Personalo rezervo valstybės tarnybai rengimas. Nazarova U., Yunusova I.A. Valstybės tarnybos personalo rezervas

Pagal 2012 m. rugpjūčio 28 d. Maskvos mero dekretą Nr. 55-UM „Dėl personalo rezervo Maskvos miesto valstybinėje valstybės tarnyboje“

2. Konkurse turi teisę dalyvauti piliečiai, sulaukę 18 metų, mokantys valstybinę Rusijos Federacijos kalbą ir atitinkantys valstybės tarnybos teisės aktų nustatytus kvalifikacinius reikalavimus valstybės tarnautojų pareigoms užimti. .
2.2.1. Valstybės tarnautojas, kuriam paskirta drausminė nuobauda, ​​numatyta 2004 m. liepos 27 d. federalinio įstatymo N 79-FZ „Dėl Lietuvos Respublikos valstybės tarnybos“ 57 straipsnio 1 dalies 2 arba 3 dalyje arba 59.1 straipsnio 2 ar 3 dalyje. Rusijos Federacija“ negali būti įtrauktas į personalo rezervą.
2.3. Konkurse vertinamas priimtų dalyvauti konkurse kandidatų į personalo rezervą (toliau – kandidatas) profesinis lygis, jų atitiktis valstybės tarnautojo pareigoms valstybės tarnybos pareigoms užimti keliamiems kvalifikaciniams reikalavimams.
2.4. Vykdydama konkursą, konkurso komisija kandidatus vertina konkurso tvarka, taikydama kandidatų vertinimo metodus, neprieštaraujančius federaliniams įstatymams ir kitiems Rusijos Federacijos norminiams teisės aktams, įskaitant gyvenimo aprašymų ir biografijos analizę, pokalbius, anketas, testavimą, įskaitant nuotolinį testavimą (internete), grupinių diskusijų vedimą, profesinių probleminių situacijų sprendimą.
2.5. Skelbimą apie konkursą Maskvos vyriausybės karjeros portale (http://talent.site) paskelbia vyriausybinės agentūros personalo tarnyba, taip pat, jei reikia, viename iš informacijos šaltinių internete. ir telekomunikacijų tinklas, skirtas įdarbinimo ir darbuotojų samdymo klausimams spręsti.
Skelbimas skelbiamas ne trumpesniam kaip 10 kalendorinių dienų laikotarpiui ir jame pateikiama ši informacija:
a) skelbimo patalpinimo data;
b) pareigybių pavadinimas, profesinė specializacija, valstybės tarnybos pareigybių kategorija ir grupė;
c) trumpa informacija apie valstybinę įstaigą;
d) kvalifikacinius reikalavimus valstybės tarnybos pareigoms užimti;
e) darbo pareigos;
f) valstybės tarnybos sąlygos, įskaitant apytikslį atlyginimą;
g) konkurso vykdymo tvarka, įskaitant dokumentų teikimo konkursui popierine ir elektronine forma bei teikiamų dokumentų sąrašą;
h) laikotarpis, kuriam nepasibaigus priimami nurodyti dokumentai.

a) asmeninis pareiškimas, skirtas darbdavio atstovui, įskaitant sutikimą tvarkyti asmens duomenis ir kuriame yra kontaktinė informacija (pašto adresas, taip pat el. pašto adresas ir kontaktinis telefono numeris);

b) gyvenimo aprašymą arba, kandidato pasirinkimu, asmeniškai užpildytą ir pasirašytą anketą, kurios formą patvirtina Rusijos Federacijos Vyriausybė, su nuotrauka.

2.8. Sprendimą dėl konkurso procedūrų vietos, datos ir laiko antrajame (asmeniniame) konkurso etape priima darbdavio atstovas. Darbdavio atstovas informuoja kandidatą apie konkurso datą, vietą ir laiką raštu ne vėliau kaip prieš 15 kalendorinių dienų arba, kandidato pasirinkimu, elektroniniu paštu ne vėliau kaip prieš tris kalendorines dienas.

a) darbo knygelės kopiją (išskyrus atvejus, kai tarnybinė (darbo) veikla atliekama pirmą kartą) arba kitų darbo (tarnybinę) veiklą patvirtinančių dokumentų kopijas;

b) išsilavinimą ir kvalifikaciją patvirtinančių dokumentų kopijos, taip pat, piliečio prašymu, dokumentų, patvirtinančių kvalifikacijos kėlimą ar suteikimą pagal papildomo profesinio išsilavinimo rezultatus, dokumentų apie mokslo laipsnio suteikimą, akademinio laipsnio suteikimo kopijas. titulas, patvirtintas notaro arba darbo (tarnybos) vietos personalo tarnybos.

2.9 (1). Kandidatams, kurie yra valstybės tarnautojai, atvykusiems į konkurso procedūras antrojo konkurso etapo metu, rekomenduojama papildomai pateikti Vyriausybės įstaigai tiesioginio kandidato vadovo (vadovo) pasirašytą popierinę arba elektroninę pažymą iš tarnybos vietos. forma.
Į šią savybę papildomai atsižvelgs konkurso komisija, vertindama kandidato profesines ir asmenines savybes bei priimdama galutinį sprendimą.
2.10. Remdamasi antrojo konkurso etapo rezultatais, konkurso komisija priima vieną iš šių sprendimų:
a) įtraukti kandidatą į personalo rezervą;
b) atsisakyti įtraukti kandidatą į personalo rezervą.
2.11. Konkurso komisijos sprendimai priimami kandidatams nedalyvaujant.
Konkurso komisijos sprendimai pagal konkurso rezultatus priimami atviru balsavimu paprasta jos narių balsų dauguma.
Balsams pasiskirsčius po lygiai, lemia konkurso komisijos pirmininko balsas.
Konkurso komisijos balsavimo rezultatai įforminami sprendimu, kurį pasirašo komisijos pirmininkas, pirmininko pavaduotojas, sekretorius ir komisijos nariai.
Sprendime nurodoma kandidato pavardė, vardas, tėvavardis, gimimo data, darbo vieta ir pareigos, taip pat valstybės tarnybos pareigų, į kurias jis gali būti skiriamas, kategorija ir grupė.
2.12. Informacija apie konkurso rezultatus kandidatams išsiunčiama raštu arba, kandidato pasirinkimu, elektroniniu pranešimu per 7 dienas nuo konkurso komisijos sprendimo priėmimo dienos ir paskelbiama Maskvos vyriausybės karjeros portale (http: //talent.site).
2.13. Išlaidas, susijusias su dalyvavimu konkurse (kelionė į konkurso vietą ir atgal, gyvenamųjų patalpų nuoma, apgyvendinimas, naudojimasis ryšio paslaugomis ir kt.) apmoka kandidatai savo lėšomis.
2.14. Kandidatas turi teisę vienu metu dalyvauti keliuose konkursuose ir kelių valdžios institucijų konkurso komisijų sprendimu būti įtrauktas į personalo rezervą.

Instrukcijos

Būti personale rezervas e bet kuri didelė įmonė – priartinkite save keliais žingsniais prie naujų karjeros laimėjimų. Personalo atrankos specialistai įsitikinę: net jei esate visiškai patenkinti savo dabartinėmis pareigomis, vis tiek galite sąlygiškai ieškoti prestižiškesnės ir pelningesnės vietos. Pirmiausia atidžiai stebėkite miesto, kuriame norėtumėte dirbti, įmones. Padarykite išsamų pavyzdį naudodami bet kurį savo miesto elektroninį, verslo almanachą ar „geltonuosius puslapius“ Paklauskite apie patraukliausias įmones potencialaus darbo požiūriu. Naudokitės internetu, publikacijomis spaudoje, taip pat teminiais forumais (svetainėse apie savo miesto gyvenimą). Taip galima susidaryti objektyvų vaizdą apie pasirinktos įmonės vidinę aplinką. Sudarykite įmonių sąrašą, galimas pozicijas jose ir išvardykite pagrindinius dalykus bei pastabas.

Kitas skambutis į įmonės personalo tarnybą turėtų būti tik po kelių mėnesių. Galbūt per tą laiką jie pasirodys, tačiau jūsų gyvenimo aprašymas bus prarastas arba darbuotojas, kuris anksčiau buvo susijęs su žmogiškaisiais ištekliais, bus pakeistas. Jei reikia, iš naujo atsiųskite savo gyvenimo aprašymą.

Kartais personalas rezervas taip pat formuojamas įmonės, kurioje jau dirbate, viduje. Šiuo atveju jis turi šiek tiek kitokią reikšmę. Įmonės vadovybė sukuria tokias rezervas, jei planuojama plėsti ar įvesti naujas pareigybes. Kadangi jie jus jau pažįsta, gyvenimo aprašymas nereikalingas. Tačiau jūsų bus paprašyta užpildyti papildomas formas ir atlikti testus. Jei sužinosite apie personalo formavimą rezervas bet patys imkitės iniciatyvos ir pasiūlykite savo kandidatūrą. Norėdami tai padaryti, sudarykite valdymo dokumentą, kuriame atspindite savo plėtros įmonėje viziją, taip pat naujas funkcijas, kurias esate pasirengęs perimti.

pastaba

Neerzinkite: jei esate personalo rezerve, neturėtumėte per dažnai apie save priminti. Jei jie tikrai jumis domisi, jie jus suras, kai tik prireiks jūsų paslaugų.

Naudingas patarimas

Didelė įmonė ne visada yra sėkmės sinonimas. Daugelis didelių įmonių turi mažus atlyginimus ir sunkias darbo sąlygas. Prieš skubėdami į konkrečios įmonės personalo rezervą, būtinai išsiaiškinkite tokius veiksnius.

Šaltiniai:

• Instrukcijos, kaip rašyti CV.

Prisijungimas prie didelės įmonės personalo rezervo yra potenciali galimybė bet kada padaryti proveržį, užimti pareigas, kurios vėliau gali turėti įtakos tolimesnei karjerai, ir tapti tikru „laimingu bilietu“ profesiniame gyvenime. Ką jau kalbėti apie aukščiausių šalies valdžios institucijų personalo rezervą, paties Rusijos prezidento rezervą.

Šiandien beveik bet kuris valstybės gyventojas turi galimybę patekti į Rusijos prezidento personalo rezervą dėl specialios 2000-ųjų pabaigoje vyriausybės patvirtintos programos specialistams, kurie yra potencialūs kandidatai į vadovaujančias pareigas, priėmimo. federaliniu lygiu. Vadinamasis prezidentinis šimtas ir prezidentinis tūkstantis, kaip taisyklė, apima regionų ir vietos valdžios atstovus, mokslo šviesuolius, pirmaujančius verslininkus, visuomeninių ir švietimo organizacijų narius.

Personalo rezervo sudėtis

Į rezervą dažniausiai patenka ne itin žinomi vardai žmonių, pasirodžiusių geriausiais jiems patikėtoje srityje. Tokiam garbingam rezervui suformuoti sukuriama speciali komisija, apie šimtas žmonių, įgaliota atrinkti daugiau nei tūkstantį kandidatų iš visų svarstomų visuomenės gyvenimo sferų.

Privalomos sąlygos visiems stojantiems yra amžiaus riba (kiekvienas kandidatas turi būti ne jaunesnis nei 25 metų ir tuo pačiu vyresnis nei 50 metų), atitinkamas išsilavinimo lygis ir kvalifikacija savo srityje. Tai gali būti įmonių direktoriai, komitetų pirmininkai, valdytojai, finansų ir generaliniai direktoriai, rektoriai, vyresnieji mokslo darbuotojai, ekonomistai ir daugelis kitų specialistų. Partija ir lytis nagrinėjamu klausimu neturi reikšmės.

Atitinkamai galima daryti prielaidą, kad kuo dažniau ekspertų rekomendacijose figūruoja pavardė, tuo didesnė tikimybė, kad žmogus pateks į laimingąjį šimtuką ar tūkstantį personalo rezervo.

Kandidato perspektyvos

Sukurti sąrašai gali būti keičiami kasmet per laikotarpį, pavyzdžiui, jei laimingasis susikompromitavo visuomenės akyse.

Bet kuriuo metu kiekvienas šimto prezidento rezervo narys gali būti pasiūlytas užimti laisvą gubernatoriaus vietą arba, pavyzdžiui, įgaliotąjį prezidento atstovą, patarėją.

Visi sukurti sąrašai skelbiami specialioje šiai problemai skirtoje Kremliaus svetainėje. Iki šiol į svarbius vyriausybės postus atrinktų asmenų kompetencija nekėlė abejonių dėl sprendimo formuoti tokią prezidentinio rezervo struktūrą teisingumu. Be to, kursai ir mokymo seminarai parengia tikrai kokybišką teorinį ir praktinį pagrindą pretendentams atlikti svarbias valstybės funkcijas.

Vadovų asociacija Daugelis žmonių nori būti įtraukti į Rusijos Federacijos prezidento personalo rezervų sąrašą, nes iš esmės tai atveria duris į uždarą klubą, kuriame galite įgyti daug naudingų ryšių. Taigi, pavyzdžiui, po Krymo Autonominės Respublikos aneksijos logiška šios teritorijos integracijos tąsa buvo vietos aktyvistų atstovų įtraukimas. Pirmieji du žmonės buvo Aleksejus Eremejevas ir anksčiau minėtas Michailas Šeremetas. Kas gali prisidėti prie patekimo į „auksinį sąrašą“? Visų pirma, reikia atkreipti dėmesį į prezidento administracijos pareigūnus, vyriausybės narius, federalinės vyriausybės organų vadovus ir Rusijos Federaciją sudarančių subjektų vyresniuosius pareigūnus. Šį procesą gali palengvinti pats žmogus, norintis patekti į „auksinį sąrašą“. Norėdami tai padaryti, turite žinoti atrankos metodiką.

Valstybės tarnybos personalo rezervas

Vertinami kandidato veiklos rezultatai, dalykinės ir asmeninės savybės. Kai kuriais atvejais formuojant valstybės rezervą gali dalyvauti atestavimo komisijos.

Pagrindinės varžybos. kaip patekti į Maskvos personalo rezervą

Pareiškėjas taip pat gali būti išbrauktas iš sąrašo dėl šių priežasčių:

• Asmeninis pareiškimas;
• drausminis nusižengimas;
• darbo vietų mažinimas dėl valstybinės įstaigos panaikinimo;
• pasiekus amžiaus ribą;
• atestavimo komisijos sprendimas dėl užimamų pareigų netinkamumo;
• atsisakymas kelti kvalifikaciją.

Personalo technologijos valstybės tarnyboje Be specialistų duomenų bazės kūrimo, yra ir kitų būdų, kaip didinti vyriausybinių organizacijų efektyvumą. Vienas iš tokių būdų – kadrų rotacija valstybės tarnyboje.
Jo eigą reglamentuoja 2004-07-27 Federalinio įstatymo Nr.79 60.1 straipsnis. Rotacija šiuo atveju reiškia horizontalų darbuotojų judėjimą tarp darbo vietų.

Svarbu

Be to, reikia atsižvelgti į verslo savybes: atsakingumą, ryžtą, reiklumą sau ir pavaldiniams ir pan. Vidiniams ir išoriniams kandidatams įvertinti naudojami skirtingi metodai: testavimas, atvejai ir panašiai.

Dėmesio

Formuojame kadrų rezervą valstybės tarnybai

Žinoma, yra gana daug panašumų, tačiau atidžiai išnagrinėję sąrašą pastebėsite daugybę pokyčių. Taigi kai kurie žmonės jau yra valdžios struktūroje. Kiti vis dar laukia, kol juos pakels personalo liftas.

Be to, vieni čia jau keletą metų, o kiti čia nauji. O kas jų laukia, nuspėti sunku. Galime apsvarstyti dar vieną pavyzdį, kai įtraukimas į „auksinį sąrašą“ turėjo teigiamos įtakos asmens paaukštinimui.

2015 m. Obninsko administracijos vadovas buvo tam tikras Aleksandras Avdejevas. Tačiau 2016 m. jis jau susitiko kaip Kalugos regiono vicegubernatorius.
O atsižvelgiant į tai, kad jis vis dar įrašytas į rezervatus, tikėtina, kad jo kelionė nesibaigė. Kaip veikia prezidento rezervo sistema? Šis įrankis užtikrina, kad žmonės būtų priversti atlikti pareigas situacijose, kurios geriausiai atitinka jų gebėjimus.

Taigi buvo atvejis, kai gubernatorė Valentina Matvienko aplankė šeimą, kuri susilaukė trynukų. Tuo pačiu metu vietos gyventojai atkreipė dėmesį į aukštą gyvenimo lygį ir paties Terenty'o Meshcheryakovo nuopelnus.

Ji net juokavo apie tai (o gal ir ne), kad jai yra paruoštas pakaitalas. Kada jis buvo sukurtas? Galbūt tai turėjo būti patalpinta pačioje straipsnio pradžioje, bet, kita vertus, iš pradžių reikia įsivaizduoti, kas yra valstybės valstybės tarnybos personalo rezervas. Prezidentas Dmitrijus Medvedevas pradėjo 2008 m. Būtent tada jis pasirašė dekretą dėl vadovaujančio personalo rezervo formavimo. Buvo numatyta, kad sąraše esantys asmenys ateityje galės pretenduoti į daugybę aukštų postų, įskaitant gubernatoriaus pareigas.

Kaip patekti į valstybės tarnybos rezervą Maskvoje

Šiais laikais naudojamos įvairios personalo technologijos, kurios puikiai pasiteisino. Pirmiausia galite atkreipti dėmesį į visus asmeninės ir profesinės diagnostikos aspektus. Jis nustato išteklių išsivystymo lygį ir kandidatų potencialą, taip pat suformuluoja rekomendacijas dėl galimų darbo užduočių. Teigiamos valdymo patirties turėjimas tik padidins jūsų šansus patekti į „auksinį sąrašą“. Apie struktūrą Federalinės valstybės tarnybos personalo rezervą sudaro trys lygiai:

1. Aukštesnis. Tai apima žmones, kurie yra atrinkti teikti personalo vadovavimą federalinio ir regioninio lygmens valdžios institucijoms, taip pat organizacijoms ir korporacijoms, veikiančioms visoje Rusijos Federacijoje;
2. Bazė.

Pavyzdžiui, testavimas, atestavimas, egzaminai, verslo žaidimai, grupinės diskusijos ir t.t. Tačiau pirmajame etape visada vyksta pokalbis, kurio klausimai yra griežtai reglamentuoti ir iš anksto suderinti su įdarbinančios organizacijos vadovybe.

Gana dažnai pasitelkiami psichologiniai specialisto verslo ir asmeninių savybių analizės metodai. Išbraukimas iš personalo rezervo Priklausomai nuo to, į kokias pareigas kandidatas pretenduoja, jo buvimo rezerve trukmė skiriasi.

Aukščiausios grupės laisvoms pareigoms - 4 metai, pagrindinėms ir vadovaujančioms - 3 metai, vyresnysis ir jaunesnysis - 2 metai. Pasibaigus nurodytiems terminams, darbdavys gali vieną kartą išbraukti pareiškėją iš sąrašo arba vieną kartą pratęsti buvimo jame laikotarpį.
Valstybės tarnybai bazė formuojama tik iš valstybės tarnautojų ir valstybės korporacijų bei organizacijų darbuotojų. Tai leidžia tam tikru mastu supaprastinti atrankos procedūrą. Formuojant į kiekvieną poziciją, skaičiuojamas potencialių kandidatų skaičius, dažniausiai jis svyruoja nuo 2 iki 4 žmonių. Konkursinių testų metu nustatoma, kaip kandidatai atitinka įstatymų nustatytus reikalavimus, įvertinamas jų profesinių savybių, išsilavinimo, darbo patirties lygis. Tačiau atsižvelgiama ne tik į šias savybes. Didelis dėmesys skiriamas valdymo pagrindų išmanymui, gebėjimui vadovauti, koordinuoti ir kontroliuoti pavaldinių darbą, gebėjimui greitai orientuotis aplinkoje ir priimti sprendimus.

Valstybės tarnybos personalo rezervo formavimo tikslai Daugeliui organizacijų kyla klausimas, kaip greitai ir efektyviai atrinkti personalą ir užpildyti laisvas darbo vietas. Juk jiems reikia ne šiaip darbuotojų, o tam tikrą lygį atitinkančių, profesinių savybių, reikiamų įgūdžių ir gebėjimų turinčių specialistų.

Personalo rezervas yra ne kas kita, kaip sėkmingų kandidatų duomenų bazė. Kai organizacijai reikia užpildyti laisvą darbo vietą, galite pradėti paiešką iš šio sąrašo.

Valstybinėse ir savivaldybių organizacijose darbą su kandidatų duomenų bazės formavimu reglamentuoja Rusijos Federacijos prezidento 2005-02-01 dekretai Nr.112, 2018-01-03 Nr.96, taip pat federaliniai įstatymai Nr. 58-FZ, 2003-05-27, Nr. 79-FZ, 2004-07-27.

Šiame skyriuje atnaujinama profesinės kompetencijos problema – personalo rezervo plėtra Rusijoje, kuri pasiekiama atsižvelgiant į pačią „personalo rezervo“ sąvoką, o vėliau – jo egzistavimą valstybės tarnybos sistemoje.

„Personalo rezervo“ sąvoka

Kadrų rezervo sąvoka Rusijai nėra kažkas naujo ir pažangaus – organizacijose dar sovietmečiu egzistavo metinės atskaitomybės forma, atspindinti darbo su personalo rezervu būklę.

Iki šiol moksle nėra nustatyto šio reiškinio aiškinimo. 1 lentelėje pateiktas terminas „Personalo rezervas“, kurį vartoja šiuolaikiniai personalo valdymo srities teoretikai ir praktikai.

1 lentelė. „Personalo rezervo“ apibrėžimas

IR AŠ. Kibanovas ir V.N. Fedosejevas mano, kad yra dviejų tipų personalo rezervas:

1) paaukštinimo rezervas – tai grupė organizacijos darbuotojų, kurių kiekvienas įrodė esąs pajėgus ir vertas tolimesnės karjeros ir profesinės pažangos;

2) vadovų rezervas – formalios atrankos būdu nustatyta organizacijos darbuotojų grupė, turinti žmogiškąjį kapitalą, reikalingą laisvoms vadovaujančioms pareigoms užimti ateityje.

Reikėtų sukurti rezervą visoms be išimties vadovaujančioms pareigoms dabartinėje organizacijos valdymo struktūroje, atsižvelgiant į jos plėtros strategiją Fedoseev V.N. Personalo valdymas: vadovėlis. pašalpa. M.: Kovas, 2006.P. 193. .

A.E. Lukjanenko, V.I. Lukjanenko, A. V. Novikovas personalo rezervą apibūdina pagal šiuos parametrus:

1. Pagal veiklos tipą:

a) plėtros rezervas - grupė specialistų ir vadovų, besiruošiančių dirbti naujomis kryptimis (diversifikuojant gamybą, kuriant naujas technologijas, naujas prekes ir paslaugas). Šie darbuotojai gali pasirinkti vieną iš dviejų karjeros kelių – profesinę arba vadybinę;

b) funkcionuojantis rezervas – specialistų ir vadovų grupė, kuri turi užtikrinti efektyvų organizacijos funkcionavimą ateityje. Šie darbuotojai yra orientuoti į profesinę karjerą.

2. Pagal susitarimo laiką:

a) A grupė – kandidatai, kurie šiuo metu gali būti keliami į aukštesnes pareigas;

b) B grupė – kandidatai, kurių kandidatūra numatoma per artimiausius 2-3 metus.

3. Pagal specifiškumo lygį ir reikalavimų spektrą:

a) potencialus rezervas - vadovai, specialistai, atitinkantys pagrindinius išsilavinimo lygio, specialybės, amžiaus reikalavimus arba galintys juos patenkinti artimiausiu metu. Tai perspektyvių organizacijos darbuotojų kontingentas;

b) preliminarus rezervas - siauresnis ankstesnės kategorijos sluoksnis, kurio sudėtis nustatoma remiantis lyginamuoju kandidatų vadovo savybių vertinimu;

c) galutinis rezervas, į kurį įtraukiami tik tie darbuotojai, kurie geriausiai atitinka visus atrankos kriterijus. Čia apibrėžiamasis rodiklis yra visapusiškas kandidato savybių ir jo veiklos rezultatų įvertinimas Lukjanenko A. E. Valdžios įstaigų personalo valdymas: organizavimo ir veikimo sistema. M.: Nauka, 1999. P. 280..

N.V. Fiodorovas ir O.Yu. Minčenkova vartoja terminą „darbuotojų rezervas paaukštinimui“, o tai reiškia specialiai apmokytus darbuotojus, kurie, atsižvelgiant į jų profesines ir asmenines savybes, atsižvelgiant į poreikį, gali būti paaukštinti į aukštesnes planuojamas pareigas Fedorova N.V. Organizacijos personalo valdymas: vadovėlis . pašalpa. M.: KNORUS, 2005. P. 404..

Yu.E. Melikhovas ir P.A. Maluevas tiria personalo rezervą dviem pagrindiniais aspektais: organizacijos viduje ir už jos ribų. Pirmuoju atveju personalo rezervas yra potencialiai aktyvi ir apmokyta organizacijos personalo dalis, galinti užimti aukštesnes pareigas, taip pat dalis personalo, kuris sistemingai mokosi užimti aukštesnės kvalifikacijos darbus. Antruoju atveju personalo rezervas – tai visuma kandidatų į laisvą vietą, kurie nėra organizacijos darbuotojai, tačiau dalyvauja daugelyje įmonės projektų, įskaitant mokymo programas; Organizacija bendradarbiauja su tokiais žmonėmis kaip potencialiais darbuotojais, todėl domisi jų žiniomis, įgūdžiais ir gebėjimais.

1) paaukštinimo rezervas yra personalo dalis, kurios kiekvienas atstovas nusipelno būti perkeltas į aukštesnes pareigas karjeros ir profesiniais laiptais;

2) vadovo rezervas yra formaliai atrinktas darbuotojų rinkinys, turintis žinių, įgūdžių ir gebėjimų, tinkamų užimti vadovaujančias pareigas ateityje Melikhov Yu. Personalo valdymas: patikimų technologijų portfelis: mokomasis ir praktinis darbas. pašalpa. M.: Dashkov and Co., 2008. P. 132..

Galima daryti prielaidą, kad nurodytas dvipusis požiūris į personalo rezervą tikrai vertas dėmesio. Nepaisant to, reikia pažymėti, kad sąvoka „neorganizacinis rezervas“ yra dviprasmiška. Tai reiškia tam tikrą tam tikro darbo rinkos segmento tikslinę grupę, į kurią nukreiptos organizacijos rinkodaros pastangos, siekiant pritraukti grupės atstovus į tam tikras pareigas įmonėje. Mūsų požiūriu, nėra visiškai teisėta šią darbuotojų grupę vadinti „rezervu“, nes jie nėra tiesiogiai įtraukti į organizaciją ir negali būti personalo valdymo objektas, o, kaip minėjome aukščiau, jie bus personalo rinkodaros tikslinė grupė. Galbūt laikui bėgant, kai organizacinės ribos išsilieja, Yu E. Melikhov ir P. A. Maluev požiūris labiau atitiks tikrovę, tačiau atsižvelgiant į nusistovėjusius personalo valdymo dalyko apibrėžimo metodus. tai neatrodo visiškai teisinga.

Taikant visus šiuos metodus, personalo rezervas organizacijoje yra laikomas asmenų, sujungtų į dirbtinį darinį, visuma, atskirta personalo valdymo subjekto, kad būtų patogiau analizuoti ir valdyti, kurioje nėra sąveikos tarp jo. elementai. Iš tikrųjų atsargos karius vienija tik narystė personalo rezerve. Todėl pats rezervas kaip visuma negali veikti kaip struktūrinis vienetas, turintis savo tikslus ir uždavinius organizacijoje. Dėl to, kad personalo rezervas yra gana fragmentiškas, jį valdyti kaip visumą sunku, nes norint jį efektyviai paveikti, reikia kryptingų veiksmų, nukreiptų į kiekvieną rezervistą, o tai lemia sandorių kaštų didėjimą.

Atliktas teorinis tyrimas leido suformuluoti iš esmės skirtingą požiūrį į personalo rezervo nustatymą, leidžiantį iš anksto nustatyti rezervo valdymo mechanizmus, kurie leis sumažinti sandorių kaštus ir iš dalies atlaisvinti personalo tarnybą kitoms iškylančioms problemoms spręsti. tai. Siūlomas požiūris, kad organizacijos viduje personalo rezervas taptų visaverte socialine grupe, kuri, anot R. Mertono, turėtų pasižymėti trimis pagrindiniais bruožais: sąveika, narystė, vienybė Radugin A. A. Sociologija: paskaitų kursas. M.: Centras, 1999. P. 65.. Mūsų požiūriu, personalo rezervas yra socialinė grupė, kurios nariai atrenkami pagal visoje organizacijoje žinomus kriterijus ir sąveikauja tarpusavyje sprendžiant organizacijos ir jų veiklos problemas. plėtra projektų komandų rėmuose.

Pagal šį apibrėžimą formuojamas ir valdomas personalo rezervas pasižymi:

1) tvari rezervistų sąveika, prisidedanti prie personalo rezervo, kaip socialinės grupės, egzistavimo tvirtumo ir stabilumo erdvėje ir laike;

2) santykinai aukštas sanglaudos laipsnis;

3) aiškiai išreikštas sudėties homogeniškumas, t.y. savybių, būdingų visiems į rezervatą įtrauktiems individams, buvimas. Be to, ženklų buvimas nustatomas pagal kriterijų sistemą, kurią pripažįsta visa organizacija;

4) įsiliejimas į organizaciją kaip platesnę socialinę bendruomenę kaip unikalus struktūrinis darinys.

Taikant tokį personalo rezervo nustatymo ir jo valdymo metodą, rezervas organizacijoje bus struktūrizuotas į tam tikrą socialinę grupę, kuri vienaip ar kitaip bus vienalytė, o tai supaprastins jo valdymą. Jei pagal anksčiau egzistuojančius metodus personalo tarnyba kiekvienam rezervistui parengė individualų tobulinimosi planą, apmokė jį atskirai ir pan., tai pagal siūlomą metodą dalis pastangų plėtoti atsargos karius gali būti centralizuota. ir sumažintos išlaidos.

Tai, kad rezervistai, dirbantys organizacijoje tiek savo artimiausiose pareigose, tiek įgyvendinant visos organizacijos projektus, suvoks priklausymą rezervui kaip konkrečiai socialinei grupei, suvienys juos į komandą komandoje, o tai palengvins jų išlaikymą. organizacijos viduje.

Pagrindinis personalo rezervo formavimo tikslas – naujomis sąlygomis parengti vadovų sudėtį Personalo valdymas: vadovėlis. / iš viso red. A. I. Turčinova. M.: Leidykla RAGS, 2002. P. 373.. Autoriaus požiūris į draustinio nustatymą siekia palengvinti jo valdymą, adekvačiau identifikuojant valdymo objektą. Pati rezervo institucija atlieka keletą svarbių konstruktyvių socialinių funkcijų:

Organizacijos kontrolės ir funkcionavimo tęstinumo užtikrinimas;

Vadovaujančios profesinės patirties, organizacijos profesinės aplinkos išsaugojimo, kaupimo ir augimo užtikrinimas;

Organizacijos personalo ir profesinės kultūros atnaujinimo užtikrinimas;

Talentingų vadovų paklausos mechanizmo stiprinimas Turčinovas A.I. Rusijos vadovų rezervo institutas valstybės personalo politikos sistemoje: teorijos ir praktikos problemos // Personalo rezervas kaip Rusijos valdymo potencialo plėtros veiksnys. M.: Leidykla RAGS, 2010. P. 15..

Šiuolaikiniuose tyrimuose „personalo rezervo valdymo“ sąvoka nėra iki galo suprantama. Čia svarbu nepainioti „rezervo valdymo“ ir „karjeros valdymo“ sąvokų. Pastaroji apima organizacijos darbuotojų karjeros ir profesinio skatinimo sistemą, o personalo rezervo valdymas – tai darbuotojų, turinčių paaukštinimo potencialą ir siekiančių šio Melikhov Yu, nustatymo, atrankos ir mokymo sistema. E. Dekretas. op..

Siūlomas požiūris, pagrįstas rezervo pavertimu socialine bendruomene, turinčia visas mažai grupei būdingus bruožus, palieka reikšmingą pėdsaką personalo rezervo valdymo proceso supratimui. Šiame darbe personalo rezervo valdymas suprantamas kaip įvairiapusis personalo valdymo dalykų kryptingo poveikio į rezervą įtrauktų darbuotojų socialinei grupei, jų ugdymui ir efektyviam panaudojimui organizacijos ir jų pačių labui procesas.

Panaudoti personalo rezervą pagrindinėms pareigoms užimti, mūsų požiūriu, yra tikslingiau, nei kviesti žmones iš išorės, nes esamiems darbuotojams nereikia socialinės adaptacijos tiek, kiek to reikia naujokams. Žinoma, būtų neteisinga teigti, kad naudojant personalo rezervą pagrindinėms pareigoms užimti, organizacija gali ignoruoti socialinę adaptaciją Schneider B. Personalas organizacijai: mokslinis požiūris į darbuotojų paiešką, atranką, vertinimą ir išlaikymą. SPb: Ekonomika. mokykla, 2004. P. 178.. Teisingiau interpretuoti taip: pripratimo prie naujos pareigybės problemos bus ne tokios aštrios, jei į laisvą vietą užims organizacijoje jau dirbantis asmuo, o ne kažkas kuris ateina iš išorės. Tarp vidinio rezervo šaltinių naudojimo pranašumų yra šie:

1. Adaptacinio laikotarpio sutrumpinimas. Dabartiniai darbuotojai, ypač santykinai mažoje organizacijoje, žino apie pačią organizaciją ir jos funkcionavimą. Jie žino, kokiomis sąlygomis veikia atlyginimų sistema, su kokiais tikslais ir uždaviniais susiduria organizacija, kokie yra įmonės kultūros bruožai.

2. Padidėjusi sėkmės tikimybė paskyrus. Organizacija, kuri taiko efektyvų personalo vertinimo procesą, kai pasirenka kandidatą iš savo darbuotojų, turi daug išsamesnę informaciją nei samdydama darbuotojus iš išorės. Personalo valdymo sistemos egzistavimo kontekste, remiantis individo ankstesnio ir esamo elgesio ekstrapoliacija, galima numatyti jo būsimą elgesį ir sėkmės galimybę. Verta paminėti, kad tai priklauso nuo to, kiek išsami ir savalaikė darbuotojų vertinimo informacija, naudojama atrenkant kandidatus iš būrio, ir kiek ji atspindi esamų ir būsimų pareigų panašumą. Todėl pagrindinis personalo politikos principas šiuo atžvilgiu turėtų būti atlygio už veiklą ir paaukštinimo, paremto gebėjimais, principas. iš anglų kalbos Yu E. Kornilovich. M.: Mann, Ivanov ir Ferber, 2006. P. 98..

3. Rakto laisvos vietos užpildymo išlaidų mažinimas. Užpildyti pagrindines pareigas iš talentų būrio yra pigiau nei ieškoti verto kandidato už organizacijos ribų, o tai ypač aktualu kalbant apie vadovaujamas pareigas, kurių paieška ir atranka kainuoja brangiai. Šios išlaidos, be įdarbinimo, apima išlaidas, susijusias su atranka, mokymu ir prisitaikymu. Taip pat reikėtų atsižvelgti į psichologinę naudą, kurią įmonė galėtų gauti, jei laisva vieta būtų užpildyta iš talentų būrio. Kitaip tariant, organizacija gali gerokai sumažinti darbuotojų kaitą, jei paaukštins esamus darbuotojus karjeros laiptais.

Personalo rezervo buvimas organizacijoje pats savaime kelia didelius reikalavimus personalo atrankos ir vertinimo procesams bei visai personalo valdymo sistemai. Įmonės darbuotojams neturėtų kilti abejonių dėl priimtų personalo sprendimų teisingumo, o kriterijai, kuriuos organizacija taiko paaukštindama ką nors, turėtų būti priimtini visų darbuotojų, nes žmonės, kurie mano, kad su jais buvo elgiamasi nesąžiningai, kai buvo galimybė paaukštinti pareigas. gali sukelti rimtų problemų organizacijai. Tuo pačiu metu nereikėtų žmonėms skiepyti vilčių siekti karjeros, jei tai neįmanoma dėl objektyvių priežasčių. Taip pat turite realiai su savo darbuotojais planuoti, kokios galimybės jiems bus prieinamos ir kaip jie galėtų pasiruošti jomis pasinaudoti.

Mūsų požiūriu, efektyvus personalo rezervo valdymas yra glaudžiai susijęs su organizacijos viduje vykstančiais personalo tobulinimo procesais. Šią koreliaciją daugiausia lemia personalo rezervo vaidmuo įmonėje, taip pat rezervo valdymo technologijos, paremtos mūsų pasiūlytu nauju požiūriu.

Mūsų nuomone, efektyvus personalo rezervo valdymas turėtų būti projektinio pobūdžio. Kitaip tariant, rezervistai neturėtų būti statiški objektai, kuriems taikomos specializuotos procedūros, leidžiančios rezervo valdymo subjektų požiūriu parengti darbuotojus užimti pagrindines pareigas. Atvirkščiai, jie turėtų būti įtraukti į projektinę veiklą organizacijos viduje, gaunant sudėtingas užduotis ir didinant kompetencijas. Būtent rezervo panaudojimas organizacijos, kaip vidinio konsultacinio padalinio, poreikiams, gali katalizuoti organizacijos viduje vykstančius plėtros procesus, o tai turės įtakos ne tik rezervistų, bet ir viso personalo, kaip personalo, kompetencijų būklei. visas.

Efektyvus personalo rezervo valdymas paspartins organizacijos viduje vykstančius plėtros procesus dėl:

1) tarpfunkcinių idėjų sklaidos užtikrinimas įmonės viduje, kur rezervistai tarnauja kaip idėjų, gautų dirbant konsultaciniuose projektuose, „estafetės“;

2) naujų aukštų darbo pareigų atlikimo standartų, kuriuos atliks rezervo nariai, padirbėję su organizacijos „elitu“, sklaida;

3) stabilių rezervistų komandų formavimas, kur užmezgama sąveika ir pasiskirstomi vaidmenys, kas laikui bėgant leis suformuoti kelias pajėgias aukščiausio lygio vadovų komandas;

4) skirtingų kartų vadovų sąveikos užmezgimas, ko pasekoje šiuo metu organizacijai vadovaujantys vadovai, susipažinę su rezervistų konsultantų sprendimais, gauna sukompiliuotas versijas apie visas pramonės naujoves ir valdymo technologijas. Taip pat pažymėtina, kad sąveikos tarp skirtingų kartų vadovų plėtojimas apskritai padidina visos valdymo sistemos stabilumą.

Taigi moksle egzistuojantis ambivalentiškumas aiškinant „organizacijos personalo rezervo“ ir „personalo rezervo valdymo“ sąvokas apsunkina personalo rezervo formavimo ir plėtros praktiką šiuolaikinėje organizacijoje. Mūsų siūlomi šių terminų aiškinimo metodai padės optimizuoti personalo tobulinimo darbą organizacijose.

1.2 Valstybės valstybės tarnyba

Profesinio pobūdžio įgijimas vadybiniu darbu ir ypatinga jo atsakomybė privertė atkreipti valstybės vadovų dėmesį beveik visais istorijos laikotarpiais. Pagrindinis šių kreipimųsi tikslas buvo rasti laikui tinkamus būdus ir būdus, kaip užtikrinti visuomenės sferų įvairovę, įskaitant viešąjį administravimą, apmokytais ir gebančiais spręsti valdymo problemas. praktika . - M.: Maskvos psichologinis ir socialinis institutas, Flintas, 1998. P. 134..

Pagal galiojančius teisės aktus valstybės valstybės tarnyba (toliau – valstybės tarnyba) yra valstybės tarnybos rūšis, atstovaujanti Rusijos Federacijos piliečių profesinės tarnybos veiklai Rusijos Federacijos valstybės tarnybos pareigas. Jos užduotis yra užtikrinti federalinių valstybės organų, Rusijos Federaciją sudarančių vienetų valstybinių organų, asmenų, užimančių vyriausybės pareigas Rusijos Federacijoje ir asmenų, užimančių vyriausybės pareigas Rusijos Federaciją sudarančių vienetų, įgaliojimų vykdymą.

Remiantis buitine valstybės tarnybos patirtimi, analizuojant jos organizavimą, pobūdį, turinį, galima teigti, kad ji kaip profesinė veikla turi savo specifiką kitų profesinės veiklos rūšių atžvilgiu. Ši specifika visų pirma slypi reguliavimo, vadybiniame, komunikaciniame ir viešajame pobūdyje.

Valstybės tarnybos pripažinimas profesine veikla atspindi reikiamą darbo turinio kokybę ir sudėtingumą, užtikrinantį valdžios organų įgaliojimų vykdymą. Tai kartu yra objektyvių formų (pareigų, darbo formų) išsivystymo laipsnio, darbo šioje srityje sudėtingumo laipsnio teiginys, reikalaujantis, kad žmogus turėtų gilių žinių, gebėjimų, įgūdžių ir atitinkamos profesinės patirties. konkreti dalykinė sritis, pagal valstybės tarnybų funkcijas, uždavinius, veiklos sritis.

Atsižvelgiant į tai, kad valstybės tarnyba yra profesinė veikla, kuriai įgyvendinti reikia specialių žinių ir įgūdžių, vienas iš svarbiausių valstybės tarnybos konstravimo ir funkcionavimo principų yra profesionalumo ir kompetencijos principas. Šis principas yra įtvirtintas 2004 m. liepos 27 d. federaliniame įstatyme Nr. 79-FZ „Dėl Rusijos Federacijos valstybės tarnybos“.

Valstybės tarnybą apskritai vertinant kaip profesinę veiklą, galima teigti, kad tai aukštą profesinės veiklos lygį įvaldęs specialistas, sąmoningai besikeičiantis ir tobulėjantis darbo procese, įnešantis individualų indėlį į profesiją. , atrado savo individualią paskirtį, skatina visuomenę domėtis savo profesinės veiklos rezultatais ir kelti savo profesijos prestižą visuomenėje.

B.G. Ignatovas mano, kad valstybės tarnautojo profesinis orientavimas turi būti grindžiamas tarnybos interesais, sveiku noru sėkmingai tarnybinėje veikloje, siekiu daryti karjerą. Kartu svarbi profesionalo savybė yra gebėjimas priimti sprendimus su pagrįstos rizikos elementais ir gebėjimas prisiimti atsakomybę Ignatovas V.G. - M.: ICC „MarT“, 2004 m.

A.A. Derkachas pažymi, kad individo profesionalumas priklauso nuo profesiniu požiūriu svarbių savybių išsivystymo lygio, t.y tų asmenybės savybių, kurios turi įtakos veiklos atlikimui. Tikras profesionalas, turintis aukštus profesinės veiklos ir santykių kokybės standartus, formuoja griežtą norminio reguliavimo sistemą, skatinančią nuolat šių standartų ir standartų laikytis. Šios normos veikia kaip moralinis elgesio ir santykių reguliatorius Derkachas A. A. Akmeologiniai profesionalo tobulėjimo pagrindai. - M.: Maskvos psichologinio ir socialinio instituto leidykla; Voronežas: NPO "Modek", 2004 m.

E. V. požiūriu. Ochotskio, valstybės tarnautojo profesionalumas – tai nuodugnus savo verslo išmanymas ir efektyviausias tarnybinės veiklos įgyvendinimas. Būtent profesionalumu pasižymi visos darbuotojo savybės: ypatinga verslo, asmeninė, moralinė Okhotsky E.V. - M., 1998. .

Valstybės kūrimo aksioma visais laikais buvo profesionalios biurokratijos, atitinkančios valstybės uždavinius, jos tikslus, politinę struktūrą ir funkcijas, formavimas.

Šiandien Rusijoje mes kalbame apie valstybės tarnybą kaip kokybiškai naują socialinį reiškinį. Humanizacijos procesai, Rusijos visuomenės modernizavimas, Rusijos ekonomikos perėjimas į naujovišką vystymosi kelią, konstitucinės sistemos pagrindų stiprinimas, visuomenės gyvenimo lygio kėlimas, žmogaus teisių ir laisvių įgyvendinimas ir dėl to , šalies konkurencingumo globaliame pasaulyje užtikrinimas priklauso nuo valstybės tarnautojų profesionalumo, kompetencijos, išsilavinimo, bendros kultūros, pilietinės atsakomybės.

Personalo rezervo formavimo ir naudojimo detales reglamentuoja 64 straipsnis, taip pat Personalo rezervo nuostatai, patvirtinti 2017 m. kovo 1 d. Rusijos Federacijos prezidento dekretu Nr. 96.

Kas yra personalo rezervas ir kam jis reikalingas?

Personalo rezervas – tai duomenų bazė, kurioje saugoma informacija apie specialistus, kurie prireikus yra pasirengę užimti laisvas pareigas valstybės tarnyboje. Šioje duomenų bazėje pateikiamiems kandidatams vyksta griežta konkursinė atranka, kurios metu vertinamas jų kvalifikacijos lygis bei jo atitiktis darbdavių reikalavimams. Iš to išplaukia, kad personalo rezervas formuojamas šiais tikslais:

• užtikrinti visiems piliečiams vienodas galimybes užimti laisvas pareigas valstybės tarnyboje;
• savalaikis laisvų darbo vietų pakeitimas;
• aukštos kvalifikacijos personalo bazės formavimas;
• valstybės tarnautojų karjeros augimo skatinimas.

Šiuo metu yra 4 organizaciniai personalo rezervo lygiai:

• federalinis;
• federalinės vyriausybės agentūros;
• Rusijos Federacijos subjektai;
• Rusijos Federaciją sudarančių subjektų valstybinės institucijos.

Valstybės tarnybos personalo formavimas

Darbuotojų bazė formuojama darbdavio organizuojamo konkurso pagrindu. Sertifikavimo komisijos gali veikti kaip vertinančiosios šalys. Jie pirmiausia vertina kandidato verslo pasiekimus, potencialą ir asmenines savybes. Konkretaus specialisto įtraukimui į rezervą pirmiausia įtakos turi konkurso rezultatai. Darbdavio nuomonė šiuo atveju yra patariamojo pobūdžio. Pagal galiojančius standartus į personalo rezervą gali pretenduoti šie kandidatai:

• išlaikė konkursinius testus;
• išlaikė konkursą laisvai vietai užimti;
• valstybė darbuotojai, užimantys laisvą vietą paaukštinimo tvarka pagal konkurso rezultatus;
• specialistai, sėkmingai išlaikę atestaciją;
• valstybės tarnautojai, atleisti iš darbo dėl valstybės įstaigos panaikinimo ar darbuotojų skaičiaus mažinimo;
• specialistai, netekę darbo dėl nuo šalių nepriklausančių aplinkybių.

Konkurse gali dalyvauti visi pilnamečiai piliečiai, atitinkantys darbdavio keliamus kvalifikacinius reikalavimus ir kalbantys rusiškai. Norėdami dalyvauti atrankoje, turite pateikti šiuos dokumentus:

• paraiška dalyvauti;

Paraiškos forma dalyvauti konkurse

• užpildyta paraiškos forma su nuotrauka;

Prašymo formos pavyzdys (gali skirtis priklausomai nuo agentūros, vykdančios įdarbinimą)

• asmens dokumento kopiją;
• išsilavinimą, kvalifikaciją ir patirtį patvirtinančių dokumentų (diplomų, pažymėjimų, darbo knygelės) notaro patvirtintos kopijos.

Šis sąrašas nėra baigtinis, nes kai kuriais atvejais organizatoriai gali reikalauti papildomų dokumentų. Pavyzdžiui, medicininė pažyma, patvirtinanti, kad nėra ligų, trukdančių atlikti profesines pareigas.

Kaip atrenkami kandidatai

Atrenkant kandidatus naudojami įvairūs metodai. Pavyzdžiui, testavimas, atestavimas, egzaminai, verslo žaidimai, grupinės diskusijos ir t.t. Tačiau pirmajame etape visada vyksta pokalbis, kurio klausimai yra griežtai reglamentuoti ir iš anksto suderinti su įdarbinančios organizacijos vadovybe. Gana dažnai pasitelkiami psichologiniai specialisto verslo ir asmeninių savybių analizės metodai.

Išbraukimas iš personalo rezervo

Priklausomai nuo pareigų, į kurias pretenduoja kandidatas, jo buvimo rezerve trukmė skiriasi. Aukščiausios grupės laisvoms pareigoms - 4 metai, pagrindinėms ir vadovaujančioms - 3 metai, vyresnysis ir jaunesnysis - 2 metai. Pasibaigus nurodytiems terminams, darbdavys gali vieną kartą išbraukti pareiškėją iš sąrašo arba vieną kartą pratęsti buvimo jame laikotarpį.

Pareiškėjas taip pat gali būti išbrauktas iš sąrašo dėl šių priežasčių:

• Asmeninis pareiškimas;
• drausminis nusižengimas;
• darbo vietų mažinimas dėl valstybinės įstaigos panaikinimo;
• pasiekus amžiaus ribą;
• atestavimo komisijos sprendimas dėl užimamų pareigų netinkamumo;
• atsisakymas kelti kvalifikaciją.

Personalo technologijos valstybės tarnyboje

Be specialistų duomenų bazės kūrimo, yra ir kitų vyriausybinių organizacijų efektyvumo didinimo būdų. Vienas iš tokių būdų – kadrų rotacija valstybės tarnyboje. Jo eigą reglamentuoja 60 straipsnio 1 dalis.

Rotacija šiuo atveju reiškia horizontalų darbuotojų judėjimą tarp darbo vietų. Tuo pačiu metu specialistams siūlomos vienodo atlyginimo ir karjeros lygio, bet šiek tiek skirtingo funkcinio krūvio pareigos. Pavyzdžiui, pirkimų skyriaus vadovas keičiasi vietomis su pardavimo skyriaus vadovu.

Ši technika leidžia darbuotojams ne tik susipažinti su susijusiomis specialybėmis, bet ir suprasti visos įmonės struktūrą bei veiklą, atsižvelgiant į įvairius niuansus. Išvardintos rotacijos priežastys yra motyvacinio ir švietėjiško pobūdžio, tačiau nepamirškite, kad pertvarka padeda sumažinti valdžios veiklos korupcijos komponentą.

Praktiškai naudojant personalo pertvarkymą, personalo rezervas aktyviai naudojamas kaip pasitvirtinusių specialistų, pasiruošusių kuo greičiau pradėti darbą, šaltinis.

Tai tik vienas iš nedaugelio personalo atrankos ir „ugdymo“ metodų. Siekiant populiarinti ir įgyvendinti sėkmingiausius iš jų, oficialioje Rosmintrud svetainėje pristatoma geriausia personalo praktika valstybės tarnyboje.

Išreikškite savo nuomonę apie straipsnį arba užduokite klausimą ekspertams, kad gautumėte atsakymą