Lucrați în PJSC „Gazprom Neft”, noi posturi vacante de serviciu. Locuri de muncă vacante la OOO Gazpromneft-Orenburg. Locuri de muncă vacante ale Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft este prima companie care a început producția de petrol pe raftul rusesc arctic.

Peste 60% din puțurile forate de companie în domeniile sale sunt de înaltă tehnologie. Potrivit acestui indicator, Gazprom Neft ocupă primul loc în rândul companiilor petroliere rusești.

În 2017, volumul total al producției de hidrocarburi, luând în considerare ponderea în asocierile în participație a Gazprom Neft, a ajuns la 89,75 tone echivalent petrol, rafinare - 40,1 milioane tone, export petrolier - 12,89 milioane tone. La sfârșitul anului 2017, profitul net al Gazprom Neft se ridica la 253 miliarde RUB, o creștere de 26,5% față de 2016. Compania ocupă o poziție de lider în industrie în ceea ce privește ratele de creștere a indicatorilor financiari, precum și într-un indicator de performanță atât de complex precum rentabilitatea capitalului investit.

La sfârșitul anului 2017, numărul întreprinderilor Gazprom Neft se ridica la 67.882 de persoane.

În 2018, Gazprom Neft a anunțat începerea transformării digitale a afacerii sale.

Proprietari și conducere

Structura companiei

Structura Gazprom Neft include mai mult de 70 de întreprinderi producătoare de petrol, rafinare și comercializare în Rusia, țările CSI și non-CSI.

Vânzarea bitumului tradițional și inovator este realizată de o filială specializată - OOO Gazpromneft - Bitum Materials. Cel mai mare activ străin al Gazprom Neft este compania diversificată NIS. NIS se angajează în explorarea și producția de petrol și gaze în Serbia, Angola, Bosnia și Herțegovina, Ungaria și România. Rafinăria NIS din orașul sârbesc Pancevo este una dintre cele mai mari și mai avansate rafinării tehnologice din regiunea balcanică. Tot în Serbia și țările vecine, NIS operează o rețea de stații de alimentare sub mărcile GAZPROM și NIS Petrol.

Activitate

Indicatori de performanta

Veniturile Gazprom Neft în 2018 în conformitate cu IFRS s-au ridicat la 2.489 trilioane. freca. (a crescut cu 28,7% comparativ cu 2017), EBITDA ajustat - 799,5 miliarde RUB. (a crescut cu 45,1%), profitul net - 376,7 miliarde de ruble. (o creștere de 48,7%).

Până în 2012, situațiile financiare consolidate ale companiei au fost publicate în conformitate cu standardele GAAP. Din 2012, situațiile financiare ale companiei au fost publicate în conformitate cu standardele IFRS (în ruble).

Rezerve și producție

La 31 decembrie 2018, rezervele totale de hidrocarburi ale Gazprom Neft (inclusiv ponderea în asocierile în participație) din categoriile dovedite și probabile (dovedite + probabile - 2P) conform standardelor internaționale SPE-PRMS s-au ridicat la 2,84 miliarde de tone echivalent.

În 2018, producția companiei s-a ridicat la 92,88 milioane de tone echivalent petrol, în creștere cu 3,5%. Creșterea s-a datorat creșterii producției la noi domenii, precum și unei modificări a ponderii Gazprom Neft în Arcticgas.

Prelucrare

În 2017, volumul vânzărilor prin benzinării s-a ridicat la 11,04 milioane de tone de produse petroliere, volumul vânzărilor medii zilnice printr-o benzinărie din Rusia este de 20,1 tone.

OOO Gazpromneft - Lubrifianții furnizează produse în 72 de țări. În 2017, compania a ocupat 21% din piața rusă pentru uleiuri și lubrifianți. Volumul vânzărilor de produse premium s-a ridicat la 0,29 milioane de tone, adică cu 7,4% mai mult decât anul trecut.

Compania produce, de asemenea, uleiuri marine sub marca Texaco sub licență de la Chevron. Sortimentul include peste 500 de tipuri de uleiuri și grăsimi. În 2017, vânzările de uleiuri marine au crescut la 14,7 mii tone de lubrifianți. Gazpromneft-aero operează pe 235 de aeroporturi (61 de țări). În 2017, compania a ocupat 25,6% din piața rusă, devenind liderul acesteia. Vânzările totale de combustibil pentru avioane Gazpromneft-Aero în 2017 au ajuns la 3,5 milioane de tone.

În 2017, Gazpromneft Marine Bunker a vândut aproximativ 3,29 milioane de tone de combustibil pentru marină, ocupând o cotă de 16,6% din piața internă a bunkerului. Compania desfășoară buncăre de nave în toate porturile cheie ale Rusiei (20 de porturi maritime și 14 fluviale).

Gazpromneft - Bitumen Materials, operatorul afacerii cu bitum Gazprom Neft, și-a mărit volumul vânzărilor la 2,7 milioane de tone în 2017. Creșterea față de rezultatul anului 2016 a fost de 22%. Ponderea companiei pe piața materialelor bituminoase din Rusia în 2017 a crescut cu 3,1. p.p. - până la 34,4%

Digitalizarea proceselor de afaceri

În 2018, la Gazprom Neft a fost înființată o Direcție pentru Transformarea Digitală. Compania a fost prima din lume care a alimentat un zbor obișnuit folosind tehnologia blockchain (realimentarea unui avion împreună cu). Pentru prima dată în Rusia, pe aeroportul Sheremetyevo, Gazprom Neft a robotizat încărcarea combustibilului pentru aviație într-un tanc petrolier. Gazprom Neft Digital Innovation Centre dezvoltă o platformă IT corporativă care creează servicii pentru lucrul cu fluxuri de date industriale și instrumente pentru analiza predictivă a proceselor de producție. În februarie 2019, ministrul rus al Energiei, Alexander Novak, a evaluat proiectele digitale ale companiei și a declarat importanța replicării tehnologiilor nu numai în industria petrolieră, ci și în industria energiei electrice, ingineria energiei termice și extracția cărbunelui. În martie 2019, Gazprom Neft a anunțat testarea cu succes a propriului său sistem de inteligență artificială. Crește eficiența producției de petrol în câmpurile existente și noi. În aprilie 2019, compania a lansat primul sistem de gestionare a logisticii digitale din Arctica. Sistemul Kapitan monitorizează mișcarea navelor în timp real, calculează peste un milion de soluții logistice posibile și vă permite să analizați eficiența operării flotei.

Strategia de dezvoltare

Activitățile Gazprom Neft se bazează pe Strategia de Dezvoltare a Companiei până în 2025, aprobată de Consiliul de Administrație în mai 2013. Acest document este o continuare și perfecționare a Strategiei de Dezvoltare până în 2020, aprobată în 2010 și actualizată în 2012 de către companiile Consiliului de Administrație . Documentul păstrează obiectivele anului 2020, dezvoltă modalități de a le atinge în principalele segmente de activitate - producția de hidrocarburi, rafinarea și comercializarea produselor petroliere și stabilește, de asemenea, o sarcină cheie pentru perioada 2020-2025 - menținerea amplorii afacerii realizate până în 2020.

Strategia de lucru până în 2020 prevede și:

• nivelul aprovizionării cu rezerve de categoria 1P - 15 ani;
• ponderea producției pe câmpuri în etapele inițiale de dezvoltare - cel puțin 50%;
• ponderea producției din proiecte străine este de 10%.

Se presupune că volumul de rafinare a petrolului de către Gazprom Neft până în 2020 în Rusia va ajunge la 40 de milioane de tone pe an:

Inclusiv, inclusiv posibilitatea accesului la instalațiile de procesare din afara Rusiei (30 de milioane de tone); creșterea adâncimii de procesare în Federația Rusă până la 95%; creșterea randamentului produselor petroliere ușoare în Federația Rusă până la 80%.

Pentru a atinge obiectivele strategice pe segmentul minier, compania formează un nou centru de producție în nordul Okrugului autonom Yamalo-Nenets, prin dezvoltarea câmpurilor Arcticgas, Novoportovskoye și a grupului de câmpuri Messoyakhskaya.

Câmp Novoportovskoye

Rezervele recuperabile C1 și C2 din câmpul Novoportovskoye de petrol și gaze condensate se ridică la peste 250 de milioane de tone de petrol și condens și la peste 320 miliarde de metri cubi de gaz. Forajul de producție la scară largă la câmpul Novoportovskoye a început în vara anului 2014. Noua clasă de ulei, numită Novy Port, aparține categoriei de ulei ușor cu un conținut scăzut de sulf (aproximativ 0,1%).

În 2014, a fost finalizat programul de testare a sondelor de explorare și s-a efectuat primul transport de petrol de vară de către flota de cisterne maritime. La 25 mai 2016, începutul transportului petrolului Novoportovsk pe tot parcursul anului a fost dat de președintele Federației Ruse Vladimir Putin. Din mai 2016, transportul de materii prime a fost efectuat folosind terminalul de încărcare la distanță a petrolului arctic al turnului „Porțile Arcticii”, situat la 3,5 km de Capul Kamenny. Petrolul va fi livrat consumatorilor pe tot parcursul anului prin Golful Ob și mai departe de-a lungul Rutei Mării Nordului de cisterne însoțite de spărgătoare de gheață. În acest scop, două nave de sprijin pentru gheață vor fi construite până în 2018, din ordinul Gazprom Neft. În 2017, producția de pe teren s-a ridicat la 6,97 milioane de tone de petrol.

Depozite Messoyakha

Grupul de câmpuri Messoyakhsky include blocurile Vostochno-Messoyakhsky și Zapadno-Messoyakhsky. Acestea sunt cele mai nordice câmpuri petroliere de pe uscat dezvoltate în Rusia. Licențele pentru ambele blocuri sunt deținute de Messoyakhaneftegaz CJSC, care este controlat în mod egal de Gazprom Neft și Rosneft. Gazprom Neft acționează ca operator de proiect.

Zăcămintele au fost descoperite în anii 1980 și sunt situate pe Peninsula Gydan, în districtul Tazovsky din districtul autonom Yamalo-Nenets, la 340 km nord de orașul Novy Urengoy, în zona climatică arctică, într-o regiune cu infrastructură nedezvoltată.

Rezervele C1 + C2 dovedite ale grupului Messoyakhskaya se ridică la aproximativ 485 de milioane de tone de petrol și gaze condensate, precum și la peste 194 miliarde de metri cubi de gaze naturale și asociate. La 21 septembrie 2016, Gazprom Neft a lansat câmpul Vostochno-Messoyakhskoye în exploatare comercială. Comanda de a începe operațiunea în modul de teleconferință a fost dată de președintele Federației Ruse Vladimir Putin. Pe 17 februarie 2017, a fost produsă pe câmp milionul de tone de petrol. Această cifră a fost atinsă în mai puțin de 5 luni de la începerea operațiunii comerciale din cel mai nordic câmp petrolier și condensat de gaze de pe uscat din Rusia. În 2017, Messoyakhaneftegaz a produs peste 3 milioane de tone de petrol în câmpul Vostochno-Messoyakhskoye.

Depozite pe raftul Mării Okhotsk

În 2017, câmpul Neptun a fost descoperit aici, unul dintre cele mai mari de pe raftul Sahalin. Rezervele sale s-au ridicat la 415 milioane de tone de petrol în categoriile C1 + C2.

Câmpul Prirazlomnoye

Prirazlomnoye conține peste 70 de milioane de tone de rezerve recuperabile de petrol. Licența de dezvoltare este deținută de Gazprom Neft Shelf (o filială a Gazprom Neft).

Prirazlomnoye este singurul câmp de pe raftul arctic rusesc unde producția de petrol a început deja. Pentru prima dată, hidrocarburile sunt produse pe raftul arctic de pe o platformă staționară - platforma staționară rezistentă la gheață Prirazlomnaya (OIRFP). Platforma este proiectată pentru funcționare în condiții climatice extreme, este capabilă să reziste la sarcini maxime de gheață și permite efectuarea tuturor operațiunilor tehnologice - foraje de puțuri, producție, depozitare, descărcare de petrol în cisterne etc.

Primul lot de ulei de la Prirazlomnoye a fost expediat în aprilie 2014. Noua clasă de petrol a fost numită Arctic Oil (ARCO). La sfârșitul anului 2017, câmpul Prirazlomnoye a produs 2,68 milioane de tone de petrol ARCO (Arctic Oil). ARCO este relativ greu în comparație cu exportul convențional rusesc de țiței și alte tipuri din regiunea europeană și este foarte potrivit pentru prelucrarea profundă la rafinăriile sofisticate din nord-vestul Europei.

Proiecte internaționale

Responsabilitate socială

Gazprom Neft își declară angajamentul față de principiile dezvoltării durabile și responsabilității sociale. Compania a adoptat programul de investiții sociale Home Towns, în cadrul căruia Gazprom Neft face investiții directe în facilități sociale din regiunile în care își desfășoară activitatea și oferă, de asemenea, subvenții. Din 2013, au fost implementate 2,1 mii de proiecte sociale, au fost construite peste 140 de infrastructuri.

În plus, petrolierii susțin sportul profesionist, fiind (pentru 2014) unul dintre sponsorii unor echipe precum clubul de fotbal Zenit (Sankt Petersburg), cluburile de hochei Avangard (regiunea Omsk) și SKA (Sankt Petersburg) și fotbalul sârbesc clubul „Steaua Roșie”. Din 2015, a fost sponsorul principal al clubului de fotbal Tom (regiunea Tomsk).

Istorie

Fuziuni si achizitii

1. Situațiile financiare
2. Gazprom Neft a ocolit Surgutneftegazul pentru a deveni unul dintre primii trei câștigători ai producției de petrol din Rusia (nespecificat) . „Interfax” (15.02.2018).
3. Raport anual 2017. Formarea conducerii tehnologice (nespecificat) . .
4. Raport anual 2017. Prima platformă rezistentă la gheață din Arctica (nespecificat) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Foraj de sondă de înaltă tehnologie] (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft”.
6. Gazprom Neft a înregistrat rezultate financiare record în 2017 (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft” (28.02.2018).
7. Consiliul de administrație al Gazprom Neft a analizat informații despre implementarea programului de investiții al companiei în 2017 (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft” (20.04.2018).
8. Raport anual 2017. Abordare de management (nespecificat) . Site-ul oficial al „Gazprom Neft”.
9. Alexander Dyukov: Gazprom Neft a început o transformare digitală, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Raport anual 2013
11. Gazprom Neft demonstrează o creștere durabilă a performanței financiare la sfârșitul anului 2018 (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft” (21.02.2018).
12. Gazprom Neft pe scurt (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft”.
13. Gazprom Neft în IFRS la sfârșitul anului 2018 a arătat o creștere constantă a indicatorilor financiari cheie, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft demonstrează o creștere durabilă a indicatorilor financiari cheie la sfârșitul anului 2018 (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft” (21.02.2019).
15. Compania astăzi. Raport anual 2017 (nespecificat) . Site-ul oficial al „Gazprom Neft”.
16. Rețeaua de benzinării „Gazpromneft” a devenit cea mai populară în rândul deținătorilor de mașini din Rusia, conform cercetărilor realizate de Romir (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft” (09.08.2018).
17. Gazprom Neft pe scurt (nespecificat) . site-ul oficial al „Gazprom Neft”.

Compania Gazprom Neft, proprietarii și conducerea companiei, crearea și dezvoltarea Gazprom Neft

Informații despre compania Gazprom Neft, proprietarii și conducerea companiei, crearea și dezvoltarea Gazprom Neft

Gazprom Neft

Proprietari și conducere

Lideri

Activitate

Indicatori de performanta

istoria companiei

Structura organizationala

Control

Consiliu de Administrație

Lucrări de explorare

Starea bazei de resurse a Companiei

Serviciu petrolier

Filiale

Rafinarea petrolului

Dinamica rafinării petrolului (milioane de tone pe an)

Vânzări de produse petroliere

Siguranță industrială și ecologie

Conservarea resurselor naturale

Poziția companiei în

Prelucrare

Responsabilitate socială

Politica și standardele de resurse umane

Atragerea tinerilor profesioniști

Cooperarea cu instituțiile de învățământ

Dezvoltarea profesională a angajaților

Responsabilitate socială

Responsabilitate în domeniul cooperării regionale

Caritate

Strategie

Strategia companiei este împărțită în trei orizonturi principale de timp

Informații despre stoc

Guvernanța corporativă

Codul guvernanței corporative

Cariera în companie

Programe educaționale și de dezvoltare profesională

-

- Rețea de vânzări în Kârgâzstan

-

- Northern Taiga Neftegas

- Schimbarea președintelui companiei

- Burgas-Alexandroupolis

- Yuzhno-Priobskiy GPP

-

- Extinderea bazei de resurse

-

- Gazpromneft Marine BunkeR

- Gazpromneft-Yamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- Secțiunea Yaroslavnefteproduct

- ETP „Gazprom Neft”

- Rafinăria din Moscova

« Gazprom Neft„(Fosta Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - una dintre cele mai mari companii petroliere rusești (conform rezultatelor din 2005 - locul cinci în ceea ce privește producția de petrol). Potrivit revistei Expert, a fost pe locul 8 în ceea ce privește veniturile în 2005 în rândul companiilor rusești. Înregistrat la Sankt Petersburg (înainte de 1 iunie 2006 - la Omsk); sediul central este situat la Moscova. Este planificată construirea sediului companiei la Sankt Petersburg („Gazprom-City”).

Compania a fost formată sub numele de "Siberian Oil Company" ("Sibneft") în 1995 prin decret al președintelui Federației Ruse Boris Yeltsin prin separarea activelor de producere a petrolului și de rafinare a petrolului de Rosneft și privatizate în părți în următorii doi ani (inclusiv la licitațiile de împrumuturi pentru acțiuni) la un preț de ~ 100,3 milioane dolari. Inițial, a fost nominal sub controlul lui Boris Berezovsky, ulterior a intrat sub controlul lui Roman Abramovich.

Primul președinte al companiei din 1995 până în 24 octombrie 1997 a fost Viktor Gorodilov, fostul director general al Noyabrskneftegaz. Din cauza stării de sănătate care se deteriorează, el a demisionat, iar o lună și jumătate mai târziu a fost ales un nou președinte. Colegul lui Abramovich, Andrei Blokh, a condus compania din ianuarie până în iulie 1998.

În iulie 1998, compania era condusă de Evgeny Shvidler, un alt institut prieten al lui Abramovich.

În 1998 și 2003, proprietarii Sibneft au făcut două încercări de a fuziona compania cu compania Yukos, dar ambele ori, dintr-un motiv sau altul, au refuzat să finalizeze tranzacțiile.

În octombrie 2005, 75,7% din acțiunile companiei au fost achiziționate de Gazprom de la Millhouse Capital (o structură deținută de Roman Abramovich) pentru 13,1 miliarde de dolari.

Alexander Ryazanov, membru al Comitetului de Management Gazprom, l-a înlocuit pe Shvidler ca președinte al companiei. La 21 octombrie 2005, a fost numit președinte interimar, iar la 23 decembrie 2005, la o adunare extraordinară a acționarilor Sibneft, a fost ales președinte al companiei.

Sigla veche (înainte de redenumire) a companiei

În primăvara anului 2006, consiliul de administrație al companiei a decis să îl redenumească Gazprom Neft și să îl reînregistreze la Sankt Petersburg. Procesul de rebranding a Sibneft a început pe 13 mai 2006, în timp ce vechiul brand va rămâne la stațiile de alimentare ale companiei pentru o perioadă de timp. De asemenea, conducerea companiei a planificat construirea unui complex mare de birouri în Sankt Petersburg cu scopul de a localiza sediul companiei acolo.

La 22 noiembrie 2006, Consiliul de administrație al SA Gazprom Neft a suspendat puterile lui Alexander Ryazanov și l-a numit pe Alexander Dyukov președinte interimar.

La 30 decembrie 2006, o adunare generală extraordinară a acționarilor l-a aprobat pe Alexander Dyukov ca președinte al companiei.

Proprietari și conducere

Principalii proprietari ai Gazprom Neft sunt OJSC Gazprom (75,68% din acțiunile companiei), compania italiană de petrol și gaze Eni (deține 20% din acțiunile companiei, care au fost achiziționate de compania sa controlată LLC EniNeftegaz la 4 aprilie 2007 la licitație pentru vânzarea activelor Yukos ”), restul acțiunilor sunt în floare liberă.

În ziua achiziționării victoriei la licitație, într-un comunicat de presă oficial, Eni a anunțat oferta sa comună cu Enel către OAO Gazprom de a achiziționa 51% din activul răscumpărat în termen de 2 ani

La 29 iunie 2007, directorul executiv al Gazprom, Alexei Miller, și-a reafirmat intenția de a cumpăra o participație de 20% la Gazprom Neft de la Eni. . Achiziționarea unei participații de 20% la Gazprom Neft de la Eni a costat Gazprom 4,2 miliarde de dolari. Din august 2009, Gazprom deține peste 95% din acțiunile companiei.

Lideri:

Director general al companiei - Alexander Dyukov,

Președinte al Consiliului de administrație - Alexey Miller.

Activitate

Gazprom Neft produce petrol, gaze asociate și gaze naturale în districtele Khanty-Mansiysk și Yamalo-Nenets. DeGolyer & MacNaughton au estimat rezervele dovedite la sfârșitul anului 2005 la 3,398 miliarde de barili de petrol echivalent conform standardelor Societății Inginerilor Petrolieri (SPE) față de 4,119 miliarde de barili la sfârșitul anului 2004 (estimat de fostul auditor - Miller & Lents) . Astfel, stocurile au scăzut cu 18% față de anul trecut.

Gazprom Neft deține rafinăria de petrol Omsk, o serie de active mari producătoare de petrol (Sibneft-Noyabrskneftegaz etc.), precum și numeroase companii de vânzări. Gazprom Neft deține, de asemenea, (septembrie 2006) un bloc de acțiuni la Rafinăria de Petrol din Moscova (38,8%). O rețea semnificativă de stații de alimentare funcționează sub marca Sibneft în Rusia (812 stații de alimentare), precum și în Kârgâzstan (peste 100 de stații de alimentare).

Gazprom Neft controlează, de asemenea, 50% din Slavneft (pe bază de paritate cu TNK-BP) și 74,43% din Sibir Energy Plc.

Indicatori de performanta

Indicatori financiari ai companiei (RAS)

Venituri, RUB mln

Profit brut, RUB mln

Profit net, RUB mln

Veniturile Gazprom Neft pentru 2008 (US GAAP) - 33 miliarde dolari (în creștere cu 52%); profit net - 4,7 miliarde de dolari (în creștere cu 12%). În 2007, veniturile, exploatarea și venitul net în conformitate cu GAAP din SUA au crescut, de asemenea, comparativ cu 2006. Au fost, respectiv, 21,1 miliarde de dolari, 4,899 miliarde de dolari, 4,143 miliarde de dolari.

Profitul operațional în cadrul RAS în 2007 a crescut la 105,65 miliarde ruble.

În 2006, producția de petrol a companiei s-a ridicat la 32,72 milioane tone (în 2005 - 33,04 milioane tone).

Veniturile Gazprom Neft din 2007 în conformitate cu GAAP din SUA s-au ridicat la 21,1 USD (2006 - 20,17 miliarde USD), profitul net - 4,1 USD (3,66 miliarde USD).

Înainte de vânzarea către Gazprom, producția de petrol la câmpurile sale se desfășura folosind metode îmbunătățite de recuperare a uleiului - fracturare hidraulică etc. Ca rezultat, multe dintre puțurile Gazprom Neft și-au epuizat resursa. Planul de afaceri al companiei pentru următorii ani prevede o creștere a investițiilor de capital de la 1,21 miliarde de dolari (în 2005) la 1,76 miliarde de dolari, ceea ce va menține producția Gazprom Neft la 32 de milioane de tone, altfel ar fi scăzut la 27,1 milioane de tone de ulei. În același timp, se estimează că până în 2010, cu investiții de 1,76 miliarde de dolari pe an, producția Gazprom Neft se va reduce la jumătate (exclusiv Sibneft-Yugra și participația sa în Slavneft, precum și excluderea achizițiilor planificate) - la 17, 3 milioane de tone de petrol.

Număr de angajați (2006) - 48,0 mii

Azi " Gazprom Neft„Este una dintre cele mai mari companii de petrol și gaze din Rusia. Principalele direcții de activitate " Gazprom Neft”- aceasta este producția de petrol și gaze, servicii de petrol și gaze, rafinarea petrolului și comercializarea produselor petroliere. Rezervele de petrol dovedite ale companiei depășesc 6,9 miliarde de barili, ceea ce o pune la egalitate cu cele mai mari douăzeci de companii petroliere din lume.

« Gazprom Neft»Funcționează în cele mai mari regiuni de petrol și gaze din Rusia: regiunea autonomă Khanty-Mansi Okrug, regiunea autonomă Yamalo-Nenets, regiunile Tomsk și Omsk, precum și în regiunea autonomă Chukotka. Principalele facilități de procesare ale companiei sunt situate în regiunile Omsk, Moscova și Iaroslavl. Rețeaua de vânzări Gazprom Neft acoperă întreaga țară.

« Gazprom Neft”Astăzi este una dintre companiile petroliere cu cea mai rapidă creștere din țară.

istoria companiei

Începutul anilor nouăzeci în Rusia a fost o perioadă de transformări active în economie. În această perioadă, schimbările semnificative au afectat complexul energetic și energetic al țării și a început dezvoltarea rapidă a industriei de petrol și gaze.

Companie " Gazprom Neft„(Inițial -„ Sibneft ”) a fost înființat în 1995, în conformitate cu decretul președintelui Federației Ruse Boris Yeltsin nr. 872 din 24 august. Participația a primit participații de stat la cele mai mari companii petroliere din țară, OAO Noyabrskneftegaz, Omsk Oil Rafinery, OAO Noyabrskneftegazgeofizika și Omsknefteprodukt, o companie de vânzări.

Ulterior, în legătură cu dezvoltarea economiei de piață, guvernul rus a elaborat un plan pentru privatizarea Sibneft, care prevedea vânzarea a 49% din acțiunile sale către investitori externi la o licitație și păstrarea a 51% din acțiunile din proprietatea guvernului federal până în septembrie 1998. Din ianuarie 1996, investitorii privați au achiziționat 49% din capitalul social al Sibneft la licitații.

La 12 mai 1997, în cadrul programului guvernamental „Acțiuni pentru credite”, „Financial Oil Company” a câștigat licitația pentru vânzarea acțiunii de stat în Sibneft.

În primul rând, conducerea Sibneft a văzut restructurarea companiei ca sarcină principală pentru a asigura o activitate de succes pe noua piață.

S-au făcut lucrări semnificative pentru modernizarea producției, introducerea tehnologiilor moderne și restructurarea proceselor de afaceri. Compania a demonstrat o creștere rapidă a producției și a performanței financiare. Un pas important a fost achiziționarea unei acțiuni de 50% în OAO Slavneft. În anii următori, geografia producției a fost extinsă semnificativ, a fost lansat un program la scară largă pentru modernizarea instalațiilor de prelucrare, iar rețeaua de vânzări a fost extinsă.

Următoarea etapă cheie de dezvoltare pentru Sibneft a fost 2005, când Gazprom a devenit principalul acționar al companiei. Odată cu apariția unui nou nume " Gazprom Neft”, Schimbări semnificative au afectat strategia companiei și obiectivele pe care și le propune. Perspectivele dezvoltării stabile și pe termen lung în cadrul celei mai mari exploatații energetice din Rusia, precum și problemele de responsabilitate socială în fața societății, au venit în prim plan.

Compania intenționează să își mărească producția anuală la 80 de milioane de tone până în 2020. Împreună cu creșterea producției " Gazprom Neft»Planuri de extindere a capacităților de procesare și vânzare, îmbunătățirea rețelei propriilor stații de alimentare și extinderea în noi regiuni. Împreună cu dezvoltarea propriei afaceri, " Gazprom Neft»Participă la implementarea multor proiecte și programe sociale de importanță federală, regională și internațională.

Structura organizationala

Lista principalelor filiale ale SA Gazprom Neft»:

Extractia de petrol si gaze

Creșterea producției de petrol este în principal asociată cu utilizarea metodelor moderne de gestionare a dezvoltării câmpului, creșterea eficienței exploatării puțurilor vechi și îmbunătățirea calității construcției de puțuri noi.

Despre direcție

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

LLC "Zapolyarneft"

OOO Gazpromneft-Angara

OOO Gazpromneft-Sahalin

Rafinarea petrolului

Despre direcție

SA "Gazpromneft-ONPZ"

LLC "Gazpromneft-Lubricants"

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Vânzări de produse petroliere

Geografia extinsă a rețelei de stații de alimentare și amplasarea avantajoasă a rafinăriilor Omsk și Yaroslavl permit JSC Gazprom Neft să ocupe o poziție de lider pe piețele angro și cu amănuntul din Siberia de Vest și din partea centrală a Rusiei.

Despre direcție

SA "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

SA "Gazpromneft-Tyumen"

SA "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

LLC "Gazpromneft-Center"

CJSC Gazpromneft-Nord-Vest

LLC Gazprom Neft Asia

LLP „Gazpromneft-Kazahstan”

LLC "Gazpromneft-Tadjikistan"

SA "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

OOO Gazpromneft-Nizhny Novgorod

CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Chelyabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

LLC Gazpromneft-Aero Murmansk

Gazpromneft Marine Bunker LLC

OOO Gazpromneft Shipping

OOO Gazpromneft Terminal SPb

LLC "Gazpromneft-Resource"

Export de petrol și produse petroliere

Gazprom Neft exportă aproximativ 40% din petrolul produs și aproximativ 50% din produsele petroliere produse.

Despre direcție

Gazprom Neft Trading Gmbh

Servicii de explorare a petrolului

Despre direcție

OOO Gazpromneft-Nefteservis

SA "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base"

LLC "Compania de foraj de servicii"

LLC "Compania de transport Muravlenkovskaya"

LLC "SpecTransService"

LLC "Revizia de sonde-Service"

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Noyabrskneftespetsstroy"

LLC "Companie de servicii de transport"

LLC "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

LLC "Neftekhimremont"

LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

LLC "Departamentul de transport și mecanisme"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"

LLC "Servicii de automatizare"

CJSC „Gazpromneft-Mobile Card”

LLC "Noyabrskneftegazproekt"

Alte activități

OJSC "Centru social și de afaceri" Okhta "

LLC "Complex Galernaya 5"

LLC "Gazpromneft-NTC"

SA "Editura" Blagovest "

CJSC "Compania de securitate privată" Neftegard "

LLC "OKTs NP"

LLC "Gazpromneft Business Service"

Companii diversificate

Naftna Industrija Srbije A.D.

Control

În conformitate cu Carta, structura organelor de conducere ale Gazprom Neft include: o adunare generală a acționarilor, un consiliu de administrație, un organ executiv colegial (consiliul de administrație) și un singur organism executiv (director general). Munca eficientă a organelor de conducere ale Gazprom Neft asigură dezvoltarea stabilă a companiei și servește, de asemenea, ca o garanție a încrederii acționarilor, investitorilor și partenerilor.

Consiliu de Administrație

Alexey Miller

Președinte al Consiliului de Administrație

S-a născut la 31 ianuarie 1962 în Leningrad. Studii: 1984 - Institutul de Finanțe și Economie din Leningrad numit după N.A.Voznesensky. 2000-2000 - Director General al Baltic Pipeline System Open Joint Stock Company; 2000-2001 - viceministru al energiei al Federației Ruse; 2001-prezent - Președinte al Consiliului de administrație al societății pe acțiuni deschise Gazprom, din 2002 - vicepreședinte al Consiliului de administrație al SA SA Gazprom.

Golubev Valery Alexandrovich

Născut la 14 iunie 1952 în Leningrad. După absolvirea în 1975 a Institutului electrotehnic din Leningrad. VI Ulyanov (Lenin) a mers să lucreze la Institutul Central de Cercetare a Ingineriei și Tehnologiei Electrice a Navelor. În 1979 a fost chemat să servească în KGB al URSS. În 1991 a plecat să lucreze în Administrația din Sankt Petersburg. A lucrat ca șef al secretariatului primăriei, șef al administrației din regiunea Vasileostrovsky, președintele comitetului de turism. Absolvent al Academiei de Economie Națională sub guvernul Federației Ruse în 1996, și-a susținut disertația în 1997 și a primit diploma de candidat la științe economice. În aprilie 2002, a fost ales de Adunarea Legislativă a Regiunii Leningrad ca reprezentant în Consiliul Federației Adunării Federale a Federației Ruse. În februarie 2003, a fost numit director general al OOO Gazkomplektimpex și este membru al consiliului de administrație al OAO Gazprom. Din martie 2005 - șef al departamentului de investiții și construcții, director general al Gazkomplektimpex LLC, membru al consiliului de administrație al Gazprom OJSC. Din noiembrie 2006 - vicepreședinte al Consiliului de administrație al SA Gazprom.

Dubik Nikolay Nikolaevich

Născut în 1971 în orașul Orekhovo-Zuevo, regiunea Moscovei. În 1993 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov. Nikolai Dubik a primit titlul de „Avocat onorat al Federației Ruse”. În 1992-1997, Nikolai Dubik a lucrat la Curtea Constituțională a Federației Ruse ca asistent-consilier al unui judecător al Curții Constituționale a Federației Ruse. Lucrează pentru OJSC Gazprom din 1997. În 2002-2003. Din 2003 până în 2008, a ocupat funcția de șef al Biroului de asistență juridică pentru activitate economică externă. - șef adjunct al departamentului juridic. În 2008, a fost numit prim adjunct, apoi șef al departamentului juridic al OAO Gazprom. În iunie 2008, a fost ales membru al Comitetului de Management Gazprom. Consilier de justiție de primă clasă. Director executiv al „Gazprom Finance B.V.” și Rosukrenergo AG.

Dyukov Alexander Valerievich

S-a născut la 13 decembrie 1967 în Leningrad. După absolvirea școlii în 1985, a intrat în Ordinul Leningrad al Institutului de construcții navale Lenin. Din 1996 până în 1998, Alexander Dyukov a ocupat consecutiv funcțiile de director financiar și director general al CJSC Petersburg Oil Terminal. În 1998 a fost director pentru economie și în 1999 a ocupat funcția de director general al SA „Portul maritim din Sankt Petersburg”. În 2000, și-a reluat activitatea la ZAO Petersburg Oil Terminal în calitate de președinte al Consiliului de administrație. În 2001 a primit diploma IMISP MBA. Din februarie 2003 până în noiembrie 2006, a fost președinte al SIBUR. Din noiembrie 2006 - președinte al Consiliului de administrație al OJSC SIBUR Holding. Din 23 noiembrie 2006 - I. о. Președinte al companiei Gazprom Neft. La 30 decembrie 2006, a fost ales președinte al SA Gazprom Neft. Din ianuarie 2008 - președinte al Consiliului de administrație, director general al SA Gazprom Neft.

Kruglov Andrey Vyacheslavovich

S-a născut la 24 ianuarie 1969 în Leningrad. Studii: 1994 - Institutul Tehnologic Sankt Petersburg din industria frigorifică. 2000-2001 - șef al Departamentului pentru comerț exterior și investiții al Direcției pentru cooperare economică externă a Comitetului pentru relații externe al administrației din Sankt Petersburg; 2001-2002 - Director adjunct al societății cu răspundere limitată "Invest-In", 2002-2003. - șef al departamentului de finanțe corporative, membru al Comitetului de management al Gazprom; 2003-2004 - șef al departamentului financiar și economic, membru al consiliului de administrație al OJSC Gazprom; 2004-2004 - vicepreședinte interimar al consiliului de administrație - șef al departamentului financiar și economic, membru al consiliului de administrație al OAO Gazprom; 2004-prezent - vicepreședinte al consiliului de administrație - șef al departamentului financiar și economic, membru al consiliului de administrație al OAO Gazprom.

Miheev Alexandru Leonidovici

S-a născut în 1944 la Moscova. În 1968 a absolvit facultatea de zăcăminte de gaze și petrol a Institutului de Industrie Petrochimică și Găsitoare din Moscova, numit după V.I. I.M. Gubkina.

În 1968-1996, a lucrat în organizații din industria gazelor naturale (Institutul de cercetare științifică a tuturor uniunilor din industria gazelor, administrația centrală a producției și expedierii Gazprom) și în Comitetul de stat pentru aprovizionare al URSS, unde a supravegheat și industria gazelor.

În 1996, Alexander Mikheev a fost numit în funcția de șef adjunct al departamentului de aprovizionare și vânzări de gaz al Gazprom. În 1998 a fost transferat în funcția de șef adjunct al Departamentului de comercializare a gazelor, petrolului, condensatului și produselor rafinate. - Pentru funcția de prim-șef adjunct al Departamentului de marketing, prelucrarea gazelor și a hidrocarburilor lichide a OAO Gazprom, pe care o deține în prezent.

A. Mikheev are premii pentru industrie și guvern. Autor al mai multor publicații, inclusiv

Olga Pavlova

Născut la 17 august 1953 la Vladivostok. Absolventă în 1976 de la Universitatea de Stat din Extremul Orient. Din 2001-2002 - profesor asociat al Departamentului de drept civil, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg; 2002-2003 - șef adjunct al departamentului economic al președintelui Federației Ruse; 2003-2004 - Șef al Departamentului Managementul Proprietății și Relații Corporative al Gazprom OJSC; 2004 - până în prezent, membru al Consiliului de administrație al OJSC Gazprom, șef al Departamentului pentru administrarea proprietății și relații corporative al OJSC Gazprom.

Podyuk Vasily Grigorievich

Născut la 9 septembrie 1946 în sat. Pui din regiunea Kosiv, regiunea Ivano - Frankivsk. Studii: 1969 - Institutul Petrolului și Gazului Ivano-Frankivsk. 2000-2002 - șef al Departamentului pentru producția și prelucrarea gazului, condensului de gaz, petrolului, membru al Consiliului de administrație al SA Gazprom; 2002-prezent - Șef al Departamentului pentru producția de gaz, condensat de gaz, petrol, membru al consiliului de administrație al SA Gazprom.

Kirill Seleznev

S-a născut la 23 aprilie 1974 în Leningrad. Studii: 1997 - Universitatea Tehnică a Statului Baltic. D.F. Ustinova; 2002 - Universitatea de Stat din Sankt Petersburg. 2000-2001 - Șeful grupului fiscal al Baltic Pipeline System Open Joint Stock Company, apoi sucursala BTS a Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines Open Joint Stock Company; 2001-2002 - șef adjunct al administrației consiliului de administrație - asistent al președintelui consiliului de administrație al OAO Gazprom; 2002-2002 - Șef al Departamentului de comercializare, prelucrare a hidrocarburilor gazoase și lichide, SA Gazprom; 2002-prezent - Șef al Departamentului Marketing, Prelucrarea gazelor și hidrocarburilor lichide, membru al Consiliului de administrație al OJSC Gazprom.

Explorare muncă

Comparativ cu cifrele din 2005, în 2006 Gazprom Neft a crescut semnificativ volumul fizic al explorării geologice în toate zonele. Creșterea activității de explorare geologică se datorează necesității intensificării activităților în noile zone autorizate ale Companiei, precum și a termenilor obligațiilor de licență ale SA Gazprom Neft în domeniul prospectării și explorării de noi depozite de petrol și gaze.

Principala creștere a rezervelor recuperabile de petrol și gaze în 2006 a fost obținută atât prin lucrări de prospecțiune și explorare, cât și ca rezultat al forajului de producție în câmpurile aflate în curs de dezvoltare și o creștere a eficienței dezvoltării acestora. În 2006, creșterea rezervelor de C1 s-a ridicat la 35,5 milioane tone de petrol, 139 mii tone condens și 3,237 miliarde m3 de gaz. În ceea ce privește echivalentul de hidrocarburi, creșterea totală a rezervelor de hidrocarburi s-a ridicat la 38,875 milioane de tone de combustibil echivalent. Compania intenționează pentru 2007 să mențină dinamica creșterii rezervelor.

Starea bazei de resurse a Companiei

Auditul rezervelor de petrol ale SA Gazprom Neft a fost efectuat de Miller & Lents. Conform clasificării SPE, rezervele de petrol auditate ale Companiei la 1 ianuarie 2007 se ridicau la 953,0 milioane tone, inclusiv: rezerve dovedite - 601,8 milioane tone, posibile și probabile - 351,2 milioane tone.

Gazprom Neft își dezvoltă activ și completează baza de resurse. Compania participă la licitații pentru achiziționarea drepturilor de utilizare a subsolului pentru site-uri noi, deținute de Ministerul Resurselor Naturale din Federația Rusă. În 2006, SA Gazprom Neft a câștigat o licitație deschisă pentru blocurile Doobskoye și Novorossiysky situate în teritoriul Krasnodar. Rezervele de gaz din câmpul Doobskoye sunt de 1,5 miliarde m3 în categoria C1 și 6 miliarde m3 în categoria C3. Resursele de gaze prevăzute în blocul Novorossiysk sunt estimate la 25 miliarde m3 în categoria D1.

De asemenea, merită remarcat achiziționarea unei licențe pentru explorarea și dezvoltarea zăcământului petrolier Yuzhno-Toraveyskoye în Okrug Autonom Nenets din zona adiacentă raftului Mării Barents. Rezervele geologice de petrol din acest câmp prin suma categoriilor C1 și C2 se ridică la 62,4 milioane de tone. Partea recuperabilă este de 12,3 milioane de tone.

În total pentru perioada 2005 - 2006. Compania a achiziționat 8 zone de licență cu rezerve de petrol și gaze C1 și C2 în regiunea Tomsk, teritoriul Krasnodar, regiunea autonomă Khanty-Mansi Okrug, YaNAO și Yakutia, precum și 7 zone de licență cu resurse din categoria C3-D1 în regiunea autonomă Khanty-Mansiysk Teritoriile Okrug, Krasnodar și Krasnoyarsk.

În 2006, OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz a rămas principala companie de producție a Gazprom Neft. Pe parcursul anului, această întreprindere a produs 21,36 milioane de tone de petrol, ceea ce reprezintă 65,3% din producția anuală a companiei.

Unul dintre cele mai mari și mai promițătoare domenii ale companiei este Priobskoye, situat în regiunea autonomă Khanty-Mansi (465 milioane de barili conform SPE). Dezvoltarea activă a câmpului a început în 2004 și deja în 2006 câmpul a reprezentat aproximativ 10% din cele 33 de milioane de tone de țiței produse de companie. Câmpul Priobskoye este important din punct de vedere strategic pentru dezvoltarea în continuare a SA Gazprom Neft și ar trebui să devină o sursă de creștere pe termen lung a producției de petrol pentru companie.

Al doilea „nou” centru de producție în viitorul apropiat va fi grupul regional de câmpuri din regiunile Omsk și Tomsk. Aici, liderii din următorii cinci ani ar trebui să fie câmpul Krapivinskoye situat în regiunea Omsk și câmpurile Archinskoye, Shinginskoye și Urmanskoye achiziționate de companie în regiunea Tomsk.

La câmpurile care au depășit vârful producției, se folosesc metode de recuperare secundară a petrolului. Obiectivul companiei este de a maximiza factorul de recuperare a petrolului (ORF). Gazprom Neft intenționează să crească factorul de recuperare a petrolului pentru companie în medie de la 30% acum la 40% în 2020.

O parte semnificativă din rezervele companiei se află într-un stadiu incipient de dezvoltare, ceea ce creează potențial pentru creșterea viitoare. Dezvoltarea Priobskoye și a altor noi câmpuri deținute de Gazprom Neft va crește producția anuală de petrol până la 80 de milioane de tone până în 2020, care este de aproape 2,5 ori mai mare decât cifrele actuale.

Serviciu petrolier

În septembrie 2007, OAO Gazprom Neft a înființat o filială, OOO Gazpromneft-Nefteservis, care a unit toate activele de servicii ale exploatației petroliere.

Astăzi, compania include nouă filiale care oferă cea mai largă gamă de servicii în domeniul petrolier.

Misiunea Gazpromneft-Nefteservis este de a fi un lider în tehnologie, calitate și eficiență în deservirea producției de petrol. Strategia companiei implică obținerea unei poziții de lider pe piața serviciilor din domeniul petrolier din Rusia și concentrarea pe furnizarea de servicii în foraj, lucrări de sondă și geofizică. Astăzi compania intenționează să intre în noi regiuni și segmente de piață, consolidându-și avantajele competitive.

Valorile noastre de bază sunt angajații și reputația companiei ca partener de încredere.

OOO Gazpromneft-Nefteservis participă activ la implementarea programelor sociale în regiunile în care își desfășoară activitatea, asigură un nivel ridicat de siguranță a mediului și industrial, respectă strict cerințele legislației ruse.

Obiective strategice:

Îmbunătățirea eficienței sistemului de management.

Dezvoltare și leadership pe piața serviciilor din domeniul petrolier.

Intrarea pe piața externă cu cel puțin 30% până în 2012.

Capitalizarea OOO Gazpromneft-Nefteservis - 200 miliarde ruble. până în 2020.

Responsabilitate socială.

Crearea unui sistem de management al securității, sănătății și siguranței industriale integrat pe verticală.

Filiale

LLC "Service Drilling Company" - Foraj de sonde

SA "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika" - GIS de câmp

LLC "KRS-Service" - Bună reparație

LLC "Yamalservice Center" - Repararea NPO și foraj. echipament, instalare BU, amenajare

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Umplutură de tufișuri, construcții de drumuri

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Închiriere de țevi, repararea pompelor cu tije de ventuză

LLC "Muravlenkovskaya Transport Company" - Transport

LLC "Service Transport Company" - Cimentarea puțurilor, Transport

LLC "Spectransservice" - Transport

Rafinarea petrolului

Succesul JSC Gazprom Neft în sectorul rafinării petrolului se datorează nivelului ridicat de tehnologii utilizate la rafinăriile de petrol ale companiei, precum și localizării lor geografice favorabile.

Principalul activ de rafinare a petrolului al SA Gazprom Neft, rafinăria Omsk, este una dintre cele mai rafinate rafinării din Rusia și este una dintre cele mai mari din lume. Capacitatea instalată a uzinei este de 19,5 milioane de tone pe an. În 2006, întreprinderea a procesat 16,3 milioane de tone de petrol. Avantajul rafinăriei Omsk este cea mai mare adâncime de rafinare din Rusia, care se ridica la 84,45% în 2006, care este cu 12,8% mai mare decât media industriei.

Funcționarea neîntreruptă a rafinăriei Omsk permite companiei să rămână liderul în ceea ce privește vânzările de produse petroliere în Siberia de Vest timp de mulți ani. Rafinăria Omsk este conectată prin conducte de petrol cu ​​cele mai mari câmpuri ale SA Gazprom Neft, ceea ce permite asigurarea aprovizionării cu petrol de înaltă calitate. „Piciorul” de transport care leagă Rafinăria Omsk de câmpuri este cel mai scurt din Siberia de Vest. Acești factori fac posibilă reducerea la minimum a costurilor și transportul produselor petroliere către regiunile aflate la distanță de rafinărie.

În prezent, Rafinăria Omsk rulează un program pentru modernizarea întreprinderii. În cadrul acestui program, în 2005, a fost finalizată reconstrucția unității de reformare catalitică. În 2006, complexul pentru producerea de hidrocarburi aromatice a fost modernizat. Printre principalele priorități ale programului pe termen mediu se numără punerea în funcțiune a unei noi unități de hidrotratare a motorinei și a unei unități de izomerizare și este planificată reconstituirea capacităților unităților de hidrotratare și de cracare catalitică. Construcția de noi și modernizarea instalațiilor existente va permite rafinăriei Omsk să înceapă să producă produse care respectă standardele Euro-4, 5 până în 2011.

În plus față de Rafinăria Omsk, Gazprom Neft are mize în rafinăriile Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez, Rafinăria Yaroslavl numită după Mendeleev "și" Rafinăria de petrol Mozyr "din Republica Belarus și deține, de asemenea, acțiuni la" Rafinăria de petrol din Moscova ". Astfel, astăzi Gazprom Neft dispune de resurse suficiente pentru a furniza piața din partea centrală a Rusiei cu produse petroliere. Consolidarea pozițiilor pe acest teritoriu este unul dintre obiectivele strategice ale companiei.

Dinamica rafinării petrolului (milioane de tone pe an)

Gazprom Neft

Yaroslavl

Vânzări de produse petroliere

Aprovizionarea cu produse petroliere pe regiuni

Politica de marketing a companiei este indisolubil legată, în primul rând, de caracteristicile geografice ale locației rafinăriei și, în al doilea rând, de caracteristicile economice generale ale dezvoltării regiunilor.

Regiunea dominantă pentru aprovizionarea cu produse petroliere Gazprom Neft este regiunea siberiană de vest, care în 2006 reprezenta aproximativ 37% din produsele petroliere ale companiei vândute pe piața internă. Acest lucru se datorează amplasării principalei rafinării Gazprom Neft din regiune, Rafinăria Omsk.

Competitivitatea produselor petroliere din Rafinăria Omsk pe piețele regionale este asigurată de următorii factori:

Etapă scurtă de transport „domeniul companiei - Rafinăria de petrol Omsk” și, în consecință, costuri reduse de transport;

Uleiul de înaltă calitate în absența amestecului asigură costuri de prelucrare mai mici și produse petroliere de calitate superioară;

Capacitatea instalației și o pondere semnificativă a proceselor secundare asigură o adâncime mare de procesare.

Rafinăria Omsk are capacitatea de a vinde produse petroliere pe piețe îndepărtate datorită conductei de produse petroliere care se întinde la est și la vest de rafinărie. În plus, uzina folosește și transportul feroviar pentru a transporta combustibili de înaltă calitate pentru a evita amestecarea în conducte, precum și a produselor petrochimice.

Toți acești factori permit companiei să vândă produse petroliere cu eficiență maximă pe piețele regionale. La sfârșitul anului 2006, întreprinderile de vânzări ale companiei erau reprezentate în regiuni cheie din Siberia de Vest și de Est precum Omsk, Tyumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, regiunile Novosibirsk, teritoriile Krasnoyarsk și Altai și orașul Noyabrsk. În regiunile centrale și nord-vestice - în regiunile Yaroslavl, Kaluga, Nijni Novgorod, Leningrad și Moscova.

Dezvoltarea rețelei de vânzări

În 2006, 69 de stații de alimentare Gazprom Neft dețineau și închiriau în regiunea Moscovei.

Un eveniment semnificativ pentru JSC Gazprom Neft a fost victoria din 2006 în licitația pentru dreptul de a închiria 30 de locații pentru construcția unei benzinării în Sankt Petersburg, care a întărit semnificativ poziția companiei în regiunea de nord-vest.

Rețeaua de comerț cu amănuntul din Rusia, JSC Gazprom Neft, numără 832 de stații de alimentare care oferă produse de înaltă calitate consumatorilor. Stațiile de alimentare deținute de companie au fost construite luând în considerare cele mai relevante evoluții tehnologice. La benzinării, puteți cumpăra orice bunuri de care proprietarul mașinii ar putea avea nevoie pe drum. În plus, o serie de stații de alimentare ale companiei oferă o oportunitate de realimentare nu numai cu tipuri tradiționale de benzină, ci și cu gaz de automobile. Gazprom Neft se așteaptă să dezvolte propria rețea de stații de alimentare pe baza experienței globale și în conformitate cu tendințele pieței globale, care includ creșterea versatilității și extinderea gamei de servicii oferite la stațiile de alimentare.

Interesele companiei în vânzarea de produse petroliere nu se limitează exclusiv la piața rusă. Dezvoltarea filialelor de vânzări în afara Rusiei este una dintre sarcinile prioritare pentru companie. Primul pas către implementarea sa a fost deschiderea unei companii filiale Gazprom Neft Asia în Kârgâzstan. În calitate de operator al a 77 de stații de alimentare, Gazprom Neft Asia ocupă deja o poziție puternică pe piața kârgâză și, în viitor, intenționează să devină un jucător semnificativ în rândul companiilor care vând produse petroliere pe teritoriul asiatic.

Strategia SA Gazprom Neft include creșterea propriei cote pe piețele de produse petroliere rusești și internaționale prin investiții constante în modernizarea instalațiilor de rafinare și extinderea rețelei de stații de alimentare în diferite regiuni ale țării.

Siguranță industrială și ecologie

Nu ne putem imagina dezvoltarea cu succes a unei companii fără respectarea ecologiei regiunilor în care operează Gazprom Neft. Pe lângă respectarea strictă a standardelor și normelor de mediu internaționale și rusești, Gazprom Neft acordă o atenție specială protecției și reînnoirii resurselor de mediu și se străduiește să reducă la minimum daunele cauzate de activitățile de producție.

Protecția mediului, sănătatea și siguranța este una dintre principalele priorități în activitățile companiei, o parte integrantă a strategiei de gestionare eficientă a producției.

Gazprom Neft operează cu o combinație optimă de mecanisme economice, măsuri administrative și metode de autocontrol asupra utilizării raționale a surselor de energie brută, realizându-și responsabilitatea față de generațiile viitoare.

În activitățile sale de producție, Gazprom Neft aderă constant la următoarele principii:

Impact minim asupra mediului

Gazprom Neft reduce în mod constant impactul încărcăturilor provocate de om care pot afecta puritatea ecologică a aerului și a apei.

Conservarea resurselor naturale

Gazprom Neft asigură utilizarea atentă a tuturor tipurilor de resurse naturale - apă, sol, păduri și minerale. Pe baza introducerii tehnologiilor moderne, se lucrează constant la reducerea volumului de producție a deșeurilor de producție, precum și la refolosirea acestora.

Siguranța procesului

Gazprom Neft își desfășoară activitatea aplicând tehnologii și procese de producție sigure, asigurând în permanență disponibilitatea întreprinderilor companiei pentru acțiuni suficiente și rapide în orice situație de urgență.

Restaurarea componentelor deteriorate ale mediului

Gazprom Neft lucrează în permanență la refacerea componentelor mediului afectat de activitățile de producție anterioare, utilizând în mod eficient atelierele de intervenție de urgență echipate cu echipamentele și instrumentele necesare pentru colectarea uleiului și recuperarea terenurilor.

Respectarea interesului public

Gazprom Neft asigură transparența informațiilor despre posibilul impact al întreprinderilor companiei asupra mediului și sănătății publice.

Poziția companiei în

Productie de ulei

După șapte ani de creștere continuă, producția medie zilnică de petrol în Rusia a atins punctul culminant la mijlocul anului 2007 (9,9 milioane de barili de petrol pe zi), iar în ianuarie 2008 a început să scadă. În cursul anului 2008, declinul a continuat, dar cel mai mare colaps s-a produs în martie 2008 - cu 1,3% față de nivelul din martie 2007 și în iunie - cu 1,2% față de nivelul din iunie 2007. Totalul pentru 2008 Producția de petrol în Rusia s-a ridicat la 488,49 milioane de tone, ceea ce este cu 0,57% mai mic decât în ​​2007.

Producția a scăzut cel mai mult în 2008 pentru Slavneft (-6,4%), Surgutneftegaz (-4,4%), producția proprie Gazprom Neft (-6%) și producția proprie a Rosneft (-1,5%) ca urmare a deconsolidării Tomskneft. Tatneft (+ 1,2%) și Russneft (+ 0,5%), precum și companiile mici de producție (în principal Salym Petroleum), care au reușit să realizeze o creștere a producției de două cifre, au fost cele două companii integrate care au reușit să arate creșterea producției.

Producția totală a Gazprom Neft în 2008 a crescut cu 7,3% datorită achiziționării unei acțiuni de 50% în Tomskneft. Ponderea Gazprom Neft în producția totală de petrol din Rusia a crescut la 9,5% (8,8% în 2007), ceea ce îl plasează pe locul 5 în rândul companiilor petroliere integrate rus pe verticală.

Prelucrare

Rafinarea petrolului în Rusia a crescut în ultimii cinci ani, iar în 2008 a crescut cu 3,4%, până la 236,3 milioane de tone. Această creștere se explică prin politica fiscală din Federația Rusă, care face ca această linie de afaceri să fie mai atractivă pentru companiile petroliere ruse integrate vertical și, adesea, în cazul unei scăderi accentuate a prețurilor petrolului (care a fost observată în a doua jumătate a anului 2008) - singura linie de afaceri profitabilă. Volumul producției de motorină în 2008 a crescut cu 4,1%, păcura - cu 1,9%, benzina cu motor - cu 1,8%. În același timp, utilizarea principalelor unități de procesare din Rusia în ansamblu a crescut la un alt record - 86,9% față de 81,5% cu un an mai devreme. Rosneft este lider în ceea ce privește rafinarea primară a petrolului (49,54 milioane tone). Este demn de remarcat concentrarea ridicată a activelor de rafinare din Federația Rusă, întrucât cele mai importante cinci companii reprezintă aproximativ trei sferturi (72,95%) din totalul petrolului rafinat furnizat rafinăriilor din Rusia.

Responsabilitate socială

Personal, securitate și sănătate în muncă

Gazprom Neft investește în personal, sprijinind inițiative și inovații care vizează îmbunătățirea eficienței activităților de producție și management. Compania acționează ca un angajator responsabil, menținând relații egale cu forța de muncă, oferind salarii decente, oportunități de dezvoltare și condiții de muncă confortabile.

Politica și standardele de resurse umane

În 2008, a fost dezvoltat un concept unificat pentru Gazprom Neft în domeniul managementului personalului. Pentru a determina abordări comune ale interacțiunii cu colectivele de muncă ale tuturor întreprinderilor, Compania pregătește un acord colectiv standard, care va include obligații din partea Gazprom Neft care sunt comune pentru toate întreprinderile Companiei. Elementele și caracteristicile suplimentare ale beneficiilor și condițiilor furnizate vor fi determinate de fiecare întreprindere în mod independent.

În 2008, a fost continuată dezvoltarea standardelor unificate ale Companiei în ceea ce privește personalul; printre acestea - „Procedura de organizare a instruirii angajaților Companiei”, „Planificarea și instruirea unei rezerve de personal pentru funcțiile țintă”, „Procedura de lucru cu tineri specialiști” și altele.

În 2008, Compania a dezvoltat un sistem de notare care permite angajaților să înțeleagă locul poziției lor în ierarhia generală a Companiei. Pe baza acestui sistem, se va construi un sistem de remunerare și o politică pentru acordarea de beneficii sociale.

Compania dezvoltă în prezent un Cod de Etică, ale cărui principii de bază sunt formulate prin evaluări de experți și anchete ale opiniilor părților interesate, în primul rând angajaților și acționarilor.

Astăzi, numărul angajaților întreprinderilor Gazprom Neft este mai mare de 48 de mii de oameni care lucrează în 18 regiuni ale Federației Ruse, precum și în Kârgâzstan, Kazahstan și Tadjikistan. În special, aproximativ 8% dintre angajați sunt angajați în Moscova și în regiunea Moscovei, aproximativ 30% dintre ei în sediul central. 17% din personalul companiei lucrează în Omsk și în regiunea Omsk (peste 50% dintre aceștia se află la Rafinăria Omsk). Cu toate acestea, cea mai mare parte a personalului Gazprom Neft - aproximativ jumătate din totalul angajaților din companie - este concentrat în Okrug autonom Yamalo-Nenets.

Atragerea tinerilor profesioniști

În 2008, Gazprom Neft a încheiat acorduri de cooperare cu trei universități - parteneri strategici ai Companiei: St. G.V. Plekhanov, Universitatea de Stat Rusă din Petrol și Gaz, numită după LOR. Gubkin, Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Scopul principal al cooperării este de a atrage absolvenți talentați pentru a lucra în companie. În 2008, 326 de tineri specialiști au fost angajați de diviziile companiei.

Cooperarea cu instituțiile de învățământ

În 2008, în cadrul cooperării cu universitățile, a fost deschis un auditoriu personalizat Gazprom Neft la Institutul de Stat de Minere de la Sankt Petersburg, numit după V.I. G.V. Plekhanov și o imagine se află la Universitatea de Stat din Petrol și Gaz din Rusia. LOR. Gubkin. Reprezentanții Gazpromneft-STC LLC au avut întâlniri cu șefii facultăților specializate pe probleme de cercetare și dezvoltare și au fost stabilite domeniile de cooperare. În octombrie 2008, doi profesori ai Universității de Stat Ruse Gubkin din Petrol și Gaz se aflau în stagiu la centrul de instruire INFORM (Canada) împreună cu angajații Gazprom Neft. "

Dezvoltarea profesională a angajaților

Gazprom Neft acordă în mod tradițional o mare atenție îmbunătățirii calificărilor personalului său. În 2008, au fost instruiți 1.167 de persoane. Rata de învățare a fost de 1,2, în creștere față de 0,6 în 2007. În 2008, 30,8 milioane de ruble au fost cheltuite pentru pregătirea avansată.

Sistemul de formare profesională Gazprom Neft este conceput pentru a îndeplini cerințele culturii corporative și de afaceri a companiei. Programele educaționale ale Gazprom Neft includ trei blocuri principale: programe de formare profesională care vizează dobândirea de cunoștințe și abilități în specialități și funcții specifice, programe pentru dezvoltarea competențelor corporative, programe pentru dezvoltarea gândirii în afaceri, alfabetizare economică și înțelegere a afacerilor.

În 2008, au fost lansate mai multe cursuri de formare pentru dezvoltarea competențelor corporative: „Finanțe și economie pentru non-economiști”, „Industria petrolieră pentru lucrătorii care nu lucrează cu petrol”, „Arta prezentărilor”.

Un sistem de planificare a carierei este dezvoltat la întreprinderile companiei. Instrumentul principal pentru aceasta este Planurile individuale de dezvoltare, care sunt elaborate luând în considerare cerințele pentru funcție, punctele forte și oportunitățile de dezvoltare ale angajaților, precum și opiniile managerilor și mentorilor direcți. La sfârșitul anului 2008, s-au ținut instruiri pentru dezvoltarea competențelor manageriale ale rezerviștilor Companiei. 120 de persoane au fost instruite.

Programele de formare au fost dezvoltate pe baza analizei planurilor individuale de dezvoltare. Ca parte a îmbunătățirii sistemului de dezvoltare a personalului Gazprom Neft, în 2008, angajații cu diferite funcții au fost instruiți într-un format de „cele mai bune practici”, inclusiv desfășurarea de masterat-uri tematice.

Responsabilitate socială

Responsabilitate în domeniul cooperării regionale

Activitățile companiei au un impact tangibil asupra sferei sociale și economiei regiunilor prezenței sale. Gazprom Neft este implicat activ în abordarea sarcinilor prioritare ale dezvoltării regionale.

Compania este un contribuabil major; o serie de întreprinderi Gazprom Neft formează orașe. Gazprom Neft poartă dialog și cooperează cu părțile interesate din regiunile prezenței sale și implementează, de asemenea, programe caritabile care vizează dezvoltarea infrastructurii culturale și sociale și a asistenței medicale în regiuni, educație și educație a copiilor și tinerilor.

Gazprom Neft se străduiește să participe la dezvoltarea regiunilor în așa fel încât să fie cel mai benefic atât pentru societate, cât și pentru companie, iar proiectele implementate în comun sunt eficiente atât din punct de vedere social, cât și economic.

În regiunile prezentei Companiei, principalul instrument al interacțiunii sale cu autoritățile regionale și municipale sunt acordurile de cooperare în sfera socio-economică. Inițiatorul unor astfel de acorduri este în principal Compania însăși, deoarece încheierea lor face posibilă coordonarea strategiei Gazprom Neft cu nevoile regiunilor în care își desfășoară activitatea, pentru a direcționa eforturile comune către rezolvarea sarcinilor prioritare pentru Companie și regiuni. În 2008, s-au încheiat acorduri socio-economice cu regiunea autonomă Okrug Yamalo-Nenets și regiunea autonomă Khanty-Mansi și regiunea Omsk.

Ca parte a acordului socio-economic dintre administrația districtului Purovsky din regiunea autonomă Yamalo-Nenets și OJSC Gazprom Neft, a început construcția complexului sportiv și de recreere Zenit; investițiile OJSC Gazprom Neft în construcția complexului vor însuma la aproximativ 200 de milioane de ruble.

Caritate

Compania a adoptat o politică de caritate, care definește obiectivele și principiile activităților caritabile ale Gazprom Neft, principalele direcții și reguli ale proiectelor specifice.

Principalele domenii ale activităților caritabile ale SA Gazprom Neft sunt determinate de următoarele programe:

Sprijin pentru copii și tineri

Cooperarea regională

Suport sportiv

Cheltuielile totale pentru caritate, inclusiv toate cheltuielile din cadrul acordurilor sociale și economice privind cooperarea cu regiunile prezentei Companiei, în perioada de raportare s-au ridicat la mai mult de 1 miliard de ruble.

Activitățile Comisiei de caritate, creată în SA Gazprom Neft în 2008, au făcut posibilă sistematizarea activităților caritabile ale Companiei și desfășurarea de lucrări în domenii prioritare în 2008. Acest lucru a contribuit la reducerea costurilor globale (finanțarea organizațiilor sportive, sprijin indirect prin organizații caritabile, fundații și asociații), în același timp, creșterea semnificativă a finanțării pentru programele de asistență socială pentru orfelinate, școli și internate, instituții culturale, administrații ale districtelor, orașele și regiunile prezenței Companiei ....

Gazprom Neft este mândru că este unul dintre sponsorii generali ai Zenit, clubul de fotbal care a câștigat Cupa UEFA și Supercupa 2008.

Compania susține, de asemenea, clubul de hochei SKA St. Petersburg și este co-fondator al clubului de hochei Avangard.

Compania va continua să se concentreze pe domenii strategice, în primul rând sprijinul pentru dezvoltarea și sănătatea copiilor și tinerilor, iar la determinarea obiectelor și volumelor programelor caritabile, va lua în considerare opiniile și așteptările părților interesate cu deplină responsabilitate.

Aceste priorități se aplică atât acordurilor socio-economice cu regiunile de prezență, cât și programelor și proiectelor caritabile individuale.

Astfel, în 2008, în districtul Parabelsky din regiunea Tomsk, cu sprijinul Gazpromneft-Vostok, a început construcția unui patinoar interior de hochei pe gheață cu un strat de plastic. Există o secțiune de hochei pe acest site, iar închirierea de patine este, de asemenea, organizată. Vara, este planificată organizarea a 3 secțiuni de baschet și una de volei pe acest site.

Rafinăria de petrol OJSC Gazpromneft-Omsk implementează un program specific „Despre sprijinirea instituțiilor educaționale din districtul municipal Bolsherechensky. În cadrul acestui program, au fost achiziționate echipamente pentru grădinițe, locuri de joacă și echipamente sportive pentru o școală de sport pentru copii din satul Bolsherechye.

OJSC Gazpromneft-Ural a finanțat construcția și deschiderea locurilor de joacă pentru copii în orașele Irbit și Serov.

Un turneu interregional de hochei pe gheață printre echipele de copii pentru Gazprom Neft Cup a devenit o tradiție. În 2008, turneul II a avut loc la Khanty-Mansiysk, la care au participat peste 200 de persoane din 6 regiuni ale țării.

Strategie

Scopul strategic al JSC Gazprom Neft este de a deveni o companie globală de origine rusă, un jucător internațional important cu un portofoliu diversificat la nivel regional de active de-a lungul întregului lanț valoric.

Strategia pentru dezvoltarea afacerii petroliere a grupului Gazprom Neft prevede o creștere a producției anuale de petrol până la 100 de milioane de tone până în 2020. Rafinarea petrolului până în 2020 se va ridica la 70-80 milioane tone, iar rețeaua de vânzări va fi extinsă la 5.000-5.500 stații de alimentare. Volumul vânzărilor de produse petroliere prin propria rețea de stații de alimentare până în 2020 ar trebui să se ridice la aproximativ 12 milioane de tone pe an. În același timp, se așteaptă ca rata medie anuală de creștere a producției de petrol să depășească 4%, care este de două ori mai mare decât ratele de creștere ale celor mai mari companii petroliere din lume.

Planul de atingere a nivelului de producție în 2020 prevede un început treptat de exploatare a tuturor câmpurilor explorate ale SA Gazprom Neft (luând în considerare 50% din acțiunile SA NGK Slavneft deținute de companie și 50% din acțiunile SA SA Tomskneft) și extinderea bazei de resurse datorită exploatării câmpurilor petroliere deținute de alte companii ale grupului, precum și achiziționării de noi licențe. În același timp, Slavneft are deja două proiecte majore în etapa de explorare.

Intensificarea activității de explorare efectuată de companie pe cont propriu va avea ca scop dezvoltarea în continuare a bazei de resurse minerale în principalele regiuni producătoare de gaze și formarea acesteia pentru a crea un sistem unificat de producție, transport și aprovizionare cu gaz în Siberia de Est și Orientul Îndepărtat. Explorarea geologică va fi concentrată în regiunea Nadym-Pur-Taz (inclusiv apele golfurilor Ob și Taz), în Peninsula Yamal, în apele mării Barents, Pechora și Kara, în regiunea Arhanghelsk, în Krasnoyarsk Teritoriul, regiunea Irkutsk, pe raftul insulei Sahalin, în alte zone cu primirea ulterioară a licențelor pentru dezvoltarea depozitelor descoperite.

Programul pentru dezvoltarea bazei de resurse a companiei prevede o creștere a rezervelor de hidrocarburi recuperabile implicate în dezvoltare de peste 3 ori până în 2020.

Pe termen lung, Gazprom Neft intenționează să își dezvolte activitățile în străinătate. În special, regiunile de interes strategic pentru companie sunt țările din Europa, regiunea Asia-Pacific și Statele Unite.

În același timp, Gazprom Neft intenționează să-și dezvolte prezența în Rusia. Aici Siberia de Vest va rămâne regiunea cheie și va crește, de asemenea, rolul Siberiei de Est și a Okrug Autonomă Nenets.

Strategia companiei este împărțită în trei orizonturi principale de timp

2008-2010 Scopul perioadei este de a crea o bază pentru o creștere calitativă a scării companiei prin descoperirea de noi rezerve și transferul la o categorie superioară în zonele licențiate existente, achiziționarea și punerea în funcțiune a unor zone noi în domeniile activităților tradiționale , intrarea în noi regiuni de producție, restructurarea serviciului și crearea de centre științifice și tehnice, dezvoltarea capacităților de procesare la activele existente, extinderea rețelei de retail în Federația Rusă, dezvoltarea de strategii de produs și funcționale.

2011-2015: Lansarea de proiecte la scară largă care asigură dezvoltarea pe termen lung și creșterea la scară de afaceri. În acest scop, este planificat formarea unui portofoliu echilibrat de active, produse și procese de înaltă calitate, punerea în funcțiune a activelor petroliere Gazprom, începerea producției în câmpurile din Siberia de Est și Timan-Pechora, o tranziție către autofinanțarea servicii, un posibil schimb de active cu un partener strategic pentru integrare verticală, active din aval proporțional cu creșterea producției, implementarea proiectelor organizaționale, de sistem și de personal care vizează integrarea activelor achiziționate și operaționale, luând în considerare creșterea în scara operațiunilor.

2016-2020: aducerea companiei la o nouă scară de afaceri, activitate internațională activă, ceea ce implică o scară semnificativă de operațiuni, produse și procese de înaltă calitate, o politică de investiții echilibrată care asigură rentabilitatea investiției (ROCE) la un nivel mediu de 12 -15%, prezența proiectelor și tehnologiilor inovatoare, organizarea și dezvoltarea proiectelor offshore: în principal apele petrolifere din mările Barents, Chukchi și Siberia de Est, Marea Laptev, bazinul Mării Negre care conține zăcăminte mari și uriașe de hidrocarburi - Structura Maria (arborele Shatsky) (rezerve preconizate de peste 200 de milioane de tone.), Începutul producției la proiecte străine, aducând capacitățile proprii ale rafinăriei la 70-80 milioane de tone pe an, o creștere a vânzărilor cu amănuntul la 12 milioane de tone pe an.

Obiectivele strategice ale Gazprom Neft nu s-au schimbat, dar obiectivele pe termen mediu și-au asumat un caracter anticriză, ceea ce va permite Companiei să realizeze indicatorii cantitativi și calitativi planificați fără ajustări semnificative.

În 2009, Compania va continua să implementeze o abordare sistematică a formării conceptului de dezvoltare strategică. Vor fi dezvoltate strategii pentru blocul de explorare și producție și blocul de logistică, rafinare și vânzări. Pentru a coordona acțiunile managementului în gestionarea companiei la toate nivelurile și în toate domeniile, este planificată trecerea treptată la un sistem integrat pentru dezvoltarea unei strategii pe termen lung și protejarea planurilor de afaceri pe termen mediu.

Pentru a atinge nivelul țintă de producție, OJSC Gazprom Neft își va dezvolta baza de resurse în următorii ani și va crește volumele de producție, atât în ​​cadrul portofoliului existent de active, cât și prin achiziționarea de noi zone. În următorii ani, Compania va începe dezvoltarea câmpurilor petroliere ale OAO Gazprom. Astfel, producția primei tone de petrol este planificată pentru 2009.

În Unitatea de rafinare a petrolului, SA Gazprom Neft se va strădui să îmbunătățească eficiența rafinării și calitatea produselor petroliere în conformitate cu noul Regulament tehnic „Cu privire la cerințele pentru produsele petroliere de bază” care a intrat în vigoare în acest an și va intra în vigoare în anii următori.

Un aspect important este integrarea eficientă a industriei petroliere a Serbiei (INS) în grupul Gazprom Neft. La începutul anului 2009, o nouă echipă de conducere formată din managerii SA Gazprom Neft a început să lucreze la INS.

În domeniul vânzărilor de produse pe piață, sarcina principală în 2009 și în anii următori va fi creșterea eficienței operațiunilor de vânzare prin creșterea ponderii vânzărilor cu amănuntul în totalul vânzărilor și optimizarea metodelor, direcțiilor și structurii vânzărilor de petrol produse.

Stocuri

Informații privind rezervele (SPE) 2007-2008

(milion bee)

31.12.2008

Minerit

Revizuirea estimărilor anterioare

31.12.2007

Rezerve dovedite de petrol și gaze

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Probabile rezerve de petrol și gaze

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Cota Companiei în asociați a reprezentat folosind metoda echității

Posibile rezerve de petrol și gaze

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Cota Companiei în asociați a reprezentat folosind metoda echității

Guvernanța corporativă

Concentrându-se pe un nivel înalt de guvernanță corporativă, OJSC Gazprom Neft își construiește activitățile pe exemplul celei mai bune practici mondiale în relațiile corporative.

Principiile de bază pe care se bazează activitățile companiei sunt: ​​asigurarea unei protecții efective a drepturilor și intereselor acționarilor companiei, tratamentul echitabil și egal al acționarilor, transparența luării deciziilor de către organele de conducere ale companiei, responsabilitatea profesională și etică a membrilor organisme de management și control către Companie, angajații și contrapartidele sale., extinderea deschiderii informației și dezvoltarea unui sistem de standarde de etică în afaceri.

Sistemul de management al Companiei este construit în conformitate cu legislația rusă actuală, Carta și documentele interne ale Companiei, precum și cu prevederile Codului de conduită corporativă recomandat pentru utilizare de către Comisia Federală pentru Piața Valorilor Mobiliare. În plus, fiind o companie publică ale cărei acțiuni sunt tranzacționate la bursele de valori din Rusia și din lume, OJSC Gazprom Neft îndeplinește în totalitate cerințele burselor de valori din Rusia.

Organul suprem de conducere al Companiei, în conformitate cu legislația rusă pe acțiuni, este Adunarea Generală a Acționarilor, care acționează în baza Cartei și a Regulamentelor Adunării Generale a Acționarilor, care determină competența și procedura de desfășurare a Adunării Generale a Acționarilor. , precum și procedura de luare a deciziilor de către Adunarea Generală a Acționarilor.

Carta

Modificări aduse Cartei din 20.06.2008

Regulamentul Adunării Generale a Acționarilor

Compania consideră că elementul principal al guvernanței corporative la nivel înalt este un consiliu de administrație profesional și eficient, care se bucură de încrederea acționarilor.

Principalele sarcini ale consiliului de administrație sunt: ​​definirea strategiei de dezvoltare a companiei care vizează creșterea capitalizării și atractivității investițiilor, definirea principiilor de gestionare a activelor companiei, asigurarea unui sistem de control eficient în cadrul companiei asupra rezultatelor sale financiare și financiare. activitati economice.

În conformitate cu Carta Companiei, Consiliul de administrație este ales de Adunarea Generală a Acționarilor în sumă de zece persoane, ceea ce corespunde dimensiunii activităților Companiei și asigură cea mai eficientă implementare a funcțiilor atribuite Consiliului de Administrație .

Regulamentele consiliului de administrație

Conducerea actuală a activităților companiei este încredințată organelor executive, care reprezintă veriga cheie în structura organelor de conducere ale companiei: directorul general (singurul organism executiv) și Consiliul de administrație (organul executiv colegial).

Organele executive ale Companiei acționează în interesul Companiei și al acționarilor acesteia și raportează Consiliului de Administrație și Adunării Generale a Acționarilor.

Principalele sarcini ale organelor executive ale Companiei sunt: ​​organizarea activității operaționale zilnice a Companiei în conformitate cu planul financiar și de afaceri adoptat și executarea efectivă și la timp a deciziilor Adunării Generale a Acționarilor și a Consiliului de Administrație al Companie.

Regulamentul Consiliului de administrație

Reglementări privind directorul general

SA Gazprom Neft recunoaște necesitatea unui control eficient asupra activităților financiare și economice atât de către auditorul extern, cât și de către organismele interne ale companiei.

Auditul extern al activităților companiei este realizat de cea mai mare companie din lume care furnizează servicii de audit, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

Funcțiile unui organism intern permanent al Companiei, care exercită controlul asupra activităților financiare și economice ale Companiei, ale sucursalelor și oficiilor sale de reprezentare, ale funcționarilor organelor de conducere și ale diviziilor structurale ale personalului de conducere al Companiei pentru respectarea legislației în vigoare, a Cartei și documentele interne ale Companiei sunt efectuate de Comisia de Audit a SA Gazprom Neft. ...

Regulamentele Comisiei de audit

Codul guvernanței corporative

În iulie 1998, Sibneft a devenit prima companie care a prezentat comunității de investiții Carta guvernanței corporative, elaborată cu ajutorul unor experți europeni independenți.

În acest moment, Compania dezvoltă o schiță a unei noi versiuni a documentului menită să țină cont de standardele și principiile general acceptate de conduită corporativă, precum și de prevederile Codului de conduită corporativă al Comisiei federale pentru piața valorilor mobiliare. , recomandat pentru utilizare de către societățile pe acțiuni.

Codul guvernanței corporative - Ediția 1998

Compania recunoaște importanța furnizării în timp util a acționarilor și a altor părți interesate de informații fiabile, obiective și actualizate despre companie. În acest sens, Consiliul de administrație al companiei a aprobat Regulamentul privind politica de informare a companiei, care consacră principiile de bază ale comportamentului companiei în domeniul informațiilor și comunicațiilor.

Regulamentul privind politica de informare a Companiei definește metodele și formele de divulgare a informațiilor; procedura de furnizare a informațiilor părților interesate a fost reglementată; a stabilit criteriile pentru clasificarea informațiilor ca fiind confidențiale și privilegiate.

Declarație privind politica de informare

Cariera în companie

« Gazprom Neft»Este interesat să atragă specialiști profesioniști și talentați.

Compania noastră investește în angajați și le încurajează dorința de a-și dezvolta și îmbunătăți constant nivelul de profesionalism.

« Gazprom Neft»Susține orice inițiativă și inovație care vizează îmbunătățirea activităților de producție și gestionare.

Principalele domenii de activitate a personalului companiei sunt:

Atragerea și atragerea de specialiști și manageri;

Dezvoltare și carieră, inclusiv un sistem de formare continuă și un program de colectare a talentelor;

Motivație, inclusiv recompensă pentru contribuția personală la performanța echipei la

Astăzi, exploatația are peste 46 de mii de oameni care lucrează în Rusia și țările CSI. Compania își consideră angajații ca parteneri într-o cauză comună, o echipă de oameni cu aceeași idee concentrată pe implementarea unei sarcini comune.

Programe educaționale și de dezvoltare profesională

Angajații extrem de profesioniști și talentați sunt un factor cheie de succes în realizarea obiectivelor strategice ale OJSC Gazprom Neft". Prin urmare, SA " Gazprom Neft»Consideră că este necesar să se asigure o dezvoltare profesională continuă a angajaților care îndeplinește cerințele culturii de afaceri și corporative a companiei și apreciază dorința angajaților de a stăpâni noi cunoștințe, abilități și tehnologii.

SA " Gazprom Neft»Vede ca obiectiv crearea unui sistem de formare continuă, care să acopere toate categoriile de personal de producție și de birou, precum și toate nivelurile de conducere - de la muncitori și specialiști la manageri de top.

Programele de formare se formează în funcție de obiective și public, folosind diferite metode, forme și mijloace didactice.

Programe de instruire ale SA " Gazprom Neft»:

Programe de dezvoltare profesională obligatorii reglementate de lege;

Instruire tehnică - programe de instruire pentru muncitori calificați;

Programe suplimentare de dezvoltare profesională care vizează dezvoltarea competențelor profesionale;

Programe de dezvoltare pentru rezerva de management unificat;

Programe care vizează dezvoltarea tinerilor profesioniști;

Programe de schimb de experiență: mentorat, conferințe.

Achiziționarea Zarubezhneftegazstroy

La 7 iunie 2006, SA Gazprom Neft a achiziționat 100% din LLC Zarubezhneftegazstroy. Pe baza Zarubezhneftegazstroy, a fost creat un singur serviciu pentru clienți în construcții, care va permite companiei să concentreze toate funcțiile clientului în construcții în competența unei singure persoane juridice. Sucursalele Zarubezhneftegazstroy LLC sunt situate în Noyabrsk, Khanty-Mansiysk, Omsk și Tomsk.

Rețea de vânzări în Kârgâzstan

În vara anului 2006, Gazprom Neft a cumpărat o mare rețea de vânzări în Kârgâzstan de la Alliance Oil Company. Rețeaua achiziționată a inclus peste 100 de stații de alimentare și a ocupat aproximativ 30% din piața produselor petroliere din Kârgâzstan. Acordul a fost evaluat la 99 de milioane de dolari.

Dezvoltarea domeniilor Gazprom

În vara anului 2006, Gazprom Neft și Gazprom au semnat un memorandum de înțelegere pentru 15 câmpuri Gazprom situate în nordul Yamal, în Orenburg și regiunea Tomsk. Conform protocolului, dezvoltarea acestor domenii va fi realizată de Noyabrskneftegaz.

Dezvoltarea domeniilor va fi realizată în baza contractelor de operator.

Northern Taiga Neftegas

În noiembrie 2006, OJSC Gazprom Neft și Chevron Neftegaz au înființat o societate mixtă LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Întreprinderea a fost creată pentru implementarea proiectelor comune în domeniul producției de petrol.

În septembrie 2007, OJSC Gazprom Neft și-a mărit participația la LLC Severnaya Taiga Neftegaz la 75%.

Primul proiect al asocierii a fost dezvoltarea blocurilor Aikhetinsky și Pyakutinsky din districtul Yamalo-Nenets. În iunie 2008, Severnaya Taiga Neftegaz a anunțat că câmpurile petroliere descoperite în zonele de licență nu aveau niciun interes comercial. În ciuda eșecului, Gazprom Neft și Chevron nu intenționează să lichideze asocierea în participație. Gazprom Neft și-a anunțat intenția de a oferi partenerilor săi americani vânzarea în comun a altor blocuri din Siberia de Vest.

Schimbarea președintelui companiei

La 15 noiembrie 2006, a fost demis Alexander Ryazanov, care a ocupat funcția de președinte al OJSC Gazprom Neft și vicepreședinte al Consiliului de administrație al OJSC Gazprom.

Alexander Dyukov, președintele SIBUR, a fost numit noul președinte al Gazprom Neft.

Burgas-Alexandroupolis

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft și OJSC Gazprom Neft au înființat o companie care să implementeze un proiect pentru construcția conductei de petrol Burgas-Alexandroupolis. LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis a fost înregistrată la 18 ianuarie 2007. Cota Transneft în consorțiu este de 33,34%. Alți doi participanți - Rosneft și Gazprom Neft - dețin fiecare 33,33%.

Principalele funcții ale consorțiului Burgas-Alexandroupolis sunt exercitarea atribuțiilor acționarului unic din Federația Rusă în cadrul Companiei Internaționale de Proiect. Companiile rusești dețin 51% din acțiunile Companiei Internaționale de Proiect, restul de 49% sunt împărțite de Bulgaria și Grecia. Cota greacă în compania proiectului este distribuită între consorțiul de companii Hellenic Petroleum și Thraki (23,5%) și Guvernul Greciei (1%), cota de 24,5% din totalul proiectului este deținută de compania bulgară „Burgas- Alexandroupolis BG ", ai cărei membri sunt Technoexportstroy și corporația de gaz Bulgargaz JSC.

Proiectul prevede construirea unei conducte petroliere de 280 km care leagă terminalele maritime din Burgas și Aleksandropulis. Capacitatea sistemului va fi de 35-50 milioane de tone pe an. Este prevăzută posibilitatea pompării secvențiale a uleiului de diferite grade.

Traseul Burgas-Alexandroupolis va face posibilă transportul petrolului din Rusia, ocolind strâmtoarea Bosfor. În noua creație MPK, compania rusă Burgas-Alexandroupolis Pipeline Consortium va deține 51%; cota greacă în compania proiectului în valoare de 24,5% va fi distribuită între consorțiul companiilor Hellenic Petroleum și Thraki (23,5%) și guvernul republicii (1%); o cotă de 24,5% din totalul proiectului va fi deținută de compania bulgară Burgas-Alexandroupolis BG, ai cărei membri sunt Technoexportstroy și corporația de gaze Bulgargaz SA.

Yuzhno-Priobskiy GPP

În august 2007, OJSC Gazprom Neft și OJSC SIBUR Holding au înființat o societate mixtă Yuzhno-Priobskiy GPP pentru prelucrarea gazelor de petrol asociate produse în câmpul Yuzhno-Priobskoye.

Fondatorii societății mixte au fost filiale ale companiilor: OOO Gazpromneft-Khantos și OAO SiburTyumenGaz. Ponderea fiecăruia dintre parteneri este de 50% din capitalul autorizat al Yuzhno-Priobsky GPP.

Întreprinderi de vânzări în Kazahstan și Tadjikistan

În iunie 2007, Gazprom Neft-Asia LLC a înființat întreprinderi de vânzări Gazprom Neft-Kazahstan LLC și Gazprom Neft-Tadjikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC deține 100% din capitalul autorizat al întreprinderilor stabilite.

OOO Gazprom Neft-Kazahstan și Gazprom Neft-Tadjikistan au semnat acorduri cu depozite locale de petrol, prin care sunt vândute produse petroliere din Rafinăria Omsk. În viitor, este planificată crearea unei rețele de stații de alimentare pe baza noilor întreprinderi.

Alegerea regiunilor pentru desfășurarea unei rețele comerciale se datorează apropierii teritoriale a Kazahstanului și Tadjikistanului de principala rafinărie de petrol a Gazprom Neft - Rafinăria de petrol Omsk.

Extinderea bazei de resurse

În septembrie 2007, OOO Kholmogorneftegaz a achiziționat două licențe pentru dreptul de utilizare a subsolului în scopul explorării geologice, explorării și producției de hidrocarburi în regiunea Irkutsk. Pentru blocul Vakunaisky, Kholmogorneftegaz a oferit 1,53 miliarde de ruble la un preț de pornire de 665 milioane de ruble, pentru blocul Ignyalinsky - 1,65 miliarde de ruble cu un preț de pornire de 330 de milioane de ruble.

Ambele secțiuni sunt situate la 80 km de conducta Siberia de Est-Oceanul Pacific în construcție.

În septembrie 2007, SA Gazprom Neft a descoperit un nou domeniu în districtul autonom Yamalo-Nenets din zona de licență Vorgensky. Rezervele geologice ale noului câmp, conform estimărilor preliminare, depășesc 90 de milioane de tone de petrol.

În aprilie-iunie 2007, sonda de prospecțiune nr. 772 cu o adâncime de 3101 m a fost forată la ridicarea Vorgenskoye.În timpul testării în carcasa de producție, s-a obținut un debit de ulei cu un debit de 160 metri cubi. m pe zi.

În martie 2008, Gazpromneft-Khantos a câștigat o licitație pentru dreptul de a explora și produce petrol în partea Khanty-Mansiysk a câmpului Zimnoye. Din 2005, Gazpromneft-Khantos deține o licență pentru partea Tyumen a câmpului Zimnoye. Acum compania a devenit proprietarul dreptului de a dezvolta întregul domeniu.

Rezervele recuperabile totale așteptate ale câmpului Zimnoye sunt estimate la 30 de milioane de tone, ținând cont de resursele care urmează să fie explorate.

Vânzarea rafinăriei Yaroslavl numită după Mendeleev

La 16 iulie 2007, o licitație pentru vânzarea unei acțiuni de control în Rafinăria Yaroslavl numită după V.I. Mendeleev și întreprinderea Rusoil-Moscova, care produce recipiente din plastic și prepară uleiuri. Ambele întreprinderi aparțineau Slavneft. Lot care reunește 51,86% din Rafinăria Yaroslavl numită după Mendeleev și 100% Rusoil-Moscova au fost estimate la 334,2 milioane de ruble.

Câștigătorul licitației a fost compania Atlantpromservice, înregistrată în regiunea Kaliningrad. Atlantpromservice a semnat un acord cu Slavneft privind achiziționarea rafinăriei de petrol din Yaroslavl, dar ulterior a propus revizuirea programului de plăți deja stabilit în acord. Din cauza refuzului serviciului Atlantproms de a plăti la timp pentru achiziționarea lor, Gazprom Neft și TNK-BP au decis să restituie Rafinăria Yaroslavl și ZAO Rusoil-Moscova la soldul Slavneft. Rafinăria Yaroslavl numită după Mendeleev a fost fondat în 1879. Aceasta este una dintre cele mai vechi rafinării de petrol din Rusia. Capacitățile centralei permit prelucrarea țițeiului (300 mii tone pe an) și a uleiurilor din grupul de bază (108 mii tone). Fabrica produce diverse uleiuri, lubrifianți, aditivi, păcură și motorină.

Gazpromneft Marine BunkeR

În octombrie 2007, Gazprom Neft a înființat compania de vânzări Gazpromneft Marine Bunker. Sarcina principală pe care și-o propune întreprinderea până în 2020 este crearea propriei infrastructuri portuare (terminale de buncăr și tancuri) și ocuparea a 30% din piața buncărelor din Rusia.

Gazpromneft-Yamal

În noiembrie 2007, Gazprom Neft a înființat o nouă divizie, Gazpromneft-Yamal. Activitatea principală a Gazpromneft-Yamal va fi dezvoltarea câmpurilor petroliere, ale căror licențe aparțin Gazprom și filialelor sale.

În primul rând, întreprinderea a început să lucreze la câmpurile Tazovskoye și Novoportovskoye, ale căror licențe aparțin Yamburggazdobycha LLC și Nadymgazprom LLC. În decembrie 2007, OAO Gazprom Neft a înregistrat o întreprindere OOO Gazpromneft-Angara, creată pe baza OOO Kholmogorneftegaz, pentru a organiza producția de petrol și gaze în zonele de licență din Siberia de Est.

Gazpromneft-Angara

Întreprinderea a primit licențe pentru dezvoltarea zonelor Sredne-Teimurinsky, Bolshe-Dubcheskoye și Severo-Ketsky din teritoriul Krasnoyarsk, zonele Khotogo-Murbaysky și Tympuchikansky din Republica Sakha (Yakutia), precum și zonele Vakunaysky și Ignyalinsky în regiunea Irkutsk.

Lubrifianți gazpromneft

În noiembrie 2007, SA Gazprom Neft a înființat o nouă întreprindere - LLC Gazpromneft-Lubricants. Întreprinderea a fost însărcinată cu dezvoltarea afacerii petroliere a OJSC Gazprom Neft și pentru a ajunge la o poziție de lider pe piața rusă.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% din OJSC Tomskneft pentru 90,5 miliarde de ruble (3,66 miliarde de dolari). Serviciul Federal Antimonopol din Rusia a aprobat acordul pe 26 decembrie 2007.

În decembrie 2007, Gazprom Neft a cumpărat de la

Gazpromneft-Aero

În ianuarie 2008, Gazprom Neft, pe baza CJSC Sibneftavia, a înființat CJSC Gazpromneft-Aero pentru a efectua livrări directe de combustibil către aeroporturi.

Gazpromneft-Aero a achiziționat un complex de alimentare cu combustibil în Murmansk și 50% din compania de umplere a combustibilului Severo-Zapad LLC (Pulkovo). Tomsk și Bryansk. În septembrie 2008, Gazpromneft-Aero a semnat un acord cu Aeroportul Sheremetyevo privind construcția unui nou complex de realimentare care va vinde 400-600 mii tone de combustibil de aviație pe an., Conceput pentru recepția simultană a 20 de tancuri, combustibil puncte de încărcare cu o capacitate totală de 3 mii de metri cubi pe zi, 8 cisterne și un laborator.

Secțiunea Yaroslavnefteproduct

În ianuarie 2008, Gazprom Neft și TNK-BP au împărțit activele Slavneft-Yaroslavnefteprodukt. La o ședință extraordinară a acționarilor companiei de vânzări, sa decis reorganizarea companiei prin separarea OAO Gazpromneft-Yaroslavl și OAO TNK-Yaroslavl. Acțiunile companiilor nou create sunt distribuite între acționarii OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt proporțional cu acțiunile lor.

TNK-BP a primit jumătate din activele Yaroslavnefteprodukt în regiunea Yaroslavl (37 de stații de alimentare și 3 depozite de petrol), precum și toate facilitățile din regiunea Kostroma (49 de stații de alimentare și 9 depozite de petrol). Gazprom Neft a obținut jumătate din activele din Iaroslavl (39 de stații de alimentare, 1 stații de alimentare și 3 depozite de petrol) și toate facilitățile din regiunea Ivanovo (60 de stații de alimentare, 4 depozite de petrol și un depozit de petrol). Prin acordul părților, la stabilirea acțiunilor, criteriul principal nu a fost numărul de benzinării, ci caracteristicile de calitate - locația, gama de servicii, volumul vânzărilor.

ETP „Gazprom Neft”

În aprilie 2008, Gazprom Neft a pus în funcțiune o platformă electronică de tranzacționare pentru vânzarea de produse petroliere. Din toamna anului 2008, compania a început să organizeze licitații regulate pe ETP.

Rafinăria din Moscova

În mai 2008, Gazprom Neft și Moscow Oil and Gas Company au înființat o societate mixtă Moscow NPZ Holdings cu acțiuni egale. Întreprinderea va gestiona Rafinăria Moscovei. Părțile au contribuit cu 90,02% din acțiunile cu drept de vot ale rafinăriei din Moscova la capitalul autorizat al Moscovei NPZ Holdings. OAO Tatneft, al treilea acționar major al uzinei, nu a participat la asocierea în participație.

Surse de

Adamov VE, Ilyenkova SD. Economia și statisticile firmelor: - Moscova, Editura Finanțelor și Statisticii, 2004 238 p.

Ansoff I. Management strategic. Moscova: Progres, 2003 519 p.

Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teoria analizei economice: Manual. pentru studenții ekon.spets.-ediția a IV-a, suplimentară și revizuită - M .: Finanțe și statistici, 2003 348 p.

Balabanov I.T. Managementul inovației.-SPb: Peter, 2001.-304 p.: Bolnav.

Borisov EF Teorie economică: Manual. M.: Jurist, 2002.250 p.

Borodina E.I. Finanțele întreprinderilor: - Moscova, editura UNITI, 2004 209 p.

Vinokurov V.A. Organizarea managementului strategic la întreprindere. Moscova: Centrul de Economie și Marketing, 2006.160 p.

Vikhansky O.S. Management strategic. M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 2005 252p.

Voitov A.G. Economia fundamentală. M.: Economie, 2003.500s.

Gerchikova I.N. Management. M.: Bănci și burse. UNITATE, 2005.-235 p.

Greshilov A.A., Stakun A.A. Metode matematice pentru realizarea prognozelor. M.: Radio și comunicații, 2003.324 p.

Deryabin A.A. Sistemul de prețuri și finanțare, modalități de îmbunătățire a acestora. M.: Institutul de cercetare pentru prețuri, 2000.-231 p.

Dlin A.M. Analiza efectivă în producție. M.: Statistici, 2005.-243s.

Druzhinin N.K. Statistica matematică în economie. M.: Statistici, 2003.-364 p.

Drucker P. Market: cum să deveniți lideri. Practică și principii. M.: Economie, 2002.-165.

Efimova O.V. Analiza financiară.-M.: Contabilitate, 2006.208 p.

Zalmanova M.E., Novikov O.A. Producție și logistică comercială.-Saratov .: Universitatea Tehnică Saratov, 2005.-76p.

Karasev A.I., Kremer N.Sh. Metode și modele matematice în planificare. M .: Economie, 2003.-274s.

Karlof B. Strategia de afaceri.-M .: Economie, 2001.-239p.

Kovalev A.I., Privalov V.P. Analiza stării financiare a întreprinderii.-M .: Centrul de Economie și Marketing, 2005. 192 p.

Kovalev V.V. Analiza financiară: gestionarea banilor. Selecția investițiilor. Analiza raportării ..- M .: Finanțe și statistici, 2005.-432s.

Kogovich E. Matematică financiară.-M .: Finanțe și statistici, 2004.-253p.

Portofoliu comercial / Ed. B.Yu. Rubina, V.I. Soldatkina.-M .: Somintek, 2005.-463s.

P.V. Konyukhovsky Metode matematice pentru cercetarea operațiunilor în economie - Sankt Petersburg: Peter, 2000. 208 p.: Bolnav.

Lucrați în compania „Gazprom Neft” -
înseamnă să te străduiești pentru mai mult:

· Creați și fiți mândri de cei creați

· Creați istorie pentru generațiile viitoare

· Rezolvați sarcini interesante

Creați și aplicați noi abordări

Obțineți oportunități pentru realizarea de sine

1_____________________

Despre companie

Gazprom Neft este o companie petrolieră integrată vertical, ale cărei activități principale sunt explorarea și dezvoltarea câmpurilor de petrol și gaze, vânzarea de materii prime extrase, precum și producția și vânzarea de produse petroliere.

Structura Gazprom Neft include mai mult de 70 de întreprinderi producătoare de petrol, rafinare și comercializare în Rusia, țările CSI și non-CSI, cu peste 56 mii de angajați. Compania rafinează aproximativ 80% din petrolul produs, demonstrând unul dintre cele mai bune rapoarte producție-rafinare din Rusia. În ceea ce privește rafinarea petrolului, Gazprom Neft este una dintre cele mai mari trei companii din Rusia și ocupă locul patru în ceea ce privește producția.

Gazprom Neft operează în cele mai mari regiuni de petrol și gaze din Rusia: districtele autonome Khanty-Mansiysk și Yamalo-Nenets, regiunile Tomsk, Omsk și Orenburg. Principalele facilități de procesare ale companiei sunt situate în regiunile Omsk, Moscova și Iaroslavl, precum și în Serbia. În plus, Gazprom Neft implementează proiecte de producție în afara Rusiei - în Irak, Venezuela și alte țări.

Produsele Gazprom Neft sunt exportate în peste 50 de țări ale lumii și sunt vândute în toată Federația Rusă și în străinătate printr-o rețea extinsă de întreprinderi proprii de vânzare. În prezent, rețeaua de stații de alimentare a companiei include aproape 1.750 de stații în Rusia, țările CSI și Europa.

Acționarul principal al Gazprom Neft este OJSC Gazprom (95,68%). Restul acțiunilor sunt în floare liberă.

2_____________________

Tineri
specialiști

Există un program de adaptare pentru tinerii specialiști Gazprom Neft, care include mentorat și formare pentru dezvoltarea competențelor corporative și profesionale. Programul vizează deblocarea potențialului și determinarea parcursului optim de dezvoltare a carierei pentru tinerii specialiști din companie.

Formând standarde educaționale pentru industrie, Gazprom Neft este partener al universităților de top din țară, oferindu-le sponsorizare pentru dezvoltarea bazei științifice și materiale și tehnice și îndrumare profesională pentru studenți.

Întreprinderile Gazprom Neft operează un program de burse personalizate pentru studenți.

În fiecare an, compania și filialele sale organizează stagii de studenți, finalizarea cu succes a cărora permite nu numai formarea primelor competențe profesionale, ci și primirea unei invitații la muncă.

3_____________________

Social
o responsabilitate

Gazprom Neft este convins că dezvoltarea eficientă și durabilă a afacerilor este indisolubil legată de competitivitatea economică națională, bunăstarea socială și conservarea resurselor naturale.

Compania este un investitor social activ în regiunile prezenței sale.

Gazprom Neft este un important contribuabil și angajator. Compania investește în modernizarea unităților de producție și dezvoltarea profesională a angajaților, acționează ca un client pentru produsele producătorilor locali.

Gazprom Neft a adoptat programul de investiții sociale din orașele native, care vizează dezvoltarea mediului urban și a infrastructurii sociale în regiunile în care își desfășoară activitatea. Angajații Gazprom Neft și filialele sale participă activ la programe de voluntariat în regiunile în care își desfășoară activitatea compania.

4_____________________

Corporate
cultura

Cultura corporativă a Gazprom Neft se bazează pe principii
împărtășită de toți angajații noștri.

• Onestitate

Suntem deschiși și sinceri unul față de celălalt, de companie, de partenerii noștri, de concurenți și de societate. Cuvintele noastre nu diferă de faptele noastre.

• Conducere

Luăm inițiativă și ne străduim să fim cei mai buni în tot ceea ce facem. Ne propunem obiective ambițioase și suntem responsabili personal pentru rezultat.

• Mentalitate de proprietar responsabil

Avem mare grijă de activele și resursele companiei, ne pasă de siguranța și creșterea acestora.

• Respect reciproc
  și încredere

Ne respectăm pe noi înșine și pe ceilalți, rezolvăm probleme complexe împreună, ne încredem în profesionalismul celuilalt și ne ajutăm colegii să aibă succes.

• Mentalitate de câștigător

Suntem pozitivi și credem în succes, nu ne temem de dificultăți și dezvoltăm competențe pentru rezolvarea eficientă a problemelor la scară largă.

PJSC Gazprom Neft (locație: 190000, Sankt Petersburg, str. Galernaya, 5, litera A), care este titularul dreptului de autor al lucrării, (în continuare - licențiator)

în conformitate cu articolul 1286.1 din Codul civil al Federației Ruse, acesta acordă dreptul de a utiliza lucrarea unei persoane care dorește să utilizeze această lucrare și care este gata să accepte pe deplin și necondiționat condițiile acestei licențe deschise (în continuare - deținătorul licenței).

• Subiectul unei licențe deschise: dreptul de a utiliza Opera, adică o operă fotografică sau audiovizuală specifică postată pe un site web pe Internet: în limitele stabilite de această licență deschisă. O licență deschisă separată este furnizată pentru utilizarea fiecărei lucrări. Tipul licenței: licență simplă (neexclusivă). Termen licență deschisă: 1 an de la data acordării licenței deschise. Teritoriul în care este permisă utilizarea Lucrării: teritoriul întregii lumi. Licența open source este gratuită.
• O licență deschisă este un contract de adeziune. O licență deschisă este considerată acordată (acordul de aderare este considerat încheiat) în momentul acceptării complete și necondiționate de către deținătorul licenței a termenilor licenței deschise (acceptare). Următoarele acțiuni ale deținătorului de licență vor fi considerate acceptate: apăsarea butonului „Accept” situat sub textul acestei licențe deschise, precum și scrierea Lucrării în memoria computerului (salvarea, adică descărcarea unui fișier care conține Lucrarea) .
• Deținătorului de licență i se acordă dreptul de a utiliza Opera numai în modurile specificate în mod expres în această licență deschisă, și anume:
  - reproducerea Lucrării, adică producerea uneia sau mai multor copii ale Lucrării sub orice formă materială, precum și înregistrarea Lucrării în memoria computerului;
  - distribuirea Lucrărilor prin înstrăinarea copiilor sale în mod gratuit;
  - afișarea publică a Lucrării cu ajutorul mijloacelor tehnice într-un loc deschis vizitelor gratuite sau într-un loc în care există un număr semnificativ de persoane care nu aparțin cercului familial obișnuit;
  - includerea Lucrării în compoziția informațiilor și articolelor științifice, cataloage, enciclopedii și site-uri Internet. Utilizarea Lucrării în orice alt mod este interzisă.
• Licențiatul nu are dreptul de a cesiona, transfera drepturi și / sau obligații către terți, precum și de a transfera drept gaj drepturile primite în temeiul acestei licențe deschise. Deținătorului de licență i se interzice refacerea Lucrării în orice mod, crearea de lucrări compozite (cu excepția celor specificate în mod expres în această licență deschisă), inclusiv Lucrarea în obiecte complexe, crearea de lucrări derivate (prelucrare, adaptare ecran, aranjament, dramatizare etc.), și adăugarea la modificările și adăugirile de lucru. Lucrarea poate fi utilizată numai sub forma în care este postată pe site-ul web pe Internet :. Utilizarea Lucrării în fragmente (în părți separate) este interzisă. Licențiatorul nu acordă licențiatului dreptul de a utiliza Opera pentru a crea un nou rezultat al activității intelectuale (noi obiecte de proprietate intelectuală).
• Deținătorul licenței se obligă să indice numele licențiatorului ca titular al drepturilor de autor pentru fiecare utilizare a operei.
• Utilizarea Lucrării cu încălcarea termenilor acestei licențe deschise este recunoscută ca utilizare ilegală a obiectului de proprietate intelectuală și implică răspundere civilă, administrativă și penală.
• Licențiatorul are dreptul să se retragă unilateral integral sau parțial din licența deschisă, în cazul în care deținătorul licenței acordă terților dreptul de a utiliza Opera.