Viteza încrederii care schimbă totul. Schimbarea unei persoane. Astfel de povești sună ca niște minuni. Sunt miracole

Încrederea este baza oricărei relații, atât în ​​viața personală, cât și în afaceri. Dacă nu aveți încredere în cineva, îndeplinirea oricărei solicitări sau instrucțiuni va trebui monitorizată și verificată în mod constant. Oamenii care nu au încredere își pierd motivația și au rezultate mai puțin bune. Punând încredere în oameni, nu numai că ne facem viața mai ușoară, ci și schimbăm relațiile în bine. „Nu există economie mai profitabilă decât economia încrederii”, spune Stephen Covey Jr. și confirmă acest lucru nu numai din propria experiență, ci și din realizările multor oameni de seamă din lumea afacerilor și a politicii.

PREFAŢĂ

Cum poate un tată care „își înalță” propriul fiu să conteze pe încredere – și mai ales într-o carte dedicată încrederii?

Dar gândește-te la asta. După ce Steven a fost numit CEO al companiei mele, Covey Leadership Center, vânzările aproape s-au dublat, iar profiturile au crescut cu 1.200% în trei ani. În această perioadă, filiale ale companiei au apărut în 40 de țări, iar valoarea acționarilor a crescut de la 2,4 milioane de dolari la 160 de milioane de dolari - așa a fost evaluată compania la momentul fuziunii Centrului de conducere Covey cu Franklin Quest, organizată de Stephen, și eventuala creație a lui Franklin Covey.

Care este secretul realizărilor companiei sub conducerea lui Stephen? Dacă răspunzi într-un cuvânt, atunci ai încredere. Atât caracterul, cât și profesionalismul lui Stephen au inspirat încredere. La rândul său, a avut încredere în oameni. Efectul sinergic al combinației acestor doi vectori ai încrederii - încrederea oamenilor în el și încrederea lui în ei - a eliberat un astfel de potențial de eficacitate pe care nici măcar nu îl bănuise în sine înainte. Și aproape toți cei care au avut ocazia de a asista la acest proces au considerat această transformare cea mai remarcabilă, incitantă și inspirată experiență din întreaga lor carieră în afaceri.

Apropo, Stephen este același fiu de șapte ani „verde și curat” despre care am vorbit în cartea „The Seven Habits of Highly Effective People”. Cred că veți găsi interesant (cum a fost și pentru mine) să citiți acea poveste din punctul lui de vedere. În opinia mea, procesul lui Stephen de a învăța să-și păstreze gazonul din curte „verde și curat” a stabilit un standard de excelență pe care l-ar purta cu el de-a lungul vieții. Acest lucru a fost evident în modul în care a transformat compania, în numărul de proiecte de instruire și consultanță de succes pe care le-a realizat și în modul în care a creat această carte. Și în tot ceea ce întreprinde.

Traducători R. Piskotina, M. Ilyin

Editor tehnic N. Lisitsyna

Corector E. Chudinova

Dispunerea computerului M. Potașkin

© CoveyLink, LLC, 2006

© Publicare în limba rusă, traducere, design. Alpina Publisher LLC, 2013

Toate drepturile rezervate. Nicio parte a copiei electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postarea pe Internet sau în rețelele corporative, pentru uz privat sau public, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor.

* * *

Soției mele, Geri, pentru curajul ei nesfârșit, amabilitatea incredibilă și încrederea enormă.

Prefaţă

Cum poate un tată care își „slăvește” propriul fiu, mai ales într-o carte dedicată încrederii, să se aștepte să i se încreadă?

Dar gândește-te la asta. După ce Steven a fost numit CEO al companiei mele, Covey Leadership Center, vânzările aproape s-au dublat, iar profiturile au crescut cu 1.200% în trei ani. În această perioadă, filialele companiei au apărut în 40 de țări, iar valoarea acționarilor a crescut de la 2,4 milioane de dolari la 160 de milioane de dolari - așa a fost evaluată compania la momentul fuziunii Covey Leadership Center cu Franklin Quest, organizată de Stephen, și eventuala creare a lui FranklinCovey.

Care este secretul realizărilor companiei sub conducerea lui Stephen? Dacă răspunzi într-un cuvânt, atunci ai încredere. Atât caracterul, cât și profesionalismul lui Stephen au inspirat încredere. La rândul său, a avut încredere în oameni. Efectul sinergic al combinației acestor doi vectori ai încrederii - încrederea oamenilor în el și încrederea lui în ei - a eliberat un astfel de potențial de eficacitate pe care nici măcar nu îl bănuise în sine înainte. Și aproape toți cei care au avut ocazia de a asista la acest proces au considerat această transformare cea mai remarcabilă, incitantă și inspirată experiență din întreaga lor carieră în afaceri.

Apropo, Stephen este același fiu de șapte ani „verde și curat” despre care am vorbit în cartea „The Seven Habits of Highly Effective People”. Cred că veți găsi interesant (cum a fost și pentru mine) să citiți acea poveste din punctul lui de vedere. În opinia mea, procesul lui Stephen de a învăța să-și păstreze gazonul din curte „verde și curat” a stabilit un standard de excelență pe care l-ar purta cu el de-a lungul vieții. Acest lucru a fost evident în modul în care a transformat compania, în numărul de proiecte de instruire și consultanță de succes pe care le-a realizat și în modul în care a creat această carte. Și în tot ceea ce întreprinde.

De ce iubesc această carte

Există trei motive pentru care cred că această carte va deveni un clasic. În primul rând, „taie la rădăcină”. În al doilea rând, acesta este un studiu profund, util și cuprinzător. În al treilea rând, dă speranță. Permiteți-mi să abordez toate cele trei motive în ordine.

Primul. Această carte taie până la rădăcină. Henry David Thoreau a învățat: „Pentru fiecare mie de oameni care smulge frunzele din pomul răului, există unul care le taie de la rădăcină”. Puteți vedea cu ușurință cât de important este să tăiați la rădăcină în alte zone. Comparați, de exemplu, prevenirea bolilor cu tratamentul, prevenirea criminalității cu înăsprirea legii. Cartea va arăta acest lucru prin exemplul unei afaceri care, în loc de adaptare, se concentrează pe optimizare prin dezvoltarea caracterului, motivația transparentă și cea mai înaltă competență în obținerea de rezultate sustenabile remarcabile.

În mod ironic, acorduri precum Legea Sarbanes-Oxley interpretează greșit încrederea ca pe o „chestiune bună”. Directorii financiari și auditorii au înlocuit profesioniștii în dezvoltarea oamenilor și directorii strategici de resurse umane. În același timp, unul dintre subiectele cele mai presante astăzi este etica: discuții de etică, programe de formare în etică, traininguri de etică. Această carte arată că, deși etica este extrem de importantă și necesară, ea este complet insuficientă. Cartea arată că așa-numita „materie subtilă” este de fapt destul de tangibilă, măsurabilă și influențează orice altceva în relații, în organizații, în piață și în societate. Succesul financiar este rezultatul succesului pe piață, iar succesul pe piață este rezultatul succesului la locul de muncă. Iar inima și sufletul tuturor este încrederea.

Această carte depășește nu numai munca mea, ci tot ce am citit pe tema încrederii. Merge dincolo de conducerea etică, dincolo de simpla atingere a „consensului”. Acesta atinge cele mai profunde adevărate intenții și agende ale oamenilor și apoi explorează tipul de competență care duce la o încredere durabilă în ceilalți. Luați în considerare acest lucru: Fie că definiți încrederea ca înțelegere reciprocă, sau loialitate sau comportament etic, fie că vă ocupați de roadele sale sub forma unei autonomii sporite, a muncii în echipă și a sinergiei, încrederea este rădăcina fundamentală și sursa influenței noastre.

Citirea acestei cărți te va inspira să gândești în termeni de „ecologie socială” și vei vedea universalitatea relațiilor și conexiunilor și vei vedea că totul are rădăcini în încredere. Cartea oferă o perspectivă largă asupra problemei încrederii și descrie procesul treptat de transformare a unei culturi de încredere scăzută într-o cultură de încredere ridicată.

Al doilea. Modelul de încredere prezentat în carte remarcat prin profunzime, caracter practic și versatilitate. Ea te ghidează printr-o abordare din interior spre exterior a celor 5 Valuri de încredere. Asemenea valurilor venite dintr-o pietricică aruncată în apă, valurile de încredere se răspândesc de la persoana însăși la relațiile sale cu ceilalți oameni, la relațiile cu toate părțile interesate, inclusiv societatea. Prin exemple convingătoare, cartea demonstrează universalitatea aplicării principiilor atât la nivel personal individual, cât și la nivel de relații - unu-la-unu, familie, afaceri, școală, spital, departament guvernamental, unitate militară și non- organizatie de profit.

Al treilea. Această carte inspiră speranţă. Pe măsură ce citești capitol cu ​​capitol, începi să te simți optimist și plin de speranță că în orice situație – chiar și în cel mai scăzut nivel de încredere – poți deveni un agent activ al schimbării, construind și reconstruind încrederea și reconstruind relații. Pe măsură ce Stephen împărtășește povești despre experiențele sale și ale altora de a transforma miraculos situații neplăcute, dificile și costisitoare, te simți din ce în ce mai încrezător în tine. Crezi că poți să o faci, vrei să o faci și vrei să o faci într-un mod care să producă rezultate de durată.

Factorul cheie în economia globală

Pe măsură ce ne îndreptăm rapid către o realitate globală din ce în ce mai transparentă, interdependentă, încredere devine mai critică pentru succes decât oricând. În același timp, comunicarea mea cu lideri de afaceri din diferite țări arată clar acest lucru viteză– cea mai importantă armă competitivă de pe piață.

Încrederea scăzută duce la fricțiuni, indiferent dacă comportamentul care a dus la aceasta este lipsit de etică sau incompetent, deși etic (întrucât nici cele mai bune intenții nu compensează lipsa de bun simț). Încrederea scăzută este cel mai mare cost în viață și în diferite organizații, inclusiv în familie. Încrederea scăzută duce la agende secrete, intrigi, conflicte interpersonale, competiție între departamente, gândire câștig/pierde și defensivă în relații - toate acestea reduc rata încrederii. Un nivel scăzut de încredere încetinește totul - orice decizie, comunicare și relație.

Pe de altă parte, un nivel ridicat de încredere creează viteză mare. După cum subliniază Stephen, unul dintre cei mai importanți factori în construirea încrederii este „rezultatele”. Rezultatele creează loialitate de marcă. Rezultatele inspiră o cultură câștigătoare. Rezultatele consistente nu numai că încurajează clienții să-și dezvolte propria afacere, ci și să vă recomande altora. Astfel, consumatorii tăi devin principalii tăi promotori, manageri de vânzări și marketeri. În plus, rezultatele inspiră încredere managerilor și angajaților. Rezultatele durabile fac, de asemenea, furnizorii parteneri strategici, ceea ce este foarte important în noua economie globală a erei lucrătorilor în cunoaștere.

Încrederea este ca un acvifer - un rezervor uriaș subteran care alimentează toate rezervoarele subterane. În afaceri și în viață, aceste rezervoare sunt numite inovație, echipe complementare, colaborare, delegare, Six Sigma și alți termeni similari. Aceste corpuri de apă alimentează râurile și fluxurile de interacțiune umană, comerț și afaceri. Acestea asigură o calitate înaltă susținută în toate relațiile, inclusiv relațiile de familie, relațiile interdepartamentale, relațiile cu furnizorii și clienții - orice relație care implică contribuții semnificative.

rezumat

Această carte este o abordare fascinantă, lucidă și oportună a subiectului extrem de important al noii „lumi plate” în care trăim. Această carte constă din mai mult decât povești și episoade legate de experiența personală. Această carte este construită pe cercetări empirice care demonstrează modul în care viteza încrederii poate fi utilizată pentru a calcula toate valorile critice în cadrul organizațiilor și în toate relațiile. Tocmai această măsurabilitate face ca acest material să fie atât de convingător, practic și de încredere.

Văzând cât de profund explorează Stephen un subiect și cum împinge limitele propriilor mele cunoștințe și înțelegere mă face atât mândru, cât și umilit. Cel mai important lucru în viață este încrederea și cred că Stephen a atins noi culmi atât ca practicant, cât și ca lider și gânditor serios și competent.

Sper să vă bucurați și să beneficiați de această carte. Personal, l-am primit.

Stephen Covey Sr.

Lucru care schimbă totul

Există ceva care are o semnificație comună pentru fiecare persoană, pentru fiecare relație, pentru fiecare echipă, familie, organizație, pentru fiecare națiune și pentru toată civilizația umană. Ceva fără de care cel mai puternic guvern și cea mai de succes afacere, cea mai prosperă economie și cea mai influentă conducere, cea mai puternică prietenie, cea mai puternică personalitate și cea mai profundă iubire ar fi distruse.

În același timp, dacă acesta este ceva dezvoltat și folosit, poate aduce succes și prosperitate fără precedent în toate domeniile vieții. Și tocmai această oportunitate din timpul nostru este cea care, de regulă, nu este înțeleasă, este subestimată și mai ales neglijată.

Acest lucru este încrederea.

Încrederea ne afectează 24 de ore pe zi, șapte zile pe săptămână, 365 de zile pe an. Inspiră și susține calitatea oricărei relații, oricărei comunicări, oricărei lucrări și proiecte, fiecărei întreprinderi și orice demers. Schimbă calitatea fiecărui moment prezent și, de asemenea, schimbă traiectoria și rezultatul fiecărui moment viitor al vieții noastre - atât personal, cât și profesional. Contrar credinței populare, încrederea nu este ceva evaziv și incert pe care fie îl aveți sau nu. În schimb, încrederea este un activ pragmatic, tangibil și acționabil pe care îl poți crea mult mai repede decât ai crezut vreodată că este posibil.

În timp ce scandalurile corporative, amenințarea terorismului, intrigile de birou și relațiile rupte au dus la o scădere a nivelului de încredere pe toate fronturile, susțin că capacitatea de a crea, răspândi, exercita și restabili încrederea nu este necesară numai pentru pacea interioară și binele nostru. relațiile interpersonale, dar și o competență cheie a unui lider în noua economie globală.

De asemenea, sunt convins că în orice situație nu există nimic mai rapid decât încrederea. Și contrar credinței populare, încrederea poate fi influențată. Îți poți dezvolta de fapt capacitatea de a construi încredere!

Nu există nimic mai rapid decât încrederea

Viteza apare atunci când oamenii... au cu adevărat încredere unii în alții.

Edward Marshall

Dacă îți faci timp, ești mort.


Nu voi uita niciodată un episod care mi s-a întâmplat când am lucrat pentru scurt timp la o bancă de investiții din New York în urmă cu câțiva ani. Tocmai terminasem o întâlnire istovitoare în timpul căreia a devenit clar că compania avea probleme serioase de încredere. Aceste probleme au încetinit toate procesele și au afectat negativ execuția. Un senior manager mi-a spus confidențial: „Toate aceste întâlniri nu realizează nimic, sunt o pierdere de timp. Pur și simplu nu am încredere în Mike și Helen. De fapt, este greu să ai încredere în cineva din acest grup”.

Am întrebat: „Ei bine, de ce nu încerci să câștigi mai multă încredere?”

S-a întors spre mine și mi-a răspuns serios: „Ascultă, Stephen, trebuie să înțelegi ceva. Ori există încredere, ori nu există. Nu o avem și nu putem face nimic în privința asta.”

Nu sunt puternic de acord cu asta. Viața mea personală și munca practică în afaceri timp de 20 de ani m-au convins că putem o gramada de lucruri face pentru încredere. Noi Poate sa să ne creștem nivelul de încredere – și mult mai repede decât ne-am așteptat – și acest lucru va avea un impact uriaș atât asupra calității vieții noastre, cât și asupra rezultatelor pe care le putem obține.

Poți avea toate faptele și cifrele, toate dovezile și tot sprijinul pe care ți-l dorești, dar dacă nu inspiri încredere, nu vei ajunge nicăieri.

Neil Fitzgerald, fostul președinte al Unilever

Încrederea îi privește pe toată lumea

Când vorbesc despre viteza încrederii în diferite țări și audiențe, aud aceleași cuvinte pline de dezamăgire și deznădejde:

Nu suport intrigi. Simt că mă sabotează colegii. Se pare că toată lumea se gândește doar la sine și este gata să facă orice pentru propriul succes.

Am fost ars grav odată. Cum pot avea suficientă încredere în cineva pentru a forma o relație reală acum?

Lucrez într-o organizație care este complet saturată de birocrație. Durează atât de mult pentru a realiza ceva. Trebuie să obțineți permisiunea chiar și pentru a cumpăra un creion!

Cu cât copiii mei cresc, cu atât mă ascultă mai puțin. Ce pot face în privința asta?

Simt că nimeni nu observă sau apreciază munca mea.

Din prostie, am distrus încrederea cuiva foarte important pentru mine. Dacă aș putea să mă întorc, aș repara totul instantaneu. Dar acest lucru este imposibil. Voi putea vreodată să restabilim relația?

La serviciu trebuie să fiu mai tăcut decât apa, mai jos decât iarba... Dacă spun ce cred cu adevărat, voi fi concediat... sau, în cel mai bun caz, ignorat.

Seful meu ma microgestioneaza pe mine si pe toti colegii mei. El ne tratează de parcă nu putem avea încredere în noi.

Cu toate scandalurile, corupția și încălcările etice din societatea de astăzi, simt că mi se smulge pământul de sub mine. Nu știu dacă pot avea încredere în ceva sau în cineva.

Ce faci dacă te trezești într-o situație similară, când lipsa de încredere duce la intrigi și birocratizare, sau pur și simplu încetinește procesele vieții? Îl accepți doar ca pe un cost pentru a face afaceri? Sau există ceva ce puteți face pentru a contracara acest lucru sau chiar pentru a inversa valul?

Eu susțin că ești puteți. Învățând să creezi, să dezvolți, să răspândești și să restabilești încrederea, poți schimba semnificativ și pozitiv traiectoria situațiilor din viața ta - acum și în viitor.

Ingineria și tehnologia sunt importante, dar cea mai importantă întrebare a deceniului este cum să obținem o mai mare încredere.

Tom Peters, autorul multor cărți despre afaceri

Înțelegerea încrederii

Deci, ce este încrederea? În loc să dau o definiție complexă, prefer să mă bazez pe o declarație a lui Jack Welch, fostul CEO al General Electric. El a spus: „O știi când o simți”.

Mai simplu spus, încrederea este încredere. Opusul încrederii este neîncrederea. incertitudine. Când ai încredere în oameni, te simți încrezător în ei - în integritatea lor, în abilitățile lor. Când nu ai încredere în oameni, te simți nesigur despre ei – despre sinceritatea lor, intențiile lor, abilitățile lor sau experiența lor profesională. Asta e tot. Cu toții avem suficientă experiență pentru a observa diferența dintre relațiile construite pe încredere și relațiile care nu se bazează pe încredere. Și experiența arată că aceste relații diferă dramatic.

În acest moment, gândește-te la o persoană cu care ai o relație de mare încredere. Poate că este un șef, un coleg, un client, un soț, unul dintre părinții, copiii, surorile, frații, prietenii tăi. Descrieți această relație. Ce sunt ei? Ce simți? Vă este ușor să comunicați? Cât de repede puteți face lucrurile împreună? Vă bucurați de această relație?

Acum gândiți-vă la o persoană cu care nivelul de încredere este scăzut. Și în acest caz, această persoană poate fi oricine - la serviciu sau acasă. Descrieți această relație. Ce sunt ei? Ce simți? Ce poți spune despre comunicare? Curge usor si natural, sau simti constant ca mergi printr-un camp minat si ca nu esti inteles? Sunteți capabil să realizați rapid ceea ce v-ați propus sau trebuie să petreceți mult timp și efort pentru a ajunge la acorduri și a le implementa? Îți place această relație sau ți se pare dureroasă și obositoare?

Diferența dintre o relație de încredere mare și o relație de încredere scăzută este clară!

Să luăm comunicarea. Într-o relație de mare încredere, poți face greșeli și oamenii încă te vor înțelege. Într-o relație cu încredere scăzută, poți vorbi foarte deliberat și precis, iar ei te vor înțelege greșit.

Imaginează-ți doar cât de mult s-ar schimba lucrurile dacă ai putea crește nivelul de încredere în relațiile personale și profesionale care sunt importante pentru tine!

Nu poți reuși fără încredere. Cuvântul „încredere” întruchipează aproape tot ceea ce poți să te străduiești pentru a obține succesul. Încercați să numiți orice relație umană care este posibilă fără încredere - fie că este vorba de căsătorie, prietenie sau alte interacțiuni sociale. În cele din urmă, acest lucru este valabil și pentru afaceri, în special pentru afacerile care se ocupă de societate.

Jim Burke, fost președinte și CEO al Johnson & Johnson

Creuza de creuzete

Cu câțiva ani în urmă, am avut experiența importantă de a câștiga încredere prin fuziunea Franklin Quest și Covey Leadership Center într-o singură companie FranklinCovey. Oricine a trecut vreodată prin procesul de fuziune știe cât de dificil poate fi. Fiecare dintre companiile care fuzionează avea propriile sale puncte forte. Am avut oameni grozavi, teorie de top, clienți loiali și instrumente puternice. Dar amestecarea a două culturi a devenit o provocare incredibil de dificilă.

În calitate de președinte al unității de afaceri de formare și educație, am călătorit la Washington pentru a prezenta strategia diviziei noastre unei treimi dintre consultanții noștri. Dar întâlnirea, pe care o așteptam cu atâta nerăbdare, mi-a adus literalmente crampe de stomac.

Cu câteva săptămâni mai devreme, noul director executiv al companiei – epuizat (cum suntem cu toții) de numărul incredibil de probleme și tensiuni care stăteau în calea a ceea ce părea o fuziune promițătoare – a convocat o întâlnire a tuturor consultanților companiei. Dorind să scoată la iveală preocupările tuturor, a venit cu un format de întâlnire în care liderii trebuiau să asculte cu atenție tot ce doreau participanții să spună, dar să nu reacționeze în niciun fel la cele spuse. Întâlnirea, care era planificată să dureze 4 ore, s-a transformat într-o „gaură neagră” de 10 ore. Deoarece nimănui nu i s-a permis să modifice, să clarifice, să furnizeze informații lipsă, să ia în considerare cealaltă parte a unei probleme sau să sublinieze o dilemă, doar o mică parte din ceea ce s-a spus a descris situația cu acuratețe și legată de realitate. Majoritatea declarațiilor s-au bazat pe neînțelegeri, au fost rezultatul manipulării și denaturării și conțineau presupuneri, suspiciuni, acuzații și dezamăgiri. Iar noi, liderii, cu foarte multă reticență, am fost de acord cu acest format în care nu aveam voie să spunem nimic.

Până la urmă, am ținut 12 astfel de întâlniri. A fost o experiență foarte grea, pe care eu, ca lider, am luat-o foarte în serios. Având ceva experiență pe Wall Street, știam că fuziunile sunt întotdeauna dureroase, dar m-am gândit că în cazul nostru putem face ceea ce este necesar pentru a reuși.

Problema a fost că am apreciat greșit situația. Din greșeală, nu am acordat suficientă atenție stabilirii încrederii cu compania nou înființată, crezând că reputația și meritele mele sunt cunoscute de toată lumea. Dar nu a fost cazul. Și, ca urmare, jumătate dintre oameni au avut încredere în mine, iar cealaltă nu. Și linia de despărțire era exact între echipa Covey și echipa Franklin. Angajații Covey care m-au cunoscut și au lucrat cu mine au perceput eforturile mele ca pe o dorință sinceră de a folosi criterii externe obiective în luarea deciziilor și de a face totul în interesul afacerii, nu de a împinge agenda lui Covey - de fapt, pentru a evita acest lucru, am trebuia să execute piruete uluitoare. Cei care nu m-au cunoscut, nu au lucrat cu mine și nu au avut încredere în mine au interpretat fiecare decizie pe care am luat-o exact invers.

Într-o zi, de exemplu, a apărut întrebarea despre utilizarea Sundance Resort pentru unul dintre programele noastre de formare a liderilor. Deoarece Sundance a fost o provocare pentru a lucra, unii au considerat că ar fi mai bine să ducă evenimentul în altă parte. Directorul de program a fost hotărât să-l țină la Sundance, deoarece clienților le-a plăcut locația, iar datele financiare au arătat că am realizat în medie cu 40% mai mult profit prin rularea programului acolo, mai degrabă decât oriunde altundeva. Am spus: „Din moment ce economia vorbește de la sine, iar directorul de program insistă pentru această opțiune, vom găsi o modalitate de a face o treabă mai bună cu Sundance”. A fost o decizie de afaceri în forma sa cea mai pură și mă așteptam ca oamenii să o înțeleagă.

Dar cei care nu au avut încredere în mine nu au înțeles asta. Au crezut că susțin abordarea Covey. Unii chiar au crezut că am un interes personal în acest lucru, deoarece am fost pro bono în comitetul consultativ al Teatrului pentru Copii din Sundance. Deoarece nivelul de încredere era scăzut, mulți aveau sentimentul că în spatele acestui lucru se ascundeau cu siguranță un fel de planuri egoiste.

Odată ce bănuiești o persoană că urmărește interese personale, tot ceea ce face începe să trezească suspiciuni.

Mahatma Gandhi

Într-o altă situație, am luat decizia de a-l muta pe Ron, un executiv extrem de talentat venit din Covey, într-o altă funcție pentru că, la fel ca mulți dintre noi, devenise victima intrigii și contribuise la opoziția dintre cele două tabere. În loc de Ron, am decis să găsesc un nou manager în afara organizației, astfel încât nimeni să nu-l perceapă ca pe un om din Covey sau ca pe un om Franklin.

Când am anunțat asta, m-am gândit că toată lumea va fi fericită de încercarea mea de a atrage noi talente. Dar cei care nu aveau încredere în mine au ignorat informația că un străin ar fi invitat să ocupe funcția de lider în locul lui Ron; Tot ce au auzit a fost că Ron rămâne în companie și voiau să plece.

Din când în când, acțiunile mele au fost interpretate greșit și motivele mele au fost puse la îndoială, în ciuda faptului că am implicat reprezentanți ai ambelor tabere Covey și Franklin în luarea deciziilor. Nu este greu de imaginat: cei care nu știau despre experiența mea profesională și despre rezultatele obținute, au considerat singurul motiv pentru numirea mea într-o funcție de conducere în companie că eram fiul lui Stephen Covey și în mine nu meritam încredere. .

Drept urmare, a trebuit să iau decizii extrem de încet. Am încercat să-mi imaginez cum ar fi interpretată cutare sau cutare acțiune de fiecare parte. Eram îngrijorat de riscurile de a ne pierde credințele, cunoștințele și experiențele. Am început să joc jocuri politice pe care nu le-am jucat niciodată și pe care nu le-aș fi jucat niciodată nu era nevoie joacă, pentru că mi-a fost întotdeauna străin.

În timp ce mă gândeam la toate acestea, am ajuns la concluzia că dacă nu aș lua o poziție fermă, această situație va continua să se repete și poate chiar să se înrăutățească. Fiecare decizie pe care o iau va fi speculată și politizată. A face ceva va fi ca și cum ai încerca să înoți într-o piscină plină cu melasă. Ne-am confruntat cu o birocratizare în creștere, intrigi și deziuni. Acest lucru a necesitat o investiție uriașă de timp, energie și bani. Pretul era prea mare.

În plus, m-am gândit, dacă lucrurile stau atât de rău, ce am de pierdut?

Așa că, când am fost la întâlnirea consultanților de la Washington în acea zi, am spus asta: „Suntem aici pentru a vorbi despre strategie. Și dacă despre asta vrei să vorbim, atunci despre asta vom vorbi. Dar dacă preferați să vorbiți despre probleme de fuziune care vă preocupă cu adevărat, atunci vom vorbi despre ele. Vom vorbi despre orice problemă dificilă. Cine rămâne și cine pleacă? Cine ia ce decizii? Ce criterii se folosesc? De ce nu suntem suficient de informati? Ce se întâmplă dacă nu avem suficientă încredere în factorii de decizie? Dacă nu avem suficientă încredere în tine, Stephen?

La început oamenii au fost uimiți că voi pune întrebări atât de dificile. Mulți oameni au crezut că am un fel de plan secret. Dar s-au convins curând că nu ascund nimic, că sunt sinceră și deschisă, că îmi doream foarte mult să-mi dau seama. Au văzut că în acțiunile mele m-am ghidat nu de interese ascunse, ci de preocuparea pentru afaceri.

O întâlnire de strategie planificată de o oră a ajuns să dureze întreaga zi; se discuta tot ce-i deranja. Ale cui clădiri vom folosi? Al cui sistem de compensare vom adopta? Ce model de vânzare vom alege? Cât de competent ești, Stephen, să iei aceste decizii? Care este experiența ta profesională? Care sunt criteriile tale de decizie?

Până la sfârșitul zilei a existat un sentiment de speranță și o așteptare entuziasmată. Un participant mi-a spus că am câștigat mai multă încredere în acea zi decât am avut în lunile precedente. Dar cel mai important, am văzut că din acel moment a existat o înțelegere a valorii comunicării transparente. De asemenea, mi-am dat seama că adevăratul test al încrederii va fi modul în care m-am comportat în continuare. Dar acum a apărut o nouă viziune asupra comportamentului meu - clară și nu prin ochelarii întunecați ai neîncrederii.

Vestea întâlnirii s-a răspândit pe scară largă, iar în câteva luni am reușit să repet același proces cu consultanții rămași și să obțin aceleași rezultate. Apoi am trecut printr-un proces similar cu alte părți ale companiei. Într-un timp foarte scurt, am reușit să stabilim un nivel ridicat de încredere în întreaga unitate de afaceri și acest lucru a făcut o diferență semnificativă în fiecare aspect al vieții noastre. Am reușit să creștem viteza, să reducem costurile și să îmbunătățim rezultatele în toate domeniile.

Deși în cele din urmă am părăsit FranklinCovey pentru a-mi înființa propria companie și a scrie această carte, sunt bucuros să raportez că compania a supraviețuit tuturor provocărilor și se descurcă bine. Personal, toată această experiență m-a ajutat să înțeleg esența încrederii mult mai bine decât era posibil înainte de fuziune, când totul mergea bine și încrederea era la un nivel ridicat.

În primul rând, mi-am dat seama că supraestimasem situația. Am presupus că oamenii erau conștienți de experiența mea și realizările anterioare și de expertiza pe care o are Covey Leadership Center. Dar acest lucru nu era adevărat. Credeam că dacă ridic probleme dificile în întâlnirile mele cu managementul și luam decizii pe criterii obiective de afaceri, atunci mesajul va fi transmis în întreaga organizație. Dar nu a fost cazul.

Mi-am dat seama și că sunt naiv politic. Da, am făcut greșeli. Dar nu acestea au fost greșelile de care am fost acuzat. Cea mai mare greșeală a mea a fost să nu fiu suficient de proactiv în construirea și răspândirea încrederii. Ca urmare, a trebuit să fac față atât consecințelor sociale, cât și economice ale încrederii scăzute.

În plus, mi-am dat seama că încrederea schimbă cu adevărat totul. Dacă construiți încredere - încrederea construită pe caracterul și competența dvs. - orice altceva se încadrează la locul lor.

Aud adesea că schimbarea unei persoane este imposibilă. Și schimbarea unei persoane în bine este de două ori imposibilă. Sună oarecum fără speranță. Dacă gândim așa, toți suntem sortiți să fim mai rău. Dar acest lucru nu este adevărat.

Omul este o ființă atât de complexă, există atât de mult amestecat în noi, atât de adânc, încât un astfel de sistem pur și simplu nu poate să nu se schimbe. Psihicul nostru este un cub Rubik incredibil de complex. Dacă modificați cel mai mic detaliu, întreaga imagine se schimbă. Și din moment ce ni se întâmplă lucruri mici în fiecare secundă, ne schimbăm în fiecare clipă.

Din propria mea experiență și din experiența altor oameni, știu că chiar și o mică remarcă, spusă la momentul potrivit și pe problema potrivită, poate schimba o persoană complet. O idee poate crește dintr-o remarcă și atunci acea idee începe să transforme o persoană. Pentru ca o astfel de remarcă să funcționeze, trebuie să cadă pe terenul îndoielii.

Dacă o persoană are în prezent îndoieli cu privire la cine ar trebui să fie, atunci chiar și o mică remarcă poate schimba direcția întregii vieți a unei persoane. Puteți spune unei persoane că desenează bine și, din cauza acestei remarci, va deveni artist. Sau poți spune într-un moment atât de vulnerabil pentru o persoană că este o non-entitate și atunci va deveni o non-entitate. În acest exemplu, unei persoane i se oferă un răspuns la întrebarea „Cine sunt eu?”

Această întrebare simplă schimbă totul. Cine esti? Geniu sau prost? Om bun sau răufăcător? Din păcate, oamenilor le place să se obișnuiască cu roluri pe care le aleg la întâmplare.

Povestea unui vagabond.

Am vorbit odată cu un bărbat care era fără adăpost de trei ani, dar trăia normal de mult timp. Mi-a spus povestea lui.

Acest lucru s-a întâmplat la începutul anilor nouăzeci. Până atunci, acest bărbat nu mai avea nimic în afară de subsol. Într-o zi, adolescenții au început să vină în subsol să bea vodcă. Curând au găsit un vagabond, și cumva s-a întâmplat ca pentru distracție să înceapă să comunice cu el, întrebându-i despre viața lui.

El a spus că acești adolescenți au exemplificat o viață diferită în comparație cu el. La urma urmei, de câțiva ani încoace, a vorbit doar cu oameni ca el. Acest lucru a dat naștere unui dor pentru viața lui pierdută, de care aproape uitase. Emoțiile au revenit când el însuși era atât de adolescent. Greu, dintr-o familie proastă, dar totuși în general normal, ca toți ceilalți.

Mi-am amintit că avea o familie în alt oraș. El, desigur, și-a amintit asta înainte, dar acum își amintea sentimentele din trecut. Și l-a cuprins atâta melancolie, atâta remuşcare pentru ceea ce făcuse cu viața lui, încât își dorea deja să moară. Când deodată unul dintre adolescenți i-a pus o întrebare: „De ce nu îți restabilești pașaportul?”

Remarca în sine este banală, dar a căzut asupra melancoliei lui ca un băț întins unui om care se îneacă. Nu e vorba de cuvânt. Dacă nu ar fi această melancolie, întrebarea ar fi ratat atenția. Dar s-a simțit atât de rău încât a profitat de această întrebare ca fiind singura ocazie de a continua să trăiască. Mai întâi, și-a restaurat pașaportul, apoi și-a găsit niște treabă simplă. Mi-am cumpărat haine simple, dar noi, apoi am plecat în satul natal. Acolo, cineva i-a dat o casă părăsită, i-a dat un loc de muncă și s-a însuflețit. Desigur, nu s-a ridicat la cer, dar s-a ridicat din noroi și chiar și-a găsit propria mică fericire.

Astfel de povești sună ca niște minuni. Sunt miracole.

Chiar și toxicomanii completi care au pierdut totul capătă puterea de undeva pentru a se schimba și a reveni la viață. Da, asta nu se întâmplă des. Unul, doi din o sută, sau poate mai rar. Rezultatele unei astfel de transformări sunt destul de greu de atins intenționat. În exemplul despre vagabond, adolescentul a lovit din greșeală singurul loc care a apărut timp de o oră când apărările vagabonului s-au prăbușit. Când și-a uitat toate scuzele. Și a funcționat.

Cum se întâmplă asta? În timp ce studiam această întrebare, am simțit că era aproape magică. Dar în orice magie există un model.

Cheia sunt emoțiile. Dar nu doar în emoții. Ar trebui să ne facem o imagine a ceea ce ne dorim, bazată nu pe rațiune, ci pe sentimente.

Dar chiar și astfel de emoții nu garantează că o persoană se va schimba. Mai este nevoie de o componentă - speranța.

Nu îți poți schimba viața peste noapte, dar îți poți schimba gândurile care îți vor schimba viața pentru totdeauna!

Cum vrei să-ți schimbi radical viața, să o faci bogată, interesantă și fericită. Fiecare dintre noi s-a gândit la asta cel puțin o dată în viață. Și care este rezultatul? Succes sau dezamăgire? Bucurie sau tristețe? Cum să-ți concentrezi eforturile pe succes și să mergi pe calea prosperității și a păcii?

Cum să începi o nouă viață și să te schimbi chiar acum? Să ne dăm seama, să ne îndreptăm acțiunile și gândurile către un rezultat de succes, să găsim erori în gândire și să încercăm să schimbăm lumea din jurul nostru. Gata? Atunci să începem!

Cum să-ți schimbi stilul de viață odată pentru totdeauna?

Mulți psihologi susțin că numai gândurile din noi dau naștere realității! Tot ceea ce ne înconjoară astăzi este o născocire a imaginației! Conștiința noastră „planifică pentru mâine”, programează fapte bune și rele.

Crezi că nimic nu se poate schimba, te plângi de oamenii răi care te înconjoară, șefii insensibili, copiii neascultători etc. Dar, în acest fel, te condamni la eșec în avans, nu vrei să învingi fricile, să le alungi din gândurile tale, să privești lumea cu alți ochi, mai încrezători și mai curajoși.

Lenea creează neputință, te face să închizi ochii la modul de viață existent, îți ajustează negativ conștiința și îți joacă o glumă proastă. Ce lipsește? Bun simț sau sfat înțelept?

Da, spuneți, să vorbiți este un lucru, dar ce metode practice pot fi aplicate pentru a răspunde cu încredere la întrebarea - cum să vă schimbați radical viața în bine și să vă atingeți obiectivele. Deci, sfaturi înțelepte din surse științifice!

Top 5 trucuri de viață care îți pot schimba viața!

  1. În instrucțiunile sale practice și teoretice, Louise Hay, un psiholog celebru, a spus: „Puterea este în noi și, prin urmare, trebuie să ne schimbăm gândirea, iar mediul se va adapta la realitatea noastră internă!” Aceste cuvinte înțelepte pot schimba totul, intenția ta schimbă totul.
  2. A doua regulă este că este necesară o motivație puternică pentru ca ceea ce vrei să devină realitate. Multe surse video despre lucrul cu subconștientul oferă informații că Bucătăria Universală este capabilă să accepte orice comandă, trebuie doar să o formulezi corect și să dai un mesaj puternic care poate schimba totul în jur.
  3. A treia regulă este gândirea pozitivă, este important să privim lumea diferit, să răspundem la întrebarea - ce este greșit, care este problema, găsiți rădăcina răului și încercați să faceți toate eforturile pentru a eradica gândurile negative. Spuneți: fără bani, fără mașină, fără locuințe, v-ați programat deja pentru eșec, Universul aude doar cuvântul „NU”.
  4. A patra regulă este că trebuie să înveți să-ți planifici viața și să nu lași totul la voia întâmplării. Numai tu trebuie să fii stăpânul poziției tale și să nu renunți la frâiele puterii pentru o clipă.
  5. Simte-te fericit, vizualizeaza o poza cand totul este bine cu tine, ai realizat ceea ce ti-ai dorit, ai primit o multime de impresii pozitive, lasa aceste ganduri sa se instaleze ferm in capul tau pentru a incepe procesul de ajustare a realitatii.

Atenție: este important să faci primul pas, să nu renunți și să nu renunți, să mergi până la capăt, să treci peste posibile obstacole și să te inspiri de gândul că toate acestea vor duce la o viață nouă, mult așteptată, fericită!

Lasă ideile și acțiunile tale să-ți schimbe radical gândirea, să-ți ofere o viață personală, de familie, profesională fericită, iar în câteva zile, lunile duc la încredere și neînfricare în viitor!

Cum să găsești puterea în tine pentru a-ți schimba viața în bine?

De ce îndurăm mereu până în ultima clipă, și nu îndrăznim să facem un pas drastic în necunoscut, de ce ne considerăm eșecuri dinainte, nu ne schimbăm modul de a gândi, dar totul ar putea fi diferit... cu sau fără tine.

Poate ar trebui să te forțezi să devii mai bun, să-ți schimbi atitudinea față de viață, să te îndrepți către subconștient și să-ți învingi propriile temeri. De ce ne este frică? În câte zile și nopți poți să schimbi totul înapoi, să renunți la amintirile dureroase și să nu mai trăiești în trecut?

Trebuie să te uiți în jur, să decizi ce te trage în abis, ce nu îți permite să-ți depășești temerile. Dacă aceștia sunt oamenii din jurul tău, atunci este timpul să îi schimbi în cei care te iubesc și te apreciază, te susțin în toate eforturile tale și nu te plângi de deficiențele tale.

Important! Pentru a fi fericit, trebuie să începi să apreciezi ceea ce ai. Da, nu dețineți un conac în Monaco, dar aveți o casă sau un apartament la care visează sute de mii de oameni în timp ce se plimbă prin casele închiriate.

Trebuie să trăiești în prezent, să te oprești pentru o clipă și să realizezi ce te poate face acum succes și prosper (oameni, circumstanțe, cunoștințe, aspecte materiale, instrucțiuni înțelepte de la părintele tău spiritual).

Dacă observi mici plăceri în fiecare zi (o ceașcă de cafea revigorantă, atingerea mâinii unei persoane iubitoare, toarcetul unui pisoi), atunci în curând vei simți cât de frumoasă devine viața obișnuită, conștiința se schimbă, lenea dispare, o dorință. pare să facă ceva mai mult, atât pentru tine, cât și pentru alții!

Nu degeaba psihologii spun cu încredere un lucru - instrucțiunile pozitive și meditația fac gândirea strălucitoare și extraordinară și, ca urmare, acțiunile devin îndrăznețe și decisive!

Există 365 de zile într-un an, ia și planifica această perioadă pe săptămâni, luni, decenii, jumătate de ani, stabilește-ți obiective mici și globale, asumă-ți întreaga responsabilitate pentru viața ta și mergi înainte cu capul sus!

Povestea unei singure vieți!

„Ea a trăit și nu a știut ce se va întâmpla mâine, soțul ei a preluat complet controlul asupra acțiunilor și chiar asupra gândurilor ei. M-a protejat de ceea ce iubeam, m-a forțat să renunț la slujbă și nu mi-a dat ocazia să am un copil, pentru că, așa cum a spus el: „Copiii nu fac parte din planurile mele”. Dar ea a îndurat totul și nu mai existau lacrimi de plâns pentru viața ei nefericită.

Și așa, într-o bună zi a avut un vis, copilul lor nenăscut, care a spus: „Mami, vreau să fii fericită și să-mi dai un frate și o soră!” Femeia a plâns până dimineață, apoi a decis să-și părăsească soțul.

Desigur, credincioșii nu au aprobat acest act, era supărat, striga, flutura pumnii, dar gândirea fusese deja reprogramată și lansată pentru a implementa planuri noi, radicale.

Nadezhda (eroina noastră) a plecat. La început a fost greu, soțul ei a lăsat-o fără bani, toți prietenii ei s-au întors, pentru că fostul ei soț le-a interzis să comunice cu ea. Femeia și-a găsit puterea de a se ridica, a făcut diverse slujbe, a făcut comerț la piață, a spălat podelele de la intrare unde i s-a dat o cămăruță și abia s-a făcut.

Forța, asertivitatea și dorința au ajutat-o ​​să învingă tot răul care o înconjura. De-a lungul timpului, Nadya și-a găsit un loc de muncă bun în specialitatea ei, a închiriat un apartament confortabil, cu condiții decente de viață, iar după un timp a întâlnit-o pe singura cu care este fericită până astăzi, crescând copii mult așteptați - un fiu și o fiică. .”

Viața este frumoasă și oricât de rău ar fi în ea, trebuie să mulțumești puterilor Superioare pentru oportunitatea de a fi pe acest pământ, de a te bucura de darurile sale și de a nu renunța, indiferent de ce s-ar întâmpla! Iartă-i pe cei care te-au jignit și iubește-te cu adevărat, ascultă instrucțiunile înțelepte ale celor experimentați și învață din greșelile tale și ale altora! Făcând concluzii, greșelile vor deveni o trambulină pentru succesul inevitabil.

Cum să-ți schimbi viața într-un timp scurt?

Orice afacere trebuie să înceapă cu planificarea, aceasta este o instrucțiune pas-cu-pas specială, care vă va ajuta să nu uitați ceva important și de bază. Cel mai bine este să luați un blocnotes și un pix și să vă scrieți toate gândurile pe hârtie.

Pentru a facilita planificarea, utilizați următorul tabel:

Ţintă Ce te opreste? Ce va ajuta? Pentru ce este?
Vreau să fac sport, să fac jogging dimineața. Trebuie să te trezești devreme. Literatură specială. Îmbunătățiți-vă sănătatea.
Schimbați-vă dieta, faceți-o corectă și sănătoasă. Video de antrenament. Scapă de osteocondroză și de simptomele aferente.
Trebuie să scapi de obiceiurile proaste. Sfaturi de la un trainer și nutriționist. Slăbește câteva kilograme.
Nu voi putea să mă uit la serialele de dimineață și altele. Sprijin din partea familiei și a prietenilor. Deveniți un model de urmat!

Acest program funcționează deoarece vedeți de fapt că sunteți tras în jos și nu vi se oferă posibilitatea de a realiza ceea ce doriți. Când se întâmplă schimbări în viață, nu există loc pentru proasta dispoziție și depresie, principalul lucru este să nu te oprești aici, folosește meditația pentru a-ți îmbunătăți calitatea vieții!

Afirmațiile pozitive îți pot întoarce lumea cu susul în jos, iar pentru a stăpâni arta meditației trebuie să iei în mod conștient calea dreaptă, să arunci tot ce este rău, să preiei controlul asupra ta și asupra vieții tale. Pentru claritate, puteți urmări un fragment din webinarul Elenei Gorbacheva despre cum să vă îmbunătățiți viața în toate direcțiile!

Important: filmul documentar „The Secret” va putea răspunde la multe dintre întrebările tale care apar după ce te decizi să-ți schimbi radical viața. Lăsați acest film să devină sprijinul și sprijinul vostru pentru prima dată!

Cum să schimbi conștiința?

Este posibil să manipulezi conștiința pentru a ajusta gândirea la un val pozitiv și pentru a-ți îmbunătăți stilul de viață? Unde să încep? În primul rând, trebuie să schimbați imaginea gândirii în viziunea dvs. asupra lumii, să efectuați o serie întreagă de meditații utile care pot influența sfera cognitivă a unei persoane.

S-ar putea să ai nevoie de ajutorul unui psiholog pentru a reprograma un scenariu de viață nereușit, dar dacă tu însuți ești capabil să-ți îmbunătățești viața, atunci mergi. Top 5 moduri legale de a elimina gândurile rele:

  • vizualizare vie – reprezentare a ceea ce se dorește în realitate;
  • meditația corectă este să vorbești la timpul prezent, să nu folosești particula „nu” (de exemplu, vreau să fiu sănătos, nu - nu vreau să mă îmbolnăvesc!);
  • învață să intri într-o stare de transă, lecțiile de yoga te vor ajuta în acest sens;
  • multumesc Universului pentru darurile primite;
  • nu renunța, chiar dacă la început nimic nu iese, trebuie să renunți la gândurile negative și să creezi o imagine pozitivă a realității.

Când vă reprogramați gândirea, nu trebuie să fiți distras de factori secundari, dar diverse circumstanțe, oameni cu gânduri negative, meditații incorecte etc. pot răni miezul esenței voastre.

Fiecare persoană sub 12 ani primește un set de idei standard despre lume, își creează propriul mod de viață și înțelege ce este rău și ce este bine. Uneori, acestea sunt credințe false și nu au nimic în comun cu viziunea voastră asupra lumii. De aceea trebuie să te oprești și să privești lumea cu alți (tăi) ochi!

Nu este nimic dificil în a ne schimba conștiința, doar lenea și nehotărârea ne împiedică să facem un pas responsabil către un viitor mai bun. Meditează în fiecare zi, spune-ți: „Viața mea este frumoasă și perfectă, gândurile mele sunt curate și deschise. Universul are grijă de mine și mă protejează de toate necazurile!”

Probleme în sfera profesională - cum să le eliminați și să vă îmbunătățiți viața?

Răspundeți singuri la întrebări - ce anume nu vi se potrivește la locul de muncă anterior, salariul, atitudinea șefului, a colegilor, a subordonaților, aspectul activității etc. Spune-ți, acum schimb regulile și îmi fac viața luminoasă, stabilă financiar, interesantă și fericită.

  1. Vorbește cu șeful tău despre salariul tău, există șanse să obții un bonus sau o promovare? Îndreptați-vă eforturile spre impact maxim pentru a deveni un angajat indispensabil, atunci șeful cu siguranță nu va avea nicio îndoială cu privire la creșterea salariului!
  2. Dacă colegii tăi sunt neplăcuți pentru tine, atunci încetează să-ți pierzi timpul și emoțiile cu ei, ignoră-i, caută o echipă mai inteligentă și mai adecvată în care să fii respectat și apreciat pentru eforturile tale.
  3. Domeniul de activitate nu este potrivit? Deci ce faci aici! Cei mai bogați și-au făcut averea nu la muncă, ci urmând un hobby dorit care le-a adus succes, faimă și bogăție materială.

Dacă nu există probleme vizibile, dar le-ai inventat pentru tine, înseamnă că ești încă lipsit de ceva, încearcă să-ți petreci timpul liber în mod util, citește mai mult, dezvoltă-te, descoperi lumea spirituală, angajează-te în lucrări de caritate, găsește ca - oameni cu minte și schimbă complet nu numai viața ta, ci și lumea din jurul tău!

Top 10 trucuri de viață de la cei care au reușit deja să-și schimbe viața în bine odată pentru totdeauna!

  1. Trebuie să ieși din zona ta de confort mai des– efectuați zilnic acțiuni care sunt înfricoșătoare, contradictorii și neobișnuite. Încercați să faceți lucrurile invers - cum ar fi să vă certați - rămâneți tăcuți, treziți-vă târziu - treziți-vă devreme mâine, schimbați-vă traseul de lucru, purtați machiaj luminos etc.
  2. Dă-ți creierului o sarcină, și nu risipi energia prin fleacuri, fă un lucru important și nu te apuca de mai multe deodată.
  3. Întrebați-vă ce se va întâmpla peste 5 ani, ce se întâmplă dacă nu schimb nimic acum? Ești mulțumit de acest răspuns?
  4. Notează toate lucrurile mărunte, și păstrați sarcinile prioritare în memorie, nu vă abateți de la cursul stabilit. Vizualizați, imaginați-vă rezultatul final, folosiți corect meditațiile care vă vor ajuta să vă schimbați viața în bine.
  5. Asuma-ti un risc Nu-ți fie frică de nimic, învață din greșelile tale, mergi înainte fără a te opri acolo!
  6. Fă ce iți place, si nu altele! Bucură-te de micile bucurii, mulțumește Celui Atotputernic pentru grijă și ajutor!
  7. Scapa de lucrurile, proiectele, gandurile inutile care încetinesc conștiința, nu se mai plâng de viață, făcând-o și mai rău.
  8. Întreabă-i pe alții, în loc să ghicești cine gândește ce, pentru a evita consecințele groaznice. Ei nu iau bani pentru a cere!
  9. Planifica-ti timpul si nu-l lua pe al altcuiva!
  10. Iubește-te pe tine și viața ta, creeaza caldura si confort, incearca sa te realizezi in afacerea ta preferata si atunci succesul va fi garantat!

Ai reușit să realizezi ce să faci când totul în jurul tău este rău și lipsit de bucurie? Sau poate te confrunți cu această afecțiune de mulți ani și tu însuți nu știi ce vrei? Chiar dacă ideile tale nu îți pot schimba dramatic viața de familie, profesională sau personală, atunci nu ar trebui să fii supărat, procesul de conștientizare de sine a început deja și nu mai există întoarcere.

Meditațiile corecte îți pot schimba gândirea, îmbunătăți calitatea gândurilor tale, depășește constrângerile interioare și frica, înlătură lenea și pasivitatea, oferă independență, nelimitare și credință într-un viitor minunat!

Concluzie!

Acum știi sigur că poți face orice dacă îți dorești cu adevărat! Puterea din tine îți poate transforma gândirea și scăpa de lenea și atitudinea negativă. Fii amabil, politicos, hotărât, astfel încât nimeni să nu te poată duce în rătăcire.

Bucurie pentru tine și împlinirea tuturor dorințelor tale cele mai interioare!