რისკის ანალიზისა და სახიფათო ოპერაციების კონტროლის ბარათი. რისკების რუქის აგება Microsoft Excel-ში

კვლევის შესახებ

მოხსენება, რომელიც მომზადდა Ernst & Young-ის მიერ 2010 წელს ძირითადი ბიზნეს რისკების კვლევის შედეგებზე დაყრდნობით, შექმნილია ისე, რომ უზრუნველყოს აღმასრულებელ პირებს ყველაზე ეფექტური წვდომა იმ ინფორმაციაზე, რომელიც მათ აინტერესებთ, მუდმივი ზეწოლის გათვალისწინებით. დროის. ჩვენ შევადგინეთ ძირითადის სია

რისკები ნავთობისა და გაზის კომპანიებისთვის, განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ძირითად საკითხებს და დარგის განვითარების ყველაზე მნიშვნელოვან ტენდენციებს. Oxford Analytica-ს დახმარებით, ჩვენ განვაახლეთ დიაგრამა, რომელიც მოვამზადეთ და უკვე ნაცნობია ინდუსტრიის მონაწილეებისთვის, შექმნილია ვიზუალურად წარმოაჩინოს ინდუსტრიის 10 ტოპ რისკი, მათი მნიშვნელობის დონის მიხედვით 2010 წლისთვის.

გარდა ამისა, დეტალური ინფორმაცია რისკის შესახებ მოცემულია შემდეგ ინდუსტრიულ სეგმენტებში:

• ტრანსპორტირება და შენახვა - მოსავლის აღება, მომზადება, ტრანსპორტირება და შენახვა
• დახვეწა და მარკეტინგი
• ნავთობის მომსახურეობები, მათ შორის მომსახურების კომპანიები და მიწოდების ჯაჭვი.

ეს ინფორმაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას რისკის მართვის სხვადასხვა აქტივობებში, რათა დაეხმაროს კომპანიას შემდეგი საკითხების გადაჭრაში:

• კომპანიის საქმიანობის გაფართოებიდან გამომდინარე რისკების იდენტიფიცირება, აგრეთვე წარმოების და ხარჯების შემცირების ღონისძიებებთან დაკავშირებული საფრთხეები
• ახალი იდეების წახალისება და უცვლელი, ინოვაციური აზროვნება
• დავალებების პრიორიტეტიზაცია კორპორატიულ დონეზე რისკის მართვის საქმიანობის კოორდინაციისთვის
• შეამცირეთ რისკი საუკეთესო პრაქტიკაზე დაფუძნებული პრაქტიკული მიდგომით
• გაზარდეთ სტრატეგიული დაგეგმვის ეფექტურობა ინდუსტრიის წინაშე არსებული მიმდინარე გამოწვევების ღრმა გააზრებით.

შესავალი

გასული წლის განმავლობაში გლობალური ბიზნეს-საზოგადოების ძალისხმევა მიმართული იყო უმთავრესი საკითხის გადაჭრაზე - როგორ უზრუნველვყოთ რისკის ეფექტური მართვა გაურკვევლობის პირობებში. ნავთობისა და გაზის კომპანიებისთვის ეს პრობლემა აქტუალურია დღემდე: ინდუსტრია კვლავ განიცდის გლობალურ ეკონომიკაში გასული 75 წლის განმავლობაში უდიდესი კრიზისის შედეგებს. მიუხედავად გლობალური ეკონომიკის ეტაპობრივი აღდგენით გამოწვეული თავშეკავებული ოპტიმიზმისა, მისი მდგომარეობა კვლავ დაუცველია. დიდი მიწისძვრის გამოძახილების მსგავსად, ფინანსური არასტაბილურობა და არეულობა ბაზრის მონაწილეებს შორის გააგრძელებს პირდაპირ გავლენას გლობალურ ეკონომიკურ აღდგენაზე დიდი დეპრესიის შემდეგ ყველაზე უარესი კრიზისიდან.

გლობალური ეკონომიკა აგრძელებს არასტაბილურ ზრდას. გარდა ამისა, მოსალოდნელია შემდგომი ნეგატიური ზემოქმედება გამოჯანმრთელებაზე დასაქმების ზრდის შენელების, დაკრედიტების მუდმივი შემცირებისა და მაღალი რისკის ვალუტების წინაშე არსებული პრობლემების გამო. გლობალურმა ეკონომიკურმა კრიზისმა შეანელა ეკონომიკური ზრდა განვითარებად აზიის ქვეყნებში, ხოლო განვითარებული სახელმწიფოები (პირველ რიგში აშშ და ევროპის ქვეყნები) კვლავ რეცესიაში არიან. მრავალი ანალიტიკოსის აზრით, კრიზისის დაძლევის პროცესი რთული და არათანაბარი იქნება, სრული გამოჯანმრთელება მოსალოდნელია არა უადრეს 2011 წელს და შესაძლოა მოგვიანებითაც.

ნავთობისა და გაზის მრეწველობის კომპანიებზე გავლენა იქონია მსოფლიოში არსებულმა ეკონომიკურმა ვითარებამ, რომლის ფონზეც გაჩნდა ის რისკები, რომლებსაც ჩვენ განვიხილავთ ამ წლის კვლევაში. ჩვენ მიერ გამოვლენილი თითქმის ყველა რისკი გრძელვადიანი ხასიათისაა. ამავდროულად, მათი შედარებითი მნიშვნელობის ხარისხი ყოველი წლის განმავლობაში დამოკიდებული იქნება ეკონომიკის ამჟამინდელ მდგომარეობასა და ბაზრის პირობებზე. ფაქტობრივად, პრობლემები, რომლებიც ნავთობისა და გაზის კომპანიებს მთელი წინა წლის განმავლობაში უწევდათ, უმეტესწილად კვლავ აქტუალური რჩება. წლევანდელ გრაფიკზე საკვანძო პოზიცია ენერგეტიკულ პოლიტიკაში გაურკვევლობასთან დაკავშირებული რისკებია. ეს გასაკვირი არ არის, რადგან 2010 წელს მარეგულირებელი გაურკვევლობის საკითხი ყველაზე აქტუალური იყო ნავთობისა და გაზის კომპანიებისთვის. მექსიკის ყურეში მომხდარმა ავარიამ კიდევ უფრო გააუარესა სიტუაცია ინდუსტრიაში.

ნავთობისა და გაზის კომპანიები მოუთმენლად უნდა ელოდონ უსაფრთხოების რეგულაციების გადახედვას და გაფართოებას და გაზარდონ მზადყოფნა გარემოსდაცვითი რისკების თავიდან ასაცილებლად და შესამცირებლად. ინდუსტრიის მონაწილეებმა ყურადღებით უნდა აკონტროლონ განსახილველი რისკები და სხვა რისკები, რომლებსაც ისინი აწყდებიან.

ეს რისკები ხელახლა უნდა გაანალიზდეს, რათა შეფასდეს მათი გავლენა არა მხოლოდ აქტივების მიმდინარე პორტფელზე, არამედ შემდგომ საინვესტიციო საქმიანობაზე.

ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობის გაზრდილ აქტუალურობასთან, ასევე ეკონომიკური ფაქტორების და მარეგულირებლების კონტროლის მზარდ მნიშვნელობასთან დაკავშირებით, სულ უფრო აშკარა ხდება, რომ აუცილებელია ამ რისკების მართვაზე გადასვლა, როგორც მოკლევადიანი მომგებიანობის უზრუნველსაყოფად. და ნავთობისა და გაზის კომპანიების გრძელვადიანი მდგრადი განვითარებისთვის. სწორედ ამ მიზეზით, ეს ანგარიში ასევე წარმოგიდგენთ ყველაზე ეფექტურ გზებს რისკების შესამცირებლად, ჩვენი აზრით, კაპიტალის მართვის სტრატეგიების გაუმჯობესებით, ტექნოლოგიების განვითარებაში ინვესტიციებით, ფინანსურ და ოპერაციულ საქმიანობასთან დაკავშირებული პროცესების გამარტივებით და ა.შ.

ვიმედოვნებთ, რომ ამ ანგარიშში წარმოდგენილი ფაქტობრივი ინფორმაცია და ჩვენი რეკომენდაციები განხილულ საკითხებზე სასარგებლო იქნება თქვენთვის და თქვენი ბიზნესისთვის. ჩვენ ველით, რომ ჩვენი კვლევის შედეგები დააჩქარებს თქვენი საკუთარი სტრატეგიის შემდგომი გაუმჯობესების პროცესს რისკების იდენტიფიკაციისა და მინიმიზაციისთვის.

Ernst & Young Business Risk Chart

Ernst & Young-ის დიაგრამა არის მარტივი ინსტრუმენტი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ წარმოიდგინოთ კომპანიის ან ინდუსტრიის ტოპ 10 ბიზნეს რისკი. დიაგრამის ცენტრში არის რისკები, რომლებსაც გამოკითხული ანალიტიკოსები თვლიან, რომ მომავალ წელს უდიდესი მნიშვნელობა ექნება მსოფლიოს წამყვანი ნავთობისა და გაზის კომპანიებისთვის.

მნიშვნელობის შეფასება და რისკების პრიორიტეტიზაცია

კვლევაში მონაწილეობდნენ ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის ექსპერტები, რომელთა ამოცანა იყო 2010 წლის ძირითადი ბიზნეს რისკების გამოვლენა. ჩვენ ვთხოვეთ გამოკითხვის მონაწილეებს ფოკუსირება მოახდინონ იმ რისკებზე, რომლებსაც აწყდებიან წამყვანი საერთაშორისო ნავთობისა და გაზის კომპანიები. ჩვენ ვთხოვეთ თითოეულ ექსპერტს აეხსნა, თუ რატომ იყო შესაბამისი რისკი კლასიფიცირებული, როგორც მნიშვნელოვანი, მიუთითეთ როგორ შეიცვალა ის გასულ წელთან შედარებით და განესაზღვრა მისი გავლენა კომპანიის ღირებულების შექმნის ფაქტორებზე. კვლევის შედეგების საფუძველზე შედგენილია ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის კომპანიების რისკების სია, რომელიც მიგვაჩნია ამომწურავად.

დიაგრამა დაყოფილია ოთხ სეგმენტად: ფინანსური რისკები, სამართლებრივი მოთხოვნების შეუსრულებლობის რისკები, სტრატეგიული და ოპერატიული რისკები. შესაბამისობის რისკები დაკავშირებულია პოლიტიკასთან, სამართლებრივ, მარეგულირებელ და კორპორატიული მართვის საკითხებთან. ფინანსური რისკები წარმოიქმნება ბაზრებისა და მთლიანად ეკონომიკის არასტაბილურობისგან. სტრატეგიული რისკები გამომდინარეობს კლიენტებთან, კონკურენტებთან და ინვესტორებთან ურთიერთქმედების ბუნებიდან. და ბოლოს, საოპერაციო რისკები გავლენას ახდენს პროცესებზე, სისტემებზე, ადამიანებზე და მთლიანად კომპანიის ღირებულების ჯაჭვზე.

ტოპ 10 რისკი ნავთობისა და გაზის კომპანიებისთვის

1. ხარჯების შეკავება (4)
2. ფასების ცვალებადობა (3)
3. ადამიანური რესურსების დეფიციტი (6)
4. მიწოდების შეფერხებები (9)
5. ნავთობისა და ნავთობსაბადოების მომსახურების საერთაშორისო კომპანიების მიერ შემოთავაზებული სერვისების ორმხრივი დუბლირება
6. ახალი საოპერაციო სირთულეები, მათ შორის ის, რაც დაკავშირებულია შეუსწავლელ პირობებში მუშაობასთან (ახალი რისკი).

1.

ზოგადი მოსაზრებით, წინა წელთან შედარებით გაზრდილია ამ რისკის რელევანტურობის ხარისხი (რისკი მეორედან პირველ პოზიციაზე ავიდა). წელს გარკვეული გაურკვევლობა რჩება ენერგეტიკული პოლიტიკის პრიორიტეტებთან დაკავშირებით. ეს ნაწილობრივ განპირობებულია კოპენჰაგენის კლიმატის ცვლილების კონფერენციის გაურკვეველი შედეგებით 2009 წლის დეკემბერში, ისევე როგორც შეერთებული შტატების უუნარობით.

გასაგები ენერგეტიკული პოლიტიკის შემუშავება. მექსიკის ყურეში მომხდარმა ეკოლოგიურმა კატასტროფმა კიდევ უფრო გაართულა ენერგეტიკული პოლიტიკის გადაწყვეტილების მიღება ყველა რეგიონში. გაურკვევლობა ენერგეტიკულ პოლიტიკაში

ამცირებს აქტივობების ეფექტურობას აქტივობების დაგეგმვის, საინვესტიციო სტრატეგიის ფორმირებისა და მიწოდებისა და მოთხოვნის ცვლილებებისადმი მდგრადობის უზრუნველყოფის მიზნით. ეს, თავის მხრივ, ზრდის მიწოდებასა და მოთხოვნას შორის დისბალანსის ალბათობას საინვესტიციო აქტივობის შენელების გამო. ზოგადად, საკანონმდებლო და მარეგულირებელ მოთხოვნებში მოსალოდნელი ცვლილებების არარსებობა უარყოფითად იმოქმედებს ინდუსტრიის მომავალ განვითარებაზე და გაართულებს გრძელვადიან ინვესტიციებს.

• სტრუქტურირებული მიდგომის გამოყენება პოლიტიკური ლიდერებისა და ფართო საზოგადოების ინფორმირებისთვის თანმიმდევრული და თანმიმდევრული ენერგეტიკული პოლიტიკის აუცილებლობის შესახებ და ამ საკითხის ლობირება პოლიტიკურ წრეებსა და საზოგადოებაში. ეს არის გრძელვადიანი მიზანი, რომლის მიღწევასაც მნიშვნელოვანი რესურსები დასჭირდება.
• იმ ქვეყნის ენერგეტიკული პოლიტიკის შემდგომი განვითარების მიმართულების პროგნოზირების უნარი, რომელშიც ოპერირებს კომპანია. ეს შეიძლება მოითხოვდეს ადგილობრივი პოლიტიკის კონსულტანტების ჩართვას, რაც აქტუალურია მცირე ბიზნესისთვისაც კი.
• რიგი ფართომასშტაბიანი ინიციატივების განხორციელება, რომლებიც მიზნად ისახავს საკანონმდებლო მოთხოვნებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფას და ანგარიშგების ახალი ფორმების შემუშავებას, აგრეთვე სხვა ღონისძიებების განხორციელებას, რათა ხელი შეუწყოს ადაპტაციას მარეგულირებელ ჩარჩოში მოსალოდნელ ცვლილებებთან. ასევე მიზანშეწონილია განიხილოს საწარმოო საქმიანობის გარკვეული ნაწილის გადაცემის საკითხი ქვეყნებსა და რეგიონებში, სადაც ნაკლები ხარჯებია დაკავშირებული საკანონმდებლო მოთხოვნების დაცვასთან.

2. რეზერვებზე ხელმისაწვდომობა: პოლიტიკური შეზღუდვები და კონკურენცია დადასტურებული რეზერვებისთვის

2009 წლის ანალოგიით, გონივრული ხარჯებით საკმარისი ნახშირწყალბადების მარაგებზე ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა კვლავ განიხილება ინდუსტრიის მონაწილეთა ერთ-ერთ მთავარ გამოწვევად. ბევრი ნავთობისა და გაზის საბადო მდებარეობს ძნელად მისადგომ ადგილებში (ტარის ქვიშა კანადაში, საბადოები არქტიკაში და ღრმა წყლის ველები). ეს არა მხოლოდ მნიშვნელოვნად ზრდის ძიების და წარმოების ხარჯებს, არამედ იწვევს გაზრდილ რისკებს, რომლებიც დაკავშირებულია დამატებითი კაპიტალის ინვესტიციების საჭიროებასთან.

შესაძლოა, რაც მთავარია, კომპანიებს შეექმნებათ მთელი რიგი პოლიტიკური ფაქტორები, რამაც შეიძლება პოტენციურად შეზღუდოს ან თუნდაც უარი თქვას მათ წვდომაზე ასეთ სფეროებზე. მაგალითად, შეერთებულ შტატებში, საგადასახადო კანონებისა და სხვა რეგულაციების შეცვლამ ელექტრო მანქანების, განახლებადი ენერგიის წყაროების და სხვა ალტერნატიული საწვავის წარმოების სუბსიდირების მიზნით, შეიძლება შეანელოს ინდუსტრიის განვითარების ტემპი. განვითარებადი ქვეყნებისთვის პოლიტიკურმა არასტაბილურობამ და ბუნებრივი რესურსების ნაციონალიზაციამ შეიძლება გამოიწვიოს მიწოდების შეფერხება.

ამავდროულად, საერთაშორისო და ეროვნულ ნავთობკომპანიებს შორის, მოსალოდნელია, რომ გაძლიერდეს კონკურენცია ახალ საბადოებზე წვდომისთვის. საერთაშორისო ნავთობკომპანიებისგან განსხვავებით, ეროვნულ საწარმოებს აქვთ მრავალი მნიშვნელოვანი უპირატესობა: მთავრობისა და სახელმწიფო საინვესტიციო ფონდების მხარდაჭერა, ასევე განვითარებადი ეკონომიკის მქონე აზიის ქვეყნების ბაზრებთან გეოგრაფიული სიახლოვე. ეს ასევე დამატებით მნიშვნელოვან რისკებს შეუქმნის საერთაშორისო ნავთობკომპანიებს.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• დროისა და რესურსების გამოყოფა საოპერაციო გარემოში თანდაყოლილი რისკების ყოვლისმომცველი ანალიზისთვის, რომელშიც კომპანია მუშაობს. ოპერაციული პირობები არ არის იგივე. იმისათვის, რომ უკეთ მოერგოს კონკრეტული ქვეყნის პოლიტიკურ ვითარებას და რაც შეიძლება ეფექტურად გამოიყენოს არსებული შესაძლებლობები, კომპანიას შეუძლია მოძებნოს ადგილობრივი პარტნიორი.
• რესურსების ბაზაზე წვდომის გაფართოება ერთობლივი საწარმოების რაოდენობის გაზრდით და მიმდინარე ოპერაციების მომგებიანობის ხელახალი შეფასებით. გარდა ამისა, საკვანძო ბუნებრივი რესურსების საბადოებზე ხელმისაწვდომობის დაკარგვის რისკი ფასების ზრდის ან პოლიტიკური არასტაბილურობის შემთხვევაში შეიძლება მინიმუმამდე დაიყვანოს NOC-ებთან თანამშრომლობის გაძლიერებით ალიანსებისა და პარტნიორობის გზით.
• ალტერნატიული ვარიანტების განხილვა. მიუხედავად იმისა, რომ ნავთობი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში დარჩება მნიშვნელოვან საკვებ მასალად, კომპანიებმა წინ უნდა იხედონ. გაზი სავარაუდოდ გახდება უფრო მნიშვნელოვანი ენერგეტიკული კომპონენტი, რადგან ის უფრო იაფია ვიდრე განახლებადი ენერგიის წყაროები. დღეს გაზის მთავარი პრობლემა - საბადოების მდებარეობა და ტრანსპორტის სირთულე - მოგვარდება ტექნოლოგიების გაუმჯობესებით და ახალი ინფრასტრუქტურის შექმნის შემდეგ.

გარემოზე უარყოფითი ზემოქმედების შესამცირებლად ზომების შეუსრულებლობა, სანამ ნავთობი დაბინძურების ძირითად წყაროდ ითვლება, სერიოზულ რეპუტაციას რისკებს უქმნის.

3 ... მზარდი ხარჯების შეკავება

ხარჯების ზრდის შეკავების აუცილებლობასთან დაკავშირებული რისკები ერთი საფეხურით გაიზარდა, გასულ წელს მეოთხე პოზიციიდან წელს მესამეზე გადავიდა. ხარჯების ეფექტური კონტროლის უზრუნველყოფა საშუალებას გაძლევთ ოპტიმიზაცია გაუწიოთ ფულადი სახსრების ნაკადებს. გლობალურ ეკონომიკაში არსებული ვითარების ფონზე, მსგავსი სტრატეგიით ხელმძღვანელობს არაერთი კომპანია, რომელიც ცდილობს შეინარჩუნოს მომგებიანობის დონე.

თუმცა, მიუხედავად გამოყენებული სტრატეგიისა, ხარჯების შეკავების ღონისძიებების განხორციელება ყოველთვის ახასიათებს რისკის გარკვეულ ხარისხს, რომელიც უარყოფით გავლენას ახდენს ინვესტიციურ კაპიტალზე ანაზღაურებაზე (ROI). გარდა ამისა, ასეთი ღონისძიებების განხორციელებამ შეიძლება გამოიწვიოს საოპერაციო საქმიანობის შეფერხება, უარყოფითად იმოქმედოს კომპანიის შემოსავალზე, მომხმარებლებთან ურთიერთობაზე და მიწოდების ხელშეკრულებებით ნაკისრი ვალდებულებების შესრულების ხარისხზე. 2009 წელს, ფინანსური კრიზისის ფონზე, ბევრი კომპანია იყო ორიენტირებული მოგების დონის შენარჩუნებაზე, მაგრამ ეკონომიკის გამოჯანმრთელებისას ყურადღება უნდა მიექცეს იმაზე, თუ როგორ უნდა უზრუნველყოფილიყო ხარჯების მდგრადი შემცირება. სამომავლოდ, მას შემდეგ რაც ეკონომიკა დაბრუნდება წინა ტემპებზე, კომპანიის ლიდერებმა უნდა იფიქრონ ინფლაციის შედეგად მზარდ ხარჯებთან დაკავშირებული რისკების მართვაზე. მომავალში, ნავთობისა და გაზის კომპანიების საოპერაციო და საწარმოო საქმიანობასთან დაკავშირებული ხარჯები, რა თქმა უნდა, გაიზრდება, განსაკუთრებით უსაფრთხოებისა და გარემოს დაცვის სფეროში ახალი მოთხოვნების შესაძლო ძალაში შესვლის გათვალისწინებით.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• ეფექტური ღონისძიებაა საოპერაციო ხარჯების შემცირება. ეს მოიცავს პროცესების გამარტივებას, საზიარო სერვისების უკეთ გამოყენებას, მათ შორის IT, ბიზნეს პროცესების გაუმჯობესებას და, სადაც შესაძლებელია, ხარჯების შემცირებას მიწოდების ჯაჭვში.
• ხარჯების შემცირების პროგრამების განხორციელებაზე პასუხისმგებელი მენეჯერების ანგარიშვალდებულების უზრუნველყოფა. კომპანიას უნდა შეეძლოს ეფექტური კომუნიკაციის უზრუნველყოფა სტრატეგიისა და განხორციელების გეგმის შესახებ. ბიზნესებს მოუწოდებენ შეათანხმონ ხარჯების შემცირების ყველა ინიციატივა განხორციელების სტრატეგიასთან და დაიცვან იგი. იმ კომპანიებმა, რომლებშიც ხარჯების შემცირების პროგრამები უკვე განხორციელდა, რეგულარულად უნდა განიხილონ მიღებული ღონისძიებების შედეგები.
• ფოკუსირება მოახდინეთ საბრუნავი კაპიტალის მართვის პროცესების გამკაცრების ინიციატივებზე ლიკვიდურობის გასაუმჯობესებლად, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა ოპერაციული ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, არაშემოსავლიანი საქმიანობების აუთსორსორსზე (მაგ., ბუღალტრული აღრიცხვა, სახელფასო და ხელფასი).

4.

ეს რისკი ავიდა ერთი საფეხურით, შარშან მეხუთე პოზიციიდან წელს მეოთხეზე გადავიდა. გლობალური ეკონომიკის მიმდინარე ტენდენციების ფონზე, ბევრი განვითარებადი ქვეყანა განიცდის საბიუჯეტო შემოსავლების მკვეთრ კლებას სახელმწიფო საინვესტიციო პროგრამების განხორციელებით, ასევე საგადასახადო შემოსავლებით. ამასთან დაკავშირებით, ნავთობისა და გაზის კომპანიებს მოსალოდნელია უფრო მაღალი გადასახადების განაკვეთები და სხვა ფისკალური ზომები. შესაძლოა, საერთაშორისო ნავთობკომპანიები იძულებულნი იქნებიან გადახედონ ნავთობისა და გაზის ეროვნულ კომპანიებთან თანამშრომლობის პირობებს, ხოლო ახალ ბიზნეს მოდელებში აქცენტი ეროვნულ ინტერესებზე გადაიტანოს.

ინდუსტრიაში ფინანსური და საგადასახადო რეჟიმების გამკაცრების რისკი მოწინავე ეკონომიკებშიც შეინიშნება. ეკონომიკური და პოლიტიკური ფაქტორების გავლენით, ამ ქვეყნების მთავრობები განიხილავენ შესაძლებლობას ან უკვე დაიწყეს ღონისძიებების განხორციელება, რომლებიც მიმართულია საგადასახადო განაკვეთების გაზრდაზე, საძიებო საქმიანობისთვის საგადასახადო სტიმულების შემცირებაზე, ჰონორარის განაკვეთების გადახედვაზე და ა.შ.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• იმ ქვეყნის საგადასახადო კანონმდებლობით დადგენილი ეროვნული საგადასახადო რეჟიმის თავისებურებების გააზრება, რომელშიც კომპანია ოპერირებს. განვითარებად ბაზრებზე შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი განსხვავებები საგადასახადო მოთხოვნებსა და პრაქტიკას შორის. ადგილობრივ საგადასახადო კონსულტანტთან თანამშრომლობა შეიძლება ეფექტური იყოს ამ პრობლემის მოგვარების კუთხით.
• ბალანსის პოვნა საგადასახადო მოთხოვნების გამკაცრებასთან დაკავშირებული რისკების მართვასა და ახალი საინვესტიციო შესაძლებლობების, სცენარის დაგეგმვისა და საგადასახადო რისკის ანალიზის ჩათვლით, სხვადასხვა ეკონომიკური პირობების გათვალისწინებით.
• მიწოდების ჯაჭვის ფუნქციონირების ოპტიმიზაცია საგადასახადო პერსპექტივიდან ერთიან მიდგომაზე გადასვლის გზით, რომელიც მოიცავს სატრანსფერო ფასს, ბიზნესის რესტრუქტურიზაციას, საგადასახადო შეღავათების მისაღებად პარტნიორულ ურთიერთობებს და სხვა.
• ადგილობრივ მარეგულირებელ და სამთავრობო უწყებებთან კარგი საქმიანი ურთიერთობების დამყარების მნიშვნელობა განსაკუთრებით აშკარაა, როდესაც თამაშის პირობები იწყება. გარდა ამისა, შეიძლება სასარგებლო იყოს ხელშეკრულებაში საერთაშორისო არბიტრაჟის შესახებ დებულებების არსებობა.

ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში შეიმჩნევა ნავთობის ფასების რყევების დონის ზრდის ტენდენცია. ვითარება უცვლელი რჩება, მიუხედავად იმისა, რომ მარეგულირებლები მიიღეს ზომები ნავთობის ფიუჩერსებით სპეკულაციური ვაჭრობის შეზღუდვის მიზნით.

5.

კლიმატის ცვლილებასთან და ეკოლოგიურ პრობლემებთან დაკავშირებული რისკი მეშვიდე პოზიციიდან მეხუთეზე გადავიდა. მიუხედავად იმისა, რომ დებატები კლიმატის ცვლილებაზე, განსაკუთრებით სათბურის გაზების გამოყოფის შედეგად გლობალურ დათბობაზე, დღემდე გრძელდება, რიგი ქვეყნების მთავრობებმა უკვე მიიღეს გარკვეული მარეგულირებელი და საკანონმდებლო ზომები, რომლებიც პირდაპირ გავლენას ახდენს ნავთობის ინტერესებზე. და გაზის ინდუსტრია.

ევროკავშირის (ევროკავშირის) ქვეყნებმა დასახეს მთელი რიგი გარემოსდაცვითი მიზნები და სტანდარტები, რომელთა მიხედვით, სხვა საკითხებთან ერთად, 2020 წლისთვის იგეგმება ნახშირორჟანგის (CO2) გამონაბოლქვის მინიმუმ 20%-ით შემცირება. გარდა ამისა, არსებობს ინიციატივები ევროკავშირში (მაგ. ევროპული CO2 სავაჭრო სქემა) წაახალისოს წიაღისეული საწვავის ენერგიიდან განახლებადი ენერგიის წყაროებზე გადასვლა. ჩინეთმა შემოიღო მთელი რიგი გარემოსდაცვითი რეგულაციები სათბურის გაზების ემისიების შესამცირებლად და ბირთვული და განახლებადი ენერგიის გამოყენების ხელშეწყობისთვის. ეს სტანდარტები, პირველ რიგში, ორიენტირებულია ნახშირორჟანგის ემისიების შემცირებაზე ნახშირის წვის შედეგად. თუმცა, შიდა ბაზრის დიდი მასშტაბის გამო, ისევე როგორც ქვეყნის მზარდი გავლენის გამო მსოფლიო ასპარეზზე, ჩინეთის პოზიციას კლიმატის ცვლილებაზე მოლაპარაკებებში დიდი მნიშვნელობა ექნება როგორც 2010 წელს, ასევე მომავალში (იგივე იმოქმედებს დრო, თითქმის ყველა ინდუსტრია) ...

შეერთებულ შტატებში კანონმდებლობაში ცვლილებების შეტანის შესაძლებლობა, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს ნავთობისა და გაზის კომპანიების ინტერესებზე და გულისხმობს, კერძოდ, ზომების მიღებას უსაფრთხოების გასაუმჯობესებლად და მოთხოვნების გამკაცრებისთვის გარემოსდაცვითი კანონების დაცვის სფეროში (განცხადების ჩათვლით) სამოქალაქო სანქციებისა და ჯარიმების დაწესება) განიხილება. კომპანიები კვლავაც იძულებულნი იქნებიან გააკონტროლონ კანონმდებლობის მსგავსი ცვლილებები.

ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიაში ეკოლოგიურმა პრობლემებმა გამოიწვია არა მხოლოდ შესაბამისი საკანონმდებლო ინიციატივების რაოდენობის ზრდა, არამედ მნიშვნელოვნად გაართულა სამომავლოდ ახალი სამართლებრივი ნორმების გამოყენების შედეგების პროგნოზირების პროცესი. მარეგულირებელი პოლიტიკა ეფუძნება რამდენიმე წინააღმდეგობრივ მიზნებს: ენერგეტიკული უსაფრთხოების უზრუნველყოფა, რესურსების ხელმისაწვდომობა და მოთხოვნის დაკმაყოფილება. მაგალითად, გლობალური ეკონომიკის მოულოდნელმა ვარდნამ შეიძლება შეანელოს კანონშემოქმედება ან აიძულოს მთავრობები გააგრძელონ კანონის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად საჭირო ვადა.

ნავთობისა და გაზის კომპანიები არა მხოლოდ სახელმწიფოს ყურადღების ობიექტია. დღეს, ინდუსტრიის ბიზნესი ემუქრება მზარდი ზეწოლა აქციონერების მხრიდან, რათა გაამჟღავნონ თავიანთი გარემოსდაცვითი რისკები. მექსიკის ყურეში ნავთობის დაღვრის შედეგად გამოწვეულ ეკოლოგიურ კატასტროფთან დაკავშირებით, ზოგიერთი ინვესტორი მოელის ინფორმაციის სრულ გამჟღავნებას ოფშორულ ბურღვასთან დაკავშირებული საფრთხეებისა და ოფშორული ბურღვის ოპერაციების შესაძლო ეკოლოგიური შედეგების შესახებ, აგრეთვე ნავთობისა და გაზის მიერ მიღებულ ზომებს. კომპანიებმა თავიდან აიცილონ ასეთი ავარიები, მინიმუმამდე დაიყვანონ მათი შედეგები და მართონ შესაბამისი რისკები.

მომავალში, გლობალური გარემოსდაცვითი საზრუნავი გააგრძელებს გავლენას ინდუსტრიის კომპანიების სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებზე.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• კლიმატის ცვლილებისა და გარემოსდაცვითი მოქმედებების ჩართვა ძირითად ბიზნეს მოდელში, ვიდრე მათ იზოლირებულად განხილვა. კლიმატის ცვლილება და გარემოსდაცვითი საკითხები წარმოიშვა, როგორც ძირითადი ბიზნეს რისკები და მათი მართვა ჩვეულებრივ პრაქტიკად უნდა იქცეს.
• ჩაატარეთ საწარმოს მასშტაბით რისკების შეფასებები სეგმენტების მიხედვით, რათა უზრუნველყოთ რისკის შერბილებისა და ინციდენტებზე რეაგირების ეფექტური გეგმები.
• პროაქტიული ნაბიჯების გადადგმა ცვლილებებისა და ინვესტიციების საპასუხოდ სათბურის გაზების ემისიების მარეგულირებელი მოთხოვნების მოსალოდნელი გამკაცრების საპასუხოდ. კომპანიები, რომლებიც ცდილობენ დაიკავონ ლიდერობა დაბალი ნახშირბადის ენერგიაში, ახლა კარგად არიან პოზიციონირებულნი ამის გასაკეთებლად.
• პარტნიორობა მოქმედი ქვეყნის ნავთობის ეროვნულ კომპანიასთან ადგილობრივი გარემოსდაცვითი კანონმდებლობის მოთხოვნების უკეთ გააზრების უზრუნველსაყოფად.
• არაფინანსური ანგარიშგების ხარისხის გაუმჯობესება, მათ შორის ატმოსფეროში სათბურის გაზების ემისიების მოცულობის, ასევე კომპანიების გარემოზე ზემოქმედების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება. ნავთობისა და გაზის კომპანიებს შეუძლიათ მოიწვიონ დამოუკიდებელი ექსპერტები, რათა დაადასტურონ გარემოსდაცვითი ხასიათის ინფორმაცია, მათ შორის ოპერაციების შედეგები და განცხადებები მათ მიერ წარმოებული საქონლის ან მომსახურების გამოყენების დადებითი შედეგების შესახებ.

6. ფასის ცვალებადობა

გასულ წელს, ანალიტიკოსებმა ფასების ცვალებადობის რისკი დაასახელეს, როგორც მესამე ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული საფრთხე. წელს ამ რისკის აქტუალობა საგრძნობლად შემცირდა. ნავთობის ფასსა და ბუნებრივი აირის ფასს შორის ურთიერთობა მკვეთრად შეიცვალა.

2010 წლის განმავლობაში „შავი ოქროს“ ფასი შედარებით სტაბილური იყო, რაც განპირობებული იყო ეკონომიური მოხმარებით, ასევე განვითარებული ქვეყნების დასუსტებული ეკონომიკების მხრიდან მოთხოვნის შემცირებით. ბუნებრივი აირის ფასი, თუმცა, ბუნებრივი აირის ბაზრის გადაჭარბებული გაჯერების გამო, დღეს წინა პერიოდებთან შედარებით საკმაოდ დაბალ დონეზეა. გაზის ინდუსტრიაში კვლავ არსებობს მნიშვნელოვანი განსხვავებები ფასების სისტემაში სხვადასხვა რეგიონში. გარდა ამისა, განსხვავებები ასევე ეხება ინდუსტრიისთვის გამოყოფილი სახელმწიფო სუბსიდიების ოდენობას (რიგ ქვეყნებში). ბუნებრივი გაზის ერთიანი მსოფლიო ბაზრის ფორმირება შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ უზრუნველყოფილი იქნება მიმწოდებლების არჩევის უფრო მაღალი დონის მოქნილობა, სატრანსპორტო მარშრუტების გაფართოება და დივერსიფიკაცია, აგრეთვე ფასების ფორმირებაზე შემდგომი გადასვლა კონკურენციის პრინციპებზე დაყრდნობით. სხვადასხვა რეგიონში წარმოებული გაზი.

გლობალური ეკონომიკური აღდგენა კვლავ მყიფეა. ნელი აღდგენა შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს მოთხოვნის დონეზე. გარდა ამისა, ფასების მკვეთრი ცვლილება შეიძლება მოხდეს ისეთი ფაქტორების გავლენით, როგორიცაა პოლიტიკური ვითარების ტრანსფორმაცია ან მოქმედ კანონმდებლობაში ცვლილებები, ასევე გეოპოლიტიკური ხასიათის მოვლენების შედეგად. ნავთობისა და გაზის სხვადასხვა კომპანიისთვის, ფასების ცვალებადობის პრობლემას აქვს განსხვავებული ხარისხი. ნავთობისა და გაზის ფასების კლების პირობებში ყველაზე დაუცველები არიან ის საწარმოები, რომლებიც მონაწილეობენ კაპიტალის ინტენსიური პროექტების განხორციელებაში. ფასების დაცემა იწვევს არა მხოლოდ შემოსავლების შემცირებას, არამედ ამცირებს კომპანიის შესაძლებლობას განახორციელოს ბალანსის გარეშე დაფინანსება. მეორეს მხრივ, ნედლი ნავთობის ფასების ზრდა კვლავაც უარყოფითად იმოქმედებს გადამამუშავებელი ქარხნების ფუნდამენტზე.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• საინვესტიციო სტრატეგიის საფუძვლიანი გადაფასება, ნავთობისა და გაზის ძიებასა და წარმოებაში ინვესტიციების თანაფარდობის გადახედვის ჩათვლით. ეს გადაფასება გულისხმობს ინვესტიციების და აქტივების გაყიდვის სცენარის დაგეგმვის განხორციელებას, ნავთობის ფასების გათვალისწინებით დაბალიდან საშუალო დონემდე, თუნდაც ნავთობის მიმდინარე ფასები მაღალი იყოს. გარდა ამისა, სახსრების ინვესტირებამდე აუცილებელია საკმარისი ლიკვიდურობის უზრუნველყოფა, როგორც დაცვა ფასის პოტენციური რყევებისგან.
• ეკონომეტრიული მოდელირება, რომელიც საშუალებას იძლევა უფრო ღრმად გავიგოთ ნავთობისა და გაზის ბაზრის განვითარების ტენდენციები. საერთაშორისო ნავთობკომპანიების გამოკლებით, ეს ტექნიკა ხშირად უგულებელყოფილია ინდუსტრიის მიერ, თუმცა პოტენციურად ეფექტურია ფასების რყევების პროგნოზირებაში.
• ჯანსაღი მენეჯმენტის პრაქტიკის გამოყენება, მათ შორის ხარჯების შემცირება, მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურობის შეფასება და საინვესტიციო გეგმისა და შემოსავლების პროგნოზის ხელახალი შეფასება.
• კომპანიებმა შეიძლება განიხილონ ჰეჯირების სტრატეგიის გამოყენება უფრო მაღალი მარჟის მისაღწევად და ხარჯების შესამცირებლად და საგადასახადო დაგეგმვა ფულადი ნაკადების ოპტიმიზაციის მიზნით.

7. ადამიანური რესურსების ნაკლებობა

მაღალკვალიფიციური კადრების ნაკლებობის პრობლემა კვლავ აქტუალური რჩება ეკონომიკური მდგომარეობის მიუხედავად. როდესაც ეკონომიკა აღდგება, ინდუსტრია განიცდის მზარდ საჭიროებას მაღალკვალიფიციური პროფესიონალების მიმართ, რომელთა ნაკლებობამ შეიძლება გამოიწვიოს პროექტების შეფერხება ან გაუქმება, პროდუქტიულობის დაბალი დონე და მაღალი საოპერაციო ხარჯები. განხილული პრობლემა ძალზე აქტუალურია მრავალი NOC-ისთვის მათი საწარმოო საქმიანობის გაფართოებისა და ახალ ბაზრებზე შესვლის ფონზე.

განვითარებულ ქვეყნებში ბევრი წამყვანი ინჟინერი, უფროსი მენეჯერი და სხვა პროფესიონალი საპენსიო ასაკს უახლოვდება. თუმცა, არ არსებობს აბსოლუტური დარწმუნება, რომ ახალგაზრდა თაობაში იქნება საკმარისი რაოდენობის სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ თავიანთი ადგილი დაიკავონ. ევროპისა და შეერთებული შტატების უნივერსიტეტების მიერ გამოქვეყნებული სტატისტიკის მიხედვით, დღეს შეიმჩნევა ინჟინერიისა და გეოლოგიური და ფიზიკური სპეციალობების შემსწავლელი მსურველების რაოდენობის შემცირების ტენდენცია. ამავდროულად, განვითარებადი ქვეყნების საგანმანათლებლო დაწესებულებები ასეთი სპეციალისტების რეკორდულ რაოდენობას აწარმოებენ. თუმცა, გასათვალისწინებელია, რომ მათ დასჭირდებათ მრავალწლიანი პრაქტიკული სწავლება თავიანთი პროფესიული საქმიანობის პროცესში, რათა მათი მომზადების დონე დააკმაყოფილოს 21-ე საუკუნეში დარგის მოთხოვნილებებზე.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• ფუნქციების დუბლირების თავიდან ასაცილებლად და საქმიანობის ეფექტურობის შესამცირებლად, კომპანიებმა უნდა განსაზღვრონ და კოორდინაცია გაუწიონ საკადრო პროცესებს, ასევე ცენტრალიზებულად მართონ ისინი. ეს საშუალებას მისცემს HR პროფესიონალებს ფოკუსირება მოახდინონ HR საკითხებზე.
• ახალგაზრდა პროფესიონალებისთვის ინდუსტრიის მიმზიდველი იმიჯის შექმნა. მაგალითად, ხაზს უსვამს ინდუსტრიის ტექნოლოგიურ მიღწევებს საზოგადოების ინფორმირებისთვის, რომ ინდუსტრია ვითარდება, მოდერნიზდება და არ დგას ტექნოლოგიური თვალსაზრისით.
• ძველი თაობის თანამშრომელთა გამოცდილების ეფექტური გამოყენება. შემოქმედებითი მიდგომა საპენსიო შეღავათების ორგანიზებისადმი, რომელიც მიზნად ისახავს ინტელექტუალური კაპიტალის შენარჩუნებას. გასათვალისწინებელია დაგვიანებული ან ეტაპობრივი პენსიაზე გასვლის და/ან პენსიონერთა აყვანის მექანიზმები ნახევარ განაკვეთზე კონსულტანტად სამუშაოდ.
• თანამშრომელთა პროფესიული განვითარება როგორც ადგილობრივ, ისე რეგიონულ დონეზე, კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბებაში ინვესტიციებთან და პერსონალის უცხო ენებზე გადამზადებასთან ერთად. ეს ხელს შეუწყობს ენობრივი ბარიერებისა და გაუგებრობების თავიდან აცილებას უცხოელ ლიდერებსა და ადგილობრივ თანამშრომლებს შორის კულტურული განსხვავებების გადალახვის პროცესში.

8. მიწოდების შეფერხებები

მიწოდების შეფერხების რისკი, რომელიც მეცხრე ადგილზე იყო 2009 წლის რეიტინგში, კვლავ აქტუალური რჩება ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიისთვის გეოპოლიტიკური ხასიათის მოვლენებთან დაკავშირებით. ინდუსტრიაში სიტუაციის გამწვავება შესაძლოა გამოწვეული იყოს ახლო აღმოსავლეთში გაჭიანურებული კონფლიქტის შედეგებით; მილსადენების, ქარხნებისა და პორტის ინფრასტრუქტურის დივერსია; დაძაბულობის ახალი რაუნდი რუსეთსა და ყოფილ სსრკ-ს რესპუბლიკებს შორის; პოლიტიკური დაძაბულობის ზრდა ნიგერიაში, ასევე განვითარების ზოგადი დინამიკა და პოლიტიკური სიტუაციის არაპროგნოზირებადობა ლათინურ ამერიკაში. ამ რისკების უარყოფითი შედეგი შეიძლება იყოს ფასების ცვალებადობის ზრდა, რაც ართულებს როგორც სტრატეგიულ დაგეგმვას, ასევე შემდგომ საინვესტიციო საქმიანობას. უფრო მნიშვნელოვანი პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას სახელმწიფოს მიერ ინდუსტრიის მუშაობაში ჩარევის საზღვრების მოულოდნელი გაფართოების, ერთობლივი საქმიანობის პირობების ცვლილების, ხელშეკრულებების გაუქმების, აგრეთვე სოციალური არეულობის გაჩენის შემთხვევაში.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• ინვესტიცია უფრო სტაბილურ ბაზრებზე, თუნდაც ეს ნიშნავს დაბალ შემოსავალს, და გრძელვადიანი ჰეჯირების ტექნიკის გამოყენება, როგორიცაა კაპიტალის გადანაწილება უფრო მომგებიან პროექტებში.
• განახორციელეთ კაპიტალის მოქნილი სტრუქტურა უფრო მოკლე ბრუნვის ციკლით, რომელიც მაქსიმალურად გაზრდის მოგებას პიკური მოთხოვნის პერიოდებში, რათა უმტკივნეულოდ გადარჩეს ვარდნა მომავალში. აქცენტი აქტივებზე, რომლებიც მაქსიმალურად გაზრდის წარმოებას მიწოდების მრუდის მწვერვალებს შორის.
• ხელშეკრულებების პირობების გადახედვა მიწოდების სანდოობის უზრუნველსაყოფად. კომპანიებმა გულდასმით უნდა გააანალიზონ არსებული მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურობის ამჟამინდელი დონე და პოტენციალი, რათა გამოავლინონ არაეფექტურობა და სხვა სისუსტეები.

9. ნავთობისა და ნავთობსაბადოების მომსახურების საერთაშორისო კომპანიების მიერ შემოთავაზებული სერვისების ურთიერთ დუბლირება

2010 წელს ამ რისკმა გარკვეულწილად დაკარგა აქტუალობა, რომელმაც მერვე პოზიციიდან მეცხრეზე გადაინაცვლა. ინდუსტრიის გარკვეულ სეგმენტებში ეს რისკი უფრო მეტად განიხილება, როგორც ინდუსტრიის განვითარების განუყოფელი ელემენტი. დღესდღეობით, ეროვნული ნავთობკომპანიების როლი იზრდება რიგი ქვეყნების მიერ პროტექციონისტული ზომების გამოყენებასთან დაკავშირებით, რესურსების დამოუკიდებელი განვითარების სტიმულირების მიზნით. ფოკუსის ეს ცვლილება აიძულებს საერთაშორისო ნავთობისა და ნავთობის მომსახურე კომპანიებს კონკურენცია გაუწიონ ერთმანეთს NOC-ებთან მუშაობისთვის. ნავთობის მომსახურე კომპანიები სულ უფრო და უფრო ხშირად იწვევენ ფუნქციების შესასრულებლად, რომლებიც ტრადიციულად საერთაშორისო ნავთობკომპანიების დომენი იყო.

ამავდროულად, საერთაშორისო ნავთობკომპანიების კომპეტენციის სფერო, რომლებიც ეძებენ პარტნიორობას NOC-ებთან, ემთხვევა ნავთობსაბადოების მომსახურების კომპანიების კომპეტენციას. ნავთობისა და ნავთობის მომსახურე საერთაშორისო კომპანიებისთვის ეს ტენდენციები სავსეა არა მხოლოდ რისკებით. საერთაშორისო ენერგეტიკულ ბაზარზე მათი ახალი ფუნქციების განვითარებასთან ერთად, რისკებთან ერთად ახალი შესაძლებლობებიც გაჩნდება.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• საერთაშორისო ნავთობკომპანიებმა უნდა ისარგებლონ სტრატეგიული პროგრამის მართვის უპირატესობით ნავთობსაბადოების მომსახურების კომპანიებთან შედარებით, რაც მათი ფართო გამოცდილებიდან მოდის.
• ნავთობის მომსახურე კომპანიებს სჭირდებათ გრძელვადიანი სტრატეგიების შემუშავება, საერთაშორისო და ეროვნულ ნავთობკომპანიებთან შედარებით ფასების რყევებზე უფრო მაღალი დამოკიდებულების გათვალისწინებით.

ტექნიკური გამოწვევები, რომლებიც დაკავშირებულია სამუშაო პირობების შეცვლასთან, როგორც ზედაპირზე, ისე მიწისქვეშეთში, განასხვავებს ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიას მისი დაარსების დღიდან. გეოლოგიური კვლევის ეტაპობრივი გადატანის გამო ღრმა წყლებში, მათ შორის არქტიკულ რეგიონში, ეს პრობლემა აქტუალური დარჩება.

10.

გასულ წელს ჩვენ ეს რისკი განვასხვავეთ, როგორც განვითარებადი, მაგრამ წელს ის შევიდა ათეულში. ეს, უპირველეს ყოვლისა, განპირობებულია ინდუსტრიის მონაწილეთა ყურადღების თანდათანობით გადატანით არახელსაყრელ ბუნებრივ პირობებში მდებარე საბადოების განვითარებაზე (როგორიცაა ღრმა წყლის საბადოები, ისევე როგორც არქტიკული შელფის საბადოები). ხშირ შემთხვევაში, ასეთი პროექტების განხორციელება მოითხოვს სრულიად ახალი ტექნიკური გადაწყვეტილებებისა და ოპერატიული სტრატეგიების გამოყენებას, აგრეთვე ნავთობისა და გაზის წარმოების ობიექტებში უშუალოდ ჩართული პერსონალის სპეციალური მომზადებისა და დახმარების ორგანიზებას. ხარჯების თვალსაზრისით, ისევე როგორც ადამიანისთვის საფრთხის ხარისხის თვალსაზრისით, ასეთი ახალი მინერალური საბადოების განვითარება ბევრად უსწრებს წარსულში საბადოების განვითარების ხარჯებს (ისევე როგორც შესაძლო უარყოფითი შედეგების მასშტაბებს). , რითაც გაფართოვდა ნავთობისა და გაზის კომპანიების წინაშე მდგარი რისკების ჩამონათვალი. გარდა ამისა, არ არის დარწმუნებული, რომ მომავალში ფასები დარჩება ისეთ დონეზე, რომელიც ამართლებს ასეთ მნიშვნელოვან ინვესტიციას.

გარდა ამისა, კონკურენტული უპირატესობის დაკარგვის რისკის შესამცირებლად, ნავთობისა და გაზის კომპანიებმა უნდა განაგრძონ ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა. ეს გულისხმობს სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი R&D საქმიანობის შემდგომ განხორციელებას, თანხების რეგულარულ გამოყოფას საწარმოო ობიექტების მოდერნიზაციისთვის, ასევე ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების მომწოდებლებთან თანამშრომლობის განვითარებას.

ამ რისკის მართვის შესაძლო ზომები:

• ტექნოლოგიური განვითარების შემდგომი აქტიური დაფინანსება, მათ შორის ის, რაც მიმართულია ტექნოლოგიების გაუმჯობესებაზე, რომლებიც გამოიყენება არატრადიციულ საბადოებში ძნელად აღდგენილი ნავთობისა და გაზის წარმოებაში. საერთაშორისო ნავთობკომპანიები იკავებენ წამყვან პოზიციებს ნახშირწყალბადების კვლევის, წარმოებისა და ტრანსპორტირების ახალი ტექნოლოგიების შემუშავებაში. ამავდროულად, შემდგომი ტექნოლოგიური პროგრესი, რამაც შესაძლებელი გახადა შეფასდეს ბუნებრივი აირის ძნელად აღდგენის მარაგების წარმოების პოტენციალი, შესაძლებელი გახდა ძირითადად დამოუკიდებელი ნავთობისა და გაზის კომპანიების ძალისხმევის წყალობით. იმისათვის, რომ დარჩეს კონკურენტუნარიანი და უზრუნველყოს ხელსაყრელი გარემო შემდგომი განვითარებისთვის, ნავთობისა და გაზის კომპანიებმა უნდა განაგრძონ ინვესტიციები ტექნოლოგიების გაუმჯობესებაში.
• ერთობლივი საწარმოების ჩამოყალიბება მკაფიო მმართველობითი სტრუქტურებით, რომლებიც ამცირებენ რისკებს და ქმნის ახალ შესაძლებლობებს IOC-ებს, ქვეკონტრაქტორებს, NOC-ებსა და ადგილობრივ ხელისუფლებას შორის თანამშრომლობისთვის. როგორც მათი ერთობლივი საქმიანობის ნაწილი, კომპანიებმა რეგულარულად უნდა შეაფასონ მიმდინარე და პოტენციური პოლიტიკური რისკები და საფრთხეები, რომლებიც დაკავშირებულია კონტრაგენტებთან, რათა უზრუნველყონ, რომ ზომების მიღება აუცილებელია ამგვარი რისკების მინიმიზაციისა და ეფექტური მართვის დროულად.
• სხვადასხვა გეოგრაფიულ რეგიონში ან არახელსაყრელ ბუნებრივ პირობებში მდებარე სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი აქტივების შეძენა. ასეთ შენაძენებს შეუძლია ხელი შეუწყოს საწარმოო საქმიანობის გაფართოებას, პროფესიონალი სპეციალისტების დაკომპლექტებას, ასევე R&D სფეროში საჭირო სამუშაოების განხორციელების შესაძლებლობის მოპოვებას.
• საინვესტიციო პროექტების ეფექტური მართვის ორგანიზება. პროექტების მართვისა და კაპიტალის საინვესტიციო პროგრამების სფეროში აქტივობების კოორდინაცია, კაპიტალის სტრუქტურის, ასევე დამტკიცებული კაპიტალური მშენებლობის პროექტების გათვალისწინებით, გამოავლენს და მინიმუმამდე დაიყვანოს კონკრეტული საინვესტიციო პროგრამის განხორციელებასთან დაკავშირებული რისკები. გარდა ამისა, ეს გააუმჯობესებს პროექტის ხარჯების კონტროლის ეფექტურობას და ვადების შესრულების სიზუსტეს.

პირდაპირ სქემის უკან

ჩვენ ვთხოვეთ დარგის ექსპერტებს, აღენიშნათ ის რისკები (ათეულის გარდა), რომლებიც უშუალოდ დიაგრამის მიღმაა და შესაძლოა აქტუალური გახდეს მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში.

1. ენერგეტიკული პოლიტიკის გაურკვევლობა (2)
2. რეზერვებზე ხელმისაწვდომობა: პოლიტიკური შეზღუდვები და კონკურენცია დადასტურებული რეზერვებისთვის (1)
3. ხარჯების შეკავება (4)
4. კომპანიების ფინანსური მდგომარეობის გაუარესება (5)
5. კლიმატის ცვლილება და გარემოსდაცვითი საკითხები (7)
6. ფასების ცვალებადობა (3)
7. ადამიანური რესურსების დეფიციტი (6)
8. მიწოდების შეფერხებები (9)
9. ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების მომსახურების ინტეგრირებული კომპანიების მიერ შემოთავაზებული სერვისების ურთიერთ დუბლირება (8)
10. ახალი საოპერაციო სირთულეები, მათ შორის ის, რაც დაკავშირებულია შეუსწავლელ პირობებში მუშაობასთან (ახალი რისკი)
11. ნავთობისა და გაზის მოძველებული ინფრასტრუქტურა
12. კონკურენცია ახალი ტექნოლოგიებისგან, მათ შორის ალტერნატიული საწვავისგან
13. ახალ ბაზრებზე წვდომა მაღალი ზრდის ტემპებით

11.

მიუხედავად იმისა, რომ წელს ეს რისკი არ მოხვდა ათეულში, ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის მონაწილეებისთვის ის კვლავ აქტუალური რჩება. ნავთობისა და გაზის მოძველებულმა ინფრასტრუქტურამ შეიძლება არა მხოლოდ საფრთხე შეუქმნას კომპანიის საქმიანობას, არამედ უარყოფითად იმოქმედოს მის საზოგადოებრივ აღქმაზე და პარტნიორებთან საქმიან ურთიერთობებზე. მაგალითად, ოფშორული ნავთობისა და გაზის ინფრასტრუქტურის ობიექტების გაუარესება იწვევს მათ მდგომარეობაზე მუდმივი მონიტორინგისა და კონტროლის ორგანიზების აუცილებლობას, სარემონტო და სარემონტო სამუშაოების ჩატარებას. თუმცა, ძველი გადამამუშავებელი ქარხნები გარემოსთან შესაბამისობის უფრო დიდი გამოწვევების წინაშე დგანან. მიუხედავად ინდუსტრიის მონაწილეთა მიერ მოძველებული ინფრასტრუქტურის მოდერნიზაციის გადაუდებელი აუცილებლობისა და ამისთვის საჭირო კაპიტალური ინვესტიციების ოდენობის გაცნობიერებისა, აშკარაა რისკები, რომელთა წინაშეც ნავთობისა და გაზის კომპანიებს მოუწევთ იმ შემთხვევაში, თუ რაიმე ქმედება არ განხორციელდება ამ მიმართულებით. სახელმწიფოს მხრიდან ფინანსური დახმარება და მხარდაჭერა შესაძლებელია მხოლოდ ახალ პროექტებთან დაკავშირებით, თუმცა მათი განხორციელების ძირითადი ტვირთი ცალკეულ კომპანიებს ეკისრებათ.

12. კონკურენცია ახალი ტექნოლოგიებისგან, მათ შორის ალტერნატიული საწვავისგან

ენერგეტიკის სექტორში მიღწევები, მათ შორის მიკროენერგეტიკის განვითარება და სათბურის გაზებით ნეიტრალური სახლების მშენებლობა, ხელს შეუწყობს მომხმარებელთა და მწარმოებლებს შორის ურთიერთობის ხელახლა განსაზღვრას და მთლიანად ენერგეტიკული ბაზრის გარდაქმნას. მოსალოდნელია, რომ სწორედ ამ ბაზარზე გაიზრდება მოთხოვნა გაზზე ყველაზე დინამიურად. გარდა ამისა, საწვავის უჯრედების და ბიოსაწვავის ტექნოლოგიების უწყვეტი გაუმჯობესება მათ უფრო კონკურენტუნარიანს ხდის ტრადიციულ საწვავთან ყოველდღიური გამოყენების თვალსაზრისით.

13. ახალ ბაზრებზე წვდომა მაღალი ზრდის ტემპებით

ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაცია (OECD), რომელიც აერთიანებს 32 სახელმწიფოს, შეიქმნა სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების საკითხების განსახილველად და მათზე გადაწყვეტილების შესამუშავებლად. მოსალოდნელია, რომ ენერგიის მოხმარება მკვეთრად გაიზრდება OECD-ის არაწევრ ქვეყნებში. ამასთან, ნავთობზე მოთხოვნის შემცირებაა მოსალოდნელი ამ საერთაშორისო ორგანიზაციის წევრ სახელმწიფოებში. ნავთობისა და გაზის კომპანიების ზრდა სწორედ ამ ახალ ბაზრებზე შეზღუდული წვდომით იქნება შეზღუდული ნავთობისა და გაზის გადამუშავებისა და გაყიდვის სერვისების მიწოდებისთვის. ზემოაღნიშნულს ადასტურებს ის პირობები, რომლითაც ხორციელდება ნავთობგადამამუშავებელი სიმძლავრეების გადატანა OECD-ის ქვეყნების გარეთ. რაც შეეხება საერთაშორისო ნავთობკომპანიებს, მათი შემდგომი ზრდა დაკავშირებული იქნება ნავთობისა და გაზის მოპოვებისა და წარმოების სეგმენტში საქმიანობასთან.

ძირითადი რისკები ინდუსტრიის სეგმენტის მიხედვით

წინა წლებისგან განსხვავებით, 2010 წლის ანგარიშის მომზადებისას, ჩვენ გავაანალიზეთ 10 ძირითადი რისკი, რომლებიც თან ახლავს ინდუსტრიას მთლიანობაში, რათა გამოვავლინოთ ყველაზე აქტუალური საფრთხეები ნავთობისა და გაზის მოპოვებისა და წარმოების, მათი ტრანსპორტირებისა და შენახვის, გადამუშავების სფეროში. და მარკეტინგი. გარდა ამისა, ჩვენი ანალიზი ასევე შეეხო ნავთობპროდუქტების მომსახურების სფეროს. ენერგეტიკის ინდუსტრიაში ღირებულების შექმნის პროცესის ფარგლებში, განხილული სეგმენტები ერთმანეთთან არის დაკავშირებული, მაგრამ მათი ბიზნეს მოდელები მნიშვნელოვნად განსხვავდება. ამრიგად, თითოეული რისკის მნიშვნელობის მიუხედავად მთლიანი ინდუსტრიისთვის, მისი შესაბამისობის ხარისხი კონკრეტული სეგმენტებისთვის განსხვავებულია. გარდა ამისა, რისკები არათანაბრად ნაწილდება ინდუსტრიის სეგმენტებში განსხვავებული პრიორიტეტების გამო. მაგალითად, ნედლი ნავთობის ფასების მატება E&P კომპანიებს უკეთეს მდგომარეობაში აყენებს, ხოლო გადამამუშავებელი მწარმოებლები კარგავენ ქვედა ზღვარს.

ქვემოთ ჩვენ გვინდა გავიმეოროთ ინდუსტრიის სეგმენტების საკუთარი კლასიფიკაცია:

• საძიებო და წარმოება - ძიება და წარმოება, რომელსაც ახორციელებს საერთაშორისო (IOC), დამოუკიდებელი და ეროვნული ნავთობკომპანიები (NOC)
• ტრანსპორტირება და შენახვა - ნავთობისა და გაზის საველე შეგროვება, მომზადება, ტრანსპორტირება და შენახვა
• ნავთობისა და გაზის გადამუშავება და მარკეტინგი
• ნავთობის მომსახურეობები (OSS) სერვის კომპანიებისა და მიწოდების ჯაჭვის ჩათვლით.

რისკები ნავთობისა და გაზის მოპოვებისა და წარმოების სფეროში

ნახშირწყალბადების ძიებითა და წარმოებით დაკავებული კომპანიების საქმიანობა მიმდინარეობს მსოფლიოს დინამიურად განვითარებად რეგიონებში. უცნობ გარემოში ბიზნესის კეთება უარყოფითად მოქმედებს ამ კომპანიების უნარზე, მართონ რისკი და განახორციელონ გრძელვადიანი კაპიტალის ინვესტიციები. ქვემოთ მოცემულია ინფორმაცია ძირითადი რისკების შესახებ კომპანიებისთვის, რომელთა ძირითადი საქმიანობაა ნახშირწყალბადების (HC) ნედლეულის მოძიება და წარმოება. რისკები ჩამოთვლილია მნიშვნელობის მიხედვით.

გაურკვევლობა ენერგეტიკულ პოლიტიკაში

მოახლოებული საკანონმდებლო და მარეგულირებელი ცვლილებების შესახებ დარწმუნების ნაკლებობა ართულებს გრძელვადიანი საინვესტიციო სტრატეგიის განხორციელებას, რაც ასე აუცილებელია ნავთობისა და გაზის საძიებო და მწარმოებელი კომპანიების მდგრადი განვითარებისთვის. გაურკვევლობა ენერგეტიკული პოლიტიკის პრიორიტეტებთან დაკავშირებით წელსაც რჩება. ეს ნაწილობრივ გამოწვეულია კოპენჰაგენში 2009 წლის დეკემბრის კლიმატის ცვლილების კონფერენციის შედეგების ბუნდოვანებით. მეორე მხრივ, გაურკვევლობის მდგომარეობა ამ სფეროში განპირობებულია შეერთებული შტატების უუნარობით შეიმუშაოს გასაგები ენერგეტიკული პოლიტიკა.

შეერთებულ შტატებში, პრეზიდენტ ბარაკ ობამას ადმინისტრაცია გვთავაზობს საგადასახადო კანონმდებლობასა და სხვა მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებში შეტანილი რიგი ცვლილებების შეტანას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის განვითარების შენელება. დღეს ბევრი ქვეყანა ავლენს განზრახვას გადახედოს უსაფრთხოების სტანდარტებს ოფშორული ბურღვის ოპერაციებისთვის. ეს გამოწვეულია, სხვა საკითხებთან ერთად, მექსიკის ყურეში მომხდარი კატასტროფის შედეგად, რამაც გამოიწვია ნავთობის მასშტაბური დაღვრა. გარდა ამისა, მსოფლიო საზოგადოების მზარდმა შეშფოთებამ ფიქლის გაზის საბადოების განვითარებაში ჰიდრავლიკური მოტეხილობის გამოყენებასთან დაკავშირებით შეიძლება გამოიწვიოს დამატებითი მარეგულირებელი მოთხოვნების შემოღება.

საკანონმდებლო ინიციატივების მზარდი რაოდენობა, ინსპექტირების სიხშირის შემცირება, ასევე პოტენციური ვალდებულებების მოცულობის ზრდა, რა თქმა უნდა, გასათვალისწინებელია გლობალურ დონეზე ოპერაციების შესრულების პროგნოზირებისას. დამატებითი რეგულაციების შემოღება სავარაუდოდ გაზრდის ხარჯებს. სტაბილური მოგების მარჟის უზრუნველსაყოფად და საძიებო ხარჯების დაფარვის შესაძლებლობას, რომლებმაც შედეგი არ გამოიღო, კომპანიებმა უნდა გააგრძელონ საოპერაციო ხარჯების შემცირების გზების ძიება გარემოსდაცვითი და უსაფრთხოების წესების დაცვით.

რეზერვებზე ხელმისაწვდომობა: პოლიტიკური შეზღუდვები და კონკურენცია დადასტურებული რეზერვებისთვის

წიაღისეული რესურსების ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფასთან დაკავშირებული რისკები გამოწვეულია როგორც გეოგრაფიული, ასევე გეოპოლიტიკური ფაქტორებით. ახალი საბადოების ძიება აიძულებს კომპანიებს გადაიტანონ საძიებო სამუშაოები უფრო რთულად მისადგომ ადგილებში, რითაც გაზრდის არა მხოლოდ ხარჯებს, არამედ რისკებსაც.

განვითარებადი ქვეყნებისთვის პოლიტიკურმა არასტაბილურობამ და ბუნებრივი რესურსების ნაციონალიზაციამ შეიძლება გამოიწვიოს მიწოდების შეფერხება. გეოპოლიტიკური სიტუაციის არასტაბილურობამ განაპირობა რიგი რისკების გაჩენა, რომლებიც დაკავშირებულია რეზერვებთან წვდომის უზრუნველყოფასთან. საერთაშორისო ნავთობკომპანიების თვალსაზრისით, განვითარებად ქვეყნებში მათი ოპერაციების მომგებიანობა დამოკიდებული იქნება ნახშირწყალბადების მარაგებზე სტაბილური წვდომის უზრუნველსაყოფად შესაძლებლობების არსებობაზე. სამწუხაროდ, მაშინაც კი, როდესაც საერთაშორისო ნავთობკომპანიებს აქვთ წვდომა რეზერვებზე, მათ ყოველთვის არ აქვთ შესაძლებლობა დაიწყონ მათი განვითარება. ეს პრობლემა განსაკუთრებით მწვავედ დგას რეგიონებში, რომლებსაც ახასიათებთ ბუნებრივი რესურსების ნაციონალიზაცია და პოლიტიკური რეჟიმის მკვეთრი ცვლილება. NOC-ების მხრიდან ინტენსიური კონკურენცია აყენებს საერთაშორისო ნავთობკომპანიებს კიდევ უფრო დიდი გაურკვევლობის გარემოში რესურსების ხელმისაწვდომობის მდგრადობის შესახებ და, უფრო მცირე ზომით, მცირდება პროექტის ზღვრები.

საძიებო და მწარმოებელ კომპანიებს ასევე სჭირდებათ ნავთობისა და ბუნებრივი აირის მარაგების დაბალანსება. ნავთობთან შედარებით, ბუნებრივი აირი ითვლება შედარებით ეკოლოგიურად წიაღისეულ საწვავად. შეფასებულია, რომ ბუნებრივი აირის მარაგი რუსეთში, ახლო აღმოსავლეთში, ჩრდილოეთ ამერიკაში, აფრიკაში და პლანეტის სხვა რეგიონებში იმდენად დიდია, რომ ისინი საკმარისი იქნება გლობალური მოთხოვნილების დასაკმაყოფილებლად მომდევნო საუკუნისთვის და შესაძლოა უფრო მეტიც. გარდა ამისა, ბუნებრივი აირი ახლა განიხილება, როგორც ერთგვარი კავშირი დაბალ ნახშირბადის ეკონომიკაზე გადასვლისთვის. გაზის კომპანიებს აქვთ შემდგომი განვითარების უზარმაზარი პოტენციალი, რადგან ეს არის ბუნებრივი აირი, რომელიც შეიძლება გახდეს ძირითადი საწვავი მრავალი ინდუსტრიისთვის, მათ შორის ელექტროენერგია, გათბობა და ტრანსპორტი. ბუნებრივი გაზის მზარდი მნიშვნელობა აიძულებს ბევრ ნავთობისა და გაზის კომპანიას გადახედონ თავიანთი საინვესტიციო პოლიტიკის პრიორიტეტებს. იმ კომპანიებმაც კი, რომელთა საქმიანობა დღეს ექსკლუზიურად ნავთობთან არის დაკავშირებული, უკვე დაიწყეს (ან სავარაუდოდ დაიწყებენ) ბუნებრივი გაზის წარმოებისადმი აქტიური ინტერესის გამოხატვა.

ფასების ცვალებადობა

ნავთობის ფასი 2010 წლის განმავლობაში შედარებით სტაბილური იყო, რაც გამოწვეული იყო ზომიერი მოხმარებით და ასევე რეცესიული განვითარებული ქვეყნების მოთხოვნის შემცირებით. თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ გლობალური ეკონომიკური აღდგენა ჯერ კიდევ მყიფეა. აღდგენის ტემპის ნებისმიერმა შენელებამ შეიძლება გამოიწვიოს ნავთობის მსოფლიო ფასების ვარდნა. ფასების დაცემის შედეგად ხდება არა მხოლოდ შემოსავლის შემცირება - ის ასევე ზღუდავს კომპანიის დაფინანსების შესაძლებლობას. რაც შეეხება ბუნებრივ აირს, მისი ფასები უკიდურესად დაბალია, მიუხედავად იმისა, რომ ბოლო წლებში აღინიშნა უმნიშვნელო ზრდა. ბუნებრივ აირზე ფასის კლება კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს მრავალი საბადოს განვითარების მომგებიანობას.

კლიმატის ცვლილება და ეკოლოგიური პრობლემები

ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიაში გარემოსდაცვითმა პრობლემებმა არა მხოლოდ გამოიწვია ახალი საკანონმდებლო აქტების რაოდენობის ზრდა, არამედ გაართულა მომავალში მათი გამოყენების პროგნოზირება. სახელმწიფო რეგულირება ეფუძნება რამდენიმე ურთიერთგამომრიცხავ ამოცანას: ენერგეტიკული უსაფრთხოების უზრუნველყოფა, რესურსების ხელმისაწვდომობა და მოთხოვნის დაკმაყოფილება. ამა თუ იმ ამოცანის მნიშვნელობა ნებისმიერ დროს შეიძლება შეიცვალოს. მაგალითად, გლობალური ეკონომიკის უეცარმა ვარდნამ შეიძლება გამოიწვიოს კანონმდებლობის შეჩერება ან აიძულოს მთავრობები გაახანგრძლივონ მარეგულირებელი მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად საჭირო ვადა.

დღეს შეერთებულ შტატებში აქტიურად გამოითქვა ურთიერთსაწინააღმდეგო მოსაზრებები ნავთობისა და გაზის კომპლექსის გარემოზე უარყოფითი ზემოქმედების შესახებ, მათ შორის ჰიდრავლიკური მოტეხილობის ტექნოლოგიის გამოყენების შედეგად ჭაბურღილების წარმოების მაჩვენებლის მნიშვნელოვნად გაზრდის მიზნით. ანალოგიური ვითარებაა სხვა ქვეყნებშიც, სადაც თანდათან უფრო და უფრო აქტუალური ხდება გარემოს უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის საკითხები. მომავალში, სტრატეგიულ განვითარებასთან დაკავშირებით გადაწყვეტილების მიღებისას, ნავთობისა და გაზის კომპანიები კვლავ იძულებულნი იქნებიან გაითვალისწინონ მსოფლიო საზოგადოების სერიოზული შეშფოთება გარემოს მდგომარეობისა და უსაფრთხოების უზრუნველყოფის შესახებ.

კომპანიების ფინანსური მდგომარეობის გაუარესება

2010 წელს და შემდგომ წლებში ძიების და წარმოების საგადასახადო მოთხოვნების შემდგომი გამკაცრება თითქმის გარდაუვალია. კრიზისის გამო ბიუჯეტის შემოსავლების შემცირებამ აიძულა მრავალი ქვეყნის მთავრობა დაეწყო სახელმწიფო ხაზინის შევსების გზების აქტიური ძებნა. E&P კომპანიები ასეთი შემოსავლის იდეალური წყაროა და ბევრი მათგანი ამჟამად იძულებულია გადახედოს საგადასახადო პოზიციებს და შეიმუშაოს ახალი სტრატეგიები მიწოდების ჯაჭვის საგადასახადო პერსპექტივიდან ოპტიმიზაციისთვის.

ახალი ოპერაციული სირთულეები, მათ შორის ის, რაც დაკავშირებულია შეუსწავლელ პირობებში მუშაობასთან

ექსტრემალურ პირობებში (როგორიცაა არქტიკა) კვლევა და წარმოება ხშირად აიძულებს კომპანიებს განავითარონ ახალი ტექნოლოგიები ან დააფინანსონ მათი განვითარება. დამატებითი კაპიტალური ინვესტიციების საჭიროება, ისევე როგორც სირთულეები, რომლებიც დაკავშირებულია ნავთობისა და გაზის ინფრასტრუქტურის მშენებლობასთან, ექსპლუატაციასთან და შენარჩუნებასთან ასეთ რთულ ბუნებრივ პირობებში, იწვევს რისკების ზრდას. საქონელზე ფასების დაცემამ გარკვეულ დონეზე დაბლა შეიძლება გახადოს დარგის შემდგომი ექსპლუატაცია წამგებიანი. რამდენადაც მოთხოვნა იზრდება წიაღისეულის შეზღუდული მარაგებით, რესურსების ბაზის გაზრდის ერთადერთი გზა და, შესაბამისად, მომავალი მოგება არის საბადოების შესწავლა და განვითარება, რომლებიც მდებარეობს შორეულ რაიონებში მკაცრი ბუნებრივი პირობებით.

ენერგეტიკული პოლიტიკის გაურკვევლობა: მექსიკის ყურეში ნავთობის დაღვრის შედეგები და მისი გავლენა ოფშორულ განვითარებაზე

მექსიკის ყურეში მომხდარი ფართომასშტაბიანი ეკოლოგიური კატასტროფის შედეგებმა გავლენა მოახდინა კომპანიებზე, რომლებიც მუშაობდნენ ნახშირწყალბადების მოძიებასა და წარმოებაში კონტინენტურ შელფზე, არა მხოლოდ ამ რეგიონში, არამედ მის საზღვრებს მიღმაც. ნავთობის დაღვრაზე რეაგირების, ასევე პასუხისმგებლობის საკითხების განხილვა, ცხადია, გაგრძელდება.

ნავთობისა და გაზის საბადოები კონტინენტურ შელფზე არის გლობალური საწვავის და ენერგეტიკული სისტემის განუყოფელი ნაწილი. გრძელვადიანი პერსპექტივიდან ასეთი მნიშვნელოვანი რეზერვების იგნორირება ან მათი განვითარების აკრძალვის დაწესება ნაკლებად სავარაუდოა. არსებული ოფშორული საბადოების გარდა, ნავთობისა და გაზის უზარმაზარი მარაგი კონცენტრირებულია მსოფლიო ოკეანის ღრმაწყლოვანი რეგიონებში, ბრაზილიის, აფრიკის, სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიისა და ოკეანიის ტერიტორიული წყლების საზღვრებზე, ასევე არქტიკაში. და ანტარქტიდის რეგიონები. თუმცა, არ არის დარწმუნებული, რომ უახლოეს მომავალში ინდუსტრიის მონაწილეები შეძლებენ გააგრძელონ თავიანთი საქმიანობა რიგი არსებული და ახალი მიმართულებებით. საქმიანობის განახლება მხოლოდ იმ პირობით იქნება შესაძლებელი, რომ მსგავსი პროექტების მიმართ მსოფლიო საზოგადოების ნდობა სრულად აღდგება. Deepwater Horizon-ის ავარიის ნამდვილი მიზეზების იდენტიფიცირება და საფუძვლიანი ანალიზია საჭირო. ადეკვატური უსაფრთხოების ზომები უნდა იქნას მიღებული ასეთი კატასტროფის განმეორების ალბათობის შესამცირებლად.

ინდუსტრიის მონაწილეებმა უნდა დაუმტკიცონ მარეგულირებელ ორგანოებს და დაინტერესებულ მხარეებს, რომ ყველა შესაბამისი დასკვნა მიღებულია ავარიის შედეგების აღმოსაფხვრელად ღონისძიებების ორგანიზებასთან დაკავშირებით და მომავალში ასეთი ზომები მიიღება სწრაფად და ეფექტურად, მინიმიზაციის გათვალისწინებით. უარყოფითი გავლენა გარემოზე. გასათვალისწინებელია შემდეგი საკითხები:

1. მიმდინარე პერიოდში ნავთობისა და გაზის ოფშორულ საბადოებზე წარმოებასთან დაკავშირებული რისკების შეფასება

ყველა მოქმედმა კომპანიამ უნდა ჩაატაროს გამოყენებული საწარმოო ობიექტების ტექნიკური მდგომარეობის ყოვლისმომცველი შეფასება. შეფასების დროს, რომელიც უნდა მოიცავდეს ყველა კრიტიკულ აღჭურვილობას, განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს ისეთ პარამეტრებს, როგორიცაა გამოყენებული მოწყობილობების ტიპი, მათი რეალური ასაკი, ტექნიკური ისტორია და ა.შ.

გარდა ამისა, აუცილებელია მიმდინარე ტექნოლოგიური პროცესის სტრუქტურის გადახედვა, რათა მოიცავდეს კრიტიკული აღჭურვილობის რეგულარული ტესტირებისა და მოვლის ღონისძიებებს. როგორც ასეთი შეფასების ნაწილი, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული აღჭურვილობის განახლება ან შევსების შესაძლებლობა ამ სფეროში რისკების შესამცირებლად, მაშინაც კი, თუ ასეთი ზომები პირდაპირ არ არის გათვალისწინებული მოქმედი კანონმდებლობით ან რეგულაციებით. და ბოლოს, აუცილებელია პარტნიორებსა და ქვეკონტრაქტორებს შორის სახელშეკრულებო ურთიერთობის პირობების გადახედვა, რათა დარწმუნდეს, რომ ისინი შეესაბამება ყველა მოთხოვნას, რომელიც უზრუნველყოფს საოპერაციო საქმიანობის უსაფრთხოებას.

2. მომავალში ნავთობისა და გაზის ოფშორულ წარმოებასთან დაკავშირებული რისკების შეფასება

საინვესტიციო საკითხების განხილვისას ორგანიზაციებმა, რომლებიც აპირებენ მონაწილეობა მიიღონ ერთობლივ პროექტებში ოფშორული საბადოების განვითარების მიზნით, განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციონ შემდეგ ასპექტებს:

• მეცნიერების ინტენსიური პროექტების დაგეგმვისას, რომელთა განხორციელება მოითხოვს მოწინავე ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების გამოყენებას, უნდა გადაწყდეს შესაძლო მასშტაბური კატასტროფების შედეგების აღმოფხვრის საკითხი, მათ შორის ოპერატიული სამოქმედო გეგმის ფორმირება და შესაბამისი ტექნიკური აღჭურვილობის უზრუნველყოფა. .
• უფრო ფრთხილად უნდა იქნას განხილული, აქვს თუ არა პარტნიორს ან ქვეკონტრაქტორს შესაბამისი გამოცდილება და ცოდნა მსგავსი პროექტების განხორციელებაში.
• პარტნიორის ან ქვეკონტრაქტორის ფინანსური შესაძლებლობები ზედმიწევნით უნდა შემოწმდეს, რათა შეფასდეს მისი უნარი, დააფინანსოს შემარბილებელი ვალდებულებები უარეს შემთხვევაში.
• საძიებო და საძიებო ადგილის არჩევისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა მდებარეობის სიახლოვე დიდ დასახლებებთან, ეკოლოგიურად მგრძნობიარე ტერიტორიებთან და ინტენსიური ბიზნეს აქტივობით რეგიონებთან.

3. ავარიების შედეგების აღმოფხვრა

აშკარაა, რომ მექსიკის ყურეში ნავთობის დაღვრამ კატასტროფამ აიძულა ინდუსტრია ეფიქრა მომავალში მსგავსი ავარიების თავიდან აცილების ყველაზე ეფექტურ გზებზე, დაზიანებული ღრმა წყლის ჭაბურღილიდან ნავთობის გაჟონვის შეჩერების გზებზე და მიზანმიმართულ ზომებზე. შედეგების აღმოფხვრაში. დღეს ასევე აშკარაა: ღრმაწყლოვანი საბადოების აქტიურ განვითარებაზე გადასვლამ განაპირობა ის, რომ არსებული ტექნიკური საშუალებები და ტექნოლოგიები ავარიების პრევენციისა და შედეგების აღმოსაფხვრელად აღარ აკმაყოფილებენ თანამედროვე მოთხოვნებს.

ინდუსტრია უნდა წახალისდეს ამ გამოცდილების გაზიარებისთვის, მიესალმება არაკომერციული პარტნიორობის დაარსებას, როგორიცაა Marine Well Containment Co., ერთობლივი საწარმო ExxonMobil-ს, Royal Dutch Shell-ს, ConocoPhillips-სა და Chevron-ს შორის. პრევენციისკენ მიმართულ პრიორიტეტულ ღონისძიებებს შორის

კატასტროფების მსგავსი, რაც მოხდა მექსიკის ყურეში, შესაძლებელია ხაზი გავუსვა დანამატის დიზაინის გაუმჯობესებას, სპეციალური ღრმა წყლის რეზერვუარების შემუშავებას და მოქნილობის გაზრდილი ხარისხის მქონე ამწეებს, რაც უზრუნველყოფს ნავთობპროდუქტების მიწოდებას. დაზიანებული ჭიდან ზედაპირზე. არანაკლებ მნიშვნელოვანია ნავთობპროდუქტების შეგროვებისა და შესანახად საზღვაო გემების არსებობა, სპეციალისტთა გუნდები, რომელთა ამოცანები მოიცავს რეგულარულ მოვლა-შენახვას და შემოწმებას, ასევე აღჭურვილობის მუდმივ მზადყოფნას, რომელიც შექმნილია ასეთი ავარიების შედეგების აღმოსაფხვრელად. ინდუსტრიის აქტორების მიერ დღეს განხორციელებული აქტივობები თანამშრომლობისა და ურთიერთდახმარების გასაძლიერებლად უნდა დაერთოს პროცესში მარეგულირებლებისა და დაინტერესებული მხარეების ჩართულობით. ეს კიდევ უფრო დაარწმუნებს ამ უკანასკნელს, რომ ღრმაწყლოვანი ზონაში ძიებასა და წარმოებასთან დაკავშირებული რისკები კონტროლს ექვემდებარება.

რისკები ნავთობისა და გაზის ტრანსპორტირებისა და შენახვის სფეროში ("შუა დინება")

ამ ინდუსტრიის სეგმენტის კომპანიების საქმიანობა კონცენტრირებულია ნედლი ნავთობის, ნავთობპროდუქტების და ბუნებრივი აირის საველე შეგროვების, მომზადების, ტრანსპორტირებისა და შენახვის გარშემო. ზოგადად, კომპანიები, რომლებიც მონაწილეობენ ნავთობპროდუქტების ტრანსპორტირებასა და შენახვაში, ნაკლებად ექვემდებარებიან ენერგიის ფასების ცვალებადობის რისკებს, ვიდრე მათი პარტნიორები, რომლებიც მონაწილეობენ ნახშირწყალბადების ძიებაში, წარმოებაში, გადამუშავებასა და მარკეტინგის სფეროში. ქვემოთ მოცემულია ინფორმაცია ძირითადი რისკების შესახებ იმ კომპანიებისთვის, რომელთა ძირითადი საქმიანობა კონცენტრირებულია ნახშირწყალბადების მოპოვებისა და წარმოების სფეროში. რისკები ჩამოთვლილია მნიშვნელობის მიხედვით.

მზარდი ხარჯების შეკავება

პროექტების განხორციელებასთან დაკავშირებული ხარჯების შემცირების პრობლემა კვლავ აქტუალური რჩება შუალედური სეგმენტის კომპანიებისთვის, განსაკუთრებით საწარმოო ინფრასტრუქტურის დაგეგმილ გაფართოებასთან დაკავშირებით. მზარდი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად ბუნებრივი აირის ახალი მარაგების (ფიქლის გაზის საბადოები შეერთებულ შტატებში, ჩინეთსა და აღმოსავლეთ ევროპაში) განვითარების აუცილებლობის საპასუხოდ, კომპანიები იძულებულნი არიან გააფართოვონ მილსადენების ინფრასტრუქტურა, მათ შორის ახალი წარმოებისა და საბადოების შეგროვების სისტემების მშენებლობა. ბუნებრივი აირი. საშუალო ნაკადის სეგმენტში პროექტების განხორციელება, როგორც წესი, დაკავშირებულია რისკების უფრო მაღალ დონესთან, რაც დაკავშირებულია მატერიალურ აქტივებში მნიშვნელოვანი ინვესტიციების განხორციელების აუცილებლობასთან. ამ მხრივ, საწარმოო სიმძლავრეების დაგეგმილი გაფართოების წარმატებით განხორციელებისთვის განსაკუთრებული აქტუალობაა პროექტის მართვის ეფექტიანობის უზრუნველყოფისა და ხარჯების შემცირების საკითხები. ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანა კომპანიებისთვის, რომლის გადაწყვეტა განსაზღვრავს ნავთობისა და გაზის საწარმოების უნარს არა მხოლოდ შეინარჩუნონ, არამედ გააფართოვონ საწარმოო საქმიანობის მასშტაბები. გრძელვადიან პერსპექტივაში, ხარჯების მინიმიზაცია მოითხოვს საოპერაციო პროცესების მუდმივ გაუმჯობესებას, ასევე რესურსების დაგეგმვის სტრატეგიის ეფექტურობის გაუმჯობესებას. საკვანძო იქნება კომპანიის პოლიტიკის ეფექტურობა საოპერაციო ხარჯების შემცირებაში.

არანაკლებ მნიშვნელოვანია ინფრასტრუქტურის სიმძლავრის გაზრდასთან დაკავშირებული ხარჯების შემცირება. ინდუსტრიის კომპანიებმა მუდმივად უნდა აკონტროლონ გარე დაფინანსების ხელმისაწვდომობა, მოაგვარონ უსაფრთხოების საკითხები მატერიალურ აქტივებთან დაკავშირებით. გარდა ამისა, უნდა მოხდეს საერთაშორისო და სატრანზიტო რისკების მართვა, ასევე მზადყოფნა მარეგულირებელი ორგანოების შესაძლო ჩარევისთვის, რაც სავსეა პროექტის განსახორციელებლად საჭირო კაპიტალის ღირებულების ზრდით.

გაურკვევლობა ენერგეტიკულ პოლიტიკაში

ენერგეტიკის სექტორის განვითარების სცენარში გაურკვევლობა და მარეგულირებელი ორგანოების შემდგომი ქმედებები განსახილველ სეგმენტში მონაწილეთათვის ძალიან მნიშვნელოვანი რისკების მიზეზია. სახელმწიფო რეგულირების პოლიტიკა ეფუძნება რამდენიმე ურთიერთგამომრიცხავ ამოცანას: ენერგეტიკული უსაფრთხოებისა და რესურსების ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფას, ასევე მოთხოვნის დაკმაყოფილებას. კონკრეტული ამოცანის მნიშვნელობა ნებისმიერ დროს შეიძლება შეიცვალოს. ბევრი მარეგულირებელი მოთხოვნა იწვევს ხარჯების გაზრდას, რომელთა ნაწილის კომპენსირება შეუძლებელია კონკურენტულ გარემოში.

მარეგულირებელ მოთხოვნებში გაურკვევლობამ შეიძლება გამოიწვიოს საინვესტიციო საქმიანობის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შეფერხება. უფრო მეტიც, მარეგულირებელმა ინიციატივებმა შეიძლება გამოიწვიოს ნავთობისა და გაზის კომპანიების უარი ინვესტირებაზე ან გამოიწვიოს მათი ზოგიერთი აქტივის გაუფასურება. ასეთი მარეგულირებელი გაურკვევლობის უარყოფითი ზემოქმედების მაგალითია მილსადენის პროექტები ალასკაში და მილსადენის შემოთავაზებული გაფართოება, რომელიც გამოიყენება კანადური ტარის ქვიშის აშშ-ს გადამამუშავებელ ქარხნებში ტრანსპორტირებისთვის. მილსადენის ინფრასტრუქტურის გაფართოების აუცილებლობა შეიძლება არარელევანტური გახდეს, თუ ღრმა წყლის ზონაში საბურღი სამუშაოების შეზღუდვა დაწესდება. ასეთი გადაწყვეტილების კიდევ ერთი შესაძლო შედეგი შეიძლება იყოს მილსადენის ქსელის არსებული ინფრასტრუქტურის გაუფასურება. ანალოგიური სიტუაციაა ჰიდრავლიკური მოტეხილობის ტექნოლოგიის გამოყენებასთან დაკავშირებით. მის გამოყენებაზე შეზღუდვების დაწესებამ შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს ახალი გაზის საბადოების განვითარების ტემპი და გამოიწვიოს პროგნოზების გადახედვა ახალი პოტენციურად საჭირო ინფრასტრუქტურული ობიექტების მშენებლობის პროექტების ეკონომიკური მიზანშეწონილობის შესახებ, რომლებიც განკუთვნილია ფიქლის გაზების გადამუშავებისა და ტრანსპორტირებისთვის.

კლიმატის ცვლილება და გარემოპრობლემები

გარემოზე ზემოქმედების თვალსაზრისით, ინდუსტრიის ამ სეგმენტზე ასევე ყველაზე პირდაპირ გავლენას ახდენს სათბურის გაზების ემისიების მარეგულირებელი რეგულაციების ცვლილებები. სათბურის გაზების ემისიების ანგარიშგების რეგულირების შესახებ მიმდინარე დებატები ართულებს გრძელვადიან პერსპექტივაში შესაძლო შედეგების პროგნოზირებას. კერძოდ, შუა ნაკადის სეგმენტის კომპანიებმა უნდა გადაწყვიტონ კითხვაზე, თუ როგორ განხორციელდება ნახშირბადის გამონაბოლქვის გაანგარიშება და აღრიცხვა - მთლიანობაში ყველა საწარმოო ერთეულისთვის თუ ცალ-ცალკე თითოეული მათგანისთვის. გარდა ამისა, გარემოზე შესაძლო ზემოქმედების შესახებ საზოგადოების შეშფოთება მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული, როდესაც განიხილება სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურის გაფართოება ეკოლოგიურად მგრძნობიარე ზონებში ახალი ობიექტების მშენებლობის გზით.

რისკები ნავთობისა და გაზის გადამუშავებისა და მარკეტინგის სფეროში

მსოფლიოში ნავთობის გადამამუშავებელი წარმოების ზრდა თანდათან იწყებს გლობალური მოთხოვნის დონის გადაჭარბებას, რაც აიძულებს ნავთობგადამამუშავებელი სეგმენტის კომპანიებს შეამცირონ წარმოების მოცულობა ტექნოლოგიური პროცესიდან მოძველებული და არაეფექტური სიმძლავრეების აღმოფხვრის გზით. ამან შეიძლება გამოიწვიოს დამატებითი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია გარემოს აღდგენითი სამუშაოების ჩატარების ვალდებულებასთან. გარდა ამისა, ოპერატიული უსაფრთხოების საკითხები კვლავ აქტუალური იქნება. ქვემოთ მოცემულია ინფორმაცია ძირითადი რისკების შესახებ კომპანიებისთვის, რომელთა ძირითადი საქმიანობა კონცენტრირებულია ნავთობისა და გაზის გადამუშავებისა და მარკეტინგის სფეროში. რისკები ჩამოთვლილია მნიშვნელობის მიხედვით.

გაურკვევლობა ენერგეტიკულ პოლიტიკაში

ენერგეტიკული პოლიტიკა, რომელიც ხელს უწყობს ნავთობის ეტაპობრივ გაუქმებას ეკონომიკური ან გარემოსდაცვითი მიზეზების გამო, შეამცირებს მოთხოვნას და მომგებიანობას. ამავდროულად, ენერგეტიკული პოლიტიკა, რომელიც ითვალისწინებს ქვეყნის შიგნით ნავთობის მოპოვების მოცულობის შემცირებას, მნიშვნელოვან გავლენას მოახდენს საძიებო, წარმოების და ნავთობპროდუქტების მომსახურების კომპანიების საქმიანობაზე. უფრო მეტიც, ასეთმა პოლიტიკამ შეიძლება გამოიწვიოს ნავთობის იმპორტზე დამოკიდებულების ზრდა. ნებისმიერ შემთხვევაში, ენერგეტიკული პოლიტიკის არსის სიცხადის ნაკლებობა სავსეა გადამამუშავებელი და რეალიზებული კომპანიებისთვის რიგი პრობლემების გაჩენით.

კლიმატის ცვლილება და ეკოლოგიური პრობლემები

ეფექტურ ენერგეტიკულ პოლიტიკას, მათ შორის კლიმატის ცვლილების საკითხებს, სტრუქტურიდან გამომდინარე, შეუძლია მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გადამამუშავებელი მწარმოებლებისა და გაყიდვების კომპანიების საქმიანობაზე. უახლეს წარსულში, აშშ-ს კონგრესში რამდენიმე წინადადება იქნა წარდგენილი სამრეწველო სათბურის გაზების ემისიების ლიმიტების შემოღების შესახებ. ეს პოლიტიკა, უპირველეს ყოვლისა, მიმართულია საწვავის და ენერგეტიკის სექტორის კომპანიებზე. ალტერნატიული საწვავის გამოყენების სხვა წინადადებების მიღება პოტენციურად ნიშნავს დამატებით ტვირთს საავტომობილო საწვავის სეგმენტის მონაწილეებზე.

დღეს ევროკავშირის ქვეყნები, ჩინეთი და რიგი სხვა სახელმწიფოები აფასებენ სათბურის გაზების ემისიების შემცირების საკუთარ პოტენციალს ან ახორციელებენ პოლიტიკას, რომელიც ხელს უწყობს მათი ემისიების შემცირებას. სამომავლოდ, გადამამუშავებელი სეგმენტი შეინარჩუნებს წამყვან პოზიციას, როგორც საავტომობილო საწვავის და ნედლეულის სტაბილური და საიმედო წყარო სხვა ინდუსტრიებისთვის. ამავდროულად, ნავთობგადამამუშავებელმა ქარხნებმა უნდა გაითვალისწინონ ბაზარზე ალტერნატიული საწვავის შეღწევა, რომლის რეალიზაცია შეიძლება განხორციელდეს როგორც ტრადიციულ საწვავთან ერთად, ასევე მის პარალელურად. ეს საშუალებას მისცემს მომავალში ენერგიის წყაროების დივერსიფიკაციას და სათბურის გაზების ემისიების შემცირებას.

ამ მიმართულებით წარმატებული განვითარება, მოთხოვნის სტრუქტურის ცვლილებებთან და გარემოსდაცვითი კანონმდებლობის მოთხოვნებთან ადაპტაციის უნარი დასჭირდება ნავთობგადამამუშავებელი სეგმენტის კომპანიების მნიშვნელოვანი ინვესტიციების განხორციელებას.

ფასების ცვალებადობა

პორტფელის მენეჯმენტისა და საინვესტიციო სტრატეგიაზე კვლავაც იქნება ფასების ცვალებადობის გავლენა, რაც გავლენას ახდენს გადამამუშავებელი მწარმოებლებისა და სადისტრიბუციო კომპანიების ქვედა ხაზზე. ზეწოლა, რომელსაც ქარხნები განიცდიან ლიკვიდობის საჭირო დონის შენარჩუნების აუცილებლობასთან დაკავშირებით, განპირობებულია იმით, რომ წარმოების სიმძლავრე დღეს აჭარბებს მოთხოვნას. ახალი გადამამუშავებელი ქარხნების მშენებლობამ, ისევე როგორც არსებული წარმოების გაფართოებამ ბოლო ათწლეულის განმავლობაში, განაპირობა წარმოების სიმძლავრის გაზრდა იმ დონემდე, რომელიც აღემატება გლობალური მოთხოვნის დონეს. ნავთობისა და გაზის გადამუშავებისა და მარკეტინგის სეგმენტში პორტფელის აქტიური მართვა ტრადიციულად დამახასიათებელია დიდი, ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობკომპანიებისთვის. ანალოგიური პრაქტიკა დღეს უნდა მიიღონ დამოუკიდებელმა ნავთობგადამამუშავებელმა ქარხნებმა. თუ საბაზრო მდგომარეობა და სტრატეგიული განვითარების მიზნები შეიცვლება, შესაბამისად, შეიცვლება აქტივების პორტფელის სტრუქტურირების მოთხოვნები. პორტფელის სტრუქტურამ უნდა უზრუნველყოს მენეჯმენტისა და აქციონერების მიერ დასახული შესრულების მიზნების მიღწევა.

2010 წლის განმავლობაში დამოუკიდებელი გადამამუშავებელი მწარმოებლების მთელი ძალისხმევა მიმართული იყო ლიკვიდობის უზრუნველყოფისა და ფულადი სახსრების ოპტიმიზაციისკენ. მომგებიანობის მიზნების მიღწევა არა მხოლოდ მომგებიანობის გაუმჯობესებას გულისხმობს. გადარჩენის საკითხია.

ახალ ბაზრებზე წვდომა მაღალი ზრდის ტემპებით

იმ პირობით, რომ გლობალური ეკონომიკის შემდგომი აღდგენა შენარჩუნდება, გადამამუშავებელი მწარმოებლები პირდაპირ სარგებელს მიიღებენ ნავთობზე მოთხოვნის თანდათანობითი, მაგრამ ამავე დროს, ძლიერი ზრდით. გადამამუშავებელ ქარხნებსა და, კერძოდ, ინტეგრირებულ საერთაშორისო ნავთობკომპანიებს უაღრესად მნიშვნელოვანი ექნება მზარდი მოთხოვნის დაკმაყოფილება (ძირითადად აზიის ქვეყნებიდან). თუმცა, აღსანიშნავია, რომ 2010 წელს მსოფლიო ეკონომიკის შემდგომი განვითარების ვექტორის გაურკვევლობით გამოწვეული პრობლემები კვლავაც მნიშვნელოვან გავლენას მოახდენს განსახილველ სეგმენტში რისკების მართვის პროცესებზე.

ნავთობისა და გაზის მოძველებული ინფრასტრუქტურა

გადამამუშავებელი ობიექტების გაუარესება არის მთელი რიგი რისკების მიზეზი სამრეწველო უსაფრთხოების, გარემოს დაცვისა და კონკურენტუნარიანობის სფეროში. რაც უფრო დიდხანს მუშაობს გადამამუშავებელი ქარხანა, მით უფრო უჭირს კომპანიისთვის გარემოსდაცვითი კანონმდებლობის ყველა მოთხოვნის შესრულება. გარდა ამისა, გადამამუშავებელი სიმძლავრეების დაძველების გამო, კომპანიები ხშირად ვერ ამუშავებენ ბლანტი კლასის ნავთობს, რაც დღეს უფრო ფართოვდება დაბალ გოგირდის შემცველობის ნავთობის საბადოების ამოწურვის გამო. ორივე ფაქტორი ხელს უწყობს ნავთობგადამამუშავებელი ახალი ინფრასტრუქტურის აშენების ან არსებულის მოდერნიზაციის მზარდ საჭიროებას.

ჭარბი სიმძლავრემ და ინფრასტრუქტურის გაუფასურებამ შეიძლება გამოიწვიოს საწარმოო საქმიანობის კონსოლიდაცია ან გარკვეული გადამამუშავებელი ქარხნების დახურვა. ზოგიერთ შემთხვევაში, საწარმოო ობიექტების დახურვა გამოწვეული იქნება რეგიონული რეგულაციების შესასრულებლად საჭირო მაღალი ხარჯებით. მოქმედი რეგულაციები შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს შტატიდან შტატში და თუნდაც სახელმწიფო დონეზე ფედერალურ ქვეყნებში, როგორიცაა შეერთებული შტატები.

ზოგიერთი განხილული რისკის მინიმუმამდე დაყვანა შესაძლებელია სტრატეგიული ინვესტიციების განხორციელებით. თუმცა, ინვესტიციები სავსეა განსხვავებული ხასიათის რისკებით. მაგალითად, ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნების საინვესტიციო პოლიტიკა შეიძლება მიმართული იყოს ტექნოლოგიური ბაზის მოდერნიზებაზე, რათა უზრუნველყოს მჟავე ნავთობის გადამუშავების შესაძლებლობა, მაგრამ ასეთი პოლიტიკა გამართლებულია მხოლოდ ბაზრებზე, რომლებიც ინარჩუნებენ მოსავლიანობის გარკვეულ დონეს ბზარის სპრედზე. ნავთობგადამამუშავებელი ერთი კომპანიის თვალსაზრისით, ინვესტიცია სხვადასხვა ხარისხის ნავთობის გადამუშავების უნარის უზრუნველსაყოფად, საბოლოოდ შეიძლება აღმოჩნდეს როგორც ეფექტური, ასევე არაეფექტური საინვესტიციო გადაწყვეტა.

ახალი გადამამუშავებელი ქარხნების მშენებლობა 2010 წელს გაგრძელდება, განსაკუთრებით განვითარებად ქვეყნებში, როგორიცაა ჩინეთი ან ინდოეთი. თუმცა, აღსანიშნავია, რომ რიგ სამშენებლო პროექტებზე მოსალოდნელია განხორციელების ვადების ცვლა. ამავდროულად, ინდივიდუალური პროექტები გაუქმდება ბენზინზე მოთხოვნის შემცირების, დაკრედიტების პირობების გამკაცრებისა და მსოფლიო ეკონომიკის სამომავლო განვითარების შესახებ ზოგადი გაურკვევლობის გამო. აშშ-სა და ევროპის ქვეყნებში სიტუაცია გარკვეულწილად განსხვავებულია. ნავთობგადამამუშავებელი სიმძლავრის გაზრდა მოხდება არა ახალი ობიექტების მშენებლობით, არამედ არსებული საწარმოების სიმძლავრის გაზრდის გამო. გარდა ამისა, ბევრ კომპანიას არ აქვს სახსრები მოძველებული ინფრასტრუქტურის სათანადოდ შესანარჩუნებლად. შედეგად, წარმოიქმნება პარადოქსული სიტუაცია - ინდუსტრია ხასიათდება მნიშვნელოვანი წარმოების პოტენციალის არსებობით, სიმძლავრეების დაძველების მზარდი აქტუალური პრობლემის ფონზე.

რისკები ნავთობსაბადოების მომსახურების სფეროში

ნავთობსაბადოების სერვისების განვითარება განაგრძობს კონკურენციას მის მონაწილეებს შორის ახალი ტექნოლოგიების შემუშავებასა და დაუფლებაში. ამავდროულად, განსახილველ სეგმენტში ხდება აქცენტის ცვლა ნახშირწყალბადების მოძიებასა და წარმოებაში ჩართულ კომპანიებთან პარტნიორობის დამყარებისა და განვითარებისკენ. ნავთობსაბადოების მომსახურების სფეროში თანდაყოლილი რისკები არანაკლებ მნიშვნელოვანია, ვიდრე ის, რომლებთანაც უნდა გაუმკლავდნენ მონაწილეებს სხვა სეგმენტებში. ქვემოთ მოცემულია ინფორმაცია ნავთობსაბადოების მომსახურების კომპანიებისთვის ძირითადი რისკების შესახებ. რისკები ჩამოთვლილია მნიშვნელობის მიხედვით.

ახალი ოპერაციული სირთულეები, მათ შორის ის, რაც დაკავშირებულია შეუსწავლელ პირობებში მუშაობასთან

საოპერაციო საქმიანობასთან დაკავშირებული ახალი სირთულეების რისკი, მათ შორის შეუსწავლელ კლიმატურ პირობებში, ძალზე მნიშვნელოვანია განსახილველი სეგმენტის მონაწილეებისთვის. ნავთობის მომსახურე კომპანიების მზარდი რაოდენობა ახორციელებს საქმიანობას საზღვარგარეთ მდებარე რეგიონებში, სადაც ექსტრემალური გარემო პირობებია. საგადასახადო რეჟიმის სპეციფიკა, გაბატონებული ბიზნეს პრაქტიკა და საზღვარგარეთ საქმიანობის განხორციელებისას ადგილობრივი მოსახლეობის ხარჯზე პერსონალის დაქირავების აუცილებლობასთან დაკავშირებული პრობლემები შეიძლება ჰქონდეს პირდაპირი ზეგავლენა საოპერაციო რისკების დონეზე, რომელიც ამა თუ იმ ნავთობის საბადოს მომსახურებას აქვს. კომპანია შეექმნება. საოპერაციო ღონისძიებების განხორციელებასთან დაკავშირებული პრობლემები ასევე მოიცავს პროექტის სირთულის მაღალ ხარისხს, გეოგრაფიული მდებარეობის დისტანციურობას, ახალი ტექნოლოგიების გამოყენების აუცილებლობას და გარემოზე უარყოფითი შედეგების შესაძლებლობას. უფრო მეტიც, დღეს უფრო და უფრო აქტუალური ხდება მოქმედი კომპანიების ინტერესების შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად ნავთობსაბადოების მომსახურების საწარმოების ინტერესებთან, რომლებიც მოქმედებენ კონტრაქტორებად.

მზარდი ხარჯების შეკავება

პროექტის განხორციელების გეგმა უნდა მოიცავდეს ზომებს, რომლებიც მიზნად ისახავს ხარჯების შემცირებას მიწოდების ჯაჭვის ყველა დონეზე. მაღალი ხარისხის პროექტის განხორციელება არის მოგების მიღების გასაღები. პროექტების სირთულის მატებასთან ერთად, მათი განხორციელება უფრო სარისკო და რთული ხდება - როგორც ვადების და დამტკიცებული ბიუჯეტის, ისე ხარისხისა და სამრეწველო უსაფრთხოების შესაბამისი დონის უზრუნველყოფის თვალსაზრისით.

საწარმოო და საინჟინრო კომპანიებს, როგორც წესი, აქვთ ერთზე მეტი ვარიანტი, როდესაც გადაწყვეტენ მიწოდების წყაროს. ამასთან დაკავშირებით, ნავთობის მომსახურე კომპანიების მზარდი რაოდენობა ითვლის ფარდობით ხარჯებს, რათა უზრუნველყონ, რომ ისინი შეესაბამებიან კანონიერ მოთხოვნებს თავიანთი ოპერაციების დროს. ისინი ხშირად გადააქვთ თავიანთი საწარმოო საქმიანობა განვითარებად ქვეყნებში, სადაც შესაბამისობის, წარმოების და მსგავსი ხარჯები შეიძლება იყოს უფრო დაბალი. ამავდროულად, ოფშორულ იურისდიქციებში ოპერაციების გადაცემისას, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ადგილობრივი სამართლებრივი მოთხოვნები, როდესაც ხელშეკრულებები დადება NOC-ებთან ისეთ რეგიონებში, როგორიცაა სამხრეთ ამერიკა და აფრიკა. გლობალურმა ფინანსურმა კრიზისმა ხელი შეუწყო ამგვარი მოთხოვნების საკანონმდებლო დონეზე გამოყენების პრაქტიკის კონსოლიდაციას, რითაც გააფართოვა იმ რისკების ჩამონათვალი, რომელთანაც ნავთობის მომსახურე კომპანიებს უწევთ გამკლავება. ამ მოთხოვნის დარღვევის შემთხვევაში, ქვეყნის მთავრობამ, რომელშიც კონცენტრირებულია ნავთობსაბადოების მომსახურების კომპანიის საქმიანობა, შეიძლება დააკისროს მას ჯარიმა, აიძულოს გადახედოს კონტრაქტების პირობებს და ა.შ. - მოთხოვნის ჩათვლით. შეწყვიტოს თავისი საქმიანობა ქვეყანაში.

გარდა ამისა, კანონმდებლობის ზრდა სავარაუდოდ გაზრდის ბურღვის ხარჯებს გაზრდილი ინსპექტირებისა და სერთიფიკატების და აღჭურვილობის სიჭარბის შედეგად. მაგალითად, მოსალოდნელია, რომ აღჭურვილობის მწარმოებლები ისარგებლებენ წარმოების ხელახალი აღჭურვილობით, სარეზერვო და დაჩქარებული ამორტიზაციის პროცესებით. თუმცა, სერვისებსა და აღჭურვილობაზე მოთხოვნის საერთო დონე შეიძლება შემცირდეს, თუ ხარჯების ზრდა და ეკონომიკური მუშაობის გაუარესება აიძულებს ოპერატორებს შეამცირონ ხარჯები. ასეთ რეგიონებში ოპერაციების ღირებულების ზრდამ შეიძლება გამოიწვიოს გარკვეული თანხების გადატანა ეროვნულ ან განვითარებულ საერთაშორისო ბაზრებზე.

ნავთობისა და ნავთობსაბადოების მომსახურების საერთაშორისო კომპანიების მიერ შემოთავაზებული სერვისების ორმხრივი დუბლირება

ხარჯების შემცირების აუცილებლობასთან დაკავშირებული რისკების მინიმუმამდე შესამცირებლად, ზოგიერთმა ნავთობსაბადოების მომსახურე კომპანიამ გააერთიანა საწარმოო ერთეულები ან განახორციელა აქტივების გაყიდვები ან სტრატეგიული შესყიდვები, რათა გააძლიეროს თავიანთი საბაზრო პოზიცია. ნავთობის მომსახურე შერჩეულმა კომპანიებმა განახორციელეს მთელი რიგი ღონისძიებები, რომლებიც მიზნად ისახავს სპეციალიზაციის გაფართოებას იმ სფეროებში, რომლებიც ტრადიციულად აღიქმება, როგორც IOC-ის ძირითადი საქმიანობის განუყოფელი ნაწილი. ეს გაკეთდა ნავთობსაბადოების მომსახურების კომპანიების მიერ შემოთავაზებული სერვისების გაფართოების მიზნით. შედეგად, დღეს ხდება ნავთობისა და ნავთობის მომსახურე საერთაშორისო კომპანიების მიერ შემოთავაზებული სერვისების ორმხრივი დუბლირება. MNC-ებთან კონკურენციაში საკუთარი პოზიციის გასაძლიერებლად, ზოგიერთმა NSC-მა დააარსა ერთობლივი საწარმოები არაკონკურენტ კომპანიებთან, მიუხედავად იმისა, რომ ერთობლივი საქმიანობა საერთაშორისო დონეზე სავსეა სამართლებრივი, პოლიტიკური და ეკონომიკური რისკებით. ეს რისკები მოითხოვს ეფექტურ მენეჯმენტს როგორც შიდა (ანუ უშუალოდ ერთობლივ საქმიანობაში ჩართული კომპანიების მიერ), ასევე ერთობლივი საწარმოს გარეთ (ანუ NOC-ებთან და ადგილობრივ ხელისუფლებასთან ურთიერთობისას). ამ სეგმენტში მომგებიანობის მუდმივი კლების ფონზე, მრავალი ნავთობის მომსახურე კომპანია იძულებული იქნება ეძებოს ახალი გზები ოპერაციების მომგებიანობის უზრუნველსაყოფად, რისკის მენეჯმენტზე გადასვლასთან ერთად, ახალი საოპერაციო მოდელების ფარგლებში.

კომპანიების ფინანსური მდგომარეობის გაუარესება

საგადასახადო მოთხოვნების გამკაცრება კიდევ ერთი პრობლემაა ნავთობსაბადოების მომსახურების სეგმენტის კომპანიების წინაშე. ნავთობის მომსახურე კომპანიები, რომელთა უმეტესობა საერთაშორისო პარტნიორობით ფუნქციონირებს, სულ უფრო მეტად ემუქრებათ მზარდი საგადასახადო ტვირთი, ისევე როგორც საგადასახადო ხარჯები კომპლექსურ მიწოდების ჯაჭვში, რომელიც მოქმედებს საგადასახადო რეჟიმების მიხედვით. ზოგიერთი NSC გადააქვთ თავიანთ შტაბებს უფრო ხელსაყრელი საგადასახადო რეჟიმების იურისდიქციებში. ჩვენ ველით, რომ ეს ტენდენცია მომავალშიც გაგრძელდება, რადგან ქვეყნები გადახედავენ თავიანთ ამჟამინდელ საგადასახადო სისტემებს გაცვლითი კურსის რყევებისა და ბაზრის პირობების ცვლილების ფონზე.

ნავთობისა და გაზის მოძველებული ინფრასტრუქტურა

აღჭურვილობისა და ტექნიკური ხარჯები და უსაფრთხოებასთან დაკავშირებული ხარჯები გაგრძელდება მათი მიმდინარე ტემპით. წელს ნავთობისა და გაზის ინფრასტრუქტურის ობიექტების გაუარესებით გამოწვეული რისკი არ მოხვდა ათეულში, მაგრამ მისი აქტუალობა განსახილველ სეგმენტზე კვლავ მაღალია, ნავთობისა და გაზის მოძველებული ინფრასტრუქტურის რეგულარული მოვლის აუცილებლობის გამო. . ინფრასტრუქტურისა და აღჭურვილობის უსაფრთხოების საკითხები უდავოდ დარჩება სრულად აქტუალური.

კლიმატის ცვლილება და ეკოლოგიური პრობლემები

ნავთობსაბადოების სერვისების სეგმენტის მნიშვნელოვანი ნაწილისთვის, რომლებიც ცდილობენ გაზარდონ ღირებულების ჯაჭვის მფლობელობა მათ ყოველდღიურ ოპერაციებში, გარემოს დაცვის, თანამშრომლების ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების საკითხები უფრო მნიშვნელოვანი გახდა. ღრმაწყლოვანი ოფშორული წარმოების სისტემების განვითარებასთან ერთად და ნავთობის საბადოების განვითარება ექსტრემალურ ბუნებრივ პირობებში ან შორეულ რეგიონებში, ნავთობის მომსახურე კომპანიები იძულებულნი იქნებიან ხელახლა შეაფასონ არსებული და მოძებნონ ახალი გზები რისკების შესამცირებლად და უკეთ გააკონტროლონ თავიანთი ოპერაციების პოტენციური გარემოზე ზემოქმედება.

რისკის რუკის სტრუქტურის აღწერა

ამ რისკის რუკაზე, ალბათობა ან სიხშირე გამოსახულია ვერტიკალურ ღერძზე, ხოლო დარტყმის ძალა ან მნიშვნელობა გამოსახულია ჰორიზონტალურ ღერძზე. Ამ შემთხვევაში გაჩენის ალბათობარისკი იზრდება ქვემოდან ზევით ვერტიკალური ღერძის გასწვრივ გადაადგილებისას და რისკის ზემოქმედებაიზრდება მარცხნიდან მარჯვნივ ჰორიზონტალური ღერძის გასწვრივ.

არაბული ციფრები რუკაზე - რისკების აღნიშვნები, რომლებიც კლასიფიცირებულია ოთხ კატეგორიად შესაბამისობა და ექვსი კატეგორია ალბათობა და ისე, რომ ალბათობის/მნიშვნელობის თითოეულ კომბინაციას მიენიჭა ერთი ტიპის რისკი.

ასეთი კლასიფიკაცია, თითოეული რისკის განთავსება კონკრეტულ ცალკეულ „ყუთში“ არ არის სავალდებულო, მაგრამ ამარტივებს პრიორიტეტების დადგენის პროცესს, აჩვენებს თითოეული რისკის პოზიციას სხვებთან მიმართებაში (ზრდის ამ მეთოდის გარჩევადობას). თამამი გატეხილი ხაზი არის რისკის ტოლერანტობის კრიტიკული ზღვარი.

როდესაც კრიტიკული რისკები იდენტიფიცირებულია, სცენარები (პროცესების მიზეზობრიობა, მოვლენები და არსებული რისკ-ფაქტორები), რომლებიც ამ საზღვრებს ზემოთ რისკებს იწვევს, აუტანლად ითვლება.

რისკის შერბილების სტრატეგიის შემუშავებისას, მაგალითად, გამოვლენილი გაუსაძლისი რისკებისთვის, ამ სტრატეგიის მიღებამდე აუცილებელია იმის გაგება, თუ როგორ უნდა შემცირდეს ან გადაიტანოთ ასეთი რისკები, ხოლო საზღვრებს ქვემოთ რისკები მართვადია რუტინული წესით.

რისკის რუქის აგება

ზოგადად, რისკის რუკის პროცესი საშუალებას იძლევა:

ხაზს უსვამს რისკებს

პრიორიტეტული რისკები

რაოდენობრივად (კლასებად დაყოფა) ორგანიზაციის რისკები.

რისკის რუქის შესაქმნელად შეგიძლიათ მიმართოთ:

ინტერვიუ

ფორმალიზებული და არაფორმალიზებული კითხვარები

ინდუსტრიის მიმოხილვები და კვლევები

კომპანიის დოკუმენტაციის ნაკრების ანალიზი

რიცხვითი შეფასების მეთოდები

ძირითადი საფეხურები თვითრისკების შედგენის პროცესში

დაწყებითი განათლება

ანალიზის საზღვრების განსაზღვრა

გუნდის ფორმირება

სცენარის ანალიზი და რეიტინგი

რისკის ტოლერანტობის საზღვრების განსაზღვრა

სამოქმედო გეგმის შედგენა

რაოდენობრივი და მოდელირების ტექნოლოგიები

საზღვრების განსაზღვრისას ბალანსი უნდა იყოს დაცული:

საზღვრების სიგანე

ინფორმაციის სიღრმე

იმ ინფორმაციის ღირებულება, რომელიც მიიღება რისკის რუკების პროცესიდან.

სცენარის ანალიზი და რისკის რანჟირების ცხრილი

თემა 5 რისკის მართვის ტექნიკა

1. რისკის მართვის მეთოდების კლასიფიკაცია

2. რისკის თავიდან აცილების მეთოდები

3. რისკის ლოკალიზაციის მეთოდები

4. რისკის გაფანტვის (განაწილების) მეთოდები

5. რისკის კომპენსაციის მეთოდები

1. რისკის მართვის მეთოდების კლასიფიკაცია

თავისთავად, რისკის მართვის მეთოდები საკმაოდ მრავალფეროვანია. ეს გამოწვეულია რისკის კონცეფციის ბუნდოვანებით და მათი კლასიფიკაციის კრიტერიუმების დიდი რაოდენობით არსებობით. ამ თავის შემდეგ ნაწილში ჩვენ უფრო დეტალურად განვიხილავთ ძირითად მეთოდებს, მაგრამ აქ შემოვიფარგლებით მხოლოდ მათი მოკლე მიმოხილვით.

პირველ რიგში, რისკების მართვის მიდგომები შეიძლება დაჯგუფდეს არასასურველი მოვლენების უარყოფითი ზემოქმედების მინიმიზაციის მეთოდებად შემდეგნაირად.

მოვლენამდე რისკის მართვის მეთოდები- წინასწარ განხორციელებული ღონისძიებები, რომლებიც მიმართულია რისკის არსებითი პარამეტრების შეცვლაზე (დადგომის ალბათობა, ზიანის ოდენობა). მათ შორისაა რისკის ტრანსფორმაციის მეთოდები (Risk control, Risk control to stop loss), რომლებიც ძირითადად დაკავშირებულია რისკის რეალიზაციის თავიდან აცილებასთან. ჩვეულებრივ, ეს მეთოდები დაკავშირებულია პრევენციული ღონისძიებების განხორციელებასთან.

მოვლენის შემდგომი რისკის მართვის ტექნიკა- განხორციელდა დაზიანების დაწყების შემდეგ და მიზნად ისახავს შედეგების აღმოფხვრას. ეს მეთოდები მიმართულია ზარალის დასაფარად გამოყენებული ფინანსური წყაროების ფორმირებაზე. ეს არის ძირითადად რისკის დაფინანსების მეთოდები (Risk financing, Risk financing to pay for loss).

მოვლენის შემდგომი და მოვლენის წინ მეთოდები გაერთიანებულია მეთოდების ზოგადი მიმართულებით კომპენსაცია.

რისკის მართვის მეთოდები შეიძლება დაიყოს ოთხ ჯგუფად:

რისკის წინააღმდეგობის მეთოდები;

რისკის ლოკალიზაციის მეთოდები;

რისკის გაფანტვის მეთოდები;

რისკის კომპენსაციის მეთოდები.

რისკის ავერსიის მეთოდები მოიცავს:

სარისკო სიტუაციების გამორიცხვა ბიზნესიდან;

არასანდო პარტნიორებთან, კლიენტებთან გარიგებების თავიდან აცილება;

უცნობი ან საეჭვო ფირმების მომსახურებაზე უარის თქმა;

უარი თქვან ინოვაციურ ან საინვესტიციო პროექტებზე, თუ ისინი იწვევენ თუნდაც მცირე გაურკვევლობას წარმატებული განხორციელების შესახებ.

თუ მენეჯმენტი გადაწყვეტს დაზღვევის გამოყენებას, როგორც „აცილებას“, მაშინ აუცილებელია ყოვლისმომცველი დაცვის პროგრამის შემუშავება და არა ერთჯერადი მიმართვა სადაზღვევო კომპანიაში.

თუ კომპანიას არ გააჩნია საკმარისი სახსრები ყოვლისმომცველი სადაზღვევო დაფარვისთვის, აუცილებელია გამოკვეთოს ის რისკები, რომელთა განხორციელებაც უდიდეს ზარალთან არის დაკავშირებული და მათი დაზღვევა.

რისკის ლოკალიზაციის მეთოდი

გამოიყენება მხოლოდ მაშინ, როდესაც რისკის წყაროების მკაფიოდ იდენტიფიცირება შესაძლებელია.

წარმოების პროცესის ყველაზე სახიფათო სფეროები ლოკალიზებულია და მათზე მყარდება კონტროლი, მცირდება ფინანსური რისკის დონე.

ანალოგიურ მეთოდს იყენებენ მსხვილი კომპანიები ინოვაციური პროექტების განსახორციელებლად, ახალი ტიპის პროდუქციის დასაუფლებლად და ა.შ.

უმარტივეს შემთხვევაში, რისკის ლოკალიზაციის მიზნით, კომპანიის სტრუქტურაში იქმნება სპეციალიზებული განყოფილება, რომელიც ახორციელებს პროექტს.

რისკების გაფანტვის (დისპერსალიზაციის) მეთოდები

ისინი უფრო მოქნილი მართვის ინსტრუმენტებია. ერთ-ერთი მათგანი სტრატეგიულ პარტნიორებს შორის რისკის განაწილებას უკავშირდება. როგორც სხვა კომპანიებს, ასევე ფიზიკურ პირებს შეუძლიათ იმოქმედონ როგორც პარტნიორები. აქ შეიძლება შეიქმნას სააქციო საზოგადოება, ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფები. საწარმოებს შეუძლიათ შეუერთდნენ კონსორციუმებს, ასოციაციებს, კონცერნებს.

საწარმოთა გაერთიანებას ერთ ან ჯგუფად ეწოდება ინტეგრაცია .

არსებობს რისკის ინტეგრაციის ოთხი ძირითადი ტიპი:

(უკუ) ინტეგრაცია - იღებს ასოციაციას მომწოდებლებთან;

(პირდაპირი) ინტეგრაცია - გულისხმობს ასოციაციას შუამავლებთან, რომლებიც ქმნიან სადისტრიბუციო ქსელს კომპანიის პროდუქციის გასაყიდად;

ჰორიზონტალური ინტეგრაცია - გულისხმობს კონკურენტებთან ასოციაციას; როგორც წესი, ასეთი ასოციაციები იქმნება საფასო პოლიტიკის კოორდინაციის, ეკონომიკური ზონების დელიმიტაციის, რაიმე ერთობლივი მოქმედების მიზნით;

ვერტიკალური ინტეგრაცია არის ორგანიზაციების გაერთიანება, რომლებიც ახორციელებენ სხვადასხვა სახის საქმიანობას ერთობლივი სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

რისკის გაფრქვევის მეთოდების კიდევ ერთი ტიპია დივერსიფიკაცია .

გულისხმობს აქტივობების, ბაზრებისა თუ მიწოდების ჯაჭვების მრავალფეროვნების ზრდას.

შესყიდვების დივერსიფიკაცია- ეს არის მომწოდებლების რაოდენობის ზრდა, რაც შესაძლებელს ხდის შეასუსტოს საწარმოს დამოკიდებულება კონკრეტულ მომწოდებელზე. (განრიგის დარღვევა, ფორსმაჟორი, გაკოტრება და ა.შ.)

გაყიდვების ბაზრის დივერსიფიკაცია(ბაზრის განვითარება) - გულისხმობს კომპანიის მზა პროდუქციის დისტრიბუციას რამდენიმე ბაზარს ან კონტრაგენტს შორის. ამ შემთხვევაში, ერთ ბაზარზე წარუმატებლობა კომპენსირდება სხვაში წარმატებებით.

ეკონომიკური საქმიანობის დივერსიფიკაცია - გულისხმობს

პროდუქციის, მოწოდებული სერვისების, გამოყენებული ტექნოლოგიების სპექტრის გაფართოება. თუ ერთი ტიპის პროდუქტის გაყიდვასთან დაკავშირებით პრობლემები წარმოიქმნება, ორგანიზაციას შეეძლება ანაზღაუროს ზარალი მენეჯმენტის სხვა სფეროების დახმარებით ან თუნდაც გადავიდეს სხვა ინდუსტრიაზე.

რისკის გაფანტვა საინვესტიციო პორტფელის ფორმირებაში

გულისხმობს რამდენიმე პროექტის ერთდროულად განხორციელებას, რომელიც ხასიათდება დაბალი კაპიტალის ინტენსივობით. შეიძლება ეწოდოს ინვესტიციების დივერსიფიკაცია.

რისკის კომპენსაციის მეთოდები

მეთოდების ეს ჯგუფი ეხება პროაქტიული მართვის მეთოდებს.

(ცვლილებების მართვა).

1.თანსტრატეგიული დაგეგმვა განსაკუთრებით ეფექტურია თუ

სტრატეგიის შემუშავება გადის საწარმოს ყველა სფეროში.

კომპენსაციის ღონისძიებების კომპლექსის შემუშავება, რეზერვების შექმნა და გამოყენება.

რისკის რუკა შეიძლება გახდეს არა მხოლოდ კომპანიის სავარაუდო პრობლემების სია მათი მონიტორინგისა და კონტროლისთვის, არამედ სტრატეგიის განხორციელების ინსტრუმენტი. მენეჯმენტს შეუძლია წინასწარ განსაზღვროს შესაძლო რუკის პროექცია რამდენიმე წელიწადში. მოვიყვანოთ რისკის რუკის კონკრეტული მაგალითი.

აღნიშნული კომპანიის სტრუქტურა მოიცავდა რამდენიმე შვილობილი კომპანიას, ასევე ქვეჰოლდინგს, რომელშიც მე ვიმსახურე ფინანსური ფინანსური დირექტორი. კონტროლირებადი ფირმები ახორციელებდნენ სხვადასხვა სახის საქმიანობას, მათ შორის წარმოებას, მომსახურებას სააგენტოს ხელშეკრულებებით. ჰოლდინგის მთლიანმა შემოსავალმა წელიწადში რამდენიმე მილიარდი რუბლი შეადგინა.

სუბჰოლდინგ პროცესში საკმაოდ ფორმალიზებული იყო. ყველა შვილობილი კომპანიისთვის აქციონერებმა შემოიღეს რისკის რუკის შედგენის ზოგადი წესები. მასში გაწერილია მისი შექმნის მეთოდოლოგია, ვადები და პასუხისმგებელი პირები. სპეციალური სერვისები არ ქონა. პირველადი პასუხისმგებლობა რისკის რუქა სუბჰოლდინგში დაევალა საფინანსო დეპარტამენტი, შვილობილი კომპანიები - ფინანსური მომსახურების ხელმძღვანელებს. მმართველი ორგანიზაციის მხრივ, ამ სამუშაოს ახორციელებდა ერთი ადამიანი - ფინანსური დეპარტამენტის დირექტორი.

ყოველწლიურად ჯგუფის კომპანიები ავსებდნენ სპეციალურ ცხრილს, რომელიც ფარავდა მათ წინაშე არსებულ ყველა რისკს და არა მხოლოდ ... კონფიდენციალურობის გამო, კონკრეტულ ბიზნეს რისკებს ვერ მივუთითებ, ამიტომ ცხრილის პირობით მაგალითს მოვიყვან.

რისკის რუკა

მაგიდა... ინფორმაცია რისკის რუკის მომზადებისთვის

დავუშვათ, 1 მილიარდი რუბლის ბრუნვის მქონე ერთ-ერთ შვილობილი კომპანიას აქვს ოთხი ძირითადი რისკი. მათი წარმოშობის ალბათობა არის სუბიექტური ფაქტორი, რომლის ღირებულებას განსაზღვრავს ექსპერტი. გრაფაში „რისკის ზემოქმედების ხარისხი“ მიეთითება, თუ რომელ ფინანსურ ინდიკატორზე მოქმედებს რისკი პირდაპირ. ეს მნიშვნელოვანია, ვინაიდან სხვადასხვა ინდიკატორებზე (შემოსავლები, მოგება, ფულადი ნაშთი) ზემოქმედების ხარისხი ერთმანეთთან შედარება შეუძლებელია.

შემდეგ ხდება რისკების რანჟირება ღირებულების მიხედვით, რომელიც, ცხრილში მითითებულ მონაცემებზე დაყრდნობით, გამოითვლება შემდეგნაირად: დადგომის ალბათობა × ზემოქმედების ხარისხი. შედეგად მიღებული შედეგი გადადის რისკის რუკაზე (იხილეთ ქვემოთ რისკის რუკის მაგალითი). ყველაზე მნიშვნელოვანი რისკები გაჩენის მაღალი ალბათობით აღინიშნება წითლად.

ჰოლდინგში ზონებს შორის სხვაობა განისაზღვრა რისკის მატერიალურობით (შემოსავლებიდან), რომელიც ექსპერტულად გამოითვალა მმართველი კომპანიის ფინანსური სამსახურის თანამშრომლებმა. მაგალითად, რისკები, რომლებიც აღემატება 50 მილიონ რუბლს, შეიძლება მოხვდეს წითელ ზონაში, 3 მილიონ რუბლზე ნაკლები მწვანე ზონაში, დანარჩენი კი ყვითელ ზონაში.

სურათი 1

რისკის მართვის სქემა

ჩვენი შვილობილი კომპანიების საქმიანობის მონიტორინგისთვის ორ თვეში ერთხელ ვატარებდით ოპერატიულ კომიტეტებს. მათ შემადგენლობაში აუცილებლად შედიოდნენ ჯგუფის ფინანსური და ოპერატიული დირექტორები. პოზიციები რუკის წითელი ზონიდან ყოველი ასეთი შეხვედრის დროს აუცილებლად იყო გამოთქმული. გარდა ამისა, დირექტორთა საბჭო ასევე იკრიბებოდა ორ თვეში ერთხელ შვილობილი კომპანიების ქვეჰოლდინგში. ყოველი შეხვედრის წინ აუცილებლად ეწყობოდა საოპერაციო კომიტეტის სხდომა, სადაც დაწვრილებით მუშავდებოდა მომავალი დირექტორთა საბჭოს დღის წესრიგის ყველა საკითხი. როგორც ქვეჰოლდინგის ფინანსური დირექტორი, მე მჭირდებოდა ყველა ამ აქტივობაში მონაწილეობა. ამის წყალობით, რისკების შემაჯამებელი რუქის შედგენისას მე მესმოდა მათი არსი და ვიცოდი, რა კეთდებოდა სინამდვილეში მათი თავიდან ასაცილებლად. ერთის მხრივ, ამ პრაქტიკას დიდი დრო დასჭირდა, მეორეს მხრივ, „ინვესტიცია“ მოხდა თითოეული კომპანიის ბიზნესის დეტალურ გაცნობაში.

წლის ბოლოს აუდიტის კომიტეტის სხდომაზე რისკებზე მიღებული ყველა ინფორმაცია განიხილა, ჰოლდინგის მმართველმა საბჭომ განიხილა და დირექტორთა საბჭოს გადასცა. ამისთვის ფინანსური ბლოკის სპეციალისტებმა მოამზადეს დეტალური პრეზენტაცია, რომელშიც აჩვენეს წლის რისკების რუკის დინამიკა, ისაუბრეს ყველაზე დიდ რისკებზე და მათი მინიმიზაციის შესაძლო გზებზე. ვთქვათ, რისკები 1 და 2 ჩვენი ცხრილიდან შეიძლება იყოს მათ შორის. გარდა ამისა, აღვნიშნეთ არარეალიზებული რისკების რაოდენობა და მათი ღირებულება ზარალის გამომწვევთან შედარებით.

მაგალითად, თუ საგადასახადო შემოწმების შედეგების მიხედვით, მოგების გადასახადი დამატებით არ დადგინდა, მაშინ ეს რისკი განიხილება არარეალიზებულად. თუ დავინახეთ, რომ გარკვეული რისკის აღმოფხვრა ვერ მოხერხდა, მაშინ მივიღეთ იგი და დავტოვეთ რუკაზე, როგორც ჩვენი ბიზნესის თანდაყოლილი. ეს კატეგორია მოიცავს რისკს „გაყიდვების ვარდნა კონკურენციის მაღალი დონისა და ბაზარზე მომხმარებელთა შეზღუდული რაოდენობის გამო“, მოცემულ ცხრილში.

ასე აშენდა რისკის მართვის პროცესი. მაგრამ, როგორც გაირკვა, ეს საკმარისი არ აღმოჩნდა მიზნების მისაღწევად. აქციონერებმა სუბჰოლდინგი წლიური მოგების გარკვეულ დონემდე დაადგინეს და პირველი კვარტალის ბოლოს მივხვდით, რომ ახალი ფაქტორების და შეცვლილი საბაზრო პირობების გამო დასახულ ამოცანას ვერ ვასრულებდით. ასევე ვნახეთ, რომ სტრატეგიაზე მუშაობისას შესაბამისი დეპარტამენტი თავად აანალიზებს ბიზნეს რისკებს. აღმოჩნდა, რომ ეს პროცესი დუბლირებულია - აქციონერებისთვის ანგარიშის მოხსენებისას და სტრატეგიის შედგენისას. ჩვენ გადავწყვიტეთ გავაუმჯობესოთ შეგროვებული რისკის მონაცემების გამოყენების ეფექტურობა სუბჰოლდინგში, გამოვავლინეთ ორი სფერო: სტრატეგიული და ოპერატიული. აქციონერებმა მოიწონეს ჩვენი წინადადება.

რისკის რუკა და SWOT ანალიზი

არსებული სტრატეგიის განხილვის პროცესში ჩავატარეთ ძირითადი რისკების შესწავლა და გავაკეთეთ პროექტის SWOT ანალიზი ... მართალია, ის სრულად არ იყო შერწყმული რისკის რუკის შედგენასთან, ფაქტობრივად, ეს აქტივობები პარალელურად ხორციელდებოდა. ჩვენს შემთხვევაში ეს მოხდა თავად სტრატეგიის თავისებურებების გამო. ფაქტია, რომ ის ძირითადად მიმართული იყო ახალი კომპანიების შესაძენად, ვინაიდან ყველა არსებული ბიზნესი სტაბილურად მუშაობდა და ფეთქებადი ზრდა მათთვის მიუღწეველი იყო.

შემდეგ მენეჯმენტმა არსებული რისკების რუკაზე და აუდიტირებული ფინანსური ანგარიშგების საფუძველზე შეადგინა ქვეჰოლდინგისთვის „რისკ-დაბრუნების“ სქემა. ქვემოთ მოყვანილი სურათი გვიჩვენებს მის პირობით მაგალითს. მოდით გაერკვნენ, თუ როგორ გამოვიყენოთ იგი.

სურათი 2.

კომპანიის შესაძლო მიმდინარე მდგომარეობა (მონიშნულია წითელი ვარსკვლავით ნახ. 2-ში). ჩვენ ვიყენებთ margin by EBITDAბოლო საანგარიშო წლისთვის (ან პროგნოზი მიმდინარე წლისთვის) ვერტიკალური ღერძის გასწვრივ, ხოლო ჰორიზონტალურად - ვაწარმოებთ კომპანიის ყველა რისკის ზოგად შეფასებას შედგენილი რუკის მიხედვით. დიაგრამაზე შესაძლო ადგილები ნაჩვენებია როგორც მაგალითი. ვთქვათ, ორგანიზაციას შეუძლია იმუშაოს მაღალი ბიზნეს რისკებით და ჰქონდეს შედარებით მცირე მარჟა. ან აქვს არასაკმარისი, მაგრამ სტაბილური ზღვარი რისკის დაბალი ხარისხით. ეს ანალიზი, როგორც ჩანს, მარტივია, მაგრამ ჩემს 20 წლიანი კარიერის განმავლობაში ფინანსებში, ხშირად არ მინახავს.

ჩვენ ვაფასებთ კომპანიის პოზიციას რამდენიმე წელიწადში (მონიშნულია მწვანე ვარსკვლავით ნახ. 2-ში) განვითარების სტრატეგიის საფუძველზე სამი ან ხუთი წლის განმავლობაში. მომავალში რისკის ხარისხის შეფასება შეიძლება მიღებულ იქნას ფინანსური მოდელის სტრეს-ტესტებით. ასევე მიზანშეწონილია გამოიყენოთ მენეჯმენტის სუბიექტური აზრი, რადგან ბიზნესის გაგება შეიძლება უფრო მნიშვნელოვანი იყოს, ვიდრე მექანიკური შემოწმება. აქციონერს სჭირდება კომპანიის გადაადგილება მარცხნივ და ზემოთ გრაფიკის მიხედვით. თუ ეს მოხდება, მაშინ საბოლოო ეტაპზე უნდა შემუშავდეს სამოქმედო გეგმა, რომელიც უზრუნველყოფს ამ ტრანსფერს.

ამრიგად, რისკების რუკა ხდება არა მხოლოდ მათი მონიტორინგისა და კონტროლის სავარაუდო პრობლემების სია, არამედ სტრატეგიის განხორციელების ინსტრუმენტი. მენეჯმენტს შეუძლია წინასწარ განსაზღვროს შესაძლო რუკის პროექცია რამდენიმე წელიწადში. ამ კონტექსტში, ღირს არა მთელი რისკის რუკის გამოყენება, არამედ მხოლოდ იმ პოზიციების გამოყენება, რომლებიც მოცემულ მაგალითში რისკის რუკაზე წითლად არის ნაჩვენები. ისინი ყველაზე მეტად გავლენას ახდენენ სტრატეგიის განხორციელების შედეგსა და წარმატებაზე.

რისკის რუკა და ოპერატიული დაგეგმვა

საანგარიშო წლის მეორე კვარტლის დასაწყისში ჩვენ ვიწინასწარმეტყველეთ ბიუჯეტის მიზნის შეუსრულებლობის მაღალი რისკი წმინდა მოგების კუთხით. მის პრევენციისთვის საჭირო ღონისძიებების გეგმის შემუშავების მიზნით, საფუძვლად ავიღეთ არსებული რისკების რუკა. ფაქტობრივად, წლის შუა რიცხვებისთვის განხორციელდა დეტალური დამატებითი ანალიზი ყველა რისკის შესახებ, რომელიც გავლენას ახდენს ჯგუფის ყველა კომპანიის მოგებაზე. თუ გავიხსენებთ ჩვენს პირობით მაგალითს სტატიის პირველ ნაწილში, მაშინ დამატებითი ანალიზის დროს, შვილობილი კომპანიამ კიდევ ერთხელ შეისწავლა ყველა ის ფაქტორი, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს მოგების ვარდნა და გამოავლინა, მაგალითად, კიდევ ექვსი რისკი. თითოეული მათგანი ინდივიდუალურად არ იყო საკმარისად მნიშვნელოვანი წითელ ზონაში მოსახვედრად. თუმცა, როცა ყველა რისკი განხორციელდა, წლის ბოლოს წმინდა მოგების მაჩვენებლის ყველაზე პესიმისტური პროგნოზი იქნა მიღებული. ასე რომ, თუ პირველ შემთხვევაში მაკრორისკებთან ვმუშაობდით, რათა მათი მენეჯმენტი მიმდინარე სტრატეგიასთან „გავაერთიანოთ“, მაშინ აქ გავაანალიზეთ წლევანდელ შედეგზე მოქმედი მიკრორისკები. უფრო მეტიც, რისკის რუქით სტანდარტული წლიური ან კვარტალური მანიპულაციებისგან განსხვავებით, რომლებიც ადრე ტარდებოდა, წლის ბოლომდე ყოველთვიურად გვიწევდა სიტუაციის მონიტორინგი თითოეული ორგანიზაციისთვის. ასეთი ანალიზისთვის გამოვიყენეთ ცხრილი 1. ამავდროულად, იგი აქტიურად გასწორდა საოპერაციო კომიტეტის მომდევნო სხდომაზე - გაქრა რისკები, რომლებიც გატარებული ღონისძიებების შედეგად დაიხურა, ხოლო გაჩნდა სხვა. მათი განხორციელების ალბათობა ასევე შეიცვალა მენეჯმენტის შეცვლილ შეფასებასთან და შედეგად, წლის მოგების პროგნოზთან დაკავშირებით.

ამრიგად, თუ ადრე ჯგუფის კომპანიები უბრალოდ აფიქსირებდნენ არსებულ რისკების რუკას და განიხილავდნენ ჩვენთან ღონისძიებების ჩამონათვალს, ახლა მასთან მუშაობა უწყვეტად და აქტიურად მიმდინარეობდა. რისკების შესამცირებლად გამოცხადებულმა ზომებმა დაუყოვნებლივ დაიწყო განხორციელება და მთელი ყურადღება მხოლოდ მათზე იყო მიმართული, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის მოგებაზე. შედეგად, განსახილველი წლის მესამე კვარტალის ბოლოსთვის მოგების პროგნოზმა მიაღწია საბიუჯეტო დონეს და პერიოდის ბოლოს მიღწეული იქნა დაგეგმილი მაჩვენებელი.

ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორის წარმომადგენლები - მათ შორის ჩვენი კლიენტები - ხშირად გვისვამენ, როგორც რისკების მართვის კონსულტანტებს, კითხვას: არის თუ არა არასპეციალისტებისთვის ხელმისაწვდომი მარტივი და ინტუიციური მეთოდები, რომლებიც დაგვეხმარება უხეშად მაინც შეაფასოს რისკები ახალი სტრატეგიული სტრატეგიის შემუშავებაში. ბიზნეს სფეროები, დიდი საინვესტიციო გეგმები და ა.შ. ხდება ისე, რომ სტრატეგიის შემუშავების პროცესში ფასდება ათამდე შესაძლო სტრატეგია. თითოეულ მათგანს აქვს ხშირად კატასტროფული რისკების საკუთარი ნაკრები. ასე რომ, არის გზა თქვენი ორგანიზაციის ბიზნეს რისკების სტრატეგიულ მიზნებთან სწრაფად და მოკლედ დასახატად. როგორ აღვწეროთ რამდენიმე გვერდზე ამ რისკების დეტალები, ასევე მათი შემცირების ან აღმოფხვრის მოქმედებების შემადგენლობა, როგორ დავადგინოთ და გამოვყოთ ვადები სამუშაოს შესრულებისთვის, წარმატების ზომები და წარმატებული განხორციელებაზე პასუხისმგებელი შემსრულებლები?

ეს შეიძლება გაკეთდეს თქვენი ორგანიზაციის რისკის რუქის ან ბიზნესის განვითარების ცალკე სტრატეგიული მიმართულების შექმნით.

რა არის რისკის რუკა და რამდენად არის ის სასარგებლო?

რისკის რუკა არის გრაფიკული და ტექსტური აღწერა ორგანიზაციის შეზღუდული რაოდენობის რისკებზე, რომელიც მდებარეობს მართკუთხა მაგიდაზე, რომლის ერთი "ღერძის" გასწვრივ მითითებულია რისკის ზემოქმედების სიძლიერე ან მნიშვნელობა, ხოლო მეორეზე - ალბათობა. ან მისი გაჩენის სიხშირე. სურათი 1 გვიჩვენებს რისკის რუკის კონკრეტულ მაგალითს.

ჰმაშინ თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ ეს თავად: რისკების რუკის შექმნის პროცესი.

ზოგადად, რისკების შედგენის პროცესი არის სისტემური მეთოდოლოგიის ნაწილი, რომელიც მოიცავს კომპანიის საქმიანობის ყველა ასპექტს, რაც საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ, პრიორიტეტულად განსაზღვროთ და რაოდენობრივად (კლასებად დაყოთ) ორგანიზაციის რისკები. კონსულტანტების მიერ რისკის რუქის შედგენისას გამოყენებული მეთოდები მოიცავს ინტერვიუებს, ფორმალურ და არაფორმალურ კითხვარებს, ინდუსტრიის გამოკითხვებს და კვლევებს, კომპანიის დოკუმენტაციის ნაკრების ანალიზს, შეფასების რიცხვით მეთოდებს და ა.შ. აღსანიშნავია, რომ როდესაც საქმე ეხება ფინანსური რისკების შეფასებას, მნიშვნელოვანია კომპანიის ფინანსური ანგარიშგების რაოდენობრივი ანალიზი. რა თქმა უნდა, კლიენტი კომპანიის ინდივიდუალური მახასიათებლები და მისი საჭიროებები კარნახობს მონაცემთა შეგროვებისა და ანალიზის შესაბამის მეთოდს.

ჩვენ აღვწერთ თვითრისკების შედგენის პროცესის მაგალითს ორგანიზაციისთვის კრიტიკული რისკების იდენტიფიცირებისთვის (ის, რაც საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციის არსებობას), ხაზს ვუსვამთ მხოლოდ ძირითად ნაბიჯებს. ეს ნაბიჯები მოიცავს საწყის ტრენინგს, ანალიზის საზღვრების განსაზღვრას, გუნდის შექმნას, დროის ჰორიზონტს, სცენარის ანალიზსა და რეიტინგს, რისკის ტოლერანტობის ლიმიტების განსაზღვრას, სამოქმედო გეგმის დაგეგმვას და რაოდენობრივ და მოდელირების ტექნიკას.

პირველადი ტრენინგი.

ორგანიზაციის რისკის რუქის შედგენისას ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიის მინიმუმ ერთი ან ორი თანამშრომელი გაიაროს ტრენინგი რისკის მართვის საფუძვლებში. ისინი შემდგომში დაეხმარებიან დიალოგის დამყარებას გუნდის წევრებს შორის და უხელმძღვანელებენ მთელ გუნდს რუკების პროცესის დროს. ამისათვის აუცილებელია წინასწარი ტრენინგის ჩატარება, რომელიც შეიძლება გაგრძელდეს ერთიდან ხუთ დღემდე. ჩვენი გამოცდილებით, საუკეთესო შედეგები მიიღწევა ორი-სამი დღის საორიენტაციო სემინარების ხანგრძლივობით. ასეთი გაწვრთნილი კომპანიის თანამშრომლის როლი არის კომპანიის შიგნით რისკების შედგენის პროცესის მენეჯერი, რომელიც მუდმივად ახორციელებს გუნდს სასურველ მიზანზე ორიენტირებას. იმ შემთხვევებში, როდესაც საჭიროა სპეციალური საგნის ექსპერტიზა, გუნდში შეიძლება ჩაერთოს ექსპერტი. რა თქმა უნდა, თუ თქვენს ორგანიზაციას ჰყავს კომპეტენტური სპეციალისტების დიდი რაოდენობა, ეს გააძლიერებს გუნდს.

არ ენდოთ ნამუშევარს მოყვარულებს. თუ არ აპირებთ კონსულტანტებთან დაკავშირებას, მოამზადეთ თქვენი თანამშრომლები.

ანალიზის საზღვრები.

ანალიზის საზღვრები, რომლებიც განსაზღვრავენ ბიზნეს გადაწყვეტილებების რომელ სფეროებს ეხება რუქაზე, განისაზღვრება პროცესის დასაწყისში. რისკის მენეჯმენტის კონსულტანტები ამას ორგანიზაციის კვლევის პირველ ეტაპზეც აკეთებენ. ამ მაგალითში ჩვენ განვსაზღვრავთ საზღვრებს, როგორც იდენტიფიკაციას, პრიორიტეტიზაციას და ყველა რისკის გააზრებას, რომელიც ხელს უშლის კორპორატიული სტრატეგიული მიზნების მიღწევას კონკრეტული სტრატეგიული გეგმის განხორციელებაში. გაითვალისწინეთ, რომ ანალიზის ფარგლები შეიძლება იყოს ისეთივე ფართო ან ვიწრო, როგორც სასურველია ორგანიზაცია. თუმცა, ბალანსი უნდა დამყარდეს საზღვრების სიგანეს, ინფორმაციის სიღრმესა და იმ ინფორმაციის მნიშვნელობას შორის, რომელიც მიიღება რისკის რუკების პროცესიდან. მაგალითად, ერთი რისკის რუკის ღირებულება მთელი კომპანიისთვის შეიძლება მნიშვნელოვნად ნაკლები იყოს რისკის რუქების ღირებულებაზე თითოეული ბიზნეს ერთეულისთვის ან კომპანიის რომელიმე ბიზნეს ერთეულისთვის და შესაძლოა პირიქით.

გადაწყვიტეთ ინფორმაციის მიზნები, ხელმისაწვდომობა და ღირებულება. შემდეგ, უკვე გამოიკვეთეთ ანალიზის საზღვრები რისკის რუკის შესაქმნელად.

მწკრივი.

გუნდის შემადგენლობა გადამწყვეტია რისკის რუკების პროცესის წარმატებისთვის. პროფესიონალი კონსულტანტების მიერ სამუშაოს განხორციელებისას გუნდში (სამუშაო ჯგუფში) ჩვეულებრივ შედიან კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტი, ე.ი. იმ პროფესიონალებს, რომლებსაც აქვთ გამოცდილება და გამოცდილება. რისკების თვითშეფასების შემთხვევაში, კონსულტანტი არსებითად არის ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის „კოლექტიური ინტელექტი“, რომელსაც ხელმძღვანელობენ გაწვრთნილი თანამშრომლები. გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ გუნდი ეფექტურად მუშაობს, თუ ის შედგება ექვსიდან ათამდე ადამიანისგან.

მხოლოდ ანალიზის საზღვრების განსაზღვრით არის შესაძლებელი იმის დადგენა, თუ ვინ შედის გუნდში. კომპანიის სტრატეგიული რისკის რუქის შედგენისას, მაგალითად, გუნდში შედის მთავარი ადმინისტრატორი, ფინანსური დეპარტამენტის უფროსი, ხაზინის უფროსი, იურიდიული, კონტროლის, IT დეპარტამენტების უფროსი, სტრატეგიული დეპარტამენტის უფროსი. დაგეგმვის განყოფილება, თუ კომპანიაში არის ასეთი განყოფილება. თუ კომპანიას უკვე აქვს რისკების მართვის განყოფილება, მაშინ, რა თქმა უნდა, მისი ხელმძღვანელი შედის სამუშაო ჯგუფში.

უფრო ვიწრო საზღვრებისთვის, როგორიცაა კონკრეტული დეპარტამენტის ან მოქმედი ბიზნეს განყოფილების რისკების იდენტიფიცირება და რუქა, გუნდი შედგება დეპარტამენტის მენეჯმენტის გუნდის უმაღლესი მენეჯმენტისგან. ან, თუ გაანალიზებულია საქმიანობის გარკვეული სფეროს რისკები, როგორიცაა ელექტრონული კომერცია, მაშინ გუნდი ჩამოყალიბდება შესაბამისი ფუნქციური სფეროების უფროსი წარმომადგენლებისგან და იმ განყოფილებებისგან, რომელთა ინტერესებიც ზარალდება.

რაც მთავარია, გუნდმა უნდა წარმოადგინოს თავისი კომპანიის ინსტიტუციური ცოდნა ყველაზე წარმომადგენლობით და მოიცავდეს ტოპ მენეჯმენტს.

სცენარის ანალიზი და რეიტინგი.

ამ საფეხურზე გუნდი ატარებს ხელმძღვანელობით ბრეინსტორმინგის სესიას, რათა გამოავლინოს კომპანიის ყველა პოტენციური რისკი მოცემული განვითარების სტრატეგიისა და მათ თანმხლები სცენარებისთვის. იდენტიფიცირების შემდეგ განიხილება რისკები და სცენარები, მიიღწევა კონსენსუსი და მზადდება სცენარების წერილობითი აღწერა. თითოეული სცენარის ძირითადი პუნქტებია კომპანიის „დაუცველობა“ (რისკის ობიექტი), „ტრიგერის მექანიზმი“ (რისკის ფაქტორები) და „შედეგები“ (შესაძლო ზარალის ოდენობა).

დაუცველობა ან რისკის ობიექტი არის კომპანიის ღირებულება, რომელიც არსებითად ექვემდებარება პოტენციურ საფრთხეებს. გამომწვევი მექანიზმები (რისკის ფაქტორები) იწვევს უარყოფით შედეგებს რისკის ობიექტებზე. შედეგები გამოიხატება რისკის ქვეშ მყოფი ობიექტის დაუცველობის და ტრიგერის მექანიზმის ბუნებით გამოწვეული დანაკარგის ხასიათისა და სიდიდის მიხედვით. ამ შემთხვევაში, ისე ხდება, რომ ერთი შეხედვით განსხვავებული სცენარები და გამომწვევი მექანიზმები, რომლებიც იწვევს იგივე შედეგებს რისკის ობიექტზე, გაერთიანებულია, ჩიტის თვალთახედვით, ერთ სცენარში. უკვე მუშაობის ამ ეტაპზე, თქვენ უნდა შეეცადოთ გაიგოთ, შესაძლებელია თუ არა მრავალი მცირე რისკის გაერთიანება, რომლებიც, როგორც წესი, გამოვლენილია ორგანიზაციის თანამშრომლების მიერ დამოუკიდებელი მუშაობის დროს, ზოგიერთ ჯგუფში, რის საფუძველზეც შეიძლება გაკეთდეს.

როდესაც გამოვლენილია შეზღუდული რაოდენობის სცენარები და მიღწეულია კონსენსუსი, გუნდმა უნდა მოახდინოს სცენარების რანჟირება „გავლენის“ და „ალბათობის“ მიხედვით. გუნდი განსაზღვრავს როგორც გავლენას, ასევე ალბათობას ორგანიზაციისთვის შესაბამისი ტერმინებით. მაგალითად, ხარისხობრივი თვალსაზრისით, ზემოქმედების ოთხი ხარისხი შეიძლება განისაზღვროს კლებადობით, როგორც (1) კატასტროფული, (2) კრიტიკული, (3) მნიშვნელოვანი და (4) საზღვარი. ალბათობის რიგები, რომელთაგან ექვსია ჩვენს რუკაზე, ასევე ხარისხობრივი თვალსაზრისით არის განსაზღვრული "თითქმის შეუძლებელიდან" "თითქმის აუცილებლად მოხდება". როგორც ალბათობა, ასევე მნიშვნელოვნება პრინციპში ასევე შეიძლება შეფასდეს კომპანიის მიერ. გუნდს შეუძლია გამოიყენოს ნებისმიერი რაოდენობრივი მაჩვენებელი, თუმცა ეს პროცედურა გაცილებით რთული და შრომატევადია ანალიზისთვის.

რისკის ტოლერანტობის საზღვრის განსაზღვრა.

რისკის ტოლერანტობის კრიტიკული ზღვარი - გატეხილი თამამი ხაზი, განასხვავებს იმ რისკებს, რომლებიც ამჟამად ასატანია იმ რისკებისგან, რომლებიც საჭიროებენ მუდმივ მონიტორინგს და ახლავე. ბიზნეს რისკები საზღვრის ზემოთ და მარჯვნივ მიჩნეულია „აუტანლად“ და საჭიროებს მენეჯმენტის დაუყოვნებლივ ყურადღებას. ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავების შემთხვევაში სტრატეგიის მიღებამდე მიზანშეწონილია მათი მართვა ან აღმოფხვრა, ეს არ გამოიწვევს ბიზნესის მომგებიანობის ისეთ შემცირებას, რომ სტრატეგია გახდეს არამიმზიდველი? საზღვრის ქვემოთ და მარცხნივ მდებარე საფრთხეები ამჟამად მიჩნეულია ასატანად (ეს არ ნიშნავს, რომ მათი მართვა საერთოდ არ იქნება საჭირო).

რისკის ტოლერანტობის ზღვარი განსხვავდება ორგანიზაციის რისკისადმი მიდრეკილების მიხედვით. რისკების მნიშვნელობის / ალბათობის მიხედვით კლასიფიკაციისას, თუნდაც რიცხობრივი შეფასების გარეშე, შესაძლებელია უხეშად შეფასდეს კონკრეტული რისკისგან ფინანსური ზარალის ოდენობა, რაც შესაძლებელს ხდის გარკვეულწილად განსაზღვროს ორგანიზაციის მიდრეკილება რისკისადმი და განსაზღვროს რისკის ზღვარი. ტოლერანტობა რუკაზე.

და აქ არის რისკის რუკა!

რუკების შედგენის საბოლოო ნაბიჯი არის ბიზნეს რისკების განთავსება რისკის რუკაზე მათი გავლენისა და ალბათობის რანგის მიხედვით, ე.ი. ფაქტობრივად, რისკების კლასიფიკაცია ორი პარამეტრის მიხედვით. ზოგადად, უფრო რთულ შემთხვევაში, შეიძლება იყოს სამი ან ხუთი ასეთი პარამეტრი. მაშინ მათემატიკის გარეშე არ შეგიძლია. ჩვენს მაგალითში არის ორი პარამეტრი და გუნდი ცდილობს მოათავსოს თითოეული რისკი შესაბამის ზემოქმედების / ალბათობის ყუთში. ამ შემთხვევაში, მხოლოდ ერთი რისკი ხვდება ერთ უჯრედში.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ ორგანიზაციის რისკის რუკის საბოლოო ღირებულება მდგომარეობს არა კონკრეტული საფრთხის ზუსტი ზემოქმედების ან ალბათობის განსაზღვრაში, არამედ ერთი საფრთხის ფარდობით პოზიციაში სხვა საფრთხეებთან მიმართებაში და მათ პოზიციაში რისკთან მიმართებაში. ტოლერანტობის საზღვარი. ახლა, იმისთვის, რომ მივიღოთ ეს სტრატეგია, თუ ის მოგვეწონება მომგებიანობის თვალსაზრისით, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, თუ როგორ შეიძლება გადავიდეს მწვანე ზონაში ყველა რისკი, რომელიც დევს წითელ-იასამნისფერ ზონაში „შეუწყნარებლობის“კენ.

Მოქმედების გეგმა.

რისკები, რომლებიც ტოლერანტობის ზღვარზე მაღლა დგას, სასწრაფო ყურადღებას საჭიროებს ახლავე. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია შემუშავდეს კონკრეტული სამოქმედო გეგმები, რათა შემცირდეს მოცემული რისკისგან ზარალის სიდიდე ან ალბათობა. ასევე აუცილებელია განისაზღვროს მიზნები და რისკების მართვის წარმატების შეფასების ღონისძიება, მიზნების მიღწევის თარიღი და პასუხისმგებელი პირების დანიშვნა. სამოქმედო გეგმის მიზანი ამ შემთხვევაში არის იმის გაგება, თუ როგორ უნდა გადავიდეს თითოეული „აუტანელი“ რისკი უფრო მარცხნივ და დაბლა „ატანილ ზონაში“. აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ აუცილებელია ამგვარი ნაბიჯის ხარჯების კორელაცია მისგან მიღებულ სარგებელს და ასევე გავითვალისწინოთ, რომ კომპანიის რისკების ძლიერმა შემცირებამ შეიძლება გამოიწვიოს მისი მომგებიანობის უმეტესი ნაწილის დაკარგვა.

რაოდენობრივი და მოდელირება.

ანალიზში საჭირო დეტალების ხარისხი სპეციფიკურია თითოეული რისკისთვის და განსხვავდება ერთი რისკიდან მეორეზე, მაგრამ ძირითადად დამოკიდებულია ორგანიზაციის მიერ დასახულ მიზნებზე. მაშინ, როცა დასავლური ბანკები ხშირად იბრძვიან პროცენტული ნაწილებისთვის შესაძლო ზარალის შეფასებაში, ჩვენს ბანკებსაც კი, რომ აღარაფერი ვთქვათ ეკონომიკის რეალური სექტორის საწარმოებზე, ჯერ არ სჭირდებათ ასეთი სიზუსტე. ზოგადად, ბიზნეს რისკების საკმაოდ ფართო სპექტრის შეფასებისას მნიშვნელოვანი დეტალები არ არის საჭირო ან არ შეიძლება გაკეთდეს. სხვა რისკები და სამოქმედო გეგმები საჭიროებს უფრო დეტალურ კვლევას და რაოდენობრივ განსაზღვრას, ვიდრე მიიღწევა კითხვარების, გონებრივი შტორმის სესიების ან ინდუსტრიის მონაცემების კვლევის მეშვეობით და ა.შ.

რისკები, რომლებიც საჭიროებენ დამატებით ანალიზს, მოითხოვს დახვეწილ რაოდენობრივ შეფასებებს და მოდელირების ტექნიკას.

რისკის რუკა - სურათი თუ პროცესი?

რისკის მართვის ტექნოლოგიის თვალსაზრისით რისკის რუქის შედგენით, მართვის პროცესი არ მთავრდება, არამედ მხოლოდ იწყება. უფრო მეტიც, თქვენი კომპანიის რისკის რუკა არის „ცოცხალი ორგანიზმი“, რომელიც რეაგირებს მიღებულ გადაწყვეტილებებზე და შესრულებულ ოპერაციებზე. ის ცხოვრობს და ვითარდება თქვენი ბიზნესის განვითარებასთან ერთად, ახალ შესაძლებლობებთან ერთად ჩნდება ახალი რისკები, ზოგიერთი ძველი რისკი კარგავს აქტუალობას და ხდება უმნიშვნელო თქვენი ბიზნესისთვის. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია, რომ რისკის რუკის შედგენის პროცესი, რუკის დახვეწა, ჩართული იყოს ორგანიზაციის ქმედებებში.

ეს საშუალებას მისცემს კომპანიის რისკების განახლებას რაც შეიძლება ხშირად. როგორც წესი, „გეგმური განახლების“ ვადა არის წელიწადი, ზოგჯერ ის მიბმულია სეზონურ ციკლებთან, თუ ისინი ხდება ბიზნესში და ა.შ. თუმცა, როდესაც ჩნდება თუნდაც სუსტი სიგნალები მოვლენებზე, რომლებსაც შეუძლიათ ძლიერად იმოქმედონ კომპანიის რისკის ობიექტებზე, მათი გავლენა კომპანიის რისკის რუკაზე უნდა შეფასდეს ყოველგვარი პერიოდულობის გარეშე.

კომპანიისთვის ღირებულების შექმნა.

კომპანიის რისკების რუქის გამოყენება უნდა მოხდეს არსებული სტრატეგიების შესამოწმებლად რეალიზებული და არარეალიზებული რისკების და კომპანიისთვის მომგებიანობის გენერირების შესაძლებლობის კონტექსტში, ასევე ახალი სტრატეგიული მიმართულებების შემუშავების შესახებ მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მხარდასაჭერად.

განვიხილოთ სტრატეგიული დაგეგმვის ტრადიციული მიდგომები. მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიების უმეტესობა ახორციელებს რაიმე სახის ფორმალურ სტრატეგიულ დაგეგმვას (ისინი ყველა კარგად არის ცნობილი), კომპანიებს არ აქვთ ბიზნეს პროცესი შესაძლებლობებისა და რისკების იდენტიფიკაციის, შეფასებისა და ინტეგრაციისთვის, ე.ი. ერთგვარი „სწავლის სტრატეგია“. ეს მარტივად შეიძლება ილუსტრირებული იყოს ელექტრონული კომერციის მაგალითზე, სადაც ტრადიციული სტრატეგიული დაგეგმვის მეთოდები ვერ ახერხებს ცვლილებების სისწრაფეს. ტექნოლოგიური ცვლილების ბუნება ვარაუდობს, რომ საფუძვლები (მომგებიანობა და რისკი), რომლებიც მიჩნეულია სწორად ბევრი დღევანდელი გადაწყვეტილებისთვის, დიდი ალბათობით, ასე არ იქნება ექვს თვეში და არ იქნება რაიმე მსგავსება მათთან, რაც იქნება სამ წელიწადში. ...

არსებობს უფსკრული მათ შორის, ვინც ჩვეულებრივ ატარებს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესს და მათ, ვინც ურთიერთობს მომხმარებლებთან და პასუხისმგებელია მიმდინარე პროცესში ბიზნესის მოგებაზე ან რეალურ ზარალზე. ტრადიციული „სტრატეგიული დამგეგმავები“ ეყრდნობიან ცოდნას, რომელიც ხელმისაწვდომია დროის კონკრეტულ მომენტში, ხოლო ხაზოვანი მენეჯმენტი ეყრდნობა „ცოცხალ“ ცოდნას, რომელიც დაფუძნებულია რეალურ ბაზრის დინამიკაზე, რომელსაც შეიძლება ეწოდოს „სწავლის სტრატეგია“. ბიზნესის წარმატება დამოკიდებულია დინამიურ აწმყოში მიღებული გადაწყვეტილებების ხარისხზე. რისკების შედგენის მიმდინარე პროცესმა, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის სტრატეგიას, შეიძლება გადალახოს ან შეამციროს უფსკრული სტრატეგიის დამგეგმავებსა და ხაზის მენეჯერებს შორის, მათ შორის ცოცხალი ბაზრის დაზვერვის შესახებ, თუ სად შეიძლება რეალურად განხორციელდეს კომპანიის კონკურენტული უპირატესობა.

ამრიგად, რისკების რუქა არის მძლავრი ანალიტიკური ინსტრუმენტი კომპანიაში ბიზნეს რისკების გასაგებად და პრიორიტეტებისთვის. გარდა ამისა, ხშირ შემთხვევაში რისკის რუკა არის კომპანიის ეკონომიკური ღირებულების შექმნის წყარო, რადგან უკვე ნათელია, რომ ამ მეთოდოლოგიის გამოყენება შესაძლებელია თავად რისკის მართვის პროცესის მიღმა. იგი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს სტრატეგიულ და მიმდინარე დაგეგმარებაში, არსებულის განხორციელებასა და მომავალი ბიზნეს სტრატეგიების შეფასებაში.

რისკის მართვის ერთ-ერთი მთავარი და ხელმისაწვდომი მეთოდი ბევრი მეწარმისთვის, თუნდაც მათთვის, ვინც არ არის რისკოლოგიის დარგის სპეციალისტი, არის რისკების რუკის შექმნა. მეწარმეებს შეუძლიათ გამოიყენონ რისკის მართვის ეს მეთოდი საკუთარი ბიზნესის სტრატეგიული დაგეგმვის, ახალი საინვესტიციო პროექტების და ა.შ. ყოველივე ამის შემდეგ, ისე ხდება, რომ ახალი ბიზნესის დაგეგმვისას, მეწარმეს აქვს გადაწყვეტილებებისა და პროგნოზების მრავალი ვარიანტი და უბრალოდ შეუსაბამოა არ შეაფასოს რისკი, რომელიც დაკავშირებულია ამ გადაწყვეტილებების განხორციელებასთან. მაგრამ ფაქტია, რომ რისკების ეს შეფასება რისკის რუკის შედგენით საკმაოდ უხეში და მიახლოებითია.

რისკის რუქის აგების მეთოდი საშუალებას გაძლევთ სწრაფად და მოკლედ შეაფასოთ რისკები, რომლებიც შესაძლებელია მეწარმის მენეჯერული გადაწყვეტილებების განხორციელებისას.

რისკის რუკა არის კომპანიის რისკების ძირითადი რაოდენობის ჩვენება სქემებისა და მათი აღწერილობების გამოყენებით. რისკის რუკის ჰორიზონტალური ღერძი აჩვენებს დარტყმის ძალას, ე.ი. რისკის მნიშვნელობა და ვერტიკალურ ღერძზე ჩვეულებრივია რისკების აღნიშვნა მათი წარმოშობის სიხშირის მიხედვით, ან სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, რისკის ალბათობა AO Nedosekin, O.B Maksimov. საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ყოვლისმომცველი შეფასება fuzzy_multiple მიდგომის საფუძველზე // www.vmgroup.ru

თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ სხვადასხვა რისკის რუქები ინდიკატორების სხვადასხვა ნაკრებით. სურათი 5 გვიჩვენებს რისკის რუქის აგების ერთ-ერთ ვარიანტს.

აქ, ვერტიკალური ღერძი აჩვენებს რისკის წარმოშობის ალბათობას ან სიხშირეს, ხოლო ჰორიზონტალური ღერძი აჩვენებს მოცემული რისკის მნიშვნელობას ან ზემოქმედების ძალას.

ბრინჯი. 5.

ასეთი რისკების რუკის შექმნამდე, სპეციალისტი პირველ რიგში ახარისხებს შეფასებულ რისკებს მნიშვნელობის რამდენიმე კატეგორიად. ნახატზე ეს კატეგორიები ნაჩვენებია რომაული ციფრებით I-დან IV-მდე. შემდეგ იგივე სპეციალისტი განსაზღვრავს რისკების ალბათობის კატეგორიებს. ნახატზე, შემთხვევის ალბათობის კატეგორიები მითითებულია ლათინური ასოებით. არაბული ციფრები 1-დან 10-მდე აღნიშნავს რისკებს, რომლებიც კლასიფიცირდება სხვადასხვა კატეგორიის ალბათობითა და მნიშვნელობით. გუნდმა, რომელიც აყალიბებს რისკების რუკას, უნდა განსაზღვროს კომპანიის ყველა შესაძლო რისკი, რომელიც პოტენციურია კომპანიის განვითარების მოცემული სტრატეგიისთვის. შემდეგ, გუნდი ადგენს მიღებული სკრიპტების წერილობით აღწერას. თითოეული სცენარის აღწერისთვის მნიშვნელოვანია, განისაზღვროს რისკის ობიექტი ან „კომპანიის დაუცველობა“, რისკის ფაქტორები ან „გამომწვევი მექანიზმი“, შესაძლო ზარალის სიდიდე ან „რისკის შედეგები“. გუნდის შემდეგი ნაბიჯი არის თითოეული სცენარის რანჟირება. რეიტინგი შედგენილია ალბათობისა და გავლენის მიხედვით. მოხერხებულობისთვის მიღებული მონაცემები შეჯამებულია ცხრილში (ცხრილი 3), შემდეგ კი „ალბათობის“ და „მნიშვნელობის“ მნიშვნელობები გადადის რისკის რუკაზე. ამრიგად, აგებულია ყოველი რისკის წარმოშობის ალბათობისა და მნიშვნელობის კომბინაციების გრაფიკი და მნიშვნელოვანია, რომ თითოეული კომბინაცია შეესაბამებოდეს რისკის ერთ ტიპს. რუკაზე დახაზულია თამამი გატეხილი ხაზი, რომელიც წარმოადგენს რისკის ტოლერანტობის ზღვარს. ეს საზღვარი სათავეს იღებს A ალბათობის მნიშვნელობის ზედა მარცხენა კუთხიდან და გამოსახულია საშუალო მნიშვნელობების მიხედვით რუკის ქვედა მარჯვენა კუთხის მიმართულებით. ის განასხვავებს იმ რისკებს, რომლებიც შეიძლება ჩაითვალოს ასატანად ამ მომენტში იმ რისკებისგან, რომლებსაც ახლა დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს და მკაცრი კონტროლის ქვეშ იქნას მიღებული. სპეციალისტი განსაზღვრავს კრიტიკულ რისკებს, რომლებიც ტოლერანტობის ზღვარს აღემატება და კომპანიისთვის აუტანლად ითვლება. სწორი სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღებამდე სპეციალისტმა უნდა მიიღოს ზომები მათი შესამცირებლად ან სხვებისთვის გადაცემის მიზნით. და ტოლერანტობის ლიმიტის ქვემოთ არსებული რისკები მართვადია.

ყველა ეს გამოთვლა, გამოვლენილი რისკების შეფასება და ანალიზი, ასევე ტოლერანტობის გრაფიკის შედგენა შესაძლებელია დამოუკიდებლად. მაგრამ, მიუხედავად მეთოდის აშკარა სიმარტივისა, რისკების რუქის აგების პროცედურას წინ უძღვის სპეციალისტების მიერ შესრულებული უზარმაზარი სამუშაო რისკების რაოდენობრივი შეფასებისა და მათი ფორმალიზების საქმეში. რაოდენობრივი ანალიზის გარდა, არსებობს უზარმაზარი სამუშაო, რომელიც სპეციალისტებმა უნდა გააკეთონ ალბათობათა ჯაჭვის შესაქმნელად.

რისკების რუქის შექმნით გადაჭრილი მთავარი ამოცანაა ციკლების და გადაწყვეტილების მიღების დროის შემცირება. რისკების შედგენის პროცესი თავისთავად არის მთელი კომპანიის მიერ მეთოდოლოგიის გამოყენება, რომელიც საშუალებას მისცემს მას გამოავლინოს რისკები, დაადგინოს ისინი პრიორიტეტულად და რაოდენობრივად გამოავლინოს ისინი კლასებად დაყოფისას. ხშირად საკმარისი ფინანსური შესაძლებლობების მქონე კომპანია დამოუკიდებლად არ მართავს რისკებს, არამედ იყენებს კონსულტანტების ან სპეციალისტების დახმარებას.

კონსულტანტები იყენებენ სხვადასხვა ტექნიკას რისკის რუკის შესაქმნელად. ეს არის ინტერვიუები, ფორმალური და არაფორმალური ხასიათის სხვადასხვა კითხვარები და კითხვარები, ინდუსტრიის კვლევა, კომპანიის მუშაობის პროცესის ანალიზი და ა.შ. როდესაც ვსაუბრობთ კომპანიის ფინანსურ რისკებზე, კერძოდ მათ შეფასებაზე, შეუძლებელია კომპანიის ფინანსური ანგარიშგების გაანალიზების გარეშე. . აქ უფრო მიზანშეწონილი იქნება მონაცემთა შეფასებისა და ანალიზის რაოდენობრივი მეთოდების გამოყენება. თუ კომპანიას აქვს რაიმე სპეციფიკური მახასიათებელი მისი საქმიანობის ტიპისა თუ ფორმატის თვალსაზრისით, მაშინ ამ შემთხვევაში ეს მახასიათებლები მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული, როდესაც კონსულტანტები ახორციელებენ ამ კომპანიის რისკის ანალიზს.

შემდეგი, ჩვენ აღვწერთ ნებისმიერი კომპანიის მიერ რისკის რუქის თვითმმართველობის შექმნის პროცესს, რათა განვსაზღვროთ კრიტიკული რისკები, რომლებიც საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციის არსებობას. ეს პროცესი შედგება რამდენიმე ეტაპისგან, თითოეულს აქვს საკუთარი სპეციფიკური მახასიათებლები.

• 1. დაწყებითი განათლება. რისკების გასაანალიზებლად და მათ შესაფასებლად არ არის საკმარისი ზედაპირული უნარ-ჩვევები, აუცილებელია ფინანსური დეპარტამენტის რამდენიმე თანამშრომელმა მაინც გაიაროს ფორმალური ტრენინგი სპეციალობაში "რისკის_მენეჯმენტი". მაშინაც კი, თუ რისკების კვლევაში ჩართული ყველა ფინანსური პროფესიონალი არ მიიღებს ამ ტრენინგს, არამედ მხოლოდ რამდენიმე მათგანს, ეს უკვე მომგებიანი იქნება. გაწვრთნილი პროფესიონალები გაუძღვებიან გუნდს და უხელმძღვანელებენ რისკების შედგენის პროცესს. თქვენ შეგიძლიათ მხოლოდ წინასწარი ვარჯიშის გაკეთება, რომელსაც სამიდან ხუთ დღემდე დასჭირდება. მაგრამ პრაქტიკამ აჩვენა, რომ ასიმილაციისთვის ყველაზე ეფექტურია საორიენტაციო კურსები ან სემინარები რისკის მართვის შესახებ, რომელიც გრძელდება დაახლოებით სამი დღის განმავლობაში. წინასწარი ინსტალაცია თანამშრომლების ტრენინგის სახით ზოგადად რისკის მენეჯმენტის საფუძვლებში და კონკრეტულად რუკების პროცესის მიზანია მოამზადოს რიგითი ფინანსური ოფიცერი, რათა აიყვანოს იგი რუკების მენეჯერის დონეზე, რომელიც გუნდს მიმართავს სწორი მიზანი. თუ მხოლოდ რამდენიმე გაწვრთნილი მენეჯერი არ არის საკმარისი, მაშინ კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს ამ სფეროს ექსპერტების დახმარება, რომლებიც შეიძლება ჩაერთონ გუნდში რუკების შედგენის დროს. ბუნებრივია, რაც უფრო კარგად მომზადებული სპეციალისტები მუშაობენ კომპანიაში, მით უფრო ეფექტურია მისი საქმიანობა და უფრო ძლიერია გუნდი. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ამ სფეროში მუშაობა არ უნდა მიანდოთ მოყვარულებს. უმჯობესია მიმართოთ სპეციალისტებს ან მოამზადოთ თქვენი თანამშრომლები.
• 2. ანალიზის საზღვრები. კომპანიისთვის რისკის რუქის შექმნის პირველი ნაბიჯი ყოველთვის არის მომავალი ანალიზის ფარგლების და საზღვრების განსაზღვრა. ჩვეულებრივია გავიგოთ ანალიზის საზღვრები, როგორც ის სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, რომლებსაც შეუძლიათ რისკის რუკის დაფარვა. ეს კეთდება ორგანიზაციის სრული გამოკითხვით. ანალიზის საზღვრები შეიძლება იყოს როგორც ფართო, ასევე საკმაოდ ვიწრო. ეს დამოკიდებულია თავად ორგანიზაციის სურვილებზე. ანალიზის საზღვრების დადგენა უდრის რისკების იდენტიფიცირებას, პრიორიტეტების დასახვას და რისკების გააზრებას, რამაც შეიძლება ხელი შეუშალოს კომპანიის კორპორატიული მიზნების მიღწევას. მიუხედავად იმისა, რომ საზღვრების ზომა რეგულირდება თავად კომპანიის მიერ, უნდა არსებობდეს ბალანსი საზღვრების სიგანესა და რისკების შედგენის პროცესიდან მოსალოდნელი ინფორმაციის რაოდენობასა და ღირებულებას შორის. მაგალითად, შესაძლოა მთელი ორგანიზაციისთვის რისკის რუქის შედგენა არ იყოს ისეთი ღირებული, როგორც რამდენიმე რისკის რუქის შედგენა ცალკე აქტივობის მიხედვით ან თითოეული ცალკეული ბიზნეს ერთეულისთვის. საპირისპირო სიტუაციაც შესაძლებელია. მნიშვნელოვანია, რომ სპეციალისტთა ჯგუფმა ჯერ განსაზღვროს ინფორმაციის მიზნები, ხელმისაწვდომობა და ღირებულება, შემდეგ კი დაადგინოს ანალიზის საზღვრები რუკებისთვის.
• 3. გუნდის შემადგენლობა. რუკების შედგენის პროცესში ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი არის გუნდის შერჩევა, რომელიც განახორციელებს მას. რუკების პროექტის წარმატება და წარმატებით დასრულება სწორ სპეციალისტებზეა დამოკიდებული. თუ კომპანია მიმართავს მესამე მხარის კონსულტანტების დახმარებას რისკის ანალიზისა და შეფასების სფეროში, მაშინ ამ შემთხვევაში სამუშაო ჯგუფში შედიან კომპანიის ტოპ_მენეჯერები, ე.ი. რისკის სფეროში დიდი გამოცდილებისა და ცოდნის მქონე მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ საექსპერტო შეფასების ჩატარება. თუ ორგანიზაცია მიმართავს მხოლოდ საკუთარი ძალების გამოყენებას, მაშინ სამუშაო ჯგუფში შედის გუნდი, რომელსაც ხელმძღვანელობენ გაწვრთნილი თანამშრომლები, ე.ი. „კოლექტიური გონება“, რომელსაც ხელმძღვანელობს რამდენიმე სპეციალისტი. როგორც პრაქტიკამ აჩვენა, ყველაზე ეფექტური და კარგად კოორდინირებული სამუშაოა ექვსიდან ათამდე ადამიანის მუშაობა. რისკის რუკის შედგენის ისეთი ეტაპი, როგორიცაა გუნდის შემადგენლობის შერჩევა, აუცილებლად უნდა მოჰყვეს ანალიზის საზღვრების განსაზღვრის ეტაპს და არა პირიქით. ყოველივე ამის შემდეგ, მნიშვნელოვანია იმის დადგენა, თუ რა არის რისკის ქვეშ მყოფი განყოფილებების სპექტრი და ამის საფუძველზე, ამ განყოფილებებში სპეციალიზირებული თანამშრომლების მოზიდვა. ყველაზე ხშირად რისკის რუკის შედგენაში მონაწილეობენ ის თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღების უფლება. ესენი არიან საფინანსო, სახაზინო და იურიდიული განყოფილებების ადმინისტრატორები და ხელმძღვანელები, ასევე სტრატეგიული დაგეგმვის დეპარტამენტების ხელმძღვანელები, თუ ისინი არსებობენ კომპანიაში. ზოგიერთ საწარმოში რუკების შედგენაში კვლავ ჩართული არიან კონტროლის დეპარტამენტებისა და ინფორმაციული და კომპიუტერული ტექნოლოგიების დეპარტამენტების ხელმძღვანელები. კომპანიის განყოფილებებს შორის რისკის მართვის განყოფილების არსებობის შემთხვევაში სამუშაო ჯგუფში შედის მისი ხელმძღვანელიც. თუ საჭიროა კომპანიის ცალკეული განყოფილების ან კონკრეტული მოქმედი ბიზნეს ერთეულისთვის რისკების რუქის შედგენა, მაშინ გუნდის შემადგენლობა შედგება მენეჯერებისგან და ამ განყოფილების ხელმძღვანელისგან.
• 4. სცენარის ანალიზი და რანჟირება. ამ ეტაპზე, კომპანიის "კოლექტიური გონება" ატარებს "ბრენშტორმინგის" სესიას, რომელიც დაკავშირებულია ყველა პოტენციური რისკის იდენტიფიცირებასთან, რომელიც საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციის საქმიანობას მოცემული არჩეული სტრატეგიით და ამ რისკის მოვლენების წარმოშობის შესაძლებლობას. ამ რისკების იდენტიფიცირების შედეგად ხდება მათი იდენტიფიცირება, მიღებული შედეგების განხილვა რისკების არსებობისა და მათი წარმოშობის სცენარების შესახებ. გარდა ამისა, გუნდი ცდილობს მიაღწიოს კონსენსუსს ყველა გამოკვეთილ საკითხზე: მზადდება წერილობითი აღწერა ყველა ტიპის რისკისა და მათი წარმოშობის სცენარის შესახებ. სამი მახასიათებელი მნიშვნელოვანია თითოეულ სცენარში. ეს არის რისკის ობიექტი (კომპანიის დაუცველობა), რისკის ფაქტორები (ტრიგერის მექანიზმი) და შესაძლო დანაკარგების რაოდენობა (შედეგები). რისკის ობიექტი წარმოადგენს კომპანიის ღირებულებას, რომელიც მუდმივად ექვემდებარება პოტენციურ საფრთხეებს. ტრიგერის მექანიზმი ნიშნავს რისკის ფაქტორებს, რომლებიც იწვევენ უარყოფით შედეგებს რისკის ობიექტებზე. შედეგები წარმოადგენს ზარალის რაოდენობას, რომელიც გამოწვეულია რისკის ობიექტის მოწყვლადობით და რისკ-ფაქტორების ხასიათით. ამ ეტაპზე შეიძლება არსებობდეს სიტუაცია, როდესაც მიზანშეწონილი იქნება ერთი შეხედვით განსხვავებული სცენარების და სხვადასხვა რისკ-ფაქტორების გაერთიანება ერთ სცენარში. ასევე მნიშვნელოვანია განისაზღვროს მრავალი მცირე რისკის უფრო დიდ ჯგუფებად გაერთიანების აუცილებლობა და რა საფუძველზეა შესაძლებელი ეს ასოციაცია. მას შემდეგ, რაც სამუშაო ჯგუფი განსაზღვრავს სცენარების კონკრეტულ რაოდენობას და მიაღწევს კონსენსუსს მათ შინაარსთან დაკავშირებით, გუნდს შეუძლია დაიწყოს სცენარების რანჟირება ზემოქმედების ალბათობის მეთოდის გამოყენებით. მნიშვნელოვანია რეიტინგის რაოდენობრივი თუ ხარისხობრივი მახასიათებლების განსაზღვრა. ხარისხობრივი რეიტინგის მაგალითია შესაძლო რისკის დაყოფა კატასტროფულ, კრიტიკულ, მნიშვნელოვან და საზღვრებად. როგორც მე-5 დიაგრამაზეა ნაჩვენები, რისკები შეიძლება დაიყოს მათი წარმოშობის ალბათობის მიხედვით. ამრიგად, არსებობს ალბათობის ექვსი რანგი, რომლებიც ხარისხობრივი თვალსაზრისით არის განსაზღვრული „თითქმის შეუძლებელიდან“ „თითქმის აუცილებლად მოხდება“. თქვენ ასევე შეგიძლიათ რაოდენობრივად განსაზღვროთ რისკების ალბათობა და მნიშვნელობა, მაგრამ ეს არის შრომატევადი მეთოდი, რომელიც დიდ დროს მოითხოვს ანალიზისთვის. შესრულებული სცენარის ანალიზისა და რეიტინგის შედეგები წარმოდგენილია ცხრილის სახით. ცხრილი ჩვეულებრივ ასე გამოიყურება (ცხრილი 3).

ცხრილი 3 Zinkevich V.A., Cherkashenko V.N. რისკის რუკა არის ეფექტური მართვის ინსტრუმენტი // www.consult.ru

სავაჭრო კომპანია „კროკუსი“ საყოფაცხოვრებო ქიმიკატების გაყიდვით არის დაკავებული. კომპანიის მენეჯმენტმა გადაწყვიტა გაეფართოებინა პროდუქციის ასორტიმენტი და დაემატა რამდენიმე პარფიუმერიული პროდუქტი. შეიკრიბა სპეციალისტთა ჯგუფი და დაევალა ამ პროექტის რისკის რუკის შემუშავება. ამ შემთხვევაში გამოიკვეთა ამ პროექტის ძირითადი ობიექტები. ესენია: მოგება სუნამოებით ვაჭრობიდან, კომპანიის მთლიანი მოგება, გაყიდვების სივრცის ზრდა, სარეკლამო კამპანია და კამპანია პროდუქტის პოპულარიზაციისთვის, მარკეტინგული კვლევა, თანამშრომლების რაოდენობის ზრდა, რომლებიც დაკავშირებულია სპეციალისტების დაქირავებასთან. პარფიუმერიული პროდუქტები, ხელფასის ხარჯების ზრდა და ა.შ. გარდა ამისა, ექსპერტებმა გამოავლინეს ყველა შესაძლო რისკის ფაქტორი და ერთ ობიექტს შეიძლება ჰქონდეს რამდენიმე "გამომწვევი" მექანიზმი. შემდეგ დადგინდება შესაძლო შედეგები, რომლებზეც ორგანიზაცია დაექვემდებარება, თუ ეს რისკები მას გადალახავს. ყველა ეს მონაცემი შეყვანილია ცხრილში 4.

ცხრილი 4

რისკის კატეგორიები, ანუ მნიშვნელოვნება განისაზღვრება, როგორც: I - კატასტროფული, II - კრიტიკული, III - მნიშვნელოვანი, IV - საზღვარი. დაკარგვის ალბათობა კი შემდეგნაირად აღინიშნება: A - აუცილებლად მოხდება, B - თითქმის აუცილებლად მოხდება, C - სულაც არ მოხდება, D - ალბათ, E - თითქმის შეუძლებელია, F - შეუძლებელია.

მიღებული მონაცემების საფუძველზე დგება რისკების რუკა (სურ. 5), რომელზედაც დატანილია გატეხილი ხაზი – ტოლერანტობის საზღვარი.

• 5. რისკის ტოლერანტობის საზღვრის განსაზღვრა. როგორც მე-5 სურათზეა ნაჩვენები, თამამი გატეხილი ხაზი - ტოლერანტობის ზღვარი - განასხვავებს იმ რისკებს, რომლებიც ამჟამად ასატანია კომპანიისთვის იმ რისკებისგან, რომლებიც დაუყოვნებლივ უნდა იქნას განხილული და რისთვისაც უნდა იქნას მიღებული ზომები მათი შემცირების, მათი მიტოვების ან მათი გადაცემის მიზნით. რისკები, რისკები მესამე პირებისთვის. ტოლერანტობის საზღვრის ზემოთ და მარჯვნივ არის რისკები, რომლებიც საჭიროებენ მუდმივ მონიტორინგს და მენეჯმენტის განსაკუთრებულ ყურადღებას, ისინი მიჩნეულია აუტანლად. იმ ტიპის რისკები, რომლებიც ამ საზღვრის ქვემოთ და მარცხნივ არის, ამჟამად ასატანია, მაგრამ ეს სულაც არ ნიშნავს, რომ მათი უგულებელყოფა, უბრალოდ, ამჟამად მართვას არ საჭიროებს. რისკების მათი მნიშვნელობის მიხედვით კლასიფიცირებით, შეიძლება უხეშად გავავლოთ ტოლერანტობის საზღვარი და უხეშად განვსაზღვროთ შესაძლო ზარალის ოდენობა თითოეული ტიპის რისკისგან.
• 6. რისკის რუკის შედგენა. ამ რუკების პროცესის ბოლო ნაბიჯი არის შეძენილი და ხელმისაწვდომი მონაცემების რუკაზე შეტანა. რისკები შედგენილია მათი გავლენის რანგის და ალბათობის რანგის მიხედვით. აქ რისკის კლასიფიკაცია განიხილება მხოლოდ ორი პარამეტრის - ზემოქმედებისა და ალბათობის მიხედვით. მაგრამ შეიძლება იყოს უფრო მეტი კლასიფიკატორი. ამ შემთხვევაში, ხარისხობრივი მეთოდების უგულებელყოფა შეუძლებელია, თქვენ უნდა მიმართოთ მათემატიკურ მეთოდებს. რისკების რუკის შედგენის შემდეგ მნიშვნელოვანია ყველა შესაძლო ზომების მიღება, რათა აუტანელი რისკების ზედა ზონიდან რისკები ქვედაზე გადავიდეს. ამისთვის აუცილებელია სამოქმედო გეგმის შემუშავება რისკის უარყოფითი შედეგებისგან შესაძლო დანაკარგების სიდიდისა და ალბათობის შესამცირებლად (ცხრილი 5). ეს არის, უპირველეს ყოვლისა, მიზნობრივი ინდიკატორების შემუშავება, მიზნობრივი შედეგების მიღწევის თარიღის განსაზღვრა, ასევე ამ საქმიანობის განხორციელებაზე პასუხისმგებელი პირების დანიშვნა. გეგმის მიზანი ამ შემთხვევაში ერთია - გამონახოს შესაძლებლობები, რომ ზოგიერთი აუტანელი რისკი გადაიტანოს ამტან ზონაში. და ამაში ყველაზე მნიშვნელოვანი არის ამ მოძრაობის ხარჯების და მისგან მიღებული სარგებლის შეფასება და შედარება. ასევე გასათვალისწინებელია, რომ კომპანიისთვის რისკის დონის მნიშვნელოვანმა შემცირებამ შეიძლება გამოიწვიოს მომგებიანობის დონის მნიშვნელოვანი შემცირება.

ცხრილი 5 Zinkevich V.A., Cherkashenko V.N. რისკის რუკა არის ეფექტური მართვის ინსტრუმენტი // www.consult.ru

შეიძლება ითქვას, რომ რისკების რუკის დასრულების შემდეგ რისკების მართვის პროცესი ახლახან იწყება. უფრო მეტიც, რისკის რუკა ითვლება „ცოცხალ ორგანიზმად“. ის ვითარდება და იცვლება ბიზნესის განვითარებასთან და ცვლილებასთან ერთად. ჩნდება ახალი რისკები და ახალი შესაძლებლობები, ძველი რისკები კარგავს აქტუალობას და ბიზნესისთვის უმნიშვნელო ხდება ზოგიერთ ახალ რისკთან მიმართებაში. და ყველა ეს ცვლილება მუდმივად უნდა იყოს ჩართული კომპანიის რისკის რუკაში. იგი არ არის შედგენილი უვადოდ, მისი მოქმედების ვადა არის გარკვეული პერიოდი, რის შემდეგაც საჭიროებს კორექტირებას და დაზუსტებას. მიუხედავად იმ პერიოდისა, რომლისთვისაც დაახლოებით შედგენილია რისკის რუკა (წელი, სეზონი და ა.შ.), როდესაც გამოჩნდება რაიმე ახალი მოვლენა, რომელსაც შეუძლია გავლენა მოახდინოს კომპანიის რისკის ობიექტებზე, დაუყოვნებლივ უნდა იქნას მიღებული ზომები ამ მოვლენების შესაფასებლად, ანალიზისა და მათი გამოყენებისთვის. ახალი რისკების რუკა.