Analiza activităților financiare folosind exemplul unui lanț de farmacii. Analiza situației financiare a întreprinderii. Caracteristicile generale ale întreprinderii. Principalii indicatori de producție

Introducere

Studierea acestui subiect este o sarcină extrem de urgentă.

Cea mai importantă tendință modernă pentru un viitor specialist în domeniul finanțelor este faptul că în domeniul dezvoltării afacerilor ies în prim plan aspectele financiare în activitățile entităților de afaceri.

Managementul financiar profesional necesită inevitabil o analiză aprofundată a stării financiare a întreprinderii și a factorilor formării acesteia pentru a evalua gradul riscurilor financiare și a prezice nivelul rentabilității capitalului.

Starea financiară a unei întreprinderi este un concept complex care se caracterizează printr-un sistem de indicatori care reflectă starea capitalului în procesul de circulație a acestuia și capacitatea organizației de a-și finanța activitățile la un moment fix în timp.

Starea financiară a unei organizații depinde de rezultatele activităților sale de producție, comerciale și financiare. Poate fi stabil, instabil și în criză. Capacitatea unei organizații de a efectua plățile necesare în timp util și de a-și finanța activitățile pe o bază extinsă indică starea sa financiară bună.

La rândul său, starea financiară stabilă a organizației are un efect pozitiv asupra eficienței organizației. Prin urmare, activitatea financiară ca parte integrantă a activității economice are ca scop asigurarea primirii și cheltuirii la timp a resurselor monetare, îndeplinirea disciplinei contabile, realizarea unor proporții raționale ale capitalului propriu împrumutat și utilizarea cât mai eficientă a acestuia.

Starea financiară a întreprinderii este indicatorul care caracterizează viabilitatea organizației și este principalul criteriu al competitivității acesteia pe piață.

Scopul stagiului este de a stăpâni abilitățile de analiză a stării financiare a unei organizații.

Atingerea acestui obiectiv presupune rezolvarea unui număr dintre următoarele sarcini:

Acoperirea rezultatelor familiarizării cu organizarea muncii financiare, economice și manageriale la întreprindere.

Analiza sistematică a stării financiare a organizației.

Analiza problemelor organizației în sectorul financiar și elaborarea de propuneri specifice pentru îmbunătățirea activităților financiare ale organizației.

La redactarea acestei lucrări am folosit literatură educațională, monografică și jurnalistică.

1. Scurtă descriere a OJSC „Amurfarmatsiya”

Activitățile OJSC „Amurpharmacia”

OJSC Amurpharmacia, în calitate de succesor legal al fostei întreprinderi de stat Amur Pharmacy Management, operează pe piața serviciilor farmaceutice din regiunea Amur de peste 55 de ani.

Într-o perioadă atât de lungă de timp s-au acumulat și păstrat cele mai bune tradiții: calitate, fiabilitate, profesionalism, care ne permit să oferim o gamă completă de servicii pentru furnizarea de medicamente populației și instituțiilor medicale din regiunea Amur.

Activitățile principale ale companiei

Lista sortimentală de medicamente și produse aferente din farmacii se ridică la peste 3.500 de mii de articole.

O mare atenție este acordată calității medicamentelor furnizate rețelei de farmacii a OJSC Amurpharmacia. A fost dezvoltat un sistem de calitate a produselor care vă permite să selectați o gamă de medicamente și furnizori capabili să producă și să furnizeze numai medicamente de înaltă calitate. Departamentul de control și expertiză al Amurpharmacia OJSC și departamentul de depozitare a produselor medicale efectuează controlul calității 100% la primirea medicamentelor.

Sarcina principală a Amurpharmacia OJSC este de a oferi populației din regiunea Amur medicamente, produse medicale, optica pentru ochelari și produse parafarmaceutice la prețuri accesibile, eficiente, sigure și de înaltă calitate.

În acest scop, compania a elaborat un set de măsuri pentru asigurarea calității în toate etapele circulației produselor și a creat departamente care să asigure implementarea tuturor măsurilor de control al calității - departamentul de inspecție și audit și departamentul de control și expertiză. Angajații acestor departamente efectuează atât examinări direcționate, cât și cuprinzătoare ale instituțiilor de farmacie ale OJSC Amurpharmacia în toate secțiunile de lucru, în conformitate cu programul de inspecție și ordinele directorului general al OJSC Amurpharmacia.

Întregul sistem de asigurare a calității este împărțit în :

1. Sistem de calitate pentru produsele finite (medicamente, produse medicale, optică industrială pentru ochelari, produse parafarmaceutice).

2. Un sistem de calitate pentru medicamentele de casă.

3. Un sistem de calitate pentru produsele optice pentru ochelari de fabricație proprie.

Având o lungă istorie de muncă pe piața farmaceutică, de peste 55 de ani, specialiștii Amurpharmacia OJSC, respectând condițiile sistemului de control al calității, încep să lucreze prin alegerea unui furnizor sau producător de bună credință.

Contractele de furnizare de produse, inclusiv achizițiile descentralizate, prevăd achiziționarea numai a produselor permise spre vânzare pe teritoriul Federației Ruse, disponibilitatea certificatelor de conformitate și a concluziilor sanitare și epidemiologice pentru tipurile relevante și prevăd condiții de livrare care exclude posibilitatea contaminării și a produselor de alterare.

Respectarea de către furnizor a condițiilor de transport (livrare) a medicamentelor termolabile în recipiente speciale, protecția împotriva factorilor meteorologici nefavorabili și respectarea condițiilor de temperatură sunt supuse unui control special.

Atunci când se acceptă produse de la transportatorii de marfă, se monitorizează respectarea măsurilor de protejare a produselor împotriva contaminării sau expunerea la factori de mediu negativi în timpul operațiunilor de încărcare și descărcare.

Recepția produselor se face în funcție de cantitate și calitate. Calitatea produsului se stabilește prin prezența documentelor însoțitoare care confirmă conformitatea calității produsului cu standardele stabilite. Toate documentele de calitate pentru mărfurile care ajung la depozitul farmaciei sunt stocate în departamentul de control și expertiză și sunt furnizate farmaciilor la cererea acestora.

Toate medicamentele sunt supuse controlului de acceptare, care constă în verificarea conformității medicamentelor primite cu cerințele pentru următorii indicatori: „Descriere”; "Pachet"; "Marcare". Dacă este necesar, în laboratorul nostru se efectuează o analiză fizică și chimică completă a formelor de dozare.

Depozitarea tuturor mărfurilor în depozite și farmacii se realizează în conformitate cu instrucțiunile actuale de organizare a depozitării diferitelor grupe de medicamente și produse medicale, inclusiv cele cu proprietăți inflamabile și explozive. În încăperile de depozitare, medicamentele sunt plasate separat, în strictă conformitate cu grupele toxicologice și farmacologice.

În plus, departamentul de audit și inspecție monitorizează respectarea regulilor de eliberare a medicamentelor, a produselor medicale, a ochelarilor de vedere și a altor produse farmaceutice.

Controlul calității medicamentelor este efectuat de specialiști care dețin certificat de specialitate și au urmat un curs de stagiu în baza departamentului de control și expertiză. Pentru a efectua controlul chimic al calității medicamentelor, locurile de muncă speciale sunt dotate în laboratoare și farmacii, dotate cu un set standard de echipamente, instrumente și reactivi și sunt, de asemenea, prevăzute cu documente de reglementare și literatură de referință.

„Sistemul Calității” dezvoltat la OJSC „Amurpharmacy” are ca scop nu numai identificarea, ci și prevenirea eventualelor erori în muncă și are scopul de a garanta calitatea produselor din rețeaua sa în toate etapele circulației sale.

De mai bine de 10 ani, compania are propriul birou de asistență.

Aici puteți obține întotdeauna informații detaliate despre disponibilitatea medicamentelor în farmaciile din Blagoveshchensk, sfaturi privind utilizarea rațională, regulile de depozitare la domiciliu și caracteristicile efectelor secundare asupra organismului.

Structura de conducere a OJSC „Amurpharmacia”

Societatea pe acțiuni „Amurpharmacy”, denumită în continuare „compania”, este o societate pe acțiuni.

Compania este o entitate juridică și funcționează pe baza Cartei și a legislației Federației Ruse.

Compania a fost înregistrată de administrația orașului Blagoveshchensk nr. 1488 din 3 iunie 1994.

Societatea este persoană juridică. Societatea dobândește drepturi și obligații din momentul înregistrării sale de stat. Compania are un sigiliu rotund cu numele său, o ștampilă de colț, decontare și alte conturi în ruble și valută în instituțiile bancare.

Societatea a fost creată fără limitarea perioadei de activitate.

Compania are un sigiliu mare cu numele complet în limba rusă și o indicație a locației sale.

Societatea are dreptul de a deține ștampile cu numele său, emblema proprie, o marcă înregistrată corespunzător și alte mijloace de identificare vizuală. Tipul de companie este „deschis”, numărul de acționari nu este limitat.

Astăzi OJSC Amurpharmacia este cel mai mare lanț de farmacii din regiunea Amur.

64 de farmacii, 62 de puncte de farmacie și 2 magazine de optică funcționează în toate raioanele din regiunea Amur.

Angajații departamentului de referință și informații lucrează pentru a oferi informații de înaltă calitate și asistență consultativă atunci când distribuie produse farmaceutice consumatorilor. Departamentul de control și expertiză, care include un laborator de control și analiză, monitorizează trecerea controlului de recepție și disponibilitatea documentelor care confirmă calitatea.

Pentru a controla și a preveni primirea medicamentelor respinse și falsificate la Amurpharmacia OJSC, departamentul primește prin e-mail de la Serviciul Federal al Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse toate informațiile despre medicamentele respinse și falsificate și este imediat introdus în baza de date computerizată a depozitului farmaciei. La întocmirea certificatelor de acceptare, aceste medicamente sunt tipărite cu marca „defecte” și nu sunt supuse acceptării. Informațiile săptămânale despre medicamentele respinse și falsificate sunt transmise rețelei din subordine.

Un rol important îl joacă în menținerea calității medicamentelor depozitate în farmacii, monitorizarea respectării regimului sanitar în incintă, respectarea cerințelor sanitare și igienice pentru personalul farmaciei, pentru primirea, transportul și depozitarea medicamentelor.

Cel mai înalt organ de conducere al Amurpharmacia OJSC este adunarea generală a acționarilor.

Comisia de audit este organul care controlează activitățile financiare, economice și juridice ale companiei.

Consiliul de administrație și comisia de cenzori sunt aleși în ședință în modul prevăzut de prezentul statut al societății și de regulamentele privind adunarea generală a acționarilor, consiliul de administrație și comisia de cenzori. CEO-ul este numit de consiliul de administrație.

Procesul de management al producției la o întreprindere este realizat de o echipă de muncitori organizați într-un aparat de management.

În adunarea anuală a acționarilor se rezolvă următoarele aspecte: alegerea comisiei de cenzori, aprobarea auditorului, aprobarea raportului anual, bilanțul, repartizarea profiturilor și pierderilor. Votarea se efectuează conform principiului - o acțiune, un vot. Consiliul de administrație al companiei asigură conducerea generală a activităților companiei.

Conducerea activitatilor curente ale societatii este realizata de Directorul General. El este numit de consiliul de administrație. Prin hotărâre a consiliului de administrație, directorul general este angajator și încheie un contract colectiv în numele proprietarului cu comitetul sindical reprezentând interesele forței de muncă.

Directorul adjunct este subordonat departamentului de marketing, care determină furnizorii de materii prime, piața de vânzare a produselor finite și de care depinde funcționarea neîntreruptă a întreprinderii.

Inginerul șef determină politica tehnică și direcțiile de dezvoltare tehnică a întreprinderii, asigurând nivelul necesar de pregătire tehnică a producției. El este responsabil de întregul curs de producție și de întreținerea acestuia. Ii stau in subordine urmatorii specialisti: mecanic sef, director productie si sef laborator.

Departamentul de planificare și economie.

Principalele funcții sunt întocmirea unui program de lucru pentru producția principală, elaborarea prețurilor la produse, calcularea costurilor planificate, calcularea intensității forței de muncă pentru produsele fabricate. Un inginer de muncă și un economist raportează șefului departamentului de planificare. Sarcina departamentului de planificare este să pregătească planuri pentru producția și vânzarea produselor și să calculeze programul pe baza profitului planificat.

Funcțiile departamentului de muncă și salarii includ dezvoltarea unor indicatori precum: productivitatea muncii, numărul de angajați, intensitatea muncii, dimensiunea fondului de consum și estimarea cheltuielilor acestuia.

Contabilul-șef supraveghează activitatea contabilului, casierului și avocatului. Responsabilitatea departamentului de contabilitate este de a efectua toate operațiunile contabile la întreprindere.

Departamentul HR este implicat în formarea resurselor umane, i.e. asigurarea intreprinderii cu salariati de specialitatile cerute.

Departamentul de materiale si aprovizionare tehnica. Asigură o aprovizionare continuă cu resurse și materiale și controlează costurile acestora. În acest departament lucrează șapte oameni.

Astfel, o analiză a structurii organizatorice a managementului întreprinderii ne permite să concluzionăm că întreprinderea folosește o structură de management liniar-funcțională. Esența sa este că procesul de producție la întreprindere dictează necesitatea organizării managementului la întreprindere de-a lungul așa-numitei baze funcționale.

Funcțiile de conducere sunt concentrate în organe funcționale, fiecare dintre acestea, conform funcției sale, pe baza colectării și procesării informațiilor, elaborează un proiect de soluționare adecvată a problemelor, care, după aprobarea de către managerul de linie, este obligatoriu pentru executor testamentar.

Astfel, organele funcționale nu emit comenzi de control.

1.3 Structura de conducere a farmaciei nr. 17, Shimanovsk

Farmacia nr. 17 din Shimanovsk este o filială a Amurfarmatsiya OJSC.

Scopul acestei intreprinderi este sa obtina profit.

O întreprindere are drepturi civile și poartă responsabilitățile civile necesare pentru a-și desfășura activitățile, neinterzise de legea federală.

O întreprindere se poate angaja în anumite tipuri de activități, a căror listă este determinată de legile federale, numai pe baza unui permis special (licență).

Societatea desfasoara urmatoarele activitati:

1. Vânzări prin rețeaua proprie de retail de medicamente și produse medicale, preparate imunobiologice, parafarmaceutice, articole sanitare și de igienă, alimente pentru copii, articole de îngrijire și produse conexe.

2. Furnizarea instituțiilor medicale din regiunea Amur cu medicamente și produse medicale, inclusiv droguri puternice și narcotice, substanțe toxice, forme de dozare extemporanee.

3. Productie proprie dupa retete extemporanee pentru populatie si institutii medicale.

4. Furnizarea populaţiei cu medicamente pe bază de reţetă preferenţială şi gratuită.

5. Executarea comenzilor individuale de aprovizionare cu medicamente pentru populația și instituțiile medicale din regiunea Amur.

6. Livrarea medicamentelor și a produselor aferente la domiciliul dumneavoastră.

7. Furnizarea de servicii de informare a populației printr-un birou de asistență.

Analiza structurii de conducere a acestei întreprinderi ne permite să tragem următoarele concluzii.

Structura de conducere a unei întreprinderi este structurală - funcțională, ceea ce este tipic pentru întreprinderile care fac parte dintr-o întreprindere mai mare, cum ar fi o sucursală sau o reprezentanță.

Acest tip de structură este convenabil pentru întreprinderile mici și mijlocii, dar limitează sfera de activitate la un anumit cadru teritorial.

Ca parte a analizei acestei structuri, este necesar să se remarce combinația dintre funcția de contabil și economist la întreprindere, care poate fi considerată și o tendință negativă, dar, cu toate acestea, aceasta este tipică pentru majoritatea întreprinderilor mici și mijlocii. întreprinderilor.

2. Analiza situației financiare a OJSC „Amurfarmatsiya”

2.1 Analiza principalelor forme de raportare ale Amurpharmacia OJSC

Serviciul financiar este condus de contabilul șef Nadejda Leonidovna Kolupaeva.

Fișele postului sunt elaborate pentru fiecare unitate a serviciului financiar.

Activitățile de contabilitate au ca scop menținerea evidenței și raportării, precum și determinarea impactului asupra valorii rentabilității, profitului și costurilor; gama de servicii oferite; compoziția consumatorilor de produse; zone geografice și canale de distribuție pentru medicamente și servicii; dimensiunea ordinului guvernamental.

OJSC „Amurpharmacy” ține evidența contabilă a proprietăților, pasivelor și faptelor de activitate economică prin înregistrare dublă pe conturile contabile interconectate, incluse în planul de conturi de lucru, care face parte integrantă din politica contabilă a întreprinderii.

Contabilitatea se face în moneda Federației Ruse – ruble.

Managerul emite ordine care definesc activitățile contabilului întreprinderii.

Contabilul-șef este ghidat de ordinele managerului, precum și de acte și alte documente. Documentele interne sunt necesare pentru organizarea corectă a contabilității și contabilității fiscale.

De asemenea, contabilul șef al întreprinderii, în cadrul politicii contabile actuale, trebuie să se asigure că aceste tranzacții comerciale se reflectă pe deplin în legislația Federației Ruse.

Pentru a eficientiza munca cu documentele interne, organizația stabilește un program de flux de documente.

Programul fluxului de documente ar trebui să stabilească un flux rațional de documente în organizație, să ajute la îmbunătățirea întregii activități contabile și să consolideze funcțiile de control ale contabilității și contabilității fiscale.

Întreprinderea, în conformitate cu tipurile de activități economice desfășurate, a întocmit și a aprobat un grafic al fluxului de documente, prevăzând crearea documentelor contabile primare, procedura și calendarul transferului acestora pentru reflectarea în contabilitate.

Procesul de menținere a înregistrărilor contabile și procesul de generare a situațiilor financiare este automatizat.

Formarea raportării contabile și statistice are loc în cadrul produsului software „1C: Accounting 8.0” într-o versiune modificată pentru organizațiile bugetare, compania este dezvoltatorul „1C”.

„1C: Contabilitatea unei instituții bugetare 8.0” a fost dezvoltat în conformitate cu cerințele și prevederile documentelor de reglementare actuale ale Ministerului de Finanțe al Federației Ruse, Trezoreria Federală privind contabilitatea bugetară, execuția bugetului și implementează o metodologie contabilă standard pentru instituțiilor bugetare în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

„1C: Contabilitatea unei instituții bugetare 8.0” prevede contabilitatea conform planului de conturi a contabilității bugetare:

– în conformitate cu clasificarea bugetară actuală a Federației Ruse;

– pe tip de activitate – activitate bugetară, activitate generatoare de venituri, activitate cu fonduri la dispoziție temporară;

– în ceea ce privește operațiunile sectorului administrației publice;

– în contextul instituțiilor (diviziuni structurale alocate unui bilanţ independent);

- după tipul de fonduri.

Planul de conturi și înființarea contabilității sintetice și analitice sunt implementate pentru toate secțiunile contabilității bugetare în măsura reglementată de Instrucțiunile pentru Contabilitatea bugetară.

Contabilitatea fondurilor și pasivelor poate fi efectuată atât în ​​ruble, cât și în valută.

Fiecare secțiune de contabilitate din program este un ciclu tehnologic verificat metodic de contabilitate pentru anumite tipuri de proprietăți, fonduri și obligații într-o singură configurație standard, care prevede obținerea tuturor documentelor primare și registrelor contabile necesare.

„1C: Contabilitatea unei instituții bugetare 8.0” susține un singur proces tehnologic interconectat de prelucrare a documentației pentru toate secțiunile contabilității cu întocmirea unui bilanţ.

Principala modalitate de a reflecta tranzacțiile comerciale în contabilitate este introducerea documentelor de configurare corespunzătoare documentelor contabile primare.

În plus, este permisă introducerea directă a tranzacțiilor individuale. Pentru introducerea în grup a tranzacțiilor, puteți utiliza operațiuni standard - un instrument simplu de automatizare care poate fi configurat ușor și rapid de către utilizator.

Configurația standard se bazează pe principiul introducerii informațiilor contabile în programul „din document”.

Aceasta înseamnă că programul poate crea și stoca imagini electronice ale documentelor contabile primare și poate genera automat înregistrări contabile (înregistrări) pe baza acestora.

Documentele corespund formularelor standard și, dacă este necesar, se pot tipări copii. Tehnologia bazată pe documente vă permite să introduceți orice informație în program o dată. Multe documente pot fi completate automat pe baza celor existente (folosind funcțiile de copiere sau „pe bază de intrare”).

De asemenea, este posibil să introduceți tranzacții manual și folosind operațiuni standard.

Programul vă permite să efectuați automat operațiuni de rutină, cum ar fi reevaluarea monedei și închiderea contului.

Informațiile introduse sunt rezumate automat, ceea ce vă permite să generați rapoartele necesare pentru orice perioadă de timp.

Rapoartele standard și specializate incluse în configurație vă permit să obțineți rapid registrele contabile necesare și să prezentați informațiile contabile într-o formă convenabilă pentru analiză.

Un set de rapoarte reglementate (actualizate trimestrial) contine forme de raportare contabila, fiscala, statistica, raportare la fonduri necesare raportului lunar, trimestrial si anual al unei institutii bugetare.

Formarea raportării reglementate implică:

– introducerea, completarea și tipărirea raportării contabile, fiscale, statistice, raportare la fonduri;

– în modul manual de completare a rapoartelor, contabilul introduce indicatorii principali, programul calculează toți indicatorii totali și derivați;

– în modul automat, programul completează rapoarte pe baza tranzacțiilor comerciale introduse pentru perioada respectivă;

– stocarea rapoartelor generate și restaurarea datelor din acestea;

– verificarea legăturii indicatorilor (control intra-form și inter-form);

– primirea de rapoarte atât pe suport hârtie, cât și pe suport electronic.

Formele de contabilitate primară, contabilitate, raportare fiscală și statistică incluse în configurația programului „1 C 8.0 „Contabilitatea instituțiilor bugetare” corespund originalelor elaborate de Ministerul Finanțelor al Federației Ruse, Serviciul Fiscal Federal, Serviciul Federal de Statistică și alte departamente.

Astfel, în tragerea unei concluzii, trebuie să remarcăm că dezvoltarea contabilității și raportării statistice a întreprinderii studiate a reflectat schimbări în natura conceptuală a raportării, adică situațiile financiare ale întreprinderii studiate au fost aduse în concordanță cu standardele internaționale. standarde de contabilitate.

Principalele surse de informații pentru analiza situației financiare a unei organizații sunt bilanțul organizației (Formular nr. 1 de raportare anuală și trimestrială), contul de profit și pierdere (Formular nr. 2 de raportare anuală și trimestrială), raportul privind modificări ale capitalului (Formular nr. 3 al raportării anuale), raportul privind fluxul de numerar al organizației (formularul nr. 4 al raportării anuale, anexă la bilanţ (formularul nr. 5 al raportării anuale).

2.2 Analiza situației financiare a OJSC Amurfarmatsiya

Să facem o evaluare generală a poziției financiare a Amurpharmacy OJSC folosind metoda de construire a balanței analitice.

Această metodă presupune calcularea valorilor absolute și relative care caracterizează dinamica și structura elementelor bilanțului consolidat. O atenție deosebită trebuie acordată elementelor care au cea mai mare greutate specifică și elementelor a căror pondere s-a schimbat brusc. Adesea sunt indicatori ai „punctelor problematice” ale organizației.

Să luăm în considerare balanța analitică comparativă a Amurpharmacia OJSC (Tabelul 1) pentru ultimii doi ani.

Tabelul 1. Bilanțul analitic comparativ al Amurfarmatsiya OJSC

Calculele prezentate în tabelul 1 arată că în anul de raportare, comparativ cu anul precedent, moneda de raportare a bilanţului Amurpharmacia OJSC a crescut cu 64.071 mii ruble. sau cu 30,7%. În structura activelor, ponderea activelor imobilizate este de 31,4%, iar ponderea activelor circulante este de 68,6%, neexistând modificări semnificative în structură în perioada de raportare.

În structura pasivelor organizației, ponderea cea mai mare revine pasivelor pe termen scurt (în medie 57,4%). Cu toate acestea, ponderea acestora în 2009 față de 2008 a scăzut cu 5,8%. Totodată, ponderea pasivelor pe termen lung a crescut de 2,5 ori din cauza pasivelor privind impozitul amânat, ceea ce este un fapt negativ. Un punct pozitiv poate fi considerat o creștere a cotei de capital și a rezervelor OJSC Amurpharmacia pentru perioada analizată cu 3,7% și valoarea acestora cu 34.055 mii ruble. Acest lucru se datorează creșterii profitului reportat (Anexa 1).

Să luăm în considerare relațiile interne generale inerente echilibrului.

În primul rând, ideea de bază a echilibrului este îndeplinită atunci când suma totalurilor tuturor secțiunilor activului este egală cu suma totalurilor tuturor secțiunilor pasivului.

La sfârșitul anului 2008: 65327+143706 = 77998+4946+126089;

209033 mii de ruble. = 209033 mii de ruble.

La sfârșitul anului 2009: 85622+187482 = 112053+12317+148734;

273104 mii de ruble. = 273104 mii de ruble.

În al doilea rând, valoarea fondurilor proprii („Capital și rezerve”) ale unei organizații care funcționează în mod normal depășește, de regulă, valoarea activelor imobilizate.

În cazul nostru:

La sfârșitul anului 2008: 65.327 mii de ruble. 77998 mii de ruble.

La sfârșitul anului 2009: 85.622 mii de ruble. 112053 mii de ruble.

Aceste rate arată că organizația își finanțează activele imobilizate din fonduri proprii.

Și în al treilea rând, valoarea totală a activelor circulante trebuie să depășească suma fondurilor împrumutate:

AII P (IV+V);

În cazul nostru:

La sfârșitul anului 2008: 143.706 mii de ruble. 4946 mii de ruble + 126089 mii de ruble.

143706 mii de ruble. 131035 mii de ruble.

La sfârșitul anului 2009: 187.482 mii de ruble. 12317 mii de ruble + 148734 mii de ruble.

187482 mii de ruble. 161051 mii de ruble.

Datele arată că această condiție nu este îndeplinită în organizația studiată, adică o parte semnificativă din activele curente este achiziționată de Amurpharmacy OJSC folosind fonduri împrumutate, ceea ce este un fapt negativ.

Astfel, relațiile generale interne ale balanței nu sunt pe deplin implementate.

Prima etapă a analizei noastre ulterioare va fi o analiză a surselor de formare de capital și a eficienței utilizării acestuia.

Principala sursă de finanțare a activităților organizației este capitalul propriu. Include capitalul autorizat, capitalul acumulat (capital de rezervă și capital suplimentar, rezultatul reportat) și alte venituri (finanțare direcționată, donații caritabile).

Cu toate acestea, capitalul propriu este adesea limitat ca dimensiune. Dacă prețurile la resursele financiare sunt scăzute, iar compania poate oferi un nivel mai ridicat de rentabilitate a capitalului investit decât plătește pentru resursele de credit, atunci, prin atragerea de fonduri împrumutate, își poate consolida poziția pe piață și își poate crește randamentul capitalului propriu.

Poziția financiară a organizației și stabilitatea acesteia depind în mare măsură de gradul de optimitate al raportului dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat.

Să analizăm dinamica și structura surselor de capital ale Amurpharmacia OJSC pentru 2008–2009 pe baza datelor din tabelul 2.

Tabelul 2. Dinamica și structura surselor de capital ale OJSC Amurfarmatsiya

Analizând datele prezentate în Tabelul 2, se pot trage următoarele concluzii.

În primul rând, în timpul studiului, a fost descoperită o discrepanță în datele raportului anual pe anul 2009 (Anexa 1).

În Secțiunea III a Bilanțului datoriilor, suma bazată pe rezultatele acestei secțiuni este supraevaluată cu 14 865 mii ruble, ceea ce face ca analiza ulterioară a stării financiare a organizației să fie oarecum distorsionată și necesită cercetări suplimentare pentru a identifica motivele pentru discrepanță constatată. De altfel, datele sugerează că ponderea capitalului social al Amurpharmacia OJSC în capitalul total în 2008 a fost de 37,3%, iar în 2009 a crescut cu 3,7% ca urmare a creșterii cuantumului rezultatului reportat.

Ponderea capitalului împrumutat anul trecut a fost de 62,7%, iar în anul de raportare a scăzut cu același 3,7%, deși dimensiunea sa a crescut cu 30.016 mii de ruble. Datoria organizației pentru plățile impozitelor către buget și fondurile extrabugetare a scăzut, dar datoria față de alți creditori a crescut.

În general, ponderea capitalului de datorie depășește semnificativ cota de capital propriu, ceea ce afectează negativ poziția financiară a organizației.

Eficiența utilizării capitalului de către o organizație poate fi determinată folosind o serie de indicatori de profitabilitate. În plus, acești indicatori fac posibilă evaluarea performanței financiare a întreprinderii și a poziției sale financiare.

Tabelul 3 prezintă datele inițiale pentru calcularea eficienței utilizării capitalului OJSC Amurfarmatsiya. Tabelul 3 este compilat pe baza Anexei 2

Tabelul 3. Date inițiale pentru calcularea rentabilității indicatorilor de capital ai Amurfarmatsiya OJSC

Pe baza datelor prezentate, vom calcula indicatorii de eficiență a utilizării capitalului din Tabelul 4 și vom ilustra dinamica acestora.

Tabelul 4. Analiza rezultatelor financiare și rentabilitatea activelor organizației

Indicatorii prezentați în Tabelul 4 indică faptul că, în general, activitățile OJSC Amurpharmacy sunt profitabile. Cu toate acestea, toți indicatorii de profitabilitate din anul de raportare comparativ cu anul precedent au scăzut semnificativ, ceea ce înseamnă o scădere a eficienței utilizării capitalului de către organizație și o deteriorare a poziției sale financiare.

În 2009, comparativ cu 2007, aproape toți indicatorii de profitabilitate au scăzut într-o măsură și mai mare decât în ​​2008. De exemplu, randamentul activelor, capitalul de lucru și randamentul vânzărilor au scăzut de 2 ori, iar rentabilitatea capitalului permanent cu 54,2%, adică de 2,5 ori. Astfel, există o tendință accentuată de deteriorare a poziției financiare a Amurfarmatsiya OJSC.

Factorii cheie care au influențat modificarea negativă a indicatorilor de rentabilitate sunt scăderea volumului veniturilor în perioada de raportare față de anul precedent, în timp ce costul mărfurilor vândute a crescut concomitent. Ca urmare, profitul organizației a scăzut (Tabelul 4).

Pentru a identifica motivele, este necesar să se efectueze o analiză aprofundată a costului de producție în contextul elementelor și tipurilor sale de produse, precum și studiul prețurilor de vânzare, sortimentului, condițiilor de piață și alți factori care afectează rezultatele financiare.

Atunci când se evaluează situația financiară a unei organizații, trebuie acordată multă atenție analizei creanțelor și datoriilor.

Tabel 5. Analiza cifrei de afaceri a creantelor

Analizând indicatorii prevăzuți în Tabelul 5, trebuie menționat că cifra de afaceri a creanțelor în anul 2009 față de anul 2008 a scăzut de 2,5 ori sau cu 26%. În consecință, perioada de rambursare a datoriei a crescut cu 13 zile. Aceste modificări au fost afectate negativ de doi factori: o scădere a veniturilor din vânzări cu 11.473 mii de ruble în 2009. sau 2,7% și o creștere a sumei conturilor de încasat cu 13 926 mii de ruble. sau 31,7%. Mai mult, ultimul factor are un impact mai mare asupra măsurării negative a acestui indicator de performanță, adică cifra de afaceri a creanțelor.

Una dintre sursele fondurilor împrumutate ale unei organizații sunt conturile de plătit, adică suma obligațiilor pe termen scurt față de furnizori, angajații de salarizare, bugetul și alte obligații financiare. Se întâmplă:

– datorită sistemului existent de decontări între organizații, când datoria unei organizații față de alta este rambursată după o anumită perioadă;

– când o organizație reflectă pentru prima dată apariția datoriilor în contabilitatea sa și, după un anumit timp, o rambursează;

– din cauza neîndeplinirii obligațiilor de către organizație în timp util.

Volumul, compoziția calitativă și mișcarea conturilor de plătit caracterizează starea disciplinei de plată în organizația studiată, care, la rândul său, indică gradul de stabilitate a situației financiare a organizației.

Mărimea și structura conturilor de plătit ale Amurpharmacia OJSC sunt prezentate în Tabelul 6

Tabelul 6. Analiza pasivelor pe termen scurt, mii de ruble.

Calculele efectuate în tabelul 6 arată că în perioada analizată suma totală a datoriilor pe termen scurt a crescut cu 22.645 mii ruble. sau cu 18%. Într-o măsură mai mare, acest lucru s-a datorat creșterii datoriilor din partea Amurpharmacia OJSC față de furnizori și antreprenori, precum și creșterii volumului împrumuturilor pe termen scurt. Un aspect pozitiv este reducerea datoriilor organizației față de buget și fonduri extrabugetare privind plata impozitelor și taxelor.

În structura pasivelor pe termen scurt a Amurpharmacia OJSC, cea mai mare pondere revine datoriei pe termen scurt, deși ponderea acesteia a scăzut cu 9,5% în perioada de raportare, inclusiv mai mult de 50% din cauza datoriilor cu furnizorii și antreprenorii.

În general, o creștere a valorii datoriilor pe termen scurt are un impact negativ asupra poziției financiare a organizației.

Ținând cont de eficacitatea analizei, vom calcula raportul rațional dintre fondurile împrumutate și capitaluri proprii, ținând cont de cifra de afaceri a creanțelor și datoriilor.

Tabelul 7. Calculul raportului rațional dintre fondurile împrumutate și capitaluri proprii, luând în considerare creanțele și datoriile

Starea financiară a unei organizații se manifestă în solvabilitatea acesteia, adică în disponibilitatea sa de a rambursa datoriile în cazul unor cereri simultane de plată din partea tuturor creditorilor.

Lichiditatea unei întreprinderi (organizație) este un concept mai general. Solvabilitatea organizației depinde de gradul de lichiditate. Lichiditatea caracterizează atât starea actuală a decontărilor, cât și viitorul. O organizație poate fi solvabilă la data raportării, dar are oportunități nefavorabile în viitor.

Analiza lichidității bilanțului constă în compararea activelor pentru active, grupate după gradul de descreștere a lichidității (Tabelul 8), cu pasivele pe termen scurt pentru pasive, care sunt grupate în funcție de gradul de urgență al rambursării acestora.

Prima grupă (A 1) include active absolut lichide, cum ar fi numerar și investiții financiare pe termen scurt.

A doua grupă (A 2) include active rapid realizabile: mărfuri expediate, conturi de creanță, impozite pe activele achiziționate. Lichiditatea acestui grup de active circulante depinde de oportunitatea livrării produselor, de executarea documentelor bancare, de viteza fluxului de documente de plată în bănci, de cererea de produse, de competitivitatea acestora, de solvabilitatea cumpărătorilor și de formele de plată.

Al treilea grup (A 3) vinde treptat active (stocuri, lucrări în curs, produse finite). Va dura mult mai mult pentru a le converti în numerar.

A patra grupă (A 4) este activele greu vândute, care includ activele fixe, imobilizările necorporale, investițiile financiare pe termen lung, construcții în curs, cheltuieli amânate, creanțe pe termen lung cu plată amânată de un an sau mai mult.

Tabelul 8 prezintă gruparea activelor din bilanţul OJSC Amurpharmacia după gradul de lichiditate.

Tabel 8. Gruparea activelor după gradul de lichiditate

În consecință, obligațiile întreprinderii sunt împărțite în patru grupe:

Management financiar

Analiza structurii activelor și pasivelor bilanțului și calculul indicatorilor analitici. Politica de formare a resurselor financiare, sustenabilitatea, solvabilitatea și lichiditatea întreprinderii. Recomandări pentru optimizarea structurii financiare a capitalului unei companii.

Evaluarea structurii bilanţului şi solvabilităţii întreprinderii. Analiza indicatorilor de lichiditate. Calculul indicatorilor care caracterizează stabilitatea financiară și activitatea de afaceri a unei întreprinderi. Rentabilitatea totală și a capitalului propriu al ITC-INFANT LLC.

Caracteristicile organizatorice și economice ale unei întreprinderi medicale, analiza mișcării resurselor de muncă, pragul de rentabilitate și venitul brut. Analiza activitatii si lichiditatii afacerii, evaluarea activelor bilantului. Modalități de îmbunătățire a stării financiare a MUP „Farmacia”.

Analiza activelor și pasivelor, active imobilizate și curente, capital propriu real, împrumuturi ajustate, indicatori structurali. Evaluarea stabilității financiare, solvabilitatea (lichiditatea), activitatea de afaceri a întreprinderii.

Scurtă descriere a Krasnoyarsk Prosthetic and Orthopedic Enterprise LLC. Analiza activelor si pasivelor bilantului intreprinderii. Calculul și analiza ratelor de lichiditate. Calculul și analiza stabilității financiare. Evaluarea generală a activităților întreprinderii.

Bilanțul analitic comparativ al organizației. Calculul stabilității financiare, lichidității și eficienței capitalului. Analiza profitului întreprinderii pentru anul de raportare. Rentabilitatea costurilor de producție și a proiectelor de investiții.

Construcția, analiza verticală și orizontală a balanței analitice a SEV-MET SRL. Calculul indicatorilor financiari de bază: lichiditate, profitabilitate, structura capitalului. Analiza raportului de profit si pierdere. Determinarea tipului de stabilitate financiară.

Situația financiară ca cea mai importantă caracteristică a activității de afaceri și fiabilitatea unei întreprinderi. Analiza compoziției și structurii structurii de activ și pasiv a bilanțului. Raportul câștigurilor și pierderilor. Venituri din activitati. Indicatori de lichiditate a întreprinderii.

Caracteristicile generale și domeniile de activitate ale OJSC „AUS”. Organele de conducere ale societatii si capitalul ei autorizat. Analiza financiara a acestei intreprinderi: evaluarea si analiza potentialului economic, lichiditatii, analiza orizontala si verticala a bilantului.

Bilanțul analitic comparativ al întreprinderii. Compoziția și structura surselor fondurilor sale, analiza stabilității financiare și a lichidității bilanțului. Dinamica indicatorilor de activitate în afaceri. Analiza formării rezultatelor financiare ale întreprinderii.

Capitalul organizaţiei ca sursă de finanţare a activităţilor sale financiare şi economice. Caracteristicile capitalului autorizat și de rezervă. Surse de finanțare proprii și împrumutate. Credite pe termen lung - datorii la credite pe o perioadă mai mare de un an.

Evaluarea dinamicii activelor folosind exemplul Tekhnotkani JSC. Analiza structurii activelor, pasivelor, structurii capitalului propriu real, structura împrumuturilor ajustate, stabilitatea financiară, solvabilitatea și lichiditatea, activitatea de afaceri.

Evaluarea generală a situațiilor financiare. Valoarea reziduală a mijloacelor fixe, amortizarea acestora. Costul investițiilor financiare, costul mărfurilor și profitul din vânzări. Concluzii despre potenţialul economic al întreprinderii pe baza rezultatelor bilanţului comparativ.

Aspecte teoretice ale analizei stării financiare a unei organizații. Conținutul și componentele principale ale analizei situației financiare a Societății de Administrare „Succesul”. Analiza stabilitatii, lichiditatii bilantului, activitatii afacerii. Caracteristicile generale ale activitatilor organizatiei.

Caracteristicile generale și direcțiile principale de activitate ale RSF din districtul Oktyabrsky al OJSC „Minskremstroy”. Calculul valorii activelor nete, determinarea indicatorilor eficienței utilizării acestora. Analiza structurii surselor de formare de capital și lichiditate.

Evaluarea dinamicii lichidității unei întreprinderi folosind metoda grafică a analizei financiare. Determinarea motivelor creșterii veniturilor (metoda tabelară). Optimizarea stării conturilor de plătit și de încasat ca parte a dezvoltării unei strategii financiare.

Analiza financiară ca componentă a analizei economice generale, scopurile, conținutul și obiectivele acesteia. Evaluarea stării financiare a MTPP „FARMACIA”. Analiza stării proprietății, rentabilitatea, capitalul, lichiditatea, stabilitatea financiară a întreprinderii.

Evaluarea generală a structurii și dinamicii activelor și a surselor acestora. Analiza bonitatii si lichiditatii bilantului. Stabilitatea financiară și probabilitatea falimentului. Calculul și analiza factorială a rentabilității. Evaluarea compoziției și mișcării capitalului propriu.

Agenția Federală pentru Educație

Universitatea de Stat din Chita

Departamentul de Economie

Recunosc la apărare

Cap Departamentul de Economie

Rybakova O.I.

"___"___________2005

Munca de absolvent

pe tema: Analiza activitatilor financiare si economice

MP „Farmacia nr. 27”

Completat de: elev al grupei AUSZ-01

Zherdeva O.A.

Șef: Rybakova O.I.

Introducere…………………………………………………………………………………………….6

1. Fundamente teoretice și metodologice pentru analiza stării financiare și economice a unei întreprinderi…………………………………..9

1.1 Esența și obiectivele stării financiare și economice a întreprinderii9.

1.2 Obiective și metode de analiză financiară……………………………………………….10

1.3 Analiza activităților economice ale întreprinderii………………12

1.4 Metodologie și suport informațional pentru analiza financiară…………………………………………………………………………………………….15

2.Analiza situației financiare a MP „Farmacia Nr. 27”………..33

2.1 Caracteristici generale și principali indicatori tehnici și economici33.

2.2 Analiza activităților economice ale farmaciei………………………………………..34

2.2.1Analiza poziției farmaciei pe piață………………………………………………………………….35

2.2.2Analiza mijloacelor fixe………………………………………………………..35

2.2.3 Analiza forței de muncă și a salariilor…………………………………………………………………36

2.2.4 Analiza stocurilor……………………………………………………..36

2.2.5 Analiza costurilor……………………………………………………………………..37

2.3 Analiza situației financiare a farmaciei………………………………………………...38

2.3.1 Evaluarea și analiza potențialului proprietății……………………………………..39

2.3.2 Analiza structurii activelor și pasivelor bilanțului…………………..44

2.3.3 Evaluarea activității afacerii………………………………………………………...50

2.3.4 Evaluarea lichidității și solvabilității…………………………………53

2.3.5 Analiza cost-beneficiu………………………………………………………………………..57

2.3.6 Analiza stabilității financiare……………………………………………………………59

2.3.7 Analiza probabilității de faliment………………………………………..61

Listă literatura………………………………………………………….71

Anexa 1 „Bilanț” de la 01/01/04…………72

Anexa 2 „Bilanțul contabil” la 01.01.2005…………75

Anexa 3 „Declarația de profit și pierdere” pentru anul 2003..................................78

Anexa 4 „Declarația de profit și pierdere” pentru anul 2004……………..….80

Anexa 5 „Raport privind modificările capitalului” pentru anul 2003………..…82

Anexa 6 „Raport privind modificările capitalului” pentru anul 2004……..85

Anexa 7 „Situația fluxului de numerar” pentru anul 2003……….88

Anexa 8 „Situația fluxului de numerar” pentru anul 2004………90

Anexa 9 „Anexa la bilanțul contabil” pentru anul 2003……..92

Anexa 10 „Anexă la bilanţ” pe anul 2004......98

Analizei economice i sa acordat întotdeauna o mare importanță. Vă permite să determinați eficiența atât a unei întreprinderi individuale, cât și a unui grup de întreprinderi și, în cele din urmă, a întregii economii în ansamblu. Dar odată cu trecerea la o cale de dezvoltare a pieței, odată cu crearea unei economii de piață, odată cu apariția unui număr mare de întreprinderi și organizații independente independente, analiza economică devine și mai importantă.

Obiectivele analizei economice a situației financiare sunt: ​​evaluarea obiectivă a utilizării resurselor financiare la nivelul întreprinderii, identificarea rezervelor intra-economice pentru consolidarea poziției financiare, precum și îmbunătățirea relațiilor dintre întreprinderi și autoritățile externe financiare, de credit, de control. , etc.

Analiza financiară este o metodă de evaluare și prognoză a stării financiare a unei întreprinderi pe baza situațiilor sale financiare.

Scopul analizei financiare este de a evalua starea financiară și de a identifica oportunități de îmbunătățire a eficienței funcționării unei entități economice printr-o politică financiară rațională.

Starea financiară a unei întreprinderi este caracterizată printr-un set de indicatori care reflectă procesul de formare și utilizare a resurselor sale financiare. Într-o economie de piață, situația financiară a unei întreprinderi reflectă în esență rezultatele finale ale activităților sale. Rezultatele finale ale activităților întreprinderii sunt de interes pentru proprietarii (acționarii) întreprinderii, partenerii acesteia și autoritățile fiscale.

Starea financiară a întreprinderilor caracterizează plasarea și utilizarea fondurilor întreprinderii. Este determinată de gradul de implementare a planului financiar și de gradul de reaprovizionare a fondurilor proprii din profit și din alte surse, dacă acestea sunt prevăzute de plan, precum și de rata cifrei de afaceri a activelor de producție și a capitalului de lucru. Întrucât implementarea planului financiar depinde în principal de rezultatele activităților de producție, starea financiară, determinată de întregul set de factori economici, este cel mai general indicator.

Starea financiară se manifestă în solvabilitatea întreprinderilor, în capacitatea de a satisface în timp util cerințele de plată ale furnizorilor de echipamente și materiale în conformitate cu contractele de afaceri, de a rambursa împrumuturile, de a plăti salariile lucrătorilor și angajaților și de a efectua plăți la buget.

Principalii indicatori ai stării financiare sunt:

Furnizarea de capital de lucru propriu;

Conformitatea stocurilor efective de active materiale cu standardul;

Furnizarea de rezerve cu surse de fonduri destinate acestora;

Imobilizarea capitalului de lucru;

Solvabilitatea întreprinderii.

Teza este consacrată analizei situației financiare și economice a MP „Farmacia nr. 27” pe baza rezultatelor lucrărilor din anii 2003 și 2004.

Această analiză constă în mai multe etape: analiza activității economice a farmaciei, analiza stării proprietății, cercetarea indicatorilor stabilității financiare a întreprinderii, analiza lichidității bilanțului întreprinderii și calculul indicatorilor speciali de lichiditatea bilanţului întreprinderii şi calculul indicatorilor speciali ai lichidităţii întreprinderii în ansamblu. După o descriere generală a stării financiare și a modificărilor din perioada de raportare, următoarea sarcină importantă de analiză a stării financiare este analiza rentabilității principale a întreprinderii și analiza factorială a profitului întreprinderii - sub aspect structural și în dinamica.

Calculul indicatorilor de activitate a afacerii.

Raportul de rotație a fondurilor mobile (de lucru) arată:

Venituri pe 1 rub. capital de lucru;

Numărul de cifre de afaceri realizate de capitalul de lucru pe an.

Creşterea coeficientului este apreciată pozitiv, deoarece aceasta indică faptul că în capitalul de lucru ponderea fondurilor investite în decontări și numerar este în creștere, iar aceasta este dovada unei creșteri a lichidității activelor.

Dacă creșterea conturilor de încasat depășește creșterea veniturilor, atunci raportul cifrei de afaceri scade. În mod similar, prin împărțirea veniturilor la conturile anuale medii de plătit, se calculează cifra de afaceri a contului de plătit.

Cifra de afaceri a tuturor activelor este raportul dintre veniturile din vânzările de produse (lucrări, servicii) și valoarea medie anuală a tuturor activelor:

O evaluare a activității afacerii la nivel calitativ poate fi obținută prin compararea activităților unei întreprinderi date și a întreprinderilor afiliate în domeniul investițiilor de capital. Evaluarea cantitativă se face în două direcții:

· gradul de îndeplinire a planului (stabilit de o organizație superioară sau independent) în ceea ce privește indicatorii cheie, asigurând ritmurile specificate de creștere a acestora;

· nivelul de eficiență în utilizarea resurselor întreprinderii. Pentru a implementa prima direcție de analiză, este de asemenea recomandabil să se țină cont de dinamica comparativă a principalilor indicatori. În special, următorul raport este optim:

Tpb > Tr> Deci > 100%, (1,8)

Tpb, Tr, So, respectiv -, rata de modificare a profitului, a vânzărilor și a capitalului avansat.

Raportul de mai sus poate fi numit în mod condiționat „regula de aur a economiei întreprinderii”. Cu toate acestea, sunt posibile și abateri de la această dependență ideală și nu ar trebui să fie întotdeauna considerate negative.

Rentabilitatea activelor fixe - raportul dintre veniturile din vânzări și costul mediu anual al activelor fixe și al activelor necorporale:

Revenirea principalului = Venituri din vânzări

fonduri Costul mediu anual al mijloacelor fixe

Bibliografie

1. Abryutin M.S., Grachev A.V. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. M.: Afaceri și servicii, 2001.

2. Artemenko V.G., Belendir M.V. Analiza financiară: Manual M.: DIS NGAEI, 1997.

3. Astahov V.P. Analiza stabilității financiare și a procedurilor legate de faliment. M.: Axa - 89, 1998..

4. Balabanov I.T. Fundamentele managementului financiar. M.: Finanțe și Statistică, 2001.

5. Barsukov A.V., Malygina G.V. Finanțarea întreprinderilor, Novosibirsk, 1998.

6. Gercikova I.N. Management financiar. M.: Infra-M, 2001.

7. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza situatiilor financiare anuale. M.: DIS, 1998.

8.Efimova O.V. Analiza financiară. M.: Contabilitate, 1999.

9. Probleme de management financiar / Ed. L.A. Muravya, V.A. Yakovleva. M.: Finanțe - Unitate, 1998.

10. Irikov V.A., Irikov I.V. Tehnologia planificarii financiare si economice intr-o companie. M.: Finanțe și Statistică, 1999.

11. Kovalev V.V. Introducere în managementul financiar. M.: Finanțe și Statistică, 2000.

12. Kovalev V.V. Analiză financiară. M.: Finanțe și Statistică, 2002

13. Kodrakov N.P. Fundamentele analizei financiare. M.: Glavbukh, 1998. 14 Prevederi metodologice pentru evaluarea stării financiare a întreprinderilor și stabilirea unei structuri de bilanţ nesatisfăcătoare. -Ordinul Fondului Federal pentru Afaceri Sociale din 12 august 1994. nr. 31-r.

15Novodvorsky V.D., Ponomareva L.V., Efimova O.V. Situații contabile: întocmire și analiză. M.: Contabilitate, 1998.

16. Pavlov L.N. Management financiar. Gestionarea cifrei de afaceri a unei întreprinderi, M.: Finanțe și Statistică, 1998.

17Savitskaya G.V. Analiza activităților economice ale întreprinderilor. Minsk Noi cunoștințe, 2002.

18. Managementul întreprinderii și analiza activităților acesteia / Ed. V.N. Titaeva. M.: Finanțe și Statistică, 2001.

19. Management financiar / Ed. E.S. Stoyanova. M.: Perspectivă, 2000.

21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Metodologia analizei financiare. M.: Infra-M, 2001..

22. Strategia financiară în managementul întreprinderii / Ed. V.V. Titova, Z.V. Korobkova. Novosibirsk, 1997.

23. Managementul financiar al unei firme / Ed. IN SI. Terekhina. M.: Economie, 1998. 98

24. Chetyrkin E.M. Metode de calcul financiar-comercial. M. DeloLTD, 1995.

Agenția Federală pentru Educație

Universitatea de Stat din Chita

Departamentul de Economie

Recunosc la apărare

Cap Departamentul de Economie

Rybakova O.I.

"___"___________2005

Munca de absolvent

pe tema: Analiza activitatilor financiare si economice

MP „Farmacia nr. 27”

Completat de: elev al grupei AUSZ-01

Zherdeva O.A.

Șef: Rybakova O.I.

Introducere…………………………………………………………………………………………….6

1. Fundamente teoretice și metodologice pentru analiza stării financiare și economice a unei întreprinderi…………………………………..9

1.1 Esența și obiectivele stării financiare și economice a întreprinderii9.

1.2 Obiective și metode de analiză financiară……………………………………………….10

1.3 Analiza activităților economice ale întreprinderii………………12

1.4 Metodologie și suport informațional pentru analiza financiară…………………………………………………………………………………………….15

2.Analiza situației financiare a MP „Farmacia Nr. 27”………..33

2.1 Caracteristici generale și principali indicatori tehnici și economici33.

2.2 Analiza activităților economice ale farmaciei………………………………………..34

2.2.1Analiza poziției farmaciei pe piață………………………………………………………………….35

2.2.2Analiza mijloacelor fixe………………………………………………………..35

2.2.3 Analiza forței de muncă și a salariilor…………………………………………………………………36

2.2.4 Analiza stocurilor……………………………………………………..36

2.2.5 Analiza costurilor……………………………………………………………………..37

2.3 Analiza situației financiare a farmaciei………………………………………………...38

2.3.1 Evaluarea și analiza potențialului proprietății……………………………………..39

2.3.2 Analiza structurii activelor și pasivelor bilanțului…………………..44

2.3.3 Evaluarea activității afacerii………………………………………………………...50

2.3.4 Evaluarea lichidității și solvabilității…………………………………53

2.3.5 Analiza cost-beneficiu………………………………………………………………………..57

2.3.6 Analiza stabilității financiare……………………………………………………………59

2.3.7 Analiza probabilității de faliment………………………………………..61

Listă literatura………………………………………………………….71

Anexa 1 „Bilanț” de la 01/01/04…………72

Anexa 2 „Bilanțul contabil” la 01.01.2005…………75

Anexa 3 „Declarația de profit și pierdere” pentru anul 2003..................................78

Anexa 4 „Declarația de profit și pierdere” pentru anul 2004……………..….80

Anexa 5 „Raport privind modificările capitalului” pentru anul 2003………..…82

Anexa 6 „Raport privind modificările capitalului” pentru anul 2004……..85

Anexa 7 „Situația fluxului de numerar” pentru anul 2003……….88

Anexa 8 „Situația fluxului de numerar” pentru anul 2004………90

Anexa 9 „Anexa la bilanțul contabil” pentru anul 2003……..92

Anexa 10 „Anexă la bilanţ” pe anul 2004......98

Mentine

Analizei economice i sa acordat întotdeauna o mare importanță. Vă permite să determinați eficiența atât a unei întreprinderi individuale, cât și a unui grup de întreprinderi și, în cele din urmă, a întregii economii în ansamblu. Dar odată cu trecerea la o cale de dezvoltare a pieței, odată cu crearea unei economii de piață, odată cu apariția unui număr mare de întreprinderi și organizații independente independente, analiza economică devine și mai importantă.

Obiectivele analizei economice a situației financiare sunt: ​​evaluarea obiectivă a utilizării resurselor financiare la nivelul întreprinderii, identificarea rezervelor intra-economice pentru consolidarea poziției financiare, precum și îmbunătățirea relațiilor dintre întreprinderi și autoritățile externe financiare, de credit, de control. , etc.

Analiza financiară este o metodă de evaluare și prognoză a stării financiare a unei întreprinderi pe baza situațiilor sale financiare.

Scopul analizei financiare este de a evalua starea financiară și de a identifica oportunități de îmbunătățire a eficienței funcționării unei entități economice printr-o politică financiară rațională.

Starea financiară a unei întreprinderi este caracterizată printr-un set de indicatori care reflectă procesul de formare și utilizare a resurselor sale financiare. Într-o economie de piață, situația financiară a unei întreprinderi reflectă în esență rezultatele finale ale activităților sale. Rezultatele finale ale activităților întreprinderii sunt de interes pentru proprietarii (acționarii) întreprinderii, partenerii acesteia și autoritățile fiscale.

Starea financiară a întreprinderilor caracterizează plasarea și utilizarea fondurilor întreprinderii. Este determinată de gradul de implementare a planului financiar și de gradul de reaprovizionare a fondurilor proprii din profit și din alte surse, dacă acestea sunt prevăzute de plan, precum și de rata cifrei de afaceri a activelor de producție și a capitalului de lucru. Întrucât implementarea planului financiar depinde în principal de rezultatele activităților de producție, starea financiară, determinată de întregul set de factori economici, este cel mai general indicator.

Starea financiară se manifestă în solvabilitatea întreprinderilor, în capacitatea de a satisface în timp util cerințele de plată ale furnizorilor de echipamente și materiale în conformitate cu contractele de afaceri, de a rambursa împrumuturile, de a plăti salariile lucrătorilor și angajaților și de a efectua plăți la buget.

Principalii indicatori ai stării financiare sunt:

Furnizarea de capital de lucru propriu;

Conformitatea stocurilor efective de active materiale cu standardul;

Furnizarea de rezerve cu surse de fonduri destinate acestora;

Imobilizarea capitalului de lucru;

Solvabilitatea întreprinderii.

Teza este consacrată analizei situației financiare și economice a MP „Farmacia nr. 27” pe baza rezultatelor lucrărilor din anii 2003 și 2004.

Această analiză constă în mai multe etape: analiza activității economice a farmaciei, analiza stării proprietății, cercetarea indicatorilor stabilității financiare a întreprinderii, analiza lichidității bilanțului întreprinderii și calculul indicatorilor speciali de lichiditatea bilanţului întreprinderii şi calculul indicatorilor speciali ai lichidităţii întreprinderii în ansamblu. După o descriere generală a stării financiare și a modificărilor din perioada de raportare, următoarea sarcină importantă de analiză a stării financiare este analiza rentabilității principale a întreprinderii și analiza factorială a profitului întreprinderii - sub aspect structural și în dinamica.

Calculul indicatorilor de activitate a afacerii.

Rata de rulare a fondurilor mobile (de lucru) arată:

suma de venit pe 1 rub. capital de lucru;

numărul de cifre de afaceri realizate de fondul de rulment pe an.

Creşterea coeficientului este apreciată pozitiv, deoarece aceasta indică faptul că în capitalul de lucru ponderea fondurilor investite în decontări și numerar este în creștere, iar aceasta este dovada unei creșteri a lichidității activelor.

Dacă creșterea conturilor de încasat depășește creșterea veniturilor, atunci raportul cifrei de afaceri scade. În mod similar, prin împărțirea veniturilor la conturile anuale medii de plătit, se calculează cifra de afaceri a contului de plătit.

Cifra de afaceri a tuturor activelor este raportul dintre veniturile din vânzările de produse (lucrări, servicii) și valoarea medie anuală a tuturor activelor:

O evaluare a activității afacerii la nivel calitativ poate fi obținută prin compararea activităților unei întreprinderi date și a întreprinderilor afiliate în domeniul investițiilor de capital. Evaluarea cantitativă se face în două direcții:

gradul de implementare a planului (stabilit de o organizație superioară sau independent) în ceea ce privește indicatorii cheie, asigurând ritmurile specificate de creștere a acestora;

nivelul de eficiență în utilizarea resurselor întreprinderii. Pentru a implementa prima direcție de analiză, este de asemenea recomandabil să se țină cont de dinamica comparativă a principalilor indicatori. În special, următorul raport este optim:

Tpb > Tr> Deci > 100%, (1,8)

Tpb, Tr, So, respectiv -, rata de modificare a profitului, a vânzărilor și a capitalului avansat.

Raportul de mai sus poate fi numit în mod condiționat „regula de aur a economiei întreprinderii”. Cu toate acestea, sunt posibile și abateri de la această dependență ideală și nu ar trebui să fie întotdeauna considerate negative.

Rentabilitatea activelor fixe - raportul dintre veniturile din vânzări și costul mediu anual al activelor fixe și al activelor necorporale:

Revenirea principalului = Venituri din vânzări

fonduri Costul mediu anual al mijloacelor fixe

Bibliografie

1. Abryutin M.S., Grachev A.V. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. M.: Afaceri și servicii, 2001.

Artemenko V.G., Belendir M.V. Analiza financiară: Manual M.: DIS NGAEIU, 1997. .

Astahov V.P. Analiza stabilității financiare și a procedurilor legate de faliment. M.: Axa - 89, 1998..

Balabanov I.T. Fundamentele managementului financiar. M.: Finanțe și Statistică, 2001.

Barsukov A.V., Malygina G.V. Finanțarea întreprinderilor, Novosibirsk, 1998.

Gercikova I.N. Management financiar. M.: Infra-M, 2001.

7. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza situatiilor financiare anuale. M.: DIS, 1998.

8.Efimova O.V. Analiza financiară. M.: Contabilitate, 1999.

Probleme de management financiar / Ed. L.A. Muravya, V.A. Yakovleva. M.: Finanțe - Unitate, 1998.

10. Irikov V.A., Irikov I.V. Tehnologia planificarii financiare si economice intr-o companie. M.: Finanțe și Statistică, 1999.

Kovalev V.V. Introducere în managementul financiar. M.: Finanțe și Statistică, 2000.

12. Kovalev V.V. Analiză financiară. M.: Finanțe și Statistică, 2002

13. Kodrakov N.P. Fundamentele analizei financiare. M.: Glavbukh, 1998. 14 Prevederi metodologice pentru evaluarea stării financiare a întreprinderilor și stabilirea unei structuri de bilanţ nesatisfăcătoare. -Ordinul Fondului Federal pentru Afaceri Sociale din 12 august 1994. nr. 31-r.

15Novodvorsky V.D., Ponomareva L.V., Efimova O.V. Situații contabile: întocmire și analiză. M.: Contabilitate, 1998.

16. Pavlov L.N. Management financiar. Gestionarea cifrei de afaceri a unei întreprinderi, M.: Finanțe și Statistică, 1998.

17Savitskaya G.V. Analiza activităților economice ale întreprinderilor. Minsk Noi cunoștințe, 2002.

Managementul întreprinderii și analiza activităților acesteia / Ed. V.N. Titaeva. M.: Finanțe și Statistică, 2001.

Management financiar / Ed. E.S. Stoyanova. M.: Perspectivă, 2000.

21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Metodologia analizei financiare. M.: Infra-M, 2001..

Strategia financiară în managementul întreprinderii / Ed. V.V. Titova, Z.V. Korobkova. Novosibirsk, 1997.

Managementul financiar al unei firme / Ed. IN SI. Terekhina. M.: Economie, 1998. 98

24. Chetyrkin E.M. Metode de calcul financiar-comercial. M. DeloLTD, 1995.

129.852 RUB; MP„Amdermaservice” - ... Central env. farmacie №22 683 ...

Instituție de învățământ non-statală de învățământ profesional superior

„Institutul de Economie și Drept din Tomsk”

Departamentul de Economie

Analiza rezultatelor financiare din activitățile organizației (folosind exemplul OGUP „Depozitul Regional de Farmacie”)

(lucrare de curs)

Completat de: elev grup _ 293 ___

____Vorontsova Ada Ivanovna _

Administrator:

Tatarnikova T.I.___

Tomsk 2012

Introducere…………………………………………………………………………………………… 3

1. Aspecte teoretice ale evaluării rezultatelor financiare ale unei întreprinderi...5

1.1. Profitul întreprinderii: concept, funcții, tipuri……………..5

1.2. Rentabilitatea: tipuri, indicatori………………………………………………..11

1.3. Modalităţi de îmbunătăţire a rezultatelor financiare ale unei întreprinderi.13

2. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale OGUE „Depozitul Regional de Farmacie”…………………………………………..15

2.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii. Principalii indicatori de producție…………………………………………………………………………………..15

2.2. Resursele întreprinderii și eficiența utilizării lor……………18

3. Analiza rezultatelor financiare din activitățile organizației (folosind exemplul OGUP „Depozitul Regional de Farmacie”)………………......20

3.1. Analiza dinamicii și structurii formării rezultatelor financiare

3.2. Evaluarea stării costurilor……………………………………………………………………….. 23

3.3. Evaluarea indicatorilor de rentabilitate…………………………………………………………………25

Concluzie………………………………………………………………………………………30

Lista literaturii folosite………………..………………………32

Aplicații

INTRODUCERE

O evaluare generală a activităților organizației este dată pe baza unor indicatori financiari rezultați, cum ar fi profitul (pierderea) - un indicator absolut și profitabilitatea - un indicator relativ. Profitul și profitabilitatea reflectă eficiența procesului de producție.

În general, conceptul de „rezultat financiar” are o anumită semnificație economică: excesul (scăderea) costului produselor fabricate față de costurile producției acestora; excesul costului produselor vândute față de costurile totale suportate în legătură cu producerea și vânzarea acestora; excesul profitului net (reținut) față de pierderile suferite, care în cele din urmă reprezintă baza financiară și economică pentru creșterea capitalului propriu al organizației. Într-o economie de piață, managementul performanței financiare ocupă un loc central în viața de afaceri a unei entități economice. În plus, un rezultat financiar pozitiv indică și utilizarea eficientă și adecvată a activelor organizației, a capitalului fix și a capitalului de lucru.

Relevanța temei alese a lucrării de curs este că, în condițiile moderne, supraviețuirea unei întreprinderi într-un mediu concurențial depinde de stabilitatea ei financiară, care se realizează prin creșterea eficienței producției pe baza utilizării economice a tuturor tipurilor de resurse, reducând costuri, identificarea rezervelor disponibile pentru creșterea producției (muncă, servicii) și creșterea profiturilor.

Rezultatele financiare sunt meritul organizației. Profitul este rezultatul unei bune performanțe sau al unor factori externi obiectivi și subiectivi, iar pierderea este rezultatul unei performanțe slabe sau al unor factori externi negativi. Profitul este, pe de o parte, principala sursă de finanțare a activităților organizațiilor, iar pe de altă parte, o sursă de venit pentru bugetele de la diferite niveluri. Articolul 50 din Codul civil al Federației Ruse prevede că realizarea de profit este scopul principal al activităților organizațiilor comerciale.

În procesul de analiză și evaluare a dinamicii rezultatelor financiare ale activităților unei organizații, trebuie acordată o atenție deosebită celui mai semnificativ articol al formării acestora - profitul (pierderea) din vânzarea de bunuri, produse, munca prestată, serviciile prestate ca cea mai importantă componentă a profitului economic (net).

Analiza rezultatelor financiare pe baza situației de profit și pierdere ca elemente obligatorii include un studiu al modificărilor fiecărui indicator pentru perioada analizată și un studiu al modificărilor structurale. Studiul rezultatelor financiare implică în mod tradițional studierea dinamicii indicatorilor pe o serie de perioade de raportare.

Scopul lucrării de curs: analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii.

Analiza rezultatelor financiare presupune rezolvarea următoarelor sarcini:

Analiza dinamicii și structurii formării rezultatelor financiare;

Evaluarea stării costurilor;

Evaluarea indicatorilor de rentabilitate.

Obiectul studiului este Depozitul Regional de Farmacie de Stat.

Subiectul studiului îl reprezintă rezultatele financiare ale întreprinderii OGUP „Depozitul farmaceutic regional”.

Perioada de studiu acoperă perioada de la 1 ianuarie 2009. până la 1 ianuarie 2010

Metode de cercetare: monografice, statistice, analitice.

Lucrarea cursului conturează bazele teoretice pentru analiza rezultatelor financiare ale unei întreprinderi, analizează profiturile înainte de impozitare, analizează profiturile din vânzări, analizează profitabilitatea și, de asemenea, discută modalități de îmbunătățire a rezultatelor financiare ale unei întreprinderi.

ASPECTE TEORETICE ALE EVALUAREA REZULTATELOR FINANCIARE ALE UNEI ÎNTREPRINDERII

Profitul întreprinderii: concept, funcții, tipuri

Profitul reprezintă o parte din valoarea nou creată și acționează ca una dintre formele de venit net ale societății generate în sfera producției materiale. Întreprinderea realizează profit după ce valoarea încorporată în produsul creat, după ce a încheiat etapa de circulație, ia formă monetară. Face parte din încasările din vânzarea produselor (lucrări, servicii), care rămâne după deducerea impozitelor plătite din venituri și costuri de producție. Spre deosebire de profit, venitul unei intreprinderi reprezinta valoarea realizata nou creata (partea din venit care ramane dupa scaderea din acesta a costurilor materiale de productie).

ca țintă pentru activitățile întreprinderii;

indicator de evaluare eficientă a activității întreprinderii;

sursa de dezvoltare a intreprinderii si de finantare a activitatilor acesteia.

Ca indicator de evaluare, profitul caracterizează eficiența totală a utilizării tuturor resurselor întreprinderii.

Prezența profitului vă permite să satisfaceți interesele economice ale statului, întreprinderii, muncitorilor și proprietarilor.

Disponibilitatea profitului pentru satisfacerea intereselor economice ale statului este asigurată prin plata impozitelor, pe care statul le folosește apoi pentru a rezolva problemele sociale.

Interesele economice ale intreprinderii constau in cresterea ponderii profiturilor ramase la dispozitie si indreptate catre dezvoltarea acesteia.

Interesele lucrătorilor de a crește profiturile sunt asociate cu crearea de oportunități suplimentare pentru stimulentele lor materiale.

Proprietarii sunt, de asemenea, interesați de creșterea profitului, deoarece creșterea profitului înseamnă o creștere a resurselor proprietății lor și o creștere a dividendelor pe care le primesc.

Esența profitului poate fi privită din diferite perspective. Cea mai comună este distribuția profiturilor din punct de vedere funcțional și din punct de vedere al originii.

Fondatorul abordării funcționale este economistul american P. Samuelson. El a definit profitul drept venit necondiționat din factorii de producție; ca recompensă pentru activitatea antreprenorială, inovațiile și îmbunătățirile tehnice, pentru capacitatea de a-și asuma riscuri în condiții de incertitudine; ca venit de monopol în anumite situații de piață; ca categorie etică.

Susținătorii școlii economice germane (F. Hayek, D. Sahal) consideră profitul din poziția de origine, și anume ca pe o „recompensă” câștigată prin inițiativa antreprenorială; profit „neașteptat” primit în condiții și circumstanțe de piață favorabile, solicitate de o agenție guvernamentală sau de legislația relevantă (legalizată).

Luând în considerare acest lucru, se disting următoarele funcții de profit:

investiție – întrucât profitul așteptat stă la baza luării deciziilor de investiții;

efectiv - profitul efectiv primit evaluează eficiența întreprinderii;

finanțare - o parte din profitul primit sau așteptat este determinată ca sursă de autofinanțare a întreprinderii;

stimulatoare - o parte din profitul așteptat sau primit poate fi folosită ca sursă de remunerare materială pentru angajații întreprinderii și plata dividendelor proprietarilor de capital.

În practica economică, există multe tipuri de profit - nominal, minim, normal, țintă etc.

Profitul nominal caracterizează valoarea reală a profitului primit.

Profiturile minime, normale, maxime sunt asociate cu diferite niveluri de volum de producție și indică în ce zonă se află întreprinderea (prag de rentabilitate, rentabilitate, neprofitabilitate). Profitul minim este cel care asigură companiei un nivel minim de rentabilitate a capitalului investit. Valoarea nivelului minim de rentabilitate se ia egală cu rata medie a dobânzii a băncii la depozitele constituite în perioada de studiu.

Profitul normal este venitul sau comisionul minim necesar pentru a menține o afacere într-o anumită industrie.

Profitul maxim determină setarea țintei la planificarea activităților unei întreprinderi. Realizarea acesteia înseamnă reducerea la minimum a costurilor de producție și de vânzare.

Volumul producției care asigură profitul maxim este stabilit în punctul în care se realizează egalitatea veniturilor marginale și a costurilor marginale.

Profitul consolidat este fără profit din rapoartele contabile privind activitățile și rezultatele financiare ale întreprinderilor-mamă și filiale separate. Rentabilitatea utilizării profitului consolidat este determinată de economiile la plata impozitelor și reducerea consecințelor negative ale activităților riscante.

Profitul economic este diferența dintre venituri (venitul brut) și costurile economice (suma costurilor explicite și implicite).

Profitul contabil este diferența dintre veniturile primite și costurile contabile (explicite). Valoarea acestuia este identică cu profitul din bilanţ.

Sursele profitului economic sunt vânzările de produse, alte vânzări, operațiunile non-vânzări, activitățile de inovare, situația de monopol, riscurile neasigurabile (modificări ale condițiilor de piață, legislație fiscală, risc asociat dezvoltării de noi piețe teritoriale de mărfuri, risc datorat prezenței). a proceselor inflaţioniste din economia naţională) .

Sursele profitului contabil sunt vânzările de produse, alte vânzări și operațiunile nevânzări.

În general, schema de formare și utilizare a profiturilor întreprinderii poate fi prezentată după cum urmează (Fig. 1).

Venituri (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin TVA, accize)

Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute

Profit brut

Cheltuieli de afaceri

Cheltuieli administrative

Venituri din vânzări

Venituri din exploatare (cheltuieli)

Venituri (cheltuieli) neexploatare

Profit contabil (profit înainte de impozitare)

Cota impozitului pe venit

Impozitul pe venit condiționat

Obligații fiscale constante

Profit net

Fond de rezervă

Fondul de economii

Fondul de consum

Fondul Sferei Sociale

Fondul de schimb valutar

Venituri reținute

Distribuția profitului între fondatori (acționari)

Figura 1. Schema de formare și distribuire a profitului întreprinderii

Profitul la o întreprindere este considerat nu numai scopul principal, ci și condiția principală pentru activitatea sa de afaceri. Atunci când se evaluează nivelul sau schimbarea activității afacerii, se face o distincție între conceptele de profit așteptat (care poate fi primit în viitor ca urmare a afacerii) și primit efectiv.

Prin generalizarea abordărilor pentru determinarea esenței profitului și luând în considerare cerințele legislației actuale, este posibil să se determine bazele mecanismului de formare și distribuire a profitului unei întreprinderi.

Profitul se formează ca urmare a următoarelor componente:

profituri din vânzările de produse;

soldul altor venituri și cheltuieli.

Profitul consolidat din vânzarea produselor (primit efectiv) se calculează ca diferența dintre încasările din vânzarea produselor, taxele incluse în preț și plătite din încasări și costul total al produselor vândute.

Profitul așteptat din vânzarea produselor este determinat ținând cont de prețul planificat al produsului care poate fi vândut pe piață; taxele planificate incluse in pret; nivelul planificat al costurilor de producție și vânzări (cost); nivelul planificat de rentabilitate a produsului.

Profitul din alte vânzări este generat din vânzarea surplusului și a activelor materiale inutile în producție. Se calculează ca diferența dintre încasările din vânzarea activelor materiale, impozitele incluse în preț și plătite din încasări, precum și costurile asociate cu vânzarea acestor active materiale (transport, depozitare etc.).

Profitul primit din tranzacțiile neoperaționale este profitul format prin scăderea din veniturile primite din această operațiune a cheltuielilor asociate implementării acestor operațiuni (de exemplu, dividende din acțiunile deținute de întreprindere, din activități comune).

Profitul impozabil și neimpozabil, profitul net sau profitul rămas la dispoziția întreprinderii, se formează în procesul de repartizare a profitului întreprinderii.

Formarea profitului ca indicator financiar al muncii, care se reflectă în contabilitatea și raportarea oficială a entităților comerciale, este influențată de procedura stabilită de stat: formarea costurilor pentru producția de produse (lucrări, servicii); contabilitatea si calculul costurilor produselor; determinarea veniturilor si cheltuielilor neexploatare; determinarea profitului (brut) din bilanţ. În consecință, formarea valorii absolute a profitului întreprinderii este influențată de rezultate, de eficiența activităților sale financiare și economice, de sfera de activitate și de condițiile de contabilizare a rezultatelor financiare determinate de lege.

Caracteristicile repartizării profitului întreprinderii depind de forma economică și juridică a întreprinderii și de forma de proprietate. Caracteristica comună a mecanismului de distribuire a profitului este că întreprinderea plătește impozite pe venit, impozite pe bunuri imobiliare, impozite pe venit și impozite și taxe locale din profit. Diferențele constau în modul în care este distribuit profitul rămas la dispoziția întreprinderii, deoarece procedura de distribuire a acestei părți a profitului este stabilită de proprietar.

Pentru a determina cuantumul impozitului pe venit, este necesar să se țină cont de faptul că societatea este obligată mai întâi să plătească impozitul pe bunuri imobiliare din profiturile sale. Se calculează pe baza valorii reziduale a mijloacelor fixe înscrise în bilanțul întreprinderii și a cotei stabilite a acestui impozit. Profitul impozabil se determină ca diferență între profitul supus impozitului pe profit și valoarea impozitului pe profit (cota impozitului pe profit este stabilită prin lege).

În procesul de distribuire a profitului, întreprinderea determină și valoarea profitului, care este baza de calcul a impozitelor și taxelor locale (profitul supus impozitului pe venit, minus impozitul pe bunuri imobiliare, minus impozitul pe venit).

Etapa finală în repartizarea profitului este calculul profitului rămas la dispoziția întreprinderii (profitul net) și stabilirea direcțiilor de utilizare a acestuia.

Direcția principală de distribuire a profitului net este stipulată în contractul constitutiv, în chart și respectă cerințele legii (de exemplu, prezența unei cerințe pentru formarea obligatorie a capitalului de rezervă presupune ca întreprinderea să facă deduceri regulate adecvate din net. profit).

. Rentabilitatea: tipuri, indicatori

Pentru a evalua eficacitatea și fezabilitatea economică a activităților unei întreprinderi, nu este suficient să se determine doar indicatori absoluti. O imagine mai obiectivă poate fi obținută cu ajutorul indicatorilor de profitabilitate. Indicatorii de rentabilitate sunt caracteristici relative ale rezultatelor financiare și ale eficienței unei întreprinderi.

Termenul de profitabilitate vine de la chirie, care înseamnă literalmente venit. Astfel, termenul de rentabilitate în sensul larg al cuvântului înseamnă rentabilitate, rentabilitate:

producția și vânzarea de tipuri individuale și a întregului set de produse (lucrări și servicii);

întreprinderi, organizații ca subiecte de activitate economică;

sectoare ale economiei.

Rentabilitatea este direct legată de valoarea profitului. Cu toate acestea, nu poate fi identificat cu suma absolută a profitului primit. Rentabilitatea este un indicator relativ care reflectă nivelul de rentabilitate și se măsoară ca raport sau ca procent.

Indicatorii de rentabilitate sunt utilizați pentru evaluarea comparativă a performanței întreprinderilor individuale și a industriilor care produc diferite volume și tipuri de produse. Acești indicatori caracterizează profitul primit în raport cu resursele de producție cheltuite.

Esența economică a profitabilității este că arată valoarea profitului primit pe rublă de costuri.

În practica întreprinderilor, se folosesc o serie de indicatori de rentabilitate.

Indicatorii de rentabilitate ar trebui luați în considerare în dinamică, analizând motivele modificărilor acestora. Tabelul 1 prezintă câțiva indicatori de rentabilitate:

Tabelul 1 - Indicatori de rentabilitate

Denumiri:

Pr – profit din vânzări;

V – volumul vânzărilor pentru anul de raportare;

A – active (total bilanţ) la sfârşitul anului de raportare;

О к – capital fix;

С к – capitalul propriu (valoarea contabilă) la sfârșitul anului de raportare;

Pr – profit înainte de impozitare;

Pch – profit net.

Pe lângă indicatorii de mai sus, există mulți alții care sunt utilizați pentru a calcula diferite cantități și a analiza activitățile unei întreprinderi. Varietatea indicatorilor de profitabilitate determină alternativele de căutare a modalităților de creștere a acesteia. Atunci când se analizează modalități de creștere a profitabilității, este important să se separe influența factorilor externi și interni. În general, una dintre condițiile pentru prosperitatea unei întreprinderi este extinderea pieței de vânzare a produselor prin reducerea prețului mărfurilor oferite, dar nu este întotdeauna cazul. Prin urmare, ar trebui acordată mai puțină atenție acestui factor extern decât celor interni: creșterea volumelor de producție, reducerea costurilor de producție, creșterea rentabilității mijloacelor fixe.

. Modalități de îmbunătățire a performanței financiare a unei întreprinderi

Rezultatele financiare ale unei întreprinderi sunt caracterizate de valoarea profitului primit și nivelul de profitabilitate. Cu cât profitul este mai mare și cu cât nivelul profitabilității este mai mare, cu atât întreprinderea funcționează mai eficient, cu atât situația financiară a acesteia este mai stabilă. Prin urmare, găsirea rezervelor pentru creșterea profitului și a profitabilității este una dintre sarcinile principale în orice domeniu al afacerii. Analiza economică este de mare importanță în procesul de gestionare a rezultatelor financiare.

Sarcinile sale principale:

control sistematic asupra formării rezultatelor financiare;

determinarea influenței atât a factorilor obiectivi, cât și a celor subiectivi asupra rezultatelor financiare;

identificarea rezervelor pentru creșterea valorii profitului și a nivelului de rentabilitate și prognozarea valorii acestora;

evaluarea performanței întreprinderii în utilizarea oportunităților de creștere a profiturilor și a profitabilității;

dezvoltarea măsurilor de dezvoltare a rezervelor identificate.

Principalele modalități de creștere a rezultatelor financiare (profit și profitabilitate) la o întreprindere sunt:

Reducerea costurilor pentru producția și vânzarea produselor;

Creșterea volumelor de producție;

Creșterea prețurilor la produse ca urmare a îmbunătățirii calității;

Îmbunătățirea utilizării activelor de producție;

Îmbunătățirea structurii capitalului și a surselor de formare a acestuia;

Creșterea nivelului de organizare a producției și managementului etc.

1. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale depozitului farmaceutic regional

2.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii. Principalii indicatori de producție

Depozitul regional de farmacie este una dintre cele mai vechi organizații farmaceutice din regiunea Tomsk. Până în 1991, a fost singurul furnizor de medicamente din regiune. În noiembrie 1995, depozitul a fost separat într-o structură independentă, iar în 2003 a fost reorganizat în Întreprinderea Regională de Stat „Depozitul Regional de Farmacie”.

OGUP - întreprinderea unitară de stat regională „Depozitul farmaceutic regional” este situat la Tomsk, Lenin Ave., 54. Fondatorul întreprinderii este regiunea Tomsk reprezentată de Departamentul pentru Managementul Proprietății de Stat al Regiunii Tomsk. Competențele proprietarului proprietății întreprinderii sunt exercitate de Duma de Stat a Regiunii Tomsk, Administrația Regiunii Tomsk și organismul regional autorizat pentru gestionarea proprietății regionale de stat în cadrul competenței lor. Întreprinderea este persoană juridică, are un bilanț independent, conturi curente și alte conturi bancare, un sigiliu rotund care conține denumirea completă a companiei și o indicație a locației întreprinderii, o ștampilă și formulare cu denumirea companiei.

Compania a fost creată cu scopul de a desfășura activități farmaceutice, de a răspunde nevoilor publice și guvernamentale pentru rezultatele activităților sale și de a obține profit.

Pentru atingerea scopurilor enunțate mai sus, întreprinderea desfășoară următoarele tipuri de activități în conformitate cu procedura stabilită de legislația în vigoare:

Efectuarea tuturor operațiunilor de recepție a medicamentelor și a mărfurilor medicale de la furnizori în conformitate cu legislația în vigoare și acordurile încheiate;

Furnizare cu ridicata de medicamente și produse medicale către organizații medicale și de prevenire, farmacii și alte organizații;

Distribuție cu amănuntul de medicamente și produse medicale către populație printr-o rețea de farmacii și o rețea mică de comerț cu amănuntul;

Organizarea acordării preferențiale etc.

Astăzi numărul angajaților din depozit este de 40 de persoane. Aceștia sunt specialiști cu studii superioare și medii farmaceutice.

Depozitul regional de farmacie este un furnizor pentru majoritatea instituțiilor de sănătate din regiunea Tomsk. Printre acestea: Spitalul Clinic Regional, Spitalul Regional de Psihiatrie, Spitalul Regional de Oncologie, Dispensarul Regional de Narcologie si alte institutii medicale. Depozitul farmaciei are mulți ani de experiență de lucru cu furnizorii și producătorii de medicamente și dispozitive medicale.

Depozitul regional de farmacie dispune de un spatiu pazit in suprafata de 2000 mp, dotat cu toate echipamentele necesare pentru primirea, depozitarea si eliberarea medicamentelor, ceea ce permite mentinerea calitatii medicamentelor in concordanta cu proprietatile lor fizico-chimice. Activitatea Depozitului Regional de Farmacie este complet computerizată. Organizația deține propria flotă de vehicule pentru transportul medicamentelor în zone ale orașului și regiunii.

Depozitul regional de farmacie este un furnizor pentru majoritatea instituțiilor de sănătate din regiunea Tomsk; printre acestea: Spitalul Clinic Regional, Spitalul Regional de Psihiatrie, Spitalul Regional de Oncologie, Dispensarul Regional de Narcologie si alte institutii medicale.

Depozitul farmaciei are mulți ani de experiență de lucru cu furnizorii și producătorii de medicamente și dispozitive medicale.

Principalii furnizori de medicamente sunt: ​​Irbit Chemical and Pharmaceutical Plant OJSC, Kemerovo Pharmaceutical Factory OJSC, Compania Vitamax, Firma CV Protek CJSC și altele.

Unul dintre principalii indicatori care reflectă amploarea activității este veniturile din vânzările de produse, date despre care sunt prezentate în Tabelul 2.

Tabel 2 – Venituri din vânzări și structura acestuia în OGUE „Depozitul Regional de Farmacie”

Comparativ cu 2009, veniturile din vânzări în 2010 au crescut cu 75.820 mii de ruble. (cu 49,7%). Acest lucru s-a datorat unei creșteri a veniturilor din comerțul cu amănuntul, care au crescut cu 999.981 mii. freca. În același timp, este necesar să se constate o scădere a veniturilor din comerțul cu ridicata cu 23 352 mii de ruble. (cu 15,4%).

Aceste schimbări au dus la o schimbare în structura vânzărilor. Ponderea veniturilor din vânzările cu amănuntul a crescut cu 42,8%, iar ponderea veniturilor din vânzările cu amănuntul a scăzut cu aceeași sumă, ceea ce se arată clar în Figura 3.

Figura 3 – Structura cifrei de afaceri a OGUE „Depozitul Regional de Farmacie”

Resursele întreprinderii și eficiența utilizării acestora

Procesul de producere a produsului este activitatea intenționată a oamenilor de a prelucra materiile prime într-un produs finit. Economia politică clasică, înțelegând principalii factori de producție ca elementele sale cele mai importante, fără de care procesul de producție este imposibil, identifică ca atare mijloacele de muncă, obiectele muncii și însăși munca vie.

Factorii de producție sunt elementele principale ale procesului de producție, care, în primul rând, participă direct și imediat la acesta, în al doilea rând, utilizarea (participarea) la procesul de producție determină uzura parțială sau consumul total al acestora, în al treilea rând, costul purtării. (utilizat) ) piesele lor sunt luate în considerare în costurile de producție și transferate la costul produsului finit, după vânzarea căruia este returnat proprietarului unui anumit factor de producție sub formă de compensare a costurilor.

Pentru desfasurarea activitatilor economice, OGUP dispune de capital fix si de rulment (Tabelul 3).

Tabelul 3 - Principalii factori de producție ai OGUP

OGUP „Depozitul Regional de Farmacie” a crescut semnificativ valoarea medie anuală a activelor sale pe parcursul a doi ani. Astfel, costul mediu anual al activelor fixe la costul total a crescut cu 25.333,5 mii de ruble. (cu 82,5%), iar pentru rezidual – cu 23253,0 mii ruble. (cu 80,7%); Soldul mediu anual al capitalului de lucru a crescut și el. Comparativ cu 2009, în 2010 a crescut cu 11.862,0 mii de ruble. (31,9%). Numărul mediu de angajați ai întreprinderii, dimpotrivă, a scăzut cu 18 persoane (24,6%).

1 - calculul unui indicator tricomponent al tipului de situație financiară;

2 - calculul ratelor de stabilitate financiară.

Analiza in prima directie esteîn determinarea suficienţei (excedentului sau deficitului) surselorformarea inventarului. În acest caz, se calculează următoarea listă de surse de acoperire:

1. SOS = SK + DO – VA,

unde: SOS – capital de lucru propriu;

SK - capital propriu;

DO - pasive pe termen lung;

VA – active imobilizate.

AbsențaCapitalul de lucru propriu al întreprinderii este finanțat din cauza unor circumstanțe pe termen scurt și există riscul pierderii lichidității.

O valoare SOS negativă indică o lipsă de capital de lucru, de ex. organizația nu este capabilă să desfășoare activități comerciale pe baza fondurilor proprii, ci poate exista doar prin atragerea unui împrumut comercial, ceea ce duce, la rândul său, la o creștere a costurilor asociate cu plata dobânzii la împrumuturi. O astfel de organizație trebuie să dezvolte un plan de atragere a investițiilor financiare pentru a îmbunătăți organizația.

2. IFZ = SOS + SZ + RK,

unde: IPF – surse de formare a rezervelor;

SZ – împrumuturi bancare și împrumuturi utilizate pentru acoperirea stocurilor;

RK – decontări cu creditorii pentru tranzacții cu mărfuri.

3 - Stocurile și costurile.

Stabilitate financiară absolută arată că toate stocurile sunt acoperite integral de propriul capital de lucru, adică întreprinderea nu depinde de creditorii externi, decireducând astfel un număr de riscuri caracteristice organizaţiilor care atrag împrumuturi externe. Cu toate acestea, această situație cu greu poate fi considerată ideală, deoarece înseamnă că administrațianu știe cum, nu dorește sau nu are posibilitatea de a utiliza surse externe de fonduripentru activitățile principale.

Stabilitate financiară normală corespunde poziției atunci când are succeso intreprindere functionala folosestepentru acoperirea rezervelor, diverse surse „normale”.fonduri – proprii și atrase. Această situație indică un risc scăzut al activităților organizației.

Situație financiară instabilă corespundeo situație în care o întreprindere este forțată să atragă surse suplimentare de acoperire pentru a acoperi o parte din rezervele sale. În acest caz, riscul activităților organizației poate fi caracterizat ca fiind ridicat.

Situație financiară critică înseamnă că societatea nu își poate plăti creditorii la timp. O astfel de întreprindere se caracterizează printr-un risc ridicat de faliment.