Santrauka: Kodėl jums reikia verslo plano? Kas įtraukta į verslo planą? Kas yra verslo planas ir kam jis reikalingas? Kodėl kuriamas verslo planas?

Verslo planas yra ne tik dokumentas, nubrėžiantis pagrindinius įmonės plėtros etapus. Tai ištisas ekonominis ir matematinis modelis, galintis išspręsti daugybę problemų. Verslo planas parodo verslo savininkui ir potencialiems investuotojams, kokia įmonė yra šiuo metu, kaip ji vystysis ateityje, kaip pasieks savo tikslus ir išvengs rizikos.

Šiandien verslininkas neapsieina be kruopščiai apgalvoto verslo plano. Toks dokumentas yra neatsiejama sėkmingo verslo dalis, esminis strateginio planavimo elementas, nes net ir nedidelę nuostolingą įmonę gali pakelti į rimtą lygį. Kaip tai dera į verslo planą? Kaip atrodo geras verslo planas? Kokias dar problemas išsprendžia šis modelis? Apie tai kalbėsime toliau.

Kodėl jums reikia verslo plano?

Sudarytas, profesionaliai parengtas finansinis planas reiškia, kad įmonė naudojasi tam tikra sistema, kuria siekiama stabilizuoti ir padidinti įmonės savininko pelną. Tikslai, kuriuos įgyvendina verslo planas, gali būti suskirstyti į vidinius ir išorinius. Pirmiausia išvardinkime vidinis:

Verslo planas parodo verslininkui, koks efektyvus jo verslas tam tikru metu. Aiškus įmonės finansinės būklės apibrėžimas parodo, kur ji juda – nuostolingumo ar pelningumo link.
Verslo planas padeda verslininkui nustatyti tikslus, kuriuos jis turi pasiekti įvairiuose įmonės vystymosi etapuose. Tai vektorius, kuriuo verslas turėtų judėti.
Finansinis planas daugeliu atvejų apima rinkodaros, gamybos ir organizacinius klausimus. Taigi jis yra informacijos šaltinis visiems projekto įgyvendinime dalyvaujantiems asmenims, be paties įmonės savininko. Šiuo atveju verslo planas taip pat yra užduočių vykdymo ir stebėjimo vadovas.
Verslo plane fiksuojami numatomų ir nenumatytų išlaidų punktai, nustatomi laikotarpiai, kada gali prireikti papildomo projekto išorės finansavimo. Tai yra, šis dokumentas padeda numatyti riziką: jei tokios išlaidos verslininkui nenustebins, nuostoliai bus sumažinti iki minimumo.

Taip sklandžiai priėjome išoriniams tikslams kad verslo planas įvykdytas.

Investicijų pritraukimas. Ką tik pastebėjome, kad skirtingais įmonės gyvavimo etapais gali prireikti papildomo finansavimo iš išorės (investicijos, finansinės paramos fondų resursai).
Išorės finansinės injekcijos taip pat gali prireikti plėtojant naują verslo kryptį, diegiant naujausias technologijas, paleidžiant naujų produktų liniją ir viskam, kas susiję su radikalia verslo plėtra, gamyba, įėjimu į kitose rinkose. Taigi be finansinio plano joks rimtas investuotojas nesvarstys jūsų pasiūlymo. Tokiu atveju verslo planas jau bus investicinis projektas. Jo tikslas – naudojant įvairius veiklos rodiklius įtikinti investuotojus ir partnerius projekto pelningumu.
Kredito linijos atidarymas. Remdamasis šiuo dokumentu, skolintojas gauna idėją apie dabartinę skolininko reikalų būklę ir verslo perspektyvas. Taip priimamas sprendimas išduoti paskolą.

Kaip turėtų atrodyti verslo planas?

Taigi nustatėme, kad verslo planas – tai detalus visų operacijų, kurias reikia atlikti projekto įgyvendinimo kelyje, modeliavimas. Šį dokumentą idealiai sudaro profesionalai. Apskritai jame turėtų būti informacija apie įmonę, jos paslaugas/prekes/produktus, pardavimų rinkas, rinkodaros veiklą, tikslų įgyvendinimo efektyvumą. Dažniausi standartai, pagal kuriuos galite sudaryti verslo planą:

Europos Sąjungos standartas pagal Nepriklausomų valstybių sandraugos ekonominių reformų proceso spartinimo programą (TACIS);
Jungtinių Tautų pramonės plėtros organizacijos (UNIDO) standartas;
Tarptautinio audito, mokesčių ir konsultavimo paslaugas teikiančių firmų tinklo (KMPG) standartas;
Europos rekonstrukcijos ir plėtros banko (ERPB) standartas.

Šie standartai suteikia mums bendrą struktūrą, kuri turėtų būti pavyzdiniame verslo plane:

Titulinis puslapis
Įžanginė dalis
Verslo segmento padėties analizė
Projekto esmė
Rinkodaros planas
Gamybos planas
Organizacinis planas
Finansinis planas
Rizikos vertinimas
Programos

Verslo planas sudaromas keleriems metams, strateginiai taškai suskirstomi pagal metus. Dažnai pirmieji metai detalizuojami pagal mėnesį.

Taigi, apibendrinkime. Verslo planas– tai dokumentas su trumpu ir suprantamu verslo aprašymu, padedantis pasirinkti perspektyviausią įmonės plėtros kelią siekiant užsibrėžtų tikslų. Šių tikslų pagrindimas ir numatomi finansiniai rodikliai taip pat fiksuojami verslo plane. Šis įrankis reikalingas norint valdyti įmonę, stebėti užduočių atlikimą bei pritraukti investuotojus ir kreditorius.

Netrukus paskelbsime medžiagą, kurioje išsamiai papasakosime, kaip sudaryti verslo planą. Sekite mūsų naujienas!

Sveikinimai dienoraščio skaitytojams Interneto svetainė ! Siūlau pakalbėti apie verslo planavimą.

Šiandien didžiulis kiekis specializuotos literatūros yra skirtas verslo planavimui. Parduotuvėse yra ištisi skyriai, skirti šiam klausimui. Tačiau daugelis trokštančių verslininkų dažnai nežino atsakymo į paprastą klausimą: „Kodėl jums reikia verslo planavimo? Klausimo logika gana akivaizdi, nes verslo plano kūrimas reikalauja papildomo laiko ir kapitalo. O paruoštas verslo planas kainuoja gana daug, o tai neleidžia daugumai pradedančiųjų verslininkų jo nusipirkti, nes, jų nuomone, jie jau turi kur išleisti pinigus. Dėl šios priežasties dažnai atsisakoma verslo plano, o tai vėliau veda prie įmonės žlugimo. Tai byloja apie verslo planavimo svarbą kiekvienam.

Verslo planavimas

Remiantis tyrimais, kokybiško verslo plano pagrindu įkurtas verslas atneša daug daugiau pelno nei be jo įkurtas verslas. Verslo planas leidžia laikytis tam tikro įmonės vystymosi kelio, kuris leidžia akimirksniu reaguoti į išorines grėsmes.

Be to, geras verslo modelis padeda nustatyti verslo sėkmę. Verslininkas bet kuriuo metu gali sužinoti, koks yra jo projekto efektyvumas, turėti aiškų supratimą, kaip įmonė veikia, ar ji neša pelną, kokios finansinės padėties ji yra.

Pirmuosiuose verslo kūrimo etapuose planavimas leidžia identifikuoti pagrindinius verslo tikslus ir jų laikytis ateityje. Jų pasiekimo būdai ir metodai priklauso nuo tikslų. Tai leidžia pasiekti geresnių rezultatų projekto įgyvendinimo metu.

Verslo planavimo privalumai

Verslo planavimo pagalba verslininkas gali apskaičiuoti savo įmonės finansinę padėtį, nustatyti ateities uždavinius, pasirinkti jų sprendimo būdus. Tai yra sėkmingo verslo valdymo raktas.

Visų pirma, joks investuotojas nenorės investuoti savo pinigų į verslą, kuris neturi detalaus verslo plano. Todėl verslininkai, norintys pritraukti investuotojų, negali atsisakyti kurti verslo modelį.

Verslo planas yra pats dokumentas, leidžiantis analizuoti pasirinktos verslo idėjos įgyvendinamumą, atsiperkamumą ir apskritai pagrįstumą.

Verslo planas padeda sukurti įmonės kūrimo ir plėtros, verslo tobulinimo ir tobulinimo strategiją.

Sėkmingo planavimo ir sėkmės jūsų pastangose!

Michailas Profitoffas buvo su jumis.

Norint plėtoti bet kokio tipo verslą, reikalingos papildomos investicijos. Investicijų šaltiniai yra investuotojai, bankai, finansinės paramos fondai. Verslo planas yra išsamus visų operacijų, skirtų visiškai įgyvendinti verslo projektą, aprašymas. Planuojant turi būti aprašytas privalomas pagrindinių verslo duomenų rinkinys:

Glausta informacija apie įmonę, jos produktus ar paslaugas.
Informacija apie partnerius.
Duomenys apie vietines rinkas, pardavimo maršrutus, potencialius klientus.
Įmonės rinkodaros rodikliai su trumpa tam tikro laikotarpio atlikto darbo efektyvumo analize.

Verslo plano kalba turi būti tiksli, prieinama ir atitikti projekto esmę. Juk tai oficialus įmonės pristatymas. Verslo planas priskiriamas valdymo dokumentams. Tai yra strateginio planavimo ir ilgalaikio planavimo dalis. Šis dokumentas atveria daug galimybių ieškant investicijų ir analizuojant visą verslą.

Kokybiškas verslo planavimas pritraukia daug investicijų

Verslo planas investuotojams – tai pagrindinės koncepcijos, kaip gauti pajamų iš investicijų, pristatymas. Geros verslo idėjos aprašymo neužtenka, kad paskatintumėte investuoti į ją pinigus. Visų pirma, norint įgyvendinti idėją, reikės atlikti finansinius skaičiavimus. Būtina apskaičiuoti išlaidas ir pajamas, kurios pateisintų investicijoms reikalingų lėšų kiekį. Be to, investuotojai turės pateikti informaciją apie potencialius vartotojus, pardavimo rinkas, investicijų grąžos laikotarpius, lūžio taško lygį ir papildomus patvirtinamuosius duomenis konkrečioje veiklos srityje. Kiekvienas investuotojas nori žinoti investicijų grąžos laikotarpį ir grynojo pelno sumą, gautą iš siūlomo projekto. Investuotojui taip pat svarbu žinoti, kiek realu laiku pasiekti rezultatų iš investicijų? Kokia gali kilti rizika, neleidžianti laiku gauti pelno arba sukelti bankrotą. Svarbiausias rodiklis, į kurį investuotojas atkreipia dėmesį – pelningumas pagal verslo planą. Šis skaičius plane turi būti realus, bent jau adekvatus. Verslo planą sudarykite taip, kad investuotojas norėtų į jūsų projektą investuoti didesne apimtimi, nei jums reikia.

Bankai visada išduoda paskolas verslui

Populiariausias šiuolaikinio smulkaus verslo finansinės paramos šaltinis yra banko paskola. Šiais laikais bankinių paslaugų rinka siūlo daugybę kredito linijų, skirtų įmonėms remti ir plėtoti. Bankams tai yra ypatinga klientų kategorija, o konkurencinėje aplinkoje susiformavo palūkanų normos, kurias šiandien galima vadinti priimtinomis. Bankams reikalingas verslininko verslo planas ir keli papildomi formalūs dokumentai apie paskolos gavėjo pajamas bei paskolos sutarčiai sudaryti ir pasirašyti. Bankas, kaip ir investuotojas, turi turėti pinigų verslininkui išleidimo racionalumo pagrindimą. Bankai yra struktūra, kurioje kiekvienam klientui vykdomas verslas, todėl jiems reikia verslo plano, kad būtų sukurta dokumentinė bazė apie skolininką ir jo kredito istoriją. Verslo plano formatas bankui gali būti paprastesnis nei individualaus investuotojo. Pakanka nurodyti pagrindinę koncepciją, pajamas, išlaidas ir reikalingų finansinių išteklių dydį. Iš pirmo žvilgsnio tai gali atrodyti lengvesnis kelias, tačiau jis turi ir trūkumų. Bankininkas pareikalaus iš jūsų grąžinti paskolą kas mėnesį, o investuotojas gali reikalauti savo investicijų ir pelno po ilgo laikotarpio su mėnesio ataskaita apie verslo funkcionavimą.

Pagalbos verslui fondus pirmiausia domina įmonės planas

Užpildytas verslo planas turi būti pateiktas smulkaus verslo rėmimo fondams. Populiariausi iš jų – valstybiniai regioniniai fondai, teikiantys finansinę paramą smulkiajam verslui konkrečiame regione. Šiandien valstybės finansinės paramos rūšių spektras yra gerokai išplėstas:

Subsidijos grynaisiais pinigais kuriant ir plėtojant verslą.
Lengvatinės paskolos Mikrofinansų.
Dotacijos pradedantiesiems verslininkams (Grant – finansinė pagalba nemokamai).
Dotacijos inovacijoms.
Lizingo paslaugos.
Subsidijos už paskolų palūkanas.
Nemokamos garantijos paslaugos kreipiantis dėl paskolos.
Nemokamas dalyvavimas parodose ir mugėse.
Verslo konsultacijos.
Edukacinės programos verslininkams.
Pirmenybinis užsakomųjų paslaugų teikimas (išorinės apskaitos ir teisinės paslaugos).
Finansinė parama liaudies amatams ir amatams.
Pagalba įsidarbinant verslo inkubatoriuose (įmonės plėtros auditą atliekančiose organizacijose nuo sukūrimo iki visiško įgyvendinimo) lengvatinėmis sąlygomis.
Ir netgi parama eksportui, bet su tam tikra riba.

Visi regioniniai verslumo rėmimo fondai glaudžiai bendradarbiauja su užimtumo centrais, kuriems taip pat reikia pateikti verslo planą, norint gauti valstybės finansinę paramą ir nemokamą verslininko registraciją. Taip pat papildomos informacijos apie valstybės paramą smulkiesiems verslininkams galite sužinoti užimtumo centruose.

Be plano neįmanoma sukurti verslo iš idėjos

Verslo planas ypač svarbus naujam verslininkui. Nors trokštantis verslininkas rašo verslo planą, jis išsamiai nagrinėja visą idėjos koncepciją. Tai tarsi minčių žemėlapio sudarymas. Daug efektyviau yra galvoti, kai informacija yra popieriuje, ir žiūrėti į ją iš viršaus, o ne visą laiką laikyti atmintyje. Būnant prieš parengtą planą mąstymo perspektyva keičiasi kūrybiškumo link. Planuojant verslo kūrimą, identifikuojamos ir slepiasi įvairiausios rizikos bei atskleidžiamos papildomos idėjos tobulinimo galimybės. Užsiimdamas nauju verslu, jau planavimo stadijoje verslininkas susipažįsta su savo būsimu verslu. Jis vienu dideliu žingsniu priartėja prie visiško idėjos įgyvendinimo. Auga verslumo kompetencija konkrečioje veiklos srityje. Tuo pačiu metu verslo planavimas yra darbo valdymo ir kontrolės įrankis įmonėje. Verslo planas gali būti koreguojamas bet kuriame jo įgyvendinimo etape. Tai lankstus asmeninis dokumentas, priklausantis nuo realaus visų jo punktų įgyvendinimo. Yra daug veiksnių, turinčių įtakos jo įgyvendinimui. Tačiau versle taktinius veiksmus, išteklius ir pajamas reikėtų planuoti reguliariai! Pradėkite nuo pagrindinių verslo plano kūrimo koncepcijų ir nedelsdami pasiekite savo pagrindinį tikslą.

Investuodami šiek tiek laiko į verslo planavimą, jį padauginome daug kartų.

Verslo planas – tai detali būsimos įmonės veiklos strategija ir taktika. Norint sukurti sėkmingą verslą, neužtenka turėti geros idėjos. Jai turi būti suteikta materiali forma, aprašyta skaičiais, grafikais ir lentelėmis. Norėdami suprasti, kodėl reikalingas verslo planas, turite suprasti esmę, nustatyti šio dokumento tikslus ir pagrindinius uždavinius.

Kas yra verslo planas?

Verslo planas yra elektroninis arba popierinis dokumentas, sudarytas vidaus ar išorės tikslams. Jame kalbama apie tolesnę įmonės plėtrą, analizuojamos esamos problemos ir nustatomi jų sprendimo būdai. Tinkamai parengtas planas aiškiai ir pagrįstai atsako į klausimą: ar verta skirti pinigų ir pastangų projektui, ar jis bus pelningas ir ar atsipirks?

Paruoštas verslo planas yra sudėtingo organizacinio darbo ir rinkodaros tyrimų, kuriais siekiama ištirti produktą, paslaugą, projektą, verslo kryptį ar visą įmonę dabartinėmis rinkos sąlygomis, rezultatas. Šiuo atžvilgiu jos motyvai yra šie:

Konkretus įmonės projektas – pristatant naują prekę ar paslaugą (technologiją, įėjimo į rinką ypatumus).
Išsami gamybos, verslo ir prekybos sektorių analizė – nustatyti privalumus ir trūkumus, ypatybes ir išskirtines savybes.
Finansinių, techninių, komercinių ir organizacinių mechanizmų, kurie gali būti naudojami sprendžiant konkrečias problemas, tyrimas.

Išorinės ir vidinės užduotys

Reikalingas verslo planas:

1. Pateikti trečiosioms šalims ir organizacijoms. „Išorinis“ verslo planas reikalingas tam, kad savo projektą būtų galima kuo naudingiau pristatyti tiems žmonėms, kuriais įmonė domisi. Tai gali būti investuotojai, verslo partneriai, bankai, įvairūs fondai ir net valstybinės agentūros.

2. Spręsti vidines problemas. „Vidiniame“ plane reikėtų orientuotis ne tik į stiprybes ir geras perspektyvas, bet ir aprašyti visus trūkumus, išorines ir vidines verslo grėsmes. Šis planas naudojamas kaip valdymo dokumentas, leidžiantis objektyviai įvertinti projektą ar visą įmonę ir priimti sprendimą dėl tolimesnių veiksmų.

Geriausias variantas yra sudaryti išorinį planą po vidinio. Rengiant vidinį planą išsprendžiama daug klausimų, kurie labai supaprastins išorinio plano rašymą. Vidiniame plane galite pateikti atsakymus į klausimus, kurie gali kilti investuotojams perskaičius išorinį. Jei nesate pasirengę jų klausimams, galite atsidurti nepalankioje padėtyje.

Vidinis planas gali aiškiai pasakyti, ar iš viso reikalingas trečiasis investuotojas, ar įmonė gali tvarkytis pati. Į investuotoją nebebus žiūrima iš strateginės pusės, o ne tik kaip į žmogų, turintį pinigų. Niekam nebūtų malonu atiduoti 30-50% pelno kitam žmogui, o tada suprasti, kad jo nereikia įtraukti. Kruopščiai parengę savo vidinį planą, nebepateksite į panašią situaciją.

Verslo planas kaip valdymo įrankis

Verslo planas gali ne tik pritraukti investuotojus, bet ir padėti vadovui:
rasti perspektyvias verslo sritis,
patekti į naują rinką;
nustatyti ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus, formuluoti strategiją, parengti taktinį planą;
nustatyti kriterijus, kuriuos turi atitikti nauji produktai ir paslaugos;
įvertinti gamybos ir komercines išlaidas;
suprasti, ar personalo sudėtis atitinka artimiausios ateities tikslus;
parengti rinkodaros politiką, kuri leistų užimti tvirtas pozicijas rinkoje;
įvertinti organizacijos finansinę būklę;
iš naujo pažvelgti į iššūkius, kurie trukdo vystytis.

Kodėl jums reikia verslo plano?

Tobulėjant rinkos ekonomikai, vis aktualesnis tampa gebėjimas sudaryti kompetentingus verslo planus. Pabandysime paaiškinti, kodėl Rusijos verslininkams reikalingas verslo planas. Aktualumą lemia šios aplinkybės:

Į rinką ateina jauni verslininkai. Jie dar neturi vadovavimo organizacijoms patirties ir aiškaus supratimo apie jų laukiančias problemas.
Permainos ekonomikoje net patyrusius verslininkus verčia permąstyti savo veiklą ir būti pasiruošusiems atlaikyti tokią naują kliūtį kaip konkurentai.
Daugelis rusų domisi užsienio investicijomis, todėl jie turi patenkinti investuotojų iš išsivysčiusių šalių lūkesčius. Jie turi mokėti pagrįsti finansavimo poreikį ir įrodyti, kad tą ar kitą idėją gali įgyvendinti ne prasčiau nei Vakarų verslininkai.

Nes Kadangi verslo plane detaliai aprašoma įmonės strategija, juo galima spręsti visas šias problemas. Rusams aktualiausia užduotis rengiant verslo planą – sukurti potencialių investuotojų ir verslo partnerių susidomėjimą ir pasitikėjimą.

Įstatymai neįpareigoja verslininkų turėti paruošto verslo plano, todėl šio dokumento prieinamumas visada yra vadovybės nuožiūra. Tačiau atsižvelgiant į daugybę užduočių, kurias padeda išspręsti verslo planas, jo plėtra gali tapti dideliu konkurenciniu pranašumu ir atverti įmonei naujas plėtros perspektyvas.

Vaizdo įrašas

Kviečiame žiūrėti vaizdo įrašą straipsnio tema.

Norėdami pasiekti pergalę bet kokioje pastangoje, turite atidžiai pasverti kiekvieną savo sprendimą. Tas pats vyksta ir verslumo srityje. Kruopščiai parengtas dokumentas – verslo planas – padės pasiekti norimą rezultatą su minimalia rizika prarasti investuotas lėšas.

– tai visapusiškas projekto ir aplinkos, kurioje jis įgyvendinamas, pagrindimas bei valdymo metodų, prisidedančių prie užsibrėžtų tikslų siekimo, efektyvumo įvertinimas.

Verslo planas suprantamas kaip ekonominė programa, skirta laipsniškai įgyvendinti verslo operacijas naujo projekto įgyvendinimo etape. Dokumente pateikiami pagrindiniai būsimos komercinės įmonės punktai: jos veiklos sritis, prekių ar paslaugų sąrašas, rinkos verslo strategija, marketingo politika, numatomas gamybos pelningumo lygis.

Pagrindinis verslo plano tikslas- tai trumpalaikis arba ilgalaikis įmonės ūkinės finansinės veiklos planavimas pagal rinkos paklausą ir galimybę panaudoti reikiamus išteklius.

Pagrindiniai tikslai

Tam tikroms problemoms išspręsti reikalingas nepriekaištingai parengtas ir struktūrizuotas verslo planas:

suformuluoti pagrindinį projekto tikslą, jo strateginę kryptį, numatyti įvykių raidą trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu;
nustatyti rinkos segmentus, priimtinus įmonės produkcijai ir tikslinei vartotojų auditorijai;
įvertinti įmonės konkurencingumą pagal tikslinės rinkos ar jos segmento dalį;
parengti asortimento politiką ir apibūdinti siūlomų produktų ir paslaugų efektyvumą;
apskaičiuoti priimtiną galimų gamybinių ir negamybinių kaštų vertę;
nustatyti rinkodaros politikos taktiką kainodaros srityje, pardavimų skatinimo efektyvumą, išvystytų rinkos segmentų ir potencialių tikslinių auditorijų analizę;
įvertinti optimalią pusiausvyrą tarp realių įmonės galimybių ir įgyvendinimui keliamų tikslų.

yra dokumentas, kuris yra gera parama ne tik pradiniame naujo projekto planavimo etape, bet ir tolimesnio verslo idėjų įgyvendinimo metu.

Verslo plano funkcijos

Be problemų sprendimo išankstinio investicijų planavimo etape, verslo planui priskiriamos konkrečios funkcijos:

verslo planas naudojamas įvertinti faktinius įmonės konkretaus laikotarpio rezultatus, palyginti su planuotais;
yra pagrindinis strateginių įmonės krypčių įgyvendinimo įrankis;
pirmaujančių verslo procesų vykdymo koncepcijų kūrimas;
veikia kaip papildomų finansinių išteklių pritraukimo įrankis.

Verslo plano vaidmuo verslo plėtroje

Verslo procesų planavimas – tai pradinis verslo idėjų įgyvendinimo etapas. Verslo planas įmonei reikalingas tam, kad pritrauktų papildomų finansinių išteklių iš bankų arba kaip investicijų iš partnerių. Įmonės steigėjui dokumentas vaidina ypač svarbų vaidmenį, nes reprezentuoja vizualinę rinkos situacijos analizę, nustato įmonės funkcionavimo sąlygas, perspektyvas ir galimybes. Turint verslo planą, galima apgalvoti tolimesnius vadovybės veiksmus ir galimus būdus greitai reaguoti į nenumatytas situacijas.

Priklausomai nuo tikslo, verslo planai skirstomi į keletą tipų:

"interjeras"– naudojama informacijai įmonės viduje. Dokumentas reikalingas būsimos įmonės vadovams norint visapusiškai įvertinti įmonės veiklą, priimti valdymo sprendimus, parengti veiklos strategiją ir plėtoti verslą ateityje;
"išorinis"– sudarytas siekiant pritraukti finansines investicijas, gauti paskolas su palankiomis palūkanomis, taip pat sėkmingai jau veikiančios organizacijos plėtrai. Plėtros planas reikalingas ir savininkui, jeigu parduodamas įmonę jis ketina sudominti potencialius pirkėjus.

Verslo planų tipai

Konkretiems tikslams pasiekti sudaromas verslo planas. Atsižvelgiant į tai, yra keletas dokumentų tipų:

investicinis verslo planas– sudaryta siekiant pritraukti potencialius investuotojus. Jame detaliai aprašomi marketingo analizės duomenys, suformuluoti įmonės tikslai, uždaviniai ir apimtis;
įmonės verslo planą– pateikiami pagrindiniai įmonės veiklos punktai, aprašomos galimos problemos ir jų sprendimo būdai, įmonės organizacinė struktūra ir strategija. Naudoja įmonės vadovybė, įgyvendindama sukurtą projektą;
verslo planas paskolai gauti– sudaryta turint tikslą gauti paskolą grynaisiais priimtiniausiomis sąlygomis. Tam pateikiama informacija, patvirtinanti paskolos gavėjo mokumą ir garantuojanti paskolos grąžinimą laiku;
verslo planas dotacijai gauti– suformuota norint gauti paskolą ar subsidiją iš labdaros fondų ar vyriausybinių agentūrų.

Kieno pareigos apima verslo plano sudarymą?

Įmonės vadovas ar asmuo, planuojantis organizuoti savo verslą, turėtų aktyviai dalyvauti rengiant verslo planą. Pagrindinio įmonės veikėjo funkcija yra tokia didelė, kad kitu atveju potencialūs partneriai gali atsisakyti peržiūrėti dokumentaciją ir toliau bendradarbiauti.

Tik įmonės vadovas geba kruopščiai modeliuoti būsimą įmonės veiklą, teisingai identifikuoti ir įvertinti galimas rizikas bei apgalvoti būdus, kaip jas sumažinti. Nuo šių veiksnių priklauso sėkmingas verslo valdymas. Norėdami suteikti dokumentui reprezentatyvų formą, galite pasinaudoti profesionalų konsultavimo paslaugomis.

Verslo plano struktūra

Verslo plane nėra keliami griežti jo rengimo reikalavimai, tačiau suponuojama tam tikrų punktų, kurie bet kuriuo atveju yra privalomi, buvimas. Priklausomai nuo verslo subjekto teisinės formos ir veiklos apimties, verslo plano struktūra gali keistis. Pagal tarptautinių ekonomikos institucijų standartus verslo plane turi būti:

1. Santrauka

Verslo plano santrauka yra trumpas dokumento aprašymas, kuriame pateikiamos pagrindinės viso verslo plano sąvokos. Suvestinėje pateikiama informacija apie paskolos sumą, skolinimo tikslus, skolos grąžinimo sąlygas, investicinius partnerius, turimus nuosavus finansinius išteklius.

Skyriuje aiškiai aprašomi kuriamos įmonės tikslai - veiklos apimtis, lėšų investavimo poreikis, numatoma prekių paklausa, ekonominiai pelningumo rodikliai ir galima rizika.

2. Produktų ar paslaugų aprašymas

Šioje verslo plano dalyje aprašomos visų rūšių prekės ir paslaugos, kurios bus siūlomos potencialiems pirkėjams. Čia pateikiami bendrieji gaminamų gaminių techninės gamybos aspektai ir būdai su pagrindinių savybių ir naudos, kurią vartotojas gauna naudodamas tam tikrą produktų grupę, aprašymu.

Skyriuje pateikiama informacija apie išradimų patentų ar autorių teises, inovatyvių technologijų naudojimą, aukštos kokybės žaliavas ir mažas sąnaudas. Šioje verslo plano dalyje pateikiama informacija apie technologinės gamybos tobulinimo galimybę ir produkcijos paruošimo parduoti laipsnį.

3. Produktų ar paslaugų rinkodara ir pardavimas

Marketingo planas – tai esmine verslo plano dalimi laikomas dokumentas, kuriame nurodomi įmonės rinkos tikslai ir aprašoma, kaip juos pasiekti. Pagrindinis šio skyriaus tikslas – nustatyti nepatenkinamą paklausą ir gauti duomenis tolesniam pardavimo schemos vystymui.

4. Gamybos planas

Šioje verslo plano dalyje detalizuojama sistema, pagal kurią įmonė planuoja efektyviai gaminti produktus ar paslaugas ir pristatyti juos tikslinei auditorijai. Jei projektas dar tik ruošiamas paleisti, tada gamybos plane nurodoma viskas, ko reikia gaminiui pagaminti: įmonės vieta, kelių, specialios įrangos, tinkamos kvalifikacijos darbuotojų, komunalinių paslaugų prieinamumas ir poreikis. Išlaidų ir kapitalo išlaidų duomenys pateikiami lentelės pavidalu.

5. Organizacinis planas

Skyriuje „Organizacinis planas“ pateikiama informacija apie įmonės organizacinę struktūrą, personalą ir įmonės personalo politiką.

Organizacinį planą sudaro šie punktai:

įmonės organizacinė struktūra;
personalas, darbuotojų skaičius ir darbo grafikas;
įmonės teisinė pagalba;
kalendorinis projekto įgyvendinimo grafikas.

6. Finansinis planas

Finansinis planas yra verslo plano dalis, kurioje svarstomi klausimai, susiję su įmonės finansine parama. Jame pateikiama informacija apie numatomus įmonės finansinius rezultatus dėl naujų technologijų diegimo per artimiausius 3-5 metus.

Finansinį verslo planą sudaro šios dalys:

finansinių rezultatų prognozė;
pinigų srautų modelis;
numatomas įmonės balansas.

7. Projekto dėmesys ir efektyvumas

Skyriuje „Projekto orientacija ir efektyvumas“ aptariami tokie svarbūs dalykai kaip: prekių eksportas, produkcijos importas, išteklių sąnaudų mažinimo būdai, aplinkosaugos klausimai ir kt.

Atliekamas projekto reikšmingumo ir masto įvertinimas, pateikiami tikslų siekimo efektyvumo rodikliai, įmonės ekonominio jautrumo analizė.

8. Rizika ir garantijos

Rizikos analizė yra svarbi bet kurio verslo plano dalis. Jame ne tik nustatomos galimos rizikos, bet ir aptariami būdai, kaip sumažinti jų atsiradimo tikimybę ir sumažinti nuostolius po jų poveikio. Esant didelėms finansinėms investicijoms, cituojami ekspertų vertinimai dėl nenugalimos jėgos situacijų galimybės.

9. Paraiškos

Verslo plano prieduose pateikiami reikalingi papildomi ir informaciniai dokumentai.

Į verslo planą įeina:

registracijos dokumentų kopijos;
pagamintus gaminius apibūdinantys dokumentai;
rinkodaros analizės duomenys;
dokumentai, patvirtinantys įmonės finansinį gyvybingumą;
rizikos tikimybę mažinančių draudimo dokumentų kopijas.

Specialisto atsakymas vaizdo įrašu

Verslo planas – tai dokumentas, kuriame pateikiama išsami būsimos įmonės veiklos strategija ir taktika. Tai esminis dokumentas įmonės valdymo lygiui, taip pat asmenims, besidomintiems sėkmingu verslo idėjos įgyvendinimu.