„Ojsc gazprom“ problemų diagnostika. „Gazprom“ ketina savarankiškai sukurti SGD projektų generalinį rangovą

Šiandien dujų pramonėje yra daug mokslo reikalaujančių ir technologiškai sudėtingų problemų, kurias reikia išspręsti artimiausiais metais. Be to, daugybė užduočių yra susijusios ne tik su „PJSC Gazprom“, bet ir su visu naftos ir dujų kompleksu. Tai ypač pasakytina apie JAV ir ES šalių įvestų antirusiškų sankcijų laikotarpį, nes jomis daugiausia siekiama stabdyti pramonės plėtrą.

Raktažodžiai: importo pakeitimas, daug mokslo reikalaujantys projektai, suskystintos gamtinės dujos, perdirbimas, gamyba jūroje, katalizatoriai, superkompiuterių technologijos, standartizavimas.

UDC: 622.324
P.V. Krylovas, PJSC „Gazprom“ (Sankt Peterburgas, RF).

Reikėtų pažymėti, kad PJSC „Gazprom“ neseniai atliko didelio masto projektus, skirtus plėtoti dujų išteklius Jamalo pusiasalyje, Arkties šelfe, Rytų Sibire ir Tolimuosiuose Rytuose. Antrasis Šiaurės Europos dujotiekio etapas „Sibiro galia“, trečiasis SGD gamyklos „Sachalinas-2“ etapas yra neišsamus naujoviškų projektų, kurių darbas jau pradėtas, sąrašas. Tačiau iki šiol daugelyje projektų importuotų technologijų ir įrangos dalis yra labai didelė.

Mūsų nuomone, pagrindinės perspektyvios mokslinių tyrimų sritys, skirtos plėtros ir importo pakeitimo Rusijos Federacijos dujų pramonėje problemoms spręsti, yra šios:

sudėtingų techninių sistemų kūrimas ir eksploatavimas;

techninės būklės valdymas ir įrenginių patikimumo užtikrinimas sunkiomis sąlygomis;

šilumos mainų procesų tyrimas;

katalizinių sistemų ir perspektyvių adsorbentų kūrimas;

dujų dinamika;

technologinių procesų matematinis modeliavimas;

sistemos ir taikomosios programinės įrangos produktų, skirtų išspręsti daugiakriterinio optimizavimo problemas, kūrimas;

superkompiuterių technologijų kūrimas;

eksperimentinių darbų optimizavimo planavimas.

Pagrindinis pritaikytas šių mokslo sričių pokyčių pritaikymas gali būti įgyvendinamas įgyvendinant didelius mokslui imlius projektus, kurių kūrimas šiuo metu yra kuriamas (1 pav.).

Perspektyviausi PJSC „Gazprom“ projektai yra susiję su suskystintų gamtinių dujų (SGD) gamyba, perdirbimu ir gamyba jūroje.

Tai Južno-Kirinskoje laukas, Amūro dujų perdirbimo gamykla, SGD gamyklos ir tt Būtent šių projektų įgyvendinimo metu reikia atlikti daugybę tyrimų ir plėtros darbų, iš esmės naujų mokslinių metodų kūrimo.

Buitinių technologijų ir pramoninio SGD gamybos įrangos dizaino kūrimas vykdomas pagal gaires, patvirtintas PJSC „Gazprom“ valdymo komiteto pirmininko A.B. Milleris. Pagrindinis uždavinys-sukurti vidaus technologiją didelio masto SGD gamybai (2 pav.).

Tikroji patirtis naudojant rusišką įrangą SGD gamybai yra ribota. Yra kritinės įrangos pozicijos, kurios šiuo metu negalima pagaminti Rusijos Federacijos gamyklose, pavyzdžiui, suskystinimo ciklo šilumokaičiai, SGD pakrovimo ir laikymo sistemos ir kt.

Pirmajame darbo etape bus sukurtos rusiškos pramoninės technologijos ir įranga vidutinio tonažo SGD gamybai, kuri bus pagrindas darbo rezultatams didinti, siekiant pereiti prie Rusijos didelio masto SGD gamybos įrenginių kūrimo. kurių pajėgumas yra didesnis nei 1 milijonas tonų per metus.

Projektuojant ir plėtojant SGD projektus, numatoma nemažai mokslinių tyrimų projektų. Visų pirma planuojama specialiai sukurtame eksperimentiniame etape ištirti šilumos mainų procesus su mišraus šaltnešio kondensacija ant verdančių vamzdžių pluoštų, taip pat mišraus šaltnešio srauto skirstytuvų konstrukcijas. stovai.

Viena iš techniškai sudėtingiausių užduočių yra vidaus technologijos, skirtos povandeniniams angliavandeniliams gaminti, kūrimas. Dėl šio darbo būtina sukurti kontroliuojamą kompleksą, skirtą gaminti ir paruošti transportui produktus, turinčius aukščiausias patikimumo ir saugumo charakteristikas, visiškai esantį po vandeniu. Tuo pačiu metu reikėtų pažymėti krypties sudėtingumą ir Rusijos patirties trūkumą projektuojant, gaminant ir montuojant povandenines gamybos sistemas ir šulinių galvutes. Tiesą sakant, tai yra atskira pagrindinė aukštųjų technologijų įrangos gamybos sritis.

Federalinės žemės gelmių naudojimo agentūros duomenimis, šiuo metu PJSC „Gazprom“ yra pirmaujanti pagal iki 2045 m. Galiojančių kasybos kasybos licencijų skaičių (26 proc. Visų Rusijos Federacijoje išduotų licencijų). „Gazprom“ bandomieji projektai yra Kirinskoje ir Južno-Kirinskoje laukai, esantys Sachalino salos lentynoje.
Pagrindinės įmonės plėtojamos sritys taip pat yra Obskoye, Kamennomysskoye-sea, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yakhinskoye ir kt.

Reikėtų pažymėti, kad povandeninės gamybos sistemos yra neatskiriama didelio vieningo jūrinio plėtros bloko dalis, į kurią taip pat įeina pagalbiniai laivai, žvalgymo darbų įranga, atsarginės dalys ir komponentai, aviacija jūroje ir skubi gelbėjimo pagalba.

Povandeninės gamybos sistemos apima daugybę techniškai sudėtingų įrangos rinkinių: povandenines Kalėdų eglutes, kolektorius, atskyrimo įrenginius, bambačius ir kt. (3 pav.).

Šiuo metu Kirinskoje sritis plėtojama naudojant įrangą iš vieno iš povandeninių angliavandenilių gamybos įrangos gamybos lyderių - „FMC Technologies“. Tarp rinkos lyderių yra „GE Oil & Gas“ ir „Aker Solutions“. Nemažai įmonių Brazilijoje, Kinijoje, Singapūre turi įrangos gamybos patirties.

„Gazprom“ susiduria su užduotimi kurti ir pristatyti buitinę įrangą įgyvendinant projektus, susijusius su angliavandenilių gamyba jūroje, įskaitant konkurencingos aplinkos kūrimą, inovacijų skatinimą, rizikos mažinimą ir kūrimo laiko sutrumpinimą. Sukurta įranga turi atlaikyti konkurenciją pasaulio rinkoje.

Be abejo, tokie kompleksai yra sudėtingos techninės sistemos. Kuriant juos, reikės sukurti labai trumpą laiką naujas medžiagas, technologijas ir įrangą.

Neatidėliotina užduotis yra parengti aukštos kvalifikacijos specialistus rengiant projektavimo dokumentus, projektuojant, montuojant, paleidžiant ir eksploatuojant povandenines gamybos sistemas.

Buitinių katalizatorių gamybos organizavimo užduotis yra labai skubi dėl to, kad daugelyje sričių pramonės priklausomybė nuo importuojamų katalizatorių viršija 70–80%. Vadovaujant Energetikos ministerijai ir Rusijos Federacijos Pramonės ir prekybos ministerijai, dalyvaujant „Gazprom“ ir kitiems naftos ir dujų komplekso vadovams, vyksta darbas pakeisti importuotus katalizatorius vidaus.

Naftos ir dujų įrangos kūrimo mokslinės ir techninės tarybos prie Pramonės ir prekybos ministerijos ekspertų grupė „Katalizatorių ir priedų gamybos technologijos“ srityje nustatė importo plėtros technologinių krypčių sąrašą. pakeitimo programos, kurias lyderiai konsoliduoja (lentelė).

Remiantis ekspertų grupės darbo rezultatais, buvo suformuotos importo pakeitimo programos ir gairės nurodytose srityse. Parengtos programos parodė, kad Rusijos katalizatorių rinkos paklausą galima patenkinti vietinių gamintojų sąskaita: PJSC „Gazprom“, „Gazprom Neft“, „Rosneft“ ir kt.

Omsko naftos perdirbimo gamykla gali būti pažymėta kaip katalizatorių ir priedų gamybos projektų įgyvendinimo pavyzdys. Šios naftos perdirbimo gamyklos pagrindu planuojama sukurti naftos perdirbimo procesų grupę. Pagrindinės šios gamybos sritys bus hidraulinio apdorojimo, hidrokrekingo ir katalizinio krekingo katalizatoriai. Gamyklos pajėgumas bus 21 tūkst. Tonų produkcijos per metus.

Vienas iš aukštųjų technologijų projektų yra Amūro ŽVP sukūrimas, kuris taps didžiausia Rusijoje ir viena didžiausių pasaulyje gamtinių dujų perdirbimo įmonių (4 pav.). Jo projektinis pajėgumas bus iki 49 milijardų kubinių metrų dujų per metus. Į GPP taip pat bus įtraukta didžiausia pasaulyje helio gamyba - iki 60 milijonų kubinių metrų per metus.

Amūro ŽVP yra svarbi technologinės grandinės grandis, skirta gamtinėms dujoms tiekti Kinijai „rytiniu“ maršrutu pagal didžiausią istorijoje sutartį. Gamykla gaus daugiakomponentes dujas iš Jakutsko ir Irkutsko dujų gamybos centrų dujotiekiu „Power of Siberia“, kurį PJSC „Gazprom“ kuria kaip Rytų dujų programos dalį. Dujų perdirbimo gamykloje iš dujų bus išmetamas etanas, propanas, butanas, pentano-heksano frakcija ir helis, kurie yra vertingi dujų chemijos ir kitų pramonės šakų komponentai.

Itin skubi užduotis yra superkompiuterių technologijų ir buitinės programinės įrangos kūrimas. Šie pokyčiai yra būtini norint išspręsti didelių pramonės kompleksų projektavimo, lauko plėtros schemų optimizavimo, dujų transportavimo schemų optimizavimo ir kt. Superkompiuterių technologijos turėtų užimti ypač svarbią vietą modeliuojant, projektuojant ir plėtojant sritis (5 pav.).

Be gana didelio masto užduočių, kurias dujų pramonė turės išspręsti artimiausiu metu, būtina sukurti, tobulinti ir plėtoti nemažai technologijų, kurias sąlyginai galima pavadinti vietinėmis, tačiau jų reikšmė taip pat yra gana didelė. Šie projektai apima mobilių kompresorių blokų, defektų detektorių korpusų, skirtų nevienodo skerspjūvio dujotiekių diagnostikai, atsparumo suvirinimo ir veiksmingo neardomojo bandymo įrangos kūrimą ir kt.

Kaip pavyzdys sprendimų, susijusių su tokiomis technologijomis, pav. 6 pateikiamos užduotys, kurias reikia kuo greičiau išspręsti dujų siurblinių dujų turbininių pavarų srityje.

Testavimas yra neatskiriama naujos įrangos ir technologijų diegimo dalis.

Pagrindinės pramonės bandymų centrų užduotys yra šios:

naujų technologijų, įrangos, techninių prietaisų techninių reikalavimų kūrimas;

naujų metodų ir technologijų kūrimas ir eksperimentinis bandymas;

vidaus produktų ir jų užsienio analogų lyginamieji bandymai;

įrangos, vamzdinių gaminių ir konstrukcinių elementų eksploatavimo trukmės bandymai, siekiant nustatyti jų veikimą ir pratęsti jų tarnavimo laiką;

naujų medžiagų, įrangos ir technologijų, naudojamų vieningos dujų tiekimo sistemos įrenginių statybai, remontui, rekonstrukcijai ir diagnostikai, sertifikavimas.

Šiuo metu bandymų poligonai ir stendai veikia 20 „PJSC Gazprom“ dukterinių įmonių. Tačiau kuriant naujas technologijas, medžiagas ir įrangą iš anksto nustatomas poreikis ne tik plėtoti esamus, bet ir kurti naujus bandymų centrus, visų pirma naujoms technologijoms išbandyti ir diegti (7 pav.). Visų pirma, būtina plėtoti centrus prioritetinėse srityse: angliavandenilių povandeninė gamyba, SGD, dujų siurbimo įranga, dujų valymas naudojant absorbcijos ir membranines technologijas ir kt. Svarbiausios užduotys čia yra optimalus eksperimentinio darbo planavimas, technologinių, fizinių ir kitų procesų modeliavimas, teisingas eksperimentinio darbo rezultatų mastelio keitimo efekto taikymas. Be to, kuriant ir plėtojant bandymų centrus, turėtų būti išsamus konkrečios įrangos bandymo problemų sprendimas.

Perspektyvinių tyrimų, skirtų naftos ir dujų įmonių gamybos veiklai, rezultatai suformuluoti standartuose.

Naudojant standartizacijos įrankius, Bendroji Bendroji techninė politika įgyvendinama visais lygiais - nuo įmonių iki tarptautinių. Tuo pačiu metu standartai yra pramoninės gamybos skatinimo priemonė.

Fig. 8 parodytas pagrindinis PJSC „Gazprom“ vaidmuo nustatant techninius reikalavimus naftos ir dujų komplekso produktams tarpvalstybiniu ir nacionaliniu lygmenimis.

Draugijai vadovauja atitinkami tarpvalstybiniai ir nacionaliniai standartizacijos techniniai komitetai. Įmonių standartizacijos sistemos nustatyti mechanizmai sėkmingai veikia tiesiogiai Bendrovėje.

Standartų taikymas leidžia įtvirtinti įmonių vidaus produktų paklausą, padidinti galimų produktų tiekėjų skaičių ir užtikrinti naujų techninių sprendimų diegimą į masinę gamybą. Gamintojai turi galimybę pereiti nuo mažų produktų partijų gamybos pagal atskirų įmonių reikalavimus prie didelės apimties gamybos pagal nacionalinių standartų reikalavimus visoms naftos ir dujų komplekso įmonėms.

Korporacinių standartų pakėlimas į nacionalinį ir tarpvalstybinį lygį atveria rinkas naftos ir dujų įrangos gamintojams NVS šalyse. Tarpvalstybiniai standartai užtikrina, kad būtų laikomasi privalomų Eurazijos ekonominės sąjungos techninių reglamentų reikalavimų, būtinų gaminiams pateikti į penkių šios sąjungos šalių rinką.

Ypač vertinga kuriant reguliavimo dokumentus yra švietimo įstaigų, mokslo ir pramonės organizacijų mokslinio potencialo panaudojimas. Taigi Rusijos valstybinio naftos ir dujų universiteto (NRU) Naftos ir dujų rezervuarų sistemų tyrimų skyrius
juos. JUOS. Gubkina parengė rekomendacijas dėl perspektyvaus žemės ir gravimetrinio dujų ir dujų kondensato nuosėdų vystymosi stebėjimo metodo taikymo dujų telkinių vystymosi stebėjimo priemonių komplekse.

Norint įgyvendinti svarbiausias dujų pramonės plėtros kryptis, įskaitant importo pakeitimą, būtina plėtoti mokslinius teorinius ir eksperimentinius pokyčius ir rengti daugelio mokslui imlių sričių specialistus. Visų pirma, mums reikia sudėtingų techninių objektų projektavimo, statybos, priežiūros specialistų.

Kūrybiškumui yra daug užduočių, kurias galima ir reikia efektyviai išspręsti.
Ir juos galima išspręsti, be kita ko, rengiant baigiamuosius darbus, magistro ir daktaro disertacijas, vėliau juos įgyvendinant gamybinėje veikloje.

Importo keitimo programų kūrimo technologinių krypčių sąrašas, priskiriamas lyderiams

Savaitės laikraštis SARATOVE, Nr. 23 (437), 2017-06-27

Rusijos vyriausybė patvirtino sandorį birželio viduryje. Be Saratovo įmonės akcijų, iš PJSC „Gazprom“ patronuojančios bendrovės bus pašalintos dar keturių energetikos korporacijos projektų dukterinių įmonių akcijos: 98,7% „Gazprom promgaz“ akcijų, 51% „Giprogaztsentr“ akcijų, 60% akcijų „Giprospetsgaz“ ir 51% „Šiaurės Kaukazo mokslinių tyrimų projektavimo gamtinių dujų instituto“ akcijų.

Ši informacija prieš dvi savaites sklido per federalinę žiniasklaidą tyliai ir be jokių paaiškinimų. Nieko nepaaiškino ir Saratovo srities pramonės ir energetikos ministerija. Naujasis ministras ką tik pradėjo eiti pareigas, tačiau jau aiškiai pasakė, kad efektyvumas, kuriuo regioninė pramonės ministerija daugelį metų garsėjo dirbdama su žiniasklaida, nėra jo garbė. Todėl, kol ministras Kulikovas formuluoja savo poziciją ir atsakymą į redaktoriaus prašymą dėl VNIPIgazdobycha akcijų perleidimo pasekmių įmonei ir regionui, esame priversti spėlioti, kas ir kodėl perduoda seniausio ir garsiausio dizaino instituto kontrolę . Ir ko iš to tikėtis.

Pirmoji versija „Pelningos sutartys“

Šiuo metu visos minėtos projektavimo organizacijos yra valdomos naujos „Gazprom“ dukterinės įmonės - „Gazprom Proektirovanie LLC“. Ji buvo sukurta prieš dvejus metus - 2015 m. Kovo mėn. - siekiant konsoliduoti projekto turtą, siekiant „užtikrinti vienodus projekto veiklos standartus ir pagerinti darbo efektyvumą“. Olegas Andrejevas tapo Sankt Peterburge registruotos bendrovės „OOO Gazprom proektirovanie“, kurios įstatinis kapitalas yra 942 tūkst. Rublių, generaliniu direktoriumi. 2015 m. Balandžio mėn. Jis buvo paskirtas visų koncerno projektavimo institutų - „Gazprom promgaz“, „Giprospetsgaz“, „Giprogaztsentr“, „VNIPIgazdobycha“, „TyumenNIIgiprogaz“, „SevKavNIPIgaz“, „TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidrominera“ - direktoriumi.

Remiantis oficialia informacija, paskelbta šių „Gazprom“ struktūrinių pertvarkymų pradžioje, visi institutai, įskaitant Saratovo PJSC „VNIPIgazdobycha“, turėjo tapti valdos filialais. Ir net tada nemažai ekspertų baiminosi, kad dėl šio žingsnio tyrimų institutai tiesiog išnyks kaip nepriklausomos įmonės.

Pavyzdžiui, Tiumenės instituto darbuotojai žurnalistams pasidalino savo spėlionėmis, kad tokiu būdu „Gazprom“ apeina teisines kliūtis: „Norint vykdyti reformų procesą, reikia Rusijos vyriausybės įsakymo. Paprastai tai užtrunka ilgai - nuo 6 mėnesių iki 2 metų “. Tuo metu, kai Rusijos Federacijos vyriausybė patvirtins akcijų perleidimą, tai yra, leis oficialiai perduoti organizacijų kontrolę naujam struktūriniam padaliniui, „Gazprom Proektirovanie“ sudarys visas regioninių projektavimo institutų „pelningas sutartis“. Tai neatmeta personalo, įrangos ir kito turto perdavimo. Vadinasi, visos pajamos ir mokesčiai taip pat atitenka Sankt Peterburgo įmonei, o regioninės institucijos virsta manekenu.

Yra ko bijoti. 2015 m., Kaip rašė verslo naujienų agentūra „Business Vector“, Saratovo VNIPIgazdobycha turėjo kelių milijardų dolerių vertės užsakymų portfelį, skirtą dujotiekio „Power of Sibiras“, „Amur“ dujų perdirbimo gamyklos projektavimui ir daugybės dujų kondensato laukų plėtrai. Rytų Sibire ir Ochotsko jūros lentynoje. Bendrovėje dirbo 1813 žmonių, kurių mėnesinės pajamos, susidedančios iš atlyginimų ir priemokų, vidutiniškai siekė 60–70 tūkst. Instituto pajamos 2014 metais siekė apie 11 milijardų rublių. Tikimasi, kad 2015 metais pajamos padidės iki 12 milijardų rublių.

Kas dabar vyksta įmonėje, nežinoma. Tačiau iki šiol visi „Gazprom“ projektavimo institutai iš tikrųjų tapo regioniniais „Gazprom Proektirovanie“ filialais. Tikriausiai su visomis to pasekmėmis. Todėl iki šių metų birželio 12 dienos laiku atėjęs Vyriausybės leidimas atskirti PJSC „Gazprom“ akcijas šiose organizacijose (greičiausiai „Gazprom Proektirovanie“ naudai) tiesiog tampa galutiniu jau įvykdytos reformos etapu.

Antroji versija „Laisva rinka“

Sergejus Lisovskis, ilgą laiką vadovavęs regioninei Pramonės ir energetikos ministerijai, teigė, kad Rusijos vyriausybės pritarimas disponuoti „Gazprom“ akcijomis dizaino institutuose gali reikšti bandymą įvesti įmones į laisvą, konkurencingą rinką.

„Šis procesas jau vyksta didelėse įmonėse. Ir transporto įmonės parduodamos, ir kitos paslaugų įmonės. Gali būti, kad „Gazprom“ taip pat svarstė, kad projekto veikla gali būti susijusi su paslaugų funkcijomis ir gali būti atvesta į laisvąją rinką “, - mano Sergejus Michailovičius. - Vienu metu į rinką buvo leista patekti specializuotoms gręžimo organizacijoms, kurios buvo kiekvienoje naftos ir dujų gavybos įmonėje. Ne visur tai davė teigiamą rezultatą, nemaža dalis organizacijų mirė, o jų vietą rinkoje užėmė importo įmonės. Rezultatai gali būti skirtingi, ir čia viskas priklauso nuo to, kuris savininkas ima kontroliuoti įmones. Jei tas, kuris gali priimti užsakymus, nuolat tvarko įmonę, viskas bus gerai. Ir jei tikslas yra vėlesnis pastatų ir kito turto pardavimas, tai jau kita istorija “.

Pasak Lisovskio, jei prielaida apie projektavimo institutų pasitraukimą į laisvąją rinką yra teisinga, jis pats šiam žingsniui nepritartų ir prieštarautų, jei būtų atitinkamo departamento ministras. Būtent dėl ​​baimės, kad regionas gali prarasti tokią įmonę kaip VNIPIgazdobycha.

„Aš glaudžiai bendradarbiavau su VNIPIgazdobycha institutu ir mačiau jo didžiulį vaidmenį„ Gazprom “sistemoje. Projektavimas, laukų plėtra, magistralinis vamzdynų transportas yra rimčiausi objektai, o instituto kvalifikacija leido kokybiškai ir laiku atlikti šį darbą. Tuo pat metu institutas į regiono iždą atnešė labai rimtų sumų. Buvo metų, kai mokesčių suma artėjo prie milijardo. Gauti tokius mokesčius iš projektavimo instituto yra nesąmonė, sako Lisovskis. - VNIPIgazdobycha institute dirba vertingiausi specialistai, jei jie išsiskirstys, tada tiesiog nebus, kas juos pakeis, tokius specialistus paruošti nėra taip paprasta. Todėl manau, kad vis dėlto, parduodant akcijas ar susijungiant įmonėms, kai kurias perimant kitoms ir atliekant bet kokias struktūrines lyderių įmonių pertvarkas, būtina atlikti aiškų aiškinamąjį darbą, kad procesas būtų kuo skaidresnis , įskaitant vyriausybę. Būtina suteikti garantijas, kad bus išsaugotas įmonės kryptis “.

Blogiausia išsipildo

Kai kurių institutų darbuotojai patys pasakoja, kaip iš tikrųjų vyksta struktūrinės pertvarkos projektavimo organizacijose, valdomose „Gazprom Proektirovanie“ valdos. Norėdami bendrauti tarpusavyje, jie sukūrė specialią grupę socialiniame tinkle „VKontakte“ (atvira grupė „Gazprom“ projekcija). Vienas iš šių metų gegužės 17 d. Vartotojų apibūdino Sankt Peterburgo holdingo ir Tiumenės instituto „TyumenNIIgiprogaz“ susijungimo rezultatus:

„2015 m. Susijungus„ TyumenNIIgiprogaz “ir„ Gazprom “projektui, vadovybė pažadėjo šviesią ateitį ir neįtikėtinas perspektyvas. Šūkiai ir susijaudinimas buvo aukščiausio lygio. Jie pažadėjo pakelti atlyginimus, sumažinti vienam asmeniui tenkančią produkciją, sutelkti visus „Gazprom“ projektavimo darbus viename institute su dideliu pavadinimu „Gazprom Proektirovanie“ ir kalbėjo apie sumažinimus, kaip taškų sumažėjimą valdymo aparate.

Nuo šio reikšmingo įvykio praėjo dveji metai, o kai kuriuos rezultatus galima apibendrinti.

Šūkiai ir agitacija buvo tik propaganda. Vidutinis atlyginimas inžinieriui sumažėjo 30% ir toliau mažėja, šiuo atveju 5% indeksavimas atrodo ypač juokingas. Produkcija vienam asmeniui padidėjo, viename projektavimo institute nebuvo konsoliduoti projektavimo darbai, kiti projektavimo institutai Tiumenėje vis dar vykdo „Gazprom“ įrenginius, „Gazprom Proektirovanie“ neskirsto darbo, nauji įrenginiai išlieka GIP privalumai.

Nuo metų pradžios dauguma pensininkų ir kai kurie departamentai, atliekantys dubliuotas funkcijas Sankt Peterburge, buvo atleisti, personalo kaita yra stulbinanti. 2017 metų mokslinis skyrius dirba „TyumenNIIgiprogaz“ ir vertimą vertina kaip košmarą.

Visų lygių darbuotojų parama kelia baimę. Taigi susitikime su generalinio direktoriaus pavaduotoju Skrylev S.A. buvo užduotas retorinis klausimas dėl kolektyvinės sutarties įgyvendinimo. Kiek laiko valgykla, kurią remia „TyumenNIIgiprogaz“, bus tokia beskonė ir brangi gaminti, kad dauguma darbuotojų ten nevalgys? Į kurį buvo gautas atsakymas: „Man tai nepatinka - neik ir nevalgyk“. Apie kokį darbuotojų interesų atstovavimą Sankt Peterburge galime kalbėti, jei tai net ne ekonominiu lygiu?

2016 m. Kovo mėn. „TyumenNIIgiprogaz“ šventė savo 50 -metį, perleistų darbuotojų apdovanojimas buvo apleistas. Viskas eina link kito įmonės žlugimo, kuris užbaigs pusę amžiaus Vakarų Sibiro pramonės įsisavinimo, projektavimo ir plėtros istorijos “..

Kiti grupės pranešimai daugiausia apibūdina tai, kas vyksta Maskvos „Gazprom Proektirovanie“ filiale:

09.06.2017. „Darbuotojų džiaugsmas - jie bus perkelti į„ OOO Gazprom proektirovanie “ - pasirodė per anksti. Pensinio amžiaus sulaukę darbuotojai birželio mėnesį buvo saugiai atleisti. Toliau eina kitos priemonės sąnaudoms optimizuoti “.

07.03.2017. „Įvyks šventinis savitarnos stalas„ Gazprom Proektirovanie LLC “. Bet siauram ratui. „OOO Gazprom proektirovanie“ Maskvos filialo tradicija organizuoti savitarnos rinktinę prailgino gyvenimą. Kaip sakė Dimonas, pinigų nėra. Be to, Millerio pastangų dėka jie nėra „Gazprom“.

06.02.2017. „Gera žinia iš„ Gazprom “yra ta, kad nuo 2017 metų pradžios„ Gazprom “darbuotojų atlyginimas buvo padidintas 5 (penkiais) procentais. O aukščiausioji vadovybė - 20% “.

19.12.2016. „Atsižvelgiant į daugybę darbuotojų pageidavimų, AUP darbuotojų skaičius mažinamas. Susitikime su darbo grupe generaliniam direktoriui buvo užduotas klausimas: "Kaip atlyginimas už priedus gali paskatinti AUP darbuotojus?" Tada generalinis direktorius nerado, ką pasakyti. Dabar buvo rastas sprendimas - AUP darbuotojai pradeda atleisti. Ši teisinga ir savalaikė priemonė padidins likusiųjų atlyginimus. Pirmieji buvo atleisti planavimo skyriaus ir apskaitos skyriaus darbuotojai. Mes laukiame kitų protingų sprendimų “.

Nepaisant tvirto gamtinių dujų transportavimo įrenginių paruošimo žiemos eksploatavimo laikotarpiui, „Gazprom“ vis tiek neišlaikė šalčio bandymo, kuris privertė įmonę drastiškai sumažinti tiekimą tiek vidaus, tiek eksportui. Pavyzdžiui, jei palygintume su pirmosiomis 2011 m. Vasario dienomis, eksporto srautai į Slovakiją per Velke Kapushany terminalą sumažėjo beveik perpus, o pristatymai per Baltarusijos GTS į Vokietiją ir Lenkiją - trečdaliu. Taigi bendras eksporto sumažėjimas tik iš dviejų terminalų sudarė 150 milijonų kubinių metrų dujų per dieną.

Skubūs ir prieštaringi bendrovės pareiškimai bei pranešimai spaudai aiškiai nurodė, kad konsorciumo vadovybė buvo panikos būsenoje, o „Gazprom“ problemos buvo apsunkintos. Sausio 25 - vasario 2 d. Eksportas į Slovakiją (ši šalis yra pagrindinė Rusijos Federacijos tranzito partnerė Europos Sąjungoje) sumažėjo 40%. Tuo metu bendrovės valdybos pirmininko pavaduotojas Aleksandras Medvedevas išreiškė „pasimetimą pranešimuose apie tariamai reikšmingus Rusijos dujų tranzito į Europą mažinimus“. Tuo pat metu Aleksandras Ivanovičius nepamiršo priekaištauti Ukrainai, kad ji viršijo standartus viršijančias dujas.

Po dienos „Gazprom“, iki tol maniakišku užsispyrimu gynusi savo teisę 2012 metais Ukrainos „Naftogaz“ parduoti 41,6 mlrd. Įdomiausia tai, kad žiniasklaida negavo informacijos apie sėkmingą derybų dėl dujų užbaigimą. Šiuo atžvilgiu galima daryti prielaidą, kad Kijevas sužinojo apie jų „istorinę pergalę“ tik iš informacijos apie garsųjį ministro pirmininko Putino susitikimą su Sečinu, Medvedevu ir Kruglovu. Tikslinant visas aplinkybes paaiškėjo, kad eksportas į Europą tikrai įvyko, tuo tarpu tik 15–35 milijonai kubinių metrų viso trūkumo gali būti nurašyti į Ukrainą. Ir net tada šalys turi susitarti dėl kasdieninio 135 milijonų kubinių metrų pašalinimo. Taigi galima daryti prielaidą, kad „Naftogaz“ rusiškas dujas ėmė griežtai laikydamasi susitarimų.

2006 m. Sausio mėn. Padėtis buvo ne mažiau kritiška, tačiau tuomet „Gazprom“ pavyko išspręsti problemas. Per didžiausius šalčius Ukraina kasdien paimdavo apie 200 milijonų kubinių metrų, o dujų tiekimas Europai atitiko sutartį.

Kas sutrukdė šią žiemą pakartoti prieš penkerius metus sėkmę? Pagrindinė priežastis yra ta, kad „Gazprom“ nusprendė atsisakyti 2005–2010 m. Darbo programos įgyvendinimo. apie požeminę saugyklą Rusijos Federacijoje “, kurioje buvo numatyta, kad iki 2010–2011 m. žiemos sezono Rusijos UGS įrenginių dienos pajėgumai bus padidinti iki 758 milijonų kubinių metrų (šiuo metu 630 milijonų kubinių metrų per dieną).

Požeminės dujų saugyklos leidžia vasaros mėnesiais, kai dujų vamzdyje yra perteklinio kuro, pumpuoti dujas iš Vakarų Sibiro į Europos šalies dalį į saugyklas, esančias netoli vartotojų. Tada šios dujos naudojamos žiemos sezono metu, kai Uralo ir Vakarų Sibiro dujotiekiai yra 100% apkrauti. Tai yra, UGS įrenginiai tam tikru būdu pakeičia dujotiekį, o jų kaina yra mažesnė. Gavusi vyriausybės paramą, „Gazprom“ pasirinko brangiausią (ir tuo pačiu „daug pastangų reikalaujantį“) variantą savo GTS kūrimui.

Staigus dujų importo iš Turkmėnistano sumažėjimas parodė, kad UGS pajėgumų trūkumas jau tampa pavojingas. Taigi, Aleksandrovajajos rajone sezoniškai trūko dujų - žiemą labai trūksta dujų Orenburgo - Novopskovo, Orenburgo - Vakarų sienos ir Centrinės Azijos - Centro dujotiekiams užpildyti. Tai yra, nauja dujų srautų paskirstymo schema pasirodė netinkama šaltomis žiemos sąlygomis.

Putinas pakabina pagrindinius šunis, trukdančius eksporto tiekimui, ant tų, kurie trukdė tiesti „Nord Stream“ dujotiekį. „Jei mums nebūtų trukdoma statyti, antroji linija būtų paruošta“, - sakė ministras pirmininkas. Tačiau čia Vladimiras Vladimirovičius aiškiai pervertino aplinkkelių maršrutų svarbą. Net trys „Nord Stream“ linijos negalėjo padėti susidoroti su problema (šiuo metu bendras visų eksportuojamų dujotiekių pajėgumas yra 210 milijardų kubinių metrų per metus). GTS „kliūtis“ yra ne prie Rusijos Federacijos sienų, bet ties linija, einančia per Uralo kalnus.

90% visos Rusijos dujų produkcijos gaunama iš laukų, esančių Jamalo-Neneco autonominiame regione. Dujotiekiai iš Vakarų Sibiro yra beveik visiškai apkrauti. Taigi papildomos dujos antrajai „Nord Stream“ grandinei galėtų būti paimtos iš naujųjų UGS įrenginių, kurie niekada nebuvo pastatyti. Be to, Turkmėnistano dujų tiekimas kasdien sumažėjo 80–100 milijonų kubinių metrų dujų. Taigi dabartinė Rusijos GTS būklė leidžia į „Nord Stream“ perkelti tik nežymią Ukrainos tranzito dalį - pakaks užpildyti tik vieną eilutę. Likusi dalis turi būti surinkta tranzitu per Baltarusijos ir Lenkijos teritoriją.

Taigi „Gazprom“ problemos iškilo ne dėl Ukrainos. Tie, kurie trukdė statyti „Nord Stream“, taip pat nedalyvavo tiekimo sumažėjime.

• Geriausias būdas organizuoti duomenų mokslą įmonėje Pasauliui sprogus dideliems duomenims, viso pasaulio kompanijos pradėjo tirti šio „didžiojo sprogimo“ pasekmes. Duomenų mokslas, skirtas verslui suteikti ne tik informaciją, bet ir žinias, pasiekė Rusiją. Viena vertus, vietinės korporacijos pradeda kurti savo duomenų centrus, norėdamos įsigyti naujausių technologijų už mažiausią kainą. Kita vertus, žaidėjai iš skirtingų rinkos sričių atidaro savo duomenų mokslo skyrius. Duomenys tampa vienu iš pagrindinių verslo turtų, o duomenų mokslininko profesija yra ypač patraukli ir gerai apmokama.
• Vienas sprendimas visoms sistemoms: kaip rinkos lyderiai užtikrina saugumą Vienas pagrindinių veiksnių, užtikrinančių įmonių saugumą, yra daiktų interneto įrenginių ir OT tinklų valdymas, kuriam tradiciniai sprendimai netinka. Rizika, susijusi su darbuotojų nesuvokimu („išsilavinimo“ trūkumu) ir elektroninių nusikaltėlių veiksmais, gali būti kompensuojama veiksmais ir priemonėmis, kurios padidins bendrą įmonės saugumo lygį ir kartu pagerins situaciją su duomenų apsauga infrastruktūroje ir už jos ribų.
• Už perimetro: kaip savi darbuotojai kelia grėsmę įmonių saugumui Prognozuojama, kad reikšmingiausios tendencijos, turinčios įtakos IT pramonei ateinančiais metais, yra: pažanga dirbtinio intelekto ir mašinų mokymosi srityse, tolesnis debesų kompiuterijos pritaikymas, išmaniųjų įrenginių, namų ir gamyklų plėtra ir artėjantis 5G tinklų diegimas. ... Ir kaip nurodo informacijos saugumo ekspertai, šie technologiniai pokyčiai paveiks informacijos saugumo problemas jau 2019 m. Tačiau, nepaisant naujų technologijų atsiradimo ir esamų evoliucijos, pačios įmonės darbuotojai vis dar yra silpniausia organizacijų perimetro sritis. „IT apsauga. Remiantis statistika, sukčiavimas ir socialinė inžinerija yra pagrindiniai kibernetinių nusikaltėlių būdai įsiskverbti į įmonės infrastruktūrą.
• Kaip sutaupyti 2 milijonus dolerių kapitalo išlaidų Kuriant saugojimo sistemas, reikia išspręsti daugybę skirtingų užduočių: kaip perkelti duomenis į atsarginį duomenų centrą, nenutraukiant pagrindinio darbo nė sekundei; sujungti į vieną visumą daugybę visiškai skirtingų atsarginių sistemų; pasirinkite saugyklą, kuri turės mažiausias mastelio keitimo išlaidas ir pan. Visas šias užduotis galima išspręsti naudojant „NetApp“ produktus.
• Kodėl privatūs debesys nepasigavo versle? Atsiribodami nuo privačių debesų, pasaulinės įmonės vis dažniau taiko kelių debesų strategiją. Ekspertai tai sieja su sparčios skaitmenizacijos poreikiu, o pačios įmonės yra pasirengusios artimiausiais metais sustiprinti kelių debesų modelius.

Nepaisant santykinio „Gazprom Neft“ jaunimo, bendrovė jau sukaupė gana didelę patirtį įgyvendinant didelius kapitalo projektus. Tačiau iki šiol perdirbimo pramonėje jų mastas leido naudoti esamus valdymo metodus. Augant vienkartinėms investicijoms dešimtis kartų, reikėjo sukurti naujo lygio sistemą. Rusijai tai yra gana nauja sritis, todėl „Gazprom Neft“ logistikos, perdirbimo ir pardavimo (DC) didelių projektų direktorato specialistams teko pritaikyti pasaulio naftos pramonės lyderių patirtį prie Rusijos realybės, ir išspręsti daugelį problemų praktiškai nuo nulio. Darbas kuriant didelių projektų valdymo sistemą atliekamas trimis pagrindinėmis kryptimis: optimalių įrankių ir infrastruktūros, skirtos dideliems projektams valdyti, įdiegimas, standartinių projektų įgyvendinimo procedūrų kūrimas ir įgyvendinimas bei aukštos kvalifikacijos komandos sudarymas. specialistai.

Integruotas požiūris

Pagrindinis sprendimas - visos sistemos kūrimo pagrindas - buvo laipsniško, integruoto požiūrio į projektų valdymą pasirinkimas. Fazinę valdymo sistemą sudaro keturi pagrindiniai etapai: galimybių studijos, pagrindinio projekto sukūrimas, FEED ir projekto dokumentų suformavimas, po to priimamas galutinis sprendimas dėl investicijų - ir projektas pereina į įgyvendinimo etapą, kurio metu parengta dokumentacija, perkama didžioji dalis įrangos, atliekami statybos ir montavimo bei paleidimo darbai.

Įgyvendinimo etape bendrovė viena pirmųjų Rusijoje priėmė du sutarčių modelius, kurie sėkmingai pasitvirtino pasaulinėje praktikoje. Pirmasis yra EPCm, kuriame klientas sudaro tiesiogines sutartis su įmone, atsakinga už inžineriją, viešuosius pirkimus ir bendrą projekto integraciją, taip pat su generaliniu statybos rangovu. Antrasis - EPC - apima projekto įgyvendinimą pagal raktus, tai yra, rangovas prisiima visą atsakomybę už projekto įgyvendinimo terminų laikymąsi, tiksliai patenkantį į biudžetą ir darbo kokybę. „Jei mes kalbame apie tam tikrą valdymo metodų perkrovimą, tada pagrindinis ir pagrindinis elementas yra šio valdymo integravimas, integracija, susijusi su projektavimo, inžinerijos (elektroninės inžinerijos), pirkimų (P- viešųjų pirkimų) ir statybos (C -konstrukcijos) “, - sakė Dmitrijus Ivanovas,„ Gazprom Neft “logistikos, perdirbimo ir pardavimo bloko didelių projektų direktorato direktorius. - Tradiciškai šie blokai buvo išsidėstę skirtingose ​​valdymo zonose, šių procesų integracija nebuvo akcentuojama, bent jau tinkamu lygiu. Integracijos valdymas grindžiamas gilia, gana sudėtinga sistema. Mes pasirenkame tuos sutarčių sudarymo modelius, kuriuose integracijos elementas pateikiamas iki galo “.

Savo ruožtu, pritraukiant FEED / ЕРС / ЕРСm rangovus, tai yra, naujo tipo sandorio šalis, turinčias naują kompetenciją, reikėjo atitinkamai pakeisti partnerių atrankos tvarką. Pagrindinė naujovė buvo ITB paketo (kvietimo teikti pasiūlymus) suformavimas. Pagal tradicinę schemą bendrovė parengė užduotis, kuriomis remiantis buvo vykdoma rangovų atranka. Tačiau šiandien visame pasaulyje konkursų metu daug išsamiau aprašomos pačios techninės sąlygos, be to, aiškiai suformuluotos komercinės ir kitos sutarties sąlygos, parengtos techninio ir komercinio pasiūlymo rengimo instrukcijos bei vertinimo kriterijai yra ryžtingi. Dauguma pirmaujančių tarptautinių kompanijų jau yra sukaupusios standartinių ITB paketų duomenų bazę, tačiau tai buvo pirmoji „Gazprom Neft“ patirtis, o teigiama rinkos reakcija parodė, kad šią patirtį tikrai galima priskirti teigiamai.

Antras svarbus naujojo požiūrio elementas yra dviejų etapų techninių ir komercinių pasiūlymų vertinimo sistema, pagal kurią pirmiausia daromas struktūrizuotas pareiškėjų reitingas pagal techninių pasiūlymų kokybę, o vėliau-pasiūlymų dėl kainos įvertinimas ir komercinės derybos su dalyviais.

Paskutinis procedūros etapas yra sutarties sudarymas, griežtai reglamentuojantis užsakovo ir rangovo sąveikos principus iki projekto pabaigos. Specialiai sukurtos naujos sutarčių formos išsamiai atsižvelgia į projektų specifiką ir naujus sutarčių modelius. Nepaisant to, rangovo darbo kontrolės mechanizmų kūrimas išlieka viena svarbiausių užsakovo užduočių. Visų pirma, mes kalbame apie projekto įgyvendinimo pažangos ir išlaidų stebėjimą.

Projekto įgyvendinimo etapai

Rangovų atrankos sistema

Pagrindinės darbo kryptys formuojant didelių projektų direktoratą

Pažanga kontroliuojama

Pirmasis stebėjimo funkcijos įgyvendinimo žingsnis buvo standartinių ataskaitų įdiegimas, leidžiantis greitai nustatyti problemines sritis ir suformuoti problemų sprendimo mechanizmus. Techninių sprendimų optimizavimo sistemos (vertės inžinerijos) įvedimas, pasak DCP BLPS projektų išlaidų valdymo vadovo Aleksandro Boriskino, yra įrankis ne tik kontrolei, bet ir išlaidų valdymui: investicijos ir veiklos išlaidos. Priemonės, kurių jau ėmėmės šioje srityje, sumažino projekto programos kapitalo investicijų biudžetą šimtais milijonų rublių, išlaikydami kokybę ir funkcionalumą “.

Iliustratyvūs šio įrankio naudojimo pavyzdžiai yra gilaus naftos perdirbimo komplekso ir uždelsto koksavimo įrenginio Omsko perdirbimo gamykloje statybos projektų kūrimas: dėl to, kad šiose vietose buvo įdiegta išmanioji projektavimo sistema, padidinti pastatų tankį, taip sumažinant kapitalo ir eksploatavimo išlaidas.

Vieneto kainų sistema bendrovei tapo visiškai nauju įrankiu statybos ir montavimo darbų kainai nustatyti ir kontroliuoti. Plačiai paplitusiam naujų sutarčių modelių (įskaitant EPC ir EPCm) diegimui Rusijos investicijų srityje labai trukdo vidaus kainodaros metodai, sukurti dar TSRS, esant stabilioms planinės ekonomikos sąlygoms. Nepaisant ekonominės situacijos pasikeitimo, Rusijoje vis dar veikia brangus kainodaros mechanizmas, kuris daugeliu atvejų neatspindi tikrojo statybinių medžiagų „kainos ir kokybės“ rodiklių santykio.

Todėl viena iš pirmųjų užduočių, kurią turėjo išspręsti PrEP specialistai, buvo europinių investicinių projektų sąnaudų įvertinimo metodų, leidžiančių atsižvelgti į išorinių ir vidinių veiksnių įtaką, kiekvieno investicinio projekto specifiką ir kūrimą, įdiegimas. konkurencingos aplinkos inžinerinių paslaugų rinkoje įgyvendinimo metu. Tuo pačiu metu tai nebuvo aklas Europos patirties kopijavimas - Rusijos realybėje buvo pasirinkti efektyviausi vertės vertinimo metodai ir jie buvo pritaikyti vidaus vertybių inžinerijos praktikai. Dėl to pavyko sukurti darbo priemonę, leidžiančią ne tik pakankamai tiksliai nustatyti investicinio projekto statybos ir montavimo darbų kainą, bet ir efektyviai kontroliuoti biudžeto vykdymą.

Kitas esminis didelių projektų įgyvendinimo elementas yra rizikos valdymo sistema. Akivaizdu, kad kalbant apie dešimtis milijardų rublių siekiančias investicijas, būtina visiškai atsižvelgti į priežastis, galinčias turėti įtakos rezultatui. Pasak „Gazprom Neft“ vidaus audito departamento vadovės Galinos Delvig, nauja rizikos valdymo sistema dideliuose perdirbimo projektuose yra integruota į bendrą įmonės rizikos valdymo sistemą (IRMS). Tai leidžia pasiekti didesnį analizės skilimo lygį, atlikti išsamų kiekvienos rizikos įvertinimą, atsižvelgiant į priežastis, kurias ji gali sukelti sukūrus atitinkamas atsakomąsias priemones. Akivaizdu, kad šiandien, ekonomikos nuosmukio metu, kurį sukėlė naftos kainų kritimas ir tarptautinių sankcijų Rusijai įvedimas, pagrindinis mechanizmas, leidžiantis sumažinti riziką įgyvendinant didelius projektus, yra rusiško projektų turinio padidėjimas. į rublio zoną, kuriai priklauso vietiniai partneriai - įrangos gamintojai ir rangovai.

Nauji standartai

Projektai, kurių kiekvienas iš tikrųjų reiškia naujos produkcijos kūrimą, turi daugybę santykių tiek tarp užsakovo ir rangovo, tiek kiekvienos paslaugos viduje. Pagrindinis sėkmės veiksnys įgyvendinant didelius projektus yra aiškiai reguliuojami sąveikos procesai. Tačiau skirtumai, atsirandantys dėl skirtingų projektų įgyvendinimo modelių naudojimo, labai apsunkina tokių reglamentų kūrimą.

Šiandien „PrEP“ specialistai, remdamiesi tarptautine patirtimi ir Rusijos specifika, kiekviename projekto įgyvendinimo etape nustatė pagrindinį kliento funkcionalumą. Iš viso įgyvendinimo etape kiekvienas projekto biuras turi sėkmingai susidoroti su daugiau nei 70 užduočių sprendimu. Kiekvienam iš jų kiekviename iš trijų bendrovės naudojamų sutarčių modelių nustatomas visų dalyvaujančių šalių sąveikos procesas, o tai savo ruožtu leidžia numatyti išteklių, reikalingų kiekvienai kliento užduočiai įvykdyti, kiekį ir nustatyti projekto biuro darbuotojų mobilizavimo ir demobilizavimo tvarkaraštis.

Kitas svarbus etapas yra projekto dokumentų valdymo sistemos paleidimas. Iš pradžių buvo planuojama rasti reikiamą techninį sprendimą tokiai sistemai sukurti rinkoje, tačiau paaiškėjo, kad nė vienas iš esamų gatavų gaminių efektyviai neišspręs visų problemų, kylančių įgyvendinant didelį projektą, visos jos buvo skirta tik išleisti projekto dokumentus, nes jie buvo sukurti projektavimo institutams, o ne veikiančioms įmonėms. Kartu analizė parodė, kad sistema turės užtikrinti daugiau nei 200 tūkstančių dokumentų kaupimą ir svarstymą didžiausiuose projektuose ir apie 50–100 tūkstančių vidutinio ir didelio biudžeto projektų.

Dėl to buvo nuspręsta sukurti programinės įrangos produktą nuo nulio. Tam buvo skirta „Microsoft SharePoint“ platforma, leidžianti automatiškai gauti dokumentus, kaupti juos per visą projekto gyvavimo ciklą ir platinti archyve, siųsti dokumentus tvirtinti ekspertams ir rinkti komentarus. Dokumentų valdymo sistema leidžia organizuoti bendrą projektų biurų, gamyklos tarnybų ir korporatyvinio centro darbą ir įdiegti dokumentų kodavimo mechanizmą - kiek įmanoma automatizuoti procesą.

Buvo sukurta iš esmės nauja logistikos ir muitinės formalumų strategija. Jei anksčiau kiekvienas projektas numatė savo įsigytos įrangos ir medžiagų pristatymo ir muitinės formalumų atlikimo schemą, dabar taikomas integruotas požiūris: iš kiekvieno projekto gaunami medžiagų srautai laikomi vienu tiekimo kiekiu. Pavyzdžiui, Omsko perdirbimo gamykloje šiuo metu beveik vienu metu įgyvendinami keturi gamybos padalinių statybos projektai, tarp kurių yra tam tikras technologinis ryšys. Atitinkamai tai leidžia jums įsigyti tos pačios rūšies įrangą iš tų pačių tiekėjų, naudojant tuos pačius pristatymo maršrutus. Be to, planuojama sukurti laikiną muitinės kontrolės zoną (TMZ), bendrą visiems projektams gamyklos teritorijoje, taip nustatant vieną teisės aktų laikymosi stebėsenos standartą.

Didelio formato komanda

Naujos užduotys - tiek masto, tiek sudėtingumo požiūriu, nauji požiūriai į jų sprendimą reikalauja suformuoti klientų aptarnavimo komandą visiškai naujame lygmenyje. Ir tai yra viena iš pagrindinių problemų „Gazprom Neft“ ir visai pramonei, turint omenyje, kad didelio masto projektai Rusijos naftos perdirbimo srityje nebuvo įgyvendinami kelis dešimtmečius, o tai reiškia, kad specialistų rinka yra siaura ir ribota. Tuo pačiu metu beveik visos didžiausios Rusijos naftos kompanijos savo gamyklose pradėjo modernizavimo programas, o tai dar labiau pablogino problemą. Nepaisant to, didelių projektų ir projektų biurų direkcijos darbuotojai šiandien yra beveik visiškai suformuoti, o padalinio rėmuose buvo galima suburti tarptautinę komandą. Siekiant pagerinti specialistų darbo efektyvumą, pirmą kartą „Gazprom Neft“ įmonėje buvo įvestas projekto motyvacijos principas, kuris reiškia susieti kompensacijos dalis su sėkmingu dabartinio projekto etapo įgyvendinimu, taip pat su visą projektą kaip visumą.

Tai yra, nepriklausomai nuo to, kaip klostysis didelių projektų įgyvendinimas sunkiomis ekonominėmis sąlygomis, ar modernizavimo programą reikės koreguoti, svarbiausia buvo padaryta - sukurta efektyvi megaprojektų valdymo sistema, tinkanti bet kokiai investicijų tipą, todėl jį galima naudoti bet kokiuose „Gazprom Neft“ projektuose- nuo nacionalinių iki tarptautinių.

Tekstas: Karina Agafonova