Succesul în afaceri (factorii principali ai unei afaceri de succes). Factori ai activității antreprenoriale de succes Legile economice ale cererii și ofertei sunt

Care sunt factorii cheie de succes pentru antreprenori?

Raportul „Making of a Successful Entrepreneur”, publicat de Fundația Kauffman în noiembrie 2009, pune în lumină această întrebare interesantă. Studiul a compilat opiniile a 549 de fondatori de companii americane de succes despre factorii cheie care au dus la eșec sau succes în afacerile lor.

Au fost studiate companii dintr-o mare varietate de industrii: de la aerospațial și militar până la servicii informatice, dezvoltare și programare de software. Au fost selectate doar acele companii care trecuseră de etapa de pornire.

Cei trei factori care au cel mai mare impact asupra succesului au fost numiți de fondatorii companiei: experienţă, ControlȘi noroc.

Statisticile raportului lui Kaufman au relevat următoarele:

• 96% dintre respondenți au apreciat experiența anterioară munca ca un factor de succes „important”; 58% l-au evaluat ca fiind „extrem de important”.

• 88% au spus că învățarea din succesele anterioare a jucat un rol „important” în succesul lor actual, iar 78% au spus că învățarea din eșecurile trecute a fost, de asemenea, „importantă”. 40% dintre fondatorii companiilor au raportat că a afla de ce au eșuat a fost „extrem de importantă”.

• 82% i-au numit pe al lor Echipa de management„important” pentru afacerea lor. 35% l-au numit „extrem de important”.

• 73% au arătat asta sansa norocoasa a fost un factor „important” în succesul lor. 22% l-au evaluat ca fiind „extrem de important”.

Destul de interesant, majoritatea fondatorilor companiilor vizate în raport au fost „antreprenori în serie”, adică. a lansat două sau mai multe afaceri.

Este vital pentru un antreprenor care aspiră să învețe din acele proiecte care au eșuat sau pur și simplu nu au avut un succes așa cum se aștepta. De asemenea, este foarte important să luați pași consecvenți care vă vor ajuta să vă atingeți obiectivele de afaceri.

Raportul menționează „norocul” ca fiind un factor „important” de succes. Dacă acesta este cazul, atunci întrebarea care îmi vine în minte este: ar trebui noi insine creează un astfel de caz pentru tine sau doar aștepta până când norocul vine de la sine?

Întotdeauna am fost mai aproape de abordarea de a face ceva decât să stau și să aștept o oportunitate bună. Dacă sunteți atras și de „legea atracției prin acțiune”, poate că este timpul să vă grăbiți o „șansă fericită” și să treceți la următorul pas în afacerea dvs.?

Raportul dezvăluie unele dintre cele mai comune bariere care împiedică oamenii să-și înceapă propria afacere. Și aceste bariere sunt după cum urmează:

Asumarea riscurilor

Factorul cel mai des notat ca „important” de 98% dintre respondenți a fost lipsa de voință sau capacitatea de a-și asuma riscuri. În plus, 50% consideră că este o barieră „extrem de importantă” în calea antreprenoriatului.

Timp și efort

93% dintre respondenți au fost de acord că o barieră „importantă” este că este nevoie de mult timp și efort pentru a lansa o afacere de succes.

Finanțare

Antreprenorii au căutat să-și folosească economiile personale pentru a-și finanța afacerile. 70% dintre respondenți au folosit economiile personale ca principală sursă de finanțare pentru prima lor afacere.

De regulă, nu se întâmplă ca un antreprenor să decidă să angajeze capital de risc imediat după începerea primei sale afaceri. Este mai ușor să economisiți capital de risc pentru proiecte spin-off atunci când fondatorul are o afacere existentă în afaceri.

Educaţie

Doar 20% dintre antreprenori au evaluat educația universitară ca fiind un factor „extrem de important”.

Descoperiri cheie

Raportul este o sursă excelentă de idei despre factorii cheie pentru antreprenoriatul de succes. Iată ce am reținut personal din acest raport:

Învață din eșecurile tale. Și chiar mai bine: învață din eșecurile altora.

Raportul arată că experiența este un factor cheie de succes. Cu toate acestea, dacă tocmai ați început prima afacere, este posibil să nu aveți prea multă experiență. O strategie utilă aici este să găsești un antreprenor de succes care să fie dispus să te învețe și să te ajute să eviți greșelile pe care le-a făcut.

Fii gata să investeștitimp și efort suficient în afacerea ta.

Fiți pregătiți să vă asumați riscuri.

Construiește-ți suficient finanțele personale înainte de a investi în prima ta afacere de succes.

Raportul a identificat economiile ca fiind cel mai comun mod în care antreprenorii de succes își finanțează afacerea, în special prima lor afacere.

Raportul a evidențiat o echipă de management bună ca fiind esențială pentru o afacere de succes.

Pentru a vă conduce afacerea în mod eficient, încercați să vă dezvoltați propriile abilități de management. Fiecare dintre noi este binecuvântat cu un set unic de talente, așa că este o idee bună să vă identificați abilitățile actuale și lacunele existente. În acest fel, veți avea informațiile de care aveți nevoie despre ceea ce trebuie să faceți pentru a dezvolta noile abilități de care aveți nevoie.

O altă strategie bună este să angajezi oameni care pot adăuga un management bun echipei tale sau care au abilități specializate. Ca proprietar de startup, mai devreme sau mai târziu vei realiza că este irațional să faci totul singur.

Nu renunța doar pentru că nu ai educația universitară a unei elite intelectuale recunoscute.

Doar 20% dintre antreprenorii chestionați au numit educația universitară drept un factor „extrem de important”. Se pare că doar pentru că ai absolvit o universitate de prestigiu nu îți garantează succesul în lumea antreprenoriatului.

Ei bine, acum, înarmat cu câteva fapte utile din acest raport despre cum să devii un antreprenor de succes, este timpul să depășești al tau bariere în calea succesului și începeți propria afacere.

Și dacă sunteți deja pe cale de a începe propria afacere, continuați să vă îmbunătățiți sistemul și procedurile care vă vor ajuta afacerea să reușească. Asumarea de riscuri calculate, învățarea din greșelile tale și recrutarea unei echipe de management bune te vor ajuta să obții succesul și mai repede.

14. Analizați avantajele și dezavantajele antreprenoriatului individual:

Printre avantajele antreprenorilor individuali la care ar trebui să le acordați atenție, remarcăm următoarele:

o Pentru antreprenorii individuali, este prevăzută o procedură simplificată de înregistrare, care constă în faptul că la înregistrare este furnizat un mic pachet de documente: o cerere de înregistrare, un pașaport al unei persoane fizice, care indică informații despre locul de reședință, o chitanță pentru plata taxei de stat în valoare de 800 de ruble și a unei împuterniciri, în cazul în care documentele sunt prezentate prin intermediul unui reprezentant, registratorul de stat are nevoie de multe documente, care includ statutul și procesele verbale ale adunărilor generale.

o Ca un avantaj al unui antreprenor individual, se mai poate evidenția lipsa capitalului autorizat și absența unei adrese legale, întrucât antreprenorul individual este înregistrat la locul de reședință.

o Un antreprenor individual are o procedură de raportare simplificată. Fiind pe un sistem de impozitare simplificat, rapoartele trebuie depuse o dată pe trimestru, iar pe un sistem general, un antreprenor este obligat să depună o declarație fiscală anuală. Avantajele unui antreprenor individual, în plus, sunt că nu este nevoie să plătească impozitul pe venit și alte impozite pe care persoanele juridice sunt obligate să le rețină din veniturile primite.

o Capacitatea de a efectua plăți în numerar și, în anumite cazuri, fără utilizarea unei case de marcat reprezintă un plus pentru antreprenorii individuali.

o Antreprenorul individual acționează exclusiv în nume propriu, își înregistrează proprietatea și este scutit de obligația de a organiza adunări anuale ale participanților (acționarilor).

o Un antreprenor individual nu trebuie să obțină un sigiliu și să deschidă un cont bancar pentru a efectua tranzacții comerciale.

o În cazul în care un întreprinzător dorește să își înceteze activitățile, procedura de încetare a activității unui antreprenor individual se derulează în termen de 5 zile lucrătoare și nu necesită anumite eforturi, spre deosebire de lichidarea unui SRL.

Dezavantajele antreprenoriatului individual

o Un antreprenor individual se poate adresa la serviciul fiscal nu la locul său permanent de înregistrare, ci la unul temporar, totuși, în orice caz, sediul activității antreprenorului individual va fi adresa indicată în pașaportul său. În plus, contabilitatea fiscală va fi efectuată doar la locul înregistrării, ceea ce face un pic mai dificilă depunerea sau primirea documentelor către autoritățile de reglementare dacă întreprinzătorul își desfășoară activitatea în altă locație.

o Dezavantajul unui antreprenor individual este că antreprenorul este răspunzător de obligații față de creditori cu toate bunurile sale. Dar un SRL este răspunzător numai în cadrul capitalului autorizat.

o Un antreprenor, indiferent dacă desfășoară afaceri, este obligat să plătească contribuții la Fondul de pensii.

o Uneori este optim ca persoanele juridice să lucreze cu persoane juridice pentru a optimiza impozitarea decât cu antreprenorii individuali.

o O persoană juridică, spre deosebire de un antreprenor individual, la alcătuirea bazei de impozitare poate indica pierderile care au fost suportate în anii anteriori, dar un antreprenor individual, din păcate, nu are această oportunitate și este aproape imposibil să reducă baza de impozitare.

15. Ce este o afacere? Numiți semnele acestuia.

Afaceri - este o activitate desfasurata atat pe cheltuiala fondurilor proprii si imprumutate pe propria raspundere cat si in responsabilitatea garantului, cu scopul de a organiza propria intreprindere in vederea obtinerii de profit, in scopul cresterii capitalului si profitului, utilizata atat în scop personal şi pentru întreprinderi de expansiune.

Semne de afaceri:

o Orientare spre profit;

o Risc justificat;

o Inovație (căutarea de noi soluții);

o Responsabilitate;

o Independenta economica.

16. Descrieți principalele tipuri de creștere economică. Ce tip este tipic pentru Rusia modernă?

17. Cum se explică subiectul economiei politice și subiectul economiei? Care este esența diferențelor?

Însuşirea naturală este subiect de economie. Problema centrală a relației omului cu natura este problema eficienței economice: cum să folosești resursele limitate ale naturii pentru a satisface nevoile nelimitate ale omului. Este studiat în economie.

Însuşirea publică este subiect al economiei politice , studiind relațiile industriale dintre oameni. Problema lor centrală este problema justiției sociale: distribuția în societate a bunurilor materiale - mijloace de producție și, în funcție de aceasta, a bunurilor de consum, adică a relațiilor de proprietate în sens larg.

Fondatorii economiei sunt F. Quesnay, J. M. Keynes (macroeconomie). A. Marshall (microeconomie).

Fondatorii economiei politice sunt W. Petty, A. Smith, D. Ricardo. Cel mai frapant și tipic reprezentant este K. Marx.

18. Numiți principalele metode de cercetare socio-economică:

La prima vedere, activitățile unui antreprenor par simple. Cu toate acestea, nu este. Un om de afaceri începător trebuie să studieze și să stăpânească multe pentru ca afacerea sa să fie mai profitabilă, iar serviciile sau bunurile sale să fie solicitate. În primul rând, este necesar să se stabilească de ce depinde succesul activității antreprenoriale.

Activitate antreprenorială

• inițiativa, care se exprimă în dorința individului de a crea noi forme de activitate;
• eficiența, care este dorința unui om de afaceri de a lucra productiv în prezența unor cazuri stresante;
• gândire strategică, care se manifestă în capacitatea sa de a vedea viitorul afacerii în situații incerte.

Determinarea succesului unei afaceri este una dintre cele mai importante, așa că ar trebui să i se acorde o atenție deosebită.

Antreprenoriat și forță de muncă angajată

Activitatea antreprenorială ar trebui înțeleasă ca mult mai mult decât desfășurarea curentă a afacerilor. Este important ca proprietarul său să găsească oportunități de a crea active care vor genera profit. Una dintre sarcinile sale principale este de a organiza corect echipa și de a inspira angajații să lucreze mai productiv. Pentru a menține eficacitatea activităților, este necesar să le îmbunătățiți și să le corectați în mod regulat.

Există diferențe între munca unui antreprenor și a unui angajat. Când este angajat pentru un loc de muncă, o persoană știe întotdeauna ce are de făcut. Acest lucru se datorează contractului de muncă prealabil. Cu funcțiile unui antreprenor, totul este mult mai complicat, deoarece adesea apar situații când trebuie să facă lucruri la care nu se aștepta inițial. Pentru a înțelege de ce depinde succesul activității antreprenoriale, ar trebui să aflați ce criterii o deosebesc de alte tipuri.

Comparație între activitatea antreprenorială și forța de muncă angajată

Următoarele criterii sunt utilizate pentru comparație:

• Eficiența muncii. Un mercenar lucrează în domeniul controlat de superiorii săi. În acest caz, omul de afaceri înțelege că posibilitatea de a crea acest sau acel activ va depinde de calitatea muncii sale. Prin urmare, el își îndeplinește funcțiile cu mai multă conștiință.
• Nevoia de control.
• Risc. Munca unui antreprenor este destul de riscantă. Acest lucru se datorează faptului că remunerația sa depinde de caracteristicile pieței și de profitul primit. Muncitorii primesc in general un salariu fix, dar depinde si de profiturile angajatorului. Dacă piața în care își desfășoară activitatea este stabilă, riscurile vor fi minimizate, ceea ce va determina și succesul de a face afaceri.
• Salariu. Angajatul va primi o plată prestabilită. Proprietarul firmei va primi pentru consum personal ceea ce nu va fi inclus în costurile firmei. Activele sale reprezintă proprietatea antreprenorului. Sunt destul de valoroase pentru că sunt capabile să genereze venituri, dar nu ar trebui să intre în consumul personal.

Cultura ca factor de succes

Atunci când determinați ceea ce determină succesul activității antreprenoriale, trebuie să știți că cultura este destul de importantă pentru aceasta. Acest concept ar trebui înțeles ca gradul de dezvoltare al societății, care se exprimă în formele și tipurile de organizare a vieții oamenilor și a relațiilor lor. Atunci când utilizează servicii și cumpără bunuri, clientul se așteaptă ca reprezentantul său să respecte standardele morale.

Este de remarcat faptul că succesul activității antreprenoriale depinde dacă există o problemă cu adecvarea lor în stat. De exemplu, în Rusia inviolabilitatea proprietății private nu este pe deplin respectată. Acest lucru s-a întâmplat din punct de vedere istoric datorită influenței culturii ortodoxe și a politicilor socialismului. Mentalitatea actuală a dus la faptul că majoritatea populației nu acceptă să primească avere, chiar dacă aceasta este rezultatul muncii lor. Situația actuală a condus și la o atitudine deosebită față de legislație și statul în ansamblu.

Afacerile interne sunt diferite prin aceea că etica sau lipsa acesteia nu este în mare măsură determinată nici de alegerea personală, nici de lege. În primul rând, depinde de nevoia de supraviețuire a întreprinzătorului în condiții de nerespectare a legilor, incertitudine și asuprire din partea statului. Ce determină succesul activității antreprenoriale și care ar trebui să fie etica care să contribuie la aceasta? Acesta include următoarele reguli de bază:

• conformitatea;
• manifestarea inițiativei personale;
• îndeplinirea obligațiilor, absența încercărilor de a provoca prejudicii și onestitate;
• respectarea absolută a termenilor contractelor cu partenerii;
• luarea independentă a deciziilor;
• asumarea responsabilității pentru acțiunile tale;
• performanță de înaltă calitate a muncii;
• participarea la parteneriate sociale;
• asigurarea protecției adecvate a sănătății și a muncii;
• eliminarea discriminării în activități;
• menținerea deschiderii informațiilor către societate.

Având în vedere doar aceste norme, este greu de înțeles de ce depinde succesul activității antreprenoriale, așa că merită să continuați studiul materialului pe această temă.

Factorii cheie ai succesului

Merită să luăm în considerare principalii factori care influențează succesul activității antreprenoriale. În timpul capitalismului clasic, a existat un singur factor principal, care a fost capitalul. În același timp, capitalistul a dobândit invenții și idei și a angajat și manageri. Odată cu dezvoltarea științei și tehnologiei, capacitatea de fabricație a produselor a crescut. Prin urmare, antreprenorul a trebuit să-și unească forțele cu manageri, dezvoltatori și inovatori care au metode moderne de comercializare a produselor, organizare a producției și managementului.

Având în vedere principalele trăsături ale activității antreprenoriale, putem evidenția următorii factori egali: capital, inovare și management. Este de remarcat faptul că astăzi managerul, proprietarul de capital și inovatorul au aceleași oportunități în antreprenoriat. Mai mult, oricare dintre ei poate iniția crearea unui proiect sau își poate deschide propria afacere, invitând alți doi parteneri.

Capital

Capitalul nu este doar numerar. Poate fi un număr mare de bunuri intelectuale și materiale diferite, care vor deveni investiții pentru furnizarea de servicii și fabricarea de bunuri. Când capitalul este combinat cu managementul și inovația, resursele umane și naturale sunt combinate pentru a forma forță de muncă.

Factorii de succes considerați ai activității antreprenoriale pot implica și metode de economisire a resurselor și a timpului, ceea ce contribuie la creșterea productivității utilizării resurselor naturale și a forței de muncă. Cu ajutorul experienței și cunoștințelor, puteți reduce semnificativ investiția de capital necesară și puteți accelera soluționarea problemelor de producție.

Inovaţie

Inovația este produsul unui proces creativ. Ele implică transformarea ideilor științifice și de inginerie atunci când se creează experimente în soluții de producție și tehnice. Acest produs al gândirii trebuie să fie original și nou. De asemenea, trebuie luată în considerare disponibilitatea pentru proiect.

Pentru a afla ce determină succesul unei afaceri, trebuie să înțelegeți ce beneficii pot avea și ce solicită inovațiile. Pentru ca acestea să merite, trebuie respectate regulile de dezvoltare și implementare a acestora. În primul rând, o idee este creată sau împrumutată și transformată într-o soluție de inginerie. În continuare, se face o evaluare a utilității acestora pentru consumatori, precum și a eficienței și fabricabilității procesului de fabricație. Dacă crearea proiectului continuă, va fi produs un lot pilot. După producerea produselor în volum total și vânzarea acestora pe piață, se dezvoltă abordări pentru crearea puterii de cumpărare.

Implementarea cu succes a activităților antreprenoriale poate fi obținută prin stăpânirea științei managementului inovării, care a existat și a fost îmbunătățită în ultimii ani. Pentru a face acest lucru, un om de afaceri trebuie să asigure o creștere a dimensiunii producției, dezvoltarea și reînnoirea mărfurilor, precum și o extindere a ciclului de viață al acestora.

Introducerea regulată a inovațiilor și a actualizărilor de produse va duce la existența pe termen lung și eficientă a companiei. Atunci când se stabilește de ce depinde succesul unei afaceri, ar trebui să se țină cont de necesitatea de a evalua nevoia de schimbări, precum și de a identifica în timp util momentul reînnoirii. Acest lucru se datorează posibilității de a găsi alternative eficiente la tehnologiile utilizate, ceea ce va duce la produse îmbunătățite și la creșterea cererii pentru acestea. Reducerea ciclului de inovare este sarcina principală a unei întreprinderi, care determină competitivitatea și succesul acesteia.

management

Unul dintre factorii care influențează succesul activității antreprenoriale este managementul. Esența sa constă în crearea unor grupuri de lucru intenționate de oameni neorganizați. Managementul vă permite să utilizați abilitățile subiecților pentru a implementa ideile stabilite de companie prin munca lor comună. Managerul are sarcina de a aduce compania la obiectiv cu funcționarea și procesele adecvate.

Pentru a obține succesul unei întreprinderi, este necesar să se respecte următoarele principii de management:

• unitatea de direcții;
• diviziunea muncii și responsabilitatea;
• unitatea tuturor disciplinelor generale;
• respectarea comenzii prestabilite;
• remunerație echitabilă;
• abilități de comunicare și lucru în echipă.

Pentru a lua decizii de afaceri și a le executa, sunt necesare următoarele instrumente de management: leadership, motivare, coordonare, control și coordonare. Cel mai mare accent este pus pe colectivitate și personalitate, precum și pe determinarea puterilor managerilor și interpreților. Eficacitatea deciziilor de management vă permite să obțineți rezultate pozitive în activitățile de afaceri.

Concluzie

Pe baza materialului luat în considerare, succesul activității antreprenoriale depinde de mulți factori. Efectuarea cercetărilor asupra criteriilor sale ne permite să aruncăm o privire nouă asupra acestei probleme. Materialele educaționale moderne concepute pentru a pregăti viitorii antreprenori sunt ușor diferite de programele de formare în management. Din acest motiv, studierea funcțiilor de management și inovare este esențială. Cu abordarea corectă a studiului materialelor, puteți înțelege cum să obțineți succesul în activitatea antreprenorială.

Luând în considerare informațiile prezentate, puteți înțelege ce calități personale ar trebui să aibă un om de afaceri. Factorii care influențează funcționarea optimă a unei companii sunt de importanță semnificativă. Fiecare proprietar de afaceri trebuie să țină cont de ele pentru a obține rezultatele dorite. Aceste informații sunt deosebit de importante pentru antreprenorii începători.

De asemenea, este de remarcat faptul că succesul activității antreprenoriale depinde de fiabilitatea pieței în care se desfășoară.

Principalul indicator al activității de succes a unui antreprenor este suma veniturilor primite din implementarea unei idei antreprenoriale. Succesul antreprenorial este asociat în primul rând cu o idee, o dorință de autoafirmare sau o dorință de a schimba cursul evenimentelor etc. Bani, capital, profit - toate acestea însoțesc firesc succesul antreprenorial, dar în activitatea antreprenorială în sine nu acționează ca un scop în sine. Perspectivele favorabile pentru fiecare antreprenor se deschid doar atunci când la baza activităților sale nu se află doar dorința de a câștiga bani mari, ci de a-i câștiga prin activități specifice. În etapa de formare a capitalului inițial, este posibilă o gamă destul de largă de activități, dar ar trebui să se îngusteze pe măsură ce capitalul este acumulat în zonele de bază sau cele mai profitabile, de exemplu. domenii în care se așteaptă un mare succes. Uneori, un antreprenor tinde să combine aceste două tipuri: a fost aleasă direcția principală, dar implementarea acesteia este însoțită de dorința de a folosi orice oportunitate care promite profit.

Este întotdeauna necesar să lupți pentru succesul antreprenorial, iar calea specifică către acesta depinde de capacitatea antreprenorului însuși de a alege o strategie de afaceri și de condițiile care însoțesc activitățile sale.

Forma de organizare a procesului antreprenorial înseamnă o combinație logic interconectată și interdependentă de factori de producție, care este înțeleasă ca:

· Resurse, formate din două componente principale - capital și costuri;

· Abilitățile sau talentul antreprenorului care organizează producția.

Sarcina antreprenorului se rezumă nu doar la combinarea factorilor de producție, ci la găsirea formei celei mai eficiente de astfel de conexiune. Un rol important îl joacă optimizarea costurilor de producție, adică. raportul rațional între costuri, capital și volumul producției.

Este necesar să se ia măsuri pentru a produce un anumit volum de produse cu un consum mai mic de resurse sau pentru a crește producția cu resurse constante (capital și costuri).

Pentru un antreprenor, raționalizarea costurilor nu poate decât să servească drept subiect de preocupare constantă, întrucât procesul însuși al activității antreprenoriale înseamnă operarea cu resurse limitate, iar aceasta implică o reducere a resurselor incluse în procesul de producție, i.e. raționalizare.

Astfel, antreprenoriatul este arta de a îmbina în mod optim satisfacerea nevoilor cu utilizarea rațională a resurselor, contribuind la dezvoltarea producției pe termen lung.

Vasiliev Vladimir Nikolaevici, Doctor în Științe Tehnice, Profesor al Departamentului de Antreprenoriat și Activitate Economică Externă al Universității Tehnice de Stat din Moscova. N. E. Bauman, Rusia

Traducerea va fi disponibilă în curând.

Adnotare:

Antreprenoriatul angajează marea majoritate a populației lumii. Acestea sunt în principal întreprinderi mijlocii și mici, care pot fi clasificate drept cel mai dinamic sector al activității umane.

Clasificare JEL:

Marea majoritate a populației lumii este angajată în antreprenoriat. Acestea sunt în principal întreprinderi mijlocii și mici, care pot fi clasificate drept cel mai dinamic sector al activității umane. Aici se formează așa-numita clasă de mijloc, care alcătuiește majoritatea societății moderne și este cea mai influentă în dezvoltarea economiei și a vieții politice a țării.

În fiecare an, mii de întreprinderi sunt create, vândute și ruinate în fiecare țară din lume. În Europa de Vest, există 6 milioane de întreprinderi cu până la 10 angajați și aproape 1,5 milioane de întreprinderi cu 10 până la 500 de angajați. Și doar 12 mii de întreprinderi angajează peste 500 de oameni. Durata de viață a 25% dintre întreprinderile mici și mijlocii este mai mică de 2 ani, jumătate supraviețuiesc până la 5 ani și 30% supraviețuiesc până la 15 ani.

În universitățile din întreaga lume, facultățile legate de pregătirea viitorilor antreprenori (manageri, specialiști în administrarea afacerilor și organizarea producției) sunt cele mai populare.

Întrucât întreprinderile mici și mijlocii sunt cele care răspund cel mai flexibil la schimbările pieței și la cerințele consumatorilor, acest sector este, de asemenea, completat prin dezagregarea și restructurarea întreprinderilor mari. În zilele noastre, întreprinderile mici și mijlocii nu se mai limitează la capacitățile interne ale țărilor lor. Acum folosesc în mod activ oportunitățile piețelor externe, străduindu-se să concureze, să-și asume riscuri și să asigure succesul. Activitățile lor încep să aibă mai degrabă un caracter global decât local, așa cum era înainte.

Statul creează o administrație și agenții guvernamentale pentru a promova dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii. Companiile se unesc în asociații naționale și internaționale pentru a-și proteja interesele.

Ce este antreprenoriatul și cine este antreprenor?

Interpretarea a ceea ce este antreprenoriatul și cine este un antreprenor depinde de gradul de dezvoltare al societății și se schimbă în timp. Este îmbogățit cu noi proprietăți pe măsură ce antreprenoriatul în sine se dezvoltă, apar schimbări în economie și realizările științei și tehnologiei sunt introduse în producție.

Captillon a spus: „Un antreprenor este intermediar „Cine cumpără mic, vinde mare”. Alam Smith (1723-1790) a subliniat că „antreprenorul este proprietar întreprindere orientată spre venituri”. IN SI. Dahl (1801-1872) a interpretat antreprenoriatul ca „angajare într-o afacere profitabilă, cu risc pierde profit”. Unul dintre economiștii de frunte ai secolului XX, J. Schumpeter (1883-1950), scria că „întreprinzătorul este sursa tuturor schimbărilor din economie, nu cel care este angajat în munca de rutină, ci care este inovator ».

În literatura de specialitate, cea mai comună definiție este următoarea: „Antreprenoriatul este un lucru bine gândit. activitate juridică în scopul generării de venituri.” Autorii americani moderni dau definiții mai detaliate: „Antreprenoriatul este proces desfăşurându-se în medii diferite şi în diferite forme organizatorice de afaceri, ceea ce determină schimbări în sistemul economic prin inovare provenind de la indivizi care răspund la provocarea oportunității economice, generarea de idei și crearea de valoare atât pentru sine, cât și pentru societate” (Harvard Business School).

O altă definiție: „Antreprenoriatul este activitate creativă , care implementează idei menite să susțină supraviețuirea și dezvoltarea prin schimbare și abordare diferentiata ».

Și încă ceva: „Antreprenoriatul ca afacere este implementarea prin cooperare a acelor sarcini (tranzacții) care nu pot fi îndeplinite de un singur executant fără participarea altora.”

Să analizăm conținutul definițiilor date. Luând cuvintele cheie din fiecare, obținem o listă foarte specifică de caracteristici ale antreprenoriatului: „intermediar”, „proprietar”, „la risc”, „inovator”, „activitate juridică”, „proces”, „prin inovare”, „ generarea de idei și crearea de valoare”, „activitate creativă”, „abordare diferențiată”, „prin cooperare”.

Această listă de caracteristici definește destul de complet antreprenoriatul și antreprenorul, dar cuvintele principale sunt: ​​„proprietar”, „inovator”, „activitate creativă”, „la risc”, „prin cooperare”. Aceste concepte definesc o parte esențială a conținutului antreprenoriatului.

De exemplu, dacă proprietarul propriului magazin vine în fiecare dimineață și, zi după zi, deschizând magazinul vinde ceea ce cumpără de la piața angro, iar la sfârșitul zilei închide magazinul, pleacă acasă și dimineața merge la piața angro, și așa mai departe în fiecare zi, atunci acest lucru nu există antreprenoriat. E doar afaceri. El este pur și simplu un intermediar între angrosist și consumator. Da, el este un proprietar, dar nu un creator de valori, nu un inovator, nu un individ generator de idei. Este ocupat cu activități de rutină, repetând ceea ce fac mulți alții.

Un acționar care a cumpărat, deși la risc, acțiuni ale unei companii, dar nu participă activ la o adunare a acționarilor, nu prezintă idei și nu participă la discutarea propunerilor altora, nu este antreprenor.

Directorul general al unei întreprinderi, care în fiecare zi rezolvă sarcini departe de rutină, propune idei, pune în aplicare ideile altora, organizează și gestionează activitățile angajaților întreprinderii, nu este nici întreprinzător dacă nu deține acțiuni în companie. în care lucrează. El lucrează doar pentru angajare.

Pe baza celor de mai sus, putem formula următoarea definiție cea mai completă a antreprenoriatului și a antreprenorului:

antreprenoriat – este să vă gestionați propria afacere cu o abordare inovatoare, creativă și să vă asumați riscuri în atingerea venitului dorit;

antreprenor este un proprietar, un inovator, un asumător de riscuri care utilizează o abordare individuală, diferențiată, unind și gestionând eforturile creative ale altora pentru a atinge obiectivele stabilite în producerea de valori pentru sine și societate.

Ar trebui să ne oprim asupra unuia dintre conceptele asociate antreprenoriatului și anume: speculația („cumpărat ieftin, vândut scump”).

Într-o economie de comandă, speculația este o activitate ilegală. Speculațiile sunt ilegale și nu au nicio legătură cu antreprenoriatul dacă produsul este achiziționat la prețuri mici, reglementate de stat, a fost produs cu subvenții guvernamentale pentru a sprijini cei săraci în cadrul programelor sociale sau a ajutorului umanitar și este vândut la prețuri mari de piață.

Dar speculațiile în unele cazuri joacă și un rol pozitiv, de exemplu, în redistribuirea sezonieră sau regională a produselor. De exemplu, produsele se cumpără toamna, în sezonul recoltei, când prețul pentru ele este mic din cauza excedentului de pe piață, și se vând la un preț mare primăvara, când pubelele sunt goale. Sau produsele sunt cumpărate într-o regiune în care există o abundență de producție și vândute în altă parte unde există o penurie. O astfel de speculație este antreprenoriatul, o activitate juridică utilă societății. Cel mai adesea, antreprenorul în aceste cazuri se ocupă de depozitarea și transportul produselor. O astfel de speculație corespunde definiției date de V.I. Dahlem: „Un speculator este o persoană plină de resurse în afaceri industriale și comerciale.”

Antreprenor implicate în tranzacții, investiții . El își asumă riscuri și inițiativă, căutând oportunități de a-și realiza ideea. Pentru a face acest lucru, el „face” capital și creează o întreprindere.

Un antreprenor nu este un jucător, nici un birocrat, nici un moștenitor al bogăției, nu are rădăcini genetice. Dorința de a deveni antreprenor provine din dorința de a depăși insurmontabilul.

Un antreprenor se caracterizează prin dăruire pentru rezolvarea sarcinii ce le revine, loialitate, angajament față de obligațiile asumate, acordul încheiat, contractul.

Componentele calificării unui antreprenor sunt:

a) comercializarea de idei și produse;

b) abilități de comunicare și capacitatea de a organiza munca în grup;

c) crearea unei atmosfere de încredere și a capacității de negociere;
d) managementul riscului;

e) managementul personalului și capacitatea de a înțelege și motiva oamenii;

f) crearea de legături stabile între grupurile de lucru;

g) prezicerea comportamentului și dezvăluirea capacităților fiecăruia.

Gândirea economică, înțelegerea capacităților tehnologiei informatice, prognoza, și anume: o viziune asupra dezvoltării viitoare a tehnologiei sunt calități integrante ale unui antreprenor modern.

Antreprenor de succes înțelege semnificația misiunii și strategiei sale, este un realist, atent la circumstanțele și detaliile a ceea ce se întâmplă și sarcinile îndeplinite. El trebuie să fie flexibil în rezolvarea problemelor emergente, exigent, recunoscând nevoia de a controla și motiva subordonații.

Un antreprenor de succes este un lider care își asumă riscul și povara luării și organizării executării deciziilor. El acționează de dragul independenței, de dragul atingerii unui scop, de dragul plăcerii, de dragul banilor. El este ridicat în mod constant pe scara succesului și a poziției în societate. Aceasta este o cale dificilă către vârf, plină de o cădere.

Principalii factori ai antreprenoriatului

În trecut, în perioada capitalismului clasic, principalul factor în antreprenoriat era capitalul. Capitalistul a cumpărat idei, invenții, a angajat manageri. Dezvoltarea științei și tehnologiei, complicarea și creșterea intensității cunoașterii produselor, dezvoltarea managementului modern nu i-au lăsat capitalist-antreprenor altă alegere decât să își unească forțele cu inventatorii, inovatorii, designerii, dezvoltatorii de noi produse, cu managerii. care sunt pricepuți în metodele moderne de management, organizarea producției și vânzărilor de produse.

Pe vremuri, un antreprenor era un inventator, un manager și un proprietar de capital într-o singură persoană. Astăzi, aceste trei componente sunt separate. Un manager extrem de eficient sau un cercetător de succes, inventator, dezvoltator al unui nou produs, tehnologie, metodă poate împrumuta capitalul necesar pentru a-și implementa planul, a atrage investiții și a se angaja în antreprenoriat. Capitalul a devenit mai accesibil unor secțiuni destul de largi ale societății la nivel aproape global. Acest lucru este facilitat de dezvoltarea sistemului de credit și bancar. În plus, proprietatea intelectuală, ca și proprietatea fizică, este acum protejată de lege și nu poate fi pur și simplu luată și utilizată fără acordul proprietarului.

Astfel, factorii principali și egali ai antreprenoriatului sunt: capital, inovare, management .

Proprietarul de capital, specialistul inovator și managerul au acum șanse egale în antreprenoriat. Fiecare dintre ei poate fi inițiatorul unui proiect antreprenorial, demarându-și propria afacere, invitând unul dintre ei să devină parteneri sau angajând alți doi. Toate trei necesită talent, gândire creativă și cunoștințe profunde, actualizate constant. Poate că aceasta este principala diferență dintre capitalismul de la începutul și sfârșitul secolului al XX-lea.

Capitalul nu este doar bani. Aceasta este o varietate nesfârșită de valori materiale și intelectuale care servesc drept investiții în producție pentru a crea diverse produse și a furniza servicii. Capitalul, prin inovare și management, conectează resursele naturale și cele umane în muncă. Munca, la rândul ei, creează și mai mult capital.

Capitalul, inovația și managementul implică metode de economisire a timpului și a resurselor în muncă, crescând astfel productivitatea muncii și a resurselor naturale. Cunoștințele și experiența accelerează soluționarea problemelor de producție și reduc cantitatea de investiții de capital necesare (parcă ar înlocui o parte din capitalul monetar).

Inovaţie este un produs al unui proces creativ atunci când, sub influența unor motive externe și interne, în prezența imaginației, perspectivei și talentului, prezența unei „scântei a lui Dumnezeu”, în procesul unui experiment de gândire, idei științifice și inginerești. sunt transformate în soluții tehnice și de producție. Inovația, sau inovația, este un produs al gândirii, caracterizat prin noutate și originalitate, care poate fi implementat la o anumită etapă de dezvoltare a capacităților de producție.

Inovația este asigurată prin crearea condițiilor pentru transferul și percepția tehnologiei, schimbul liber de informații între oameni de știință, ingineri și inovatori din întreaga lume, flexibilitatea în organizarea producției, orientarea spre piață și adaptarea la mediu.

Există un lanț de inovare: sinteza sau împrumutarea unei idei (căutarea unui subiect de antreprenoriat, o nișă de piață) – transformarea unei idei într-o soluție de inginerie – evaluarea utilității și atractivității consumatorilor – alegerea unei modalități mai viabile și mai profitabile de a implementarea ideii – evaluarea fabricabilității și economia producției (cost-valoare - preț) – producerea unui lot pilot – intrarea pe piață (evaluarea reacției pieței, colectarea informațiilor despre comportamentul produselor în exploatare, identificarea cerințelor consumatorilor) – dezvoltarea noi abordări în lupta pentru un client obișnuit – crearea puterii de cumpărare.

În ultimii ani, a apărut știința managementului inovației, adică. procesul de implementare a ideilor noi și utile de la începutul lor până la utilizarea practică. Tipul de inovație este legat de scopul său, de exemplu, actualizarea și dezvoltarea produselor (inovație de produs), creșterea nivelului de producție (inovare de proces), reducerea timpului de lansare pe piață, extinderea ciclurilor de viață a produselor, marketing mai agresiv (toate trei sunt inovații de marketing) , asigurarea oportunității aprovizionărilor (inovații în vânzări), etc.

Implementarea inovațiilor necesită anumite condiții: disponibilitatea informațiilor, capacitatea producției de a percepe tehnologia rezultată, flexibilitate în organizarea muncii, orientare către condițiile de piață, manifestări ale activității față de mediu etc. Introducerea de inovații, constantă. actualizarea produselor și a producției asigură existența pe termen lung a companiei. Compania trebuie să evalueze constant nevoia de schimbare și să determine cu promptitudine momentul reînnoirii. Acest lucru se datorează analizei constante a pieței de tehnologie, identificării celor mai eficiente alternative în raport cu tehnologia utilizată, cu o evaluare istorică a modificărilor parametrilor tehnici și a costurilor pentru fiecare produs în decurs de 5-10 ani de la data apariției produsului. , cu determinarea momentului în care se limitează capacitățile tehnologiilor utilizate (de exemplu, datorită cerințelor crescânde pentru parametrii produsului), cu anticiparea schimbărilor viitoare în proiectarea produselor și a tehnologiei de fabricație a acestora.

Trebuie amintit că sarcina principală care determină succesul și competitivitatea unei companii este scurtarea ciclului de inovare.

management . În a doua jumătate a secolului al XX-lea, managementul științific a încetat să mai fie un avantaj american. Managementul științific a venit în Europa și Japonia din Statele Unite după al Doilea Război Mondial și a început să fie practicat activ în Rusia de la începutul perestroikei.

Esența managementului este transformarea oamenilor neorganizați în grupuri eficiente și cu scop, de exemplu. în utilizarea abilităţilor oamenilor prin munca lor comună pentru a atinge obiectivele stabilite pentru organizaţie şi membrii acesteia. Sarcina managerului este de a conduce întreprinderea spre scop, asigurând executarea corectă a tuturor funcțiilor și proceselor acesteia.

Un antreprenor trebuie să urmeze principiile de bază ale managementului:

Diviziunea muncii și unitatea de direcții;

Diviziunea responsabilității și unitatea de comandă;

Disciplina comuna tuturor (personalul este subordonat generalului);

Urmând ordinea stabilită (totul are timpul și locul lui);

Spirit corporativ, lucru în echipă, abilități de comunicare;

Inițiativă, remunerație echitabilă.

Coordonare, coordonare, motivare, planificare, organizare, control, conducere - acestea sunt instrumentele antreprenorului-manager în luarea deciziilor și execuția acestora. În același timp, se pune accent pe rolul individului și pe munca în echipă, pe determinarea termenilor de referință și a puterilor fiecărui performer și manager, pe integrarea scopurilor personale și a obiectivelor organizației, și accent pe rezultate.

Ca persoană, un antreprenor-manager trebuie să aibă:

Perspectivă, adică priviți în viitor, vedeți ce nu există încă;

Persistență - să nu te apleci sub greutatea problemelor și înfrângerilor;

Entuziasm – infectarea celorlalți cu dorința de a efectua munca atribuită în mod extrem de eficient;

Directness - prezentarea imparțială a adevărului;

Maturitate – percepe critica ca o sursă de creștere;

Curaj – să nu-ți fie frică să-ți asume riscuri;

Cunoașterea de sine - pentru a-ți înțelege calitățile;

Curiozitate – să fii interesat de viață (și nu numai de domeniile tale de activitate), să-ți îmbunătățești cunoștințele;

Integritate – a avea opinii morale puternice și consecvență a regulilor interne de comportament.

Aceste calități nu sunt un fel de produs final, finalizat și trebuie îmbunătățite și sporite în mod constant.

Eficacitatea deciziilor de management astăzi și în viitor va fi determinată de măsura în care realizările în știință și tehnologie sunt combinate cu capacitățile de informatizare și cunoașterea economiei, înțelegerea necesității reînnoirii în timp util și constantă a producției, utilizarea a tehnologiilor înalte și sinteza profesiilor.

Publicați-vă monografia la calitate bună pentru doar 15 ruble!
Prețul de bază include corectarea textului, ISBN, DOI, UDC, BBK, copii legale, încărcare în RSCI, 10 copii ale autorului cu livrare în toată Rusia.

Moscova + 7 495 648 6241