„Belarusbank“ valdybos pirmininkas Viktoras Ananičius aptarė tolesnio bendradarbiavimo klausimus su „Belaruskali“ vadovybe. Pažiūrėkite, kas atėjo: „Belarusbank“ gavo naują vadovą Sergejų Nikolajevičių Melniką

ANANICHAS VIKTORAS MICHAILOVIČIAS

valdybos pirmininkas

Gimimo metai: 1963 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Baltarusijos technologijos institutas S.M.Kirovo vardo vardu, 1989; Vadybos akademija prie Baltarusijos Respublikos Prezidento, 2003; Baltarusijos valstybinis ekonomikos universitetas, 2013).

Kvalifikacija: inžinierius mechanikas, vadybininkas-ekonomistas, ekonomistas.

2006 – 2017 m. – vadovaujamos pareigos UAB JSB Belarusbank institucijose.

nuo 2017 m. kovo 23 d. – UAB „JSSB Belarusbank“ valdybos pirmininkas.

Užtikrina bendrą UAB JSB Belarusbank veiklos valdymą. Organizuoja UAB „JSSB Belarusbank“ valdybos darbą. Bendrauja su aukštesnėmis valdžios institucijomis, Baltarusijos Respublikos nacionaliniu banku, tarptautinėmis finansų ir bankų institucijomis, audito įmonėmis. Kuri Valdybos pirmininko sekretoriato, Apsaugos departamento, Vidaus audito departamento, Vidaus kontrolės tarnybos, jautriosios dalies, Banko atstovybių užsienyje veiklą.

POLIVKO ALEKSANTRAS IOSIFOVYCHAS

Pirmas

Gimimo metai: 1961 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Slovakijos Respublikos ordino politechnikos institutas, 1988 m.; Baltarusijos valstybinis ekonomikos universitetas, 2005; Baltarusijos valstybinio kūno kultūros universiteto Kūno kultūros, sporto ir turizmo vadybininkų ir specialistų kvalifikacijos tobulinimo ir perkvalifikavimo institutas, 2010 m. ).

Kvalifikacija: inžinierius, ekonomistas, treneris-mokytojas.

1995 – 2019 m. – vadovaujamos pareigos AB „ASB Belarusbank“ institucijose.

nuo 2019-01-14 – UAB „JSB Belarusbank“ valdybos pirmininko pirmasis pavaduotojas.

Kuri iždo, teisės skyriaus, įmonių paskolų skyriaus ir įmonių verslo skyriaus veiklai vadovaujančio vykdomojo direktoriaus, tarptautinio verslo skyriaus, protokolų aptarnavimo skyriaus veiklai vadovaujančio vykdomojo direktoriaus, protokolų aptarnavimo skyriaus veiklą, priima sprendimus klausimais. savo kompetencijos ribose. Vadovauja UAB „JSSB Belarusbank“ Kredito komiteto darbui.

EGOROVAS ALEKSANDRIS ANDREJVICHAS

valdybos pirmininko pavaduotojas

Gimimo metai: 1985 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Baltarusijos valstybinis universitetas, 2007 m.; magistro laipsnis Williams College, 2012).

Kvalifikacija – matematikas ekonomistas; M.A.

2012 – 2015 – vadovaujamos pareigos Baltarusijos Respublikos ūkio ministerijoje.

2015 – 2019 – vadovaujamos pareigos UAB JSB Belarusbank.

nuo 2019-01-14 – UAB „JSSB Belarusbank“ valdybos pirmininko pavaduotojas.

Kuruoja finansų ir ekonomikos skyriaus, strateginės plėtros ir rinkodaros, skaitmeninės transformacijos valdymo skyriaus, informacinių technologijų skyriaus ir mokėjimo kortelių atsiskaitymo centro veiklai vadovaujančio vykdomojo direktoriaus veiklą (programinės ir techninės įrangos klausimais), priima sprendimus jų kompetencijai priklausančiais klausimais.

MELNIKAS SERGEJUS NIKOLAJVIČIUS

valdybos pirmininko pavaduotojas

Gimimo metai: 1976 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Baltarusijos valstybinis universitetas, 1998; Baltarusijos valstybinis ekonomikos universitetas, 2013).

Kvalifikacija: matematikas, matematikos ir informatikos mokytojas, ekonomistas.

2003 – 2015 – vadovaujančios pareigos institucijose

UAB „ASB Belarusbank“.

nuo 2015-01-09 – UAB „JSSB Belarusbank“ valdybos pirmininko pavaduotojas.

Kuri metodikos koordinavimo skyriaus, finansinių operacijų atitikties kontrolės skyriaus, rizikos valdymo skyriaus, užstato valdymo, probleminių skolų valdymo skyriaus veiklą, priima sprendimus savo kompetencijai priskirtais klausimais. Jis yra pareigūnas, atsakingas už rizikos valdymą Banke ir banko kontroliuojančioje įmonėje. Vadovauja UAB „ASB Belarusbank“ Finansų komiteto ir OJSC ASB Belarusbank Darbo su probleminėmis verslo klientų skolomis komiteto darbui.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

valdybos pirmininko pavaduotojas

Gimimo metai: 1970 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Baltarusijos valstybinis liaudies ūkio institutas V.V.Kuibyševo vardu, 1991; Privati ​​mokymo įstaiga „BIP – Teisės institutas“, 2013). 1997 m. Baltarusijos valstybinio ekonomikos universiteto antrosios pakopos studijos (specialybė: finansai, pinigų apyvarta ir kreditas).

Kvalifikacija: ekonomistas, teisininkas.

1997 – 2009 – vadovaujamos pareigos OJSC Belinvestbank Maskvos filiale Minske.

2009 – 2014 m. – vadovaujamos pareigos OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – vadovaujamos pareigos OJSC Paritetbank.

nuo 2017-06-09 – UAB „JSSB Belarusbank“ valdybos pirmininko pavaduotojas.

Kuri darbo su vertybėmis skyriaus, mažmeninės prekybos skyriaus, gyventojų skolinimo skyriaus, mokėjimo kortelių atsiskaitymo centro (išskyrus programinės ir techninės įrangos klausimus), kontaktų centro, hipotekos biuro veiklą, priima sprendimus. jų kompetencijai priklausančiais klausimais.

MIKHAILOVSKAJA TATJANA LEONIDOVNA

valdybos pirmininko pavaduotojas

Gimimo metai: 1963 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Baltarusijos valstybinis liaudies ūkio institutas V.V.Kuibyševo vardo, 1988).

Kvalifikacija – ekonomistas.

2002 – 2013 m. – vadovaujamos pareigos UAB JSB Belarusbank institucijose.

nuo 2013 m. birželio 20 d. – UAB „JSSB Belarusbank“ valdybos pirmininko pavaduotojas.

Kuri investicijų ir vertybinių popierių skyriaus, personalo skyriaus, informacijos ir socialinės plėtros skyriaus, personalo mokymo ir tobulinimo centro veiklą, priima sprendimus savo kompetencijai priskirtais klausimais.

STRICHARAS VLADIMIRAS LEONIDOVIČIAS

valdybos pirmininko pavaduotojas

Gimimo metai: 1958 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Baltarusijos politechnikos institutas, 1986).

Kvalifikacija – architektas.

2008 – 2008 – UAB JSB Belarusbank valdybos pirmininko sekretoriato sekretoriato padėjėjas.

nuo 2008-09-05 – UAB „JSSB Belarusbank“ valdybos pirmininko pavaduotojas.

Kuruoja Administravimo skyriaus, Statybos ir nekilnojamojo turto rinkodaros, Kontrolinių matavimų, Darbo saugos ir civilinės saugos departamento veiklą, priima sprendimus jų kompetencijai priskirtais klausimais. Peržiūri kontrolinių matavimų medžiagą, pagal kontrolinių matavimų rezultatus priima sprendimus dėl pervertinimų sumų sulaikymo (surinkimo). Tvirtina mokamų paslaugų sutarčių pagrindu atliekamų kontrolinių matavimų aktus. Vadovauja UAB JSB Belarusbank Techninės komisijos darbui.

LYSOKOVSKAJA IRINA PETROVNA

Vyriausiasis buhalteris

Gimimo metai: 1972 m.

Išsilavinimas – aukštasis (Baltarusijos valstybinis ekonomikos universitetas, 1994; magistro laipsnis Baltarusijos valstybiniame ekonomikos universitete, 1996).

Kvalifikacija – ekonomistas.

1996 – 1997 m. – vadovaujančios pareigos UAB JSB Belarusbank institucijose.

1998 – 2002 – OJSC ASB Belarusbank vyriausiojo buhalterio pavaduotojas, vyriausiojo buhalterio pirmasis pavaduotojas – OJSC ASB Belarusbank Apskaitos, atsiskaitymų ir atskaitomybės departamento direktorius.

nuo 2002-01-07 – UAB ASB Belarusbank vyriausioji buhalterė.

Prižiūri buhalterinės apskaitos, tarpbankinių operacijų skyriaus, atsiskaitymų centro, TFAS atskaitomybės skyriaus veiklą, priima sprendimus savo kompetencijai priskirtais klausimais.

Banko struktūra – tai jo vidinių elementų: padalinių, skyrių ir tarnybų organizavimo forma.

Banko struktūrą lemia išoriniai jam keliami reikalavimai ir jo darbo ypatumai.

Išorinės sąlygos apima:

• Banko savininkų nurodymai;
• Šios konkrečios organizacijos kūrimo tikslas;
• Jo vieta šalies ar regiono finansinėje ir ekonominėje sistemoje.

Tarp vidinių banko darbo aspektų ypač svarbūs:

• Pagrindinės veiklos sritys: skolinimas, lėšų pritraukimas į indėlius, atsiskaitymai ir mainų operacijos ir kt.;
• Banko veiklos mastas: vienas ar keli šalia esantys miestai, atstovybės šalies regionuose, tarptautinės struktūros;
• Svarbiausios banko klientų kategorijos: fiziniai asmenys, gamybos ar prekybos įmonės, tam tikros pramonės šakos ir kt.

Rinkos ekonomikoje nėra vieno požiūrio ar šablono bankų struktūrai, tačiau yra keletas bendrų principų ir bendrų variantų.

Bankų organizacinės struktūros principai

Yra keletas būdų, kaip sukurti banko vidinę aplinką:

• Pagal veiklos sritis, pagrindines funkcijas;
• Susitelkimas į pagrindinius išorinius bankinio produkto vartotojus;
• Pirmųjų dviejų variantų derinimas, atsižvelgiant į konkrečią situaciją.

Sunku įsivaizduoti grynai funkcinį požiūrį. Tokiu atveju tektų į vieną kredito skyrių suburti paskolų fiziniams asmenims ir organizacijoms išdavimo specialistus; Atsiskaitymų operacijų valdymas taip pat apjungtų įmonių mokėjimus ir pervedimus plastikinėmis kortelėmis.

Nukreipimas į didelius bankinių paslaugų vartotojus yra arčiau realybės. Bankinių operacijų spektre patogu darbą su privačiais asmenimis derinti į mažmeninės prekybos operacijų padalinį, o aptarnaujančias organizacijas – į įmonių verslo skyrių.

Tokiu atveju bankas gaus bent du kredito skyrius, du plėtros skyrius ir dar kai kurias struktūras, kurios yra panašios iš esmės, bet turi savo klientą.

Panašiai bankų padaliniai dubliuojami regioniniu pagrindu. Tačiau per dažnas skaidymas neišvengiamai sukelia sistemos valdymo problemų, todėl reali bankų vidinė struktūrizacija vyksta pagal pagrindinių procesų ir valdymo efektyvumo bendrumą.

Apytikslė komercinio banko struktūra

Supaprastinus komercinio banko vidinę sistemą galima pavaizduoti taip:

• Aukščiausia banko vadovybė – steigėjų susirinkimas, kita panaši struktūra.

Šis organas tiesiogiai nedalyvauja valdant veiklą, tačiau skiria vykdomuosius organus ir kontroliuoja jų veiklą.

• Banko valdybai vadovauja pirmininkas.

Tai jau dabartinio operatyvinio valdymo elementas. Jam pavaldūs visų kitų padalinių vadovai.

Čia paprastai išskiriami:

• Mažmeninės prekybos verslo valdymas. Tai bus padaliniai, aptarnaujantys asmenis: skolinimas, valiutos keitimo operacijos, indėlių priėmimas, operacijos banko kortelėmis ir kt.
• Įmonės verslo vadyba.Čia kalbame apie darbą su organizacijomis. Tai taip pat apima skolinimą, lėšų pritraukimą, mokėjimų atlikimą ir kitus atsiskaitymus, lėšų pritraukimą iš organizacijų indėliams.
• Saugumo ir kontrolės direktoratas. Skyriai, turintys tokias užduotis, gali priklausyti dviem aukščiau išvardytiems padaliniams arba turėti vieną vadovybę. Dažnai kontrolė, vidinė ir išorinė apsauga yra padalinta tarp kelių atskirų skyrių.
• Tarpbankinės komunikacijos departamentas. Toks padalijimas gali būti laikomas būtinu dabartiniame bankų sistemos konsolidavimo etape. Dirbti su bankais partneriais, konkurentais ir visomis kitomis kredito įstaigomis sukuriamas specialus skyrius arba už šias funkcijas atsako banko vadovybė.
• Apskaita. Struktūra yra privaloma bet kuriam verslo subjektui ir visada turi vieną vadovybę.
• Akcijų rinkos operacijų valdymas. Bankai įvairiomis sąlygomis disponuoja daugelio įmonių ir valstybių vertybiniais popieriais. Norėdami valdyti šį turtą, bankai gali sudaryti specialias tarnybas.
• Teisės skyrius. Ji egzistuoja visuose bankuose, pavadinime nurodo specializaciją ir vieningą valdymą.
• Plėtros skyrius. Tai apima sistemos elementus, susijusius su naujų rinkų, klientų, pajamų krypčių ir būdų paieška. Plėtros skyriai kuriami prie skirtingų padalinių arba jungiami į vieną tarnybą glaudžiai bendradarbiaujant su kitais padaliniais.
• PR (PR) ir reklama.Šios sritys gali būti suskirstytos į atskiras bankines struktūras, gali būti sujungtos su plėtros skyriumi arba pavaldžios į konkrečius klientus orientuotiems padaliniams.
• Informacinių technologijų skyrius. Kompiuterizuojant informacijos apdorojimo sistemas ir tobulėjant nuotoliniam valdymui, tokios paslaugos tapo privaloma bet kokios bankinės struktūros dalimi. Jie bendrauja su visais skyriais, bet dažniausiai sudaro vieną sistemą.
• Regioniniai padaliniai. Tokie elementai būdingi dideliems bankams. Juose esanti valdymo sistema skiriasi pagal kelis kriterijus. Kartais regioniniai padaliniai dubliuoja savo sudėtimi visus aukščiau išvardintus padalinius ir tarnybas, kartais kuruoja tik kai kurias sritis, pavyzdžiui, darbą su asmenimis.
• Pramonės skyriai. Jie ne visada kuriami, tačiau gali būti reikalingi bankams, kurie turi ypatingų interesų tam tikrose pramonės šakose arba masinius vartotojus vienoje veiklos srityje: žemės ūkyje, tarptautinėje prekyboje, energetikoje ir kt.

Taip dažniausiai atrodo komercinių bankų vidinė struktūra. Tačiau didelės bankinės organizacijos ir asociacijos turi žymiai daugiau padalinių, o tai lemia didelė jų interesų ir veiklos įvairovė.

Specialią kategoriją sudaro valstybių nacionalinių bankų struktūriniai elementai. Tai natūraliai atspindi tai, kad nacionalinis bankas yra viena pagrindinių šalies ekonominės sistemos grandžių, o jo pastangos nukreiptos į šios sistemos palaikymą ir plėtrą.

Požiūrių į bankų vidaus sistemą skirtumas aiškiai matomas šiuose paveiksluose:

Komercinio banko struktūra:

Baltarusijos Respublikos nacionalinio banko struktūra

Jei tekste pastebėjote klaidą, pažymėkite ją ir paspauskite Ctrl+Enter

Birželio 22 d. UAB „ASB Belarusbank“ valdybos pirmininkas Viktoras Ananichas su darbo vizitu lankėsi Soligorske, kur lankėsi UAB „Belaruskali“ ir susitiko su įmonės generaliniu direktoriumi Ivanu Golovaty.

Nuotraukoje: Ivanas Golovaty, UAB „Belaruskali“ generalinis direktorius, Viktoras Ananichas, OJSC ASB Belarusbank valdybos pirmininkas

Susitikime dalyvavo UAB „JSSB Belarusbank“ filialo Nr. 500 – Minsko regiono skyriaus vadovas. Dmitrijus Gribovskis ir OJSC Belaruskali generalinio direktoriaus pavaduotojas ekonomikai ir finansams Sergejus Pinčukas. Buvo aptarti įmonės investicijų ir einamosios veiklos finansavimo klausimai, tiesioginių užsienio investicijų pritraukimas importuojamos technikos tiekimui finansuoti, galimybė bankui dalyvauti įgyvendinant socialinius projektus.

Pasibaigus deryboms Viktoras Ananichas ir Ivanas Golovaty išreiškė savo pasirengimą tęsti bendradarbiavimą aktyviai dalyvaujant įgyvendinant atskiros visuomenės ir viso regiono investicinius projektus, ekonomines ir socialines programas, nes OJSC Belaruskali yra Soligorsko miestą formuojanti įmonė.

Susitikimo dalyviai aplankė Pirmosios kalnakasybos administracijos teritorijoje esantį Valstybinės įstaigos „Respublikinė speleoterapijos ligoninė“ pogrindinį skyrių, vaikų raidos centrą „Vaikystės planeta“ ir Soligorske statomą Kristaus Gimimo katedros pastatą. .

Nuoroda:

Pagal bendrąją bendradarbiavimo sutartį su Belaruskali, siekiant išlaikyti įmonės gamybos pajėgumus, buvo atidarytos dvi investicinio kredito linijos Krasnoslobodskio kasyklos statybai.

Banko paramos lizingo dėka buvo įsigytos modernios Eickhoff kirpimo mašinos. 2012 metais buvo priimtas sprendimas statyti kompleksinių trąšų gamybos gamyklą. Įgyvendinti šį daugiau nei 35 milijonų eurų vertės projektą pavyko bendros programos dėka OJSC "Belaruskali" , UAB „ASB Belarusbank“ ir Commerzbank AG, Vokietija. 2013 metais tarp banko ir gamyklos buvo pasirašyta sutartis dėl 1,3 trilijono Baltarusijos rublių kelių valiutų kredito linijos suteikimo.

"Baltaruskalis"- vienas didžiausių pasaulyje kalio mineralinių trąšų žemės ūkiui gamintojų ir tiekėjų, jau dvidešimt metų „Belarusbank“ pozicionuoja kaip pagrindinį, patikimą partnerį organizuojant optimalias įmonės finansavimo ir atsiskaitymo schemas.

Už akciją OJSC "Belaruskali" sudaro daugiau nei 18 % pasaulinės kalio trąšų gamybos ir eksporto. Daugiau nei 90% pagamintos produkcijos fizinio svorio yra eksportuojama, o pinigine išraiška eksporto dalis sudaro daugiau nei 90%.

Spaudos tarnyba UAB „ASB Belarusbank“

Sprendimas paskirti Ananichą banko valdybos pirmininku buvo priimtas neeiliniame banko stebėtojų tarybos posėdyje, Sputnik pranešė bankų organizacijos spaudos tarnyba. Naujasis valdybos pirmininkas pareigas pradės eiti kovo 23 d.

Bobruisko gimtoji

Nuo 2011 m. Ananičas vadovauja „Belarusbank“ Mogiliovo regiono skyriui (filialas Nr. 700). Prieš tai būsimasis didžiausio Baltarusijos banko vadovas dirbo Bobruisko filialo direktoriumi.

Prieš pat paskyrimą Ananicho kandidatūrai į banko valdybos pirmininko pareigas buvo pritarta specialioje Nacionalinio banko kvalifikacijos komisijoje, tačiau reguliuotojo medžiagoje nebuvo nurodyta, kuriam bankui jis vadovaus. Bet atsižvelgiant į tai, kad tuo metu tik vienas Baltarusijos bankas neturėjo direktoriaus, žiniasklaida padarė prielaidą, kad kalbame apie „Belarusbank“. Po kelių dienų paaiškėjo, kad žurnalistai neklydo.

Apie Viktorą Ananičių mažai žinoma, nors jo pavardė gana gerai žinoma ir cituojama Baltarusijos žiniasklaidoje (ją taip pat nešioja šalies informacijos ministras Sputnik). Galbūt apie jį išsamiau parašė interneto šaltinis „Vakaro bobruiskas“.

Kaip nurodoma publikacijoje, Ananichas gimė 1963 m. Bobruiske, iš pradžių baigė miškininkystės technikumą, vėliau Baltarusijos technologijos institutą (dabar BSTU), Minsko finansų ir ekonomikos koledžą bei Prezidento vadybos akademiją, įgijęs finansų specialybę. ir bankininkystės valdymas. Prieš dirbdamas bankininkystės sektoriuje, Ananichas daugiau nei 13 metų dirbo Bobruiskdreve, iš kurių daugiau nei šešerius metus buvo įmonės profesinių sąjungų komiteto pirmininko pavaduotojas. Dešimtojo dešimtmečio viduryje jis dirbo Priorbank Bobruisko filiale, vėliau Nacionalinio banko filiale, dirbo miesto vykdomajame komitete ekonomikos skyriaus vadovu, taip pat Leninsko rajono administracijos vadovo pavaduotoju. iš Bobruisko.

Ir pakinkyti arklį ir groti gitara

Nuo praėjusių metų gruodžio 21 d. didžiausiam šalies valstybiniam bankui laikinai vadovavo Aleksandras Polivko.

Parduodamas didelis bankas

„Belarusbank“ yra didžiausias bankas Baltarusijoje, jis visiškai priklauso valstybei. „Belarusbank“ turto dalis bankų sistemoje sudaro apie 42 proc.

2016 metais Baltarusijos valdžia nusprendė parduoti investuotojui iki 25% akcijų paketą, Vyriausybėje buvo sukurta speciali darbo grupė. Jos pareigos, be kita ko, apima susitarimą dėl preliminaraus akcijų vertės įvertinimo. Iki 2017 metų lapkričio 1 dienos grupė turi teikti Vyriausybei pasiūlymus dėl pirkėjo pasirinkimo.

Anksčiau buvo pažymėta, kad vienas žinomas Vengrijos bankas buvo tarp tų, kurie parodė susidomėjimą mažumos „Belarusbank“ akcijų paketu.

Valstybiniai bankai praranda pelną

2016 m. „Belarusbank“ išlaikė lyderio pozicijas rinkoje ir uždirbo rekordinį 155 mln. rublių pelną, viršijantį tikslą daugiau nei 50%.

Tuo pačiu, jei pažvelgtumėte į Nacionalinio banko statistiką, kurioje kol kas pateikiama tik trijų ketvirčių informacija, 2016 m. spalio 1 d. banko pelnas buvo 110,3 mln. rublių, tai yra 16,8% mažiau nei per tris ketvirčius. 2015 m.

CASE Belarus tyrimo duomenimis, 2016 metais stambūs šalies valstybiniai bankai smarkiai sumažino pelną ir pradėjo ženkliai pralaimėti privatiems bankams pagal investuotojams svarbiausius rodiklius – turto ir kapitalo grąžą.

Rugsėjo pabaigoje Baltarusijos bankų sektorius rodė grynojo pelno augimą. Bet tai tik nominaliomis sąvokomis. Realiai grynasis pelnas sumažėjo. Vertinant doleriais, šis skaičius sumažėjo net 16%, pažymima tyrime.

Viso bankų sektoriaus turto grąža sausio-rugsėjo mėnesiais siekė 0,8%. Dideliems valstybiniams bankams šis skaičius tradiciškai yra mažesnis nei vidutinis (0,3 %).

Tačiau rimčiausia valstybinių bankų, kurie plačiai finansuoja vyriausybės programas, problema yra didelė probleminė skola.

Iš esmės tai sukauptos „blogos skolos“ iš ankstesnių metų, kai bankams teko užsiimti kryptingu kreditavimu ir dirbti su neefektyviais projektais.

„Valdžios institucijos mano, kad valstybės bankų išsaugojimas garantuoja bankų sistemos funkcionavimo saugumą, leidžia spręsti saugaus valstybės funkcionavimo, valstybės programų finansavimo ir reikalingos apimties paslaugų teikimo gyventojams klausimus tuo pačiu valstybės bankai yra apkraunami valstybės socialiniais projektais, o tai lemia žemą jų paskolų portfelio kokybę ir žemą pelningumo lygį“, – teigiama tyrime.

Būtent šiuos klausimus – didinti turto grąžą, kad bankas taptų patrauklus investuotojams, didinti pelną ir mažinti „blogų paskolų“ dalį – teks spręsti naujajam „Belarusbank“ vadovui Viktorui Ananičiui.