Darbo našumo skaičiavimo formulės. Pagrindiniai darbo našumo skaičiavimo rodikliai ir formulė Kaip rasti vidutinio našumo formulę

Galutinis bet kokio verslo tikslas yra gauti pelną. Verslininkas ar įmonė naudoja reikalingų išteklių kompleksą: prekes, žaliavas, energijos šaltinius, turtą ir technines priemones, naujas technologijas, įvairių organizacijų darbą ir paslaugas.

Norint gauti teigiamą rezultatą, turi būti pakankamai tiksliai nustatytas visų šių išteklių elementų naudojimo ekonominis poveikis.

Kas tai, kam skaičiuoti?

Kiekvienas darbdavys svajoja, kad jo samdomi darbuotojai per trumpesnį laiką atliktų kuo daugiau darbų. Dėl vidutinis darbo jėgos darbo efektyvumo skaičiavimas naudojami darbo našumo rodikliai.

Objektyviausias bus vienodą darbą panašiomis sąlygomis atliekančių darbuotojų darbo našumo įvertinimas. Tokiu atveju analizėje matosi, kiek operacijų, detalių, komponentų atlieka darbuotojai, tai yra paskaičiuoti fizine išraiška: kiek vienas žmogus pagamina per valandą, pamainą, mėnesį arba kiek jam reikia laiko. pagaminti produkto vienetą.

Gaminant ir atliekant įvairius darbus, jų apimtis skaičiuojama pinigine išraiška, o tai tam tikru mastu sumažina skaičiavimo tikslumą.

Kokia šių rodiklių praktinė prasmė?

• Palyginimas su ankstesnių laikotarpių planiniu, baziniu ar faktiniu rodikliu padeda išsiaiškinti, ar padidėjo ar sumažėjo visos komandos ir atskirų įmonės struktūrų darbo efektyvumas.
• Leidžia įvertinti galimą darbuotojų apkrovą ir įmonės galimybes įvykdyti tam tikrą užsakymų kiekį per tam tikrą laikotarpį.
• Padeda nustatyti papildomų techninių priemonių diegimo ir naujų technologijų panaudojimo naudingumo mastą. Tam palyginama vidutinė darbuotojų produkcija prieš ir po techninių naujovių diegimo.
• Remiantis gautų duomenų analize, kuriama personalo skatinimo sistema. Premijų ir paskatų dydis bus apskaičiuotas teisingai, jei tai užtikrins atitinkamą įmonės pajamų ir pelno padidėjimą.
• Analizė taip pat atskleidžia specifinius veiksnius, kurie teigiamai ir neigiamai veikia darbo intensyvumą. Pavyzdžiui, atsarginių dalių, žaliavų ir atsargų tiekimo sutrikimai, dažni įrangos gedimai, nepakankamas darbo organizavimas dirbtuvėse ar įmonėje. Esant poreikiui, prie šios analizės pridedamas darbo valandų laikas ir atitinkamai koreguojamas atskirų padalinių darbo bei viduriniosios grandies ir vyresniųjų vadovų darbo standartizavimas.

Išsamią informaciją apie šio rodiklio apskaičiavimą galite pamatyti šiame vaizdo įraše:

Skaičiavimo formulės ir pavyzdžiai

Apibendrinta darbo našumo formulė:

P = O/H, Kur

• P – vidutinis vieno darbuotojo darbo našumas;
• O — atlikto darbo kiekis;
• N – darbuotojų skaičius.

Šis rodiklis, apibūdinantis, kiek darbo vienas asmuo atlieka pasirinktu laikotarpiu (valanda, pamaina, savaitė, mėnuo), dar vadinamas gamyba.

1 pavyzdys. 2016 metų sausį mados studija įvykdė 120 viršutinių drabužių (striukių) siuvimo užsakymų. Darbus atliko 4 siuvėjos. Vienos siuvėjos darbo našumas buvo 120/4 = 30 švarkų per mėnesį.

Atbulinės eigos indikatorius - darbo intensyvumas— nustato, kiek darbo (žmogaus valandų, žmogaus dienų) reikia gaminio vienetui pagaminti.

2 pavyzdys. 2015 metų gruodį baldų gamyklos ceche buvo pagaminta 2500 kėdžių. Pagal darbo laiko apskaitos žiniaraštį darbuotojai dirbo 8000 darbo valandų. Vienai kėdei pagaminti prireikė 8000/2500 = 3,2 darbo valandos.

Darbo našumui nustatyti pagal cechą, gamyklos struktūrinį padalinį, gamyklą laikotarpiui (mėnesiui, ketvirčiui, metams) naudojama formulė PT=оС/срР, Kur

• PT - vidutinis vieno darbuotojo darbo našumas per laikotarpį;
• ОС – bendra viso laikotarpio gatavų gaminių kaina;
• sr - parduotuvės darbuotojai.

3 pavyzdys. 2015 m. lapkritį metalo dirbinių ceche buvo pagaminta gatavų gaminių už 38 mln. rublių. Vidutinis darbuotojų skaičius buvo 400 žmonių. dirbo 63 600 darbo valandų. 2015 m. gruodžio mėn. buvo pagaminta produkcijos už 42 mln. rublių, o vidutinis darbuotojų skaičius buvo 402 žmonės. dirbo 73 560 darbo valandų.

Išeiga vienam asmeniui:

• Lapkričio mėnesį ji siekė 38 000 tūkstančių rublių/400 = 95 tūkst.
• Gruodžio mėnesį 42 000 tūkstančių rublių/402 = 104,5 tūkst.

Dirbtuvių darbo našumo augimo tempas buvo 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.

Darbo intensyvumas gaminant gatavus produktus, kurių vertė 1 mln.

• Lapkričio mėn.: 63 600 darbo valandų / 38 milijonai rublių = 1 673,7 darbo valandos,
• Gruodžio mėn.: 73 560 darbo valandų / 42 milijonai rublių = 1 751,4 darbo valandos.

Kokybinė darbo rodiklių analizė leidžia optimizuoti bendrą darbuotojų skaičių, jų įdarbinimą, nustatyti esamus darbo organizavimo trūkumus ir rezervus bei darbo procesų techninio tobulinimo poreikį.

Darbo našumas apibūdinamas kaip vienas pagrindinių rodiklių, atspindinčių realią įmonės personalo veiklą.

Būdamas santykinis rodiklis, darbo našumas leidžia palyginti skirtingų darbuotojų grupių efektyvumą gamybos procese ir planuoti skaitines reikšmes vėlesniems laikotarpiams.

Darbo našumo samprata

Darbo našumas apibūdina darbo sąnaudų efektyvumą laiko vienetui. Pavyzdžiui, parodo, kiek gaminių darbuotojas pagamins per valandą.

Įmonėje produktyvumas nustatomas pagal du pagrindinius rodiklius:

• gamyba;
• darbo intensyvumas.

Jie yra tinkamiausi vertinant darbo sąnaudų efektyvumo laipsnį laiko vienetui. Padidėjęs našumas padidina gamybą ir sutaupo darbo užmokestį.

Skaičiavimo algoritmas

Iš esmės darbo našumas atspindi pagamintų ir/ar parduotų prekių apimties ir darbuotojų skaičiaus santykį.

Darbuotojų skaičiaus rodikliai pagrįsti darbo užmokesčio duomenimis. Kiekvienas darbuotojas skaičiuojamas tik vieną kartą per darbo dieną.

Ataskaitų dokumentuose taip pat atsižvelgiama į darbo sąnaudas ir gaminių gamybai sugaištą laiką.

Rodikliai

Darbo našumo įmonėje rodikliai apima produkciją, darbo intensyvumą ir darbo našumo indeksą.

Išvestis(B) nustato produkcijos apimtį apmokamo darbo laiko vienetui vienam darbo užmokesčio darbuotojui. Rodiklį galima rasti priklausomai nuo dviejų veiksnių – sugaišto laiko ir vidutinio darbuotojų skaičiaus.

B=Q/T.

V=Q/H.

Darbo intensyvumas(Tr) išreiškia darbo kiekį, kurio reikia vienam darbuotojui gaminio vienetui pagaminti. Darbo intensyvumo rodiklis yra atvirkštinis produkcijos rodiklis.

Skaičiavimas priklausomai nuo praleisto laiko:

Tr = T/Q.

Skaičiavimas, atsižvelgiant į vidutinį darbuotojų skaičių:

Tr=H/Q

• B – išvestis;
• Tr – darbo intensyvumas;
• Q – gamybos apimtis natūraliais vienetais (vnt.);
• T – apmokamo darbo laiko kaina už šios prekės gamybą;
• H – vidutinis personalo skaičius.

Yra išsamesnis našumo apskaičiavimo būdas:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 *H),

• kur PT yra darbo našumas;
• K p – prastovų koeficientas;
• T 1 – darbuotojo darbo sąnaudos.

Jei reikia skaičiuoti vieno darbuotojo darbo našumą, tai vidutinio darbuotojų skaičiaus reikšmė bus lygi vienetui. Vienam darbuotojui tenkanti metinė produkcija ne tik apibūdina asmens veiklą, bet ir leidžia sudaryti kito laikotarpio planą.

Skaičiuojant produkciją, į dirbtas valandas neįtraukiamos prastovos.

Parduotų gaminių kiekis gali būti išreikštas bet kokiais vienetais – vienetais, piniginiais ar darbo vienetais.

Darbo našumo skaičiavimo formulė

Remiantis įmonės darbuotojų veiklos rodiklių skaičiavimu, jis apskaičiuojamas darbo našumo indeksas.

Šis rodiklis atspindi produktyvumo augimo tempą ir yra toks:

pagal gamybą: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100 %

pagal darbo intensyvumą: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100 %

• kur В о – ataskaitinio laikotarpio produkcijos produkcija;
• B – bazinio laikotarpio gamybos produkcija;
• T r o – gaminių darbo intensyvumas ataskaitiniu laikotarpiu;
• Тр b – produkcijos darbo intensyvumas baziniu laikotarpiu;
• PT – darbo našumo indeksas procentais.

Produktyvumo pokytį galima rasti per planuojamą personalo taupymą pagal šią formulę:

ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100 %,

• kur E h – planuojamas personalo taupymas;
• H r – darbuotojų (gamybos procese dalyvaujančių darbuotojų) skaičius.

Indeksas vidutinis darbo našumas būtini, kai gaminama daug skirtingo darbo intensyvumo gaminių.

Vidutinio darbo našumo apskaičiavimo formulė:

Vsr=ΣQ i *K i,

• kur Avr – vidutinis darbo našumas;
• Q i – kiekvienos rūšies pagaminto produkto tūris;
• K i – kiekvienos pagamintos prekės rūšies darbo intensyvumo koeficientas.

Šiam koeficientui nustatyti pasirenkama minimalaus darbo intensyvumo pareigybė. Jis lygus vienam.

Norint rasti kitų rūšių gaminių koeficientus, kiekvieno darbo intensyvumas dalijamas iš minimalaus darbo intensyvumo.

Skaičiavimui darbo našumas vienam darbuotojui naudojama ši formulė:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

Darbo našumo rodikliams apskaičiuoti naudojami įmonės balanso duomenys, ypač pagamintos produkcijos kiekis. Šis rodiklis atsispindi antroje dokumentacijos dalyje 2130 eilutėje.

Darbo našumo apskaičiavimo pagal balansą formulė yra tokia:

PT = (2130 eilutė* (1 – K p)) / (T 1 *H).

Analizė

Apskaičiuoti rodikliai leidžia visapusiškai analizuoti darbo našumą įmonėje.

Produkcija ir darbo intensyvumas įvertina faktinį personalo darbą, remiantis analizės rezultatais, galima identifikuoti išteklius plėtrai ir našumo augimui bei darbo laiko taupymui ir darbuotojų skaičiaus mažinimui.

Veiklos indeksas atspindi einamojo laikotarpio veiklos rezultatų pokytį, palyginti su ankstesniu. Tai labai svarbu vertinant našumą.

Produktyvumo lygis priklauso ne tik nuo darbuotojų kompetencijos ir gebėjimų, bet ir nuo materialinės įrangos lygio, finansinių srautų ir kitų veiksnių.

Apskritai darbo našumą reikia nuolat gerinti. Tai galima pasiekti įdiegus naują įrangą, apmokius darbuotojus ir kompetentingai organizuojant gamybą.

Vaizdo įrašas – kaip galite naudoti naujas technologijas, kad padidintumėte produktyvumą:

Diskusija (12)

Kaip apskaičiuoti vidutinį darbuotojų skaičių planavimo metais, jei darbo našumas padidėjo 9%.

Dvi darbuotojų komandos apdoroja to paties tipo dalis. Atskirų darbuotojų kasdieninė dalių gamyba apibūdinama šiais duomenimis

Darbuotojo numeris (1-oji komanda) Darbuotojo dienos produkcija 1-oji komanda, vnt. Darbuotojo numeris (2-oji komanda) Darbuotojo 2-os komandos dienos produkcija, vnt.

Nustatykite vidutinį kasdienį dalių skaičių, kurį apdoroja vienas kiekvienos komandos darbuotojas ir iš viso dviem komandoms. Ar jums reikia sprendimo, ar galite padėti?

Vilties. Pasistenkite susitelkti ties darbo našumo nustatymu ne taip, kaip mums buvo įkalta institucijose, o anot K. Markso: „Darbo našumas yra minimalios pragyvenimo darbo jėgos sąnaudos su maksimalia produkto gamyba“ ir suprasti, kodėl mes Sąjungoje turėjome milžiną. cechų ir be galo daug darbininkų, o kapitalistai automatizavo linijas ir minimalų darbuotojų skaičių gaminant vienodus kiekius produkto.

Darbo našumas ir jo augimas bet kurioje įmonėje yra darbo užmokesčio fondo augimo ir atitinkamai konkrečių darbuotojų darbo užmokesčio augimo pagrindas.

Tinkamam verslo valdymui labai svarbūs darbo našumo rodikliai. Jų pagalba analizuojamas ne tik darbo jėgos panaudojimo efektyvumas, bet ir darbo mechanizacijos bei automatizavimo lygis. Su senoviniais įrankiais ir įranga produktyvumo nebus.

Su tokiais skaičiavimais dažniausiai vargsta didelės įmonės, kur yra ekonomistas, ar net visas ekonomikos skyrius. Mažoms įmonėms praktiškai viskas yra paprasčiau. Pvz.: Žinau, kokias minimalias pajamas turėčiau turėti per mėnesį, kad nepatekčiau į neigiamą teritoriją. Viskas, kas aukštesnė, jau yra mano pelnas. Mano asmeninė nuomonė, kad ir kiek ar kaip skaičiuotum, pinigų nebebus. Dirbk geriau, parduok daugiau – ir bus ką skaičiuoti.

Kaip suprantu, į žmogų atsižvelgiama tik kaip į darbo jėgą ir šios darbo jėgos kainą. Tačiau įvairios force majeure situacijos į formulę neįtrauktos. Kaip įprasta, nesant žmonių bendras produktyvumas niekaip neturėtų kristi, tai yra, likę darbuotojai turi atlikti visus nesančių darbuotojų darbus. Apskritai darbuotojai turi daug trūkumų, jiems reikia mokėti priedus, mokesčius, atostogas ir daug daugiau. Todėl robotų ir mašinų montavimas yra idealus pasirinkimas gamybai.

Teorijos išmanymas, aišku, gerai... Bet realiai susidūriau su tuo, kad dar ne vienas verslo planas taip teigiamai, kaip planuota, nesibaigė... Na, bent jau man. Visada vyksta kažkokios neapibrėžtos jėgos veiksmas, kuris sujaukia visas kortas. Bet kuriuo atveju aišku viena - jei yra išpardavimų rinka, ir gera rinka, kuri nenuvils ir laiku atsiskaitys už prekes (ar paslaugas), tai gali kurti verslą... Jei pardavimai rinka nėra įsitvirtinusi, bent jau suskaičiuok. Mano verslas remiasi dalių ir priedų pardavimu. Su tiekėjais problemų nekyla – jie visada pasiruošę tiekti prekes – tiek iš karto, tiek pagal užsakymą, tačiau ne visada klientų yra reikiamu kiekiu, nes tai nėra būtiniausi produktai. Plius konkurencija.))) Plius periodinės krizės...))) Kaip visa tai apskaičiuoti?

Tiesą sakant, tai nėra taip sunku, kaip gali pasirodyti iš pirmo žvilgsnio. Kai studijavau ekonomiką universitete, buvome tiesiogine prasme priversti nagrinėti darbo našumo rodiklius, kad šis iššoktų iš dantų. Bet mes to tikrai nesiekėme. Bet dabar turiu pripažinti, kad tai veltui. Po to, kai man pasisekė atidaryti savo drabužių siuvimo ir taisymo dirbtuves, susidūriau su tokiais svarbiais darbo našumo rodikliais kaip našumas ir darbo intensyvumas. Užsakymų buvo daug, buvo 2 darbininkai. Su užsakymų pateikimo užduotimi kilo sunkumų, todėl teko planuoti darbus, skaičiuoti šiuos rodiklius, kad gaučiau man reikalingą rezultatą, t.y. kad mano darbuotojai atliktų bent 2 užsakymus per dieną, dirbdami 8 valandas. Taip pat turėjome motyvuoti darbuotojus gerinti darbo greitį ir kokybę. Pavyzdžiui, už kiekvienus 3 įvykdytus siuvimo gaminių užsakymus skirkite premijas, tada darbo greitis padidės. Kol kas tai yra viskas, ką galiu padaryti, bet esu tikras, kad šiuo atveju yra ir kitų būdų, kurie gali padėti ir šiuo metu ieškau būdų, kaip išspręsti šią problemą.

Tiesą sakant, visokių skaičiavimų yra didžiulė krūva ir galite juos skaičiuoti be galo. Bet aš visada einu priešingai. Iš rezultato, kurio man reikia. Jei noriu gauti, tarkime, 1000 rublių pelno per dieną iš mažmeninės prekybos vietos, tada prekes reikia parduoti už 9000 rublių, jei vidutiniškai per valandą (iš patirties) pardavėjas parduoda už 700 rublių, tada aš turiu dirbti 11 000/700 = 12,9 valandos. Realiai nuo 8 iki 21 val. Norėdami sutrumpinti šį laiką, jūs sugalvojate įvairias „akcijas“ ir padidinate valandines pajamas, todėl man pardavėjo produktyvumas gali siekti iki 100 rublių pajamų per valandą. Dirbu su jos paaukštinimu.

• Užduotis 1. Darbo našumo didinimas pagal procentinius rodiklius

1 užduotis. Darbo našumo didinimas pagal procentinius rodiklius

Komentaras.
Viena iš „ekonomikos problemų“, kurią aš vadinu „pseudoekonomine“. Jums tikrai tereikia rasti svertinį vidurkį. Šeštos klasės vidurinės mokyklos lygis. Studentas negalės išsinešti nieko įdomaus ar naudingo sau.

Sprendimas.
Darbuotojų, kurių darbo našumas nepasikeitė, skaičius.
3650 - 100 = 3550

PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102,5%) / 3650 = 100,07% (tiksliau, 100,0684932%)

Bet kadangi mus domina darbo našumo didėjimas, o ne darbo našumo augimas
ΔPT = 100,07 % – 100 % = 0,07 %

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 0,07 proc.

2 užduotis. Procentinio darbo našumo pokytis

Nustatykite, kaip pasikeis darbo našumas. Jei žinoma, kad įmonė įdiegė tris priemonių grupes, kurių kiekviena lėmė darbo našumo pokytį.

Darbo našumo pokytis:

1 renginių grupė - +2%

2-oji renginių grupė - -4 proc.

3 renginių grupė - -12,5 proc.

Sprendimas:

Įvedę veiklą, raskime darbo našumo indeksus.

Pirmosios įvykių grupės I = (100+2)/100=1,02

Antrosios įvykių grupės I = (100-4)/100 = 0,96

I trečioji įvykių grupė = (100-12,5)/100 = 0,875

Atsakymas: I-1=1,02; I-2 = 0,96; I-3=0,875.

3 užduotis. Darbo našumo didinimas pagal darbo intensyvumo pokyčius

Apskaičiuokite darbo našumo padidėjimą sąlyginai natūraliais terminais muilo gamykloje, jei žinomi muilo gamybos ir dirbtų žmogaus dienų duomenys.
Perskaičiavimo į sąlyginį muilą koeficientai: ūkinis muilas - 1,0, tualetinis muilas - 1,8, muilo drožlės - 2,2.

Komentaras.
Šios užduoties esmė – įvertinti darbo našumą kintančio produkcijos asortimento ir darbo laiko fondo sąlygomis. Pirma, mes turime perkelti visą gamybos programą į tam tikrą sąlyginį produktą. Po to išsiaiškinkite, kiek tų pačių įprastų gaminių buvo pagaminta per laiko vienetą, kurie išreikš darbo našumą įprastiniu fizikiniu matavimu. Šių skaičių santykis leis mums padidinti darbo našumą.

Sprendimas.
Suveskime gamybos programą į vieną metrą – sąlyginius gaminius.
Bazinio laikotarpio sąlyginių produktų gamybos programa yra lygi:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

Įprastų produktų gamybos programa ataskaitiniu laikotarpiu yra lygi:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

Kadangi darbo laiko fondas skyrėsi, nustatome žmogaus darbo dienos išdirbį
baziniu laikotarpiu:
433 / 160 = 2,70625

Per ataskaitinį laikotarpį:

526 / 170 = 3,09412

Ataskaitinio laikotarpio darbo našumo augimas, palyginti su baziniu laikotarpiu, atitinkamai bus lygus:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 arba 14,3 %

Atsakymas: darbo našumo augimas siekė 14,3 proc.

P.S.. Spėkite, iš kur aš žinau, kad gamyboje dirbo 8 žmonės?

4 uždavinys. Produktyvumo pokytis keičiantis gamybos apimčiai

Nustatykite, kaip pasikeis darbo našumas, jei gamybos apimties pokytis bus +11%, o darbuotojų skaičiaus pokytis +5.

Sprendimas:

Norėdami sužinoti gamybos apimtį, turite apskaičiuoti gamybos apimties ir darbuotojų skaičiaus indeksus ir gautas reikšmes pakeisti formule:

I fri = I v / I h

I pt - darbo našumo indeksas.

I v- gamybos apimties indeksas.

I h – darbuotojų skaičiaus indeksas.

Išspręskime problemą.

Iv= (100+11)/100=1,11

Ich=(100+5)/100=1,05

Ipt=1,11/1,05=1,057

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 5,7 proc.

5 užduotis. Produktyvumo pokytis mažinant darbo intensyvumą ir darbuotojų skaičių

Nustatyti, kaip planavimo metais keisis darbo našumas, jei bus daroma prielaida, kad pagrindinių darbuotojų skaičius sumažės nuo 450 iki 430 žmonių. Kartu numatoma nemažai priemonių, kurios sumažins darbo jėgos intensyvumą 9 proc., taip pat 7 proc. galima padidinti našumą dėl organizacinių priemonių.

Sprendimas:

Raskime darbuotojų skaičiaus indeksą.

Ich=430/450=0,955

Darbuotojų skaičius sumažėjo 4,5 proc.

Sumažinus darbo intensyvumą.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8 %

Darbo našumas dėl sumažėjusio darbo intensyvumo padidėjo 9,8 proc.

Raskime gamybos apimties indeksą

Iv=(100+7)/100=1,07

Raskime darbo našumo indeksą mažindami darbo intensyvumą

Ipt=(100+9.8)/100=1.098

Dabar suraskime galutinį našumo indeksą naudodami formulę:

Ipt=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 22,976 proc.

6 užduotis. Produkcijos skaičiaus ir apimties pokytis

Baziniais metais dirbo 330 darbuotojų. Planavimo metais numatoma darbuotojų skaičių padidinti 10 proc.

Planavimo metais pagaminamos komercinės produkcijos kiekis – 4550 UAH, gamybos apimtis turėtų padidėti 6 proc.

Nustatyti darbo našumą baziniais ir planiniais metais, nustatyti darbo našumo kitimą absoliučiais ir santykiniais dydžiais.

Sprendimas:

Raskime darbo našumą baziniais metais pagal formulę:

Penktadienis = V / H

V - gamybos apimtis

N – darbuotojų skaičius

Penk – darbo našumas

Penktadienis = 4550/330 = 13 788 UAH / asmeniui.

Raskime darbuotojų skaičiaus ir gamybos apimties kitimą planavimo metais. Bazinių metų darbuotojų skaičių padauginkime iš indekso. Tas pats ir su gamybos apimtimi.

H pl=330*1,1=363 darbininkai

V pl=4550*1,06=4823 UAH.

Dabar galime rasti darbo našumą planiniais metais.

Penktadienis pl=4823/363=13,286

Raskime pt pokytį santykiniais dydžiais

∆Pt=13,286/13,788=0,964

Darbo našumas sumažėjo 3,6 proc.

Raskime darbo našumo mažėjimą absoliučiais dydžiais

∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH.

Atsakymas: penktadienis b=13,788 UAH/asm. Penktadienis pl=13 286 UAH/asm. ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH.

7 užduotis. Nustatyti darbo našumą prekiniams produktams

Nustatykite įmonėje dirbančių darbuotojų darbo našumą, jei žinoma, kad parduodamų produktų kiekis yra 2950 tūkst. UAH, o darbuotojų skaičius yra 58 žmonės.

Sprendimas.

Darbo našumas yra personalo veiklos rodiklis. Darbo našumas yra produkcijos kiekis, kurį darbuotojas pagamina per laiko vienetą.

V – Prekinės produkcijos kiekis.

H – darbuotojų skaičius.

Raskime darbo našumą.

Penktadienis = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH.

Atsakymas: darbo našumas siekė 50 860 UAH. komercinių produktų vienam asmeniui

8 užduotis. Darbo našumo pokytis dėl skaičiaus ir produkcijos pokyčių

Planuojamais metais B produktų gamyba išaugo 30 proc. Darbininkų skaičius padidėjo 2 žmonėmis. Baziniais metais dirbo 274 darbuotojai. Kitų kategorijų darbuotojų skaičius nesikeičia.

Nustatyti, kaip pasikeis pagrindinių B produkto gamyboje dalyvaujančių darbuotojų darbo našumas.

Sprendimas.

Darbuotojų produktyvumo pokytis apskaičiuojamas pagal formulę:

ΔPT = Iv / Ich

Iv – prekių gamybos indeksas

Ich – darbuotojų indeksas

Skaitiklyje atsižvelgiama į gamybos apimties pokytį, o vardiklyje – į darbuotojų skaičiaus kitimą. Šios vertės naudojamos kaip indeksas.

Raskime darbuotojų skaičiaus pokytį įmonėje

Ich = (274+2)/ 274=1,0072

Indeksas V (prekės produkcija) yra 1,30

Raskime darbo našumo pokytį

∆Pt=1,30/1,0072=1,291

Darbo našumas padidėjo 29,1 proc.

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 29,1 proc.

9 užduotis. Darbo našumo pokytis pasikeitus gamybos standartams

Baziniu laikotarpiu darbuotojai darbo laiko normas įvykdė vidutiniškai 115%. Įgyvendinus organizacines ir technines priemones, laiko normas pradėjo laikytis 125 proc. Kaip pasikeitė darbo našumas?

Sprendimas.

Kartu su darbo našumo rodikliu yra laiko normų ir gamybos standartų laikymosi rodikliai.

Laiko standartų laikymasis – tai laikas, reikalingas vienam gaminiui pagaminti.

Gamybos greitis – tai produkto kiekis, kurį reikia pagaminti per laiko vienetą.

Atitikties standartams procentas nustatomas kaip faktinių rodiklių ir planuojamų rodiklių santykis.

∆Pt = 125/115*100-100=8,7 %

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 8,7 proc.

10 užduotis. Darbo našumo pokytis mažinant produkto darbo intensyvumą

Gaminio darbo intensyvumas sumažėjo 15 proc. Nustatykite, kaip pasikeis darbo našumas.

Sprendimas.

Darbo intensyvumo rodiklis yra atvirkštinis darbo našumo rodikliui. Tarp darbo našumo ir produkto sudėtingumo yra atvirkščiai proporcingas ryšys

∆Te – produkto darbo intensyvumo procentinis sumažėjimas

∆Pt – procentinis produkto našumo padidėjimas

Raskime darbo našumo pokytį

∆PT = 15 % / (100 % - 15 %) x 100 % = 17,65 %

Atsakymas: sumažinus darbo intensyvumą 15 proc., darbo našumas padidėjo 17,65 proc.

11 problema. Darbo intensyvumo kitimas keičiantis darbo našumui

Nustatyti, kaip pasikeis pagamintos prekės darbo intensyvumas, jei bus žinoma, kad darbo našumo pokytis yra 20 proc.

Sprendimas.

Apskaičiuokime darbo intensyvumo pokytį pagal formulę:

∆Te = 20 % / (100 % - 20 %) x 100 % = 25 %

Atsakymas: darbo intensyvumas sumažėjo 25 proc., nes darbo našumas padidėjo 20 proc.

12 uždavinys. Skaičiavimai, kai našumo augimas ir darbo intensyvumas kinta vienu metu

Dėl organizacinių priemonių darbo našumas kolektyve išaugo 14,5 proc. Dalinis įrangos modernizavimas leido sumažinti darbo intensyvumą 7%. Kiekvieno įvykio augimą nustatykite atskirai.

Sprendimas.

Raskime pirmosios veiklos darbo intensyvumo pokytį pagal formulę

∆Te = 14,5 % / (100 % - 14,5 %) x 100 % = 16,96 %

Produkto darbo intensyvumas sumažėjo 16,96 proc., nes darbo našumas padidėjo 14,5 proc.

Raskime antrojo mato darbo našumo padidėjimą pagal formulę

∆Pt = ∆Te / (100 % - ∆Te) x 100 %

∆Pt = 7 % / (100 % - 7 %) x 100 % = 7,53 %

Darbo našumas išaugo 7,53 proc., nes produkto darbo intensyvumas sumažėjo 7 proc.

Atsakymas: pirmasis įvykis lėmė produkto darbo intensyvumo sumažėjimą 16,96%, antrasis įvykis paskatino darbo našumo padidėjimą 7,53%.

13 uždavinys. Nustatyti darbo intensyvumo mažėjimą didinant darbo našumą

Darbo našumas aikštelėje išaugo 16%, o darbuotojų skaičius nepakito. Nustatykite gaminių darbo intensyvumo sumažėjimą vietoje ir gamybos apimties pokytį.

Sprendimas.

Kadangi darbuotojų skaičius nesikeitė, gamyba išaugo 16%.

Raskime darbo intensyvumo mažinimą

∆Te = ∆Pt / (100 % – ∆Pt) x 100 %

∆Te = 16 / (100 - 16) x 100 % = 19,05 %

Darbo intensyvumas sumažėjo 19,05 proc.

Atsakymas: darbo intensyvumas sumažėjo 19,05%, gamybos apimtis padidėjo 16%.

14 tikslas. Keliomis priemonėmis didinti darbo našumą

Pirmosios grupės priemonių pagalba darbo našumas padidėjo 17 proc., o antrosios – 7 proc. Nustatykite bendrą darbo našumo pokytį.

Sprendimas.

Darbo našumas keičiasi dėl įvairių veiklų įvedimo įmonėje. Norint sužinoti bendrą darbo našumo padidėjimą dėl kelių priemonių, reikia padauginti darbo našumo augimo (arba mažėjimo) indeksus tarpusavyje.

Raskime darbo našumo pokytį

∆Pt=1,17*1,07=1,2519

Atsakymas: Darbo našumas bendrai išaugo 25,19 % visų veiklų pagalba.

15 užduotis. Pagal gamybos rodiklius nustatykite darbo našumo lygį

Remdamiesi pradiniais toliau pateiktoje lentelėje pateiktais duomenimis, nustatykite darbo našumo lygį atsiskaitymo ir ataskaitiniais metais, taip pat darbuotojų skaičių atsiskaitymo metais.

Sprendimas.

Raskime darbo našumo lygį ataskaitiniais ir ataskaitiniais metais. Tai galima padaryti naudojant formulę:

PP = TP / CR

PP – darbo našumo lygis.

TP – metinė komercinės produkcijos apimtis.

CR – vidutinis metinis darbuotojų skaičius.

Raskime darbo našumo lygį ataskaitiniais metais

Pakeiskime reikšmes į formulę.

PP ataskaita =16,5/300=0,055=55 tūkst. UAH/asm.

Raskime darbo našumo lygį ataskaitiniais metais.

Kadangi planuojamas darbo našumo padidėjimas ataskaitiniais metais yra 7%, ataskaitinių metų darbo našumo lygį reikia padauginti iš 1,07.

PP skaičiuok. =55 000 * 1,07 = 58 850 UAH asmeniui.

Dabar vidutinį pramonės gamybos darbuotojų skaičių per dieną ataskaitiniais metais galime rasti pagal formulę:

CR = PP / TP

Pakeiskime reikšmes į formulę.

HR apskaičiav. =17 000 000/58 850 = 289 žmonės

Darbo našumas laikomas efektyviu įmonės darbo proceso valdymo mechanizmu, nes būtent tai leidžia analizuoti ir įvertinti gamybos našumą. Tai reiškia, kad teisingas darbo našumo apskaičiavimas įmonėje yra efektyvaus darbo potencialo panaudojimo pagrindas. Ką reiškia šis rodiklis ir kaip jis veikia įmonės darbą, bus aptarta publikacijoje.

Kas yra darbo našumas?

Darbo našumo rodiklių skaičiavimas įmonės veiklą charakterizuoja gaminio išdirbimo ir jai išleistų išteklių santykiu. Darbo našumas yra universalus įrankis, kuris vienodai efektyviai naudojamas skaičiuojant darbo našumą bet kuriuo laikotarpiu. Tai yra, galima apskaičiuoti, kokią naudą darbuotojas atneša per aktyvios veiklos valandą, taip pat apskaičiuoti jo gamybos normą per darbo pamainą, mėnesį, metus ir pan.

Rodiklis skirstomas į individualų (t.y. rodantį individo produkciją) ir vietinį arba vidutinį įmonės ar pramonės darbo našumą.

Kaip nustatyti darbo našumą: skaičiavimo formulė

Taigi, skaičiavimai pagrįsti dviem pagrindinėmis reikšmėmis: našumu ir darbo intensyvumu. Vieno darbuotojo (B) produkcija arba darbo našumas apskaičiuojamas kaip darbuotojo pagaminto produkto (O p) kiekis (P) per laiko vienetą pagal formulę B = O p / P.

Svarstant darbuotojų grupės produkciją, naudojama formulė:

• B = O p / K s, kur K s yra specialistų skaičius.

Darbo intensyvumas (arba valandinis darbo našumas, šiandien pasenęs terminas) (T r) apskaičiuojamas žmogaus valandomis ir atspindi darbo kiekį, kurį vienas darbuotojas sugaišo produkto vienetui sukurti T r = P / O p arba a. komanda - T r = K s / O p .

Produktyvumas matuojamas fizinėmis ir sąnaudomis. Įmonėse dažnai kalbame apie produkciją, rodančią gamybos intensyvumą. Darbo intensyvumas skaičiuojamas lyginant produktyvumo lygius įvairiose įmonėse, pramonės šakose ir net šalyse.

Taigi produkcija įvertina darbo rezultatą, o darbo intensyvumas – jo sąnaudas arba darbo sąnaudas. Šie du rodikliai reikalingi skaičiuojant darbo sąnaudas per laiko vienetą: kai didėja darbo našumo lygis, tada didėja ir produkcijos apimtis, taigi ir įmonės pelningumas.

Remiantis produkcijos ir darbo intensyvumo reikšmėmis, apskaičiuojamas darbo našumo koeficientas. Jo formulė yra nagrinėjamų laikotarpių produkcijos ar darbo intensyvumo verčių santykis su lyginamais rodikliais.

Kaip apskaičiuoti darbo našumą: formulės ir metodai

Kaip minėta aukščiau, darbo našumo skaičiavimo metodai yra skirtingi . Bet jie visi rodo, kokie pokyčiai vyksta dabartiniu laikotarpiu, palyginti su bazinėmis vertėmis procentais. Taigi, našumas, atsižvelgiant į gamybos koeficientą, apskaičiuojamas pagal formulę:

• PT= ((V o - V b)/V b) x 100%, čia V o – ataskaitinio laikotarpio gamyba, V b – bazinio laikotarpio gamyba;

Ir atsižvelgiant į gamybos darbo intensyvumą, darbo našumas apskaičiuojamas naudojant vieną iš formulių:

• PT = ((Tr o - Tr b)/Tr b) x 100%, čia Tr o atitinka ataskaitinio laikotarpio darbo intensyvumą, o Tr b – bazinį laikotarpį.
• PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s), kur K pr yra prastovos koeficientas, T p1 yra vieno darbuotojo darbo intensyvumas, K s yra vidutinis darbuotojų skaičius gamybos procesas. Parodykime darbo našumo skaičiavimą naudodami pavyzdį:

Bendrovė ataskaitiniais metais pagamino produkcijos už 3 mln. rublių, o pernai pagamino prekių už 2,9 mln.

Apskaičiuokime abiejų laikotarpių produkciją:

Nustatykime apimčių padidėjimą:

• gamyba 3 000 000 / 2 900 000 = 1,0345
• išvestis 2985,07 / 2900 = 1,0293

Išvada: padidėjus kontingentui, vienam darbuotojui tenkanti produkcija išaugo 0,293%, o gamybos apimtys – 0,345%, kas rodo stabilią įmonės padėtį.

Jei prekių gamyba išliktų tame pačiame lygyje, o kontingentas padidėtų, tada produkcija būtų 2885,58 rubliai. (2 900 000 / 1005), o tai rodytų jo nuosmukį ir gamybos pelningumo kritimą.

Ir, priešingai, jei gamybos apimtys padidėjo nepriimant naujų darbuotojų, tada produkcija padidėjo iki 3000 rublių. 1 asmeniui. Šiuo atveju galime kalbėti apie darbo našumo didėjimą.

Tai leidžia gaminti papildomus kiekius nedidinant, o kartais net ir nemažinant kontingento, t.y., mažinant prekių savikainą ir gaunant didesnį pelną vienam gaminio vienetui.

Darbo našumas: pusiausvyros formulė

PT vertę galima apskaičiuoti naudojant įmonės balanse ir jo prieduose nurodytą informaciją. Visų pirma, remiantis produkcijos apimties rodikliu, galima apskaičiuoti PT naudojant formulę PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s). Personalo tarnybos ataskaitų formose nustačius gamybinio personalo darbo intensyvumą ir faktinį darbo laiką, nesunku apskaičiuoti darbo našumą.

Darbo našumą galima apibrėžti kaip pagrindinį jo efektyvumo rodiklį. Apskritai tai yra darbo (konkretaus produkto) kiekis, kuris gaunamas (pagamintas) per laiko vienetą (valandą, dieną, metus). Šis rodiklis skaičiuojamas tiek konkrečioms įmonėms, padaliniams ar darbuotojams, tiek ūkio šakų, valstybės ekonomikos ir viso pasaulio lygmeniu.

Jis nustatomas remiantis 2 metodais:

1. Per gamybą
2. Per darbo intensyvumą.

Per gamybą

Produkcija suprantama kaip rodiklis, apibūdinantis bendrą darbo kiekį konkretaus darbuotojo, skyriaus ar visos įmonės atžvilgiu. Produkcija gali būti skaičiuojama tiek tiesiogiai pagal pagamintų prekių/suteiktų paslaugų skaičių, tiek per šių prekių pardavimą.

Norėdami apskaičiuoti išvestį, galite naudoti 2 metodus:

1. Vidutinis darbuotojų, tiesiogiai susijusių su prekių/paslaugų gamyba/pardavimu, skaičius.
2. Laikas, praleistas gaminant produkto / paslaugos vienetą.

Jei pagrindas yra 1 metodas, formulė yra tokia:

B =V/ N

IN yra gamybos rodiklis, V– faktiškai atlikto darbo kiekis, N– vidutinis gamyboje dalyvaujančių darbuotojų skaičius.

Eksperto nuomonė

Dmitrijus Sobolevas

Pavyzdžiui, prekybos įmonė užsiima paslaugų pardavimu. Vos per 1 mėnesį parduota 50 paslaugų, darbuotojų skaičius pastovus – 10 pardavimų vadybininkų. Todėl gamybą galima apskaičiuoti taip: 50/10 = 5.

Jei remiamasi 2 metodu, atsižvelgiama į praleistą laiką t, todėl naudokite šią formulę:

B =V/ t

Eksperto nuomonė

Dmitrijus Sobolevas

Administracinių teisės pažeidimų teisininkė, aikštelės ekspertė

Pavyzdžiui, jei ta pati pardavimo apimtis skaičiuojama 1 dienai, tai 50/21 = 2,38 pardavimų per dieną (darant prielaidą, kad mėnesį yra 21 darbo diena). Tai yra, šis rodiklis išreiškia darbo našumą tam tikroje prekybos įmonėje.

Per darbo intensyvumą

Tai yra atvirkštinis pajamų dydis. Jis nustatomas pagal laiką, kurį darbuotojas (skyriaus, visos įmonės) sugaišta gamybos vienetui (produktui ar paslaugai) sukurti:

T = N/ V

T yra darbo intensyvumo rodiklis, N– vidutinis darbuotojų skaičius ir V yra jų gaminamų produktų kiekis.

Pavyzdžiui, norint pagaminti 1 produkto vienetą, jums reikės 10 žmonių. Tada darbo intensyvumas lygus 10/1 = 10. Todėl kuo daugiau darbuotojų reikia vienetui pagaminti, tuo didesnis šio proceso darbo intensyvumas. Šiuo atveju vienetas gali būti suprantamas ir kaip realus, ir kaip sąlyginis dydis. Pavyzdžiui, 1 pardavimas reikalauja vadovo, teisininko ir biuro vadovo pastangų. Tai reiškia, kad proceso sudėtingumą galima įvertinti kaip 3.

Galioja ir kita formulės versija, kai darbo intensyvumas nustatomas pagal sugaištą laiką t:

T =t/ V

Pavyzdžiui, jei kepėjas per 1 darbo valandą gali iškepti 100 vienetų duonos gaminių, tai šio proceso darbo intensyvumą galima nustatyti kaip 1/100. Akivaizdu, kad kuo mažesnis vienu metu pagaminamos produkcijos kiekis (arba kalbant apie 1 asmenį), tuo procesas sudėtingesnis.

4 darbo našumo nustatymo būdai

Verslininkai gali būti suinteresuoti įvairiais būdais nustatyti produktyvumą, nes norint išlaikyti aukštą rodiklį, reikia išleisti kelis išteklius vienu metu:

• samdomų darbuotojų darbas;
• laikas;
• grynieji pinigai;
• materialiniai ištekliai gamybai.

Atitinkamai, pats rodiklis gali būti išreikštas įvairių rūšių ištekliais. Pavyzdžiui, tuo pačiu atveju produktyvumas gali būti patenkinamas pagal sunaudotus darbo išteklius, bet nepatenkinamas pagal praleistą laiką, taip pat gaunamas pajamas.

Kaštų metodas

Šis metodas dažniausiai naudojamas, nes verslininkui pirmiausia rūpi sužinoti, kiek pinigų jo įmonė „pagamina“. Norėdami nustatyti PT našumą šiuo požiūriu, naudokite šią formulę:

PT =V/ N

Pagal V tai reiškia bendrą produkcijos apimtį ir ji apskaičiuojama ne vienetais, o pinigais (rubliais arba užsienio valiuta); po N yra darbuotojų skaičius.

Pavyzdžiui, jei per 1 mėnesį įmonė pagamina produkcijos už 500 tūkstančių rublių, o gamyboje ar veikloje nuolat dalyvauja 10 žmonių, tada produktyvumas bus 500 000/10 = 50 000 rublių / asmeniui (t. y. 1 darbuotojas „pagamina“ 50 000 rublių).

PT =V/ t

Šiame pavyzdyje kalbame apie 1 mėnesį; kadangi turi 21 darbo dieną, tai 500 000/21 = 23 809 Valandomis (8 valandų diena) gauname: 500 000/(21*8) = 2 976 rubliai/val.

Tarkime, kad verslininkas nusprendžia pasamdyti dar 2 darbuotojus, tikėdamasis atitinkamo PT padidėjimo. Tiesą sakant, paskaičiavus paaiškėja, kad V gaminiai tik išaugo iki 550 tūkstančių rublių, t.y. 1 asmeniui dabar sudaro 550 000/12 = 45 833 rubliai asmeniui. Tai mažiau nei buvo anksčiau (50 000 rublių / asmeniui). Todėl tokia priemonė mažina darbo našumą ir tuo pačiu didina išlaidas (atlyginimą, mokesčius, socialines pašalpas). Priežasčių reikėtų ieškoti konkrečių darbuotojų darbo neefektyvumu arba gamybos sistemoje ir darbo organizavimo visumoje.

Darbo metodas

Šiuo atveju PT gali būti nustatomas pagal valandas (vieno asmens) produkcijos vienetui pagaminti:

PT =V/ N

Čia gamybos apimtis V išreiškiama per bendrą pagamintų/suteiktų prekių/paslaugų kiekį per laiko vienetą.

Eksperto nuomonė

Dmitrijus Sobolevas

Administracinių teisės pažeidimų teisininkė, aikštelės ekspertė

Pavyzdžiui, per 1 valandą greito maisto tinklas pagamina 100 dešrainių. Tam reikia 4 darbuotojų pastangų. Tada 100/4 = 25 vnt./asm. Tarkime, kad verslininkas pasamdė dar 1 žmogų. Po tolimesnių skaičiavimų paaiškėjo, kad dabar darbuotojai per valandą pagamina 150 dešrainių. Tai reiškia, kad PT padidėjo: 150/5 = 30 vnt./asm. Todėl tokia priemonė yra pagrįsta (padidėjimas gali būti dėl efektyvesnės darbuotojų sąveikos).

Natūralus metodas

Panašus metodas gali būti taikomas, jei darbuotojai gamina vienarūšius gaminius, kuriuos lengva išmatuoti – gabalais, masės, tūrio matais ir pan. Formulė ta pati:

PT =V/ N

Tačiau dabar pagal V Tai reiškia gamybos apimtį vienetais, o ne valandomis ar rubliais. Aprašytame pavyzdyje galite apskaičiuoti bendrą dešrainių skaičių per dieną (tarkime, pamaina trunka 10 valandų). Jei per valandą pagaminama vidutiniškai 100 vienetų, gauname 1000 vienetų produkcijos. Tada 1000/4 = 250 vnt./asm. Taigi iš viso per dieną 1 žmogus pagamina 250 vnt. O pritraukus dar 1 darbuotoją, pradėjo gaminti 1500 vnt., t.y. 1500/5 = 300 vienetų. PT padidintas 20 proc., priemonė pagrįsta.