Propuneri de îmbunătățire. Inovatorul trăiește în fiecare inginer Propuneri raționale la întreprindere pentru electricieni

Trei eficiente, în opinia noastră, dezvoltarea piloților și a fundațiilor de piloți în construcții sunt soluțiile tehnice ale Departamentului de Tehnologia Construcțiilor din cadrul Universității Tehnice de Stat din Brest: suport de piloți (brevet al Republicii Belarus pentru modelul de utilitate nr. 8603), grămadă forată (brevet nr. 8370) și a treia dezvoltare - grămadă (cererea de brevet a Republicii Belarus).

Suportul de grămadă, în comparație cu alții cu destinație similară, este foarte simplu de fabricat, cu un consum minim de metal (doar butoiul este metal), ieftin și avansat din punct de vedere tehnologic la fabricație. Pe astfel de suporturi puteți ridica garduri, porți, puteți construi case de țară, clădiri de grădină și o mare varietate de alte structuri supraterane.

Înainte de a fi scufundat în puț, suportul de piloți este o țeavă metalică profilată 1 cu lame descendente 2 realizate din secțiuni de perete tăiate cu fante longitudinale 3 la capătul inferior al țevii (Fig. 1). Conducta 1 în sine este realizată dintr-o secțiune transversală pătrată în formă de cutie (brevet nr. 8603). Se poate realiza și cu o secțiune de cutie dreptunghiulară. Ambele tipuri de profile de cutie sunt produse de industria autohtonă și sunt mai ieftine decât țevile metalice rotunde, aproximativ egale cu profilele de cutie din punct de vedere al secțiunii transversale a trunchiului.

Fantele longitudinale 3 sunt realizate pe nervurile laterale ale țevii 1 folosind o freză sau o freză pe o mașină de frezat sau de tăiat, o freză cu gaz sau kerosen, sau chiar pe o mașină de ascuțit (slefuit), precum și manual folosind un ferăstrău. Mai mult, cu cât lungimea lamelor 2 și lungimea fantelor longitudinale 3 este mai mare, cu atât deschiderea palelor în puț va fi mai mare și se va crea lărgirea în pământ.

După forarea unui puț în pământ cu orice unealtă, mecanism, dispozitiv sau mașină de adâncimea necesară și un diametru mai mare (comparativ cu dimensiunile secțiunii transversale ale țevii 1), un pantof pierdut 4, selectat anterior din piatră naturală sau artificială sub forma unui bolovan rotund, este coborât (scăpat) în el sau într-un corp sferic, apoi începeți să deschideți lamele 2 prin blocarea conductei 1 (Fig. 2). Datorită dimensiunilor mari ale secțiunii transversale ale sabotului 4 (comparativ cu dimensiunile secțiunii transversale ale conductei 1), dar mai mici în comparație cu diametrul puțului, lamele 2 ale conductei 1 încep să alunece și să se depărteze de-a lungul pantoful 4 (bolovan) în lateral și se lovește de pereții puțului, creând o lărgire în ea și suportul grămadă în sine. După deschiderea suficientă a lamelor 2 în puț (care poate fi apreciată vizual și instrumental după sedimentele țevii 1 din puț), acestea încep umplerea strat cu strat a puțului cu pământ, nisip și piatră zdrobită cu compactarea atentă a fiecărui strat. Ca urmare, în sol se formează un suport de grămadă cu o capacitate portantă foarte mare pe solul de fundație sub influența sarcinilor de presare atât verticale, cât și orizontale.

BrSTU a dezvoltat, de asemenea, cea de-a doua (brevetul Republicii Belarus nr. 8370) și a treia (cererea de brevet a Republicii Belarus) opțiuni pentru construirea de suporturi de piloți (pil forat și grămadă), care diferă de prima prin forma arborele și materialul grămezii.

Într-o grămadă forată, trunchiul este realizat rotund dintr-o țeavă metalică 1 cu lame de deschidere 2, realizată din secțiuni de perete tăiate cu fante longitudinale 3 la capătul inferior al trunchiului (Fig. 3). Ulterior, sub influența conducerii, lamele 2 din puț se deschid, transformându-se într-un suport de grămadă în pământ (Fig. 4).

În grămadă, trunchiul 1 este din lemn din lemn rotund, iar lamele de deschidere 2 sunt din metal, prinse de trunchi cu cuie sau șuruburi 5 (Fig. 5). Deschiderea lamelor 2 în puț se realizează și prin metoda de antrenare (Fig. 6).

În alte privințe, designul suportului de piloți, grămadă forată și grămadă sunt similare, iar tehnologiile de instalare a acestora în puțuri preforate în pământ sunt similare.

În anumite condiții, toate cele trei modele pot aduce un efect economic semnificativ din implementarea în practica construcțiilor, în special pe solurile moi din Republica Belarus.

V.P. Chernyuk, profesor asociat, Departamentul de Tehnologia Construcțiilor

Universitatea Tehnică de Stat din Brest, Ph.D.

Invențiile, propunerile de inovație și modelele de utilitate sunt de mare importanță în procesul de îmbunătățire a tehnologiilor utilizate. Toate acţionează ca obiecte ale creativităţii tehnice. Cu toate acestea, cele mai răspândite dintre ele sunt propunerile de raționalizare. Într-o întreprindere care se străduiește pentru realizarea cât mai eficientă a obiectivelor sale, acestea nu sunt în niciun caz cele mai puțin importante. Să luăm în considerare această categorie mai detaliat mai jos.

Puncte pozitive

Datorită propunerii de raționalizare, o soluție tehnică existentă poate fi îmbunătățită, echipamentele folosite pot fi modernizate și adaptate la anumite condiții de producție. În plus, cu ajutorul unor astfel de implementări, devine posibilă eliminarea anumitor erori ale designerilor sau constructorilor. Potrivit datelor furnizate în publicațiile de specialitate, propunerile de raționalizare au asigurat recent aproximativ 70% din economiile totale în sistemul economic rus.

Definiţie

În prevederea anterioară, o propunere de raționalizare era o soluție tehnică utilă și nouă pentru producția, instituția sau organizația către care era îndreptată. A implicat schimbarea tehnologiei, proiectarea produselor sau echipamentelor și compoziția materialului. În plus, au fost date anumite tipuri de decizii care aparțineau categoriei luate în considerare.

Potrivit acestei prevederi, propunerea de raționalizare avea caracteristici precum utilitate, noutate și soluție tehnică. În recomandările actuale, definiția este dată într-o formă ușor modificată. În special, o propunere de raționalizare este o soluție managerială, organizațională sau tehnică care este recunoscută ca utilă și nouă pentru o anumită structură. Din definiție este clar că doar prima parte s-a schimbat. Astfel, propunerea de raționalizare nu se mai limitează exclusiv la zona metodelor tehnice de rezolvare a problemelor practice actuale.

Caracteristică

În primul rând, trebuie menționat că propunerea, care este înaintată ca propunere de raționalizare, nu ar trebui să pună pur și simplu nicio sarcină. Prin aceasta, este necesar să se dezvăluie modalități specifice de rezolvare a problemei. Ar trebui creată o situație în care, mulțumită propunerii de raționalizare, să se poată obține rezultatul așteptat cu o eficiență maximă și cu cele mai mici pierderi. Deciziile care precizează doar o nevoie, se limitează la a indica oportunitatea desfășurării unui anumit eveniment sau rezultatul pozitiv care poate fi obținut în timpul implementării acestuia și așa mai departe, nu vor fi recunoscute ca utile și noi.

Propunerile de raționalizare, dintre care exemple vor fi date mai jos, includ un răspuns fundamental. Soluția ar trebui să fie atât de specifică încât să nu fie nevoie să facem nicio presupunere sau presupunere. Propunerea dezvăluie esența ideii autorului, iar execuția ei nu necesită modificări creative suplimentare. Această condiție va fi considerată îndeplinită dacă soluția și materialele care o explică conțin suficiente informații pentru implementarea practică a planului folosind metode cunoscute de proiectare (construcție).

Metode de executare

Oferirea unei soluții la o problemă poate fi realizată folosind mijloace manageriale, organizaționale, tehnice sau o combinație a acestora. Dintre propunerile tehnice, predominante sunt cele care se referă la modificări de proiectare ale produselor, tehnologiilor de producție, echipamentelor utilizate sau compoziției materialelor. Astfel de soluții sunt axate pe îmbunătățire și modernizare. Totodată, nu este exclus ca un proiect care presupune introducerea de noi tehnologii sau echipamente să poată fi recunoscut ca propunere de inovare. Deciziile manageriale și organizaționale contribuie la obținerea de rezultate eficiente prin implementarea unor activități adecvate sau optimizarea managementului.

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Se pot da diverse exemple. Astfel, decizia poate viza alocarea resurselor de muncă și fluxul de documente. Se pot face propuneri de raționalizare în ceea ce privește reparațiile echipamentelor, modificările programelor de lucru etc. Soluția poate avea și un accent organizatoric și tehnic, combinând diferite elemente. Astfel, datorită propunerii de raționalizare, se poate realiza o îmbunătățire a stării locurilor pentru muncitori, amplasarea optimă a utilajelor, separarea efectivă sau combinarea operațiunilor de producție etc.

Noutate

Acesta este al doilea semn esențial al unei soluții utile. O propunere de raționalizare, spre deosebire de invenții, este supusă cerinței de noutate locală. Aceasta înseamnă că acest atribut trebuie să fie prezent în cadrul acelor companii cărora li se transmit decizii. O propunere va fi considerată nouă dacă, înainte de depunerea ei, întreprinderea nu știa despre ea într-o măsură care ar fi suficientă pentru implementarea ei.

Campionat

Noutatea este determinată în conformitate cu o anumită perioadă de timp. În ceea ce privește propunerile de raționalizare, se folosește conceptul de primat. Acesta este determinat de data primirii unei cereri completate corect pentru implementarea proiectului. Primatul va fi recunoscut de autorul care a făcut-o primul conform procedurii stabilite. O propunere i se poate opune numai informații care dezvăluie esența acestui proiect sau un proiect identic care a devenit cunoscut înainte de data specificată a primatului.

Fondul de informare

Propunerea de raționalizare include:

Paternitatea

Trebuie avut în vedere că o propunere utilă și nouă trebuie să fie rezultatul activității creative a celui care o depune. Adesea, în publicațiile speciale, se propune să se considere această caracteristică ca un criteriu independent pentru „protecția” unei decizii. Cu toate acestea, potrivit unui număr de experți, acest lucru nu este deosebit de necesar din cauza faptului că toată proprietatea intelectuală pentru care este recunoscut dreptul de autor trebuie să aibă o orientare creativă.

Astfel, inițial se crede că toate obiectele de acest gen, inclusiv propunerea de raționalizare, sunt rezultatul activității creative a creatorilor înșiși și nu sunt împrumutate din surse deschise. Desigur, acesta din urmă ar trebui să fie evident. Refuzul de a recunoaște o propunere ca o raționalizare bazată pe stabilirea împrumutului, așadar, este permis numai dacă acest fapt este dovedit sau nu este contestat în mod direct de către însuși solicitant.

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Cum se exprimă eficiența?

Cum să alegi o formulă pentru calcularea eficienței economice?

Este posibil să se reducă costul produselor fabricate prin optimizarea costurilor întreprinderii. Una dintre metodele de creștere a eficienței unei întreprinderi industriale este utilizarea rațională a resurselor și reducerea deșeurilor și a pierderilor în timpul procesului de producție. Pentru a motiva angajații să caute opțiuni de reducere a deșeurilor, întreprinderile dezvoltă și implementează reglementări privind inovarea.

Eficiența economică a activităților de raționalizare la nivelul întreprinderii se exprimă prin creșterea producției, îmbunătățirea calității produsului, reducerea pierderilor din defecte de fabricație și deșeuri, scurtarea ciclului de producție, economisirea resurselor materiale și energetice, reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii și ușurarea acestuia. . La calcularea economiilor reale din implementarea propunerilor, sunt luate în considerare doar acele elemente ale costurilor de producție care se modifică efectiv ca urmare a implementării acestei propuneri. Toate costurile asociate cu implementarea propunerii sunt deduse din economii.

Pentru a motiva angajații să caute astfel de soluții, este necesar să se elaboreze și să implementeze un regulament privind inovarea la nivelul întreprinderii.

Propunere de raționalizare- aceasta este o propunere de natură productivă și tehnică care îmbunătățește direct procesul de producție prin utilizarea mai eficientă a echipamentelor, materialelor sau a forței de muncă, dar nu modifică semnificativ proiectarea sau procesele tehnologice de producție.

Este necesar să se distingă propunerile de raționalizare în domeniul organizării producției de propunerile de raționalizare în domeniul organizării conducerii unei întreprinderi, fermei etc.

În primul caz, autorul propunerii de raționalizare acceptată primește o recompensă, a cărei valoare, de regulă, depinde de valoarea economiilor anuale obținute în urma aplicării propunerii; în al doilea - un bonus în cuantumul stabilit de conducătorul întreprinderii sau instituției.

În al doilea caz, este necesar doar să se evalueze dacă propunerea este raționalizare sau nu. Și în primul, economiștii trebuie să calculeze efectul economic al propunerii de raționalizare.

Alegerea formulei de calcul a efectului economic depinde de tipul propunerii de raționalizare.

Economiștii întreprinderilor calculează cel mai adesea efectul economic al primului tip de soluții tehnice folosind formula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

unde E este efectul economic anual, rub.;

Z 1, 3 2 - costuri reduse ale unei unități de producție (muncă) produsă înainte și după implementarea propunerii de raționalizare;

C 1 , C 2 - costul pe unitatea de producție (lucrare) pentru modificarea elementelor de cost înainte și după începerea utilizării invenției sau propunerii de inovare;

E este coeficientul de reducere a investițiilor de capital;

K 1, K 2 - investiții de capital specifice în activele de producție înainte și după începerea utilizării propunerii de raționalizare, în ruble;

A 2 este volumul anual de producție (muncă) folosind propunerea de raționalizare, în unități naturale.

Să luăm în considerare procedura de calcul a efectului economic folosind exemplul propunerilor de raționalizare pentru reducerea deșeurilor industriale.

Există 2 tipuri de propuneri de raționalizare în acest domeniu:

1. pentru a reduce deșeurile returnabile și utilizarea rațională a acestora;
2. privind utilizarea deșeurilor irecuperabile.

Suntem interesați de o propunere de raționalizare pentru reducerea costurilor de producție ca urmare a reducerii deșeurilor returnabile și a utilizării lor mai rațional. În acest caz, efectul economic este diferența de cost al produsului principal, în timpul producerii căruia s-au generat deșeuri, pentru acele articole de cost care sunt afectate de propunerea de raționalizare. În acest caz, se iau în considerare prețurile stabilite pentru vânzarea deșeurilor.

Și, deoarece deșeurile returnabile sunt în minus, costul produselor principale poate fi calculat folosind formula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

unde C o este costul pe unitate al produsului principal, rub.;

N m - consum de materie de bază, materii prime pe unitatea de producție;

Р t — costurile de transport și achiziție pentru livrarea unei unități de material, materii prime către întreprindere, rub.;

C m - preț cu ridicata pe unitate de material, materii prime, rub.;

О m - deșeuri de material, materii prime pe unitatea de producție;

Ts o - preț pentru vânzarea unei unități de deșeuri, frecare.

Să înlocuim formula 2 în formula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Dacă R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 etc., formula de calcul a efectului economic va arăta astfel:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Pentru a calcula efectul economic al unei propuneri de raționalizare a utilizării deșeurilor irevocabile în locul materialelor de calitate superioară pentru producție, costul de fabricație a produselor din materiale de calitate superioară este comparat cu costul de fabricație a produselor din deșeuri irecuperabile. În acest caz, sunt luate în considerare doar elementele de cost în schimbare.

În acest caz, puteți utiliza formula 4. Cu condiția ca O m1 = O m2, formula va lua forma:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabelul 1

Calculul efectului economic al unei propuneri de inovare care modifică deșeurile de producție

R. V. Kazantsev,
Director financiar al companiei de administrare SRL „Teplodar”

Transcriere

2 Portalul de afaceri „Managementul producției” se dezvoltă cu succes din 2010. A fost creat pe baza revistei „Managementul producției” cu același nume (primul număr a fost publicat în 2008) prin transferul în formatul de Internet. Momentan lucrăm doar în acest format. În septembrie 2011, un mare investitor strategic a intrat în proiect, ceea ce a făcut posibilă începerea implementării unui nou concept pentru dezvoltarea portalului. Astăzi, portalul nostru oferă audienței sale diverse secțiuni și servicii. Acestea sunt diferite secțiuni ale revistei Internet, Bibliotecă, Știri și Forum. Aceasta este o oportunitate de a găsi cel mai bun personal folosind secțiunea Muncă și de a nu rata evenimente importante. La urma urmei, secțiunea Evenimente este disponibilă publicului. Suntem apreciați și pentru faptul că realizăm o serie de proiecte unice. Cea mai bună experiență (sau „cea mai bună practică”) este nucleul portalului nostru. Aproape toate sunt interviuri exclusive cu profesioniști din diverse domenii ale managementului producției. Managerii de top ai companiilor naționale și străine de top își împărtășesc experiența de management, vorbesc despre dificultățile și succesele proiectelor implementate. Potrivit experților, acesta este ceea ce a făcut din portal cel mai înalt proiect specializat de pe internetul în limba rusă. Subiectele cheie ale portalului sunt: ​​dezvoltarea sistemelor de producție, tehnologii moderne de organizare a producției, modernizare și reechipare tehnică, management strategic, managementul calității, productivitatea muncii, managementul personalului în producție, instrumente de reducere a costurilor, contabilitate și raportare de gestiune, logistică a unei întreprinderi de producție, MRO, tehnologia informației și automatizarea producției, inovație și cercetare și dezvoltare. Editorii portalului sunt o echipă de profesioniști cu experiență practică semnificativă în întreprinderi de producție, publicație, consultanță și educație în afaceri pe teme de producție. Având propriul nostru Centru de cercetare și analiză, ne permite să realizăm proiecte de cercetare unice, evaluări, să creăm materiale analitice și ghiduri practice. Prezența traducătorilor profesioniști specializați în teme de producție în echipa portalului face posibilă furnizarea publicului portalului cu materiale relevante din surse de producție străine (engleză, germană și franceză), precum și interviuri cu conducerea unor companii străine emblematice. Publicul portalului este format din manageri de top ai companiilor cunoscute (inclusiv Persoane cu care am publicat interviuri exclusive), șefi de unități de producție și manageri ai companiilor industriale, reprezentanți guvernamentali (geografie: Rusia și țările CSI Belarus, Ucraina, Kazahstan). În 2011 și 2012, portalul de afaceri „Managementul producției” a devenit un câștigător al Concursului de excelență jurnalistică, organizat de Uniunea Inginerilor Mecanici din Rusia și Uniunea Jurnaliştilor din Rusia.

3 Portalul drepturilor de autor „Managementul producției”. Această recenzie analitică sau orice parte a acesteia nu poate fi distribuită fără permisiunea scrisă a Portalului de afaceri „Managementul producției” sau reprodusă în vreun fel. Este interzisă transferarea recenziei către terți. Organizațiile care au achiziționat sau au primit acest raport de pe Portalul de afaceri „Gestionarea producției” sunt responsabile pentru nedistribuirea acestuia. Toate drepturile rezervate. Această analiză analitică a fost pregătită de Centrul de cercetare și analiză al Portalului de afaceri „Managementul producției” doar în scop informativ. Informațiile conținute aici au fost obținute din surse considerate a fi de încredere de către Managementul Afacerilor, dar nu trebuie interpretate, direct sau indirect, ca sfaturi de investiții. Toate opiniile și evaluările conținute în acest material reflectă opiniile autorilor la data publicării și pot fi modificate fără notificare. Portalul de afaceri „Managementul producției” nu este responsabil pentru nicio pierdere sau daune rezultate din utilizarea de către orice terță parte a informațiilor conținute în acest raport, inclusiv opiniile sau concluziile publicate, sau pentru consecințele cauzate de caracterul incomplet al informațiilor prezentate. Informațiile prezentate în acest raport au fost obținute din surse accesibile publicului sau furnizate de companiile menționate în raport. Adresă juridică: Moscova, Mira Ave., 52, clădire. 3, camera III. pentru scrisori: , Moscova, PO Box 109. Website -

4 Informații despre Portalul de afaceri „Managementul producției” Discurs de întâmpinare 5 1 Metodologia de evaluare 6 2 Rezultatele evaluării „100 de cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” Structura și evaluarea participanților la rating Câștigătorii ratingului „100 de cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” 13 3 Starea și tendințele inovației în Rusia Care este natura propunerilor de raționalizare primite ca parte a ratingului? Care sunt propunerile de raționalizare în Rusia și în lume? Care este eficiența economică a inovării? Cine este sursa propunerilor de raționalizare? Care este sistemul de motivare și bonusuri pentru activitățile de raționalizare la întreprinderile participante la rating? 4 Concluzii

5 Discurs de bun venit Stimați doamnelor și domnilor, Centrul de Cercetare Industrială al Portalului de Afaceri „Managementul Producției” vă aduce în atenție primul rating integral rusesc „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012”, care vizează evaluarea mișcării de raționalizare existentă în mediu de producție autohton și oferind atât companiilor industriale, cât și date de benchmarking actualizate publicului larg. Mișcarea de inovare a fost istoric foarte dezvoltată în țara noastră, iar astăzi capătă din nou amploare. Din ce în ce mai multe companii reamintesc tradițiile sovietice ale organizării științifice a muncii, multe sunt ghidate de experiența modernă a companiilor lider din lume, inclusiv Toyota Corporation. Acest lucru este evidențiat de rezultatele studiului „Sistemele de producție din Rusia”, conform căruia raționalizarea este cel mai comun instrument în rândul întreprinderilor care implementează metode moderne de optimizare a producției, acest lucru a fost declarat de aproximativ 180 de companii din 500. Acest lucru a determinat Portalul de afaceri „Managementul producției” va lansa primul în Rusia un rating unic „100 cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2012”, menit să evalueze și să stimuleze implementarea acestui instrument în țara noastră. Și suntem bucuroși să raportăm că a fost un succes. Principalele obiective ale ratingului au fost următoarele: promovarea popularizării mișcării inovației în rândul întreprinderilor rusești și al angajaților acestora; face un instantaneu al situației prin natura propunerilor de raționalizare la sfârșitul anului 2012; stabiliți care sunt cele mai frecvente propuneri de raționalizare și spre ce vizează acestea; 5 sistematizarea experienței liderilor de piață în depunerea propunerilor de inovare; evaluarea eficacității acestui instrument pentru întreprinderi; înțelege perspectivele de inovare în Rusia. Se poate argumenta că experimentul nostru a fost un succes prima evaluare independentă a propunerilor de raționalizare din istoria Rusiei. Intenționăm să facem din acesta un eveniment anual și așteptăm cu nerăbdare sugestiile dumneavoastră pentru îmbunătățirea acestuia.

6 I Metodologia de evaluare La pregătirea ratingului, am planificat ca rezultatele acestuia să fie evaluate pe baza eficienței propunerilor de raționalizare și a amplorii indicatorilor financiari atinși prin implementarea acestora. Principalul criteriu pe baza căruia propunerile urmau să fie clasate a fost efectul economic: atât relativ (procentul de reducere a costurilor întreprinderii), cât și absolut (în mii de ruble). Această decizie a fost explicată prin dorința de a oferi întreprinderilor de diferite dimensiuni și specificuri posibilitatea de a participa la rating în condiții egale. Cu toate acestea, luând în considerare propunerile de raționalizare depuse de întreprinderile participante, am fost nevoiți să ajustăm metodologia de evaluare a acestora. La prima vedere, indicatorii financiari sunt o măsură universală a eficienței, dar după ce am analizat chestionarele și am descoperit cât de diferiți și diferiți sunt unul de celălalt, am ajuns la concluzia că nu are sens să le comparăm direct. După cum reiese din datele obținute, conceptul de raționalizare include astăzi o mare varietate de propuneri înaintate la întreprinderile rusești: înlocuirea echipamentelor vechi cu altele noi; utilizarea de noi materii prime și materiale; modificări în designul produsului; standardizare și reglementare; optimizare fara rezultat financiar; 6 optimizarea procesului; utilizarea materialelor reciclate; mecanizarea muncii manuale; eliminarea operațiunilor inutile etc. Pentru o evaluare mai obiectivă, am decis să le grupăm astfel în primul rating al celor mai bune sute de propuneri de inovație: Grupa 1 - propuneri de raționalizare care au un efect economic pronunțat și vizează optimizarea proceselor și operațiunilor. Am ajuns cu înregistrarea corectă (completând toate punctele chestionarului, o descriere detaliată a esenței raționalizării și o imagine schematică (foto)). Acest grup a inclus propuneri pe care experții noștri le-au identificat drept optimizare care vizează diferite tipuri de optimizare, inclusiv, de exemplu, optimizarea utilizării resurselor. Adică, primul grup este propunerile, din punctul nostru de vedere, cel mai apropiat de conceptul mondial de „kaizen” (propunere de raționalizare). Desigur, atunci când propunerea de raționalizare a fost descrisă în detaliu și calitativ în chestionar, s-a explicat esența optimizării și rezultatul ei cantitativ și calitativ și a fost mai ușor de evaluat. Grupa 2: propuneri de raționalizare care au un efect economic pronunțat și vizează modernizarea și reinginerirea. În cel de-al doilea grup am inclus propuneri caracterizate ca de modernizare sau tehnologice (inginerie) cele care vizează schimbarea elementelor sistemului de lucru.

7 sistem și proces tehnologic, de exemplu, utilizarea de noi materii prime, utilizarea de noi echipamente. Nu este nevoie să intrăm într-o dezbatere acum și să aflăm ce este o adevărată propunere kaizen și dacă raționalizarea reală este în esență reinginerie, deoarece există o mulțime de opinii în acest sens. Considerăm că în condiții de amortizare a mijloacelor fixe și a sistemelor de lucru ineficient organizate, cu un potențial ridicat de modernizare, orice propunere care permite întreprinderilor să-și îmbunătățească procesele sau să crească performanța financiară merită să fie numită raționalizare. Astfel, prima grupă a inclus 36 de propuneri de raționalizare. Practic, au fost clasate în funcție de parametrul efectului economic, însă, urmărind indicatorii cantitativi, nu am putut să nu acordăm atenție indicatorilor de calitate. Prin urmare, au fost remarcate și soluții deosebit de elegante și interesante. Al doilea grup a inclus 64 de propuneri de raționalizare, iar la evaluarea acestora, criteriul principal a fost efectul economic. La împărțirea pe grupe s-au luat în considerare factori precum viteza de implementare a propunerilor, pozițiile ocupate de autorii acestora, efectele non-financiare, originalitatea propunerilor etc

8 II Rezultatele evaluării „100 cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” În ciuda perioadei scurte de depunere a chestionarelor (2 luni) și a deciziei de a efectua ratingul la începutul lunii august, întreprinderile industriale rusești au răspuns în mod viu ideii noastre. Peste 70 de întreprinderi din diverse industrii din diferite regiuni ale Rusiei și-au exprimat dorința de a participa la ratingul „100 de cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2012”. Din păcate, din cauza faptului că un astfel de concurs are loc pentru prima dată, multe întreprinderi nu au putut îndeplini toate cerințele de înregistrare și completare a formularelor de cerere, iar noi am fost nevoiți să le excludem candidaturile. Ca urmare, 17 întreprinderi au fost autorizate să participe la evaluare. Structura și evaluarea participanților la evaluare. Ne-a fost extrem de dificil să selectăm primele sute dintre ei și sperăm să înțelegem participanții. Candidații pentru finală au fost selectați astfel încât să demonstreze diversitatea propunerilor de raționalizare ale întreprinderilor industriale rusești. Ca parte a ratingului „Sisteme de producție 2013”, intenționăm să evaluăm și să comparăm sistemele de depunere și implementare a propunerilor de inovare și sperăm că finaliștii evaluării „100 de cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” vor lua parte la acesta. . Dar, în ciuda acestui fapt, considerăm că este corect să evaluăm ce fel de întreprinderi au participat la rating, cum și ce propuneri de raționalizare au depus și la ce rezultate a condus aceasta. Structura industrială a întreprinderilor participante a fost destul de așteptată, deși absența reprezentanților industriei energetice ruse printre aceștia, care sunt în mod tradițional puternici în domeniul inovației și implementării soluțiilor de optimizare, a fost oarecum surprinzătoare. Trebuie remarcat faptul că marea majoritate a participanților la rating (90%) sunt mari întreprinderi de producție, cu personal de la 700 la oameni și venituri de la 700 la 110 miliarde de ruble. 8 Fig. 1. Structura participanților pe industrie

9 După cum putem observa în fig. 1, ingineria mecanică și metalurgia sunt lideri, ceea ce indică atât o tradiție puternică de inovare care nu s-a pierdut în ultimii 20 de ani, cât și prezența unui mare potențial de optimizare în aceste industrii. Motivul pentru aceasta din urmă constă în mare parte în tehnologiile învechite și mijloacele fixe. Din punct de vedere geografic, printre participanții la rating au fost reprezentate 12 regiuni ale Federației Ruse, ceea ce, în principiu, demonstrează prevalența suficientă a mișcării inovatorilor. Tabelul 1. Numărul de participanți pe regiune. Regiunea Numărul de participanți Sankt Petersburg, regiunea Leningrad 3 Republica Tatarstan 2 Regiunea Yaroslavl 2 Regiunea Vologda 1 Republica Buriația 1 Republica Bashkortostan 1 Regiunea Nijni Novgorod 1 Regiunea Vladimir 1 Regiunea Krasnodar 1 Regiunea Irkutsk 1 9 Regiunea Sverdlovsk 1 Regiunea Murmansk 1 regiune lider este regiunea Leningrad împreună cu „Orașul lui Petru”. Ele sunt urmate de Republica Tatarstan, unde dezvoltarea sistemelor de producție a fost în mod tradițional puternică și de regiunea Yaroslavl. Din păcate, o serie de întreprinderi din diferite regiuni nu au putut participa la rating din cauza aglomerației managerilor superiori sau a absenței acestora din cauza vacanțelor. În caz contrar, imaginea prevalenței regionale a inovației ar fi probabil mai completă. Separat, trebuie remarcat faptul că dezvoltarea sistemelor de raționalizare a întreprinderilor participante are loc în cadrul introducerii diferitelor concepte de management al producției (deși nu excludem că există o confuzie cu terminologia, care este comună în practica internă). Majoritatea întreprinderilor participante (mai mult de 50%) implementează activ QMS (sistemul de management al calității), conceptul de „Lean Manufacturing” și sistemul de producție. Vechimea sistemului de depunere și implementare a propunerilor de raționalizare este, de asemenea, fundamentală. La urma urmei, depinde de cât de implicați și pregătiți sunt angajații, cât de bine sunt elaborate depunerea și implementarea propunerilor și cât de bine economiștii întreprinderii sunt capabili să calculeze efectul economic obținut din implementarea propunerii. Prin urmare, chestionarul a inclus o întrebare despre cât timp este în funcțiune sistemul de inovare.

10 Tabel 2. Lista întreprinderilor finaliste în clasamentul „100 cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” Întreprindere participantă Vârsta sistemului de inovare, ani 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 Ambalator NPF 6 8 Uzina de oțel special Izhora OMZ 2 9 Uzina de țevi OMK Almetyevsk Uzina metalurgică OMK Vyksa PA ElAZ Vopsele rusești 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Compania de gestionare a pulpei și cardurilor Kuban 5H17 Compania ODK Saturn Turbine cu gaz 41 În timpul sondajului, o serie de întreprinderi au remarcat continuitatea tradițiilor de inovare care datează din vremea URSS. Practic, acestea erau mari întreprinderi metalurgice și de construcții de mașini. Mai mult de jumătate dintre întreprinderi (11 participanți) au implementat propuneri de inovare de cel mult 10 ani. Și o surpriză deosebit de plăcută a fost participarea la evaluarea întreprinderilor cu foarte puțină experiență (2 ani), dar, în ciuda acestui fapt, acestea sunt gata să demonstreze că au cu ce să fie mândri. Au fost patru astfel de participanți. Acum să ne cunoaștem mai bine participanții. Apatit-Elektromashservice a prezentat analiştilor noştri o serie de propuneri de raţionalizare, care, de altfel, au fost perfect concepute: efectul financiar a fost calculat atât în ​​echivalent pe unitatea de producţie, cât şi în raport cu indicatorii anuali totali. Toate propunerile pot fi împărțite în două domenii: îmbunătățirea și optimizarea operațiunilor și proceselor de lucru pe un strung de șurub și optimizarea activităților de reparații. Propunerile de raționalizare ale angajaților sunt rapid și ieftin de implementat, efectul lor este clar, este ușor de calculat, atât prezența „savvy” a angajaților, cât și o cultură înaltă de proiectare a propunerilor în sine pot fi urmărite, ceea ce indică un sistem dezvoltat de raționalizare. Armtel a prezentat o singură propunere care vizează procesele de standardizare, înregistrarea

11 lamentarea și formalizarea proceselor și, cu toate acestea, a fost deja implementată și aduce un rezultat pozitiv întreprinderii. Sistemul de raționalizare al Armtel este la începutul dezvoltării sale și suntem încrezători că participarea la competiție le va permite să-l dezvolte la nivel internațional. BaselCement-Pikalevo, câștigătorul ratingului „Sisteme de producție 2012” la categoria „Sistem avansat de producție”, a prezentat mai multe propuneri, dintre care unele nu au un efect financiar mare, dar sunt pe deplin în concordanță cu standardul mondial al „propunerilor kaizen”. ”, atât în ​​design, deci în esență. În plus, au prezentat propuneri care au demonstrat un nivel bun de performanță financiară și o reducere vizibilă a costurilor. Principalele direcții de raționalizare: optimizarea proceselor și operațiunilor existente și optimizarea activităților de reparații. Fabrica siderurgică EVRAZ Nizhny Tagil, o mare întreprindere metalurgică cu tradiții bogate, a prezentat un număr mare de propuneri de raționalizare, remarcate prin rezultate financiare foarte serioase. Mai mult decât atât, în cea mai mare parte, ele se încadrează în tipul clasic de raționalizare sovietică, adică fac parte din domeniul de activitate al serviciilor de inginerie și tehnică pentru schimbarea și îmbunătățirea elementelor sistemului de lucru (tehnologic), și anume: înlocuirea echipamentelor. și materii prime, modernizare, modificări în designul produselor etc. Prin urmare, dintre toate propunerile de raționalizare prezentate de întreprindere, am putut include în prima grupă doar două propuneri care vizează optimizarea resurselor (de exemplu, energie electrică). În același timp, este necesar să remarcăm potențialul colosal de modernizare, pe care compania îl implementează cu destul de pricepere. Irkutskkabel, unul dintre liderii ratingului „Sisteme de producție 2012”, a oferit și un număr mare de propuneri de raționalizare a ratingului. Unele dintre ele sunt modernizare, altele sunt optimizare, iar altele au ca scop economisirea resurselor. În ceea ce privește numărul de propuneri care au ajuns în finală, mai ales în grupa I, Irkutskkabel ocupă un loc fruntaș, ca să nu mai vorbim de faptul că gloria celei mai bune propuneri de raționalizare din Rusia din acest an i-a revenit. Un sistem fiabil de calculare a efectului economic și a costurilor de producție, un sistem de raționalizare care acoperă pe toată lumea, de la directori la muncitori obișnuiți, au devenit, în opinia experților noștri, cheia victoriilor companiei. NPO Nauka a înaintat destul de multe propuneri de raționalizare la rating, dar, din păcate, majoritatea nu au îndeplinit criteriul de bază de selecție de a avea un efect financiar și economic înregistrat. În ciuda acestui fapt, o serie de propuneri au toate proprietățile de optimizare și sunt transmise de muncitori „de la mașină”, care este una dintre cele mai valoroase caracteristici ale sistemului de raționalizare. Multe propuneri vizează schimbarea designurilor, tehnologiilor, standardizării și reglementărilor. De asemenea, trebuie menționat că cele mai bune propuneri se concentrează în primul rând pe îmbunătățirea și optimizarea la nivel de operațiuni, proces și produs. NPF Packer a oferit trei propuneri de raționalizare, dintre care două au îndeplinit cerințele pentru propunerile clasice de kaizen, dar, pe baza volumelor mici de producție, efectul financiar rezultat a fost mic în comparație cu propunerile altor participanți. Pentru o victorie încrezătoare în ratingul „100 Cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012”, angajaților întreprinderii li se recomandă să elaboreze propuneri de raționalizare într-o manieră mai detaliată și de înaltă calitate și să dezvolte inovații care vizează optimizarea proceselor și organizarea fluxurilor. OMZ-Special Steel Izhora Plant, întreprindere metalurgică, precum EVRAZ, s-a remarcat printr-un număr considerabil de propuneri de raționalizare eficiente din punct de vedere economic, care sunt însă și de natură inginerească, de modernizare. Prin urmare, dintre toate propunerile de raționalizare, am putut include în primul grup o singură propunere care vizează optimizarea resurselor (folosirea rațională a 11

12) și a adus un efect economic grav întreprinderii. Uzina de țevi OMK Almetyevsk a depus doar două propuneri de raționalizare, dar una dintre ele a ocupat cu merite locul al doilea în ceea ce privește eficiența și concentrarea pe optimizarea proceselor (tranziții tehnologice). O descriere detaliată și de înaltă calitate a esenței propunerii, un efect economic ridicat (mai mult de 1 milion de ruble), implementare rapidă (în decurs de 1 lună), toate acestea mărturisesc promisiunea sistemului OMK de propuneri de raționalizare și tradițiile sale de încredere. . Uzina Metalurgică OMK Vyksa, ca și alți metalurgiști, a prezentat mai multe propuneri de raționalizare, legate și de zona de îmbunătățire a elementelor sistemului de lucru (tehnologic), deși au un efect economic. Acest lucru a dus la faptul că o singură propunere a putut intra în primul grup, dar în al doilea grup, propunerea de raționalizare a OMK s-a dovedit a fi cea mai eficientă din punct de vedere financiar (58 de milioane de ruble cu efect economic). Software-ul ElAZ, care a devenit câștigător al ratingului „Sisteme de producție 2012” la categoria „Sistem de producție inteligent”, a depus în principal propuneri de raționalizare cu modificări în tehnologii și design de natură pur inginerească și, datorită volumelor mici de producție (pe fundal). a giganților metalurgici), nu a putut ocupa un loc înalt demn printre finaliștii clasamentului. Dar pe baza succesului ElAZ în dezvoltarea Sistemului de Producție, suntem încrezători că la următoarea competiție va prezenta cele mai progresive propuneri kaizen care vizează optimizarea proceselor. Russian Paints, o întreprindere cu referințe bune și rezultate în implementarea unui sistem de propuneri de raționalizare, a oferit trei propuneri de raționalizare de natură inginerească și toate au un efect financiar bun. Dar am putut clasifica doar una ca optimizare, apropiată de kaizen, datorită faptului că a fost asociată cu o revizuire a întregului sistem de identificare a produselor la întreprindere. Propunerile grupului de firme Severstal au fost și ele de natură mai inginerească, ceea ce a dus la includerea unei singure propuneri în primul grup, dar în al doilea grup au fost mai multe. Din păcate, participantul nu a furnizat numele fabricilor care au depus și implementat propunerile, ceea ce a cauzat dificultăți suplimentare. Sperăm că în viitor succesele colegilor noștri de pe piață îl vor împinge pe Severstal să se pregătească mai atent pentru astfel de rating. Severstal-metiz a prezentat, din păcate, doar două propuneri de raționalizare, dintre care una privind reciclarea resursei (apa neutralizată) și-a putut ocupa locul cuvenit în primul grup de propuneri. Fabrica de celuloză și carton Selenga, care dezvoltă un sistem de inovare de doar doi ani, a oferit o serie de propuneri din mai multe site-uri de producție (aparent pilot) cu elemente clasice de modernizare și reinginerie. Un avantaj suplimentar a fost că impactul economic a fost calculat pentru fiecare propunere, dar doar o singură propunere a putut fi inclusă în primul grup. Restul au concurat cu propunerile metalurgiștilor și constructorilor de mașini. Pentru compania de management AgroHolding Kuban, participarea la calificarea „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012” a uneia dintre cele mai mari exploatații agricole din țară a fost un semn foarte pozitiv, menit să arate calea către raționalizare pentru toate întreprinderile agricole și reprezentanții agro. -complex de prelucrare. În ciuda specificului propunerilor și a dificultăților de a le compara cu metalurgiștii și constructorii de mașini, propunerile de inovație ale echipei Kuban au reușit să ocupe locuri demne în ratingul nostru. Considerăm că drumul ales de angajații companiei de management AgroHolding Kuban este extrem de promițător, mai ales în contextul dependenței Rusiei de importurile de alimente și facem apel la toate întreprinderile agricole și din industria alimentară să urmeze Kuban. 12

13 Turbine cu gaz ODK Saturn din Marea Britanie, această întreprindere unică în industria ingineriei mecanice, a oferit o serie de propuneri menite să schimbe designul și tehnologia, iar doar una dintre ele a fost inclusă în primul grup, unde, datorită efectului economic, și-a luat locul de drept. Restul au concurat cu întreprinderile metalurgice din punct de vedere al eficienței economice Câștigătorii evaluării „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” Deoarece, conform metodologiei noastre, au fost selectate în primul grup propunerile care se potrivesc cel mai bine conceptului de „kaizen”, iar modernizarea iar transformările inginerești au fost concentrate în a doua grupă, rezultatele au fost, de asemenea, împărțite în două părți, după cum urmează: Tabelul 3. Grupa 1 cele mai bune propuneri de raționalizare din Rusia conform criteriilor de „respectare cu standardele internaționale de raționalizare”, „de înaltă calitate”. descriere și proiectare”, „viteza și ușurința implementării” și „efectul economic al implementării”. Propunerea Întreprindere 1 Schimbarea procesului de marcare a tamburilor cu produse de cablu Irkutskkabel 2 3 Reglarea standului de sudură al morii în timpul tranzițiilor tehnologice Proiectul Kaizen „Organizarea lucrărilor de restaurare a pieselor de mașini în Uzina de țevi ERTS OMK Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Fabricare a unui lift mobil pentru repararea regulatoarelor de presiune BaselCement- Pikalevo 5 Dispozitiv pentru găurire pe un strung de șuruburi în mod continuu Apatit-Electromashservice 6 Dispozitiv pentru presarea rulmenților sferici cu role cu două rânduri 3614 conform GOST într-o piesă Apatit-Electromashservice 7 Opritoare longitudinale pentru prelucrare de precizie pe un strung de debitat Apatit-Electromashservice 8 Dispozitiv pentru centrarea rapidă a găurii th Pe mașina de strunjire-șuruburi de tăiat Apatit-Electromashservice 9, o modificare constructivă a inelului de protecție al conductei de aspirație a Pompă 1Grt 1250/71 pentru îmbunătățirea funcționării și creșterea Apatit-Electromashervice 10 instalarea indicatoarelor de ulei în cutiile de viteze ale Basel-male-palevo 11 Buton cu ambalare Avar Lifturi cu cameră Basel Pikalevo

14 Propunerea Întreprindere Schimbarea algoritmului de funcționare a GP-7 în situații de urgență (cu o masă de ridicare defectă) Utilizarea materialelor necomercializabile ca substrat pentru cablurile de alimentare Modificarea designului KVOU GTA-6/8RM pentru a reduce dimensiunile de transport și costurile de transport Reutilizarea apei neutralizate pentru răcirea morilor de trefilare OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Turbine cu gaz Severstal-metiz 16 Reciclarea plumbului Irkutskkabel 17 Curățarea echipamentelor metalurgice (motoare electrice, dulapuri electrice, contactori etc.) prin sablare criogenică ( curățare cu granule de gheață carbonică) Severstal 18 Utilizarea rațională a taxei. Uzina OMZ-Special Steel Izhora 19 Organizarea transportului seturilor de tobe în containere Irkutskkabel 20 Utilizarea containerelor alternative pentru transportul cablurilor în izolație PVC cu o secțiune transversală a conductorului de 1,5-10 mp. mm Irkutskcable Utilizarea energiei subutilizate a aburului pentru uscarea cordel Irkutskcable Înlocuiți motorina cu o soluție apoasă de detergent „Poliprom” Consum redus de energie la comutarea sursei de alimentare la sistemele de automatizare ale secțiunii PGR și frigidere de la tensiunea de alimentare (380V 50Hz) a sistemului G-D (convertoare rotative) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie 24 Reciclarea polietilenei Irkutskkabel 25 Optimizarea etichetelor pe cutii Vopsele rusești Modificarea modelului de drenaj al conductei de deșeuri din stațiile de spălare. Utilizarea cartonului pentru acoperirea produselor pe bobine 7 Modificarea operațiunii de fabricație a piesei „Placă” APRS Selenga fabrică de celuloză și carton Asociația de producție Irkutskkabel ElAZ 29 Dispozitiv pentru testarea echipamentelor electrice Agroholding Kuban 30 Hidrotestarea KCM. PACKER 31 Utilizarea unui arzător gaz-aer pentru a aprinde gazul în partea de sus la oprirea furnalelor la PPR. Fabrica de siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil

15 Oferta Întreprindere Îmbunătățirea designului distribuitorului de aer în adsorbante Sistem de măsurare a nivelului apei în rezervorul „rezervor cald” Proiectarea capacului frigiderului și metoda de implementare a acestuia în timpul reparațiilor. Schimbarea metodei de marcare a inscripțiilor pe partea „Corps” conform clauzei 10 din desenul TT Introducerea de îmbunătățiri tehnologice la partea „Clamp” NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Tabel 4. Grupa 2 cele mai bune propuneri de raționalizare a Rusia conform criteriilor „modernizare”, „schimbare” tehnologie”, „reinginerire” și „efect economic al implementării”. Oferta Enterprise 37 Turnarea oțelului pentru roți în șapte matrițe semifabricate combinate cu profit, al cărui diametru interior este de 507 mm, înălțimea matrițelor este de 2870 mm. Uzina metalurgică OMK Vyksa 38 Matrice pentru fabricarea TPG cu o secțiune transversală de 240 mp. mm cu un unghi de 120 de grade cablu Irkutsk Utilizarea ferocromului cu conținut ridicat de carbon în loc de carbon mediu în topirea claselor de oțel care conțin crom în atelierul de transformare a fabricii de siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil 40 Obținerea cantităților suplimentare de aditiv pentru furnal 41 Creșterea producției de concentrat de krypton-xenon 42 Reducerea costului producției de păcură Ts EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică 43 Reducerea timpului de producție a produselor prin cablu Irkutskkabel 44 Schimbați designul piesei de împingere OMK Uzina metalurgică Vyksa 45 Utilizarea prafului de var din sistemele de purificare și aspirație a gazelor din magazinul de var-dolomit în sarcina AGC-3 Severstal 46 Reciclarea deșeurilor din departamentul de distilare a naftalinei Uzina Metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil 47 Modificarea designului alimentării cu combustibil pentru motorul D049 de la GTES-2.5 UK ODK Saturn Turbine cu gaz

16 Oferta Enterprise Eliminarea golurilor dintre pereții largi și îngusti ai matriței CCM-4 fără impact mecanic. Creșterea durabilității efective a plăcilor înguste ale matrițelor turnate CCM-4 Modificarea designului cuptorului de recoacere al unității de galvanizare Modificarea programului de funcționare al expandorului hidromecanic în producția de țevi cu cusătură dublă Reducerea coeficientului de consum pe bandă pentru producția de suporturi de tracțiune Utilizarea noilor modele SIP pentru a reduce costurile de producție Modificarea schemei tehnologice de pompare a defectelor din atelierul de producție a cartonului pentru containere în atelierul de gătit și spălat. Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz OMK Uzina metalurgică Vyksa EVRAZ Uzina metalurgică Nizhny Tagil Irkutskkabel Selenga Fabrica de celuloză și carton 54 Reducerea costului cablurilor XPE Irkutskkabel 55 Intrare în sarcina de sinterizare a deșeurilor de performanță de restaurare a așchiilor de lemn56 Sic Se mașină de desenat Irkutskkabel 57 Utilizarea cuțitelor circulare de desenare cu uzură critică în tăierea oțelului bobinat pe APR-2 (fabricat în Coreea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Tehnologia de încărcare a materialelor de minereu de fier în furnalele înalte. Severstal 59 Reducerea nivelului defectelor în producția de suporturi de tracțiune de la 0,5% la 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie 60 Reducerea consumului de abur pentru sistemele de alimentare cu apă caldă și încălzire a clădirii administrative și administrative a secției de curățare auto din magazinul de cupru. Severstal 61 Înlocuirea materialului de umplere în proiectarea cablurilor Irkutskkabel Utilizarea unui schimbător de căldură suplimentar în circuitul liniei de condens a separatoarelor pentru suflarea continuă a cazanelor unei unități de medie presiune Înlocuirea materialului stratului separator în cablurile KVVGE, Mărci AKVVGE Utilizarea benzii MKRL în locul unui cablu refractar la turnarea lingourilor cu o greutate de până la 120 de tone. Instalarea VFD-urilor pe pompele de alimentare (de rețea) a cazanelor cu abur Aplicarea prelucrării digitale a semnalelor provenite de la turbogeneratorul TK6-2RUHLZ în sistemul de control autopropulsat GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Spetsstal Uzina Izhora Vopsele rusești Marea Britanie ODK Saturn Gas turbine

17 Oferta Întreprindere 67 Înlocuirea materialului pentru stratul separator Irkutskkabel 68 Modificarea designului „Secțiunilor” ale BC și BC incluse în „Blocuri ciclon” pentru produse legate de sol UK ODK Saturn Turbine cu gaz 69 Instalarea unui contor de lichid la ține cont de diluțiile verstat Agroholding Kuban Division Zahăr Reducerea schimbărilor de timp și a cantității de deșeuri la trecerea de la secțiune la secțiune la răsucirea TPG-urilor rotunde de cupru pe Cortinovis 371 Creșterea randamentului produselor comerciale din rășină solvent, BS-1 și inden-cumaronă Schimbarea designului de distribuție a aerului cald la KVOU al unităților GTA-6/8RM Optimizarea transportului de cereale de la locul de producție lift LV 3*175 1 Modernizarea acționării electrice a alimentatorului de sulfat al cazanului de recuperare de sodă 3. Cablu Irkutsk EVRAZ Uzina metalurgică Nizhny Tagil Marea Britanie ODK Saturn Turbine cu gaz Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Fabrica de celuloză și carton Selenga 75 Creșterea producției de produse comercializabile distilat de smoală 76 Înlocuirea locomotivelor diesel TG M-6 pe TGM-4 EVRAZ Nizhny Tagil Fabrica de fier și oțel EVRAZ Fabrica de fier și oțel Nizhny Tagil Reducerea unică a costurilor pentru echipamentul magazinului 20 datorită utilizării lotului 47 în producție Instalarea unui dispozitiv pentru îndepărtarea laptelui premium din conducta de lapte Transferul procesării canelurilor piesei „Nut”. de la centrele de prelucrare C630 la mașina de frezat FSS400 Utilizare pentru topirea semiproduselor în PAL-120 saci metalici din fier zincat de la Metallopttorg LLC. Optimizarea filtrării lacurilor pentaftalice în departamentul de eliberare a lacurilor din magazinul 1 pe un fir Reducerea coeficientului de consum pentru topirea oțelului 10GN2MFA prin metoda ESR din electrozi turnați într-un cristalizator cu diametrul de 1700 mm. Utilizarea benzii de polipropilenă pentru fixarea carcasei flexibile a butoaielor Schimbarea schemei de pompare a lichidului alb puternic în atelierul de producție de produse chimice din lemn OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Vopsele rusești OMZ-Special Fabrica de oțel Izhora Irkutskkabel Selenga Fabrica de celuloză și carton

18 Propunere Întreprindere Înlocuirea unei părți din metal mangan Mp-95 nu mai ieftin feromangan FMP 78. Modificarea procesului de fabricație a piesei „cadru pompei 9T TsN” Schimbarea în proiectarea și tehnologia de fabricație a piesei „Inferioară” TsKB R B04, incluse în „Scurgerile speciale de canalizare” TsKB R și TsKB R Modificări în procesul tehnic de forjare cu tăiere ulterioară pe ferăstrăul USAY 1010. O metodă mecanizată de încărcare a aluminei într-un complex de instalații de tratare. Schimbarea designului troliurilor AR, APRS și APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Turbine cu gaz OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Production Association ElAZ 91 Modificare în designul capacului CN Asociația de producție ElAZ 92 Sifon lingouri de oțel turnat 42CrMo4A cu parte profitabilă redusă. OMZ-Special Steel Izhora Plant Fixare bucșe din bronz în cilindrii de lucru ai unei prese de 1250 tf. Modificarea designului conductei sistemului de sulfurare a petrolului B al unității bloc-container GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Uzina Izhora Marea Britanie ODK Saturn Turbine cu gaz Utilizarea deșeurilor din carcasa de tracțiune UPR 80/ElAZ 96 Asociația de producție Modificarea designului a secțiunii conductei de aer și instalarea supapelor de curgere de aer ranforsate Agroholding Kuban Korenovsky elevator 97 Optimizarea procesului de încărcare a depozitelor de depozitare a podelei cu cereale la locul de producție 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Modificarea designului de antrenare a mecanismelor de rulare și pompa de ulei la elevator KShP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Fabricarea unui dispozitiv de rulare și rulare pentru tractorul MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Înlocuirea elementului de filtrare în sistemul de ulei al unității de turboexpansor DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Alegerea unui singur câștigător dintre atât de multe propuneri nu este o sarcină ușoară. Și analizându-le cu atenție pe fiecare, experții noștri au acordat primul loc lui S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, care a prezentat o privire complet nouă asupra procesului de marcare a tamburelor cu produse de cablu. Introducerea acestei propuneri a făcut posibilă reducerea costurilor de marcare a tamburelor, îmbunătățirea aspectului acestuia și eliminarea zonelor neatractive.

19 locuri de munca cu conditii de munca periculoase: marker 15 unitati, vopsitor 3 unitati. Drept urmare, punerea în aplicare a propunerii a adus un efect economic de 1,7 milioane de ruble. Echipa F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. Matveev și A.V. („Uzina de țevi OMK Almetyevsk”) pentru propunerea de ajustare a suportului de sudură al morii în timpul tranzițiilor tehnologice. Această propunere a fost implementată în 3 zile și a adus un efect financiar de 1,1 milioane de ruble. Faptul de a economisi timpul standard pentru trecerea de la o dimensiune standard la alta a fost redus cu 16 minute; au existat 61 de tranziții în perioada de bază; economiile au fost de 16,3 ore; productivitatea medie a morii a crescut cu 31,37 tone/oră. Ca urmare, produsele fabricate suplimentar se ridică la 511,33 tone. Locul trei (precum și locurile de la 5 la 9 inclusiv) a fost ocupat de Apatit-Electromashservice. Propunere de organizare a lucrărilor de restaurare a pieselor de mașini la ERC Finka A.O. este o propunere clasică care vizează optimizarea procesului mai degrabă decât tehnologia în sine. Implementarea sa nu a adus doar beneficii economice, ci și a îmbunătățit semnificativ condițiile de muncă ale personalului. De menționat că propunerile Apatit-Electromashservice au fost cele mai bune din punct de vedere al calității pregătirii și elaborării și s-au apropiat cel mai mult de standardul kaizen. Deși nu au adus un efect de milioane de dolari, precum propunerile de înlocuire a materiilor prime de la alți participanți, ele pot fi numite într-adevăr raționalizare în cel mai bun sens al cuvântului. Aș dori în special să remarc strungarul de categoria a 6-a al întreprinderii Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, care a prezentat trei propuneri de raționalizare a lucrului la un strung de șurub. Ușurința implementării lor, eleganța ideii în sine, precum și efectul clar și tangibil atât la nivel de proces, cât și la nivel operațional, evocă mândrie sinceră față de ingeniozitatea muncitorului rus de producție. Locul patru (precum și locurile 10 și 11) a fost ocupat de propunerile BaselCement-Pikalevo. La fel ca Apatit-Elektromashservice, această întreprindere are o cultură înaltă de pregătire a propunerilor de raționalizare. Propunerea Kaizen de Grigoriev S.V. fabricarea unui lift mobil pentru repararea regulatoarelor de presiune a revoluționat operațiunea, eliberând doi muncitori, reducând intensitatea muncii și îmbunătățind siguranța, totul în doar 9 zile. Separat, aș dori să subliniez propunerea de raționalizare a întreprinderii Irkutskkabel, care a ocupat locul 22. A constat în înlocuirea motorinei cu detergent. Cineva va râde și va întreba: „Unde este raționalizarea aici?” Dar, se pare, motorina a fost folosită pentru curățarea podelelor de mulți ani și nimeni nu a fost îngrijorat de faptul că este neprofitabil, dăunător și un pericol de incendiu. Pur și simplu, problema nu a fost observată până când V.I Gorbaciov. și Shcherbo I.I. nu i-a acordat atenție și nu a înaintat o propunere de eliminare. Exemplul lor este instructiv pentru fiecare muncitor de producție: priviți în jur, deoarece baza raționalizării este dorința constantă de a face mai bine decât a fost și absența inerției de gândire. Nu mai puțin progresivă este direcția de creștere a eficienței consumului de energie electrică în producție, un exemplu izbitor al căruia este propunerea lui I.B Bezdenezhnykh. și Gulyashcheva P.V. („Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil”) pentru a reduce consumul de energie electrică la comutarea sursei de alimentare a sistemelor de automatizare ale secțiunii PGR și a frigiderelor de la tensiunea de alimentare (380V 50Hz) în locul sistemului G-D (convertoare rotative). Această propunere a ocupat locul 23, ceea ce nu este surprinzător, deoarece principalele economii ale lumii (Japonia și Germania) sporesc de multă eficiența utilizării tuturor tipurilor de resurse energetice în întreprinderi, reducând consumul acestora și îmbunătățind structura costurilor produselor. Este imposibil să nu-l menționăm pe Fattakhov R.A. și un grup de colegi ai săi, autori ai unui număr de propuneri interesante de la Asociația de producție ElAZ. Propunerile grupului său arată non-banalitate - 19

Al 20-lea gând tehnologic și ingineresc și experiența serioasă acumulată de-a lungul anilor, care le-a permis să ocupe locul 28 cu propunerea „modificarea operațiunii de fabricație a piesei APRS „Placă”. Soluții simple, implementări rapide, concentrare pe operațiuni tehnologice, aceștia sunt factorii care, cu o dezvoltare adecvată, un design de înaltă calitate a propunerilor și un accent puțin mai mare pe optimizarea proceselor, mai degrabă decât pe tehnologii, vor permite acestei echipe și întreprinderii însăși să concureze demn. în lupta pentru victorie anul viitor. Cea mai bună propunere de raționalizare (inginerie) în ceea ce privește indicatorii financiari, care a ocupat locul 37, a fost propunerea Uzinei Metalurgice OMK Vyksa pentru turnarea oțelului pentru roți în matrițe cu șapte semifabricate combinate cu profit, care a fost înaintată de un grup de ingineri și tehnologi din uzina (locul întâi între propunerile tehnologice și inginerești) . Efectul implementării acestei propuneri s-a ridicat la 58,1 milioane de ruble. În acest caz, nu trebuie să uităm de efectul de scară, dar nu împiedică pe nimeni să folosească „analiza Pareto” și să afle pe ce procese, operațiuni și tehnologii întreprinderea cheltuiește cele mai multe resurse și să-și concentreze eforturile de optimizare în acestea. zone. Pentru a rezuma cele de mai sus, aș dori să remarc că efectul total al implementării a peste 150 de propuneri prezentate spre examinare de către 17 întreprinderi din diferite industrii s-a ridicat la aproximativ 300 de milioane de ruble. 20

21 III Starea și tendințele inovației în Rusia Care este natura propunerilor de inovare primite ca parte a ratingului? Unul dintre obiectivele evaluării „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” a fost acela de a oferi întreprinderilor posibilitatea de a vedea întreaga imagine care s-a dezvoltat cu propunerile de raționalizare în Rusia, astfel încât orice manager să poată compara sistemul său de propuneri de raționalizare și acesta. produs cu rezultatele evaluării noastre și să tragem concluziile adecvate. La planificarea acestui rating, am luat ca bază pe cele similare efectuate în Anglia, Franța, Austria, China, India, Malaezia, Taiwan și am presupus că sarcina noastră principală ar fi distribuirea propunerilor de raționalizare (kaizen) după tip, așa cum se face. peste tot în lume: destinate la locul de muncă (5S), destinate reparațiilor și întreținerii (TPM), destinate logisticii și logisticii, vizând optimizarea proceselor și operațiunilor etc. Apoi, în funcție de numărul anumitor propuneri, a trebuit să creăm nominalizări sau evaluări separate pentru acestea, ca de exemplu în India, Taiwan și Malaezia, unde cel mai popular este ratingul propunerilor și sistemele TPM. Dar, după ce am primit rezultatele sondajului, am descoperit că schema familiară în străinătate nu funcționează în Rusia și am împărțit toate cele 150 de propuneri de raționalizare în următoarele tipuri (vezi Fig. 2). 21 Fig. 2. Tipuri de propuneri de raționalizare a întreprinderilor participante. Tipurile de propuneri de raționalizare prezentate sunt, de fapt, un produs al sistemelor de depunere și implementare a propunerilor de raționalizare, adică indică care dintre ele

Sistemul a „trecut” 22 de propuneri de implementare în ultimii 2 ani. Crearea unei astfel de clasificări nu a prezentat dificultăți, deoarece nici măcar nu necesită explicații și studii suplimentare. O privire rapidă pe lista propunerilor de raționalizare, orice cititor va vedea că în ea predomină propunerile cu denumirile „Schimbare de design” și „Înlocuire/Modernizare”, adică propuneri clasice de raționalizare din punctul de vedere al NOT, care în numărul total s-a dovedit a fi mai mult de 50%. Analizând informațiile care se află în domeniul public, deși întreprinderilor le place să vorbească mai mult despre efectul general decât despre propuneri specifice de raționalizare, am fost convinși că această clasificare și acest procent corespund situației generale a pieței (cu o abatere de cel mult 5,5). %). Evaluarea de anul viitor, „100 de cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2013”, ne va ajuta să înțelegem cât de activ se schimbă această situație și sperăm că participanții actuali o vor aștepta cu nerăbdare și se vor pregăti pentru ea cu nu mai puțină nerăbdare decât noi. Nu am împărțit propunerile de optimizare pe tipuri, așa cum se obișnuiește în străinătate, din cauza numărului lor mic - doar 8% din total. Pe de altă parte, suntem mulțumiți de procentul destul de mare al propunerilor de raționalizare pentru reciclarea materiilor prime și a materialelor - 12% din total. Acest lucru sugerează că în mintea managerilor și angajaților, atitudinea „Rusia este o țară cu resurse nenumărate și bogate” a început să se schimbe în „economisirea chiar și a 100 de ruble va ajuta întreprinderea să fie competitivă”. Un procent ridicat de propuneri care vizează optimizarea resurselor (materii prime, materiale, energie) 13,3% din total, pe de o parte, reprezintă o tendință foarte bună, iar pe de altă parte, indică faptul că atunci când se proiectează, se planifica și se organizează producția. sistemele (tehnologice, de lucru) la întreprinderile rusești nu știu cum să reducă consumul de resurse. Ceea ce ne-a surprins a fost prezența acestui tip de propuneri de raționalizare, precum înlocuirea materiilor prime și a materialelor 16,7% din total. De regulă, aceste propuneri sunt înaintate de ingineri, tehnologi, specialiști în aprovizionare, șefi de departamente, iar un procent atât de mare din numărul total indică atât existența unui potențial ridicat de modernizare și optimizare a producției, cât și necesitatea monitorizării cu atenție a tuturor tendințe în dezvoltarea tehnologiilor și apariția de noi tipuri de materii prime și materiale cu proprietăți și calități noi. De asemenea, șase propuneri pe care le-am clasificat drept „reglementare, standardizare, formalizare” nu au fost incluse în clasificare, întrucât, deși aduc efect, nu sunt de natură raționalizare, ci intră în sarcinile SMC și managementul proceselor în producție. Problema fundamentală este întotdeauna momentul implementării propunerii de inovare. Pe de o parte, aceasta este o măsură a eficacității sistemului de introducere a propunerilor de raționalizare și, pe de altă parte, o evaluare a complexității (amploarea schimbărilor fundamentale în producție) a propunerilor de implementare. Având în vedere că până la 70% dintre propunerile de inovare vizează modernizarea și schimbarea designurilor și tehnologiilor, prezența unui număr atât de mare de propuneri de inovare cu o perioadă de implementare de 3 luni sau mai mult nu este surprinzătoare. În același timp, 34% dintre propunerile de raționalizare au fost implementate în mai puțin de o lună, ceea ce indică un grad ridicat de pregătire a întreprinderilor pentru schimbări și un sistem funcțional de implementare a propunerilor. Aș dori să notez că, în cadrul metodologiei moderne Kaizen Blitz, se crede că „O propunere care nu poate fi implementată într-un weekend nu merită luată în considerare”. Aveam 22 de ani

23 sunt încântați să constate că peste 10% dintre propunerile de inovație ale finaliștilor de rating îndeplinesc această cerință! Orez. 3 Structura propunerilor de raționalizare pe timp de implementare. Deci, putem concluziona că propunerile de raționalizare în Rusia au un accent clar, ele: corectează erorile în procesele tehnologice; modificarea designului produselor (proiectate cu erori); 23 să inițieze înlocuirea/repararea echipamentelor învechite sau a componentelor acestuia; schimbarea materialelor și materiilor prime pentru producție în altele mai eficiente și moderne; optimizarea utilizării diverselor tipuri de resurse (pierderi de energie, materii prime, materiale); propune reutilizarea eficientă a materiilor prime și materialelor în procesul de producție; optimizarea proceselor, operațiunilor, tehnologiilor. Un eșantion de 70 de întreprinderi și peste 500 de propuneri de raționalizare (dintre care 17 întreprinderi și 150 de propuneri au fost admise în finală) cu accent pe raționalizare în inginerie mecanică și metalurgie ni se pare suficient pentru a formula astfel de concluzii. Pentru a nu lăsa nicio îndoială, ne lipsesc întreprinderile din industria auto și energetică în clasament. Dar sperăm că, după ce au devenit interesați de rezultatele ratingului nostru și pe baza principiului competitiv olimpic, ei vor lua parte la ratingul „100 de cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2013”. Care sunt propunerile de raționalizare în Rusia și în lume? Rezultatele evaluării „100 cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” au fost în multe privințe surprinzătoare pentru noi. După ce am analizat potențialele e-mailuri trimise către noi

Portalul de afaceri „Managementul producției” se dezvoltă cu succes din 2010. A fost creată pe baza revistei „Managementul producției” cu același nume (primul număr a fost publicat în 2008) datorită traducerii în

Propuneri de îmbunătățire în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită >>> Propuneri de îmbunătățire în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită Propuneri de îmbunătățire în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită În primul

Studiu analitic „Sistemele de producție ale Rusiei” CENTRUL PENTRU CERCETARE ȘI SISTEME DE PRODUCȚIE ANALITICE ALE RUSIEI CERCETARE ANALITĂ Moscova, 2012 Portalul de afaceri „Managementul producției”

Revizuirea pieței tuburilor de cupru în CSI ediția a 3-a Moscova august, 2017 Versiune demonstrativă Condițiile pentru achiziționarea versiunii complete a raportului pot fi găsite pe pagina de internet la: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Instituția de stat „Centrul pentru tehnologii de economisire a energiei din Republica Tatarstan sub Cabinetul de miniștri al Republicii Tatarstan” Instrumente pentru creșterea competitivității unei întreprinderi. Creșterea productivității muncii. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Implementarea politicii de creștere

STANDARDUL DE STAT AL UNIUNII URSS SISTEMUL UNIFICAT DE PREGĂTIREA TEHNOLOGICĂ A PRODUCȚIEI EVALUAREA CONSUMULUI DE MATERIALE DISPOZIȚII DE BAZĂ ALE GOST 14.322-83 COMITETUL DE STAT AL URSS PRIVIND STANDARDE Moscova

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T EVALUAREA CONSUMULUI DE MATERIALE DISPOZIȚII DE BAZĂ Publicație oficială Moscova Standardinform eliberarea certificatelor UDC 658.513:002:006.354

ECHIPAMENTE DE CONVERTOR PENTRU INDUSTRIA METALURGICĂ Uzina de construcții de mașini din Uralul de Sud (JSC MK ORMETO-YUMZ), care a devenit parte a Grupului de companii RailTransHolding în 2015, este una

Automatizarea producției în industria ingineriei mecanice (folosind exemplul Uzinei SA Dagdizel) Magomedova K.M. Universitatea de Stat din Daghestan Makhachkala, Rusia Automatizarea producției în

MECANISMUL ȘI EXPERIENȚA CENTRELOR REGIONALE DE INGINERIE (REC) PENTRU DEZVOLTAREA ÎNTREPRINDERILOR DE PRODUCTIE IMM-urilor DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH EXPERT AL DEPARTAMENTULUI DE INDUSTRIE AFACERI „INGINERI” RUSIA, DIRECTOR DE PRODUCTIE

Practica creării unui sistem de producție eficient în compania Novomet-Perm NOVOMET Group of Companies O întreprindere inovatoare în dezvoltare dinamică care produce echipamente moderne pentru producția de petrol, desfășurând

INGINERIA MECANICA SI TRANSPORTURI UDC 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severyanov, M.I. Universitatea Industrială de Stat Siberian Tarasov EVALUAREA MODULUI DE RESTAURARE A ECHIPAMENTELOR TEHNOLOGICE

EXPERIENȚA ÎN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE PRODUCȚIE TOYOTA ÎN FIRMELE RUSE E.V. Yushmanova Printre principalele concepte pe baza cărora continuă

Eficiența energetică a implementării proiectului de colectare, răcire și utilizare a condensului de abur la OJSC Kazanorgsintez Scurtă sinteză a proiectului 1. Denumirea proiectului: Colectare, stație de răcire

Revizuirea stării și a proiectelor de dezvoltare a metalurgiei feroase în Rusia și Kazahstan Ediția a 13-a Moscova noiembrie 2018 Versiune demo Condițiile pentru achiziționarea versiunii complete a raportului pot fi găsite pe pagină

TIP INOVATOR DE DEZVOLTARE A SISTEMELOR ECONOMICE ŞI MANAGEMENTUL INOVAŢIEI V.A. Sheremetyev În teoria economică, există două tipuri principale de dezvoltare a sistemelor economice: extensivă și intensivă.

Estimarea costurilor ciclului de viață al echipamentelor Eficiența costurilor pe termen lung MU ETechnologie Broșură de informații Estimarea costurilor ciclului de viață al echipamentelor. Cum să determinați

UDC 338.45:621 A.V Aleksandrov CREȘTEREA EFICIENȚEI CONSUMULUI DE MATERIALE CA CALIE STRATEGICĂ PENTRU DEZVOLTAREA COMPLEXULUI DE INGINERI Universitatea Tehnică de Stat Mogilev, Belarus.

„Constructia complexului de furnal 7” SA „Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil” aprilie 017 EVRAZ NTMK este unul dintre liderii în metalurgia rusă JSC „EVRAZ NTMK” Cea mai mare întreprindere din lume

[analiza și riscuri] Se are în vedere o mică paradă de succes a principalelor greșeli pe care le fac analiștii atunci când dezvoltă proiecte de investiții de capital. Principalele greșeli care apar la efectuarea investițiilor

Opțiunea 1. Determinați costul mediu anual și indicatorii de mișcare a activelor fixe de producție pentru următoarele date: Fonduri la începutul anului 15.500 mii ruble. Este planificată introducerea unui fond de pensii deschis în valoare de 5900 mii de ruble,

A. S. Dobretsky (absolvent) Facultatea de Management siberiano-americană, Școala Internațională de Afaceri Baikal, Universitatea de Stat din Irkutsk ÎMBUNĂTĂȚAREA ȘI DEZVOLTAREA QMS UTILIZARE INSTRUMENTE

2 Programul este întocmit în conformitate cu programa de lucru a învățământului secundar profesional pentru un specialist de nivel mediu în specialitatea 15.02.01 „Instalarea și exploatarea tehnică a echipamentelor industriale”

Rulmenți pentru echipamente feroviare Despre companie Producător lider în Federația Rusă și țările CSI Diametru exterior: 20-2200 mm Gama de produse: peste 9.800 de modificări ale rulmenților EPK

Service Siemens - noi oportunități pentru compania dumneavoastră siemens.com/industry-services Răspunsuri pentru industrie. Serviciu orientat spre tehnologie pentru creșterea competitivității. Timp de nefuncționare minim

Scopul proiectului național este de a asigura până în 2024: ANO „Centrul Federal de Competență în Sfera Muncii” (FCC) a fost creat la 18 decembrie 2017 prin decizie a Prezidiului Consiliului sub președintele Federației Ruse. pentru Strategic

Soluțiile SKF pentru aplicații off-highway Beneficiați de produsele SKF Utilizați soluțiile SKF pentru echipamentele dvs. Abordarea sistemelor integrate Fiecare inginer înțelege că toate componentele unei mașini sunt interconectate.

UDC 62.3 Sisteme automate de monitorizare și contabilizare a energiei electrice la substațiile sistemului electric Demidov E.V. Conducător științific - KALENTIONOK E.V., Ph.D., Profesor asociat În ultimii câțiva ani,

Training în elementele de bază ale lean manufacturing Metrovagonmash 2012 Piața determină prețul. (de ce oamenii trec peste tot la producția slabă) Anterior, prețul minus costul a egalat profitul: Vânzarea

INDUSTRIA CHIMĂ A RUSIEI 1.182 Întreprinderi chimice 2/5 producția chimică necesită modernizare 2/3 din echipamentele și tehnologiile pentru industria chimică sunt furnizate din străinătate 638 mii oameni lucrează

Metode de curățare a fluidelor de tăiere pe bază de apă Fluidele de tăiere curate sunt mai profitabile decât credeați Costurile fluidelor de tăiere reprezintă principalul element de cost pentru prelucrarea metalelor

17 iulie 2017 Magnitogorsk Rezultatele operaționale ale Grupului MMK pentru trimestrul 2 și 6 luni ale anului 2017 Grupul MMK: Indicatori cheie Oțelul Grupului MMK 3.182 3.066 3,8 6.248 6.208 0,6 Produse comerciale ale Grupului

Eficiența managementului serviciului de producție la o întreprindere ca factor în sustenabilitatea economică a întreprinderii Karapukhin S.I., student al VF GOU MGIU Barmashova L.V., director al VF GOU MGIU, Ph.D. Eficient

2013 Samara Avtodetal LLC este una dintre diviziile de afaceri ale Grupului Industrial SEPZ, un lider recunoscut printre turnătoriile industriei metalurgice din Districtul Federal Volga

SOLUȚIE CUPRINȚĂ LA PROBLEME DE AFACERI ÎN COMERȚ Stimați colegi! În ciuda situației macroeconomice nefavorabile, industria comerțului B2B continuă să se dezvolte. Potrivit Serviciului Federal de Stat

UDC 325658 PROPUNERI DE BAZĂ PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA STANDARDULUI DE MUNCĂ LA ÎNTREPRINDERILE DE INGINERIE MECANĂ D. I. Dolgov (Dr., Conf. univ., Departamentul de Management și Economie a Educației, Statul Mordovian Pedagogic

BUINSKY ELEVATOR Îmbunătățiri ale eficienței energetice Economii de energie 0 8 kWh Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră 86t CO Economii de numerar Beneficii suplimentare Investiție totală Medie

Profesiogramă Operator de mașină cu comandă numerică Structură Caracteristici generale...2 Tipuri de activitate economică...2 Denumiri comune...2 Profesii conexe...2 Mijloace de muncă...2

Plan: Tema 2. Esența, structura și dinamica costului 1. Rolul costului în creșterea competitivității produselor, creșterea vânzărilor și a profiturilor 2. Sistematizarea indicatorilor de cost

Pompe mari cu coloană verticală Cele mai eficiente pompe de pe piața mondială Eficiență mai mare - economii mai mari Se știe că pompele mari consumă o cantitate semnificativă de energie electrică. De aceea

Modernizare O a doua viață pentru echipamentele de pompare Timp de modernizare Programul de modernizare sa dezvoltat cu succes în ultimii ani. Noi standarde de mediu, concurență crescută în industrie

S.M. VALOARE (AKA FOARTE PRODUSUL) NOI ȘI INOVAȚII DE PROCES ÎN INDUSTRIA PRELUCRĂTORĂ RUSĂ Unul dintre domeniile prioritare pentru dezvoltarea economiei moderne

Lideri 2020: liderii noii generații Importanța leadershipului pentru companiile IMM Care sunt principalele caracteristici ale unei companii ideale în era economiei digitale? Ea se distinge prin flexibilitate. Angajații săi sunt motivați și

Reduceți riscul la modernizarea rețelelor de centre de date Cisco Data Center Migration Services ajută întreprinderile și transportatorii să îmbunătățească agilitatea afacerii și experiența utilizatorului final, reducând în același timp

Proiect Aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și Protecției Sociale al Federației Ruse SPECIALIST STANDARD PROFESIONAL ÎN TEHNOLOGII DE PRODUCȚIE DE MONTAJ MEDIU 2 SPECIALIST STANDARD PROFESIONAL

JSC ZELENODOLSKY PLANTA DENUMITĂ DUPĂ A.M. GORKY De la audituri de producție la proiecte reale de îmbunătățire a productivității Tabel de criterii pentru auditurile de producție Parametri testați Criterii de evaluare

Mișcarea de raționalizare a IDGC a PJSC din Regiunea Centru și Volga a fost reînviată cu o vigoare reînnoită în 2008, iar în legătură cu „Anul Inginerului” a primit un nou impuls. Principalele obiective ale activităților de raționalizare la IDGC din Centru și Regiunea Volga au fost activarea și dezvoltarea în continuare a creativității tehnice de masă a angajaților ca una dintre condițiile dezvoltării inovatoare a companiei.

Astăzi, IDGC din Centrul și Regiunea Volga PJSC înregistrează aproximativ o sută de propuneri tehnice pe an. Propunerile recunoscute ca raționalizare se aplică în activitățile de producție ale ramurilor autorului; cel puțin 10 la sută dintre ele sunt replicate anual în compania energetică. Analiza statistică a arătat că peste 90 la sută din sugestii sunt făcute de reprezentanți ai personalului de producție. Raționalizarea este cea mai frecventă în rândul managerilor și lucrătorilor inginerie și tehnici cu studii profesionale superioare, vârstă mijlocie și experiență și cunoștințe profesionale.

După cum a spus Igor Taranov, inginer-șef adjunct al IDGC al Centrului și Regiunii Volga PJSC pentru dezvoltare și inovare, cea mai populară zonă de activitate de raționalizare pentru companie este asigurarea fiabilității, siguranței și creșterea productivității procesului de producție.

Liderii în numărul de propuneri de raționalizare acceptate și implementate la IDGC din Centrul și Regiunea Volga PJSC pe toți anii de activități de raționalizare cu participare individuală și colectivă au fost trei angajați ai filialelor companiei.

Inginerul de categoria 2 al serviciului de protecție, automatizare și metrologie a releului al departamentului de producție Vladimir Electric Networks al filialei Vladimirenergo, Alexey Tretyakov (foto), a propus opt dezvoltări, inclusiv inventarea unei lanterne cu suport magnetic și apelare electronică, care crește siguranța muncii în compartimentele de relee ale stațiilor substațiilor cu posibilitatea de utilizare în locuri cu zgomot de fond ridicat și un atașament - un amplificator de semnal de înaltă frecvență, care vă permite să configurați, să verificați și să depanați echipamentul de protecție RF.

Autorul a șapte dezvoltări a fost un inginer din categoria a 2-a a serviciului de tehnologie a informației al departamentului de producție a rețelelor electrice de Nord al filialei Kirovenergo, Vladimir Chernov. Dispozitivul „Încărcare electronică” pe care l-a dezvoltat este folosit ca dispozitiv de încărcare pentru controlul descărcărilor bateriilor, precum și pentru testarea diferitelor surse de curent continuu, îmbunătățind calitatea muncii și ușurința în utilizare. O altă invenție a lui Vladimir, „Memetrul rezistenței în serie echivalentă a condensatoarelor electrolitice”, accelerează și simplifică procesul de diagnosticare a defecțiunilor în comunicații, telemecanică și echipamente informatice.

Dmitry Dudin, șeful serviciului de substație al departamentului de producție Sernur Electric Networks al filialei Marienergo, este autorul a cinci dezvoltări. Recipientul special pe care l-a propus pentru prepararea unui amestec de aditivi antioxidanti precum „Ionol”, „Agidol” accelerează producerea unui amestec omogen pentru a adăuga lichidul rezultat în echipamentele umplute cu ulei pentru a îmbunătăți caracteristicile dielectrice și a prelungi durata de viață a ulei de transformator. Modernizarea vibrografului de tip VG, inventat de Dmitry, a îmbunătățit înregistrarea caracteristicilor de timp și viteză pe MV-35kV de toate tipurile pentru a obține date precise și a crește siguranța la preluarea caracteristicilor de la comutatoarele de ulei.

Compania pune accent nu numai pe munca zilnică de succes, ci și pe potențialul creativ al echipei. Dorința de a stimula implicarea unui număr mai mare de lucrători în procesul de creativitate tehnică de masă și de a crește procentul de replicare a dus la faptul că IDGC din Regiunea Centru și Volga a introdus o procedură de remunerare a autorilor pe baza rezultatelor replicarea dezvoltărilor inovatoare: în funcție de amploarea și efectul introducerii unei inovații, autorul primește un bonus. Pentru a informa personalul despre evoluțiile inovatoare, a fost creat un registru unificat al tuturor soluțiilor tehnice, postat pe resursa internă a companiei, accesibilă publicului.

Dorind să popularizeze mișcarea inovației în rândul tinerilor profesioniști, să extindă domeniile de propuneri de inovare și să îmbunătățească condițiile pentru afluxul de idei noi, IDGC din Centru și Regiunea Volga PJSC a anunțat începerea primei etape a competiției „Cel mai bun inginer inovator”.

Angajații filialelor și echipele de autori ale companiei energetice pot depune cereri de participare la concurs până la 30 iunie 2017. Cererea este acceptată dacă există o cerere depusă pentru o propunere de îmbunătățire în conformitate cu STO 01-036-2016.

Compania este încrezătoare că, dacă aruncați o privire mai amplă asupra lumii și umpleți munca zilnică cu idei noi, puteți beneficia nu numai de colegi, ci și de companie în ansamblu!