Një përvojë kolosale. "megapolis": përvojë kolosale dhe projekte të reja. Foto nga arkivi personal i maturantit

Dentisti i përgjithshëm, Ph.D. Chupakhin Pyotr Valerievich ka njohuri unike dhe përvojë të madhe pune. Përvoja e tij mjekësore përfshin mbi 25 vjet punë të suksesshme. Gjatë kësaj kohe, u pranuan më shumë se 30,000 pacientë, shumë prej të cilëve kishin një situatë komplekse klinike dhe patologji shoqëruese. Baza e njohurive dhe përvoja praktike e mjekut u formuan gjatë punës së tij si studiues i vjetër në Departamentin e Periodontologjisë të Institutit Qendror të Kërkimeve të Stomatologjisë dhe Kirurgjisë Maksilofaciale, ku Pyotr Valerievich punoi për më shumë se 17 vjet nga ditët e para të themelimit të departamentit. Profesorët Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. morën pjesë aktive në formimin e aftësive të tij profesionale dhe të menduarit klinik N.N., Rabinovich I.M.A., Bruss. dhe të tjerët. Pyotr Valerievich ende mban marrëdhënie biznesi dhe krijuese me shumë prej tyre. Aktualisht Chupakhin P.V. Ai vetë është i përfshirë në mënyrë aktive në trajnimin e specialistëve të rinj dhe përvoja e tij shkencore dhe praktike përditësohet vazhdimisht nga studimi dhe aplikimi i zhvillimeve më moderne botërore në fushën e stomatologjisë dhe disiplinave përkatëse, materialeve dhe metodave më të fundit të trajtimit. Këtë e lehtëson edhe pjesëmarrja e vazhdueshme në forume shkencore, si dhe trajnime shtesë nga kolegë vendas dhe të huaj.

Qasje sistematike ndaj menaxhimit të sëmundjes

E formuar gjatë trajnimit dhe praktikës shumëvjeçare, një qasje sistematike ndaj menaxhimit të sëmundjeve i lejon mjekut të identifikojë me saktësi shkakun e sëmundjes, të formulojë saktë një diagnozë dhe të hartojë një plan trajtimi, dhe përvoja e tij e madhe e punës i lejon atij të kryejë me saktësi të gjitha fazat e trajtimit klinik, shikoni rezultatin e sëmundjes dhe bëni gjithçka për shërimin e shpejtë të pacientit dhe rivendosjen e funksioneve të humbura si pasojë e sëmundjes.
Chupakhin P.V. i përket një grupi të rrallë specialistësh sot, të quajtur stomatolog universal, i cili i ofron pacientit një mundësi unike për të kaluar në të gjitha fazat e trajtimit, duke qenë në duart e një specialisti, një specialist i kategorisë më të lartë.

Kursime të arsyeshme

Gjëja kryesore që një mjek duhet të mendojë në punën e tij është se si ta ndihmojë shpejt dhe në mënyrë efektive pacientin.
Duke iu drejtuar P.V. Chupakhin për ndihmë, ju kurseni para dhe kohë. Thjesht sepse nuk kaloni të gjithë udhëtimin e mundimshëm, të gjatë dhe, si rregull, të kushtueshëm nga një specialist mediokër në tjetrin në kërkim të qasjes së duhur të trajtimit, por shkoni direkt tek një mjek i klasit ekspert i cili do të ofrojë më të përshtatshmet. plani i trajtimit për rastin tuaj të veçantë. Në disa raste, koha e kursyer në këtë mënyrë - nga momenti kur shkoni te mjeku deri në fillimin e trajtimit të duhur - është thelbësore për rezultatin e sëmundjes, duke ndikuar drejtpërdrejt në cilësinë e mëvonshme të jetës suaj.

Ndihmon pacientët e të gjitha moshave

Njohuritë, kualifikimet dhe përvoja e mjekut janë më se të mjaftueshme për të punuar me pacientë të çdo moshe.
Chupakhin P.V. këshillon dhe trajton me kompetencë dhe efektivitet si pacientët e vegjël me dhëmbët e parë të qumështit ashtu edhe pacientët e moshuar.

Qasje personale për çdo pacient

Qasja personale e mjekut ndaj secilit prej pacientëve të tij është kushti më i rëndësishëm për një trajtim të suksesshëm, baza dhe gurthemeli në marrëdhëniet midis mjekut dhe pacientit. Një qasje personale i lejon Peter Valerievich të kuptojë më mirë objektivat parësore të procesit të trajtimit, të ndihmojë pacientin të përballet me përvojat psiko-emocionale që shpesh shoqërojnë sëmundjet dentare dhe gjithashtu të gjejë të vetmin plan të saktë të trajtimit, i cili mund të formohet vetëm përmes prizmit. të një marrëdhënie besimi midis mjekut dhe pacientit.
Nuk do të mbeteni kurrë pa ndihmë dhe vëmendje, pasi do të qëndroni gjithmonë në kontakt me mjekun tuaj.

Trajtimet më efektive

Në punën e tij praktike, Pyotr Valerievich përdor vetëm metodat më moderne dhe, në të njëjtën kohë, të provuara të trajtimit. Efektiviteti i tyre është vërtetuar nga një numër i madh vëzhgimesh klinike, dhe saktësia e të gjitha fazave të trajtimit, klinike dhe laboratorike, na lejon të garantojmë rezultate pozitive afatgjata. Përdorimi i mjeteve, materialeve dhe metodave të përparuara teknikisht kryhet nga P.V. Chupakhin. rreptësisht në përputhje me parimin bazë të mjekësisë Nolite nocere!

Si e nisët karrierën tuaj në kompani?

Në MEGAPOLIS erdha në vitin 2003 si kontrollues kredie dhe më parë kam punuar si menaxher i shërbimit ndaj klientit në një organizatë financiare. Ajo që më tërhoqi tek kompania ishte se ishte një distributor i madh me një reputacion të mirë dhe mundësi për rritje profesionale dhe karrierë. Departamenti i kredive në MEGAPOLIS sapo po krijohej në atë kohë dhe unë kisha shumë për të mësuar. Dhe kështu ndodhi: pas një viti e gjysmë u bëra një kontrollues i lartë i kredisë, dhe pesë vjet më vonë - nënkryetar i departamentit. Për mendimin tim, menaxhmenti vlerësoi iniciativën time, gjenerimin e ideve dhe zbatimin e tyre, si dhe gatishmërinë time për të zëvendësuar kolegët në punën time nëse do të lindte një nevojë e tillë.

Për cilat arritje jeni krenare?

Gjatë punës sime si drejtuese e departamentit të kredisë së thesarit, shuma e borxhit të vonuar nga klientët ndaj kompanisë u ul ndjeshëm, gjë që bëri të mundur përmirësimin e normave të qarkullimit të llogarive të arkëtueshme dhe uljen e sasisë së kapitalit qarkullues të përfshirë. Së bashku me departamentin e shitjeve, ne automatizuam punën me palët kryesore, analizuam cilësinë e disiplinës së pagesave, finalizuam dhe automatizuam sistemet për vlerësimin e aftësisë paguese dhe verifikimin e palëve.

Si i vlerësoi kompania arritjet tuaja?

Më dha një distinktiv ari "Për kontribut në zhvillimin e kompanisë". Në atë kohë, këtë çmim e morën vetëm 20 menaxherë kompanish me një staf prej 14.5 mijë punonjësish. Ishte një nder i madh për mua të isha ndër punonjësit e vyer të MEGAPOLIS.

Mes pronarëve të MEGAPOLIS ka aksionarë të huaj. Si ndikon prania e tyre në kulturën e korporatës dhe stilin e funksionimit të kompanisë?

Ne jemi një kompani transparente dhe kjo garanton pushime me pagesë dhe paga të bardha. Ne gjithashtu marrim subvencione për ushqim në mensën e korporatës dhe sigurime mjekësore. Çdo vit ne bëjmë vlerësime të stafit. Ai i lejon menaxherët të përmirësojnë vazhdimisht aftësitë e tyre, të marrin arsim shtesë dhe të parashikojnë rritje të pagave kur arrihet një rezultat i caktuar. Në këtë ndihmon edhe Universiteti i Korporatës i krijuar në kompani, i cili mundëson përmirësimin e synuar të kualifikimeve të punonjësve, gjë që në fund të fundit ka një efekt pozitiv në performancën e kompanisë. Këtu çdo vit ka gjithnjë e më shumë mundësi për rritje profesionale dhe personale. Kështu, këtë vit punonjësit kanë mundësinë të vlerësojnë drejtuesit e departamenteve duke përdorur metodën “360 gradë”. Falë reagimeve nga vartësit tanë, ne shohim pikat tona të forta dhe të dobëta dhe gjithashtu marrim një nxitje për t'u zhvilluar më tej.

Shumë menaxherë të lartë përballen me punë jashtë orarit. A është ky problem i rëndësishëm për ju?

Zakonisht qëndroj në zyrë vetëm kur priten projekte të mëdha dhe i përballoj punët aktuale në kohën e caktuar. Megjithatë, nuk kam frikë nga jashtë orarit periodik: falë projekteve të reja dhe detyrave komplekse, rritem profesionalisht. Për shembull, në vitin 2015 hapëm një Qendër të Bashkuar të Shërbimit të Klientit në Samara. Unë isha i përfshirë drejtpërdrejt në këtë proces dhe jam shumë i kënaqur me sa mirë doli gjithçka.

Si ndikojnë teknologjitë e reja të TI në punën e departamentit tuaj?

Gradualisht, kompjuterët kanë filluar të kryejnë të gjithë punën rutinë: shpërdoruesit ngarkohen automatikisht me gjoba - më parë ne e bënim këtë me dorë. Tani çdo klient merr një llogari personale në faqen tonë të internetit, ku mund të shohë nëse ka ndonjë borxh.

MEGAPOLIS ka një staf të madh punonjësish, shumë degë rajonale në të gjithë Rusinë. Si komunikoni me njëri-tjetrin?

Ne komunikojmë me email. Një herë në tremujor botohet një revistë e korporatës, e cila përshkruan punën e departamenteve të ndryshme. Ekziston një seksion për punonjësit e rinj në portalin tonë të brendshëm. Ai përshkruan strukturën e kompanisë, udhëzimet dhe përgjegjësitë e menaxherëve. Nëse diçka është e paqartë për një të sapoardhur, ai mund t'i bëjë pyetje administratorit përmes një formulari të veçantë "Pyetje - Përgjigje".

Ndërtimi i një departamenti të shitjeve. Edition Ultimate

Ky libër është më i popullarizuari nga të gjithë librat e Konstantin Baksht, i cili është një nga tre autorët më të lexuar rusë të letërsisë së biznesit. Ai bazohet në përvojën e madhe të Konstantin Baksht dhe dhjetëra ekspertëve të kompanisë së tij në ndërtimin e departamenteve të shitjeve.

Këto janë qindra projekte në të gjithë Rusinë, nga Moska dhe Kaliningrad në Vladivostok. Dhe gjithashtu në Ukrainë, Kazakistan, Bjellorusi, Moldavi, Armeni dhe vendet baltike. Gjithçka më e vlefshme nga përvoja e gjerë praktike është strukturuar, porositur dhe paraqitur në këtë botim në mënyrë që të mund të përdorni teknologjitë e Konstantin Baksht për të ndërtuar dhe zhvilluar departamentin e shitjeve të kompanisë suaj dhe për të rritur të ardhurat tuaja.

Dallimi thelbësor midis botimit të ri dhe atyre të mëparshëm është se pjesët kryesore të dy librave janë mbledhur nën një kopertinë - "Ndërtimi i një departamenti të shitjeve" dhe "Ekipet e shitjeve luftarake". Të gjitha ato janë rishikuar, plotësuar dhe përditësuar që nga viti 2015. Publikimi u drejtohet menaxherëve të kompanive, pronarëve të bizneseve dhe atyre që sapo planifikojnë të krijojnë biznesin e tyre.

Do të jetë gjithashtu e dobishme për këdo që po mendon për rritjen e karrierës dhe dëshiron të bëhet një menaxher profesionist i shitjeve.

Në vitin 2084, jetët e secilit prej rreth 100 miliardë njerëzve që jetojnë në tokë kontrollohen dhe drejtohen nga Programi. Programi është një mjet menaxhimi i krijuar në bazë të inteligjencës artificiale. Një organizatë e caktuar po nis një projekt kolosal - lojën.

Në këtë lojë, tetëmbëdhjetë përfaqësues adoleshentë të vendeve të G18 do të sundojnë botën. Për këtë qëllim është krijuar një monitor i fundit në formën e një hologrami të planetit tonë. Bota e krijuar kompjuterike pasqyron atë reale një për një, veprimet në të zhvillohen sipas ligjeve të botës sonë materiale.

Por qëllimi i lojës është t'i tregojë njerëzimit se çfarë e pret atë, sepse... Rusia ishte në gjendje të zbulonte kodin kozmik të shifrave të vitit 1984 në të cilin është programuar bota jonë. Dhe disave u duket se ky informacion mund të riprodhohet dhe të kthehet përsëri, por... Falë kërkimit për zbulimin e Kodit Kozmik, rusët po hapin një portal përmes të cilit qytetërimet aliene po vendosin më në fund kontakt me njerëzimin, dhe kjo është e re. njohuri, teknologji të reja që Ata kurrë nuk do të lejojnë njerëzit të shkatërrojnë njëri-tjetrin.

Gjatë Luftës së Dytë Botërore, Kubi shërbeu në Wehrmacht dhe luftoi në Francë dhe në Frontin Lindor. Ai përshkruante jetën e zakonshme të një ushtari gjerman në letrat që dërgonte nga fronti dhe në shënimet pothuajse të përditshme të ditarit. Duke përdorur përvojën e tij luftarake dhe materialin kolosal dokumentar, përfshirë arkivat dhe kujtimet, autori prezantoi figura ikonike të komandantëve dhe figurave politike - pjesëmarrës në ngjarje - oficerë ushtarakë dhe ushtarë të zakonshëm të palëve ndërluftuese.

Në studimin e tij, Kuby u përpoq të jepte një vlerësim objektiv të "atyre ditëve të fundit, të çmendura" të pranverës së vitit 1945.

Si të ngrihesh nga hiri. Metoda e vetë-përmirësimit

Kopshtaria mund të jetë shumë më e lehtë nga sa mendoni. Thjesht duhet t'i kushtoni vëmendje përvojës së fituar jashtë vendit për një kohë të gjatë në rritjen jo vetëm të luleve, por edhe të perimeve në kontejnerë. Për disa banorë të verës, kjo është e vetmja mundësi për të marrë një korrje të mirë pa shpenzuar përpjekje dhe para të mëdha.

Në fund të fundit, shumë kultura kopshtesh mund të kënaqen me një sasi të vogël toke. Kontejnerët, dhe këto mund të jenë kontejnerë të ndryshëm - nga kutitë në tenxhere, janë të përshtatshëm për t'u punuar si për të moshuarit ashtu edhe për fëmijët. Dhe banorët e vilave, pa rrezikun e prishjes së dizajnit origjinal të peizazhit, do të jenë në gjendje të rritin perime, erëza dhe barishte bazë pa ngritur një kopsht tradicional.

Blogerja e njohur në YouTube, Alena Volkova, flet për të gjitha avantazhet e rritjes së kontejnerëve në librin e saj. Ajo do t'ju tregojë gjithashtu se si të minimizoni disavantazhet e pakta dhe cilat varietete kanë treguar rezultate veçanërisht të jashtëzakonshme.

Në mes të shkurtit, përfundoi konkursi gjithë-rus "Udhëheqësit e Rusisë", një nga fituesit e të cilit ishte i diplomuari NSUEU Vladimir Glinsky. Në konkurs ai përfaqësoi rajonin Krasnodar, ku tani po zhvillon dy nga projektet e tij të biznesit. Vladimir Glinsky foli për atë se si është të konkurrosh me 200,000 aplikantë për titullin e udhëheqësit në një intervistë me korrespondentin e projektit "Success Stories".

SONDAZH BLITZ:

Nëse më parë kam kombinuar punën me qira me biznesin tim, atëherë, duke filluar nga viti 2016, punoj në mënyrë të pavarur. Sot kam dy fusha aktiviteti - një dyqan online me pakicë të materialeve të përfundimit "Kvadratura" dhe një kompani prodhimi dhe tregtimi "Dvernoy Vopros". "Kvadratura" u themelua në vitin 2009 në Novosibirsk, dhe aktualisht operon në dy rrethe federale - Siberiane dhe Jugore, në 11 qytete. Dhe kompania e dytë është e angazhuar në shpërndarjen e dyerve të brendshme nën markën e saj në Qarkun Federal Jugor dhe Qarkun Federal të Kaukazit të Veriut. Doja të përfaqësoja të dyja kompanitë në konkursin "Udhëheqësit e Rusisë", por në fund u regjistrua si një sipërmarrës individual.

Në fakt, konkursi u zhvillua në katër faza - dy në mungesë dhe dy personalisht. Faza e parë ishte për njohuri të përgjithshme dhe ishte një seri testesh për gjeografinë, historinë, letërsinë dhe ligjin e Rusisë. Testi i dytë i korrespondencës ishte shumë më i vështirë - për të testuar kualifikimet menaxheriale, dhe ata që e kaluan atë u futën në pjesën ballë për ballë të përzgjedhjes. Pasi përfundova fazat e korrespondencës, mora pjesë në gjysmëfinale në Qarkun Federal Jugor, në Rostov-on-Don. Ishin 300 njerëz nga e gjithë jugu i Rusisë, djem shumë të fortë. Nga këta, 30 persona arritën në finale, në mënyrë të ngjashme nga të gjitha rrethet - kështu, 300 garues nga i gjithë vendi morën pjesë në finalen e Soçi. Pjesa ballë për ballë ishte e ngjashme, por me disa nuanca: kemi punuar në ekipe prej 8-10 personash, duke zgjidhur së bashku raste, probleme specifike biznesi, ka pasur detyra individuale dhe lloje të ndryshme testimesh. Finalja përfshinte disa detyra shumë interesante: kryerja e një mësimi mbi udhëheqjen për nxënësit e shkollave të Soçit, optimizimi i prodhimit duke përdorur shembullin e prodhimit ekipor të shtëpive të shpendëve dhe krijimi i një fotografie të 78 fragmenteve nga ekipe të vogla.

- Cila fazë ishte më e vështira?

Pjesa më e vështirë, natyrisht, ishte finalja. Në gjysmëfinale, probabiliteti i fitores ishte 1 në 10, dhe, me siguri, njerëzit nuk menduan, "Unë patjetër do të kaloj", kishte një atmosferë më miqësore. Në finale, konkurrenca ishte më e ashpër, u mblodhën vetëm drejtuesit dhe ata erdhën për të fituar. Të gjithë donin të shprehnin dhe provonin mendimin e tyre, dhe nuk ishte gjithmonë komode të punoje në një luftë të tillë.

Po, 300 njerëz dolën në finale, por vetëm 100 u bënë fitues, për fat të mirë, arrita të futem në numrin e tyre (rezultatet u shpallën në grupe prej 20 vendesh, unë kam një grup të dytë - vende nga 20 në 40). Në fakt, mendoj se të gjithë finalistët ishin shumë të denjë dhe në thelb nuk kishte njerëz të rastësishëm atje. Lufta ishte sigurisht e ashpër, por shumë interesante. Mendoj se ishte e rëndësishme të përqendroheshim, të përqendroheshim te rezultati, duke mbetur vetvetja dhe të mos luanim. Jo të gjithë pjesëmarrësit patën sukses. Siç tha një nga kolegët e mi në finale: "Nëse vraponi njëqind metra, ju vetëm duhet të vraponi shpejt për të gjithë qindra metra." Më pëlqeu shumë kjo frazë, u përpoqa ta ndiqja, mesa duket kjo solli sukses.

"Siç tha një nga kolegët e mi në finale: "Nëse vraponi njëqind metra, ju vetëm duhet të vraponi shpejt për të gjithë qindra metra." Më pëlqeu shumë kjo frazë, u përpoqa ta ndiqja, me sa duket kjo solli sukses.”

- "Udhëheqësit e Rusisë" është një përvojë kolosale. Mund të them me siguri se gjatë pesë viteve të fundit, kjo është ngjarja më e habitshme dhe më e dobishme që më ka ndodhur në sferën profesionale. Së pari, ky është një trajnim shumë efektiv, së dyti, është një mundësi për të krahasuar veten me djem shumë të fortë nga i gjithë vendi, së treti, është një mundësi për të parë dhe mësuar personalisht nga njerëzit "nga lart", për të kuptuar se si ata jetojnë dhe ku po na çojnë. Së katërti, kjo është një "ngarkim baterie" që do të ketë efekt, mendoj, të paktën një vit më parë.

Sigurisht, kjo ka një ndikim shumë të fortë në punën time; shumë detyra tani zgjidhen shumë më shpejt dhe me efikasitet më të mirë se më parë. Për më tepër, në konkurs kam mundur të takoj shumë pjesëmarrës të cilët tani po ndihmojnë në punën e tyre - si me këshilla ashtu edhe me veprime specifike. Dhe ekspertiza e tyre vlen shumë: është e pavarur, e ashpër - por në të njëjtën kohë miqësore. Unë menjëherë dua të rritem më tej dhe të arrij me djemtë në disa mënyra.

Ju keni diplomuar në NSUEU me një diplomë në Menaxhim Financiar. Si ishin të dobishme njohuritë që keni marrë në universitet në jetën e mëvonshme?

Madje, për disa kohë kam punuar rreptësisht në specialitetin tim, duke punuar në skemat e kambialeve në një filial të një banke. Epo, në përgjithësi, është e vështirë të imagjinohet një udhëheqës pa njohuri financiare tani, por NSUEM ofron një bazë shumë të fortë. Unë u zhvilluam mbi këtë bazë gjatë gjithë karrierës sime profesionale, kështu që universiteti dha një ndihmë të paçmuar në këtë.

- Pse zgjodhët NSUEU në një kohë?

Zgjodha universitetin sepse ofron një arsim të mirë ekonomik dhe tashmë gjatë studimeve në shkollë u binda se kisha nevojë të bëja biznes. Ishin vitet '90, shfaqja e vrullshme e kapitalizmit në Rusi, ishte interesante, veçanërisht pasi paratë mund të fitoheshin atëherë pothuajse vetëm në kompani private. Opsionet e tjera as nuk u konsideruan veçanërisht; nuk kishte shumë institucione praktike arsimore biznesi në qytet në ato vite. Për më tepër, sipas statistikave, gjithmonë kishte dikush për të ndihmuar (babai i Vladimir Vladimirovich Glinsky - kreu i Departamentit të Statistikave të NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, shënimi i redaktorit).

Vladimir Glinsky: "Zgjodha universitetin sepse ofron një arsim të mirë ekonomik, dhe tashmë ndërsa studioja në shkollë u bëra i sigurt se kisha nevojë të bëja biznes. Ishin vitet '90, shfaqja e vrullshme e kapitalizmit në Rusi, ishte interesante, veçanërisht pasi atëherë paratë mund të fitoheshin pothuajse vetëm në kompani private.

- Çfarë momentesh nga ditët e tua studentore pëlqen të kujtosh sot?

Sinqerisht, unë i shikoj studentët e sotëm dhe i kam shumë zili. Ata kanë kaq shumë mundësi, akses të menjëhershëm në çdo informacion, shumë aktivitete që as nuk i kemi ëndërruar. Në vitet '90, siç e kuptoni, ishte një histori tjetër, personalisht kam filluar të punoj në vitin e dytë. Situata me punë ka shumë, por në akademi (NJSUEU kishte statusin e akademisë deri në vitin 2004, shënim i redaktorit) kishte mbetur vetëm kohë për të përmbushur të gjitha kërkesat e procesit arsimor. Sidoqoftë, ishte e mundur; nuk ishte plotësisht e lehtë, por ishte efektive. Miqësia mbeti edhe jo aq me shokët e studentëve, por me djemtë e liceut ekonomik të akademisë. Me ta kaluam edhe liceun, edhe studimet në Narkhoz, dhe tani komunikojmë ngushtë, megjithëse jetojmë në pjesë të ndryshme të vendit.

- Si u zhvillua karriera juaj pas diplomimit? Si përfunduat në Krasnodar?

Siç e thashë tashmë, shkova në punë kur isha në vitin e dytë. Kam bërë shumë gjëra: kam punuar në marketing, shitje, financa, menaxhim të përgjithshëm. Në vitin 2001, u futa në industrinë e dyerve dhe në fakt u rrita brenda kornizës së saj. Në Novosibirsk, ai punoi për 8 vjet në pozicione të larta në Eurodveri Group of Companies, i cili ishte lider i këtij tregu. Në vitin 2009, mora një ofertë nga një prodhues i dyerve në Ulyanovsk për të drejtuar një zyrë përfaqësuese rajonale në jug të Rusisë. Për shkak të kësaj, u transferova në Krasnodar, ku punova për 7 vjet në këtë pozicion dhe arrita rezultate shumë të mira me punën time. ekipi. Në të njëjtën kohë, ai zhvilloi biznesin e tij - një dyqan në internet i materialeve përfunduese dhe hapi një degë në Jug. Në vitin 2016 vendosëm të merreshim vetë me dyert dhe organizuam kompaninë e prodhimit dhe tregtimit “Door Question”, e cila prodhon dhe shet dyer të brendshme në Jug dhe Kaukaz.

- E ndiqni tani jetën e universitetit? Nëse po, si i vlerësoni ndryshimet që po ndodhin në të?

E ndjek, nuk do ta them nga afër, por vërtet dëgjoj shumë nga babai për atë që po ndodh në universitet. Më vjen shumë mirë që burimet materiale të universitetit po zhvillohen, ne nuk kishim një pishinë të tillë apo klasa kaq luksoze. Është mirë që po forcojnë stafin pedagogjik, sepse kjo është gjëja më e rëndësishme. Shpresoj që këtë vit universiteti të kalojë me sukses akreditimin dhe të vazhdojë të zhvillohet fuqishëm dhe me besim.

- Çfarë do t'i këshillonit studentët?

Unë do t'ju këshilloja të vini në praktikë atë që ju mësohet. Ajo që nuk zbatohet do të harrohet menjëherë, por nëse e përsëritni 40 herë, tashmë është një zakon. T'i kushtosh vëmendje praktikës është një mundësi për të krijuar kontakte të dobishme. Përfitoni nga çdo mundësi për t'u lidhur me punëdhënësit e mundshëm. Nuk e di se si është tani në Siberi, por, për shembull, në Jug, vendet e lira të mira nuk shfaqen fare në burime të hapura. Epo, unë gjithashtu ju këshilloj të përgatiteni për "ekonominë dixhitale" dhe automatizimin - duket se kjo temë do të na ndjekë gjithnjë e më shumë në vitet e ardhshme.

Julia Toropova

Foto nga arkivi personal i maturantit

Rajoni i Novosibirsk u përfaqësua në Festivalin Botëror nga 225 persona - 125 pjesëmarrës dhe 90 vullnetarë. Ata thonë për këta njerëz: "Ata janë e ardhmja".

Të gjithë delegatët kaluan një proces të rreptë përzgjedhjeje përpara se të niseshin për në Soçi. Regjistrimi i pjesëmarrësve për Festivalin e XIX Botëror të Rinisë dhe Studentëve nisi në fillim të nëntorit të vitit të kaluar. Anëtarët e delegacionit nga rajoni i Novosibirsk u ftuan të bëhen të rinj të moshës 18 deri në 35 vjeç: drejtues të organizatave rinore jofitimprurëse, shkencëtarë të rinj, inxhinierë, specialistë IT, gazetarë, mësues dhe sipërmarrës, fitues të olimpiadave dhe konkurseve shkencore, drejtues. të klubeve sportive studentore dhe qeverisë studentore, si dhe përfaqësues të rinisë krijuese. Ekipi u formua në maj 2017.

Uniforma e delegacionit të rajonit të Novosibirsk u përfshi në top 3 të uniformave më të paharrueshme të pjesëmarrësve (sipas ekspertëve të platformës "Dizajnimi i së Ardhmes: Arkitekturë dhe Dizajn")

Kriteri kryesor ishte njohja e gjuhës angleze, tha Alexandra Levashova, menaxhere për punën me pjesëmarrësit. - Gjuha ishte e rëndësishme për komunikimin me delegatët e vendeve të tjera. Ne i kushtuam vëmendje motivimit personal për pjesëmarrje në forum dhe kuptimit të ideve dhe detyrave kryesore.

Dhe kështu ata u kthyen. Pak të lodhur dhe të emocionuar, ata ecin përgjatë korridorit të gjelbër në aeroport. Ata hapin valixhet në sallën e mbërritjeve. Delegatët janë të rrethuar menjëherë nga gazetarë dhe fotografë. Epo, si ishte?

Sipas djemve, programi i festivalit ishte kryesisht edukativ. Ishte interesante në të gjitha platformat: “Ekonomia e dijes”, “Kultura dhe globalizimi”, “Ekonomia globale”, “Zhvillimi i institucioneve publike”, “Politika dhe siguria ndërkombëtare”. Ideja kryesore është forcimi i marrëdhënieve ndërkombëtare dhe zhvillimi i ndërveprimit ndërkulturor dhe ndëretnik.

Në fillim, nuk ishte krejtësisht e zakonshme të komunikosh me të huajt, "thotë Anastasia Boyko, studente në NSU. - Tani ata nuk janë vetëm miqtë e mi, por edhe kolegët - ne studiuam së bashku aspekte të kulturave të ndryshme, kjo ndihmon për të kuptuar njëri-tjetrin, dhe mirëkuptimi i ndërsjellë është ilaç për konfliktet ndëretnike.

Kjo është një përvojë e jashtëzakonshme. Ishte e këndshme që të huajt erdhën me entuziazëm me ne dhe ndihmuan në realizimin e projekteve të përbashkëta shkencore dhe arsimore. Do të doja të besoja se do të vazhdojmë të takohemi në vende të tjera në të ardhmen”, thotë Bogdan Nikiforov, student në Universitetin Pedagogjik.

Ka pasur edhe studentë të huaj që studiojnë në rajonin tonë. Për shembull, Ismail Abarte. Ai erdhi në Siberi nga Mali dhe studion në NSUEM.

Kam marrë pjesë në garat e vrapimit dhe kam marrë medalje”, thotë Ismail. - Kjo është e rëndësishme për mua, ndihem krenar për shtëpinë time të dytë - Novosibirsk. Kam arritur gjithashtu të punoj në projekte të rëndësishme që mund të ndihmojnë në ndërtimin e lidhjeve midis studentëve nga vende të ndryshme.

Nesër është planifikuar një takim mes ushtruesit të detyrës së guvernatorit Andrei Travnikov dhe pjesëmarrësve të festivalit.