do të përfitojë të dyja palët.

Është e lehtë apo e vështirë të zgjedhësh një partner? Kjo pyetje është e vështirë për t'iu përgjigjur pa mëdyshje. Shumë sipërmarrës të rinj bëjnë shumë gabime në këtë fazë. Ata drejtohen nga emocionet dhe marrin vendime jo të mençura bazuar në llogaritjet bazë të fitimit. Në të njëjtën kohë, shumë nuanca të tjera harrohen.

Një partneritet biznesi (ose partneritet biznesi) është një marrëveshje midis dy sipërmarrësve, e hartuar me gojë ose me shkrim, për bashkëpunim të përbashkët. Forma do të varet nga niveli i besimit, por, si rregull, të gjitha kushtet janë të përcaktuara në kontratë, pasi kjo mbron biznesmenët nga shumë rreziqe të mundshme.

Komponentët kyç dhe integral të këtij koncepti janë:

Bashkëpunimi biznesor, partneriteti i bazuar në përcaktimin paraprak të të gjitha përgjegjësive të çdo sipërmarrësi, përgjegjësia e tyre për mosrespektimin e kushteve të kontratës, penalitetet etj.
Të gjitha detyrat dhe burimet duhet të shpërndahen në atë mënyrë që të sjellë përfitim maksimal me kosto minimale.
Çdo biznes i përbashkët duhet të vendosë një qëllim të përbashkët. Gjëja kryesore është se është plotësisht e kuptueshme për të dyja palët, reciprokisht e dobishme dhe e qartë.
Të gjitha rreziqet e të dyja palëve duhet të shpërndahen në mënyrë të barabartë ose siç është rënë dakord nga palët.
Përgjegjësia për kryerjen dhe mospërmbushjen e detyrave duhet të shprehet qartë me shkrim.
Fitimet nga një bashkëpunim i tillë duhet të shpërndahen si përqindje ose normë fikse. Të gjitha këto kushte janë të specifikuara edhe në kontratë.

SHËNIM! Më vete, ne mund të theksojmë një koncept të tillë si llojet e ndërveprimit. Ka mjaft varietete të tyre, por pavarësisht nga lloji i zgjedhur, dy sipërmarrës duhet të kenë një qëllim të përbashkët dhe motivim specifik për ta arritur atë. Kjo do të thotë se ata duhet të varen nga njëri-tjetri për të arritur këtë qëllim, por në të njëjtën kohë të kenë një autonomi të caktuar në kryerjen e veprimeve të tyre.

Një partner biznesi duhet të jetë gjithmonë në të njëjtin nivel me kolegun e tij në një sipërmarrje të përbashkët. Kjo është, jo një lloj ndërveprimi vertikal, i cili përdoret brenda një ndërmarrjeje, por ai horizontal.

Me zhvillimin e sferës së partneriteteve të biznesit, u shfaqën lloje të ndryshme të saj. Vetë termi është mjaft i gjerë, dhe për çdo rast individual të bashkëpunimit mund të dilni me llojin tuaj, pasi shumë nuanca specifike shfaqen në proces.

Por ka edhe lloje kryesore që një biznesmen fillestar duhet të dijë.

I detyruar

Ka raste kur një partner biznesi nevojitet në situata të dëshpëruara. Një bashkëpunim i tillë quhet i detyruar. Është në raste të tilla që sipërmarrësit nuk kanë zgjidhje, dhe ata duhet të fillojnë partneritetin e tyre për hir të ruajtjes së biznesit, fitimit ose qëllimeve të tjera të rëndësishme. Nënshkrimi i një marrëveshjeje është e vetmja rrugëdalje nga situata aktuale. Shpesh, ky lloj partneriteti nuk kërkon pëlqimin e të dyja palëve, por në fund ai njihet nga të gjithë pjesëmarrësit e tij si i nevojshëm.

Iniciativa

Kjo pamje është dukshëm e ndryshme nga ajo e mëparshme. Këtu, është e pamundur të bëhet pa zgjedhur me kujdes një partner dhe duke zhvilluar një plan të përbashkët veprimi me të. Domethënë, fillimisht vendoset një qëllim specifik nga një sipërmarrës, bëhet kërkimi për një ndërmarrje të përshtatshme për bashkëpunim me qëllime të përbashkëta dhe më pas nënshkruhet një marrëveshje.

Konkurruese

Siç sugjeron vetë emri, partnerët e biznesit këtu janë konkurrentë të biznesit. Kjo mund të jetë për shkak të arsyeve të ndryshme. Më e njohura është lufta kundër dumpingut midis kompanive të tjera. Me fjalë të thjeshta, dy ose më shumë konkurrentë bien dakord për një çmim fiks për një produkt të caktuar. Kjo na lejon të arrijmë stabilizimin e politikës së çmimeve në një rajon të caktuar.

Jo konkurruese

Ky lloj bashkëpunimi karakterizohet nga puna e përbashkët e ndërmarrjeve që nuk janë konkurrente me njëra-tjetrën, por punojnë në fusha të ndërlidhura. Një shembull do të ishte një sallon bukurie dhe një prodhues ose shpërndarës i kozmetikës. Salloni do të shesë mirë kozmetikë, dhe në këmbim ju mund të jepni karta zbritje, zbritje të ndryshme dhe të ofroni mundësinë për të marrë pjesë në çdo promovim të prodhuesit të kozmetikës. Për më tepër, ju mund të krijoni një faqe interneti bashkëpunëtore.

Taktike

Karakterizohet nga një kohëzgjatje e shkurtër e kontratës me mundësi vazhdimi. Nëse disa ndërmarrje kanë një qëllim të vogël, atëherë pas përmbushjes së tij kontrata ndërpritet. Përndryshe, kontrata duhet të specifikojë kushtet në të cilat kontrata do të vazhdojë automatikisht, pra do të zgjatet.

Strategjike

Ky lloj partneriteti është më i gjati në kohëzgjatje. Synimi i tij është të arrijë një qëllim të madh, për shembull, të rrisë disa herë xhiron e të dyja kompanive. Edhe pse qëllimi nuk mund të shprehet gjithmonë në terma monetarë. Për ta bërë këtë, duhet të keni një qasje veçanërisht të kujdesshme për të gjitha nuancat, përgjegjësitë e palëve, përgjegjësinë për shkeljet e kushteve të kontratës dhe të tregoni qartë të gjitha qëllimet që duhet të arrihen. Sigurisht, çdo artikull përshkruhet në detaje në kushtet e kontratës.

E plotësuar

Këtu dy kompani nënshkruajnë një marrëveshje për bashkëpunim të përbashkët për të gjitha proceset që ndodhin në kompani. Domethënë, në çdo industri, pjesë produktive, financiare ka ndërveprim dhe ndihmë të përbashkët.

I kufizuar

Ai ndryshon nga ai i mëparshmi në atë që bashkëpunon vetëm në një drejtim, për shembull, në një produkt të kompanisë, dhe jo në të gjithë gamën e produkteve. Sigurisht, të gjitha kushtet janë të specifikuara edhe në kontratë me arritjen e qëllimeve specifike për këtë produkt.

Parimet e partneritetit të biznesit

Një partneritet biznesi në një biznes të vogël, të mesëm ose të madh duhet të bazohet gjithmonë në parime bazë, pa të cilat, si rregull, biznesi i të gjithë pjesëmarrësve do të shembet. Ato janë plotësuar në procesin e bashkëpunimit që nga kohërat e lashta, ndaj të gjitha parimet bazohen në përvojën shumëvjeçare të sipërmarrësve dhe duhen ndjekur.

Parimet kryesore të partneritetit janë:

Kush është një partner biznesi?

Një partner biznesi mund të jetë një person juridik ose një sipërmarrës individual. Në disa raste, një kontratë me një person të zakonshëm pa statusin e një sipërmarrësi mund të konsiderohet gjithashtu një partneritet, por ato nuk ndodhin shpesh. Domethënë ligjërisht kjo është punë me qira, pasi personi nuk ka statusin e sipërmarrësit, por në fakt ky është një bashkëpunim biznesi. Dallimi i vetëm është në marrëdhëniet e ndërtuara mes njerëzve.

SHËNIM! Një parakusht për marrjen e statusit të “partnerit të biznesit” është lidhja e marrëveshjes së sipërpërshkruar. Mund të bëhet ose me gojë ose me shkrim.

Një person me këtë status mund të bashkëpunojë me të tjerët në fusha të ndryshme. Ai mund të jetë konsumator i produktit ose klient i tij dhe të kryejë lloje të caktuara pune. Ndonjëherë një partneritet biznesi përfshin shitjen e përbashkët të dy produkteve të ndryshme që plotësojnë njëri-tjetrin.

Avantazhet dhe disavantazhet e partneritetit të biznesit

Ashtu si çdo lloj aktiviteti ose veprimi tjetër në biznes, një partneritet biznesi ka avantazhet dhe disavantazhet e tij. Kjo nuk do të thotë se një bashkëpunim i mirëmenduar, i pranuar në mënyrë ideale në formë dokumentare, nuk ka të metat e tij. Por, nga ana tjetër, ka përparësi të konsiderueshme për këtë lloj aktiviteti.

pro

Përparësitë e bashkëpunimit të përbashkët përfshijnë:

Minuset

Përveç avantazheve, ka edhe disavantazhe të rëndësishme:

nëse lindin ndonjë problem, nuk do të jetë e mundur zgjidhja e tyre pa pëlqimin e të gjithë partnerëve, domethënë mbledhjes së përgjithshme, dhe kjo e ngadalëson shumë procesin;
Gjatë hartimit të një kontrate, mund të lindin probleme dhe mosmarrëveshje të ndryshme për të cilat nuk mund të bihet gjithmonë dakord;
nëse diçka shkon keq gjatë procesit të punës, atëherë duhet të raportoni jo vetëm brenda kompanisë suaj, por edhe me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të të gjithë partnerëve;
Mbajtja e raporteve personale brenda një kompanie është e pamundur, ato duhet të jenë të përbashkëta për të gjithë partnerët.

Rregullat për biznesin e përbashkët

Në shumicën e rasteve, një biznes i përbashkët ose partneritet biznesi herët a vonë çon në çështje të diskutueshme. Por si përfundon kjo situatë varet drejtpërdrejt nga sjellja e kolegëve në procesin e zgjidhjes së tyre.

Shumë njerëz bëjnë gabime duke mos diskutuar çështje kyçe të bashkëpunimit. Dhe edhe nëse disa kushte në kontratë nuk janë specifikuar fillimisht, por janë identifikuar më vonë, nuk duhet të hezitoni t'i diskutoni ato në procesin e punës së bashku. Për të minimizuar rreziqet e vështirësive të tilla, duhet të mësoni rregullat e drejtimit të një biznesi të përbashkët.

Kjo perfshin:

Fazat e organizimit të një partneriteti biznesi

Partneritetet e biznesit kanë faza të caktuara të zhvillimit. Si para dhe pas nënshkrimit të marrëveshjes, mund të veçoni periudhat tuaja të veçanta, por më e rëndësishme është periudha nga fillimi i bashkëpunimit deri në nënshkrimin e marrëveshjes.

Keni vërtet nevojë për një partner?

Së pari, duhet të përcaktoni saktësisht nëse nevojitet fare një partner biznesi. Të gjitha proceset, rreziqet dhe përfitimet nga një bashkëpunim i tillë duhet të analizohen. Për ta bërë këtë, ju mund të bëni një listë të ndërmarrjeve të mundshme në rajon me të cilat këshillohet të bashkëpunoni, t'i analizoni ato dhe të vendosni se me cilën prej tyre do të jetë më fitimprurëse të bëni biznes. Është e nevojshme që fillimisht të identifikohen të gjitha qëllimet dhe problemet e mundshme që do të zgjidhen përmes bashkëpunimit të përbashkët.

E RËNDËSISHME! Për të kuptuar nëse një kompani është e përshtatshme për një partneritet biznesi, është e nevojshme të vlerësohen të gjitha burimet e disponueshme në kompani, niveli i suksesit që kompania ka mundur të arrijë ndër vite.

Kërko

Kur zgjidhni një partner, nuk duhet t'i vendosni vetes synimin për të gjetur personin ideal. Është e pamundur ta bësh këtë. Ju duhet t'i kushtoni vëmendje cilësive të biznesit dhe profesionale, mirësjelljes, besimit, përqendrimit, ambicies, aftësisë për të marrë vetëm vendime të informuara dhe një sërë cilësish të tjera pozitive të një biznesmeni të mirë.

Është gjithashtu e rëndësishme që partneri të ketë një bazë mjaft të fortë financiare. Kjo do të shmangë një sërë problemesh të mundshme. Toleranca ndaj stresit do të jetë gjithashtu e dobishme në situata të tilla.

Është më mirë të zgjidhni njerëz që keni njohur më parë, me të cilët tashmë keni pasur përvojë të bëni gjëra së bashku, ose që kanë rekomandime të mira. Por nëse nuk ka, atëherë mund të përdorni motorë kërkimi, të përpiqeni të gjeni informacione për kompani të caktuara në forume, faqe interneti, blogje etj. Mund të gjeni edhe reklama të ndryshme.

Analiza

Pasi të jetë gati lista e partnerëve të biznesit, mund të filloni të analizoni disa cilësi të secilit prej tyre. Këtu mund të aplikoni metodën e "modës së vjetër" - bëni një tabelë me një listë të kompanive dhe cilësitë e tyre, caktoni pikë për secilën prej tyre dhe kështu zgjidhni kompaninë më të mirë. Në të njëjtën kohë, duhet të mbështeteni në intuitën tuaj. Këshillohet që të keni disa takime me secilin opsion duke u shqyrtuar. Ju duhet të pyesni për të gjitha kushtet që ata janë të gatshëm të pranojnë për bashkëpunim.

Për të parandaluar gabimet, është e nevojshme të kontrollohen kompanitë me shërbimin e sigurisë, organi që merret me çështjet e krimit ekonomik. Është e nevojshme të zbulohet prania e borxheve, kredive, aftësia për t'i shlyer ato, zbulimi i gjendjes dhe sjelljes së kompanisë në treg, etj.

Nuk do të dëmtonte të bënit një ekstrakt nga Regjistri i Bashkuar Shtetëror i Personave Juridik. Aty mund të gjeni shumë informacione për kompaninë që duhet të analizohen dhe të nxirrni përfundimet tuaja. Niveli i besimit në një kompani dhe reputacioni i saj mund të gjenden në media. Ju mund të përdorni versione elektronike dhe të printuara. Në disa raste, dokumentacioni mund të kërkohet drejtpërdrejt nga kompania, nëse ajo nuk ka sekret tregtar.

Pasi të jetë bërë zgjedhja e kompanisë, mund të filloni të negocioni për bashkëpunim të mundshëm dhe nënshkrimin e një marrëveshjeje.

Përfundimi i një marrëveshjeje me shkrim

Rekomandimet për realizimin e kësaj faze janë përshkruar pjesërisht më lart. Nëse niveli i zhvillimit të kompanisë është mjaft i madh, dhe bashkëpunimi duhet të jetë shumë i ngushtë dhe i shumëanshëm, atëherë është më mirë të kërkoni ndihmë nga një avokat. Vetëm në këtë mënyrë mund të kuptohen të gjitha përgjegjësitë dhe pasojat e mospërmbushjes së plotë të tyre. Programi i anëtarësimit duhet gjithashtu të përcaktohet qartë.

Sot ka mjaft ndërmarrje, aksionet e të cilave janë pjesërisht në pronësi të shtetit. Nëse flasim për një situatë të tillë, atëherë në një partneritet, para së gjithash, gjëja kryesore është të bini dakord për të gjitha qëllimet e vendosura. Në të njëjtën kohë, qëllimet e shtetit dhe të sektorit privat në shumicën e rasteve do të jenë të ndryshme.

Kështu, për aksionarët privatë të kompanisë, është e rëndësishme të marrin një fitim dhe ta rrisin atë, reputacionin e kompanisë në treg, dhe për shtetin - rritja e vëllimit të produkteve ose shërbimeve të ofruara për popullatën, si dhe shpërndarjen e arsyeshme dhe racionale të fondeve publike.

Përveç kësaj, sektori privat investon para në një ndërmarrje të tillë për qëllime të ndryshme nga shteti. Për shembull, kjo bëhet për hir të investimit dhe fitimit të mëvonshëm, menaxhimit efektiv dhe fitimit të përvojës profesionale. Dhe shteti mund t'i japë një ndërmarrje të tillë garanci stabiliteti, duke ndryshuar dispozitat e ligjeve për një rritje më të shpejtë të kompanisë.

Për të zgjedhur partnerin e duhur të biznesit, duhet të keni një dialog të përshtatshëm me të. Është më mirë të përgatiteni për një bisedë të tillë paraprakisht. Dhe ju duhet të përgatiteni për çështjet më të rëndësishme. Këto përfshijnë investimin e parave, shpërndarjen e aksioneve të fitimeve midis pjesëmarrësve të tij, çështjet dokumentare, strategjinë e zhvillimit, etj.

Në fillim të bashkëpunimit, është e nevojshme të mbani mend se një partner është një person që do të investojë paratë personale në një kauzë të përbashkët. Nëse një person nuk ka investuar asnjë qindarkë, por thjesht bën punë shumë të rëndësishme për kompaninë, zgjidh çështje të rëndësishme, atëherë ai nuk është vërtet partner, por në fakt, ai është punonjës, menaxher, menaxher etj.

Por, nga ana tjetër, një partner biznesi nuk mund të investojë thjesht para dhe të mos përfshihet në punët e kompanisë. Nëse është kështu, atëherë partneriteti nuk bëhet fjalë, pasi ky është në fakt një investim. Një person duhet të përfshihet në proceset e biznesit. Kjo siguron që të gjithë partnerët që kanë investuar para do të kryejnë detyrat e tyre në mënyrë efikase dhe do të bëjnë çdo përpjekje për të siguruar që kompania të rritet dhe të zhvillohet çdo ditë.

Pjesa e partnerit është më pak se 50%

Është e papranueshme që dy ortakë të kenë saktësisht 50% të aksioneve. Në një situatë të tillë, është e pamundur të merret një vendim i rëndësishëm nëse ka një mosmarrëveshje midis dy personave. Nëse i kushtoni vëmendje korporatave të mëdha, do të vini re një detaj të rëndësishëm. Shumë prej tyre kanë një interes kontrollues prej 50%+1. Vetëm në këtë mënyrë, nëse lind një mosmarrëveshje, një vendim mund të merret nga një person - në fakt pronari i biznesit.

I njëjti vizion i strategjisë

Një partner biznesi duhet të ketë të njëjtat strategji dhe vizion për një kauzë të përbashkët. Nëse ai ka një mendim krejtësisht të kundërt, atëherë nuk do të jetë e mundur të zhvillohet biznesi me efikasitet dhe shpejt, dhe me kalimin e kohës gjithçka do të shembet. Nëse, megjithatë, lindin mosmarrëveshje, atëherë vendimi duhet të merret nga personi me një aksion kontrollues.

Mos e ngatërroni partneritetin me miqësinë

Të afërmit dhe miqtë nuk janë gjithmonë partnerë të mirë biznesi. Le të shqyrtojmë dy opsione:

Janë dy miq me një dëshirë të përbashkët për të krijuar një korporatë ose biznes familjar ku të gjithë anëtarët e familjes punojnë në mënyrë të barabartë.
Një ofertë për një mik për t'u bërë partner, pa interesin dhe dëshirën e tij personale.

Në rastin e parë, të gjithë do të punojnë në të njëjtën mënyrë, pasi pjesëmarrësit e biznesit janë të interesuar për përfitimin e biznesit. Dhe nëse i ofroni një miku bashkëpunim, ai do të besojë se ka disa privilegje, për pasojë nuk do të punojë siç duhet.

Dokumentacioni

Natyrisht, partnerët e biznesit duhet të tregojnë besim tek njëri-tjetri. Por jo gjithmonë gjithçka do të jetë perfekte, dhe mosmarrëveshjet e ndryshme mund të provokojnë konflikte dhe kolapsin e kompanisë. Prandaj, dokumentimi i një bashkëpunimi të tillë është shumë i rëndësishëm. Duhet të jetë e noterizuar. Secila palë duhet të ketë marrëveshjen e saj mostër.

Ai duhet të tregojë sa më saktë që të jetë e mundur të gjitha kushtet, sasinë e investimeve fillestare në kompani, procedurën e shpërndarjes së fitimeve, të drejtat dhe detyrimet, përgjegjësitë, etj. Është e rëndësishme të hartohet Karta dhe të shënohen të gjitha pikat në të. .

Shembuj të partneriteteve reale të suksesshme të biznesit

Shembulli i parë i suksesshëm që vlen të përmendet ishte bashkëpunimi midis Bill Gates dhe Paul Allen. Së bashku ata krijuan dyshen e parë të hakerëve kur ishin ende nxënës shkolle. Përkundër faktit se ata ishin miq të ngushtë, dhe siç e dimë, partneritetet e biznesit me miqtë nuk përfundojnë me sukses në shumicën e rasteve, Bill dhe Allen ishin në gjendje të gjenin qëllime të përbashkëta dhe të krijonin një ekip të fortë. Ishte Allen ai që e bindi Gates të linte studimet dhe të krijonte Microsoft, i cili është një nga më të mëdhenjtë në botë.

Larry Page dhe Sergey Brin. Ndërsa ishte në universitet, Larry u takua me Sergei. Edhe pse ata nuk u bënë menjëherë miq dhe u grindën shumë shpesh me njëri-tjetrin, ishin ata që punuan në disertacionin "Anatomia e një motori kërkimi hiperteksti", i cili ishte baza për krijimin e Google.

Steve Jobs dhe Steve Wozniak. Bashkëpunimi i përgjithshëm filloi në vitin 1970, kur Wozniak po montonte një kompjuter nga Jobs dhe ky i fundit vendosi ta shiste. Më pas, kompania Apple u hap. Vetë Wozniak pretendon se ata ia dolën sepse thjesht bënë atë që dinin të bënin.

Kështu, partneriteti i biznesit luan një rol shumë të rëndësishëm në ndërtimin e një biznesi. Është e rëndësishme të zgjidhni partnerin e duhur, bazuar në përvojën shumëvjeçare, t'i kushtoni vëmendje të veçantë cilësive personale të personit, në vend që të shikoni shkallën e ndërmarrjes. Me mbështetje të mirë mund të arrini rezultate më të mira sesa vetëm. Vlen të kujtohet ana ligjore e bashkëpunimit. Kontrata duhet të lidhet për të parandaluar gabimet.

Në kontakt me