ძირითადი კვლევა. შიდა csr pjsc "გაზპრომის" ანალიზი

ა.ა.ზვერევი

2000-იანი წლების დასაწყისიდან იყო ტენდენცია OAO Gazprom– ის კრიტიკის გაზრდისკენ რუსულ სოციალურ-პოლიტიკურ დისკურსში. კორპორაცია ადანაშაულებს არაეფექტურობაში და მისი საქმიანობის შეუსაბამობაში საზოგადოების ინტერესებთან, როგორც მაღალი თანამდებობის პირები, ასევე პოლიტიკური სპექტრის მემარცხენე და მარჯვენა ძალების წარმომადგენლები. ეს სტატია ცდილობს გაანალიზოს კორპორაციის სოციალური საქმიანობა სოციალური პასუხისმგებლობის თეორიის თვალსაზრისით. სტატია განიხილავს OAO Gazprom– ის სოციალურ პასუხისმგებლობას მისი დაარსების მომენტიდან (1993), D.A.– ის საპრეზიდენტო ვადის დასრულებამდე. მედვედევი (2012).

Წიგნში

მოსკოვი: NRU HSE გამომცემლობა, 2013 წ.

მთელ მსოფლიოში კულტურის სფერო დაფუძნებულია საბიუჯეტო და ექსტრადიუჯეტიანი დაფინანსების ერთობლიობაზე, რადგან ეს არის თანამედროვე ეკონომიკის რთული ჰუმანიტარული სექტორი. კულტურის ფარგლებში არსებობს სხვადასხვა სახის აქტივობები, დიდი რაოდენობით მოძრავი და უძრავი ქონება, რომელთაგან ზოგი ამოღებულია სამოქალაქო ბრუნვიდან ან აქვს შეზღუდვები სამოქალაქო მიმოქცევაში (ძეგლები, ბიბლიოთეკა, საარქივო და სხვა ფონდები, მუზეუმების კოლექციები, და ა.შ.). ეს ქონება მოითხოვს მართვის განსაკუთრებულ რეჟიმებს. კულტურის სფერო აერთიანებს სხვადასხვა სახის საქმიანობას და ორგანიზაციებს - ბიბლიოთეკები, მუზეუმები, თეატრები, საკონცერტო ორგანიზაციები, ცირკები, კლუბები, პარკები და ა.

ბეკი მ.ა., ბეკი NN წიგნში: შუალედური თანამშრომლობის ფორმების განვითარება: ქსელები და ურთიერთობები. მ .: გამომცემლობა GU- უმაღლესი ეკონომიკური სკოლა, 2008. ს. 142-160.

სტატია ეძღვნება საჯარო და კერძო პარტნიორობის განვითარების მარკეტინგულ ასპექტებს, PPP. მოცემულია რუსეთში და მსოფლიოში PPP– ს სხვადასხვა ფორმის გამოყენების გამოცდილების ანალიზი. გათვალისწინებულია მარკეტინგის როლი PPP პროექტების ორგანიზებასა და განხორციელებაში, რისკის პირობებში მათი ეფექტურობის უზრუნველყოფაში. წარმოდგენილია კოსმოსური წარმოების შექმნისა და ექსპლუატაციის ჰიპოთეტური პროექტის მასალებზე დაფუძნებული PPP- ის ეფექტურობის შესაფასებლად სამოდელო გამოთვლების შედეგები.

ვოროტნიკოვი A.M., კოროლევი V.A.სახელმწიფო და მუნიციპალური ადმინისტრაცია. WP8. უმაღლესი ეკონომიკური სკოლა, 2009. No 01.

რეგიონული ლიდერების საინვესტიციო ფილოსოფიაში თანდათანობით ხდება იმის გაგება, რომ ბიზნესის ჩართულობა საზოგადოებრივი ინფრასტრუქტურის განვითარების სტრატეგიული ამოცანების გადაწყვეტაში არა მხოლოდ ფედერალური მთავრობის, არამედ რუსეთის შემადგენელი ერთეულების საქმეა. ფედერაცია და მათი მუნიციპალიტეტები. ამ მხრივ, საჯარო და კერძო პარტნიორობის ეკონომიკური მექანიზმის (PPP) გამოყენებასთან დაკავშირებით მათი პოზიციის დაზუსტება მნიშვნელოვანი ინტერესია და შეიძლება დაეხმაროს ადმინისტრაციულ, კომპეტენციურ და სხვა ბარიერთა გადალახვას შორის ურთიერთობების მასშტაბისა და მიმართულებების გაფართოების მიზნით. სახელმწიფო და ბიზნესი, რეგიონული ბიუჯეტების ტვირთის შემცირება და საბიუჯეტო ასიგნებების გამოყენების ეფექტურობის გაზრდა. ამ ფენომენის შესწავლის მცდელობა განახორციელეს ვნესეკონომიბანკის PPP ცენტრმა და სახელმწიფო უნივერსიტეტის სახელმწიფო და მუნიციპალური მენეჯმენტის ინსტიტუტმა - უმაღლესი ეკონომიკური სკოლა (SU HSE).

სტატია განიხილავს კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის შესაძლო კომერციულ მოტივებს, რაც მოითხოვს კომპანიებს, გაითვალისწინონ სოციალური, გარემოსდაცვითი და სხვა მოთხოვნები თავიანთ საქმიანობაში, რომლებიც არ არის გათვალისწინებული მოქმედი კანონმდებლობით. კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის პოპულარული ფორმა, რომელსაც შეიძლება ეწოდოს "ქველმოქმედების მარკეტინგი", დეტალურად განიხილება, როდესაც კომპანიები შემოსავლების გარკვეულ ნაწილს გადასცემენ საქველმოქმედო მიზნებს. გაანალიზებულია ასეთი სტრატეგიის მომგებიანობის წყაროები და მისი დახმარებით მიღებული ეკონომიკური მოგების განაწილება გამყიდველებს, მყიდველებს და მთლიანად საზოგადოებას შორის. ანალიზი ცხადყოფს "ქველმოქმედების მარკეტინგის" კომერციული მიმზიდველობის ორ მიზეზს - პირველი, კომპანიებისთვის უფრო ადვილია გაუმკლავდეს ქველმოქმედების გარიგების ხარჯებს (ოჯახებისთვის, ასეთი ხარჯები შეიძლება იყოს ძალიან მაღალი), და მეორეც, კომპანიებს შეუძლიათ გამოიყენონ ეს ბიზნესი სტრატეგია ფასების მიზნებისათვის. დისკრიმინაცია. სოციალურად მომგებიანი ქმედებებიდან ეკონომიკური სარგებლის მიღების უნარი შეესაბამება კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის თანამედროვე ინტერპრეტაციას, როგორც კომერციული სარგებლის მომტანი "კარგი საქმეებიდან".

ლეშჩენკო ო. ა., ნესტეროვი ა. ვ. სპ.: შპს "წიგნის სახლი", 2008 წ.

ავტორი მოიცავს საკითხთა და განმარტებების ფართო სპექტრს. დღეს არის უამრავი დავა ჩვენს ქვეყანაში CSR- ის სპეციფიკის შესახებ. ზოგი მიიჩნევს, რომ რუსეთში ბიზნესი ახლახან იწყება "ჩრდილიდან", ამიტომ რუსული კომპანიების CSR– ის საფუძველი უნდა იყოს კანონის მოთხოვნების დაცვა: გადასახადების გადახდა, თეთრი ხელფასების დროული გადახდა და სხვა. CSR არის ის, რასაც კომპანია აკეთებს საზოგადოებისთვის ნებაყოფლობით, კანონით დაკისრებული ვალდებულებების მიღმა. ავტორი გვთავაზობს გავიგოთ რა არის CSR ერთი და იგივე და გადავიდეთ თეორიული განხილვებიდან ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობის პრაქტიკულ გამოყენებაზე რუსეთში. ავტორი გვთავაზობს თანამედროვე რუსული საზოგადოების განვითარების ახალ გზას, რომელიც დაფუძნებულია ურთიერთპატივისცემაზე, პატიოსნებაზე და ზრუნვა გარე სამყაროზე, რომელიც ქმნის თავისუფალ არჩევანს, თითოეული მომავლის წინაშე მორალური პასუხისმგებლობის საფუძველზე.

სოლოვიევა ო. ვ., სოროკინა კ. ვ. აუდიტი და ფინანსური ანალიზი. 2011. No 3. S. 232-239.

ეს სტატია ეძღვნება უცხოური ანგარიშგების განვითარების ტენდენციების ანალიზს და, ავტორების აზრით, ამ განვითარების ძირითადი მიმართულება არის კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის ასახვა ანგარიშგებაში. ასეთი ინტეგრირებული ანგარიშგება, რომელიც მოიცავს როგორც ფინანსურ, ასევე არაფინანსურ კომპონენტებს, ხდება გლობალური საზოგადოების ინტერესის სფერო და, შედეგად, მოითხოვს სტანდარტიზაციას და მნიშვნელოვან გაუმჯობესებას ამ ანგარიშებში შეტანილი ინფორმაციის სანდოობისა და შესაბამისობის თვალსაზრისით. სიტუაცია მოითხოვს ინტეგრირებული ანგარიშგების კონცეფციის შექმნას, რაც მის სავალდებულო სტატუსზე გადაყვანას არა მხოლოდ სასურველს, არამედ გარდაუვალსაც გახდის. სტატიაში მოცემულია კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის კონცეფციების, მდგრადი განვითარების შესახებ ანგარიშვალდებულებისა და პასუხისმგებელი ინვესტორის უახლესი განმარტებები, საინვესტიციო გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში ამ ანგარიშის მონაცემების გათვალისწინებით. ავტორები აანალიზებენ საერთაშორისო და სამთავრობათაშორისო ორგანიზაციების საქმიანობას, რომლებიც ჩართულნი არიან მდგრადობისა და ინტეგრირებული ანგარიშგების მარეგულირებელი რეჟიმის შექმნის პროცესში ბოლო წლებში, ასევე 2010 წელს გამოქვეყნებულ კვლევებს და ანგარიშებს როგორც სამთავრობათაშორისო ორგანიზაციების, ასევე დამოუკიდებელი კონსულტანტების მიერ.

განხილულია ერთ ინდუსტრიული დასახლებების კრიზისის მიზეზები, ერთ ინდუსტრიული დასახლებებისათვის საჯარო და კერძო დასახლებების შესაძლებლობები და არსებული პრობლემები. წარმოდგენილია ძველი ინდუსტრიული ტერიტორიების ტრანსფორმაციის უცხოური გამოცდილება, მოცემულია რეკომენდაციები მონო-დასახლებებთან მიმართებაში სახელმწიფო პოლიტიკის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.

მრავალი წელია გაზპრომი ახორციელებს თავის საქმიანობას თანამშრომლების, ადგილობრივი საზოგადოებისა და საზოგადოებრივი ორგანიზაციების ინტერესების გათვალისწინებით. კომპანიის სტრატეგია ითვალისწინებს სოციალური პასუხისმგებლობის პრინციპებს და ორიენტირებულია ისეთ განვითარებაზე, რაც წარმოების შედეგების გაუმჯობესების გარდა, ხელს უწყობს პოზიტიურ სოციალურ-ეკონომიკურ ცვლილებებს.

კომპანიის HR პოლიტიკა ემყარება რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუციის, რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსისა და სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტების დაცვას. პერსონალის მართვის სფეროში ნორმატიული დოკუმენტები, მათ შორის კოლექტიური ხელშეკრულება, შემუშავებულია ამ საკანონმდებლო ნორმების მკაცრი დაცვით. კომპანიის პერსონალური პოლიტიკის ძირითადი პრინციპები ასახულია სს გაზპრომ ნეფტის კორპორატიულ კოდექსში.

ძირითადი ღირებულებები კომპანიის პრინციპები, როგორც კორპორატიული კოდია გათვალისწინებული, მოიცავს:

პატივისცემა და თანამშრომლობა - კომპანია ცდილობს უზრუნველყოს კომპანიაში ურთიერთპატივისცემის ატმოსფერო, თანამშრომლების მოტივირება საერთო შედეგის მისაღწევად;

ეფექტურობა და შედეგი - კომპანია აყენებს საკუთარ თავს სამუშაოს ორგანიზების ამოცანას ისე, რომ მიაღწიოს საუკეთესო შედეგებს ოპტიმალური გზით;

ლიდერობა და დინამიური განვითარება - თავისთავად ამბიციური მიზნების დასახვა, კომპანია ცდილობს გააცნობიეროს თავისი პოტენციალი და უზრუნველყოს განვითარების და ზრდის შესაძლებლობები თავისი თანამშრომლებისთვის;

ინიციატივა და პასუხისმგებლობა - კომპანია ხელს უწყობს ინოვაციური იდეების, გადაწყვეტილებებისა და მეთოდების ძიებას და აცნობიერებს პასუხისმგებლობის ხარისხს ახალი შესაძლებლობების განხორციელებაში.

გაზპრომი აძლევს თანამშრომლებს თანაბარ შესაძლებლობებს და არ იძლევა დისკრიმინაციას ეროვნების, სქესის, წარმოშობის, ასაკის ან სხვა მიზეზების გამო (არსებობს შეზღუდვები ქალების დასაქმებაზე, 18 წლამდე მუშაკთა შრომაზე რთულ და სახიფათო სიტუაციებში. სამუშაოები). კომპანია არ იყენებს ბავშვებს ან იძულებით შრომას. საკადრო საკითხების გადაწყვეტის საფუძველია როგორც თანამშრომლის კვალიფიკაცია, ასევე პროფესიული თვისებები და ბიზნესის მოთხოვნები. პერსონალის დაქირავებისას კომპანია ცდილობს შეავსოს ვაკანტური თანამდებობები შიდა კანდიდატებით, რითაც გააფართოვოს თავისი თანამშრომლების კარიერა და პროფესიული ზრდა და შეამციროს დასაქმების ხარჯები.

გაზპრომი მონიტორინგს უწევს და აკონტროლებს ოფიციალური პირების მიერ შრომის კანონმდებლობის დაცვას, ასევე აკონტროლებს კომპანიის მიერ კოლექტიური ხელშეკრულებებით ნაკისრი ვალდებულებების შესრულებას.

კომპანია აღიარებს დასაქმებულთა უფლებას შექმნან და მიიღონ მონაწილეობა პროფკავშირებში და იძლევა გარანტიას, რომ პროფკავშირები არ ჩაერევიან მათ საქმიანობაში.

გაზპრომის HR სტრატეგია ორიენტირებულია კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მიღწევის ხელშეწყობაზე. 2013 წელს კომპანიის HR სტრატეგია განახლდა 2025 წლამდე გაზპრომის განვითარების ახალი სტრატეგიისა და რიგი მასშტაბური ცვლილებების შესაბამისად.

სამოქმედო და განხორციელების ინიციატივები:

1. პერსონალის სისტემატური შერჩევა და გადაადგილება.

ბიზნესის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება კომპანიისათვის საჭირო უნარ -ჩვევების მქონე პერსონალისთვის, მათ შორის ძირითადი პოზიციების რეზერვის ჩათვლით;

პერსონალის შერჩევის ერთიანი ინფრასტრუქტურის შექმნა;

დასაქმების პროცესის ეფექტურობის მიზნობრივი კრიტერიუმების შემუშავება;

ახალი თანამშრომლების ადაპტაციის სტანდარტული გეგმის შემუშავება.

2. ნიჭის მართვა, კომპეტენციის განვითარება და სწავლება:

პერსონალის სარეზერვო დაგეგმვის ეფექტური სისტემის შექმნა;

პროფესიული / ტექნიკური / მენეჯერული / ხელმძღვანელობის კომპეტენციებზე დაყრდნობით პერსონალის შემუშავებისა და მომზადების მიზნობრივი პროგრამების შემუშავება და განხორციელება;

საგანმანათლებლო დაწესებულებების კურსდამთავრებულებთან და ახალგაზრდა პროფესიონალებთან მუშაობის გაუმჯობესება;

ადამიანური რესურსების შეფასების სისტემის შემუშავება და დანერგვა და ძირითადი თანამშრომლების დაჩქარებული განვითარების გეგმა.

3. მოტივაციის სისტემების განვითარება და ჩართულობის კულტურის ჩამოყალიბება:

მოტივაციისა და ანაზღაურების კორპორატიული სისტემის და კომპენსაციის პაკეტის მართვის სისტემის გაუმჯობესება;

სოციალური პაკეტის გაუმჯობესება;

პროგრამის შემუშავება, რომელიც გაზრდის ჩართულობას და გააგრძელებს კორპორატიული კულტურის განვითარებას;

თანამშრომლების შენარჩუნების ძირითადი პროგრამის შემუშავება და განხორციელება.

4. შრომის პროდუქტიულობის განვითარება და ორგანიზაციული ეფექტურობა

შრომის რაოდენობისა და პროდუქტიულობის დაგეგმვის ინსტრუმენტების დანერგვა;

ორგანიზაციული მუშაობის მაჩვენებლების შემუშავება;

ორგანიზაციული მუშაობის მაჩვენებლების რეგულარული მონიტორინგის ჩატარება.

5. HR ფუნქციის ეფექტურობის გაუმჯობესება:

პერსონალთან მუშაობის ხარისხის მონიტორინგის სისტემის შექმნა;

HR სფეროში მონაცემთა მართვის ერთიანი სისტემის შემუშავება და დანერგვა;

ავტომატიზაციის დონის ამაღლება.

2013 წელს კომპანიამ დაიწყო პერსონალის მართვის სტრუქტურის ერთეულებს შორის ურთიერთქმედების ახალი სისტემის დანერგვა - HR ბიზნეს პარტნიორების სისტემა. მის ფარგლებში, კორპორაციული ცენტრის ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის სპეციალისტი თითოეულ საწარმოს "მიმაგრდება". მისი ამოცანა იქნება კორპორაციულ ცენტრსა და შვილობილ კომპანიებსა და შვილობილ კომპანიებს შორის ოპერატიული ურთიერთქმედების ორგანიზება პერსონალის მართვის ფუნქციის ფარგლებში.

კომპანიამ ააშენა ანაზღაურების ყოვლისმომცველი სისტემა, რომელიც ეფუძნება კონკურენტუნარიან ხელფასებს, შრომის ანაზღაურებას და სოციალურ კომპონენტს. ანაზღაურების სისტემა, რომელიც მოიცავს მოტივაციის მატერიალურ და არამატერიალურ ტიპებს, მჭიდროდ არის დაკავშირებული კომპანიის სტრატეგიულ მიზნებთან და მუდმივად იხვეწება ბიზნესის მიზნების შესაბამისად.

ასევე, კომპანიამ შეიმუშავა დამსაქმებლის ღირებულების წინადადება - მატერიალური, პროფესიული და სოციალური სარგებლის ერთობლიობა, რომელსაც კომპანია სთავაზობს თავის თანამშრომლებს.

გაზპრომი ინარჩუნებს შრომის ანაზღაურების საშუალო საბაზრო დონეს დარგობრივ შრომის ბაზარზე. თანამშრომელთა ხელფასი ყოველწლიურად განიხილება, რათა ასახავდეს ინდივიდუალურ საქმიანობას. თითოეული თანამშრომლის საქმიანობა ფასდება კომპანიის მიერ მიღებული მიზნების მართვის სისტემის საფუძველზე. საშუალო თვიური ხელფასის საშუალო წლიური ზრდა 2009-2013 წლებში შეადგინა დაახლოებით 11%. საშუალო ხელფასების კუმულატიური ზრდა 2010 წლიდან 34%იყო.

კომპანიის საწარმოებს გააჩნიათ კოლექტიური ხელშეკრულებები, კორპორატიული რეგულაციები და ნორმები, რომლებიც ითვალისწინებს სხვადასხვა სოციალურ სარგებელს და ანაზღაურებას თანამშრომლებზე კანონმდებლობით დადგენილზე მეტი. ჯგუფის კომპანიების უმეტესობისთვის სოციალური შეღავათების პაკეტი მოიცავს ნებაყოფლობით სამედიცინო დაზღვევას, უბედური შემთხვევის დაზღვევას, საკვებს, მატერიალურ დახმარებას, ვაუჩერებს და სხვა სარგებელს. როგორც ნებაყოფლობითი სამედიცინო დაზღვევის კორპორატიული ხელშეკრულების ნაწილი, კომპანიის თანამშრომლები იღებენ სამედიცინო რჩევებს და, საჭიროების შემთხვევაში, მკურნალობას წამყვან რუსულ კლინიკებში. კომპანია ასევე აწყობს თანამშრომლების პერიოდულ სამედიცინო გამოკვლევებს (პროფილაქტიკურ გამოკვლევებს).

თანამშრომლების საცხოვრებლის შეძენაში დასახმარებლად, კორპორატიული იპოთეკური პროგრამა მოქმედებს მთელ რიგ რეგიონებში. იგი ითვალისწინებს საწარმოს მიერ დასაქმებულის მიერ ბანკში გადახდილი პროცენტის იმ ნაწილის ანაზღაურებას, რაც სესხს გამოიყენებს, ან სესხის გაცემას პირველადი განვადების გადასახდელად.

გაზპრომის პერსონალთან მუშაობის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი სფეროა თანამშრომლებისთვის არამატერიალური წახალისების სისტემის გაუმჯობესება. არამატერიალური მოტივაციის პროგრამები მოიცავს პროფესიონალურ უნარ -ჩვევებს, სპორტულ შეჯიბრებებს, გასართობ და გასართობ ღონისძიებებს და კორპორატიულ კომუნიკაციის სესიებს. 2013 წელს არაფინანსური მოტივაციის პროგრამების სია გაფართოვდა პეტერბურგში პირველი კორპორატიული KVN ფესტივალის ჩატარების გამო.

კომპანია განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს სპორტულ და რეკრეაციულ აქტივობებს, რაც ჯანმრთელობის შენარჩუნებისა და პერსონალის გუნდური სულისკვეთების ფორმირების საშუალებას იძლევა. არაფინანსური წამახალისებელი პროგრამები ასევე მოიცავს თანამშრომლების დამსახურების საჯაროდ აღიარებას. 2013 წლის განმავლობაში, გაზპრომის ჯგუფის საწარმოებმა განაგრძეს 2011 წელს მიღებული სოციალური შეღავათების ერთიანი სისტემის დანერგვა და გაუმჯობესება. ეს სისტემა მიზნად ისახავს შეღავათების ჩამონათვალის გაერთიანებას და თანამშრომლებზე მათი გაცემის წესს.

კომპანია იყენებს ერთსა და იმავე სტანდარტებს პერსონალის მომზადებისა და განვითარებისათვის ყველა საწარმოსთვის. თანამშრომლების კორპორატიული განვითარების პროგრამები იქმნება კომპანიის სტრატეგიული მიზნების და თანამშრომელთა მენეჯერული და პროფესიული კომპეტენციების შეფასების შედეგების გათვალისწინებით.

საანგარიშო წელს კომპანიამ განაგრძო პროფესიული კომპეტენციების მოდელების შემუშავება. კლასიფიცირებულია სპეციალობების ოჯახი MPD– ის ცხრა ფუნქციისთვის, ჩამოყალიბებულია კარიერული კიბეები საძიებო ფუნქციისთვის და შემუშავებულია კომპეტენციის მოდელები გაზპრომ ნეფტის ხუთ განყოფილებაში - მოსკოვის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა.

საანგარიშო წელს განსაკუთრებული აქცენტი გაკეთდა დისტანციური სწავლების სისტემის შემუშავებაზე, რომელზე წვდომა მოიპოვა კომპანიის 20 ათასზე მეტმა თანამშრომელმა. დისტანციური სწავლების კურსში გამოჩნდა ცხრა ახალი კურსი, მათ შორის უნიკალური კურსი ახალი თანამშრომლების ადაპტაციის შესახებ "კომპანიის ვირტუალური ტური".

კომპანია დიდ ყურადღებას უთმობს სამუშაო პერსონალის განვითარებას. 2013 წელს გაზპრომ ნეფტ-ONPZ– მა განახორციელა საპილოტე პროექტი "სამუშაო სპეციალობებში მუშათა ტრენინგის სისტემა წარმოების პროცესების უწყვეტი გაუმჯობესების კონტექსტში". მისი მიზანია საწარმოს მოკლე დროში უზრუნველყოს კვალიფიციური საწარმოო პერსონალი, რომელიც მართავს ტექნოლოგიურ კომპლექსებს ქარხანაში. პროექტის ფარგლებში ჩამოყალიბდა პერსონალის უწყვეტი მომზადების სისტემა, დაგროვილი ცოდნისა და კომპეტენციების შენარჩუნება და გადაცემა. პროექტის ერთ -ერთი მნიშვნელოვანი შედეგი იყო შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა, მოტივაცია და ქარხნის თანამშრომელთა შრომის პროცესში ჩართულობა. მომავალში, ქარხნის გამოცდილება გამოყენებული იქნება გაზპრომის ნეფტ-MNPZ საწარმოში. 2013 წელს, ამ პროექტმა მოიპოვა ჯილდო HR დირექტორთა ყოვლისმომცველი HR კონფერენციაზე თემაზე "წარმოების პერსონალის მართვა. როგორ უზრუნველვყოთ შრომის პროდუქტიულობის მუდმივი ზრდა", რომელიც გახდა საუკეთესო 90 წარმოდგენილ პროექტს შორის.

2013 წელს გაიხსნა მენეჯმენტის კორპორატიული აკადემია პერსონალის რეზერვის და პერსპექტიული მენეჯერების მომზადებისთვის. აკადემიის მოდულები მიზნად ისახავს მენეჯერული კომპეტენციების განვითარებას, მენეჯერების მენეჯერული პოტენციალის გაზრდას მათ ამჟამინდელ პოზიციებზე.

2013 წელს კომპანიის ერთ -ერთი მთავარი ორგანიზაციული პროექტის - რეგიონული გაყიდვების მოდელის რეორგანიზაციის მხარდასაჭერად - სტოკჰოლმის ეკონომიკის სკოლამ შეიმუშავა და განახორციელა მოდულური პროგრამა "TOP Drive". პროგრამა მიმართულია რეგიონალური გაყიდვების დირექტორატის ხელმძღვანელებსა და ნავთობპროდუქტების მომარაგების საწარმოების (PPPO) გენერალურ დირექტორებზე. პროგრამა შეიცავს ექვს მოდულს, რომელთაგან თითოეული მიზნად ისახავს პროექტის გარკვეული ეტაპის პრობლემების უფრო ეფექტურ გადაწყვეტას.

2013 წელს კომპანიის მენეჯმენტისათვის განხორციელდა მოკლევადიანი მენეჯმენტის განვითარების პროგრამა "გლობალურ ეკონომიკაში მდგრადი ბიზნესის შექმნა" INSEAD ბიზნეს სკოლის ბაზაზე. INSEAD– ში სწავლის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი შედეგია გამოცდილების გაცვლა და კომპანიის სხვადასხვა ნაწილის თანამშრომლებს შორის მრავალფუნქციური კავშირების გაძლიერება.

ასევე საანგარიშო პერიოდში გაზპრომმა დაამტკიცა მიდგომა ორგანიზაციული მწვრთნელის სისტემის შესაქმნელად. ამ სისტემის ფარგლებში, კომპანია აპირებს მენეჯერების მომზადებას სამწვრთნელო უნარებში (არა თანამშრომელთა დირექტიული მენეჯმენტი და მათი მენტორი) სამ დონეზე: ახალი თანამშრომლების მენტორირება, საკუთარი გუნდის შემუშავება და მაღალი პოტენციალის მქონე თანამშრომლების გაწვრთნა, კომპანიის ნიჭიერი აუზი.

2013 წელს ამოქმედდა "პროექტის მენეჯმენტის სკოლა" - საგანმანათლებლო პროგრამა BRD– ს ყველა ძირითადი თანამშრომლისთვის, რომელიც მიზნად ისახავს პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი ცოდნის ჩამოყალიბებას. სკოლას მოდერატორობდნენ ევროპული ბიზნეს სკოლების ლექტორები. ორი წლის განმავლობაში, BRD– დან 1,400 სპეციალისტი მიიღებს მონაწილეობას პროგრამაში.

გაგზავნეთ თქვენი კარგი ნამუშევარი ცოდნის ბაზაზე, მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლაში და მუშაობაში, ძალიან მადლიერი იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

ორგანიზაციის მოკლე აღწერა. ორგანიზაციის მისია და მიზნები. შიდა და გარე გარემოს ფაქტორების ანალიზი. ორგანიზაციის მენეჯმენტის სტრუქტურა. პროდუქციის ძირითადი ტიპების პოზიცია ბაზარზე. რეკომენდაციები შპს „გაზპრომის“ მართვის სისტემის გასაუმჯობესებლად.

ვადიანი ნაშრომი, დამატებულია 11/24/2009


თანამედროვე საწარმოს შიდა და გარე გარემოს ანალიზის თეორიული საფუძვლები, მისი ძირითადი ელემენტები. სს "გაზპრომის" ორგანიზაციის მოკლე აღწერა, მისია და მიზნები, შიდა და გარე გარემოს ანალიზზე მუშაობის გაუმჯობესების ღონისძიებები.

ვადიანი ნაშრომი, დამატებულია 09/25/2011


ორგანიზაცია, როგორც მართვის ობიექტი. მენეჯმენტის სტრუქტურის კონცეფცია. მისი ურთიერთობა ორგანიზაციულ სტრუქტურასთან. შპს გაზპრომის მისია და ძირითადი მიზნები. შიდა და გარე გარემოს ფაქტორების ანალიზი. რეკომენდაციები მართვის სისტემის გასაუმჯობესებლად.

ვადიანი ნაშრომი დამატებულია 08/28/2012


სს "გაზპრომის" საქმიანობის აღწერა. საწარმოთა უსაფრთხოების ინტეგრირებული სისტემის აგების მახასიათებლები და დაცვის რეკომენდაციები. რეიდერის ვარგისიანობის ინდექსის განსაზღვრა. კომპანიის ლატვიის გაზის ფინანსური სტაბილურობის ანალიზი წარმოდგენილი ბალანსის მიხედვით.

ვადიანი ნაშრომი, დამატებულია 04/16/2013


ორგანიზაციული კონფლიქტების მიზეზების კლასიფიკაცია, გადაჭრის მეთოდები. საწარმოს Surgut ZSK შპს "გაზპრომის ფერეაბოტკა" მოკლე ეკონომიკური მახასიათებლები. კონფლიქტების მართვის გაუმჯობესების მიზნით წინადადებებისა და რეკომენდაციების შემუშავება.

ნაშრომი, დამატებულია 12/08/2010


განათლება და ორგანიზაციის ინტელექტუალური პოტენციალი, როგორც შიდა სოციალური პასუხისმგებლობის ძირითადი ფაქტორები. შიდა სოციალური პასუხისმგებლობის ძირითადი მახასიათებლები და ტიპები, სოციალური პროგრამები მისი განვითარების სტრატეგიაში და განხორციელების შედეგების ანალიზი.

პრეზენტაცია დამატებულია 08/28/2016


კორპორატიული ინტერესების კოორდინაცია ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობის განხორციელებაში. მენეჯმენტის სტილის არჩევის პირობები მასთან დაკავშირებით. ლიდერობის მანიფესტაციის ფაქტორები შიდა კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის განხორციელების პროცესებში.

გაზპრომი არის სოციალურად პასუხისმგებელი კომპანია. გაზპრომის საქმიანობის მასშტაბი ისეთია, რომ მათ აქვთ სტრატეგიული მნიშვნელობა ქვეყნის მთელი ეკონომიკის განვითარებისთვის, რაც გავლენას ახდენს უზარმაზარი ხალხის ინტერესებზე. აქედან გამომდინარეობს გაზპრომის ჯგუფის საქმიანობის რიგი უმნიშვნელოვანესი პრინციპები: საზოგადოების ინტერესებისადმი ყურადღების მიქცევა, სრულად წვლილი შეიტანოს რუსეთის რეგიონების სოციალურ-ეკონომიკურ განვითარებაში და მათში ხელსაყრელი ბიზნეს კლიმატის შექმნაში, ღირსეული სამუშაო პირობები, ადამიანების სოციალური და გონებრივი კეთილდღეობა.

გაზპრომი მეჟრეგიონგაზი ახორციელებს პროექტებს, რომლებიც მიზნად ისახავს ეროვნული კულტურების აღორძინებას და ისტორიული ღირებულებების შენარჩუნებას. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა სოციალურ პროგრამებს მოქალაქეთა ჯანმრთელობის პრევენციისა და დაცვის სფეროში, ასევე ჯანსაღი ცხოვრების წესის, ფიზიკური კულტურისა და მასობრივი სპორტის პოპულარიზაციას. გაზპრომ მეჟრეგიონგაზის პროექტები განათლებაში, კულტურასა და ხელოვნებაში ხელს უწყობს ინდივიდებისა და საზოგადოების სულიერ განვითარებას.

საქველმოქმედო და სპონსორობის ღონისძიებები ჯანდაცვის, განათლებისა და სპორტის სფეროში

სოციალური და საქველმოქმედო პროექტები მიზნად ისახავს იმ რეგიონების მაცხოვრებლებს, სადაც იმყოფებიან გაზპრომის მეჟრეგიონგაზის მიერ კონტროლირებადი კომპანიები. მოსახლეობის სოციალური დახმარების პროგრამების განსახორციელებლად, გაზპრომი მეჟრეგიონგაზ ინვესტირებას ახდენს ინდუსტრიული და სოციალური ინფრასტრუქტურის განვითარებაში. რეგიონალური გაზის კომპანიების საშუალებით, გაზპრომი მეჟრეგიონგაზი ფინანსურ დახმარებას უწევს ჯანდაცვის ორგანიზაციებს სამედიცინო აღჭურვილობის შეძენაში და აფინანსებს სხვადასხვა სარეაბილიტაციო პროგრამებს.

საქველმოქმედო მარათონების ფარგლებში, გაზპრომი მეჟრეგიონგაზ ფინანსურ დახმარებას უწევს ბავშვთა სახლებს, სკოლამდელ დაწესებულებებს, ზოგადსაგანმანათლებლო და სპორტულ სკოლებს, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე ბავშვთა პანსიონებს, ასევე რესპუბლიკურ და ადგილობრივ დაქვემდებარებაში მყოფ საავადმყოფოებს. RGC– ის მიერ განხორციელებული აქტივობები ქველმოქმედების ფარგლებში მიზნად ისახავს განათლების ხარისხის გაუმჯობესებას რუსეთის რეგიონებში და ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის პრობლემის მოგვარებას.

OOO Gazprom mezhregiongaz და რეგიონალური გაზის კომპანიები აქტიურ მონაწილეობას იღებენ გაზპრომის ბავშვთა პროგრამაში. კომპანიები უზრუნველყოფენ სპორტულ ობიექტებს თანამედროვე ტექნიკით; პროგრამის ფარგლებში ისინი აწყობენ კონკურსებს ბავშვთა და ახალგაზრდობის შემოქმედებისათვის და სპორტულ ღონისძიებებს.

პროგრამა გაზპრომი ბავშვებისთვის არის რუსული. იგი მოიცავს ქვეყნის 67 რეგიონს. მის განხორციელებაში ჩართულია გაზპრომის 33 შვილობილი და ორგანიზაცია, ისევე როგორც ყველა რეგიონალური გაზის კომპანია, რომლებიც გაზპრომ მეჟრეგიონგაზის ნაწილია.

საქველმოქმედო დახმარება საზოგადოებრივი ორგანიზაციებისა და მოსახლეობის სოციალურად დაუცველი ფენებისათვის

საქველმოქმედო პროექტების განხორციელებისას RGC– ები ხშირად ურთიერთობენ საქველმოქმედო ორგანიზაციებთან, ასევე ფედერაციის დამფუძნებელი ორგანოებისა და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებთან. ამრიგად, მოსახლეობის სოციალური დახმარების რეგიონულ ფონდებთან ერთად, რეგიონალური გაზის კომპანიები უზრუნველყოფენ მიზნობრივ დახმარებას ომებისა და საომარი მოქმედებების ვეტერანებს ცხელ წერტილებში; ღარიბები, პენსიონერები, ინვალიდები, ბავშვები მრავალშვილიანი ოჯახებიდან.

კომპანიის მიერ შემუშავებული სოციალური პასუხისმგებლობის სტანდარტები საშუალებას გვაძლევს გადავწყვიტოთ ყველაზე მწვავე სოციალური პრობლემები RGC– ის საქმიანობის რეგიონებში. რეგიონალური გაზის კომპანიების უმეტესობა მონაწილეობს სპეციალური ღონისძიებების ორგანიზებაში, რომლებიც მიზნად ისახავს დანაშაულის ჩახშობას, ბავშვთა დანაშაულს და ნარკოტიკებით ვაჭრობის დანაშაულებთან ბრძოლას.

საქველმოქმედო და სპონსორობის ღონისძიებები რელიგიისა და კულტურის სფეროში

კომპანიის საქმიანობა სოციალური პასუხისმგებლობის ფარგლებში ხელს უწყობს არა მხოლოდ რუსეთის რეგიონების სოციალურ-ეკონომიკურ განვითარებას, არამედ ტრადიციული სულიერი და კულტურული ღირებულებების შენარჩუნებას. რეგიონებში, სადაც RGC მუშაობს, რეგულარულად ტარდება კულტურული და საგანმანათლებლო ღონისძიებები. კომპანიები საქველმოქმედო დახმარებას უწევენ მუზეუმებს, თეატრებს და სხვა კულტურულ დაწესებულებებს.

სულიერი და რელიგიური ტრადიციების აღორძინების, აგრეთვე რელიგიური და ისტორიული და არქიტექტურული ძეგლების შენარჩუნების მიზნით, გაზპრომი მეჟრეგიონგაზი და რეგიონალური გაზის კომპანიები აქტიურად თანამშრომლობენ რუსეთის მართლმადიდებლურ ეკლესიასთან და სხვა რელიგიურ კონფესიებთან.

კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობა და მისი განხორციელება ნავთობისა და გაზის თანამედროვე რუსულ კომპანიებში დასრულებულია: ჯგუფის სტუდენტი BEM-15-01 Shimchenko A.S.

კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის CSR არის კონცეფცია, რომლის დროსაც ორგანიზაციები ითვალისწინებენ საზოგადოების ინტერესებს, რომლებიც საკუთარ თავს აგებენ ანგარიშს თავიანთი საქმიანობის გავლენისთვის ფირმებსა და სხვა დაინტერესებულ მხარეებზე საზოგადოებრივ სფეროში.

LUKOIL– ის CSR სოციალური პოლიტიკის ძირითადი პრინციპები, რომლებიც ვრცელდება ყველა შვილობილ კომპანიაზე, მათ შორის LUKOIL საზღვარგარეთ, ჩამოყალიბებულია LUKOIL– ის სოციალურ კოდექსში, რომელიც მიღებულია 2002 წელს.

CSR კომპანია "LUKOIL" კომპანიის სოციალური პოლიტიკა მიზნად ისახავს მუშაობის ეფექტურობის ამაღლებას და პირობების შექმნას თანამშრომლების სოციალური დაცვისა და შრომის კოლექტივებში სტაბილურობისათვის. LUKOIL Overseas– ის სოციალური პოლიტიკის ძირითადი სფეროებია: კორპორატიული დაზღვევა და სოციალური უზრუნველყოფა ნებაყოფლობითი სამედიცინო დაზღვევა სამრეწველო უბედური შემთხვევებისგან დაზღვევა არასახელმწიფო საპენსიო უზრუნველყოფის საერთაშორისო გამოცდილება კომპანიის ბიზნესის ტექნოლოგიაში.

CSR of LUKOIL უსაფრთხო სამუშაო პირობების უზრუნველყოფა, პერსონალისა და საზოგადოების ჯანმრთელობის დაცვა, ასევე ხელსაყრელი ბუნებრივი გარემოს დაცვა წარმოადგენს უცხოური კომპანიების უმთავრეს პრიორიტეტებს LUKOIL ჯგუფის საძიებო და საწარმოო ბიზნეს სეგმენტის რეგიონში 1 სამრეწველო უსაფრთხოების პოლიტიკა, შრომის ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება (HSE).

LUKOIL– ის CSR HSE პოლიტიკა ადგენს შემდეგ მიზნებს: დაზიანებების პრევენცია და პერსონალის ჯანმრთელობის მაჩვენებლების გაუმჯობესება; გარემოზე უარყოფითი ზემოქმედების თანმიმდევრული შემცირება და ბუნებრივი რესურსების რაციონალური გამოყენება; ინციდენტების პრევენცია მანქანების და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის მუშაობის საიმედოობის გაზრდით, თანამედროვე ტექნოლოგიებისა და ავტომატური სისტემების დანერგვით; საგანგებო სიტუაციების ლოკალიზაციისა და აღმოფხვრის ქმედებებისთვის მზადყოფნის მზადყოფნა და მათი შედეგები; HSE მართვის სისტემის უწყვეტი გაუმჯობესება, HSE ლიდერობისა და უსაფრთხოების კულტურის ხელშეწყობა

LUKOIL– ის CSR ქველმოქმედება და სპონსორობა მიღებულია და მოქმედებს OAO LUKOIL– ის სოციალური კოდექსი, რომელიც, კერძოდ, ითვალისწინებს კომპანიის ნებაყოფლობით ვალდებულებებს სოციალურად პასუხისმგებელი მონაწილეობისათვის, როგორც მისი ყოფნის ყველა რეგიონში, ასევე მთლიანად საზოგადოებაში. LUKOIL საზღვარგარეთის ჯგუფის მსგავსი საქმიანობა სრულად შეესაბამება ამ პრინციპებს. LUKOIL Overseas– ის სოციალური საქმიანობისა და ქველმოქმედების პრიორიტეტული პროგრამები მოიცავს შემდეგს: სამედიცინო დაწესებულებების მხარდაჭერა. უწყვეტი დახმარება ეძლევა ყაზახეთისა და უზბეკეთის ადგილობრივ საავადმყოფოებს. საგანმანათლებლო დაწესებულებების დახმარება, კერძოდ, ასტანაში არსებული გიმნაზიები და ალმათის საერთაშორისო ბიზნესის უნივერსიტეტი (ყაზახეთი), საგანმანათლებლო ლიტერატურის მიწოდება ტაშკენტის სკოლებში (უზბეკეთი). კულტურისა და ხელოვნების შენარჩუნებისა და განვითარების პროგრამები, ეროვნული ფონდები, მუზეუმები, ხელოვნების ორგანიზაციები, შემოქმედებითი გუნდები. რელიგიური კონფესიების მხარდაჭერა. სპონსორობის დახმარება სპორტული კლუბებისა და ორგანიზაციებისათვის.

კომპანია გაზპრომის CSR ყოველწლიურად მხარს უჭერს ბევრ საჯარო პროექტს, რომელიც ხელს უწყობს კულტურის, მეცნიერების, განათლების განვითარებას და ჯანსაღი ცხოვრების წესის პოპულარიზაციას.

CSP of Gazprom Company სოციალური პასუხისმგებლობის პრინციპები: ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა პერსონალის სოციალური პროგრამების განხორციელება სპონსორობა და ქველმოქმედება გარემოსდაცვითი და საგანმანათლებლო კამპანიები. პროექტები: კულტურისა და ხელოვნების მხარდაჭერა სპორტის მხარდაჭერა მოსახლეობის სოციალურად დაუცველი ფენებისათვის გარემოსდაცვითი პროექტების მხარდაჭერა PJSC გაზპრომის პროფკავშირის ვეტერანები

გაზპრომის CSR წლიდან წლამდე გაზპრომი ზრდის მონაწილეობას პროექტებში, რომლებიც მიზნად ისახავს მოსახლეობის სოციალური დახმარების გაძლიერებას, ახალი სამუშაო ადგილების შექმნას, ღარიბთა და ღარიბთა დახმარებას, სამხედრო მოსამსახურეებს, დიდი სამამულო ომის ვეტერანებს და ინვალიდებს, სოციალური დახმარების პროგრამების განხორციელებას. შორეული ჩრდილოეთის ხალხებისთვის, ინვესტიცია ჩადეს ინდუსტრიული და სოციალური ინფრასტრუქტურის მშენებლობაში რუსეთის ფედერაციის რეგიონებში. განსაკუთრებული ყურადღება კვლავ ექცევა შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე ბავშვების, ობლებისა და ბავშვთა სახლების ბავშვების დახმარებას. კომპანია ყოველწლიურად გამოყოფს სახსრებს საცხოვრებელი კორპუსების, საბავშვო ბაღების, კლინიკების მშენებლობისთვის და ა.

გაზპრომის CSR სპონსორობა და გაზპრომის საქველმოქმედო საქმიანობა მიზნად ისახავს სულიერი და ეროვნული ღირებულებების აღორძინებას, კულტურის, მეცნიერებისა და განათლების ხელშეწყობას, მეცნიერული და ტექნოლოგიური წინსვლის ხელშეწყობას და ჯანსაღი ცხოვრების წესის პოპულარიზაციას. საშობაო და საახალწლო არდადეგები უკვე ტრადიციული გახდა ბავშვთა სახლებისა და ბავშვთა სახლების ათასობით ბავშვისთვის. სპონსორობა უზრუნველყოფილია ბავშვთა რადიოსთვის. ნაყოფიერი თანამშრომლობა გაზპრომსა და რუსეთის მართლმადიდებლურ ეკლესიას შორის მრავალი წელია მიმდინარეობს.

გაზპრომის CSR რუსეთის მრავალეროვანი კულტურის ტრადიციების შესანარჩუნებლად, ხალხური ხელოვნების პოპულარიზაციისა და კორპორატიული კულტურის გასამყარებლად, 2005 წლიდან გაზპრომი ატარებს Fakel კორპორატიულ ფესტივალს, რომელიც აერთიანებს სამოყვარულო შემოქმედებით გუნდებს გაზპრომის შვილობილი კომპანიებისა და პარტნიორებისგან. გაზპრომისა და ENGIE- ის (საფრანგეთი) მხარდაჭერით, რუსეთში კულტურის წლის პროგრამის ფარგლებში, განხორციელდა მუსიკალური და საგანმანათლებლო პროექტი "მსოფლიო საშემსრულებლო ხელოვნების ოსტატები". გაზპრომი აქტიურად უჭერს მხარს საშინაო მეცნიერების განვითარებას, არის მრავალი რუსული სამეცნიერო საზოგადოებრივი ორგანიზაციისა და ფონდის დამფუძნებელი, კერძოდ, N.N. V.I. ვერნადსკი. გაზპრომის მხარდაჭერით, გლობალური ენერგიის საერთაშორისო პრიზი ყოველწლიურად ენიჭება ენერგეტიკის სფეროში მნიშვნელოვან აღმოჩენებს, გამოგონებებს და განვითარებებს.

გაზპრომის CSR განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს სპორტის განვითარებას, ჯანსაღი ცხოვრების წესის მხარდაჭერას, აქტიურად თანამშრომლობს რუსეთის ფედერაციის სპორტის სამინისტროსთან და სპორტულ ფედერაციებთან. ერთ -ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ეროვნული პროექტი იყო სოჭში XXII ოლიმპიური და XI პარაოლიმპიური ზამთრის თამაშების მომზადება. გაზპრომმა აქტიური მონაწილეობა მიიღო ახალი სპორტული ობიექტების მშენებლობაში და საჭირო ინფრასტრუქტურაში. კომპანია ყოველწლიურად მასპინძლობს OJSC Gazprom– ის შვილობილი კომპანიებისა და ორგანიზაციების საზაფხულო და ზამთრის თამაშებს, რომლებიც OJSC Gazprom– ის პოლიტიკის ნაწილია რუსეთში სპორტისა და ფიზიკური კულტურის მხარდაჭერის სფეროში. გაზპრომი არის ზენიტის საფეხბურთო კლუბის სპონსორი, ჰოკეის კლუბები SKA (პეტერბურგი) და ავანგარდი (ომსკის რეგიონი), ყოველწლიურად მონაწილეობს ფინანსურ შეჯიბრებებში რიტმულ ტანვარჯიშში, ფრენბურთში, ჭადრაკში, ბიატლონში და ნაოსნობაში.

გაზპრომი ბავშვებს ტრადიციულად განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ბავშვებისა და ახალგაზრდების მხარდაჭერას, 2007 წელს გაზპრომმა წამოიწყო ძირითადი სოციალური პროექტი - გაზპრომი ბავშვთა პროგრამა. პროგრამის მიზანია შექმნას პირობები რუსების ახალგაზრდა თაობის ჰარმონიული ინტელექტუალური, სულიერი და ფიზიკური განვითარებისთვის, ხელი შეუწყოს ჯანსაღი ცხოვრების წესს რუს ახალგაზრდებს შორის, რაც შეიძლება მეტი ბავშვისა და მოზარდის ჩართვა სპორტულ კლუბებში, შემოქმედებით და სამოყვარულო წრეებში. რა

"გაზპრომი ბავშვებისათვის" დაგეგმილი "გაზპრომის" განსახორციელებლად: აშენებს და აღადგენს სპორტულ კომპლექსებს, ეზოს მრავალფუნქციურ სპორტულ მოედნებს; ყიდულობს საჭირო აღჭურვილობას სპორტული კლუბების, შემოქმედებითი და სამოყვარულო წრეების ორგანიზებისთვის; იზიდავს უაღრესად პროფესიონალ მწვრთნელებს და მასწავლებლებს ბავშვებთან და მოზარდებთან ერთად გაკვეთილებზე; აწყობს ფესტივალებსა და სპორტს მთელი ქვეყნის მასშტაბით. ასევე მნიშვნელოვანი სამუშაოები მიმდინარეობს გაზპრომის ბავშვთა პროგრამის ფარგლებში ახალგაზრდა თაობის შემოქმედებითი პოტენციალის განვითარების მიზნით.

გაზპრომის პერსონალის მხარდაჭერის პროგრამები კომპანია დიდ ყურადღებას უთმობს მათი მუშაობისთვის ყველაზე კომფორტული პირობების შექმნას, მათთვის სოციალური გარანტიების, შეღავათებისა და კომპენსაციების კომპლექტს. ტრადიციულად, გაზპრომი მხარს უჭერს ინდუსტრიის ვეტერანებს, ზრუნავს მათ ღირსეული სიბერის უზრუნველყოფაზე. ეფექტურობის მაღალი დონის უზრუნველსაყოფად და პერსონალის ცხოვრების ხარისხის გასაუმჯობესებლად ნავთობისა და გაზის ახალი საბადოების განვითარებისა და შორეულ ჩრდილოეთში მაგისტრალური გაზსადენების მშენებლობისას, სიცოცხლის დამხმარე სისტემა, სამედიცინო, გარემოსდაცვითი და სოციალურ-ჰიგიენური შემუშავებულია გაზპრომის ჯგუფის თანამშრომლებისა და მათი ოჯახების მონიტორინგი. გაზპრომის წამყვანი აღმასრულებლების მატერიალური ინტერესის უზრუნველსაყოფად კომპანიის ეფექტური განვითარებისათვის, არსებობს გაზპრომის ხელმძღვანელებისა და მისი ძირითადი შვილობილი კომპანიების მატერიალური წახალისების სისტემა, მათ შორის ყოველწლიური ბონუს სისტემა და პროგრამა კომპანიის ხელმძღვანელებისთვის მონაწილეობის მისაღებად. კაპიტალი.

როსნეფტის CSR კომპანიის მუშაობის სახელმძღვანელო პრინციპები იყო და რჩება მაღალი სტანდარტები არა მხოლოდ წარმოებაში, არამედ სოციალურ სფეროებში. ძირითადი კორპორატიული სოციალური პროგრამები მიზნად ისახავს: ჯანსაღი ცხოვრების წესის მხარდაჭერას და პოპულარიზაციას, თანამშრომლებისა და მათი ოჯახების ცხოვრების პირობებისა და ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესებას, ვეტერანებისა და პენსიონერების მატერიალურ დახმარებას.

CSR of Rosneft Company სამუშაო პირობები და დასვენება წარმოებაში 2015 წელს კომპანიამ დაამტკიცა ერთიანი მოთხოვნები და შემოიღო მეთოდოლოგიური სახელმძღვანელო მითითებები „როტაციაზე მომუშავე ჯგუფის ნავთობისა და გაზის მწარმოებელი კომპანიების თანამშრომლები და ნავთობისა და გაზის გადამამუშავებელი კომპანიების თანამშრომლები. ჯგუფი ”, რომელიც ითვალისწინებს რეგიონულ და კლიმატურ მახასიათებლებს, არეგულირებს საკვების შენობების მოწყობისა და მოვლის წესებს; პროდუქციის ტრანსპორტირება და შენახვა; მოთხოვნები მზა კერძების ხარისხზე და მისი შემოწმების კრიტერიუმები. 2015 წელს კომპანია ფუნქციონირებდა 95 ცვლის ბანაკს, რომელიც უზრუნველყოფდა განსახლებას ჯგუფის კომპანიებისა და კონტრაქტორების დაახლოებით 22 ათასი თანამშრომლისთვის.

როსნეფტის კომპანიის CSR ჯანმრთელობის დაცვა და პირადი დაზღვევა ამ სამუშაოს ძირითადი სფეროებია: სამედიცინო მომსახურების ორგანიზება საწარმოო ობიექტებში და კომპანიის ცვლის ბანაკებში; კომპანიის თანამშრომლების ნებაყოფლობითი სამედიცინო დაზღვევა, სავალდებულო სამედიცინო დაზღვევის პროგრამების გარდა მათ დროული და ხარისხიანი სამედიცინო მომსახურების გაწევა; თანამშრომლების სანატორიუმ-კურორტით უზრუნველყოფა, სარეაბილიტაციო მკურნალობა და ჯანმრთელობის გაუმჯობესება; პერსონალის პრევენციისა და შემცირების მიზნით პრევენციული ღონისძიებების გატარება (ვაქცინაცია, სამედიცინო გამოკვლევა); კომპანიის თანამშრომლებისათვის სპორტული და გასართობი ღონისძიებების ორგანიზება და ჩატარება; ჯანსაღი ცხოვრების წესის კულტურის განვითარების პროგრამის განხორციელება; თანამშრომლების კომპენსაცია ჯანმრთელობის ჯგუფებისთვის და სპორტული განყოფილებების კლასების ხელმოწერებისათვის.

როსნეფტის CSR კორპორატიული საბინაო პროგრამები თანამშრომლებისთვის საბინაო პროგრამები განსაკუთრებულ ადგილს იკავებს კორპორატიულ სოციალურ პოლიტიკაში და მიზნად ისახავს კომპანიაში მწირი სპეციალობების პერსპექტიული, კვალიფიციური თანამშრომლებისა და სპეციალისტების მოზიდვას და შენარჩუნებას. ყოვლისმომცველი საბინაო პროგრამა 2005 წლიდან ხორციელდება სამ ძირითად სფეროში: იპოთეკური სესხი, საბინაო მშენებლობა და მომსახურების ბინების უზრუნველყოფა. 2015 წელს როსნეფტმა 695 თანამშრომელს მიანიჭა შესაძლებლობა გაეუმჯობესებინათ საცხოვრებელი პირობები გრძელვადიანი იპოთეკური დაკრედიტების პროგრამით.

როსნეფტის კომპანიის CSR კორპორატიული საპენსიო უზრუნველყოფა და ვეტერანთა სოციალური დახმარება კორპორატიული საპენსიო პროგრამის წარმატებული განხორციელება საშუალებას იძლევა, სახელმწიფოს გარდა, ერთობლივი ვალდებულებების პრინციპის გამოყენებით, ჩამოაყალიბოს მომავალი პენსია დამსაქმებლის ხარჯზეც. როგორც დასაქმებულის საკუთარი სახსრების ხარჯზე ინდივიდუალური საპენსიო ხელშეკრულების გაფორმებით NPF "OIL GARANT" - თან. გარდა ამისა, კომპანია მრავალი წელია ახორციელებს ვეტერანთა სოციალური დახმარების პროექტს, რომლის ფარგლებშიც ყოველთვიურად იხდის სახელმწიფო პენსიაზე დამატებას. 2015 წელს პროექტმა დამატებით მოიცვა კომპანიის ახალი აქტივების 2100 -ზე მეტი ვეტერანი, რომლებიც გახდნენ ყოველთვიური პენსიის მიმღები NPF NEFTEGARANT– ის საშუალებით. 2015 წელს კომპანიამ დაახლოებით 340 მილიონი რუბლი გადასცა ჯგუფის კომპანიების ვეტერანებს. არდადეგებისათვის მატერიალური დახმარების გაწევა, სანატორიუმ-კურორტის მკურნალობის საფასურის გადახდა, სხვა სასიცოცხლო საკითხების გადაწყვეტა.

როსნეფტის კომპანიის CSR კომპანიის ახალგაზრდული პოლიტიკა როსნეფტის ახალგაზრდული პოლიტიკა ორიენტირებულია შემდეგი ძირითადი ამოცანების გადაწყვეტაზე: კომპანიის ახალგაზრდა გარეგანი ნიჭიერების ფორმირების უზრუნველყოფა საუკეთესო სკოლის კურსდამთავრებულთაგან, მაღალი ხარისხის პროფესიული განათლების მიღების მოტივირებული. დასაქმება კომპანიაში; უზრუნველყოს საჭირო რაოდენობის პერსპექტიული ახალგაზრდა სპეციალისტების შემოდინება უნივერსიტეტების საუკეთესო კურსდამთავრებულთაგან, იმ ტრენინგის დონით, რომელიც აკმაყოფილებს კომპანიის ბიზნესის მოთხოვნებს; ახალგაზრდა სპეციალისტების ეფექტური მუშაობის უზრუნველყოფა ადაპტაციის დაჩქარებით, პროფესიული და ტექნიკური, კორპორატიული და მენეჯერული კომპეტენციების შემუშავებით, ახალგაზრდა სპეციალისტების ინოვაციურ, კვლევით და საპროექტო საქმიანობაში ჩართვით; პროფესიული განათლების სფეროში სახელმწიფო პოლიტიკის მხარდაჭერის უზრუნველყოფა.

როსნეფტის CSR კომპანია ასევე მხარს უჭერს ისეთ პროგრამებს, როგორიცაა: პერსონალის სწავლება და განვითარება პერსონალის შეფასება პერსონალის სარეზერვო პროგრამა უსაფრთხოების პენსიაზე გასული ომისა და შრომის ვეტერანთა საბჭო ცხელი ხაზი სამრეწველო უსაფრთხოება, შრომა და გარემოს დაცვა.