Verslo sėkmė (pagrindiniai sėkmingo verslo veiksniai). Sėkmingos verslumo veiklos veiksniai Ekonominiai pasiūlos ir paklausos dėsniai yra

Kokie yra pagrindiniai verslininkų sėkmės veiksniai?

2009 m. lapkričio mėn. Kauffmano fondo paskelbtoje ataskaitoje „Sėkmingo verslininko kūrimas“ paaiškinamas šis įdomus klausimas. Tyrimo metu buvo surinktos 549 sėkmingų Amerikos įmonių įkūrėjų nuomonės apie pagrindinius veiksnius, lėmusius jų verslo nesėkmę ar sėkmę.

Buvo tiriamos įvairiausių pramonės šakų įmonės: nuo aviacijos ir karinės iki kompiuterių paslaugų, programinės įrangos kūrimo ir programavimo. Buvo atrinktos tik tos įmonės, kurios buvo įveikusios starto etapą.

Įmonės įkūrėjai įvardijo tris didžiausią įtaką sėkmei turinčius veiksnius: patirtį, kontrolė Ir sėkmės.

Kaufmano ataskaitos statistika atskleidė:

96% respondentų įvertino Ankstesnė patirtis darbas kaip „svarbus“ sėkmės veiksnys; 58% įvertino tai kaip „labai svarbią“.

88% teigė, kad mokymasis iš ankstesnės sėkmės vaidino „svarbų“ vaidmenį jų dabartinei sėkmei, o 78% teigė, kad mokymasis iš praeities nesėkmių taip pat yra „svarbus“. 40% įmonės įkūrėjų teigė, kad sužinoti, kodėl jiems nepavyko, buvo „labai svarbu“.

82% įvardijo savo valdymo komanda„svarbus“ jų verslui. 35% tai pavadino „labai svarbiu“.

Tai parodė 73 proc laimingas šansas buvo „svarbus“ jų sėkmės veiksnys. 22% įvertino tai kaip „labai svarbią“.

Įdomu tai, kad dauguma ataskaitoje aptartų įmonių steigėjų buvo „serijiniai verslininkai“, t.y. pradėjo dvi ar daugiau įmonių.

Trokštančiam verslininkui labai svarbu pasimokyti iš tų projektų, kurie žlugo arba tiesiog nebuvo tokie sėkmingi, kaip tikėtasi. Taip pat labai svarbu imtis nuoseklių veiksmų, kurie padės pasiekti verslo tikslus.

Ataskaitoje „sėkmė“ minima kaip „svarbus“ sėkmės veiksnys. Jei taip yra, tada kyla klausimas: turėtų mes patys susikurk tokį atvejį sau ar tiesiog laukti kol sėkmė ateis savaime?

Man visada buvo arčiau požiūrio kažką daryti, nei tiesiog sėdėti ir laukti geros progos. Jei jus taip pat traukia „traukos per veiksmą dėsnis“, galbūt laikas paskubėti „laimingą progą“ ir pereiti prie kito žingsnio savo versle?

Ataskaitoje atskleidžiamos kai kurios dažniausiai pasitaikančios kliūtys, trukdančios žmonėms pradėti savo verslą. Ir šios kliūtys yra tokios:

Rizikuoti

98% respondentų dažniausiai pažymėjo kaip „svarbų“ veiksnį – noro ar nemokėjimo rizikuoti stoką. Be to, 50 % mano, kad tai yra „labai svarbi“ kliūtis verslumui.

Laikas ir pastangos

93% respondentų sutiko, kad „svarbus“ barjeras yra tai, kad sėkmingam verslui pradėti reikia daug laiko ir pastangų.

Finansavimas

Verslininkai savo asmenines santaupas siekė panaudoti verslui finansuoti. 70% respondentų asmenines santaupas naudojo kaip pagrindinį savo pirmojo verslo finansavimo šaltinį.

Paprastai nebūna taip, kad verslininkas nusprendžia įkeisti rizikos kapitalą iškart po pirmojo verslo pradžios. Rizikos kapitalą atsiskyrusiems projektams lengviau sutaupyti, kai steigėjas jau turi verslą.

Išsilavinimas

Tik 20% verslininkų universitetinį išsilavinimą įvertino kaip „labai svarbų“ veiksnį.

Pagrindinės išvados

Ataskaita yra puikus idėjų šaltinis apie pagrindinius sėkmingo verslumo veiksnius. Štai ką aš asmeniškai paėmiau iš šio pranešimo:

Mokykitės iš savo nesėkmių. Ir dar geriau: mokykitės iš kitų nesėkmių.

Ataskaita rodo, kad patirtis yra pagrindinis sėkmės veiksnys. Tačiau jei ką tik pradėjote savo pirmąjį verslą, galbūt neturite daug patirties. Naudinga strategija čia yra surasti sėkmingą verslininką, kuris nori jus išmokyti ir padėti išvengti jo padarytų klaidų.

Būkite pasirengę investuotipakankamai laiko ir pastangų į savo verslą.

Būkite pasirengę rizikuoti.

Prieš investuodami į pirmąjį sėkmingą verslą, pakankamai susikurkite savo asmeninius finansus.

Ataskaitoje nurodoma, kad taupymas yra labiausiai paplitęs būdas sėkmingiems verslininkams finansuoti savo verslą, ypač pirmąjį.

Ataskaitoje pabrėžiama, kad gera vadovų komanda yra būtina sėkmingam verslui.

Norėdami efektyviai valdyti savo verslą, pabandykite lavinti savo valdymo įgūdžius. Kiekvienas iš mūsų yra apdovanotas unikaliu talentų rinkiniu, todėl pravartu nustatyti savo dabartinius įgūdžius ir esamas spragas. Tokiu būdu turėsite reikiamos informacijos apie tai, ką turite padaryti, kad išsiugdytumėte naujus reikalingus įgūdžius.

Kita gera strategija yra samdyti žmones, kurie galėtų pridėti gerą jūsų komandos valdymą arba turėti specialių įgūdžių. Būdamas startuolio savininkas, anksčiau ar vėliau suprasi, kad neracionalu viską daryti pačiam.

Nenuleiskite rankų vien dėl to, kad neturite pripažinto intelektualinio elito universitetinio išsilavinimo.

Tik 20% apklaustų verslininkų universitetinį išsilavinimą įvardijo kaip „itin svarbų“ veiksnį. Atrodo, kad vien todėl, kad baigei prestižinį universitetą, dar negarantuoja sėkmės verslumo pasaulyje.

Na, o dabar, apsiginklavęs keletu naudingų faktų iš šio pranešimo apie tai, kaip tapti sėkmingu verslininku, laikas įveikti tavo paties kliūtis sėkmei ir pradėti savo verslą.

O jei jau ruošiatės pradėti savo verslą, toliau tobulinkite savo sistemą ir jos procedūras, kurios padės jūsų verslui pasisekti. Apskaičiuota rizika, mokymasis iš savo klaidų ir geros vadovų komandos sudarymas padės dar greičiau pasiekti sėkmės.

14. Išanalizuoti individualaus verslumo privalumus ir trūkumus:

Tarp individualių verslininkų pranašumų, į kuriuos turėtumėte atkreipti dėmesį, atkreipiame dėmesį į šiuos dalykus:

o Individualiems verslininkams numatyta supaprastinta registracijos procedūra, kurią sudaro tai, kad registruojantis pateikiamas nedidelis dokumentų paketas: prašymas registruotis, asmens pasas, kuriame nurodoma informacija apie gyvenamąją vietą, kvitas. už 800 rublių valstybės rinkliavos sumokėjimą ir įgaliojimą, jei dokumentai pateikiami per atstovą Registruojant LLC, valstybiniam registratoriui reikia daug dokumentų, įskaitant įstatus ir visuotinių susirinkimų protokolus.

o Kaip individualaus verslininko privalumą galima išskirti ir įstatinio kapitalo bei juridinio adreso nebuvimą, kadangi individualus verslininkas registruotas gyvenamojoje vietoje.

o Individualiam verslininkui taikoma supaprastinta ataskaitų teikimo tvarka. Taikant supaprastintą mokesčių sistemą, ataskaitos turi būti teikiamos kartą per ketvirtį, o pagal bendrą sistemą verslininkas privalo pateikti metinę mokesčių deklaraciją. Be to, individualaus verslininko privalumai yra tai, kad nereikia mokėti pajamų mokesčio ir kitų mokesčių, kuriuos juridiniai asmenys privalo išskaičiuoti nuo gautų pajamų.

o Galimybė atsiskaityti grynaisiais ir tam tikrais atvejais nenaudojant kasos aparato yra privalumas individualiems verslininkams.

o Individualus verslininkas veikia tik savo vardu, registruoja sau nuosavybę ir yra atleidžiamas nuo pareigos rengti metinius dalyvių (akcininkų) susirinkimus.

o Individualus verslininkas neprivalo gauti antspaudo ir atidaryti banko sąskaitos, kad galėtų atlikti verslo operacijas.

o Jei verslininkas nori nutraukti veiklą, individualaus verslininko veiklos nutraukimo procedūra atliekama per 5 darbo dienas ir nereikalauja tam tikrų pastangų, skirtingai nei likviduojant UAB.

Individualaus verslumo trūkumai

o Individualus verslininkas į mokesčių tarnybą gali kreiptis ne savo nuolatinėje registracijos vietoje, o laikinojoje, tačiau bet kuriuo atveju individualaus verslininko veiklos vieta bus jo pase nurodytas adresas. Be to, mokesčių apskaita bus vykdoma tik registracijos vietoje, o tai šiek tiek apsunkina dokumentų pateikimą ar gavimą reguliavimo institucijoms, jei verslininkas vykdo veiklą kitoje vietoje.

o Individualaus verslininko trūkumas yra tas, kad verslininkas už prievoles kreditoriams atsako visu savo turtu. Tačiau LLC yra atsakinga tik įstatinio kapitalo ribose.

o Verslininkas, nepaisant to, ar jis užsiima verslu, privalo mokėti įmokas į Pensijų fondą.

o Kartais juridiniams asmenims, siekiant optimizuoti apmokestinimą, yra optimalu dirbti su juridiniais asmenimis nei su individualiais verslininkais.

o Juridinis asmuo, skirtingai nei individualus verslininkas, sudarant mokesčio bazę gali nurodyti nuostolius, kurie buvo patirti ankstesniais metais, tačiau individualus verslininkas, deja, tokios galimybės neturi ir mokesčio bazės sumažinti beveik neįmanoma.

15. Kas yra verslas? Pavadinkite jo ženklus.

Verslas - tai veikla, vykdoma tiek savomis, tiek skolintomis lėšomis savo ir laiduotojo atsakomybe, siekiant organizuoti savo įmonę pelnui gauti, didinti kapitalą ir pelną, naudojant tiek asmeniniams tikslams ir įmonių plėtrai.

Verslo ženklai:

o Orientacija į pelną;

o pagrįsta rizika;

o Inovacijos (naujų sprendimų paieška);

o Atsakomybė;

o Ekonominė nepriklausomybė.

16. Apibūdinkite pagrindines ekonomikos augimo rūšis. Koks tipas būdingas šiuolaikinei Rusijai?

17. Kaip paaiškinti politinės ekonomijos dalyką ir ekonomikos dalyką? Kokia yra skirtumų esmė?

Natūralus pasisavinimas yra ekonomikos dalykas. Pagrindinė žmogaus santykio su gamta problema yra ekonominio efektyvumo problema: kaip panaudoti ribotus gamtos išteklius neribotiems žmogaus poreikiams tenkinti. Ji studijuojama ekonomikos srityje.

Viešasis pasisavinimas yra politinės ekonomijos dalykas , nagrinėjantys darbo santykius tarp žmonių. Pagrindinė jų problema yra socialinio teisingumo problema: materialinių gėrybių – gamybos priemonių ir, priklausomai nuo to, vartojimo gėrybių, paskirstymo visuomenėje, t.y. nuosavybės santykių plačiąja prasme.

Ekonomikos pradininkai yra F. Quesnay, J. M. Keynes (makroekonomika). A. Marshall (mikroekonomika).

Politinės ekonomijos pradininkai yra W. Petty, A. Smith, D. Ricardo. Ryškiausias ir tipiškiausias atstovas – K. Marksas.

18. Įvardykite pagrindinius socialinio ekonominio tyrimo metodus:

Iš pirmo žvilgsnio verslininko veikla atrodo paprasta. Tačiau taip nėra. Pradedantis verslininkas turi daug mokytis ir įsisavinti, kad jo verslas būtų pelningesnis, o paslaugos ar prekės būtų paklausios. Pirmiausia reikia nustatyti, nuo ko priklauso verslumo sėkmė.

Verslumo veikla

iniciatyva, kuri išreiškiama individo noru kurti naujas veiklos formas;
efektyvumas – tai verslininko noras produktyviai dirbti esant įtemptiems atvejams;
strateginis mąstymas, kuris pasireiškia jo gebėjimu įžvelgti verslo ateitį neapibrėžtose situacijose.

Nustatyti verslo sėkmę yra vienas svarbiausių, todėl tam reikėtų skirti ypatingą dėmesį.

Verslumas ir samdomas darbas

Verslumo veikla turėtų būti suprantama daug daugiau nei dabartinė verslo veikla. Jo savininkui svarbu rasti galimybių sukurti turtą, kuris duos pelno. Viena pagrindinių jos užduočių – tinkamai organizuoti komandą ir įkvėpti darbuotojus dirbti produktyviau. Norint išlaikyti veiklos efektyvumą, būtina reguliariai jas tobulinti ir taisyti.

Yra skirtumų tarp verslininko ir darbuotojo darbo. Priimtas į darbą žmogus visada žino, ką turi daryti. Taip yra dėl išankstinio darbo susitarimo. Su verslininko funkcijomis viskas yra daug sudėtingiau, nes dažnai pasitaiko situacijų, kai tenka daryti tai, ko iš pradžių nesitikėjo. Norėdami suprasti, kodėl priklauso verslo veiklos sėkmė, turėtumėte išsiaiškinti, kokiais kriterijais ji skiriasi nuo kitų tipų.

Verslumo veiklos ir samdomos darbo jėgos palyginimas

Palyginimui naudojami šie kriterijai:

Darbo efektyvumas. Samdinys dirba savo viršininkų kontroliuojamoje srityje. Šiuo atveju verslininkas supranta, kad galimybė sukurti tą ar kitą turtą priklausys nuo jo darbo kokybės. Todėl jis savo funkcijas atlieka sąžiningiau.
Kontrolės poreikis.
Rizikingumas. Verslininko darbas gana rizikingas. Taip yra dėl to, kad jo atlygis priklauso nuo rinkos ypatybių ir gaunamo pelno. Darbuotojai paprastai gauna fiksuotą atlyginimą, tačiau jis priklauso ir nuo darbdavio pelno. Jei rinka, kurioje ji veikia, yra stabili, rizika bus sumažinta iki minimumo, o tai lems ir verslo sėkmę.
Atlyginimas. Darbuotojas gaus iš anksto nustatytą išmoką. Įmonės savininkas asmeniniam vartojimui gaus tai, kas nebus įtraukta į įmonės išlaidas. Jos turtas yra verslininko nuosavybė. Jie yra gana vertingi, nes gali gauti pajamų, tačiau neturėtų būti naudojami asmeniniam vartojimui.

Kultūra kaip sėkmės veiksnys

Nustatydami, kas lemia verslumo sėkmę, turėtumėte žinoti, kad kultūra jai yra gana svarbi. Ši sąvoka turėtų būti suprantama kaip visuomenės išsivystymo laipsnis, kuris išreiškiamas žmonių gyvenimo ir jų santykių organizavimo formomis ir tipais. Klientas, naudodamasis paslaugomis ir pirkdamas prekes, tikisi, kad jo atstovas laikysis moralės normų.

Verta paminėti, kad verslumo sėkmė priklauso nuo to, ar valstybėje yra problemų dėl jų tinkamumo. Pavyzdžiui, Rusijoje nėra visiškai gerbiamas privačios nuosavybės neliečiamumas. Tai atsitiko istoriškai dėl stačiatikių kultūros ir socializmo politikos įtakos. Dabartinis mentalitetas lėmė tai, kad dauguma gyventojų nesutinka gauti turto, net jei tai yra jų darbo rezultatas. Susiklosčiusi situacija lėmė ir savitą požiūrį į teisės aktus bei į valstybę kaip visumą.

Buitinis verslas skiriasi tuo, kad jo etiškumas ar jo nebuvimas iš esmės nėra nulemtas nei asmeninio pasirinkimo, nei įstatymų. Visų pirma, tai priklauso nuo verslininko išgyvenimo poreikio įstatymų nesilaikymo, netikrumo ir valstybės priespaudos sąlygomis. Kas lemia verslumo sėkmę ir kokia turėtų būti prie to prisidedanti etika? Tai apima šias pagrindines taisykles:

laikymasis ;
asmeninės iniciatyvos pasireiškimas;
įsipareigojimų vykdymas, bandymų padaryti žalos nebuvimas ir sąžiningumas;
absoliutus sutarčių su partneriais sąlygų laikymasis;
savarankiškas sprendimų priėmimas;
prisiimti atsakomybę už savo veiksmus;
kokybiškas darbų atlikimas;
dalyvavimas socialinėse partnerystėse;
tinkamos sveikatos ir užimtumo apsaugos užtikrinimas;
diskriminacijos pašalinimas veikloje;
informacijos atvirumo visuomenei palaikymas.

Įvertinus tik šias normas, sunku suprasti, nuo ko priklauso verslumo sėkmė, todėl verta toliau nagrinėti medžiagą šia tema.

Pagrindiniai sėkmės veiksniai

Verta apsvarstyti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos verslo veiklos sėkmei. Klasikinio kapitalizmo laikais buvo tik vienas pagrindinis veiksnys – kapitalas. Tuo pat metu kapitalistas įgijo išradimų ir idėjų, taip pat samdė vadybininkus. Tobulėjant mokslui ir technologijoms, didėjo gaminių pagaminamumas. Todėl verslininkui teko suvienyti jėgas su vadybininkais, kūrėjais, novatoriais, turinčiais modernius produktų rinkodaros metodus, organizuojant gamybą ir valdymą.

Atsižvelgiant į pagrindinius verslumo bruožus, galime išskirti tokius lygiaverčius veiksnius: kapitalą, inovacijas ir vadybą. Verta paminėti, kad šiandien vadovas, kapitalo savininkas ir novatorius turi vienodas galimybes verslumo srityje. Be to, bet kuris iš jų gali inicijuoti projekto kūrimą ar atidaryti savo verslą, pasikviesdamas dar du partnerius.

Kapitalas

Kapitalas yra ne tik grynieji pinigai. Tai gali būti daugybė įvairių intelektinių ir materialinių gėrybių, kurios taps investicijomis į paslaugų teikimą ir prekių gamybą. Kai kapitalas derinamas su valdymu ir naujovėmis, žmogiškieji ir gamtos ištekliai sujungiami, kad susidarytų darbas.

Svarstomi verslo sėkmės veiksniai taip pat gali apimti išteklių ir laiko taupymo būdus, kurie padeda padidinti gamtos išteklių ir darbo našumą. Pasitelkę patirtį ir žinias galite ženkliai sumažinti reikalingas kapitalo investicijas ir pagreitinti gamybos problemų sprendimą.

Inovacijos

Inovacijos yra kūrybinio proceso rezultatas. Jie apima mokslinių ir inžinerinių idėjų transformavimą kuriant eksperimentus į gamybos ir techninius sprendimus. Šis mąstymo produktas turi būti originalus ir naujas. Taip pat reikėtų atsižvelgti į projekto galimybes.

Norint išsiaiškinti, kas lemia verslo sėkmę, reikia suprasti, kokią naudą ir paklausą gali turėti naujovės. Kad jie būtų verti, reikia laikytis jų kūrimo ir įgyvendinimo taisyklių. Pirmiausia sukuriama arba pasiskolinama idėja ir paverčiama inžineriniu sprendimu. Toliau vertinamas jų naudingumas vartotojams, taip pat gamybos proceso efektyvumas ir pagaminamumas. Jei projekto kūrimas tęsis, bus gaminama bandomoji partija. Išleidus visą gaminį ir pardavus jį rinkoje, kuriami būdai, kaip sukurti perkamąją galią.

Sėkmingai įgyvendinti verslumo veiklą galima įvaldžius inovacijų vadybos mokslą, kuris egzistavo ir buvo tobulinamas per pastaruosius kelerius metus. Norėdami tai padaryti, verslininkas turi užtikrinti gamybos masto didėjimą, prekių kūrimą ir atnaujinimą, taip pat jų gyvavimo ciklo pratęsimą.

Reguliarus naujovių diegimas ir produktų atnaujinimas užtikrins ilgalaikį ir efektyvų įmonės gyvavimą. Nustatant, nuo ko priklauso verslo sėkmė, reikėtų atsižvelgti į poreikį įvertinti pokyčių poreikį, taip pat laiku nustatyti atnaujinimo momentą. Taip yra dėl galimybės rasti veiksmingų alternatyvų naudojamoms technologijoms, kurios leis pagerinti gaminius ir padidėti jų paklausa. Inovacijų ciklo mažinimas yra pagrindinis įmonės uždavinys, lemiantis jos konkurencingumą ir sėkmę.

Valdymas

Vienas iš veiksnių, turinčių įtakos verslo veiklos sėkmei, yra valdymas. Jo esmė slypi kryptingai dirbančių neorganizuotų žmonių grupių kūrime. Vadyba leidžia panaudoti tiriamųjų gebėjimus įgyvendinti įmonės užsibrėžtas idėjas jų bendru darbu. Vadovui pavesta pasiekti, kad įmonė pasiektų tikslą tinkamai funkcionuojant ir vykdant procesus.

Kad įmonė būtų sėkminga, būtina laikytis šių valdymo principų:

krypčių vienybė;
darbo ir atsakomybės pasidalijimas;
visų bendrųjų disciplinų vienybė;
iš anksto sutarto užsakymo laikymasis;
teisingą atlyginimą;
bendravimo ir komandinio darbo įgūdžiai.

Verslo sprendimams priimti ir juos vykdyti reikalingos šios valdymo priemonės: lyderystė, motyvacija, koordinavimas, kontrolė ir koordinavimas. Didžiausias dėmesys skiriamas kolektyviškumui ir asmenybei, taip pat vadovų ir atlikėjų galių nustatymui. Valdymo sprendimų efektyvumas leidžia pasiekti teigiamų rezultatų verslo veikloje.

Išvada

Remiantis nagrinėjama medžiaga, verslo veiklos sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių. Atlikus jos kriterijų tyrimą, galime iš naujo pažvelgti į šią problemą. Šiuolaikinė mokomoji medžiaga, skirta būsimiems verslininkams ruošti, šiek tiek skiriasi nuo vadybos mokymo programų. Dėl šios priežasties vadybos ir inovacijų funkcijų studijavimas yra būtinas. Turėdami tinkamą požiūrį į medžiagos studijavimą, galite suprasti, kaip pasiekti sėkmės verslumo veikloje.

Apsvarstę pateiktą informaciją, galite suprasti, kokias asmenines savybes turėtų turėti verslininkas. Didelę reikšmę turi veiksniai, įtakojantys optimalų įmonės funkcionavimą. Kiekvienas verslo savininkas, siekdamas norimų rezultatų, turi į juos atsižvelgti. Ši informacija ypač svarbi pradedantiesiems verslininkams.

Taip pat verta paminėti, kad verslo veiklos sėkmė priklauso nuo rinkos, kurioje ji vykdoma, patikimumo.

Pagrindinis sėkmingos verslininko veiklos rodiklis yra pajamų, gautų įgyvendinus verslumo idėją, suma. Verslumo sėkmė pirmiausia siejama su idėja, noru įsitvirtinti ar noru pakeisti įvykių eigą ir pan. Pinigai, kapitalas, pelnas – visa tai natūraliai lydi verslumo sėkmę, tačiau pačioje verslumo veikloje tai nėra tikslas savaime. Kiekvienam verslininkui palankios perspektyvos atsiveria tik tada, kai jo veiklos pagrindas yra ne tik noras užsidirbti didelių pinigų, o užsidirbti konkrečia veikla. Pradinio kapitalo formavimo stadijoje galimas gana platus veiklos spektras, tačiau jis turėtų susiaurėti, nes kapitalas kaupiamas į pagrindines arba pelningiausias sritis, t.y. srityse, kuriose tikimasi didelės sėkmės. Kartais verslininkas yra linkęs derinti šiuos du tipus: pasirinkta pagrindinė kryptis, tačiau jos įgyvendinimą lydi noras išnaudoti kiekvieną pelną žadančią galimybę.

Visada reikia siekti verslumo sėkmės, o konkretus kelias iki jos priklauso nuo paties verslininko gebėjimo pasirinkti verslo strategiją, nuo jo veiklą lydinčių sąlygų.

Verslumo proceso organizavimo forma reiškia logiškai susietą ir tarpusavyje priklausomą gamybos veiksnių derinį, kuris suprantamas kaip:

· Ištekliai, susidedantys iš dviejų pagrindinių komponentų – kapitalo ir sąnaudų;

· Verslininko, organizuojančio gamybą, gebėjimai ar talentas.

Verslininko užduotis yra ne tik derinti gamybos veiksnius, bet ir rasti veiksmingiausią tokio ryšio formą. Svarbų vaidmenį atlieka gamybos kaštų optimizavimas, t.y. racionalus sąnaudų, kapitalo ir produkcijos apimties santykis.

Būtina imtis priemonių tam, kad būtų pagaminta tam tikra produkcijos apimtis sunaudojant mažiau išteklių arba didinant produkciją naudojant pastovius išteklius (kapitalą ir sąnaudas).

Verslininkui sąnaudų racionalizavimas gali nekelti nuolatinio susirūpinimo, nes pats verslo veiklos procesas reiškia veikimą ribotais ištekliais, o tai reiškia į gamybos procesą įtrauktų išteklių mažinimą, t.y. racionalizavimas.

Taigi verslumas – tai menas optimaliai derinti poreikių tenkinimą su racionaliu išteklių naudojimu, prisidedant prie gamybos plėtros ilgalaikėje perspektyvoje.

Vasiljevas Vladimiras Nikolajevičius, technikos mokslų daktaras, Maskvos valstybinio technikos universiteto Verslumo ir užsienio ekonominės veiklos katedros profesorius. N. E. Baumanas, Rusija

Vertimas bus pasiekiamas netrukus.

Anotacija:

Verslininkystėje dirba didžioji dauguma pasaulio gyventojų. Tai daugiausia vidutinės ir mažos įmonės, kurias galima priskirti prie dinamiškiausių žmogaus veiklos sektorių.

JEL klasifikacija:

Didžioji dauguma pasaulio gyventojų užsiima verslu. Tai daugiausia vidutinės ir mažos įmonės, kurias galima priskirti prie dinamiškiausių žmogaus veiklos sektorių. Čia formuojasi vadinamoji vidurinioji klasė, kuri sudaro didžiąją dalį šiuolaikinės visuomenės ir turi didžiausią įtaką šalies ekonomikos ir politinio gyvenimo raidai.

Kiekvienais metais visose pasaulio šalyse sukuriama, parduodama ir žlugdoma tūkstančiai įmonių. Vakarų Europoje yra 6 milijonai įmonių, kuriose dirba iki 10 darbuotojų, ir beveik 1,5 milijono įmonių, kuriose dirba nuo 10 iki 500 darbuotojų. Ir tik 12 tūkstančių įmonių dirba daugiau nei 500 žmonių. 25 % mažų ir vidutinių įmonių gyvavimo trukmė nesiekia 2 metų, pusė – iki 5 metų, o 30 % – iki 15 metų.

Pasaulio universitetuose populiariausi su būsimų verslininkų (vadybininkų, verslo administravimo ir gamybos organizavimo specialistų) rengimu susiję fakultetai.

Kadangi būtent mažos ir vidutinės įmonės lanksčiausiai reaguoja į rinkos pokyčius ir vartotojų poreikius, šis sektorius taip pat pasipildo išskaidant ir pertvarkant stambias įmones. Šiais laikais mažos ir vidutinės įmonės nebeapsiriboja savo šalių vidinėmis galimybėmis. Dabar jie aktyviai naudojasi užsienio rinkų galimybėmis, siekia konkuruoti, rizikuoti ir užtikrinti sėkmę. Jų veikla pradeda turėti globalų, o ne vietinį pobūdį, kaip buvo anksčiau.

Smulkaus ir vidutinio verslo plėtrai skatinti valstybė kuria administraciją ir valstybines įstaigas. Pačios įmonės jungiasi į nacionalines ir tarptautines asociacijas ginti savo interesus.

Kas yra verslumas ir kas yra verslininkas?

Aiškinimas, kas yra verslumas ir kas yra verslininkas, priklauso nuo visuomenės išsivystymo laipsnio ir keičiasi laikui bėgant. Jis praturtėja naujomis savybėmis, kai vystosi pats verslumas, vyksta pokyčiai ekonomikoje, į gamybą diegiami mokslo ir technologijų pasiekimai.

Captillon sakė: „Verslininkas yra tarpininkas „Kas perka pigiai, tas brangiai parduoda“. Alamas Smithas (1723-1790) pabrėžė, kad „verslininkas yra savininkas į pajamas orientuota įmonė“. Į IR. Dahlas (1801–1872) verslumą aiškino kaip „užsiėmimą pelningu verslu, rizika prarasti pelną“. Vienas žymiausių XX amžiaus ekonomistų J. Schumpeteris (1883-1950) rašė, kad „verslininkas yra visų ekonomikos pokyčių šaltinis, o ne tas, kuris užsiima įprastu darbu, o novatorius ».

Vidaus literatūroje labiausiai paplitęs apibrėžimas yra toks: „Verslumas yra gerai apgalvota legali veikla pajamoms gauti“. Šiuolaikiniai amerikiečių autoriai pateikia išsamesnius apibrėžimus: „Verslumas yra procesas vykstantis skirtingose aplinkose ir skirtingose verslo organizacinėse formose, o tai sukelia pokyčius ekonominėje sistemoje per naujoves kyla iš asmenų, reaguojančių į ekonominių galimybių iššūkį, idėjų generavimas ir vertės kūrimas tiek sau, tiek visuomenei“ (Harvardo verslo mokykla).

Kitas apibrėžimas: „Verslumas yra kūrybinė veikla , kurioje įgyvendinamos idėjos, kuriomis siekiama remti išlikimą ir vystymąsi per pokyčius ir diferencijuotas požiūris ».

Ir dar vienas dalykas: „Verslumas kaip verslas yra tų užduočių (sandorių), kurių vienas atlikėjas negali atlikti be kitų dalyvavimo, įgyvendinimas bendradarbiaujant.

Panagrinėkime pateiktų apibrėžimų turinį. Paėmę raktinius žodžius iš kiekvieno, gauname labai konkretų verslumo požymių sąrašą: „tarpininkas“, „savininkas“, „rizikoje“, „novatorius“, „teisinė veikla“, „procesas“, „per inovacijas“, „ idėjų generavimas ir vertės kūrimas“ “, „kūrybinė veikla“, „diferencijuotas požiūris“, „bendradarbiaujant“.

Šis savybių sąrašas gana išsamiai apibrėžia verslumą ir verslininką, tačiau pagrindiniai žodžiai yra: „savininkas“, „novatorius“, „kūrybinė veikla“, „rizikoje“, „bendradarbiaujant“. Šios sąvokos apibrėžia esminę verslumo turinio dalį.

Pavyzdžiui, jei savo parduotuvės savininkas ateina kiekvieną rytą ir diena po dienos atidarydamas parduotuvę parduoda tai, ką perka didmeninėje prekyboje, o dienos pabaigoje uždaro parduotuvę, eina namo ir ryte. eina į didmeninę rinką ir taip kasdien, tada tai nėra verslumas. Tai tik verslas. Jis tiesiog yra tarpininkas tarp didmenininko ir vartotojo. Taip, jis savininkas, bet ne vertybių kūrėjas, ne novatorius, ne idėjas generuojantis individas. Jis užsiėmęs įprasta veikla, kartoja tai, ką daro daugelis kitų.

Akcininkas, įsigijęs, nors ir rizikuodamas, įmonės akcijas, bet aktyviai nedalyvauja akcininkų susirinkime, nekelia idėjų, nedalyvauja svarstant kitų pasiūlymus, nėra verslininkas.

Įmonės generalinis direktorius, kasdien sprendžiantis toli nuo rutininių užduočių, siūlantis idėjas, įgyvendinantis kitų idėjas, organizuojantis ir vadovaujantis įmonės darbuotojų veiklai, taip pat nėra verslininkas, jei neturi įmonės akcijų. kuriame jis dirba. Jis tiesiog dirba samdomai.

Remdamiesi tuo, kas išdėstyta pirmiau, galime suformuluoti tokį išsamiausią verslumo ir verslininko apibrėžimą:

verslumo – tai nuosavo verslo valdymas taikant novatorišką, kūrybišką požiūrį ir rizikuojant siekti numatytų pajamų;

verslininkas yra savininkas, novatorius, rizikuojantis asmuo, kuris naudojasi individualiu, diferencijuotu požiūriu, vienijantis ir valdantis kitų kūrybines pastangas, siekiant užsibrėžtų tikslų kuriant vertybes sau ir visuomenei.

Turėtume pasilikti ties viena iš su verslumu susijusių sąvokų, būtent: spekuliacijos („nusipirkau pigiai, brangiai pardaviau“).

Komandinėje ekonomikoje spekuliacija yra neteisėta veikla. Spekuliacijos yra nelegalios ir neturi nieko bendro su verslumu, jei produktas perkamas žemomis, valstybės reguliuojamomis kainomis, buvo gaminamas su valstybės subsidijomis neturtingiesiems remti pagal socialines programas ar humanitarinę pagalbą ir parduodamas aukštomis rinkos kainomis.

Tačiau kai kuriais atvejais spekuliacijos taip pat vaidina teigiamą vaidmenį, pavyzdžiui, sezoniniam ar regioniniam produktų perskirstymui. Pavyzdžiui, produktai perkami rudenį, derliaus nuėmimo sezono metu, kai kaina už juos maža dėl pertekliaus rinkoje, o brangiai parduodama pavasarį, kai šiukšliadėžės būna tuščios. Arba produkcija perkama regione, kur produkcijos gausa, o parduodama kitur, kur trūksta. Tokia spekuliacija yra verslumas, legali visuomenei naudinga veikla. Dažniausiai verslininkas tokiais atvejais rūpinasi produkcijos saugojimu ir transportavimu. Tokios spėlionės atitinka V.I. pateiktą apibrėžimą. Dahlemas: „Spekuliantas yra išradingas žmogus pramonės ir prekybos reikaluose.

Verslininkas dalyvauja sandoriuose, investicijose . Jis rizikuoja ir imasi iniciatyvos, ieško galimybių realizuoti savo idėją. Norėdami tai padaryti, jis „uždirba“ kapitalą ir sukuria įmonę.

Verslininkas nėra žaidėjas, ne biurokratas, ne turto paveldėtojas, jis neturi jokių genetinių šaknų. Noras tapti verslininku kyla iš noro įveikti neįveikiamą.

Verslininkui būdingas atsidavimas užduotai užduočiai spręsti, lojalumas, įsipareigojimas prisiimtiems įsipareigojimams, sudarytai sutarčiai, sutarčiai.

Verslininko kvalifikaciją sudaro šie komponentai:

a) idėjų ir produktų rinkodara;

b) bendravimo įgūdžius ir gebėjimą organizuoti grupinį darbą;

c) sukurti pasitikėjimo ir gebėjimo derėtis atmosferą;
d) rizikos valdymas;

e) personalo valdymas ir gebėjimas suprasti bei motyvuoti žmones;

f) sukurti stabilius ryšius tarp darbo grupių;

g) nuspėti elgesį ir atskleisti kiekvieno galimybes.

Ekonominis mąstymas, kompiuterinių technologijų galimybių suvokimas, prognozavimas, o būtent: ateities technologijų raidos vizija yra neatsiejamos šiuolaikinio verslininko savybės.

Sėkmingas verslininkas supranta savo misijos ir strategijos prasmę, yra realistas, dėmesingas to, kas vyksta ir atliekamų užduočių aplinkybėms bei detalėms. Jis turi būti lankstus spręsdamas iškylančias problemas, reiklus, suvokti, kad reikia kontroliuoti ir motyvuoti pavaldinius.

Sėkmingas verslininkas yra lyderis, kuris prisiima riziką ir naštą priimdamas ir organizuojant sprendimų vykdymą. Jis veikia dėl nepriklausomybės, siekdamas tikslo, dėl malonumo, dėl pinigų. Jis nuolat traukiamas sėkmės ir padėties visuomenėje laiptais. Tai sunkus kelias į viršų, kupinas kritimo žemyn.

Pagrindiniai verslumo veiksniai

Anksčiau, klasikinio kapitalizmo laikotarpiu, pagrindinis verslumo veiksnys buvo kapitalas. Kapitalistas pirko idėjas, išradimus, samdė vadybininkus. Mokslo ir technologijų plėtra, produktų žinių intensyvumo komplikavimas ir didėjimas, šiuolaikinės vadybos raida kapitalistui-verslininkui nepaliko kito pasirinkimo, kaip tik suvienyti jėgas su išradėjais, novatoriais, dizaineriais, naujų produktų kūrėjais, su vadovais. kurie išmano šiuolaikinius vadybos metodus, organizuoja produkcijos gamybą ir pardavimą.

Kažkada verslininkas buvo išradėjas, vadovas ir kapitalo savininkas viename asmenyje. Šiandien šie trys komponentai yra atskirti. Itin efektyvus vadovas ar sėkmingas tyrėjas, išradėjas, naujo produkto, technologijos, metodo kūrėjas gali pasiskolinti kapitalą, reikalingą jo planui įgyvendinti, investicijoms pritraukti ir verslumui užsiimti. Kapitalas tapo prieinamesnis gana plačioms visuomenės grupėms beveik pasauliniu mastu. Tai palengvina kreditų ir bankų sistemos plėtra. Be to, intelektinė nuosavybė, kaip ir fizinė, dabar yra saugoma įstatymų ir negali būti tiesiog paimta ir naudojama be savininko sutikimo.

Taigi pagrindiniai ir lygiaverčiai verslumo veiksniai yra šie: kapitalas, inovacijos, valdymas .

Kapitalo savininkas, novatoriškas specialistas ir vadovas dabar turi lygias galimybes versle. Kiekvienas iš jų gali būti verslumo projekto iniciatorius, pradėti savo verslą, pakviesti vieną iš jų tapti partneriais ar pasamdyti dar du. Visi trys reikalauja talento, kūrybiško mąstymo ir gilių, nuolat atnaujinamų žinių. Galbūt tai yra pagrindinis skirtumas tarp kapitalizmo XX amžiaus pradžioje ir pabaigoje.

Kapitalas yra ne tik pinigai. Tai begalinė materialinių ir intelektinių vertybių įvairovė, kurios yra investicijos į gamybą, kuriant įvairius produktus ir teikiant paslaugas. Kapitalas per inovacijas ir valdymą sujungia gamtinius ir žmogiškuosius darbo išteklius. Darbas savo ruožtu sukuria dar daugiau kapitalo.

Kapitalas, inovacijos ir valdymas apima darbo laiką ir išteklius taupančius metodus, taip padidinant darbo ir gamtos išteklių našumą. Žinios ir patirtis pagreitina gamybos problemų sprendimą ir sumažina būtinų kapitalo investicijų kiekį (tarsi pakeičiant kokią nors piniginio kapitalo dalį).

Inovacijos yra kūrybinio proceso produktas, kai, veikiant išoriniams ir vidiniams motyvams, esant vaizduotei, pasaulėžiūrai ir talentui, esant „Dievo kibirkštei“, minties eksperimento, mokslinių ir inžinerinių idėjų procese. transformuojami į techninius ir gamybinius sprendimus. Inovacija, arba inovacija, yra mąstymo produktas, pasižymintis naujumu ir originalumu, kuris gali būti įgyvendinamas tam tikrame gamybos pajėgumų vystymosi etape.

Inovaciją užtikrina sąlygų perkėlimui ir technologijų suvokimui sukūrimas, laisvas informacijos keitimasis tarp mokslininkų, inžinierių ir novatorių visame pasaulyje, gamybos organizavimo lankstumas, orientacija į rinką, prisitaikymas prie aplinkos.

Egzistuoja inovacijų grandinė: idėjos sintezė arba skolinimasis (verslumo dalyko, rinkos nišos paieška) – idėjos pavertimas inžineriniu sprendimu – vartotojų naudingumo ir patrauklumo įvertinimas – perspektyvesnio ir pelningesnio būdo pasirinkimas. įgyvendinti idėją – pagaminamumo ir gamybos ekonomiškumo įvertinimas (kaina-vertė-kaina) – bandomosios partijos gamyba – įėjimas į rinką (rinkos reakcijos įvertinimas, informacijos apie eksploatuojamų gaminių elgseną rinkimas, vartotojų reikalavimų nustatymas) – plėtra nauji požiūriai į kovą dėl nuolatinio kliento – perkamosios galios kūrimas.

Pastaraisiais metais ryškėja inovacijų vadybos mokslas, t.y. naujų ir naudingų idėjų įgyvendinimo procesas nuo jų atsiradimo iki praktinio panaudojimo. Inovacijų tipas yra susijęs su jos paskirtimi, pavyzdžiui, produktų atnaujinimas ir kūrimas (produkto inovacija), gamybos masto didinimas (proceso inovacijos), laiko iki rinkai mažinimas, produkto gyvavimo ciklų pratęsimas, agresyvesnė rinkodara (visos trys yra rinkodaros inovacijos) , užtikrinant tiekimo savalaikiškumą (pardavimo naujovės) ir kt.

Inovacijų diegimui reikalingos tam tikros sąlygos: informacijos prieinamumas, gamybos galimybė suvokti gaunamą technologiją, darbo organizavimo lankstumas, orientacija į rinkos sąlygas, aktyvumo apraiškos aplinkos atžvilgiu ir kt. Inovacijų diegimas, nuolatinis diegimas produkcijos ir gamybos atnaujinimas užtikrina ilgalaikį įmonės gyvavimą. Įmonė turi nuolat vertinti pokyčių poreikį ir operatyviai nustatyti atnaujinimo momentą. Taip yra dėl nuolatinės technologijų rinkos analizės, efektyviausių alternatyvų, susijusių su naudojama technologija, nustatymu, istoriniu kiekvieno gaminio techninių parametrų ir kaštų pokyčių vertinimu per 5-10 metų nuo prekės pasirodymo datos. , nustatant naudojamų technologijų galimybių ribos momentą (pavyzdžiui, dėl didėjančių reikalavimų gaminio parametrams), numatant būsimus gaminių dizaino ir jų gamybos technologijos pokyčius.

Reikia atminti, kad pagrindinis uždavinys, lemiantis įmonės sėkmę ir konkurencingumą – sutrumpinti inovacijų ciklą.

Valdymas . XX amžiaus antroje pusėje mokslinis valdymas nustojo būti Amerikos pranašumu. Mokslinė vadyba į Europą ir Japoniją atkeliavo iš JAV po Antrojo pasaulinio karo, o Rusijoje pradėta aktyviai praktikuoti nuo perestroikos pradžios.

Vadybos esmė – neorganizuotus žmones paversti efektyviomis ir tikslingomis grupėmis, t.y. pasitelkiant žmonių gebėjimus bendru darbu siekiant organizacijai ir jos nariams keliamų tikslų. Vadovo užduotis – vesti įmonę tikslo link, užtikrinant teisingą visų jos funkcijų ir procesų vykdymą.

Verslininkas turi laikytis pagrindinių valdymo principų:

Darbų pasidalijimas ir krypčių vienovė;

Atsakomybės pasidalijimas ir vadovavimo vienovė;

Visiems bendra disciplina (asmeninis yra pavaldus bendrajam);

Laikantis nustatytos tvarkos (viskam savas laikas ir vieta);

Korporatyvinė dvasia, komandinis darbas, bendravimo įgūdžiai;

Iniciatyvumas, sąžiningas atlyginimas.

Koordinavimas, koordinavimas, motyvavimas, planavimas, organizavimas, kontrolė, vadovavimas – tai verslininko-vadovo įrankiai priimant sprendimus ir juos vykdant. Kartu akcentuojamas individo ir kolektyvo vaidmuo, kiekvieno atlikėjo ir vadovo kompetencijos ir galių nustatymas, asmeninių tikslų ir organizacijos tikslų integravimas, dėmesys rezultatams.

Kaip asmuo, verslininkas-vadovas turi turėti:

Įžvalga, t.y. pažvelgti į ateitį, pamatyti tai, ko dar nėra;

Atkaklumas – nesilenkti po problemų ir pralaimėjimų svoriu;

Entuziazmas – kitų užkrėtimas noru itin efektyviai atlikti pavestą darbą;

Tiesumas – nešališkas tiesos pateikimas;

Branda – kritiką suvokti kaip augimo šaltinį;

Drąsa – nebijoti rizikuoti;

Savęs pažinimas – suprasti savo savybes;

Smalsumas – domėtis gyvenimu (ir ne tik savo veiklos sritimis), tobulinti žinias;

Sąžiningumas – turėti tvirtas moralines pažiūras ir savo vidinių elgesio taisyklių nuoseklumą.

Šios savybės nėra kažkoks užbaigtas, galutinis produktas ir turi būti nuolat tobulinamas ir didinamas.

Valdymo sprendimų efektyvumą šiandien ir ateityje lems tai, kiek mokslo ir technologijų pasiekimai derinami su kompiuterizavimo galimybėmis ir ekonomikos pažinimu, supratimu, kad reikia laiku ir nuolat atnaujinti gamybą, panaudojimą. aukštųjų technologijų ir profesijų sintezės.

Išleisk savo monografiją geros kokybės tik už 15 rublių!
Į bazinę kainą įeina teksto korektūra, ISBN, DOI, UDC, BBK, legalios kopijos, įkėlimas į RSCI, 10 autorinių kopijų su pristatymu visoje Rusijoje.

Maskva + 7 495 648 6241