Exemple practice de calcul a remunerației lucrătorilor care deservesc un efectiv de lapte. Recomandări de remunerare a lucrătorilor zootehnic Primele în natură pentru lucrătorii zootehnic

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru//

Esența formelor de organizare a muncii: brigadă, verigă, grup de lucru, detașament de specialitate

În întreprinderile agricole, principala formă de organizare a muncii personalului de producție este echipa de producție - aceasta este o unitate permanentă, al cărei colectiv, având în folosință pământ și alte mijloace de producție, pe baza diviziunii și cooperării dintre munca, efectueaza cea mai mare parte a muncii agricole la producerea produselor si raspunde de rezultatele finale ale muncii.

Cele mai frecvente tipuri de echipe de producție sunt: muncitor de vite raționalizarea salariilor

complex - personalul de producție deservește mai multe sectoare agricole diferite în funcție de tehnologia aplicată și produce, de regulă, atât produse vegetale, cât și produse zootehnice. Structura include lucrători de diverse profesii. Pentru o astfel de brigadă sunt alocate terenuri, utilaje agricole și ferme zootehnice.

sectorială - reunește muncitorii angajați într-o singură industrie și producând mai multe tipuri de produse din aceeași tehnologie (de exemplu, câmp, legume, porc etc.).

specializat - lucrătorii sunt angajați în producția unui tip de produs, cultivarea unei culturi sau îngrijirea grupelor de vârstă individuale de animale. Sunt formați din lucrători de aceeași profesie, care efectuează procese tehnologice omogene. În cultura plantelor, acestea sunt viticultura, cultura de fructe de pădure, orezul etc. brigăzi, în zootehnie - deservirea turmei de muls, creșterea puietului, îngrășarea șeptelului etc.

Dacă tractoarele și mașinile agricole sunt repartizate unei echipe de producție, aceasta se numește câmp de tractoare sau mecanizat.

Mărimea brigăzilor depinde de tipul, volumul și tehnologia de producție, de suprafața și configurația tracturilor de teren, de numărul și amplasarea așezărilor, de nivelul de mecanizare a proceselor de producție și de calificarea lucrătorilor. Puterea numerică a brigăzilor variază de la 10-12 persoane. (echipă de îngrășare a animalelor) până la 50-60 de persoane. (echipă complexă pentru producția de lapte și pregătirea furajelor).

O legătură este un grup de lucrători ai unei echipe de producție care efectuează procese individuale de producție pe baza cooperării și diviziunii muncii.

Cele mai răspândite sunt unitățile mecanizate, pentru care se atribuie un anumit teren și un set de utilaje agricole pentru cultivarea a 3-4 culturi cu perioade diferite de muncă de bază. Acestea deservesc o parte din zona de rotație a culturilor sau una dintre asolamentele alocate brigăzii. În brigăzile de animale, legăturile sunt create pentru a servi un anumit sex și grup de vârstă de animale (o legătură pentru îngrijirea scroafelor gestante).

În ceea ce privește numărul de angajați, legăturile pot fi de la 2-3 până la 8-10 persoane. in functie de volumul de munca prestata. Semnificația deosebită a legăturii ca formă de organizare a muncii constă în faptul că componența sa numerică. De regulă, nu depășește dimensiunea grupului psihologic de contact. Legătura se distinge printr-o reglementare relativ simplă a procesului de grup, în cele mai multe cazuri este condusă de un lider neeliberat - legătura.

Alte forme de organizare a muncii personalului de producție în întreprinderile agricole sunt detașamentele, grupurile de lucru, complexele.

Detașamentele mecanizate reunesc muncitori calificați dotați cu utilaje specializate pentru a desfășura un complex de lucrări de recoltare și aplicare a îngrășămintelor, ameliorarea pajiștilor și pășunilor, precum și realizarea măsurilor culturale și tehnice pentru creșterea fertilității solului. În perioadele stresante, membrii bucuriei oferă asistență în realizarea altor lucrări agricole.

În grupuri de lucru, personalul de producție este unit pe perioade scurte de timp pentru a efectua lucrări agricole individuale (arat, semănat, cultivare); terenul nu le este atribuit definitiv.

Complexele de recoltare și transport au devenit larg răspândite în recoltarea cerealelor, sfeclei de zahăr, furajelor.

Alegerea corectă a formelor de organizare a muncii personalului, mărimea colectivelor de muncă, asigurarea unui grad mai ridicat de independență a acestora fac posibilă, fără costuri suplimentare mari, creșterea productivității muncii, a calității muncii prestate, îmbunătățirea climatului socio-psihologic în echipă și creșterea motivației muncii.

Fotografie a zilei de lucru, soiurile ei și aplicarea în raționalizarea forței de muncă

Fotografia zilei de lucru (FWD) este înțeleasă ca o metodă de studiere a tuturor costurilor timpului de lucru prin observarea în timpul unui schimb complet sau parțial din acesta. FRD se realizează în scopul studierii costurilor timpului de lucru, identificării pierderilor, precum și a cauzelor care le-au cauzat, ceea ce face posibilă elaborarea unor măsuri de creștere a productivității muncii.

În funcție de volumul și conținutul obiectului rațional, se utilizează FRD individual, de grup, de brigadă și de masă.

FRD individual este efectuat pentru a studia costurile timpului de lucru al unui executant la un loc de muncă. Aceasta este cea mai comună metodă de observare.

grup FRD este utilizat pentru a studia costurile timpului de lucru al unui grup de lucrători (3-4 persoane) care participă la procese de muncă omogene sau eterogene.

brigada FRD se realizează pentru a studia costurile timpului de lucru al unei brigade de muncitori care îndeplinesc o sarcină comună; să stabilească componenţa optimă a brigăzii şi diviziunea corectă a muncii.

FRD de masă este utilizat pentru a studia costurile timpului de lucru și organizarea muncii la un loc de producție mare (într-un atelier, atelier)

Lucrarea la FRD include următoarele etape:

pregătirea pentru supraveghere (studiul conținutului muncii lucrătorului la locul de muncă, studiul naturii muncii);

observare directa;

analiza rezultatelor observației, prelucrarea datelor, proiectarea unei organizări raționale a procesului și stabilirea normelor de cheltuire a timpului de lucru pentru operațiuni individuale.

Observarea se efectuează în timpul unui schimb complet, toate acțiunile lucrătorului și pauzele sunt înregistrate succesiv, începutul sau sfârșitul lor este înregistrat în funcție de timpul curent. Înscrierea se face în foaia de observație, care trebuie să indice:

NUMELE COMPLET. lucrător, profesie, experiență în muncă, categorie;

descrierea lucrării monitorizate;

caracteristicile aparatului principal deservit de muncitor;

data observației, numărul schimbului (1,2,3), durata schimbului;

rata și producția efectivă în perioada de observație.

După încheierea observării, începe prelucrarea fotografiei zilei de lucru. Toate elementele costului timpului de lucru sunt desemnate de indicii corespunzători, iar durata fiecărui element este determinată.

După prelucrarea datelor din fișa de observație se întocmește un bilanț sumar al utilizării lucrătorului, în care se grupează elemente omogene ale costurilor timpului de muncă și se determină durata totală a acestora pe perioada de observație, precum și timpul mediu pe element de cost și pentru fiecare operațiune.

Pentru a obține date fiabile care caracterizează starea organizării muncii și utilizarea timpului de lucru, este necesar să se realizeze cel puțin trei fotografii ale zilei de lucru.

Datele obținute ale soldurilor consolidate se înscriu în cardul de normalizare consolidat, unde se realizează analiza utilizării timpului de lucru și se elaborează bilanțul proiectat al utilizării timpului de lucru.

Sistem de salarizare timp-bonus: esență, condiții de utilizare, avantaje și dezavantaje

Salariile pe timp cu bonusuri de performanță sunt o formă comună de compensare a angajaților. Se plătește remunerație suplimentară pentru a crește stimulentele de muncă.

Ce se caracterizează: forma timp-bonus combină remunerarea orelor lucrate și o plată suplimentară în ceea ce privește caracteristicile cantitative și calitative ale îndeplinirii sarcinilor de muncă. Principiul de bază al remunerației este prevăzut la art. 129 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Recompensa constă din două părți:

plata simplă bazată pe timp;

partea bonus a remunerației.

Salariile pe timp simplu sunt calculate pe baza salariului sau a ratei salariale ale angajatului și a orelor lucrate.

Acolo unde se aplică: salariile cu bonusuri de timp sunt utilizate pentru funcțiile ale căror atribuții nu pot fi dependente complet de rezultatul muncii.

Sistemul este aplicat cu succes pentru posturile:

Sectoarele de servicii.

Specialități de lucru.

Lucrători ingineri și tehnici ai întreprinderilor industriale.

Angajații și lucrătorii atelierelor auxiliare.

Avantaje și dezavantaje: Sistemul de salarii pe timp bazat pe bonusuri are avantaje și dezavantaje în acest proces.

Părți pozitive:

sistemul vă permite să stimulați procesul de producție, comercial;

plățile bonus sunt atribuite în funcție de indicatori și vă permit să obțineți eficiența proceselor de lucru;

cu bonusuri lunare se realizează stimulente care cresc performanța. Angajații sunt interesați de îmbunătățirea performanței;

dacă plățile de stimulare sunt distribuite în cadrul grupului, eficiența și viteza de obținere a rezultatelor sunt sporite datorită interesului colectiv și sprijinului tuturor angajaților;

formula de calcul a primei sau repartizarea acesteia în cadrul grupului este destul de simplă.

Sistemul are aspecte negative de implementare. Contra pentru directori:

Necesitatea unei executări clare a fluxului de lucru pentru perioadele de stimulare.

Cu o elaborare insuficientă a indicatorilor, angajații se obișnuiesc cu bonusuri și nu le asociază cu indicatorii.

Posibilitatea apariției unor distorsiuni în procesul de lucru. Dacă se adoptă indicatori limitați, de exemplu, în ceea ce privește calitatea, există posibilitatea atingerii calității în detrimentul cantității, sau invers.

Angajații au dezavantaje ale implementării sub forma:

În unele cazuri, indicatorii nu reflectă pe deplin participarea unei anumite persoane la realizarea eficienței și rentabilității unui proces de producție sau comercial.

Pentru factorii dincolo de controlul angajatului, indicatorii pot avea un nivel mai mic decât este necesar pentru bonusuri.

Organizarea si remunerarea muncii vitelor care deservesc efectivul de muls

Organizarea remunerației muncii în creșterea animalelor și în special în industria de lapte

Remunerația muncii la întreprindere este organizată pe baza raționalizării și tarifării muncii, precum și a utilizării diferitelor forme și sisteme de remunerare a muncii.Raționalizarea muncii stabilește măsura muncii, adică. costuri de timp, cu ajutorul cărora se poate măsura cantitativ forța de muncă.Tarifizarea forței de muncă vă permite să plătiți în funcție de complexitatea și calitatea muncii. Fiecare tip de activitate de muncă are propriile sale caracteristici distinctive. Munca prestată necesită anumite cunoștințe, calificări, abilități și experiență de la executant. În consecință, poate fi diferit în complexitate și responsabilitate, de exemplu. prin calitatea muncii. În plus, activitatea de muncă se desfășoară în diferite condiții. Toți acești factori sunt luați în considerare la remunerarea muncii prin tarifarea acesteia.

Tarifarea este o metodă științifică de atribuire a unui anumit tip de muncă (activitate de muncă), în funcție de calitatea acestuia, unui grup remunerat, precum și unui anumit executant, în funcție de calificarea acestuia, categoriei corespunzătoare de remunerare. Tarifarea muncii se bazează pe aplicarea sistemului tarifar, cu ajutorul căruia se realizează diferențierea specificată.

Sistemul tarifar este un sistem de norme organizatorice și juridice (tarife) stabilite în contractele colective, acordurile tarifare și reglementările pentru reglementarea salariilor grupurilor (categoriilor) de lucrători în funcție de complexitatea și condițiile de muncă, semnificația, intensitatea, natura producției, conditii naturale si climatice.

Sistemul tarifar include:

Cărți de referință privind tarifarea lucrărilor și cărți de referință privind tarifele și calificarea;

Tarife și scheme de salarizare;

Coeficienți regionali pentru salarii.

Sistemul tarifar constă dintr-o scară tarifară. În prezent, multe întreprinderi agricole utilizează în principal o scară tarifară de șase cifre. Grilele tarifare sunt un ansamblu de categorii de calificare, dispuse în ordine crescătoare în funcție de caracteristicile de calitate ale lucrării, și de coeficienții tarifari corespunzători acestor categorii (vezi Tabelul 1.2). Coeficienții tarifari se stabilesc pe o scară tarifară de șase cifre, ținând cont de profesie.

Coeficientul tarifar arată de câte ori nivelul locurilor de muncă sau lucrătorilor încadrați în această categorie depășește nivelul de plată pentru cele mai simple locuri de muncă încadrate în prima categorie. Cunoscând tariful primei categorii, se poate determina plata pentru orice altă categorie tarifară prin înmulțirea acestui tarif cu coeficientul tarifar al categoriei corespunzătoare.

Tabelul 1. Coeficienți tarifari pentru salariile angajaților

intreprindere agricola

Grilele tarifare se caracterizează prin: numărul categoriilor tarifare, intervalul, creșterea absolută și relativă a coeficienților tarifari.La elaborarea unui grafic tarifar este necesar să se determine tariful minim, adică. plata în numerar pentru norma îndeplinită a muncii celei mai simple din punct de vedere al complexității. Se stabileste pentru efectuarea lucrarilor de cea mai mica importanta (nivelul cel mai scazut de complexitate), desfasurate in conditii normale de lucru si cu tensiune normala.Un element important al sistemului tarifar este cota tarifara, care este plata in bani pentru standard de muncă îndeplinit sau ore lucrate. In functie de criteriul de plata selectat, tarifele pot fi: orare, zilnice si lunare (salarii). Lucrătorii din producția de lapte sunt, în general, plătiți conform unei grile salariale cu șase rate (a se vedea tabelul 2).

Tabelul 2. Scala salarială de șase biți pentru salariile lucrătorilor

în agricultura de lapte

Pentru calcularea salariilor pentru muncitori se folosesc in principal tarifele orare si zilnice, iar salariile lunare pentru specialisti si manageri. În unele cazuri, lucrătorilor li se pot percepe și salarii lunare.

Unul dintre principiile organizării remunerației la întreprindere este stabilirea ratei salariului minim. Tarifele de categoria 1 nu trebuie să fie mai mici decât salariul minim (salariul minim) stabilit de stat. Organizațiile și întreprinderile, în funcție de disponibilitatea capacităților financiare, pot stabili un salariu minim lunar peste nivelul statului.

Forma de remunerare este o metodă adoptată la fiecare întreprindere specifică pentru determinarea cuantumului remunerației pe baza rezultatelor muncii prestate. Există două forme principale de plată: la bucată și pe bază de timp.

Forma de remunerare pe bucată se bazează pe o evaluare a volumului de muncă efectuat la produsele fabricate. Cu această formă de plată există o relație directă între cantitatea de muncă prestată (produse) și remunerația primită.

Cu o formă de remunerare la bucată sunt îndeplinite următoarele condiții:

Cu o intensitate normală a muncii, salariatul primește un salariu destul de mare;

Volumul și calitatea muncii prestate depind de eforturile individuale sau colective ale lucrătorilor;

În procesul muncii nu sunt permise pierderi semnificative în utilizarea timpului de lucru din motive independente de voința antreprenorului;

Se asigură o evidență exactă a cantității și calității lucrărilor efectuate;

O creștere a producției nu duce la o scădere a calității muncii.

Dezavantajul acestei forme de remunerare este dorința de a face cât mai multă muncă, ceea ce duce adesea la scăderea calității acesteia. Pentru a elimina impactul negativ al salariilor la bucată, diferite plăți sunt utilizate pentru a stimula lucrătorii să îmbunătățească calitatea.

Forma de remunerare bazată pe timp este lipsită de acest dezavantaj. Se aplică în următoarele condiții:

Dificultate de contabilizare a producției de artiști interpreți;

Procesul tehnologic nu permite angajatului să crească semnificativ productivitatea muncii (muncă pe bandă rulantă);

Îndeplinirea excesivă a standardelor de muncă este impracticabilă din cauza deteriorării calității muncii (produselor);

În timpul zilei de lucru, executantul efectuează diferite tipuri de muncă.

Principalele dezavantaje ale salariilor pe timp sunt că nu stimulează suficient intensitatea muncii și, într-o anumită măsură, egalizează salariile lucrătorilor cu diferențe individuale semnificative.

Fiecare dintre formele de remunerare are sisteme de plată diferite, care sunt înțelese ca natura combinației dintre plata de bază și variabila, i.e. plata tarifului cu diverse suprataxe si bonusuri.

Pentru salariile lucrătorilor din creșterea vitelor de lapte se folosesc sistemele de bonus la bucată, bonus forfetar și bonus de timp.

Sistemul de remunerare pe bucată se aplică la fermele și complexele, unde se efectuează evidențe lunare ale produselor pentru grupuri individuale de animale. Practic, acest sistem de remunerare este utilizat la ținerea vacilor legate și repartizarea grupelor de animale către operatori individuali de mașini de muls, ceea ce face posibilă efectuarea contabilității individuale a laptelui muls și producerea de recompense materiale, ținând cont de cantitatea și calitatea laptelui.

Sistem de sumă forfetară: salariile nu sunt plătite pentru o operațiune productivă separată, ci pentru un set de lucrări interdependente. Sistemul de bonusuri forfetare oferă, pe lângă obținerea de venituri în sistemul de sumă forfetară, un bonus suplimentar pentru creșterea productivității, îmbunătățirea calității, economii de resurse și reducerea costurilor. Acest sistem de salarizare este utilizat la fermele și complexele unde produsele sunt înregistrate pe perioade separate (cicluri de creștere). De exemplu, la creșterea și îngrășarea bovinelor tinere.

Sistemul de salarizare time-bonus este utilizat la complexe mari cu adăpostire liberă a animalelor (de exemplu, la complexele de producție de lapte, unde vacile sunt mulse în saloanele de muls, iar laptele produs în general este înregistrat de toate OMD-urile).

Formă naturală de încurajare în producția de lapte

Salariile în natură se plătesc angajaților din totalul sau parțial din salariul lor în natură, sub formă de produse fabricate de întreprindere, de angajații înșiși sau achiziționate de întreprindere în aceste scopuri, precum și sub formă de servicii. prestate angajatilor.

Înainte de tranziția la economia de piață, plata în natură pentru muncă era folosită în agricultură ca mijloc suplimentar de stimulente materiale. Cea mai mare parte a veniturilor muncitorilor din agricultură s-a format sub formă de plată în numerar.

Suma plății în natură a fost stabilită în conformitate cu normele aprobate de autoritățile de stat sau locale. Plata in natura se facea in functie de gradul de participare in munca a salariatului la procesul de productie.

În prezent, întreprinderile agricole aprobă în mod independent regulile și normele pentru distribuirea plăților în natură, pe baza capacităților lor, a nevoilor lucrătorilor și a cererii pentru acest produs pe piață. Aceste condiții sunt stabilite în contractul colectiv și în regulamentul de remunerare. În multe întreprinderi, din cauza lipsei acute de fonduri, plata în natură este cea principală, ocupând 70% sau mai mult în structura venitului anual din muncă al lucrătorilor.

Utilizarea pe scară largă a salariilor în natură în agricultură se datorează următoarelor motive:

în contextul unei situații economice instabile și a unei inflații ridicate, plata în natură garantează un anumit nivel de trai locuitorilor din mediul rural prin vânzarea pe piață sau consumul personal;

utilizarea animalelor tinere și a păsărilor în parcelele subsidiare personale face posibilă creșterea ocupării forței de muncă și, în consecință, reducerea șomajului în mediul rural;

utilizarea salariilor în natură reduce restanțele salariale și costurile materiale și bănești de producție.

Plata în natură a devenit larg răspândită atunci când se încheie contracte între administrația întreprinderii și lucrătorii nepermanenți (sezonieri). Contractul cuprinde condiții conform cărora colectivul de muncă sau un salariat individual, la atingerea anumitor indicatori (de exemplu, depășirea unui anumit nivel de randament), este taxat în natură.

În producția de lapte, pentru stimularea forței de muncă, conducătorul unei ferme de lapte, asistentul acestuia, operatorii de mașini de muls, un botari și un tractorist primesc viței de 2-3 luni când se primesc peste 85 de viței din 100 de vaci sau dacă aceștia sunt 95% sigure.

Produsele agricole emise ca plată în natură sunt incluse în venitul brut al salariatului, care este luat în considerare la calcularea câștigului mediu pentru plata concediului de odihnă, compensarea pentru concediul neutilizat și la calcularea pensiei. Evaluarea produselor emise sub formă de plată în natură se realizează la prețuri reglementate de stat, iar în lipsa acestora - la prețuri gratuite la data încasării venitului.

Exemple practice de calcul a remunerației lucrătorilor care deservesc un efectiv de lapte

1) Calculul tarifelor de remunerare a operatorilor de mașini de muls.

Operatorii mașinilor de muls lucrează în 2 schimburi. Pentru OMD, rata de serviciu este stabilită = 184 de vaci. Tariful pentru OMD = 465 ruble (categoria VI). Productivitatea unei vaci pe an este de 7400 kg (74 de cenți) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 74 c / 365 = 0,2 c. Este planificat să primească 83 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

Rata anuală de producție de lapte este:

184 * 74 c = 13616 c

Este planificat să primiți viței de la un grup fix de vaci:

Este planificat să primească lapte în maternitate:

153 * 10 * 0,2 = 306 q

Cantitatea de lapte planificată în atelierul de producție (exclusiv laptele din maternitate) va fi:

13616ts-306ts = 13310ts

Cantitatea planificată de lapte în termeni de lapte 1%:

13310ts * 3,6 = 47916ts

Fondul de salarii tarifare anuale al OMD:

Statul de plată anual pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

169725*1,5=254587,5

La întreprindere, se obișnuiește să plătească OMD 90% din fondul de salarii anual pentru lapte și 10% pentru urmași.

Prețul pentru 1 cent de lapte 1% va fi: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 ruble.

Prețul pentru 1 cap de descendență va fi egal cu: 254587,5 * 0,1 / 153 = 166,4 ruble.

2) Calculul tarifelor pentru salariile crescătorilor de vite.

Pentru crescătorii de bovine se stabilește tariful serviciului = 536 capete. Tariful pentru vitari = 367 ruble (categoria IV). Productivitatea unei vaci pe an este de 7400 kg (74 de cenți) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 74 c / 365 = 0,2 c. Este planificat să primească 83 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

1. Fondul de salarii tarifare anuale.

367 * 365 * 3 = 401 865 ruble.

401865 * 1,5 = 602797,5 ruble.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68.5ts * 536 = 36716ts

3.2. Se preconizează primirea vițeilor din grupul de vaci alocat: 536 * 0,87 = 466

3.3. Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716ts-885.4ts = 35830.6ts

Determinați cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 cenți

Pret pentru 1 cent de lapte 1%:

602797,5 * 0,9 / 128990,16 = 4,2 ruble.

Preț pentru 1 cap de urmas:

602797,5 * 0,1 / 466 = 129,4 ruble.

3) Calculul tarifelor pentru remunerarea furajelor.

Rata de serviciu este setată pentru alimentatoare = 744 capete. Tariful pentru furaje = 367 ruble (categoria IV). Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 chintale) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Este planificat să primească 87 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

Fondul de salarii tarifare anuale:

367 * 365 = 133955 ruble.

2. Fondul de salarii anuale, luând în considerare plățile suplimentare pentru produse cu 50%:

133955 * 1,5 = 200.932,5 ruble.

3. Cantitatea de lapte planificată minus cantitatea care va fi mulsă în maternitate.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68.5ts * 744 = 50964ts

3.2. Se preconizează primirea vițeilor din grupul de vaci alocat: 744 * 0,87 = 647

3.3. Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4 Cantitatea planificată de lapte în atelierul de producție:

50964ts-1229.3ts = 49734.7ts

4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 49734.7 * 3.6 = 179044.92ts

5. Fond de salarii pentru descendenți, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 ruble.

6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 ruble.

7. Prețul pentru lapte 1% va fi: = 1,0 ruble.

8. Prețul pentru urmași va fi: = 31,1 ruble.

4) Calculul prețurilor pentru remunerarea maiștrilor

Rata de serviciu = 1000 capete. Tariful = 353 de ruble (lucrare la categoria VI). Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 chintale) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Este planificat să primească 87 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

1. Fondul de salarii tarifare anuale:

353 * 365 = 128845 ruble.

2. Fondul de salarii anuale, luând în considerare plățile suplimentare pentru produse cu 50%:

128845 RUB * 1,5 = 193267,5 RUB

3. Cantitatea de lapte planificată minus cantitatea care va fi mulsă în maternitate.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68.5ts * 1000 = 68500ts

3.2. Este planificat să primească viței: 1000 * 0,87 = 870

3.3.Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c

3.4 Cantitatea planificată de lapte în atelierul de producție:

68500 c - 1653 c = 66847 c

4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 cenți

5. Fond de salarii pentru descendenți, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 179306,25 * 0,1 = 17930,625 ruble.

6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 179306,25 * 0,9 = 161375,62 ruble.

7. Prețul pentru lapte 1% va fi: = 0,7 ruble.

8. Prețul pentru urmași va fi: = 224,1 ruble.

5) Calculul cotei colective pentru muncitorii fermei (complex)

Şeptel = 1000 capete. Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 chintale) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Este planificat să primească 87 de viței la 100 de vaci. Să calculăm rata colectivă pentru muncitorii fermi (vezi Tabelul 3).

Tabelul 3 - Calculul ratei colective a lucrătorilor agricoli

Statul de plată anual pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

Cantitatea de lapte planificată va fi:

Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%:

Numărul planificat de urmași:

Starea de plată pentru urmași este egală cu 10% din fondul tarifar salarial anual:

Fondul de salarii pentru calcularea ratei pentru 1 c 1% din lapte este egal cu 90% din GTPZP:

Pret pentru 1c 1% lapte:

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Principiul organizării remunerației. Remunerația muncii angajaților organizațiilor nebugetare. Forme de salarizare în industrie. Sistemul salariilor indirecte la bucată. Îmbunătățirea sistemului de remunerare. Planificarea fondului de salarii la întreprindere.

rezumat, adăugat 06.08.2010

Caracteristicile întreprinderii investigate. Sistemul de remunerare în organizație. Avantajele și dezavantajele salariilor. Calculul salariilor salariatilor. Îmbunătățirea sistemului de salarizare, formarea fondului de salarii și motivarea angajaților.

lucrare de termen, adăugată 05.04.2019

Condiții moderne și organizare a remunerației. Esența organizării remunerației. Mecanism de reglementare a salariilor și a stimulentelor pentru muncă. Dezvoltarea propriilor condiții tarifare de remunerare. Metodologia de construire a unei opțiuni tarifare de remunerare.

lucrare de termen, adăugată 01/09/2009

Organizarea salarizării muncii. Întrebări și principii de organizare și remunerare. Forme și sisteme de remunerare. Metode de analiză a salariilor. Sisteme și forme de remunerare existente. Dezavantaje în salariile întreprinderii, modalități de eradicare. Aaliz costă.

lucrare de termen, adăugată 06/01/2008

Principiile organizării remunerației la întreprindere. Formula de salarizare. Condiții pentru aplicarea efectivă a formei de remunerare bazată pe timp. Caracteristici ale utilizării formei de remunerare la bucată. Recomandări pentru îmbunătățirea salariilor.

test, adaugat 15.12.2017

Sistemul de remunerare se bazează pe grila salarială proprie a organizației. Varietăți ale sistemului de remunerare prin comisioane. Esența și avantajele metodei „claselor”. Criterii de evaluare a eficacității lucrătorilor în stabilirea salariilor „flotante”.

articol adăugat la 04.07.2013

Mecanisme de formare a fondurilor de salarii pentru întreprinderi. VSOTERKa este un model eficient de remunerare a muncii. Sistemul mecanismului de reglementare de stat a salarizării lucrătorilor din sectorul public. Remunerație pentru angajații tuturor organizațiilor și instituțiilor.

rezumat, adăugat 08.06.2008

Conceptul de salariu, principiile și formele sale. Caracteristicile sistemului de remunerare a muncii fără tarife, avantajele și dezavantajele aplicării acestuia pe exemplul organizării remunerației muncii pentru angajații departamentului de contabilitate de la OJSC Livensky ZPM, mecanismul de introducere a unui sistem fără tarife.

lucrare de termen, adăugată 21.08.2011

Alegerea unui sistem de remunerare. Forme de tarif și tipuri de sistem de salarizare bazat pe timp. Bonus pentru bucată și plată forfetară. Sistem de salarizare fără tarife. Zona de responsabilitate a fiecărui grup de personal. Plăți de garanție și compensație.

rezumat, adăugat 14.03.2009

Compoziția fondului de salarii și controlul asupra utilizării acestuia. Conceptul de remunerare, tipuri, forme și sisteme de remunerare. Tarife și salarii. Reglementarea normativă a relaţiilor de muncă. Practica remunerării lucrătorilor în SA „Pâine” din Ceboksary.

Aceste Recomandări sunt concepute pentru a sprijini producătorii agricoli în scopul de a spori stimulentele materiale ale lucrătorilor zootehnic.
în creșterea volumului producției de produse de înaltă calitate cu cele mai puține resurse de muncă, materiale și bănești.

Remunerația, nivelul acesteia și sistemul de organizare sunt cei mai sensibili factori care determină atitudinea executantului față de munca prestată.

În conformitate cu legislația în vigoare, angajatorii aleg independent sistemul de salarizare și aprobă procedura specifică de constituire a fondului de salarii și condițiile de salarizare a salariaților.

Salariile salariaților sunt formate din salariile de bază și suplimentare. Se recomandă dezvoltarea unui sistem de salarizare în fiecare fermă specifică pe baza stării financiare a întreprinderii agricole.

În fermele cu un nivel ridicat de producție, se recomandă atribuirea celui mai activ rol sistemului de calcul al câștigurilor de bază și reducerea la minimum a numărului de indicatori pentru care se efectuează plata suplimentară. Astfel, nivelul salariului de bază va stimula munca mai activă.

În fermele cu un nivel mediu de dezvoltare economică, se recomandă să se acorde atenție nu numai nivelului plății de bază, ci și indicatorilor plăților de bază.

Raționalizarea forței de muncă.

Standardele de muncă - producția, timpul, întreținerea animalelor, păsărilor de curte, animalelor și a altor animale, ratele anuale de producție (producția) de produse zootehnice per muncitor, prețurile la produse și efectuarea anumitor tipuri de muncă (servicii) agricole sunt elaborate în organizațiile pe baza standardului sectorial și intersectorial și standardelor uniforme de producție (serviciu), aprobate de șef și fixate în contractul colectiv. În același timp, trebuie asigurată uniformitatea nivelului de norme și prețuri pentru lucrări similare în aceleași condiții de producție.

La stabilirea normelor de productie (intretinere) trebuie luate in considerare rezervele pentru cresterea productivitatii muncii si trebuie asigurata cea mai completa utilizare a echipamentelor.

Elaborarea standardelor de producție (producție) de produse zootehnice per muncitor și prețuri pentru produse se realizează pe baza unor standarde justificate tehnic pentru deservirea animalelor, ținând cont de tipul de întreținere a animalelor și a hranei, de gradul de mecanizare a procesele de muncă şi nivelul de productivitate atins.

Preturile pentru produse sunt stabilite pe an sau sunt diferentiate pe perioade.

În contractul colectiv, organizația poate prevedea o reducere a ratelor de producție.

În cazul schimbării tehnologiei de producție, creșterea nivelului de mecanizare, introducerea unor soiuri mai productive, îmbunătățirea bazei furajere, încadrarea efectivului cu efective mai productive, păsări de curte, modificări ale condițiilor salariale și alți indicatori. , prețurile ar trebui revizuite.

Pentru perioada de stăpânire a noilor produse, echipamente, tehnologie, organizare a producției și a muncii pot fi stabilite norme temporare de producție, timp sau serviciu.

Sunt supuse revizuirii normele depășite de producție, timp, întreținere și standarde pentru numărul de locuri de muncă, a căror intensitate a muncii a scăzut ca urmare a îmbunătățirii generale a producției și a forței de muncă, a creșterii producției, a creșterii competențelor profesionale. și o îmbunătățire a abilităților de producție ale lucrătorilor.

În aceste cazuri, normele se revizuiesc în termenele și cuantumul stabilite de conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical și ședința colectivului și se aprobă în conformitate cu procedura stabilită.

Pentru lucrătorii care au venit să lucreze în zootehnie după absolvirea școlilor secundare, a altor instituții de învățământ sau formați direct în producție, se poate prevedea o reducere a ratelor de producție (servicii de producție).

Remunerația muncii lucrătorilor angajați în creșterea animalelor

Cadrul de reglementare pentru remunerare

codul urlator al Federației Ruse

Dimensiune minima

salariile

acorduri tarifare

poziţiile finale

si recomand

Tarif unificat

naya plasă

Sistem interdescărcare

coeficienți diferiți.

codex

Salariile auto-dezvoltate.

Se recomandă plata lucrătorilor angajați în zootehnie în principal conform sistemului de sporuri la bucată (pe baza rezultatelor muncii lunare) sau conform sistemului de bonusuri forfetare (în funcție de perioadele de muncă), la sută (unitate) din produsul realizat, ținând cont de calitatea acestuia sau de costul său în termeni monetari la prețuri și tarife de vânzare. În sectoarele zootehnice în care produsele sunt livrate pe perioade sau o dată pe an (creșterea ovinelor, creșterea animalelor tinere și a păsărilor de curte), se recomandă plata salariilor înainte de calcularea produselor la bucată pentru volumul de muncă prestat sau pentru orele lucrate. La sfarsitul anului (trimestrului), remuneratia se recalculeaza in functie de venitul brut primit, profitul net.

De exemplu, remunerația unui lucrător pentru inseminarea artificială a animalelor de fermă se percepe conform categoriei a 6-a a baremului tarifar pentru munca manuală și munca în zootehnie. Inainte de a obtine urmasi de la animale inseminare, inseminatorul i se plateste 80% sub forma unui avans din pretul stabilit pe cap de animale. Restul salariului se plătește după primirea vițelului. La sfârșitul anului, plata finală se efectuează pentru puii primiți și înregistrați (inclusiv vițeii născuți morți) cu o rată majorată la 15%, sub rezerva îndeplinirii normei de încărcare, a planului de însămânțare și a primirii puilor.

În activitatea principală de producție, forța de muncă care nu este direct legată de procesele de producție și care este slab susceptibilă de raționalizare este recomandată a fi plătită conform unui sistem de salarizare cu bonusuri de timp (veterinari, și lucrători ai spitalelor veterinare, operatori de pompe de apă, paznici de noapte). , lucrători sezonieri în creșterea oilor pentru perioada de tuns și miel).

În același timp, este necesar să se asigure un control strict și de înaltă calitate asupra orelor efective lucrate, utilizarea unor standarde rezonabile de serviciu și standarde pentru numărul de lucrători, alegerea factorilor potriviți pentru acordarea de bonusuri și luarea în considerare a realității. rezultatele muncii conform indicatorilor stabiliți.

Remunerarea pentru evidența sumară a timpului de lucru.

Contabilitatea rezumata a timpului de lucru va permite sa luati in considerare durata orelor lucrate pe zi, pe saptamana, pe luna, trimestru sau an calendaristic daca se abate de la norma stabilita de legislatia muncii. În același timp, se introduce și se organizează contabilizarea strictă a timpului de lucru și a timpului de odihnă pentru perioada lucrată.

Introducerea contabilizării rezumate a timpului de lucru la întreprinderile și organizațiile cu anumite specificități ale muncii (agricultură) este reglementată de articolul 104 din Codul Muncii al Federației Ruse, care prevede că în organizații, atunci când efectuează anumite tipuri de muncă, în care, conform la conditiile de productie (munca), nu se poate respecta programul de lucru zilnic sau saptamanal stabilit pentru aceasta categorie de salariati, se admite introducerea unei contabilizari sintetizate a orelor de lucru astfel incat durata programului de lucru pentru perioada contabila (luna). , trimestru etc.) nu depășește numărul normal de ore de lucru. Perioada contabilă nu poate depăși un an.

Procedura de contabilizare sumarizată a orelor de lucru este stabilită prin reglementările interne de muncă ale organizației.

Programul de lucru este reglementat de articolul 91 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Formă de remunerare în natură. Diverse produse agricole, de exemplu, animale de fermă, lapte, legume, fân, paie, cereale, lapte, carne etc., pot fi transferate pentru plata în natură.Pot fi furnizate servicii sau muncă pentru gospodăriile agricole pentru achitarea arieratelor salariale. , de exemplu, servicii de transport, arătura terenurilor aflate în proprietatea cetățenilor, alte lucrări agricole.

Trebuie avut în vedere faptul că, în conformitate cu articolul 131 din Codul Muncii al Federației Ruse, ponderea salariilor plătite în formă diferită de numerar nu poate depăși 20% din valoarea salariului. Suma plăților în natură este determinată în reglementările locale elaborate chiar în organizație. Se recomandă acordarea unei atenții deosebite înregistrării documentare a plății în natură în conformitate cu legislația în vigoare.

Bonusuri pentru muncitorii zootehnici.

Primele pentru lucrătorii zootehnic pot fi efectuate atât în numerar, cât și în natură. Se poate desfășura: în creșterea animalelor - trimestrial, în funcție de perioadele de muncă efectuate separat (hrănire, îngrășare, grupuri în creștere de animale tinere etc.), precum și la sfârșitul anului.

În diviziile care nu sunt implicate în procesul de vânzare a produselor, se recomandă plata unor bonusuri muncitorilor în valoare de până la 20% din câștigul de bază: pentru îndeplinirea excesivă a planului de obținere a produselor brute, ținând cont de calitatea acestuia (creșterea conținutul de grăsimi din lapte, îmbunătățind starea cărnii); pentru supraîndeplinirea planului de producție de tineret de fermă la 100 de matci, pentru siguranța animalelor, pentru supraîndeplinirea planurilor de inseminare artificială.

Prime în natură pentru lucrătorii zootehnic.

Agricultura de lapte.

Pentru a oferi stimulente materiale lucrătorilor zootehnic pentru creșterea producției de produse zootehnice, supraproducție și creșterea animalelor tinere, conservarea animalelor, se recomandă acordarea de sporuri în natură în următoarele sume:

a) pentru o lăptăriță dintr-un efectiv de lapte cu un efectiv nu mai mic decât standardul, dați un vițel la vârsta de o lună, cu condiția să primească 92 de pui de la 100 de vaci și juninci și să aibă un efectiv deservit peste standard - 90 de pui.

La primirea unui vițel sănătos de la fiecare vacă fixă și junincă pe parcursul anului, se recomandă să dați vițelul la vârsta de 3 luni.

b) Ciobanilor-ciobani dintr-o turmă de muls, atunci când servesc în medie pe an animale nu mai mici decât norma stabilită a încărcăturii, se recomandă să recompenseze un vițel la vârsta de o lună pentru primirea a cel puțin 90 de viței la 100 de vaci într-un turma fixa.

c) Se recomandă acordarea unui bonus cu vițel la vârsta de o lună lăptătoarelor din maternitate pentru primirea vițeilor sănătoși de la toate vacile și junincile care sosesc în cursul anului, transferând cel puțin 99% din vițeii acestora și cu condiția ca toți vacile din maternitate revin în efectivul de producție cu ugerul sănătos...

d) Tractoriștii care desfășoară activități permanente de distribuție a furajelor și curățarea spațiilor cu ajutorul tractorului, lucrătorii de la pregătirea și distribuția furajelor, crescătorii de animale înlocuitori sunt recompensați în cuantumul greutății medii a sporurilor în natură pentru un lucrător principal de ferma pe care o deservesc.

e) Vițeii dispensarului se acordă pentru conservarea a cel puțin 95% din vițeii primiți pentru un cap, un vițel la vârsta de o lună, cu condiția trecerii vițeilor sănătoși la grupa mai în vârstă.

f) Vițeii care servesc viței din perioada de lapte sunt recompensați cu un vițel la vârsta de o lună pentru conservarea a cel puțin 98% din vițeii primiți în cursul anului, cu condiția îndeplinirii planului câștigului mediu zilnic.

g) Botari pentru deservirea bovinelor tinere din perioada postlactată și vârste mai înaintate înainte de transferul animalelor pentru îngrășare, îngrășare sau șeptel de înlocuire pentru păstrarea a cel puțin 98% din efectivul de tineret alocat pe parcursul anului și îndeplinirea planului; de creștere medie zilnică în greutate sunt recompensați cu un vițel la vârsta de o lună.

h) Un inseminare pentru inseminare artificiala a vacilor si junincilor este recompensat cu un vitel la varsta de o luna pentru primirea a cel putin 95% din numarul de animale inseminare si indeplinirea planului de inseminare artificiala.

i) În ferme specializate și complexe de creștere a junincilor:

viței pentru creșterea vițeilor din perioada de lapte in cazul unui serviciu de legatura, pentru realizarea la sfarsitul perioadei greutatea medie in viu a fiecarui cap sa nu fie mai mica decat cerintele stabilite de tehnologii la transferul a cel putin 97% din numarul vitelilor primiti in cursul anului in seniorul. perioada de varsta, fiecare vitel este recompensat la varsta de o luna;

crescătorii de bovine care deservesc animale tinere din perioada post-lactată până la vârsta de 1 an și la vârsta de la 1 an până la 16 luni, pentru atingerea la sfarsitul perioadei greutatea medie in viu a fiecarui cap nu este mai mica decat cerintele stabilite de tehnologie la transferul in perioada urmatoare de varsta a cel putin 98% din efectivele primite pe an, fiecare vitel este premiat la vârsta de o lună;

vitari, operatori, inseminari care deservesc juninci de varsta reproducatoare, pentru inseminare pe an cel putin 90% dintre junincile cu varsta de 16-18 luni, in conditiile cerintelor tehnologiei privind greutatea in viu si siguranta animalelor la transferul acestora la juninci, dau 1 vitel la varsta de o luna;

vitării care servescjuninci, pentru transferul 100% a junincilor în cursul anului, cu condiția ca acestea să fie sub cerințele clasei I în ceea ce privește greutatea în viu, se da un vițel la vârsta de o lună.

Cresterea vitelor de carne:

a) în brigada de crescători de pui în creșterea vitelor de carne au crescut cel puțin 92% din vaci și juninci, conservarea completă a animalelor tinere și greutatea vițeilor pentru înțărcare nu mai mică decât cea planificată atunci când deservirea animalelor nu este mai mică decât sarcina stabilită; conform normelor, fiecare muncitor este recompensat cu un vițel la vârsta de o lună, iar cu o rasă mai mare de un procent de vaci și juninci și cu respectarea altor condiții, se dă un vițel la vârsta de 2 luni;

b) unui crescător de vite (sau unei echipe) pentru hrănirea și îngrășarea bovinelor tinere ar trebui să i se dea 1 kg de carne pentru a se preda în starea de tineret greoi de cea mai mare grăsime. pentru fiecare cap, dar nu mai mult de 50 kg per angajat pe an.

Cresterea porcilor:

A) porci care servesc matci care alăpteazăturma principală, pentru îndeplinirea indicatorilor stabiliți pentru ieșirea purceilor din uter până la înțărcare, se eliberează un purcel în greutate în viu:

Cu serviciu în medie pe an	Producția de purcei la 1 fătare până la înțărcarea unui cap cel puțin cu o greutate medie de 14-15 kg
un muncitor, capete	9 până la 10 purcei	de la 10 la 11 purcei	11 purcei și mai mulți

b) porci care servesc o singură dată și mătci verificate:

	Producția de purcei la 1 fătare prin înțărcare cu o greutate medie de un cap de cel puțin 12 kg
7 purcei	8 purcei

v) porci care servesc mătci care alăptează ale puietului la înțărcarea purceilor la vârsta de 45 de zile pentru îndeplinirea indicatorilor stabiliți pentru ieșirea purceilor din uter până la înțărcare, se da un purcel în greutate în viu:

La deservirea în medie de	Producția de purcei la 1 fătare prin înțărcare cu greutatea medie a unui cap de cel puțin 12-13 kg
un an de un angajat, sefi	9 până la 10 purcei	de la 10 la 11 purcei	11 purcei și mai mulți

G) porci care servesc o singură dată și femele uterine verificate ale puietului de pui la înțărcarea purceilor la vârsta de 45 de zile.

Când este întreținut în medie pe an de un angajat, șefi	Fătarea purceilor pentru înțărcare cu greutatea medie a unui cap de cel puțin 10 kg
7 purcei	8 purcei

e) porci care servesc vieri de reproductie, matci singure si gestante, să se acorde fiecăreia 100% din ponderea medie a sporului natural pentru un lucrător care deservește puietul de reproducător, cu condiția ca de la fiecare matcă principală să se primească cel puțin 1,6-1,8 fătari și să fie îndeplinit numărul de fătari planificat pe an.

e) porci care deservesc alte categorii de sex și vârstă de porci:

g) porc care servește porci la înțărcare la menținerea a cel puțin 95% din efectivul alocat timp de un an și deservirea cel puțin la normă, se eliberează 1 purcel cu o greutate în viu de cel mult 20 kg;

h) un porc care servește porci de îngrășat și de înlocuire, pentru menținerea a cel puțin 99% din efectivul de animale pe parcursul anului și îndeplinirea planului de creștere medie zilnică în greutate se acordă un purcel cu greutatea în viu de cel puțin 20 kg, iar dacă se păstrează efectivul de 1005 și planul pentru creșterea medie zilnică în greutate este de cel puțin 5-10%, se administrează 1 purcel cu o greutate în viu de până la 40 kg ...

Pentru munca în condiții de muncă vătămătoare și mai ales vătămătoare, specialiștii cu angajarea constantă (cel puțin 50% din timpul de lucru) în secții în care mai mult de jumătate dintre lucrători primesc plăți suplimentare pentru condiții de muncă nefavorabile;

Pentru munca pe timp de noapte;

Plăți de stimulare... Plățile și indemnizațiile suplimentare pentru realizări mari în muncă, muncă cu un număr mai mic de angajați, bonusuri, remunerații etc., sunt stabilite de întreprinderile agricole în mod independent și sunt plătite în limita resurselor financiare disponibile.

Alocații: - pentru înalte aptitudini profesionale;

Pentru efectuarea unor lucrări deosebit de importante pentru perioada implementării acesteia;

Pentru o diplomă academică;

Plățile suplimentare pentru combinarea profesiilor, extinderea zonelor de servicii și efectuarea unei anumite cantități de muncă cu un număr mai mic de angajați sunt luate în considerare în câștigurile lucrătorilor, cărora li se percep plăți suplimentare (plăți) pentru produse și bonusuri. În același timp, plățile suplimentare pentru produse și bonusuri pot fi calculate diferențiat: în funcție de rezultatele bazei de muncă - pe câștigurile principale, în funcție de rezultatele muncii combinate - pe câștigurile pentru combinarea profesiilor.

Creșteri salariale pentru experiență de muncă continuă.

Se recomandă plata bonusului pentru experiența de muncă continuă în această fermă tuturor angajaților permanenți care fac parte din personalul întreprinderii. Organizația dezvoltă în mod independent condițiile pentru includerea câștigurilor și a altor plăți în vechimea în muncă, ceea ce oferă dreptul de a primi creșteri de salariu pentru experiența continuă de muncă într-o fermă dată.

În cazul încălcării de către salariat a normelor Legii muncii, a termenilor contractului de muncă, precum și a celor care au săvârșit omisiuni de producție, acesta poate fi lipsit total sau parțial de sporuri și plăți suplimentare.

Angajații care și-au părăsit locurile de muncă în organizație înainte de sfârșitul anului calendaristic nu pot primi plăți suplimentare pentru produse, bonusuri și plăți suplimentare (cu excepția celor care au renunțat din cauza recrutării în Forțele Armate ale Federației Ruse, transfer la un alt loc de muncă , admiterea într-o instituție de învățământ, pensionarea și alte motive de respect).

Toate condițiile de neplată și plata incompletă a bonusurilor și a altor tipuri de plăți suplimentare trebuie aprobate prin contractul colectiv al organizației.

Pentru lucrătorii din exploatațiile zootehnice care au atins niveluri ridicate de productivitate a muncii și de productivitate animală în general pentru grupul atribuit, salariul sporit pentru îndeplinirea sarcinilor standardizate poate crește până la 50% din tariful în funcție de creșterea productivității animalelor, tinand cont de calitate. Sumele specifice ale majorării salariului, precum și durata perioadei de facturare pentru care se efectuează majorarea salariului - luna, trimestrul, perioada ciclului tehnologic - se stabilesc de către conducător de comun acord cu comitetul sindical, luând în considerare țin cont de condițiile specifice de producție.

Plăți compensatorii și stimulente pentru excelență profesională

Pentru a crește interesul lucrătorilor pentru creșterea în continuare a productivității muncii, se stabilesc următoarele plăți suplimentare:

Pentru combinarea profesiilor (posturilor), extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă prestată - până la 100% din tariful (salariul oficial) pentru profesia combinată;

Pentru îndeplinirea îndatoririlor unui angajat temporar absent (în caz de boală, călătorie de afaceri, vacanță și alte motive) fără a fi eliberat de la locul de muncă principal în timpul zilei de muncă - în cuantum de până la 100% din rata salariului (salariul oficial ) a salariatului absent pe baza volumului de muncă efectiv prestat pentru acesta ;

Pentru munca pe timp de noapte - în cuantum de cel puțin 40% din salariul orar al salariatului pentru fiecare oră de muncă pe timp de noapte. Noaptea este considerată a fi de la ora 22 până la ora 6;

Pentru munca suplimentara (plata orelor suplimentare se face cu conditia tinerii contabilitatii rezumative a orelor de lucru).

Fiecare oră de muncă suplimentară este plătită:

lucrători cu salariu la bucată - nu mai puțin de tariful dublu la bucată;

angajații cu salarii pe timp, precum și cei care primesc salarii oficiale - nu mai puțin de tarife orare duble (salarii);

Pentru munca in weekend si sarbatori. Munca în weekend și sărbători este plătită nu mai puțin de dublul sumei (tarife la bucată sau tarife orare (salarii)). Prin acordul părților, munca în weekend sau vacanță poate fi compensată prin acordarea unei alte zile de odihnă;

Pentru munca în condiții de muncă vătămătoare și mai ales vătămătoare.

Plăți suplimentare se acumulează pentru perioada de angajare efectivă a lucrătorilor în locuri de muncă cu condiții de muncă nefavorabile.

Lucrători angajați în prelucrarea veterinară, cântărirea, primirea, conducerea animalelor, precum și lucrătorii din ateliere și servicii auxiliare (prelucrare gunoi de grajd și tratare a apelor uzate, alimentare cu apă, întreținere și reparare echipamente, abator și instalații sanitare, centrale termice, laboratoare veterinare, sanitare - puncte de control profilactic etc.) pot fi acordate pentru efectuarea lucrărilor de bună calitate la timp și înainte de termen, asigurând funcționarea neîntreruptă a echipamentelor și structurilor în modul prescris, întreținerea preventivă și reparațiile periodice și alți indicatori. Acești angajați se plătesc sporuri cu condiția ca atelierele și secțiile principale deservite să îndeplinească volumul de producție prevăzut de proiectul tehnic (în perioada de dezvoltare a capacității - normele de dezvoltare a capacității de proiectare). În cazul neîndeplinirii volumului de producție specificat în atelier, mărimea bonusului se reduce la un procent (punct) pentru fiecare procent din eșecul acestuia.

Dispoziții generale

Dupa terminarea lucrarilor agricole si detasarea produselor la angajati, decontarea definitiva se face in functie de rezultatele finale ale lucrarii.

Angajații care au părăsit locul de muncă fără un motiv întemeiat (din propria voință, concediați pentru încălcarea disciplinei muncii și a producției etc.) nu primesc plățile de mai sus.

Primele prevăzute de Regulamentul privind salarizarea muncii se plătesc numai salariaților permanenți și sezonieri.

Indicatorii de bonus sunt contabilizați pe bază de angajamente de la începutul anului.

Bonusurile angajaților sunt percepute la câștiguri la bucată (tarife), ținând cont de creșterea salariilor și de plăți suplimentare pentru produse.

Pentru a lua în considerare mai pe deplin contribuția individuală a fiecărui angajat la rezultatele muncii, pot fi utilizate rate de participare la muncă.

Muncitorii înlocuitori din zootehnie sunt plătiți în proporție de 100%, iar porcii înlocuitori permanenți care deservesc puii de pui și lăptătoarele sunt plătiți cu 110% din tarifele stabilite sau din câștigul mediu al muncitorilor pe care îi înlocuiesc.

Remunerația pentru munca lucrătorilor angajați în deservirea animalelor în pășuni îndepărtate și în servirea albinelor în stupine în timpul migrației cu albine în afara folosinței terenurilor organizației se realizează la tarife majorate cu 40%.

Salariile lucrătorilor angajați în deservirea bovinelor cu bruceloză și a animalelor bolnave de febră aftoasă sunt plătite la tarife majorate cu 15%.

Plata forței de muncă a procuratorilor de produse și materii prime (lapte) se face în funcție de volumul de muncă în funcție de multiplii cotei tarifare din categoria I, 1,57 sau 1,83.

Remunerarea lucrătorilor temporari se realizează pentru cantitatea de muncă agricolă prestată la cota stabilită în organizație.

Plata (taxă) pentru produse, salariul sporit și bonusurile care se acumulează către principalii lucrători (permanenți și sezonieri), lucrătorii temporari nu sunt plătiți.

Lucrătorii temporari pot fi recompensați pentru prestarea muncii de bună calitate la timp și înainte de termen în valoare de până la 20% din câștigurile lor acumulate pentru aceste locuri de muncă, iar în cazurile în care au fost stabilite sarcini standardizate pentru ei pe baza intersectorială, standarde sectoriale și alte standarde mai progresive pentru muncă - până la 30% din câștigurile specificate.

Organizarea remunerației muncii în creșterea animalelor și în special în industria de lapte

Sistemul tarifar include:

- cărți de referință privind tarifarea lucrărilor și cărți de referință de tarif și calificare;
- tarife si scheme salariale;
- coeficienţii regionali pentru salarii.

Tabelul 1. Coeficienți tarifari pentru salariile angajaților

intreprindere agricola

Tabelul 2. Scala salarială de șase biți pentru salariile lucrătorilor

în agricultura de lapte

Cu o formă de remunerare la bucată sunt îndeplinite următoarele condiții:

- cu o intensitate normală a muncii, salariatul primește un salariu destul de mare;
- volumul si calitatea muncii prestate depind de eforturile individuale sau colective ale lucratorilor;
- în procesul muncii nu sunt permise pierderi semnificative în utilizarea timpului de lucru din motive independente de voința antreprenorului;
- se asigură contabilizarea corectă a cantității și calității lucrărilor efectuate;
- o creștere a producției nu duce la o scădere a calității muncii.

Forma de remunerare bazată pe timp este lipsită de acest dezavantaj. Se aplică în următoarele condiții:

- este dificil să se țină seama de dezvoltarea artiștilor interpreți;
- procesul tehnologic nu permite salariatului să crească semnificativ productivitatea muncii (muncă la transportor);
- îndeplinirea excesivă a standardelor de muncă este impracticabilă din cauza deteriorării calității muncii (produselor);
- în timpul zilei de lucru, executantul execută diferite tipuri de muncă.

Pentru salariile lucrătorilor din creșterea vitelor de lapte se folosesc sistemele de bonus la bucată, bonus forfetar și bonus de timp.

Aceste Recomandări sunt menite să ajute producătorii agricoli în scopul de a spori stimulentele materiale ale lucrătorilor zootehnic pentru a crește producția de produse de înaltă calitate cu cel mai mic cost al forței de muncă, resurse materiale și financiare.

Remunerația, nivelul acesteia și sistemul de organizare sunt cei mai sensibili factori care determină atitudinea executantului față de munca prestată.

În fermele cu un nivel mediu de dezvoltare economică, se recomandă să se acorde atenție nu numai nivelului plății de bază, ci și indicatorilor plăților de bază.

Raționalizarea forței de muncă.

La stabilirea normelor de productie (intretinere) trebuie luate in considerare rezervele pentru cresterea productivitatii muncii si trebuie asigurata cea mai completa utilizare a echipamentelor.

Preturile pentru produse sunt stabilite pe an sau sunt diferentiate pe perioade.

În contractul colectiv, organizația poate prevedea o reducere a ratelor de producție.

Pentru perioada de stăpânire a noilor produse, echipamente, tehnologie, organizare a producției și a muncii pot fi stabilite norme temporare de producție, timp sau serviciu.

Remunerația muncii lucrătorilor angajați în creșterea animalelor

Cadrul de reglementare pentru remunerare

codul urlator al Federației Ruse

Dimensiune minima

salariile

acorduri tarifare

poziţiile finale

si recomand

Tarif unificat

naya plasă

Sistem interdescărcare

coeficienți diferiți.

codex

Salariile auto-dezvoltate.

Remunerarea pentru evidența sumară a timpului de lucru.

Procedura de contabilizare sumarizată a orelor de lucru este stabilită prin reglementările interne de muncă ale organizației.

Programul de lucru este reglementat de articolul 91 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Formă de remunerare în natură. Diverse produse agricole, precum animale de fermă, lapte, legume, fân, paie, cereale, lapte, carne etc., pot fi transferate ca plată în natură. La rambursarea restanțelor salariale pot fi furnizate servicii sau lucrări efectuate pentru parcelele gospodărești, de exemplu, servicii de transport, arătura de terenuri deținute de cetățeni, alte lucrări agricole.

Bonusuri pentru muncitorii zootehnici.

În diviziile care nu sunt implicate în vânzarea de produse, se recomandă plata unor bonusuri muncitorilor în valoare de până la 20% din câștigul de bază: pentru îndeplinirea excesivă a planului de obținere a produselor brute, ținând cont de calitatea acestuia (creșterea conținutul de grăsimi din lapte, îmbunătățind starea cărnii); pentru supraîndeplinirea planului de producție de tineret de fermă la 100 de matci, pentru siguranța animalelor, pentru supraîndeplinirea planurilor de inseminare artificială.

Prime în natură pentru lucrătorii zootehnic.

Agricultura de lapte.

La primirea unui vițel sănătos de la fiecare vacă fixă și junincă pe parcursul anului, se recomandă să dați vițelul la vârsta de 3 luni.

i) În ferme specializate și complexe de creștere a junincilor:

Cresterea vitelor de carne:

a) într-o brigadă de crescători de puieți în creșterea vitelor de carne au crescut cel puțin 92% din vaci și juninci, păstrarea deplină a animalelor tinere și greutatea vițeilor pentru înțărcare nu este mai mică decât cea planificată atunci când întreținerea animalelor nu este mai mică decât conform normelor de încărcare stabilite, fiecare muncitor este recompensat cu un vițel la vârsta de o lună, iar atunci când sunt crescute 98% sau mai mult din vaci și juninci și sunt îndeplinite alte condiții, se dă un vițel la vârsta de 2 luni;

Cresterea porcilor:

Cu serviciu în medie pe an	Producția de purcei la 1 fătare până la înțărcarea unui cap cel puțin cu o greutate medie de 14-15 kg
un muncitor, capete	9 până la 10 purcei	de la 10 la 11 purcei	11 purcei și mai mulți

b) porci care servesc o singură dată și mătci verificate:

	Producția de purcei la 1 fătare prin înțărcare cu o greutate medie de un cap de cel puțin 12 kg
	7 purcei	8 purcei

La deservirea în medie de	Producția de purcei la 1 fătare pentru înțărcare cu o greutate medie a unui cap de cel puțin 12-13 kg
un an de un angajat, sefi	9 până la 10 purcei	de la 10 la 11 purcei	11 purcei și mai mulți

G) porci care servesc o singură dată și femele uterine verificate ale puietului de pui la înțărcarea purceilor la vârsta de 45 de zile.

Când este întreținut în medie pe an de un angajat, șefi	Fătarea purceilor pentru înțărcare cu greutatea medie a unui cap de cel puțin 10 kg
Când este întreținut în medie pe an de un angajat, șefi	7 purcei	8 purcei

e) porci care deservesc alte categorii de sex și vârstă de porci:

și) operator magazine de furaje, tratamente veterinare, însoțitor de noapte, lăcătuși, reglatori echipamente de proces- în valoare de 75% din ponderea medie a primelor pentru un angajat principal al unității de producție deservite a complexului industrial.

Cresterea oilor.

A) pentru ca păstorii să slujească turme de puiet de rase de lână și carne pentru a da păstorilor fiecare al zecelea miel crescut pentru înțărcare de la matci, care depășește 95 de miei la fiecare 100 de matci, și fiecare al cincilea miel crescut pentru înțărcare, care depășește 100 de miei pentru fiecare 100 de matci din turma, la inceputul anului.

b) la maiştrii păstorilor care slujesc puietul de a da jumătate din oile adulte și animalele tinere de înlocuire salvate de la mortalitate în timpul anului de peste 97%.

v) ciobani care servesc puii de oi, precum și animalele tinere îngrășate și îngrășate înainte de livrare pentru carne, acordă până la 50% din creșterea în greutate obținută în depășire față de plan pe toată perioada de îngrășare și îngrășare.

Compensații, suprataxe și indemnizații.

Suplimentările și indemnizațiile compensatorii se stabilesc de către întreprinderile agricole în mod independent, dar nu mai mici decât cuantumul stabilit de lege.

Lista suprataxelor și indemnizațiilor compensatorii care sunt incluse în contractul colectiv:

Pentru munca pe timp de noapte;

Plăți de stimulare... Plăți și indemnizații suplimentare pentru realizări mari în muncă, muncă cu un număr mai mic de angajați, bonusuri, remunerații etc. determinate de întreprinderile agricole în mod independent și plătite în limita resurselor financiare disponibile.

Alocații: - pentru înalte aptitudini profesionale;

Pentru efectuarea unor lucrări deosebit de importante pentru perioada implementării acesteia;

Pentru o diplomă academică;

Pentru experiență de lucru continuă în această fermă.

Suplimente: - pentru combinarea profesiilor (posturilor);

Pentru extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă prestată;

Pentru indeplinirea atributiilor de angajat temporar absent.

Prime pentru muncă în funcție de rezultatele muncii pe an... Cel mai important tip de stimulente materiale pentru directori și specialiști este recompensa pentru rezultatele anuale ale muncii, pentru îndeplinirea obligațiilor contractuale stipulate prin contractul colectiv sau contractul de muncă. Pentru manageri si specialisti se recomanda stabilirea unui bonus in% din venituri pentru produsele vandute, din profitul primit, venitul brut, cresterea profitului, profitabilitatea si alti indicatori care caracterizeaza eficienta productiei. Suma specifică a bonusurilor este stabilită în fermă în funcție de disponibilitatea fondurilor.

Forme naturale de stimulente materiale pentru specialiști

În condițiile economice moderne, cu lipsă de fonduri, se recomandă să se ia în considerare practica folosirii unor forme naturale de stimulente materiale pentru specialiști.

Pentru a încuraja directorii, specialiștii și angajații, se recomandă plata în natură și plata bonusurilor:

Pentru conservarea efectivelor de animale și păsări de curte;

Pentru creșterea producției de lapte și carne.

În cazul producțiilor de lapte de la o vacă pe an peste 4000 kg, se recomandă plata în natură cu menținerea nivelului de 5-10% din laptele produs pentru fermă, fermă, grup, incl. zootehnician șef, medic veterinar șef - 5% din cantitatea de lapte eliberată ca plată în natură.

Pentru depășirea nivelului vânzărilor de carne (în natură) față de perioada corespunzătoare a anului trecut, tehnicianul șef de animale, medicul veterinar șef primesc un bonus de până la 10% din suma încasărilor pentru produsele vândute peste nivelul.

Zootehnicianul șef, medicul veterinar șef sunt premiați cu viței, purcei, miei: pentru menținerea până la sfârșitul anului a nivelului numărului de animale de toate tipurile de animale disponibile la începutul anului.

Pentru fiecare creștere cu trei procente a numărului de animale de orice tip de vite, dați un cap suplimentar.

Animalele tinere se eliberează la vârsta de: viței - o lună; purcei - vârsta de 2 luni; miei - nu mai mari de 4 luni de la batere.

Plata suplimentara pentru munca cu conditii de munca nocive si dificile.

Remunerarea lucrătorilor angajați în muncă grea, muncă în condiții dăunătoare, periculoase și alte condiții speciale de muncă se realizează cu o rată sporită. Se recomandă stabilirea sumei plății suplimentare în valoare de 12% din câștiguri, iar atunci când lucrați în condiții deosebit de dificile și dăunătoare - în valoare de până la 25%. (Articolul Codului Muncii al Federației Ruse 146).

Combinarea profesiilor și extinderea ariei de servicii.

Potrivit articolului 151 din Codul Muncii al Federației Ruse, un salariat care prestează pentru același angajator, împreună cu locul de muncă principal stipulat printr-un contract de muncă, muncă suplimentară într-o altă profesie (funcție) sau care acționează ca salariat temporar absent fără a fi eliberat de locul de muncă principal, i se plătește o plată suplimentară pentru combinare. profesii (funcții) sau îndeplinirea atribuțiilor unui angajat temporar absent.

Cuantumul plăților suplimentare pentru combinarea profesiilor (funcțiilor) sau îndeplinirea atribuțiilor de angajat temporar absent se stabilește prin acordul părților la contractul de muncă.

Creșteri salariale pentru experiență de muncă continuă.

Toate condițiile de neplată și plata incompletă a bonusurilor și a altor tipuri de plăți suplimentare trebuie aprobate prin contractul colectiv al organizației.

Plăți compensatorii și stimulente pentru excelență profesională

Pentru a crește interesul lucrătorilor pentru creșterea în continuare a productivității muncii, se stabilesc următoarele plăți suplimentare:

Pentru combinarea profesiilor (posturilor), extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă prestată - până la 100% din tariful (salariul oficial) pentru profesia combinată;

Pentru munca suplimentara (plata orelor suplimentare se face cu conditia tinerii contabilitatii rezumative a orelor de lucru).

Fiecare oră de muncă suplimentară este plătită:

lucrători cu salariu la bucată - nu mai puțin de tariful dublu la bucată;

angajații cu salarii pe timp, precum și cei care primesc salarii oficiale - nu mai puțin de tarife orare duble (salarii);

Pentru munca în condiții de muncă vătămătoare și mai ales vătămătoare.

Plăți suplimentare se acumulează pentru perioada de angajare efectivă a lucrătorilor în locuri de muncă cu condiții de muncă nefavorabile.

Lucrători angajați în prelucrarea veterinară, cântărirea, primirea, conducerea animalelor, precum și lucrătorii din ateliere și servicii auxiliare (prelucrare gunoi de grajd și tratare a apelor uzate, alimentare cu apă, întreținere și reparare echipamente, abator și instalații sanitare, centrale de cazane, laboratoare veterinare, sanitare - puncte de control preventiv etc.) pot fi acordate pentru efectuarea lucrărilor cu bună calitate la timp și înainte de termen, asigurând funcționarea neîntreruptă a echipamentelor și structurilor în modul prescris, întreținerea și reparațiile preventive periodice și alți indicatori. Acești angajați se plătesc sporuri cu condiția ca atelierele și secțiile principale deservite să îndeplinească volumul de producție prevăzut de proiectul tehnic (în perioada de dezvoltare a capacității - normele de dezvoltare a capacității de proiectare). În cazul neîndeplinirii volumului de producție specificat în atelier, mărimea bonusului se reduce la un procent (punct) pentru fiecare procent din eșecul acestuia.