Kuo skiriasi lyderystė ir valdymas. Lyderis ir vadovas – bendri ir pagrindiniai skirtumai. Didžiojo žmogaus teorija

Yra dviejų tipų vadovai, kurių funkcijos iš pirmo žvilgsnio yra panašios, tačiau iš tikrųjų jie turi milžinišką skirtumą. Kalbame apie gimusį lyderį ir eilinį viršininką. Tai panašu į klausimą, kuo skiriasi apelsinas ir mandarinas? Tik vadovų atveju skirtumas yra daugiau nei akivaizdus. Dabar pabandykime išsiaiškinti, kodėl daugelis žmonių mano, kad tarp šių pozicijų nėra skirtumo.

Daugelis biuro darbuotojų yra taip pripratę prie įmonės hierarchijos, kad žiūri aukštyn į vadovą ir pagal nutylėjimą priskiria viršininkui lyderio statusą. Skyriaus vadovas yra tiesiog papildoma valdžia ir tam tikra galia kitų darbuotojų atžvilgiu. Neneigsime, kad bet kuris eilinis biuro darbuotojas, esantis pačiame įmonės hierarchijos apačioje, gali turėti lyderystės polinkių, tačiau tuo pat metu neturėti autoriteto.

Gero vadovo savybės, kurias aptarsime toliau, gali būti naudingos už biuro ribų ir gali būti sėkmingai pritaikytos šeimoje, socialinėje grupėje ar bendraujant su draugais.

Jei jau tapote savo įmonės skyriaus vadovu, tuomet jums bus įdomu sužinoti pagrindinius dalykus, kurie padės jums tapti geru lyderiu ateityje.

Kasdienį darbą lyderis sieja su didesniais tikslais

Didelėse įmonėse biurų darbuotojai kartais jaučiasi kaip didžiulės mašinos sraigtelis. Žmonės atlieka vienodo pobūdžio darbus, pateikia iki tam tikro termino, net nežinodami, kokia grąža ir koks rezultatas. Čia išryškėja pirmasis skirtumas tarp lyderio ir paprasto vadovo. Skyriaus vedėjas pasikliauja savo pavaldiniais, kad darbus atliks gerai ir pristatys laiku. Vidutinis vadovas įsitikinęs, kad jo darbas – tinkamai sureguliuoti mechanizmo elementus, turint omenyje eilinius darbuotojus. Todėl jis koncentruojasi tik į einamąsias užduotis

Tikras lyderis visada laiko pagrindinį tikslą. Jis žino, kad visas nuobodus ir monotoniškas darbas skirtas tam, kad galiausiai būtų pasiektas geras rezultatas. Vadovas rūpinasi, kad kiekvienas darbuotojas žinotų apie savo indėlį į bendrą reikalą.

Lyderis į darbuotojus žiūri kaip į žmones.

Skyriaus vedėjas savo organizacijoje turi vietą, jis įsitikinęs, kad tam, kad kiltų karjeros laiptais, sukurta aiški hierarchija. Mažas viršininkas visada svajos perimti didesnį skyrių. Štai kodėl vadovas atsižvelgia į visus savo darbuotojus ir pavaldinius išskirtinai jų pareigų požiūriu.

Lyderis linkęs atsisakyti visų susitarimų bendraudamas su pavaldiniais, į paprastus darbuotojus visų pirma žvelgdamas kaip į žmones. Jis domisi savo darbuotojų reikalais, jų svajonėmis ir siekiais, bendravimą kuria pasitikėjimu. Toks atsainus bendravimas padeda vadovui gerai pažinti savo pavaldinius, kad ateityje galėtų sėkmingiau panaudoti stipriąsias ir silpnąsias darbuotojų puses.

Lyderis neprisiima nuopelnų už kitų pasiekimus

Vadovas yra tas pats darbuotojas įmonėje, jis turi savo tikslus ir motyvus. Lygiai taip pat jis ateina pas savo viršininką su ataskaita apie atliktus darbus. O jei kas nors iš paprastų darbininkų pasiekė gerą rezultatą ar sugalvojo genialią idėją, kyla didžiulė pagunda prisiimti nuopelnus. Jei visas skyrius dirbo gerai, vadovas pasinaudos galimybe dar kartą parodyti, koks jis puikus viršininkas.

Vadovas visada ras šiltų žodžių kiekvienam savo darbuotojui ir pabrėš, kad tikslo siekimas – tai visų pirma kolektyvinė sėkmė. Jis džiaugiasi savo pavaldinių sėkme, nes žino, kad kuo daugiau sėkmingų žmonių šalia, tuo geriau komandai.

Vadovas prisiima atsakomybę

Be galo svarbu mokėti prisiimti atsakomybę už nesėkmes, net jei klaidas padarė paprasti darbuotojai. Lyderis niekada nekaltins nė vieno savo komandos nario. Juk jis supranta, kad reikėjo išmokyti pavaldinį teisingai atlikti savo darbą. Vadovas vieno iš grupės narių klaidas suvokia kaip sistemos veikimo problemą, ir, kaip žinoma, iš meistro reikalaujama sistemos derinimo.

Eilinis viršininkas suranda klaidos šaltinį ir nubaudžia suklydusį asmenį.

Vadovui rūpi procesas, o ne rezultatas.

Kas svarbiau – procesas ar rezultatas? Paprastas vadovas iš karto pasakys, kad svarbu ne kas kitas, o rezultatas. Štai kodėl vadovas yra toks skrupulingas, kai kalbama apie terminus ar tikslų nurodymų įgyvendinimą.

Tačiau jei pažvelgsime į procesą nuodugniau, išryškėtų kruopštaus fundamentalaus darbo svarba. Todėl vadovas visada žvelgia giliau, supranta, kad rezultatas yra tik kruopštumo ir sunkaus darbo apraiška.

Lyderis motyvuoja ir įkvepia

Kyla pagunda naudotis valdžia pavaldiniui, kai jis nesilaiko terminų. Ir autoritetas nekenkia, jei reikia pasiekti rezultatų iš komandos. Tačiau lyderis, visų pirma, turi aistrą ir atsidavimą, jis tiesiogine prasme „dega“ darbe, įkvėpdamas visą savo komandą.

Vadovas palaiko savo komandą

Yra didelis skirtumas tarp užduočių paskirstymo ir noro padėti savo komandai, kai to reikia. Atminkite, kad patys puikūs vadovai puikiai atlieka visas užduotis, kurias paskiria savo pavaldiniams. O jei iškyla poreikis, puikus vadovas nesėdės be darbo, darbą atliks pats, taip palaikydamas savo komandą.

Vadovavimas ir valdymas yra dvi pagrindinės valdymo formos. Jie turi tam tikrų skirtumų, bet ir daug panašumų. Pavyzdžiui, bendras tikslas yra valdyti grupę ir sukurti joje palankią aplinką.

Populiariausia teorija yra ta, kad lyderiai gimsta, o ne tampami, tai yra charakterio arba „didžiojo žmogaus“ teorija. Tai reiškia įgimtus asmenybės bruožus, padedančius žmogui tapti lyderiu.

Antroji teorija yra situacinė. Pagal ją vien įgimtų savybių neužtenka, reikia ir tam tikrų išorinio pasaulio sąlygų bei šių sąlygų santykio su konkrečiu individu. Tai yra, vaidmenį atlieka tai, kiek situacija leidžia lyderiui išreikšti save.

Lyderio savybės

Svarbiausia lyderių savybė – charizma. Daugiau apie tai skaitykite straipsnyje. Kitos lyderio savybės:

• aukštas siekių lygis;
• aukštas;
• savigarba;
• adekvatus savo stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimas;
• sėkmės (svarbumo ir atsakomybės), pripažinimo, galios troškimas (valdyti žmones, nukreipti juos tam tikra kryptimi).

Žinoma, neturint tam tikrų kompetencijų ir gebėjimų, tokių savybių rinkinys gali duoti visai kitokį rezultatą. Todėl kitos lyderio savybės yra šios:

• virš vidutinio, gebėjimas spręsti sudėtingas ir abstrakčias problemas;
• savarankiškumas, išradingumas, dalykiškumas, pasirengimas veikti, iniciatyvumas;
• gebėjimas matyti situaciją plačiai, svarstyti ne tik apie konkretų;
• žinios ir patirtis konkrečioje srityje;
• gera sveikata, išsivysčiusi, ;
• emocinė pusiausvyra ir atsparumas stresui;
• gebėjimas (gebėjimas sumažinti stresą);
• bendravimo įgūdžiai;
• gebėjimas atlikti psichoanalizę;
• iškalba;
• vizualumas (išorinis patrauklumas).

Taigi visas lyderio savybes galima skirstyti į bendrąsias, specifines, asmenines-verslo ir psichologines-pedagogines.

Lyderystės tipai

Vadovavimas gali būti emocinis, dalykinis ir informacinis.

Emocinis

Ji kyla dėl simpatijų grupėje tarp dalyvių ir vadovo. Emocinis lyderis sukuria palankų psichologinį klimatą, įkvepia pasitikėjimą, nuima įtampą, įkvepia pasitikėjimo. Tai yra grupės širdis. Su juo visada galite susisiekti. Emocinis lyderis paprastai atsiranda neformaliose grupėse.

Verslas

Tokio tipo lyderystė randama oficialiose komandose. Verslo vadovas išsiskiria aukšta kompetencija, gebėjimu spręsti problemas, organizuoti. Tai kolektyvo rankos. Verslo vadovas kuria santykius ir glaudžiai bendrauja su vadovybe.

Informacinis

Informacijos lyderis yra komandos smegenys. Jis puikiai išmano informacijos srautus ir yra labai eruditas. Žmonės kreipiasi pagalbos ir patarimo į informacijos lyderį. Jis padeda ieškoti informacijos arba pats atsako į klausimus.

Idealus variantas yra visų trijų tipų derinys viename lyderyje, tačiau taip nutinka retai. Dažniau yra verslo lyderio ir emocinio ar informacinio derinio.

Vadovavimo kryptis gali būti:

• Konstruktyvus. Padeda siekti organizacijos tikslų.
• Destruktyvus. Vadovo siekiai kenkia organizacijai.
• Neutralus. Veikimui įtakos neturi.

Lyderystės tipai

Tarp tipų galime išskirti lyderį, lyderį siaurąja prasme ir situacinį lyderį:

• Vadovas veikia pagal pasiūlymą. Jis aktyvus, stiprus, fiziškai išsivystęs, sveikas, siekiantis sėkmės, pasitikintis savimi, turintis gebėjimą prisitaikyti, protingas, išsiugdęs kūrybiškumą ir intuiciją, taktiškas, komunikabilus, lengvai bendraujantis.
• Lyderis turi mažiau autoritetų nei lyderis. Jis taip pat įtikina ir įkvepia, bet taip pat motyvuoja naudodamas „daryk kaip aš“ metodą.
• Situacinis lyderis iškyla konkrečioje situacijoje dėl šiuo metu reikalingų stiprių savo sugebėjimų.

Kalbant apie komandos požiūrį į lyderį, įprasta išskirti šiuos tipus:

• "Vienas iš mūsų". Jis niekuo neišsiskiria iš grupės, tačiau yra jos suvokiamas kaip pirmasis tarp lygių.
• „Geriausias iš mūsų“. Beveik visomis savybėmis jis išsiskiria iš grupės ir veikia kaip modelis.
• "Geras žmogus". Vertinamas ir išskiriamas komandos dėl savo moralinių savybių.
• — Tarnas. Laikomas tarpininku, interesų atstovu.

Tą patį lyderį komandos nariai gali suvokti skirtingai, tai yra, jis vienu metu priklauso keliems tipams. Apskritai bet kurioje grupėje yra lyderių, tiek oficialių, tiek neoficialių, tiek destruktyvių, tiek konstruktyvių. Pavyzdžiui, visiems nuo mokyklos laikų žinomas pavyzdys buvo klasės prefektai (formalus vadovas) ir chuliganai (neformalus vadovas).

Vadovas ir vadovas

Lyderystė – tai formali žmogaus padėtis, neturinti nieko bendra su jo asmeninėmis savybėmis, nors jos joms daro įtaką. Vadovavimas – tai pareigos, kurias žmogus užima dėl jo individualių asmeninių savybių. Galbūt tai yra pagrindinis skirtumas.

Tarp panašumų yra šie:

• orientacija į organizacijos tikslus;
• bendravimas su žmonėmis ir žmonių grupėmis;
• darbuotojų motyvavimas ir kitokia įtaka jiems;
• palankaus psichologinio klimato kūrimas ir palaikymas.

Kartais vadovas ir lyderis laikomi sinonimais, jei šie vaidmenys sugyvena viename asmenyje. Tačiau taip nutinka ne visada. Taip pat vadovas gali nustatyti grupės lyderį ar lyderius ir nustatyti neformalius lyderius.

Vadovas domisi ir dalyvauja darbo procese. Jis konsultuoja, pataria, palaiko grįžtamąjį ryšį ir stumia žmones į nepriklausomybę, vadovauja, rodo asmeninį pavyzdį. Vadovas gali to nedaryti, jis gali net nepažinti savo pavaldinių asmeniškai. Lyderiai neteikia paruoštų sprendimų, jie kartu su kitais komandos nariais kuria

Lyderystė gali būti perduota iš vieno žmogaus kitam priklausomai nuo to, kokių žinių, gebėjimų, įgūdžių, savybių ir gebėjimų reikia norint išspręsti esamą problemą.

Vadovo ir lyderio galios pobūdis skiriasi. Vadovas yra apdovanotas autoritetu ir statusu. Lyderis laimi grupės palankumą ir savo autoritetu bei charizma motyvuoja sėkmingai atlikti užduotis. Valdžios galia daug kartų stipresnė už valdžios galią. Tačiau tą pačią galią lengviau prarasti, nes ji grindžiama pagarba pačiai lyderio asmenybei.

Taigi galime pabrėžti šiuos vadovo ir vadovo skirtumus:

• Vadovas organizuoja visą veiklą, lyderis didžiąja dalimi yra atsakingas už vertikalius psichologinius santykius.
• Vadovas oficialiai paskiriamas iš karto po organizacijos sukūrimo, lyderis paskiriamas spontaniškai per grupės narių santykius.
• Vadovas vadovauja visai organizacijos veiklai ir išoriniams ryšiams, vadovas yra atsakingas už komunikaciją, veiklą ir santykių pobūdį grupės viduje.
• Vadovas kontroliuoja ir valdo, pats vadovas vykdo organizacijos normas.
• Vadovas orientuojasi į nustatytas teises, vadovas – į moralines ir psichologines normas, kurios atsirado grupėje.
• Vadovavimas yra stabilesnis, lyderystė priklauso nuo komandos narių santykių ir nuomonių, dėl to lyderystė yra permaininga.

Lyderystė – tai socialinė įtaka, kuri grindžiama teisinių santykių, vaidmenų pasiskirstymo, valdžios, kontrolės ir drausmės principu. Lyderystė – tai psichologinė įtaka, pagrįsta suvokimu, mėgdžiojimu, tarpusavio supratimu ir pasiūlymu. Tai savanoriškas pateikimas ir nemokamas bendravimas.

Vadovas užima aukščiausią vietą teisinėje socialinių vaidmenų hierarchijoje. Lyderis yra valdžios ir prestižo hierarchijos viršūnė.

Lyderio bruožai

Kaip jau sakiau, geriausias pasirinkimas yra valdymo ir lyderystės derinys viename asmenyje. Vadovas-vadovas neįsako ir nedaro spaudimo darbuotojams. Jis aiškiai paaiškina jiems tikslus ir veda jų link. Be to, vadovas-vadybininkas:

• Geba suvokti ir priimti bendrus poreikius bei problemas, prisiimti atsakomybę už jų sprendimą.
• Geba organizuoti bendrą veiklą: formuluoti visai komandai aktualias užduotis, sudaryti sąlygas joms įgyvendinti, prisiimti atsakomybę, atsižvelgiant į kiekvieno dalyvio interesus ir galimybes, planuoti darbus atsižvelgiant į šiuos ypatumus, apsvarstyti ir atpažinti priešingas nuomones, paskirstyti pareigas, motyvuoti darbuotojus.
• Jis išsiskiria taktiškumu, pasitikėjimu, jautrumu: išklausys, padės, pasidalins paslaptimis, gins interesus, apsispręs.
• Geba savo vardu atstovauti visai komandai, reikšti bendrą nuomonę, imtis iniciatyvos į aukštesnes organizacijas, siekiant patenkinti kolektyvo poreikius.
• Moka emociškai ir psichologiškai paveikti, pritraukti žmones be prievartos ir įsakymų, įtikina ir padrąsina.
• , kuris ugdo pasitikėjimą savimi visam kolektyvui.

Baigdamas noriu pasakyti, kad vien polinkių ir vadovavimo gebėjimų buvimas nieko negarantuoja. Kaip matome, daug lyderio savybių įgyja gyvenimo procese. Gebėjimai padeda juos geriau ir greičiau išvystyti.

Jei reikia susirasti ne tik vadovą, bet ir vadovą. Pagal kokius kriterijus vertinami pretendentai? Naudokite 8 lyderio savybių sąrašą. Pažiūrėkite, ar kandidatas jų turi.

Galbūt net labiausiai patyręs atrankos specialistas iš akies negalės nustatyti, ar kandidatas turi lyderio savybių. Norėdami suprasti, kaip pretendentas yra ne tik geras vadovas, bet ir ryškus, charizmatiškas personažas, galintis vadovauti komandai, išanalizuokite jo patirtį. Paprašykite konkrečių pasiekimų pavyzdžių, pakvieskite kandidatą spręsti atvejus ir testus. Ištirkite, ar kandidatas turi lyderio savybių.

1. Lyderiui noras tobulėti yra stipresnis nei nesėkmės baimė.

Lyderiai turi stabilią jausmų, motyvų ir norų pusiausvyrą. Paprastai motyvai sutampa su norais, ir ši sąjunga pajungia pojūčių galią. Kitaip tariant, jei žmogus turi motyvą išbandyti naujus dalykus, tai jis tikrai norės savarankiškai įgyvendinti nestandartinę idėją. Jausmas, kad tam neužtenka įgūdžių ir patirties, lyderio nesustabdys. Jaudulys stipresnis už baimę, rizika nėra baisi. Ar taip yra iš tikrųjų, galite atspėti ištyrę aiškius lyderystės polinkius turinčio žmogaus gyvenimo aprašymą.

2. Tikras lyderis nesutinka su laisvės trūkumu, net jei tai žada gerovę.

Tai visų pirma reiškia vidinį laisvės trūkumą. Tikras lyderis stengiasi kažką daryti savaip ir savaip, jam neįdomu vadovautis stereotipais. Jis nori pats priimti sprendimus ir rinktis, neatsižvelgdamas į versle ir visuomenėje priimtas taisykles ir nuostatas. Jeigu toks žmogus bus įvarytas į rėmus, priverstas laikytis taisyklių, jis ims griauti save. Atkreipkite dėmesį: verslininkas, kuris kadaise sukūrė savo verslą, greičiausiai negalės dirbti samdomu vadovu.

3. Avarinėse situacijose vadovas žino, kaip susikaupti ir veikti

Tikras lyderis, atsidūręs keblioje situacijoje, nepapuola į stuporą, nepraranda kalbos ir savitvardos, o, priešingai, sukaupia visas jėgas į kumštį ir pradeda ieškoti sprendimų, priimtina išeitis iš padėties. Nustatyti, ar kandidatas tikrai turi tokių savybių, nėra taip sunku: pokalbio metu pasikalbėkite su juo, ką jis veikė ankstesniame darbe, su kokiais sunkumais susidūrė ir kaip su jais susidorojo, arba papasakokite tokius sunkumus imituojančius atvejį. ir stebėti, kaip jis reaguos į keblią situaciją ir kokius sprendimus pasiūlys.

4. Vadovas mato gyvenimo prasmę imdamasis veiksmų ir kurdamas naujus dalykus.

Net jei žmogui nereikia užsidirbti pragyvenimui, jis nesėdės be darbo. Darbas, dalyvavimas įgyvendinant įdomius projektus, aistra ir avantiūrizmo dvasia pripildo lyderio gyvenimą prasmės. Iš to jis gauna malonumą ir džiaugsmą. O jei paklaustumėte lyderio savybių turinčio kandidato, kodėl jis dirba, jis pirmiausia pasakys, kad nori gaminti naujus produktus, būti naudingas žmonėms, išradinėti.

5. Lyderis nebijo būti priklausomas nuo kitų žmonių.

Lyderis supranta, kad dirba su žmonėmis, o ne vienas. Be to, kuo reikšmingesnis projektas, tuo daugiau darbuotojų jis turi motyvuoti, įkvėpti ir vadovauti. Tai nesustabdo lyderio. Jis nebijo prisiimti atsakomybės, nors pripažįsta, kad tikraisiais jo sekėjais taps ne kiekvienas. Galimybė klysti žmonėse suvokiama kaip aplinkybė, kuri yra neišvengiama ir kurią būtina įveikti.

Kuo kandidatas į lyderį skiriasi nuo vadovo kandidato?

6. Lyderis turi gebėjimą būti dideliu vaiku ir sekti savo svajones.

Vaikas – ta prasme, kad gali nuoširdžiai džiaugtis ir liūdėti, rodyti tikras emocijas, užsidegti, jaudintis dėl idėjos ir su aistra ją įgyvendinti. Tai būtina norint būti sėkmingam, atkakliai siekti savo tikslų. Dažniausiai žmonės, subrendę, atsisako savo jaunystės tikslų, laiko juos nepasiekiamais ir traukiasi.

7. Vadovas supranta, kad jam reikia išmokti efektyvaus valdymo

Kitaip tariant, vadovas, net ir labai charizmatiškas, supranta, kad galbūt jis nėra pats geriausias vadovas (dažnai taip nutinka). Tai reiškia, kad jis supranta, kad turi išmokti efektyvaus komandos valdymo įgūdžių. Jei lyderis tampa puikiu vadovu, jo efektyvumas bus labai didelis! Laimei, charizmatišką lyderį galima išmokyti valdyti. Bet jeigu geras vadovas neturi lyderio savybių ir charizmos, vadinasi, jų išsiugdyti neįmanoma.

8. Lyderis žino, ko nori, ir to siekia.

Apskritai, tikras lyderis moka išgirsti save, nepaisydamas, kaip sakė Steve'as Jobsas, pašalinio triukšmo. Esant tokiam triukšmui, garsusis „Apple“ vadovas suprato kitų tikslus ir lūkesčius. Nereikia stengtis pasiekti šių tikslų ir pateisinti lūkesčių. Tikras lyderis žino, ką sugeba, lavina save tinkama linkme ir nešvaisto laiko bei jėgų bandydamas patenkinti kitų lūkesčius.

http://www.hr-director.ru/

Ekspertų komentarai

Permainų laikais gyventi ne tik sunku, bet ir naudinga. Pasaulinę ar vietinę ekonominę krizę išgyvenusių įmonių istorijos visada tapo legendomis, kurios buvo kruopščiai studijuojamos universitetuose ir apie kurias buvo rašomos knygos ištisoms kartoms. O už šios sėkmės dažnai slypi lyderis, kuris savo asmeninių ir profesinių įgūdžių dėka sugebėjo žengti ne visada standartinius žingsnius, kurie sunkiais laikais veda į stabilumą ir net į klestėjimą.

Lyderis negali žengti neapgalvotų, neapgalvotų žingsnių, bet ir neturi teisės likti nuošalyje, būti neveiksnus ir neatsakingas. Už ryžtingų ir pasitikinčių lyderių, kurie savo veiksmais parodo savo dalyvavimą ir iniciatyvumą, jo komanda visada stovės kaip kalnas, „kartu sergant ir sveikai“. Juk vesti gali tik viltį įkvepiantis žmogus (cituojant Napoleoną). O lyderis visada bus ištikimas savo idėjai iki visiškos pergalės.

Elena Pnovskaja,

Vadovaujantis konsultantas

PERSONALO Vadovų įdarbinimas

Lyderystė yra situacinė funkcija. Nėra vieno konkretaus modelio, kurio lyderis galėtų griebtis visą laiką. Nėra aiškių sampratų, kas tinka lyderiui, o kas ne. Veikia tik tai, kas tinka tam tikroje aplinkoje.

Dirbdami grupėse stengėmės tiksliai nustatyti, kokias lyderio savybes turėtų pasižymėti. Ir gera žinia, kiekvienas iš mūsų lyderį pamatėme savaip))). Mūsų grupė manė, kad tikrasis lyderis turi turėti šias savybes, aš dalinuosi:

• Charizma – tai apima tokias sąvokas kaip įkvėpimas, motyvavimas, vedimas, motyvavimas siekti naujų tikslų ir vedimas į pergalę. Tie. tai kažkas neapčiuopiamo, emocingo ir neracionalaus, turinčio įtakos aplinkos pakylėjimui ir veikimui.
• Atsakomybė – mūsų grupei ši sąvoka nėra tik pareigų sąrašas. Tai yra supratimas, kad lyderis garantuoja savo aplinkos patikimumą ir saugumą ir supratingai sprendžia kiekvieną problemą.
• Inovacijos (kūrybiškumas) – bet kuriame versle svarbu ne tik užimti savo nišą, svarbu įnešti ką nors naujo, galbūt ką nors patobulinti, optimizuoti, keisti, koreguoti, pamatyti įprastą kitu kampu, idealiu atveju – pakeisti pasaulį) )).
• Strateginis mąstymas – nesuvokiant plėtros krypties, apskritai sunku kur nors ateiti ir vystyti verslą. Geras lyderis tikslą mato bent dviem žingsniais į priekį.
• Orientacija į visuomenę – tikėjome, kad bet koks sėkmingas verslas turi būti socialiai orientuotas. Šiais laikais bet kurio verslo komponentas yra ne tik noras užsidirbti (taip, tokia banalybė)), bet ir poreikis praturtinti visuomenę naudingomis idėjomis, leisti jai vystytis draugiškiau aplinkai.

Pasikartosiu, nėra nuolatinių lyderystės modelių, viskas priklauso nuo situacijos, grupės, žmonių, susirinkusių aplink Lyderį, skaičiaus, laiko ir vietos bei vadovavimo stiliaus. Galbūt dar kažkas. Tema labai įdomi ir įvairiapusė, panagrinėsime ją kartu.

Natalija Klimenko

HR verslo partneris

:codica

Labai ačiū autoriui už tokį įdomų požiūrį. Tai padeda pažvelgti į lyderį iš skirtingų kampų. Tačiau man atrodo, kad punktai Nr. 1 ir Nr. 3 gali papildyti vienas kitą. Norėčiau pridėti tokių įgūdžių kaip lankstumas ir dėmesys klientui.

Lankstumas – nereiškia prisitaikyti prie visų aplinkinių ir tiesiog eiti su srautu. Turiu omenyje tai, kad reikia mokėti žengti koja kojon su laiku, nuolat dirbti su savimi, prisitaikyti prie naujovių, mokėti panaudoti naujus įdomius dalykus, įgytus įgūdžius pritaikyti praktikoje. Be asmeninio augimo ir daug darbo su savimi neįmanoma pasiekti norimų, kokybiškų rezultatų.

Be to, ne mažiau svarbu yra gebėjimas būti lanksčiam su pašnekovu. Ir nesvarbu, kas jis yra: verslo partneris, direktorius, kolega, tiesiog pažįstamas. Tikras lyderis neturėtų į agresiją reaguoti agresija arba žaisti „kas ką šauks? Tikras lyderis greitai prisitaiko prie tokios situacijos ir gali ją subalansuoti, išlyginti, nukreipti į konstruktyvų dialogą ir užmegzti partnerystę net su sunkiausiu priešininku. Tik taip jis gali pasiekti norimą rezultatą. Lyderis niekada nėra 100% kategoriškas, jis visada mato į priekį ir analizuoja visas įmanomas galimybes.

Dėmesys klientui – tai gebėjimas išgirsti ne tik save, gebėjimas įžvelgti kitų prašymus ir poreikius, gebėjimas būti bet kokių santykių partneriu. Šioje sąvokoje turiu omenyje tokius žodžius kaip teisingas požiūris, rūpestis, etiškas elgesys su visais aplinkiniais, nepaisant jų statuso ir padėties visuomenėje.

Tik pozityvus, atviras, ne tik save, bet ir aplinkinius gerbiantis žmogus sugeba užsitarnauti pasitikėjimą ir pagarbą sau bei būti tikru lyderiu visame kame.

Alyona Duraeva

HR verslo partneris,

įmonė "Max logistic"

Egzistuoja teorija, kad bet kurioje organizacijoje tik 20% darbuotojų yra lyderiai, o likę 80% – ne. Viena vertus, tai gerai, nes... Jei visi būtų lyderiai, kas tada dirbtų? Bet iš kitos pusės, šiandien, man atrodo, ne kiekviena organizacija turi šiuos 20 proc.

Šiuo metu kaip tik esu užsiėmęs, ieškau tokio vadovo-lyderio, žmogaus, turinčio charizmą ir visas tas pačias savybes, kurios gali sustiprinti įmonės sėkmę. Galbūt mano idėjos apie lyderio savybes, kurios šiandien yra paklausios, bus naudingos mano kolegoms.

Taigi, visų pirma, mano nuomone, lyderis išsiskiria dvasios ar charakterio atkaklumu. Lyderis – tai žmogus, kuris nekeičia savo įsitikinimų ar tikslų (nepainioti su pripažinimu klystantis). Tai žmogus, kuris visą gyvenimą demonstruoja pasitikėjimą bet kokiomis situacijomis, ir beveik neįmanoma išmušti jo iš „pasitikėjimo balno“. Komandai sunku sekti lyderį, kurio vidiniai principai keičiasi pučiant vėjui ar stresinėje situacijoje, kuri kaip tik reikalauja charakterio pasireiškimo.

Charizmatiškas, kūrybingas, unikalus. Norėčiau pacituoti amerikiečių lyderystės ekspertą Johną Maxwellą: „Norint tapti charizmatišku lyderiu, reikia turėti charizmos. Tačiau daugelis mano, kad charizma žmogui yra duota arba neduodama, jei iš jo jos atimama, vadinasi, ji jam neduodama. Charizma – tai gebėjimas pritraukti žmones prie savęs, ją galima ugdyti. Kad taptum žmogumi, kuris traukia kitus, turi: mylėti gyvenimą, kiekvienam žmogui suteikti A, suteikti žmonėms vilties, dalintis savimi ir savo jėgomis. Ypač sutinku, kad neįmanoma būti lyderiu be kūrybinės pradžios.

Neįmanoma būti lyderiu be jo gebėjimas matyti sprendimus, būk strategas. Gebėjimas panaudoti savo žinias, patirtį, požiūrį ir gebėjimas būti vienu žingsniu priekyje paverčia lyderį naujų idėjų ir pažangos lyderiu.

Prie pirmo straipsnio autorės punkto „apie 8 lyderio savybes“ taip pat pridėčiau gebėjimas ugdyti save. Išbandyti naujus dalykus, taip, bet nuolat dirbti su savimi, savo įgūdžiais, savybėmis – tai, mano nuomone, irgi išskiria lyderį.

Lyderis žino, kaip pripažinti jo nekompetencija bet kokiuose reikaluose, moka pasitikėti žmonėmis ir nebijo, kad kažkas už jį protingesnis. Lyderis moka pripažinti savo klaidas, kalbėti apie jas tiesiai, neperkeldamas atsakomybės. Jis nebijo priimti sunkių ar nepopuliarių sprendimų.

Lyderis turi turėti aukšti bendravimo įgūdžiai. Juk norint pasiekti organizacijos ar asmeninių tikslų, vienas nesusidorosi ir atitinkamai reikia mokėti užmegzti kontaktą su žmonėmis, mokėti įtikinti ir išklausyti.

Kiekvienas, dirbantis su lyderiu, turi tai jausti atsidavimas priežasčiai / įmonei / idėjai. Tik žmogus, kuris aistringai myli savo verslą ar idėją, gali įtikinti kitus sekti juo. Bet jei specialistas nekompetentingas, jam bus sunku kažkuo įtikinti komandą vien aistringomis kalbomis.

Mano nuomone, lyderis yra ir žmogus, kuris nelaukia dovanų, o imasi iniciatyvos jas gauti. Tai žmogus, galintis priimti sprendimus. Vyras yra žvaigždė!

Remdamiesi tuo, kas išdėstyta, suprantate, kad ne taip paprasta rasti darbuotoją, vadovą, turintį tokį gana didelį reikalingų kompetencijų sąrašą. Bet, jei pasiseks jį sutikti/rasti/suvilioti, tai atneš nemažų dividendų visiems – ir įmonei, ir kolektyvui, ir pačiam vadovui! Svarbiausia, kad mainai su juo būtų lygūs!

Julija Istapenko,

Personalo ir komunikacijos skyriaus vedėjas

RIVIERA įmonių grupė

Lyderystės teorija(„puikūs žmonės“, „charizma“) remiasi galimybe apibrėžti universalų lyderio savybių rinkinį (fiziologinę, psichologinę, intelektualinę ir asmeninę), leidžiančią formuoti pasekėjų grupes probleminėms problemoms spręsti. Ši teorija remiasi lyderių sudievinimą, tačiau ji nepaaiškina lyderių, turinčių skirtingas savybes, sėkmės.

Lyderystės teorija

Lyderystės teorija atspindi ankstyviausią požiūrį į lyderystės tyrimą ir paaiškinimą. Pirmieji tyrimai bandė nustatyti savybes, kurios išskyrė didžiuosius istorijos žmones nuo masių. Tyrėjai manė, kad lyderiai turi tam tikrų unikalių savybių, kurios buvo stabilios ir laikui bėgant nekito. Tuo remdamiesi mokslininkai bandė apibrėžti lyderio savybes, išmokti jas išmatuoti ir panaudoti lyderiams identifikuoti. Šis požiūris buvo pagrįstas įsitikinimu, kad lyderiai gimsta, o ne tampami.

Tolesnis tyrimas leido nustatyti šias keturias lyderio savybių grupes: fiziologines, psichologines, intelektualines ir asmenines (1 lentelė).

1 lentelė. Lyderiams dažniausiai būdingos savybės

Asmeninės lyderių savybės

Didžiojo žmogaus teorija

Didžiojo žmogaus teorija teigia, kad žmogus, turintis tam tikrų asmenybės bruožų, bus geras lyderis, nepaisant situacijos, kurioje jis atsidūrė, pobūdžio. Absoliutus didžiųjų vyrų teorijos įsikūnijimas yra charizmatiško lyderio, prieš kurį nusilenkia kiti, samprata.

Jei ši teorija yra teisinga, tada turi būti keletas pagrindinių asmenybės bruožų, dėl kurių žmogus yra puikus lyderis ir puikus vadovas.

Psichologai, susirūpinę šia problema, atliko daug specialių tyrimų. Keista, bet paaiškėja, kad labai mažai asmenybės bruožų yra tiesiogiai susiję su vadovavimo efektyvumu, o rasti ryšiai dažniausiai būna gana silpni.

Stai keleta santykius, atrado tarp atskiras asmeninės savybės ir lyderystė.

1. Lyderiai dažniausiai turi šiek tiek aukštesnis intelektas nei jų „pulkas“. Bet ne per daug. Jokiomis aplinkybėmis kandidatas į lyderystę neturėtų būti atskirtas nuo vidutinio savo pasekėjų intelekto lygio.

2. Galios motyvacija. Daugelį lyderių skatina stiprus noras. Jie labai susikoncentruoja į save, rūpinasi prestižu, ambicijomis ir energijos pertekliumi. Tokie lyderiai, kaip taisyklė, yra geriau socialiai pasirengę, rodo didesnį lankstumą ir gebėjimą prisitaikyti. Galios troškimas ir gebėjimas intriguoti padeda jiems ilgai išlikti ant vandens paviršiaus. Bet jiems yra efektyvumo problema. Pavyzdžiui, Borisas Jelcinas dažniausiai vertinamas kaip lyderis, turintis itin didelį valdžios troškimą. Jis sugebėjo valdyti Rusiją beveik 10 metų. Tačiau klausimas, ar jis buvo veiksmingas šalies vadovas, lieka atviras.

3. Istorinių įrašų tyrimas parodė, kad tarp 600 žinomų monarchų garsiausi buvo arba labai labai moralūs, arba itin amoralūs asmenys.

4. Amerikiečių psichologas Simontonas surinko informaciją apie 100 visų JAV prezidentų asmenybės bruožų. Tai apėmė šeimų, kuriose jie užaugo, ypatybes, išsilavinimą, ankstesnes profesijas ir pačių asmenybės bruožus. Tik trys iš šių kintamųjų: ūgį, šeimos dydį ir prezidento išleistų knygų skaičių prieš pradėdamas eiti pareigas, - koreliuoja su prezidento veikla einant pareigas (kaip nustatė istorikai). Simontonas tai atrado JAV prezidentai, užaugę mažose šeimose, dažniau pateks į istoriją kaip didelės politinės figūros. Pavyzdžiui, Franklinas Rooseveltas, laikomas vienu iškiliausių Amerikos prezidentų, buvo vienintelis vaikas. Likusios 97 savybės, įskaitant asmenybės bruožus, remiantis šio tyrimo rezultatais, visiškai nesusijusios su asmens, kaip lyderio, efektyvumu.

5. Yra mažas teigiamas ryšys tarp žmogaus ūgio ir tikimybės, kad jis taps grupės lyderiu. Taigi beveik visus rinkimus JAV laimėdavo aukštesnis kandidatas, išskyrus dvi išimtis. 1992 metais Billas Clintonas buvo 4 coliais (10 cm) aukštesnis už George'ą W. Bushą. 1996 metais jis buvo tik puse colio (apie 1,5 cm) aukštesnis už Robertą Dole'ą. Patekę į Baltuosius rūmus aukšto rango prezidentai dažnai tampa iškiliomis istorinėmis asmenybėmis. Galima ginčytis, kad aukštas žmogus turi šiek tiek daugiau galimybių tapti lyderiu. Tačiau nereikia pamiršti, kad didžiausi lyderiai buvo Napoleonas, Hitleris, Leninas, Stalinas ir daugelis kitų, kurie negalėjo pasigirti aukštu ūgiu.

6. Keista, kad yra labai mažai įrodymų, kad tokios savybės kaip charizma, drąsa, dominavimas ar pasitikėjimas savimi yra asmens, kaip lyderio, efektyvumo rodikliai.

Taigi tarp asmeninių savybių ir vadovavimo gebėjimų galima rasti tam tikrą santykį. Tačiau apskritai labai sunku nuspėti, koks geras lyderis bus žmogus vien pagal savo asmenybės bruožus. Todėl laikui bėgant mokslininkai ėmė linkti nuomonės, kad Nepakanka žiūrėti vien į savybes. Taip pat būtina atsižvelgti į situaciją, kurioje šie bruožai atsiranda. Tai nereiškia, kad asmenybės bruožai visiškai neįtakoja šansų tapti lyderiu. Tiesiog reikia atsižvelgti ir į žmogaus asmenybę, ir į situacijos, kurioje jis turi atlikti lyderio vaidmenį, pobūdį. Remiantis šiuo požiūriu, nereikia būti „puikiu žmogumi“, kad būtumėte efektyvus vadovas. Greičiau, reikia būti tinkamu žmogumi tinkamoje vietoje tinkamu laiku.

Steve'as Jobsas – „Apple“ įkūrėjas

Lyderis gali parodyti savo lyderio savybes tik tinkamoje situacijoje. Pavyzdžiui, verslo vadovas kai kuriose situacijose gali būti labai sėkmingas, o kitose – nesėkmingas. Apsvarstykite Steve'o Jobso pavyzdį, kuris būdamas 21 metų kartu su Stefanu Wozniaku įkūrė legendinę „Apple“ kompaniją. Ekscentriškasis Jobsas buvo mažiausiai panašus į tradicinį įmonės vadovą. Jis buvo užaugintas septintojo dešimtmečio kontrkultūros ir pasuko prie kompiuterių, jau turėdamas LSD vartojimo patirties, keliavo į Indiją ir gyveno komunoje. Tais laikais, kai nebuvo asmeninių kompiuterių, neįprastas Jobso stilius buvo kaip tik tai, ko reikėjo norint sukurti naują pramonę. Per penkerius metus jis tapo kelių milijardų dolerių vertės korporacijos lyderiu. Tačiau paaiškėjo, kad netradicinis Jobso stilius buvo netinkamas subtiliam ir sudėtingam verslui valdyti didelę korporaciją konkurencinėje rinkos aplinkoje. Įmonė pradėjo patirti nuostolių, pralaimėdama konkurencijoje su konkurentais. 1985 m. Jobsas buvo priverstas pasitraukti iš verslo. Jis grįžo, kai įmonė susidūrė su būtinybe padaryti technologinį proveržį: kokybiškai patobulinti savo „Macintosh“ operacinę sistemą, atkurti klientų pasitikėjimą ir ankstesnes pozicijas rinkoje.

Taigi įmonės vadovas, norintis išlikti efektyvus ilgą laiką, turi gebėti greitai prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių ir lanksčiai keisti savo elgesį. Pasirodo, labai mažai žmonių tai daro. Daug dažniau vadovas užsifiksuoja ties vienu elgesio stiliumi, kuris, pavyzdžiui, įmonės kūrimosi laikais pasirodė efektyvus, bet visiškai netinkamas intensyvaus augimo ir įgytų pozicijų išlaikymo laikotarpiui. Dėl to įmonė laikui bėgant praranda galimybę konkuruoti rinkoje. Kitas tipiškas pavyzdys – liūdnas legendinio Johno Akerso, IBM generalinio direktoriaus, likimas, kuris po ilgos ir sėkmingos karjeros metų buvo negarbingai atleistas iš korporacijos 1993 m. Devintajame dešimtmetyje IBM pavertęs kompiuterių pramonės flagmanu, Akersas negalėjo susidoroti su sparčiais technologiniais pokyčiais, apėmusiais kompiuterių pramonę devintojo dešimtmečio pradžioje. Neatsitiktinai šiuolaikiniame Vakarų aukštųjų technologijų versle retas kuris aukščiausio lygio vadovybė saugiai ilsisi savo kėdėse ilgiau nei penkerius metus. Periodiškas „apsaugos keitimas“ leidžia korporacijoms išlikti dinamiškoms ir tinkamai naršyti greitai besikeičiančiame pasaulyje.

Šiuolaikinė visuomenė reikia gero valdymo. Pasaulyje žinomi žmonės, esantys valdžioje ir vadovaujantys masėms, ne visada gali vadovauti žmonėms. Ne kiekvienas žmogus turi lyderio savybių, jos gali būti įgimtos arba išsiugdytos mokymosi proceso metu.

Dažnai tokios sąvokos kaip „vadovas“ ir „lyderis“ yra apibendrinamos ir laikomos sinonimais. Neretai vienoje komandoje būna abiejų šių sąvokų atstovai. Norint aiškiai atskirti skirtumą tarp lyderio ir vadovo, reikia suprasti jų skiriamuosius bruožus. Pagrindinis skirtumas yra tas, kad lyderis yra psichoemocinio tipo žmogus, o lyderis yra socialinė padėtis visuomenėje, atsižvelgiant į užimamas pareigas. Bosas ir vadovas yra panašūs tuo, kad jų „etiketę“ renka visuomenė. Viršininkas ne visada yra lyderis, bet vadovas visada yra lyderis.

Lyderis yra žmogus, kuris užima aukštas vadovaujančias pareigas ir duoda įsakymus, pagal veiklos rūšį, savo pavaldiniams. Jis gali vadovauti procesui įmonėje arba žmogiškiesiems ištekliams, priklausomai nuo darbo tipo. Valdymo organai yra vyriausybė, direktoriai, įmonių ir korporacijų vadovai.

Lyderio savybės:

1. Vadovą gali skirti aukštesnės institucijos ir įgaliotos institucijos.
2. Pareigų vykdymas yra pirmasis prioritetas.
3. Spręsdamas problemas, taiko aiškų sprendimą.
4. Ne visada visuomenės numylėtinis.
5. Galimybė priversti veiksmus atlikti pagal pareigas darbo hierarchijoje.
6. Valdžios institucijų ir piliečių interesai gali skirtis.
7. Materialinė ir teisinė atsakomybė.
8. Techniniai įgūdžiai, dalyko išmanymas, aukštas profesionalumas.
9. Atitrūkimas nuo visuomenės dėl socialinės padėties.
10. Jie eina direktoriaus, pavaduotojo, privataus verslininko pareigas.
11. Visada naudojasi savo aukšta padėtimi.

Lyderis – tai žmogus, kuris sujungia analitikos savybes ir įmonės sielą. Suprasdamas visuomenės poreikius, geba vadovauti žmonėms. Pats vadovas ne visada save tokiu laiko ir gali nepanaudoti savo talento. Lyderiai yra ideologiniai asmenys. Riaušių ir revoliucijų kurstytojai vadinami lyderiais, nes jie stovėjo vykstančių veiksmų priešakyje. Tačiau pagal užsiėmimą jie yra lyderiai.

Lyderio charakterio bruožai:

1. Atvirumas bendraujant, draugiškumas, gebėjimas užkariauti žmones.
2. Jis yra sektinas pavyzdys, visuomenės pasirinktas neatlikęs jokių formalių veiksmų.
3. Veikia žmonių labui.
4. Jis ne visada vadovaujasi racionaliu požiūriu, jo sprendimams dažnai įtakos turi emocinė to, kas vyksta, pusė.
5. Gebėjimas motyvuoti veiksmus be prievartos.
6. Lyderis visada turi būti kažkaip geresnis už savo pasekėjus. Tai gali būti tiek fizinė, tiek psichologinė nauda.
7. Tiesioginis dalyvavimas komandos reikaluose.
8. Atsakomybė už priimtus sprendimus.
9. Gali nuspręsti nenaudoti savo lyderio savybių.
10. Gebėjimas vadovauti žmonėms nustatomas gimimo temperamento tipe.

Jie taip pat skiriasi formalus ir neformalus vadovavimas.

• Pirmuoju atveju žmogus veikia atvirai ir sulaukia visuomenės paramos savo tikslams įgyvendinti, jo siekiai susilieja su bendru kolektyviniu užsidegimu ir troškimais.
• Neformali lyderystė artima „pilkosios iškilybės“ sąvokai, žmogus nekalba visuomenei, o veržiasi savo idėjomis, skatindamas kitų mintis.

Norint tapti lyderiu, reikia studijų metų, tinkama veiklos sritis, turtinga gyvenimiška ir darbo patirtis. Gali gelbėti įtakingi ryšiai ar materialinis sutaupymas. Lyderis gali užkariauti žmonių širdis jau pirmąją dieną pereidamas į naujas pareigas. Iš jo nereikia jokių investicijų, visuomenė renkasi vadovą, kuriuo nori vadovautis, vadovaudamasi vidiniais apmąstymais ir simpatijomis, kurios ne visada aiškūs iš pirmo žvilgsnio.

Galite išmokti būti lyderiu. Norėdami ugdyti lyderio savybes, galite lankyti specialius kursus ir mokymus. Jų tikslas – išmokti siekti savo tikslų, o svarbiausia – ugdyti pasitikėjimą savimi. Aktyvi gyvenimo pozicija, pasitikėjimas savimi, noras rizikuoti, iniciatyvumas padės įgyti lyderio vardą.

XXI amžiaus visuomenė turi įdarbinti lyderio savybių turinčius darbuotojus. Daug vadovų ir darbo su personalu direktorių sudaro pereinamąją liniją nuo vadovybės prie gyventojų.

Jei viename biure vienu metu bus du koncepcijų atstovai, greičiausiai komandoje kils didelių nesutarimų. Viršininkas negali duoti savo pavaldiniams to, ką jiems duoda vadovas. Tai nereiškia, kad lyderis kenkia visuomenei, tiesiog dėl netinkamo charakterio jo valdymo metodas nėra suvokiamas tinkamai, o idėjos, net ir nukreiptos į gėrį, nebus išgirstos paprastų žmonių. Geriausias variantas įmonės, įmonės ar net valstybės egzistavimui yra sujungti dvi sąvokas vienu metu viename asmenyje.