Kolosali patirtis. „megapolis“: didžiulė patirtis ir nauji projektai. Nuotrauka iš absolvento asmeninio archyvo

Bendrasis odontologas, daktaras. Chupakhin Piotr Valerievich turi unikalių žinių ir didžiulę darbo patirtį. Jo medicininė patirtis apima daugiau nei 25 sėkmingo darbo metus. Per tą laiką buvo priimta daugiau nei 30 000 pacientų, iš kurių daugelis turėjo sudėtingą klinikinę situaciją ir gretutinę patologiją. Gydytojo žinių bazė ir praktinė patirtis susiformavo dirbant vyresniuoju mokslo darbuotoju Centrinio Odontologijos ir veido ir žandikaulių chirurgijos tyrimo instituto Periodontologijos skyriuje, kuriame Piotras Valerjevičius dirbo daugiau nei 17 metų nuo pirmųjų katedros įkūrimo dienų. Profesoriai Borovskis E. V., Bančenko G. V., Grudyanovas A. I., Makeeva I. M., Kulakovas A. A., Gvetandze R. S., Ryakhovskis A. aktyviai dalyvavo formuojant jo profesinius įgūdžius ir klinikinį mąstymą N. N., Rabinovičius I. M., Brusova L. A. ir kiti. Su daugeliu iš jų Piotras Valerjevičius vis dar palaiko verslo ir kūrybinius ryšius. Šiuo metu Chupakhin P.V. Jis pats aktyviai dalyvauja rengiant jaunus specialistus, o jo paties mokslinė ir praktinė patirtis nuolat atnaujinama tyrinėjant ir taikant moderniausius pasaulio pokyčius odontologijos ir susijusių disciplinų srityje, naujausias medžiagas ir gydymo metodus. Tai taip pat palengvina nuolatinis dalyvavimas moksliniuose forumuose, taip pat papildomi šalies ir užsienio kolegų mokymai.

Sistemingas požiūris į ligų valdymą

Mokymų ir ilgametės praktikos metu susiformavęs sistemingas požiūris į ligų valdymą leidžia gydytojui tiksliai nustatyti ligos priežastį, teisingai suformuluoti diagnozę ir sudaryti gydymo planą, o didžiulė darbo patirtis leidžia tiksliai nešioti. atlikti visus klinikinio gydymo etapus, matyti ligos baigtį ir daryti viską, kad pacientas kuo greičiau pasveiktų ir atkurtų dėl ligos prarastas funkcijas.
Chupakhin P.V. priklauso retai šiandien specialistų grupei, vadinamai universaliuoju odontologu, kuris suteikia pacientui unikalią galimybę pereiti visus gydymo etapus, būnant vieno specialisto, aukščiausios kategorijos specialisto, rankose.

Protingas taupymas

Pagrindinis dalykas, apie kurį savo darbe turėtų galvoti gydytojas, – kaip greitai ir efektyviai padėti pacientui.
Kreipdamiesi pagalbos į P. V. Chupakhin sutaupysite ir pinigų, ir laiko. Vien dėl to, kad ieškodami tinkamo gydymo metodo jūs nepraeinate visos varginančios, ilgos ir, kaip taisyklė, brangios kelionės nuo vieno vidutiniško specialisto pas kitą, o einate tiesiai pas ekspertų klasės gydytoją, kuris pasiūlys tinkamiausią. gydymo planą jūsų konkrečiam atvejui. Kai kuriais atvejais tokiu būdu sutaupytas laikas – nuo ​​apsilankymo pas gydytoją iki tinkamo gydymo pradžios – yra esminis ligos baigties veiksnys, tiesiogiai įtakojantis tolesnę jūsų gyvenimo kokybę.

Pagalba įvairaus amžiaus pacientams

Gydytojo žinių, kvalifikacijos ir patirties daugiau nei pakanka darbui su bet kokio amžiaus pacientais.
Chupakhin P.V. kompetentingai ir efektyviai konsultuoja ir gydo tiek mažus pacientus su pirmaisiais pieniniais dantimis, tiek vyresnio amžiaus pacientus.

Asmeninis požiūris į kiekvieną pacientą

Asmeninis gydytojo požiūris į kiekvieną savo pacientą yra svarbiausia sėkmingo gydymo sąlyga, gydytojo ir paciento santykių pagrindas ir kertinis akmuo. Asmeninis požiūris leidžia Piotrui Valerjevičiui geriau suprasti pagrindinius gydymo proceso tikslus, padėti pacientui susidoroti su psichoemociniais išgyvenimais, dažnai lydinčiais dantų ligas, taip pat rasti vienintelį teisingą gydymo planą, kuris gali būti suformuotas tik per prizmę. pasitikėjimo santykiais tarp gydytojo ir paciento.
Niekada neliksite be pagalbos ir dėmesio, nes visada palaikysite ryšį su gydytoju.

Veiksmingiausi gydymo būdai

Savo praktinėje veikloje Piotras Valerjevičius naudoja tik pačius moderniausius ir tuo pačiu patikrintus gydymo metodus. Jų veiksmingumas įrodytas daugybe klinikinių stebėjimų, o visų gydymo etapų, klinikinių ir laboratorinių, tikslumas leidžia garantuoti teigiamus ilgalaikius rezultatus. Techniškai pažangias priemones, medžiagas ir apdorojimo metodus naudoja P. V. Chupakhin. griežtai laikantis pagrindinio medicinos principo Nolite nocere!

Kaip pradėjote savo karjerą įmonėje?

Į MEGAPOLIS atvykau 2003 metais kredito kontroliere, o prieš tai dirbau klientų aptarnavimo vadove finansinėje organizacijoje. Į įmonę mane patraukė tai, kad tai didelis platintojas, turintis gerą reputaciją ir galimybes augti profesinėje bei karjeros srityje. MEGAPOLIO kreditų skyrius tuo metu kaip tik buvo kuriamas, ir aš turėjau daug ko išmokti. Taip ir atsitiko: po pusantrų metų tapau vyresniąja kredito kontroliere, o po penkerių metų – skyriaus vedėjo pavaduotoja. Mano nuomone, vadovybė įvertino mano iniciatyvą, idėjų generavimą ir jų įgyvendinimą, taip pat norą pakeisti kolegas darbe, jei iškiltų toks poreikis.

Kokiais pasiekimais didžiuojatės?

Dirbant iždo kreditų skyriaus vadovu, ženkliai sumažėjo klientų pradelstų įsiskolinimų įmonei suma, o tai leido pagerinti gautinų sumų apyvartumo rodiklius ir sumažinti įtrauktų apyvartinių lėšų kiekį. Kartu su pardavimų skyriumi automatizavome darbą su pagrindinėmis sandorio šalimis, išanalizavome mokėjimų drausmės kokybę, užbaigėme ir automatizavome mokumo vertinimo ir sandorio šalių tikrinimo sistemas.

Kaip įmonė įvertino jūsų pasiekimus?

Gavau auksinį ženklelį „Už indėlį į įmonės plėtrą“. Tuo metu šį apdovanojimą gavo tik 20 įmonių vadovų, kuriuose dirbo 14,5 tūkst. Man buvo didelė garbė būti tarp vertingų MEGAPOLIO darbuotojų.

Tarp MEGAPOLIS savininkų yra ir užsienio akcininkų. Kaip jų buvimas veikia įmonės kultūrą ir veiklos stilių?

Esame skaidri įmonė, tai garantuoja apmokamas atostogas ir baltą darbo užmokestį. Taip pat gauname subsidijas už maistą įmonės valgykloje ir sveikatos draudimą. Kiekvienais metais atliekame darbuotojų vertinimus. Tai leidžia vadovams nuolat tobulinti savo įgūdžius, įgyti papildomą išsilavinimą ir prognozuoti atlyginimų padidėjimą pasiekus tam tikrą rezultatą. Tam padeda ir įmonėje sukurtas Korporatyvinis universitetas, leidžiantis kryptingai kelti darbuotojų kvalifikaciją, o tai galiausiai turi teigiamos įtakos įmonės veiklai. Kiekvienais metais čia atsiranda vis daugiau profesinio ir asmeninio augimo galimybių. Taigi šiais metais darbuotojai turi galimybę padalinių vadovus vertinti „360 laipsnių“ metodu. Dėka atsiliepimų iš savo pavaldinių matome savo stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat gauname paskatą tobulėti toliau.

Daugelis aukščiausio lygio vadovų susiduria su viršvalandžiais. Ar ši problema jums aktuali?

Biure dažniausiai būnu tik tada, kai ateina dideli projektai, o einamuosius darbus susidoroju per tam skirtą laiką. Tačiau periodiniai viršvalandžiai man nėra problema: naujų projektų ir sudėtingų užduočių dėka aš augau profesionaliai. Pavyzdžiui, 2015 metais Samaroje atidarėme Jungtinį klientų aptarnavimo centrą. Aš tiesiogiai dalyvavau šiame procese ir labai džiaugiuosi, kaip viskas puikiai pavyko.

Kaip naujos IT technologijos veikia Jūsų skyriaus darbą?

Pamažu kompiuteriai pradeda atlikti visus įprastus darbus: už įsipareigojimų nevykdymą automatiškai skiriamos baudos – anksčiau tai darydavome rankiniu būdu. Dabar kiekvienas klientas mūsų svetainėje gauna asmeninę sąskaitą, kurioje gali matyti, ar neturi skolų.

MEGAPOLIS turi didelį darbuotojų kolektyvą, daug regioninių padalinių visoje Rusijoje. Kaip bendraujate vienas su kitu?

Bendraujame el. Kartą per ketvirtį leidžiamas įmonių žurnalas, kuriame aprašomas skirtingų padalinių darbas. Mūsų vidiniame portale yra skiltis naujiems darbuotojams. Jame aprašoma įmonės struktūra, nurodymai ir vadovų pareigos. Jei naujokui kas nors neaišku, jis gali užduoti administratoriui klausimus per specialią formą „Klausimas – atsakymas“.

Pardavimų skyriaus kūrimas. Ultimate Edition

Ši knyga yra pati populiariausia iš visų Konstantino Bakshto, kuris yra vienas iš trijų skaitomiausių Rusijos verslo literatūros autorių, knygų. Jis pagrįstas didžiule Konstantino Bakshto ir dešimčių jo įmonės ekspertų pastatų pardavimo skyrių patirtimi.

Tai šimtai projektų visoje Rusijoje – nuo ​​Maskvos ir Kaliningrado iki Vladivostoko. Taip pat Ukrainoje, Kazachstane, Baltarusijoje, Moldovoje, Armėnijoje ir Baltijos šalyse. Visa tai, kas vertingiausia iš didžiulės praktinės patirties, susisteminta, užsakyta ir pateikta šiame leidinyje, kad galėtumėte panaudoti Konstantino Bakshto technologijas kurdami ir plėtodami savo įmonės pardavimų skyrių bei didindami savo pajamas.

Esminis naujojo ir ankstesnio leidimo skirtumas yra tas, kad po vienu viršeliu yra surinkti pagrindiniai dviejų knygų skyriai – „Pardavimų skyriaus kūrimas“ ir „Kovos pardavimų komandos“. Visos jos buvo peržiūrėtos, papildytos ir atnaujintos nuo 2015 m. Leidinys skirtas įmonių vadovams, įmonių savininkams ir dar tik planuojantiems kurti savo verslą.

Jis taip pat bus naudingas visiems, kurie galvoja apie karjeros augimą ir nori tapti profesionaliu pardavimų vadovu.

2084 m. kiekvieno iš maždaug 100 milijardų žmonių, gyvenančių žemėje, gyvenimą kontroliuoja ir nukreipia Programa. Programa yra valdymo įrankis, sukurtas dirbtinio intelekto pagrindu. Tam tikra organizacija pradeda kolosalų projektą – Žaidimą.

Šiame žaidime pasaulį valdys aštuoniolika paauglių G18 šalių atstovų. Tam buvo sukurtas moderniausias monitorius mūsų planetos hologramos pavidalu. Sukurtas kompiuterinis pasaulis atspindi tikrąjį vienas prieš vieną, veiksmai jame vyksta pagal mūsų materialaus pasaulio dėsnius.

Tačiau Žaidimo tikslas – parodyti žmonijai, kas jos laukia, nes... Rusija sugebėjo išnarplioti 1984 metų skaitmenų Kosminį kodą, kuriame užprogramuotas mūsų pasaulis. Ir kai kam atrodo, kad šią informaciją galima pakartoti ir vėl atsukti atgal, bet... Kosminio kodo atskleidimo tyrimų dėka rusai atveria portalą, per kurį svetimos civilizacijos pagaliau užmezga ryšį su žmonija, ir tai yra nauja. žinios, naujos technologijos, kurių Jie niekada neleis žmonėms sunaikinti vieni kitų.

Antrojo pasaulinio karo metu Kubi tarnavo Vermachte ir kariavo Prancūzijoje bei Rytų fronte. Įprastą vokiečių kareivio gyvenimą jis aprašė laiškuose, kuriuos siųsdavo iš fronto, ir kone kasdieniuose dienoraščio įrašuose. Pasinaudodamas savo kovine patirtimi ir kolosalia dokumentine medžiaga, įskaitant archyvus ir atsiminimus, autorius pristatė ikoniškas vadų ir politinių veikėjų – įvykių dalyvių – karininkų ir eilinių kariaujančių pusių karių figūras.

Savo tyrime Kuby siekė pateikti objektyvų 1945 m. pavasario „paskutinių, beprotiškų dienų“ įvertinimą.

Kaip prisikelti iš pelenų. Savęs tobulinimo metodas

Sodininkystė gali būti daug lengviau, nei manote. Tiesiog reikia atkreipti dėmesį į ilgą laiką užsienyje įgytą patirtį auginant ne tik gėles, bet ir daržoves konteineriuose. Kai kuriems vasaros gyventojams tai yra vienintelė galimybė gauti gerą derlių be didelių pastangų ir pinigų.

Galų gale, daugelis sodo kultūrų gali pasitenkinti nedideliu žemės kiekiu. Talpyklos, o tai gali būti skirtingos talpos – nuo ​​dėžių iki puodų, patogu dirbti tiek vyresnio amžiaus žmonėms, tiek vaikams. O kotedžų gyventojai, nerizikuodami sugadinti originalų kraštovaizdžio dizainą, galės auginti pagrindines daržoves, prieskonius ir žoleles neįrengę tradicinio sodo.

Populiari „YouTube“ tinklaraštininkė Alena Volkova savo knygoje pasakoja apie visus konteinerių auginimo privalumus. Ji taip pat jums pasakys, kaip sumažinti kelis trūkumus ir kurios veislės davė ypač puikių rezultatų.

Vasario viduryje baigėsi visos Rusijos konkursas „Rusijos lyderiai“, kurio vienu iš nugalėtojų tapo NSUEU absolventas Vladimiras Glinskis. Konkurse jis atstovavo Krasnodaro regionui, kur dabar vysto du savo verslo projektus. Apie tai, ką reiškia konkuruoti su 200 000 pretendentų į lyderio titulą, Vladimiras Glinskis kalbėjo interviu su projekto „Sėkmės istorijos“ korespondente.

BLITZ TYRIMAS:

Jei anksčiau samdomą darbą derinau su verslu, tai nuo 2016 m. dirbu savarankiškai. Šiandien turiu dvi veiklos sritis - mažmeninę internetinę apdailos medžiagų parduotuvę „Kvadratura“ ir gamybos bei prekybos įmonę „Dvernoy Vopros“. „Kvadratura“ buvo įkurta 2009 m. Novosibirske ir šiuo metu veikia dviejuose federaliniuose rajonuose – Sibiro ir Pietų, 11 miestų. O antroji įmonė užsiima vidaus durų platinimu pagal savo prekės ženklą Pietų federalinėje apygardoje ir Šiaurės Kaukazo federalinėje apygardoje. Norėjau atstovauti abiem įmonėms konkurse „Rusijos lyderiai“, bet galiausiai buvau užregistruotas kaip individualus verslininkas.

Tiesą sakant, konkursas vyko keturiais etapais – dviem nedalyvaujant ir dviem asmeniškai. Pirmasis etapas buvo skirtas bendroms žinioms ir buvo Rusijos geografijos, istorijos, literatūros ir teisės testų serija. Antrasis korespondencijos testas buvo daug sunkesnis – pasitikrinti vadovo kvalifikaciją, o jį išlaikę pateko į akis į akį atrankoje. Baigęs susirašinėjimo etapus, dalyvavau pusfinalyje pietinėje federalinėje apygardoje, Rostove prie Dono. Buvo 300 žmonių iš visos Rusijos pietų, labai stiprūs vaikinai. Iš jų į finalą pateko 30 žmonių, panašiai iš visų rajonų – taigi, finale Sočyje dalyvavo 300 dalyvių iš visos šalies. Akis į akį dalis buvo panaši, bet su tam tikrais niuansais: dirbome 8-10 žmonių komandose, kartu spręsdavome bylas, konkrečias verslo problemas, buvo individualios užduotys, įvairūs testavimo būdai. Finale buvo sudarytos kelios labai įdomios užduotys: vadovavimo pamokos vedimas Sočio moksleiviams, gamybos optimizavimas naudojant komandinės paukščių namelių gamybos pavyzdį ir 78 fragmentų paveikslo kūrimas mažose komandose.

– Kuris etapas buvo sunkiausias?

Sunkiausia dalis, žinoma, buvo finalas. Pusfinalyje pergalės tikimybė buvo 1 iš 10 ir, ko gero, žmonės negalvojo: „Aš tikrai išlaikysiu“, buvo draugiškesnė atmosfera. Finale konkurencija buvo sunkesnė, susirinko tik lyderiai, kurie atėjo laimėti. Kiekvienas norėjo išsakyti ir įrodyti savo nuomonę, o dirbti tokioje kovoje ne visada buvo patogu.

Taip, į finalą pateko 300 žmonių, bet tik 100 tapo nugalėtojais, laimei, man pavyko patekti į jų skaičių (rezultatai buvo skelbiami 20 vietų klasteriuose, turiu antrą klasterį - vietas nuo 20 iki 40). Tiesą sakant, manau, kad visi finalininkai buvo labai verti, o atsitiktinių žmonių ten iš esmės nebuvo. Kova tikrai buvo sunki, bet labai įdomi. Manau, buvo svarbu susikaupti, susikoncentruoti į rezultatą, išlikti savimi ir nežaisti. Ne visiems dalyviams pavyko. Kaip finale sakė vienas mano kolega: „Jei nubėgi šimtą metrų, tiesiog reikia bėgti greitai visus šimtus metrų“. Ši frazė man labai patiko, stengiausi jos laikytis, matyt, tai atnešė sėkmę.

„Kaip finale sakė vienas mano kolega: „Jei nubėgi šimtą metrų, tiesiog reikia bėgti greitai visus šimtus metrų“. Man labai patiko ši frazė, stengiausi jos laikytis, matyt, tai atnešė sėkmę.

– „Rusijos lyderiai“ – didžiulė patirtis. Galiu tvirtai pasakyti, kad per pastaruosius penkerius metus tai yra ryškiausias ir naudingiausias įvykis, kuris man nutiko profesinėje srityje. Pirma, tai labai efektyvus mokymas, antra, tai galimybė palyginti save su labai stipriais vaikinais iš visos šalies, trečia, tai galimybė asmeniškai pamatyti ir pasimokyti iš žmonių „iš viršaus“, suprasti, kaip jie gyventi ir kur jie mus veda. Ketvirta, tai yra „baterijos įkrovimas“, kuris, manau, turės įtakos bent metams į priekį.

Žinoma, tai turi labai didelę įtaką mano darbui dabar daug greičiau ir efektyviau nei anksčiau. Be to, konkurse teko sutikti daug dalyvių, kurie dabar padeda savo darbuose – ir patarimais, ir konkrečiais veiksmais. O jų kompetencija daug verta: ji nepriklausoma, kieta – bet kartu ir draugiška. Iškart noriu augti toliau ir kažkaip pasivyti vaikinus.

NSUEU baigėte finansų valdymo studijas. Kuo universitete įgytos žinios buvo naudingos tolesniame gyvenime?

Tiesą sakant, kurį laiką net dirbau griežtai pagal savo specialybę, dirbau pagal vekselių schemas dukterinėje banko įmonėje. Na, apskritai dabar sunku įsivaizduoti lyderį be finansinio raštingumo, tačiau NSUEM suteikia labai tvirtą pagrindą. Šiuo pagrindu tobulėjau visą savo profesinę karjerą, todėl universitetas suteikė neįkainojamą pagalbą.

– Kodėl vienu metu pasirinkote NSUEU?

Pasirinkau universitetą, nes jame yra geras ekonominis išsilavinimas, o jau besimokydama mokykloje įsitikinau, kad reikia užsiimti verslu. Tai buvo 90-tieji metai, veržlus kapitalizmo atsiradimas Rusijoje, tai buvo įdomu, juolab kad tada pinigų buvo galima užsidirbti beveik tik privačiose įmonėse. Kiti variantai net nebuvo itin svarstyti, tais metais mieste nebuvo daug praktinių verslo mokymo įstaigų. Be to, pagal statistiką visada atsirasdavo kas padėti (Vladimiro Vladimirovičiaus Glinskio tėvas - NSUEU Statistikos departamento vadovas Vladimiras Vasiljevičius Glinskis, red. pastaba).

Vladimiras Glinskis: „Pasirinkau universitetą, nes jame yra geras ekonominis išsilavinimas, ir jau mokydamasis mokykloje įsitikinau, kad reikia užsiimti verslu. Tai buvo 90-tieji metai, karštas kapitalizmo atsiradimas Rusijoje, tai buvo įdomu, juolab kad tada pinigų buvo galima užsidirbti beveik tik privačiose įmonėse.

– Kokias studentų laikų akimirkas mėgstate prisiminti šiandien?

Tiesą sakant, žiūriu į šiandienos studentus ir jiems labai pavydžiu. Jie turi tiek daug galimybių, greitą prieigą prie bet kokios informacijos, daug veiklos, apie kurią net nesvajojome. Dešimtajame dešimtmetyje, kaip suprantate, buvo kita istorija, aš pradėjau dirbti antrame kurse. Su darbu yra daug situacijų, tačiau akademijoje (NSUEU akademijos statusą turėjo iki 2004 m., red. pastaba) liko tik laiko įvykdyti visus ugdymo proceso reikalavimus. Nepaisant to, tai buvo ne visai lengva, bet veiksminga. Draugystė išliko net ne tiek su bendramoksliais, kiek su vaikinais iš ekonomikos licėjaus akademijoje. Su jais praėjome ir licėjų, ir studijas Narchoze, o dabar artimai bendraujame, nors gyvename skirtingose ​​šalies vietose.

– Kaip susiklostė jūsų karjera baigus studijas? Kaip atsidūrėte Krasnodare?

Kaip jau sakiau, į darbą išėjau būdama antrame kurse. Dariau daug dalykų: dirbau rinkodaros, pardavimų, finansų, bendrosios vadybos srityse. 2001 m. patekau į durų pramonę ir iš tikrųjų augau jos rėmuose. Novosibirske jis 8 metus dirbo aukščiausiose pareigose Eurodveri įmonių grupėje, kuri buvo šios rinkos lyderė. 2009 m. gavau pasiūlymą iš Uljanovsko durų gamintojo vadovauti regioninei atstovybei Rusijos pietuose. komanda. Tuo pačiu metu jis plėtojo savo verslą – internetinę apdailos medžiagų parduotuvę, atidarė filialą pietuose. 2016 metais nusprendėme patys užsiimti durimis ir įkūrėme gamybos ir prekybos įmonę „Door Question“, kuri gamina ir parduoda vidaus duris Pietų ir Kaukaze.

– Ar dabar sekate universiteto gyvenimą? Jei taip, kaip vertinate joje vykstančius pokyčius?

Seku, iš arti nesakysiu, bet iš tėčio tikrai daug girdžiu apie tai, kas vyksta universitete. Labai džiaugiuosi, kad universiteto materialiniai ištekliai vystosi, neturėjome nei tokio baseino, nei tokių prabangių kabinetų. Smagu, kad jie stiprina mokytojų kolektyvą, nes tai yra svarbiausia. Tikiuosi, kad šiais metais universitetas sėkmingai įveiks akreditaciją ir toliau galingai bei užtikrintai vystysis.

– Ką patartumėte studentams?

Patarčiau tai, ko moko, pritaikyti praktiškai. Tai, kas nepanaudota, akimirksniu pasimirš, bet pakartojus 40 kartų, tai jau įprotis. Dėmesys praktikai – galimybė užmegzti naudingus kontaktus. Pasinaudokite kiekviena galimybe susisiekti su potencialiais darbdaviais. Nežinau, kaip dabar yra Sibire, bet, pavyzdžiui, pietuose gerų laisvų darbo vietų atviruose šaltiniuose apskritai neatsiranda. Na, o taip pat patariu ruoštis „skaitmeninei ekonomikai“ ir automatizavimui – panašu, kad ateinančiais metais ši tema mus persekios vis labiau.

Julija Toropova

Nuotrauka iš absolvento asmeninio archyvo

Pasaulio festivalyje Novosibirsko sritį atstovavo 225 žmonės – 125 dalyviai ir 90 savanorių. Jie sako apie šiuos žmones: „Ateitis priklauso jiems“.

Visi delegatai prieš išvykdami į Sočį praėjo griežtą atrankos procesą. Dalyvių registracija į XIX pasaulinį jaunimo ir studentų festivalį prasidėjo praėjusių metų lapkričio pradžioje. Delegacijos nariai iš Novosibirsko srities buvo pakviesti tapti 18–35 metų jaunimu: jaunimo ne pelno organizacijų vadovais, jaunaisiais mokslininkais, inžinieriais, IT specialistais, žurnalistais, mokytojais ir verslininkais, mokslo olimpiadų ir konkursų nugalėtojais, vadovais. studentų sporto klubų ir mokinių savivaldos bei kūrybingo jaunimo atstovų. Komanda buvo suformuota 2017 metų gegužę.

Novosibirsko srities delegacijos uniforma pateko į įsimintiniausių dalyvių uniformų trejetuką (platformos „Design the Future: Architecture and Design“ ekspertų teigimu)

Pagrindinis kriterijus buvo anglų kalbos žinios, sakė Aleksandra Levašova, darbo su dalyviais vadovė. – Kalba buvo svarbi bendraujant su kitų šalių delegatais. Atkreipėme dėmesį į asmeninę motyvaciją dalyvauti forume ir pagrindinių idėjų bei užduočių supratimą.

Ir taip jie grįžo. Šiek tiek pavargę ir susijaudinę jie vaikšto žaliu oro uosto koridoriumi. Jie išrieda lagaminus į atvykimo salę. Delegatai iškart apsupti žurnalistų ir fotografų. Na, kaip buvo?

Pasak vaikinų, festivalio programa pirmiausia buvo edukacinė. Įdomu buvo visose platformose: „Žinių ekonomika“, „Kultūra ir globalizacija“, „Globalioji ekonomika“, „Viešųjų institucijų plėtra“, „Politika ir tarptautinis saugumas“. Pagrindinė idėja – stiprinti tarptautinius ryšius ir plėtoti tarpkultūrinę ir tarpetninę sąveiką.

Iš pradžių nebuvo visiškai įprasta bendrauti su užsieniečiais, dalijasi NSU studentė Anastasia Boyko. – Dabar jie ne tik mano draugai, bet ir kolegos – kartu studijavome skirtingų kultūrų aspektus, tai padeda vienas kitą suprasti, o tarpusavio supratimas yra vaistas nuo tarpnacionalinių konfliktų.

Tai didžiulė patirtis. Džiugu, kad užsieniečiai entuziastingai su mumis bendravo ir padėjo įgyvendinti bendrus mokslo ir edukacinius projektus. Norėčiau tikėti, kad ir ateityje susitiksime kitose vietose“, – sako Pedagoginio universiteto studentas Bogdanas Nikiforovas.

Buvo ir užsienio studentų, kurie studijuoja mūsų krašte. Pavyzdžiui, Ismail Abarte. Jis atvyko į Sibirą iš Malio ir studijuoja NSUEM.

Dalyvavau bėgimo varžybose ir gavau medalį“, – pasakoja Ismailas. – Man tai svarbu, didžiuojuosi savo antraisiais namais – Novosibirsku. Taip pat man pavyko dirbti su svarbiais projektais, kurie gali padėti užmegzti ryšius tarp studentų iš skirtingų šalių.

Rytoj planuojamas laikinai einančio gubernatoriaus Andrejaus Travnikovo ir festivalio dalyvių susitikimas.