Krijohet një stok sigurie materialesh. Stoku i sigurisë i mallrave është i rëndësishëm për stabilitetin e shitjeve. Produkte me kohë të gjata por konstante të prodhimit dhe kërkesë mjaft konstante

Në shitje me pakicë, artikujt e nxehtë duhet të jenë gjithmonë në magazinë. Nga prania e tij varet jo vetëm niveli i të ardhurave ditore, por edhe besnikëria e klientëve të rregullt. Prandaj, magazina duhet të ketë gjithmonë një stok sigurie të produkteve të njohura në rast të rritjes së kërkesës ose vonesave në dorëzim. Megjithatë, shuma e rezervës nuk duhet të kalojë një kufi të arsyeshëm, sepse tepricat e papërdorura ulin rentabilitetin e aktiveve rrjedhëse.

Vështirësi në përcaktimin e niveleve optimale të stokut

Sipas rregullit të njohur japonez: sa më i madh të jetë bilanci në magazinë, aq më keq performon menaxhimi. Prandaj, është e rëndësishme të jeni në gjendje të bëni me kompetencë.

Për të kuptuar qartë domethënien e këtij faktori, mund të vini në magazinë dhe t'i shikoni produktet sikur të ishin tufa parash. Ata gënjejnë dhe vetëm një pjesë e tyre kthehet vazhdimisht në fitim. Mallrat e ngadalta dhe të tepërta thjesht ngrijnë një pjesë të caktuar të kapitalit qarkullues që mund të mbahen në depozitë në një bankë dhe gjenerojnë të ardhura.

Përveç kësaj, inventari i tepërt mund të gjenerojë gjithashtu humbje. Kjo ndodh për shkak të:

ngrirja e parave në rezerva të padeklaruara;
kostot e marrjes me qira të një magazine ose zhvlerësimi i saj;
shpërblimi për magazinierët e tepërt;
vjedhje;
skadimi i jetëgjatësisë së produktit;
shpenzimet që lidhen me ndryshimet në popullaritetin e mallrave.

Megjithatë, mungesa e artikujve të caktuar në magazinë ka edhe anët e veta negative:

ulje e të ardhurave;
humbjet e imazhit të dyqanit;
blerje shtesë të produkteve me çmime të fryra.

Si rezultat, menaxherët e dyqaneve duhet të formojnë një stok sigurie që do të minimizonte kostot e investimit në kapital qarkullues dhe, në të njëjtën kohë, nuk do të çonte në mungesë mallrash. Për ta bërë këtë, ju duhet të kuptoni në detaje faktorët që ndikojnë në nivelin e rezervës së magazinës.

Stoku i sigurisë dhe faktorët që ndikojnë në të

Stoku i sigurisë është një sasi e caktuar mallrash në një magazinë që është e nevojshme për të mbuluar kërkesën në rrethana të paparashikuara. Duke përdorur një rezervë në një dyqan, mund të zgjidhni dy probleme:

të sigurojë disponueshmërinë e produktit në rast të rritjes së papritur të kërkesës;
parandaloni mungesën e produktit kur dërgimi i serisë së ardhshme vonohet.

Për të zgjidhur këto çështje, duhet të dini faktorët që ndikojnë në llogaritjen e nivelit të stokut të sigurisë. Kjo perfshin:

Vëllimi ditor i shitjeve. Niveli i tij mund të luhatet në ditë të ndryshme të javës dhe stinëve, kështu që llogaritjet e stokut të sigurisë shpesh bëhen duke marrë parasysh devijimet standarde të këtij treguesi.
Periudha e dorëzimit të produktit nga furnizuesi. Sa më rrallë të sillen produktet në magazinë, aq më i madh duhet të jetë niveli i stokut të sigurisë. Për më tepër, këshillohet të merret parasysh shpeshtësia e vonesave në dërgesat e produkteve.
Mundësia e magazinimit dhe pajisjeve speciale. Nuk është gjithmonë e mundur të vendosni të gjitha furnizimet e planifikuara në një depo, veçanërisht në ngrirës. Në raste të tilla, është e nevojshme të shpërndahet hapësira e lirë midis produkteve më fitimprurëse.
Karakteristikat e produktit. Në disa raste, jetëgjatësia e produkteve nuk lejon formimin e një rezerve adekuate sigurie. Në këtë rast, formohet një rezervë maksimale që nuk shkakton humbje.

Gjatë llogaritjes së treguesve të stokut të sigurisë për secilin grup asortimenti, është e nevojshme të merren parasysh të gjithë faktorët e listuar. Për më tepër, duhet të analizoni vazhdimisht se ku është më fitimprurëse të drejtoni kapitalin qarkullues - të zgjeroni gamën ose të formoni rezerva mallrash.

Metodat për llogaritjen e stokut të sigurisë

Në një dyqan me pakicë, nuk ka kuptim të përdorësh formula komplekse logjistike për të përcaktuar nivelet e stokut të sigurisë. Të gjitha llogaritjet duhet të jenë të disponueshme për një sipërmarrës të thjeshtë në një skedar Excel.

Metodat më të njohura për përcaktimin e stokut të sigurisë së mallrave janë:

Metoda e bazuar në nivelin e konsumit ditor dhe kohën standarde të dorëzimit.
Metoda e bazuar në një përqindje të caktuar të kërkesës së planifikuar.
Metoda manuale ose empirike.
Metoda e bazuar në devijimin standard.

Metoda e përqindjes së kërkesës

Kjo metodë bazohet në një formulë të thjeshtë. Fillimisht, përdoret për të përcaktuar vëllimin e shitjeve në terma sasiorë për periudhën midis dërgesave individuale. Më pas shumëzohet me një përqindje arbitrare. Rezultati është vëllimi i stokut të sigurisë, i cili në mënyrë ideale duhet të mbetet në magazinë në momentin e dorëzimit të ardhshëm.

Formula duket si kjo:

Stoku i sigurisë = (XX%*vëllimi i parashikuar i shitjeve për periudhën ndërmjet dërgesave)/100%

Për shembull, një kamion me mallra arrin në magazinë çdo 2 javë, gjatë së cilës shiten 100 kilogramë sheqer. Sipas drejtuesit të një dyqani me pakicë, luhatjet e kërkesës për të nuk i kalojnë 20%. Si rezultat, stoku i sigurisë do të jetë i barabartë me:

(20%*100kg)/100%= 20kg

Domethënë, në momentin e dorëzimit të radhës, 20 kilogramë sheqer duhet të mbeten në magazinë.

Kjo metodë e llogaritjes së stokut të sigurisë është e përshtatshme për mallrat e përditshme me luhatje të vogla në kërkesë dhe furnizime të qëndrueshme.

Por nëse furnizimi i produkteve është i rrallë, rezerva e llogaritur në këtë mënyrë mund të rezultojë shumë e madhe dhe jopraktike. Prandaj, për kategori të ndryshme mallrash ata përdorin përqindjen e tyre në formulë. Sa më e gjatë të jetë koha e dorëzimit, aq më e vogël do të jetë.

Duhet mbajtur mend se klientët gjithmonë do ta kuptojnë mungesën e produkteve të rralla dhe me shitje të ngadaltë, veçanërisht nëse atyre u kërkohet të bëjnë një porosi paraprake të garantuar për të.

Metoda e bazuar në vëllimin e shitjeve dhe kohën e dorëzimit

Kjo metodë përfshin formimin e një stoku sigurie për një numër të caktuar ditësh. Baza për llogaritjen e tij është kërkesa mesatare ditore dhe periudha e vonesës së dorëzimit.

Për shembull, një makinë me mallra arrin në qytet vetëm të hënën, por dyqani bën porosi një herë në dy javë. Nëse dorëzimi nuk bëhet në kohë, pika e shitjes me pakicë do të detyrohet të punojë pa mallra për 7 ditë të tjera. Për të mos mbetur pa produkte gjatë kësaj kohe, duhet të keni një stok sigurie për një javë. Vëllimi i tij llogaritet me formulën:

Stoku i sigurisë = kërkesa mesatare ditore * numri i ditëve ndërmjet dërgesave

Kjo metodë është e përshtatshme për rastet kur furnizimet janë rreptësisht ritmike dhe kërkesa është e qëndrueshme. Kjo situatë shpesh lind kur shpërndahen produkte me jetëgjatësi të gjatë në rajone.

Në disa raste, stoku i sigurisë duke përdorur këtë metodë llogaritet bazuar jo në kërkesën mesatare ditore, por në maksimum. Kështu, është 99% e garantuar që dyqani do të pajiset me gjithçka të nevojshme deri në dorëzimin e radhës.

Specifikimi i stokut të sigurisë me dorë

Në rast të kërkesës së paqëndrueshme dhe furnizimeve të rralla, menaxheri mund të përcaktojë manualisht nivelin e stoqeve të sigurisë për produkte të caktuara. Në mënyrë tipike, punonjësit udhëhiqen nga ndjenja e klientit dhe kushtet e tregut.

Me metodën manuale të formimit të stoqeve të sigurisë së mallrave, kërkohet kontroll i detyrueshëm mbi veprimet e menaxherit nga menaxhmenti. Në fund të fundit, një vendim i marrë në mënyrë subjektive mund të ngrijë aktivet aktuale në një depo për një kohë të gjatë. Në raste të tilla, është e nevojshme të inkurajohen klientët që të njoftojnë paraprakisht dyqanin për nevojat e tyre në mënyrë që të mund të porosisin dhe rezervojnë produktet që u nevojiten.

Metoda e devijimit standard

Metoda më efektive për dyqanet me pakicë është llogaritja e stokut të sigurisë bazuar në devijimin standard të kërkesës dhe periudhës së dorëzimit. Metoda ka një formulë mjaft të gjatë, por përpilohet një herë në Excel brenda 5 minutave, dhe më pas vlerat thjesht zëvendësohen në të.

Formula duket si kjo:

ku Z është një koeficient që tregon nivelin e besimit, σD është devijimi standard i nivelit të konsumit të inventarit për një periudhë të caktuar, μL është koha mesatare e përmbushjes së porosisë, μD është niveli mesatar i konsumit të inventarit për një periudhë të caktuar, σL është devijimi standard i kohës së përmbushjes së porosisë.

Devijimi standard llogaritet në Excel duke përdorur funksionin "DEVIATION STANDARD.G" dhe nuk kërkon shumë kohë. Vlerat e ndryshme të koeficientit Z sigurojnë shkallë të ndryshme të kënaqësisë së kërkesës së klientit. Në Z=1 probabiliteti për të kënaqur kërkesën është 84%, në Z=1.65 - 95%, në Z=2.33 - 99%.

Kështu, me një ulje të rrezikut të mospërputhjes midis kërkesës dhe ofertës, niveli i stokut të sigurisë do të rritet ndjeshëm. Çdo sipërmarrës vendos se çfarë vlere të koeficientit të besimit të zgjedhë sipas gjykimit të tij.

Për të përcaktuar tregues të ndryshëm dhe për të analizuar shitjet, këshillohet të përdorni p në dyqan. Ai mund t'i sigurojë sipërmarrësit shumë mjete vizuale për administrimin e biznesit dhe rritjen e përfitimit të tij.

Zgjedhja e një metode specifike për llogaritjen e stokut të sigurisë bëhet në bazë të specifikave të dyqanit me pakicë. Ju mund të kryeni analiza për çdo artikull produkti, grup produkti ose brenda një furnizuesi. Gjëja kryesore është që blerësit mund të blejnë gjithmonë mallrat e nevojshme, ndërsa sipërmarrësit investojnë një minimum parash në kapital qarkullues.l

Ne kemi një zgjidhje të gatshme dhe pajisje për

Provoni të gjitha veçoritë e platformës ECAM falas

Lexoni gjithashtu

Marrëveshja e privatësisë

dhe përpunimin e të dhënave personale

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1 Kjo marrëveshje për konfidencialitetin dhe përpunimin e të dhënave personale (në tekstin e mëtejmë referuar si Marrëveshja) u pranua lirisht dhe me vullnetin e saj të lirë dhe zbatohet për të gjitha informacionet që Insales Rus LLC dhe/ose bashkëpunëtorët e saj, duke përfshirë të gjithë personat e përfshirë në i njëjti grup me LLC "Insails Rus" (përfshirë LLC "EKAM Service") mund të marrë informacion në lidhje me Përdoruesin gjatë përdorimit të ndonjë prej faqeve, shërbimeve, shërbimeve, programeve kompjuterike, produkteve ose shërbimeve të LLC "Insails Rus" (në tekstin e mëtejmë si Shërbimet) dhe gjatë ekzekutimit të Insales Rus LLC çdo marrëveshje dhe kontratë me Përdoruesin. Pëlqimi i Përdoruesit për Marrëveshjen, i shprehur prej tij në kuadrin e marrëdhënieve me një nga personat e listuar, vlen për të gjithë personat e tjerë të listuar.

1.2 Përdorimi i Shërbimeve do të thotë se Përdoruesi pajtohet me këtë Marrëveshje dhe termat dhe kushtet e specifikuara në të; në rast mosmarrëveshjeje me këto kushte, Përdoruesi duhet të përmbahet nga përdorimi i Shërbimeve.

"Insales"- Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, e regjistruar në adresën: 125319, Moskë, Akademika Ilyushina Rr., 4, ndërtesa 1, si më poshtë "zyra 1" nga njëra anë, dhe

"Përdorues" -

ose një individ që ka aftësi juridike dhe njihet si pjesëmarrës në marrëdhëniet juridike civile në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse;

ose një person juridik i regjistruar në përputhje me ligjet e shtetit, banor i të cilit është personi i tillë;

ose një sipërmarrës individual i regjistruar në përputhje me ligjet e shtetit, banor i të cilit është një person i tillë;

e cila ka pranuar kushtet e kësaj Marrëveshjeje.

1.4 Për qëllimet e kësaj Marrëveshjeje, Palët kanë përcaktuar se informacioni konfidencial është informacion i çdo natyre (prodhimi, teknik, ekonomik, organizativ dhe të tjera), duke përfshirë rezultatet e veprimtarisë intelektuale, si dhe informacione rreth metodave të kryerjes. aktivitetet profesionale (duke përfshirë, por pa u kufizuar në: informacione rreth produkteve, punëve dhe shërbimeve; informacion në lidhje me teknologjitë dhe aktivitetet kërkimore; të dhëna për sistemet dhe pajisjet teknike, duke përfshirë elementet e softuerit; parashikimet e biznesit dhe informacionin rreth blerjeve të propozuara; kërkesat dhe specifikimet e partnerëve specifikë dhe partnerët e mundshëm; informacione që lidhen me pronësinë intelektuale, si dhe planet dhe teknologjitë që lidhen me të gjitha sa më sipër) të komunikuara nga njëra palë te tjetra në formë të shkruar dhe/ose elektronike, të përcaktuar shprehimisht nga Pala si informacion konfidencial i saj.

1.5 Qëllimi i kësaj Marrëveshjeje është të mbrojë informacionin konfidencial që Palët do të shkëmbejnë gjatë negociatave, lidhjes së kontratave dhe përmbushjes së detyrimeve, si dhe çdo ndërveprim tjetër (duke përfshirë, por pa u kufizuar në, konsultimin, kërkimin dhe dhënien e informacionit, dhe kryerjen e të tjera urdhra).

2. Përgjegjësitë e Palëve

2.1 Palët bien dakord të mbajnë sekret të gjithë informacionin konfidencial të marrë nga njëra palë nga pala tjetër gjatë ndërveprimit të palëve, të mos zbulojnë, zbulojnë, bëjnë publike ose në ndonjë mënyrë tjetër t'i japin një informacion të tillë ndonjë pale të tretë pa lejen paraprake me shkrim të Pala tjetër, me përjashtim të rasteve të përcaktuara në legjislacionin aktual, kur dhënia e një informacioni të tillë është përgjegjësi e palëve.

2.2. Çdo Palë do të marrë të gjitha masat e nevojshme për të mbrojtur informacionin konfidencial duke përdorur të paktën të njëjtat masa që Pala përdor për të mbrojtur informacionin e saj konfidencial. Qasja në informacionin konfidencial u ofrohet vetëm atyre punonjësve të secilës Palë që në mënyrë të arsyeshme kanë nevojë për të për të kryer detyrat e tyre zyrtare sipas kësaj Marrëveshjeje.

2.3 Detyrimi për të mbajtur sekret informacionin konfidencial është i vlefshëm brenda periudhës së vlefshmërisë së kësaj Marrëveshjeje, marrëveshjes së licencës për programet kompjuterike të datës 1 dhjetor 2016, marrëveshjes për t'u bashkuar me marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike, agjencitë dhe marrëveshjet e tjera dhe për pesë vjet. pas përfundimit të veprimeve të tyre, përveç nëse është rënë dakord ndryshe nga palët.

(a) nëse informacioni i dhënë është bërë i disponueshëm publikisht pa shkelur detyrimet e njërës prej Palëve;

(b) nëse informacioni i dhënë u bë i njohur për një Palë si rezultat i kërkimit të saj, vëzhgimeve sistematike ose aktiviteteve të tjera të kryera pa përdorimin e informacionit konfidencial të marrë nga Pala tjetër;

(c) nëse informacioni i dhënë është marrë në mënyrë të ligjshme nga një palë e tretë pa detyrimin për ta mbajtur atë sekret derisa të sigurohet nga njëra nga Palët;

(d) nëse informacioni jepet me kërkesë me shkrim të një agjencie qeveritare, agjencie tjetër qeveritare ose organi të qeverisjes vendore për të kryer funksionet e tyre dhe zbulimi i tij tek këto organe është i detyrueshëm për Palën. Në këtë rast, Pala duhet të njoftojë menjëherë Palën tjetër për kërkesën e marrë;

(e) nëse informacioni i jepet një pale të tretë me pëlqimin e Palës për të cilën është transferuar informacioni.

2.5.Insales nuk verifikon saktësinë e informacionit të dhënë nga Përdoruesi dhe nuk ka aftësinë për të vlerësuar aftësinë e tij juridike.

2.6 Informacioni që Përdoruesi i jep Insales kur regjistrohet në Shërbime nuk janë të dhëna personale, siç përcaktohet në Ligjin Federal të Federatës Ruse Nr. 152-FZ të 27 korrikut 2006. "Rreth të dhënave personale."

2.7. Insales ka të drejtë të bëjë ndryshime në këtë Marrëveshje. Kur bëhen ndryshime në edicionin aktual, tregohet data e përditësimit të fundit. Versioni i ri i Marrëveshjes hyn në fuqi që nga momenti i postimit, përveç nëse parashikohet ndryshe nga versioni i ri i Marrëveshjes.

2.8 Duke pranuar këtë Marrëveshje, Përdoruesi kupton dhe pranon që Insales mund t'i dërgojë Përdoruesit mesazhe dhe informacione të personalizuara (duke përfshirë, por pa u kufizuar në) për të përmirësuar cilësinë e Shërbimeve, për të zhvilluar produkte të reja, për të krijuar dhe dërguar oferta personale te Përdoruesi, për të informuar Përdoruesin në lidhje me ndryshimet në planet tarifore dhe përditësimet, për t'i dërguar Përdoruesit materiale marketingu mbi temën e Shërbimeve, për të mbrojtur Shërbimet dhe Përdoruesit dhe për qëllime të tjera.

Përdoruesi ka të drejtë të refuzojë marrjen e informacionit të mësipërm duke njoftuar me shkrim në adresën e emailit Insales -.

2.9 Duke pranuar këtë Marrëveshje, Përdoruesi kupton dhe pranon që Shërbimet e Insales mund të përdorin cookie, sportele dhe teknologji të tjera për të siguruar funksionalitetin e Shërbimeve në përgjithësi ose funksionet e tyre individuale në veçanti, dhe Përdoruesi nuk ka pretendime kundër Insales në lidhje me me këtë.

2.10 Përdoruesi e kupton se pajisjet dhe softueri i përdorur prej tij për të vizituar faqet në internet mund të kenë funksionin e ndalimit të operacioneve me cookie (për çdo sajt ose për sajte të caktuara), si dhe fshirjen e skedarëve të marrë më parë.

Insales ka të drejtë të përcaktojë që ofrimi i një Shërbimi të caktuar është i mundur vetëm me kushtin që pranimi dhe marrja e cookies të lejohet nga Përdoruesi.

2.11 Përdoruesi është përgjegjës në mënyrë të pavarur për sigurinë e mjeteve që ka zgjedhur për të hyrë në llogarinë e tij, dhe gjithashtu siguron në mënyrë të pavarur konfidencialitetin e tyre. Përdoruesi është i vetëm përgjegjës për të gjitha veprimet (si dhe pasojat e tyre) brenda ose përdorimin e Shërbimeve sipas llogarisë së Përdoruesit, duke përfshirë rastet e transferimit vullnetar nga Përdoruesi të të dhënave për të hyrë në llogarinë e Përdoruesit te palët e treta nën çdo kusht (përfshirë sipas kontratave ose marrëveshjet). Në këtë rast, të gjitha veprimet brenda ose duke përdorur Shërbimet nën llogarinë e Përdoruesit konsiderohen të kryhen nga vetë Përdoruesi, me përjashtim të rasteve kur Përdoruesi njoftoi Insales për akses të paautorizuar në Shërbime duke përdorur llogarinë e Përdoruesit dhe/ose për ndonjë shkelje (dyshimi për shkelje) të konfidencialitetit të mjeteve të tij për të hyrë në llogarinë tuaj.

2.12 Përdoruesi është i detyruar të njoftojë menjëherë Insales për çdo rast të aksesit të paautorizuar (të paautorizuar nga Përdoruesi) në Shërbimet duke përdorur llogarinë e Përdoruesit dhe/ose për ndonjë shkelje (dyshim për shkelje) të konfidencialitetit të mjeteve të tyre të aksesit në llogarinë. Për qëllime sigurie, Përdoruesi është i detyruar të mbyllë në mënyrë të pavarur punën nën llogarinë e tij në fund të çdo sesioni të punës me Shërbimet. Insales nuk është përgjegjës për humbjen ose dëmtimin e mundshëm të të dhënave, si dhe pasojat e tjera të çdo natyre që mund të ndodhin për shkak të shkeljes së dispozitave të kësaj pjese të Marrëveshjes nga Përdoruesi.

3. Përgjegjësia e Palëve

3.1 Pala që ka shkelur detyrimet e përcaktuara nga Marrëveshja në lidhje me mbrojtjen e informacionit konfidencial të transferuar sipas Marrëveshjes është e detyruar, me kërkesë të palës së dëmtuar, të kompensojë dëmin aktual të shkaktuar nga një shkelje e tillë e kushteve të Marrëveshjes. në përputhje me legjislacionin aktual të Federatës Ruse.

3.2 Kompensimi për dëmin nuk përfundon detyrimet e palës shkelëse për të përmbushur siç duhet detyrimet e saj sipas Marrëveshjes.

4.Dispozita të tjera

4.1 Të gjitha njoftimet, kërkesat, kërkesat dhe korrespondenca e tjera sipas kësaj Marrëveshjeje, duke përfshirë ato që përfshijnë informacionin konfidencial, duhet të jenë me shkrim dhe të dorëzohen personalisht ose nëpërmjet korrierit, ose të dërgohen me email në adresat e specifikuara në marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike të datës 12/ 01/2016, marrëveshjen e aderimit në marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike dhe në këtë Marrëveshje ose adresa të tjera që mund të specifikohen më pas me shkrim nga Pala.

4.2 Nëse një ose më shumë dispozita (kushte) të kësaj Marrëveshjeje janë ose bëhen të pavlefshme, atëherë kjo nuk mund të shërbejë si arsye për përfundimin e dispozitave (kushteve) të tjera.

4.3 Kjo Marrëveshje dhe marrëdhënia midis Përdoruesit dhe Shitësve që lindin në lidhje me zbatimin e Marrëveshjes i nënshtrohen ligjit të Federatës Ruse.

4.3 Përdoruesi ka të drejtë të dërgojë të gjitha sugjerimet ose pyetjet në lidhje me këtë Marrëveshje në Shërbimin e Ndihmës së Përdoruesit Insales ose në adresën postare: 107078, Moskë, rr. Novoryazanskaya, 18, ndërtesa 11-12 BC "Stendhal" LLC "Insales Rus".

Data e publikimit: 12/01/2016

Emri i plotë në Rusisht:

Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Insales Rus"

Emri i shkurtuar në Rusisht:

LLC "Insales Rus"

Emri në anglisht:

Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar InSales Rus (InSales Rus LLC)

Adresa ligjore:

125319, Moskë, rr. Akademika Ilyushina, 4, ndërtesa 1, zyra 11

Adresa e postës:

107078, Moskë, rr. Novoryazanskaya, 18, ndërtesa 11-12, BC "Stendhal"

INN: 7714843760 Pika e kontrollit: 771401001

Te dhenat e Bankes:

PROBLEMI DHE ZGJIDHJA

Në procesin e aktivitetit ekonomik, ndërmarrjet prodhuese blejnë lëndë të para për prodhimin e produkteve dhe mallrave për shitje. Materialet ruhen në një depo përpara se të lëshohen në prodhim, produktet e gatshme dhe mallrat ruhen në një magazinë përpara se t'i dërgohen blerësit.

Si teprica ashtu edhe mungesa e inventarit krijojnë probleme. Me një tepricë, kostot e magazinimit rriten; mungesa e lëndëve bazë dhe lëndëve të para mund të çojë në ndërprerje në ciklin e prodhimit dhe në mungesë të produkteve të gatshme në magazinë.

Për shkak të mungesës së sasisë së kërkuar të produkteve, kompania humbet të ardhurat, klientët potencial dhe aktual. Kostot e eliminimit të mungesës po rriten: duhet të blini urgjentisht materialet bazë të nevojshme për prodhimin e produkteve, ose të zëvendësoni mallra, të cilat shpesh blihen me çmime të fryra, pasi në këtë situatë nuk ka kohë për të kërkuar më të lira.

Për të mbajtur humbjet në minimum, duhet të llogaritni standardet e inventarit.

INVENTORET E NDËRMARRJES

Në përputhje me pikën 2 të Rregullores së Kontabilitetit "Kontabiliteti për inventarët" (PBU 5/01), miratuar me Urdhrin e Ministrisë së Financave të Rusisë, datë 06/09/2001 Nr. 44n (i ndryshuar më 16/05/2016) , për qëllime kontabël Inventarët përfshijnë:

rezervat prodhuese;
kontejnerë për ruajtjen e aseteve materiale në një depo;
mallrat e blera për shitje;
asetet materiale të përdorura për nevojat ekonomike të organizatës;
produkte të gatshme.

Rezervat prodhuese- këto janë lëndë dhe lëndë të para, pjesë këmbimi dhe përbërës, produkte gjysëm të gatshme të përdorura në prodhimin kryesor dhe ndihmës.

Produkte të gatshme— aktivet materiale të prodhuara në ndërmarrje, të cilat kanë kaluar në të gjitha fazat e përpunimit, janë të pajisura plotësisht, dorëzohen në magazinë në përputhje me procedurën e miratuar për pranimin e tyre dhe janë gati për shitje.

Mallrat janë pasuri materiale të blera nga organizata të tjera të destinuara për shitje.

SHËNIM

Kontabiliteti i inventarëve në magazinë kryhet në njësi natyrore dhe me kosto sipas grupeve, numrave të artikujve, grupeve etj.

Inventarët janë blerë dhe krijuar për:

sigurimin e aktiviteteve prodhuese (stoqe të lëndëve të para, produkte gjysëm të gatshme);
shitjet (inventarët e produkteve të gatshme, mallrat për shitje);
nevojat e prodhimit ndihmës (për shembull, pjesë këmbimi dhe përbërës për riparimin e pajisjeve);
ofrimi i aktiviteteve administrative dhe menaxheriale (kancelari, pajisje zyre, etj.).

Struktura e inventarit

Rezervat e kompanisë mund të ndahen në tre grupe kryesore:

stoku kryesor;
stoku i përkohshëm;
rezervë e detyruar.

Stoku kryesor shërben për të siguruar aktivitetet e prodhimit (lëndët e para) dhe shitjet (mallrat dhe produktet e gatshme) dhe përbëhet nga disa pjesë:

stoku aktual i lëndëve të para dhe materialeve— e nevojshme për të përmbushur planin për prodhimin e produkteve të gatshme, të fokusuar në kërkesën e konsumatorit. Madhësia e këtij stoku varet nga cikli teknologjik i prodhimit të produktit;
inventari aktual(mallra dhe produkte të gatshme) - projektuar për funksionimin normal të procesit të shitjes, zbatimin në kohë të planit për shitjen e produkteve dhe mallrave të gatshme. Për kompanitë prodhuese, madhësia e tij varet nga koha e shitjes, shpeshtësia e dërgesave, për organizatat tregtare - nga ato tufa të mallrave që merren nga furnizuesi, si dhe nga frekuenca dhe koha e dorëzimit të tij;
stoku i sigurisë së lëndëve të para dhe furnizimeve- të nevojshme për të kompensuar pasiguritë që lidhen me procesin e prodhimit (për shembull, kur lëshoni produkte me defekt, të jeni në gjendje të eliminoni shpejt defektet ose të prodhoni produkte me cilësi të lartë në vend të atyre me defekt);
stoku i sigurisë së produkteve dhe mallrave të gatshme— fokusuar në organizimin e dërgesave të jashtëzakonshme.

Inventari i përkohshëmështë një aksion i tepërt që krijohet për një periudhë të caktuar dhe përbëhet nga tre lloje kryesore:

stoku sezonal - i formuar gjatë periudhës së rritjes sezonale të konsumit në treg (gjatë sezonit duhet të shitet);
stoku i marketingut - formohet gjatë periudhës së promovimeve të marketingut (gjatë promocioneve ky aksion shitet);
oportuniste - ata kryesisht krijojnë organizata tregtare për të fituar fitim shtesë për shkak të diferencës midis çmimeve të blerjes së vjetër dhe asaj të re (kompania ruan një pjesë të mallrave të blera më parë me një çmim më të ulët, dhe kur çmimet për mallrat nga furnitorët rriten, ajo hedh atë në treg).

Stoku i detyruar ndodh kur magazina është e rezervuar. Këtu përfshihen mallrat jolikuide (mallra me cilësi normale, por në një vëllim që është i vështirë për t'u shitur shpejt).

Niveli i kërkuar i prodhimit dhe i shitjeve sigurohet vetëm nga stoku kryesor, kështu që ne do të llogarisim standardet posaçërisht për të.

Gjatë racionimit të inventarëve, duhet të merren parasysh kushtet e mëposhtme:

frekuenca e blerjes së inventarit, vëllimet e loteve të dërgesave, kreditë e mundshme tregtare;
shitjet e produkteve të gatshme (ndryshimet në vëllimet e shitjeve, zbritjet e çmimeve, gjendja e kërkesës, zhvillimi dhe besueshmëria e rrjetit të tregtarëve);
teknologjia e procesit të prodhimit (kohëzgjatja e proceseve përgatitore dhe kryesore, tiparet e teknologjisë së prodhimit);
kostot e ruajtjes së inventarit (shpenzimet e magazinës, prishja e mundshme, ngrirja e fondeve).

LLOGARITJA E NIVELIT STANDARD TË PRODUKTEVE TË PËRFUNDuara

Inventarët e produkteve të gatshme- këto janë produkte të gatshme të magazinuara në magazina dhe zona transporti, si dhe të ngarkuara në automjete, për të cilat nuk janë lëshuar dokumente transporti.

— minimumi i kërkuar i artikujve të inventarit (TMV), i cili është i rëndësishëm për t'u mbajtur në magazinë gjatë gjithë kohës. Norma e stokut të produkteve të gatshme duhet të sigurojë zbatimin e planit për shitjen e produkteve të gatshme për një periudhë të caktuar. Nëse vëllimet e produkteve të gatshme janë më të larta se standardi i llogaritur, kjo tregon joefektivitetin e shpërndarjes së fluksit financiar në ndërmarrje. Kur bilancet aktuale të produkteve të gatshme në magazinë janë më të ulëta se bilancet standarde, ndodhin ndërprerje në dërgimin e mallrave për klientët. Si rezultat, kompania humbet klientët e mundshëm.

Disa lloje të produkteve prodhohen në tufa. Të dhënat e tyre mbahen për çdo grup. Disa lloje produktesh dorëzohen në magazina individualisht. Prandaj, ato merren parasysh sipas zërave të nomenklaturës.

SHËNIM

Kur produktet e gatshme mbërrijnë në magazinë, ato mund të vlerësohen me koston aktuale ose me çmimet e planifikuara (të kontabilitetit).

Kushtet e dorëzimit përcaktohen në marrëveshjen e furnizimit. Ai tregon vëllimin, asortimentin, çmimin, kushtet e dorëzimit dhe kohën e dorëzimit të produkteve te blerësi. Prandaj, gjatë racionimit të stokut të produkteve të gatshme, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet vëllimeve të shitjeve, orareve të dorëzimit dhe kushteve të dorëzimit të përcaktuara në kontrata.

Kur llogaritni normën e stokut të produkteve të gatshme në një magazinë, kriteri kryesor është vëllimi i shitjeve. Pika e rëndësishme: Gjatë llogaritjes së standardeve të inventarit të produkteve të gatshme, është e nevojshme të merret parasysh koha për ngarkimin, plotësimin e tufave të produkteve të gatshme, paketimin, dorëzimin tek blerësi, transportin dhe shkarkimin.

PER INFORMACION TUAJ

Standardi për bilancin e produkteve të gatshme në magazinë llogaritet duke shumëzuar sasinë mesatare ditore të produkteve të gatshme të marra nga prodhimi me kohën standarde në ditë.

Për të llogaritur standardin për bilancet e produkteve të gatshme përdorni:

të dhëna kontabël për bilancet e produkteve të gatshme;
të dhëna për vëllimet e planifikuara të produkteve të gatshme;
standardet kohore për magazinimin dhe operacionet e magazinës;
standardet kohore për përgatitjen para shitjes;
vëllimi i përgjithshëm i shitjeve të produkteve të gatshme për periudhën e planifikimit (viti, tremujori ose muaji).

Llogaritja e stokut standard të produkteve të gatshme në magazinë

Faza 1.

Ne llogarisim marrjen e produkteve të gatshme në depo për periudhën e planifikuar. Periudha e planifikimit mund të jetë një vit, një çerek ose një muaj. Duke ditur mbërritjen e produkteve të gatshme në magazinë gjatë periudhës së planifikimit, mund të përcaktoni vëllimin mesatar ditor të produkteve të gatshme.

Vëllimi i produkteve të gatshme që mbërrijnë në magazinë në periudhën e planifikimit (RP) llogaritet duke përdorur formulën:

RP = TP + GP n - GP k,

ku TP është produkti i përfunduar i produkteve të shitura jashtë;

GP n - bilancet e produkteve të pashitura në fillim të periudhës së planifikimit;

GP k - bilancet e produkteve të pashitura në fund të periudhës së planifikimit.

Faza 2.

Ne përcaktojmë vëllimin mesatar ditor të produkteve të gatshme që mbërrijnë në magazinë. Periudha llogaritet në ditë. Për llogaritjet, marrim një muaj, një çerek, një vit (përkatësisht 30, 90 dhe 360 ditë).

Llogaritja e vëllimit mesatar ditor të produkteve të gatshme që mbërrijnë në magazinë është si më poshtë: vëllimi i përgjithshëm i arkëtimeve të produktit për periudhën e planifikimit ndahet me numrin e ditëve të periudhës së faturimit.

Formula e llogaritjes:

RP av/s = RP / T,

ku RP av/s është vëllimi mesatar ditor i produkteve të gatshme që mbërrijnë në magazinë;

RP - vëllimi i produkteve të gatshme të marra në depo në periudhën e planifikimit;

T— periudha e planifikimit në ditë.

SHËNIM

Në këtë fazë, llogaritjet bëhen në matjet fizike, prandaj, për produktet që kanë njësi të ndryshme matëse (për shembull, copa, kilogramë, metra), vëllimi mesatar ditor duhet të përcaktohet veçmas për secilën njësi matëse.

Faza 3.

Ne përcaktojmë kohën standarde gjatë së cilës produktet e gatshme janë në magazinë që nga momenti i marrjes deri në momentin e dërgesës.

Për të zbuluar standardin e kohës, duhet të përmblidhni të gjitha standardet kohore të vendosura për operacionet e magazinës: klasifikimi, magazinimi, paketimi, etiketimi i produkteve të gatshme, për zgjedhjen e mallrave për çdo klient ose marrës. Detaj i rëndësishëm: Të gjitha standardet kohore të listuara për qëllimin e llogaritjes së standardit të produktit të përfunduar duhet të shprehen në ditë.

Formula e llogaritjes:

N gp = N preg + N rrymë,

ku N gp është standardi kohor për inventarët e produkteve të gatshme;

N standardi i parakohshëm për operacionet përgatitore;

N tech është standardi kohor për ruajtjen aktuale.

Afati kohor për operacionet përgatitore përfshin kohën për:

pranimi i produkteve të gatshme dhe ruajtja e tyre;
plotësimi i një grupi të produkteve të gatshme;
ambalazhimi dhe etiketimi;
dërgimi i produkteve në stacionin e ngarkimit;
pritjen e automjeteve dhe ngarkimin e produkteve;
dorëzimi i ngarkesave dhe përgatitja e dokumenteve të transportit.

Faza 4.

Ne llogarisim stokun standard të produkteve të gatshme në njësi natyrore. Formula e llogaritjes:

NRP = N gp × RP sr/s,

ku NRP është norma e stokut të produkteve të gatshme në terma fizikë;

N gp - standardi kohor për inventarët e produkteve të gatshme, ditë;

RP mesatare - sasia mesatare ditore e produkteve të gatshme hyrëse në njësi natyrore.

Faza 5.

Standardi i stokut për produktet e gatshme, i shprehur në terma fizikë, konvertohet në terma monetarë. Për ta bërë këtë, ne shumëzojmë standardin që rezulton me çmimin mesatar të kontabilitetit të një njësie prodhimi.

Çmimi i regjistrimit— ky është çmimi me të cilin produktet e gatshme llogariten në magazinë (mund të llogaritet me koston aktuale ose me koston e planifikuar).

SHEMBULL 1

Një kompani prodhuese prodhon mallra copë. Kontabiliteti i magazinës mbahet sipas artikujve. Produktet mbërrijnë në depo me një çmim të planifikuar, i cili është 1500 rubla. një copë. Periudha e planifikimit është një e katërta.

Nevoja për të llogaritur standardi i stokut të përfunduarproduktet në tremujorin e parë 2017. Këtë tremujor, departamenti i shitjeve planifikon të dërgojë 1600 produkte te klientët. Në të ardhmen, u vendos që vëllimi i pritshëm i shitjeve të rritet në 2000 produkte në tremujor.

Sipas të dhënave kontabël, bilanci i produkteve të gatshme në fund të tremujorit të katërt 2016 arriti në 260 copë. Menaxhmenti i kompanisë konsideroi se vëllimi i lejuar i produkteve në magazinë në fund të çdo tremujori duhet të jetë jo më shumë se 15 % nga vëllimi i shitjeve në tremujorin e ardhshëm. Prandaj, për të llogaritur standardin e produktit të përfunduar, u vendos që të merret bilanci i produkteve të gatshme në fund të tremujorit të parë të 2017 si 300 copë. (2000 copë. × 15%).

Para dërgesës te blerësi, produktet ruhen në magazinë mesatarisht 8 ditë. Koha e nevojshme për përgatitjen e para-shitjes (ndarja, paketimi) është 0,5 ditë, dërgesa te blerësi është 1 ditë.

1. Le të llogarisim lëshimi i planifikuar i produkteve të gatshme në tremujorin e parë2017. në njësi natyrore. Për ta bërë këtë, ne mbledhim bilancin e produkteve të gatshme në magazinë në fillim të tremujorit të parë dhe vëllimin e planifikuar të shitjeve të produkteve në këtë tremujor, dhe nga shuma që rezulton zbresim bilancin e produkteve të gatshme në fund të çereku i parë.

Prodhimi i produkteve të gatshme do të jetë:

260 copë. + 1600 copë. - 300 copë. = 1560 copë.

2. Le të përcaktojmë vëllimin mesatar ditor të produkteve të gatshme që mbërrijnë në magazinë. Për ta bërë këtë, ndani vëllimin e produkteve të gatshme të prodhuara në tremujorin e parë me numrin e ditëve në periudhën e planifikimit. Periudha jonë e planifikimit është një çerek, që do të thotë se ne e ndajmë atë në 90 ditë:

1560 copë. / 90 ditë = 17,33 copë.

Magazina duhet të marrë 17 artikuj në ditë.

3. Le të përcaktojmë kohën standarde gjatë së cilës produktet e gatshme janë në magazinë nga momenti i marrjes deri në momentin e dërgesës:

8 ditë (ruajtje në magazinë) + 0.5 ditë. (përgatitja para shitjes) + 1 ditë (dorëzimi te blerësi) = 9.5 ditë.

Koha standarde e ruajtjes dhe e shitjes është 9.5 ditë.

4. Ne do të vendosim një standard për inventarët e produkteve të gatshme në njësi natyrore. Për ta bërë këtë, ne shumëzojmë vëllimin mesatar ditor të produkteve të gatshme të marra në magazinë me kohën standarde të ruajtjes dhe shitjes të llogaritur më sipër:

17 copë. × 9.5 ditë = 161,5 copë.

Standardi i inventarit të produktit të përfunduar — 162 copë.

5. Le të përcaktojmë standardin e stokut për produktet e gatshme në terma totale. Për ta bërë këtë, ne shumëzojmë standardin e aksioneve që rezulton në terma sasiorë me çmimin kontabël me të cilin produktet e lëshuara dorëzohen në magazinë:

162 copë. × 1500 fshij. = 243,000 fshij.

Standardi i stokut për produktet e gatshme në terma monetarë është 243 mijë. fshij.

Pika e rëndësishme: Shkalla e inventarit të produkteve të gatshme mund të përcaktohet në bazë të shpeshtësisë së dërgesave të produktit tek klienti. Blerësit blejnë sasinë e kërkuar të mallrave nga kompania prodhuese, dhe ajo rimbush stoqet e shitura në nivelin e synuar në një frekuencë të caktuar.

SHEMBULL 2

Në depon e produkteve të gatshme të një kompanie prodhuese gjendet produkti “A”, i cili shitet brenda dy javësh. Kompania përcaktoi volumin mesatar të shitjeve bazuar në shitjet e tremujorit më të fundit.

Në tremujorin e mëparshëm, mesatarisht 300 artikuj u dërguan klientëve në dy javë, domethënë 300 artikuj. është vëllimi mesatar i konsumit të produktit për dy javë. Kompania pranoi devijimin e lejuar nga mesatarja si ±50 copë.

Prandaj, niveli i synuar i rimbushjes do të jetë 350 njësi. (300 + 50) plus stokun e sigurisë, që është 20% e stokut të synuar dhe është i barabartë me 70 copë. (350 copë × 20%). Nga këtu standardi i aksioneve produkti "A":

350 copë. + 70 copë. = 420 copë.

Pra, niveli standard i stokut për produktin "A" është vendosur, periudha e kontrollit është dy javë. Si rezultat i shitjes së mallrave gjatë dy javëve të para të muajit prill, stoku i tij sipas të dhënave të kontabilitetit të magazinës bie në 300 copë. (niveli aktual).

Pas dy javësh, stoku aktual krahasohet me atë standard dhe rezulton se për të rimbushur stokun në nivelin standard Duhet të prodhohen 120 copë. mallrave (420 - 300) Per dy jave. Për dy javët e mbetura të prillit, niveli aktual i produktit është 250 copë. Rrjedhimisht, nevojiten edhe 170 copë të tjera për të arritur nivelin standard. (420 - 250).

Disponueshmëria e mallrave ose produkteve të gatshme mbi normën merret parasysh tepricë. Inventari i tepërt mund të jetë i lëvizshëm, por është shumë i madh. Pastaj vëllimi i blerjeve ose vëllimi i prodhimit të mallrave të tilla zvogëlohet.

Inventari i tepërt mund të ketë një normë të ngadaltë të qarkullimit. Në këtë rast, ju duhet të ulni çmimin dhe të stimuloni shitjet (për shembull, të ofroni zbritje). Ndodh që mallrat e tepërta të mos shiten fare. Nëse produkti nuk është konsumuar në tre deri në katër muaj, atëherë ai hyn në kategorinë e mallrave "të vdekur".

PËRCAKTIMI I NIVELIT STANDARD TË INVENTORËVE

Racionimi i bilancit të lëndëve të para dhe materialeve të prodhimit është po aq i nevojshëm sa racionimi i produkteve të gatshme në magazinë. Për shkak të mungesës së stokut të materialeve, procesi i prodhimit mund të ndërpritet dhe një bilanc i tepërt do të tregojë përdorim joefektiv të fondeve (blehen më shumë materiale sesa konsumohen).

Norma e stokut për lëndët e para dhe materialet për qëllime prodhimi llogaritet në bazë të programit të prodhimit të produktit të përfunduar, normave dhe shpeshtësisë së fshirjes së inventarit në prodhim.

Kur përcaktoni nevojën për materiale për prodhim, merrni parasysh:

karakteristikat e procesit teknologjik
sezonaliteti;
kapaciteti i përdorur i prodhimit;
burimet e punës;
automatizimi i proceseve të prodhimit etj.

Gjatë racionimit të bilanceve të inventarit, merret parasysh koha e ruajtjes së artikujve të inventarit përpara lëshimit në prodhim, dhe koha e nevojshme për pranimin, magazinimin, ngarkimin, shkarkimin dhe dërgimin e materialeve në punishte (njësia e prodhimit).

Përveç stokut kryesor, i projektuar për të siguruar prodhimin me burime midis dy dërgesave kryesore, është e mundur të krijohet një stok sigurimi në rast të ndërprerjes së dërgesave, defekteve dhe dëmtimeve të artikujve të inventarit, vonesave në doganë, etj.

Siç tregon praktika, stoku i sigurisë në shumicën e rasteve është 30-50% e nivelit mesatar të stokut aktual.

PËR NJË SHËNIM

Stoku i sigurisë nuk ofrohet në rastet e mëposhtme:

lloji i rezervave materiale nuk është kritik për prodhimin, domethënë, mungesa e mundshme e tij nuk do të çojë në pasoja të rënda, humbje të konsiderueshme ose ndërprerje të prodhimit;

për furnizime të parregullta (për shembull, sezonale);

me konsumin e pulsit, kur intervalet e shkurtra të kërkesës për rezerva nafte ndërthuren me intervale të gjata të mungesës së plotë të saj.

Për të llogaritur normën e inventarit kryesor të mallrave dhe materialeve, duhet të dini konsumin total të materialeve që do të lëshohen në prodhim për një periudhë të caktuar planifikimi. Ky shpenzim zakonisht reflektohet në koston e prodhimit. Le të kujtojmë se periudha e planifikimit përcaktohet në ditë (muaj - 30 ditë, tremujori - 90 ditë, viti - 360 ditë).

Duke ditur konsumin total të lëndëve të para dhe materialeve për periudhën e planifikimit, ju mund t'i përcaktoni ato konsumi mesatar ditor sipas formulës:

P av/s = P / T,

ku R av/s është konsumi mesatar ditor i artikujve të inventarit;

P - konsumi i lëndëve të para dhe materialeve për periudhën e planifikimit;

koha e ruajtjes së materialeve;
koha e nevojshme për pranimin, magazinimin, ngarkimin, shkarkimin, dërgimin e mallrave dhe materialeve në punishte.

SHEMBULL 3

Vlerësimi i kostos për prodhimin e plehrave përcakton se lëndët e para në sasinë prej 1200 kg. Lëndët e para dorëzohen rregullisht çdo 5 ditë. Kompania nuk krijon aksione sigurie. Prandaj, inventari standard i aseteve materiale do të jetë 5 ditë.

Le të përcaktojmë nevojën (standarde) për lëndë të para:

1200 kg / 30 ditë. = 40 kg/ditë. — konsumi njëditor i aseteve materiale;

40 kg/ditë × 5 ditë = 200 kg- Kërkesa standarde për lëndët e para ndërmjet dërgesave.

Supozoni se 1 kg lëndë e parë kushton 100 rubla. Atëherë nevoja për lëndë të para do të jetë:

200 kg × 100 fshij. = 20,000 rubla..

Ne nxjerrim formulën e përgjithshme standardet për lëndët e para dhe furnizimet (N s/m):

N s/m = T normat ×·S ×·C,

Ku T normat - norma e aksioneve;

C është konsumi mesatar ditor i lëndëve të para në njësi natyrore;

C është kostoja e një njësie të lëndëve të para të konsumuara.

Norma e konsideruar e stokut u përcaktua vetëm nga koha kur lëndët e para ishin në magazinë, domethënë stoku aktual i magazinës. Nuk kemi marrë parasysh kohën e dorëzimit dhe pranimit të lëndëve të para, për përgatitjen e tyre për prodhim. Duke pasur parasysh këtë herë Norma e aksioneve në ditë (T normale) mund të llogaritet duke përdorur formulën:

T normal = T teknologji + T trans + T preg + T frikë,

Ku T tek - norma aktuale e stokut, domethënë koha e ruajtjes së materialit në magazinë nga momenti i mbërritjes deri në daljen në prodhim;

T tran - koha e dorëzimit të lëndëve të para në magazinë;

T preg - koha për marrjen e lëndëve të para (peshim, paketim, ruajtje);

T frika - koha për të përgatitur lëndët e para për prodhim (peshimi, përgatitja e dokumenteve, dorëzimi në punëtori, pranimi në depon e punëtorisë).

Le të jetë koha mesatare:

ruajtja në depo - 5 ditë;
transporti - 1 ditë;
pranimi i lëndëve të para - 0,5 ditë;
përgatitja e lëndëve të para për prodhim - 0,5 ditë.

T normat = 5 + 1 + 0,5 + 0,5 = 7 (ditë).

Standardi për lëndët e para, duke marrë parasysh kohën e transportit, pranimit, ruajtjes dhe lëshimit të tyre në prodhim, do të jetë:

në njësi natyrore: 40 kg/ditë. × 7 ditë = 280 kg;
në total: 280 kg × 100 rubla. = 28,000 rubla..

MADHËSIA OPTIMAL E POROSISË

Për të racionuar lëndët e para dhe furnizimet, është e rëndësishme të përcaktohet madhësia optimale e serisë së porosisë dhe frekuenca e dorëzimit.

Faktorët e mëposhtëm ndikojnë në madhësinë e grupit të porosisë dhe frekuencën optimale të dorëzimit:

vëllimi i kërkesës (xhiro);
kostot e transportit dhe prokurimit (dorëzimi i materialeve në organizatë, ngarkimi në depon e furnizuesit dhe shkarkimi në depon e blerësit);
kostot e ruajtjes së inventarit (qiraja e hapësirës së magazinës; pagat e magazinierëve, humbjet nga humbja natyrore e pronës ose humbjet nga ulja e cilësive të saj konsumatore).

Një nga mjetet më efektive kur llogaritet madhësia e kërkuar e porosisë është formulë për madhësinë ekonomike optimale të porosisë(Formula Harris-Wilson):

ku ORZ është madhësia optimale e porosisë, njësitë. ndryshim;

A— kostot e furnizimit të një njësie të produktit të porositur, fshij;

S— nevoja për produktin e porositur, njësitë. ndryshim;

I— kostot e ruajtjes së një njësie të produktit të porositur, fshij.

Detaj i rëndësishëm: kostot e furnizimit të një njësie të produktit të porositur ( A) përfaqësojnë kostot e furnizimit të vetëm një artikulli produkti.

Kostoja mesatare e inventarit llogaritet si kosto mesatare në fund të periudhës gjatë 12 muajve të fundit.

SHEMBULL 4

Një kompani prodhuese blen lëndë të para për të prodhuar produkte çeliku. Kostoja e furnizimit me 1 ton skrap është 250 fshij.., pjesa e kostove për ruajtjen e 1 ton skrap - 10 % nga kostoja mesatare e tij për muajin e faturimit (koeficienti 0.1).

Kostoja e 1 ton hekurishte - 10 fshij., kërkesa mujore - 1500 t.

Një tregues tjetër i rëndësishëm që siguron vazhdimësinë e porosisë është pika e rinovimit të porosisë.

Reorder pikë (T s) përcaktohet nga formula:

T z = P z × T c + Z r,

ku Rz është konsumi mesatar i mallrave për njësi të kohëzgjatjes së porosisë;

T c — kohëzgjatja e ciklit të porosisë (intervali kohor ndërmjet vendosjes së një porosie dhe marrjes së tij);

Зр - madhësia e stokut të rezervës (garancisë).

Le të shohim një shembull të llogaritjes së pikës së rinovimit të porosisë.

SHEMBULL 5

Një kompani prodhuese blen hekurishte. Kërkesa vjetore është 18 000 t dhe është e barabartë me vëllimin e blerjeve (kompania përdor skrapin në mënyrë të barabartë). Porosia përfundon brenda 7 ditëve.

Le të supozojmë për llogaritjen se ka 360 ditë në vitin aktual. Atëherë konsumi mesatar i metalit për njësi të kohëzgjatjes së porosisë do të jetë:

R z = 18,000 t / 360 ditë. × 7 ditë = 350 t.

Vëllimi i porosisë së sigurimit është 50% e kërkesës, domethënë 50% e konsumit të materialit për prodhimin e porosisë:

350 t × 50% = 175 t.

Le të përcaktojmë pika e rirenditjes:

T s = 350 t + 175 t = 525 t.

Ky tregues nënkupton sa vijon: kur niveli i stokut të skrapit në magazinë arrin 525 ton, duhet të bëni një porosi tjetër tek furnizuesi.

Sasia e inventarit të mallrave të gatshme ka një ndikim të rëndësishëm në të ardhurat e kompanisë.
Standardizimi i stoqeve të magazinës lejon përdorimin efikas të fondeve.
Racionimi i produkteve të gatshme ndihmon për të shmangur mbingarkimin e magazinës ose mungesën e produkteve komerciale, të cilat mund të çojnë në humbjen e klientëve të mundshëm dhe të përkeqësojnë imazhin e kompanisë.

Doktor i Shkencave Teknike, Profesor A.G. Madeira.

Akademia Ruse e Shkencave

Ende nuk ka asnjë metodë të qartë për llogaritjen e sasisë së stokut të sigurisë. Arsyeja për këtë është pasiguria e kërkesës dhe koha e prodhimit, për të cilat përdoren qasje të ndryshme për të marrë parasysh njëkohësisht. Në literaturën perëndimore mbi logjistikën, përdoren kryesisht dy qasje për llogaritjen e stokut të sigurisë. Qasja e parë (ose probabiliste) na duket më e natyrshme dhe e arsyeshme, në ndryshim nga qasja e dytë, e bazuar në numrin e pritur të produkteve të pakta në një "nivel shërbimi" të caktuar.

Stoku i sigurimeve (garanci, rezervë, tampon) krijohet për të mbrojtur nga mungesat e mundshme të produkteve. Sasia e stokut të sigurisë ruhet vazhdimisht krahas nevojës së pritshme dhe ka një natyrë probabiliste. Mungesa e produktit mund të shkaktohet si nga pasiguria në kërkesë ashtu edhe nga pasiguria në kohën e prodhimit. Pasiguria e kërkesës është luhatja e rastësishme në vëllimin e shitjeve gjatë gjithë periudhës kohore midis dy kohërave të rimbushjes. Pasiguria e periudhës së ofrimit është një variabël i rastësishëm i kohës midis kohës së vendosjes së një porosie për rimbushje dhe kohës së marrjes së saj. Për të vlerësuar në mënyrë adekuate vlerën e stokut të sigurisë, është e nevojshme që njëkohësisht të merren parasysh të dy llojet e pasigurive.

Shumë punë i është kushtuar përcaktimit të sasisë së stokut të sigurisë (shih, për shembull,). Megjithatë, metodat e paraqitura në to shpesh u mungojnë ndonjë justifikim, ose shprehen në mënyrë kaq të paqartë sa që ngrenë dyshime të drejta për përshtatshmërinë e tyre. Dyshimet e specialistëve çojnë, nga ana tjetër, në pyetjen e hutuar të praktikuesve të logjistikës: "Pra, si ta llogarisim akoma stokun e sigurisë?" Kjo është pyetja që do të përpiqem t'i përgjigjem në këtë artikull.

Aktualisht, shkolla perëndimore e logjistikës ka miratuar dy qasje për llogaritjen e sasisë së stokut të sigurisë. Në qasjen e parë (qasja probabiliste), sasia e stokut të sigurisë llogaritet bazuar në vlerën e dhënë të probabilitetit të mungesës. Në qasjen e dytë, llogaritja e stokut të sigurisë bazohet në konceptin e "nivelit të shërbimit" dhe përkufizohet si numri i pritur i produkteve që mund të jenë në mungesë në një nivel të caktuar shërbimi.

Të dyja qasjet bazohen në modelin e mëposhtëm stokastik të konsumit dhe rimbushjes së stokut: 1. Variabli i rastësishëm ( q) konsumi i produkteve në çdo periudhë njësi kohore (për shembull, në ditë ose javë) i bindet ligjit të shpërndarjes normale me pritshmëri matematikore (MO) mq dhe devijimi standard (RMS) sq; 2. Periudha e përmbushjes së porosisë ( L) është një ndryshore e rastësishme me MO dhe MSD të barabarta mL Dhe σL, respektivisht; 3. Variabla të rastësishme qi për njësi të kohës janë të pavarura nga njëra-tjetra, kanë shpërndarje identike me MO të barabartë dhe devijim standard dhe nuk varen nga ndryshorja e rastësishme L; 4. Konsumi total ( P) gjatë periudhës ( L) është shuma e një numri të rastësishëm të ndryshoreve të rastit qi, domethënë ka një shpërndarje normale me MO dhe MSD të barabarta mQ = mq mL Dhe , respektivisht.

Qasje probabiliste. Është vendosur vlera e probabilitetit ( P) dërgimi i pandërprerë i produkteve nga stoku ekzistues. Po, probabiliteti P= 0.95 që do të thotë se 95% të rasteve presim që stoku të mos shterohet dhe 5% të rasteve do të kemi mungesë produktesh. Duke iu referuar tabelës së vlerave të funksionit Laplace, gjejmë për një probabilitet të dhënë P sasia përkatëse ( k σQ, atëherë sasia e stokut të sigurisë llogaritet si k σQ. Nëse, për shembull, P= 0,95 atëherë σQ duhet të shumëzohet me k = 1,64.

Qasja e nivelit të shërbimit. Kjo qasje me sa duket u propozua për herë të parë në dhe që atëherë është paraqitur në pothuajse të gjitha monografitë perëndimore mbi logjistikën (shih, për shembull,). Niveli i shërbimit këtu i referohet numrit të produkteve që konsumatori mund të marrë menjëherë nga stoku ekzistues. Pra, nëse kërkesa javore për produkte është 100 njësi, atëherë një nivel shërbimi 95% do të thotë që 95 artikuj mund të merren nga inventari ekzistues dhe 5 artikuj do të jenë në mungesë. Kjo qasje bazohet në llogaritjen e numrit të pritur të produkteve të normalizuar (MO=0 dhe RMS=1). M(k), të cilat do të mungojnë në një nivel të caktuar shërbimi gjatë kohës së ofrimit L. Numri real i produkteve të pakta për periudhën L do të arrijë në M(k) σQ. Funksioni M(k) llogaritet lehtësisht dhe vlerat e tij janë tabeluar (shih, për shembull,).

Arsyetimi i mëtejshëm në qasjen në shqyrtim është si më poshtë. Nëse kërkesa vjetore për produkte është e barabartë me D dhe niveli i shërbimit që ne kërkojmë është P, atëherë gjatë vitit deficiti do të jetë (1 – P)D produkteve. Dhe nëse sasia e porosisë ekonomike është Qо, atëherë numri i porosive në vit do të jetë D / Qо. Meqenëse mungesa e pritur për porosi është e barabartë me M(k) σQ, atëherë deficiti i pritshëm për vitin do të jetë M(k) σQ D / Qо. Barazimi i shprehjes së fundit me (1 - P)D marrim ekuacionin kryesor M(k) = (1 – P)Qо / σQ për të përcaktuar numrin ( k) devijimet standarde σQ. Sasia e kërkuar e stokut të sigurisë do të jetë k σQ. Vini re se kur M(k)> 0.3989 vlera e stokut të sigurisë është negative. Autorët e interpretojnë këtë rrethanë në atë mënyrë që për një vlerë të caktuar të një porosie ekonomike dhe nivelin e kërkuar të shërbimit, nuk kërkohet krijimi i një stoku sigurie, dhe pika për vendosjen e një porosie të re zvogëlohet me shumën. k σQ.

Shembull. Lëreni madhësinë optimale të porosisë Qо= 100 produkte, niveli i shërbimit të kërkuar P= 0,97. Karakteristikat numerike të kohës së dërgimit të porosisë L dhe konsumit ditor q të barabartë mL= 8 ditë, σL= 2 ditë mq= 5 copë, sq= 2,5 copë. përkatësisht. Le të përcaktojmë stokun e sigurisë duke përdorur të dyja qasjet.

Zgjidhje . Devijimi standard i konsumit të inventarit gjatë periudhës së përmbushjes së porosisë është copë.

Qasje probabiliste. Për mundësinë e emetimit të pandërprerë të produkteve nga stoku ekzistues P= 0,97 e gjejmë vlerën nga tabela e funksionit Laplace k= 1,88. Sasia e stokut të sigurisë do të jetë k σQ= 1,88∙12 ≈ 23 copë.

Qasja "Niveli i Shërbimit".. Llogaritni funksionin M(k) = (1 – P)Qо / σQ= (1 – 0,97)∙100/12 = 0,25. Sipas tabelës së vlerave të funksionit M(k) ne gjejme k= 0.34 dhe stoku i sigurisë do të jetë k σQ= 0,34∙12 ≈ 4 copë. Kështu, në nivel shërbimi P= 0,97 mungesa e pritur e produkteve do të jetë 4 copë.

konkluzionet. Krahasimi i vlerës së stokut të sigurisë (23 copë dhe 4 copë) i llogaritur duke përdorur të dyja qasjet tregon se në qasjen e dytë stoku i sigurisë është pothuajse 6 herë më i vogël se me qasjen probabiliste. Ky është padyshim një nënvlerësim dhe nuk mund të shërbejë si një rekomandim i besueshëm për krijimin e një stoku sigurie.

Dështimi i qasjes së dytë është për faktin se numri i produkteve që do të jenë në mungesë, dhe që përbëjnë stokun e sigurisë, është një variabël i rastësishëm, karakterizimi i të cilit kërkon jo vetëm pritshmërinë matematikore, por edhe shpërndarjen. Prandaj, përdorimi i vetëm pritshmërisë matematikore gjatë llogaritjes së stokut të sigurisë çon në një vlerë shumë të nënvlerësuar. Hulumtimi ynë ka treguar se gjatë prezantimit të dispersionit të stokut të sigurisë, numri ( k) devijimet standarde σQ do të jetë e barabartë me 1.25, kështu që stoku i sigurisë do të jetë k σQ= 1,25∙12 ≈ 15 copë. Përcaktimi më i saktë i numrit k kërkon kërkime shtesë.

Kështu, qasja e bazuar në "nivelin e shërbimit", e cituar gjerësisht në literaturën e logjistikës perëndimore, nuk lejon që njeriu të gjejë një vlerë adekuate të stokut të sigurisë, në ndryshim nga qasja probabiliste, e cila, për mendimin tonë, është më e justifikuar. Prandaj, duhet të përdoret kur llogaritet sasia e stokut të sigurisë.

Letërsia

1. Bowersox D.J., Kloss D.D. Logjistika: zinxhiri i integruar i furnizimit. – M.: Oltimp-Biznes, 2001

2. Stock D.R., Lambert D.M. Menaxhimi strategjik i logjistikës. – M.: INFRA-M, 2005

3. Modelet dhe metodat e teorisë së logjistikës / Ed. V.S. Lukinsky. – Shën Petersburg, Peter, 2003

4. Feller V. Hyrje në teorinë e probabilitetit dhe aplikimet e saj. T. 1 – M.: Mir, 1984

5. Brown R. Rregullat e Vendimit për Menaxhimin e Inventarit. – N.Y., R&W, 1967

Në nivel firme, inventarët janë ndër objektet që kërkojnë investime të mëdha kapitale, prandaj paraqesin një nga faktorët që përcaktojnë politikën e ndërmarrjes dhe ndikojnë në nivelin e shërbimeve logjistike në tërësi.

Roli i informacionit dhe mbështetjes kompjuterike për menaxhimin e logjistikës nuk mund të mbivlerësohet. Gjendja aktuale e logjistikës përcaktohet kryesisht nga zhvillimi dhe zbatimi i shpejtë i teknologjisë së informacionit dhe kompjuterit në të gjitha fushat e biznesit. Zbatimi i shumicës së koncepteve (sistemeve) logjistike do të ishte i pamundur pa përdorimin e kompjuterëve me shpejtësi të lartë, rrjeteve lokale, sistemeve të telekomunikacionit dhe softuerit të informacionit.

Inventari - stoqet e produkteve të gatshme në ndërmarrjet prodhuese, si dhe stoqet përgjatë rrugës së mallrave nga furnizuesi te konsumatori, domethënë në ndërmarrjet me shumicë, të vogla me shumicë dhe pakicë, në organizatat e prokurimit dhe stoqe në tranzit.

Stoqet e sigurisë janë të destinuara për sigurimin e vazhdueshëm të materialeve ose mallrave për procesin e prodhimit ose tregtimit në rast të rrethanave të ndryshme të paparashikuara, për shembull, si:

devijimet në frekuencën dhe madhësinë e grupeve të furnizimit nga ato të parashikuara në kontratë;

vonesat e mundshme në materialet ose mallrat në tranzit kur dorëzohen nga furnitorët;

rritje e papritur e kërkesës.

Stoqet e sigurisë formohen për të mbrojtur nga sjellja e pakontrolluar e blerësve (pasi është e pamundur të parashikohet numri i porosive ditore) dhe vonesat në dorëzimin e mallrave (për shkak të dështimit të furnitorëve dhe kompanive të transportit).

Parimet e menaxhimit të inventarit mund të formulohen në formën e një algoritmi të thjeshtë që përbëhet nga disa hapa:

përcaktimi i asaj që kompania mund të menaxhojë;

identifikimin e kostove përkatëse dhe varësinë e tyre nga parametrat e kontrolluar;

kërkimi i zgjidhjes optimale në të cilën kostot përkatëse për kompaninë do të jenë minimale.

Menaxhimi i kompanisë mund të ndikojë në balancën e inventarit duke menaxhuar procesin e blerjes. Prandaj, është e mundur të përcaktohen parametrat kryesorë të menaxhimit të inventarit:

madhësia e porosisë për blerjen e mallrave;

koha e rinovimit të porosisë (parametri në bazë të të cilit merret vendimi për vendosjen e porosive të reja).

Kostot përkatëse janë ato që ndryshojnë si rezultat i një vendimi. Në një sistem të menaxhimit të inventarit, zakonisht dallohen grupet e mëposhtme të kostove përkatëse:

kostot e lidhura me ruajtjen e inventarëve (kosto e kapitalit të palëvizshëm në inventarë; kostot e mbajtjes së mallrave në një magazinë);

kostot që lidhen me përmbushjen e porosive (kostot e mbajtjes së dokumentacionit kontabël; kostot e transportit për dërgimin e porosive; kostot që lidhen me vendosjen e porosive, etj.);

humbjet që vijnë nga mungesa e inventarëve (shpenzime në formën e humbjes së një pjese të fitimit ose humbjes së klientëve dhe një pjesë të reputacionit të biznesit të kompanisë).

Është e rëndësishme të përcaktohen jo vetëm kostot që do të ndryshojnë, por edhe se si do të ndryshojnë ato. Kjo do t'ju lejojë të simuloni pasojat e vendimit të marrë. Më të zakonshmet janë të ashtuquajturat kosto konkurruese, pra kosto që lëvizin në drejtime të kundërta. Për shembull, një rritje në stokun e sigurisë në një magazinë çon në një rritje të kostove të magazinimit dhe një ulje të rrezikut të humbjeve për shkak të kohëzgjatjes së ndërprerjes.

Zgjidhja optimale do të jetë ajo në të cilën shuma e të gjitha kostove përkatëse është minimale. Nëse përcaktohen vetë kostot dhe radha e ndryshimeve të tyre, atëherë llogaritja e zgjidhjes optimale është tashmë një problem teknik. Nuk do të jetë e vështirë ta zgjidhësh atë duke përdorur Excel.

ku D është kërkesa e planifikuar për një artikull të caktuar stoku për periudhën (muaj, tremujor, vit); A - kostot e përmbushjes së një porosie, të cilat lindin kur vendosni një porosi të re; C është kostoja e ruajtjes së një njësie të inventarit për periudhën.

Për të llogaritur madhësinë optimale të stokut të sigurisë në kushte pasigurie, përdoren metoda të statistikave matematikore. Në veçanti, mund të përdorni formulën e pranuar përgjithësisht për llogaritjen e stokut të sigurisë.

ku k është koeficienti i sigurisë, i cili përcakton shkallën e mbrojtjes nga mungesat, llogaritet në varësi të vlerës së pranuar të probabilitetit të mungesës (vlera specifike e koeficientit k mund të llogaritet në Excel duke zëvendësuar vlerën e pranuar të probabilitetit të mungesa e inventarit në funksionin "NORMSINV" dhe marrja e modulit të vlerës që rezulton);

- koha mesatare e përfundimit të porosisë;

- vlera mesatare e kërkesës për një produkt;

vard, varLT - devijimet standarde të kërkesës për mallra dhe kohën e përmbushjes së porosisë, përkatësisht.

Vëllimi i stokut të sigurisë varet kryesisht nga pranimi ose mospranimi i rrezikut nga ekonomisti i kompanisë. Por, si rregull, drejtorët financiarë nuk mund t'i përgjigjen pyetjes se çfarë probabiliteti të humbjeve është i pranueshëm për ndërmarrjen e tyre. Sigurisht, është shumë më e sigurt të përjashtohet një mundësi e tillë, por kjo do të çojë në krijimin e rezervave të konsiderueshme të sigurisë që kompania nuk do t'i përdorë kurrë.

Koncepti i stokut të sigurisë. Metodat për llogaritjen e stokut të sigurisë

Stoku i sigurisë (stoku i sigurisë) synon të sigurojë vazhdimisht konsumin kur lindin rrethana të mundshme: devijime në frekuencën dhe madhësinë e grupeve të furnizimit nga ato të planifikuara; ndryshimet në intensitetin e konsumit; vonesat e dorëzimit gjatë rrugës, etj.

Në kushte normale funksionimi, stoku i sigurisë nuk konsumohet. Stoku i sigurisë ka të njëjtat njësi matëse si stoku aktual (njësi natyrore, njësi vëllimi, gjatësi, masë ose ditë për të përmbushur kërkesën).

Gjatë llogaritjes së stokut të sigurisë, mund të përdoret formula e numërimit të drejtpërdrejtë. Nëse krijohet një stok sigurie për të parandaluar mbarimin e stokut për shkak të një vonese në dorëzim, ai mund të llogaritet si më poshtë

Zs -- stok sigurie, njësi;

Рс - vëllimi mesatar ditor i konsumit, njësi/ditë;

tзп - koha e vonesës së dorëzimit, ditë.

Sasia e stokut të sigurisë (në ditë) mund të përcaktohet si vlera mesatare e ponderuar e devijimit të kohëzgjatjes së dorëzimit nga vlera e planifikuar (mesatare) bazuar në të dhënat statistikore për dërgesat e përfunduara më parë:

ku tfi është intervali aktual ndërmjet dërgesave në periudhën e i-të; n- numri i dërgesave; - intervali mesatar ndërmjet dërgesave;

Qi -- madhësia e porosisë i për rimbushje, njësi.

Për të përcaktuar vlerën e stokut të sigurisë në njësitë e tjera matëse, është e nevojshme të shumëzohet vlera e formulës (1.48) me vlerën e konsumit mesatar ditor Rc. Ka shumë mënyra për të llogaritur stokun e sigurisë. Këtu janë dy nga formulat më të njohura dhe mjaft të besueshme:

ku k është koeficienti i besueshmërisë (i barabartë me 1 ose 2)/

Siç ka treguar praktika, besueshmëria e rezultateve të llogaritjes duke përdorur formulën (1.50) është më e lartë sesa përdorimi i formulës (1.49).

Roli dhe përbërja e kostove të lidhura me inventarët

Kostot e lidhura me inventarët, në termat e vlerës së tyre, përfaqësojnë një pjesë të kostove të logjistikës. Ato janë komponenti kryesor i kostove të logjistikës. Mesatarisht, kostot e inventarit variojnë nga 12 deri në 40% të kostove totale të logjistikës. Në të njëjtën kohë, kompanitë prodhuese kanë një nivel më të ulët të këtij treguesi, dhe kompanitë e shitjes me shumicë dhe pakicë kanë një pjesë mjaft të lartë të kostove që lidhen me inventarët (deri në 50%).

Kostot e lidhura me inventarët përfshijnë: kostot e blerjes; kostot e rimbushjes; kostot e mbajtjes së inventarit.

Kostot e prokurimit të inventarit janë kostot e burimeve financiare për blerjen e drejtpërdrejtë të artikujve të inventarit nga furnizuesi.

Kostoja e blerjes së inventarit llogaritet si më poshtë:

Av - kostot e blerjes së inventarit, rub.; C-çmimi i blerjes për njësi të mallrave, rubla; Q -- madhësia e porosisë, njësitë.

Kostot e rimbushjes së stokut përfaqësojnë kostot e materialeve, financave, informacionit, punës dhe llojeve të tjera të burimeve të nevojshme për të siguruar rimbushjen e stokut. Ato përfshijnë kostot e planifikimit, ekzekutimit dhe kontrollit të blerjes. departamenti i marketingut, departamenti i shitjeve (ose departamenti komercial), departamentet e prodhimit, departamentet e blerjeve, logjistika, teknologjia e informacionit, analitika e biznesit, departamenti i planifikimit ekonomik, kontabiliteti i menaxhimit, financa, kontabiliteti, etj.

kostoja e rimbushjes së stokut do të jetë: Ср3 - kostoja e rimbushjes së stokut, fshij; S-- vëllimi i kërkesave të stokut, njësi; Q -- madhësia e porosisë, njësitë; A - kostot për përmbushjen e një porosie, fshij.

Kostot e mirëmbajtjes së inventarit përfaqësojnë kostot e materialeve, financiare, informacionit, punës dhe llojeve të tjera të burimeve të nevojshme për të garantuar sigurinë dhe ruajtjen e cilësisë së artikujve të inventarit të mbajtura në magazinë në një territor të caktuar ose në një automjet. Kostot e mbajtjes së inventarit lidhen me aktivitetet e depove dhe departamenteve të transportit që punojnë drejtpërdrejt me inventarin fizik.

Kostot e mbajtjes së inventarit llogariten duke përdorur formulën e mëposhtme

Сс - kostot e ruajtjes së stokut, fshij; -- niveli mesatar i stokut, njësi; I -- kostot e mbajtjes së një njësie të inventarit, fshij.