Il presidente del consiglio d'amministrazione della banca bielorussa Viktor Ananich ha discusso le questioni relative all'ulteriore cooperazione con la direzione della Belaruskali. Guarda chi è venuto: la Bielorussiabank ha ricevuto un nuovo capo Sergei Nikolaevich Melnik

ANANICH VIKTOR MIKHAILOVYCH

Presidente del consiglio di amministrazione

Anno di nascita: 1963.

Istruzione – superiore (Istituto tecnologico bielorusso intitolato a S.M. Kirov, 1989; Accademia di gestione sotto il Presidente della Repubblica di Bielorussia, 2003; Università economica statale bielorussa, 2013).

Qualifica: ingegnere meccanico, manager-economista, economista.

2006 – 2017 – posizioni dirigenziali negli istituti di JSC JSB Belarusbank.

dal 23/03/2017 – Presidente del consiglio di amministrazione della JSC “JSSB Belarusbank”.

Fornisce la gestione generale delle attività di JSC JSB Belarusbank. Organizza il lavoro del consiglio di amministrazione della JSC "JSSB Belarusbank". Interagisce con gli organi governativi superiori, la Banca nazionale della Repubblica di Bielorussia, le istituzioni finanziarie e bancarie internazionali e le società di revisione. Supervisiona l'attività della segreteria del Presidente del Consiglio, della funzione sicurezza, della funzione internal audit, del servizio controlli interni, parte sensibile e degli uffici di rappresentanza della Banca all'estero.

POLIVKO ALESSANDRO IOSIFOVYCH

Primo

Anno di nascita: 1961.

Istruzione – superiore (Istituto Politecnico slovacco dell'Ordine della Repubblica, 1988; Università statale bielorussa di economia, 2005; Istituto per la formazione avanzata e la riqualificazione di manager e specialisti in cultura fisica, sport e turismo, Università statale bielorussa di cultura fisica, 2010 ).

Qualifica: ingegnere, economista, formatore-docente.

1995 – 2019 – posizioni di rilievo negli istituti di JSC JSB Belarusbank.

dal 14/01/2019 – Primo Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione di JSC JSB Belarusbank.

Supervisiona le attività della tesoreria, dell'ufficio legale, il direttore esecutivo che dirige le attività del dipartimento dei prestiti aziendali e del dipartimento degli affari aziendali, il direttore esecutivo che dirige le attività del dipartimento degli affari internazionali, del dipartimento dei servizi di protocollo e prende decisioni sulle questioni di loro competenza. Gestisce il lavoro del Comitato del Credito della JSC "JSSB Belarusbank".

EGOROV ALESSANDRO ANDREEVICH

Vice Presidente del Consiglio

Anno di nascita: 1985.

Istruzione - superiore (Università statale bielorussa, 2007; master al Williams College, 2012).

Qualifica – matematico-economista; MA

2012 – 2015 – incarichi di alto livello presso il Ministero dell'Economia della Repubblica di Bielorussia.

2015 – 2019 – posizioni senior presso JSC JSB Belarusbank.

dal 14/01/2019 – Vicepresidente del consiglio di amministrazione della JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisiona le attività del dipartimento finanziario ed economico, del dipartimento di sviluppo strategico e marketing, gestione della trasformazione digitale, il direttore esecutivo dirige le attività del dipartimento di tecnologia dell'informazione e del centro di regolamento delle carte di pagamento (su questioni software e hardware), prende decisioni su questioni di loro competenza.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Vice Presidente del Consiglio

Anno di nascita: 1976.

Istruzione – superiore (Università statale bielorussa, 1998; Università economica statale bielorussa, 2013).

Qualifica: matematico, insegnante di matematica e informatica, economista.

2003 – 2015 – posizioni di leadership nelle istituzioni

OJSC "ASB Bielorussiabank".

dal 01.09.2015 – Vicepresidente del consiglio di amministrazione della JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisiona le attività del dipartimento di coordinamento della metodologia, dipartimento di controllo della conformità delle transazioni finanziarie, dipartimento di gestione del rischio, gestione delle garanzie, dipartimento di gestione del debito problematico, prende decisioni su questioni di loro competenza. È il funzionario responsabile della gestione dei rischi della Banca e della holding bancaria. Gestisce il lavoro del comitato finanziario della JSC ASB Bielorussiabank e del comitato per lavorare con i debiti problematici dei clienti aziendali della OJSC ASB Bielorussiabank.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Vice Presidente del Consiglio

Anno di nascita: 1970.

Istruzione - superiore (Istituto statale bielorusso di economia nazionale intitolato a V.V. Kuibyshev, 1991; istituto di istruzione privato "BIP - Istituto di diritto", 2013). Studi post-laurea presso l'Università economica statale della Bielorussia, 1997 (specialità: finanza, circolazione monetaria e credito).

Qualifica: economista, avvocato.

1997 – 2009 – posizioni dirigenziali nella filiale di Mosca a Minsk di OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – posizioni dirigenziali presso OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – posizioni dirigenziali presso Paritetbank OJSC.

dal 09/06/2017 – Vicepresidente del consiglio di amministrazione della JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisiona le attività del dipartimento per il lavoro con oggetti di valore, del dipartimento del commercio al dettaglio, del dipartimento dei prestiti alla popolazione, del centro di liquidazione delle carte di pagamento (ad eccezione di problemi software e hardware), del contact center, dell'ufficio mutui e prende le decisioni su questioni di loro competenza.

MIKHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Vice Presidente del Consiglio

Anno di nascita: 1963.

Istruzione – superiore (Istituto statale bielorusso di economia nazionale intitolato a V.V. Kuibyshev, 1988).

Qualifica – economista.

2002 – 2013 – posizioni dirigenziali negli istituti di JSC JSB Belarusbank.

dal 20 giugno 2013 – Vicepresidente del consiglio di amministrazione della JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisiona le attività del dipartimento investimenti e titoli, dipartimento del personale, dipartimento informazioni e sviluppo sociale, centro di formazione e sviluppo del personale, prende decisioni su questioni di loro competenza.

STRIKHAR VLADIMIR LEONIDOVICH

Vice Presidente del Consiglio

Anno di nascita: 1958.

Istruzione – superiore (Istituto Politecnico bielorusso, 1986).

Qualifica – architetto.

2008 – 2008 – Assistente del presidente del consiglio di amministrazione della segreteria del presidente del consiglio di amministrazione di JSC JSB Belarusbank.

dal 05.09.2008 – Vice Presidente del Consiglio d'Amministrazione della JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisiona le attività del Dipartimento dell'Amministrazione, del Dipartimento dell'Edilizia e del Marketing Immobiliare, del Dipartimento delle Misure di Controllo, del Dipartimento della Sicurezza del Lavoro e della Protezione Civile e prende decisioni su questioni di loro competenza. Esamina i materiali delle misurazioni di controllo, prende decisioni sulla trattenuta (raccolta) di importi di dichiarazioni in eccesso sulla base dei risultati delle misurazioni di controllo. Approva gli atti di misurazione dei controlli effettuati sulla base di contratti per servizi a pagamento. Gestisce il lavoro della Commissione Tecnica di JSC JSB Belarusbank.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Capo contabile

Anno di nascita: 1972.

Istruzione – superiore (Università economica statale bielorussa, 1994; Master presso l’Università economica statale bielorussa, 1996).

Qualifica – economista.

1996 – 1997 – posizioni dirigenziali negli istituti di JSC JSB Belarusbank.

1998 – 2002 – Vice capo contabile della OJSC ASB Bielorussia, primo vice capo contabile - Direttore del dipartimento di contabilità, liquidazione e rendicontazione della OJSC ASB Bielorussia.

dal 01/07/2002 – capo contabile della JSC ASB Bielorussiabank.

Supervisiona le attività del dipartimento contabilità, del dipartimento delle operazioni intrabancarie, del centro di regolamento e del dipartimento di reporting IFRS e prende decisioni su questioni di loro competenza.

La struttura di una banca è la forma di organizzazione dei suoi elementi interni: divisioni, dipartimenti e servizi.

La struttura della banca è determinata dai requisiti esterni e dalle caratteristiche del suo lavoro.

Le condizioni esterne includono:

• Istruzioni da parte dei proprietari delle banche;
• Lo scopo di creare questa particolare organizzazione;
• Il suo posto nel sistema finanziario ed economico di un paese o di una regione.

Tra gli aspetti interni dell’attività della banca rivestono particolare importanza:

• Principali aree di attività: attività creditizia, raccolta fondi su depositi, operazioni di regolamento e cambio, ecc.;
• Entità delle attività della banca: una o più città vicine, uffici di rappresentanza nelle regioni del paese, strutture internazionali;
• Le categorie più importanti di clienti bancari: privati, imprese manifatturiere o commerciali, determinati settori, ecc.

Non esiste un approccio o un modello unico per una struttura bancaria in un’economia di mercato, ma esistono alcuni principi generali e opzioni comuni.

Principi dell'assetto organizzativo delle banche

Esistono diversi approcci per costruire l’ambiente interno di una banca:

• In base alle aree di attività, principali funzioni;
• Focalizzazione sui principali consumatori esterni del prodotto bancario;
• Combinando le prime due opzioni, a seconda della situazione specifica.

È difficile immaginare un approccio puramente funzionale. In questo caso, sarebbe necessario riunire in un unico dipartimento crediti gli specialisti nell'emissione di prestiti a privati ​​e organizzazioni; La gestione delle operazioni di liquidazione combinerebbe anche pagamenti da parte delle imprese e bonifici tramite carte plastiche.

Puntare ai grandi consumatori di servizi bancari è più vicino alla realtà. Nello spettro delle operazioni bancarie, è conveniente combinare il lavoro con i privati ​​nella divisione delle operazioni al dettaglio e le organizzazioni di servizi nel dipartimento aziendale.

In questo caso, la banca riceverà almeno due dipartimenti di credito, due dipartimenti di sviluppo e alcune altre strutture sostanzialmente simili, ma con il proprio cliente.

Allo stesso modo, le divisioni bancarie sono duplicate su base regionale. Ma una divisione troppo frequente crea inevitabilmente problemi con la gestione del sistema, quindi la vera strutturazione interna delle banche avviene secondo la comunanza dei processi di base e dell'efficienza gestionale.

Struttura approssimativa di una banca commerciale

Semplificando, il sistema interno di una banca commerciale può essere rappresentato come segue:

• Il top management della banca è l'incontro dei fondatori, un'altra struttura simile.

Tale organo non è direttamente coinvolto nella gestione delle operazioni, ma nomina gli organi esecutivi e ne controlla l'attività.

• Il consiglio della banca è guidato dal presidente.

Questo è già un elemento della gestione operativa attuale. A lui sono subordinati i capi di tutti gli altri dipartimenti.

Qui solitamente si distinguono:

• Gestione del commercio al dettaglio. Ciò includerà i dipartimenti al servizio dei privati: prestiti, operazioni di cambio, accettazione di depositi, transazioni con carte bancarie, ecc.
• Gestione aziendale aziendale. Qui stiamo parlando di lavorare con le organizzazioni. Ciò include anche la concessione di prestiti, la raccolta di fondi, l'effettuazione di pagamenti e altri accordi, l'attrazione di fondi da organizzazioni per i depositi.
• Direzione della Sicurezza e del Controllo. I dipartimenti con tali compiti possono far parte dei due dipartimenti sopra elencati o avere un'unica direzione. Spesso il controllo e la sicurezza interna ed esterna sono divisi tra diversi dipartimenti separati.
• Dipartimento delle Comunicazioni Interbancarie. Tale divisione può essere considerata necessaria nell'attuale fase di consolidamento del sistema bancario. Per collaborare con le banche partner, i concorrenti e tutti gli altri istituti di credito viene creato un dipartimento speciale, oppure queste funzioni rimangono sotto la responsabilità della direzione della banca.
• Contabilità. La struttura è obbligatoria per qualsiasi entità aziendale e ha sempre un'unica leadership.
• Gestione delle operazioni di borsa. Le banche hanno a loro disposizione i titoli di molte imprese e stati a condizioni diverse. Per gestire queste attività, le banche possono creare servizi speciali.
• Dipartimento legale. Esiste in tutte le banche, ha nel nome l'indicazione di specializzazione e gestione unitaria.
• Dipartimento di sviluppo. Ciò include elementi del sistema relativi alla ricerca di nuovi mercati, clienti, direzioni e metodi di reddito. I dipartimenti di sviluppo vengono creati sotto diversi dipartimenti o fusi in un unico servizio in stretta collaborazione con altri dipartimenti.
• PR (PR) e pubblicità. Queste aree possono essere separate in strutture bancarie separate, possono essere combinate con il dipartimento di sviluppo o essere subordinate a divisioni focalizzate su clienti specifici.
• Dipartimento di tecnologia dell'informazione. Con l'informatizzazione dei sistemi di elaborazione delle informazioni e lo sviluppo del controllo remoto, tali servizi sono diventati parte integrante di qualsiasi struttura bancaria. Interagiscono con tutti i dipartimenti, ma di solito formano un unico sistema.
• Divisioni regionali. Tali elementi sono inerenti alle grandi banche. Il sistema di controllo in essi varia in base a diversi criteri. A volte le divisioni regionali duplicano nella loro composizione tutti i dipartimenti e servizi sopra elencati, a volte supervisionano solo alcune aree, ad esempio lavorano con i singoli individui.
• Dipartimenti dell'industria. Non sempre vengono creati, ma possono essere necessari per le banche che hanno interessi particolari in determinati settori o consumatori di massa in un campo di attività: agricoltura, commercio internazionale, energia, ecc.

Ecco come appare solitamente la struttura interna delle banche commerciali. Ma le grandi organizzazioni e associazioni bancarie hanno molte più divisioni, il che è dettato dalla significativa diversità dei loro interessi e delle loro operazioni.

Una categoria speciale è costituita dagli elementi strutturali delle banche nazionali degli Stati. Ciò è un riflesso naturale del fatto che la banca nazionale è uno degli anelli principali del sistema economico del paese e i suoi sforzi sono mirati al mantenimento e allo sviluppo di questo sistema.

La differenza negli approcci al sistema interno delle banche è chiaramente visibile nelle seguenti figure:

Struttura di una banca commerciale:

Struttura della Banca nazionale della Repubblica di Bielorussia

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Il 22 giugno il presidente del consiglio d'amministrazione della JSC ASB Bielorussia Bank Viktor Ananich ha effettuato una visita di lavoro a Soligorsk, dove ha visitato la JSC Belaruskali e ha incontrato il direttore generale dell'impresa Ivan Golovaty.

Nella foto: Ivan Golovaty, direttore generale di OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, presidente del consiglio di amministrazione di OJSC ASB Belarusbank

All'incontro ha partecipato il capo della filiale n. 500 - Dipartimento regionale di Minsk della OJSC "JSSB Belarusbank" Dmitri Gribovsky e vicedirettore generale per l'economia e le finanze di OJSC Belaruskali Sergej Pinchuk. Sono state discusse le questioni relative al finanziamento degli investimenti e alle attività correnti dell’impresa, all’attrazione di investimenti diretti esteri per finanziare la fornitura di attrezzature importate e alla possibilità di partecipazione della banca alla realizzazione di progetti sociali.

Al termine dei negoziati, Viktor Ananich e Ivan Golovaty hanno espresso la loro disponibilità a continuare la cooperazione sotto forma di partecipazione attiva alla realizzazione di progetti di investimento, programmi economici e sociali sia della singola società che della regione nel suo insieme, dal momento che OJSC Belaruskali è l'impresa che ha formato la città di Soligorsk.

I partecipanti all'incontro hanno visitato il dipartimento sotterraneo dell'Istituto statale “Ospedale repubblicano per la speleoterapia” sul territorio della Prima Amministrazione Mineraria, il centro di sviluppo infantile “Il Pianeta dell'Infanzia” e l'edificio della Cattedrale della Natività di Cristo in costruzione a Soligorsk .

Per riferimento:

Nell'ambito dell'accordo generale di cooperazione con la Belaruskali, per mantenere la capacità produttiva dell'impresa, sono state aperte due linee di credito di investimento per la costruzione della miniera di Krasnoslobodsky.

Grazie al supporto leasing della banca sono state acquistate moderne tosatrici Eickhoff. Nel 2012 è stata presa la decisione di costruire un impianto per la produzione di fertilizzanti complessi. La realizzazione di questo progetto, del valore di oltre 35 milioni di euro, è stata resa possibile grazie ad un programma comune OJSC "Bielorussia" , OJSC "ASB Banca Bielorussa" e Commerzbank AG, Germania. Nel 2013 è stato firmato un accordo tra la banca e lo stabilimento per la fornitura di una linea di credito multivaluta per un importo di 1,3 trilioni di rubli bielorussi.

"Bielorussia"- uno dei maggiori produttori e fornitori mondiali di fertilizzanti minerali di potassio per l'agricoltura, da vent'anni posiziona la Belarusbank come il partner principale e affidabile nell'organizzazione di finanziamenti ottimali e schemi di liquidazione per l'impresa.

Per azione OJSC "Bielorussia" rappresenta oltre il 18% della produzione e dell’esportazione globale di fertilizzanti a base di potassio. Oltre il 90% dei prodotti manifatturieri in peso fisico viene esportato, mentre in termini monetari la quota delle esportazioni supera il 90%.

Servizio stampa OJSC "ASB Banca Bielorussa"

La decisione di nominare Ananich presidente del consiglio di amministrazione della banca è stata presa durante una riunione straordinaria del consiglio di sorveglianza della banca, ha riferito a Sputnik il servizio stampa dell'organizzazione bancaria. Il nuovo presidente del consiglio entrerà in carica il 23 marzo.

Originario di Bobruisk

Dal 2011, Ananich è a capo del dipartimento regionale di Mogilev della Bielorussiabank (filiale n. 700). Prima di questo, il futuro capo della più grande banca bielorussa ha lavorato come direttore della filiale di Bobruisk.

Poco prima della sua nomina, la candidatura di Ananich per la carica di presidente del consiglio di amministrazione della banca è stata approvata da una speciale commissione di qualificazione della Banca nazionale, ma i materiali dell’autorità di regolamentazione non indicavano quale banca sarebbe stato a capo. Ma tenendo conto del fatto che a quel tempo solo una banca bielorussa non aveva un direttore, i media presumevano che si trattasse della Belarusbank. Pochi giorni dopo divenne chiaro che i giornalisti non si sbagliavano.

Di Viktor Ananich si sa poco, nonostante il suo cognome sia piuttosto noto e citato dai media bielorussi (lo porta anche il ministro dell'Informazione del paese, Sputnik). Forse la risorsa Internet "Evening Bobruisk" ha scritto di lui in modo più dettagliato.

Come indica la pubblicazione, Ananich è nato nel 1963 a Bobruisk, si è diplomato prima alla scuola tecnica forestale, poi all'Istituto tecnologico bielorusso (ora BSTU), al College di finanza ed economia di Minsk e all'Accademia presidenziale di management con una laurea in Finanza. e gestione bancaria. Prima di lavorare nel settore bancario, Ananich ha lavorato per più di 13 anni presso Bobruiskdrev, di cui per più di sei anni è stato vicepresidente del comitato sindacale dell'impresa. A metà degli anni '90, ha lavorato nella filiale di Bobruisk della Priorbank, poi nella filiale della Banca nazionale, ha lavorato nel comitato esecutivo della città come capo del dipartimento di economia e anche come vice capo dell'amministrazione del distretto di Leninsky. di Bobruisk.

E imbriglia il cavallo e suona la chitarra

Dal 21 dicembre dello scorso anno, la più grande banca statale del paese è stata temporaneamente guidata da Alexander Polivko.

Grande banca in vendita

La Belarusbank è la più grande banca della Bielorussia, è completamente di proprietà dello Stato. La quota delle attività di Belarusbank nel sistema bancario è di circa il 42%.

Nel 2016, le autorità bielorusse hanno deciso di vendere una partecipazione nella banca fino al 25% a un investitore, a tale scopo è stato creato uno speciale gruppo di lavoro nel governo. Le sue responsabilità includono, tra le altre cose, concordare una valutazione preliminare del valore delle azioni. Fino al 1 novembre 2017, il gruppo dovrà presentare proposte al governo per selezionare un acquirente.

In precedenza è stato notato che tra coloro che hanno mostrato interesse per l'acquisto di una quota di minoranza nella Belarusbank c'era anche una nota banca ungherese.

Le banche statali stanno perdendo profitti

Nel 2016, la Belarusbank ha mantenuto la sua posizione di leader sul mercato e ha ottenuto un profitto record di 155 milioni di rubli, superando l'obiettivo di oltre il 50%.

Allo stesso tempo, se si guardano le statistiche della Banca nazionale, che finora fornisce informazioni solo per tre quarti, al 1 ottobre 2016 l'utile della banca era di 110,3 milioni di rubli, ovvero il 16,8% in meno rispetto a tre quarti del 2015.

Secondo lo studio CASE Bielorussia, nel 2016 le grandi banche statali del paese hanno ridotto drasticamente i loro profitti e hanno iniziato a perdere in modo significativo rispetto alle banche private in termini di indicatori più importanti per gli investitori: rendimento delle attività e del capitale.

Alla fine di settembre il settore bancario bielorusso ha registrato un aumento dell'utile netto. Ma questo solo in termini nominali. In termini reali, l’utile netto è diminuito. In termini di dollari, la cifra è diminuita fino al 16%, osserva lo studio.

Il rendimento delle attività nel periodo gennaio-settembre per l'intero settore bancario è stato pari allo 0,8%. Per le grandi banche statali questa cifra è tradizionalmente inferiore alla media (0,3%).

Tuttavia, il problema più grave delle banche statali, che sono ampiamente coinvolte nel finanziamento dei programmi governativi, è l’elevato livello del debito problematico.

Fondamentalmente si tratta di “crediti inesigibili” accumulati negli anni precedenti, quando le banche dovevano impegnarsi in prestiti diretti e lavorare con progetti inefficaci.

“Le autorità ritengono che il mantenimento delle banche statali garantisca la sicurezza del funzionamento del sistema bancario, consenta di risolvere i problemi relativi al funzionamento sicuro dello Stato, al finanziamento dei programmi statali e alla fornitura del volume di servizi richiesto alla popolazione Allo stesso tempo, le banche statali sono gravate dai progetti sociali dello Stato, il che provoca la bassa qualità dei loro portafogli prestiti e il basso livello di redditività," - si legge nello studio.

Sono questi i problemi – l’aumento del rendimento delle attività per rendere la banca attraente per gli investitori, l’aumento dei profitti e la riduzione della quota di “prestiti inesigibili” – che il nuovo capo della Belarusbank, Viktor Ananich, dovrà risolvere.