Plan de afaceri pentru o casă de comerț. Plan pentru scrierea unui plan de afaceri (exemplu). Cum să localizați și să aranjați spațiile

O bună planificare este baza pentru funcționarea cu succes a oricărei întreprinderi, iar proiectele mici nu fac excepție. Având în mână un plan de afaceri care a fost întocmit cu competență, în care sunt prezentate toate componentele succesului și sunt luate în considerare toate riscurile principale, cu due diligence poți conta cu siguranță pe un bun profit din activitățile unei companii mici. Să ne uităm la procedura de elaborare a acestui document și să luăm în considerare un exemplu de plan de afaceri pentru o afacere mică.

Un plan de afaceri bun pentru o afacere mică: puncte cheie

Un plan de afaceri pentru o companie mică, ca oricare alta, ar trebui să includă:

• toate informațiile necesare despre companie;
• bunurile sau serviciile pe care le produce;
• piețe de vânzare;
• abordarea de marketing a companiei;
• organizarea tuturor proceselor principale de producție.

Principala diferență dintre un plan pentru o afacere mică este că atunci când îl întocmești, trebuie să iei în considerare mult mai puține puncte decât atunci când elaborezi documentația de planificare pentru o companie mare.

Prin urmare, documentele în sine sunt compilate mai simplu și au mai puțin volum.

Cu toate acestea, în orice caz, chestiunea trebuie abordată cu toată seriozitatea, pentru că o greșeală poate fi costisitoare. Dacă există una sau mai multe erori în plan, acest lucru poate împiedica compania să obțină profit.

Procedura de elaborare a unui plan de afaceri pentru o întreprindere mică

Planul trebuie să înregistreze în mod constant șapte puncte principale.

1. Concept de afaceri.
2. Informații de bază despre companie.
3. Esența activităților întreprinderii, informații despre bunurile vândute și serviciile furnizate.
4. Condițiile pieței (informațiile despre potențialii consumatori și concurenți ar trebui furnizate aici).
5. Strategia de dezvoltare.
6. Organizarea managementului companiei.
7. Planificare financiara.

Cum se scrie corect un plan de afaceri?

Pentru a crea un plan, trebuie mai întâi să răspundeți la câteva întrebări de bază.

• Care este scopul creării unei afaceri?
• Ce rezultat vrei?
• Cum va fi administrată compania?
• Cât de expuse sunt activitățile companiei factorilor externi?
• Cât de competitivă va fi compania?
• Cât de mare va fi stabilitatea financiară a companiei?

Pentru ca planificarea să fie realizată la nivelul corespunzător, trebuie să aveți o anumită experiență în conducerea unei afaceri și să înțelegeți cum să organizați corect fluxurile financiare.

Dacă nu aveți suficiente cunoștințe pentru acest lucru, este mai bine să căutați ajutor de la cei care îl au sau să cumpărați un plan gata făcut și să îl repetați.

Exemplu de plan de afaceri pentru afaceri mici

Să ne uităm la planul de afaceri pentru un bar de fitness într-o formă prescurtată.

1. Rezumat

Compania Fitnessbar activează pe piața de catering. Volumul vânzărilor de mărfuri în acest loc în primul an ar trebui să ajungă la 15.000.000 de ruble, iar profitul - 1.300.000 de ruble. Pentru a face acest lucru, va trebui să investiți 5.000.000 de ruble.

Întreprinderea se va extinde în viitor. Pentru a rezolva această problemă, vor fi atrase investiții suplimentare, iar profiturile vor fi cheltuite și pentru extindere.

1.1. Goluri

• Creșteți volumul vânzărilor de mărfuri în Barul Fitness de 2 ori.
• Reduceți costurile astfel încât acestea să nu depășească 15% din vânzări.

1.2. Misiunea companiei

Ne străduim să ne asigurăm că vizitatorii se bucură de șederea lor în barul nostru și devin clienții noștri obișnuiți și dorim ca unitatea noastră să devină cel mai popular bar de fitness din orașul N.

Lucrăm pentru a îmbunătăți confortul și a crea condiții de relaxare în Barul Fitness. Pentru a face acest lucru, îmbunătățim calitatea serviciului, organizăm transmisii de meciuri și programe sportive și creăm o atmosferă de unitate și prietenie.

1.3. Cheile succesului

• Calitate: Produsele vândute în unitatea noastră trebuie să fie de cea mai înaltă calitate, la fel ca și serviciul.
• Gestionarea corectă a fluxurilor financiare.
• Control strict al costurilor.

1.4. Riscuri posibile

1. Firme concurente.
2. Lipsa clienților solvenți în orașul N.

Produsele pentru copii nu-și pierd niciodată din popularitate, iar multe mămici preferă să comande produse online. La acest link veți găsi un exemplu de plan de afaceri pentru un magazin online de îmbrăcăminte pentru copii.

2. Despre companie

Conceptul companiei include:

• specializare înaltă: Publicul țintă al companiei este oamenii pasionați de fitness, iar noi facem totul pentru a le satisface nevoile;
• crearea unui serviciu de primă clasă: calitate înaltă a serviciilor, locuri confortabile, difuzări regulate de programe sportive;
• Locație: Barul este situat în centrul orașului și se află la câțiva pași de trei centre de fitness și o școală de sport.

2.1. Proprietarii

Proprietarul companiei este Ivan Ivanov, compania este proprietatea sa exclusivă.

2.2. Istoria companiei

Compania Fitnessbar a fost fondată în 2014.

În fiecare an, Fitnessbar crește vânzările și extinde cercul clienților săi.

Tabelul 1. Costuri de dezvoltare

3. Servicii prestate

Unitatea este un bar de fitness unde vizitatorii au ocazia să ia masa, să urmărească emisiunile de meciuri și alte programe sportive și să se întâlnească cu prietenii, precum și să facă noi cunoștințe. Gama include trei servicii:

• nutriție;
• capacitatea de a viziona emisiuni;
• vânzare cu amănuntul de nutriție sportivă și accesorii sportive.

3.1. Tehnologie

Ecranele cu plasmă sunt folosite pentru difuzare.

4. Descrierea pieței

Piața este foarte promițătoare, deoarece numărul persoanelor interesate de fitness crește în fiecare an. Popularitatea batoanelor de fitness este, de asemenea, în creștere an de an, iar această tendință va continua mulți ani de acum înainte.

4.1. Segmentarea pieței

Piața este formată din trei segmente principale:

• oameni pasionați de fitness;
• persoane care duc un stil de viață sănătos și adoptă o abordare atentă a alimentației;
• fani.

4.2. Starea pieței

Concurența pe piață este scăzută, ceea ce deschide oportunități largi de dezvoltare. În orașul N există doar 3 unități competitive la 100.000 de locuitori, care nu satisfac cererea care crește în fiecare an.

5. Strategia și implementarea acesteia

Strategia companiei este de a veni în întâmpinarea nevoilor pasionaților de fitness, ale persoanelor care acordă o mare atenție alimentației sănătoase și ale iubitorilor de sport.

5.1. Avantaj competitiv

Principalul avantaj competitiv este calitatea înaltă a alimentelor și a serviciilor și o abordare specială a servirii clienților din toate cele trei segmente de piață.

5.2. Strategie de marketing

Compania Fitnessbar este poziționată astfel: o unitate de înaltă specializare care oferă vizitatorilor trei servicii.

Acestea includ produse alimentare, vânzările cu amănuntul de nutriție sportivă și rechizite pentru sport.

Pretul

Informațiile privind costul bunurilor și serviciilor furnizate sunt prezentate în Tabelul 2.

Tabelul 3. Plan de vânzări

6. Management

Firma are 6 angajati. Compania este condusă de proprietarul său, Ivan Ivanov.

Lucrătorii îndeplinesc trei funcții principale:

• sunt angajate în stabilirea de aprovizionare și vânzări;
• deservirea echipamentelor barului de fitness;
• se ocupă de probleme de contabilitate și administrare.

Tabelul 4. Tabelul de personal

7. Plan financiar

• Creșterea profitului companiei este stabilă și moderată, soldul este pozitiv în orice moment.
• Profiturile reziduale sunt investite în dezvoltarea afacerii.

Tabelul 4. Echilibrul planificat

7.1. Prognoza de profit si pierdere

În următorii trei ani, veniturile ar trebui să se tripleze. Așa arată în general un plan de afaceri pentru o întreprindere mică.

Un plan corect întocmit este baza succesului oricărei companii.

În plus, acest document important este necesar pentru a atrage investitori. Toate persoanele interesate să investească bani într-o afacere mică vor vedea imaginea completă după ce se vor familiariza cu aceasta. Un astfel de plan este necesar pentru a le arăta investitorilor perspectivele de dezvoltare a afacerii și pentru a le permite să înțeleagă ce fel de rentabilitate se pot aștepta de la investițiile lor.

Video pe tema

Plan de afaceri are multe definiții, dar pe scurt: Aceasta este o instrucțiune pas cu pas pentru a da viață oricărei idei de afaceri. Planificarea unei afaceri viitoare sau îmbunătățirea unei întreprinderi existente nu este doar o cerință de bază pentru investitori, creditori și parteneri, ci și o necesitate pentru un om de afaceri.
Întocmirea unui plan de afaceri implică o analiză profundă și precisă a tuturor aspectelor viitoarei întreprinderi, iar acest lucru vă permite să transformați ideea în scopuri și cifre specifice. Și, de asemenea, un plan de afaceri este întotdeauna o carte neterminată, deoarece în procesul de schimbare a condițiilor economice, a mediului concurențial și a pieței de investiții, pot fi întotdeauna făcute ajustări pentru a promova cu succes afacerea.

Orice idee de afaceri poate deveni o afacere de succes dacă viitorul antreprenor înțelege clar de ce are nevoie pentru a-și pune în aplicare planurile. Este planul de afaceri care este punctul de plecare pentru începerea unei afaceri, ceea ce face posibilă evaluarea stării reale a lucrurilor, studierea pieței și a concurenților, oferirea unei evaluări adecvate a capacităților dvs. și gândirea cum să vă faceți afacerea unică. , și, prin urmare, la cerere.

Principii de bază pentru pregătirea unui plan de afaceri

Deci ce ar trebui trebuie să fie în planul de afaceri .

1) Rezumatul proiectului. Aceasta este o descriere concisă a unei idei de afaceri, o viziune asupra dezvoltării și instrumente pentru a obține rezultate. CV-ul ar trebui să arate și ce avantaje vezi în afacerea ta în comparație cu alți jucători de pe piață. Într-un cuvânt, această secțiune ar trebui să ofere o scurtă descriere a ideii dvs. de afaceri.

2) Informații despre companie. Aici este necesar să se indice numele întreprinderii, forma de proprietate, adresa legală și reală a companiei și să descrie structura întreprinderii.

De asemenea, este necesar să descrieți bunurile sau serviciile pe care urmează să le comercializați cu producția sau vânzarea.

Indicați obiectivele principale ale întreprinderii.

3) Analiza pietei. Această parte implică luarea în considerare a condițiilor în care urmează să intri pe piață - mediul competitiv, cererea, ce preț veți percepe și ce profit veți obține în următorii trei ani. De asemenea, este necesar să indicați ce avantaje ale produselor sau serviciilor dumneavoastră vor fi deosebit de atractive pentru consumatori.

4) Produs. Această parte ar trebui să conțină o descriere detaliată a viitoarelor bunuri sau servicii pe care le veți oferi consumatorului. De asemenea, trebuie să indicați publicul țintă către care vor fi vizate activitățile dvs., să indicați viitorii furnizori, parteneri, antreprenori și alți contractori cu care intenționați să cooperați.

5) Strategia de dezvoltare. Această secțiune implică o descriere a instrumentelor de dezvoltare pentru viitoarea întreprindere - rate de creștere, publicitate, posibilă extindere.

6) Instrumente pentru funcționarea întreprinderii. Acest capitol trebuie să reflecte informații despre ce echipament veți utiliza, cum să împachetați bunurile, să le livrați și, dacă acestea sunt servicii, atunci unde le veți furniza și prin ce mijloace.

De asemenea, în această secțiune merită să includeți informații despre echipa dvs. - de la management până la lucrătorii de asistență.

7) Analiza financiară. Această secțiune este cheie într-un plan de afaceri , care ar trebui să vă susțină ideea în cifre. Aici este necesar să se analizeze și să se calculeze toate costurile asociate cu organizarea întreprinderii, locația acesteia, costurile de întreținere, plata angajaților, plățile către furnizori etc. Trebuie să ții cont de totul, până la achiziționarea unui pachet de hârtie.

Tot în această secțiune, includeți informații despre acțiunile dvs. în caz de datorii de la parteneri, clienți sau furnizori. Ce scheme de rambursare a datoriilor veți folosi și cum vă puteți proteja de astfel de situații.

8) Documente de însoțire. Aceasta nu este cu siguranță o secțiune, ci o componentă importantă a planului de afaceri. Este necesar să atașați toate documentele legate direct de întreprindere ca persoană juridică, contract de închiriere, CV, fișe de post etc.

Greșeli frecvente în planurile de afaceri

Exemple de planuri de afaceri poate fi privit la nesfârșit, dar un începător nu poate vedea întotdeauna principalele neajunsuri ale unui plan de afaceri. Adesea, o idee de afaceri nu se concretizează deoarece este absolut imposibil să vezi în planul de afaceri esența principală și avantajele viitoarei întreprinderi.

Deci să luăm în considerare greșelile principale pe care oamenii de afaceri neexperimentați îl fac atunci când lucrează la un plan de afaceri:

• Informații inutile. Adesea, planurile de afaceri sunt scrise în așa fel încât în ​​spatele descrierii abilităților profesionale ale angajaților se pierd informații despre afacerea în sine, sau o poveste despre concurenți se transformă într-un eseu „Cine astăzi oferă aceleași produse ca ale mele și ce grozav. Omule sunt, ce pot face mai bine (sau mai ieftin) )". De fapt, este suficientă o listă de concurenți, câteva cuvinte despre avantajele și dezavantajele muncii lor, politica de prețuri și o indicație a avantajelor tale în comparație cu aceștia.

• Cifre nerezonabile . După cum am menționat mai devreme, analiza financiară este decisivă pentru planul de afaceri, așa că toate calculele trebuie făcute pe baza unor numere reale. Desigur, este mai ușor și mai rapid să estimați ochi, dar dacă vă decideți serios să vă conduceți propria afacere, atunci amintiți-vă că orice afacere iubește acuratețea.

Pentru ca un investitor să devină interesat de tine, lucrează din greu pentru a te asigura că totul cifrele din planul de afaceri erau rezonabile. Rețineți că investitorii și creditorii intră în negocieri pregătiți, deoarece banii lor sunt cei care sunt în joc. Și, dacă există chiar și o ușoară incertitudine cu privire la realitatea calculelor tale, poți uita să investești în afacerea ta.

• Informații vagi despre obiective și instrumente pentru atingerea acestora . Această problemă apare de obicei atunci când există o idee, dar nu există o viziune pentru implementarea ei, sau această viziune nu are o formă finită. În linii mari, dacă viitorul om de afaceri nu a gândit totul.

Un plan de afaceri trebuie să dezvăluie o listă de obiective specifice și modalități de implementare a acestora, să lucreze cu publicul țintă, să evalueze solvabilitatea acestora, o definiție clară a locului pe piață pe care intenționați să-l ocupați și cine va fi principalul dvs. competitor. Indicați care este baza pentru astfel de concluzii (analiza, cercetare de piață, sondaj etc.).

• Rezultat așteptat supraestimat . Adesea, atunci când se calculează rentabilitatea potențială a unei afaceri viitoare, visele antreprenorilor au prioritate față de cifrele reale. Nu ar trebui să te lași dus de ceea ce vrei, ci mai degrabă să arunci o privire sinceră asupra realității. Dacă în analiza financiară sunt luate în considerare cifre adecvate, atunci rezultatul financiar așteptat va avea și el un aspect realist.

Nu încerca să impresionezi creditori, parteneri și investitori cu profit de 500%. Crede-mă, îți vor calcula rezultatul mult mai rapid și mai precis în capul lor, pentru că experiența și cunoștințele lor vor fi mai mari decât ale tale. Și dacă ideea prezentată merită, chiar dacă nu este profitabilă din prima zi, dar promițătoare pe viitor, nu va fi ignorată.

Exemplu de plan de afaceri

Deci să luăm în considerare exemplu de plan de afaceri pentru o cafenea " Timp bun ».

1. rezumat .

Nume – Cafeneaua „Goodtime”.

Forma organizatorica si juridica – Societate cu raspundere limitata.

Locație – Kiev

Servicii oferite - Cafenea, bar, karaoke, organizarea de evenimente festive, desfasurarea de traininguri, seminarii.

Program de lucru – 8.00-23.00 fără pauze și zile libere.

Personal – 1 manager, 2 administratori, 1 barman, 4 ospatari, 2 bucatari, 1 art director, 1 curatenie, 2 masini de spalat vase.

Capitalul de pornire necesar este de 500.000,00 UAH.

Cheltuieli pe lună – 197.000,00 UAH.

Perioada de rentabilitate planificată a investiției este de 18 luni.

Concurența este mare

Cererea este mare

Venitul planificat pe lună – 180.000,00 UAH.

Consum planificat – 120.000,00 UAH.

Profit net planificat – 60.000,00 UAH.

1. Servicii și mărfuri de cafenea .

Cafe "Goodtime" va oferi următoarele servicii:

1) Servicii de cafenea, bar.

2) Desfășurarea de instruiri și seminarii.

3) Petreceri tematice.

4) Servicii de karaoke.

5) Furnizarea de Wi-Fi pentru vizitatori.

6) Sală de joacă separată pentru copii.

Produse pe care cafeneaua Goodtime le va vinde:

1) Produse de cofetărie din producție proprie.

2) Produse semifabricate din producția proprie.

3) Prânzul/cina livrat la tine acasă sau la tine.

4) Vânzarea de cafea și ceai la greutate.

1. Publicul țintă .

Cafeneaua se adresează persoanelor de 18-55 de ani cu venituri medii și peste medie. Ar trebui să fie interesați să petreacă timpul într-o atmosferă confortabilă, cu posibilitatea de a participa la programe interesante și de a cânta melodii karaoke. Fiecare client trebuie să genereze venituri în valoare de 50-250 UAH.

De asemenea, consumatorii planificați de servicii sunt companiile mici care sunt interesate să organizeze evenimente pentru grupuri mici de persoane de 10-30 de persoane.

1. Metode de marketing .

1) Distribuirea fluturașilor-invitații la deschidere.

1. Instrumente de reținere a clienților .

1) Meniu interesant, capacitatea de a pregăti preparate la comandă.

2) Promotii, reduceri pentru clientii obisnuiti.

3) Organizarea de petreceri tematice interesante.

4) Cadouri pentru clienții obișnuiți sub formă de deserturi și băuturi.

5) Serviciu la cel mai înalt nivel.

1. Concurenți .

Cafeneaua Goodtime va fi deschisă în centrul zonei rezidențiale, unde sunt și 4 cafenele de un nivel similar. Dar, cafeneaua noastră va avea următoarele avantaje:

1) Disponibilitatea karaoke;

2) Disponibilitatea unui loc de joacă pentru copii;

3) Posibilitatea de a comanda mâncare la domiciliu;

4) Seri tematice.

5) Locația cafenelei are acces convenabil și loc de parcare.

1. Plan de acțiune pentru deschiderea unei cafenele .

1) Analiza pieței.

2) Selectarea echipei.

3) Renovarea sediului.

4) Achiziționarea echipamentului și rechizitelor necesare pentru lucru.

5) Elaborarea meniului și a planului pentru evenimentele viitoare.

6) Înregistrarea activităților și obținerea tuturor autorizațiilor necesare.

8) Verificarea cafenelei pentru funcționalitate.

9) Deschidere.

1. Analiza financiară .

Costuri unice:

1. Achiziție de echipamente și inventar – 350.000,00 UAH.
2. Reparație spații – 150.000,00 UAH.

Total: 500.000,00 UAH.

Costuri recurente:

1. Chirie – 50.000,00 UAH.
2. Salariu – 48.000,00 UAH.
3. Facturi de utilități, internet – 8.000,00 UAH.
4. Achiziționarea produselor – 70.000,00 UAH.
5. Taxe și taxe – 21.000,00 UAH.

Total: 197.000,00 UAH.

Perioada de rambursare:

Cu condiția ca cafeneaua să fie vizitată de 50 de persoane pe zi și veniturile din fiecare să fie de 150 UAH, perioada de rambursare va avea loc în 18 luni.

50 de persoane *150 UAH*30 de zile = 225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 luni.

Concluzie

Cu condiția ca ideea să fie implementată corect și compania de publicitate, administrația cafenelei și directorul de artă să funcționeze eficient, puteți conta pe profit după prima lună de muncă. Avand in vedere ca cafeneaua se deschide in toamna, se asteapta un trafic mare in urmatoarele 6-9 luni. Pentru a păstra clienții vara, este posibilă deschiderea unei zone de vară în viitor.

Deci, este posibil să întocmești singur un plan de afaceri. O versiune simplificată este dată aici datorită faptului că se referă la probleme de producție. De asemenea, rețineți că acesta este doar un exemplu, deci numerele afișate sunt foarte aproximative. Dacă decideți să o utilizați ca bază, efectuați singur o analiză amănunțită a părții financiare a problemei.

Și totuși, dacă nu ești sigur de problema planificării afacerii, atunci poți oricând să apelezi la serviciile unor profesioniști care vor lucra bine ideea ta și o vor transforma în plan de afaceri de calitate.

Dar, principalul lucru este să te îndrepți cu insistență către obiectivul tău și să nu disperi, pentru că greșelile sunt întotdeauna posibile. Cel mai important lucru în afaceri nu este că nu ar trebui să faci greșeli, ci capacitatea de a naviga rapid în situație și de a alege direcția potrivită pentru a rezolva problemele.

Un plan de afaceri este un document care oferă o justificare detaliată a proiectului și capacitatea de a evalua în mod cuprinzător eficacitatea deciziilor luate, a activităților planificate și de a răspunde la întrebarea dacă merită să investești într-un anumit proiect.

Planul de afaceri ar trebui:

• arată că produsul sau serviciul își va găsi consumatorul, stabilește capacitatea pieței de vânzare și perspectivele de dezvoltare a acestuia;
• estimarea costurilor necesare pentru fabricarea și vânzarea produselor, prestarea de lucrări sau servicii pe piață;
• determină profitabilitatea producției viitoare și arată eficacitatea acesteia pentru întreprindere (investitor), pentru bugetul local, regional și de stat.

Principalele funcții ale unui plan de afaceri:

• este un instrument cu ajutorul căruia un antreprenor poate evalua rezultatele efective ale activităților pentru o anumită perioadă;
• poate fi folosit pentru a dezvolta un concept de afaceri în viitor;
• acționează ca un instrument pentru atragerea de noi investiții;
• este un instrument de implementare a strategiei întreprinderii.

Una dintre cele mai importante etape ale procesului de planificare este pregătirea unui plan de afaceri, care este necesar atât pentru planificarea internă, cât și pentru justificarea primirii de fonduri dintr-o sursă externă, adică primirea de bani pentru un anumit proiect sub formă de bancă. împrumuturi, alocații bugetare și participarea la capitalul social a altor întreprinderi la implementarea proiectului.

1. Rezumatul planului de afaceri (scurt rezumat)
2. Scopurile și obiectivele proiectului
3. Descrierea Companiei
4. Analiza industriei și tendințele sale de dezvoltare
5. Piața țintă
6. Competiție
7. Poziția strategică și evaluarea riscurilor
8. Plan de marketing și strategie de vânzări
9. Activitati de operare
10. Planul tehnologic
11. Planul organizatoric
12. Planul de personal
13. Plan financiar
14. Responsabilitate socială și de mediu
15. Condiții de ieșire din activitate

Cum să scrieți corect un plan de afaceri

Orice formular sau exemplu de plan de afaceri oferit pe Internet oferă doar o idee generală. Orice afacere are propriile sale caracteristici, prin urmare, nu poate exista un algoritm de scriere „standard” care să fie potrivit în toate cazurile. Există un singur principiu dovedit pentru întocmirea oricărui plan de afaceri: TREBUIE SĂ FIE ÎNTOTDEAUNA SCURT.

Începeți de la premisa potrivită. Oricât de paradoxal ar părea, pentru majoritatea antreprenorilor un plan de afaceri ca document este unul dintre cei mai puțin importanți factori în obținerea de capital.

• Dacă investitorul este înclinat către o decizie pozitivă, atunci un bun plan de afaceri va fi un argument suplimentar în favoare; dar nu planul în sine este motivul unei astfel de decizii.
• Dacă un investitor este înclinat să ia o decizie negativă, este puțin probabil ca un plan de afaceri să-l reușească să-l convingă. În acest caz, cel mai probabil investitorul nici nu va citi acest plan până la capăt.

Din păcate, antreprenorii naivi consideră că un plan de afaceri este capabil să provoace încântare și uimire investitorului cu o cerere imediată: „ Vă rog să-mi spuneți unde să transfer banii».

Ei bine, nu este rău să visezi. Motivația corectă și realistă pentru scrierea unui plan ar trebui să fie următoarea: care a fost minimalizată în prima euforie - de exemplu, politica de servicii pentru clienți.

În cele din urmă, planul dezvăluie găuri în echipa fondatoare. Dacă, uitându-te prin birou, îți dai seama că nu există nimeni care ar putea implementa vreun element cheie al planului, atunci lipsește cineva din echipă.

Tot miezul nopții, visele romantice, abstracte de schimbare a lumii devin complet materiale și controversate, de îndată ce le transferi pe hârtie. Astfel, documentul nu este la fel de important ca procesul care duce la crearea lui. Chiar dacă nu urmăriți scopul de a strânge capital, merită totuși să scrieți un plan de afaceri.

INSTRUCȚIUNI DE COMPLETARE

Pagina de titlu și conținut.Începeți cu elementele de bază: numele companiei, adresa, numărul de telefon și informațiile de contact pentru toți fondatorii, precum și un cuprins în întregul document.

Introducere. Enumerați toate cele mai importante lucruri în cel mult două pagini. Mai întâi, spuneți valoarea proiectului: ce va face compania dvs., cât profit va genera și de ce oamenii vor dori să plătească pentru produsul sau serviciul dvs. Dacă trimiteți un plan investitorilor, comunicați capitalul de care veți avea nevoie și cum plănuiți să îl utilizați. Pentru a evidenția esența, trebuie să vă imaginați întreaga imagine, așa că este mai bine să începeți această parte după finalizarea întregului plan.

Oportunități de piață. Explicați cui îi veți vinde produsul sau serviciul și de ce acest grup de consumatori este atractiv pentru dvs. Mai multe întrebări cheie trebuie să primească răspuns. Cât de mare este piața? Cât de repede crește? Care sunt oportunitățile de creștere și potențialele amenințări? Cum te vei descurca cu ei? O mare parte din aceste informații pot fi găsite pe site-urile web și mass-media din industrie, statistici oficiale, rapoarte analiștilor și chiar de la alți oameni de afaceri. Asigurați-vă că indicați sursa informațiilor.

Analiza pieței. Nu te înșeli, afacerea ta nu este unică. Încercați să aruncați o privire sobră și să vă evaluați adversarii. Cine sunt ei? Ce vand? Ce parte a pieței ocupă ei? De ce vor alege clienții produsul sau serviciul dvs. în locul lor? Ce obstacole pot apărea la intrarea pe această piață? Nu uitați de concurenții indirecti care lucrează în prezent într-un alt segment, dar au capacități similare și pot concura cu dvs. mai târziu.

Promovarea mărfurilor pe piață. Descrieți cum vă veți promova produsele sau serviciile către consumatori. Conditii si organizare a vanzarii produselor. Ce canale de promovare vei folosi? În această secțiune, descrieți problemele legate de prețuri.

Structura companiei. Control. Personal. Execuția este aproape la fel de importantă ca și ideea în sine. Prin urmare, investitorii sunt interesați de cine face parte din echipa ta. Atașați un CV al tuturor fondatorilor, partenerilor și managerilor: care sunt abilitățile și realizările lor. Aici ar trebui să adăugați și informații despre forma juridică a întreprinderii și structura organizatorică internă a acesteia, personalul întreprinderii.

Model de afaceri. Această secțiune include o descriere detaliată a tuturor surselor de venit (vânzarea de produs, serviciu) și a structurii costurilor companiei (statul de plată, chirie, cheltuieli de exploatare). Descrieți sediul, echipamentele, tehnologiile, diagramele fluxului de producție. Asigurați-vă că menționați și justificați toate veniturile și costurile potențiale. Includeți, de asemenea, numele furnizorilor și cumpărătorilor importanți. În esență, această secțiune este planul de producție al viitoarei companii.

Indicatori financiari si previziuni. Faceți o prognoză pentru profituri, pierderi și fluxuri de numerar (venituri-cheltuieli) cu cel puțin trei ani înainte (este indicat să împărțiți primul an în trimestre sau chiar luni). Furnizați, de asemenea, o analiză care arată cât de repede se va plăti investiția dvs. de pornire.

Riscuri. Nu așteptați până când lovește un dezastru pentru a afla cum se poate descurca afacerea dvs. Analizați posibilele scenarii de cel mai rău caz, cel mai bun caz și mediu și ce veți face pentru a reduce impactul negativ al riscurilor sau a le preveni complet. Asigurați-vă că aveți destui bani pentru a rezista oricărei furtuni. Dacă asigurați riscuri, notați sumele pentru care vă veți asigura și tipurile de polițe de asigurare.

Sursele de fonduri și utilizarea lor. Dacă încercați să strângeți bani de la investitori, aceștia vor dori să știe cum plănuiți să vă gestionați capitalul. În această secțiune trebuie să indicați costurile preconizate de lansare: sediu, achiziționarea de echipamente noi, designul siglei companiei etc. Majoritatea antreprenorilor subestimează costul începerii unei noi afaceri. Așa că faceți-vă cercetări în avans înainte de a aborda investitorii.

Aplicații. Acestea pot include un CV, informații de credit, prezentare generală a pieței, scheme, plan de promovare, copii ale contractelor, inclusiv contracte de închiriere, scrisori de garanție de la viitori clienți, certificate de înregistrare a brevetelor și mărcilor comerciale, acorduri de parteneriat și un certificat de înregistrare a companiei.

10 greșeli când scrii un plan de afaceri

Potrivit managerilor de proiect profesioniști, există 10 lucruri care nu ar trebui scrise într-un plan de afaceri.

1. "Suflete moarte". O greșeală comună făcută de antreprenorii care pregătesc un plan de afaceri este că acesta include informații despre anumiți membri ai managementului care, de fapt, nu au nicio legătură cu echipa. Informațiile despre consultanți ar trebui să fie de încredere, deoarece investitorul poate dori să comunice personal cu aceștia.
2. "Teme pentru acasă". Nu este nevoie să treceți prin necazul de a intra în descrieri confuze ale întregii game de produse și servicii. Acest lucru vă va supraîncărca doar planul cu o dimensiune mare, ceea ce nu este deloc în avantajul dvs., deoarece investitorul trebuie să înțeleagă însăși esența din primele pagini, altfel lectura ulterioară nu va avea sens pentru el.
3. "Caractere fictive." Toate biografiile membrilor consiliului de administrație și ale fondatorilor trebuie să fie extrem de sincere și nu înfrumusețate.
4. „Cine, când și cum”. Planurile de marketing ar trebui să se bazeze numai pe ofertele existente.
5. "An după an". Nu puteți trimite planuri financiare defalcate doar pe an într-un plan de afaceri. După cum sa menționat mai sus, prognoza pentru primul an ar trebui să fie făcută lunar și să arate finanțarea de pornire, iar apoi o defalcare trimestrială pentru perioada următoare. Investitorul trebuie să vadă când va avea loc rentabilitatea totală a investiției și dacă investiția va fi rentabilă.
6. "Monopol". Există întotdeauna concurență și produse sau servicii similare, piața de consum nu este atât de mare și este nevoie de mult efort pentru a implementa un plan de afaceri. Prin urmare, în text trebuie să abandonați frazele despre lipsa concurenței, o piață uriașă care nu are analogi, produse sau servicii și implementarea simplă a proiectului.
7. "Bat de hochei". Indicatorii financiari nu pot, atunci când sunt priviți grafic, să constituie o curbă sub forma unui baston de hochei, adică profiturile care scad de la bun început și cresc nelimitat în viitor. Cea mai ingenioasă idee, chiar dacă dă roade, va genera concurență, astfel încât veniturile nu pot crește la infinit.
8. „Nu există nicio numărare a indicatorilor”. Piața trebuie să fie evaluată de tine din diferite unghiuri în termeni cantitativi: perspective, cota de piață, clienți. Altfel, ești incompetent.
9. — Promisiuni. Nu trebuie sa stipulati in planul de afaceri posibile investitii financiare aflate intr-un stadiu neterminat. Ori există finanțare, ori nu există.
10. — Undeva așa. Planul dvs. de afaceri trebuie să funcționeze cu cifre exacte. Trebuie să înțelegeți clar domeniul de aplicare al costurilor fixe, variabile, directe, indirecte și de externalizare.

Imprimați-vă planul de afaceri. Pune deoparte toate paginile începând cu a treia. Recitiți primele două pagini - vă fac să doriți să citiți restul documentului? Concizie, simplitate, claritate - tăiați tot ce nu este necesar.

După ce ți-ai șlefuit planul până la strălucire, nu-l trimite într-un sertar îndepărtat pentru a aduna praf. „Un plan de afaceri este doar începutul procesului. Planificarea unei afaceri este ca și cum ați conduce o navă pe mare: trebuie să ajustați constant cursul. Planul în sine are o valoare mică. Este important să te întorci la el și să vezi unde ai greșit și cât te-a costat.

Vă dorim succes! Totul în mâinile tale!

Vrei să deschizi o afacere, dar nu știi de unde să începi? Atunci nu te poți lipsi de un plan de acțiune clar și bine gândit. În această secțiune, veți găsi un plan de afaceri dovedit și simplu, care vă va ajuta să creați o afacere de succes și să faceți furtuni economice.

Zonele de afaceri

Dimensiunea investiției

Betonul celular este utilizat ca material de construcție în construcția spațiilor rezidențiale și comerciale. Betonul celular ocupă o cotă majoră pe piața globală a producției de materiale de construcție, ceea ce îl face foarte profitabil pentru producție. Ocupă peste 75% din piața producției de blocuri de beton datorită dimensiunii, ușurinței de producție și utilizării pe scară largă în construcții.

Din cele mai vechi timpuri, papagalii au fost păsări rare și sălbatice pentru țara noastră rece. Acum, când este deja 2019, aceste păsări vesele trăiesc în aproape fiecare casă. Dar este posibil să faci bani pe ele în acest caz? Dacă respectați anumite reguli, atunci este în regulă. Și, cu norocul potrivit, puteți câștiga bani destul de buni din reproducerea perușilor.

Majoritatea bărbaților din lume nu pot trăi fără pescuit. În consecință, piscicultura este aceeași vânătoare, dar la scară mai mare. Un proiect cu volume mari de produse, puse pe bază comercială. Pe parcurs, acest tip de activitate contribuie la crearea de noi locuri de muncă în regiunile cu șomaj ridicat.

Începând o mică afacere de transport cu camioane, puteți culege beneficiile fără costurile uriașe pe care le au companiile mai mari. Deschiderea propriei companii mici de transport de marfă necesită respectarea tuturor cerințelor guvernamentale de afaceri, obținerea de licențe și permise de la Ministerul Transporturilor din Rusia și dezvoltarea de conexiuni eficiente pentru a obține succes.

De la 2.900.000 de ruble.

Ciocolata este un produs popular atât printre copii, cât și printre adulți. Un antreprenor începător, care s-a asigurat că există o abundență a acestui produs gustos pe piețe, poate decide că toate nișele sunt ocupate și nu există perspective în această zonă de producție. Să ne dăm seama împreună dacă este posibil să începeți singuri o afacere cu ciocolată, cât de profitabilă va fi o astfel de afacere și ce opțiuni există pentru promovarea produselor.

Pescarii folosesc din ce în ce mai mult viermii ca momeală. Printre acestea, soiurile de pământ și California sunt deosebit de populare. În locațiile mari există magazine de unde achiziționează animale, dar dacă nu există astfel de puncte de vânzare, atunci proprietarul crește singur animalele de companie. Sunt folosite ca momeală pentru a prinde locuitorii râului sau deschid o afacere privată de vânzare de larve. Cum să crești viermi acasă pentru pescuit - vom vorbi despre totul mai târziu.

Dacă ideea de a te încerca într-o afacere reală este copt, atunci creșterea bovinelor de lapte sau de carne ca afacere este cea mai bună opțiune. Iar numărul de capete nu este decisiv pentru un fermier începător. Trebuie să hrănești, să îngrijești și să tratezi atât una sau două vaci, cât și o turmă de zece capete. Și după ce te-ai încercat ca proprietar al unei mini-ferme, în viitor poți trece la implementarea unor proiecte mai mari.

Creșterea iepurilor este o afacere grozavă, mai ales dacă o faci pe scară largă. Costurile inițiale de începere a unei afaceri sunt scăzute, deoarece iepurii se reproduc rapid și cresc rapid până la dimensiunea comercială. Cu toate acestea, această afacere necesită îngrijire zilnică și hrănire adecvată a fiecărui individ.

De la 650.000 de ruble.

Plăcile de pavaj s-au impus de mult timp ca o suprafață de drum universală. Acum este pur și simplu imposibil de imaginat absența sa în zonele adiacente centrelor comerciale, birourilor, hotelurilor, spitalelor și proprietăților private.

În orice moment, o educație bună a fost prețuită și nu a fost niciodată zgârcit. În prezent, în școlile publice nivelul de educație scade rapid și nu a mai rămas nici o urmă din lăudata școală „sovietică”. Adăugați la aceasta munca în 2-3 schimburi, orele supraaglomerate, atitudinea grijulii a profesorilor și veți obține o imagine a unei școli municipale moderne.

De la 200.000 de ruble.

Cu o abordare adecvată și o organizare adecvată a afacerii, creșterea și creșterea rațelor acasă îi va aduce proprietarului un profit stabil. Afacerea „Duck” este potrivită atât pentru antreprenori cu experiență, cât și pentru începători. Păsările de curte sunt ușor de îngrijit și întreținut și rareori se îmbolnăvesc. Cunoscând anumite subtilități, un om de afaceri novice este capabil să transforme o astfel de activitate într-o sursă principală sau suplimentară de venit.

De la 2.140.000 de ruble.

Fiecare dintre cititori a mâncat paste cel puțin o dată în viață. Dar te-ai gândit să începi să faci bani din producția lor? Vă vom spune despre caracteristicile fabricării pastei și cât de profitabilă este o astfel de întreprindere în articolul nostru.

Solarul este una dintre cele mai profitabile afaceri asociate cu industria frumuseții. În ciuda avertismentelor cu privire la expunerea la UV, industria saloanelor de bronzare continuă să crească și să evolueze. Unii antreprenori deschid o astfel de afacere sub conducerea unei francize, alții vor să-și realizeze propriile idei creative și visează să creeze un solar.

De la 2.800.000 de ruble.

Fiecare persoană folosește produse chimice de uz casnic în fiecare zi. Cererea pentru acesta nu depinde de perioada anului sau de starea economiei. Prin urmare, probabilitatea ca fondurile investite în afacere să nu se plătească este minimă. Cu abordarea corectă, un magazin de produse chimice de uz casnic va obține în mod regulat profit. Pentru ca o afacere să se dezvolte cu succes, un antreprenor trebuie să țină cont de multe aspecte organizaționale.

În multe regiuni, compoziția apei potabile, datorită climei, compoziției solului și factorilor tehnogeni, este adesea suprasaturată cu săruri și microelemente. Consumul excesiv de fluor, fier, particule de depozite de calcar, clor, nitriți, cadmiu și altele afectează negativ starea organismului.

De la 300.000 de ruble.

Chinchilla este un mic rozător erbivor, cu blană groasă și moale. Nu este greu să ai un astfel de animal ca animal de companie. Este nepretențios la hrană și întreținere, iar speranța de viață în captivitate este în medie de 10-12 ani. Rozatoarele exotice isi pot aduce proprietarului nu numai emotii pozitive, ci si un venit bun.

De la 160.000 de ruble.

Vânzarea porumbului cald este o afacere bună, care, cu mare efort și o abordare competentă în crearea și plasarea unui punct, va aduce profit considerabil. Anterior, era vândut în cărucioare care erau transportate de-a lungul plajelor și oferite în orașele stațiuni. Acum știuleții și boabele sunt foarte populare. Vânzarea delicateselor va aduce profituri și mai mari dacă cultivați singur o legumă gustoasă.

De la 100.000 de ruble.

Cum poți câștiga bani dacă locuiești în propria casă de țară? Există multe răspunsuri posibile, dar unul dintre ele îmi place mai mult pentru că este la cerere. Vom vorbi despre creșterea răsadurilor de flori de vânzare. De asemenea, puteți crește răsaduri de legume numai dacă aveți mai multe sere mici. În acest articol vom încerca să ne dăm seama cum să creștem corect răsaduri pentru vânzare, precum și să calculăm costurile și veniturile din acest tip de activitate, cu condiția să folosim propria noastră seră cu o suprafață totală de 60 m2.

Un plan de afaceri este în primul rând necesar antreprenorului însuși. Calculele vă permit să aflați valoarea capitalului de pornire necesar și timpul de rambursare. Calculele detaliate pun totul la locul său și fac posibilă abandonarea unui proiect fără speranță, de exemplu cu o rambursare de zece ani sau mai mult, chiar înainte de a investi fonduri.

Planificarea activităților unei întreprinderi oferă posibilitatea de a lua în considerare toate riscurile posibile și de a le preveni, de a dezvolta un plan „B” în avans. Fără un plan de afaceri atent și detaliat, nu vei putea atrage investiții nici de la o bancă, nici de la investitori privați.

Ar trebui să cumpăr un proiect de afaceri gata făcut sau să îl fac eu?

Dacă sunteți în căutarea unui plan de afaceri pentru o afacere mică, cu siguranță trebuie să îl faceți singur. În procesul de calcul și planificare, un antreprenor va putea să aprofundeze în esența afacerii care se deschide și să evite multe greșeli.

Pentru a întocmi corect un plan de afaceri real pentru o companie, trebuie să ai cunoștințe profunde ale legislației fiscale și muncii, contabilitate și financiară, management și, bineînțeles, să te familiarizezi cu segmentul de piață în care intenționezi să activezi.

Dacă tocmai faci primii pași în antreprenoriat și nu ai o educație specializată sau abilități practice de planificare a afacerii, folosește baza noastră de date. Prezintă exemple de planuri de afaceri pentru întreprinderile mici care au fost implementate cu succes și au dovedit valoarea lor. Toate proiectele sunt sistematizate, tot ce trebuie să faceți este să selectați un exemplu gata făcut și, pe baza unui șablon gata făcut cu formulele deja date, să vă faceți calculele.

În ceea ce privește deschiderea unei mari companii industriale, a cărei deschidere implică investiții de miliarde de dolari, este mai bine să încredințați dezvoltarea unui plan de afaceri pentru producție unei echipe de specialiști. Cu cât proiectul este mai mare, cu atât există mai multe subtilități. Ei bine, exemplele prezentate vă vor ajuta să evaluați inițial dimensiunea aproximativă a investiției și perspectivele proiectului.

Baza noastră de date conține planuri de afaceri detaliate cu calcule pentru:

Deschiderea de magazine de diverse tipuri, intreprinderi de comert cu ridicata;

Întreprinderi producătoare de materiale de construcție;

Întreprinderi agricole și de prelucrare a alimentelor;

Întreprinderi din sectorul serviciilor: cafenele, restaurante, saloane de înfrumusețare etc.;

Parcuri de distracții;

Vending (instalare automate: cafea, jucării, aparate foto etc.);

Mini-producții etc.;

Magazine online;

Deschiderea unui magazin cu produse lucrate manual etc.;

proiecte sociale etc.

Notă! Site-ul nostru web oferă exemple tipice de planuri de afaceri cu calcule și este destinat pentru referință. Piața, ca și prețurile, este în flux. Prin urmare, cifrele date pot fi folosite doar ca bază. Înainte de a începe proiectul, trebuie să calculați totul în detaliu pe baza algoritmului dat.

Cum să folosiți ideile de afaceri din baza noastră de date: algoritm de acțiuni

Studiem în detaliu un exemplu de plan de afaceri. Evaluăm volumul investiției și perioada de rambursare - dacă acești parametri nu sunt potriviți, căutăm o altă direcție. Dacă decizia este pozitivă, trecem la următorul punct;

Analizăm piața locală (unde vom opera). Opțiunea ideală este combinarea datelor gata făcute de la experți din industrie (pot fi găsite pe internet, ziare, canale de afaceri de televiziune) și evaluarea independentă a activităților întreprinderilor concurente;

Cercetare de marketing: analiza activităților concurenților, prețurile curente pentru servicii similare, calculul capacității pieței, venitul mediu lunar și mediu anual, ținând cont de fluctuațiile sezoniere;

Estimarea costurilor: cautam furnizori de echipamente si materii prime;

Determinarea formei juridice și a regimului fiscal, calculul deducerilor fiscale, salariile angajaților.

După toate cercetările și calculele, trebuie să obținem cifrele principale - dimensiunea investiției, profitabilitatea și perioada de rambursare.

Greșeli tipice ale unui om de afaceri novice atunci când elaborează un plan de afaceri

Atunci când calculează un proiect de afaceri, oamenii de afaceri începători fac cel mai adesea o serie de greșeli tipice:

La determinarea investițiilor se ia în considerare costul achiziționării materiilor prime pentru doar o lună, în timp ce de obicei durează trei până la șase luni pentru a ajunge la autosuficiență;

La calcularea salariilor, numărul efectiv de personal este subestimat, iar concediile medicale și deducerile fiscale pentru fiecare angajat nu sunt luate în considerare;

Costurile utilităților nu sunt luate în considerare sau sunt subestimate: plata pentru furnizarea de energie electrică, apă și gaz.

• 1. Exemplu de plan de afaceri
  • 1.1. Secțiuni ale unui plan de afaceri
  • 1.2. descrierea proiectului
  • 1.3. Plan de productie
  • 1.4. Plan de marketing
  • 1.5. Plan financiar

Fiecare companie, în cursul activităților sale, trebuie să înțeleagă clar nevoile pentru toate tipurile de resurse și, de asemenea, să fie capabilă să calculeze cu exactitate suma de fonduri necesară pentru implementarea ideilor sale de afaceri. Într-o economie de piață, este necesar să fiți capabil să planificați, să analizați în mod regulat mediul intern și extern și să vă evaluați propriile perspective și capacități. Pentru claritate, luați în considerare un exemplu de plan de afaceri cu calcule. De asemenea, la sfârșitul articolului puteți descărca un plan de afaceri detaliat pentru un magazin alimentar.

Plan de afaceri pentru un studio web - eșantion cu calcule

1. Exemplu de plan de afaceri

Articolul prezintă un exemplu de plan de afaceri cu calcule pt deschiderea unei companii de dezvoltare de site-uri web. Astăzi, multe companii decid să-și deschidă reprezentanța pe Internet. Ca urmare, este necesar să se creeze un site web oficial.

Un plan de afaceri este un document oficial care va fi prezentat ulterior potențialilor investitori și parteneri. Prin urmare, la dezvoltarea acestuia, trebuie respectate anumite principii.

1.1. Secțiuni ale unui plan de afaceri

• introducere,
• (scurtă descriere a proiectului și principalii indicatori financiari),
• descrierea proiectului,
• analiza capacităților întreprinderii,
• plan de productie,
• plan de marketing,
• plan financiar,
• analiza de risc,
• concluzie,
• link-uri către surse.

1.2. descrierea proiectului

Compania proiectată este creată cu scopul de a dezvolta site-uri web și ulterior de a le posta pe Internet. Produsul întreprinderii este site-ul web, realizat în conformitate cu solicitările clientului, conceptul selectat și funcționalitatea. Prețul mediu al unui site web (media aritmetică) va fi de 64 de mii de ruble.

În prezent, stadiul de dezvoltare a proiectului este evaluat ca idee de afaceri. Scopul proiectului este de a se poziționa pe piață ca o companie profesională pentru crearea de site-uri web de complexitate variată, cu un concept modern și interfață ușor de utilizat.

Atunci când recrutați personal, este planificat să căutați designeri de layout și web designer profesioniști pe baza unei evaluări a portofoliului lor (cv).

1.3. Plan de productie

Este planificată să cheltuiască 200 de mii de ruble din fonduri proprii și 800.000 de ruble din fonduri împrumutate sub forma unui împrumut bancar, adică. În întregime 1 milion de ruble.

Toate informațiile sunt date ca exemplu - acest plan de afaceri este un eșantion cu calcule aproximative

În prezent, segmentul de tehnologie IT se află într-o etapă de creștere dinamică. Ca urmare a pătrunderii accesului în bandă largă în regiunile rusești și a dezvoltării rețelelor de date mobile și wireless, există o creștere a utilizatorilor de Internet.

Perioada pregătitoare pentru deschiderea proiectului este planificată să fie finalizată integral în termen de șase luni.

Personalul companiei va fi format din 6 persoane: CEO, contabil, angajați și patru programatori, fiecare dintre ei fiind responsabil de un anumit proiect și este un specialist înalt specializat.

Personalul companiei studio web

Salarizare estimată se va ridica la 1659 mii de ruble. în primul an, 1893 mii de ruble. în al doilea an și 1962 mii de ruble. în al treilea an al proiectului.

Venituri planificate pentru primul an va fi de 3793,93 mii de ruble, pentru al doilea an - 6140,19 mii de ruble, iar pentru al treilea an - 6278,12 mii de ruble.

Costuri de achiziție activele fixe sunt estimate la 634,88 mii de ruble. Valoarea deducerilor pentru amortizare nu este calculată, deoarece organizația va funcționa într-un sistem de impozitare simplificat.

Costul serviciilor prestate se va ridica la 3918,55 mii ruble în 2017, 3491,906 mii ruble în 2018 și, respectiv, 3527,547 mii ruble în 2019. Scăderea costului în 2018 față de 2017 se datorează ștergerii costului mijloacelor fixe, iar creșterea costului în 2019 față de 2018 se datorează creșterii costului cu plata personalului și achiziționarea consumabilelor pentru următoarele. crearea de servicii. De remarcat că mostrele de calcul al planului de afaceri depind de situația economică specifică din țară.

1.4. Plan de marketing

Cheltuielile de marketing sunt estimate la 13% din venituri în 2017, 4,2% în 2018 și 4,15% în 2019.

1.5. Plan financiar

Rezultatele financiare ale proiectului sunt evaluate după cum urmează. În primul an de activitate, rezultatul financiar va fi negativ, iar pierderea în 2017 va fi de 124,62 mii ruble.

În 2019, profitul va fi de 2.648.284 de ruble, iar profitul maxim de 2.750.573 de ruble va fi atins în 2019.

Profitul net pe bază de angajamente la sfârșitul anului 2017 va fi de -230,807 mii ruble, la sfârșitul anului 2018 – +1813,725 mii ruble, iar la sfârșitul anului 2019 – +4215,028 mii ruble.

Vom calcula eficiența investițiilor pentru proiect

1. Valoarea actuală netă:
   VAN = 2947,435 rub.
2. Rata internă de rentabilitate (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indicele de profitabilitate (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indicele rentabilității investiției > 1. Aceasta indică faptul că acest proiect este eficient.
4. Perioada de rambursare (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 sferturi
5. Perioada de rambursare redusă (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 sferturi

Astfel, perioada de rambursare a proiectului de afaceri este de 3,74 trimestre de asemenea, la un an de la demararea proiectului, se va garanta rambursarea împrumutului și încasarea veniturilor dacă sunt îndeplinite condițiile specificate pentru proiect;

2. Cum se scrie un plan de afaceri - video + eșantion gata făcută

Acest eșantion include toate punctele principale și calculele necesare și poate fi folosit ca exemplu de plan de afaceri pentru propriile dezvoltări. De asemenea, trebuie menționat că un eșantion detaliat de plan de afaceri cu calcule poate fi achiziționat de la companii specializate.

De asemenea, puteți vizualiza un plan de afaceri detaliat al magazinului alimentar

3. Creați și implementați un plan de afaceri

Acum că cunoașteți principiile de bază ale scrierii unui plan de afaceri concret, încercați să vă implementați ideea de afaceri de mult timp. Luați în considerare cu atenție fiecare pas; planul de afaceri trebuie întocmit ținând cont de caracteristicile pieței pe care urmează să intrați.

Desigur, pentru a obține succesul în afaceri, un singur plan de afaceri, chiar dacă gândit până la cel mai mic detaliu, nu va fi suficient. Prin urmare, vă sfătuim să citiți cărți ale oamenilor de succes cu secretele atingerii unor obiective cu adevărat mari în afaceri. Vă invităm să descărcați gratuit o carte despre cele 10 secrete principale ale oamenilor bogați.