Plani i biznesit për një shtëpi tregtare. Plani për të shkruar një plan biznesi (shembull). Si të gjeni dhe rregulloni ambientet

Planifikimi i mirë është baza për funksionimin e suksesshëm të çdo ndërmarrje, dhe projektet e vogla nuk bëjnë përjashtim. Duke pasur në dorë një plan biznesi të hartuar me kompetencë, ku të prezantohen të gjithë komponentët e suksesit dhe të merren parasysh të gjitha rreziqet kryesore, me kujdesin e duhur mund të mbështeteni patjetër në një kthim të mirë nga aktivitetet e një kompanie të vogël. Le të shohim procedurën për zhvillimin e këtij dokumenti dhe të shqyrtojmë një shembull të një plani biznesi për një biznes të vogël.

Një plan i mirë biznesi për një biznes të vogël: Pikat kryesore

Një plan biznesi për një kompani të vogël, si çdo tjetër, duhet të përfshijë:

• të gjitha informacionet e nevojshme për kompaninë;
• mallrat ose shërbimet që prodhon;
• tregjet e shitjes;
• qasja e marketingut të kompanisë;
• organizimi i të gjitha proceseve kryesore të prodhimit.

Dallimi kryesor midis një plani për një biznes të vogël është se kur e hartoni atë, duhet të merrni parasysh shumë më pak pika sesa kur hartoni dokumentacionin e planifikimit për një kompani të madhe.

Prandaj, vetë dokumentet përpilohen më thjeshtë dhe kanë më pak vëllim.

Megjithatë, në çdo rast, çështja duhet trajtuar me seriozitetin më të madh, sepse një gabim mund të kushtojë. Nëse ka një ose më shumë gabime në plan, kjo mund të parandalojë që ndërmarrja të jetë fitimprurëse.

Procedura për zhvillimin e një plani biznesi për një ndërmarrje të vogël

Plani duhet të regjistrojë vazhdimisht shtatë pika kryesore.

1. Koncepti i biznesit.
2. Informacion bazë për kompaninë.
3. Thelbi i aktiviteteve të ndërmarrjes, informacioni për mallrat e shitura dhe shërbimet e ofruara.
4. Kushtet e tregut (informacioni për konsumatorët dhe konkurrentët e mundshëm duhet të jepet këtu).
5. Strategjia e zhvillimit.
6. Organizimi i menaxhimit të kompanisë.
7. Planifikimi financiar.

Si të shkruani saktë një plan biznesi?

Për të krijuar një plan, së pari duhet t'i përgjigjeni disa pyetjeve themelore.

• Cili është qëllimi i krijimit të një biznesi?
• Çfarë rezultati dëshironi?
• Si do të menaxhohet kompania?
• Sa të ekspozuara janë aktivitetet e kompanisë ndaj faktorëve të jashtëm?
• Sa konkurruese do të jetë kompania?
• Sa i madh do të jetë stabiliteti financiar i kompanisë?

Në mënyrë që planifikimi të kryhet në nivelin e duhur, duhet të keni një përvojë në drejtimin e një biznesi dhe të kuptoni se si të organizoni siç duhet flukset financiare.

Nëse nuk keni njohuri të mjaftueshme për këtë, është më mirë të kërkoni ndihmë nga ata që e kanë atë, ose të blini një plan të gatshëm dhe ta ribëni atë.

Shembull i planit të biznesit të vogël

Le të shohim planin e biznesit për një bar fitnesi në një formë të shkurtuar.

1. Përmbledhje

Kompania Fitnessbar operon në tregun e kateringut. Vëllimet e shitjeve të mallrave në këtë vend në vitin e parë duhet të arrijnë 15,000,000 rubla, dhe fitimi - 1,300,000 rubla. Për ta bërë këtë, do t'ju duhet të investoni 5,000,000 rubla.

Ndërmarrja do të zgjerohet në të ardhmen. Për të zgjidhur këtë problem, do të tërhiqen investime shtesë, dhe fitimet do të shpenzohen gjithashtu për zgjerim.

1.1. Golat

• Rritja e vëllimit të shitjeve të mallrave në Fitness Bar me 2 herë.
• Ulni kostot në mënyrë që të mos jenë më shumë se 15% e shitjeve.

1.2. Misioni i kompanisë

Ne përpiqemi të sigurojmë që vizitorët të shijojnë qëndrimin e tyre në barin tonë dhe të bëhen klientët tanë të rregullt dhe dëshirojmë që ambienti ynë të bëhet bari më i njohur i fitnesit në qytetin e N.

Ne jemi duke punuar për të përmirësuar komoditetin dhe krijimin e kushteve për relaksim në Fitness Bar. Për ta bërë këtë, ne po përmirësojmë cilësinë e shërbimit, po organizojmë transmetime ndeshjesh dhe programesh sportive dhe po krijojmë një atmosferë uniteti dhe miqësie.

1.3. Çelësat e Suksesit

• Cilësia: Produktet e shitura në objektin tonë duhet të jenë të cilësisë më të lartë, ashtu si edhe shërbimi.
• Menaxhimi i duhur i flukseve financiare.
• Kontroll i rreptë i kostos.

1.4. Rreziqet e mundshme

1. Kompanitë konkurruese.
2. Mungesa e klientëve tretës në qytetin e N.

Produktet e fëmijëve nuk e humbin kurrë popullaritetin dhe shumë nëna preferojnë të porosisin produkte online. Në këtë lidhje do të gjeni një model biznesi për një dyqan online veshjesh për fëmijë.

2. Rreth kompanisë

Koncepti i kompanisë përfshin:

• specializim i lartë: Audienca e synuar e kompanisë janë njerëzit që janë të apasionuar pas fitnesit dhe ne bëjmë gjithçka për të kënaqur nevojat e tyre;
• krijimi i një shërbimi të klasit të parë: cilësi e lartë e shërbimit, ulëse të rehatshme, transmetime të rregullta të programeve sportive;
• vendndodhja: Lokali ndodhet në qendër të qytetit dhe ndodhet në këmbë nga tre qendra fitnesi dhe një shkollë sportive.

2.1. Pronarët

Pronari i kompanisë është Ivan Ivanov, kompania është pronë e tij e vetme.

2.2. Historia e kompanisë

Kompania Fitnessbar është themeluar në vitin 2014.

Çdo vit, Fitnessbar rrit shitjet dhe zgjeron rrethin e klientëve të tij.

Tabela 1. Kostot e zhvillimit

3. Shërbimet e ofruara

Institucioni është një bar fitnesi ku vizitorët kanë mundësinë të darkojnë, të shikojnë transmetime të ndeshjeve dhe programeve të tjera sportive dhe të takojnë miq, si dhe të bëjnë njohje të reja. Gama përfshin tre shërbime:

• të ushqyerit;
• aftësia për të parë transmetime;
• shitje me pakicë e ushqimit sportiv dhe mjeteve sportive.

3.1. Teknologjia

Ekranet e plazmës përdoren për transmetim.

4. Përshkrimi i tregut

Tregu është shumë premtues, pasi numri i të interesuarve për fitnes po rritet çdo vit. Popullariteti i bareve të fitnesit po rritet gjithashtu vit pas viti dhe ky trend do të vazhdojë edhe për shumë vite në vijim.

4.1. Segmentimi i tregut

Tregu përbëhet nga tre segmente kryesore:

• njerëz që janë të apasionuar pas fitnesit;
• njerëzit që udhëheqin një mënyrë jetese të shëndetshme dhe kanë një qasje të kujdesshme ndaj të ushqyerit;
• Tifozët.

4.2. Gjendja e tregut

Konkurrenca në treg është e ulët, gjë që hap mundësi të gjera për zhvillim. Në qytetin e N ka vetëm 3 institucione konkurruese për 100,000 banorë, të cilat nuk plotësojnë kërkesën që po rritet çdo vit.

5. Strategjia dhe zbatimi i saj

Strategjia e kompanisë është të plotësojë nevojat e entuziastëve të fitnesit, njerëzve që i kushtojnë vëmendje të madhe ushqimit të shëndetshëm dhe adhuruesve të sportit.

5.1. Avantazhi konkurrues

Avantazhi kryesor konkurrues është cilësia e lartë e ushqimit dhe shërbimit dhe një qasje e veçantë për t'u shërbyer klientëve nga të tre segmentet e tregut.

5.2. Strategjia e marketingut

Kompania Fitnessbar pozicionohet si më poshtë: një institucion shumë i specializuar që u ofron vizitorëve tre shërbime.

Kjo përfshin ushqimin, shitjet me pakicë të ushqimeve sportive dhe furnizimeve sportive.

Çmimi i kostos

Informacioni mbi koston e mallrave dhe shërbimeve të ofruara jepet në tabelën 2.

Tabela 3. Plani i shitjeve

6. Menaxhimi

Kompania ka 6 punonjës. Kompania menaxhohet nga pronari i saj, Ivan Ivanov.

Punëtorët kryejnë tre funksione kryesore:

• janë të angazhuar në vendosjen e furnizimeve dhe shitjeve;
• shërbimi i pajisjeve të barit të fitnesit;
• merren me çështjet e kontabilitetit dhe administratës.

Tabela 4. Tabela e personelit

7. Plani financiar

• Rritja e fitimit të kompanisë është e qëndrueshme dhe e moderuar, bilanci është pozitiv në çdo kohë.
• Fitimet e mbetura investohen në zhvillimin e biznesit.

Tabela 4. Bilanci i planifikuar

7.1. Parashikimi i fitimit dhe humbjes

Në tre vitet e ardhshme, të ardhurat duhet të trefishohen. Kështu duket në përgjithësi një plan biznesi për një ndërmarrje të vogël.

Një plan i hartuar siç duhet është baza për suksesin e çdo kompanie.

Përveç kësaj, ky dokument i rëndësishëm është i nevojshëm për të tërhequr investitorë. Të gjithë personat e interesuar për të investuar para në një biznes të vogël do ta shohin pamjen e plotë pasi të njihen me të. Një plan i tillë është i nevojshëm për t'u treguar investitorëve perspektivat për zhvillimin e biznesit dhe për t'i lënë ata të kuptojnë se çfarë lloj kthimi mund të presin nga investimet e tyre.

Video mbi temën

Plan biznesi ka shumë përkufizime, por shkurt: Ky është një udhëzim hap pas hapi për të sjellë në jetë çdo ide biznesi. Planifikimi i një biznesi të ardhshëm ose përmirësimi i një sipërmarrjeje ekzistuese nuk është vetëm një kërkesë bazë për investitorët, kreditorët dhe partnerët, por edhe një domosdoshmëri për një biznesmen.
Hartimi i një plani biznesi nënkupton një analizë të thellë dhe të saktë të të gjitha aspekteve të ndërmarrjes së ardhshme, dhe kjo ju lejon ta ktheni idenë në qëllime dhe numra specifikë. Dhe gjithashtu, një plan biznesi është gjithmonë një libër i papërfunduar, pasi në procesin e ndryshimeve të kushteve ekonomike, mjedisit konkurrues dhe tregut të investimeve, gjithmonë mund të bëhen rregullime për të promovuar me sukses biznesin.

Çdo ide biznesi mund të bëhet një biznes i suksesshëm nëse sipërmarrësi i ardhshëm e kupton qartë çfarë i duhet për të zbatuar planet e tij. Është plani i biznesit që është pika fillestare për fillimin e një biznesi, i cili bën të mundur vlerësimin e gjendjes reale të punëve, studimin e tregut dhe konkurrentët, dhënien e një vlerësimi adekuat të aftësive tuaja dhe të mendoni se si ta bëni biznesin tuaj unik. , dhe për këtë arsye në kërkesë.

Parimet bazë për përgatitjen e një plani biznesi

Pra, çfarë duhet duhet të jetë në planin e biznesit .

1) Përmbledhje e projektit. Ky është një përshkrim konciz i një ideje biznesi, një vizion zhvillimi dhe mjete për të arritur rezultate. CV-ja duhet të tregojë gjithashtu se çfarë avantazhesh shihni në biznesin tuaj në krahasim me lojtarët e tjerë në treg. Me një fjalë, ky seksion duhet të japë një përshkrim të shkurtër të idesë suaj të biznesit.

2) Informacion për kompaninë. Këtu është e nevojshme të tregohet emri i ndërmarrjes, forma e pronësisë, adresa ligjore dhe aktuale e kompanisë dhe të përshkruhet struktura e ndërmarrjes.

Është gjithashtu e nevojshme të përshkruani mallrat ose shërbimet që do të tregtoni me prodhimin ose shitjen e tyre.

Tregoni qëllimet kryesore të ndërmarrjes.

3) Analiza e tregut. Kjo pjesë përfshin marrjen parasysh të kushteve në të cilat do të hyni në treg - mjedisi konkurrues, kërkesa, çfarë çmimi do të vendosni dhe çfarë fitimi do të bëni gjatë tre viteve të ardhshme. Është gjithashtu e nevojshme të tregoni se cilat avantazhe të produkteve ose shërbimeve tuaja do të jenë veçanërisht tërheqëse për konsumatorët.

4) Produkt. Kjo pjesë duhet të përmbajë një përshkrim të detajuar të mallrave ose shërbimeve të ardhshme që do t'i ofroni konsumatorit. Ju gjithashtu duhet të tregoni se cilit audiencë të synuar do të synohen aktivitetet tuaja, tregoni furnitorët, partnerët, kontraktorët dhe kontraktorët e tjerë me të cilët planifikoni të bashkëpunoni.

5) Strategjia e zhvillimit. Ky seksion përfshin një përshkrim të mjeteve të zhvillimit për ndërmarrjen e ardhshme - ritmet e rritjes, reklamat, zgjerimi i mundshëm.

6) Mjetet për funksionimin e ndërmarrjes. Ky kapitull duhet të pasqyrojë informacionin se çfarë pajisje do të përdorni, si t'i paketoni mallrat, t'i dorëzoni ato dhe nëse këto janë shërbime, atëherë ku do t'i ofroni dhe me çfarë mjetesh.

Gjithashtu në këtë seksion ia vlen të përfshini informacione për ekipin tuaj - nga menaxhimi tek punëtorët mbështetës.

7) Analiza financiare. Ky seksion është kyç në një plan biznesi , e cila duhet të mbështesë idenë tuaj në numra. Këtu është e nevojshme të analizohen dhe llogariten të gjitha kostot që lidhen me organizimin e ndërmarrjes, vendndodhjen e saj, kostot e mirëmbajtjes, pagesat e punonjësve, pagesat për furnitorët, etj. Duhet të merrni parasysh gjithçka, deri te blerja e një pako letre.

Gjithashtu në këtë seksion, përfshini informacione për veprimet tuaja në rast të borxhit nga partnerët, klientët ose furnitorët. Cilat skema të shlyerjes së borxhit do të përdorni dhe si mund të mbroheni nga situata të tilla.

8) Dokumentet shoqëruese. Ky sigurisht nuk është një seksion, por një komponent i rëndësishëm i planit të biznesit. Është e nevojshme të bashkëngjitni të gjitha dokumentet që lidhen drejtpërdrejt me ndërmarrjen si person juridik, marrëveshjen e qirasë, CV-në, përshkrimet e punës, etj.

Gabimet e zakonshme në planet e biznesit

Shembuj të planeve të biznesit mund të shihet pafundësisht, por një fillestar nuk mund të shohë gjithmonë mangësitë kryesore të një plani biznesi. Shpesh, një ide biznesi nuk realizohet sepse është absolutisht e pamundur të shihet thelbi dhe avantazhet kryesore të ndërmarrjes së ardhshme në planin e biznesit.

Pra, le të shqyrtojmë gabimet kryesore që bëjnë biznesmenët e papërvojë kur punojnë në një plan biznesi:

• Informacione të panevojshme. Shpesh planet e biznesit shkruhen në atë mënyrë që pas përshkrimit të aftësive profesionale të punonjësve, informacioni për vetë biznesin të humbasë, ose një histori për konkurrentët të kthehet në një ese "Kush ofron sot të njëjtat produkte si të miat dhe sa e mrekullueshme djalë që jam, çfarë mund të bëj më mirë (ose më lirë) )". Në fakt, mjafton një listë e konkurrentëve, disa fjalë për të mirat dhe të këqijat e punës së tyre, politikën e çmimeve dhe një tregues të avantazheve tuaja në krahasim me ta.

• Numra të paarsyeshëm . Siç u përmend më herët, analiza financiare është vendimtare për planin e biznesit, kështu që të gjitha llogaritjet duhet të bëhen në bazë të numrave realë. Sigurisht, është më e lehtë dhe më e shpejtë për të vlerësuar me sy, por nëse vendosni seriozisht të drejtoni biznesin tuaj, atëherë mbani mend se çdo biznes e do saktësinë.

Në mënyrë që një investitor të interesohet për ju, punoni shumë për të siguruar që gjithçka numrat në planin e biznesit ishin të arsyeshëm. Mbani në mend se investitorët dhe kreditorët shkojnë në negociata të përgatitur, pasi janë paratë e tyre që janë në lojë. Dhe, nëse ka edhe një pasiguri të vogël për realitetin e llogaritjeve tuaja, mund të harroni të investoni në biznesin tuaj.

• Informacion i paqartë për qëllimet dhe mjetet për arritjen e tyre . Ky problem zakonisht lind kur ekziston një ide, por nuk ka vizion për zbatimin e saj, ose ky vizion nuk ka një formë të përfunduar. Përafërsisht, nëse biznesmeni i ardhshëm nuk ka menduar gjithçka.

Një plan biznesi duhet të zbulojë një listë të qëllimeve specifike dhe mënyrave për t'i zbatuar ato, punën me audiencën e synuar, vlerësimin e aftësisë paguese të tij, një përcaktim të qartë të vendit në treg që planifikoni të zëni dhe kush saktësisht do të jetë konkurrenti juaj kryesor. . Tregoni se cila është baza për përfundime të tilla (analiza, hulumtimi i tregut, anketa, etj.).

• Rezultati i pritshëm i mbivlerësuar . Shpesh, kur llogaritet përfitimi i mundshëm i një biznesi të ardhshëm, ëndrrat e sipërmarrësve kanë përparësi ndaj numrave realë. Ju nuk duhet të tërhiqeni nga ajo që dëshironi, por përkundrazi t'i hidhni një sy realitetit. Nëse në analizën financiare merren parasysh numrat adekuat, atëherë edhe rezultati i pritshëm financiar do të ketë një pamje reale.

Mos u mundoni të bëni përshtypje kreditorët, ortakët dhe investitorët me fitime 500%. Më besoni, ata do ta llogarisin rezultatin tuaj shumë më shpejt dhe më saktë në kokën e tyre, sepse përvoja dhe njohuritë e tyre do të jenë më të mëdha se tuajat. Dhe nëse ideja e paraqitur është e vlefshme, edhe pse jo fitimprurëse që nga dita e parë, por premtuese në të ardhmen, nuk do të anashkalohet.

Shembull i një plani biznesi

Pra, le të shqyrtojmë shembull i një plani biznesi për një kafene " Kohe e mire ».

1. Përmbledhje .

Emri – Kafeneja “Goodtime”.

Forma organizative dhe juridike – Shoqëri me përgjegjësi të kufizuar.

Vendndodhja - Kiev

Shërbimet e ofruara - Kafene, bar, karaoke, organizim festiv, organizim trajnimesh, seminare.

Orari i punës – 8.00-23.00 pa pushim dhe ditë pushimi.

Stafi – 1 menaxher, 2 administratorë, 1 banakier, 4 kamerierë, 2 kuzhinierë, 1 drejtor arti, 1 pastrues, 2 pjatalarëse.

Kapitali fillestar i kërkuar është 500,000.00 UAH.

Shpenzimet në muaj – 197,000.00 UAH.

Periudha e planifikuar e kthimit të investimit është 18 muaj.

Konkurrenca është e lartë

Kërkesa është e lartë

Të ardhurat e planifikuara në muaj - 180,000.00 UAH.

Konsumi i planifikuar - 120,000.00 UAH.

Fitimi neto i planifikuar - 60,000.00 UAH.

1. Shërbime dhe mallra kafenesh .

Kafeneja "Goodtime" do të ofrojë shërbimet e mëposhtme:

1) Shërbime kafene, bar.

2) Kryerja e trajnimeve dhe seminareve.

3) Festa tematike.

4) Shërbime karaoke.

5) Sigurimi i Wi-Fi për vizitorët.

6) Sallë lojërash të veçantë për fëmijë.

Produktet që do të shesë kafeneja Goodtime:

1) Produkte ëmbëlsirash të prodhimit tonë.

2) Produkte gjysëm të gatshme të prodhimit tonë.

3) Dreka/darka e dorëzuar në shtëpinë tuaj ose për të shkuar.

4) Shitja e kafesë dhe çajit sipas peshës.

1. Audienca e synuar .

Kafeneja u drejtohet personave të moshës 18-55 vjeç me të ardhura mesatare dhe mbi mesatare. Ata duhet të jenë të interesuar të kalojnë kohën në një atmosferë komode, me mundësinë për të marrë pjesë në programe interesante dhe për të kënduar këngë karaoke. Çdo klient duhet të gjenerojë të ardhura në shumën 50-250 UAH.

Gjithashtu konsumatorë të planifikuar të shërbimeve janë kompani të vogla që janë të interesuara të organizojnë ngjarje për grupe të vogla njerëzish prej 10-30 personash.

1. Metodat e marketingut .

1) Shpërndarja e fletushkave-ftesat për hapje.

1. Mjetet e mbajtjes së klientit .

1) Menu interesante, aftësia për të përgatitur pjata me porosi.

2) Promocione, zbritje për klientët e rregullt.

3) Mbajtja e festave interesante me tematikë.

4) Dhurata për klientët e rregullt në formën e ëmbëlsirave dhe pijeve.

5) Shërbimi në nivelin më të lartë.

1. Konkurrentët .

Në qendër të zonës së banimit do të hapet kafeneja Goodtime, ku ndodhen edhe 4 kafene të një niveli të ngjashëm. Por kafeneja jonë do të ketë përparësitë e mëposhtme:

1) Disponueshmëria e karaoke;

2) Disponueshmëria e dhomës së lojërave për fëmijë;

3) Mundësia e porositjes së ushqimit në shtëpi;

4) Mbrëmje tematike.

5) Vendndodhja e kafenesë ka akses të përshtatshëm dhe hapësirë ​​parkimi.

1. Plani i veprimit për hapjen e një kafeneje .

1) Analiza e tregut.

2) Zgjedhja e ekipit.

3) Renovimi i ambienteve.

4) Blerja e pajisjeve dhe furnizimeve të nevojshme për punë.

5) Zhvillimi i menusë dhe plani për ngjarjet e ardhshme.

6) Regjistrimi i aktiviteteve dhe marrja e të gjitha lejeve të nevojshme.

8) Kontrollimi i kafenesë për funksionalitet.

9) Hapja.

1. Analiza financiare .

Kostot e njëhershme:

1. Blerja e pajisjeve dhe inventarit - 350,000.00 UAH.
2. Riparimi i lokaleve – 150,000.00 UAH.

Gjithsej: 500,000.00 UAH.

Kostot e përsëritura:

1. Qira - 50,000,00 UAH.
2. Paga – 48,000.00 UAH.
3. Faturat e shërbimeve, interneti – 8,000.00 UAH.
4. Blerja e produkteve - 70,000.00 UAH.
5. Taksat dhe tarifat – 21,000.00 UAH.

Gjithsej: 197,000.00 UAH.

Periudha e kthimit:

Me kusht që kafeneja të vizitohet nga 50 persona në ditë dhe të ardhurat nga secili do të jenë 150 UAH, periudha e shlyerjes do të ndodhë në 18 muaj.

50 persona *150 UAH*30 ditë =225,000.00 UAH.

225,000.00 UAH. – 197,000,00 UAH. = 28,000,00 UAH.

500,000,00 UAH/28,000,00 UAH. = 17,86 ≈18 muaj.

konkluzioni

Me kusht që ideja të zbatohet në mënyrë korrekte dhe kompania e reklamave, administrata e kafenesë dhe drejtori artistik të punojnë në mënyrë efektive, mund të mbështeteni në fitim pas muajit të parë të punës. Duke pasur parasysh se kafeneja hapet në vjeshtë, në 6-9 muajt e ardhshëm pritet trafik i lartë. Për të mbajtur klientët gjatë verës, është e mundur të hapet një zonë verore në të ardhmen.

Pra, është e mundur të hartoni vetë një plan biznesi. Një version i thjeshtuar është dhënë këtu për faktin se ka të bëjë me çështjet e prodhimit. Gjithashtu, mbani në mend se ky është vetëm një shembull, kështu që numrat e treguar janë shumë të përafërt. Nëse vendosni ta përdorni si bazë, bëni vetë një analizë të plotë të anës financiare të çështjes.

E megjithatë, nëse nuk jeni të sigurt për çështjen e planifikimit të biznesit, atëherë gjithmonë mund të përdorni shërbimet e profesionistëve të cilët do ta përpunojnë mirë idenë tuaj dhe do ta kthejnë atë në plan biznesi cilësor.

Por, gjëja kryesore është të ecni me këmbëngulje drejt qëllimit tuaj dhe të mos dëshpëroheni, sepse gabimet janë gjithmonë të mundshme. Gjëja më e rëndësishme në biznes nuk është se nuk duhet të bëni gabime, por aftësia për të lundruar shpejt situatën dhe për të zgjedhur drejtimin e duhur për të zgjidhur problemet.

Një plan biznesi është një dokument që ofron një justifikim të detajuar për projektin dhe aftësinë për të vlerësuar në mënyrë gjithëpërfshirëse efektivitetin e vendimeve të marra, aktivitetet e planifikuara dhe t'i përgjigjet pyetjes nëse ia vlen të investohet në një projekt të caktuar.

Plani i biznesit duhet:

• të tregojë se produkti ose shërbimi do të gjejë konsumatorin e tij, të krijojë kapacitetin e tregut të shitjeve dhe perspektivat për zhvillimin e tij;
• të vlerësojë kostot e nevojshme për prodhimin dhe shitjen e produkteve, ofrimin e punëve ose shërbimeve në treg;
• të përcaktojë përfitimin e prodhimit të ardhshëm dhe të tregojë efektivitetin e tij për ndërmarrjen (investitori), për buxhetin vendor, rajonal dhe shtetëror.

Funksionet kryesore të një plani biznesi:

• është një mjet me të cilin një sipërmarrës mund të vlerësojë rezultatet aktuale të aktiviteteve për një periudhë të caktuar;
• mund të përdoret për të zhvilluar një koncept biznesi në të ardhmen;
• vepron si mjet për tërheqjen e investimeve të reja;
• është një mjet për zbatimin e strategjisë së ndërmarrjes.

Një nga fazat më të rëndësishme të procesit të planifikimit është përgatitja e një plani biznesi, i cili është i nevojshëm si për planifikimin e brendshëm ashtu edhe për të justifikuar marrjen e fondeve nga një burim i jashtëm, d.m.th., marrja e parave për një projekt specifik në formën e bankës. kreditë, alokimet buxhetore dhe pjesëmarrjen e kapitalit të ndërmarrjeve të tjera në zbatimin e projektit.

1. Përmbledhje e planit të biznesit (përmbledhje e shkurtër)
2. Qëllimet dhe objektivat e projektit
3. Përshkrimi i kompanisë
4. Analiza e industrisë dhe tendencat e zhvillimit të saj
5. Tregu i synuar
6. Konkurs
7. Pozicioni strategjik dhe vlerësimi i rrezikut
8. Plani i marketingut dhe strategjia e shitjeve
9. Aktivitetet operative
10. Plani teknologjik
11. Plani organizativ
12. Plani i personelit
13. Plani financiar
14. Përgjegjësia sociale dhe mjedisore
15. Kushtet për të dalë nga biznesi

Si të shkruani saktë një plan biznesi

Çdo formë ose model biznesi i planit të ofruar në internet ofron vetëm një ide të përgjithshme. Çdo biznes ka karakteristikat e veta, prandaj, nuk mund të ketë një algoritëm shkrimi "standard" që është i përshtatshëm në të gjitha rastet. Ekziston vetëm një parim i provuar për hartimin e çdo plani biznesi: GJITHMONË DUHET TË JETË I SHKURTËR.

Filloni nga ambientet e duhura. Sado paradoksale që mund të duket, për shumicën e sipërmarrësve një plan biznesi si dokument është një nga faktorët më pak të rëndësishëm në marrjen e kapitalit.

• Nëse investitori është i prirur drejt një vendimi pozitiv, atëherë një plan i mirë biznesi do të jetë një argument shtesë në favor; por nuk është vetë plani që është arsyeja e një vendimi të tillë.
• Nëse një investitor është i prirur të marrë një vendim negativ, nuk ka gjasa që një plan biznesi të jetë në gjendje ta bindë atë. Në këtë rast, investitori me shumë mundësi nuk do ta lexojë këtë plan deri në fund.

Fatkeqësisht, sipërmarrësit naivë besojnë se një plan biznesi është në gjendje të shkaktojë kënaqësi dhe frikë tek investitori me një kërkesë të menjëhershme: " Ju lutem më tregoni se ku t'i transferoj paratë».

Epo, nuk ka të keqe të ëndërrosh. Motivimi korrekt dhe real për të shkruar një plan duhet të jetë si vijon: i cili u nënvlerësua në euforinë e parë - për shembull, politika e shërbimit ndaj klientit.

Së fundi, plani ekspozon vrimat në ekipin themelues. Nëse, duke parë rreth zyrës, kupton se nuk ka njeri që mund të zbatojë ndonjë element kyç të planit, atëherë dikush mungon në ekip.

Gjithë mesnata, ëndrrat romantike, abstrakte për të ndryshuar botën bëhen plotësisht materiale dhe të diskutueshme, sapo i transferoni në letër. Kështu, dokumenti nuk është aq i rëndësishëm sa procesi që çon në krijimin e tij. Edhe nëse nuk e ndiqni qëllimin për të mbledhur kapital, ia vlen të shkruani një plan biznesi.

UDHËZIME PËR PLOTËSIM

Faqja e titullit dhe përmbajtja. Filloni me bazat: emrin e kompanisë, adresën, numrin e telefonit dhe informacionin e kontaktit për të gjithë themeluesit, si dhe një tabelë të përmbajtjes në të gjithë dokumentin.

Prezantimi. Rendisni të gjitha gjërat më të rëndësishme në jo më shumë se dy faqe. Së pari, tregoni vlerën e projektit: çfarë do të bëjë kompania juaj, sa fitim do të gjenerojë dhe pse njerëzit do të duan të paguajnë për produktin ose shërbimin tuaj. Nëse po i dërgoni një plan investitorëve, komunikoni kapitalin që ju nevojitet dhe si planifikoni ta përdorni atë. Për të nxjerrë në pah thelbin, duhet të imagjinoni të gjithë pamjen, kështu që është më mirë të filloni këtë pjesë pasi të keni përfunduar të gjithë planin.

Mundësitë e tregut. Shpjegoni se kujt do t'ia shisni produktin ose shërbimin tuaj dhe pse ky grup konsumatorësh është tërheqës për ju. Disa pyetje kyçe duhet të marrin përgjigje. Sa i madh është tregu? Sa shpejt rritet? Cilat janë mundësitë e rritjes dhe kërcënimet e mundshme? Si do të silleni me ta? Pjesa më e madhe e këtij informacioni mund të gjendet përmes faqeve të internetit dhe mediave të industrisë, statistikave zyrtare, raporteve të analistëve dhe madje edhe nga biznesmenë të tjerë. Sigurohuni që të tregoni burimin e informacionit.

Rishikimi i tregut. Mos bëni gabim, biznesi juaj nuk është unik. Mundohuni të hidhni një vështrim të matur dhe të vlerësoni kundërshtarët tuaj. Kush janë ata? Çfarë po shesin? Çfarë pjese të tregut zënë? Pse klientët do të zgjedhin produktin ose shërbimin tuaj mbi të tyren? Çfarë pengesash mund të lindin gjatë hyrjes në këtë treg? Mos harroni për konkurrentët indirekt që aktualisht janë duke punuar në një segment tjetër, por kanë aftësi të ngjashme dhe mund të konkurrojnë me ju më vonë.

Promovimi i mallrave në treg. Përshkruani se si do të promovoni produktet ose shërbimet tuaja tek konsumatorët. Kushtet dhe organizimi i shitjes së produktit. Cilat kanale promovimi do të përdorni? Në këtë seksion, përshkruani çështjet e çmimeve.

Struktura e kompanisë. Kontrolli. Stafi. Ekzekutimi është pothuajse po aq i rëndësishëm sa vetë ideja. Prandaj, investitorët janë të interesuar se kush është në ekipin tuaj. Bashkangjitni një rezyme të të gjithë themeluesve, partnerëve dhe menaxherëve: cilat janë aftësitë dhe arritjet e tyre. Këtu duhet të shtoni edhe informacione për formën juridike të ndërmarrjes dhe strukturën e saj të brendshme organizative, stafin e ndërmarrjes.

Modeli i biznesit. Ky seksion përfshin një përshkrim të detajuar të të gjitha burimeve të të ardhurave (shitja e produktit, shërbimit) dhe strukturën e kostos së kompanisë (listën e pagave, qiranë, shpenzimet operative). Përshkruani ambientet, pajisjet, teknologjitë, diagramet e rrjedhës së prodhimit. Sigurohuni që të përmendni dhe justifikoni të gjitha të ardhurat dhe kostot e mundshme. Përfshini gjithashtu emrat e furnitorëve dhe blerësve kryesorë. Në thelb, ky seksion është plani i prodhimit të kompanisë së ardhshme.

Treguesit financiarë dhe parashikimet. Bëni një parashikim për fitimet, humbjet dhe flukset monetare (të ardhura-shpenzime) për të paktën tre vjet përpara (është e këshillueshme që viti i parë të ndahet në tremujorë apo edhe muaj). Jepni gjithashtu një analizë që tregon se sa shpejt do të paguhet investimi juaj fillestar.

Rreziqet. Mos prisni derisa të ndodhë fatkeqësia për të zbuluar se si mund ta trajtojë biznesi juaj. Punoni me skenarët e mundshëm të rastit më të keq, më të mirë dhe mesatar, dhe çfarë do të bëni për të zvogëluar ndikimin negativ të rreziqeve ose për t'i parandaluar ato krejtësisht. Sigurohuni që të keni para të mjaftueshme për të përballuar çdo stuhi. Nëse siguroni rreziqe, shkruani shumat për të cilat do të siguroni dhe llojet e policave të sigurimit.

Burimet e fondeve dhe përdorimi i tyre. Nëse po përpiqeni të mblidhni para nga investitorët, ata do të duan të dinë se si planifikoni të menaxhoni kapitalin tuaj. Në këtë seksion, ju duhet të tregoni kostot e pritshme të fillimit: lokalet, blerja e pajisjeve të reja, dizajni i logos së kompanisë, etj. Shumica e sipërmarrësve nënvlerësojnë koston e fillimit të një biznesi të ri. Pra, bëni kërkimin tuaj paraprakisht përpara se të afroheni me investitorët.

Aplikacionet. Kjo mund të përfshijë një CV, informacion krediti, pasqyrë të tregut, skema, plan promovimi, kopje të kontratave, duke përfshirë qiratë, letrat e garancisë nga klientët e ardhshëm, certifikatat e regjistrimit të patentave dhe markave tregtare, marrëveshjet e partneritetit dhe një certifikatë regjistrimi të kompanisë.

10 gabime kur shkruani një plan biznesi

Sipas menaxherëve profesionistë të projektit, janë 10 gjëra që nuk duhen shkruar në një plan biznesi.

1. "Shpirtrat e vdekur". Një gabim i zakonshëm i bërë nga sipërmarrësit që përgatisin një plan biznesi është se ai përfshin informacione për anëtarë të caktuar të menaxhmentit të cilët, në fakt, nuk kanë asnjë lidhje me ekipin. Informacioni rreth konsulentëve duhet të jetë i besueshëm, sepse investitori mund të dëshirojë të komunikojë personalisht me ta.
2. "Detyre shtepie". Nuk ka nevojë të teproni me përshkrimet konfuze të të gjithë gamës së produkteve dhe shërbimeve. Kjo vetëm do të mbingarkojë planin tuaj me një madhësi të madhe, e cila nuk është aspak në avantazhin tuaj, sepse investitori duhet të kuptojë vetë thelbin që në faqet e para, përndryshe leximi i mëtejshëm nuk do të ketë kuptim për të.
3. "Personazhe imagjinare". Të gjitha biografitë e anëtarëve të bordit dhe themeluesve duhet të jenë jashtëzakonisht të sinqerta dhe jo të zbukuruara.
4. "Kush, kur dhe si." Planet e marketingut duhet të bazohen vetëm në ofertat ekzistuese.
5. "Vit pas viti". Ju nuk mund të paraqisni plane financiare të ndara vetëm sipas vitit në një plan biznesi. Siç u përmend më lart, parashikimi i vitit të parë duhet të bëhet çdo muaj dhe të tregojë financimin e fillimit, dhe më pas një ndarje tremujore për periudhën në vijim. Investitori duhet të shohë se kur do të ndodhë kthimi i plotë i investimit dhe nëse investimi do të shpërblehet.
6. "Monopol". Gjithmonë ka konkurrencë dhe produkte apo shërbime të ngjashme, tregu i konsumit nuk është aq i madh dhe duhet shumë përpjekje për të zbatuar një plan biznesi. Prandaj, në tekst duhet të braktisni frazat për mungesën e konkurrencës, një treg të madh që nuk ka analoge, produkte apo shërbime dhe zbatim të thjeshtë të projektit.
7. "Shkop hokej". Treguesit financiarë nuk mund të përbëjnë absolutisht, kur shikohen grafikisht, një kurbë në formën e një shkopi hokej, d.m.th., fitime që bien që në fillim dhe rriten pafundësisht në të ardhmen. Ideja më e zgjuar, edhe nëse shpërblehet, do të gjenerojë konkurrencë, kështu që të ardhurat nuk mund të rriten pafundësisht.
8. “Nuk ka numërim të treguesve”. Tregu duhet të vlerësohet nga ju nga këndvështrime të ndryshme në terma sasiorë: perspektivat, pjesa e tregut, klientët. Përndryshe, ju jeni të paaftë.
9. "Premtimet". Nuk duhet të parashikoni në planin e biznesit investime të mundshme financiare që janë në një fazë të papërfunduar. Ose ka financim ose nuk ka.
10. "Diku ashtu." Plani juaj i biznesit duhet të funksionojë me numra të saktë. Ju duhet të kuptoni qartë shtrirjen e kostove fikse, të ndryshueshme, direkte, indirekte dhe të jashtme.

Printoni planin tuaj të biznesit. Lini mënjanë të gjitha faqet duke filluar nga e treta. Rilexoni dy faqet e para - a ju bëjnë të dëshironi të lexoni pjesën tjetër të dokumentit? Shkurtësi, thjeshtësi, qartësi - kaloni gjithçka të panevojshme.

Pasi ta keni lustruar planin tuaj në një shkëlqim, mos e dërgoni në një sirtar të largët për të mbledhur pluhur. “Një plan biznesi është vetëm fillimi i procesit. Planifikimi i një biznesi është si të drejtosh një anije në det: duhet të rregullosh vazhdimisht kursin. Vetë plani ka pak vlerë. Është e rëndësishme të ktheheni tek ajo dhe të shihni se ku keni gabuar dhe sa ju kushtoi.

Ju urojmë suksese! Të gjitha në duart tuaja!

Dëshironi të hapni një biznes, por nuk dini ku të filloni? Atëherë nuk mund të bëni pa një plan veprimi të qartë dhe të menduar mirë. Në këtë seksion, do të gjeni një plan biznesi të provuar dhe të thjeshtë që do t'ju ndihmojë të krijoni një biznes të suksesshëm dhe të motit të stuhive ekonomike.

Zonat e biznesit

Madhësia e investimit

Betoni i gazuar përdoret si material ndërtimi në ndërtimin e objekteve rezidenciale dhe komerciale. Betoni i gazuar zë një peshë të madhe në tregun botëror për prodhimin e materialeve të ndërtimit, gjë që e bën atë shumë fitimprurës për prodhim. Ajo zë më shumë se 75% të tregut të prodhimit të blloqeve të betonit për shkak të madhësisë, lehtësisë së prodhimit dhe përdorimit të gjerë në ndërtim.

Që në lashtësi, papagajtë kanë qenë zogj të rrallë dhe të egër për vendin tonë të ftohtë. Tani, kur është tashmë 2019, këta zogj të gëzuar jetojnë pothuajse në çdo shtëpi. Por a është e mundur të fitosh para për to në këtë rast? Nëse ndiqni disa rregulla, atëherë është mirë. Dhe me shumën e duhur të fatit, mund të fitoni para mjaft të mira nga shumimi i buds.

Shumica e burrave në botë nuk mund të jetojnë pa peshkim. Prandaj, kultivimi i peshkut është i njëjti gjueti, por në një shkallë më të madhe. Një projekt me vëllime të mëdha produktesh, i vendosur mbi baza komerciale. Gjatë rrugës, ky lloj aktiviteti kontribuon në krijimin e vendeve të reja të punës në rajonet me papunësi të lartë.

Duke filluar një biznes të vogël transporti me kamionë, ju mund të korrni përfitimet pa kostot e mëdha të përgjithshme që kanë kompanitë më të mëdha. Hapja e kompanisë tuaj të vogël të transportit të mallrave kërkon pajtueshmëri me të gjitha kërkesat e biznesit të qeverisë, marrjen e licencave dhe lejeve nga Ministria Ruse e Transportit dhe zhvillimin e lidhjeve efektive për të arritur sukses.

Nga 2,900,000 fshij.

Çokollata është një produkt i popullarizuar si tek fëmijët ashtu edhe tek të rriturit. Një sipërmarrës rishtar, duke u siguruar që ka një bollëk të këtij produkti të shijshëm në tregje, mund të vendosë që të gjitha kamaret janë të zëna dhe nuk ka perspektivë në këtë zonë prodhimi. Le të kuptojmë së bashku nëse është e mundur të filloni vetë një biznes çokollate, sa fitimprurës do të jetë një biznes i tillë dhe cilat opsione ekzistojnë për promovimin e produkteve.

Peshkatarët po përdorin gjithnjë e më shumë krimbat për karrem. Midis tyre, varietetet prej balte dhe Kaliforni janë veçanërisht të njohura. Në vende të mëdha ka dyqane ku blejnë kafshë, por nëse nuk ka pika të tilla, atëherë pronari i rrit vetë kafshët shtëpiake. Ato përdoren si karrem për të kapur banorët e lumenjve ose hapin një biznes privat për shitjen e larvave. Si të rritni krimbat në shtëpi për peshkim - do të flasim për gjithçka më vonë.

Nëse ideja për të provuar veten në një biznes të vërtetë është e pjekur, atëherë mbarështimi i bagëtive qumështore ose viçi si biznes është alternativa më e mirë. Dhe numri i krerëve nuk është vendimtar për një fermer fillestar. Ju duhet të ushqeni, të kujdeseni dhe të trajtoni një ose dy lopë dhe një tufë prej dhjetë krerësh. Dhe pasi të keni provuar veten si pronar i një mini-ferme, në të ardhmen mund të vazhdoni në zbatimin e projekteve më të mëdha.

Bujqësia e lepujve është një biznes i shkëlqyeshëm, veçanërisht nëse e bëni atë në një shkallë të gjerë. Kostot fillestare të fillimit të një biznesi janë të ulëta, pasi lepujt riprodhohen shpejt dhe shpejt rriten në madhësi të tregtueshme. Megjithatë, ky biznes kërkon kujdes të përditshëm dhe ushqim të duhur të çdo individi.

Nga 650,000 fshij.

Pllakat e shtrimit janë vendosur prej kohësh si një sipërfaqe universale rrugore. Tani është thjesht e pamundur të imagjinohet mungesa e saj në zonat ngjitur me qendrat tregtare, zyrat, hotelet, spitalet dhe pronat private.

Në çdo kohë, një edukim i mirë vlerësohej dhe nuk u kursye kurrë. Aktualisht, në shkollat ​​publike niveli i arsimimit po bie me shpejtësi dhe nuk ka mbetur asnjë gjurmë nga shkolla e lavdëruar "sovjetike". Shtojini kësaj pune me 2-3 turne, klasat e mbipopulluara, qëndrimin e kujdesshëm të mësuesve dhe do të merrni një pamje të një shkolle moderne bashkiake.

Nga 200,000 rubla.

Me qasjen e duhur dhe organizimin e duhur të biznesit, mbarështimi dhe rritja e rosave në shtëpi do t'i sjellë pronarit një fitim të qëndrueshëm. Biznesi "Duck" është i përshtatshëm si për sipërmarrësit me përvojë ashtu edhe për fillestarët. Shpendët janë të lehtë për t'u kujdesur dhe mirëmbajtur, dhe rrallë sëmuren. Duke ditur disa hollësi, një biznesmen fillestar është në gjendje ta kthejë një aktivitet të tillë në një burim kryesor ose shtesë të ardhurash.

Nga 2,140,000 fshij.

Secili prej lexuesve ka ngrënë të paktën një herë në jetë makarona. Por a keni menduar të filloni të fitoni para nga prodhimi i tyre? Ne do t'ju tregojmë për veçoritë e bërjes së makaronave dhe sa fitimprurëse është një ndërmarrje e tillë në artikullin tonë.

Solariumi është një nga bizneset më fitimprurëse që lidhet me industrinë e bukurisë. Pavarësisht paralajmërimeve për ekspozimin ndaj ultravjollcës, industria e salloneve për rrezitje vazhdon të rritet dhe të zhvillohet. Disa sipërmarrës hapin një biznes të tillë nën udhëheqjen e një ekskluziviteti, të tjerë duan të realizojnë idetë e tyre krijuese dhe ëndrrat për të krijuar një dhomë me diell.

Nga 2,800,000 fshij.

Çdo person përdor kimikate shtëpiake çdo ditë. Kërkesa për të nuk varet nga koha e vitit apo gjendja e ekonomisë. Prandaj, gjasat që fondet e investuara në biznes nuk do të shpërblehen janë minimale. Me qasjen e duhur, një dyqan i kimikateve shtëpiake do të bëjë rregullisht një fitim. Në mënyrë që një biznes të zhvillohet me sukses, një sipërmarrës duhet të marrë parasysh shumë çështje organizative.

Në shumë rajone, përbërja e ujit të pijshëm, për shkak të klimës, përbërjes së tokës dhe faktorëve teknogjenë, shpesh është e mbingopur me kripëra dhe mikroelemente. Konsumimi i tepërt i fluorit, hekurit, grimcave të depozitave të gurit gëlqeror, klorit, nitriteve, kadmiumit dhe të tjerëve ndikon negativisht në gjendjen e organizmit.

Nga 300,000 rubla.

Chinchilla është një brejtës i vogël barngrënës me gëzof të trashë dhe të butë. Nuk është e vështirë të kesh një kafshë të tillë si kafshë shtëpiake. Është jo modest në ushqim dhe mirëmbajtje, dhe jetëgjatësia e tij në robëri është mesatarisht 10-12 vjet. Brejtësit ekzotikë mund t'i sjellin pronarit të tyre jo vetëm emocione pozitive, por edhe të ardhura të mira.

Nga 160,000 rubla.

Shitja e misrit të nxehtë është një biznes i mirë, i cili, me përpjekje të mëdha dhe një qasje kompetente për krijimin dhe vendosjen e një pike, do të sjellë fitim të konsiderueshëm. Më parë, ajo shitej në karroca që transportoheshin përgjatë plazheve dhe ofroheshin në qytetet turistike. Tani kalliri dhe drithërat janë shumë të njohura. Shitja e ushqimeve të shijshme do të sjellë fitime edhe më të mëdha nëse rritni vetë një perime të shijshme.

Nga 100,000 rubla.

Si mund të fitoni para nëse jetoni në shtëpinë tuaj të vendit? Ka shumë përgjigje të mundshme, por njëra prej tyre më pëlqen më shumë sepse është e kërkuar. Ne do të flasim për rritjen e fidanëve të luleve për shitje. Ju gjithashtu mund të rritni fidanë perimesh vetëm nëse keni më shumë se një serë të vogël. Në këtë artikull ne do të përpiqemi të kuptojmë se si të rritim siç duhet fidanët për shitje, si dhe të llogarisim kostot dhe të ardhurat nga ky lloj aktiviteti, me kusht që të përdorim serën tonë me një sipërfaqe totale prej 60 m2.

Një plan biznesi është para së gjithash i nevojshëm për vetë sipërmarrësin. Llogaritjet ju lejojnë të zbuloni sasinë e kapitalit fillestar të kërkuar dhe kohën e shlyerjes. Llogaritjet e hollësishme vendosin gjithçka në vendin e vet dhe bëjnë të mundur braktisjen e një projekti të pashpresë, për shembull me një shpagim prej dhjetë vjetësh ose më shumë, edhe para se të investoni fonde.

Planifikimi i aktiviteteve të një ndërmarrje ofron një mundësi për të marrë parasysh të gjitha rreziqet e mundshme dhe për t'i parandaluar ato, për të zhvilluar paraprakisht një plan "B". Pa një plan biznesi të menduar dhe të detajuar, nuk do të mund të tërhiqni investime as nga një bankë, as nga investitorë privatë.

A duhet të blej një projekt biznesi të gatshëm apo ta bëj vetë?

Nëse jeni duke kërkuar për një plan biznesi për një biznes të vogël, patjetër që duhet ta bëni vetë. Në procesin e llogaritjeve dhe planifikimit, një sipërmarrës do të jetë në gjendje të gërmojë më thellë në thelbin e biznesit që hapet dhe të shmangë shumë gabime.

Për të hartuar saktë një plan të vërtetë biznesi për një kompani, duhet të keni njohuri të thella të legjislacionit tatimor dhe të punës, kontabilitetit dhe kontabilitetit financiar, menaxhimit dhe, natyrisht, të njiheni me segmentin e tregut në të cilin planifikoni të operoni.

Nëse sapo po hidhni hapat e parë në sipërmarrje dhe nuk keni një arsim të specializuar ose aftësi praktike për planifikimin e biznesit, përdorni bazën tonë të të dhënave. Ai paraqet shembuj të planeve të biznesit për bizneset e vogla që janë zbatuar me sukses dhe kanë dëshmuar vlerën e tyre. Të gjitha projektet janë të sistemuara, gjithçka që duhet të bëni është të zgjidhni një shembull të gatshëm dhe, bazuar në një shabllon të gatshëm me formulat e dhëna tashmë, të bëni llogaritjet tuaja.

Sa i përket hapjes së një kompanie të madhe industriale, hapja e së cilës përfshin miliarda dollarë investime, është më mirë t'i besoni zhvillimin e një plani biznesi për prodhim një ekipi specialistësh. Sa më i madh të jetë projekti, aq më shumë hollësi ka. Epo, shembujt e paraqitur do t'ju ndihmojnë të vlerësoni fillimisht madhësinë e përafërt të investimit dhe perspektivat e projektit.

Baza jonë e të dhënave përmban plane të detajuara biznesi me llogaritje për:

Hapja e dyqaneve të llojeve të ndryshme, ndërmarrje për tregti me shumicë;

Ndërmarrjet që prodhojnë materiale ndërtimi;

Ndërmarrje bujqësore dhe përpunuese ushqimore;

Ndërmarrjet në sektorin e shërbimeve: kafene, restorante, sallone bukurie etj.;

parqe argëtimi;

Shitës (instalimi i makinave shitëse: kafe, lodra, aparat fotografik etj.);

Miniproduksione etj.;

Dyqane online;

Hapja e një dyqani me mallra të punuar me dorë etj.;

Projektet sociale etj.

Shënim! Faqja jonë e internetit ofron shembuj tipikë të planeve të biznesit me llogaritje dhe është menduar për referencën tuaj. Tregu, ashtu si çmimet, është në fluks. Prandaj, shifrat e dhëna mund të përdoren vetëm si bazë. Para fillimit të projektit, duhet të llogarisni gjithçka në detaje bazuar në algoritmin e dhënë.

Si të përdorim idetë e biznesit nga databaza jonë: algoritmi i veprimeve

Ne studiojmë në detaje një shembull të një plani biznesi. Ne vlerësojmë vëllimin e investimit dhe periudhën e kthimit - nëse këto parametra nuk janë të përshtatshëm, ne kërkojmë një drejtim tjetër. Nëse vendimi është pozitiv, kalojmë në pikën tjetër;

Ne analizojmë tregun lokal (ku do të operojmë). Opsioni ideal është të kombinohen të dhënat e gatshme nga ekspertë të industrisë (mund të gjenden në internet, gazeta, kanale të biznesit televiziv) dhe të vlerësohen në mënyrë të pavarur aktivitetet e ndërmarrjeve konkurruese;

Hulumtimi i marketingut: analiza e aktiviteteve të konkurrentëve, çmimet aktuale për shërbime të ngjashme, llogaritja e kapacitetit të tregut, të ardhurat mesatare mujore dhe mesatare vjetore, duke marrë parasysh luhatjet sezonale;

Vlerësimi i kostos: ne jemi duke kërkuar për furnizues të pajisjeve dhe lëndëve të para;

Përcaktimi i formës ligjore dhe regjimi tatimor, llogaritja e zbritjeve tatimore, pagat për punonjësit.

Pas të gjitha hulumtimeve dhe llogaritjeve, duhet të marrim shifrat kryesore - madhësinë e investimit, përfitimin dhe periudhën e kthimit.

Gabimet tipike të një biznesmeni fillestar kur harton një plan biznesi

Kur llogaritni një projekt biznesi, biznesmenët fillestarë më shpesh bëjnë një numër gabimesh tipike:

Me rastin e përcaktimit të investimeve merret parasysh kostoja e blerjes së lëndëve të para vetëm për një muaj, ndërsa zakonisht duhen tre deri në gjashtë muaj për të arritur vetë-mjaftueshmërinë;

Gjatë llogaritjes së pagave, numri aktual i personelit nënvlerësohet, dhe pushimi mjekësor dhe zbritjet tatimore për secilin punonjës nuk merren parasysh;

Kostot e shërbimeve komunale nuk merren parasysh ose nënvlerësohen: pagesa për furnizimin me energji elektrike, ujë dhe gaz.

• 1. Shembull i planit të biznesit
  • 1.1. Seksionet e një plani biznesi
  • 1.2. Përshkrimi i projektit
  • 1.3. Plani i prodhimit
  • 1.4. Plani i marketingut
  • 1.5. Plani financiar

Çdo kompani, gjatë veprimtarisë së saj, duhet të kuptojë qartë nevojat për të gjitha llojet e burimeve, dhe gjithashtu të jetë në gjendje të llogarisë me saktësi sasinë e fondeve të nevojshme për të zbatuar idetë e saj të biznesit. Në një ekonomi tregu, është e nevojshme të jeni në gjendje të planifikoni, analizoni rregullisht mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm dhe të vlerësoni perspektivat dhe aftësitë tuaja. Për qartësi, merrni parasysh një model biznesi me llogaritje. Gjithashtu në fund të artikullit mund të shkarkoni një plan të detajuar biznesi për një dyqan ushqimesh.

Plani i biznesit për një studio në internet - mostër me llogaritjet

1. Shembull i planit të biznesit

Artikulli paraqet një shembull të planit të biznesit me llogaritjet për hapja e një kompanie për zhvillimin e faqeve në internet. Sot, shumë kompani vendosin të hapin zyrën e tyre përfaqësuese në internet. Si rezultat, lind nevoja për të krijuar një faqe zyrtare në internet.

Një plan biznesi është një dokument zyrtar që më pas do t'u paraqitet investitorëve dhe partnerëve të mundshëm. Prandaj, gjatë zhvillimit të tij, duhet të respektohen disa parime.

1.1. Seksionet e një plani biznesi

• Prezantimi,
• (përshkrim i shkurtër i projektit dhe treguesit kryesorë financiarë),
• Përshkrimi i projektit,
• analiza e aftësive të ndërmarrjes,
• plani i prodhimit,
• plan marketingu,
• planin financiar,
• analiza e rrezikut,
• përfundimi,
• lidhje me burimet.

1.2. Përshkrimi i projektit

Kompania që po projektohet është krijuar me qëllim të zhvillimit të faqeve të internetit dhe më pas postimit të tyre në internet. Produkti i ndërmarrjes është faqja e internetit, bërë në përputhje me kërkesat e klientit, konceptin dhe funksionalitetin e zgjedhur. Çmimi mesatar i një faqe interneti (në mesataren aritmetike) do të jetë 64 mijë rubla.

Për momentin, faza e zhvillimit të projektit vlerësohet si një ide biznesi. Qëllimi i projektit është të pozicionohet në treg si një kompani profesionale për krijimin e faqeve të internetit me kompleksitet të ndryshëm, me një koncept modern dhe ndërfaqe miqësore për përdoruesit.

Gjatë rekrutimit të personelit, është planifikuar të kërkoni dizajnues profesionistë të paraqitjes dhe dizajnerëve të uebit bazuar në një vlerësim të portofolit (rinisë) së tyre.

1.3. Plani i prodhimit

Është planifikuar të shpenzohen 200 mijë rubla fonde të veta dhe 800,000 rubla fonde të huazuara në formën e një kredie bankare, d.m.th. Të gjitha në të gjitha 1 milion rubla.

Të gjitha informacionet janë dhënë si shembull - ky plan biznesi është një mostër me llogaritjet e përafërta

Aktualisht, segmenti i teknologjisë IT është në një fazë të rritjes dinamike. Si rezultat i depërtimit të aksesit me brez të gjerë në rajonet ruse dhe zhvillimit të rrjeteve të të dhënave celulare dhe pa tel, ka një rritje të përdoruesve të internetit.

Periudha përgatitore për hapjen e projektit është planifikuar të përfundojë e plotë brenda gjashtë muajve.

Stafi i kompanisë do të përbëhet nga 6 persona: CEO, kontabilist, punonjës dhe katër programues, secili prej të cilëve është përgjegjës për një projekt specifik dhe është një specialist shumë i specializuar.

Stafi i kompanisë së studiove të internetit

Lista e vlerësuar e pagave do të arrijë në 1659 mijë rubla. në vitin e parë, 1893 mijë rubla. në vitin e dytë dhe 1962 mijë rubla. në vitin e tretë të projektit.

Të ardhurat e planifikuara për vitin e parë do të jetë 3793,93 mijë rubla, për vitin e dytë - 6140,19 mijë rubla, dhe për vitin e tretë - 6278,12 mijë rubla.

Kostot e blerjes asetet fikse vlerësohen në 634.88 mijë rubla. Shuma e zbritjeve të amortizimit nuk llogaritet, pasi organizata do të operojë sipas një sistemi të thjeshtuar tatimor.

Kostoja e shërbimeve të ofruara do të arrijë në 3918.55 mijë rubla në 2017, 3491.906 mijë rubla në 2018 dhe 3527.547 mijë rubla në 2019, përkatësisht. Rënia e kostos në vitin 2018 në krahasim me 2017 është për shkak të fshirjes së kostos së aseteve fikse, dhe rritja e kostos në vitin 2019 në krahasim me 2018 është për shkak të rritjes së kostos së pagesës së personelit dhe blerjes së materialeve harxhuese për të ardhmen. krijimi i shërbimeve. Duhet të theksohet se mostrat e llogaritjes së planit të biznesit varen nga situata specifike ekonomike në vend.

1.4. Plani i marketingut

Shpenzimet e marketingut vlerësohen në 13% të të ardhurave në 2017, 4.2% në 2018 dhe 4.15% në 2019.

1.5. Plani financiar

Rezultatet financiare të projektit vlerësohen si më poshtë. Në vitin e parë të aktivitetit, rezultati financiar do të jetë negativ dhe humbja në 2017 do të jetë 124.62 mijë rubla.

Në vitin 2019, fitimi do të jetë 2,648,284 rubla, dhe fitimi maksimal prej 2,750,573 rubla do të arrihet në 2019.

Fitimi neto në bazë akruale në fund të 2017 do të jetë -230.807 mijë rubla, në fund të 2018 - +1813.725 mijë rubla, dhe në fund të 2019 - +4215.028 mijë rubla.

Ne do të llogarisim efikasitetin e investimeve për projektin

1. Vlera neto aktuale:
   NPV = 2947.435 fshij.
2. Norma e brendshme e kthimit (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indeksi i Rentabilitetit (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Indeksi i kthimit të investimeve > 1. Kjo tregon që ky projekt është efektiv.
4. Periudha e kthimit (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 tremujorë
5. Periudha e kthimit të zbritur (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 tremujorë

Kështu, periudha e shlyerjes së projektit të biznesit është 3,74 tremujorë gjithashtu, një vit pas fillimit të projektit, do të ketë një shlyerje të garantuar të kredisë dhe marrjen e të ardhurave nëse plotësohen kushtet e përcaktuara për projektin.

2. Si të shkruani një plan biznesi - video + mostër e gatshme

Ky mostër përfshin të gjitha pikat kryesore dhe llogaritjet e nevojshme dhe mund të përdoret si shembull i një plani biznesi për zhvillimet tuaja. Duhet gjithashtu të theksohet se një model biznesi i detajuar me llogaritje mund të blihet nga kompani të specializuara.

Ju gjithashtu mund të shikoni një plan biznesi të detajuar të dyqaneve ushqimore

3. Krijoni dhe zbatoni një plan biznesi

Tani që i dini parimet bazë të shkrimit të një plani konkret biznesi, përpiquni të zbatoni idenë tuaj të gjatë të biznesit. Merrni parasysh me kujdes çdo hap, plani i biznesit duhet të hartohet duke marrë parasysh karakteristikat e tregut ku do të hyni.

Sigurisht, për të arritur sukses në biznes, nuk do të mjaftojë vetëm një plan biznesi, edhe nëse është menduar deri në detajet më të vogla. Prandaj, ju këshillojmë të lexoni libra nga njerëz të suksesshëm me sekretet e arritjes së qëllimeve vërtet të mëdha në biznes. Ju ftojmë të shkarkoni falas një libër për 10 sekretet kryesore të njerëzve të pasur.