Abstract: Perché è necessario un business plan? Cosa è incluso in un business plan? Cos’è un business plan e perché è necessario? Perché viene creato un business plan?

Piano aziendale non è solo un documento che delinea le tappe principali dello sviluppo dell’azienda. Questo è un intero modello economico e matematico che può risolvere molti problemi. Un business plan mostra all'imprenditore e ai potenziali investitori cos'è l'impresa al momento, come si svilupperà in futuro, come raggiungerà i suoi obiettivi ed eviterà i rischi.

Oggi un imprenditore non può fare a meno di un piano aziendale attentamente studiato. Tale documento è parte integrante di un'azienda di successo, un elemento essenziale della pianificazione strategica, perché può portare a un livello serio anche una piccola impresa non redditizia. Come si inserisce tutto questo in un business plan? Che aspetto ha un buon business plan? Quali altri problemi risolve questo modello? Ne parleremo ulteriormente.

Perché hai bisogno di un business plan?

Un piano finanziario stabilito e redatto professionalmente implica l'utilizzo di un determinato sistema da parte dell'impresa, che mira a stabilizzare e aumentare il profitto dell'imprenditore. Gli obiettivi raggiunti da un business plan possono essere suddivisi in interni ed esterni. Elenchiamo prima interno:

• Un business plan mostra a un imprenditore quanto sia efficace la sua attività in un dato momento. Una chiara definizione delle condizioni finanziarie dell'azienda mostra dove si sta muovendo: verso la non redditività o verso la redditività.
• Un business plan aiuta un imprenditore a determinare gli obiettivi che deve raggiungere nelle diverse fasi dello sviluppo dell'azienda. Questo è il vettore lungo il quale dovrebbe muoversi il business.
• Il piano finanziario nella maggior parte dei casi copre questioni di marketing, produzione e organizzazione. Serve quindi come fonte di informazioni per tutte le persone coinvolte nella realizzazione del progetto, oltre allo stesso imprenditore. In questo caso il business plan costituisce anche una guida per l’esecuzione e il monitoraggio delle attività.
• Il piano aziendale registra le voci di spesa previste e impreviste, determina i periodi in cui potrebbe essere necessario un ulteriore finanziamento esterno del progetto. Cioè, questo documento aiuta ad anticipare i rischi: se tali costi non sorprendono l'imprenditore, le perdite saranno ridotte al minimo.

Questo è il modo in cui ci siamo avvicinati senza intoppi scopi esterni che il business plan soddisfa.

• Attrarre investimenti. Abbiamo appena osservato che nelle diverse fasi della vita di un'impresa possono rendersi necessari finanziamenti aggiuntivi provenienti dall'esterno (investimenti, risorse provenienti da fondi di sostegno finanziario).

  Iniezioni finanziarie esterne possono rendersi necessarie anche nel caso dello sviluppo di una nuova direzione negli affari, dell’introduzione delle ultime tecnologie, del lancio di una linea di nuovi prodotti e di tutto ciò che riguarda la radicale espansione dell’attività, della produzione e dell’ingresso nel mercato. altri mercati. Quindi, senza un piano finanziario, nessun investitore serio prenderà in considerazione la tua proposta. In questo caso il business plan sarà già un progetto di investimento. Il suo obiettivo è convincere investitori e partner della redditività del progetto utilizzando vari indicatori di prestazione.

• Apertura di una linea di credito. Sulla base di questo documento, il creditore si fa un'idea dello stato attuale delle cose e delle prospettive commerciali del mutuatario. Ecco come viene presa la decisione di emettere un prestito.

Come dovrebbe essere un business plan?

Pertanto, abbiamo stabilito che un business plan è una modellazione dettagliata di tutte le operazioni da eseguire lungo il percorso di implementazione del progetto. Questo documento è idealmente compilato da professionisti. In generale, dovrebbe contenere informazioni sull'azienda, sui suoi servizi/beni/prodotti, sui mercati di vendita, sulle attività di marketing e sull'efficacia nel raggiungimento dei propri obiettivi. Gli standard più comuni in base ai quali è possibile elaborare un business plan:

• Standard dell’Unione Europea nel quadro del programma per promuovere l’accelerazione del processo di riforme economiche nella Comunità di Stati Indipendenti (TACIS);
• standard dell'Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale (UNIDO);
• Standard della rete internazionale di aziende che forniscono servizi di revisione, fiscalità e consulenza (KMPG);
• Standard della Banca Europea per la Ricostruzione e lo Sviluppo (BERS).

Questi standard ci forniscono la struttura generale che un piano aziendale di esempio dovrebbe contenere:

• Frontespizio
• Parte introduttiva
• Analisi della situazione del settore di attività
• L'essenza del progetto
• Piano di marketing
• Piano di produzione
• Piano organizzativo
• Piano finanziario
• Valutazione del rischio
• Applicazioni

Viene redatto un piano aziendale per diversi anni e i punti strategici vengono suddivisi per anno. Spesso il primo anno è dettagliato per mese.

Quindi, riassumiamo. Piano aziendaleè un documento con una descrizione breve e comprensibile dell'azienda, che aiuta a scegliere il percorso più promettente per lo sviluppo dell'impresa per raggiungere i propri obiettivi. La giustificazione di questi obiettivi e gli indicatori finanziari attesi sono registrati anche nel piano aziendale. Questo strumento è necessario per gestire l'azienda, monitorare l'esecuzione dei compiti e attrarre investitori e creditori.

Presto pubblicheremo un materiale in cui vi racconteremo nel dettaglio come redigere un business plan. Segui i nostri aggiornamenti!

Un saluto ai lettori del blog sito web ! Propongo di parlare di pianificazione aziendale.

Oggi un'enorme quantità di letteratura specializzata è dedicata alla pianificazione aziendale. Ci sono interi reparti nei negozi dedicati a questo tema. Tuttavia, molti aspiranti imprenditori spesso non conoscono la risposta a una semplice domanda: “Perché hai bisogno di una pianificazione aziendale?” La logica della domanda è abbastanza ovvia, perché la creazione di un business plan richiede tempo e capitale aggiuntivi. E un piano aziendale già pronto costa parecchio, il che non consente alla maggior parte degli uomini d'affari alle prime armi di acquistarlo, perché, secondo loro, hanno già un posto dove spendere soldi. Questo è spesso il motivo per abbandonare un piano aziendale, che successivamente porta al fallimento dell'impresa. Ciò dimostra l’importanza della pianificazione imprenditoriale per tutti.

Pianificazione aziendale

Secondo la ricerca, un'impresa fondata sulla base di un business plan di qualità genera molti più profitti di un'impresa fondata senza. Un piano aziendale consente di aderire a un determinato percorso di sviluppo dell'impresa, che consente di rispondere immediatamente alle minacce esterne.

Inoltre, un buon modello di business aiuta a determinare il successo di un’impresa. In qualsiasi momento, un uomo d'affari può scoprire quanto è alta l'efficienza del suo progetto, avere un'idea chiara di come funziona l'impresa, se realizza profitti e in quale situazione finanziaria si trova.

Nelle prime fasi della creazione di un'impresa, la pianificazione consente di identificare gli obiettivi principali dell'azienda e di rispettarli in futuro. Le modalità e i metodi per raggiungerli dipendono dagli obiettivi. Ciò porta a risultati migliori durante l’implementazione del progetto.

Vantaggi della pianificazione aziendale

Con l'aiuto della pianificazione aziendale, un imprenditore può calcolare la posizione finanziaria della sua azienda, determinare i compiti per il futuro e scegliere i metodi per risolverli. Questa è la chiave per una gestione aziendale di successo.

Soprattutto, nessun investitore vorrà investire i propri soldi in un’attività che non dispone di un piano aziendale dettagliato. Pertanto, gli imprenditori che vogliono attrarre investitori non possono rifiutarsi di creare un modello di business.

Un business plan è il documento stesso che consente di analizzare la fattibilità, il ritorno dell'investimento e la ragionevolezza in generale dell'idea imprenditoriale scelta.

Un piano aziendale ti aiuta a costruire una strategia per creare e sviluppare un'impresa, migliorando e migliorando la tua attività.

Buona pianificazione e successo nei tuoi sforzi!

Mikhail Profitoff era con te.

Per sviluppare qualsiasi tipo di attività sono necessari ulteriori investimenti. Le fonti di investimento sono investitori, banche, fondi di sostegno finanziario. Un business plan è una descrizione dettagliata di tutte le operazioni finalizzate alla piena attuazione di un progetto imprenditoriale. Durante la pianificazione è necessario descrivere una serie obbligatoria di dati aziendali di base:

1. Informazioni concise sull'azienda, sui suoi prodotti o servizi.
2. Informazioni sui partner.
3. Dati sui mercati locali, rotte di vendita, potenziali clienti.
4. Indicatori di marketing per l'impresa, con una breve analisi dell'efficacia del lavoro svolto per un certo periodo.

Il linguaggio del business plan deve essere preciso, accessibile e coerente con l'essenza del progetto. Dopotutto, questa è la presentazione ufficiale dell'azienda. Un business plan è classificato come documento di gestione. Fa parte della pianificazione strategica e della pianificazione a lungo termine. Questo documento apre molte opportunità per trovare investimenti e analizzare l'azienda nel suo complesso.

Una pianificazione aziendale di alta qualità attira molti investimenti

Un piano aziendale per gli investitori è una presentazione del concetto principale nella generazione di reddito dagli investimenti. La descrizione di una buona idea imprenditoriale non è sufficiente per motivarti a investire denaro in essa. Prima di tutto, saranno necessari calcoli finanziari per dare vita all'idea. È necessario calcolare le spese e le entrate che giustifichino la quantità di fondi necessari per gli investimenti. Inoltre, gli investitori dovranno fornire informazioni sui potenziali consumatori, sui mercati di vendita, sui periodi di ritorno sugli investimenti, sul livello di pareggio e su ulteriori dati di supporto in uno specifico campo di attività. Ogni investitore desidera conoscere il periodo di ritorno sull'investimento e l'importo dell'utile netto ricevuto dal progetto proposto. È importante anche che un investitore sappia quanto è realistico ottenere risultati tempestivi dagli investimenti? Quali possibili rischi possono sorgere, impedendo profitti tempestivi o portando al fallimento. L'indicatore più importante a cui un investitore presta attenzione è la redditività secondo il piano aziendale. Questa cifra nel piano deve essere reale, almeno adeguata. Elabora il tuo piano aziendale in modo tale da indurre l'investitore a voler investire nel tuo progetto un volume maggiore di quello richiesto.

Le banche concedono sempre prestiti alle imprese

La fonte più popolare di sostegno finanziario per le piccole imprese moderne è un prestito bancario. Oggi il mercato dei servizi bancari offre numerose linee di credito volte a sostenere e sviluppare le imprese. Per le banche, questa è una categoria speciale di clienti e, in un ambiente competitivo, si sono formati tassi di interesse che oggi possono essere definiti accettabili. Le banche necessitano di un piano aziendale dell’imprenditore e di numerosi documenti formali aggiuntivi sul reddito del mutuatario e per la stesura e la firma di un contratto di prestito. La banca, così come l'investitore, deve avere una motivazione che giustifica la razionalità dell'emissione di denaro a un uomo d'affari. Le banche sono la struttura in cui si svolgono gli affari per ciascun cliente, quindi hanno bisogno di un piano aziendale per creare una base documentale sul mutuatario e sulla sua storia creditizia. Il formato di un business plan per una banca può essere più semplice di quello per un singolo investitore. È sufficiente indicare il concetto di base, le entrate, le spese e l'importo delle risorse finanziarie richieste. A prima vista, questo può sembrare un percorso più semplice, ma presenta anche degli svantaggi. Il banchiere ti chiederà di rimborsare il prestito su base mensile, mentre l'investitore potrà richiedere il suo investimento e i profitti dopo un lungo periodo con un rapporto mensile sul funzionamento dell'impresa.

I fondi di assistenza alle imprese sono interessati principalmente al piano aziendale

Il piano aziendale completato deve essere presentato ai fondi di sostegno alle piccole imprese. I più popolari sono i fondi regionali statali che forniscono sostegno finanziario alle piccole imprese in una regione specifica. Oggi la gamma dei tipi di assistenza finanziaria statale è stata notevolmente ampliata:

1. Sovvenzioni in denaro per la creazione e lo sviluppo di un'impresa.
2. Prestiti agevolati Microfinanza.
3. Sovvenzioni per imprenditori alle prime armi (Grant – assistenza finanziaria su base gratuita).
4. Contributi per l'innovazione.
5. Servizi di locazione.
6. Agevolazioni sugli interessi sui prestiti.
7. Servizi di garanzia gratuiti per la richiesta di prestiti.
8. Partecipazione gratuita a mostre e fiere.
9. Consulenza aziendale.
10. Programmi formativi per imprenditori.
11. Outsourcing preferenziale (contabilità esterna e servizi legali).
12. Sostegno finanziario per l'artigianato e l'artigianato popolare.
13. Assistenza nel collocamento negli incubatori di imprese (organizzazioni per il controllo dello sviluppo di un'impresa dalla creazione alla piena attuazione) a condizioni preferenziali.
14. E anche il sostegno alle esportazioni, ma con un certo limite.

Tutti i fondi regionali di sostegno all'imprenditorialità lavorano a stretto contatto con i centri per l'impiego, ai quali è necessario presentare anche un business plan per ricevere assistenza finanziaria statale e registrazione gratuita di un imprenditore. Puoi anche trovare ulteriori informazioni sul sostegno pubblico ai piccoli imprenditori presso i centri per l'impiego.

Senza un piano è impossibile creare un business partendo da un'idea

Un piano aziendale è particolarmente importante per un nuovo uomo d'affari. Mentre un aspirante imprenditore scrive un business plan, esplora l’intero concetto dell’idea a livello dettagliato. È come creare una mappa mentale. È molto più efficace pensare quando le informazioni si trovano sulla carta e guardarle dall'alto, piuttosto che tenerle sempre in memoria. Trovandosi di fronte ad un progetto elaborato, la prospettiva del pensiero cambia verso la creatività. Nel processo di pianificazione della creazione di un'impresa, vengono identificati e nascosti tutti i tipi di rischi e vengono rivelate ulteriori opportunità per migliorare l'idea. Quando intraprende una nuova attività, già nella fase di pianificazione, l'imprenditore viene a conoscenza della sua attività futura. Fa un grande passo avanti verso la piena attuazione dell'idea. La competenza imprenditoriale in uno specifico campo di attività sta crescendo. Allo stesso tempo, la pianificazione aziendale è uno strumento per gestire e controllare il lavoro all'interno dell'impresa. Il piano aziendale può essere modificato in qualsiasi fase della sua attuazione. Questo è un documento personale flessibile che dipende dall'effettiva attuazione di tutti i suoi punti. Ci sono molti fattori che influenzano la sua attuazione. Ma negli affari, le azioni tattiche, le risorse e le entrate dovrebbero essere pianificate regolarmente! Inizia con i concetti di base della creazione di un business plan e procedi immediatamente su carta verso il tuo obiettivo principale.

Investendo un po' di tempo nella pianificazione aziendale, l'abbiamo moltiplicata molte volte.

Un business plan è una strategia e una tattica dettagliate per le attività future di un'impresa. Avere una buona idea non è sufficiente per costruire un business di successo. Occorre dargli una forma materiale, descriverla con numeri, grafici e tabelle. Per capire perché è necessario un piano aziendale, è necessario comprenderne l'essenza, determinare gli scopi e gli obiettivi principali di questo documento.

Cos'è un piano aziendale?

Un business plan è un documento elettronico o cartaceo redatto per scopi interni o esterni. Parla dell'ulteriore sviluppo dell'azienda, analizza i problemi attuali e determina le modalità per risolverli. Un piano adeguatamente sviluppato risponde in modo chiaro e ragionevole alla domanda: vale la pena spendere soldi e sforzi per il progetto, sarà redditizio e ripagherà?

Un business plan già pronto è il risultato di un complesso lavoro organizzativo e di ricerche di mercato volte a studiare un prodotto, servizio, progetto, linea di attività o azienda nel suo insieme nelle attuali condizioni di mercato. Al riguardo le sue motivazioni sono:

1. Un progetto specifico di un'azienda - quando si introduce un nuovo prodotto o servizio (tecnologia, caratteristiche di accesso al mercato).
2. Un'analisi completa dei settori manifatturiero, imprenditoriale e commerciale - per identificare vantaggi e svantaggi, caratteristiche e caratteristiche distintive.
3. Lo studio dei meccanismi finanziari, tecnici, commerciali e organizzativi che possono essere utilizzati per risolvere problemi specifici.

Compiti esterni ed interni

Piano aziendale richiesto:

1. Per la fornitura a terzi e organizzazioni. È necessario un business plan “esterno” per presentare nel modo più vantaggioso il proprio progetto a quelle persone a cui l'azienda è interessata. Potrebbero essere investitori, partner commerciali, banche, fondi vari e persino agenzie governative.

2. Per risolvere i problemi interni. Il piano “interno” dovrebbe concentrarsi non solo sui punti di forza e sulle buone prospettive, ma descrivere anche tutte le carenze e le minacce esterne e interne all’azienda. Questo piano viene utilizzato come documento di gestione che consente di valutare oggettivamente il progetto o l'azienda nel suo insieme e prendere una decisione su ulteriori azioni.

L'opzione migliore è redigere un piano esterno dopo quello interno. Nel processo di elaborazione di un piano interno, vengono risolti molti problemi che semplificheranno notevolmente la stesura di uno esterno. Nel piano interno è possibile fornire risposte alle domande che gli investitori potrebbero avere dopo aver letto quello esterno. Se non sei preparato alle loro domande, potresti trovarti in una situazione di svantaggio.

Un piano interno può chiarire se è necessario un investitore terzo o se l’azienda può gestirsi da sola. L'investitore non sarà più visto da un punto di vista strategico e non solo come una persona con soldi. Nessuno sarebbe contento di dare il 30-50% del profitto ad un'altra persona, per poi rendersi conto che non c'era bisogno di coinvolgerlo. Avendo elaborato attentamente il tuo piano interno, non ti ritroverai più in una situazione simile.

Il business plan come strumento di gestione

• Oltre ad attrarre investitori, un business plan può aiutare un manager a:
• trovare aree di business promettenti,
• entrare in un nuovo mercato;
• determinare obiettivi a lungo e breve termine, formulare una strategia, sviluppare un piano tattico;
• determinare i criteri che i nuovi prodotti e servizi devono soddisfare;
• stimare i costi di produzione e commerciali;
• capire se la composizione del personale corrisponde agli obiettivi prefissati per il prossimo futuro;
• sviluppare una politica di marketing che ti permetta di assumere una posizione forte nel mercato;
• valutare la condizione finanziaria dell'organizzazione;
• dare uno sguardo nuovo alle sfide che ostacolano lo sviluppo.

Perché hai bisogno di un business plan?

Con lo sviluppo dell’economia di mercato, la capacità di elaborare piani aziendali competenti diventa sempre più rilevante. Cercheremo di spiegare perché gli imprenditori russi hanno bisogno di un business plan. La rilevanza è dovuta alle seguenti circostanze:

1. I giovani imprenditori stanno entrando nel mercato. Non hanno ancora esperienza nella gestione delle organizzazioni e una chiara comprensione dei problemi che li attendono.
2. I cambiamenti nella sfera economica costringono anche gli uomini d'affari esperti a ripensare le proprie attività ed essere pronti a resistere a un nuovo ostacolo come concorrenti.
3. Molti russi sono interessati agli investimenti esteri e per questo devono soddisfare le aspettative degli investitori dei paesi sviluppati. Devono essere in grado di giustificare la necessità di finanziamenti e dimostrare di poter realizzare questa o quell'idea non peggio degli uomini d'affari occidentali.

Perché Poiché il piano aziendale descrive in dettaglio la strategia dell'azienda, può essere utilizzato per risolvere tutti questi problemi. Per i russi il compito più urgente nella stesura di un business plan è creare interesse e fiducia tra i potenziali investitori e partner commerciali.

La legge non obbliga gli imprenditori ad avere un piano aziendale già pronto, quindi la disponibilità di questo documento è sempre a discrezione della direzione. Tuttavia, dato il numero di compiti che un business plan aiuta a risolvere, il suo sviluppo può diventare un grande vantaggio competitivo e aprire nuove prospettive di sviluppo per l'azienda.

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Per ottenere la vittoria in qualsiasi impresa, devi valutare attentamente ogni decisione che prendi. La stessa cosa accade nel campo dell’imprenditorialità. Un documento redatto con cura, un piano aziendale, ti aiuterà a ottenere il risultato desiderato con rischi minimi di perdere i fondi investiti.

– si tratta di una giustificazione completa del progetto e dell’ambiente in cui viene implementato, nonché di una valutazione dell’efficacia dei metodi di gestione che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Per piano aziendale si intende un programma economico per l'implementazione passo passo delle operazioni aziendali nella fase di attuazione di un nuovo progetto. Il documento contiene i punti principali della futura impresa commerciale: il suo campo di attività, l'elenco di prodotti o servizi, la strategia aziendale di mercato, la politica di marketing, il livello previsto di redditività della produzione.

L’obiettivo principale del business plan- si tratta di una pianificazione a breve o lungo termine delle attività economiche e finanziarie di un'azienda in conformità con la domanda del mercato e la capacità di utilizzare le risorse necessarie.

Obiettivi principali

Per risolvere alcuni problemi è necessario un business plan redatto e strutturato in modo impeccabile:

• formulare l'obiettivo principale del progetto, la sua direzione strategica, prevedere lo sviluppo degli eventi a breve e lungo termine;
• determinare segmenti di mercato accettabili per i prodotti dell'azienda e il pubblico target dei consumatori;
• valutare la competitività dell'impresa in base alla quota del mercato di riferimento o al suo segmento;
• sviluppare una politica di assortimento e caratterizzare la performance dei prodotti e servizi proposti;
• calcolare il valore accettabile dei potenziali costi di produzione e non di produzione;
• determinare le tattiche della politica di marketing nel campo dei prezzi, l'efficacia della promozione delle vendite, l'analisi dei segmenti di mercato sviluppati e il potenziale pubblico target;
• valutare l'equilibrio ottimale tra le reali capacità dell'impresa e gli obiettivi fissati per l'attuazione.

è un documento che rappresenta un buon supporto non solo nella fase iniziale di pianificazione di un nuovo progetto, ma anche durante l'ulteriore implementazione delle idee imprenditoriali.

Funzioni di un business plan

Oltre a risolvere i problemi nella fase di pianificazione pre-investimento, al business plan vengono assegnate funzioni specifiche:

• un business plan viene utilizzato per valutare la performance effettiva di un'azienda per un periodo specifico rispetto a quelle pianificate;
• è uno strumento per implementare le principali direzioni strategiche dell'impresa;
• sviluppo di concetti guida per la conduzione dei processi aziendali;
• funge da strumento per attrarre risorse finanziarie aggiuntive.

Il ruolo del business plan nello sviluppo del business

La pianificazione dei processi aziendali è la fase iniziale dell'implementazione delle idee imprenditoriali. Un'impresa ha bisogno di un piano aziendale per attrarre risorse finanziarie aggiuntive da istituti bancari o come investimenti da parte dei partner. Il documento svolge un ruolo particolarmente importante per il fondatore dell'azienda, poiché rappresenta un'analisi visiva della situazione del mercato, determina le condizioni, le prospettive e le possibilità per il funzionamento dell'azienda. Avere un piano aziendale consente di riflettere su ulteriori azioni di gestione e possibili modi per rispondere rapidamente a situazioni impreviste.

A seconda dello scopo, i piani aziendali sono suddivisi in diversi tipi:

• "interno"– utilizzati per informazioni all'interno dell'azienda. Il documento è richiesto dai manager della futura impresa per una valutazione completa delle attività dell’azienda, per prendere decisioni di gestione, per sviluppare una strategia operativa e per sviluppare il business in futuro;
• "esterno"– compilato per attrarre investimenti finanziari, ottenere prestiti con tassi di interesse favorevoli, nonché per lo sviluppo di successo di un’organizzazione già funzionante. Il proprietario ha bisogno anche di un piano di sviluppo se intende attirare l'interesse di potenziali acquirenti al momento della vendita dell'azienda.

Tipologie di business plan

Viene redatto un business plan per raggiungere obiettivi specifici. A seconda di ciò, esistono diversi tipi di documento:

1. piano aziendale di investimento– compilato per attirare potenziali investitori. Descrive in dettaglio i dati dell'analisi di marketing, formula gli scopi, gli obiettivi e l'ambito dell'azienda;
2. piano aziendale aziendale– contiene i punti principali delle attività dell’azienda, descrive probabili problemi e metodi per risolverli, la struttura organizzativa e la strategia dell’impresa. Utilizzato dalla direzione dell'azienda nel processo di implementazione del progetto sviluppato;
3. piano aziendale per un prestito– compilato con l’obiettivo di ottenere un prestito in contanti alle condizioni più accettabili. Per fare ciò, vengono fornite informazioni che confermano la solvibilità del mutuatario e forniscono una garanzia di rimborso tempestivo del prestito;
4. piano aziendale per una sovvenzione– costituiti per ricevere un prestito o un sussidio da fondazioni di beneficenza o enti pubblici.

Di chi è la responsabilità di elaborare un business plan?

Il capo dell'azienda o una persona che intende organizzare la propria attività dovrebbe prendere parte attiva alla stesura di un piano aziendale. La funzione del protagonista dell'impresa è così grande che altrimenti i potenziali partner potrebbero rifiutarsi di rivedere la documentazione e di ulteriore cooperazione.

Solo il capo dell'impresa è in grado di modellare attentamente le attività future dell'azienda, identificare e valutare correttamente i possibili rischi e pensare ai metodi per minimizzarli. Il successo della gestione aziendale dipende da questi fattori. È possibile utilizzare i servizi di consulenza di professionisti per dare al documento una forma presentabile.

Struttura del piano aziendale

Il business plan non prevede requisiti rigorosi per la sua preparazione, ma presuppone la presenza di alcuni punti comunque obbligatori. A seconda della forma giuridica dell'entità aziendale e dell'ambito di attività, la struttura del piano aziendale può cambiare. In conformità con gli standard delle istituzioni economiche internazionali, il business plan deve contenere:

1. Riepilogo

Un riepilogo del piano aziendale è una breve descrizione del documento che contiene i concetti chiave dell'intero piano aziendale. Il riepilogo fornisce informazioni sull'importo del prestito, sugli scopi del prestito, sui termini di rimborso del debito, sui partner di investimento e sulla disponibilità delle proprie risorse finanziarie.

La sezione descrive chiaramente gli obiettivi dell'impresa creata: l'ambito di attività, la necessità di investire fondi, la domanda prevista di beni, indicatori economici di redditività e possibili rischi.

2. Descrizione di prodotti o servizi

Questa sezione del piano aziendale include una descrizione di tutti i tipi di beni e servizi che verranno offerti ai potenziali acquirenti. Qui vengono presentati gli aspetti generali e i metodi di produzione tecnica dei prodotti fabbricati con una descrizione delle principali caratteristiche e vantaggi che il consumatore riceve quando utilizza un determinato gruppo di prodotti.

La sezione contiene informazioni sulla disponibilità di brevetti o diritti d'autore per invenzioni, l'uso di tecnologie innovative, materie prime di alta qualità e bassi costi. Questa parte del piano aziendale fornisce informazioni sulla possibilità di migliorare la produzione tecnologica e il grado di disponibilità dei prodotti per la vendita.

3. Marketing e vendita di prodotti o servizi

Un piano di marketing è un documento considerato parte fondamentale di un piano aziendale, che indica gli obiettivi di mercato di un'impresa e descrive come raggiungerli. L'obiettivo principale di questa sezione è identificare la domanda insoddisfacente e ottenere dati per l'ulteriore sviluppo di uno schema di vendita.

4. Piano di produzione

Questa sezione del piano aziendale descrive in dettaglio il quadro attraverso il quale l'azienda intende produrre efficacemente prodotti o servizi e consegnarli al pubblico target. Se il progetto è appena pronto per il lancio, il piano di produzione indica tutto ciò che è necessario per produrre il prodotto: l'ubicazione dell'impresa, la disponibilità e la necessità di strade, attrezzature speciali, dipendenti adeguatamente qualificati e servizi pubblici. I dati relativi ai costi e alle spese in conto capitale sono forniti in forma tabellare.

5. Piano organizzativo

La sezione "Piano organizzativo" contiene informazioni sulla struttura organizzativa dell'impresa, sul personale e sulla politica del personale dell'azienda.

Il piano organizzativo si compone dei seguenti punti:

• struttura organizzativa dell'azienda;
• personale, numero del personale e programma di lavoro;
• supporto legale dell'azienda;
• calendario per l'attuazione del progetto.

6. Piano finanziario

Il piano finanziario è una sezione di un piano aziendale che considera le questioni relative al sostegno finanziario dell'impresa. Contiene informazioni sui risultati finanziari previsti dell'azienda dovuti all'introduzione di nuove tecnologie nei prossimi 3-5 anni.

Un business plan finanziario è composto dalle seguenti parti:

• previsione dei risultati finanziari;
• modello di flusso di cassa;
• bilancio previsionale dell’impresa.

7. Focus ed efficacia del progetto

La sezione "Orientamento ed efficacia del progetto" discute punti importanti quali: forniture per l'esportazione, importazione di prodotti, modi per ridurre i costi delle risorse, questioni ambientali e altri.

Viene effettuata una valutazione dell'importanza e della portata del progetto, vengono forniti indicatori dell'efficacia del raggiungimento degli obiettivi, nonché un'analisi della sensibilità economica dell'impresa.

8. Rischi e garanzie

L’analisi del rischio è una sezione importante di qualsiasi piano aziendale. Oltre a identificare i possibili rischi, discute i metodi per ridurre la probabilità che si verifichino e minimizzare le perdite dopo il loro impatto. Con ingenti investimenti finanziari, vengono citate le valutazioni degli esperti sulla possibilità di situazioni di forza maggiore.

9. Applicazioni

Negli allegati al business plan è inclusa la necessaria documentazione aggiuntiva e di riferimento.

Il piano aziendale comprende:

• copie dei documenti di registrazione;
• documenti che caratterizzano i prodotti fabbricati;
• dati di analisi di marketing;
• documenti che confermano la solidità finanziaria dell'impresa;
• copie di documenti assicurativi che riducono la possibilità di rischi.

Risposta video da uno specialista

Un business plan è un documento contenente una strategia e una tattica dettagliate per le attività future di un'impresa. È un documento fondamentale per il livello gestionale dell'impresa, nonché per le persone interessate alla realizzazione di successo di un'idea imprenditoriale.