Lavoro in PJSC "Gazprom Neft", nuovi posti vacanti in servizio. Posti vacanti di OOO Gazpromneft-Orenburg. Posti vacanti di Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft è la prima azienda ad avviare la produzione di petrolio sulla piattaforma artica russa.

Oltre il 60% dei pozzi perforati dall'azienda nei suoi campi è ad alta tecnologia. Secondo questo indicatore, Gazprom Neft è al primo posto tra le compagnie petrolifere russe.

Nel 2017, il volume totale della produzione di idrocarburi, tenendo conto della quota in joint venture di Gazprom Neft, ha raggiunto 89,75 tonnellate di petrolio equivalente, raffinazione - 40,1 milioni di tonnellate, esportazione di petrolio - 12,89 milioni di tonnellate. Alla fine del 2017, l'utile netto di Gazprom Neft ammontava a 253 miliardi di rubli, con un aumento del 26,5% rispetto al 2016. La società occupa una posizione di leadership nel settore in termini di tassi di crescita degli indicatori finanziari, nonché in un indicatore di performance così complesso come il ritorno sul capitale investito.

Alla fine del 2017, l'organico delle imprese Gazprom Neft ammontava a 67.882 persone.

Nel 2018, Gazprom Neft ha annunciato l'inizio della trasformazione digitale della sua attività.

Proprietari e gestione

La struttura dell'azienda

La struttura di Gazprom Neft comprende più di 70 imprese di produzione, raffinazione e commercializzazione di petrolio in Russia, paesi CIS e non CIS.

La vendita di bitume tradizionale e innovativo viene effettuata da una società controllata specializzata - OOO Gazpromneft - Bitume Materials. La più grande risorsa estera di Gazprom Neft è la società diversificata NIS. NIS è impegnata nell'esplorazione e produzione di petrolio e gas in Serbia, Angola, Bosnia ed Erzegovina, Ungheria e Romania.La raffineria NIS nella città serba di Pancevo è una delle raffinerie più grandi e tecnologicamente avanzate della regione balcanica. Anche in Serbia e nei paesi limitrofi, NIS gestisce una rete di stazioni di rifornimento con i marchi GAZPROM e NIS Petrol.

Attività

Indicatori di prestazione

I ricavi di Gazprom Neft nel 2018 secondo gli IFRS sono stati pari a 2.489 trilioni. strofinare. (aumento del 28,7% rispetto al 2017), EBITDA rettificato - 799,5 miliardi di rubli. (aumento del 45,1%), utile netto - 376,7 miliardi di rubli. (un aumento del 48,7%).

Fino al 2012 il bilancio consolidato della società veniva pubblicato secondo gli standard GAAP. Dal 2012, il bilancio della società è stato pubblicato secondo gli standard IFRS (in rubli).

Riserve e produzione

Al 31 dicembre 2018, le riserve totali di idrocarburi di Gazprom Neft (compresa la quota in joint venture) di categorie provate e probabili (provate + probabili - 2P) secondo gli standard internazionali SPE-PRMS ammontavano a 2,84 miliardi di tonnellate di petrolio equivalente.

Nel 2018 la produzione dell'azienda è stata di 92,88 milioni di tonnellate equivalenti di petrolio, con un incremento del 3,5%. L'incremento è dovuto ad un aumento della produzione in nuovi giacimenti, nonché ad una variazione della quota di Gazprom Neft in Arcticgas.

in lavorazione

Nel 2017, il volume delle vendite attraverso le stazioni di servizio è stato pari a 11,04 milioni di tonnellate di prodotti petroliferi, il volume delle vendite giornaliere medie attraverso una stazione di servizio in Russia è di 20,1 tonnellate.

OOO Gazpromneft - Lubricants fornisce prodotti a 72 paesi. Nel 2017, la società ha occupato il 21% del mercato russo di oli e lubrificanti. Il volume delle vendite di prodotti premium è stato di 0,29 milioni di tonnellate, il 7,4% in più rispetto allo scorso anno.

L'azienda produce anche oli marini con il marchio Texaco su licenza di Chevron. L'assortimento comprende più di 500 tipi di oli e grassi. Nel 2017 le vendite di oli marini sono aumentate a 14,7 mila tonnellate di lubrificanti. Gazpromneft-aero opera in 235 aeroporti (61 paesi). Nel 2017, l'azienda ha occupato il 25,6% del mercato russo, diventandone leader. Le vendite totali di carburante per aerei Gazpromneft-Aero nel 2017 hanno raggiunto i 3,5 milioni di tonnellate.

Nel 2017, Gazpromneft Marine Bunker ha venduto circa 3,29 milioni di tonnellate di carburante per uso marittimo, conquistando una quota del 16,6% del mercato nazionale del bunkeraggio. La società effettua il bunkeraggio delle navi in ​​tutti i principali porti della Russia (20 marittimi e 14 porti fluviali).

Gazpromneft - Bitume Materials, l'operatore del settore bitume di Gazprom Neft, ha aumentato il volume delle vendite a 2,7 milioni di tonnellate nel 2017. La crescita rispetto al risultato del 2016 è stata del 22%. La quota della società nel mercato russo dei materiali bituminosi nel 2017 è aumentata del 3,1. p.p. - fino al 34,4%

Digitalizzazione dei processi aziendali

Nel 2018 è stata istituita una direzione per la trasformazione digitale presso Gazprom Neft. La compagnia è stata la prima al mondo a rifornire un volo regolare utilizzando la tecnologia blockchain (rifornimento di un aereo insieme). Per la prima volta in Russia, presso l'aeroporto Sheremetyevo, Gazprom Neft ha robotizzato il caricamento di carburante per aviazione in un'autocisterna dell'aeroporto. Il Gazprom Neft Digital Innovation Center sta sviluppando una piattaforma IT aziendale che crea servizi per lavorare con flussi di dati industriali e strumenti per l'analisi predittiva dei processi di produzione. Nel febbraio 2019, il ministro dell'Energia russo Alexander Novak ha valutato i progetti digitali dell'azienda e ha affermato l'importanza di replicare le tecnologie non solo nell'industria petrolifera, ma anche nell'industria dell'energia elettrica, nell'ingegneria dell'energia termica e nell'estrazione del carbone. Nel marzo 2019, Gazprom Neft ha annunciato il successo dei test del proprio sistema di intelligenza artificiale. Aumenta l'efficienza della produzione di petrolio nei giacimenti esistenti e nuovi. Nell'aprile 2019, l'azienda ha lanciato il primo sistema di gestione della logistica digitale al mondo nell'Artico. Il sistema Kapitan monitora il movimento delle navi in ​​tempo reale, calcola più di un milione di possibili soluzioni logistiche e consente di analizzare l'efficienza del funzionamento della flotta.

Strategia di sviluppo

Le attività di Gazprom Neft si basano sulla Strategia di Sviluppo della Società fino al 2025, approvata dal Consiglio di Amministrazione nel maggio 2013. Questo documento è una continuazione e perfezionamento della Strategia di Sviluppo fino al 2020, approvata nel 2010 e aggiornata nel 2012 dal Consiglio di Amministrazione delle società . Il documento preserva gli obiettivi del 2020, sviluppa modi per raggiungerli nei principali segmenti di attività - produzione di idrocarburi, raffinazione e commercializzazione di prodotti petroliferi, e stabilisce anche un compito chiave per il periodo dal 2020 al 2025 - mantenendo la scala del business raggiunto entro il 2020.

La strategia per il lavoro fino al 2020 prevede inoltre:

• livello di prestazione con riserve di categoria 1P - 15 anni;
• la quota di produzione nei campi nelle fasi iniziali di sviluppo - almeno il 50%;
• la quota di produzione da progetti esteri è del 10%.

Si presume che il volume della raffinazione del petrolio di Gazprom Neft entro il 2020 in Russia raggiungerà i 40 milioni di tonnellate all'anno:

Compreso, compresa la possibilità di accesso agli impianti di lavorazione al di fuori della Russia (30 milioni di tonnellate); aumentare la profondità di elaborazione nella Federazione Russa fino al 95%; aumento della resa dei prodotti petroliferi leggeri nella Federazione Russa fino all'80%.

Al fine di raggiungere obiettivi strategici nel settore minerario, l'azienda sta formando un nuovo centro di produzione nel nord dell'area autonoma di Yamalo-Nenets attraverso lo sviluppo dei giacimenti Arcticgas, Novoportovskoye e del gruppo di giacimenti Messoyakhskaya.

Campo Novoportovskoye

Le riserve recuperabili C1 e C2 del giacimento a olio e gas condensato di Novoportovskoye ammontano a oltre 250 milioni di tonnellate di petrolio e condensato e a oltre 320 miliardi di metri cubi di gas. La perforazione di produzione su vasta scala nel campo di Novoportovskoye è iniziata nell'estate del 2014. Il nuovo grado di olio, denominato Novy Port, appartiene alla categoria degli oli leggeri a basso contenuto di zolfo (circa 0,1%).

Nel 2014 è stato completato il programma di test sui pozzi esplorativi ed è stata effettuata la prima spedizione estiva di petrolio da parte della flotta di navi cisterna. Il 25 maggio 2016, il presidente della Federazione Russa Vladimir Putin ha dato l'inizio al trasporto annuale del petrolio di Novoportovsk. Da maggio 2016, la spedizione delle materie prime viene effettuata utilizzando il remoto terminal di carico del petrolio artico della torre "Porte dell'Artico", situato a 3,5 km da Capo Kamenny. Il petrolio sarà consegnato ai consumatori tutto l'anno attraverso il Golfo di Ob e più avanti lungo la rotta del Mare del Nord da petroliere accompagnate da rompighiaccio. A tal fine, entro il 2018 saranno costruite due navi di supporto per il ghiaccio per ordine di Gazprom Neft. Nel 2017 la produzione del giacimento è stata di 6,97 milioni di tonnellate di petrolio.

Depositi di Messoyakha

Il gruppo di campi Messoyakhsky comprende i blocchi Vostochno-Messoyakhsky e Zapadno-Messoyakhsky. Questi sono i giacimenti petroliferi onshore più settentrionali sviluppati in Russia. Le licenze per entrambi i blocchi sono detenute da Messoyakhaneftegaz CJSC, che è ugualmente controllata da Gazprom Neft e Rosneft. Gazprom Neft funge da operatore del progetto.

I giacimenti sono stati scoperti negli anni '80 e si trovano nella penisola di Gydan, nel distretto di Tazovsky del distretto autonomo di Yamalo-Nenets, 340 km a nord della città di Novy Urengoy, nella zona climatica artica, in una regione con infrastrutture non sviluppate.

Le riserve accertate di C1 + C2 del gruppo Messoyakhskaya ammontano a circa 485 milioni di tonnellate di condensato di petrolio e gas, oltre a oltre 194 miliardi di metri cubi di gas naturale e associato. Il 21 settembre 2016, Gazprom Neft ha avviato l'attività commerciale del campo Vostochno-Messoyakhskoye. Il comando per avviare le operazioni in modalità teleconferenza è stato dato dal presidente della Federazione Russa Vladimir Putin. Il 17 febbraio 2017, nel giacimento è stata prodotta la milionesima tonnellata di petrolio. Questo dato è stato raggiunto in meno di 5 mesi dall'inizio dell'operatività commerciale del giacimento onshore di condensati di gas e petrolio più settentrionale della Russia. Nel 2017, Messoyakhaneftegaz ha prodotto oltre 3 milioni di tonnellate di petrolio nel giacimento di Vostochno-Messoyakhskoye.

Depositi sullo scaffale del Mare di Okhotsk

Nel 2017, qui è stato scoperto il campo di Nettuno, uno dei più grandi sullo scaffale di Sakhalin. Le sue riserve ammontavano a 415 milioni di tonnellate di petrolio nelle categorie C1 + C2.

Campo di Prirazlomnoye

Prirazlomnoye contiene oltre 70 milioni di tonnellate di riserve di petrolio recuperabili. La licenza di sviluppo è detenuta da Gazprom Neft Shelf (una sussidiaria di Gazprom Neft).

Prirazlomnoye è l'unico giacimento sulla piattaforma artica russa dove è già iniziata la produzione di petrolio. Per la prima volta, gli idrocarburi vengono prodotti sulla piattaforma artica da una piattaforma fissa: la piattaforma fissa offshore resistente al ghiaccio di Prirazlomnaya (OIRFP). La piattaforma è progettata per funzionare in condizioni climatiche estreme, è in grado di sopportare i massimi carichi di ghiaccio e consente di eseguire tutte le operazioni tecnologiche: perforazione di pozzi, produzione, stoccaggio, scarico di petrolio su navi cisterna, ecc.

Il primo lotto di olio di Prirazlomnoye è stato spedito nell'aprile 2014. Il nuovo tipo di olio è stato chiamato Arctic Oil (ARCO). Alla fine del 2017, il giacimento di Prirazlomnoye ha prodotto 2,68 milioni di tonnellate di petrolio ARCO (Arctic Oil). ARCO è relativamente pesante rispetto al greggio da esportazione russo convenzionale e ad altri gradi nella regione europea ed è adatto per la lavorazione profonda in raffinerie sofisticate nell'Europa nordoccidentale.

Progetti internazionali

Responsabilità sociale

Gazprom Neft dichiara il proprio impegno ai principi dello sviluppo sostenibile e della responsabilità sociale. La società ha adottato il programma di investimento sociale Home Towns, in base al quale Gazprom Neft effettua investimenti diretti in strutture sociali nelle regioni in cui opera e fornisce anche sovvenzioni. Dal 2013 sono stati realizzati 2,1 mila progetti sociali, sono state realizzate più di 140 infrastrutture.

Inoltre, i petrolieri supportano gli sport professionistici, essendo (per il 2014) uno degli sponsor di squadre come la squadra di calcio Zenit (San Pietroburgo), i club di hockey Avangard (regione di Omsk) e SKA (San Pietroburgo) e il calcio serbo club "Stella Rossa". Dal 2015 è lo sponsor principale della squadra di calcio Tom (regione di Tomsk).

Storia

Fusioni e acquisizioni

1. Bilancio d'esercizio
2. Gazprom Neft ha scavalcato Surgutneftegaz per diventare uno dei primi tre vincitori della produzione di petrolio in Russia (non specificato) . "Interfax" (15.02.2018).
3. Rapporto Annuale 2017. Formazione della Leadership Tecnologica (non specificato) . .
4. Rapporto annuale 2017. La prima piattaforma al mondo resistente al ghiaccio nell'Artico (non specificato) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Perforazione di pozzi ad alta tecnologia] (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft".
6. Gazprom Neft ha mostrato risultati finanziari record nel 2017 (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft" (28.02.2018).
7. Il consiglio di amministrazione di Gazprom Neft ha esaminato le informazioni sull'attuazione del programma di investimenti della società nel 2017 (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft" (20.04.2018).
8. Relazione annuale 2017. Modalità di gestione (non specificato) . Sito ufficiale di "Gazprom Neft".
9. Alexander Dyukov: Gazprom Neft ha intrapreso la trasformazione digitale, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Relazione annuale 2013
11. Gazprom Neft dimostra una crescita sostenibile della performance finanziaria alla fine del 2018 (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft" (21.02.2018).
12. Gazprom Neft in breve (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft".
13. Gazprom Neft negli IFRS alla fine del 2018 ha mostrato un costante aumento dei principali indicatori finanziari, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft dimostra una crescita sostenibile nei principali indicatori finanziari alla fine del 2018 (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft" (21.02.2019).
15. L'azienda oggi. Relazione annuale 2017 (non specificato) . Sito ufficiale di "Gazprom Neft".
16. La rete di distributori di benzina "Gazpromneft" è diventata la più popolare tra i proprietari di auto in Russia secondo una ricerca di Romir (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft" (09.08.2018).
17. Gazprom Neft in poche parole (non specificato) . sito ufficiale di "Gazprom Neft".

Società Gazprom Neft, proprietari e gestione della società, creazione e sviluppo di Gazprom Neft

Informazioni sulla società Gazprom Neft, proprietari e gestione della società, creazione e sviluppo di Gazprom Neft

Gazprom Neft

Proprietari e direzione

Capi

Attività

Indicatori di prestazione

storia dell'azienda

Struttura organizzativa

Controllo

Consiglio di Amministrazione

Lavori di esplorazione

Lo stato della base delle risorse della Società

Servizio giacimento petrolifero

Consociate

Raffinazione del petrolio

Dinamica della raffinazione del petrolio (milioni di tonnellate all'anno)

Vendita di prodotti petroliferi

Sicurezza industriale ed ecologia

Conservazione delle risorse naturali

La posizione dell'azienda nel

in lavorazione

Responsabilità sociale

Politica e standard delle risorse umane

Attrarre giovani professionisti

Cooperazione con le istituzioni educative

Sviluppo professionale dei dipendenti

Responsabilità sociale

Responsabilità nel campo della cooperazione regionale

Beneficenza

Strategia

La strategia dell'azienda è suddivisa in tre orizzonti temporali principali

Informazioni di magazzino

Governo d'impresa

Codice di Autodisciplina

Carriera in azienda

Programmi educativi e di sviluppo professionale

-

- Rete di vendita in Kirghizistan

-

- Taiga settentrionale NeftegaS

- Cambio del presidente della società

- Burgas-Alessandropoli

- Yuzhno-Priobskiy GPP

-

- Espansione della base di risorse

-

- Gazpromneft Marine BunkeR

- Gazpromneft-Yamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- Yaroslavneftesezione prodotti

- ETP "Gazprom Neft"

- Raffineria di Mosca

« Gazprom Neft"(Ex Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - una delle più grandi compagnie petrolifere russe (secondo i risultati del 2005 - il quinto posto in termini di produzione di petrolio). Secondo la rivista Expert, nel 2005 si è classificata all'ottavo posto in termini di fatturato tra le aziende russe. Registrato a San Pietroburgo (prima del 1 giugno 2006 - a Omsk); la sede si trova a Mosca. È prevista la costruzione della sede della società a San Pietroburgo ("Gazprom-City").

La società è stata costituita con il nome di "Siberian Oil Company" ("Sibneft") nel 1995 con decreto del presidente della Federazione Russa Boris Eltsin separando le attività di produzione e raffinazione del petrolio da Rosneft e privatizzandola in parti nei due anni successivi (comprese le aste di prestiti per azioni) ad un prezzo di ~ $ 100,3 milioni. Inizialmente, era nominalmente sotto il controllo di Boris Berezovsky, in seguito passò sotto il controllo di Roman Abramovich.

Il primo presidente della società dal 1995 al 24 ottobre 1997 è stato Viktor Gorodilov, l'ex direttore generale di Noyabrskneftegaz. A causa del peggioramento delle sue condizioni di salute, si è dimesso e un mese e mezzo dopo è stato eletto un nuovo presidente. Era il collega di Abramovich Andrei Blokh, che ha guidato l'azienda da gennaio a luglio 1998.

Nel luglio 1998, la società era guidata da Evgeny Shvidler, un altro amico dell'istituto di Abramovich.

Nel 1998 e nel 2003, i proprietari di Sibneft hanno fatto due tentativi di fondere la società con la società Yukos, ma entrambe le volte, per un motivo o per l'altro, si sono rifiutati di completare le transazioni.

Nell'ottobre 2005, il 75,7% delle azioni della società è stato acquisito da Gazprom da Millhouse Capital (una struttura di proprietà di Roman Abramovich) per 13,1 miliardi di dollari.

Alexander Ryazanov, membro del Comitato di gestione di Gazprom, ha sostituito Shvidler come presidente della società. Il 21 ottobre 2005 è stato nominato presidente ad interim e il 23 dicembre 2005, in un'assemblea straordinaria degli azionisti di Sibneft, è stato eletto presidente della società.

Vecchio logo aziendale (prima di rinominare)

Nella primavera del 2006, il consiglio di amministrazione della società ha deciso di ribattezzarla Gazprom Neft e di registrarla nuovamente a San Pietroburgo. Il processo di rebranding di Sibneft è iniziato il 13 maggio 2006, mentre il vecchio marchio rimarrà nelle stazioni di servizio dell'azienda per qualche tempo. Inoltre, la direzione dell'azienda ha pianificato la costruzione di un grande complesso di uffici a San Pietroburgo con l'obiettivo di collocarvi la sede dell'azienda.

Il 22 novembre 2006, il consiglio di amministrazione di JSC Gazprom Neft ha sospeso i poteri di Alexander Ryazanov e ha nominato Alexander Dyukov presidente ad interim.

Il 30 dicembre 2006, un'assemblea generale straordinaria degli azionisti ha approvato Alexander Dyukov come presidente della società.

Proprietari e direzione

I principali proprietari di Gazprom Neft sono OJSC Gazprom (75,68% delle azioni della società), la società petrolifera e del gas italiana Eni (possiede il 20% delle azioni della società, che sono state acquisite dalla sua controllata LLC EniNeftegaz il 4 aprile 2007 a un asta per la vendita dei beni Yukos”), il resto delle azioni è in flottante.

Il giorno dell'acquisto della vittoria all'asta, in un comunicato ufficiale, Eni ha annunciato la sua offerta congiunta con Enel a OAO Gazprom per acquisire il 51% dell'asset riacquistato entro 2 anni

Il 29 giugno 2007, l'amministratore delegato di Gazprom Alexei Miller ha ribadito la sua intenzione di rilevare da Eni una quota del 20% di Gazprom Neft. Nell'aprile 2009, l'amministratore delegato di Gazprom Alexei Miller e l'amministratore delegato di Eni Paolo Scaroni hanno firmato un accordo di vendita e acquisto per il petrolio di Gazprom Neft " . L'acquisto di una quota del 20% in Gazprom Neft da Eni è costato a Gazprom 4,2 miliardi di dollari. Ad agosto 2009, Gazprom possiede oltre il 95% delle azioni della società.

Capi:

Direttore generale dell'azienda - Alexander Dyukov,

Presidente del Consiglio di amministrazione - Alexey Miller.

Attività

Gazprom Neft produce petrolio, gas associato e gas naturale nei distretti di Khanty-Mansiysk e Yamalo-Nenets. DeGolyer & MacNaughton stimavano le riserve certe a fine 2005 a 3,398 miliardi di barili di petrolio equivalente secondo gli standard della Society of Petroleum Engineers (SPE) contro i 4,119 miliardi di barili a fine 2004 (stimate dall'ex revisore - Miller & Lents) . Pertanto, le scorte sono diminuite del 18% rispetto allo scorso anno.

Gazprom Neft possiede la raffineria di petrolio di Omsk, una serie di grandi impianti di produzione di petrolio (Sibneft-Noyabrskneftegaz, ecc.), nonché numerose società di vendita. Gazprom Neft possiede anche (settembre 2006) un pacchetto di azioni della raffineria di petrolio di Mosca (38,8%). Una significativa rete di stazioni di servizio opera con il marchio Sibneft in Russia (812 stazioni di servizio) e in Kirghizistan (più di 100 stazioni di servizio).

Gazprom Neft controlla anche il 50% di Slavneft (a parità di TNK-BP) e il 74,43% di Sibir Energy Plc.

Indicatori di prestazione

Indicatori finanziari dell'azienda (RAS)

Entrate, RUB mln

Utile lordo, RUB mln

Utile netto, RUB mln

Entrate di Gazprom Neft per il 2008 (US GAAP) - $ 33 miliardi (+ 52%); utile netto - $ 4,7 miliardi (+ 12%). Nel 2007, anche i ricavi, l'utile operativo e l'utile netto secondo gli US GAAP sono aumentati rispetto al 2006. Erano, rispettivamente, $ 21,1 miliardi, $ 4,899 miliardi, $ 4,143 miliardi.

L'utile operativo sotto RAS nel 2007 è aumentato a 105,65 miliardi di rubli.

Nel 2006, la produzione di petrolio dell'azienda è stata di 32,72 milioni di tonnellate (nel 2005 - 33,04 milioni di tonnellate).

Le entrate di Gazprom Neft nel 2007 secondo gli US GAAP sono state di $ 21,1 (2006 - $ 20,17 miliardi), l'utile netto - $ 4,1 (3,66 miliardi di $).

Prima della vendita a Gazprom, la produzione di petrolio nei suoi giacimenti veniva effettuata utilizzando metodi avanzati di recupero del petrolio - fratturazione idraulica, ecc. Di conseguenza, molti dei pozzi di Gazprom Neft hanno esaurito le loro risorse. Il business plan della società per i prossimi anni prevede un aumento degli investimenti di capitale da 1,21 miliardi di dollari (nel 2005) a 1,76 miliardi di dollari, che manterrà la produzione di Gazprom Neft a 32 milioni di tonnellate, altrimenti sarebbe scesa a 27,1 milioni di tonnellate di olio. Allo stesso tempo, si prevede che entro il 2010, con investimenti di 1,76 miliardi di dollari all'anno, la produzione di Gazprom Neft si dimezzerà quasi (escludendo Sibneft-Yugra e la sua partecipazione in Slavneft, nonché escludendo le acquisizioni pianificate) - a 17,3 milioni di tonnellate di petrolio.

Numero dipendenti (2006) - 48,0 mila

Oggi " Gazprom Neft"È una delle più grandi compagnie petrolifere e del gas in Russia. Principali direzioni di attività" Gazprom Neft"- questa è la produzione di petrolio e gas, servizi sul campo di petrolio e gas, raffinazione del petrolio e commercializzazione di prodotti petroliferi. Le riserve accertate di petrolio della compagnia superano i 6,9 miliardi di barili, il che la mette alla pari con le venti maggiori compagnie petrolifere del mondo.

« Gazprom Neft»Opera nelle più grandi regioni petrolifere e del gas della Russia: Khanty-Mansi Autonomous Okrug, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug, Tomsk e Omsk Regions, così come nel Chukotka Autonomous Okrug. I principali impianti di lavorazione dell'azienda si trovano nelle regioni di Omsk, Mosca e Yaroslavl. La rete di vendita di Gazprom Neft copre l'intero Paese.

« Gazprom Neft“Oggi è una delle compagnie petrolifere in più rapida crescita nel paese.

storia dell'azienda

L'inizio degli anni novanta in Russia è stato un periodo di trasformazioni attive nell'economia. Fu durante questo periodo che cambiamenti significativi influenzarono il complesso del carburante e dell'energia del paese e iniziò il rapido sviluppo dell'industria petrolifera e del gas.

Società " Gazprom Neft"(Originariamente -" Sibneft ") è stata fondata nel 1995, in conformità con il decreto del Presidente della Federazione Russa Boris Eltsin n. 872 del 24 agosto. La holding ha ricevuto partecipazioni statali nelle più grandi compagnie petrolifere del paese, OAO Noyabrskneftegaz, Omsk Oil Refinery, OAO Noyabrskneftegazgeofizika e Omsknefteprodukt, una società di vendita.

Successivamente, in connessione con lo sviluppo dell'economia di mercato, il governo russo ha sviluppato un piano per la privatizzazione di Sibneft, che prevedeva la vendita del 49% delle sue azioni a investitori esterni in un'asta e il mantenimento del 51% delle azioni nel proprietà del governo federale fino al settembre 1998. Dal gennaio 1996, gli investitori privati ​​hanno acquistato il 49% del capitale azionario di Sibneft alle aste.

Il 12 maggio 1997, nell'ambito del programma governativo "Shares for Credits", la "Financial Oil Company" ha vinto l'asta per la vendita della quota statale di Sibneft.

Innanzitutto, il management di Sibneft ha visto la ristrutturazione dell'azienda come il suo compito primario al fine di garantire un lavoro di successo nel nuovo mercato.

È stato svolto un lavoro significativo per modernizzare la produzione, introdurre tecnologie moderne e ristrutturare i processi aziendali. L'azienda ha mostrato una rapida crescita della produzione e delle prestazioni finanziarie. Un passo importante è stata l'acquisizione di una quota del 50% in OAO Slavneft. Negli anni successivi, la geografia della produzione è stata notevolmente ampliata, è stato avviato un programma su larga scala per l'ammodernamento degli impianti di lavorazione e la rete di vendita è stata ampliata.

La successiva fase di sviluppo chiave per Sibneft è stata nel 2005, quando Gazprom è diventata il principale azionista della società. Con l'emergere di un nuovo nome " Gazprom Neft”, Cambiamenti significativi hanno influenzato la strategia dell'azienda e gli obiettivi che si prefigge. Sono emerse le prospettive di sviluppo stabile ea lungo termine all'interno della più grande holding energetica in Russia, nonché le questioni di responsabilità sociale dinanzi alla società.

L'azienda prevede di aumentare la sua produzione annua a 80 milioni di tonnellate entro il 2020. Insieme all'aumento della produzione" Gazprom Neft»Prevede di espandere ulteriormente le capacità di lavorazione e vendita, migliorando la rete delle proprie stazioni di rifornimento ed espandendosi in nuove regioni. Oltre a sviluppare la propria attività, " Gazprom Neft»Partecipa alla realizzazione di molti progetti e programmi sociali di importanza federale, regionale e internazionale.

Struttura organizzativa

Elenco delle principali filiali di JSC Gazprom Neft»:

Estrazione di petrolio e gas

La crescita della produzione di petrolio è principalmente associata all'uso di metodi moderni di gestione dello sviluppo del campo, all'aumento dell'efficienza della gestione dei vecchi pozzi e al miglioramento della qualità della costruzione di nuovi pozzi.

A proposito di direzione

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

LLC "Zapolyarneft"

OOO Gazpromneft-Angara

OOO Gazpromneft-Sakhalin

Raffinazione del petrolio

A proposito di direzione

JSC "Gazpromneft-ONPZ"

LLC "Gazpromneft-Lubrificanti"

Gazpromneft Lubrificanti Italia S.p.A.

Vendita di prodotti petroliferi

L'ampia geografia della rete di stazioni di servizio e la posizione vantaggiosa delle raffinerie di Omsk e Yaroslavl consentono a JSC Gazprom Neft di occupare una posizione di leadership nei mercati all'ingrosso e al dettaglio della Siberia occidentale e della parte centrale della Russia.

A proposito di direzione

JSC "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

JSC "Gazpromneft-Tyumen"

JSC "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

LLC "Gazpromneft-Centro"

CJSC Gazpromneft-Nord-Ovest

LLC Gazprom Neft Asia

LLP "Gazpromneft-Kazakistan"

LLC "Gazpromneft-Tagikistan"

JSC "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

OOO Gazpromneft-Nizhny Novgorod

CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Chelyabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

LLC Gazpromneft-Aero Murmansk

Gazpromneft Marine Bunker LLC

OOO Gazpromneft Spedizione

Terminale OOO Gazpromneft SPb

LLC "Gazpromneft-Risorsa"

Esportazione di petrolio e prodotti petroliferi

Gazprom Neft esporta circa il 40% del petrolio prodotto e circa il 50% dei prodotti petroliferi prodotti.

A proposito di direzione

Gazprom Neft Trading Gmbh

Servizi ed esplorazione dei giacimenti petroliferi

A proposito di direzione

OOO Gazpromneft-Neftservis

JSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

LLC "Base del tubo centrale Noyabrskaya"

LLC "Società di perforazione di servizi"

LLC "Società di trasporti Muravlenkovskaya"

LLC "SpecTransService"

LLC "Revisione di pozzi-Servizio"

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Noyabrskneftespetsstroy"

LLC "Azienda di servizi di trasporto"

LLC "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

LLC "Neftekhimremont"

LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

LLC "Dipartimento dei trasporti e dei meccanismi"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"

LLC "Automazione-Service"

CJSC "Carta Gazpromneft-Mobile"

LLC "Noyabrskneftegazproekt"

Altre attività

OJSC "Centro sociale e commerciale" Okhta "

LLC "Complesso Galernaya 5"

LLC "Gazpromneft-NTC"

JSC "Casa Editrice" Blagovest "

CJSC "Società di sicurezza privata" Neftegard "

LLC "OKTs NP"

LLC "Gazpromneft Business Service"

Aziende diversificate

Naftna Industrija Srbije A.D.

Controllo

In conformità con la Carta, la struttura degli organi di governo di Gazprom Neft comprende: un'assemblea generale degli azionisti, un consiglio di amministrazione, un organo esecutivo collegiale (consiglio di gestione) e un unico organo esecutivo (direttore generale). L'efficiente lavoro degli organi di governo di Gazprom Neft assicura lo sviluppo stabile della Società e funge anche da garanzia della fiducia di azionisti, investitori e partner.

Consiglio di Amministrazione

Alexey Miller

Presidente del Consiglio di Amministrazione

È nato il 31 gennaio 1962 a Leningrado. Istruzione: 1984 - Istituto di economia e finanza di Leningrado intitolato a N.A. Voznesensky. 2000-2000 - Direttore Generale della Baltic Pipeline System Open Joint Stock Company; 2000-2001 - Vice Ministro dell'Energia della Federazione Russa; 2001-oggi - Presidente del consiglio di amministrazione di Open Joint Stock Company Gazprom, dal 2002 - Vicepresidente del consiglio di amministrazione di JSC Gazprom.

Golubev Valery Aleksandrovic

Nato il 14 giugno 1952 a Leningrado. Dopo essersi laureato nel 1975 presso l'Istituto elettrotecnico di Leningrado. VI Ulyanov (Lenin) andò a lavorare presso l'Istituto centrale di ricerca di ingegneria e tecnologia elettrica navale. Nel 1979 fu chiamato a servire nel KGB dell'URSS. Nel 1991 è andato a lavorare nell'Amministrazione di San Pietroburgo. Ha lavorato come capo della segreteria dell'ufficio del sindaco, capo dell'amministrazione della regione di Vasileostrovsky, presidente del comitato del turismo. Laureato presso l'Accademia di Economia Nazionale sotto il governo della Federazione Russa nel 1996, ha discusso la sua tesi nel 1997 e ha ricevuto il titolo di candidato in scienze economiche. Nell'aprile 2002 è stato eletto dall'Assemblea legislativa della Regione di Leningrado come rappresentante nel Consiglio della Federazione dell'Assemblea federale della Federazione Russa. Nel febbraio 2003 è stato nominato Direttore Generale di OOO Gazkomplektimpex ed è membro del Consiglio di Amministrazione di OAO Gazprom. Da marzo 2005 - Capo del dipartimento Investimenti e costruzioni, direttore generale di Gazkomplektimpex LLC, membro del consiglio di amministrazione di Gazprom OJSC. Da novembre 2006 - Vicepresidente del consiglio di amministrazione di JSC Gazprom.

Dubik Nikolay Nikolaevich

Nato nel 1971 nella città di Orekhovo-Zuevo, nella regione di Mosca. Nel 1993 si è laureato presso la Facoltà di Giurisprudenza dell'Università Statale di Mosca. M.V. Lomonosov. Nikolai Dubik è stato insignito del titolo di "Avvocato onorato della Federazione Russa". Nel 1992-1997 Nikolai Dubik ha lavorato presso la Corte Costituzionale della Federazione Russa come assistente-consigliere di un giudice della Corte Costituzionale della Federazione Russa. Lavora per OJSC Gazprom dal 1997. Nel 2002-2003. Dal 2003 al 2008 è stato Capo dell'Ufficio del supporto legale per le attività economiche estere. - Vice Capo dell'Ufficio Legale. Nel 2008 è stato nominato Primo Vice, poi Capo del Dipartimento Legale di OAO Gazprom. Nel giugno 2008 è stato eletto membro del Comitato direttivo di Gazprom. Consigliere di Giustizia di prima classe. Direttore esecutivo di "Gazprom Finance B.V." e Rosukrenergo AG.

Dyukov Alexander Valerievich

È nato il 13 dicembre 1967 a Leningrado. Dopo essersi diplomato a scuola nel 1985, è entrato nell'Istituto di costruzione navale dell'Ordine di Lenin di Leningrado. Dal 1996 al 1998, Alexander Dyukov ha ricoperto consecutivamente le posizioni di direttore finanziario e direttore generale del terminal petrolifero CJSC Petersburg. Nel 1998 è stato Direttore per l'Economia e nel 1999 è stato Direttore Generale di JSC "Sea Port of St. Petersburg". Nel 2000, ha ripreso il suo lavoro presso ZAO Petersburg Oil Terminal come Presidente del Consiglio di Amministrazione. Nel 2001 ha conseguito il diploma MBA IMISP. Dal febbraio 2003 al novembre 2006 è stato Presidente della SIBUR. Da novembre 2006 - Presidente del Consiglio di Amministrazione di OJSC SIBUR Holding. Dal 23 novembre 2006 - I. о. Presidente della società Gazprom Neft. Il 30 dicembre 2006 è stato eletto presidente della JSC Gazprom Neft. Da gennaio 2008 - Presidente del consiglio di amministrazione, direttore generale di JSC Gazprom Neft.

Kruglov Andrey Vyacheslavovich

È nato il 24 gennaio 1969 a Leningrado. Istruzione: 1994 - Istituto tecnologico di San Pietroburgo per l'industria della refrigerazione. 2000-2001 - Capo del Dipartimento del Commercio Estero e degli Investimenti della Direzione per la Cooperazione Economica Estera del Comitato per le Relazioni Esterne dell'Amministrazione di San Pietroburgo; 2001-2002 - Vice Direttore della Società a Responsabilità Limitata "Invest-In", 2002-2003. - Capo del Dipartimento di Finanza Aziendale, membro del Comitato Direttivo di Gazprom; 2003-2004 - Capo del dipartimento finanziario ed economico, membro del consiglio di amministrazione di OJSC Gazprom; 2004-2004 - Vicepresidente facente funzioni del consiglio di amministrazione - Capo del dipartimento finanziario ed economico, membro del consiglio di amministrazione di OAO Gazprom; 2004-oggi - Vicepresidente del consiglio di amministrazione - Capo del dipartimento finanziario ed economico, membro del consiglio di amministrazione di OAO Gazprom.

Mikheev Alexander Leonidovich

È nato nel 1944 a Mosca. Nel 1968 si è laureato presso la facoltà di giacimenti di gas e petrolio dell'Istituto di Mosca dell'industria petrolchimica e del gas intitolato a V.I. I.M. Gubkin.

Nel 1968-1996 ha lavorato nelle organizzazioni dell'industria del gas (Istituto di ricerca scientifica dell'intera Unione per l'industria del gas, Amministrazione centrale di produzione e spedizione di Gazprom) e il Comitato statale per l'approvvigionamento dell'URSS, dove ha anche supervisionato l'industria del gas.

Nel 1996, Alexander Mikheev è stato nominato vice capo del dipartimento di fornitura e vendita di gas di Gazprom. Nel 1998 è stato trasferito alla carica di Vice Capo del Dipartimento di Marketing di Gas, Petrolio, Condensa e Prodotti Raffinati. - Per la carica di Primo Vice Capo del Dipartimento di Marketing, Lavorazione Gas e Idrocarburi Liquidi di OAO Gazprom, che attualmente ricopre.

A. Mikheev ha ricevuto premi dell'industria e del governo. Autore di numerose pubblicazioni, tra cui

Olga Pavlova

Nato il 17 agosto 1953 a Vladivostok. Laureato nel 1976 presso la Far Eastern State University. Dal 2001-2002 - Professore Associato del Dipartimento di Diritto Civile, Università Statale di San Pietroburgo; 2002-2003 - Vice Capo del Dipartimento Economico del Presidente della Federazione Russa; 2003-2004 - Capo del Dipartimento di Property Management e Corporate Relations di Gazprom OJSC; 2004 - fino ad oggi, membro del consiglio di amministrazione di OJSC Gazprom, capo del dipartimento per la gestione della proprietà e le relazioni aziendali di OJSC Gazprom.

Podyuk Vasily Grigorievich

Nato il 9 settembre 1946 nel villaggio. Galli della regione di Kosiv, Ivano - regione di Frankivsk. Istruzione: 1969 - Istituto di petrolio e gas Ivano-Frankivsk. 2000-2002 - Capo del Dipartimento per la produzione e lavorazione di gas, gas condensato, petrolio, membro del consiglio di amministrazione di JSC Gazprom; 2002-oggi - Capo del Dipartimento per la produzione di gas, gas condensato, petrolio, membro del consiglio di amministrazione di JSC Gazprom.

Kirill Seleznev

È nato il 23 aprile 1974 a Leningrado. Istruzione: 1997 - Università tecnica statale baltica. D.F.Ustinova; 2002 - Università statale di San Pietroburgo. 2000-2001 - Capo del gruppo fiscale della Baltic Pipeline System Open Joint Stock Company, quindi della filiale BTS della Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines Open Joint Stock Company; 2001-2002 - Vice capo dell'amministrazione del consiglio di amministrazione - Assistente del presidente del consiglio di amministrazione di OAO Gazprom; 2002-2002 - Capo del Dipartimento per la commercializzazione, lavorazione di gas e idrocarburi liquidi, JSC Gazprom; 2002-oggi - Capo del Dipartimento di Marketing, lavorazione di gas e idrocarburi liquidi, membro del consiglio di amministrazione di OJSC Gazprom.

Esplorazione opera

Rispetto ai dati del 2005, nel 2006 Gazprom Neft ha aumentato significativamente il volume fisico dell'esplorazione geologica in tutte le aree. La crescita del lavoro di esplorazione geologica è dovuta alla necessità di intensificare le attività nelle nuove aree autorizzate della Società, nonché ai termini degli obblighi di licenza di JSC Gazprom Neft nel campo della prospezione ed esplorazione di nuovi giacimenti di petrolio e gas.

Il principale incremento delle riserve recuperabili di petrolio e gas nel 2006 è stato ottenuto sia attraverso attività di prospezione ed esplorazione, sia come risultato di perforazioni produttive nei giacimenti in fase di sviluppo e di un aumento dell'efficienza del loro sviluppo. Nel 2006 la crescita delle riserve di C1 è stata di 35,5 milioni di tonnellate di petrolio, 139mila tonnellate di condensato e 3,237 miliardi di m3 di gas. In termini di idrocarburi equivalenti, l'incremento complessivo delle riserve di idrocarburi è stato pari a 38,875 milioni di tonnellate equivalenti di combustibile. La Società prevede per il 2007 di mantenere la dinamica di crescita delle riserve.

Lo stato della base delle risorse della Società

L'audit delle riserve petrolifere di JSC Gazprom Neft è stato effettuato da Miller & Lents. Secondo la classificazione SPE, le riserve petrolifere controllate della Società al 1 gennaio 2007 ammontavano a 953,0 milioni di tonnellate, di cui: riserve accertate - 601,8 milioni di tonnellate, possibili e probabili - 351,2 milioni di tonnellate.

Gazprom Neft sta attivamente sviluppando e ricostituendo la sua base di risorse. La società partecipa alle aste per l'acquisizione dei diritti di utilizzo del sottosuolo per nuovi siti, indette dal Ministero delle Risorse Naturali della Federazione Russa. Nel 2006, JSC Gazprom Neft ha vinto una gara d'appalto per i blocchi Doobskoye e Novorossiysky situati nel territorio di Krasnodar. Le riserve di gas del giacimento di Doobskoye sono 1,5 miliardi di m3 nella categoria C1 e 6 miliardi di m3 nella categoria C3. Le risorse di gas previste nel blocco di Novorossijsk sono stimate a 25 miliardi di m3 nella categoria D1.

Da segnalare anche l'acquisizione di una licenza per l'esplorazione e lo sviluppo del giacimento petrolifero Yuzhno-Toraveyskoye nel Nenets Autonomous Okrug nell'area adiacente alla piattaforma del Mare di Barents. Le riserve geologiche di petrolio di questo giacimento per la somma delle categorie C1 e C2 ammontano a 62,4 milioni di tonnellate. La parte recuperabile è di 12,3 milioni di tonnellate.

In totale per il periodo 2005 - 2006. La società ha acquisito 8 aree di licenza con riserve di petrolio e gas C1 e C2 nella regione di Tomsk, Territorio di Krasnodar, Khanty-Mansi Autonomous Okrug, YaNAO e Yakutia, nonché 7 aree di licenza con risorse di categoria C3-D1 nel Khanty-Mansiysk Autonomous Territori di Okrug, Krasnodar e Krasnojarsk.

Nel 2006, OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz è rimasta la principale società di produzione di Gazprom Neft. Nel corso dell'anno l'impresa ha prodotto 21,36 milioni di tonnellate di petrolio, pari al 65,3% della produzione annua della Società.

Uno dei giacimenti più grandi e promettenti dell'azienda è Priobskoye, situato nell'Okrug autonomo di Khanty-Mansi (465 milioni di barili secondo SPE). Lo sviluppo attivo del giacimento è iniziato nel 2004 e già nel 2006 il giacimento rappresentava circa il 10% dei 33 milioni di tonnellate di greggio prodotti dall'azienda. Il campo di Priobskoye è strategicamente importante per l'ulteriore sviluppo di JSC Gazprom Neft e dovrebbe diventare una fonte di crescita a lungo termine nella produzione di petrolio per l'azienda.

Il secondo "nuovo" centro di produzione nel prossimo futuro sarà il gruppo regionale di giacimenti nelle regioni di Omsk e Tomsk. Qui, i leader nei prossimi cinque anni dovrebbero essere il campo Krapivinskoye situato nella regione di Omsk e i campi Archinskoye, Shinginskoye e Urmanskoye acquisiti dalla società nella regione di Tomsk.

Nei campi che hanno superato il picco di produzione vengono utilizzati metodi di recupero secondario dell'olio. L'obiettivo dell'azienda è massimizzare il fattore di recupero dell'olio (ORF). Gazprom Neft prevede di aumentare in media il fattore di recupero del petrolio per l'azienda dal 30% attuale al 40% nel 2020.

Una parte significativa delle riserve della Società è in una fase iniziale di sviluppo, il che crea un potenziale di crescita futura. Lo sviluppo di Priobskoye e di altri nuovi giacimenti di proprietà di Gazprom Neft aumenterà la produzione annuale di petrolio fino a 80 milioni di tonnellate entro il 2020, che è quasi 2,5 volte superiore alle cifre attuali.

Servizio giacimento petrolifero

Nel settembre 2007, OAO Gazprom Neft ha istituito una filiale, OOO Gazpromneft-Nefteservis, che ha unito tutte le attività di servizi petroliferi della holding.

Oggi l'azienda comprende nove filiali che offrono la più ampia gamma di servizi petroliferi.

La missione di Gazpromneft-Nefteservis è quella di essere leader in tecnologia, qualità ed efficienza nel servizio di produzione di petrolio. La strategia dell'azienda implica il raggiungimento di una posizione di leadership nel mercato dei servizi petroliferi in Russia e la focalizzazione sulla fornitura di servizi di perforazione, lavorazione dei pozzi e geofisica. Oggi l'azienda prevede di entrare in nuove regioni e segmenti di mercato, rafforzando i propri vantaggi competitivi.

I nostri valori fondamentali sono i dipendenti e la reputazione dell'azienda come partner affidabile.

OOO Gazpromneft-Nefteservis partecipa attivamente all'attuazione dei programmi sociali nelle regioni in cui opera, garantisce un elevato livello di sicurezza ambientale e industriale, rispetta rigorosamente i requisiti della legislazione russa.

Obiettivi strategici:

Migliorare l'efficienza del sistema di gestione.

Sviluppo e leadership nel mercato dei servizi petroliferi.

Entrare nel mercato esterno almeno il 30% entro il 2012.

Capitalizzazione di OOO Gazpromneft-Nefteservis - 200 miliardi di rubli. entro il 2020.

Responsabilità sociale.

Creazione di un sistema di gestione della sicurezza, salute e sicurezza industriale verticalmente integrato.

Consociate

LLC "Società di perforazione di servizi" - Perforazione di pozzi

JSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika" - Campo GIS

LLC "KRS-Service" - Ben workover

LLC "Yamalservice Center" - Riparazione di NPO e perforazione. attrezzature, installazione di BU, disposizione

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Riempimento di cespugli, costruzione di strade

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Noleggio di tubi, riparazione di pompe a ventosa

LLC "Società di trasporti Muravlenkovskaya" - Trasporti

LLC "Società di trasporto di servizi" - Cementazione di pozzi, trasporti

LLC "Spectransservice" - Trasporti

Raffinazione del petrolio

Il successo di JSC Gazprom Neft nel settore della raffinazione del petrolio è dovuto all'alto livello delle tecnologie utilizzate nelle raffinerie di petrolio dell'azienda, nonché alla loro favorevole posizione geografica.

La principale risorsa di raffinazione del petrolio di JSC Gazprom Neft, la raffineria di Omsk, è una delle raffinerie più high-tech in Russia ed è una delle più grandi al mondo. La capacità installata dell'impianto è di 19,5 milioni di tonnellate all'anno. Nel 2006, l'impresa ha lavorato 16,3 milioni di tonnellate di petrolio. Il vantaggio della raffineria di Omsk è la più alta profondità di raffinazione in Russia, che è stata dell'84,45% nel 2006, che è del 12,8% superiore alla media del settore.

L'attività ininterrotta della raffineria di Omsk consente all'azienda di rimanere per molti anni leader in termini di vendite di prodotti petroliferi nella Siberia occidentale. La raffineria di Omsk è collegata da oleodotti con i più grandi giacimenti di JSC Gazprom Neft, che consente di garantire la fornitura di petrolio di alta qualità. La "tratta" di trasporto che collega la raffineria di Omsk con i campi è la più breve della Siberia occidentale. Questi fattori consentono di ridurre al minimo i costi e di trasportare i prodotti petroliferi in regioni lontane dalla raffineria.

Attualmente, la raffineria di Omsk sta eseguendo un programma per la modernizzazione dell'impresa. Nell'ambito di questo programma, nel 2005, è stata completata la ricostruzione dell'unità di reforming catalitico. Nel 2006 è stato ammodernato il complesso per la produzione di idrocarburi aromatici. Tra le principali priorità del programma a medio termine vi è la messa in esercizio di una nuova unità di idrotrattamento diesel e di un'unità di isomerizzazione, ed è prevista la ricostruzione delle capacità delle unità di idrotrattamento e cracking catalitico. La costruzione di nuovi e l'ammodernamento degli impianti esistenti consentirà alla raffineria di Omsk di iniziare a produrre prodotti che soddisfano gli standard Euro-4, 5 entro il 2011.

Oltre alla raffineria di Omsk, Gazprom Neft ha partecipazioni nelle raffinerie di Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez, raffineria di Yaroslavl dal nome Mendeleev "e" Raffineria di petrolio Mozyr "nella Repubblica di Bielorussia, e possiede anche azioni della" Raffineria di petrolio di Mosca ". Pertanto, oggi Gazprom Neft dispone di risorse sufficienti per rifornire il mercato della parte centrale della Russia con prodotti petroliferi. Il rafforzamento delle posizioni in questo territorio è uno degli obiettivi strategici dell'azienda.

Dinamica della raffinazione del petrolio (milioni di tonnellate all'anno)

Gazprom Neft

Yaroslavl

Vendita di prodotti petroliferi

Approvvigionamento di prodotti petroliferi per regione

La politica commerciale dell'azienda è indissolubilmente legata, in primo luogo, alle caratteristiche geografiche dell'ubicazione della raffineria e, in secondo luogo, alle caratteristiche economiche generali dello sviluppo delle regioni.

La regione dominante per le forniture di prodotti petroliferi di Gazprom Neft è la regione della Siberia occidentale, che nel 2006 rappresentava circa il 37% dei prodotti petroliferi dell'azienda venduti sul mercato interno. Ciò è dovuto alla posizione della principale raffineria di Gazprom Neft nella regione, la raffineria di Omsk.

La competitività dei prodotti petroliferi della raffineria di Omsk nei mercati regionali è assicurata dai seguenti fattori:

Breve tratta di trasporto "il campo dell'azienda - la raffineria di petrolio di Omsk" e, di conseguenza, bassi costi di trasporto;

L'olio di alta qualità in assenza di miscelazione garantisce minori costi di lavorazione e prodotti petroliferi di qualità superiore;

La capacità dell'impianto e una quota significativa di processi secondari garantiscono un'elevata profondità di lavorazione.

La raffineria di Omsk ha la capacità di vendere prodotti petroliferi in mercati remoti grazie all'oleodotto che si estende a est ea ovest della raffineria. Inoltre, l'impianto utilizza anche il trasporto ferroviario per trasportare combustibili di alta qualità per evitare la miscelazione nelle condutture, nonché prodotti petrolchimici.

Tutti questi fattori consentono all'azienda di vendere prodotti petroliferi con la massima efficienza nei mercati regionali. Alla fine del 2006, le imprese di vendita dell'azienda erano rappresentate nelle regioni chiave della Siberia occidentale e orientale come Omsk, Tyumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, nelle regioni di Novosibirsk, nei territori di Krasnoyarsk e Altai e nella città di Noyabrsk. Nelle regioni centrali e nordoccidentali - nelle regioni di Yaroslavl, Kaluga, Nizhny Novgorod, Leningrado e Mosca.

Sviluppo rete vendita

Nel 2006, 69 stazioni di servizio Gazprom Neft di proprietà e in locazione operavano nella regione di Mosca.

Un evento significativo per JSC Gazprom Neft è stata la vittoria nel 2006 nella gara per il diritto di locazione di 30 siti per la costruzione di una stazione di servizio a San Pietroburgo, che ha notevolmente rafforzato la posizione dell'azienda nella regione nord-occidentale.

La rete di vendita al dettaglio tutta russa di JSC Gazprom Neft conta 832 stazioni di rifornimento che offrono prodotti di alta qualità ai consumatori. Le stazioni di servizio di proprietà dell'azienda sono state realizzate tenendo conto degli sviluppi tecnologici più rilevanti. Alle stazioni di servizio, puoi acquistare qualsiasi merce di cui il proprietario dell'auto potrebbe aver bisogno sulla strada. Inoltre, alcune stazioni di servizio dell'azienda offrono l'opportunità di fare rifornimento non solo con i tipi tradizionali di benzina, ma anche con il gas per auto. Gazprom Neft prevede di sviluppare una propria rete di stazioni di servizio basata sull'esperienza globale e in linea con le tendenze del mercato globale, che includono l'aumento della versatilità e l'ampliamento della gamma di servizi forniti nelle stazioni di servizio.

Gli interessi della società nella vendita di prodotti petroliferi non si limitano esclusivamente al mercato russo. Lo sviluppo di filiali commerciali al di fuori della Russia è uno dei compiti prioritari dell'azienda. Il primo passo verso la sua implementazione è stata l'apertura di una società controllata Gazprom Neft Asia in Kirghizistan. In qualità di operatore di 77 stazioni di servizio, Gazprom Neft Asia occupa già una posizione di forza nel mercato kirghiso e in futuro prevede di diventare un attore significativo tra le società che vendono prodotti petroliferi nel territorio asiatico.

La strategia di JSC Gazprom Neft prevede l'aumento della propria quota nel mercato russo e internazionale dei prodotti petroliferi attraverso costanti investimenti nell'ammodernamento degli impianti di raffinazione e nell'espansione della rete di stazioni di rifornimento in varie regioni del Paese.

Sicurezza industriale ed ecologia

Non possiamo immaginare lo sviluppo di successo di un'azienda senza il rispetto dell'ecologia delle regioni in cui opera Gazprom Neft. Oltre alla stretta aderenza agli standard e alle norme ambientali internazionali e russe, Gazprom Neft presta particolare attenzione alla protezione e al rinnovamento delle risorse ambientali e si sforza di ridurre al minimo i danni derivanti dalle attività produttive.

La tutela dell'ambiente, della salute e della sicurezza è una delle priorità principali nelle attività dell'azienda, parte integrante della strategia di un'efficace gestione della produzione.

Gazprom Neft opera con una combinazione ottimale di meccanismi economici, misure amministrative e metodi di autocontrollo sull'uso razionale delle fonti di energia grezza, realizzando la propria responsabilità nei confronti delle generazioni future.

Nelle sue attività produttive, Gazprom Neft aderisce costantemente ai seguenti principi:

Impatto ambientale minimo

Gazprom Neft riduce costantemente l'impatto dei carichi artificiali che possono danneggiare la purezza ecologica dell'aria e dell'acqua.

Conservazione delle risorse naturali

Gazprom Neft garantisce l'uso attento di tutti i tipi di risorse naturali: acqua, suolo, foreste e minerali. Sulla base dell'introduzione di moderne tecnologie, viene svolto un lavoro costante per ridurre il volume della produzione di rifiuti di produzione, nonché il loro riutilizzo.

Sicurezza del processo

Gazprom Neft svolge la propria attività applicando tecnologie e processi produttivi sicuri, garantendo costantemente la prontezza delle imprese dell'azienda per un'azione sufficiente e tempestiva in caso di emergenza.

Ripristino di componenti danneggiate dell'ambiente

Gazprom Neft è costantemente al lavoro per ripristinare le componenti dell'ambiente colpite dalle attività produttive passate, utilizzando efficacemente le officine di pronto intervento dotate delle attrezzature e degli strumenti necessari per la raccolta dell'olio e la bonifica dei terreni.

Rispetto per l'interesse pubblico

Gazprom Neft garantisce la trasparenza delle informazioni sul possibile impatto delle imprese dell'azienda sull'ambiente e sulla salute pubblica.

La posizione dell'azienda nel

Produzione di olio

Dopo sette anni di continua crescita, la produzione media giornaliera di petrolio in Russia ha raggiunto il picco a metà del 2007 (9,9 milioni di barili di petrolio al giorno) e nel gennaio 2008 ha iniziato a diminuire. Durante il 2008 il calo è continuato, ma il crollo maggiore si è verificato nel marzo 2008 - dell'1,3% dal livello di marzo 2007 e nel giugno - dell'1,2% rispetto al livello di giugno 2007. Totale per il 2008 La produzione di petrolio in Russia è stata di 488,49 milioni di tonnellate, ovvero lo 0,57% in meno rispetto al 2007.

La produzione è diminuita maggiormente nel 2008 per Slavneft (-6,4%), Surgutneftegaz (-4,4%), produzione propria di Gazprom Neft (-6%) e produzione propria di Rosneft (-1,5%) a seguito del deconsolidamento di Tomskneft. Tatneft (+ 1,2%) e Russneft (+ 0,5%), oltre a piccole realtà produttive (principalmente Salym Petroleum), che sono riuscite a ottenere una crescita della produzione a due cifre, sono state le due società integrate che sono riuscite a mostrare una crescita della produzione.

La produzione totale di Gazprom Neft nel 2008 è aumentata del 7,3% grazie all'acquisizione del 50% di Tomskneft. La quota di Gazprom Neft nella produzione totale di petrolio in Russia è salita al 9,5% (8,8% nel 2007), che la colloca al 5° posto tra le compagnie petrolifere russe verticalmente integrate.

in lavorazione

La raffinazione del petrolio in Russia è cresciuta negli ultimi cinque anni e nel 2008 è aumentata del 3,4% a 236,3 milioni di tonnellate. Questa crescita è spiegata dalla politica fiscale nella Federazione Russa, che rende questa linea di business più appetibile per le compagnie petrolifere russe verticalmente integrate, e spesso, in caso di forte calo dei prezzi del petrolio (osservato nella seconda metà del 2008) - l'unica linea di business redditizia. Il volume di produzione di gasolio nel 2008 è aumentato del 4,1%, olio combustibile - dell'1,9%, benzina per motori - dell'1,8%. Allo stesso tempo, l'utilizzo dei principali impianti di lavorazione in Russia nel suo complesso è aumentato a un altro record - 86,9% contro l'81,5% dell'anno prima. Rosneft è leader in termini di raffinazione primaria del petrolio (49,54 milioni di tonnellate). Vale la pena notare l'elevata concentrazione di attività di raffinazione nella Federazione Russa, poiché le cinque principali società rappresentano circa i tre quarti (72,95%) di tutto il petrolio raffinato fornito alle raffinerie in Russia.

Responsabilità sociale

Personale, sicurezza e salute sul lavoro

Gazprom Neft investe nel personale, sostenendo iniziative e innovazioni volte a migliorare l'efficienza delle attività produttive e gestionali. L'azienda agisce come un datore di lavoro responsabile, mantenendo relazioni paritarie con la forza lavoro, fornendo salari dignitosi, opportunità di sviluppo e condizioni di lavoro confortevoli.

Politica e standard delle risorse umane

Nel 2008 è stato sviluppato un concetto unificato per Gazprom Neft nell'area della gestione del personale. Al fine di determinare approcci comuni all'interazione con i collettivi di lavoro di tutte le imprese, la Società sta preparando un contratto collettivo standard, che includerà obblighi da parte di Gazprom Neft comuni a tutte le imprese della Società. Ulteriori elementi e caratteristiche dei benefici e delle condizioni previste saranno determinati da ciascuna impresa in modo indipendente.

Nel 2008 è proseguito lo sviluppo degli standard unificati della Società in materia di personale; tra questi - "Procedura per l'organizzazione della formazione dei dipendenti della Società", "Pianificazione e formazione di una riserva di personale per posizioni target", "Procedura per lavorare con giovani specialisti" e altri.

Nel 2008, la Società ha sviluppato un sistema di classificazione che consente ai dipendenti di comprendere il posto della loro posizione nella gerarchia generale della Società. Sulla base di questo sistema, sarà costruito un sistema di remunerazione e una politica per l'erogazione delle prestazioni sociali.

La società sta attualmente sviluppando un Codice Etico, i cui principi fondamentali sono formulati attraverso perizie e sondaggi di opinione degli stakeholder, in primis dipendenti e azionisti.

Oggi il numero di dipendenti delle imprese Gazprom Neft è di oltre 48 mila persone che lavorano in 18 regioni della Federazione Russa, nonché in Kirghizistan, Kazakistan e Tagikistan. In particolare, circa l'8% dei dipendenti è impiegato a Mosca e nella Regione di Mosca, di cui circa il 30% nella sede centrale. Il 17% del personale della Società lavora a Omsk e nella regione di Omsk (più del 50% è presso la raffineria di Omsk). Tuttavia, la maggior parte del personale di Gazprom Neft - circa la metà di tutti i dipendenti dell'azienda - è concentrata nell'area autonoma di Yamalo-Nenets.

Attrarre giovani professionisti

Nel 2008, Gazprom Neft ha stipulato accordi di cooperazione con tre università - partner strategici della Società: St. G.V. Plekhanov, Università statale russa del petrolio e del gas intitolata LORO. Gubkin, Università statale di Mosca. M.V. Lomonosov.

L'obiettivo principale della cooperazione è attrarre laureati di talento a lavorare in azienda. Nel 2008 sono stati assunti 326 giovani specialisti dalle divisioni della Società.

Cooperazione con le istituzioni educative

Nel 2008, nell'ambito della cooperazione con le università, è stato aperto un auditorium Gazprom Neft personalizzato presso l'Istituto minerario statale di San Pietroburgo intitolato a V.I. G.V. Plekhanov e uno stand di immagine presso l'Università statale russa del petrolio e del gas. LORO. Gubkin. I rappresentanti di Gazpromneft-STC LLC hanno tenuto incontri con i capi di facoltà specializzate su questioni di R&S e sono state determinate le aree di cooperazione. Nell'ottobre 2008, due professori della Gubkin Russian State University of Oil and Gas hanno svolto uno stage presso il centro di formazione INFORM (Canada) insieme ai dipendenti di Gazprom Neft. "

Sviluppo professionale dei dipendenti

Gazprom Neft presta tradizionalmente grande attenzione al miglioramento delle qualifiche del proprio personale. Nel 2008 sono state formate 1.167 persone. Il tasso di apprendimento è stato di 1,2, rispetto allo 0,6 del 2007. Nel 2008, 30,8 milioni di rubli sono stati spesi per la formazione avanzata.

Il sistema di formazione professionale Gazprom Neft è progettato per soddisfare i requisiti della cultura aziendale e aziendale. I programmi educativi di Gazprom Neft includono tre blocchi principali: programmi di formazione professionale volti ad acquisire conoscenze e abilità in specifiche specialità e funzioni, programmi per lo sviluppo di competenze aziendali, programmi per lo sviluppo del pensiero imprenditoriale, alfabetizzazione economica e comprensione aziendale.

Nel 2008 sono stati avviati una serie di corsi di formazione per sviluppare le competenze aziendali: "Finanza ed economia per non economisti", "Industria petrolifera per lavoratori non petroliferi", "L'arte delle presentazioni".

Un sistema di pianificazione della carriera è in fase di sviluppo presso le imprese della Società. Lo strumento principale per questo sono i Piani di Sviluppo Individuali, che vengono elaborati tenendo conto dei requisiti di posizione, dei punti di forza e delle opportunità di sviluppo dei dipendenti, nonché delle opinioni dei manager diretti e dei mentori. Alla fine del 2008 si sono svolti i corsi di formazione per sviluppare le competenze manageriali dei riservisti della Società. 120 persone sono state formate.

I programmi di formazione sono stati sviluppati sulla base dell'analisi dei piani di sviluppo individuali. Nell'ambito del miglioramento del sistema di sviluppo del personale di Gazprom Neft, nel 2008 i dipendenti di varie funzioni sono stati formati secondo un formato di "best practice", inclusa la conduzione di master class tematiche.

Responsabilità sociale

Responsabilità nel campo della cooperazione regionale

Le attività dell'azienda hanno un impatto tangibile sulla sfera sociale e sull'economia delle regioni di sua presenza. Gazprom Neft è attivamente coinvolta nell'affrontare i compiti prioritari dello sviluppo regionale.

La società è un importante contribuente; un certo numero di imprese Gazprom Neft stanno formando città. Gazprom Neft dialoga e collabora con le parti interessate nelle regioni in cui è presente, e implementa anche programmi di beneficenza volti a sviluppare l'infrastruttura culturale e sociale e l'assistenza sanitaria nelle regioni, l'istruzione e l'educazione dei bambini e dei giovani.

Gazprom Neft si sforza di partecipare allo sviluppo delle regioni in modo tale che sia il più vantaggioso sia per la società che per l'azienda, e i progetti implementati congiuntamente sono efficaci sia dal punto di vista sociale che economico.

Nelle regioni di presenza della Società, lo strumento principale della sua interazione con le autorità regionali e comunali sono gli accordi di cooperazione in ambito socio-economico. L'iniziatore di tali accordi è principalmente la Società stessa, poiché la loro conclusione consente di coordinare la strategia di Gazprom Neft con le esigenze delle regioni in cui opera, per indirizzare gli sforzi congiunti verso la soluzione dei compiti prioritari per la Società e le regioni. Nel 2008 sono stati conclusi accordi socioeconomici con l'Okrug autonomo di Yamalo-Nenets e l'Okrug autonomo di Khanty-Mansi e la regione di Omsk.

Nell'ambito dell'accordo socio-economico tra l'amministrazione del distretto di Purovsky dell'Okrug autonomo di Yamalo-Nenets e OJSC Gazprom Neft, è iniziata la costruzione del complesso sportivo e ricreativo Zenit; gli investimenti di OJSC Gazprom Neft nella costruzione del complesso ammonteranno a circa 200 milioni di rubli.

Beneficenza

L'azienda ha adottato una Charity Policy, che definisce gli obiettivi ei principi delle attività di beneficenza di Gazprom Neft, le direzioni principali e le regole di progetti specifici.

Le principali aree di attività di beneficenza di JSC Gazprom Neft sono determinate dai seguenti programmi:

Sostegno a bambini e ragazzi

Cooperazione regionale

Supporto sportivo

Le spese complessive per beneficenza, comprese tutte le spese nell'ambito degli accordi sociali ed economici di cooperazione con le regioni di presenza della Società, nel periodo di riferimento sono state di oltre 1 miliardo di rubli.

Le attività della Charity Commission, creata in JSC Gazprom Neft nel 2008, hanno permesso di sistematizzare le attività di beneficenza della Società e di svolgere lavori in aree prioritarie nel 2008. Ciò ha contribuito a ridurre i costi complessivi (finanziamenti per le organizzazioni sportive, sostegno indiretto attraverso enti di beneficenza, fondazioni e associazioni), allo stesso tempo, ad aumentare notevolmente i finanziamenti per programmi di assistenza sociale per orfanotrofi, scuole e convitti, istituzioni culturali, amministrazioni di distretti, città e regioni di presenza della Società. ...

Gazprom Neft è orgogliosa di essere uno degli sponsor generali dello Zenit, la squadra di calcio che ha vinto la Coppa UEFA e la Supercoppa 2008.

L'azienda supporta anche il club di hockey SKA St. Petersburg ed è co-fondatore del club di hockey Avangard.

L'azienda continuerà a concentrarsi su aree strategiche, principalmente il sostegno allo sviluppo e alla salute dei bambini e dei giovani, e nella determinazione degli oggetti e dei volumi dei programmi di beneficenza, terrà conto delle opinioni e delle aspettative degli stakeholder con piena responsabilità.

Queste priorità si applicano sia agli accordi socio-economici con le regioni di presenza, sia ai singoli programmi e progetti di beneficenza.

Così, nel 2008, nel distretto di Parabelsky della regione di Tomsk, con il supporto di Gazpromneft-Vostok, è iniziata la costruzione di una pista di hockey su ghiaccio coperta con un rivestimento in plastica. C'è una sezione di hockey in questo sito e viene anche organizzato il noleggio di pattini. In estate è prevista l'organizzazione di 3 sezioni di basket e una di volley su questo sito.

La raffineria di petrolio OJSC Gazpromneft-Omsk sta implementando un programma mirato "Sul sostegno alle istituzioni educative nel distretto municipale di Bolsherechensky. Nell'ambito di questo programma sono state acquistate attrezzature per asili nido, campi da gioco e attrezzature sportive per una scuola sportiva per bambini nel villaggio di Bolsherechye.

OJSC Gazpromneft-Ural ha finanziato la costruzione e l'apertura di parchi giochi per bambini nelle città di Irbit e Serov.

Un torneo interregionale di hockey su ghiaccio tra squadre di bambini per la Gazprom Neft Cup è diventato una tradizione. Nel 2008, il II torneo si è svolto a Khanty-Mansiysk, a cui hanno preso parte oltre 200 persone provenienti da 6 regioni del paese.

Strategia

L'obiettivo strategico di JSC Gazprom Neft è diventare un'azienda globale di origine russa, un importante attore internazionale con un portafoglio di attività diversificato a livello regionale lungo l'intera catena del valore.

La strategia per lo sviluppo del business petrolifero del Gruppo Gazprom Neft prevede un aumento della produzione annuale di petrolio fino a 100 milioni di tonnellate entro il 2020. La raffinazione del petrolio entro il 2020 ammonterà a 70-80 milioni di tonnellate e la rete di vendita sarà ampliata a 5.000-5.500 stazioni di rifornimento. Il volume delle vendite di prodotti petroliferi attraverso la propria rete di stazioni di servizio entro il 2020 dovrebbe ammontare a circa 12 milioni di tonnellate all'anno. Allo stesso tempo, il tasso di crescita medio annuo della produzione di petrolio dovrebbe superare il 4%, che è due volte superiore ai tassi di crescita delle più grandi compagnie petrolifere del mondo.

Il piano per raggiungere il livello di produzione nel 2020 prevede un avvio graduale dello sfruttamento di tutti i campi esplorati di JSC Gazprom Neft (tenendo conto del 50% delle azioni di JSC NGK Slavneft di proprietà della Società e del 50% delle azioni di JSC Tomskneft) e l'ampliamento della base di risorse dovuto allo sfruttamento dei giacimenti petroliferi detenuti da altre società del Gruppo, nonché all'acquisizione di nuove licenze. Allo stesso tempo, Slavneft ha già due grandi progetti in fase di esplorazione.

L'intensificazione del lavoro di esplorazione svolto dalla Società in proprio sarà finalizzato all'ulteriore sviluppo della base di risorse minerarie nelle principali regioni produttrici di gas e alla sua formazione per creare un sistema unificato di produzione, trasporto e approvvigionamento di gas nella Siberia orientale e l'Estremo Oriente. L'esplorazione geologica sarà concentrata nella regione di Nadym-Pur-Taz (comprese le acque delle baie di Ob e Taz), nella penisola di Yamal, nelle acque dei mari di Barents, Pechora e Kara, nella regione di Arkhangelsk, nel Krasnoyarsk Territorio, regione di Irkutsk, sulla piattaforma dell'isola di Sakhalin, in altre aree con la successiva ricezione di licenze per lo sviluppo di giacimenti scoperti.

Il programma per lo sviluppo della base di risorse della Società prevede un aumento delle riserve recuperabili di idrocarburi coinvolte nello sviluppo di oltre 3 volte entro il 2020.

A lungo termine, Gazprom Neft intende sviluppare le proprie attività all'estero. In particolare, le regioni di interesse strategico per l'azienda sono i paesi dell'Europa, della regione Asia-Pacifico e degli Stati Uniti.

Allo stesso tempo, Gazprom Neft intende sviluppare la propria presenza in Russia. Qui la Siberia occidentale rimarrà la regione chiave e aumenterà anche il ruolo della Siberia orientale e del Nenets Autonomous Okrug.

La strategia dell'azienda è suddivisa in tre orizzonti temporali principali

2008-2010 L'obiettivo del periodo è creare le basi per una crescita qualitativa della scala della Società attraverso la scoperta di nuove riserve e il trasferimento a una categoria superiore nelle aree di concessione esistenti, l'acquisizione e la messa in esercizio di nuove aree nelle aree di attività tradizionali , ingresso in nuove regioni produttive, ristrutturazione del servizio e creazione di centri scientifici e tecnici, sviluppo di capacità di lavorazione presso asset esistenti, espansione della rete di vendita al dettaglio nella Federazione Russa, sviluppo di strategie di prodotto e funzionali.

2011-2015: Lancio di progetti su larga scala che assicurano lo sviluppo a lungo termine e la crescita su scala aziendale. A tal fine, si prevede di formare un portafoglio equilibrato di attività, prodotti e processi di alta qualità, la messa in servizio degli asset petroliferi di Gazprom, l'inizio della produzione nei campi della Siberia orientale e di Timan-Pechora, una transizione all'autofinanziamento del servizio, un eventuale scambio di asset con un partner strategico per l'integrazione verticale, asset a valle in proporzione alla crescita produttiva, realizzazione di progetti organizzativi, di sistema e di personale volti all'integrazione di asset acquisiti e operativi, tenendo conto della crescita della scala delle operazioni.

2016-2020: portare l'azienda a una nuova scala di business, un'attività internazionale attiva, che implica una significativa scala di operazioni, prodotti e processi di alta qualità, una politica di investimento equilibrata che garantisce un ritorno sull'investimento (ROCE) a un livello medio di 12 -15%, presenza di progetti e tecnologie innovative, organizzazione e sviluppo di progetti offshore: principalmente acque petrolifere dei mari di Barents, Chukchi e della Siberia orientale, il mare di Laptev, il bacino del Mar Nero contenente grandi e giganteschi giacimenti di idrocarburi - il Maria (albero Shatsky) (riserve attese di oltre 200 milioni di tonnellate), l'inizio della produzione su progetti esteri, portando le capacità proprie della raffineria a 70-80 milioni di tonnellate all'anno, un aumento delle vendite al dettaglio a 12 milioni di tonnellate per anno.

Gli obiettivi strategici di Gazprom Neft non sono cambiati, ma gli obiettivi di medio termine hanno assunto una natura anticrisi, che consentirà alla Società di raggiungere gli indicatori quantitativi e qualitativi pianificati senza aggiustamenti significativi.

Nel 2009, la Società continuerà ad attuare un approccio sistematico alla formazione del concetto di sviluppo strategico. Saranno sviluppate le strategie per il Blocco Esplorazione e Produzione e per il Blocco Logistica, Raffinazione e Vendita. Al fine di coordinare le azioni del management nella gestione della Società a tutti i livelli e in tutte le aree, è previsto il graduale passaggio ad un sistema integrato per lo sviluppo di una strategia di lungo periodo e la tutela dei piani aziendali a medio termine.

Al fine di raggiungere il livello di produzione target, OJSC Gazprom Neft svilupperà la sua base di risorse nei prossimi anni e aumenterà i volumi di produzione, sia all'interno del portafoglio di asset esistente sia attraverso l'acquisizione di nuove aree. Nei prossimi anni, la Società inizierà a sviluppare i giacimenti petroliferi di OAO Gazprom. Pertanto, la produzione della prima tonnellata di petrolio è prevista per il 2009.

Nell'unità di raffinazione del petrolio, JSC Gazprom Neft si adopererà per migliorare l'efficienza della raffinazione e la qualità dei prodotti petroliferi in conformità con i nuovi regolamenti tecnici "Sui requisiti per i prodotti petroliferi di base" che sono entrati in vigore quest'anno e entreranno in vigore in anni successivi.

Un aspetto importante è l'effettiva integrazione dell'industria petrolifera serba (NIS) nel gruppo Gazprom Neft. All'inizio del 2009, un nuovo team dirigenziale composto dai manager di JSC Gazprom Neft ha iniziato a lavorare presso NIS.

Nel campo delle vendite di prodotti sul mercato, il compito principale nel 2009 e negli anni successivi sarà quello di aumentare l'efficienza delle operazioni di vendita aumentando la quota delle vendite al dettaglio sulle vendite totali e ottimizzando le modalità, le direzioni e la struttura delle vendite di petrolio prodotti.

Azioni

Informazioni sulle riserve (SPE) 2007-2008

(milioni di boe)

31.12.2008

Estrazione

Revisione delle stime precedenti

31.12.2007

Riserve accertate di petrolio e gas

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Probabili riserve di petrolio e gas

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Quota della Società in società collegate valutate con il metodo del patrimonio netto

Possibili riserve di petrolio e gas

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Quota della Società in società collegate valutate con il metodo del patrimonio netto

Governo d'impresa

Concentrandosi su un alto livello di corporate governance, OJSC Gazprom Neft basa le sue attività sull'esempio della migliore pratica mondiale nelle relazioni aziendali.

I principi fondamentali su cui si fonda l'attività della Società sono: assicurare un'effettiva tutela dei diritti e degli interessi degli azionisti della Società, equità e parità di trattamento degli azionisti, trasparenza delle decisioni degli organi di amministrazione della Società, responsabilità professionale ed etica dei membri organi di amministrazione e controllo nei confronti della Società, dei suoi dipendenti e delle controparti. , ampliamento della trasparenza informativa e sviluppo di un sistema di standard di etica aziendale.

Il sistema di gestione della Società è costruito in conformità con l'attuale legislazione russa, la Carta e i documenti interni della Società, nonché le disposizioni del Codice di condotta aziendale raccomandato per l'uso dalla Commissione federale per il mercato dei valori mobiliari. Inoltre, essendo una società pubblica le cui azioni sono negoziate nelle borse russe e mondiali, OJSC Gazprom Neft soddisfa pienamente i requisiti delle borse russe.

L'organo di governo supremo della Società in conformità con la legge russa sulle azioni è l'Assemblea Generale degli Azionisti, che agisce sulla base dello Statuto e del Regolamento sull'Assemblea Generale degli Azionisti, che determinano la competenza e la procedura per lo svolgimento dell'Assemblea Generale degli Azionisti , nonché la procedura per l'assunzione delle decisioni dell'Assemblea degli Azionisti.

La carta

Modifiche allo Statuto del 20/06/2008

Regolamento dell'Assemblea degli Azionisti

La Società vede l'elemento principale di una corporate governance di alto livello in un Consiglio di Amministrazione professionale ed efficiente che goda della fiducia degli azionisti.

I principali compiti del Consiglio di Amministrazione sono: definire la strategia di sviluppo della Società volta ad accrescerne la capitalizzazione e l'attrattività di investimento, definire i principi di gestione del patrimonio della Società, assicurare un efficace sistema di controllo nella Società sui risultati della sua gestione finanziaria e attività economiche.

In conformità allo Statuto della Società, il Consiglio di Amministrazione è eletto dall'Assemblea degli Azionisti in numero di dieci persone, che corrisponde all'entità delle attività della Società e assicura il più efficiente svolgimento delle funzioni assegnate al Consiglio di Amministrazione .

Regolamento del Consiglio di Amministrazione

L'attuale gestione delle attività della Società è affidata agli organi esecutivi, che costituiscono l'anello fondamentale della struttura degli organi di amministrazione della Società: il Direttore Generale (organo esecutivo unico) e il Consiglio di Gestione (organo esecutivo collegiale).

Gli organi esecutivi della Società agiscono nell'interesse della Società e dei suoi azionisti e riferiscono al Consiglio di Amministrazione e all'Assemblea Generale degli Azionisti.

I principali compiti degli organi esecutivi della Società sono: l'organizzazione del lavoro operativo quotidiano della Società secondo il piano finanziario e industriale adottato e l'esecuzione efficace e tempestiva delle deliberazioni dell'Assemblea degli Azionisti e del Consiglio di Amministrazione della Società Società.

Regolamento sul consiglio di amministrazione

Regolamento sul Direttore Generale

JSC Gazprom Neft riconosce la necessità di un controllo effettivo sulle attività finanziarie ed economiche sia da parte del revisore esterno che da parte degli organi interni della Società.

L'audit esterno delle attività della Società è svolto dalla più grande società al mondo che fornisce servizi di audit, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

Le funzioni di un organo permanente interno alla Società, che esercita il controllo sull'attività finanziaria ed economica della Società, delle sue succursali e degli uffici di rappresentanza, dei funzionari degli organi direttivi e delle strutture strutturali del personale direttivo della Società per il rispetto della normativa vigente, dello Statuto e i documenti interni della Società sono eseguiti dalla Commissione di revisione di JSC Gazprom Neft. ...

Regolamento della Commissione di Revisione

Codice di Autodisciplina

Nel luglio 1998, Sibneft è stata la prima azienda a presentare alla comunità degli investitori la Carta della Corporate Governance, sviluppata con l'aiuto di esperti europei indipendenti.

Al momento, la Società sta elaborando una bozza di una nuova versione del documento volta a tenere conto degli standard e dei principi di condotta aziendale generalmente accettati, nonché delle disposizioni del Codice di condotta aziendale della Commissione federale per il mercato dei valori mobiliari , consigliato per l'utilizzo da parte di società per azioni.

Codice di Autodisciplina - Edizione 1998

La Società riconosce l'importanza di fornire tempestivamente agli azionisti e alle altre parti interessate informazioni affidabili, obiettive e aggiornate sulla Società. Al riguardo, il Consiglio di Amministrazione della Società ha approvato il Regolamento sulla politica informativa della Società, che sancisce i principi fondamentali del comportamento della Società in materia di informazione e comunicazione.

Il regolamento sulla politica dell'informazione della Società definisce le modalità e le forme di diffusione delle informazioni; è stata disciplinata la procedura per l'informativa agli interessati; ha fissato i criteri per classificare le informazioni come riservate e privilegiate.

Dichiarazione sulla politica delle informazioni

Carriera in azienda

« Gazprom Neft»È interessato ad attrarre specialisti professionisti e di talento.

La nostra Azienda investe sui dipendenti e incoraggia il loro desiderio di sviluppare e migliorare costantemente il loro livello di professionalità.

« Gazprom Neft»Supporta eventuali iniziative e innovazioni volte al miglioramento delle attività produttive e gestionali.

Le principali aree di lavoro del personale della Società sono:

Attrarre e attrarre specialisti e manager;

Sviluppo e carriera, compreso un sistema di formazione continua e un programma di pool di talenti;

Motivazione, compresa la ricompensa per il contributo personale alle prestazioni della squadra a

Oggi la holding impiega oltre 46mila persone che lavorano in Russia e nei paesi della CSI. L'azienda considera i suoi dipendenti come partner di una causa comune, un team di persone con idee simili focalizzate sull'attuazione di un compito comune.

Programmi educativi e di sviluppo professionale

I dipendenti altamente professionali e di talento sono un fattore chiave di successo nel raggiungimento degli obiettivi strategici di OJSC Gazprom Neft". Pertanto, JSC" Gazprom Neft»Ritiene necessario garantire uno sviluppo professionale continuo dei dipendenti che soddisfi i requisiti della cultura aziendale e aziendale e apprezza il desiderio dei dipendenti di padroneggiare nuove conoscenze, competenze e tecnologie.

JSC" Gazprom Neft»Considera come obiettivo la creazione di un sistema di formazione continua, che copra tutte le categorie del personale di produzione e di ufficio, nonché tutti i livelli di gestione, dagli operai e specialisti ai top manager.

I programmi di formazione sono formati a seconda degli obiettivi e del pubblico, utilizzando metodi, forme e supporti didattici diversi.

Programmi di formazione di JSC " Gazprom Neft»:

Programmi di sviluppo professionale obbligatori regolati dalla legge;

Formazione tecnica - programmi di formazione per lavoratori qualificati;

Ulteriori programmi di sviluppo professionale finalizzati allo sviluppo delle competenze professionali;

Programmi di sviluppo per la Riserva Unificata di Gestione;

Programmi finalizzati allo sviluppo di giovani professionisti;

Programmi di scambio di esperienze: tutoraggio, conferenze.

Acquisizione di Zarubezhneftegazstroy

Il 7 giugno 2006 JSC Gazprom Neft ha acquisito il 100% di LLC Zarubezhneftegazstroy. Sulla base di Zarubezhneftegazstroy, è stato creato un unico servizio clienti di costruzione, che consentirà all'azienda di concentrare tutte le funzioni del cliente di costruzione nella competenza di un'unica persona giuridica. Le filiali di Zarubezhneftegazstroy LLC si trovano a Noyabrsk, Khanty-Mansiysk, Omsk e Tomsk.

Rete di vendita in Kirghizistan

Nell'estate del 2006, Gazprom Neft ha acquistato una vasta rete di vendita in Kirghizistan dalla Alliance Oil Company. La rete acquisita comprendeva più di 100 stazioni di rifornimento e occupava circa il 30% del mercato dei prodotti petroliferi in Kirghizistan. L'operazione è stata valutata 99 milioni di dollari.

Sviluppo dei giacimenti di Gazprom

Nell'estate del 2006, Gazprom Neft e Gazprom hanno firmato un memorandum d'intesa per 15 campi Gazprom situati nel nord di Yamal, a Orenburg e nella regione di Tomsk. Secondo il protocollo, lo sviluppo di questi campi sarà effettuato da Noyabrskneftegaz.

Lo sviluppo dei giacimenti sarà effettuato con contratti di operatore.

Taiga settentrionale NeftegaS

Nel novembre 2006, OJSC Gazprom Neft e Chevron Neftegaz hanno costituito una joint venture LLC Severnaya Taiga Neftegaz. L'impresa è stata creata per l'attuazione di progetti congiunti nel campo della produzione di petrolio.

Nel settembre 2007, OJSC Gazprom Neft ha aumentato la sua partecipazione in LLC Severnaya Taiga Neftegaz al 75%.

Il primo progetto della joint venture è stato lo sviluppo dei blocchi Aikhetinsky e Pyakutinsky nel distretto di Yamalo-Nenets. Nel giugno 2008, Severnaya Taiga Neftegaz ha annunciato che i giacimenti petroliferi scoperti all'interno delle aree di licenza non erano di alcun interesse commerciale. Nonostante la battuta d'arresto, Gazprom Neft e Chevron non hanno intenzione di liquidare la joint venture. Gazprom Neft ha annunciato l'intenzione di offrire ai suoi partner americani la vendita congiunta di altri blocchi nella Siberia occidentale.

Cambio del presidente della società

Il 15 novembre 2006 è stato licenziato Alexander Ryazanov, che è stato presidente di OJSC Gazprom Neft e vicepresidente del consiglio di amministrazione di OJSC Gazprom.

Alexander Dyukov, presidente di SIBUR, è stato nominato nuovo presidente di Gazprom Neft.

Burgas-Alessandropoli

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft e OJSC Gazprom Neft hanno costituito una società per realizzare un progetto per la costruzione dell'oleodotto Burgas-Alexandroupolis. Il consorzio LLC Pipeline Burgas-Alexandroupolis è stato registrato il 18 gennaio 2007. La quota di Transneft nel consorzio è del 33,34%, mentre altri due partecipanti - Rosneft e Gazprom Neft - possiedono ciascuno il 33,33%.

Le principali funzioni del consorzio Burgas-Alexandroupolis sono di esercitare i poteri dell'unico azionista della Federazione Russa nella International Project Company. Le società russe possiedono il 51% delle azioni della International Project Company, il restante 49% è condiviso da Bulgaria e Grecia. La quota greca nella società del progetto è distribuita tra il consorzio di società Hellenic Petroleum e Thraki (23,5%) e il governo della Grecia (1%), la quota del 24,5% nel progetto totale è di proprietà della società bulgara "Burgas- Alexandroupolis BG", i cui membri sono Technoexportstroy e la società del gas Bulgargaz JSC.

Il progetto prevede la costruzione di un oleodotto di 280 km che collegherà i terminali marittimi di Burgas e Aleksandropulis. La capacità del sistema sarà di 35-50 milioni di tonnellate all'anno. È prevista la possibilità di pompaggio sequenziale di olio di diversi gradi.

La rotta Burgas-Alessandropoli consentirà di trasportare petrolio dalla Russia, aggirando lo stretto del Bosforo. Nella neocostituita MPK, la Russian LLC Burgas-Alexandroupolis Pipeline Consortium deterrà il 51%; la quota greca nella società di progetto nella misura del 24,5% sarà distribuita tra il consorzio di società Hellenic Petroleum e Thraki (23,5%) e il governo della repubblica (1%); una quota del 24,5% del progetto totale sarà di proprietà della società bulgara Burgas-Alexandroupolis BG, i cui membri sono Technoexportstroy e la società del gas Bulgargaz JSC.

Yuzhno-Priobskiy GPP

Nell'agosto 2007, OJSC Gazprom Neft e OJSC SIBUR Holding hanno costituito una joint venture LLC Yuzhno-Priobskiy GPP per elaborare il gas di petrolio associato prodotto nel giacimento di Yuzhno-Priobskoye.

I fondatori della joint venture erano filiali delle società: OOO Gazpromneft-Khantos e OAO SiburTyumenGaz. La quota di ciascuno dei partner è del 50% del capitale autorizzato di Yuzhno-Priobsky GPP.

Imprese di vendita in Kazakistan e Tagikistan

Nel giugno 2007, Gazprom Neft-Asia LLC ha fondato le società di vendita Gazprom Neft-Kazakhstan LLC e Gazprom Neft-Tagikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC possiede il 100% del capitale autorizzato delle imprese stabilite.

OOO Gazprom Neft-Kazakistan e Gazprom Neft-Tagikistan hanno firmato accordi con depositi petroliferi locali, attraverso i quali vengono venduti i prodotti petroliferi della raffineria di Omsk. In futuro, si prevede di creare una rete di stazioni di servizio sulla base di nuove imprese.

La scelta delle regioni per lo spiegamento di una rete commerciale è dovuta alla vicinanza territoriale del Kazakistan e del Tagikistan alla principale raffineria di petrolio di Gazprom Neft, la raffineria di petrolio di Omsk.

Espansione della base di risorse

Nel settembre 2007, OOO Kholmogorneftegaz ha acquisito due licenze per il diritto di utilizzare il sottosuolo per l'esplorazione geologica, l'esplorazione e la produzione di idrocarburi nella regione di Irkutsk. Per il blocco Vakunaisky, Kholmogorneftegaz ha offerto 1,53 miliardi di rubli a un prezzo iniziale di 665 milioni di rubli, per il blocco Ignyalinsky - 1,65 miliardi di rubli con un prezzo iniziale di 330 milioni di rubli.

Entrambe le sezioni si trovano a 80 km dal gasdotto Siberia orientale-Oceano Pacifico in costruzione.

Nel settembre 2007, JSC Gazprom Neft ha scoperto un nuovo campo nel distretto autonomo di Yamalo-Nenets all'interno dell'area di licenza di Vorgensky. Le riserve geologiche del nuovo giacimento, secondo stime preliminari, superano i 90 milioni di tonnellate di petrolio.

Nell'aprile-giugno 2007, nell'impianto di Vorgenskoye è stato perforato il pozzo di prospezione n. m al giorno.

Nel marzo 2008, Gazpromneft-Khantos ha vinto un'asta per il diritto di esplorare e produrre petrolio nella parte Khanty-Mansiysk del giacimento di Zimnoye. Dal 2005, Gazpromneft-Khantos possiede una licenza per la parte di Tyumen del campo di Zimnoye. Ora l'azienda è diventata proprietaria del diritto di sviluppare l'intero campo.

Le riserve totali recuperabili previste del giacimento di Zimnoye sono stimate in 30 milioni di tonnellate, tenendo conto delle risorse da esplorare.

Vendita della raffineria di Yaroslavl intitolata Mendeleev

Il 16 luglio 2007, un'asta per la vendita di una partecipazione di controllo nella raffineria di Yaroslavl intitolata a V.I. Mendeleev e l'impresa Rusoil-Moscow, che produce contenitori di plastica e prepara oli. Entrambe le imprese appartenevano a Slavneft. Lotto che riunisce il 51,86% della raffineria di Yaroslavl intitolata a Mendeleev e 100% Rusoil-Mosca, è stato stimato a 334,2 milioni di rubli.

Il vincitore dell'asta è stata la società Atlantpromservice, registrata nella regione di Kaliningrad. Atlantpromservice ha firmato un accordo con Slavneft per l'acquisto della raffineria di petrolio di Yaroslavl, ma in seguito ha proposto di rivedere il calendario dei pagamenti già fissato nell'accordo. A causa della riluttanza di Atlantpromservice a pagare in tempo per la loro acquisizione, Gazprom Neft e TNK-BP hanno deciso di restituire la raffineria di Yaroslavl e ZAO Rusoil-Moscow al saldo di Slavneft. La raffineria di Yaroslavl prende il nome Mendeleev è stata fondata nel 1879. Questa è una delle più antiche raffinerie di petrolio in Russia. Le capacità dell'impianto consentono la lavorazione di petrolio greggio (300 mila tonnellate all'anno) e oli di base (108 mila tonnellate). L'impianto produce vari oli, lubrificanti, additivi, olio combustibile e gasolio.

Gazpromneft Marine BunkeR

Nell'ottobre 2007, Gazprom Neft ha fondato la società di vendita Gazpromneft Marine Bunker. Il compito principale che l'impresa si pone entro il 2020 è quello di creare la propria infrastruttura portuale (terminali bunker e navi cisterna) e occupare il 30% del mercato russo del bunker.

Gazpromneft-Yamal

Nel novembre 2007, Gazprom Neft ha istituito una nuova divisione, Gazpromneft-Yamal. L'attività principale di Gazpromneft-Yamal sarà lo sviluppo di giacimenti petroliferi, le cui licenze appartengono a Gazprom e alle sue sussidiarie.

Prima di tutto, l'impresa ha iniziato a lavorare nei campi di Tazovskoye e Novoportovskoye, le cui licenze appartengono a Yamburggazdobycha LLC e Nadymgazprom LLC. Nel dicembre 2007, OAO Gazprom Neft ha registrato un'impresa OOO Gazpromneft-Angara, creata sulla base di OOO Kholmogorneftegaz, per organizzare la produzione di petrolio e gas nelle aree di licenza nella Siberia orientale.

Gazpromneft-Angara

L'impresa ha ricevuto le licenze per lo sviluppo delle aree Sredne-Teimurinsky, Bolshe-Dubcheskoye e Severo-Ketsky nel territorio di Krasnoyarsk, le aree Khotogo-Murbaysky e Tympuchikansky nella Repubblica di Sakha (Yakutia), nonché le aree Vakunaysky e Ignyalinsky nella regione di Irkutsk.

Lubrificanti Gazpromneft

Nel novembre 2007 JSC Gazprom Neft ha fondato una nuova impresa - LLC Gazpromneft-Lubricants. L'impresa è stata incaricata di sviluppare l'attività petrolifera di OJSC Gazprom Neft e di raggiungere una posizione di leadership nel mercato russo.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% di OJSC Tomskneft per 90,5 miliardi di rubli (3,66 miliardi di dollari) Il servizio federale antimonopolio della Russia ha approvato l'accordo il 26 dicembre 2007.

Nel dicembre 2007, Gazprom Neft ha acquistato da

Gazpromneft-Aero

Nel gennaio 2008, Gazprom Neft, sulla base di CJSC Sibneftavia, ha istituito CJSC Gazpromneft-Aero per effettuare forniture dirette di carburante agli aeroporti.

Gazpromneft-Aero ha acquisito un complesso di rifornimento di carburante a Murmansk e il 50% della società di rifornimento di carburante Severo-Zapad LLC (Pulkovo).I complessi di rifornimento dell'impresa operano presso l'aeroporto di Tolmachevo (Novosibirsk), la società ha iniziato la costruzione di nuovi complessi in Tomsk e Bryansk. Nel settembre 2008, Gazpromneft-Aero ha firmato un accordo con l'aeroporto Sheremetyevo per la costruzione di un nuovo complesso di rifornimento che venderà 400-600 mila tonnellate di carburante per aviazione all'anno. , progettato per la ricezione simultanea di 20 serbatoi, carburante punti di carico con una capacità totale di 3mila metri cubi al giorno, 8 autocisterne e un laboratorio.

Yaroslavneftesezione prodotti

Nel gennaio 2008, Gazprom Neft e TNK-BP hanno diviso le attività di Slavneft-Yaroslavnefteprodukt. In un'assemblea straordinaria degli azionisti della società di vendita, è stato deciso di riorganizzare la società separando OAO Gazpromneft-Yaroslavl e OAO TNK-Yaroslavl. Le azioni delle società di nuova costituzione sono distribuite tra gli azionisti di OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt in proporzione alle loro azioni.

TNK-BP ha ricevuto metà delle attività di Yaroslavnefteprodukt nella regione di Yaroslavl (37 stazioni di rifornimento e 3 depositi di petrolio), nonché tutte le strutture nella regione di Kostroma (49 stazioni di rifornimento e 9 depositi di petrolio). Gazprom Neft ha ottenuto metà delle attività di Yaroslavl (39 stazioni di rifornimento, 1 stazione di rifornimento e 3 depositi di petrolio) e tutte le strutture nella regione di Ivanovo (60 stazioni di rifornimento, 4 depositi di petrolio e un deposito di petrolio). Previo accordo delle parti, nel determinare le quote, il criterio principale non era il numero di stazioni di servizio, ma le caratteristiche di qualità: posizione, gamma di servizi, volume delle vendite.

ETP "Gazprom Neft"

Nell'aprile 2008, Gazprom Neft ha messo in prova una piattaforma di commercio elettronico per la vendita di prodotti petroliferi. Dall'autunno 2008, la società ha iniziato a tenere aste regolari sull'ETP.

Raffineria di Mosca

Nel maggio 2008, Gazprom Neft e Moscow Oil and Gas Company hanno costituito una joint venture Moscow NPZ Holdings con quote uguali. L'impresa gestirà la raffineria di Mosca. Le parti hanno contribuito con il 90,02% delle azioni con diritto di voto della raffineria di Mosca al capitale autorizzato di Moscow NPZ Holdings. OAO Tatneft, il terzo maggiore azionista dell'impianto, non ha preso parte alla joint venture.

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Lavora nella compagnia "Gazprom Neft" -
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· Crea e sii orgoglioso del creato

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Circa la società

Gazprom Neft è una compagnia petrolifera verticalmente integrata, le cui attività principali sono l'esplorazione e lo sviluppo di giacimenti di petrolio e gas, la vendita di materie prime estratte, nonché la produzione e la vendita di prodotti petroliferi.

La struttura di Gazprom Neft comprende più di 70 aziende produttrici di petrolio, raffinazione e commercializzazione del petrolio in Russia, paesi della CSI e non, che danno lavoro a più di 56 mila persone. L'azienda raffina circa l'80% dell'olio prodotto, dimostrando uno dei migliori rapporti produzione/raffinazione in russia. In termini di raffinazione del petrolio, Gazprom Neft è una delle tre più grandi società russe e si colloca al quarto posto in termini di produzione.

Gazprom Neft opera nelle più grandi regioni petrolifere e del gas della Russia: Khanty-Mansiysk e Yamalo-Nenets Autonomous Okrugs, Tomsk, Omsk e le regioni di Orenburg. I principali impianti di lavorazione dell'azienda si trovano nelle regioni di Omsk, Mosca e Yaroslavl, nonché in Serbia. Inoltre, Gazprom Neft implementa progetti di produzione al di fuori della Russia, in Iraq, Venezuela e altri paesi.

I prodotti di Gazprom Neft sono esportati in più di 50 paesi in tutto il mondo e sono venduti in tutta la Federazione Russa e all'estero attraverso una vasta rete di proprie imprese di vendita. Attualmente, la rete di stazioni di servizio dell'azienda comprende quasi 1.750 stazioni in Russia, nei paesi della CSI e in Europa.

Il principale azionista di Gazprom Neft è OJSC Gazprom (95,68%). Il resto delle azioni è flottante.

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Giovane
specialisti

Un programma di adattamento per giovani specialisti di Gazprom Neft include tutoraggio e formazione per sviluppare competenze aziendali e professionali. Il programma è finalizzato a sbloccare il potenziale e determinare il percorso di sviluppo professionale ottimale per i giovani specialisti in azienda.

Nel definire gli standard educativi del settore, Gazprom Neft agisce come partner delle principali università del paese, fornendo loro sponsorizzazioni per lo sviluppo della base scientifica, materiale e tecnica e orientamento professionale per gli studenti.

Le imprese di Gazprom Neft gestiscono un programma di borse di studio personalizzate per studenti.

Ogni anno, l'azienda e le sue controllate organizzano stage per studenti, il cui completamento con successo consente non solo di formare le prime competenze professionali, ma anche di ricevere un invito a lavorare.

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Sociale
una responsabilità

Gazprom Neft è convinta che uno sviluppo economico efficiente e sostenibile sia indissolubilmente legato alla competitività economica nazionale, al benessere sociale e alla conservazione delle risorse naturali.

L'azienda è un investitore sociale attivo nelle regioni in cui è presente.

Gazprom Neft è un importante contribuente e datore di lavoro. L'azienda investe nella modernizzazione degli impianti di produzione e nello sviluppo professionale dei dipendenti, funge da cliente per i prodotti dei produttori locali.

Gazprom Neft ha adottato il programma di investimento sociale Native Towns volto a sviluppare l'ambiente urbano e le infrastrutture sociali nelle regioni in cui opera. I dipendenti di Gazprom Neft e delle sue sussidiarie partecipano attivamente a programmi di volontariato nelle regioni in cui opera l'azienda.

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aziendale
la cultura

La cultura aziendale di Gazprom Neft si basa sui principi
condiviso da tutti i nostri dipendenti.

• Onestà

Siamo aperti e onesti l'uno verso l'altro, l'azienda, i nostri partner, i concorrenti e la società. Le nostre parole non differiscono dalle nostre azioni.

• Comando

Prendiamo l'iniziativa e ci sforziamo di essere i migliori in tutto ciò che facciamo. Ci poniamo obiettivi ambiziosi e siamo personalmente responsabili del risultato.

• Mentalità del proprietario responsabile

Ci prendiamo cura dei beni e delle risorse dell'azienda, ci preoccupiamo della loro sicurezza e crescita.

• Rispetto reciproco
  e fiducia

Rispettiamo noi stessi e gli altri, risolviamo insieme problemi complessi, confidando nella reciproca professionalità e aiutiamo i nostri colleghi ad avere successo.

• Mentalità vincente

Siamo positivi e crediamo nel successo, non temiamo le difficoltà e sviluppiamo competenze per risolvere efficacemente problemi su larga scala.

PJSC Gazprom Neft (località: 190000, San Pietroburgo, Galernaya st., 5, lettera A), che è il detentore del copyright dell'Opera, (di seguito - il Licenziante)

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