SA „Gazprom”: direcții de activitate și management al companiei. Caracteristicile organizatorice și economice ale PJSC Gazprom. Relevanța temei este determinată de dinamismul formării factorilor care afectează dezvoltarea eficientă a organizației și calitatea

Descrierea prezentării Analiza PJSC Informații generale PJSC Gazprom - prin diapozitive

Informații generale PJSC Gazprom este o companie globală de energie. Principalele domenii de activitate sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și comercializarea gazelor, a condensatului de gaze și a petrolului, vânzarea gazelor ca combustibil pentru motor, precum și producția și comercializarea de energie termică și electrică. Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată de gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produse de prelucrare a acestora către consumatori.

Principalele obiective ale PJSC Gazprom: 1. Creșterea volumului producției de gaze. Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale de gaze este de 17%, în rusă - 60%. Gazprom reprezintă aproximativ 20% din producția mondială și aproximativ 85% din producția de gaze rusești. Domeniul prioritar de activitate al Gazprom este dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, raftul arctic, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat. 2. Furnizarea la timp a gazelor consumatorilor ruși și străini. Gazprom deține cel mai mare sistem de transport de gaze din lume - Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz al Rusiei. Lungimea sa este de 156,9 mii km. Gazprom exportă gaze în 32 de țări din străinătate apropiată și îndepărtată și continuă să își consolideze pozițiile pe piețele externe tradiționale.

Principalele obiective ale PJSC Gazprom: 3. Diversificarea pietelor si produselor. Gazprom implementează o strategie în etape pentru a-și crește prezența pe piața gazelor naturale lichefiate (GNL). Acest lucru vă permite să extindeți geografia companiei. Dezvoltarea afacerii petroliere este unul dintre obiectivele strategice ale Gazprom în drumul spre a deveni o companie energetică globală. Unul dintre domeniile de bază ale diversificării produselor pentru Gazprom este industria energiei electrice, a cărei legătură cu afacerea cu gaze reprezintă o tendință globală și permite un efect sinergetic semnificativ.

4. Semnificația socială a OAO Gazprom Cele mai importante principii în activitățile Grupului Gazprom sunt de a fi atent la interesele societății, de a contribui pe deplin la dezvoltarea socială și economică a regiunilor ruse, de a crea un climat de afaceri favorabil în acestea, pentru a menține condiții decente de muncă, bunăstare socială și spirituală a oamenilor. Principalele obiective ale PJSC Gazprom:

Analiza PEST: Factori politici Factori politici și juridici Impact potențial asupra activităților OAO Gazprom 1. Sistem fiscal imperfect și complex, conducând la stabilirea unor prețuri ridicate la servicii și la spălarea capitalului de lucru al companiei. 1. O creștere a impozitului pentru monopoliști duce la o creștere a costurilor întreprinderii, precum și la dezavantajul dezvoltării pieței interne a Rusiei în legătură cu ratele reduse la materiile prime. 2. Sprijin de stat pentru proiecte structurale majore 2. Imposibilitatea realizării proiectelor interstatale 3. Legislația privind protecția mediului 3. Creșterea costurilor de neproducție asociate cu îndeplinirea cerințelor standardelor de mediu 4. Stabilitatea puterii politice și a guvernului existent 4. Menținerea stabilitatea și capacitatea de a prezice o perspectivă pe termen lung

Analiza PEST: Factori economici Impact potențial asupra activităților PJSC Gazprom 1. Modificarea sarcinii fiscale 1. Forțarea exportului de produse petroliere și gaze naturale în străinătate, aceasta este justificată de creșterea ratei la resurse. 2. Creșterea tarifelor pentru monopolurile naturale. 2. Creșterea costurilor de producție și creșterea costului serviciilor oferite. 3. Fluctuația cursului de schimb 3. Modificarea elementelor de venit 4. Ratele de creștere economică 4. Creșterea/scăderea piețelor de vânzare 5. Gradul de globalizare și deschidere a economiei 5. Deschiderea/închiderea piețelor interne (externe), care afectează concurența

Analiza PEST: Factori socio-culturali Impact potențial asupra activităților PJSC Gazprom 1. Nivelul de educație al populației țării. 1. OAO Gazprom angajează personal înalt calificat, conducerea nu alocă mult timp pregătirii personalului. 2. Preferințele consumatorilor finali de produse. 2. Schimbări în abordarea OAO Gazprom față de consumatorul final. Este necesar sa se faca modificari in ceea ce priveste serviciile oferite din punct de vedere al calitatii, serviciului, pretului. 3. Atitudine față de muncă, carieră, timp liber și pensionare 3. Gradul de implicare în activitățile companiei și calitatea muncii

Analiza PEST: Factori tehnologici Impact potențial asupra activităților PJSC Gazprom 1. Utilizarea noilor echipamente și tehnologii în practica producției de petrol și gaze. 1. Scăderea costurilor de producție și creșterea eficienței din rezervele de gaze uzate 2. Cheltuieli pentru cercetare și dezvoltare 2. Optimizarea costurilor de explorare 3. Accesul la cele mai noi tehnologii 3. Obținerea oportunității de dezvoltare a producției 4. Gradul de utilizare, implementare și transferul de tehnologii 4. Obținerea unui profit mai mare cu costuri mai mici

Analiza SWOT: Factori interni Puncte tari (S) Puncte slabe (W) 1. Poziție financiară stabilă 1. Utilizarea unor metode agresive de recuperare a petrolului a dus la faptul că în prezent există o scădere a ratelor de producție 2. Nivel ridicat de management 3. Munca de succes la formarea imaginii pozitive a companiei 2. Lipsa utilizării tehnologiilor moderne în timpul producției de hidrocarburi 4. Calitatea înaltă a bazei de resurse determină nivelul scăzut al costurilor medii ale industriei pentru producția de petrol 5. Poziție puternică pe piața internațională, în special în țările CSI (Kazahstan, Armenia, Belarus) 3. Lipsa capacităților de producție pentru prelucrarea hidrocarburilor 6. O gamă largă de produse: benzine, motorine, uleiuri și lubrifianți auto, carburanți, materiale bituminoase

Analiza SWOT: Factori externi Oportunități (O) Amenințări (T) 1. Creșterea încrederii în produsele fabricate în rândul clienților existenți 1. Prezența unor concurenți puternici în domeniul producției în fața marilor companii petroliere integrate vertical Lukoil și Rosneft 2. Creșterea concurenței pe piețele de vânzare a produselor petroliere 2. Atragerea de noi clienți pe piața europeană a produselor petroliere 3. Lipsa clienților pe piața europeană a produselor petroliere 4. Furnizorii furnizează echipamente nemoderne 3. Posibilitatea de a alege furnizori de echipamente bine echipate 5 Lipsa investițiilor externe

Denumirea poziției strategice Evaluarea calitativă a poziției Puternic (S) Neutru (N) Slab (W) Strategia organizației + Strategii de afaceri + Structura organizațională + Finanțe + Produsul ca competitivitate + Structura costurilor + Distribuția ca sistem de vânzări + Tehnologia informației + Inovație ca modalitate de implementare pe piața de produse + Poziții strategice suplimentare (ținând cont de specificul organizației) + Analiză SNW

Concluzie Analiza mediului și a activităților Gazprom a arătat că compania are un potențial mare nu doar în energie, ci și în resurse umane, financiare și informaționale. Principalele probleme în acest moment pot fi numite consolidarea competitivității țărilor furnizoare de gaze (regiunea Caspică, Asia Centrală și Centrală și Orientul Mijlociu), precum și stabilirea de către stat a tarifelor interne reglementate la gaze, drept urmare societatea are profituri reduse si lipsa fondurilor pentru dezvoltare.proiecte miniere proprii si modernizare utilaje.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

PJSC Gazprom este o corporație transnațională rusă implicată în explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, procesarea și vânzarea de gaze, condensat de gaz și petrol, precum și producția și vânzarea de energie termică și electrică, structuri bancare și media. Este succesorul legal al drepturilor și obligațiilor de proprietate ale Companiei de stat pentru gaze „Gazprom”, creată în 1989 ca urmare a transformării Ministerului Industriei Gazelor din URSS. Cea mai mare companie din Rusia (conform revistei Expert), cea mai mare companie de gaze din lume, deține cel mai lung sistem de transport al gazelor (peste 160.000 km). Este liderul mondial în industrie. Conform listei Forbes Global 2000 (2013), Gazprom ocupă locul 17 în ceea ce privește veniturile între companiile globale. Potrivit ratingului revistei Forbes, la sfârșitul anului 2011, Gazprom a devenit cea mai profitabilă companie din lume. Până la sfârșitul anului 2013, Gazprom deținea monopolul asupra exportului oricărui gaz din Rusia. După decembrie 2013, el a păstrat monopolul exportului de gaze din conducte.

Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale este de 16,9%, în rusă - 60%. Gazprom deține principalele conducte de gaze unite în Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz (UGSS) al Rusiei. Numărul total de angajați ai Grupului Gazprom este de aproximativ 400 de mii de oameni.

Acțiunile Gazprom rămân unul dintre cele mai atractive instrumente de pe piața de valori mobiliare din Rusia. Pe parcursul anului 2005, prețul acțiunilor pe piețele interne și externe a fost în creștere, depășind semnificativ dinamica de creștere a prețurilor acțiunilor și ADR-urilor (American Depositary Receipt) ale altor emitenți ruși. De-a lungul anului, costul unei acțiuni a crescut de la 76,10 ruble. în decembrie 2004 până la 192 de ruble. în decembrie 2005. Creșterea cotațiilor acțiunilor OJSC „Gazprom” în 2006, atât la bursele rusești, cât și la cele străine, a continuat.

În 2015, PJSC Gazprom a demonstrat cel mai prost rezultat de producție din ultimii douăzeci de ani. După cum s-a cunoscut la Ziua Investitorului organizată la New York, organizată de Gazprom, producția companiei a scăzut cu 5,7% de la an la an, până la 418,5 miliarde de metri cubi. Astfel, anterior anti-record din 2009 a fost doborât, când compania producea 461,5 miliarde de metri cubi. Totodată, s-a remarcat că inițial conducerea Gazprom a intenționat să producă 485,4 miliarde de metri cubi, dar apoi din trimestru în trimestru, pe măsură ce se însumau rezultatele intermediare, ștacheta a scăzut, iar ca urmare, producția efectivă a fost aproape Cu 14% sub prima prognoză. Astfel, în condițiile în care potențialul de producție al Gazprom este de peste 600 de miliarde de metri cubi, se poate susține că compania operează acum la 2/3 din capacitatea sa.

Profitul „Gazprom” în al doilea trimestru al anului 2016 a scăzut de 19 ori comparativ cu al doilea trimestru al anului 2015 - de la 137 la 7,2 miliarde de ruble. Acest lucru este dovedit de calculele experților Interfax pe baza datelor companiei.

Profitul companiei pentru prima jumătate a anului 2016 conform standardelor de contabilitate ruse (RAS) s-a ridicat la 194,4 miliarde de ruble, cu 31% mai puțin decât rezultatul din ianuarie-iunie 2015.

Raportul oficial privind rezultatele celui de-al doilea trimestru al anului 2016 va fi publicat de Gazprom la mijlocul lunii august. Dar deja acum, sistemul SPARK-Interfax a publicat mesajul companiei cu privire la valoarea activelor nete ale emitentului la 30 iunie 2016 - 9,33 trilioane de ruble după 9,51 trilioane de ruble la 31 martie 2016, adică în al doilea trimestru a scăzut cu 179 de miliarde de ruble. Valoarea creșterii valorii activelor pentru trimestrul (pentru al doilea trimestru, se aplică o ajustare de 187 de miliarde de ruble - obligația de a plăti dividende) corespunde exact cu valoarea profitului net pentru perioada, a explicat agenția.

În primul trimestru al anului 2016, profitul net al Gazprom s-a ridicat la aproximativ 187,2 miliarde RUB.

La începutul lunii iulie, analiștii de la Renaissance Capital au prezis rezultate negative pentru Gazprom. Potrivit acestora, compania ar putea primi un flux de numerar liber negativ cu un volum total de 6,7 miliarde de dolari în 2016-2018, să-și reducă programul de investiții și, de asemenea, să înregistreze cea mai proastă dinamică a profitului din industrie.

În luna mai a acestui an, Vitaly Markelov, membru al Comitetului de management al Gazprom, a anunțat că compania a redus lungimea tronsonului de gazoduct Power of Siberia, care este planificat să fie construit în 2016, de la 800 la 400 de kilometri. El a atribuit acest lucru optimizării costurilor.

În 2015, veniturile Grupului Gazprom au crescut cu 8,6 la sută, veniturile nete din vânzarea de gaze au crescut cu 14,8 la sută, iar veniturile nete din vânzarea de gaze către Europa și alte țări - cu 23,6 la sută. Profitul anual al Grupului Gazprom s-a ridicat la 787 de miliarde de ruble.

Rezultatele activităților Gazprom nu au adus însă nicio surpriză. Rezultatul negativ este logic și a fost anticipat din timp, având în vedere situația de pe piețe. Mai mult, rezultatul ar fi putut fi și mai rău dacă nu ar fi fost creșterea exporturilor către Europa de Vest, care la rândul său este asociată nu atât cu creșterea cererii de gaze pe piața europeană, cât cu faptul că țările europene au supraestimat capacitățile lor. În căldura luptei pentru independență față de gazul rusesc, și-au subutilizat foarte mult depozitele subterane și și-au revenit în fire abia la sfârșitul primei jumătăți a anului, după care au început să pompeze febril metan prin toate conductele disponibile. Ca urmare, în ultimele luni ale anului 2015, creșterea exporturilor de gaze din Rusia către țările din afara CSI a fost caracterizată de cifre cu două cifre și, în general, până la sfârșitul anului, exporturile către Europa de Vest (inclusiv Turcia) au crescut. cu 8,7% până la 159,4 miliarde de metri cubi... Gazprom share profit Russian

În 2017, Gazprom va fi aceeași organizație globală ca și până acum, dar asta nu înseamnă că factorii externi și interni nu pot avea un impact negativ asupra acțiunilor companiei. Până în prezent, următoarele puncte reduc pozițiile titlurilor Gazprom:

· Imposibilitatea de a vedea sfârșitul crizei prelungite cu vecinii din Ucraina;

· Deteriorarea relațiilor dintre Rusia și Ankara, din cauza căreia orice cooperare cu întreprinderile turcești poate fi în orice moment complicată din cauza fluxului de gaze către Europa de Sud;

· Viitorul incert al nivelului mondial, costul petrolului și gazelor, precum și cursul de schimb al monedei naționale, depind direct de acest factor;

· Prelungirea sancțiunilor anti-ruse de către Uniunea Europeană.

În ciuda acestui fapt, dacă puneți o întrebare experților despre ce acțiuni din Rusia sunt considerate cele mai profitabile în ceea ce privește investirea propriilor bani, aceștia vor indica fără ezitare „turnurile albastre” ale Gazprom.

Pe fondul situației economice instabile și destul de șocante din Federația Rusă, merită anunțate previziunile preliminare ale experților cu privire la dezvoltarea statului în viitor, precum și posibilitatea consolidării poziției Gazprom în arena mondială a gazelor. Astăzi, toți acționarii întreprinderii nu ar trebui să ia măsuri drastice în ceea ce privește vânzarea valorilor mobiliare, deoarece din această cauză, situația în cadrul corporației în sine se poate deteriora brusc. Cu toate acestea, chiar și acum situația pe bursă pare mai stabilă și mai puternică pe fondul ultimilor doi ani.

În ceea ce privește evoluția situației pentru viitor, merită anunțată prognoza de bază a experților cu privire la Gazprom. În primul rând, valoarea actuală a acțiunii va crește la 262 de ruble până la sfârșitul anului 2017 de-a lungul curbei de alunecare. În această etapă de dezvoltare, indicatorul marcat este situat lângă nivelul de rezistență orizontal, egal cu 139 de ruble.

Dar există un alt scenariu pentru dezvoltarea evenimentelor, a cărui esență este consolidarea pe termen lung (138-130 de ruble). Ultima opțiune, în ciuda ratei de creștere destul de nesemnificative, încă nu va afecta în niciun fel formarea inversării. Chiar dacă cifra este creată și realizată, pentru cumpărători, valoarea acțiunilor Gazprom nu va depăși 150 de ruble.

În timp ce acțiunile unei întreprinderi atât de mari sunt influențate de mulți factori externi, a vorbi despre posibilitatea de câștiguri reale din vânzarea titlurilor de valoare Gazprom este o chestiune alunecoasă. Pe de o parte, după consolidarea poziției pieței de valori, există speranța unei revânzări profitabile a propriilor investiții, dar, cu toate acestea, fără o abordare competentă a bazelor de bază ale întregului proces, este puțin probabil ca ceva să iasă din asta in 2017.

Rămâne de sperat că, în timp, situația din cadrul întreprinderii va urma cursul cel mai optim sau calea corectă a dezvoltării acesteia. Întrucât atât pierderile, cât și toate costurile ar trebui să fie cele mai mici.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Formarea profitului și analiza profitabilității întreprinderii investigate. Informații generale despre companie, istoria creării și dezvoltării acesteia, modernitate și perspective. Proiectele Gazprom pentru dezvoltarea domeniilor în Federația Rusă. Câteva direcții străine de dezvoltare.

lucrare de termen adăugată 17.12.2015


Studiul dinamicii fenomenelor sociale. Clasificarea seriilor de dinamică, reguli de construcție a acestora și indicatori de analiză. Principalii indicatori ai variației prețului acțiunilor SA „Gazprom”. Tabel de calcul pentru determinarea parametrilor unei funcții liniare. Analiza tendințelor.

lucrare de termen, adăugată 02.10.2013


Studiul dinamicii de creștere a ofertei de produse a OJSC „Gazprom” în CSI. Acord de cooperare în industria gazelor cu Republica Kârgâză. Domenii prioritare de explorare geologică și producție de resurse minerale în Asia Centrală.

lucrare de termen adăugată 15.03.2011


Conceptul și esența monopolului. Studiul stării și problemelor funcționării monopolurilor naturale în Rusia pe exemplul industriei gazelor naturale. Locul Gazprom în producția mondială de gaz. Perspective pe termen lung pentru dezvoltarea ulterioară a industriei gazelor.

lucrare de termen, adăugată 21.11.2014


Caracteristicile generale și istoria dezvoltării SA „Gazprom” ca companie energetică globală. Principalele activități ale companiei. Mărci cunoscute ale OJSC „Gazprom”. Obiectivele strategice și performanța financiară a companiei.

prezentare adaugata la 12/06/2013


Semnificația economică și principalele funcții ale profitului. Baza teoretică pentru planificarea, distribuția și utilizarea sa. Suport juridic, formare, utilizare și creștere a profitului organizațiilor. Caracteristicile financiare ale PJSC „Gazprom”.

teză, adăugată 24.08.2017


Istoria dezvoltării companiei. Structura de guvernanță corporativă a PJSC „Gazprom”. Componența consiliului de administrație. Activele Gazprom în mass-media. Performanța financiară a companiei. Codul de etică corporativă al organizației. Sistemul de remunerare al consiliului de administrație.

raport de practică, adăugat la 12.08.2015


Sarcini, direcții, suport informațional, indicatori de analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale activităților SA „Gazprom”. Structura personalului organizației, productivitatea muncii.

lucrare de termen adăugată la 04.10.2014


Esența și principalele trăsături ale monopolurilor naturale. Reforma și reglementarea de stat a monopolurilor naturale în Rusia. Influența Gazprom asupra dezvoltării economiei ruse. Gazprom ca monopol natural. Viitorul monopolurilor naturale.

lucrare de termen, adăugată 03.12.2013


Principalele activități ale companiei ruse de producție și distribuție a gazelor naturale Gazprom: explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea gazelor. Piețe de vânzare, activități tehnice și avantaje competitive.

Structura organizatorică a OJSC „Gazprom”. Principalele obiective ale organizației. Analiza indicatorilor economici ai întreprinderii, a stării proprietății acesteia și a rezultatelor activităților sale. Producția de condensat de petrol și gaz de către întreprinderile din complexul de energie termică și energetică din Rusia.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERATIEI RUSE

INSTITUȚIE DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE LA BUGETUL FEDERAL DE STAT

ÎNVĂŢĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR

„UNIVERSITATEA TEHNICĂ PETROLIERĂ DE STAT UFA”

Departamentul de Economie și Management la Întreprinderea Industriei Petrolului și Gazelor

Lucrare de laborator nr 1

„Caracteristicile întreprinderii (de exemplu” OJSC „Gazprom”)

Completat: art. gr. BEG-14-01 Khairullina A., Shagisultanova L.,

Sharipova E., Romanchikova N.

Verificat de: profesor E.S. Boldyrev

Cuprins

• Introducere
• 2. Obiectivele principale ale organizației
• Concluzie

Introducere

Relevanța subiectului este determinată de dinamismul formării factorilor care influențează dezvoltarea eficientă a organizației și dezvoltarea de înaltă calitate și adoptarea deciziilor de management.

Gazprom este unul dintre cei mai importanți participanți pe piețele energetice mondiale, capabil să aducă o contribuție semnificativă la stabilizarea acestora și asigurarea securității energetice globale, care este una dintre principalele componente ale strategiei sale de dezvoltare. În clasamentul mondial al companiilor de petrol și gaze, Gazprom se află pe primul loc în producția de gaze naturale. În ceea ce privește producția și rafinarea petrolului, Gazprom este una dintre cele mai mari cinci companii petroliere ruse și unul dintre cei douăzeci de lideri mondiali în domeniul petrolului.

Astăzi Gazprom este cea mai mare companie de gaze din lume, iar dezvoltarea socială și economică a Rusiei depinde în mare măsură de eficiența managementului său. Prin urmare, este important să se facă în timp util anumite ajustări și recomandări cu privire la managementul organizației.

Scop: obținerea și prelucrarea informațiilor privind starea proprietății întreprinderii și rezultatele activităților întreprinderii OJSC „Gazprom”

Pentru a atinge scopul stabilit în lucrare, este necesar să se rezolve următoarele sarcini:

· Să analizeze poziţia întreprinderii pe piaţa materiilor prime hidrocarburi;

· Evaluarea potentialului de capacitate al companiei;

Determinați perspectivele de dezvoltare ulterioară

1. Scurtă descriere a întreprinderii „Gazprom”

Compania Deschisă pe Acțiuni Gazprom este unul dintre cei mai importanți participanți pe piețele energetice mondiale, capabil să aducă o contribuție semnificativă la stabilizarea acestora și la asigurarea securității energetice globale, care este una dintre principalele componente ale strategiei sale de dezvoltare.

În clasamentul mondial al companiilor de petrol și gaze, Gazprom se află pe primul loc în producția de gaze naturale. În ceea ce privește producția și rafinarea petrolului, Gazprom este una dintre cele mai mari cinci companii petroliere ruse și unul dintre cei douăzeci de lideri mondiali în domeniul petrolului.

Termenul OAO Gazprom se referă la societatea-mamă a Grupului Gazprom - Societatea Deschisă pe Acțiuni Gazprom. Grupul, Grupul sau Gazprom Gazprom trebuie înțeles ca un ansamblu de companii format din OJSC Gazprom și filialele sale.

Rolul Grupului pe piețele globale de energie nu se limitează la potențialul său de export și reputația de furnizor de încredere și stabil de resurse energetice. Specificul Gazprom este că este atât producător, cât și furnizor de resurse energetice, având o bază puternică de resurse și o infrastructură extinsă de transport al gazelor. Datorită amplasării geografice a Rusiei, Gazprom are posibilitatea de a deveni o punte energetică între piețele din Europa și Asia, furnizând propriul gaz și furnizând servicii de tranzit pentru gaze de la alți producători.

Gazprom poate acționa ca o legătură între furnizorii și consumatorii de materii prime de hidrocarburi nu numai pe piețele europene, ci și pe cele asiatice, este capabil să țină cont de opiniile tuturor părților interesate și să ajute la găsirea unui echilibru între interesele participanți la interacțiunea energetică globală.

indicator economic putere termica rusia

Grupul Gazprom are o structură organizatorică destul de complexă și largă. Sediul său este situat la Moscova, în timp ce filialele și filialele sunt împrăștiate în toată Rusia, inclusiv în țări străine. Numărul total al acestor companii cu diferite acțiuni ale OAO „Gazprom” depășește 150 de unități, prin urmare, această lucrare va oferi doar o listă a acelor organizații în care acționariatul este de 100%. scopul misiunii organizatiei de management

Grupul operează unul dintre cele mai mari sisteme de conducte de gaz din lume și asigură cea mai mare parte a producției și transportului de gaze naturale prin conducte de înaltă presiune în Federația Rusă. De asemenea, este cel mai mare exportator de gaze naturale către țările europene, producând petrol și producând produse petroliere.

Grupul desfășoară următoarele tipuri principale de activități comerciale:

· Explorarea și producerea gazelor;

· Transport de gaze;

· Vanzarea de gaze;

· Extragerea condensului de petrol și gaze;

· Rafinarea petrolului, gazelor condensate și a altor hidrocarburi și vânzarea produselor rafinate.

· Alte tipuri de activități financiare și economice includ în principal construcțiile, producția de energie electrică și termică și gestionarea activelor.

Această organizație aparține industriei de petrol și gaze.

Starea actuală a instalației și a sistemului de control pot fi caracterizate ca fiind puternice și stabile. Gazprom priveste viitorul cu incredere. În 2010, capitalizarea Gazprom a crescut cu 21,18% și se ridica la 329,563 miliarde USD la sfârșitul anului, făcând din Gazprom una dintre cele mai mari trei companii energetice din lume, a doua după chinezii PetroChina și americanii ExxonMobil.

Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată de gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produse de prelucrare a acestora către consumatori. Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale de gaze este de 17%, în rusă - 72%. Gazprom reprezintă 13% din producția mondială și 73% din producția de gaze rusești. În prezent, compania implementează în mod activ proiecte la scară largă pentru dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, raftul arctic, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, precum și o serie de proiecte de explorare și producție de hidrocarburi în străinătate.

Gazprom este un furnizor de încredere de gaz pentru consumatorii ruși și străini. Compania deține cea mai mare rețea de transport de gaze din lume - sistemul unificat de alimentare cu gaz al Rusiei, a cărui lungime depășește 168 mii km. Pe piaţa internă, Gazprom vinde peste jumătate din gazul pe care îl vinde. În plus, compania furnizează gaz în peste 30 de țări din străinătate apropiată și îndepărtată. Gazprom este singurul producător și exportator rus de gaze naturale lichefiate.

Compania este unul dintre cei mai mari cinci producători de petrol din Federația Rusă și este, de asemenea, cel mai mare proprietar de active generatoare de pe teritoriul său. Capacitatea totală instalată a acestora este de 17% din capacitatea totală instalată a sistemului energetic rus.

Scopul strategic este de a stabili OAO Gazprom ca lider în rândul companiilor energetice globale prin diversificarea piețelor de vânzare, asigurarea fiabilității aprovizionării, creșterea eficienței operaționale și utilizarea potențialului științific și tehnic.

2. Obiectivele principale ale organizației

OJSC Gazprom este cea mai mare companie de gaze din lume. Principalele domenii de activitate sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și comercializarea gazelor și a altor hidrocarburi. Statul este proprietarul pachetului de control al Gazprom - 50,002%.

Gazprom își vede misiunea în furnizarea de gaze cea mai eficientă și echilibrată a consumatorilor din Federația Rusă, îndeplinirea contractelor de export de gaze pe termen lung cu un grad ridicat de fiabilitate.

Scopul strategic al organizației, al diviziunilor sale structurale și al subsistemelor funcționale este de a stabili OAO Gazprom ca lider în rândul companiilor energetice globale prin dezvoltarea de noi piețe, diversificarea activităților și asigurarea fiabilității aprovizionărilor.

Mai detaliat, pot fi identificate următoarele obiective principale ale Gazprom:

1) Creșterea volumului producției de gaze.

Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale de gaze este de 17%, în rusă - 60%. Rezervele de gaze ale Gazprom sunt estimate la 29,85 trilioane. m3, iar valoarea lor actuală este de 182,5 miliarde USD. În 2009, creșterea volumului rezervelor de gaze explorate a depășit semnificativ volumul producției sale și a însumat 590,9 miliarde m3. În 2010, conform datelor preliminare, creșterea rezervelor de gaze naturale s-a ridicat la peste 585 de miliarde de metri cubi, ceea ce depășește și volumul producției sale.

Gazprom reprezintă aproximativ 20% din producția mondială și aproximativ 85% din producția de gaze rusești. În 2009, întreprinderile Grupului Gazprom au produs 556 de miliarde de metri cubi, ceea ce este cu 1 miliard de metri cubi mai mare decât nivelul de producție din 2008. Producția de gaze naturale în anul 2010, conform informațiilor operaționale, s-a ridicat la 548,5 miliarde mc, în timp ce scăderea producției față de 2009 a fost cauzată de o scădere a consumului de gaze de către consumatorii europeni din cauza condițiilor meteorologice calde din iarna 2009-2010.

Domeniul prioritar de activitate al Gazprom este dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, raftul arctic, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat.

2) Furnizarea la timp a gazelor către consumatorii ruși și străini.

Gazprom deține cel mai mare sistem de transport de gaze din lume - Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz al Rusiei. Lungimea sa este de 156,9 mii km. Întreprinderile Grupului Gazprom deservesc, de asemenea, 514,2 mii km (80%) de conducte de distribuție a gazelor din țară, iar în 2009 au asigurat furnizarea a 316,3 miliarde de metri cubi de gaz la 79.750 de localități rusești.

Gazprom exportă gaze în 32 de țări din străinătate apropiată și îndepărtată și continuă să își consolideze pozițiile pe piețele externe tradiționale. În 2009, volumul vânzărilor de gaze către țările europene a fost de 161,5 miliarde m3, către CSI și țările baltice - 101 miliarde m3.

3) Diversificarea rutelor și consolidarea securității energetice în Europa.

În 2008, Gazprom a adus gazoductul Blue Stream din Rusia până în Turcia la capacitatea sa de proiectare.

În același an, a început construcția gazoductului Nord Stream, care va crește semnificativ fiabilitatea și flexibilitatea aprovizionării cu gaze către piața europeană.

În 2009, Gazprom și compania italiană ENI au semnat un Memorandum de Înțelegere pentru implementarea proiectului South Stream, care vizează și consolidarea securității energetice a Europei. Secțiunea offshore a South Stream se va desfășura de-a lungul fundului Mării Negre, de la coasta rusă până la cea bulgară.

Sunt în derulare pregătiri pentru implementarea unui proiect de dezvoltare a zăcământului Shtokman de pe raftul Mării Barents, care va deveni o bază de resurse pentru exportul de gaz rusesc în Europa prin Nord Stream. În iulie 2010, Gazprom a ales compania franceză Total ca partener pentru implementarea primei etape a dezvoltării câmpului Shtokman. În octombrie 2010, un alt partener al Gazprom în implementarea acestui proiect a fost compania norvegiană StatoilHydro.

4) Diversificarea piețelor și produselor.

Gazprom implementează o strategie în etape pentru a-și crește prezența pe piața gazelor naturale lichefiate (GNL). Acest lucru vă permite să extindeți geografia companiei. În 2008, Gazprom a efectuat primele livrări de GNL către Statele Unite, iar în 2009 către Marea Britanie, Japonia și Coreea de Sud. Intrarea Gazprom în proiectul Sakhalin-2 dă un impuls puternic finalizării unui proiect de amploare în domeniul aprovizionării cu energie în regiunea Asia-Pacific și America de Nord.

Dezvoltarea afacerii petroliere este unul dintre obiectivele strategice ale Gazprom în drumul spre a deveni o companie energetică globală. Achiziția Sibneft a permis companiei să devină unul dintre cei mai influenți jucători de pe piața petrolieră din Rusia.

Unul dintre domeniile de bază ale diversificării produselor pentru Gazprom este industria energiei electrice, a cărei legătură cu afacerea cu gaze reprezintă o tendință globală și permite un efect sinergetic semnificativ. În februarie 2010, Gazprom și Siberian Coal Energy Company (SUEK) au semnat un memorandum de intenție, în conformitate cu care intenționează să creeze o companie mixtă pe baza activelor lor de energie electrică și cărbune. Noua companie ar trebui să devină unul dintre liderii industriei ruse de energie electrică și să ocupe poziții de lider în industria mondială a energiei și a exploatării cărbunelui.

3. Structura organizatorică a SA „Gazprom”

Figura 1 prezintă structura organizatorică a OJSC „Gazprom”

Figura 1 - Analiza sistemului actual de planificare

Strategic scop OJSC " Gazprom" este o devenind Cum liderul printre global energie companiilor prin asimilare nou piețe, diversificare specii Activități, asigurarea fiabilitate provizii. Particularitatea Gazprom și unul dintre avantajele sale constă în faptul că este atât producător, cât și furnizor de resurse energetice, având o bază puternică de resurse și o infrastructură extinsă de transport de gaze. Datorită poziționării geografice a Rusiei, compania are posibilitatea de a deveni un fel de „punte” energetică între piețele din Europa și Asia, furnizând propriul gaz și furnizând servicii de tranzit al gazelor altor producători.

4. Analiza principalilor indicatori economici ai întreprinderii „Gazprom”

În tabelul 1 vom lua în considerare principalii indicatori economici ai întreprinderii Gazprom.

Tabelul 1 - Principalii indicatori economici ai OJSC „Gazprom”

Veniturile din vânzări (fără accize, TVA și taxe vamale) în 2014 au crescut cu 56.944.859 de ruble, sau 15% față de anul precedent și s-au ridicat la 3.990.280.172 de ruble.

Costul mărfurilor vândute, al produselor, lucrărilor și serviciilor a crescut cu 101.711.766 de ruble, sau 5,2% față de 2013 și sa ridicat la 2.029.257.577 de ruble.

Profitul (pierderea) brută pentru 2014 a scăzut cu 2,3% față de 2013 și sa ridicat la 1.961.022.595 de ruble.

Profitul din vânzări pentru 2014 a scăzut cu 40.581.268 de ruble. sau cu 2,3% față de indicatorii pentru 2013 și s-au ridicat la 921.245.510 ruble.

Profitul înainte de impozitare pentru 2014 a scăzut cu 576.486.685 de ruble. sau cu 67,5% față de indicatorii pentru 2013 și s-au ridicat la 278.081.361 de ruble.

Profitul net pentru 2014 a scăzut cu 439.164.227 de ruble. sau cu 70% față de indicatorii pentru 2013 și s-au ridicat la 188.980.016 ruble.

Costul activelor imobilizate a crescut cu 172.228.869 de ruble, sau 1,6% față de 2013 și sa ridicat la 1.0999978.435 de ruble.

Rentabilitatea producției a crescut cu 46,9% față de 2013 și s-a ridicat la 65,7%.

Rentabilitatea vânzărilor a crescut cu 28,4% față de 2013 și s-a ridicat la 28,56%.

Indicator de cost pe 1 rub. produsele de mărfuri în 2014 au scăzut cu 87,7% și au constituit 0,43.

1. Costul mediu anual al mijloacelor fixe

Фst = (Фînceputul anului + sfârșitul anului) / 2 = = (10827749566 + 10999978435) / 2 = 16327738784 mii ruble.

* Începutul anului 2013, * Sfârșitul anului 2014

2. Coeficientul de reînnoire a mijloacelor fixe

Cobn = Fv / Sfârșitul anului = 203155866/10999978435 = 0,02 = 2%

* Фв - coeficientul mijloacelor fixe introdus în cursul anului

3. Rata de pensionare a mijloacelor fixe

Qs = Fl / F, începutul anului = 30926997/10827749566 = 0,003 = 3%

* Fl - costul mijloacelor fixe lichidate

4. Rata de creștere a activelor fixe

Kpr = (Fv-Fl) / Sfârșitul anului = (203155866-30926997) / 10999978435 = 203155866 mii ruble.

5. Productivitatea muncii

Productivitatea muncii = Venituri / HR = 148350,3

* HR - numărul mediu anulat, oameni

6. Rentabilitatea vânzărilor

Rpr = (Profit din vânzări/venit) * 100%

RÎnceputul anului = (553268909/2486940618) * 100% = 22,2%

R sfârşitul anului = (822357061/2879390342) * 100% = 28,56%

7. Rentabilitatea producției

Rpr = (Profit din vânzări / preț de cost) * 100%

RÎnceputul anului = (5553268909/1236490907) * 100% = 44,7%

R sfârşitul anului = (822357061/1250746262) * 100% = 65,7%

8. Rentabilitatea mijloacelor fixe

Rph = Profit din vânzări / Costul mediu anual al mijloacelor fixe = 822357061/16327738784 = 5%

9. Costuri pe 1 rublă de produse comercializabile

Z1rub. = Cost/Venit

Z1rub. începutul anului = 1236490907/2486940618 = 0,49 ruble / rub

Z1rub. sfârșitul anului = 1250746262/2879390342 = 0,43 ruble / rub

Pe baza tabelului 1, se poate observa că indicatorul veniturilor din servicii în anul 2013. a crescut cu 15%, ca urmare a creșterii vânzărilor și a prețurilor la servicii.

Indicatorul costului serviciilor a crescut cu 1,15%, ca urmare a creșterii prețurilor la resursele energetice.

Profitul brut a crescut cu 30,2%, determinat de o creștere cu 1,15% a costurilor serviciilor și de o creștere cu 15% a veniturilor.

Veniturile din impozitare au crescut cu 62,3%, din cauza reducerilor de impozite.

Profitul net a scăzut cu 58,36%, în timp ce profitul din vânzări a crescut cu 58,21%, prin urmare cererea de produse și costurile de producție au crescut.

5. Extragerea condensului de petrol și gaz de către întreprinderile din complexul rusesc de combustibil și energie

Tabelul 2 - Producția de petrol și gaze de către principalele întreprinderi ale complexului rusesc de combustibil și energie

Figura 2 prezintă dinamica indicatorilor producției de petrol și gaze de către principalele întreprinderi ale complexului rusesc de combustibil și energie.

Figura 2 - Dinamica indicatorilor de producție

Concluzie

Formarea OJSC „Gazprom” ca lider în rândul companiilor energetice globale se va realiza prin dezvoltarea regiunilor cu producție dezvoltată de gaze (regiunea Nadym-Pur-Taz, provincia Caspică de petrol și gaze); precum și dezvoltarea de noi regiuni gazoase: Peninsula Yamal, raftul mărilor arctice, Siberia de Est, Orientul Îndepărtat.

Analiza structurii și activităților Gazprom a arătat că compania are un potențial mare nu doar în energie, ci și în resurse umane, financiare și informaționale. Totuși, după cum se arată luând în considerare factorii care îi afectează dezvoltarea, principalele probleme în acest moment pot fi numite consolidarea competitivității din partea țărilor furnizoare de gaze (regiunea Caspică, Asia Centrală și Centrală și Orientul Mijlociu), precum si stabilirea de catre stat a tarifelor interne reglementate la gaze.ca urmare, societatea are profituri reduse si lipsa fondurilor pentru dezvoltarea propriilor proiecte miniere si modernizarea echipamentelor.

Metodele de management existente în organizație contribuie la realizarea efectivă a obiectivelor Gazprom, asigură posibilitatea luării unor decizii de management clare și prompte și respectă abordările acceptate la nivel internațional.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Istoria companiei „Gazprom”. Explorarea și producerea de condensat de petrol și gaze. Vanzare de gaze pe piata interna si pentru export. Strategia de dezvoltare a companiei „Gazprom”. Productie si comercializare energie electrica si termica. Dinamica depășirii crizei globale.

rezumat, adăugat la 05.10.2012


Caracteristicile generale și istoria dezvoltării SA „Gazprom” ca companie energetică globală. Principalele activități ale companiei. Mărci cunoscute ale OJSC „Gazprom”. Obiectivele strategice și performanța financiară a companiei.

prezentare adaugata la 12/06/2013


Sarcini, direcții, suport informațional, indicatori de analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale activităților SA „Gazprom”. Structura personalului organizației, productivitatea muncii.

lucrare de termen adăugată la 04.10.2014


Istoria companiei Gazprom Dobycha Nadym. Principalele activități ale organizației. O scurtă notă biografică din viața lui Vladislav Vladimirovici Strizhov. Rata de dezvoltare a zăcămintelor de gaze din regiunea Tyumen. Rezervele zăcământului Medvezhye.

test, adaugat 12.08.2013


Principalele activități ale companiei ruse de producție și distribuție a gazelor naturale Gazprom: explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea gazelor. Piețe de vânzare, activități tehnice și avantaje competitive.

rezumat, adăugat 14.11.2010


Fundamentele teoretice ale costurilor întreprinderii, esența și structura acestora. Evaluarea instalației Kasimovskoye UGS de la situl industrial Uvyazovskaya al OAO Gazprom UGS, calculul principalilor indicatori tehnici și economici. Analiza programului de producție al stației de compresoare.

lucrare de termen, adăugată 06.08.2013


Informații cheie despre compania OJSC „Gazprom”. Politica de inovare a companiei. Sistemul de standardizare al SA „Gazprom”. Program de cercetare și dezvoltare. Organizații de cercetare în structura exploatației de gaze.

prezentare adaugata la 12.11.2010


Bazele teoretice ale managementului capitalului unei întreprinderi comerciale. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale activităților OOO Gazprom transgaz Volgograd. Valoarea coeficientului de autonomie. Structura datoriei, capitalul propriu al organizației.

Scurtă descriere a companiei

"Gazprom" este cea mai mare companie de gaze din lume. Gazprom deține 60% din rezervele de gaze rusești și 17% din rezervele mondiale de gaze. În producția de gaze, ponderea Gazprom este și mai mare - 85% din producția de gaze rusești, 20% din producția mondială.

În Rusia, Gazprom deține o poziție de monopol în transportul gazelor naturale în stare gazoasă. Compania deține Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaze (UGSS), care include toate gazoductele principale ale țării. Accesul producătorilor independenți de gaze la sistemul de transport gaze al Gazprom este reglementat de agențiile guvernamentale.

Legea exportului de gaze îi conferă Gazprom dreptul exclusiv de a exporta gaze naturale din Rusia. Alți producători ruși de gaze nu își pot furniza produsele în afara țării.

Federația Rusă deține 50% plus o acțiune la Gazprom. Potrivit legii „Cu privire la furnizarea de gaze în Federația Rusă”, ponderea statului în capitalul Gazprom nu poate fi mai mică decât acest nivel. În anii de privatizare activă, statul a pierdut controlul acţionarilor asupra Gazprom. În 2004, controlul a fost restabilit prin cumpărarea unui bloc de acțiuni.

Strategia de dezvoltare a Gazprom prevede extinderea activităților sale în domenii conexe, în special, producția de petrol și generarea de energie electrică. Gazprom a achiziționat un pachet de control în Sibneft, care a fost redenumit ulterior Gazprom Neft, precum și acțiuni la o serie de companii de energie electrică.

Structura companiei

Minerit
Gazprom Dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom Dobycha Krasnoyarsk
Gazprom Dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom dobycha Orenburg
Gazprom Dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Raft Gazprom dobycha
Gazprom Dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgazprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgazprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Stimul
Gazprom Olanda B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG

Prelucrare
Gazprom pererabotka
Sibur Holding
Complexul chimic gazos Novourengoy

Transport si depozitare
Gazprom transgaz Volgograd
Gazprom transgaz Ekaterinburg
Gazprom transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Makhachkala
Gazprom transgaz Moscova
Gazprom transgaz Nijni Novgorod
Gazprom transgaz Samara
Gazprom transgaz Sankt Petersburg
Gazprom transgaz Saratov
Gazprom transgaz Stavropol
Gazprom transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Ceaikovski
Gazprom transgaz Iugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
Cap Infin
Temryukmorttrans
Gaztransit
Gazpromtrans
Beltransgaz
ArmRosgazprom
KazRosGas (Kazahstan)
Overgas Inc. (Bulgaria)
EuRoPolGaz (Polonia)
Volta S. p. A. (Italia)
BSPС B.V.
Nord Stream AG
South Stream AG
Interconnector (UK) Limited
Consorțiul Internațional pentru Transportul Gazelor

Vânzări
Mezhregiongaz
Gazprom gaz lichefiat
Export Gazprom
Gazprom YRGM Trading
Gazprom sbyt Ucraina
Latvijas Gaze (Letonia)
Lietuvos Dujos (Lituania)
Stella Vitae (Lituania)
Eesti Gaas (Estonia)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finlanda)
Topenergy (Bulgaria)
Turusgaz (Turcia)
YugoRosGaz (Serbia)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

Extracția și rafinarea petrolului
Gazprom Neft
Compania Caspian Oil
Rosshelf
TsentrKaspneftegaz

Inginerie energetică
Gazprom energie
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGK-1
Centrala Termoelectrică Kaunas

Alte
Burgaz
Gaz-Oil
SRL „Gazprom Geofizika”
SA „Gazpromgeofizika”
Gazprom severpodzemremont
Gazprom yugpodzemremont
Gazavtomatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Gazprom gazobezopasnost
Set complet Gazprom
Gazprom Tsentrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

Istoria companiei și proiecte

Înființarea unei firme
În 1989, pe baza Ministerului Industriei Gazelor a fost înființată Compania de Stat pentru Gaze „Gazprom”. În 1993, pe baza acesteia a fost creată Societatea Rusă pe Acțiuni Gazprom (RAO Gazprom). În 1998, RAO Gazprom a fost redenumită OAO Gazprom.

Intrarea pe bursa
Din 1996, tranzacționarea acțiunilor Gazprom a început să se desfășoare pe un site specializat al Federal Stock Corporation. În octombrie 1996, Gazprom a plasat 1,15% din acțiunile sale pe piețele bursiere din SUA și Europa sub formă de bonuri de depozit americane (ADR).

Mezhregiongaz
În decembrie 1996 a luat ființă OOO Mezhregiongaz, societate comercială specializată cu 100% din capitalul autorizat al OAO Gazprom. În aprilie 1997, Mezhregiongaz a început să furnizeze gaz consumatorilor ruși.
În etapa inițială, s-au format biroul central și 62 de filiale regionale, tehnologia de vânzare, interacțiunea cu consumatorii de gaze, fluxul de documente a fost depanat, contabilitatea a fost automatizată; a fost constituit un registru complet al consumatorilor de gaze, inclusiv al organizațiilor bugetare, și a fost creat un spațiu unic de informare.
Din 1999, sucursalele Gazprom s-au transformat treptat în persoane juridice independente - companii regionale de gaze (RGK), care sunt subsidiarele acesteia. Ei, cumpărând gaz de la OOO Mezhregiongaz, îl vând consumatorilor din regiunea lor, plătesc taxele necesare bugetelor regionale și locale. Odată cu crearea Mezhregiongaz, numărul intermediarilor în schema de furnizare a gazelor a fost redus semnificativ.
De la separarea vânzărilor de gaze pe piața internă ca domeniu separat de activitate, statul a stabilit tarife de plată pentru serviciile de furnizare și vânzare. Vânzarea gazelor naturale a fost separată de serviciile pentru transportul acestuia prin rețelele de distribuție a gazelor naturale. Introducerea plăților pentru serviciile de furnizare și marketing a permis CGR să treacă la autofinanțarea propriilor costuri.

South Pars
În septembrie 1997, Gazprom, împreună cu Total și Petronas, au semnat un contract pentru dezvoltarea fazelor 2 și 3 ale zăcământului South Pars din Iran. Cota Gazprom în consorțiul internațional a fost de 30%, Total - 40%, Petronas - 30%.
În 2002, un consorțiu internațional a început producția de gaz.

Yamal-Europa
Canalul principal de gaze Yamal-Europe conectează zăcămintele de gaze din Siberia cu consumatorii din Europa de Vest. Inițial, proiectul a avut în vedere construirea a două linii cu un diametru de 1420 mm și o lungime de 4100 km de la câmpurile Yamal prin Ukhta și Torzhok, pe teritoriul Belarusului și Poloniei până în Germania.
Construcția gazoductului a început în 1994 în regiunile de graniță ale Germaniei și Poloniei.
În noiembrie 1996, tronsoanele prioritare ale gazoductului au fost puse în funcțiune pe teritoriile Poloniei și Germaniei cu o lungime totală de 117,2 km, inclusiv traversarea râului. Oder. Acest lucru a făcut posibilă furnizarea de gaz natural rusesc în valoare de 600 de milioane de metri cubi. m pe an pe teritoriul Germaniei.
În anii următori, în cadrul proiectului au fost construite noi secțiuni de conducte și stații de compresoare. Odată cu introducerea noilor secțiuni, exporturile de gaze în noua direcție până în 2000 au atins 14 miliarde de metri cubi. În acest moment, conceptul proiectului se schimbase dramatic, deoarece din cauza lipsei de investiții de capital, Gazprom a amânat dezvoltarea câmpurilor Yamal. Punctul final al gazoductului Yamal-Europa a fost Torzhok, unde a fost conectat la noua conductă de gaz SRTO-Torzhok. Gazoductul Yamal-Europa a deviat o parte din fluxul de gaz de export din regiunea Nadym-Pur-Tazovsky, care a trecut anterior în Germania prin Ucraina.
În 2007, prima etapă a gazoductului Yamal-Europa a atins o capacitate de proiectare de 33 de miliarde de metri cubi. metri de gaz pe an.
Construcția celui de-al doilea șir al gazoductului Yamal-Europa este pusă la îndoială. Principala problemă constă în poziția Poloniei, care se opune creșterii capacității gazoductului din motive politice. Capacitatea suplimentară a gazoductului va reduce dependența Gazprom de tranzitul prin Ucraina, care este evaluată negativ în Europa.

Flux albastru
La 15 decembrie 1997, Rusia și Turcia au semnat un acord interguvernamental, în baza căruia Gazprom a semnat un contract comercial cu Botas pentru furnizarea Turciei a 365 de miliarde de metri cubi pe o perioadă de 25 de ani. m de gaz. S-a decis furnizarea de gaz printr-o nouă conductă de gaze așezată de-a lungul fundului Mării Negre.
În 1999, ENI a devenit partenerul Gazprom în implementarea proiectului Blue Stream.
La 16 noiembrie 1999, Gazprom și Eni au înregistrat în Țările de Jos, pe bază de paritate, compania ruso-italiană cu destinație specială Blue Stream Pipeline Company B.V. Acum această companie este proprietarul secțiunii offshore a gazoductului, inclusiv stația de compresoare Beregovaya. Proprietarul și operatorul tronsonului onshore al gazoductului este Gazprom. La 30 decembrie 2002, pe teritoriul Rusiei a fost pus în funcțiune un complex de start-up și s-a efectuat o aprovizionare de control cu ​​gaz la terminalul Durusun din Turcia.
Capacitatea de proiectare a gazoductului este de 16 miliarde de metri cubi. metri de gaz pe an.
Se are în vedere posibilitatea construirii celei de-a doua etape a gazoductului. Blue Stream-2 se concentrează pe aprovizionarea cu gaze către regiunile sudice și centrale ale Europei.

Gazoductul nord-european
Gasoductul nord-european este conceput pentru a furniza gaz rusesc în Europa fără a trece prin teritoriul țărilor de tranzit. Traseul gazoductului trece prin Marea Baltică de la Vyborg până la coasta germană (zona Greifswald). Proiectul prevede construirea de conducte laterale de gaze offshore pentru a furniza gaz consumatorilor din Finlanda, Suedia, Marea Britanie și alte țări.
Lungimea secțiunii offshore a conductei de gaz de la Vyborg la Greifswald va fi de 1189 km, diametrul - 1067 mm, presiunea de funcționare - 200 atmosfere. Linia principală va consta din două linii cu o capacitate totală de proiectare de 55 de miliarde de metri cubi. metri de gaz pe an.
Pentru a conecta NEGP la Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz al Rusiei, este planificată construirea unei noi conducte de gaz Gryazovets-Vyborg, care va trece prin regiunile Vologda și Leningrad.
În 1997, Gazprom a început dezvoltarea proiectului North European Gas Pipeline. Gazprom și Neste (actualmente Fortum) au înființat un joint venture North Transgas cu cote egale. Inițial, baza de resurse a conductei de gaz trebuia să fie gaz din zăcământul Shtokman, care era planificat să fie pus în funcțiune până în 2006.
În perioada 1997-1999, cu implicarea celor mai importante firme de inginerie din lume și a institutelor rusești, a fost efectuată o gamă completă de sondaje offshore în Marea Baltică. Studiul de fezabilitate pentru construcția tronsonului offshore a confirmat fezabilitatea tehnică și eficiența economică a construcției NEGP.
În decembrie 2000, Comisia Europeană a acordat proiectului NEGP statutul de TEN (Trans-European Networks), ceea ce a facilitat soluționarea problemelor legate de implementarea proiectului pe teritoriile țărilor UE și atragerea de fonduri UE.
La 18 noiembrie 2002, Consiliul de Administrație al Gazprom a luat decizia de a începe implementarea practică a proiectului NEGP. Au fost aprobate un plan de acțiune și un calendar extins pentru implementarea proiectului NEGP.
La 17 martie 2004, Gazprom a desemnat zăcământul Yuzhno-Russkoye drept principala bază de materie primă pentru aprovizionarea cu gaz prin intermediul NEGP. În acest sens, Gazprom a decis să sincronizeze pregătirea planurilor de afaceri și a studiilor de fezabilitate pentru construirea NEGP și dezvoltarea câmpului Yuzhno-Russkoye.
La începutul anului 2005, Gazprom a cumpărat un pachet de 50% din North Transgas de la concernul finlandez Fortum.
La 8 septembrie 2005, la Berlin, Gazprom, BASF AG și E.ON AG au semnat un acord de principiu privind construcția gazoductului Nord Stream. În conformitate cu documentul, partenerii au creat o societate mixtă Nord Stream AG, în capitalul căreia Gazprom a primit 51%, și Wintershall Holding (o subsidiară a BASF AG) și E.ON Ruhrgas (parte a concernului E.ON) - 24,5% fiecare...
Pe 10 iunie 2008 N.V. s-a alăturat proiectului. Nederlandse Gasunie. În conformitate cu acordul global încheiat între Gazprom și Gasunie, compania olandeză a primit 9% din acțiunile din capitalul Nord Stream AG prin reducerea acțiunilor E.ON Ruhrgas și Wintershall Holding cu 4,5%. Drept urmare, acțiunile Nord Stream AG au fost distribuite astfel: Gazprom - 51%, Wintershall Holding și E.ON Ruhrgas - 20% fiecare, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
La 9 decembrie 2005, prima îmbinare a gazoductului Gryazovets-Vyborg a fost sudată.

Purgaz
În 1998, Itera-Rus (49%) și Noyabrskgazdobycha LLC (51%) au înființat Purgaz CJSC. Întreprinderea a fost înființată pentru a implementa un proiect de dezvoltare industrială a zăcământului Cenomanian al câmpului Gubkinskoye. Câmpul de gaze Gubkinsky a fost pus în funcțiune pe 27 iunie 1999.
În 1999, Noyabrskgazdobycha a vândut un pachet de 32% din Purgaz către Itera la egalitate (32.000 de ruble). Acordul de cumpărare și vânzare prevedea că Gazprom ar putea returna 32% din acțiunile Purgaz la egalitate până la 1 ianuarie 2002.
La 1 aprilie 2002, Gazprom a finalizat răscumpărarea a 32% din acțiunile Purgaz de la Itera. „Itera” a fost returnată valoarea nominală a acțiunilor, precum și aproximativ 5,8 miliarde de ruble, care au fost investite în dezvoltarea zăcământului de gaze Gubkinskoye.

Cooperarea cu Rosneft în regiunea autonomă Yamalo-Nenets și pe raftul Mării Barents
La 4 octombrie 2001, Gazprom și Rosneft au semnat un acord privind unirea eforturilor în dezvoltarea a cinci zăcăminte mari situate în regiunea autonomă Yamal-Nenets și pe raftul Mării Barents: Kharampursky, Vyngayakhinsky, Etypurovsky, Prirazlomnoye și Shtokmanovsky gaz condensat câmpuri.

Câmpul Zapolyarnoye
La 31 octombrie 2001, a avut loc o lansare ceremonială a zăcământului de gaz și condens de petrol Zapolyarnoye în districtul autonom Yamal-Nenets.
Câmpul Zapolyarnoye este situat în districtul Tazovsky din districtul autonom Yamalo-Nenets, la 80 km est de câmpul Urengoyskoye, la 85 km sud de satul Tazovsky. Rezervele totale de gaze sunt de peste 3,3 trilioane de metri cubi. m. Depozit superior Cenomanian - aproximativ 2,6 trilioane de metri cubi. m de gaz, orizonturile Valanginiene - aproximativ 735 miliarde de metri cubi. m de gaz. Zapolyarnoye ocupă locul cinci în ceea ce privește rezervele de gaze în ratingul internațional al zăcămintelor de gaze. Capacitatea de proiectare a câmpului este de 100 de miliarde de metri cubi. metri de gaz pe an. Licența pentru dezvoltarea domeniului aparține OOO Yamburggazdobycha.
Lansarea Zapolyarnoye a permis Gazprom să mențină producția de gaze, care era în scădere din cauza scăderii treptate a productivității principalelor câmpuri - Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
La sfârșitul anului 2004, producția de gaz la zăcământul Zapolyarnoye a atins ținta de proiectare de 100 de miliarde de metri cubi. m pe an.

Cumpărarea a 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
La 14 martie 2002, guvernul slovac a luat decizia de a vinde 49% din acțiunile companiei slovace de transport de gaze SSP unui consorțiu internațional, care includea Gazprom, Ruhrgas și Gaz de France.

Returnarea acțiunilor OJSC Severneftegazprom
La 27 iunie 2002, CEO-ul Gazprom, Alexei Miller, și directorul Itera MGK, Igor Makarov, au semnat un memorandum de cooperare. Potrivit documentului, părțile au convenit ca Gazprom să achiziționeze de la Itera 51% din acțiunile OAO Severneftegazprom, care deține licențe pentru dreptul de utilizare a subsolului câmpului Yuzhno-Russkoye.
La rândul lor, Surgutgazprom și Noyabrskgazdobycha vor transfera către Itera o participație de 7,78% la Tarkosaleneftegaz și un pachet de 10% la Sibneftegaz.
OJSC Severneftegazprom a fost înființată ca o subsidiară 100% a Zapsibgazprom, dar ulterior pachetul de control al Severneftegazprom a fost vândut către Itera.

Consorțiul Internațional pentru Managementul și Dezvoltarea Sistemului de Transport al Gazelor din Ucraina
La 30 octombrie 2002, Gazprom și Naftogaz din Ucraina au semnat documentele constitutive ale Consorțiului Internațional pentru Managementul și Dezvoltarea Sistemului de Transport al Gazelor din Ucraina. Sa presupus că consorțiul va gestiona sistemul de transport al gazelor din Ucraina. Pe lângă Ucraina și Rusia, consorțiul va include Germania, care reprezintă interesele consumatorilor europeni de gaze. Proiectul a eșuat. Ucraina a început să întârzie punerea în aplicare a planurilor. În loc să predea sistemul de transport al gazelor existente, Ucraina a propus consorțiului să construiască o nouă conductă de gaz Novopskov-Uzhgorod. Deoarece consorțiul nu a obținut acces la managementul sistemului existent de transport al gazelor din Ucraina, Rusia și Germania și-au pierdut interesul de a participa la proiect.

Schimb de active cu YUKOS Oil Company
În 2003, Gazprom și Yukos au convenit să facă schimb de active de producție. Gazprom a transferat către Yukos un pachet de 12% din Arctic Gas, iar Yukos i-a dat Gazprom un pachet de 25,58% din Zapsibgazprom și a plătit 3 milioane de dolari în numerar.

Sibneftegaz
La 24 mai 1994, a fost înființată OJSC Siberian Oil and Gas Company (Sibneftegaz). În 1998, Sibneftegaz a obținut licențe pentru dreptul de utilizare a subsolului zonelor Beregovoye, Pyreyny și Zapadno-Zapolyarny. În 2006, Sibneftegaz a obținut o licență pentru dreptul de utilizare a subsolului blocului Khadyryakhinsky.
În mai 2003, Itera a pregătit zăcământul Beregovoye pentru operare comercială, dar producția nu a fost începută deoarece Gazprom a refuzat să accepte gaze în sistemul de transport.
21% din acțiunile Sibneftegaz au fost cumpărate de Akron.
În 2006, Gazprom a achiziționat 51% din Sibneftegaz de la Itera pentru 131,5 milioane de dolari.
În aprilie 2007, câmpul Beregovoye a fost introdus în producție comercială.

Achimgaz
La 17 iulie 2003, Gazprom și Wintershall au semnat un acord-cadru și documente constitutive privind înființarea societății mixte Achimgaz. Noua întreprindere va dezvolta o zonă pilot a zăcămintelor Achimov din câmpul Urengoyskoye. Pentru întreaga perioadă de dezvoltare a acestei zone (43 de ani), se preconizează producerea a circa 200 de miliarde de metri cubi. metri de gaz și 40 de milioane de tone de condens.
Asociația mixtă va vinde gazul produs către Gazprom. Prețul de achiziție va fi determinat folosind o formulă care ține cont de costul gazului în districtul autonom Yamalo-Nenets și la granița cu Germania. Partenerii vor primi profit în conformitate cu cotele de participare la proiect - 50:50.
Zăcămintele Achimov se găsesc la adâncimi de 3150-3800 m și au o structură geologică mai complexă în comparație cu zăcămintele Cenomanian și Valanginian dezvoltate în prezent. Principalele rezerve de hidrocarburi recuperabile ale zăcămintelor Achimov din regiunea Nadym-Pur-Taz sunt concentrate în zăcământul de gaze și condens petrolier Urengoyskoye. Utilizatorul de subsol al acestui domeniu este Urengoygazprom LLC. Zăcămintele Achimov ale câmpului Urengoyskoye sunt împărțite în șase zone pilot, care vor fi dezvoltate pe rând.

Cumpar Lietuvos Dujos
La sfârşitul anului 2003, Gazprom şi Fondul Proprietăţii de Stat din Lituania au aprobat un acord de cumpărare şi vânzare pentru o participaţie de 34% în compania lituaniană de distribuţie a gazelor naturale Lietuvos Dujos.
Conform programului de privatizare al Lietuvos Dujos, aprobat în vara anului 2002, 34% din acțiunile companiei urmau să fie achiziționate de către un investitor strategic străin și principalul furnizor de gaze. Nu a fost nicio problemă cu implementarea primei etape a programului - 34% din acțiunile Lietuvos Dujos au fost vândute unui consorțiu de companii germane Ruhrgas AG și E.ON Energie pentru 116 milioane de lite (33,6 milioane de euro). În septembrie 2002, Gazprom a trimis o cerere la comitetul de licitație cu o propunere de achiziție a unui pachet de acțiuni la Lietuvos Dujos pentru 23 de milioane de dolari.Un preț atât de mic nu i-a convenit părții lituaniene, iar în aprilie 2003 Gazprom a crescut prețul la 25,1 milioane de dolari. Această ofertă a fost, de asemenea, respinsă de comisie. Lituania a insistat ca Gazprom să plătească pentru acțiunile primite nu mai puțin decât partenerii săi germani. În august 2003, Gazprom și-a revizuit din nou oferta, estimând acțiunile Lietuvos Dujos la 100 milioane LTL (28,96 milioane EUR). În același timp, 91 de milioane de lite „Gazprom” este gata să plătească în momentul tranzacției, iar restul de 9 milioane de lite - după 1 ianuarie 2004, dacă guvernul lituanian renunță la reglementarea de stat a prețurilor pentru gazul furnizat marilor consumatori în țară. În ciuda faptului că suma propusă este cu 10% mai mică decât ceea ce dorea Lituania să primească pentru acțiunile vândute, pentru a accelera procesul de privatizare, partea lituaniană a făcut un compromis și a fost de acord cu termenii Gazprom.

TsentrKaspneftegaz
La sfârșitul anului 2003, guvernul rus a aprobat TsentrKaspneftegaz LLC ca organizație autorizată din Rusia pentru dezvoltarea comună a resurselor de hidrocarburi ale structurii geologice Tsentralnaya cu Kazahstan. Decizia a fost luată în conformitate cu protocolul la acordul dintre Federația Rusă și Kazahstan privind delimitarea fundului părții de nord a Mării Caspice.
TsentrKaspneftegaz a fost înființată în iulie 2003 de către Gazprom și LUKOIL în condiții de paritate. Scopul întreprinderii este de a participa la dezvoltarea structurii Centralnaya împreună cu organizația autorizată din Kazahstan - NC "KazMunayGas".
Structura centrală este situată în sectorul rusesc al Mării Caspice, la 150 km est de Makhachkala. Licența de explorare geologică a sitului aparține NK LUKOIL. În anul 2001 s-au efectuat cercetări seismice asupra structurii. Potrivit estimărilor LUKOIL, rezervele recuperabile ale Centralnaya sunt de 521,1 milioane de tone de petrol și 91,7 miliarde de metri cubi de gaz. m de gaz asociat.

Restructurarea datoriilor SIBUR OJSC
Până la începutul anului 2004, datoria consolidată a SIBUR, inclusiv dobânda, ajunsese la 67,86 miliarde de ruble. În cadrul restructurarii datoriilor, a fost luată decizia de a crea o nouă societate care va primi toate activele lichide ale SIBUR. Vechea companie va continua să furnizeze materii prime întreprinderilor noii companii, să le prelucreze și să vândă produse. Dupa indeplinirea integrala a obligatiilor sale fata de toti creditorii, vechea societate trebuie lichidata.
La 11 iulie 2005, SIBUR și filialele sale - Sibur-Tyumen OJSC, Neftekhim-Leasing OJSC, Sibur-Neftekhim OJSC, SiburTyumenGaz OJSC - au înregistrat AKS Holding OJSC.
Gazprom a primit 100% din acțiuni la AKS Holding.

Schimb de active cu NOVATEK
În octombrie 2004, Gazprom și NOVATEK au încheiat un acord de schimb de active. Conform acestui acord, Gazprom a primit 100% din OOO Purgazdobycha în schimbul unui pachet de 8,34% din OAO Purneftegazgeologia.
SRL Purgazdobycha deține o licență pentru câmpul West Tarkosalinskoye.

Sevmorneftegaz
În octombrie 2001, Gazprom și Rosneft au semnat un acord privind dezvoltarea în comun a unui număr de zăcăminte de petrol și gaze situate în regiunea autonomă Yamal-Nenets și pe raftul Mărilor Pechora și Barents. În 2002, CJSC Rosshelf în numele Gazprom și OJSC NK Rosneft-Purneftegaz, în numele Rosneft, a înființat CJSC Sevmorneftegaz. Părțile au primit cote egale din capitalul autorizat al întreprinderii. În decembrie 2002, Sevmorneftegaz a primit licențe pentru utilizarea câmpurilor Prirazlomnoye și Shtokman.
În decembrie 2004, Gazprom a cumpărat 50% din ZAO Sevmorneftegaz de la Rosneft.

Stimul
În 1993, Orenburggazprom LLC și compania americană Avalon International au creat o societate mixtă CJSC Stimul. Orenburggazprom a primit 51% din acțiunile Stimul, Avalon International - 49% din acțiuni.
În 1996, compania a început producția de condensat de petrol și gaze la zăcământul Artinsko-Sakmarskaya din zăcământul Orenburg. În 1999, Orenburggazprom a transferat licența pentru această zonă către Stimul.
Câțiva ani mai târziu, Avalon International și-a vândut participația la Stimul către Victory Oil. În anul 2000, a fost efectuată o emisiune suplimentară de acțiuni Stimul, în urma căreia cota Orenburggazprom a fost redusă la 38,2%, iar cota Victory Oil a crescut la 61,8%. Gazprom a încercat să recâștige controlul asupra companiei introducând procese în diverse instanțe, dar această tactică a eșuat.
În iunie 2004, Gazprom, Victory Oil și Magnum Oil au semnat un pachet de acorduri privind cumpărarea de către Gazprom a unui bloc de acțiuni la CJSC Stimul și soluționarea tuturor chestiunilor în litigiu. Conform acordurilor, Gazprom a cumpărat 12,8% din acțiunile Stimul CJSC de la Victory Oil. Ținând cont de această tranzacție, cota totală a Gazprom și Orenburggazprom în capitalul social al CJSC Stimul a ajuns la 51%.
La sfârşitul anului 2006, Gazprom a cumpărat 49% din acţiunile Stimul CJSC de la offshore Botichelly Ltd, majorându-şi participaţia la 100%.

Gas-Invest (Republica Cehă)
În februarie 2005, Gazprom a achiziționat 37,5% din compania cehă de distribuție a gazelor naturale Gas-Invest. Acțiunile au fost achiziționate de compania din Berlin Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, al cărei acționar unic este Gazexport LLC.
Gas-Invest și-a început activitatea în 1995. Compania furnizează gaz rusesc pe piața cehă pe baza unui contract pe termen lung cu Gazexport. În plus, pe baza unui acord de agenție, Gas-Invest reprezintă interesele Gazprom în Republica Cehă și are drepturi exclusive pentru livrări suplimentare de gaze naturale din Rusia către piața cehă.

Planul pentru fuziunea „Rosneft” cu „Gazprom”
În toamna lui 2004, guvernul rus a luat decizia de a transfera blocul de acțiuni de stat la Rosneft în bilanţul Gazprom. În urma acestei tranzacții, Rosneft va deveni o subsidiară 100% a Gazprom, iar cota statului în capitalul autorizat al companiei fuzionate va depăși 50%, ceea ce va restabili controlul acționarilor asupra Gazprom, care a fost pierdut în urma privatizării. . Compania fuzionată a fost numită Gazpromneft.
În vara lui 2005, guvernul rus a renunțat la planurile de fuziune a Rosneft și Gazprom. S-a decis ca statul să cumpere acțiunile lipsă ale Gazprom de la filialele sale. S-a decis obținerea de fonduri pentru achiziționarea de acțiuni prin privatizarea Rosneft.

Northgas
CJSC Northgas Limited a fost înființată în 1993 pentru a dezvolta zăcămintele neocomiene ale câmpului Severo-Urengoyskoye. Fondatorii au fost Urengoygazprom LLC (51%) și compania offshore britanică Farco Group (49%).
În 1999, după o emisiune suplimentară de acțiuni de către Northgas, cota Urengoygazprom a fost redusă la 0,55%. Ulterior, un pachet de control în Northgas a fost achiziționat de REDI Limited (Marea Britanie). În 2003, a fost realizată o altă problemă suplimentară, după care CJSC Northgas a fost transformată în LLC Northgas, iar apoi în OJSC Northgas. Ca urmare a acestor transformări, ponderea Urengoygazprom a scăzut la zero.
În 2004, Gazprom a început să facă eforturi pentru a recâștiga controlul asupra Northgas. Gazprom a intentat zeci de procese și, de asemenea, a început să limiteze aportul de gaz produs de Northgas în sistemul de transport. La 10 iunie 2005, OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom și acționarii OJSC Northgas au semnat un acord privind transferul gratuit a 51% din acțiunile Northgas către Urengoygazprom.

Restituirea pachetului de control al Gazprom în proprietatea statului
În vara lui 2005, un pachet de control al Gazprom a trecut în proprietatea statului. O participație de 10,74% la Gazprom a fost achiziționată de compania de stat Rosneftegaz de la subsidiarele OJSC Gazprom (CJSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond și JSC Gazpromfinance BV).Pentru un pachet de 10,74% la Gazprom, statul a plătit 7 miliarde de dolari. .

Reforma structurii „Gazprom”
La 25 august 2005, Comitetul de Management al Gazprom a analizat informațiile privind progresul în implementarea planului de acțiuni pentru îmbunătățirea structurii interne de guvernanță corporativă. Consiliul de Administrație a considerat oportună crearea de filiale specializate:

• Gazpromneftedobycha (producția de ulei și condens);
• Gazprom-UGS (facilități subterane de depozitare a gazelor);
• Gazprompererabotka (prelucrarea hidrocarburilor gazoase și lichide);
• Gazpromtsentrpodzemremont (revisionarea și repararea subterană a puțurilor la depozitele de gaze);
Gazpromseverpodzemremont și Gazpromyugpodzemremont (revisionarea și repararea subterană a puțurilor din zăcăminte de gaze, de gaze condensate și, respectiv, de petrol, în vestul Siberiei și în sudul Rusiei);
• „Gazpromavtogaz” (o rețea de stații de alimentare cu benzină pentru automobile).

• activele utilizate în depozitarea subterană a gazelor trebuie să fie transferate către Gazprom-UGS LLC;
• activele de reparare a puțurilor de la filialele producătoare de gaze - către OOO Gazpromseverpodzemremont și OOO Gazpromyugpodzemremont;
• activele de reparare a puțurilor de la filialele de transport de gaze - către OOO Gazpromtsentrpodzemremont;
• active de producție de gaze - de la filialele de transport gaze la filialele de producție de gaze;
• active de transport gaze - de la filialele de producție de gaze la filialele de transport gaze;
• active pentru repararea echipamentelor statiei de compresoare - la Tsentrenergogaz DOAO;
• întreprinderi de comunicații - în SRL Gazsvyaz;
• active de transport auto după încadrarea în unități de urgență și recuperare ale filialelor OJSC „Gazprom” - în organizații specializate.

Depozitele golfului Ob
În 2005, Gazflot a descoperit noi zăcăminte de hidrocarburi pe raftul golfului Ob. Hidrocarburi au fost găsite la adâncimi de peste 2.500 de metri.
Rezervele recuperabile ale zăcământului Severo-Kamenomysskoye și Kamenomyskoye-Sea numai în straturile superioare (zăcământul Cenomanian) sunt estimate la 800 de miliarde de metri cubi. m de gaze naturale.

Dezvoltarea câmpului în Venezuela
În septembrie 2005, Gazprom a câștigat o licitație pentru două licențe de dezvoltare a zăcămintelor de gaze offshore în Venezuela în cadrul proiectului Rafael Urdaneta (blocurile Urumako-1 și Urumako-2). Pentru dreptul de a dezvolta Urumako-1, Gazprom a plătit 15,2 milioane de dolari, iar Urumako-2 - 24,8 milioane de dolari.
Gazprom a înființat firmele UrdanetaGazprom-1 și UrdanetaGazprom-2, cărora le-au fost transferate funcțiile operatorului pentru blocurile licențiate respective.
Rezervele prognozate de gaze naturale în blocuri sunt de aproximativ 100 de miliarde de metri cubi. m. Licențele dau dreptul de a produce gaz timp de 25 de ani. În mai 2007, Gazprom a finalizat prima etapă de explorare geologică și a luat decizia de a fora sonde de explorare.

Dezvoltarea zăcămintelor în regiunea Ustyurt (Uzbekistan)
În ianuarie 2006, Gazprom și Uzbekneftegaz au semnat un acord privind principiile și prevederile de bază ale unui acord de partajare a producției pentru grupul Urga, Kuanysh și Akchalak din regiunea Ustyurt din Republica Uzbekistan. Pentru implementarea proiectului, Gazprom a creat operatorul Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
În perioada 2006-2008, Gazprom a finalizat prima etapă de explorare geologică la blocurile de investiții Agyinsky, Akchalaksky, Aktumsuk, Nasambeksky, Shakhpakhtinsky, Kuanyshsky, West Urginsky. Ca urmare a lucrărilor, Gazprom a recunoscut blocurile Akchalak, Kuanysh și West Urginsky ca fiind nepromițătoare și a decis să returneze licențele.

Cumpărarea Sibneft
La 28 septembrie 2005, Gazprom și Millhouse Capital au semnat documente pentru achiziționarea a 72,7% din acțiunile Sibneft. Afacerea s-a ridicat la 13,09 miliarde de dolari.
Anterior, Gazprom a cumpărat un pachet de 3% din Sibneft de la Gazprombank. Drept urmare, Gazprom a câștigat controlul asupra a 75,7% din acțiunile Sibneft.

La 4 aprilie 2007, a avut loc o licitație regulată pentru vânzarea activelor de gaze ale companiei petroliere YUKOS. Lotul scos la licitație cuprindea, printre alte bunuri, un bloc de acțiuni la Sibneft în valoare de 20% din capitalul autorizat. Câștigătorul licitației a fost Enineftegaz LLC, care reprezintă interesele consorțiului companiilor italiene ENI și Enel. Lotul a fost achiziționat pentru 151,5 miliarde de ruble, cu un preț de pornire de 144,8 miliarde de ruble.
După încheierea licitației, s-a anunțat că la 14 noiembrie 2006, Gazprom a încheiat un acord de opțiune cu ENI pentru dreptul de a cumpăra o parte din activele lui Yukos.
În aprilie 2009, Gazprom a cumpărat de la ENI un pachet de 20% din acțiunile Gazprom Neft.

Gazprom Neft
La 13 mai 2006 a avut loc o adunare extraordinară a acţionarilor Sibneft OJSC, la care s-a decis schimbarea denumirii societăţii în Gazprom Neft OJSC.

Liberalizarea pieței de acțiuni Gazprom
La 23 decembrie 2005, președintele rus Vladimir Putin a semnat legea federală „Cu privire la amendamentele la articolul 15 din Legea federală „Cu privire la furnizarea de gaze în Federația Rusă”, adoptată de Duma de Stat a Federației Ruse la 9 decembrie 2005 și aprobată. de către Consiliul Federației din Federația Rusă din 14 decembrie 2005. Legea vizează liberalizarea pieței acțiunilor Gazprom, a eliminat divizarea piețelor de circulație a acțiunilor Gazprom, a ridicat restricția privind cota acțiunilor Gazprom care pot aparține cetățenilor și organizațiilor străine.Conform versiunii anterioare a legii, ponderea acțiunilor Gazprom deținute de cetățeni și organizații străine nu trebuie să depășească 20%, în timp ce cel puțin 35% din numărul total de acțiuni ordinare ale organizației. -proprietarul sistemului unificat de alimentare cu gaz ar trebui să fie în proprietate federală.
Noua versiune a legii prevede că cota totală a acțiunilor ordinare ale Gazprom deținute de Federația Rusă nu poate fi mai mică de 50% din numărul total de acțiuni ordinare plus 1 acțiune. Nu există restricții privind deținerea acțiunilor Gazprom de către cetățeni și organizații străine.
V. Putin a semnat și un decret „Cu privire la recunoașterea ca nevalide a unor decrete ale președintelui Federației Ruse”. Decretul prezidențial nr. 529 din 28 mai 1997 „Cu privire la procedura de circulație a acțiunilor în limba rusă a companiei „Gazprom” și nr. 1316 din 31 octombrie 1998 „Cu privire la vânzarea unei părți din capitalul federal. acțiuni ale societății pe acțiuni deschise „Gazprom”.

Gazprom zarubezhneftegaz
Zarubezhneftegaz a fost fondată în septembrie 1998. Fondatorii au fost: Gazprom - 60,1%, Zarubezhneft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
În 2007, Gazprom a cumpărat acțiuni la Zarubezhneftegaz de la Zarubezhneft și Stroytransgaz. După finalizarea tranzacțiilor, Gazprom a devenit unicul proprietar al acțiunilor Zarubezhneftegaz.
Zarubezhneftegaz reprezintă interesele Gazprom într-o serie de proiecte pentru explorarea și dezvoltarea zăcămintelor de hidrocarburi și construcția de instalații de petrol și gaze în afara Rusiei.

Pennine Natural Gas Limited (Marea Britanie)
În iunie 2006, Gazprom a achiziționat activitatea de retail a Pennine Natural Gas Limited pentru a extinde vânzările directe către clienții comerciali și industriali din Marea Britanie. Afacerea a fost finalizată de Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited este o companie de comercializare a gazelor cu amănuntul.

Monopolul exportului de gaze
În 2006, Duma de Stat a Federației Ruse a adoptat în a doua și a treia lectură Legea privind exportul de gaze, care îi conferă Gazprom dreptul de monopol de a furniza gaze în afara Rusiei. Legea acordă dreptul exclusiv de a exporta gaze organizației-proprietă a Sistemului Unificat de Aprovizionare cu Gaz sau filialei acesteia, în capitalul autorizat al cărei proprietar al Sistemului Unificat de Aprovizionare cu Gaze este 100%.
Legea Exportului de Gaze se aplică gazelor produse din toate tipurile de zăcăminte de hidrocarburi și transportate în stare gazoasă sau lichefiată. Nu afectează însă exportul de gaze realizat în conformitate cu acordurile de partajare a producției, care au fost încheiate înainte de intrarea în vigoare a legii.
Legea a fost aprobată de Consiliul Federației din Federația Rusă și semnată de Președintele Federației Ruse.

JV bazat pe Uzina de procesare a gazelor din Orenburg
La 3 octombrie 2006, OJSC Gazprom și NC KazMunayGas SA au semnat un acord privind înființarea unei asocieri în participațiune bazată pe uzina de procesare a gazelor din Orenburg și modernizarea acesteia.În conformitate cu documentul, acțiunile din asociere în participațiune vor fi distribuite pe un baza de paritate.
Activitatea principală a întreprinderii va fi prelucrarea hidrocarburilor produse la zăcământul de gaz condensat Karachaganak.
Sub Karachaganak Petroleum Operating B.V. și KazRosGaz LLP au semnat un acord de cumpărare și vânzare pentru gazul Karachaganak.
KazRosGas este o asociere comună între Gazprom și NC KazMunayGas JSC, creată în conformitate cu acordul dintre guvernele Federației Ruse și Republicii Kazahstan privind cooperarea în sectorul gazelor din 28 noiembrie 2001. KazRosGaz achiziționează gaze naturale și le procesează la Uzina de procesare a gazelor din Rusia. Întreprinderea este înregistrată în Kazahstan, părțile dețin cote egale în capitalul său autorizat.

Sahalin-2
În 2005, CEO-ul Gazprom, Alexei Miller, și directorul executiv al Royal Dutch Shell, Ieroen Van der Veer, au semnat un memorandum de înțelegere privind schimbul de active în cadrul zăcămintelor Zapolyarnoye-Neocomian și al proiectelor Sakhalin-2. Potrivit memorandumului, Gazprom urma să primească 25% plus 1 acțiune în proiectul Sakhalin-2, iar Shell - 50% în zăcămintele Zapolyarnoye-Neokomskie. Diferența de valoare trebuia să fie compensată cu numerar sau alte active.
Proiectul Sakhalin-2 este implementat în conformitate cu termenii Acordului de partajare a producției din 1994. Acesta prevede dezvoltarea câmpurilor Piltun-Astokhskoye și Lunskoye cu rezerve de 150 de milioane de tone de petrol și 500 de miliarde de metri cubi de gaz. Operatorul proiectului este Sakhalin Energy, înființat de Shell (55%), Mitsui (25%) și Mitsubishi (20%).

În 2006, Gazprom și-a revizuit poziția privind aderarea la proiectul Sakhalin-2. Sub presiunea agențiilor guvernamentale, acționarii Sakhalin Energy au fost de acord să vândă Gazprom 50% plus 1 pachet de acțiuni din companie pentru 7,45 miliarde de dolari. În urma tranzacției, acțiunile fondatorilor Sakhalin Energy s-au înjumătățit și s-au ridicat la: Shell - 27,5%, Mitsui - 12 , 5%, Mitsubishi - 10%.

Achiziția OAO NOVATEK
În toamna anului 2006, Gazprom a achiziționat 19,4% din acțiunile ordinare ale OAO NOVATEK. Acțiunile NOVATEK au fost achiziționate de la Levit LLC și SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. prin filiala germană a Gazprom ZGG GmbH.
Părțile au convenit ca blocul de acțiuni la NOVATEK, care va fi deținut de Gazprom și afiliații săi, să nu depășească în orice moment 19,9% din acțiunile în circulație ale NOVATEK.

RosUkrEnergo
La sfârșitul anului 2005, a apărut din nou un conflict în sectorul gazelor între Rusia și Ucraina. Ucraina și-a exprimat nemulțumirea față de prețurile prea mari la gazul furnizat din Rusia și a cerut condiții preferențiale. În caz de refuz, Ucraina a amenințat că va opri tranzitul de gaze către Europa.
În timpul negocierilor, Gazprom și NJSC Naftogaz din Ucraina au ajuns la un acord privind noile condiții pentru furnizarea de gaze către Ucraina. Conform acordului, Gazprom a înființat compania RosUkrEnergo, în care deținea 50% din capitalul autorizat. Părțile au convenit că de la 1 ianuarie 2006, RosUkrEnergo va achiziționa gaz rusesc de la Gazprom la un preț de 230 de dolari la 1.000 de metri cubi. m. Pentru a reduce prețul gazului furnizat Ucrainei, Ros-UkrEnergo va achiziționa gaz din Asia Centrală. Drept urmare, costul gazului la granița ruso-ucraineană va fi de 95 de dolari la 1.000 de metri cubi. m.
Tariful pentru transportul gazelor rusești prin teritoriul Ucrainei a fost convenit la nivelul de 1,6 dolari pentru pomparea a 1.000 de metri cubi. metri de gaz la o distanta de 100 km.

Tranzacționarea gazelor experimentale la Mezhregiongaz ETP
În 2005, guvernul rus a decis să efectueze un experiment pentru a vinde gaze naturale consumatorilor industriali la prețurile pieței. Schema de tranzacționare, numită „5 + 5”, prevedea ca Gazprom și filialele sale să poată vinde până la 5 miliarde de metri cubi la bursă. m de gaz și același volum vor fi furnizați de producători independenți.
Tranzacționarea experimentală a gazelor la ETP Mezhregiongaz a început în noiembrie 2006 și a continuat până la sfârșitul anului 2008.

Export Gazprom
În 1999, Gazprom a înființat Gazexport LLC.
În 2006, OOO Gazexport a fost redenumită OOO Gazprom Export.
În 2007, OAO Gazprom a consolidat toate activitățile de export în OOO Gazprom Export, inclusiv vânzarea de gaze, petrol, produse petroliere, gaz condensat și gaze petroliere lichefiate.
OOO Gazprom Export este o filială 100% a Gazprom.

Extracția metanului din straturile de cărbune
În 2007, Gazprom a achiziționat de la Methane Investors, LLS și Methane Exploration and Prodution (Cypru) Ltd 28,7% și 25,3% acțiuni din capitalul autorizat al Kuznetsk Geological Production Company LLC.
SRL „GPK Kuznetsk” deține o licență de prospectare, explorare și producție de metan din stratul de cărbune în cadrul grupului de zăcăminte de cărbune South Kuzbass.
Resursele estimate de metan din stratul de cărbune din Rusia sunt comparabile ca scară cu zăcămintele tradiționale de gaze naturale și sunt estimate la 49 de trilioane de metri cubi. m, care reprezintă 15% din resursele mondiale de metan-cărbune.

Achiziția OJSC Salavatnefteorgsintez
În mai 2007, Gazprombank, în interesul Gazprom, a achiziționat 53,92% din Salavatnefteorgsintez OJSC, care era deținută de Bashkortostan.
Acțiunile Salavatnefteorgsintez au fost transferate anterior către Gazprom pentru managementul încrederii, iar concernul de gaze deținea deja control operațional asupra întreprinderii. Dar, în timp ce acțiunile aparțineau Bashkortostanului, Gazprom amâna implementarea programului de investiții.
Salavatnefteorgsintez este unul dintre cei mai mari producători de alcool butilic, benzină, etilenă, propilenă și polietilenă din Rusia.

Achiziția de acțiuni ale OJSC Beltransgaz (Belarus)
În mai 2007, Gazprom și Comitetul Proprietății de Stat din Belarus au semnat un acord care reglementează procedura pentru ca Gazprom să achiziționeze un pachet de 50% din Beltransgaz. Părțile au convenit că Gazprom va cumpăra acțiuni Beltransgaz în patru etape în perioada 2007-2010. La fiecare etapă, Gazprom va primi un pachet de 12,5% din Beltransgaz la un preț de 625 de milioane de dolari pe pachet. Prima plată a fost efectuată de Gazprom în iunie 2007.

Extinderea bazei de resurse
În mai 2007, Gazprom a fost declarată câștigătoare la licitațiile pentru dreptul de utilizare a subsolului blocurilor Seyakhinsky, Nilvoysky și Tazovsko-Zapolyarny situate în districtul autonom Yamalo-Nenets.
Blocurile de subsol Seyakhinsky și Nilvoysky sunt situate în Peninsula Yamal, la 150 km est de zăcământul de petrol și gaze condensate Bovanenkovskoye, licența pentru dreptul de utilizare al subsolului aparține OOO Nadymgazprom. Blocul Tazovsko-Zapolyarny este situat între blocurile Tazovsko și Zapolyarny, al cărui utilizator al subsolului este Yamburggazdobycha LLC.
Resursele estimate de hidrocarburi recuperabile din categoria C3 din zona Seyakhinsky sunt de 442,3 milioane de tone de combustibil standard, inclusiv 411 miliarde de metri cubi de gaz. m; Nilvoysky - 343,1 milioane de tone echivalent combustibil, inclusiv gaz - 295 miliarde de metri cubi. m; Tazovsko-Zapolyarnoye - 207,7 milioane de tone echivalent combustibil, inclusiv gaz - 144 miliarde de metri cubi. m.

La 5 iulie 2007, OOO Nadymgazprom și OOO Noyabrskgazdobycha au câștigat licitații pentru dreptul de utilizare a subsolului blocurilor Nyakhobsky și Verkhnekhudoseysky din districtul autonom Yamal-Nenets.
Blocul Nyakhobsky este situat într-o regiune promițătoare de petrol și gaze din partea de sud-vest a districtului autonom Yamalo-Nenets. O conductă de gaz este situată la 45 km est de amplasament, care asigură alimentarea cu gaz către Salekhard.
Blocul Verkhnekhudoseysky este situat la 100 km est de zăcământul petrolier Lenskoye și blocul de licență Vostochno-Terelsky, licențele pentru dreptul de utilizare al subsolului sunt deținute de OOO Noyabrskgazdobycha.
Resursele recuperabile preconizate ale blocului Nyakhobsky sunt de 188 de miliarde de metri cubi. metri de gaz, zona Verkhnekhudoseysky - 216,3 miliarde de metri cubi. metri de gaz, 3,9 milioane de tone de condens și 18,3 milioane de tone de petrol.

Câmpul Kovykta
Pe 22 iunie 2007, Gazprom a ajuns la un acord cu TNK-BP International pentru a achiziționa active legate de zăcământul Kovykta. Părțile au convenit că Gazprom va cumpăra 62,8% din acțiunile RUSIA Petroleum, care deține licența pentru zăcământul Kovykta, și 50% din acțiunile Companiei de Gaz din Siberia de Est, care efectuează gazeificarea Regiunii Irkutsk.
RUSIA Petroleum dezvoltă zăcământul Kovykta de peste 10 ani. În condițiile acordului de licență, în 2006 câmpul urmează să producă 9 miliarde de metri cubi. m de gaz. Cu toate acestea, termenii licenței nu au fost respectați. Compania nu a putut construi o conductă de export, iar cererea locală de gaz este estimată la 2,5 miliarde de metri cubi. m pe an. Cu toate acestea, nici RUSIA Petroleum nu a produs acest volum - în 2006 s-au extras din subsol doar 0,03 miliarde de metri cubi. m de gaz. Răbdarea autorităților de reglementare ruse s-a epuizat și companiei i s-au oferit două opțiuni din care să aleagă: începe să-și îndeplinească obligațiile sau predea licența unui fond nealocat. Pentru a evita revocarea licenței, TNK-BP a decis să vândă activul problematic către Gazprom.
Implementarea acordului a fost amânată, acordul nu a fost finalizat până în prezent.

Gazoduct Sudzha-Korenevo-Glushkovo
La 9 octombrie 2007, în districtul Glushkovsky din regiunea Kursk, au avut loc evenimente solemne dedicate punerii în funcțiune a conductei de gaz Sudzha-Korenevo-Glushkovo. Noua conductă de gaz asigură furnizarea de gaz din sistemul principalelor conducte de gaze ale coridorului Uzhgorod către consumatorii din districtele Korenevsky și Glushkovsky din regiunea Kursk. Anterior, furnizarea de gaze către regiunea Kursk era efectuată în tranzit pe teritoriul Ucrainei.
Lungimea conductei este de aproximativ 51 km.

Schimb de active cu BASF
În 2007, Gazprom și BASF au efectuat schimburi de active aferente. Conform acordurilor, Gazprom și-a majorat participația în capitalul autorizat al Wingas GmbH la 50% minus un pachet. BASF, la rândul său, a primit în capitalul autorizat al OJSC Severneftegazprom 25% minus o acțiune ordinară și o acțiune preferențială fără drept de vot, ceea ce echivalează cu o cotă de 10% din profitul proiectului.

Câmpuri strategice de gaze
Pe 28 noiembrie 2007, guvernul rus a aprobat o listă de zăcăminte de gaze de importanță strategică.
În aprilie-mai 2008, guvernul rus a dispus transferul către Gazprom a 10 câmpuri incluse în lista celor strategice. Gazprom a dobândit dreptul de a dezvolta câmpurile Antipayutinskoye, Zapadno-Tambeyskoye, Kruzenshternskoye, Malyginskoye, Severo-Tambeyskoye, Tasiyskoye, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye și Chayandinskoye.

Actualizare: octombrie 2008

PJSC Gazprom este o companie globală de energie. Principalele domenii de activitate sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, dezvoltarea aprovizionării cu gaze și gazeificarea regiunilor Federației Ruse, prelucrarea și vânzarea de gaze, condensat și petrol, vânzarea de gaze ca combustibil pentru motor, precum și ca producţie şi vânzare de energie termică şi electrică.

Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată de gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produse de prelucrare a acestora către consumatori.

Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale de gaze este de 17%, în rusă - 72%. Gazprom reprezintă 12% din producția mondială și 72% din producția de gaze rusești. În prezent, compania implementează în mod activ proiecte la scară largă pentru dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, raftul arctic, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, precum și o serie de proiecte de explorare și producție de hidrocarburi în străinătate.

Gazprom este un furnizor de încredere de gaz pentru consumatorii ruși și străini. Compania deține cea mai mare rețea de transport de gaze din lume, Unified Gas Supply System din Rusia, care are o lungime de peste 168.000 km. Pe piaţa internă, Gazprom vinde peste jumătate din gazul pe care îl vinde. În plus, compania furnizează gaz în peste 30 de țări din străinătate apropiată și îndepărtată. Gazprom este singurul producător și exportator rus de gaze naturale lichefiate.

Compania este unul dintre cei mai mari cinci producători de petrol din Federația Rusă și este, de asemenea, cel mai mare proprietar de active generatoare de pe teritoriul său. Capacitatea totală instalată a acestora este de 15% din capacitatea totală instalată a sistemului energetic rus.

Scopul strategic este de a stabili PJSC Gazprom ca lider în rândul companiilor energetice globale prin diversificarea piețelor de vânzare, asigurarea fiabilității aprovizionării, creșterea eficienței operaționale și utilizarea potențialului științific și tehnic.Site oficial al PJSC Gazprom. „Despre Gazprom”. [Resursa electronica] - URL: http://www.gazprom.ru/about/.

Gazprom oferă ample oportunități de a-și debloca propriul potențial și de creștere a carierei angajaților săi. Echipa este o echipă de profesioniști care realizează obiectivul strategic al Gazprom - să devină unul dintre liderii companiilor globale din lume.

Gazprom înțelege bine că echipa companiei este principala sa valoare. Prin urmare, în activitățile sale Gazprom respectă standarde internaționale înalte în materie de politică socială și de personal. Organizația Sindicală Interregională a PJSC Gazprom (MPO PJSC Gazprom) oferă asistență semnificativă în formarea relațiilor sociale și de muncă între companie și angajații săi Site-ul oficial al PJSC Gazprom. „Echipa Gazprom este valoarea sa principală”. [Resursa electronica] - URL: http://www.gazprom.ru/careers/.

Perspectivele de dezvoltare ale companiei sunt determinate de Strategia Energetică a Rusiei și de planurile Societății pe Acțiuni Gazprom. Cu participarea unor institute de top din industrie, Schema generală de dezvoltare a întreprinderii până în 2030 a fost elaborată și este ținută la zi. În septembrie 2012, Gazprom a aprobat un bilanț de gaze pe trei ani - până în 2015 inclusiv. Potrivit documentului, ponderea întreprinderii în volumul total de producție de gaze naturale al societății pe acțiuni în termeni procentuali rămâne la același nivel - aproximativ 40% (aceasta este de aproximativ 190-200 miliarde m3 de gaz anual în perioada până în 2020).