Eliberarea produselor omogene. Tipuri de producție. Ce este infrastructura
Rezultatul muncii apare adesea sub formă materială - sub formă de produse. Produsele fabricate la întreprindere în diferite etape ale procesului tehnologic sunt sub formă de lucru în curs, semifabricat sau produs (produs) finit.
Produse terminate - Acestea sunt produse ale unei întreprinderi industriale care au fost finalizate în producție, respectă standardele de stat sau specificațiile tehnice, sunt acceptate de departamentul de control tehnic, sunt dotate cu documente care atestă calitatea și sunt destinate vânzărilor externe.
Produse semi-finisate - Acestea sunt produse intermediare, a căror prelucrare tehnică este finalizată într-una dintre unitățile de producție (magazine) ale întreprinderii, dar necesită o dezvoltare sau prelucrare ulterioară într-o producție adiacentă (un alt atelier) a aceleiași întreprinderi sau care pot fi transferate pentru prelucrare ulterioară către alte întreprinderi.
Producție neterminată - Este vorba despre produse care nu au primit o formă finită în cadrul producției, precum și produse care nu au fost verificate de departamentul de control al calității și nu au fost livrate la depozitul de produse finite.
Produsele muncii sunt împărțite în mijloace de producție (mijloace de muncă și obiecte de muncă) și bunuri de consum (produse alimentare și nealimentare).
Planificarea și contabilizarea producției de produse se realizează în măsuri naturale (fizice) și de cost (monetare). Măsurătorile volumului producției în termeni fizici sunt unități fizice (t, buc, m), naturale convenționale (mii de conserve convenționale, foi convenționale de ardezie și bucăți de cărămidă) și indicatori naturali dubli (producția de țevi - în t și m, țesături). - m şi mp).
Gradul de satisfacere a nevoilor pietei caracterizeaza volumul de marfuri dintr-o anumita nomenclatura si sortiment.
Nomenclatură - Aceasta este o listă extinsă de produse fabricate de întreprindere, iar sortimentul îi caracterizează compoziția după tipuri, tipuri, soiuri și alte caracteristici.
Volumul producției în termeni valorici este determinat de următorii indicatori:
1. Produse comerciale- acesta este costul produselor destinate vânzării (produse finite, semifabricate, lucrări și servicii cu caracter de producție).
2. Producția brută- aceasta este suma costului tuturor tipurilor de produse produse de întreprindere și, pe lângă elementele incluse în produsele comerciale, include modificările soldurilor lucrărilor în curs în perioada de facturare, costul materiilor prime și al materialelor clienților și alte câteva elemente.
3. Produse curate caracterizează valoarea nou creată ca urmare a activităţilor industriale şi de producţie ale întreprinderii pe o anumită perioadă. Se determină scăzând costurile materialelor și valoarea deprecierii din volumul producției brute;
4. Produse vândute- acesta este costul produselor vândute către terți și plătite de cumpărător în perioada de raportare.
Program de fabricație - Aceasta este o sarcină pentru producția și vânzarea de produse într-un sortiment de calitate adecvată din punct de vedere fizic și valoric pentru o anumită perioadă (an, trimestru, lună).
Programul de producție predetermina sarcinile pentru punerea în funcțiune a noilor unități de producție, necesarul de materiale și materii prime, numărul de muncitori etc. Este strâns legat de planul financiar, planul de costuri de producție, profit și profitabilitate.
Întreprinderile industriale își formulează programul de producție în mod independent pe baza cererii consumatorilor identificate în procesul de studiere a pieței; portofoliu de comenzi (contracte) pentru produse si servicii; ordinele guvernamentale și nevoile proprii.
Programul de producție este format din trei secțiuni:
1. Planul de producție a produsului în termeni fizici- stabileste volumul productiei de produse de calitate corespunzatoare dupa nomenclatura si sortimentul in unitati fizice de masura (t, m, buc). Se determină pe baza satisfacerii complete și cât mai bune a cererii consumatorilor și atingerea utilizării maxime a capacității de producție;
2. Plan de producție a produsului în termeni de valoare din punct de vedere al producției brute, comerciale și nete;
3. Planul de vânzări al produselor în termeni fizici și valorici. Este întocmit pe baza contractelor încheiate de furnizare a produselor, precum și a semifabricatelor, componentelor și pieselor în baza acordurilor de cooperare cu alte întreprinderi, precum și a propriei evaluări a capacității pieței. Volumul produselor vândute se calculează pe baza volumului produselor comercializabile, ținând cont de modificările soldului produselor din depozit și ale celor expediate, dar neachitate de către clienți la începutul și sfârșitul anului planificat. Dar volumul vânzărilor de produse este afectat și de modificările calității produselor și ale prețurilor produselor și serviciilor în vigoare la întreprindere.
Datele inițiale pentru determinarea producției maxime posibile pentru un an sunt capacitatea medie anuală de producție a întreprinderii și rata de utilizare a acesteia. Adesea, satisfacerea nevoilor pieței necesită introducerea de noi capacități suplimentare prin reechipare tehnică, reconstrucție sau extindere a întreprinderii.
Calitatea produsului - Acesta este un set de proprietăți ale unui produs care determină adecvarea acestuia pentru a satisface anumite nevoi în conformitate cu scopul său.
Un indicator al calității unui produs este o caracteristică cantitativă a uneia sau mai multor proprietăți ale unui produs care constituie calitatea acestuia și este considerată în raport cu anumite condiții ale creării, funcționării sau consumului acestuia.
Pentru a determina calitatea produselor fabricate la întreprindere aplica un sistem de indicatori generali, care include:
- ponderea produselor fundamental noi (progresive) în volumul lor total;
- coeficient de reînnoire a gamei de produse;
- ponderea produselor fabricate pentru care s-au obtinut certificate;
- ponderea defectelor de producție;
- volumul relativ al mărfurilor sezoniere vândute la prețuri reduse etc.
Principalele elemente ale mecanismului de management al calității produselor la întreprindere sunt: standardizarea și certificarea produselor; sisteme interne de calitate; supravegherea de stat a conformării cu standardele, normele și regulile; controlul calității în producție și tehnic.
Standardizare - este stabilirea și aplicarea unor reguli pentru a reglementa activitățile dintr-o anumită industrie.
Standardizarea acoperă stabilirea:
a) unități de măsură, termeni și denumiri;
b) cerințele privind calitatea produselor, a materiilor prime, a materialelor și a proceselor de producție;
c) un sistem unificat de indicatori de calitate a produselor, metode de testare și control;
d) cerințe care asigură securitatea muncii și a vieții oamenilor, precum și siguranța bunurilor materiale;
e) sisteme unificate de clasificare și codificare a produselor, purtători de informații, forme și metode de organizare a producției etc.
Standardizarea se bazează pe standarde și specificații tehnice.
Standard se numește document de reglementare și tehnică care stabilește cerințe pentru grupuri de produse omogene, iar, dacă este necesar, pentru produse specifice, reguli care asigură dezvoltarea, producerea și utilizarea acestora.
În funcție de domeniul de aplicare, conținutul și nivelul de aprobare, documentele de reglementare și tehnice sunt împărțite în: standarde de stat (GOST), standarde industriale (OST), standarde de parteneriate științifice, tehnice și de inginerie, standarde de întreprindere (SP), precum și internaționale. standardele.
Specificații - document normativ și tehnic care stabilește cerințe pentru anumite produse (modele, mărci).
Certificare - Aceasta este stabilirea conformității produsului cu standardele specifice (în principal internaționale - seria ISO 9000) sau specificațiile tehnice și eliberarea documentului (certificat) corespunzător.
Certificarea este cel mai important factor de îmbunătățire a produselor, un mecanism eficient de gestionare a calității acestora, care face posibilă evaluarea obiectivă a competitivității, adecvarea și conformitatea cu cerințele de mediu.
Supravegherea calității de stat este efectuată de Comitetul de Stat pentru Standardizare, Metrologie și Certificare și de organele sale teritoriale - centre de standardizare, metrologie și certificare.
Controlul tehnic în producție la întreprindere este efectuat de departamentul de control tehnic (QCD), a cărui sarcină principală este asigurarea nivelului de calitate cerut, consemnat în documentele de reglementare și tehnice, prin verificarea directă a fiecărui produs și influențarea intenționată a condiţiile şi factorii care o formează.
Principalele sarcini ale managementului calității produselor la o întreprindere în stadiul actual sunt:
- aducerea sistematică a nivelului calității produsului la nevoile pieței existente, emergente sau anticipate, precum și influența direcționată asupra dezvoltării nevoilor;
- asigurarea competitivității produselor pe piețele interne și externe;
- determinarea sarcinilor pentru modernizarea produselor fabricate și crearea de noi tipuri de produse;
- determinarea componenţei programelor de calitate ţintă etc.
Lucru de testare pe subiect
„Cele mai importante complexe intersectoriale”
eu. Testează „Testează-te pe tine”
1. În orașele mari vor exista: a) centrale hidroelectrice; b) centrala hidroelectrica; c) centrala termica; d) Centrală nucleară.
2. Centralele hidroelectrice se construiesc ținând cont de disponibilitatea: a) surselor de energie ieftină; b) resurse de muncă; c) condiţii naturale.
3. Instalațiile metalurgice cu ciclu complet sunt amplasate ținând cont de:
a) baza de materii prime;
b) personal calificat;
c) surse de energie ieftină.
4. Se concentrează pe sursele de energie ieftină atunci când plasează:
9. Indicator de performanță în transport -... (cifra de afaceri de marfă).
10. Un grup de centrale electrice de diferite tipuri, unite prin linii electrice și controlate dintr-un singur centru - ... (sistemul energetic).
Dacă componența clasei este slabă, atunci înainte de dictare puteți efectua o repetiție frontală: elevii definesc pe rând termenii.
III. „Cunoști harta”?
1 opțiune
1. Bazinul de lignit al Siberiei - ... (Kansko-Achinsky);
2. Baza de petrol care asigură 70% din producția de petrol este... (Siberia de Vest);
3. Cea mai mare centrala termica este ... (Surgut);
4.Cea mai mare centrală nucleară este ... (Kursk);
5. Centre de producție de îngrășăminte cu potasiu - ... (Solikamsk, Bereznyaki);
7. Cherepovets este... (oraș cu cea mai mare fabrică metalurgicăbaza centrala).
8. Prima cale ferată din Rusia - ... (Moscova, Sankt Petersburg);
9. Numiți și arătați centrele metalurgiei feroase din Urali. (Nijni Tagil, Chelyabinsk, N. Troitsk, Magnitogorsk).
Opțiunea 2
1. Bazinul cărbunelui, pe locul 1 ca producție - ... (Kuznetsky);
2. Centrul sistemului de conducte de petrol este... (Almetyevsk);
3. Un mare centru de producție de cupru-nichel în Arctica - ... (Norilsk);
4. Cele mai mari topitorii de aluminiu din Rusia - ... (Krasnoyarsk, Bratsk);
5. „Greere” rusesc - ... (Arhangelsk);
6. Cel mai mare port maritim din bazinul baltic este... (Saint Petersburg);
7. Centru pentru topirea oțelului non-cuptor - ... (Stary Oskol);
8. Bazin carbonifer din zona BAM - ... (Iakutsk de Sud);
9. Nakhodka, Vostochny este... (porturile din Pacific).
Tema lecției: Complexul de transport .Profesor Marina Vladimirovna Maslich (Instituția de Învățământ Municipal Școala Gimnazială Nr. 2)
Scopurile și obiectivele lecției :
Pentru a prezenta studenților termeni și concepte noi: „cifra de afaceri”, „nod de transport”,
„autostradă”.
Dezvoltați conceptul de „infrastructură”, o idee a compoziției complexului de infrastructură și a acestuia
rol în economia țării.
Determinați importanța transportului pentru activitatea economiei și viața populației Rusiei.
Studiați compoziția transportului.
În timpul orelor:
Organizarea timpului.
Verificarea temelor.
1. Transferul producției de apărare la producția de produse civile se numește....?
2. Combinația de industrii conexe ale diferitelor industrii într-o singură întreprindere se numește....?
3.Legăturile de producție între întreprinderi se numesc....?
4.Ingineria mecanică este împărțită în forță de muncă intensivă și…..?
5. Inginerie mecanică intensivă în muncă include:
a) fabricarea instrumentelor;
b) industria maşinilor-unelte;
c) metalurgice.
6. Întreprinderile gravitează spre baze metalurgice…
a) inginerie de precizie;
b) grele.
7. Potrivire:
1) Naberezhnye Chelny a) VAZ
2) Tolyatti b) KamAZ
3) Moscova c) UAZ
4) Orașul Ulianovsk) GAZ
8. Producția de produse omogene de către o întreprindere se numește ....?
9. Potrivire:
Industria ingineriei mecanice Factorul de plasare
1.Producția de combine agricole a) forță de muncă2. Producția de utilaje miniere b) materii prime
3.Inginerie electronică c) științific
4.automotive d) consumator.
10.Zona este favorabilă amplasării unei fabrici de avioane:
1) Norilsk
2) Ceboksary
3) Vladivostok
4) Yakutsk.
Raspunsuri:
1. Conversie, 2. Combinaţie , 3. Cooperare, 4. intensiv de metal, 5. a b 6. b,
7. 1-b, 2-a, 3-d, 4-c 8. Specializare, 9. 1-g,2-b,3-c,4-a, 10. -2
3. Studierea materialelor noi.
Planificați pe tablă:
1.Ce este infrastructura.
2. Compoziția complexului de infrastructură.
3.Sistem de transport.
4.Tipuri de transport.
Scrierea în caiete
Infrastructura (din latină infra - dedesubt, sub și structură - structură, locație) este un set de structuri,
cladiri, sisteme si servicii necesare functionarii normale si asigurarii vietii de zi cu zi a populatiei.
Masă pe o tablă
Complex de infrastructură
Sectorul serviciilor de sisteme de comunicații
Comunicarea prin transport
Comerț feroviar și alimentație publică
Servicii pentru consumatori auto și servicii de locuințe și comunale
Știința și educația aviației
Cultura și arta conductelor
Sănătatea marină și fluvială și educație fizică
Securitate socială electronică
Administrație guvernamentală suspendată de frânghie
Complexul de infrastructură este format din industrii producătoare de servicii. Serviciu- Acesta este un tip special de produs.
Sarcina unui sistem de comunicații este deplasarea oamenilor, a informațiilor, a energiei și a încărcăturii în spațiu.
Sarcina principală a transportului este de a asigura o comunicare fiabilă între sectoarele economice și regiunile țării, precum și
asigura legătura Rusiei cu alte state.
Sistem de transport constă din toate tipurile de transport interconectate noduri de transport.
(acestea sunt puncte în care mai multe moduri de transport converg și se face schimb de mărfuri între ele)
Performanța transportului este evaluată de indicatori precum cifra de afaceri de marfă și cifra de afaceri de pasageri.
Cifra de afaceri de marfă - acesta este produsul dintre cantitatea de marfă transportată (tone) și distanța de transport (km), măsurată în t/km.
Cifra de afaceri de pasageri - este numărul de pasageri transportați pe o anumită distanță
(în kilometri pasageri).
Tipurile de transport diferă prin următorii indicatori:
a) costul transportului. (cel mai scump este aviația, dar este cel mai rapid, cel mai ieftin este marea)
b) viteza de transport
c) confort
d) fiabilitatea
influența condițiilor naturale.
4. Consolidarea materialului nou.
Lucrul cu harta:
-Determină configurația rețelei feroviare. (În partea europeană a Rusiei cea mai mare densitate
rețeaua de transport, configurația seamănă cu o roată. Centru - Moscova, din care în toate direcțiile
11 căi ferate diverg. Drumurile radiale se intersectează cu șoselele de centură. Întins spre est
autostrăzi latitudinale. Există puține căi ferate în est.)
Lucrare practică: „Caracteristicile uneia dintre căile de transport” conform planului:
1.Lungimea autostrăzii
3. Condițiile naturale în care funcționează autostrada, influența acestor condiții asupra eficienței în exploatare
autostrăzi.
4.Noduri mari de transport.
5.Compoziția și direcția fluxurilor de marfă.
6. Perspective de dezvoltare.
prima varianta Calea ferată transsiberiană.
a 2-a - Linia principală Baikal-Amur.
5. Temă pentru acasă.
5 grupe:
1. transport rutier
2. mare
3. râu
4. aviație
5. conductă
O întreprindere de producție este o unitate specializată separată, a cărei bază este o forță de muncă organizată profesional. Întreprinderile producătoare includ fabrici, fabrici, combine, mine, cariere, porturi, drumuri, baze și alte organizații economice în scopuri de producție.
Fiecare întreprindere este un singur organism de producție și tehnic. Unitatea de producție și tehnică este cea mai importantă caracteristică a întreprinderii. Este determinată de scopul general al produsului fabricat sau al proceselor de producție ale acestuia și creează condiții pentru o conducere calificată și eficientă a întreprinderii.
O întreprindere poate consta din ateliere sau secții omogene din punct de vedere tehnologic (ateliere de filare la o fabrică de filare, ateliere de turnare mici, mari și alte tipuri la o turnătorie); din ateliere sau zone tehnologic diverse, ca urmare a eforturilor comune din care se produc anumite produse (touratorie, forjare, termica, mecanica si altele ale fabricilor de constructii de masini; ateliere de filatura, tesut si finisare ale fabricilor textile; furnal, vatră deschisă și magazine de laminare ale uzinelor metalurgice etc.).
O caracteristică esențială care unește o întreprindere într-un singur organism este prezența unei instalații auxiliare comune care deservește toate părțile întreprinderii, precum și unitatea teritoriului (aceasta din urmă în unele cazuri, de exemplu la fabrici, nu este necesară). . Facilități auxiliare generale și unitatea teritoriului creează legături mai strânse între părțile individuale ale întreprinderii.
Întreprinderea are și unitate organizațională, ceea ce înseamnă prezența unei singure strategii de management, contabilitate și dezvoltare.
O trăsătură importantă care caracterizează o întreprindere este unitatea sa economică, adică unitatea echipei de lucrători angajați la aceasta, comunitatea resurselor materiale, tehnice și financiare, precum și rezultatele economice ale muncii.
Structura companiei
Structura este un set de elemente care alcătuiesc un sistem și conexiuni stabile între ele. Structura unei întreprinderi este alcătuirea și relația legăturilor sale interne: ateliere, departamente, laboratoare și alte componente care alcătuiesc o singură entitate economică. Factorii care determină structura întreprinderii sunt: natura produsului și tehnologia de producere a acestuia, scara producției, gradul de specializare a întreprinderii și cooperarea acesteia cu alte fabrici și fabrici, precum și gradul de specializarea producţiei în cadrul întreprinderii.
Nu există un standard consistent pentru structură. Structura unei anumite întreprinderi este constant ajustată sub influența condițiilor de producție și economice, a progresului științific și tehnologic și a proceselor socio-economice.
Alături de aceasta, cu toată diversitatea structurilor, toate întreprinderile de producție au funcții identice, principalele dintre acestea fiind fabricarea și comercializarea produselor. Pentru a asigura funcționarea normală, întreprinderea trebuie să aibă magazine sau ateliere pentru fabricarea produselor principale (efectuarea muncii, prestarea serviciilor) și pentru deservirea procesului de producție.
În plus, fiecare întreprindere, indiferent de mărimea, industria și nivelul de specializare, lucrează constant la plasarea comenzilor pentru fabricarea produselor; organizează conservarea și vânzarea acestuia către client; asigură achiziționarea și furnizarea de materii prime, materiale, componente, unelte, echipamente și resurse energetice necesare.
În cele din urmă, pentru ca fiecare angajat la un moment dat să facă exact ceea ce este nevoie de alții și de întreaga întreprindere în ansamblu, sunt necesare organe de conducere. Aceste organe au sarcina de a stabili strategia pe termen lung, de a coordona și de a monitoriza activitățile curente ale personalului, precum și de a angaja, prelucrează și plasează personal. Toate legăturile structurale ale întreprinderii sunt astfel interconectate printr-un sistem de management, care devine corpul său principal.
Spre deosebire de structura generală, structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a procesului de producție și se exprimă în dimensiunea întreprinderii, în numărul și componența atelierelor și serviciilor create la întreprindere, în structura acestora, ca precum și în compoziția, numărul și amenajarea zonelor de producție și a locurilor de muncă din cadrul atelierelor create în conformitate cu împărțirea procesului de producție în unități mari, procese parțiale de producție și operațiuni de producție.
Structura de producție caracterizează diviziunea muncii între diviziunile întreprinderii și cooperarea acestora. Are un impact semnificativ asupra indicatorilor tehnici și economici ai producției, asupra structurii managementului întreprinderii, asupra organizării operaționale și contabile.
Structura de producție a întreprinderii este dinamică. Pe măsură ce echipamentele și tehnologia de producție, managementul, organizarea producției și a muncii se îmbunătățesc, structura de producție se îmbunătățește și ea. Îmbunătățirea structurii de producție creează condiții pentru intensificarea producției, utilizarea eficientă a forței de muncă, resurse materiale și financiare și îmbunătățirea calității produselor.
Elemente ale structurii producției
Principalele elemente ale structurii de producție a întreprinderii sunt locurile de muncă, secțiile și atelierele. Veriga principală și cea mai importantă în organizarea spațială a producției este locul de muncă. Un loc de muncă este o verigă indivizibilă din punct de vedere organizațional în procesul de producție, deservită de unul sau mai mulți muncitori, concepută pentru a efectua o anumită operațiune de producție sau de serviciu, dotată cu echipamente și mijloace organizatorice și tehnice adecvate. Un muncitor poate lucra la locul de muncă (de exemplu, un strungar la strung, un mecanic la un menghin) sau un grup, o echipă de muncitori (de exemplu, un fierar, un încălzitor, un alimentator la un ciocan de forjare, o echipă de mecanici la un stand de asamblare). În unele cazuri, un loc de muncă cu mai multe mașini este creat atunci când un lucrător folosește două sau mai multe echipamente.
Complot- o unitate de producție care reunește un număr de locuri de muncă, grupate în funcție de anumite caracteristici, care desfășoară o parte a întregului proces de producție pentru fabricarea produselor sau deservirea procesului de producție. În întreprinderile mici și mijlocii în care a fost introdusă o structură fără magazine, zona de producție poate avea caracteristici caracteristice unui atelier (vezi mai jos). Doar gradul de independență administrativă și economică al unei astfel de secții este mai mic decât cel al unui atelier, iar aparatul de service este mult mai limitat decât cel al unui atelier. La locul de producție, pe lângă lucrătorii principali și auxiliari, există un manager - maistrul de șantier.
Locurile de producție sunt specializate în detalii și tehnologie. În primul caz, locurile de muncă sunt interconectate printr-un proces de producție parțial pentru fabricarea unei anumite părți a produsului finit; în al doilea - să efectueze operații identice.
Zonele legate între ele prin conexiuni tehnologice permanente sunt unite în ateliere.
Magazin- cel mai complex sistem inclus în structura de producție, care include zone de producție și un număr de organe funcționale ca subsisteme. Relațiile complexe apar în atelier: se caracterizează printr-o structură și organizare destul de complexă, cu conexiuni interne și externe dezvoltate.
Atelierul este principala unitate structurală a unei mari întreprinderi. Este înzestrată cu o anumită independență de producție și economică, reprezintă o unitate de producție separată organizatoric, tehnic și administrativ și îndeplinește funcțiile de producție care îi sunt atribuite. Fiecare atelier primește de la conducerea fabricii o singură sarcină de reglementare a volumului de muncă efectuat, indicatorilor de calitate și costurilor marginale pentru volumul de muncă planificat.
De obicei, se disting următoarele tipuri de ateliere și zone de producție: principale, auxiliare, de serviciu și secundare.
ÎN atelierele principaleși la locurile de producție, fie se realizează o anumită etapă a procesului de producție pentru a transforma principalele materii prime sau semifabricate în produse finite ale întreprinderii (de exemplu, turnatorie, ateliere mecanice și de asamblare la o fabrică de inginerie), fie toate etapele de producție sunt efectuate pentru fabricarea directă a oricărui produs sau a unei părți a acestuia (atelier de frigidere, atelier de ecartament rotund etc.).
Ateliere auxiliare sau zonele contribuie la producerea produselor principale, creând condiții pentru funcționarea normală a atelierelor principale: dotarea acestora cu scule, asigurarea acestora cu energie etc. Atelierele auxiliare includ ateliere de reparații, scule, modele, energie și alte câteva ateliere.
Ateliere de service iar fermele efectuează lucrări de deservire a atelierelor principale și auxiliare, transport și depozitare materii prime, semifabricate și produse finite etc.
Magazine laterale sunt angajați în utilizarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală (de exemplu, un atelier de bunuri de larg consum).
Aceste principii stau la baza structurii unei întreprinderi în orice industrie. Întreprinderile au în special multe în comun în construirea de ferme auxiliare și de servicii. Magazine de reparații și energie, facilități de transport și depozitare sunt create la întreprinderi din orice industrie. Întreprinderea de construcții de mașini are un atelier de scule, iar fabrica de textile are ateliere de rulare și navetă care produc uneltele necesare producției textile.
În același timp, întreprinderile din diverse industrii au și caracteristici individuale în structura lor, care sunt determinate în principal de natura producției principale. În ceea ce privește organizațiile de servicii pentru angajați, acestea sunt, de regulă, de același tip ca cele întâlnite la întreprinderile din alte industrii.
Specializarea atelierului
Principalele ateliere de producție se formează în funcție de profilul întreprinderii, precum și în funcție de tipurile specifice de produse, scară și tehnologie de producție. În același timp, aceștia se confruntă cu sarcinile de lansare în timp util a produselor, reducerea costurilor de producție, îmbunătățirea calității produselor și posibilitatea de a restructura rapid producția pentru a produce noi produse în conformitate cu nevoile în schimbare rapidă ale pieței. Aceste sarcini sunt rezolvate pe baza specializării raționale și a amplasării atelierelor, a cooperării acestora în cadrul întreprinderii, asigurând proporționalitatea și unitatea ritmului procesului de producție de la prima până la ultima operațiune.
Specializarea atelierelor îmbracă următoarele forme: subiect; detaliat (agregat); tehnologic (etapă); teritorială, cât și mixtă.
Specializarea subiectului constă în concentrarea în ateliere separate a părții principale sau a întregului proces de producție pentru fabricarea unor tipuri și dimensiuni specifice de produse finite. De exemplu, într-o fabrică de cofetărie există ateliere separate pentru producerea de caramel, pentru producția de prăjituri și pentru producția de prăjituri. Ceea ce au în comun aceste diverse ateliere este instalațiile comune de inginerie, logistică, distribuție și depozitare, ceea ce le reduce costurile totale de producție.
Specializare detaliată (unitate cu unitate). cel mai frecvent în inginerie mecanică. Esența sa este că fiecare atelier este însărcinat să producă nu întreaga mașină, ci doar piese sau ansambluri individuale. De exemplu, la o fabrică de mașini din ateliere specializate, motoarele sunt fabricate separat, cutiile de viteze, cabinele etc. sunt fabricate separat Toate aceste unități sunt transferate la atelierul de asamblare, unde mașina finită este asamblată.
Specializarea tehnologică (etapă). se bazează pe diviziunea operaţională a muncii între ateliere. Totodată, în procesul de deplasare a obiectelor de muncă de la materii prime la produse finite se evidențiază diferențe fundamentale în tehnologia de producție a fiecărui atelier. Astfel, la o fabrică de textile, materiile prime intră mai întâi în magazinul de cardare, unde sunt transformate în fibră. Acesta din urmă merge la magazinul de filat. În acest atelier, fibra este toartă în fire, din care țesătura este realizată în atelierul de țesut. Finisarea finală a pânzei se realizează în atelierul de vopsire.
La o serie de întreprinderi, pentru a îmbunătăți calitatea prelucrării, a reduce costurile de producție sau a îmbunătăți condițiile sanitare de lucru, o anumită operațiune tehnologică este atribuită atelierelor și zonelor individuale. De exemplu, vopsirea componentelor individuale și a pieselor care compun produsul finit. Acestea pot fi operații de tratament termic, uscarea materialelor etc., adică o etapă tehnologică separată în fabricarea produselor finite. Specializarea în etape a atelierelor și secțiilor este utilizată pe scară largă în aproape toate industriile, în construcții și parțial în agricultură.
Specializarea teritorială unitățile de producție sunt cele mai tipice pentru întreprinderile de transport, agricultură și construcții. Fiecare atelier sau șantier poate efectua aceeași muncă și poate produce aceleași produse, dar în teritorii diferite îndepărtate unul de celălalt.
Un tip mixt de structură de producție se găsește adesea în industria ușoară (încălțăminte, producție de îmbrăcăminte), inginerie mecanică și o serie de alte industrii. Acest tip de structură de producție are o serie de avantaje: reduce volumul de transport intra-magazin, reduce durata ciclului de producție pentru fabricarea produselor, îmbunătățește condițiile de lucru și reduce costurile de producție.
Îmbunătățirea structurii de producție presupune extinderea specializării tematice și mixte, organizarea de secții și ateliere cu încărcare mare de echipamente și centralizarea departamentelor auxiliare ale întreprinderii.
Vasili Ilici Titov, Doctor în Economie, Profesor al Departamentului de Economie și Management al Întreprinderilor al Universității Prietenia Popoarelor din Rusia (RUDN).
Recomandări metodologice pentru contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) în organizațiile agricole- Terminologie Recomandări metodologice pentru contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) în organizațiile agricole: 50. Tehnologia de bugetare de planificare financiară, contabilitate și... ...
O metodă progresivă de organizare a producției (vezi Organizarea producției), caracterizată prin împărțirea procesului de producție în operațiuni separate, relativ scurte, efectuate pe echipate special, secvențiale ... ...
Se realizează pe baza grupării costurilor incluse în costul de producție în funcție de elementele de cost (vezi Costing). Asigură identificarea completă și la timp a tuturor costurilor de producție; monitorizarea implementării sarcinilor de reducere... Marea Enciclopedie Sovietică
Industrie- (Industria) Istoria industriei Principalele industrii din lume Cuprins Cuprins Secțiunea 1. Istoria dezvoltării. Secțiunea 2. Clasificarea industriei. Secțiunea 3. Industrie. Subsecțiunea 1. Industria energiei electrice. Subsecțiunea 2. Combustibil... ... Enciclopedia investitorilor
sistem- 4.48 sistem: O combinație de elemente care interacționează organizate pentru a atinge unul sau mai multe obiective specificate. Nota 1 Un sistem poate fi considerat un produs sau serviciile pe care le furnizează. Nota 2 În practică...... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice
Oligopol- (Oligopol) Definiția oligopolului, piața oligopolistică Informații cu privire la definiția oligopolului, piața oligopolistică Cuprins Cuprins Teorii oligopolistice ale oligopolului Forme economice organizaționale de concentrare ... ... Enciclopedia investitorilor
Firmă- (Firma) Definiția unei companii, caracteristicile și clasificarea companiilor Definiția unei companii, caracteristicile și clasificarea companiilor, conceptele unei companii Cuprins Cuprins Firma Forme juridice Conceptul de companie și antreprenoriat. Caracteristicile de bază și clasificările companiilor... ... Enciclopedia investitorilor
Utilizarea capacității- (Utilizarea capacității) Conceptul de capacitate de producție, metodologia de calcul a capacității de producție Informații despre conceptul de capacitate de producție, metodologia de calcul a capacității de producție Cuprins Cuprins Calculul capacității de producție ... Enciclopedia investitorilor
Companie- (Companie) Cuprins Cuprins Forme juridice ale unei companii Conceptul de organizare si antreprenoriat. Caracteristici de bază și clasificări ale companiilor Caracteristici ale unei companii Concepte de bază ale unei organizații Concept contractual al unei companii Concept strategic ... ... Enciclopedia investitorilor
sistem- Schema 2.59: Descrierea conținutului, structurii și constrângerilor utilizate pentru crearea și întreținerea unei baze de date.
