Ricerca di base. Analisi del csr interno pjsc "gazprom"
A. A. Zverev
Dall'inizio degli anni 2000, c'è stata una tendenza verso un aumento delle critiche all'OAO Gazprom nel discorso socio-politico russo. La società è accusata di inefficienza e incoerenza delle sue attività con gli interessi della società, degli alti funzionari e dei rappresentanti delle forze di sinistra e di destra dello spettro politico. Questo articolo tenta di analizzare l'attività sociale di un'impresa dal punto di vista della teoria della responsabilità sociale. L'articolo esamina la responsabilità sociale di OAO Gazprom dal momento della sua fondazione (1993) fino alla fine del mandato presidenziale di D.A. Medvedev (2012).
Nel libro
Mosca: Casa editrice NRU HSE, 2013.
La sfera della cultura in tutto il mondo si basa su una combinazione di finanziamenti di bilancio ed extrabudget, in quanto è un settore umanitario complesso dell'economia moderna. Nell'ambito della cultura, vi sono vari tipi di attività, una grande quantità di beni mobili e immobili, alcuni dei quali sono stati ritirati dalla circolazione civile o hanno limitazioni alla circolazione civile (monumenti, biblioteca, fondi archivistici e non, collezioni museali, eccetera.). Questa proprietà richiede regimi di gestione speciali. La sfera della cultura riunisce vari tipi di attività e organizzazioni: biblioteche, musei, teatri, organizzazioni di concerti, circhi, club, parchi, ecc.
Beck M.A., Beck NN Nel libro: Sviluppo di forme di cooperazione tra imprese: reti e relazioni. M .: Casa editrice GU-Higher School of Economics, 2008.S. 142-160.
L'articolo è dedicato agli aspetti di marketing dello sviluppo di partenariati pubblico-privato, PPP. Viene fornita un'analisi dell'esperienza di utilizzo di varie forme di PPP in Russia e nel mondo. Viene considerato il ruolo del marketing nell'organizzazione e nell'attuazione dei progetti di PPP, garantendone l'efficacia di fronte al rischio. Vengono presentati i risultati dei calcoli del modello per valutare l'efficacia del PPP sulla base dei materiali di un ipotetico progetto per la creazione e il funzionamento della produzione spaziale.
Vorotnikov A.M., Korolev V.A. Amministrazione statale e comunale. WP8. Scuola Superiore di Economia, 2009. N. 01.
Nella filosofia di investimento dei leader regionali, c'è una graduale comprensione del fatto che attrarre le imprese alla soluzione di compiti strategici dello sviluppo delle infrastrutture pubbliche non è solo una questione del governo federale, ma delle entità costituenti della Federazione Russa e dei loro comuni. A questo proposito, è di notevole interesse chiarire la loro posizione in relazione all'uso del meccanismo economico di partenariato pubblico-privato (PPP) e può aiutare a superare gli ostacoli amministrativi, di competenza e di altro tipo all'ampliamento della scala e delle direzioni di interazione tra lo Stato e imprese, riducendo l'onere sui bilanci regionali e aumentando l'efficacia dell'uso degli stanziamenti di bilancio. Un tentativo di studiare questo fenomeno è stato intrapreso dal Centro PPP di Vnesheconombank e dall'Istituto di gestione statale e municipale dell'Università statale - Higher School of Economics (SU HSE).
L'articolo esamina le possibili motivazioni commerciali della responsabilità sociale d'impresa, che impone alle aziende di tenere conto nelle loro attività di requisiti sociali, ambientali e di altro tipo non previsti dalla normativa vigente. Una forma popolare di responsabilità sociale d'impresa, che può essere definita "marketing filantropico", viene considerata in dettaglio, quando le aziende devolvano una certa parte dei proventi a determinati scopi di beneficenza. Vengono analizzate le fonti di redditività di tale strategia e la distribuzione del guadagno economico ottenuto con il suo aiuto tra venditori, acquirenti e società nel suo insieme. L'analisi rivela due ragioni per l'attrattiva commerciale del "marketing filantropico": in primo luogo, è più facile per le aziende far fronte ai costi di transazione della filantropia (per le famiglie, tali costi possono essere proibitivi), e in secondo luogo, le aziende possono utilizzare questa attività strategia ai fini della determinazione dei prezzi discriminazione. La capacità di ottenere benefici economici da azioni socialmente vantaggiose è coerente con la moderna interpretazione della responsabilità sociale d'impresa come trarre benefici commerciali da “buone azioni”.
Leshchenko O. A., Nesterov A. V. SPb .: LLC "Book House", 2008.
L'autore copre una vasta gamma di questioni e definizioni. Oggi sono numerose le controversie sulle specificità della RSI nel nostro Paese. Alcuni credono che gli affari in Russia stiano appena iniziando a emergere dall'"ombra", quindi la base per la CSR delle aziende russe dovrebbe essere il rispetto dei requisiti della legge: pagamento delle tasse, pagamento tempestivo dei salari bianchi, ecc. Altri - che CSR è ciò che l'azienda fa per la società volontariamente, al di fuori degli obblighi imposti dalla legge. L'autore si propone di capire cosa sia la RSI e di passare dalle discussioni teoriche all'applicazione pratica della responsabilità sociale delle imprese in Russia.L'autore propone un nuovo modo di sviluppo della moderna società russa, basato sulla responsabilità sociale reciproca, l'onestà e cura del mondo esterno, che forma la libera scelta, ciascuno sulla base della responsabilità morale verso il futuro.
Solovieva O. V., Sorokina K. V. Audit e analisi finanziaria. 2011. N. 3. S. 232-239.
Questo articolo è dedicato all'analisi delle tendenze nello sviluppo della rendicontazione estera e, secondo gli autori, la direzione principale di questo sviluppo è il riflesso della responsabilità sociale delle imprese nella rendicontazione. Tale rendicontazione integrata, che include componenti sia finanziarie che non finanziarie, sta diventando un'area di interesse per la comunità globale e, di conseguenza, richiede standardizzazione e miglioramenti significativi nell'affidabilità e nella pertinenza delle informazioni incluse in tali relazioni. La situazione richiede la creazione di un concetto di rendicontazione integrata, che renda la sua transizione a uno status obbligatorio non solo auspicabile, ma anche inevitabile. L'articolo fornisce le definizioni più moderne dei concetti di responsabilità sociale delle imprese, rendicontazione sullo sviluppo sostenibile e investitore responsabile, tenendo conto dei dati di questa rendicontazione nel processo di decisione di investimento. Gli autori analizzano le attività delle organizzazioni internazionali e intergovernative coinvolte nel processo di creazione di un regime normativo per la sostenibilità e la rendicontazione integrata negli ultimi anni, nonché studi e rapporti pubblicati nel 2010 sia da organizzazioni intergovernative che da consulenti indipendenti.
Si considerano le ragioni della crisi degli insediamenti uni-settoriali, le possibilità ei problemi esistenti degli insediamenti pubblico-privati per gli insediamenti uni-settoriali. Viene presentata l'esperienza straniera di trasformazione dei vecchi territori industriali, vengono fornite raccomandazioni per aumentare l'efficienza della politica statale in relazione ai mono-insediamenti.
Da molti anni Gazprom svolge le proprie attività tenendo conto degli interessi dei dipendenti, della comunità locale e delle organizzazioni pubbliche. La strategia aziendale tiene conto dei principi della responsabilità sociale ed è focalizzata su tale sviluppo, che, oltre a migliorare i risultati produttivi, contribuisce a positivi cambiamenti socio-economici.
La politica delle risorse umane della Società si basa sul rispetto della Costituzione della Federazione Russa, del Codice del lavoro della Federazione Russa e di altri atti normativi. I documenti normativi nel campo della gestione del personale, compreso il Contratto Collettivo, sono stati sviluppati in stretta conformità con queste norme legislative. I principi fondamentali della politica del personale della Società si riflettono nel Codice aziendale di JSC Gazprom Neft.
Valori fondamentali I principi della società, sanciti dal codice aziendale, includono:
rispetto e collaborazione - l'Azienda si adopera per creare un clima di reciproco rispetto all'interno dell'Azienda, motivando i dipendenti al raggiungimento di un risultato comune;
efficienza e risultato - la Società si prefigge il compito di organizzare il lavoro in modo da ottenere i migliori risultati in modo ottimale;
leadership e sviluppo dinamico - ponendosi obiettivi ambiziosi, l'Azienda si adopera per realizzare il proprio potenziale e offrire opportunità di sviluppo e crescita ai propri dipendenti;
iniziativa e responsabilità - l'Azienda incoraggia la ricerca di idee, soluzioni e metodi innovativi e realizza il grado di responsabilità nell'implementazione di nuove opportunità.
Gazprom garantisce pari opportunità ai propri dipendenti e non consente discriminazioni in base a nazionalità, genere, origine, età o altri motivi (esistono restrizioni all'utilizzo di manodopera femminile, lavoro di lavoratori di età inferiore ai 18 anni, in condizioni difficili e lavori pericolosi). L'azienda non utilizza lavoro minorile o forzato. La base per risolvere i problemi del personale sono sia le qualifiche e le qualità professionali del dipendente sia i requisiti dell'azienda. Nell'assunzione del personale, l'Azienda si adopera per coprire le posizioni vacanti con candidati interni, ampliando così la carriera e la crescita professionale dei propri dipendenti e riducendo i costi di reclutamento.
Gazprom monitora e controlla il rispetto della legislazione sul lavoro da parte dei funzionari, nonché controlla l'adempimento degli obblighi della Società ai sensi dei contratti collettivi.
L'azienda riconosce il diritto dei dipendenti di formare e partecipare a sindacati e garantisce che i sindacati non interferiranno nelle loro attività.
La strategia delle risorse umane di Gazprom è focalizzata sul supporto del raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda. Nel 2013, la strategia delle risorse umane dell'azienda è stata aggiornata in conformità con la nuova strategia di sviluppo di Gazprom fino al 2025 e una serie di modifiche su larga scala.
Aree di azione e iniziative di attuazione:
1. Selezione sistematica e ricollocazione del personale.
Soddisfare le esigenze aziendali di personale con competenze che scarseggiano per la Società, compresa una riserva per posizioni chiave;
Creazione di un'infrastruttura di selezione del personale unificata;
Sviluppo di criteri target per l'efficacia del processo di reclutamento;
Sviluppo di un piano di adattamento standard per i nuovi dipendenti.
2. Gestione dei talenti, sviluppo delle competenze e formazione:
Creazione di un efficace sistema di pianificazione della riserva di personale;
Sviluppo e implementazione di programmi mirati per lo sviluppo e la formazione del personale basati su competenze professionali/tecniche/gestionali/di leadership;
Migliorare il lavoro con i laureati delle istituzioni educative e i giovani professionisti;
Sviluppo e implementazione di un sistema di valutazione delle risorse umane e di un piano per lo sviluppo accelerato dei dipendenti chiave.
3. Sviluppo di sistemi di motivazione e formazione di una cultura del coinvolgimento:
Miglioramento del sistema aziendale di motivazione e remunerazione e del sistema di gestione del pacchetto retributivo;
Migliorare il pacchetto sociale;
Sviluppo di un programma per aumentare il coinvolgimento e la continuazione dello sviluppo della cultura aziendale;
Sviluppo e implementazione di un programma di fidelizzazione per i dipendenti chiave.
4. Sviluppo della produttività del lavoro e dell'efficienza organizzativa
Implementazione di strumenti per la pianificazione del numero e della produttività del lavoro;
Sviluppo di indicatori di performance organizzativa;
Condurre un monitoraggio regolare degli indicatori di performance organizzativa.
5. Migliorare l'efficienza della funzione HR:
Realizzazione di un sistema di monitoraggio della qualità del lavoro con il personale;
Sviluppo e implementazione di un sistema unificato di gestione dei dati nel campo delle risorse umane;
Aumentare il livello di automazione.
Nel 2013, la Società ha iniziato a implementare un nuovo sistema di interazione tra le unità della struttura di gestione del personale: il sistema dei partner commerciali delle risorse umane. All'interno del suo quadro, ad ogni impresa sarà "affiancato" uno specialista della Direzione Risorse Umane del Corporate Center. Sarà suo compito organizzare l'interazione operativa tra il Corporate Center e le società controllate e collegate nell'ambito della funzione di gestione del personale.
La Società ha costruito un sistema retributivo globale basato su salari competitivi, remunerazione delle prestazioni e una componente sociale. Il sistema di remunerazione, che comprende motivazioni di tipo materiale e non, è strettamente correlato agli obiettivi strategici della Società ed è in costante miglioramento in coerenza con gli obiettivi di business.
Inoltre, l'azienda ha sviluppato una proposta di valore per il datore di lavoro, un insieme di vantaggi materiali, professionali e sociali che l'azienda offre ai propri dipendenti.
Gazprom mantiene il livello medio di mercato dei salari nel mercato del lavoro settoriale. Le retribuzioni dei dipendenti vengono riviste annualmente per riflettere le prestazioni individuali. La performance di ciascun dipendente è valutata sulla base del Sistema di Gestione degli Obiettivi adottato dalla Società. Crescita media annua delle retribuzioni mensili medie per il periodo 2009-2013 pari a circa l'11%. La crescita cumulativa dei salari medi dal 2010 è stata del 34%.
Le imprese della Società hanno contratti collettivi, regolamenti e norme aziendali che prevedono vari benefici sociali e pagamenti ai dipendenti superiori a quelli stabiliti dalla legge. Il pacchetto di prestazioni sociali per la maggior parte delle società del Gruppo include assicurazione medica volontaria, assicurazione contro gli infortuni, cibo, assistenza materiale, buoni e altri benefici. Nell'ambito di un accordo aziendale per l'assicurazione medica volontaria, i dipendenti della Società ricevono consulenza medica e, se necessario, cure nelle principali cliniche russe. La Società organizza anche visite mediche periodiche (esami preventivi) per i dipendenti.
Per assistere i dipendenti nell'acquisto di un alloggio, in diverse regioni è attivo un programma di mutui aziendali. Prevede la compensazione da parte dell'impresa di una parte degli interessi pagati dal dipendente alla banca per l'utilizzo del finanziamento, ovvero l'erogazione di un finanziamento per il pagamento della rata iniziale.
Una delle aree importanti di lavoro con il personale di Gazprom è il miglioramento del sistema di incentivi non materiali per i dipendenti. I programmi di motivazione immateriale includono concorsi di abilità professionali, competizioni sportive, attività ricreative e ricreative e sessioni di comunicazione aziendale. Nel 2013, l'elenco dei programmi di motivazione non finanziaria è stato ampliato grazie allo svolgimento del primo festival KVN aziendale a San Pietroburgo.
L'Azienda pone particolare attenzione alle attività sportive e ricreative, che consentono di mantenere la salute e formare lo spirito di squadra del personale. I programmi di incentivazione non finanziari includono anche il riconoscimento pubblico dei meriti dei dipendenti. Nel corso del 2013, le imprese del Gruppo Gazprom hanno continuato a implementare e migliorare il sistema unificato dei benefici sociali adottato nel 2011. Questo sistema è progettato per unificare l'elenco dei benefici e la procedura per la loro concessione ai dipendenti.
La Società applica gli stessi standard per la formazione e lo sviluppo del personale per tutte le imprese. I programmi di sviluppo aziendale per i dipendenti sono formati tenendo conto degli obiettivi strategici della Società e dei risultati della valutazione delle competenze manageriali e professionali dei dipendenti.
Nell'esercizio in rassegna, la Società ha continuato a sviluppare modelli di competenze professionali. È stata classificata una famiglia di specialità per nove funzioni MPD, sono state formate scale di carriera per la funzione Esplorazione e sono stati sviluppati modelli di competenza per cinque divisioni di Gazprom Neft - Raffineria di petrolio di Mosca.
Nell'anno in rassegna, particolare enfasi è stata posta sullo sviluppo di un sistema di formazione a distanza, al quale hanno avuto accesso oltre 20 mila dipendenti della Società. Nove nuovi corsi sono apparsi nella linea dei corsi di formazione a distanza, tra cui un corso unico sull'adattamento dei nuovi dipendenti "Virtual Tour dell'azienda".
L'azienda pone grande attenzione allo sviluppo del personale di lavoro. Nel 2013, Gazprom Neft-ONPZ ha implementato un progetto pilota "Sistema di formazione per lavoratori nelle condizioni di miglioramento continuo dei processi produttivi". Il suo obiettivo è fornire all'impresa personale di produzione qualificato in breve tempo, gestendo i complessi tecnologici della raffineria. Nell'ambito del progetto è stato formato un sistema di formazione continua del personale, conservazione e trasferimento delle conoscenze e competenze accumulate. Uno dei risultati importanti del progetto è stato un aumento della produttività del lavoro, della motivazione e del coinvolgimento nel processo lavorativo dei dipendenti dell'impianto. In futuro, l'esperienza dell'impianto verrà utilizzata presso l'impresa Gazprom Neft-MNPZ. Nel 2013, questo progetto ha vinto un premio alla conferenza HR tutta russa dei direttori delle risorse umane sul tema "Gestione del personale di produzione. Come garantire una crescita costante della produttività del lavoro", diventando il migliore tra i 90 progetti presentati.
Nel 2013 è stata aperta la Corporate Academy of Management per formare una riserva di personale e manager promettenti. I moduli dell'Academy sono finalizzati allo sviluppo delle competenze manageriali, aumentando il potenziale manageriale dei manager nelle loro attuali posizioni.
Per supportare uno dei progetti organizzativi chiave della Società nel 2013 - la riorganizzazione del modello di vendita regionale - la Stockholm School of Economics ha sviluppato e implementato un programma modulare "TOP Drive". Il programma è rivolto ai responsabili della direzione regionale delle vendite e ai direttori generali delle imprese fornitrici di prodotti petroliferi (PPPO). Il programma contiene sei moduli, ciascuno dei quali è finalizzato a una soluzione più efficace ai problemi di una determinata fase del progetto.
Nel 2013, un programma di sviluppo manageriale a breve termine "Creare un business sostenibile in un'economia globale" è stato implementato per il top management della Società sulla base della business school INSEAD. Uno dei risultati di apprendimento più significativi dell'INSEAD è lo scambio di esperienze e il rafforzamento dei legami interfunzionali tra dipendenti di diverse parti dell'azienda.
Sempre nel periodo di riferimento, Gazprom ha approvato un approccio alla costruzione di un sistema di coaching organizzativo. Nell'ambito di tale sistema, l'Azienda intende formare i manager alle competenze di coaching (non alla gestione direttiva dei dipendenti e al loro mentoring) a tre livelli: mentoring dei nuovi assunti, sviluppo del proprio team e coaching dei dipendenti ad alto potenziale, che verranno inseriti in pool di talenti della Società.
Nel 2013 è stata lanciata la "Scuola di Project Management", un programma educativo per tutti i dipendenti chiave della BRD, finalizzato alla formazione delle conoscenze di base sulla gestione del progetto. La scuola è stata moderata da docenti di business school europee. Entro due anni prenderanno parte al programma 1.400 specialisti della BRD.
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Gazprom è un'azienda socialmente responsabile. La portata delle attività di Gazprom è tale da essere di importanza strategica per lo sviluppo dell'intera economia del Paese, incidendo sugli interessi di un enorme numero di persone. Da qui derivano alcuni dei principi più importanti delle attività del Gruppo Gazprom: essere attenti agli interessi della società, contribuire pienamente allo sviluppo socio-economico delle regioni russe e alla creazione di un clima imprenditoriale favorevole in esse, mantenere un decoroso condizioni di lavoro, benessere sociale e mentale delle persone.
Gazprom Mezhregiongaz realizza progetti volti a far rivivere le culture nazionali e preservare i valori storici. Particolare attenzione è rivolta ai programmi sociali nel campo della prevenzione e tutela della salute dei cittadini, nonché della promozione di uno stile di vita sano, della cultura fisica e dello sport di massa. I progetti di Gazprom Mezhregiongaz nel campo dell'istruzione, della cultura e dell'arte contribuiscono allo sviluppo spirituale degli individui e della società.
Attività di beneficenza e sponsorizzazione nel campo dell'assistenza sanitaria, dell'istruzione e dello sport
I progetti sociali e di beneficenza sono rivolti ai residenti delle regioni in cui sono presenti le società controllate da Gazprom Mezhregiongaz. Implementando programmi di sostegno sociale per la popolazione, Gazprom Mezhregiongaz investe nello sviluppo di infrastrutture industriali e sociali. Attraverso le società del gas regionali, Gazprom Mezhregiongaz fornisce assistenza finanziaria alle organizzazioni sanitarie nell'acquisto di attrezzature mediche e sponsorizza vari programmi di riabilitazione.
Nell'ambito delle sue maratone di beneficenza, Gazprom Mezhregiongaz fornisce assistenza finanziaria a orfanotrofi, istituti prescolari, scuole di istruzione generale e sportive, collegi per bambini con disabilità dello sviluppo, nonché ospedali di subordinazione repubblicana e locale. Le attività svolte dalla RGC nell'ambito della beneficenza mirano a migliorare la qualità dell'istruzione nelle regioni della Russia ea risolvere il problema dell'accessibilità delle informazioni.
OOO Gazprom mezhregiongaz e le compagnie del gas regionali partecipano attivamente al programma Gazprom to Children. Le aziende forniscono impianti sportivi con attrezzature moderne; organizzare, nell'ambito del Programma, concorsi per la creatività dei bambini e dei giovani, eventi sportivi.
Il programma Gazprom for Children è tutto russo. Copre 67 regioni del paese. La sua implementazione coinvolge 33 filiali e organizzazioni di Gazprom, nonché tutte le società del gas regionali che fanno parte di Gazprom Mezhregiongaz.
Assistenza caritativa a organizzazioni pubbliche e fasce di popolazione socialmente non protette
Nell'attuazione di progetti di beneficenza, le RGC interagiscono spesso con organizzazioni di beneficenza, nonché con le autorità degli enti costituenti la Federazione e le autonomie locali. Così, insieme ai fondi regionali per il sostegno sociale della popolazione, alcune compagnie regionali del gas forniscono assistenza mirata ai veterani di guerre e ostilità nei punti caldi; poveri, pensionati, disabili, bambini di famiglie numerose.
Gli standard di responsabilità sociale sviluppati dall'azienda ci consentono di risolvere i problemi sociali più acuti nelle regioni di attività della RGC. La maggior parte delle compagnie regionali del gas partecipa all'organizzazione di eventi speciali volti a reprimere la delinquenza, la criminalità infantile e la lotta ai reati di traffico di droga.
Attività di beneficenza e sponsorizzazione nel campo della religione e della cultura
Le attività dell'azienda nell'ambito della responsabilità sociale contribuiscono non solo allo sviluppo socio-economico delle regioni russe, ma anche alla conservazione dei valori spirituali e culturali tradizionali. Nelle regioni in cui opera la RGC si tengono regolarmente eventi culturali ed educativi. Le aziende forniscono assistenza caritatevole a musei, teatri e altre istituzioni culturali.
Al fine di far rivivere le tradizioni spirituali e religiose, oltre a preservare i monumenti religiosi e storici e architettonici, Gazprom Mezhregiongaz e le compagnie regionali del gas stanno collaborando attivamente con la Chiesa ortodossa russa e altre confessioni religiose.
Responsabilità sociale d'impresa e sua implementazione nelle moderne compagnie petrolifere e del gas russe Completato da: Studente del gruppo BEM-15-01 Shimchenko A.S.
Responsabilità Sociale d'Impresa La CSR è un concetto in base al quale le organizzazioni tengono conto degli interessi della comunità, assumendosi la responsabilità dell'impatto delle loro attività sulle imprese e sugli altri stakeholder della sfera pubblica.
CSR di LUKOIL I principi di base della politica sociale che si applicano a tutte le filiali, inclusa LUKOIL Overseas, sono stabiliti nel Codice sociale di LUKOIL, adottato nel 2002.
CSR di LUKOIL La politica sociale della Società è volta a migliorare l'efficienza del lavoro e creare condizioni per la protezione sociale dei dipendenti e la stabilità nei collettivi di lavoro. Le principali aree della politica sociale di LUKOIL Overseas sono: Assicurazione aziendale e previdenza sociale Assicurazione medica volontaria Assicurazione contro gli infortuni sul lavoro Previdenza non statale Esperienza internazionale nella tecnologia del business della Società.
LUKOIL CSR Garantire condizioni di lavoro sicure, proteggere la salute del personale e del pubblico, nonché preservare un ambiente naturale favorevole sono le priorità principali per le società estere nella Regione 1 del Segmento di attività di esplorazione e produzione del Gruppo LUKOIL nell'attuazione della sicurezza industriale Politica, salute e sicurezza sul lavoro (HSE).
La CSR HSE Policy di LUKOIL si pone i seguenti obiettivi: prevenzione degli infortuni e miglioramento degli indicatori di salute del personale; riduzione consistente dell'impatto negativo sull'ambiente e uso razionale delle risorse naturali; prevenzione degli incidenti aumentando l'affidabilità del funzionamento di macchinari e attrezzature tecnologiche, l'introduzione di moderne tecnologie e sistemi automatizzati; assicurare la disponibilità ad azioni per localizzare ed eliminare le emergenze e le loro conseguenze; miglioramento continuo del sistema di gestione HSE, promozione della Leadership HSE e della cultura della sicurezza
CSR di LUKOIL Beneficenza e sponsorizzazione È stato adottato ed è in vigore il Codice Sociale di OAO LUKOIL che, in particolare, prevede l'impegno volontario dell'Azienda alla partecipazione socialmente responsabile sia in tutte le regioni della sua presenza che nella società nel suo insieme. Attività simili del Gruppo LUKOIL Overseas rispettano pienamente questi principi. I programmi prioritari di attività sociale e di beneficenza di LUKOIL Overseas includono: Sostegno alle istituzioni mediche. Assistenza continua viene fornita agli ospedali locali in Kazakistan e Uzbekistan. Assistenza alle istituzioni educative, in particolare, palestre ad Astana e Almaty University of International Business (Kazakistan), consegna di materiale didattico alle scuole di Tashkent (Uzbekistan). Programmi per la conservazione e lo sviluppo della cultura e dell'arte, fondi nazionali, musei, organizzazioni artistiche, team creativi. Sostegno alle confessioni religiose. Assistenza sponsorizzazioni a società e organizzazioni sportive.
La CSR della società Gazprom sostiene annualmente molti progetti pubblici, fornendo assistenza nello sviluppo della cultura, della scienza, dell'istruzione e nella promozione di uno stile di vita sano.
CSR di Gazprom Company Principi di responsabilità sociale: Creazione di nuovi posti di lavoro Attuazione di programmi sociali per il personale Sponsorizzazioni e beneficenza Campagne ambientali ed educative. Progetti: Sostegno alla cultura e all'arte Sostegno allo sport Sostegno a fasce di popolazione socialmente indifese Sostegno a progetti ambientali Veterani del sindacato PJSC Gazprom
CSR di Gazprom Di anno in anno Gazprom aumenta la sua partecipazione a progetti volti a migliorare il sostegno sociale alla popolazione, creare nuovi posti di lavoro, aiutare i poveri e i poveri, il personale militare, i veterani e gli invalidi della Grande Guerra Patriottica, implementare programmi di sostegno sociale per i popoli dell'estremo nord, investendo nella costruzione di infrastrutture industriali e sociali nelle regioni della Federazione Russa. Un'attenzione particolare è ancora rivolta al sostegno dei bambini disabili, degli orfani e dei bambini negli orfanotrofi. La società stanzia annualmente fondi per la costruzione di edifici residenziali, asili nido, cliniche, ecc.
La sponsorizzazione CSR di Gazprom e le attività di beneficenza di Gazprom hanno lo scopo di far rivivere i valori spirituali e nazionali, sostenere la cultura, la scienza e l'istruzione, promuovere il progresso scientifico e tecnologico e promuovere uno stile di vita sano. Le vacanze di Natale e Capodanno sono già diventate tradizionali per migliaia di bambini provenienti da orfanotrofi e orfanotrofi. La sponsorizzazione è fornita a Radio per bambini. La fruttuosa collaborazione tra Gazprom e la Chiesa ortodossa russa va avanti da molti anni.
CSR di Gazprom Per preservare le tradizioni della cultura multinazionale russa, divulgare l'arte popolare e promuovere la cultura aziendale, dal 2005 Gazprom organizza il festival aziendale Fakel, che riunisce team creativi dilettanti delle filiali e dei partner di Gazprom. Con il supporto di Gazprom e ENGIE (Francia), nell'ambito del programma Anno della Cultura in Russia, è stato realizzato il progetto musicale ed educativo "Masters of the World Performing Arts". Gazprom sostiene attivamente lo sviluppo della scienza domestica, è il fondatore di numerose organizzazioni e fondazioni scientifiche pubbliche russe, in particolare la N. V.I. Vernadsky. Con il sostegno di Gazprom, il Global Energy International Prize viene assegnato ogni anno per scoperte, invenzioni e sviluppi significativi nel campo dell'energia.
CSR di Gazprom presta particolare attenzione allo sviluppo dello sport, al sostegno di uno stile di vita sano, collabora attivamente con il Ministero dello sport della Federazione Russa e le federazioni sportive. Uno dei progetti nazionali più significativi è stata la preparazione per i XXII Giochi Olimpici e XI Paraolimpici invernali di Sochi. Gazprom ha partecipato attivamente alla costruzione di nuovi impianti sportivi e delle necessarie infrastrutture. L'azienda ospita annualmente i Giochi estivi e invernali delle filiali e delle organizzazioni di OJSC Gazprom, che fanno parte della politica di OJSC Gazprom nel campo del sostegno allo sport e alla cultura fisica in Russia. Gazprom è sponsor dello Zenit Football Club, dei club di hockey SKA (San Pietroburgo) e Avangard (Regione di Omsk), partecipa ogni anno a competizioni finanziarie di ginnastica ritmica, pallavolo, scacchi, biathlon e vela.
Gazprom to Children Tradizionalmente prestando particolare attenzione al sostegno dei bambini e dei giovani, nel 2007 Gazprom ha lanciato un importante progetto sociale: il programma Gazprom to Children. Gli obiettivi del programma sono creare le condizioni per uno sviluppo intellettuale, spirituale e fisico armonioso delle giovani generazioni di russi, promuovere uno stile di vita sano tra i giovani russi, coinvolgere il maggior numero possibile di bambini e adolescenti nei club sportivi, nei circoli creativi e amatoriali .
"Gazprom for Children" Al fine di attuare il previsto "Gazprom": costruisce e ricostruisce complessi sportivi, campi sportivi multifunzionali a corte; acquista le attrezzature necessarie per l'organizzazione di società sportive, circoli creativi e amatoriali; attira allenatori e insegnanti altamente professionali per le classi con bambini e adolescenti; organizza festival e sport in tutto il paese. Nell'ambito del programma Gazprom to Children viene svolto un lavoro significativo per sviluppare il potenziale creativo delle giovani generazioni.
I programmi di sostegno del personale di Gazprom L'Azienda pone la massima attenzione nel creare le condizioni più confortevoli per il proprio lavoro, fornendo loro una serie di garanzie sociali, benefici e compensi. Tradizionalmente, Gazprom fornisce supporto ai veterani del settore, occupandosi di fornire loro una vecchiaia dignitosa. Al fine di garantire un elevato livello di efficienza e migliorare la qualità della vita del personale durante lo sviluppo di nuovi giacimenti di petrolio e gas e la costruzione di gasdotti nel Far North, un sistema di supporto vitale, medico, ambientale e socio-igienico è stato sviluppato il monitoraggio dei dipendenti del Gruppo Gazprom e dei loro familiari. Per garantire l'interesse materiale dei massimi dirigenti di Gazprom nello sviluppo efficiente dell'azienda, è in atto un sistema di incentivi materiali per i capi di Gazprom e delle sue principali sussidiarie, compreso un sistema di bonus annuale e un programma per i dirigenti di alto livello per partecipare allo statuto della società capitale.
CSR dell'Azienda Rosneft Le linee guida nel lavoro dell'Azienda sono state e rimangono standard elevati non solo nella produzione, ma anche negli ambiti sociali. I principali programmi sociali aziendali sono volti a: sostenere e promuovere uno stile di vita sano, migliorare le condizioni di vita e la qualità della vita dei dipendenti e delle loro famiglie, supporto materiale per veterani e pensionati.
CSR di Rosneft Company Condizioni di lavoro e riposo in produzione Nel 2015 la Società ha approvato requisiti uniformi e introdotto linee guida metodologiche “Ristorazione per i dipendenti delle Società produttrici di petrolio e gas del Gruppo che lavorano a rotazione, e i dipendenti delle Società di lavorazione del petrolio e del gas di il Gruppo”, che tengono conto delle caratteristiche regionali e climatiche, disciplinano le regole di sistemazione e manutenzione dei locali per la ristorazione; trasporto e stoccaggio dei prodotti; requisiti per la qualità dei piatti pronti e criteri per la sua verifica. Nel 2015 la Società ha gestito 95 campi turni che ospitano circa 22mila dipendenti delle Società del Gruppo e delle ditte appaltatrici.
CSR della Rosneft Company Tutela della salute e assicurazione personale Le principali aree di questo lavoro sono: organizzazione dell'assistenza medica presso gli stabilimenti produttivi e nei campi turni della Società; assicurazione medica volontaria per i dipendenti della Società, fornendo loro cure mediche tempestive e di alta qualità in aggiunta ai programmi di assicurazione medica obbligatoria; fornire ai dipendenti un sanatorio-resort, cure riabilitative e miglioramento della salute; attuazione di misure preventive (vaccinazione, visita medica) per prevenire e ridurre l'incidenza del personale; organizzare e condurre attività sportive e ricreative per i dipendenti della Società; attuazione del programma per lo sviluppo di una cultura di uno stile di vita sano; compenso ai dipendenti per il costo degli abbonamenti ai gruppi sanitari e ai corsi delle sezioni sportive.
I programmi di alloggio aziendale CSR di Rosneft I programmi di alloggio per i dipendenti occupano un posto speciale nella politica sociale aziendale e mirano ad attrarre e trattenere dipendenti promettenti e qualificati e specialisti in specialità scarse all'interno dell'azienda. Il programma abitativo completo è stato implementato dal 2005 in tre aree principali: prestito ipotecario, costruzione di alloggi e fornitura di appartamenti di servizio. Nel 2015, Rosneft ha offerto a 695 dipendenti l'opportunità di migliorare le proprie condizioni di vita nell'ambito di un programma di prestito ipotecario a lungo termine.
CSR di Rosneft Company Previdenza aziendale e supporto sociale per i veterani La corretta attuazione del programma pensionistico aziendale consente, utilizzando il principio degli obblighi solidali, oltre allo stato, di formare una pensione futura anche a spese del datore di lavoro quanto a scapito dei fondi propri del dipendente stipulando un contratto di previdenza individuale con la FNP “OIL GARANT”. Inoltre, da molti anni la Società sta attuando un progetto di sostegno sociale ai veterani, nell'ambito del quale viene corrisposta un'integrazione mensile alla pensione statale. Nel 2015 il progetto ha inoltre incluso più di 2.100 veterani di nuovi asset della Società, che sono diventati beneficiari di pensioni mensili attraverso NPF NEFTEGARANT. Nel 2015, la Società ha trasferito circa RUB 340 milioni ai veterani delle Società del Gruppo. per fornire assistenza materiale per le vacanze, per pagare le cure del sanatorio-resort, per risolvere altre questioni vitali.
CSR di Rosneft Company Politica giovanile dell'azienda La politica giovanile di Rosneft è focalizzata sulla risoluzione dei seguenti compiti chiave: garantire la formazione di un pool di giovani talenti esterni dell'azienda tra i migliori diplomati motivati per ottenere una formazione professionale di alta qualità e impiego in Azienda; assicurare l'afflusso del numero necessario di giovani specialisti promettenti tra i migliori laureati delle università con un livello di formazione adeguato alle esigenze del business della Società; assicurare l'efficace lavoro dei giovani specialisti accelerando il loro adattamento, sviluppando competenze professionali e tecniche, aziendali e gestionali, coinvolgendo giovani specialisti in attività innovative, di ricerca e di progetto; fornire sostegno alla politica statale nel campo dell'istruzione professionale.
Rosneft CSR La Società supporta anche programmi quali: Formazione e sviluppo del personale Valutazione del personale Programma di riserva del personale Numero verde per la sicurezza Consiglio dei veterani di guerra e del lavoro in pensione Sicurezza industriale, protezione del lavoro e dell'ambiente.
