ორგანიზაციის ფინანსური აღდგენის ძირითადი მეთოდები. ფინანსური აღდგენის პროცედურის ალგორითმი (მაგალითად, Chitaenergo OJSC) ორგანიზაციის ფინანსური აღდგენის მეთოდების ანალიზი

ფინანსური აღდგენის მეთოდები შემუშავებულია კონკრეტული ორგანიზაციისთვის და დამოკიდებულია საწარმოში არსებულ ვითარებაზე და, უპირველეს ყოვლისა, ეკონომიკური (ფინანსური) კრიზისის სიღრმეზე და სტადიაზე.

კრიზისის ან გადახდისუუნარობის რომელ სტადიაზე იმყოფება საწარმო მისი ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის შეფასებით შესაძლებელია დადგინდეს. არჩეული ვარიანტიდან გამომდინარე, შეიძლება ჩატარდეს ოპერაციული დიაგნოზი ან უფრო სრულყოფილი გამოკვლევა კრიზისის მიზეზების იდენტიფიცირებით. მაგრამ არ აქვს მნიშვნელობა რომელი ვარიანტი იქნა გამოყენებული ანალიზის შედეგების მიხედვით, საწარმოში კრიზისული ვითარება შეიძლება იყოს წარმოდგენილი:

- როგორც ფინანსური არასტაბილურობის ეტაპი, რომელიც გამოიხატება ფინანსური ნაკადების შეუსაბამობით და ბალანსის სტრუქტურის გაუარესებით;
- გაკოტრების (გადახდისუუნარობის) ლატენტური ეტაპი, რომელიც გამოიხატება არა მხოლოდ ფინანსური ნაკადების შეუსაბამობით და ბალანსის სტრუქტურის გაუარესებით, არამედ ვალდებულებების ზრდაში, ქრონიკული გადახდისუუნარობის გაჩენით, რასაც თან ახლავს შემცირება. ორგანიზაციის საწარმოო და საბაზრო პოტენციალი და სოციალური გაკოტრების ნიშნების არსებობა ბოჩაროვი ვ.ვ საწარმოებისა და კორპორაციების ფულის ბრუნვის მართვა. - M .: ფინანსები და სტატისტიკა, 2012 წ.-- S. 154 ..

გადახდისუუნარობის ან არასტაბილურობის სტადიიდან გამომდინარე, ფინანსური აღდგენის ღონისძიებები შეიძლება იყოს ნებაყოფლობითი ან იძულებითი.

მოვლენები ნებაყოფლობითია იმ შემთხვევაში, როდესაც გადაწყვეტილება ფინანსური აღდგენის ღონისძიებების შემოღების შესახებ განიხილება, მიღებული და განხორციელებულია ორგანიზაციის დონეზე.

იძულებითი ხასიათისაა, იმ შემთხვევაში, როდესაც საარბიტრაჟო სასამართლოს მიერ დადგენილ საარბიტრაჟო სასამართლოს მიერ ადმინისტრაციული მმართველის დანიშვნით, ანუ მოვალე ორგანიზაციის გაკოტრების გამოცხადების პროცედურის ნაწილი იყო შემოღებული საწარმოში ფინანსური აღდგენის ღონისძიებები. ფინანსური აღდგენის პროცედურის დანერგვის მიზანია საწარმოს საშუალება მისცეს აღადგინოს ვალდებულებების შესრულების უნარი.

ფინანსური არასტაბილურობის ან გაკოტრების ლატენტური ეტაპის არსებობისას, ანტიკრიზისული მენეჯმენტი მოიცავს ფინანსური აღდგენის შემდეგი მეთოდების შერჩევას და განხორციელებას: ზოგადი, ოპერატიული, ადგილობრივი, გრძელვადიანი (1,5 წლამდე) და გრძელვადიანი ინვესტიცია (1,5 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში), რაც ერთად წარმოადგენს ფინანსური აღდგენის მეთოდების სრულ სპექტრს.

ორგანიზაციის ფინანსური აღდგენის ღონისძიებების სრული სპექტრი მოიცავს ზოგადი, ოპერატიული, ლოკალური და გრძელვადიანი მეთოდების განხორციელებას.

1. ფინანსური აღდგენის ზოგადი მეთოდები.

ფინანსური აღდგენის ზოგადი მეთოდები ყალიბდება ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობის წინასწარი შეფასების საფუძველზე. ამ ზომების თავისებურება მდგომარეობს იმაში, რომ მათი გამოყენება შესაძლებელია როგორც საწარმოში კრიზისულ პირობებში, ასევე წარმატებული ფუნქციონირების პირობებში მიღწეული შედეგების შესანარჩუნებლად ან გაუმჯობესების მიზნით.

უპირველეს ყოვლისა, ფინანსურმა მენეჯერებმა უნდა მიაქციონ ყურადღება, აქვს თუ არა ორგანიზაციას საკმარისი სახსრები მიმდინარე საქმიანობის განსახორციელებლად. ამ მიზნით ტარდება სახსრების საკმარისობის ანალიზი (განსხვავება ორგანიზაციის მიმდინარე შემოსავალსა და ხარჯებს შორის), დაწესებულია ხარჯების მკაცრი კონტროლი, მათ შორის დანერგილია მიმდინარე ხარჯების დაზოგვის ღონისძიებები და ხდება ხელმძღვანელის შეცვლა. შესაძლებელია.

ფინანსური აღდგენის ზოგადი მეთოდების დადებითი შედეგების მიღწევა შესაძლებელია ორგანიზაციის ფულადი სახსრების მართვის ეფექტური ზომების შემუშავებით, სახსრების ფორმირებით და მათ რაციონალურ გამოყენებაზე კონტროლით, ბიზნეს სუბიექტებს შორის ფულის ნაკადის პროცესში წარმოქმნილი ფინანსური ურთიერთობების კოორდინირებით. .

2. ფინანსური აღდგენის ოპერატიული მეთოდები.

თუ ფინანსური მდგომარეობის წინასწარი შეფასების შედეგების მიხედვით, გამოვლინდა გადახდისუუნარობის გარე ნიშნები (მიმდინარე ლიკვიდობის კოეფიციენტების არადამაკმაყოფილებელი შედეგები, საკუთარი საბრუნავი კაპიტალის უზრუნველყოფა და ვადაგადაცილებული ვალდებულებების სიმძიმის კოეფიციენტი), მაშინ აღმოფხვრის მიზნით. გადახდისუუნარობის გარე ფაქტორები (გაკოტრება), აუცილებელია ამ კოეფიციენტების სტანდარტულ (რეკომენდებულ) მნიშვნელობებამდე მიყვანა. ამ მიზნით დანერგილია ფინანსური აღდგენის ოპერატიული მეთოდები (იხ. სურ. 5).

ამ მეთოდების მთავარი ამოცანაა გადახდისუნარიანობის აღდგენა: გადახდის კალენდრის გაუმჯობესებით (თანხების მიღებისა და გამოყენების კუთხით თანხების მოძრაობის ამსახველი დოკუმენტი); მიმდინარე სამუშაოების დონის რეგულირება; დაბალი ბრუნვის აქტივების (არალიკვიდური) გადაცემა მაღალბრუნვაში (თხევადში); გადასახდელების რესტრუქტურიზაცია; დებიტორული დავალიანების რესტრუქტურიზაცია.

3. ფინანსური აღდგენის ადგილობრივი მეთოდები.

თუ ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობის წინასწარი შეფასების შედეგები არადამაკმაყოფილებელია, არსებობს გადახდისუუნარობის გარეგანი ნიშნები და აღინიშნება ორგანიზაციის საქმიანობის მართვის არაეფექტურობა, მაშინ ამ გარემოებებში აუცილებელია დამატებით შეიტანოს შემუშავება და განხორციელება. ფინანსური აღდგენის ადგილობრივი მეთოდები გარდა ფინანსური აღდგენის წინა მეთოდებისა.

ამ ეტაპზე ხორციელდება შემდეგი ღონისძიებები: ვადაგადაცილებულ ანგარიშებზე ჯარიმების შეჩერება, ფინანსური რესურსების საკმარისობის უზრუნველყოფა ახლად წარმოქმნილი მიმდინარე ვალდებულებების დასაფარად, ძველი ვალების ეტაპობრივი დაფარვა, ორგანიზაციის რესტრუქტურიზაცია, ჭარბი მაღალი ბრუნვის აქტივების გაყიდვა. , დაფინანსების დამატებითი შიდა წყაროების მოზიდვის შესაძლებლობების განვითარება, მათ შორის ჭარბი აქტივების გაყიდვის გზით, ხარჯების მინიმალურ მისაღებ დონემდე შემცირებით.

სურათი 5. - ორგანიზაციის ფინანსური აღდგენის მეთოდების არჩევის ალგორითმი Bobyleva A.Z. კომპანიის ფინანსური აღდგენა: თეორია და პრაქტიკა. - M .: DELO, 2012 .-- S. 156.

ადგილობრივი ღონისძიებების ჩატარების მიზანია უზრუნველყოს ორგანიზაციის სტაბილური ფინანსური მდგომარეობა საშუალოვადიან პერსპექტივაში (1,5 წლამდე), საწარმოს მენეჯმენტის ეფექტურობის გაუმჯობესება, რაც გამოიხატება პროდუქციის რეალიზაციიდან შემოსავლების სტაბილურ მიღებაში. .

4. ფინანსური აღდგენის გრძელვადიანი მეთოდები

თუ ფინანსური მდგომარეობის წინასწარი შეფასების შედეგები ჯერ კიდევ არ არის დამაკმაყოფილებელი, საწარმოს აქვს გადახდისუუნარობის გარეგანი ნიშნები, დადასტურდა ორგანიზაციის საქმიანობის მართვის არაეფექტურობა და დაფიქსირდა არადამაკმაყოფილებელი შედეგები წარმოების დამახასიათებელი ინდიკატორების ჯგუფისთვის. და საბაზრო პოტენციალი, უნდა იქნას მიღებული გადაწყვეტილება ფინანსური აღდგენის სრული კომპლექსის შესასრულებლად, ანუ, გარდა ზემოთ აღნიშნულისა, აუცილებელია დამატებით გატარდეს ფინანსური აღდგენის გრძელვადიანი მეთოდები.

ფინანსური აღდგენის გრძელვადიანი მეთოდები მიზნად ისახავს დამატებითი ინვესტიციების მოზიდვას ორგანიზაციისთვის სტაბილური ფინანსური ბაზის შესაქმნელად.

მათი განხორციელების მიზანია უზრუნველყოს ორგანიზაციის სტაბილური ფინანსური მდგომარეობა გრძელვადიან პერსპექტივაში 1,5 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, ოპტიმალური ბალანსის სტრუქტურისა და ფინანსური შედეგების შექმნით, ორგანიზაციის ფინანსური სისტემის სტაბილურობა არასასურველი გარე გავლენის მიმართ.

ფინანსური აღდგენის გრძელვადიანი მეთოდებია: აქტიური მარკეტინგი პერსპექტიული ბაზრის ნიშის მოსაძებნად, სტრატეგიული ინვესტიციების ძიება, აქტივების შეცვლა ახალი პროდუქტებისთვის.

ამრიგად, კრიზისის გამოვლინების დონიდან და ორგანიზაციის ფინანსურ-ეკონომიკური მდგომარეობიდან გამომდინარე, კეთდება ზომების არჩევანი არსებული მდგომარეობიდან გამოსასვლელად. თუ კრიზისს ჯერ კიდევ არ აქვს ღრმა ფინანსური და ეკონომიკური ხასიათი, მაშინ ზოგჯერ არის საკმარისი ზომები ამა თუ იმ ტიპის კრიზისის ლოკალიზაციისთვის (კონფლიქტის აღმოფხვრა, გუნდის სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის აღდგენა, მიმდინარე ხარჯების დაზოგვა და ა.შ. .). ფინანსური და ეკონომიკური კრიზისის პირველი ნიშნების გამო ვითარება მძიმდება. ამ შემთხვევებში, ერთი ორგანიზაცია კმაყოფილია ფინანსური აღდგენის ღონისძიებებით, როგორიცაა ზოგადი და ოპერატიული, რომლებიც შეიძლება განხორციელდეს ორგანიზაციის მუშაობის ნორმალურ მსვლელობაში. ვინაიდან უფრო სერიოზულ ვითარებაში საჭიროა მთელი პერსონალის მობილიზება და კრიზისული ჯგუფების (კრიზისის მენეჯერების ჯგუფების) შექმნა, რომელთა მთავარი ამოცანაა ორგანიზაციის ლოკალიზაციისა და კრიზისული სიტუაციებიდან გამოყვანის ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება.

გადახდისუნარიანობის აღდგენის ღონისძიებები შეიძლება იყოს:

წარმოების ხელახალი პროფილირება

წამგებიანი საწარმოო ობიექტების დახურვა

დებიტორული დავალიანების ლიკვიდაცია

მოვალის ქონების ნაწილის რეალიზაცია

მოვალის მოთხოვნის უფლებების გადაცემა

ქონების მესაკუთრის ან მესამე პირის მიერ მოვალის ვალდებულებების შესრულება.

მოვალის საწარმოს (ბიზნესის) რეალიზაცია.

მოვალის გადახდისუნარიანობის აღდგენის სხვა გზები.

მოვალის გადახდისუნარიანობის აღდგენის გარკვეული ღონისძიებების არჩევა თითოეულ კონკრეტულ შემთხვევაში განისაზღვრება მოვალის მახასიათებლებისა და მისი ფინანსური და ეკონომიკური აქტივობების მიხედვით, ამ ღონისძიებების განხორციელების ხარჯების და მათი განხორციელების მოსალოდნელი შედეგების შედარების, აგრეთვე. ასეთი ღონისძიებების შესაძლო ვადების შედარება დადგენილთან.გადახდისუნარიანობის აღდგენის ვადები.

ქვეშ წარმოების კონვერტაციამოსალოდნელია ღონისძიებების კომპლექსი მოვალის სპეციალიზაციის შესაცვლელად. თავდაცვითი პროდუქციის კონვერტაცია ხელახალი პროფილირების განსაკუთრებული შემთხვევაა.

წამგებიანი საწარმოო ობიექტების დახურვაშეუძლია მნიშვნელოვნად გაზარდოს მოვალის ფულადი ნაკადები, მაგრამ მისი გამოყენება პრაქტიკაში შეზღუდულია.

მოვალის ქონების ინვენტარიზაციისა და შეფასების შემდეგ გარე მმართველს უფლება აქვს გააგრძელოს ქონების გაყიდვამოვალე ღია აუქციონზე, თუ გარე მართვის გეგმით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული.

ზე საწარმოს გაყიდვაგასხვისდება მოვალის სამეწარმეო საქმიანობისათვის განკუთვნილი ყველა სახის ქონება, მათ შორის მიწის ნაკვეთები, შენობები, ნაგებობები, აღჭურვილობა, ნედლეული, პროდუქცია, მოთხოვნის უფლება, მოვალის კუთვნილი განსაკუთრებული უფლებები. კომპანიის გაყიდვისას, კომპანიის გაყიდვის დროს მოქმედი ყველა შრომითი ხელშეკრულება ძალაში რჩება, ხოლო დამსაქმებლის უფლება-მოვალეობები გადადის კომპანიის მყიდველზე. საწარმოს გაყიდვიდან მიღებული თანხა შედის მოვალის ქონებაში. საწარმოს რეალიზაცია ხორციელდება ღია ტენდერების გამართვით აუქციონის სახით.

მოვალის ქონება მოიცავს მესამე პირების მიმართ მოთხოვნის უფლებებს (ქონებრივი უფლებები). მოთხოვნის უფლებათა მინიჭებამოვალე შეიძლება განახორციელოს გარე მენეჯერმა მოთხოვნის გაყიდვის გზით ღია აუქციონზე კრედიტორთა „კომიტეტის“ ან კრედიტორთა კრების თანხმობით.

გარე მენეჯერის ერთ-ერთი მთავარი მოვალეობაა შეაგროვოს ვალის მოვალის მოვალეები მისი მოთხოვნის უფლებების შესაბამისად - დებიტორული დავალიანების ლიკვიდაცია.

მოვალის ვალდებულებებინებადართულია მესამე პირი იმ პირობით, რომ ასეთი შესრულება ერთდროულად წყვეტს ყველა გაკოტრების კრედიტორის მოთხოვნას კრედიტორთა მოთხოვნების რეესტრის შესაბამისად.

საარბიტრაჟო სასამართლოს მიერ გაკოტრების საქმის განხილვის ნებისმიერ ეტაპზე მოვალეს და კრედიტორებს უფლება აქვთ დადონ მეგობრული ხელშეკრულება, რომელიც წარმოადგენს მხარეთა შეთანხმებას დავის შეწყვეტის შესახებ ურთიერთსაწინააღმდეგო მოთხოვნების მეგობრული მოგვარებისა და დამტკიცების საფუძველზე. ორმხრივი დათმობები. მეგობრული ხელშეკრულება შეიძლება შეიცავდეს შემდეგ პირობებს: მოვალის ვალდებულებების შესრულების გადავადების ან განვადების გეგმის შესახებ, მოვალის მოთხოვნების უფლებების გადაცემაზე, მესამე პირების მიერ მოვალის ვალდებულებების შესრულებაზე, ვალის დისკონტზე. აქციებზე პრეტენზიების გაცვლაზე, პრეტენზიების დაკმაყოფილებაზე სხვა გზებით, რომლებიც არ ეწინააღმდეგება ფედერალურ კანონებს.

რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 1994 წლის 20 მაისის N 498 განკარგულებაში "საწარმოთა გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) შესახებ კანონმდებლობის განხორციელების გარკვეული ზომების შესახებ" ნათქვამია, რომ საწარმოს შეიძლება მიეწოდოს ფინანსური დახმარება. ამასთან, გადახდისუუნარო საწარმოებს არ შეუძლიათ სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერა, თუ არ არის მინიმუმ ერთი შემდეგი პირობა:
- დადგენილი წესით შეთანხმებული და დამტკიცებული ფინანსური აღდგენის გეგმის (ბიზნეს გეგმის) ხელმისაწვდომობა, რომელიც მოიცავს გადახდისუნარიანობის აღდგენისა და (ან) ეფექტური ეკონომიკური საქმიანობის შენარჩუნების ღონისძიებებს;
- ადრე გაწეული სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერით სარგებლობის მიზნობრივი ხასიათის უპირობო დაცვა.
სახელმწიფო ფინანსური დახმარება არ ეძლევა გადახდისუუნარო საწარმოებს, აგრეთვე იმ შემთხვევაში, თუ საწარმომ მიმართავს მხარდაჭერას სამი წლის განმავლობაში (გარდა იმ საწარმოებისა, რომლებისთვისაც კანონმდებლობის შესაბამისად დადგენილია ეკონომიკური პირობები, რომლებშიც წარმოების ხარჯები საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების ანაზღაურება არ ხდება) ) მას ასეთი დახმარება გაუწიეს.
არაანაზღაურებადი სახელმწიფო ასიგნებები გათვალისწინებულია მხოლოდ:
- სოციალური, კულტურული და საყოფაცხოვრებო ობიექტების მოვლა-პატრონობასთან დაკავშირებული არასაწარმოო საქმიანობის დაფინანსება;
- კონკრეტული საწარმოების ზარალის ანაზღაურება, თუ მოქმედი კანონმდებლობით მათთვის არის დადგენილი ბიზნეს პირობები, რომლითაც არ არის უზრუნველყოფილი საქონლის (სამუშაოების, მომსახურების) წარმოების ხარჯების ანაზღაურება, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს მათი გაკოტრება;
- მოქმედი კანონმდებლობით დადგენილ სტატუსში სრულად საბიუჯეტო დაფინანსებაზე მიღებული საწარმოების გადახდისუნარიანობის აღდგენის ხარჯების დაფინანსება;
- მოვალეთა ქონების რეალიზაციიდან არასაკმარისი თანხის არსებობის შემთხვევაში ლიკვიდაციის პროცედურების დაფინანსება.
ყველა დანარჩენ შემთხვევაში სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერა ხდება ექსკლუზიურად ანაზღაურებადი საფუძველზე.
სახელმწიფო უსასყიდლო ასიგნებები აისახება საწარმოს ბალანსის ვალდებულებებში, როგორც მიზნობრივი ფინანსური შემოსავალი და არ შეიძლება გამოიწვიოს საწარმოს საწესდებო კაპიტალში სახელმწიფოს, აგრეთვე მისი შუამავლების (აგენტი ორგანიზაციების) წილის ცვლილება.
საწარმოთა დაფინანსება ხორციელდება ხელშეკრულების შესაბამისად, რომელიც დადებულია დაფინანსების მიმწოდებელ აღმასრულებელ ხელისუფლებასა და რუსეთის სახელმწიფო ქონების კომიტეტთან (ფედერალური ოფისი) გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) ფედერალურ სამსახურს შორის, რომელიც უზრუნველყოფს კონტროლს სახსრებისა და მათი მიზნობრივი გამოყენების შესახებ. დაბრუნება (კრედიტის საფუძველზე დაფინანსების შემთხვევაში), ერთის მხრივ, და მეორე მხრივ, რუსეთის ფედერაციის მთავრობის (რუსეთის ფედერაციის სუბიექტი) ავტორიზებული ორგანიზაცია (აგენტი).
გადახდისუუნარო საწარმოებისთვის სახელმწიფო ფინანსური დახმარების გაწევის საფუძველია:
- რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 1994 წლის 20 მაისის N 498 დადგენილების მე-3 პუნქტით დადგენილი მოთხოვნების შესრულება:
1. დადგენილი წესით შეთანხმებული და დამტკიცებული ფინანსური აღდგენის გეგმის (ბიზნეს გეგმის) არსებობა, რომელიც მოიცავს გადახდისუნარიანობის აღდგენისა და (ან) ეფექტური ეკონომიკური საქმიანობის შენარჩუნების ღონისძიებებს;
2. ადრე გაწეული სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერით სარგებლობის მიზნობრივი ხასიათის უპირობო დაცვა.
- ფედერალურ დირექტორატთან შეთანხმებული დაფინანსების გრაფიკის არსებობა, რომელიც აუცილებელია დაგეგმილი სარეაბილიტაციო ღონისძიებების უზრუნველსაყოფად;
- სარეაბილიტაციო ღონისძიებებისთვის შესაბამისი წყაროებიდან თანხების ხელმისაწვდომობა.
იმ შემთხვევებში, როდესაც მოქმედი კანონმდებლობა ითვალისწინებს ფედერალური ადმინისტრაციის მიერ მესაკუთრის (მოვალე, კრედიტორი) სახელით შუამდგომლობის წარდგენას საარბიტრაჟო სასამართლოში სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერის უზრუნველყოფის რეორგანიზაციის პროცედურების განსახორციელებლად, ფედერალურ ადმინისტრაციას არ აქვს უფლება შეიტანოს ეს შუამდგომლობები ქ. ზემოაღნიშნულიდან ერთი საფუძვლის არარსებობა.
სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერის სახსრები გადარიცხვას ექვემდებარება შეთანხმებული გრაფიკის შესაბამისად და შეიძლება გამოყენებულ იქნას ექსკლუზიურად ფინანსური აღდგენის დამტკიცებული გეგმით (ბიზნეს გეგმით) გათვალისწინებული საქმიანობის დასაფინანსებლად.
იმ შემთხვევებში, როდესაც გადახდისუუნარო საწარმოს სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერა ეძლევა გადახდისუუნარო საწარმოს გადახდისუუნაროდ (გაკოტრებულად) გამოცხადებისას რეორგანიზაციის პროცედურების გამოყენების წესით, დაფინანსების გრაფიკით გათვალისწინებული საწყისი გადახდების თანხები უნდა გადაირიცხოს არაუგვიანეს 5. საარბიტრაჟო სასამართლოში რეორგანიზაციის პროცედურების გამოყენების შესახებ განცხადების შეტანის ვადის გასვლამდე დღით ადრე.
საფინანსო საქმიანობისათვის გამოყოფილი სახელმწიფო სახსრების არამიზნობრივი ან არაეფექტური გამოყენების, თანხების მიღების გრაფიკის შეუსრულებლობის, აგრეთვე დასახული მიზნების მიღწევის შეუძლებლობის დადგენის შემთხვევაში. ფედერალური სამსახური ვალდებულია შეწყვიტოს ამ ღონისძიებების განხორციელება (საარბიტრაჟო სასამართლოში ვადამდელი შეწყვეტის შესახებ შუამდგომლობა).

30. ორგანიზაციების ფინანსური აღდგენის მეთოდები.

ფინანსური აღდგენა (FS) მოითხოვს საწარმოების გადახდისუნარიანობის, ფინანსური სტაბილურობისა და ეფექტურობის გაზრდის ღონისძიებების კომპლექსის გამოყენებას. რა სახისფინანსური აღდგენის ტაქტიკა:

დამცავი- ჩატარების გადარჩენის ზომები, რომლის საფუძველია პროდუქციის წარმოებასა და რეალიზაციასთან დაკავშირებული ყველა ხარჯის შემცირება, ძირითადი საშუალებების და პერსონალის შენარჩუნება.

შეურაცხმყოფელი- ღონისძიების მასპინძლობა რეფორმატორიმიზნად ისახავს გარედან ინვესტიციების შემოდინებას ან მათი მიღების პირობების უზრუნველყოფას ნებისმიერი ფორმით: პროდუქციის, სარისკო კაპიტალის, სესხების, კაპიტალის გაყიდვიდან ქონებით, მათ შორის საფონდო პორტფელის გამოყენების ეფექტურობის გაზრდით, სახელმწიფო მხარდაჭერის მოთხოვნით, საგადასახადო შეღავათებით, საინვესტიციო პროექტების ტენდერებში მონაწილეობა.

F.O-ს საწყისი ეტაპი - ფორმირება კრიზისის პრევენციის კონცეფცია(ან ორგანიზაციის კრიზისიდან გამოყვანა) და ფინანსური აღდგენის პოლიტიკის შემუშავება. სტრატეგია და ტაქტიკა F.O. კონკრეტული ორგანიზაციაა მისი ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის წარმოებულითუმცა, ყველა შემთხვევაში, ორგანიზაციის კრიზისული სიტუაციიდან გამოსვლის თანმიმდევრობა გულისხმობს შემდეგს. სამუშაოს (ეტაპები).

გაზრდილი საფრთხის ცენტრების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება. ჩვეულებრივ მათ შორისაა: მატერიალური მხარდაჭერა, წარმოება, გაყიდვები, ფინანსები.

საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის შეფასება, პრობლემური საქმიანობისა და სამუშაო სფეროების გამოვლენა, თუ ეს შესაძლებელია, ობიექტური პირობების დაბლოკვა და აღმოფხვრა, რომლებშიც შესაძლებელია კრიზისი.

ნორმებიდან გადახრის მიზეზების ანალიზი. განვითარება, მათ შორის შესწავლა და ინტ. ფაქტორები და მაკროგარემო.

ფინანსური აღდგენის სტრატეგიისა და ტაქტიკის არჩევა კომპანიის მდგომარეობის სპეციფიკაზე, მის პოტენციალსა და რესურსებზე დაყრდნობით, გამოვლენილი პირველი სამი მოსამზადებელი ეტაპის გამოყენებით. ფინანსური აღდგენის პრიორიტეტული ღონისძიებების განხორციელება, კრიზისიდან ხარისხობრივი ცვლილებების განეიტრალება ან მათი პრინციპული პრევენცია. განხორციელებული ღონისძიებების შედეგების შეფასება.

წარუმატებლობის მიზეზების იდენტიფიცირება (როგორც შიდა, ასევე გარე), ასევე ყველაზე პერსპექტიული სფეროები. პოლიტიკის კორექტირება.

მომავალი კრიზისული ფენომენების პროგნოზირება. პროგნოზირება შესაძლებელია როგორც ექსპერტის შეფასების, ასევე ფინანსური ანგარიშგების საფუძველზე. როგორც წესი, ამ მეთოდების კომბინაცია გამოიყენება.

ფინანსური აღდგენის მეთოდები:

1.მატერიალური აქტივების ანალიზი მათი შემდგომი გამოყენების შესაძლებლობების გამოვლენის მიზნით. ძირითადი საშუალებების ყოველი ელემენტის, მიმდინარე კაპიტალის მშენებლობის, მასალების და სხვა რეზერვების შესახებ აუცილებელია ერთ-ერთი შემდეგი გადაწყვეტილების მიღება: წარმოებაში დატოვება უცვლელი; შეკეთება, მოდერნიზაცია საკუთარი სარგებლობისთვის; გაქირავება; გაყიდვა; გაცვლა; განკარგულების გაცემა.

2. არამატერიალური აქტივების ანალიზი შეიძლება გახდეს ახალი ნომენკლატურის ფორმირების საფუძველი ან/და მათი განხორციელების რესურსების წყარო.

3. წარმოებული პროდუქციის სახეობების ანალიზი წარმოების გაზრდის, მოცულობების შენარჩუნების, მოდერნიზაციის, წარმოების შემცირების გადაწყვეტილების მიღების მიზნით.

4. ფინანსური აქტივების (გრძელვადიანი და მოკლევადიანი) ანალიზმა უნდა უპასუხოს კითხვას: რა არის უფრო მომგებიანი კომპანიის შემოსავლის თვალსაზრისით - შენახვა თუ გაყიდვა? გაკოტრებული საწარმოს შვილობილი კომპანიები საკუთარი რესურსების ხარჯზე შეიძლება გახდეს მშობელი კომპანიის აღორძინების საფუძველი.

5. სადისტრიბუციო ქსელის ანალიზი. შუამავალი სტრუქტურები შეიძლება გახდეს სასარგებლო ინფორმაციის წყარო და დამატებითი დაფინანსება გაკოტრებული კომპანიისთვის.

6. საწარმოს რეორგანიზაცია - საწარმოო სტრუქტურისა და საწარმოს მართვის სტრუქტურის ცვლილება - შეიძლება გახდეს ფინანსური სტაბილურობის მთავარი პირობა. მოვალეთა და კრედიტორთა ანალიზი, მიზნობრივი დაფინანსების წყაროები. რეგულარული მომწოდებლები და მყიდველები, ბანკები და სხვადასხვა ფედერალური განყოფილებები შედიან ტექნოლოგიურ ჯაჭვში და ისწრაფვიან მთლიანობაში წარმოების სისტემის სტაბილურობისთვის, შეუძლიათ კონსულტაციები და ფინანსური დახმარება.

7. პერსონალის, პირველ რიგში, უმაღლესი და საშუალო დონის მენეჯერების კვალიფიკაცია უნდა გაიუმჯობესოს. ეს, უპირველეს ყოვლისა, განპირობებულია ეკონომისტთა და ფინანსისტების გადამზადებით, ვაჭრობის, ბანკების, მენეჯმენტისა და სხვა სტრუქტურებში მრავალი კვალიფიციური სპეციალისტის წასვლით. კრიზისიდან გამოსვლის გზების შემუშავებაში რაც შეიძლება მეტი სპეციალისტი უნდა იყოს ჩართული.

8. გონივრული მარკეტინგული პოლიტიკის ფორმირება, რომელიც უნდა მოიცავდეს ასორტიმენტის პოლიტიკას, ნომენკლატურის, ასორტიმენტის განახლებას, ოპტიმალური საფასო პოლიტიკის, პროდუქციის პოპულარიზაციისა და გაყიდვების ხელშეწყობის პოლიტიკას.

9. საწარმოთა მართვის სისტემა, აღრიცხვისა და კონტროლის სისტემა, შიდა ეკონომიკური ურთიერთობები, მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების მეთოდები და ფორმები. ყველაზე პრიორიტეტულ ზომებს შორის, ჩვეულებრივ, საწარმოში მართვის ფუნქციების ცენტრალიზება, ხარჯების კონტროლის მკაცრი სისტემის ჩამოყალიბებაა.

თემის შეჯამება

30.1.1. საწარმოს ფინანსური აღდგენის დიაგნოსტიკა და მეთოდები

საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ინდიკატორები გადამწყვეტია მისი აღდგენის ღონისძიებების სისტემის ფორმირებისთვის, რომელიც მიმართულია კრიზისული სიტუაციიდან გამოსვლისკენ. არსებობს ორი ძირითადი პრობლემა, რომელიც შეიძლება ჰქონდეს საწარმოს თავისი საქმიანობის დროს: გადახდისუნარიანობა და მომგებიანობა , გადაჭრის მეთოდები, რომლებიც ხშირად ურთიერთგამომრიცხავია.

არასაკმარისი გადახდისუნარიანობა ნიშნავს, რომ კომპანიას არ შეუძლია (ან მასთან ახლოს) დროულად დაფაროს კომპანიის როგორც მოკლევადიანი, ასევე გრძელვადიანი ვალები. ცხრილში 30.1 ჩამოთვლილია ზოგიერთი ძირითადი ნიშნები წარმოქმნილი გადახდისუუნარობა (დაბალი ლიკვიდობა) და შესაძლო ქმედებები მათ აღმოსაფხვრელად.

ცხრილი 30.1.

კომპანიის გადახდისუუნარობის ნიშნები და შესაძლო ქმედებები მათ აღმოსაფხვრელად

გადახდისუუნარობის ნიშნები	ქმედებები მათ აღმოსაფხვრელად
მოკლევადიანი გადახდისუუნარობა
არასაკმარისი მიმდინარე ლიკვიდობა	მოკლევადიანი დაკრედიტებიდან გრძელვადიანზე გადასვლა. გრძელვადიანი აქტივების ნაწილის გაყიდვა. ინვენტარის ნაწილის გაყიდვა და ამ მოკლევადიანი ვალის დაფარვა
აბსოლუტური (გადაუდებელი) ლიკვიდურობის ნაკლებობა	მარაგის ნაწილის რეალიზაცია, დებიტორული დავალიანება
საკუთარი სახსრების ნაკლებობა	ჭარბი გრძელვადიანი აქტივების ნაწილის გაყიდვა. სააქციო კაპიტალის დამატებითი ინვესტიციები
გრძელვადიანი გადახდისუუნარობა
საკუთარი სახსრების დაბალი წილი კომპანიის ბალანსის სტრუქტურაში	დამატებითი კაპიტალის ინვესტიციები. გრძელვადიანი აქტივების რეალიზაცია და გრძელვადიანი ვალის დაფარვა. მოგების რეინვესტირების პოლიტიკის გააქტიურება
გრძელვადიანი სესხების დიდი წილი კომპანიის ბალანსის სტრუქტურაში	ვალის რესტრუქტურიზაცია (ობლიგაციების ემისია). გრძელვადიანი აქტივების რეალიზაცია და გრძელვადიანი ვალის დაფარვა

ამა თუ იმ ვარიანტის არჩევანი გასასვლელი გადახდისუუნარობასთან დაკავშირებული კრიზისიდან, თითოეულ შემთხვევაში იქნება წმინდა ინდივიდუალური. მაგიდა მხოლოდ ფინანსური მოქმედებების მიმართულებები ჯანმრთელობის გაუმჯობესება საწარმოებს, თუმცა, რომელიმე მათგანის გამოყენების ლეგიტიმურობა მოითხოვს დამატებით ანალიზს როგორც თავად საწარმოს შესაძლებლობების, ასევე ასეთი ქმედებების შედეგების შეფასების თვალსაზრისით.

საწარმოს ფინანსური აღდგენის უზრუნველყოფა შესაძლებელია გაზრდით მომგებიანობა უკვე ჩადებული სახსრები. ცხრილი 30.2. ამ საკითხთან დაკავშირებით მოცემულია რამდენიმე ზოგადი რეკომენდაცია. თუმცა, თითოეულ კონკრეტულ შემთხვევაში, საწარმოს წარმოქმნილი კრიზისული სიტუაციების გადაწყვეტისკენ მიმართული ღონისძიებების კომპლექსს აქვს თავისი სპეციფიკა.

ცხრილი 30.2.

მომგებიანობის გაზრდის გზები

30.1.2. საწარმოს ფინანსური აღდგენის ღონისძიებების ანალიზი

კრიზისის დაძლევის საწარმოს შესაძლებლობების გაანალიზებისას არა მხოლოდ ინდივიდუალური ინდიკატორები ახასიათებს მის საქმიანობას, არამედ ცხოვრების ეტაპებს ციკლი მოცემული საწარმოს.

განვიხილოთ ორი ბიზნესი სიცოცხლის ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე:

1. ახალგაზრდა, შედარებით მცირე, აქტიურად განვითარებადი საწარმო;

2. მსხვილი საწარმო, რომელიც უკვე დიდი ხანია არის ბაზარზე და აქვს სტაბილური ურთიერთობა მომხმარებლებთან და მომწოდებლებთან.

ვ პირველი საქმე საწარმოს ხელმძღვანელობამდე, როგორც მთავარი პრობლემა ლიკვიდურობა როგორც ახალგაზრდა საწარმოს არ გააჩნია საკმარისი საკუთარი სახსრები შემდგომი განვითარებისთვის. საწარმოს ქონება შედარებით მცირეა და ამიტომ ვერ ემსახურება გარანტია დაფარავს მის მომავალ ვალდებულებებს. პოტენციური კრედიტორები მას ჯერ არ იცნობენ და არ შეუძლიათ და არ სურთ მნიშვნელოვანი თანხების გარისკვა. იმავდროულად, საწარმოს აქტიური განვითარებისთვის ასეთი ინვესტიციებია საჭირო. თუმცა, ასეთ ბიზნესს შეუძლია ინვესტიციის შედარებით მაღალი ანაზღაურება.

Მიზეზიამას ემსახურება:

· დაბანდებული სახსრების მცირე რაოდენობა;

· საწარმოს მაღალი აქტივობა;

· ახალი მომგებიანი იდეა, რომლის განსახორციელებლად შეიქმნა კომპანია;

· „არასაჭირო“, „დამძიმებული“ ბიზნეს სეგმენტების არარსებობა.

კომპანიას ახასიათებს დინამიურად განვითარებადი, მაღალშემოსავლიანი ბიზნესი და დაბალი მიმდინარე გადახდისუნარიანობა მიმდინარე აქტივების ნაკლებობის გამო.

ამ შემთხვევაში მენეჯმენტს შეუძლია გადადგას შემდეგი ნაბიჯები მოქმედებები ფინანსური პოლიტიკის სფეროში:

· დამატებითი ინვესტიციების მოზიდვა;

· მარაგებისა და მოთხოვნების ბრუნვის პერიოდის დაჩქარება (თუმცა ასეთ შემთხვევებში ბრუნვის კოეფიციენტი უკვე საკმაოდ მაღალია);

· ზრდის ტემპების დროებითი შეზღუდვა ლიკვიდურობის ნაკლებობის რისკის შესამცირებლად.

In მეორე როდესაც საქმე ეხება დიდ ცნობილ საწარმოს, სიტუაცია ხშირად მარტივია საპირისპირო. საწარმოს აქვს დიდი რესურსი, ნასესხები სახსრების წილი მცირეა, გადახდისუნარიანობა მხარს უჭერს ქონების დიდი ზომით. მაგრამ მომგებიანობა ბიზნესი შეიძლება იყოს დაბალი ან თუნდაც უარყოფითი შემდეგი მიზეზების გამო:

· ძირითადი ტიპის პროდუქტის რეალიზაციის პრობლემა (ფასის დაცემა, გაყიდვების ბაზრების შემცირება, კონკურენციის გაზრდა);

· მენეჯმენტში დინამიზმის ნაკლებობა, ნელი რეაგირება გარე გარემოში ცვლილებებზე;

· ზედნადები ხარჯების მაღალი წილი;

· წამგებიანი ბიზნეს სეგმენტების არსებობა, რომლებშიც ინვესტირდება კომპანიის სახსრები.

თუ ამ მომენტში კომპანიას არ აქვს გადახდისუნარიანობის პრობლემები, მაშინ ისინი დიდი ალბათობით შეიძლება წარმოიშვას გრძელვადიან პერსპექტივაში. პერსპექტივა : საკუთარ სახსრებს აქვს მიდრეკილება „გაჭედვისა“. ამ შემთხვევაში, მთელი ფინანსური პოლიტიკა საწარმო უნდა იყოს მიმართული მის რესტრუქტურიზაციასა და მოდერნიზაციაზე და მოიცავს ისეთ ქმედებებს, როგორიცაა:

· „ჭარბი“ აქტივების რეალიზაცია;

· წარმოების გააქტიურებისა და რესურსების ბრუნვის დაჩქარების ძალისხმევა;

· მხარი დაუჭირეთ მხოლოდ პერსპექტიულ ბიზნეს სფეროებს;

· წარმოების მოდერნიზაცია;

· ცვლილებები ბიზნესის მართვის სტრუქტურაში;

· საწარმოს საქმიანობის ახალი მიმართულებების შემუშავება (პროდუქციის ახალი სახეობები, ბაზრები, წარმოების დივერსიფიკაცია).

Ფინანსური ჯანმრთელობის გაუმჯობესება შეიძლება განხორციელდეს მოზიდვით საკრედიტო სახსრები: საწარმოს ქონება საკმარისია ყველა შესაძლო დავალიანების დასაფარად. ამავდროულად, სააქციო კაპიტალის ზრდა ნაკლებად სავარაუდოა, რომ აღდგენის საწყის ეტაპზე მოხდეს - მოკლევადიან პერიოდში, კაპიტალის მომგებიანობა კიდევ უფრო დაბალი იქნება, ამიტომ მიზანშეწონილია გრძელვადიანი ობლიგაციების გამოშვება.

ამავდროულად, თუ საწარმოს ხელმძღვანელობის მიერ მისი შესაძლებლობების ფარგლებში მიღებული ზომები არ მოიტანს აუცილებელ შედეგს, საწარმოს აქვს გადახდისუუნარობის პერსპექტივა, არადამაკმაყოფილებელი ბალანსის სტრუქტურით და რუსეთის კანონმდებლობის შესაბამისად, მეთოდები. მასზე შეიძლება გამოყენებულ იქნას გარე ანტიკრიზისული მენეჯმენტი: რეორგანიზაცია, გარე მართვა, გაკოტრების პროცესი, სავალდებულო პრივატიზაცია (სახელმწიფო საწარმოსთვის).

30.1.3. Კრიზისის მენეჯმენტი

Კრიზისის მენეჯმენტიეფუძნება კრიზისის განჭვრეტის უნარს, მისი სიმპტომების ანალიზს და მოიცავს ზომების ერთობლიობას კრიზისის უარყოფითი შედეგების შესამცირებლად. ამრიგად, ანტიკრიზისული მართვის სისტემის საფუძველია შესაძლებლობა:

• კრიზისის წინასწარ განსაზღვრა;

· კრიზისის თავიდან აცილება ან მისი გადადება;

· კრიზისული პროცესების მართვა გარკვეულ ლიმიტამდე;

· თავად კრიზისული პროცესების მიმდინარეობის შერბილება ხელმძღვანელობის მხრიდან ადეკვატური ზომებით;

· სრულად განეიტრალება ან მინიმუმამდე დაიყვანოს კრიზისის შედეგები.

რუსეთის ფედერაციაში, მთელი რიგი კრიტერიუმები საწარმოს ფინანსური ანალიზის მონაცემებზე დაყრდნობით და საშუალებას იძლევა განისაზღვროს ის, როგორც ფაქტობრივი ან პოტენციური გაკოტრებული , გამოკვეთეთ პერსპექტივები გასასვლელი კრიზისიდან გამოსვლის ან სრულად გამოვლენა უიმედობა ნებისმიერი ზომის მიღებას და საწარმოს ლიკვიდაციის აუცილებლობას.

გარე ნიშნების ქვეშ გადახდისუუნარობა (გაკოტრება) გასაგებია, რომ მუდმივია წარუმატებლობა საწარმოებმა დროულად დააკმაყოფილონ კრედიტორების მოთხოვნები იმის გამო, რომ ვალდებულებები აღემატება მისი ქონების ღირებულებას ან მისი ბალანსის სტრუქტურა არადამაკმაყოფილებელია. საწარმოს მიერ მოთხოვნების დროულად დაკმაყოფილების შეუძლებლობად ითვლება გადახდების დაგვიანება 3 თვეზე მეტი ვადით მათი გადახდის თარიღიდან.

რუსეთის ფედერაციის კანონის შესაბამისად "საწარმოთა გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) შესახებ" 01/08/98, რუსეთის ფედერაციაში მიღებულ იქნა რიგი მარეგულირებელი დოკუმენტები, რომლებშიც კრიტერიუმები გადახდისუუნარობა. ცხრილი 30.3. წარმოდგენილია კომპანიის გადახდისუნარიანობის კრიტერიუმები, რომლებიც გადამწყვეტია გადახდისუუნარობის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას და მათი ნორმატიული მნიშვნელობები, რის საფუძველზეც მიიღება ასეთი გადაწყვეტილება:

· მიმდინარე ლიკვიდობის კოეფიციენტი;

· საბრუნავი კაპიტალის ხელმისაწვდომობის თანაფარდობა;

· გადახდისუნარიანობის აღდგენის (დაკარგვის) კოეფიციენტი.

ცხრილი 30.3.

გადახდისუნარიანობის ინდიკატორები

ინდექსი	რაც ახასიათებს	გაანგარიშების ფორმულა	სტანდარტული
მიმდინარე ლიკვიდობა, K TL	ლიკვიდური აქტივების გამოყენებით მიმდინარე დავალიანების დაფარვის შესაძლებლობა	(მიმდინარე აქტივები) / მოკლევადიანი ვალდებულებები)	≥ 2,0
უზრუნველყოფა საკუთარი სახსრებით, კ ოს.ს.	უზრუნველყოფა საკუთარი ბრუნვითი აქტივებით	(საკუთარი. სახსრები - გრძელვადიანი აქტივები) / მიმდინარე აქტივები	≥ 0,1
გადახდისუნარიანობის აღდგენა (დაკარგვა) K in (s)) pl.	მომავალში გადახდისუნარიანობის აღდგენის (დაკარგვის) ალბათობა	(2K T.L. to -K T.L. n) / 2 k - წლის ბოლოს; n - წლის დასაწყისი	≥ 1,0

სტრუქტურაბალანსი ითვლება არადამაკმაყოფილებელი და ის თავისთავად გადახდისუუნაროა, თუ პირველი ორი კოეფიციენტიდან ერთი მაინც აღმოჩნდება ქვევით მარეგულირებელი. ამავდროულად, გადახდისუნარიანობის აღდგენის (დაკარგვის) ინდიკატორის ღირებულება 1-ზე მეტია, მიუთითებს საწარმოს შესაძლებლობაზე მომავალში გაზარდოს გადახდისუნარიანობა.

თუ პირველი ორი მაჩვენებელი შეესაბამება ნორმას, ხოლო ეს უკანასკნელი მნიშვნელოვნად ქვემოთ 1 აქედან გამომდინარეობს, რომ საწარმოს, მიუხედავად იმისა, რომ ამჟამად გადახდისუნარიანია, მომავალში შესაძლოა სერიოზული პრობლემები შეექმნას. ლიკვიდურობა .

30.4. საწარმოების სახელმწიფო რეგულირება

სახელმწიფო რეგულირება ეკონომიკა არის ღონისძიებათა სისტემა საკანონმდებლო, აღმასრულებელი და მარეგულირებელი ხასიათი, რომელსაც ახორციელებენ კომპეტენტური სახელმწიფო ინსტიტუტები, რათა მოერგოს სოციალურ-ეკონომიკური სისტემა და მისი ცალკეული სუბიექტები ცვალებად ეკონომიკურ პირობებთან.

Მთავარი ფუნქციები საბაზრო ეკონომიკის რეგულირება:

· სტაბილიზაცია (უზრუნველყოფს მოსახლეობის დასაქმებას და ფასების სტაბილურობას);

· სადისტრიბუციო (საზოგადოებაში შემოსავლის უფრო სამართლიანი განაწილების მიღწევა);

· რესურსების განაწილების ოპტიმიზაცია.

სახელმწიფოს ჩარევა საბაზრო ეკონომიკის რეგულირებაში მიზნად ისახავს:

· საზოგადოებრივი საქონლის მოთხოვნილების დაკმაყოფილება;

· ეკონომიკური საქმიანობის უარყოფითი ქვეპროდუქტების აღმოფხვრა;

· ეკონომიკური ტრანზაქციების მონაწილეთა არასაკმარისი (ასიმეტრიული) ინფორმაციასთან დაკავშირებული პრობლემების გადაჭრა;

· თავისუფალი შიდა და სექტორთაშორისი კაპიტალის გადინების უზრუნველყოფა.

არსებობს ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების შემდეგი ფორმები:

· სრული სახელმწიფო მონოპოლია ეკონომიკურ მართვაში (სსრკ);

· ექსტრემალური ლიბერალიზმი, ეფექტურად აღიარებს მხოლოდ შეუზღუდავი კერძო მეწარმეობის პირობებს (აშშ);

· ბაზრისა და მთავრობის მარეგულირებლების განსხვავებული კომბინაცია (სოციალურად ორიენტირებული საბაზრო ეკონომიკის იაპონური და დასავლეთ ევროპის მოდელები).

სოციალურ-ეკონომიკური პროცესების რეგულირებისას სახელმწიფო იყენებს მეთოდებისა და ინსტრუმენტების სისტემას, რომლებიც გამოიყენება გადასაჭრელი ამოცანების შინაარსის, სახელმწიფოს ფინანსური შესაძლებლობებისა და რეგულირების დაგროვილი გამოცდილების მიხედვით. მსოფლიო პრაქტიკა მოიცავს სახელმწიფო რეგულირების შემდეგ მეთოდებს:

· ეკონომიკური [(პირდაპირი: სახელმწიფო სუბსიდიები, სახელმწიფო მეწარმეობა, სამთავრობო პროგრამირება) და (ირიბი: საგადასახადო, ამორტიზაცია, საბაჟო, ფულადი, სავალუტო)];

· სამართლებრივი - საკანონმდებლო ნორმებისა და წესების სისტემა განსაზღვრავს საწარმოთა საკუთრების, ორგანიზაციულ და სამართლებრივ ფორმებს და უფლებებს;

· ადმინისტრაციული: ლიცენზირება, კვოტები.

პრაქტიკული ნაწილი

საკონტროლო კითხვები

1. რა არის საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის დიაგნოსტიკა?

2. რა არის საწარმოს გადახდისუუნარობის ნიშნები?

3. რა არის შესაძლო ქმედებები მენეჯმენტის მხრიდან საწარმოს გადახდისუუნარობის აღმოსაფხვრელად?

4. რა ქმედებები და რატომ შეგიძლიათ რეკომენდაცია გაუწიოთ მზარდი საწარმოს მენეჯმენტს კრიზისის დასაძლევად?

5. რა არის გადახდისუუნარობის კრიტერიუმები და მათი ნორმატიული ღირებულებები?

6. როდის ითვლება ბალანსის სტრუქტურა არადამაკმაყოფილებლად?

Დავალებები

მიზანი 1.დაადგინეთ კაპიტალური ინვესტიციების აბსოლუტური ეკონომიკური ეფექტურობა ახალი ქარხნის მშენებლობაში, თუ, საინვესტიციო პროექტის მიხედვით, ისინი შეადგენდნენ 42 მილიონ რუბლს, ხოლო საწყისი მონაცემები მოცემულია ცხრილში.

პროდუქტი	C OPT. ათასი მანეთი.	Q წელი, ათასი ცალი	VP, მილიონი რუბლი	სრული ძირითადი ღირებულება, ათასი რუბლი	მთლიანი მოგება, მლნ რუბლი	მთლიანი გადასახადი, KN	წმინდა მოგება მლნ რუბლი
ერთეულები	წლის

ა	4,0	5,0		3,3			0,4
ბ	6,0	2,5		4,8			0,3
ვ	8,0	1,5		6,2			0,25
გ	13,0	1,0		10,2			0,22
სულ

მიზანი 2.სამკერვალო საწარმო მაღაზიას ყიდის 40 ნივთის პარტიას 22000 რუბლის ღირებულების დღგ-ს ჩათვლით 3667 რუბლის ოდენობით. ამავდროულად, ქსოვილები, მოსაპირკეთებელი მასალები და სამკერვალო აქსესუარები შეიძინა სამკერვალო საწარმომ მომწოდებლებისგან 7000 რუბლის ოდენობით, დღგ-ს ჩათვლით - 1167 რუბლი. სამკერვალო საწარმოში დამატებული ღირებულების განსაზღვრა წარმოების ერთეულზე ოდენობით; ბიუჯეტში გადარიცხული დღგ-ის ოდენობა რუბლებში; ბიუჯეტში გადარიცხული დღგ დამატებული ღირებულების პროცენტის სახით.

მიზანი 3.კომპანია აწარმოებს გადახურვას. 1 მ 2 საფარის დამზადების ღირებულება 80 რუბლია. წარმოებისთვის მისაღები მომგებიანობა - 20% ხარჯებზე. თვიური წარმოების მოცულობა 9 ათასი მ 2. გამოთვალეთ პროდუქციის რეალიზაციიდან მიღებული წმინდა მოგება, გამოშვებული პროდუქციის 100%-იანი გაყიდვის გათვალისწინებით.

დავალება 4.ნავთობის ბაზამ მწარმოებლისგან საწვავი და საპოხი მასალები შეიძინა 20 მილიარდი რუბლის ოდენობით. არაპირდაპირი გადასახადების ჩათვლით. სატანკო მეურნეობის მიმოქცევის ხარჯები და მოგება, მათი გაყიდვიდან საწვავის და საპოხი მასალების შეძენილი მოცულობების გათვალისწინებით, შეადგენდა 18 მილიარდ რუბლს. ბენზინგასამართი სადგური ნავთობის საცავში ამ მოცულობის საწვავსა და საპოხი მასალებს საცალო ვაჭრობაში ყიდდა, სავაჭრო მარკის 2%-ის გათვალისწინებით. დაადგინეთ ბიუჯეტში გადახდილი არაპირდაპირი გადასახადები მწარმოებლის, სატანკო მეურნეობის მიერ საწვავის და საპოხი მასალების რეალიზაციიდან, თუ ნედლ ნავთობზე აქციზის განაკვეთი არის 0%; საწვავ-საპოხი მასალების აქციზის განაკვეთი შეადგენს 25%-ს; დღგ-ის განაკვეთი 18%.

დავალება 5.დაადგინეთ მოძველებული აღჭურვილობის 12 ერთეული ახალი, უფრო მოწინავე და ეკონომიური აღჭურვილობით ჩანაცვლების წლიური ეკონომიკური ეფექტი, თუ შემცირებული ხარჯები, შესაბამისად, ძირითადი და ახალი ვარიანტებისთვის არის: 3 პრივა. = 3,0 ათასი რუბლი; Z priv.ახალი. = 4,1 ათასი რუბლი. ამორტიზაციის კურსი H საბაზო. = 0.1; N ახალი. = 0.125; მომგებიანობის დონე R საფუძვლები. = R ახალი. = 0.2. წლიური პროდუქტიულობა Q საფუძვლები. = 1000 ერთეული, Q ახალი. = 1200 ერთეული წლიური საოპერაციო ხარჯები Z tek.base. = 17,0 ათასი რუბლი, 3 ტექნიკური. ახალი. = 16,0 ათასი რუბლი. ასოცირებული კაპიტალის ინვესტიციები KV ბაზები = 15,0 ათასი რუბლი, KV ახალი. = 18,0 ათასი რუბლი.

დავალება 6.კომპანია აწარმოებს და ყიდის 1 მილიონ ცალი. პროდუქტები საშუალო ფასით 2500 რუბლი / ცალი. ელასტიურობის ინდექსი E = 1,5. ერთეულის ღირებულება - 2300 რუბლი / ცალი. ფიქსირებულ და ცვლადს შორის თანაფარდობა 20:80 ღირს. საწარმო ელის ფასის შემცირებას 100 რუბლით / ცალი. როგორ იმოქმედებს ფასის შემცირება გაყიდვების მოცულობაზე (გაყიდვის შემოსავალზე) და საწარმოს მოგებაზე?

დავალება 7.კომპანია ბაზარზე 1500 ათასი ერთეულის გაყიდვას გეგმავს. პროდუქტები წელიწადში. დაგეგმილი ერთეულის ფასი 30 რუბლია. ცვლადი ერთეულის ხარჯები - 21 რუბლი. საწარმოს ფიქსირებული ხარჯები 900,000 რუბლი. განსაზღვრეთ მომგებიანობის ზღვარი (ც.); გაყიდვების კრიტიკული მოცულობა, ან მომგებიანობის ზღვარი, ღირებულების თვალსაზრისით, რუბლი; უსაფრთხოების ზღვარი; მომგებიანობის ზღვრის მიღწევის პერიოდი. გამოთვალეთ გასაყიდი მინიმალური ფასი; ცვლადი ხარჯების მაქსიმალური ოდენობა პროდუქტზე; საწარმოს ფიქსირებული ხარჯების მაქსიმალური ოდენობა.

პრობლემა 8.დაადგინეთ ქარხნის მშენებლობის ყველაზე ეფექტური ვარიანტი დამატებითი კაპიტალური ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდის საფუძველზე. სტანდარტული ანაზღაურებადი პერიოდია 54 წელი.

პრობლემა 9.ინდუსტრიაში საწარმოს აშენების 4 ვარიანტია, რომლებშიც კაპიტალის ინვესტიციების ეფექტურობის სტანდარტული კოეფიციენტია 0,2, რაც შეესაბამება ანაზღაურების პერიოდს 5 წელი. აუცილებელია აირჩიოთ ყველაზე ეკონომიური ვარიანტი შემდეგი მონაცემების საფუძველზე. შეასრულეთ გაანგარიშება 2 გზით: კაპიტალის ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდის მიხედვით; მინიმალური შემცირებული ხარჯებით.

პრობლემა 10.დაადგინეთ საბრუნავი კაპიტალის გამოყენება (რევოლუციების რაოდენობა, ერთი ბრუნვის ხანგრძლივობა), დამატებითი საჭიროება ან საბრუნავი კაპიტალის გამოშვება ქარხნის ტექნიკური ხელახალი აღჭურვის შემდეგ, თუ საბრუნავი კაპიტალის საშუალო ნაშთებია თვის დასაწყისში საბრუნავი კაპიტალის ანგარიშებზე. არიან:

წლიური წარმოების მოცულობის თვითღირებულება S/St art-ის ტექნიკურ გადაიარაღებამდე. = 416 ათასი რუბლი, S / St ახალი ტექნიკური ხელახალი აღჭურვის შემდეგ. = 540 ათასი რუბლი. ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებების გეგმის განხორციელების შედეგად ერთი ბრუნვის (T) ხანგრძლივობა 10 დღით მცირდება.

ტესტები

1. ძირითადი პრობლემები, რაც შეიძლება ჰქონდეს საწარმოს ფუნქციონირების პროცესში, არის:

ა) საწარმოს გადახდისუნარიანობა;

ბ) საწარმოს მომგებიანობა;

გ) საბალანსო ლიკვიდურობა;

დ) გრძელვადიანი აქტივები.

2. გადახდისუუნარობის ნიშნებია:

ა) არასაკმარისი მიმდინარე ლიკვიდობა;

ბ) დაბალი შემოსავალი კაპიტალზე;

გ) არასაკმარისი აბსოლუტური (გადაუდებელი) ლიკვიდობა;

დ) საკუთარი ბრუნვადი აქტივების ნაკლებობა.

3. მომგებიანობის გაზრდის გზები:

ა) ფასების ოპტიმიზაცია;

ბ) ჭარბი აქტივების რეალიზაცია;

გ) ყველა სახის სახსრების ბრუნვის დაჩქარება;

დ) დამატებითი ინვესტიციები სააქციო კაპიტალში.

4. საწარმოს კრიზისული მდგომარეობიდან გასვლის ვარიანტის არჩევისას არა მხოლოდ შესწავლილია:

ა) მისი საქმიანობის დამახასიათებელი ინდივიდუალური მაჩვენებლები;

ბ) ცივილიზებული საწარმოს ცხოვრების ეტაპები;

გ) საწარმოს ზომა;

დ) საწარმოს ფუნქციონირების ეკონომიკური მაჩვენებლები.

5. ახალგაზრდა შედარებით მცირე საწარმოების ინვესტიციებზე მაღალი მოგების მიღების მიზეზია:

ა) დაბანდებული სახსრების მცირე რაოდენობა;

ბ) საწარმოს მაღალი აქტივობა;

გ) ახალი მომგებიანი იდეა, რომლის განსახორციელებლად შეიქმნა კომპანია;

დ) ბიზნესის საწარმოს სეგმენტების „არასაჭირო“, „აწონის“ არარსებობა.

6. გადახდისუუნარობის შემთხვევაში, საწარმოს ფინანსური პოლიტიკა უნდა მოიცავდეს ისეთ ქმედებებს, როგორიცაა:

ა) „ჭარბი“ აქტივების რეალიზაცია;

ბ) წარმოების გააქტიურებისა და რესურსების ბრუნვის დაჩქარების ძალისხმევა;

გ) მხარი დაუჭიროს მხოლოდ პერსპექტიულ ბიზნეს სფეროებს;

დ) წარმოების მოდერნიზაცია;

ე) ბიზნესის მართვის სტრუქტურის შეცვლა;

ვ) საწარმოს საქმიანობის ახალი სფეროების (ახალი სახეობების, ბაზრების, წარმოების დივერსიფიკაციის) განვითარება.

7. ანტიკრიზისული მართვის სისტემის საფუძველია:

ა) იწინასწარმეტყველე კრიზისი;

ბ) კრიზისის თავიდან აცილება ან მისი გადადება;

გ) მართოს კრიზისული პროცესები გარკვეულ ზღვრამდე;

დ) ადეკვატური ზომებით თავად შეარბილონ კრიზისული პროცესების მიმდინარეობა;

ე) კრიზისის შედეგების სრულად განეიტრალება ან მინიმუმამდე დაყვანა.

8. ბალანსის სტრუქტურა ითვლება არადამაკმაყოფილებლად, თუ:

ა) პირველი ორი კოეფიციენტიდან ერთი მაინც დაბალია სტანდარტზე;

ბ) პირველი ორი მაჩვენებელი შეესაბამება ნორმას, ხოლო ბოლო 1-ზე მნიშვნელოვნად დაბალია;

გ) ყველა კოეფიციენტი არ შეესაბამება ნორმას;

დ) ყველა კოეფიციენტი შეესაბამება ნორმას.

9. საბაზრო ეკონომიკის რეგულირების ძირითადი ფუნქციებია:

ა) სტაბილიზაცია (უზრუნველჰყოფს მოსახლეობის დასაქმებასა და ფასების სტაბილურობას);

ბ) დისტრიბუციული (საზოგადოებაში შემოსავლის უფრო სამართლიანი განაწილების მიღწევა);

გ) რესურსების განაწილების ოპტიმიზაცია.

10. ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების ფორმებია:

ა) სრული სახელმწიფო მონოპოლია ეკონომიკურ მართვაში;

ბ) უკიდურესი ლიბერალიზმი, რომელიც ქმედითად აღიარებს მხოლოდ შეუზღუდავი კერძო მეწარმეობის პირობებს;

ბიბლიოგრაფია

1. საწარმოთა ეკონომიკა. სახელმძღვანელო. რედ. გორფინკელი V.Ya., Shvandara V.A. - მე-3 გამოცემა, - M .: UNITY - DANA, 2004 .-- 719 გვ.

2. საწარმოს (ფირმის) მეურნეობა. რედ. ვოლკოვა O.I. სახელმძღვანელო. M .: INFRA-M, 2002 .-- 600 გვ.

3. ზაიცევი ნ.ლ. სამრეწველო საწარმოს ეკონომიკა. სახელმძღვანელო. M .: INFRA-M, 2002 .-- 384 გვ.

4. საწარმოს მეურნეობა. რედ. A.E. კარლიკა სახელმძღვანელო. M .: INFRA-M, 2001, 432 გვ.

5. ვოლკოვი ო.ი., სკლიარენკო ვ.კ. სალექციო კურსი. M .: INFRA-M, 2002, 280 გვ.

6. გრუზინოვი ვ.პ. საწარმოს ეკონომიკა. სახელმძღვანელო. - მე-2 გამოცემა. - M .: UNITI, 2002, 796 გვ.

7. საწარმოს (ფირმის) მეურნეობა. სახელოსნო. რედ. ვოლკოვა O.I. - M .: INFRA-M, 2003, 330 გვ.

8. სოკო VD, Gruzinov VP Enterprise Economy. სახელმძღვანელო + პრაქტიკა., - მ .: ფინანსები და სტატისტიკა, 2003, 236 გვ.

9. საწარმოს მეურნეობა. ტესტები, ამოცანები, სიტუაციები. რედ. შვანდარა ვ.ა. - მე -3 გამოცემა, - M .: UNITI-2001, 254 გვ.

10. ჟიდელევა ვ.ვ., კაპტეინ იუ.ნ. საწარმოს ეკონომიკა. სახელმძღვანელო. - M .: INFRA-M, 2001, 132 გვ.

11. სკლიარენდო ვ.კ. და საწარმოს სხვა ეკონომიკა (დიაგრამებში, ცხრილებში, გამოთვლებში). - M .: INFRA-M, 2002, 256 გვ.

12. სკლიარენკო ვ.კ., პრუდნიკოვი ვ.მ. საწარმოს ეკონომიკა. Ლექციის ჩანაწერები. M .: INFRA-M, 2001, 208 გვ.

13. შვანდარ ვ.ა., ავრაშკოვი ლ.ია. საწარმოს ეკონომიკა. M .: UNITI, 2002, 240 გვ.

სააქციო საზოგადოებაში მოგების განაწილების თავისებურებები.

სააქციო საზოგადოების მოგების განაწილების წესი განისაზღვრება 1995 წლის 26 დეკემბრის ფედერალური კანონით N 208-FZ "სააქციო საზოგადოებათა შესახებ".

სააქციო საზოგადოებაში მოგების განაწილება ხორციელდება კომერციული ორგანიზაციის შექმნისას შემუშავებული მარეგულირებელი დოკუმენტების შესაბამისად, რომელიც უნდა განხორციელდეს რუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობის საფუძველზე.

მხოლოდ სააქციო კომპანიების (ისევე, როგორც სხვა კომერციული ორგანიზაციების) წმინდა მოგება ნაწილდება სახელმწიფოს (საშემოსავლო გადასახადი), მფლობელებს (დივიდენდები) და საწარმოს (განაწილებული მოგება, სარეზერვო ფონდი) შორის, აგრეთვე სხვადასხვა ხარჯების დასაფინანსებლად. საწარმოს საქმიანობა.

მოგების განაწილების შესახებ გადაწყვეტილება მიიღება აქციონერთა კრებაზე, რომელიც შეიძლება ჩატარდეს სააქციო საზოგადოების წლიური ბალანსის შეჯამების შემდეგ, რიგ შემთხვევებში ეს გადაწყვეტილება უნდა გამოქვეყნდეს ღია პრესაში ან კომპანიის ვებგვერდზე. ვებგვერდი.

სააქციო საზოგადოებაში მოგების განაწილება უნდა განხორციელდეს რამდენიმე ეტაპად, დაწყებული საწარმოს ხარჯების წინასწარი გაანგარიშებიდან და დამთავრებული ინვესტორებისა და კომპანიის თანამშრომლებისთვის მატერიალური კომპენსაციის პირდაპირი გადახდით.

სააქციო საზოგადოებაში მოგების განაწილების ერთ-ერთი მახასიათებელია სარეზერვო ფონდის ფორმირების აუცილებლობა, რომლის ოდენობა უნდა იყოს საწესდებო კაპიტალის მთლიანი ოდენობის 10-დან 25%-მდე. გარდა ამისა, სააქციო საზოგადოების მოგების ნაწილი ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას საწარმოს საწესდებო კაპიტალის გაზრდისთვის.

სააქციო საზოგადოებაში მოგების განაწილებას აქციონერებს შორის ასევე აქვს თავისი მახასიათებლები. პრივილეგირებულ აქციებზე დივიდენდების გადახდა ხდება დამტკიცებული განაკვეთებით, ხოლო ჩვეულებრივ აქციებზე ანგარიშსწორება ხდება კომპანიის ხელმძღვანელობის მიერ მიღებული გადაწყვეტილების შესაბამისად, რომელიც დამტკიცდება აქციონერთა კრებაზე.

ჩვეულებრივ აქციებზე დივიდენდების გადახდის გადაწყვეტილება უნდა იქნას მიღებული რამდენიმე პარამეტრის საფუძველზე, მაგალითად, სააქციო საზოგადოების მიერ გადახდილი ძალიან მაღალი დივიდენდები შეიძლება იყოს კარგი რეკლამა, მაგრამ ამავდროულად შეიძლება გამოიწვიოს "მოხმარება". კომპანიის ძირითადი საშუალებები, რაც უარყოფითად იმოქმედებს კომპანიის მუშაობაზე.

მეორეს მხრივ, დაბალმა გადახდებმა ან კომპანიის მიერ დივიდენდების გადახდაზე სრულ უარს შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიის აქციების ფასის ვარდნა სხვადასხვა საფონდო სავაჭრო სართულზე, ასევე გამოიწვიოს პრობლემები კომპანიის აქციების დამატებით გამოშვებასთან დაკავშირებით. .

ორგანიზაციის ფინანსური აღდგენის მეთოდები.

ფინანსური აღდგენა (FI) მოითხოვს საწარმოების გადახდისუნარიანობის, ფინანსური სტაბილურობისა და ეფექტურობის გაზრდის ღონისძიებების კომპლექსის გამოყენებას. ფინანსური აღდგენის ორი სახის ტაქტიკა:

დამცავი - დაზოგვის ღონისძიებების გატარება, რომლის საფუძველია პროდუქციის წარმოებასა და რეალიზაციასთან დაკავშირებული ყველა ხარჯის შემცირება, ძირითადი საშუალებების და პერსონალის შენარჩუნება.

შეურაცხმყოფელი - რეფორმის ღონისძიებების გატარება, რომელიც მიზნად ისახავს გარედან ინვესტიციების შემოდინებას ან მათი შემოსავლის პირობების უზრუნველყოფას ნებისმიერი ფორმით: პროდუქციის გაყიდვიდან, სარისკო კაპიტალიდან, სესხებიდან, კაპიტალით, ქონების გამოყენების ეფექტურობის გაზრდით, მათ შორის საფონდო პორტფელის. , სახელმწიფო მხარდაჭერის, საგადასახადო შეღავათების, საინვესტიციო პროექტების კონკურსებში მონაწილეობის მოთხოვნა.

F.O.-ს საწყისი ეტაპია კრიზისის პრევენციის (ან ორგანიზაციის კრიზისიდან გასვლის) კონცეფციის ჩამოყალიბება და ფინანსური აღდგენის პოლიტიკის შემუშავება. სტრატეგია და ტაქტიკა F.O. კონკრეტული ორგანიზაცია არის მისი ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის წარმოებული, თუმცა, ყველა შემთხვევაში, ორგანიზაციის კრიზისული სიტუაციიდან გამოსვლის თანმიმდევრობა მოიცავს მუშაობის შემდეგ (ეტაპებს).

1. გაზრდილი რისკის ცენტრების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება. ჩვეულებრივ მათ შორისაა: მატერიალური მხარდაჭერა, წარმოება, გაყიდვები, ფინანსები.

2. საწარმოს ფინანსურ-ეკონომიკური მდგომარეობის შეფასება, პრობლემური საქმიანობისა და სამუშაო სფეროების გამოვლენა, თუ ეს შესაძლებელია, ობიექტური პირობების ბლოკირება და აღმოფხვრა, რომლებშიც შესაძლებელია კრიზისი.

3. ნორმებიდან გადახრის მიზეზების ანალიზი. განვითარება, მათ შორის შესწავლა და ინტ. ფაქტორები და მაკროგარემო.

4. ფინანსური აღდგენის სტრატეგიისა და ტაქტიკის არჩევა კომპანიის მდგომარეობის, მისი პოტენციალისა და რესურსების სპეციფიკიდან გამომდინარე, გამოვლენილი პირველი სამი განხილული მოსამზადებელი ეტაპის გამოყენებით. ფინანსური აღდგენის პრიორიტეტული ღონისძიებების განხორციელება, კრიზისიდან ხარისხობრივი ცვლილებების განეიტრალება ან მათი პრინციპული პრევენცია. განხორციელებული ღონისძიებების შედეგების შეფასება.

5. წარუმატებლობის მიზეზების (როგორც შიდა, ასევე გარე), ასევე ყველაზე პერსპექტიული სფეროების იდენტიფიცირება. პოლიტიკის კორექტირება.

6. მომავალი კრიზისული ფენომენების პროგნოზირება. პროგნოზირება შესაძლებელია როგორც ექსპერტის შეფასების, ასევე ფინანსური ანგარიშგების საფუძველზე. როგორც წესი, ამ მეთოდების კომბინაცია გამოიყენება.

ფინანსური აღდგენის მეთოდები: