Rad u PJSC "Gazprom Neft", svježa radna mjesta na dužnosti. Slobodna radna mjesta OOO Gazpromneft-Orenburg. Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft prva je kompanija koja je započela proizvodnju nafte na ruskom arktičkom pojasu.

Više od 60% bušotina koje tvrtka buši na svojim poljima su visokotehnološke. Prema ovom pokazatelju, Gazprom Neft zauzima prvo mjesto među ruskim naftnim kompanijama.

U 2017. godini ukupni volumen proizvodnje ugljikovodika, uzimajući u obzir udio u zajedničkim pothvatima Gazprom Nefta, dosegao je 89,75 tona ekvivalenta nafte, prerada - 40,1 milijun tona, izvoz nafte - 12,89 milijuna tona. Neto dobit Gazprom Nefta na kraju 2017. iznosila je 253 milijarde rubalja, što je povećanje od 26,5% u odnosu na 2016. godinu. Tvrtka zauzima vodeću poziciju u industriji po stopama rasta financijskih pokazatelja, kao i po tako složenom pokazatelju uspješnosti kao što je povrat na uloženi kapital.

Krajem 2017. godine u Gazprom Neftu je bilo 67.882 ljudi.

2018. Gazprom Neft je najavio početak digitalne transformacije svog poslovanja.

Vlasnici i uprava

Struktura poduzeća

Struktura Gazprom Nefta uključuje više od 70 poduzeća za proizvodnju, preradu i marketing nafte u Rusiji, ZND-u i zemljama izvan ZND-a.

Prodaju tradicionalnog i inovativnog bitumena provodi specijalizirano društvo kćer - OOO Gazpromneft - Bitumen Materials. Najveća inozemna imovina Gazprom Nefta je diverzificirana tvrtka NIS. NIS se bavi istraživanjem i proizvodnjom nafte i plina u Srbiji, Angoli, Bosni i Hercegovini, Mađarskoj i Rumunjskoj.Rafinerija NIS -a u srpskom gradu Pančevu jedna je od najvećih i tehnološki najnaprednijih rafinerija u regiji Balkana. Također u Srbiji i susjednim zemljama, NIS upravlja mrežom punionica pod markama GAZPROM i NIS Petrol.

Aktivnost

Indikator performansi

Prihodi Gazprom Nefta za 2018. prema IFRS -u iznosili su 2,489 bilijuna. trljati. (povećano za 28,7% u odnosu na 2017.), korigirana EBITDA - 799,5 milijardi rubalja. (povećano za 45,1%), neto dobit - 376,7 milijardi rubalja. (povećanje od 48,7%).

Do 2012. godine konsolidirani financijski izvještaji tvrtke objavljivani su u skladu sa standardima GAAP. Od 2012. financijski izvještaji tvrtke objavljuju se u skladu sa standardima MSFI (u rubljima).

Rezerve i proizvodnja

Na dan 31. prosinca 2018. ukupne rezerve ugljikovodika Gazprom Nefta (uključujući udio u zajedničkim pothvatima) dokazanih i vjerojatnih (dokazano + vjerojatno - 2P) kategorija prema međunarodnim standardima SPE -PRMS iznosile su 2,84 milijardi tona nafte. Ekvivalent.

U 2018. godini proizvodnja tvrtke iznosila je 92,88 milijuna tona ekvivalenta nafte, što je povećanje od 3,5%. Do povećanja je došlo zbog povećanja proizvodnje na novim poljima, kao i zbog promjene udjela Gazprom Nefta u Arcticgasu.

Obrada

2017. volumen prodaje putem benzinskih postaja iznosio je 11,04 milijuna tona naftnih derivata, volumen prosječne dnevne prodaje preko jedne benzinske postaje u Rusiji je 20,1 tona.

OOO Gazpromneft - Lubricants isporučuje proizvode u 72 zemlje. 2017. tvrtka je zauzela 21% ruskog tržišta ulja i maziva. Obim prodaje vrhunskih proizvoda iznosio je 0,29 milijuna tona, što je 7,4% više u odnosu na prošlu godinu.

Tvrtka također proizvodi morska ulja pod markom Texaco pod licencom Chevrona. Asortiman uključuje više od 500 vrsta ulja i masti. U 2017. prodaja morskih ulja porasla je na 14,7 tisuća tona maziva. Gazpromneft-aero posluje u 235 zračnih luka (61 država). 2017. tvrtka je zauzela 25,6% ruskog tržišta, postavši njezin lider. Ukupna prodaja mlaznog goriva Gazpromneft-Aero u 2017. dosegla je 3,5 milijuna tona.

U 2017. godini Gazpromneft Marine Bunker prodao je oko 3,29 milijuna tona brodskog goriva, zauzimajući 16,6% udjela na domaćem tržištu bunkeriranja. Tvrtka vrši bunkering plovila u svim ključnim lukama Rusije (20 morskih i 14 riječnih luka).

Gazpromneft - Bitumen Materials, operater u poslovanju Gazprom Nefta s bitumenom, povećao je svoj obim prodaje na 2,7 milijuna tona u 2017. godini. Rast u odnosu na rezultat 2016. bio je 22%. Udio tvrtke na ruskom tržištu bitumenskih materijala u 2017. povećan je za 3,1. p.p. - do 34,4%

Digitalizacija poslovnih procesa

2018. u Upravi za digitalnu transformaciju osnovano je Gazprom Neft. Tvrtka je prva u svijetu natočila gorivo u redoviti let koristeći blockchain tehnologiju (zajedno s punjenjem zrakoplova). Po prvi put u Rusiji, na aerodromu Šeremetjevo, Gazprom Neft je robotizirao utovar zrakoplovnog goriva u tanker zračne luke. Centar za digitalne inovacije Gazprom Neft razvija korporativnu IT platformu koja stvara usluge za rad s industrijskim tokovima podataka i alate za prediktivnu analizu proizvodnih procesa. U veljači 2019. ruski ministar energetike Aleksandar Novak ocijenio je digitalne projekte tvrtke i izjavio kako je važno replicirati tehnologije ne samo u naftnoj industriji, već i u elektroenergetici, toplinskoj industriji i rudarstvu. U ožujku 2019. Gazprom Neft najavio je uspješno testiranje vlastitog sustava umjetne inteligencije. Povećava učinkovitost proizvodnje nafte na postojećim i novim poljima. U travnju 2019. tvrtka je pokrenula prvi svjetski sustav upravljanja digitalnom logistikom na Arktiku. Sustav Kapitan prati kretanje brodova u stvarnom vremenu, izračunava više od milijun mogućih logističkih rješenja i omogućuje vam analizu učinkovitosti rada flote.

Strategija razvoja

Djelatnosti Gazprom Nefta temelje se na Strategiji razvoja Društva do 2025., koju je Upravni odbor odobrio u svibnju 2013. Ovaj dokument nastavak je i dorada Strategije razvoja do 2020., odobrene 2010. i ažurirane 2012. od strane tvrtki Odbora direktora . Dokument čuva ciljeve do 2020. godine, razvija načine za njihovo postizanje u glavnim segmentima poslovanja - proizvodnja ugljikovodika, rafiniranje i plasman naftnih derivata, a postavlja i ključni zadatak za razdoblje od 2020. do 2025. godine - održavanje razmjera postignutog poslovanja do 2020. godine.

Strategija rada do 2020. godine također predviđa:

• razina rezerviranja s rezervama kategorije 1P - 15 godina;
• udio proizvodnje na poljima u početnim fazama razvoja - najmanje 50%;
• udio proizvodnje od inozemnih projekata je 10%.

Pretpostavlja se da će volumen prerade nafte Gazprom Nefta do 2020. u Rusiji doseći 40 milijuna tona godišnje:

Uključujući, uključujući mogućnost pristupa prerađivačkim objektima izvan Rusije (30 milijuna tona); povećanje dubine obrade u Ruskoj Federaciji do 95%; povećanje prinosa lakih naftnih derivata u Ruskoj Federaciji do 80%.

Za postizanje strateških ciljeva u rudarskom segmentu, tvrtka formira novi proizvodni centar na sjeveru Jamalo-Nenetskog autonomnog okruga kroz razvoj polja Arcticgas, Novoportovskoye i Messoyakhskaya.

Novoportovsko polje

Nadoknadive rezerve C1 i C2 na Novoportovskom polju nafte i plinskog kondenzata iznose više od 250 milijuna tona nafte i kondenzata i više od 320 milijardi kubičnih metara plina. Potpuno proizvodno bušenje na Novoportovskom polju započelo je u ljeto 2014. Nova vrsta ulja, nazvana Novy Port, spada u kategoriju lakih ulja s niskim udjelom sumpora (oko 0,1%).

Godine 2014. dovršen je program ispitivanja istražnih bušotina i izvršena je prva ljetna isporuka nafte flotom pomorskih tankera. 25. svibnja 2016. godine početak cjelogodišnjeg transporta novoportovske nafte dao je predsjednik Ruske Federacije Vladimir Putin. Od svibnja 2016. otpremanje sirovina provodi se pomoću udaljenog arktičkog terminala za utovar nafte tipa "Gates of Arctic" tornjevskog tipa, koji se nalazi 3,5 km od rta Kamenny. Nafta će se potrošačima isporučivati ​​tijekom cijele godine kroz Objski zaljev i dalje uz Sjeverni morski put tankerima u pratnji ledolomaca. U tu će se svrhu prema nalogu Gazprom Nefta do 2018. izgraditi dva plovila za podršku ledu. U 2017. proizvodnja na polju iznosila je 6,97 milijuna tona nafte.

Naslage Messoyakha

Messoyakhsky grupa polja uključuje blokove Vostochno-Messoyakhsky i Zapadno-Messoyakhsky. To su najsjevernija kopnena naftna polja razvijena u Rusiji. Licence za oba bloka posjeduje ZAO Messoyakhaneftegaz, koji jednako kontroliraju Gazprom Neft i Rosneft. Gazprom Neft djeluje kao operater projekta.

Nalazišta su otkrivena 1980-ih godina i nalaze se na poluotoku Gydan, u okrugu Tazovsky u Jamalo-Nenetskoj autonomnoj oblasti, 340 km sjeverno od grada Novy Urengoy, u arktičkoj klimatskoj zoni, u regiji s nerazvijenom infrastrukturom.

Dokazane rezerve C1 + C2 grupe Messoyakhskaya iznose oko 485 milijuna tona kondenzata nafte i plina, kao i više od 194 milijarde kubičnih metara prirodnog i pridruženog plina. Gazprom Neft je 21. rujna 2016. pustio u komercijalno poslovanje polje Vostochno-Messoyakhskoye. Zapovjed za početak rada u telekonferencijskom načinu dao je predsjednik Ruske Federacije Vladimir Putin. Dana 17. veljače 2017. godine na polju je proizvedena milijunta tona nafte. Ta je brojka postignuta u manje od 5 mjeseci od početka komercijalnog rada najsjevernijeg ruskog naftnog i plinskog kondenzatnog polja. 2017. Messoyakhaneftegaz je proizveo preko 3 milijuna tona nafte na polju Vostochno-Messoyakhskoye.

Naslage na polici Ohotskog mora

2017. godine ovdje je otkriveno Neptunovo polje, jedno od najvećih na Sahalinskom pojasu. Njegove rezerve iznosile su 415 milijuna tona nafte u kategorijama C1 + C2.

Prirazlomnoye polje

Prirazlomnoye sadrži više od 70 milijuna tona obnovljivih rezervi nafte. Razvojnu dozvolu posjeduje Gazprom Neft Shelf (podružnica Gazprom Nefta).

Prirazlomnoye je jedino polje na ruskom arktičkom pojasu gdje je proizvodnja nafte već započela. Prvi put se proizvodnja ugljikovodika na arktičkom pojasu odvija sa stacionarne platforme - stacionarne platforme Prirazlomnaya na moru otporne na led (OIRFP). Platforma je dizajnirana za rad u ekstremnim prirodnim i klimatskim uvjetima, sposobna je izdržati maksimalna opterećenja ledom i omogućuje izvođenje svih tehnoloških operacija - bušenje bušotina, proizvodnju, skladištenje, istovar nafte u tankere itd.

Prva serija nafte iz Prirazlomnoye isporučena je u travnju 2014. Nova vrsta ulja dobila je naziv Arktičko ulje (ARCO). Krajem 2017. godine na polju Prirazlomnoye proizvedeno je 2,68 milijuna tona nafte ARCO (Arctic Oil). ARCO je relativno težak u usporedbi s konvencionalnim ruskim izvoznim sirovim i drugim vrstama u europskoj regiji i vrlo je pogodan za duboku preradu u sofisticiranim rafinerijama u sjeverozapadnoj Europi.

Međunarodni projekti

Socijalna odgovornost

Gazprom Neft izjavljuje da se zalaže za načela održivog razvoja i društvene odgovornosti. Tvrtka je usvojila program društvenih ulaganja Home Towns, prema kojem Gazprom Neft izravno ulaže u društvene objekte u regijama u kojima posluje, a također daje i bespovratna sredstva. Od 2013. godine provedeno je 2,1 tisuće društvenih projekata, izgrađeno je više od 140 infrastrukturnih objekata.

Osim toga, naftaši podržavaju profesionalni sport, budući da su (za 2014.) jedan od sponzora takvih momčadi kao što su nogometni klub Zenit (Sankt Peterburg), hokejaški klubovi Avangard (regija Omsk) i SKA (Sankt Peterburg) te srpski nogomet klub "Crvena zvezda". Od 2015. bio je naslovni sponzor nogometnog kluba Tom (Tomska regija).

Povijest

Spajanja i akvizicije

1. Financijska izvješća
2. Gazprom Neft je zaobišao Surgutneftegaz i postao jedan od tri najveća dobitnika proizvodnje nafte u Rusiji (neodređeno) . "Interfaks" (15.02.2018).
3. Godišnje izvješće 2017. Formiranje tehnološkog vodstva (neodređeno) . .
4. Godišnje izvješće 2017. Prva svjetska platforma otporna na led na Arktiku (neodređeno) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Bušenje bušotine visoke tehnologije] (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta".
6. Gazprom Neft pokazao je rekordne financijske rezultate u 2017. godini (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (28.02.2018).
7. Upravni odbor Gazprom Nefta pregledao je informacije o provedbi investicijskog programa tvrtke u 2017. godini (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (20.04.2018).
8. Godišnje izvješće 2017. Pristup upravljanja (neodređeno) . Službena stranica "Gazprom Nefta".
9. Alexander Dyukov: Gazprom Neft krenuo je u digitalnu transformaciju, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Godišnje izvješće 2013
11. Gazprom Neft pokazuje održiv rast financijskog poslovanja krajem 2018 (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (21.02.2018).
12. Ukratko Gazprom Neft (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta".
13. Gazprom Neft prema MSFI -ima krajem 2018. godine pokazao je stalan rast ključnih financijskih pokazatelja, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft pokazuje održivi rast ključnih financijskih pokazatelja krajem 2018. godine (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (21.02.2019).
15. Današnja tvrtka. Godišnje izvješće za 2017 (neodređeno) . Službena stranica "Gazprom Nefta".
16. Mreža benzinskih postaja "Gazpromneft" postala je najpopularnija među vlasnicima automobila u Rusiji prema istraživanju Romira (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (09.08.2018).
17. Ukratko Gazprom Neft (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta".

Tvrtka Gazprom Neft, vlasnici i uprava tvrtke, stvaranje i razvoj Gazprom Nefta

Podaci o tvrtki Gazprom Neft, vlasnicima i upravi tvrtke, stvaranju i razvoju Gazprom Nefta

Gazprom Neft

Vlasnici i uprava

Vođe

Aktivnost

Indikator performansi

povijest tvrtke

Organizacijska struktura

Kontrolirati

Upravni odbor

Istražni radovi

Stanje resursne baze Društva

Usluga naftnih polja

Podružnice

Rafiniranje nafte

Dinamika prerade nafte (milijun tona godišnje)

Prodaja naftnih derivata

Industrijska sigurnost i ekologija

Očuvanje prirodnih bogatstava

Položaj tvrtke u

Obrada

Socijalna odgovornost

Politika i standardi ljudskih potencijala

Privlačenje mladih stručnjaka

Suradnja s obrazovnim ustanovama

Profesionalni razvoj zaposlenika

Socijalna odgovornost

Odgovornost na području regionalne suradnje

Dobročinstvo

Strategija

Strategija tvrtke podijeljena je na tri glavna vremenska horizonta

Podaci o zalihama

Korporativno upravljanje

Kodeks korporativnog upravljanja

Karijera u tvrtki

Obrazovni i profesionalni programi razvoja

-

- Prodajna mreža u Kirgistanu

-

- Sjeverna tajga Neftegas

- Promjena predsjednika društva

- Burgas-Alexandroupolis

- Južno-Priobski GPP

-

- Proširenje resursne baze

-

- Marine Bunke GazpromnjeftaR

- Gazpromneft-Yamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- Odsjek Yaroslavnefteproduct

- ETP "Gazprom Neft"

- Moskovska rafinerija

« Gazprom Neft"(Bivši Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - jedna od najvećih ruskih naftnih kompanija (prema rezultatima 2005. - peto mjesto po proizvodnji nafte). Prema časopisu Expert, 2005. godine među ruskim je tvrtkama bio na osmom mjestu po prihodu. Registrirano u St. Petersburgu (prije 1. lipnja 2006. - u Omsku); sjedište se nalazi u Moskvi. Planira se izgradnja sjedišta tvrtke u Sankt Peterburgu ("Gazprom-City").

Tvrtka je nastala pod imenom "Siberian Oil Company" ("Sibneft") 1995. godine ukazom predsjednika Ruske Federacije Borisa Jeljcina izdvajanjem imovine za proizvodnju i preradu nafte od Rosnefta i privatizirana u dijelovima u sljedeće dvije godine (uključujući na aukcijama zajmova za dionice) po cijeni od ~ 100,3 milijuna USD. U početku je nominalno bio pod kontrolom Borisa Berezovskog, kasnije je došao pod kontrolu Romana Abramoviča.

Prvi predsjednik tvrtke od 1995. do 24. listopada 1997. bio je Viktor Gorodilov, bivši generalni direktor PO Noyabrskneftegaz. Zbog pogoršanja zdravstvenog stanja podnio je ostavku, a mjesec i pol dana kasnije izabran je novi predsjednik. Bio je to Abramovičev kolega Andrei Blokh, koji je tvrtku vodio od siječnja do srpnja 1998. godine.

U srpnju 1998. tvrtku je vodio Evgeny Shvidler, još jedan Abramovičev prijatelj s instituta.

1998. i 2003. godine vlasnici Sibnefta pokušali su dva puta spojiti tvrtku s Yukosom, ali su oba puta, iz ovih ili onih razloga, odbili dovršiti poslove.

U listopadu 2005. 75,7% dionica tvrtke Gazprom je kupio od Millhouse Capital (struktura u vlasništvu Romana Abramoviča) za 13,1 milijardu dolara.

Alexander Ryazanov, član Upravnog odbora Gazproma, zamijenio je Shvidlera na mjestu predsjednika tvrtke. Dana 21. listopada 2005. imenovan je vršiteljem dužnosti predsjednika, a 23. prosinca 2005. na izvanrednoj sjednici dioničara Sibnefta izabran je za predsjednika tvrtke.

Stari (prije preimenovanja) logotip tvrtke

U proljeće 2006. upravni odbor tvrtke odlučio je preimenovati ga u Gazprom Neft i preregistrirati ga u St. Proces rebrendiranja Sibnefta počeo je 13. svibnja 2006. godine, dok će stari brend još neko vrijeme ostati na benzinskim postajama tvrtke. Također, uprava tvrtke planirala je izgradnju velikog uredskog kompleksa u Sankt Peterburgu s ciljem da se tamo smjesti sjedište tvrtke.

Upravni odbor JSC Gazprom Neft 22. studenog 2006. obustavio je ovlasti Aleksandra Ryazanova i imenovao Aleksandra Dyukova vršiteljem dužnosti.

Dana 30. prosinca 2006., izvanredna skupština dioničara odobrila je Aleksandra Dyukova za predsjednika tvrtke.

Vlasnici i uprava

Glavni vlasnici Gazprom Nefta su OJSC Gazprom (75,68% dionica tvrtke), talijanska naftna i plinska kompanija Eni (posjeduje 20% dionica te tvrtke, koje je preuzela njegova kontrolirana tvrtka LLC EniNeftegaz 4. travnja 2007. godine u aukcija za prodaju imovine Yukos ”), ostale dionice su u slobodnom prometu.

Na dan kupovine pobjede na aukciji, u službenom priopćenju za javnost, Eni je najavio zajedničku ponudu s Enelom OAO Gazprom za stjecanje 51% otkupljene imovine u roku od 2 godine

29. lipnja 2007. izvršni direktor Gazproma Alexei Miller ponovno je potvrdio svoju namjeru da od Enija otkupi 20% udjela u Gazprom Neftu. U travnju 2009. godine izvršni direktor Gazproma Alexei Miller i izvršni direktor Enija Paolo Scaroni potpisali su kupoprodajni ugovor za naftu Gazprom Neft " . Otkup 20 posto udjela u Gazprom Neftu od Enija koštao je Gazprom 4,2 milijarde dolara. Od kolovoza 2009. Gazprom je vlasnik više od 95 posto dionica tvrtke.

Voditelji:

Generalni direktor tvrtke - Alexander Dyukov,

Predsjednik Upravnog odbora - Alexey Miller.

Aktivnost

Gazprom Neft proizvodi naftu, pridruženi i prirodni plin u okruzima Hanti-Mansiysk i Yamalo-Nenets. DeGolyer & MacNaughton procijenili su dokazane rezerve na kraju 2005. na 3,398 milijardi barela ekvivalenta nafte prema standardima Društva inženjera nafte (SPE) u odnosu na 4,119 milijardi barela krajem 2004. (prema procjeni bivšeg revizora - Miller & Lents) . Tako su dionice smanjene za 18% u odnosu na prošlu godinu.

Gazprom Neft posjeduje Rafineriju nafte Omsk, brojna velika sredstva za proizvodnju nafte (Sibneft-Noyabrskneftegaz itd.), Kao i brojna prodajna poduzeća. Gazprom Neft također posjeduje (rujan 2006.) paket dionica Moskovske rafinerije nafte (38,8%). Značajna mreža benzinskih postaja djeluje pod markom Sibneft u Rusiji (812 benzinskih postaja), kao i u Kirgistanu (preko 100 benzinskih postaja).

Gazprom Neft također kontrolira 50% Slavnefta (na paritetnoj osnovi s TNK-BP) i 74,43% Sibir Energy Plc.

Indikator performansi

Financijski pokazatelji tvrtke (RAS)

Prihodi, milijuni rubalja

Bruto dobit, milijun rubalja

Neto dobit, milijuna kuna

Prihodi Gazprom Nefta za 2008. (američki GAAP) - 33 milijarde dolara (povećanje za 52%); neto dobit - 4,7 milijardi USD (povećanje od 12%). U 2007. prihodi, operativni i neto prihod prema US GAAP -u također su porasli u odnosu na 2006. godinu. Oni su iznosili 21,1 milijardi dolara, 4,899 milijardi dolara, 4,143 milijardi dolara.

Operativna dobit prema RAS -u u 2007. porasla je na 105,65 milijardi rubalja.

Godine 2006. proizvodnja nafte tvrtke iznosila je 32,72 milijuna tona (2005. - 33,04 milijuna tona).

Prihodi Gazprom Nefta iz 2007. prema US GAAP -u iznosili su 21,1 USD (2006. - 20,17 milijardi USD), neto dobit - 4,1 USD (3,66 milijardi USD).

Prije prodaje Gazpromu, proizvodnja nafte na njegovim poljima odvijala se korištenjem poboljšanih metoda oporabe nafte - hidrauličkim lomljenjem itd. Zbog toga su mnoge bušotine Gazprom Nefta iscrpile svoje resurse. Poslovni plan tvrtke za naredne godine predviđa povećanje kapitalnih ulaganja sa 1,21 milijardi USD (2005.) na 1,76 milijardi USD. Time će se proizvodnja Gazprom Nefta zadržati na 32 milijuna tona, inače bi pala na 27,1 milijun tona ulja. Istodobno se predviđa da će se do 2010., s ulaganjima od 1,76 milijardi dolara godišnje, proizvodnja Gazprom Nefta gotovo prepoloviti (isključujući Sibneft -Yugru i njezin udio u Slavneftu, kao i isključujući planirane akvizicije) - na 17, 3 milijuna tona nafte.

Broj zaposlenih (2006.) - 48,0 tisuća

Danas " Gazprom Neft„Jedna je od najvećih naftnih i plinskih kompanija u Rusiji. Glavni pravci djelovanja " Gazprom Neft”- to je proizvodnja nafte i plina, usluge polja nafte i plina, prerada nafte i marketing naftnih derivata. Dokazane rezerve nafte tvrtke premašuju 6,9 milijardi barela, što je stavlja u rang s dvadeset najvećih naftnih kompanija u svijetu.

« Gazprom Neft»Posluje u najvećim naftnim i plinskim regijama Rusije: Hanti-Mansijski autonomni okrug, Jamalo-Nenetski autonomni okrug, Tomska i Omska regija, kao i u Čukotskom autonomnom okrugu. Glavni pogoni za preradu tvrtke nalaze se u regijama Omsk, Moskva i Yaroslavl. Prodajna mreža Gazprom Nefta pokriva cijelu zemlju.

« Gazprom Neft”Danas je jedna od najbrže rastućih naftnih kompanija u zemlji.

povijest tvrtke

Početak devedesetih u Rusiji je vrijeme aktivnih transformacija u gospodarstvu. U tom su razdoblju značajne promjene utjecale na gorivo -energetski kompleks zemlje, a počeo je i brzi razvoj naftne i plinske industrije.

Društvo " Gazprom Neft"(Izvorno -" Sibneft ") osnovano je 1995. godine, u skladu s dekretom predsjednika Ruske Federacije Borisa Jeljcina broj 872 od 24. kolovoza. Holding je dobio državne udjele u najvećim naftnim kompanijama u zemlji, OAO Noyabrskneftegaz, Omska rafinerija nafte, OAO Noyabrskneftegazgeofizika i Omsknefteprodukt, prodajno društvo.

Kasnije je, u vezi s razvojem tržišne ekonomije, ruska vlada izradila plan privatizacije Sibnefta, koji je predviđao prodaju 49% njezinih dionica vanjskim ulagačima na aukciji i zadržavanje 51% dionica vlasništvo savezne vlade do rujna 1998. Od siječnja 1996. privatni su ulagači na aukcijama kupili 49% temeljnog kapitala Sibnefta.

Dana 12. svibnja 1997., u okviru vladinog programa "Dionice za kredite", "Financial Oil Company" pobijedila je na aukciji za prodaju državnog udjela u Sibneftu.

Prije svega, uprava Sibnefta je restrukturiranje tvrtke vidjela kao svoju primarnu zadaću kako bi osigurala uspješan rad na novom tržištu.

Urađen je značajan posao na modernizaciji proizvodnje, uvođenju suvremenih tehnologija i restrukturiranju poslovnih procesa. Tvrtka je pokazala brzi rast proizvodnje i financijskih performansi. Važan korak bio je stjecanje 50% udjela u OAO Slavneft. Sljedećih godina geografija proizvodnje značajno se proširila, pokrenut je opsežan program modernizacije prerađivačkih pogona i proširena prodajna mreža.

Sljedeća ključna faza razvoja Sibnefta bila je 2005., kada je Gazprom postao glavni dioničar tvrtke. Pojavom novog imena " Gazprom Neft”, Značajne promjene utjecale su na strategiju tvrtke i ciljeve koje si ona postavlja. Izgledi za stabilan i dugoročan razvoj unutar najvećeg energetskog holdinga u Rusiji, kao i pitanja društvene odgovornosti pred društvom, došli su do izražaja.

Tvrtka planira povećati svoju godišnju proizvodnju na 80 milijuna tona do 2020. godine. Uz povećanje proizvodnje " Gazprom Neft»Planovi za daljnje proširenje prerađivačkih i prodajnih kapaciteta, poboljšanje mreže vlastitih punionica i širenje u nove regije. Uz razvoj vlastitog posla, " Gazprom Neft»Sudjeluje u provedbi mnogih društvenih projekata i programa savezne, regionalne i međunarodne važnosti.

Organizacijska struktura

Popis glavnih podružnica dd Gazprom Neft»:

Vađenje nafte i plina

Rast proizvodnje nafte uglavnom je povezan s korištenjem suvremenih metoda upravljanja razvojem polja, povećanjem učinkovitosti rada starih bušotina i poboljšanjem kvalitete izgradnje novih bušotina.

O smjeru

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

LLC "Zapolyarneft"

LLC "Gazpromneft-Angara"

OOO Gazpromneft-Sakhalin

Rafiniranje nafte

O smjeru

JSC "Gazpromneft-ONPZ"

LLC "Gazpromneft-maziva"

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Prodaja naftnih derivata

Široka geografska lokacija punionice i povoljan položaj rafinerija u Omsku i Yaroslavlu omogućuju OJSC Gazprom Neft -u da zauzme vodeću poziciju na veleprodajnom i maloprodajnom tržištu Zapadnog Sibira i središnjeg dijela Rusije.

O smjeru

JSC "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

JSC "Gazpromneft-Tyumen"

JSC "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

LLC "Gazpromneft-Center"

CJSC Gazpromneft-sjevero-zapad

LLC Gazprom Neft Asia

LLP "Gazpromneft-Kazahstan"

LLC "Gazpromneft-Tadžikistan"

JSC "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

OOO Gazpromneft-Nižnji Novgorod

CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Čeljabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

LLC Gazpromneft-Aero Murmansk

Gazpromneft Marine Bunker LLC

LLC Gazpromneft Shipping

OOO Gazpromneft Terminal SPb

LLC "Gazpromneft-Resource"

Izvoz nafte i naftnih derivata

Gazprom Neft izvozi približno 40% proizvedene nafte i oko 50% proizvedenih naftnih derivata.

O smjeru

Gazprom Neft Trading Gmbh

Usluge i istraživanje naftnih polja

O smjeru

OOO Gazpromneft-Nefteservis

JSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

LLC "Noyabrskaya Centralna cijevna baza"

LLC "Company Service Drilling Company"

LLC "Muravlenkovskaya transportna tvrtka"

LLC "SpecTransService"

LLC "Remont bušotina-servis"

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Noyabrskneftespetsstroy"

LLC "Uslužno transportno poduzeće"

LLC "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

LLC "Neftekhimremont"

LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

LLC "Odjel za promet i mehanizme"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"

LLC "Automatizacija-servis"

CJSC "Gazpromneft-Mobile Card"

LLC "Noyabrskneftegazproekt"

Ostale aktivnosti

OJSC "Društveno -poslovni centar" Okhta "

LLC "Kompleks Galernaya 5"

LLC "Gazpromneft-NTC"

AD "Izdavačka kuća" Blagovest "

CJSC "Privatna zaštitarska tvrtka" Neftegard "

LLC "OKTs NP"

LLC "Gazpromneft Business Service"

Raznolika poduzeća

Naftna Industrija Srbije A.D.

Kontrolirati

Sukladno Povelji, struktura upravnih tijela Gazprom Nefta uključuje: skupštinu dioničara, upravni odbor, kolegijalno izvršno tijelo (Uprava) i jedino izvršno tijelo (generalni direktor). Učinkovit rad upravnih tijela Gazprom Nefta osigurava stabilan razvoj Društva, a služi i kao jamstvo povjerenja dioničara, ulagača i partnera.

Upravni odbor

Alexey Miller

Predsjednik Upravnog odbora

Rođen je 31. siječnja 1962. u Lenjingradu. Obrazovanje: 1984. - Lenjingradski institut za financije i ekonomiju nazvan po N.A. Voznesenskom. 2000-2000 - generalni direktor otvorenog dioničkog društva Baltic Pipeline System; 2000-2001 - zamjenik ministra energetike Ruske Federacije; 2001-danas - predsjednik Uprave otvorenog dioničkog društva Gazprom, od 2002. - zamjenik predsjednika Upravnog odbora DD Gazprom.

Golubev Valerij Aleksandrovič

Rođen 14. lipnja 1952. u Lenjingradu. Nakon što je 1975. diplomirao na Lenjingradskom elektrotehničkom institutu. VI Ulyanov (Lenjin) otišao je raditi na Središnji istraživački institut za brodsku elektrotehniku ​​i tehnologiju. Godine 1979. pozvan je na službu u KGB SSSR -a. 1991. otišao je raditi u Upravu Sankt Peterburga. Radio je kao voditelj tajništva ureda gradonačelnika, načelnik Uprave regije Vasileostrovsky, predsjednik odbora za turizam. Diplomirao je na Akademiji za nacionalnu ekonomiju pri Vladi Ruske Federacije 1996., obranio disertaciju 1997. i stekao zvanje kandidata ekonomskih znanosti. U travnju 2002. izabrana je od strane Zakonodavne skupštine Lenjingradske oblasti za predstavnika u Vijeću Federacije Savezne skupštine Ruske Federacije. U veljači 2003. imenovan je generalnim direktorom OOO Gazkomplektimpex i član je Uprave OAO Gazprom. Od ožujka 2005. - voditelj Odjela za investicije i izgradnju, generalni direktor Gazkomplektimpex LLC, član Uprave Gazprom OJSC. Od studenog 2006. - zamjenik predsjednika Uprave dd Gazprom.

Dubik Nikolaj Nikolajevič

Rođen 1971. u gradu Orekhovo-Zuevo, Moskovska regija. 1993. diplomirao je na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta. M.V. Lomonosov. Nikolaju Dubiku dodijeljeno je zvanje "počasnog pravnika Ruske Federacije". Od 1992. do 1997. Nikolaj Dubik radio je na Ustavnom sudu Ruske Federacije kao pomoćnik-savjetnik suca Ustavnog suda Ruske Federacije. Za OJSC Gazprom radi od 1997. godine. U razdoblju 2002.-2003. Od 2003. do 2008. obnašao je dužnost voditelja Ureda za pravnu potporu vanjskoekonomske djelatnosti. - zamjenik načelnika Pravnog odjela. 2008. imenovan je prvim zamjenikom, zatim šefom pravnog odjela OAO Gazprom. U lipnju 2008. izabran je za člana Upravljačkog odbora Gazproma. Savjetnik za pravosuđe prve klase. Izvršni direktor "Gazprom Finance B.V." i Rosukrenergo AG.

Djukov Aleksandar Valerijevič

Rođen je 13. prosinca 1967. u Lenjingradu. Nakon što je 1985. završio školu, stupio je u Lenjingradski orden Lenjinovog brodograđevnog instituta. Od 1996. do 1998. Aleksandar Dyukov uzastopno je obnašao dužnosti financijskog direktora i generalnog direktora CJSC Petersburg Oil Terminal. 1998. bio je direktor za ekonomiju, a tijekom 1999. bio je generalni direktor DD "Morska luka Sankt Peterburg". Godine 2000. nastavio je rad na naftnom terminalu ZAO Petersburg kao predsjednik Upravnog odbora. Godine 2001. stekao je IMISP MBA diplomu. Od veljače 2003. do studenog 2006. bio je predsjednik SIBUR -a. Od studenog 2006. - predsjednik Upravnog odbora OJSC SIBUR Holdinga. Od 23. studenog 2006. - I. o. Predsjednik tvrtke Gazprom Neft. 30. prosinca 2006. izabran je za predsjednika DD Gazprom Neft. Od siječnja 2008. - predsjednik Uprave, generalni direktor JSC Gazprom Neft.

Kruglov Andrey Vyacheslavovich

Rođen je 24. siječnja 1969. u Lenjingradu. Obrazovanje: 1994. - Sankt Peterburški tehnološki institut za rashladnu industriju. 2000-2001 - načelnik Odjela za vanjsku trgovinu i investicije Uprave za vanjsku ekonomsku suradnju Odbora za vanjske odnose uprave Sankt Peterburga; 2001-2002 -zamjenik direktora Društva s ograničenom odgovornošću "Invest-In", 2002.-2003. - voditelj Odjela za korporativne financije, član Upravnog odbora Gazproma; 2003.-2004 - voditelj Financijsko -ekonomskog odjela, član Uprave OJSC Gazproma; 2004.-2004 - v. D. Zamjenika predsjednika Uprave - voditelj Financijsko -ekonomskog odjela, član Uprave OAO Gazprom; 2004.-danas - zamjenik predsjednika Uprave - voditelj Financijsko -ekonomskog odjela, član Uprave OAO Gazprom.

Mihejev Aleksandar Leonidovič

Rođen je 1944. u Moskvi. Godine 1968. diplomirao je na plinskom i naftnom fakultetu Moskovskog instituta za petrokemijsku i plinsku industriju. I.M. Gubkina

Od 1968. do 1996. radio je u organizacijama plinske industrije (Svesavezni znanstvenoistraživački institut plinske industrije, Središnja uprava za proizvodnju i otpremu Gazproma) i Državnom odboru za opskrbu SSSR-a, gdje je nadzirao i plinsku industriju.

Godine 1996. Aleksandar Mikheev imenovan je na mjesto zamjenika voditelja Odjela za opskrbu i prodaju plina Gazproma. Godine 1998. premješten je na mjesto zamjenika voditelja Odjela za marketing plina, nafte, kondenzata i rafiniranih proizvoda. - Za mjesto prvog zamjenika voditelja Odjela za marketing, preradu plina i tekućih ugljikovodika, OJSC Gazprom, koje trenutno obnaša.

A. Mikheev ima industrijske i državne nagrade. Autor brojnih publikacija, uključujući

Olga Pavlova

Rođen 17. kolovoza 1953. u Vladivostoku. Diplomirao je 1976. na Državnom sveučilištu Daleki istok. Od 2001. do 2002. - izvanredni profesor Katedre za građansko pravo, Državno sveučilište u Sankt Peterburgu; 2002-2003 - zamjenik šefa Ekonomskog odjela predsjednika Ruske Federacije; 2003. - 2004. - voditelj Odjela za upravljanje imovinom i korporativne odnose, Gazprom; 2004. - do danas, član Uprave OJSC Gazproma, voditelj Odjela za upravljanje imovinom i korporativne odnose OJSC Gazproma.

Podyuk Vasilij Grigorievič

Rođen 9. rujna 1946. u selu. Tipovi regije Kosiv, Ivano - Frankivsk. Obrazovanje: 1969 - Ivano-Frankivsk Institut za naftu i plin. 2000-2002 - načelnik Odjela za proizvodnju i preradu plina, plinskog kondenzata, nafte, član Uprave dd Gazprom; 2002.-danas - načelnik Odjela za proizvodnju plina, plinskog kondenzata, nafte, član uprave JSC Gazprom.

Kirill Seleznev

Rođen je 23. travnja 1974. u Lenjingradu. Obrazovanje: 1997. - Baltičko državno tehničko sveučilište. D.F. Ustinova; 2002. - Državno sveučilište Sankt Peterburg. 2000-2001 - voditelj porezne skupine Otvorenog dioničkog društva Baltic Pipeline System System, zatim podružnice BTS Otvorenog dioničkog društva Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines; 2001-2002 - zamjenik voditelja uprave - pomoćnik predsjednika uprave OAO Gazprom; 2002.-2002 - načelnik Odjela za marketing, preradu plina i tekućih ugljikovodika, dd Gazprom; 2002.-danas - voditelj Odjela za marketing, preradu plina i tekućih ugljikovodika, član Uprave OJSC Gazproma.

Istraživanje raditi

U usporedbi s podacima iz 2005., Gazprom Neft je 2006. značajno povećao fizički obujam geoloških istraživanja na svim područjima. Rast geoloških istražnih radova posljedica je potrebe za intenziviranjem aktivnosti na novim licenciranim područjima Društva, kao i uvjeta licencnih obveza JSC Gazprom Neft u području traženja i istraživanja novih nalazišta nafte i plina.

Glavni porast nadoknadivih rezervi nafte i plina u 2006. godini postignut je istražnim i istražnim radovima te kao rezultat proizvodnog bušenja na poljima u razvoju i povećanja učinkovitosti njihovog razvoja. U 2006. rast rezervi C1 iznosio je 35,5 milijuna tona nafte, 139 tisuća tona kondenzata i 3,237 milijardi m3 plina. U smislu ekvivalenta ugljikovodika, ukupno povećanje rezervi ugljikovodika iznosilo je 38,875 milijuna tona ekvivalenta goriva. Društvo planira u 2007. godini održati dinamiku rasta pričuva.

Stanje resursne baze Društva

Reviziju rezervi nafte JSC Gazprom Neft provela je tvrtka Miller & Lents. Prema klasifikaciji SPE, revidirane rezerve nafte Društva od 1. siječnja 2007. iznosile su 953,0 milijuna tona, uključujući: dokazane rezerve - 601,8 milijuna tona, moguće i vjerojatne - 351,2 milijuna tona.

Gazprom Neft aktivno razvija i nadopunjuje svoju resursnu bazu. Tvrtka sudjeluje na aukcijama za stjecanje prava korištenja podzemlja za nova mjesta koje je održalo Ministarstvo prirodnih resursa Ruske Federacije. 2006. godine Gazprom Neft pobijedio je na otvorenom natječaju za blokove Doobskoye i Novorossiysky koji se nalaze na Krasnodarskom području. Rezerve plina polja Doobskoye iznose 1,5 milijardi m3 u kategoriji C1 i 6 milijardi m3 u kategoriji C3. Predviđeni izvori plina u bloku Novorossiysk procjenjuju se na 25 milijardi m3 u kategoriji D1.

Također je vrijedno napomenuti stjecanje licence za istraživanje i razvoj naftnog polja Južno-Toravejskoe u Nenetskom autonomnom okrugu na području uz šelf Barentsovog mora. Geološke rezerve nafte ovog polja po zbroju kategorija C1 i C2 iznose 62,4 milijuna tona. Nadoknadivi dio iznosi 12,3 milijuna tona.

Ukupno za razdoblje 2005. - 2006. godine. Tvrtka je stekla 8 licencnih područja s rezervama nafte i plina C1 i C2 u Tomskoj oblasti, Krasnodarskom području, Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu, YaNAO-u i Jakutiji, kao i 7 licencnih područja s resursima kategorije C3-D1 u Autonomnoj oblasti Hanti-Mansijsk Okrug, Krasnodarski i Krasnojarski teritorij.

U 2006. OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz ostalo je glavno proizvodno poduzeće Gazprom Nefta. Tijekom godine ovo je poduzeće proizvelo 21,36 milijuna tona nafte, što je 65,3% godišnje proizvodnje Društva.

Jedno od najvećih i najperspektivnijih polja tvrtke je Priobskoye, smješteno u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu (465 milijuna barela prema SPE-u). Aktivni razvoj polja započeo je 2004. godine, a već 2006. na polje je otpadalo oko 10% od 33 milijuna tona sirove nafte koje je proizvela tvrtka. Polje Priobskoye strateški je važno za daljnji razvoj JSC Gazprom Neft i trebalo bi postati izvor dugoročnog rasta proizvodnje nafte za tu tvrtku.

Drugi "novi" proizvodni centar u bliskoj budućnosti bit će regionalna skupina polja u regijama Omsk i Tomsk. Ovdje bi lideri u sljedećih pet godina trebali biti Krapivinskoye polje smješteno u regiji Omsk te polja Archinskoye, Shinginskoye i Urmanskoye koje je tvrtka kupila u Tomskoj oblasti.

Na poljima koja su prošla vrhunac proizvodnje koriste se metode sekundarne oporabe ulja. Cilj tvrtke je povećati faktor iskorištavanja ulja (ORF). Gazprom Neft planira povećati faktor iskorištavanja nafte u prosjeku s 30% sada na 40% u 2020. godini.

Značajan dio rezervi Društva je u ranoj fazi razvoja, što stvara potencijal za budući rast. Razvoj Priobskog i drugih novih polja u vlasništvu Gazprom Nefta povećat će godišnju proizvodnju nafte na 80 milijuna tona do 2020. godine, što je gotovo 2,5 puta više od sadašnjih brojki.

Usluga naftnih polja

U rujnu 2007. OAO Gazprom Neft osnovao je podružnicu, OOO Gazpromneft-Nefteservis, koja je objedinila svu imovinu servisa naftnih polja holdinga.

Danas tvrtka uključuje devet podružnica koje nude najširi spektar usluga naftnih polja.

Misija Gazpromneft-Nefteservisa je biti lider u tehnologiji, kvaliteti i učinkovitosti u servisiranju proizvodnje nafte. Strategija tvrtke podrazumijeva postizanje vodeće pozicije na tržištu usluga naftnih polja u Rusiji i fokus na pružanje usluga u bušenju, remontu bušotina i geofizici. Danas tvrtka planira ući u nove regije i tržišne segmente, jačajući svoje konkurentske prednosti.

Naše temeljne vrijednosti su zaposlenici i reputacija tvrtke kao pouzdanog partnera.

OOO Gazpromneft-Nefteservis aktivno sudjeluje u provedbi socijalnih programa u regijama svog djelovanja, osigurava visoku razinu zaštite okoliša i industrije, strogo poštuje zahtjeve ruskog zakonodavstva.

Strateški ciljevi:

Poboljšanje učinkovitosti sustava upravljanja.

Razvoj i vodstvo na tržištu naftnih usluga.

Ulazak na vanjsko tržište najmanje 30% do 2012.

Kapitalizacija OOO Gazpromneft -Nefteservis - 200 milijardi rubalja. do 2020. godine.

Socijalna odgovornost.

Stvaranje vertikalno integriranog sustava upravljanja industrijskom sigurnošću, zdravljem i sigurnošću.

Podružnice

LLC "Service Drilling Company" - Bušenje bušotina

JSC "Gazpromneft -Noyabrskneftegazgeofizika" - terenski GIS

LLC "KRS -Service" - remont bunara

LLC "Yamalservice Center" - Popravak NPO -a i bušenje. oprema, ugradnja BU, aranžman

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Zatrpavanje grmlja, izgradnja cesta

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Iznajmljivanje cijevi, popravak crpki sa sisaljkama

LLC "Muravlenkovskaya Transport Company" - Prijevoz

LLC "Service Transport Company" - Cementiranje bušotina, Transport

LLC "Spectransservice" - Prijevoz

Rafiniranje nafte

Uspjeh JSC Gazprom Neft u sektoru prerade nafte posljedica je visoke razine tehnologija koje se koriste u rafinerijama tvrtke, kao i njihovog povoljnog geografskog položaja.

Glavno rafinerijsko sredstvo JSC Gazprom Neft, Rafinerija Omsk, jedna je od najnaprednijih rafinerija u Rusiji i jedna od najvećih u svijetu. Instalirani kapacitet postrojenja je 19,5 milijuna tona godišnje. U 2006. poduzeće je preradilo 16,3 milijuna tona nafte. Prednost Rafinerije Omsk je najveća dubina rafiniranja u Rusiji, koja je 2006. godine iznosila 84,45%, što je 12,8% više od prosjeka industrije.

Neprekidni rad Rafinerije Omsk omogućuje tvrtki da ostane lider u pogledu prodaje naftnih derivata u Zapadnom Sibiru dugi niz godina. Rafinerija u Omsku naftovodima je povezana s najvećim poljima JSC Gazprom Neft, što omogućuje opskrbu visokokvalitetnom naftom. Transportna "noga" koja povezuje Omsku rafineriju s poljima najkraća je u zapadnom Sibiru. Ovi čimbenici omogućuju smanjenje troškova i transport naftnih proizvoda u regije udaljene od rafinerije.

Rafinerija Omsk trenutno provodi program modernizacije poduzeća. U okviru ovog programa, 2005. godine dovršena je rekonstrukcija jedinice za katalitičku reformu. 2006. godine moderniziran je kompleks za proizvodnju aromatskih ugljikovodika. Među glavnim prioritetima srednjoročnog programa je puštanje u rad nove jedinice za hidropročišćavanje dizela i jedinice za izomerizaciju, a planira se rekonstrukcija kapaciteta postrojenja za hidropročišćavanje i katalitički kreking. Izgradnja novih i modernizacija postojećih objekata omogućit će Rafineriji Omsk da počne proizvoditi proizvode koji zadovoljavaju standarde Euro-4, 5 do 2011. godine.

Osim Rafinerije Omsk, Gazprom Neft ima udjele u rafinerijama Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez, Yaroslavl Rafinerija nazvana po Mendeljejev "i" Mozyrska rafinerija nafte "u Republici Bjelorusiji, a posjeduje i dionice" Moskovske rafinerije nafte ". Tako Gazprom Neft danas ima dovoljno resursa za opskrbu naftnih derivata na tržištu središnjeg dijela Rusije. Jačanje pozicija na ovom području jedan je od strateških ciljeva tvrtke.

Dinamika prerade nafte (milijun tona godišnje)

Gazprom Neft

Yaroslavl

Prodaja naftnih derivata

Opskrba naftnim derivatima po regijama

Marketinška politika tvrtke neraskidivo je povezana, prvo, s geografskim značajkama položaja rafinerije i, s drugim, s općim ekonomskim značajkama razvoja regija.

Dominantna regija za opskrbu Gazprom Nefta naftnim derivatima je zapadno -sibirska regija, koja je 2006. činila oko 37% naftnih derivata tvrtke prodanih na domaćem tržištu. To je zbog lokacije glavne rafinerije Gazprom Nefta u regiji, rafinerije Omsk.

Konkurentnost naftnih derivata Rafinerije Omsk na regionalnim tržištima osigurava se sljedećim čimbenicima:

Kratak transportni dio "polje tvrtke - Rafinerija nafte Omsk" i, prema tome, niski transportni troškovi;

Visokokvalitetno ulje u odsutnosti miješanja osigurava manje troškove prerade i više kvalitete naftnih proizvoda;

Kapacitet postrojenja i značajan udio sekundarnih procesa osiguravaju visoku dubinu prerade.

Rafinerija Omsk ima mogućnost prodaje naftnih derivata na udaljenim tržištima zahvaljujući naftovodu koji se proteže istočno i zapadno od rafinerije. Osim toga, tvornica također koristi željeznički promet za prijevoz visokokvalitetnih goriva kako bi se izbjeglo miješanje u cjevovodima, kao i petrokemijski proizvodi.

Svi ti čimbenici omogućuju tvrtki da prodaje naftne derivate s maksimalnom učinkovitošću na regionalnim tržištima. Krajem 2006. prodajna poduzeća tvrtke bila su zastupljena u ključnim regijama zapadnog i istočnog Sibira kao što su Omsk, Tyumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, Novosibirsk, Krasnoyarsk i Altai teritorije i grad Noyabrsk. U središnjim i sjeverozapadnim regijama - u regijama Yaroslavl, Kaluga, Nižnji Novgorod, Lenjingrad i Moskva.

Razvoj prodajne mreže

U 2006. u gradskom je području radilo 69 benzinskih postaja Gazprom Nefta u vlasništvu i zakupu.

Značajan događaj za JSC Gazprom Neft bila je pobjeda 2006. godine na natječaju za pravo zakupa 30 zemljišnih čestica za izgradnju benzinske postaje u Sankt Peterburgu, čime je značajno ojačan položaj tvrtke u sjeverozapadnoj regiji.

Sveruska maloprodajna mreža JSC Gazprom Neft broji 832 benzinske postaje koje potrošačima nude visokokvalitetne proizvode. Benzinske postaje u vlasništvu tvrtke izgrađene su uzimajući u obzir najrelevantniji tehnološki razvoj. Na benzinskim postajama možete kupiti bilo koju robu koja bi vlasniku automobila mogla biti potrebna na cesti. Osim toga, brojne benzinske postaje tvrtke pružaju priliku za točenje goriva ne samo tradicionalnim vrstama benzina, već i automobilskim plinom. Gazprom Neft očekuje razvoj vlastite mreže benzinskih postaja temeljen na globalnom iskustvu i u skladu s svjetskim tržišnim trendovima, koji uključuju povećanje svestranosti i proširenje raspona usluga na benzinskim postajama.

Interesi tvrtke u prodaji naftnih derivata nisu ograničeni isključivo na rusko tržište. Razvoj podružnica za prodaju izvan Rusije jedan je od prioritetnih zadataka tvrtke. Prvi korak prema njegovoj provedbi bilo je otvaranje podružnice Gazprom Neft Asia u Kirgistanu. Kao upravitelj 77 benzinskih postaja, Gazprom Neft Asia već zauzima snažnu poziciju na kirgiškom tržištu i u budućnosti planira postati značajan igrač među tvrtkama koje prodaju naftne derivate na azijskom području.

Strategija JSC Gazprom Neft uključuje povećanje vlastitog udjela na ruskom i međunarodnom tržištu naftnih proizvoda stalnim ulaganjima u modernizaciju rafinerijskih postrojenja i širenjem mreže punionica u različitim regijama zemlje.

Industrijska sigurnost i ekologija

Ne možemo zamisliti uspješan razvoj tvrtke bez poštivanja ekologije regija u kojima Gazprom Neft posluje. Osim strogog poštivanja međunarodnih i ruskih ekoloških standarda i normi, Gazprom Neft posebnu pozornost posvećuje zaštiti i obnovi ekoloških resursa te nastoji smanjiti štetu od proizvodnih aktivnosti.

Zaštita okoliša, zdravlje i sigurnost jedan su od glavnih prioriteta u aktivnostima tvrtke, sastavni dio strategije učinkovitog upravljanja proizvodnjom.

Gazprom Neft posluje s optimalnom kombinacijom ekonomskih mehanizama, administrativnih mjera i metoda samokontrole nad racionalnom uporabom sirovih izvora energije, uviđajući svoju odgovornost prema budućim generacijama.

U svojim proizvodnim aktivnostima Gazprom Neft se stalno pridržava sljedećih načela:

Minimalan utjecaj na okoliš

Gazprom Neft stalno smanjuje utjecaj umjetnih tereta koji mogu naštetiti ekološkoj čistoći zraka i vode.

Očuvanje prirodnih bogatstava

Gazprom Neft osigurava pažljivo korištenje svih vrsta prirodnih resursa - vode, tla, šuma i minerala. Na temelju uvođenja suvremenih tehnologija u tijeku je stalni rad na smanjenju volumena stvaranja proizvodnog otpada, kao i njihovoj ponovnoj uporabi.

Sigurnost proizvodnog procesa

Gazprom Neft svoje poslovanje vodi primjenom sigurnih tehnologija i proizvodnih procesa, neprestano osiguravajući spremnost poduzeća tvrtke za dovoljno i brzo djelovanje u svim hitnim slučajevima.

Obnova oštećenih komponenti okoliša

Gazprom Neft neprestano radi na obnavljanju komponenti okoliša pogođenih prošlim proizvodnim aktivnostima, učinkovito koristeći radionice za hitne slučajeve opremljene potrebnom opremom i alatima za prikupljanje nafte i melioraciju.

Poštivanje javnog interesa

Gazprom Neft osigurava transparentnost informacija o mogućem utjecaju poduzeća tvrtke na okoliš i javno zdravlje.

Položaj tvrtke u

Proizvodnja nafte

Nakon sedam godina kontinuiranog rasta, prosječna dnevna proizvodnja nafte u Rusiji dosegla je vrhunac sredinom 2007. (9,9 milijuna barela nafte dnevno), a u siječnju 2008. počela je opadati. Tijekom 2008. pad se nastavio, ali najveći kolaps dogodio se u ožujku 2008. - za 1,3% u odnosu na razinu iz ožujka 2007. te u lipnju - za 1,2% u odnosu na razinu iz lipnja 2007. Ukupna proizvodnja nafte u Rusiji u 2008. iznosila je 488,49 milijuna tona, što je 0,57% manje u odnosu na 2007.

Proizvodnja je 2008. najviše opala u Slavneftu (-6,4%), Surgutneftegazu (-4,4%), vlastitoj proizvodnji Gazprom Nefta (-6%) i vlastitoj proizvodnji Rosnefta (-1,5%) kao rezultat dekonsolidacije Tomsknefta. Tatneft (+ 1,2%) i Russneft (+ 0,5%), kao i male proizvodne tvrtke (uglavnom Salym Petroleum), koje su uspjele postići dvoznamenkasti rast proizvodnje, bile su dvije integrirane tvrtke koje su uspjele pokazati rast proizvodnje.

Ukupna proizvodnja Gazprom Nefta u 2008. povećana je za 7,3% zahvaljujući stjecanju 50% udjela u Tomskneftu. Udio Gazprom Nefta u ukupnoj proizvodnji nafte u Rusiji povećan je na 9,5% (8,8% u 2007.), što ga stavlja na 5. mjesto među ruskim vertikalno integriranim naftnim kompanijama.

Obrada

Rafiniranje nafte u Rusiji bilježi rast u posljednjih pet godina, a 2008. poraslo je za 3,4% na 236,3 milijuna tona. Ovaj rast objašnjava se fiskalnom politikom u Ruskoj Federaciji, koja čini ovu djelatnost privlačnijom za ruske vertikalno integrirane naftne kompanije, a često i u slučaju naglog pada cijena nafte (što je uočeno u drugoj polovici 2008) - jedina isplativa djelatnost. Obim proizvodnje dizelskog goriva u 2008. povećan je za 4,1%, lož ulja - za 1,9%, motornih benzina - za 1,8%. Istodobno, korištenje glavnih prerađivačkih pogona u Rusiji u cjelini poraslo je na još jedan rekord - 86,9% naspram 81,5% godinu dana ranije. Rosneft je lider po primarnoj preradi nafte (49,54 milijuna tona). Vrijedi istaknuti visoku koncentraciju rafinerijske imovine u Ruskoj Federaciji, jer vodećih pet tvrtki čini oko tri četvrtine (72,95%) sve rafinirane nafte koja se isporučuje rafinerijama u Rusiji.

Socijalna odgovornost

Osoblje, sigurnost i zdravlje na radu

Gazprom Neft ulaže u osoblje, podržavajući inicijative i inovacije usmjerene na poboljšanje učinkovitosti proizvodnih i upravljačkih aktivnosti. Tvrtka djeluje kao odgovoran poslodavac, održavajući ravnopravne odnose s radnom snagom, pružajući pristojne plaće, mogućnosti razvoja i ugodne radne uvjete.

Politika i standardi ljudskih potencijala

Godine 2008. razvijen je jedinstveni koncept Gazprom Nefta u području upravljanja osobljem. Kako bi se utvrdili zajednički pristupi interakciji s radnim kolektivima svih poduzeća, Društvo priprema standardni kolektivni ugovor, koji će uključivati ​​obveze Gazprom njefta koje su zajedničke za sva poduzeća Društva. Dodatne elemente i značajke danih pogodnosti i uvjeta utvrdit će svako poduzeće nezavisno.

U 2008. nastavljen je razvoj jedinstvenih standarda Društva u pogledu osoblja; među njima - „Postupak organiziranja izobrazbe zaposlenika Društva“, „Planiranje i osposobljavanje kadrovske rezerve za ciljna radna mjesta“, „Postupak rada s mladim stručnjacima“ i drugi.

Društvo je 2008. godine razvilo sustav ocjenjivanja koji omogućuje zaposlenicima da razumiju mjesto svog položaja u općoj hijerarhiji Društva. Na temelju tog sustava izgradit će se sustav naknada i politika za pružanje socijalnih davanja.

Tvrtka trenutno razvija Etički kodeks čija su osnovna načela formulirana kroz stručne procjene i ankete mišljenja dionika, prvenstveno zaposlenika i dioničara.

Danas je broj zaposlenih u poduzećima Gazprom Nefta više od 48 tisuća ljudi koji rade u 18 regija Ruske Federacije, kao i u Kirgistanu, Kazahstanu i Tadžikistanu. Konkretno, oko 8% zaposlenika zaposleno je u Moskvi i Podmoskovlju, oko 30% njih je u sjedištu. 17% osoblja Društva radi u Omsku i regiji Omsk (više od 50% njih nalazi se u rafineriji Omsk). Međutim, većina osoblja Gazprom Nefta - oko polovice svih zaposlenih u tvrtki - koncentrirana je u Yamalo -Nenets Autonomnom Okrugu.

Privlačenje mladih stručnjaka

Gazprom Neft je 2008. godine sklopio ugovore o suradnji s tri sveučilišta - strateškim partnerima Društva: St. G.V. Plekhanov, Rusko državno sveučilište za naftu i plin nazvano po IH. Gubkin, Moskovsko državno sveučilište. M.V. Lomonosov.

Glavni cilj suradnje je privući talentirane diplomante za rad u Društvu. U 2008. odjelima tvrtke zaposleno je 326 mladih stručnjaka.

Suradnja s obrazovnim ustanovama

U 2008. godini, u okviru suradnje sa sveučilištima, u Sankt Peterburškom državnom rudarskom institutu imena V.I. otvoreno je personalizirano gledalište Gazprom Neft. G.V. Plekhanov i stalak za slike na Ruskom državnom sveučilištu za naftu i plin. IH. Gubkin. Predstavnici Gazpromneft-STC LLC održali su sastanke s voditeljima specijaliziranih fakulteta o pitanjima istraživanja i razvoja, te su utvrđena područja suradnje. U listopadu 2008. dvojica profesora s Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin Gubkin bili su na stažiranju u obrazovnom centru INFORM (Kanada) zajedno sa zaposlenicima Gazprom Nefta. "

Profesionalni razvoj zaposlenika

Gazprom Neft tradicionalno veliku pozornost posvećuje poboljšanju kvalifikacija svog osoblja. U 2008. obučeno je 1.167 osoba. Stopa učenja je 1,2, u odnosu na 0,6 u 2007. U 2008. je na usavršavanje utrošeno 30,8 milijuna rubalja.

Sustav stručnog usavršavanja Gazprom Nefta osmišljen je tako da zadovolji zahtjeve poslovne i korporacijske kulture Društva. Obrazovni programi Gazprom Nefta obuhvaćaju tri glavna bloka: programe stručnog osposobljavanja usmjerenog na stjecanje znanja i vještina u određenim specijalnostima i funkcijama, programe za razvoj korporativnih kompetencija, programe za razvoj poslovnog mišljenja, ekonomske pismenosti i poslovnog razumijevanja.

Godine 2008. pokrenuti su brojni treninzi za razvoj korporativnih kompetencija: "Financije i ekonomija za neekonomiste", "Naftna industrija za ne-naftne radnike", "Umijeće prezentacije".

U poduzećima Društva razvija se sustav planiranja karijere. Glavni alat za to su individualni razvojni planovi koji se izrađuju uzimajući u obzir zahtjeve za radno mjesto, snagu i razvojne mogućnosti zaposlenika, kao i mišljenja izravnih menadžera i mentora. Krajem 2008. održane su obuke za razvoj upravljačkih sposobnosti rezervista Društva. Obučeno je 120 ljudi.

Programi osposobljavanja razvijeni su na temelju analize individualnih razvojnih planova. Kao dio poboljšanja sustava razvoja osoblja Gazprom Nefta, 2008. zaposlenici različitih funkcija obučeni su u formatu „najbolje prakse“, uključujući provođenje tematskih majstorskih tečajeva.

Socijalna odgovornost

Odgovornost na području regionalne suradnje

Aktivnosti tvrtke imaju opipljiv utjecaj na društvenu sferu i gospodarstvo regija u kojima postoji. Gazprom Neft aktivno je uključen u rješavanje prioritetnih zadataka regionalnog razvoja.

Tvrtka je veliki porezni obveznik; brojna poduzeća Gazprom Nefta formiraju grad. Gazprom Neft vodi dijalog i surađuje s dionicima u regijama u kojima je prisutan, a također provodi i dobrotvorne programe usmjerene na razvoj kulturne i društvene infrastrukture i zdravstvene zaštite u regijama, obrazovanje i odgoj djece i mladih.

Gazprom Neft nastoji sudjelovati u razvoju regija na način koji je najkorisniji i za društvo i za Društvo, a zajednički provedeni projekti učinkoviti su s društvenog i ekonomskog gledišta.

U regijama prisutnosti Društva, glavni instrument njegove interakcije s regionalnim i općinskim vlastima su sporazumi o suradnji u društveno-ekonomskoj sferi. Inicijator takvih sporazuma uglavnom je samo Društvo, budući da njihovo sklapanje omogućuje usklađivanje strategije Gazprom njefta s potrebama regija u kojima posluje, te usmjeravanje zajedničkih napora u rješavanju prioritetnih zadataka za Društvo i regije. Godine 2008. zaključeni su društveno-ekonomski sporazumi s Jamalo-Nenetskom autonomnom oblasti i Hanti-Mansijskim autonomnim okrugom i Omskom regijom.

U sklopu društveno-ekonomskog sporazuma između uprave Purovskog okruga Yamalo-Nenetskog autonomnog okruga i OJSC Gazprom Neft, započela je izgradnja sportsko-rekreacijskog kompleksa Zenit; ulaganja OJSC Gazprom Nefta u izgradnju kompleksa iznosit će na oko 200 milijuna rubalja.

Dobročinstvo

Tvrtka je usvojila Dobrotvornu politiku koja definira ciljeve i načela dobrotvornih aktivnosti Gazprom Nefta, glavne smjerove i pravila posebnih projekata.

Glavna područja dobrotvornih aktivnosti JSC Gazprom Neft određena su sljedećim programima:

Podrška djeci i mladima

Regionalna suradnja

Sportska podrška

Ukupni troškovi za dobrotvorne svrhe, uključujući sve troškove u okviru društvenih i ekonomskih sporazuma o suradnji s regijama prisutnosti Društva, u izvještajnom razdoblju iznosili su više od 1 milijarde rubalja.

Aktivnosti Povjerenstva za dobrotvorne svrhe, osnovanog u DD Gazprom Neft 2008. godine, omogućile su sistematizaciju dobrotvornih aktivnosti Društva i obavljanje poslova u prioritetnim područjima u 2008. godini. To je pomoglo u smanjenju ukupnih troškova (financiranje sportskih organizacija, neizravna podrška putem dobrotvornih organizacija, zaklada i udruga), u isto vrijeme, značajno povećalo financiranje programa socijalne pomoći za sirotišta, škole i internate, kulturne ustanove, uprave općina, gradovi i regije prisutnosti Društva. ...

Gazprom Neft je ponosan što je jedan od generalnih sponzora Zenita, nogometnog kluba koji je osvojio UEFA kup i superkup 2008. godine.

Tvrtka također podržava hokejaški klub SKA St. Petersburg i suosnivač je hokejaškog kluba Avangard.

Tvrtka će se i dalje usredotočiti na strateška područja, prvenstveno potporu razvoju i zdravlju djece i mladih, a pri određivanju ciljeva i opsega dobrotvornih programa odgovorno će uzeti u obzir mišljenja i očekivanja dionika.

Ti se prioriteti primjenjuju kako na društvene i gospodarske sporazume s regijama prisutnosti, tako i na pojedinačne dobrotvorne programe i projekte.

Na primjer, 2008. u Parabelskom okrugu Tomske regije, uz potporu Gazpromnefta-Vostoka, započela je izgradnja zatvorenog klizališta za hokej na ledu s plastičnim premazom. Na ovom mjestu postoji jedna hokejaška sekcija, a organizira se i iznajmljivanje klizaljki. U ljeto se planira na ovoj stranici organizirati 3 košarkaške i jednu odbojkašku sekciju.

OJSC Gazpromneft-Omsk Rafinerija nafte provodi ciljani program "O potpori obrazovnim ustanovama u općinskom okrugu Bolsherechensky. U okviru ovog programa, oprema za dječje vrtiće, igrališta, kao i sportska oprema za dječju sportsku školu u naselju Bolsherechye kupljeno.

OJSC Gazpromneft-Ural financiralo je izgradnju i otvaranje dječjih igrališta u gradovima Irbit i Serov.

Međuregionalni turnir u hokeju na ledu među dječjim timovima za Gazprom Neft Cup postao je tradicija. 2008. u Hanti-Mansijsku je održan II turnir na kojem je sudjelovalo preko 200 ljudi iz 6 regija zemlje.

Strategija

Strateški cilj JSC Gazprom Neft je postati globalna tvrtka ruskog podrijetla, veliki međunarodni igrač s regionalno raznolikim portfeljem imovine duž cijelog lanca vrijednosti.

Strategija razvoja naftnog poslovanja Grupe Gazprom Neft predviđa povećanje godišnje proizvodnje nafte do 100 milijuna tona do 2020. godine. Rafiniranje nafte do 2020. iznosit će 70-80 milijuna tona, a prodajna mreža bit će proširena na 5.000-5.500 punionica. Obujam prodaje naftnih derivata putem vlastite mreže punionica do 2020. trebao bi iznositi oko 12 milijuna tona godišnje. Istodobno se očekuje da će prosječna godišnja stopa rasta proizvodnje nafte premašiti 4%, što je dvostruko više od stope rasta najvećih naftnih kompanija u svijetu.

Plan za dostizanje razine proizvodnje u 2020. predviđa postupni početak eksploatacije svih istraženih polja JSC Gazprom Neft (uzimajući u obzir 50% dionica JSC NGK Slavneft u vlasništvu Društva i 50% dionica JSC Tomskneft) i proširenje baze resursa zbog eksploatacije naftnih polja koja drže druge tvrtke Grupe, kao i stjecanja novih licenci. Istodobno, Slavneft već ima dva velika projekta u fazi istraživanja.

Intenziviranje istražnih radova koje će Društvo samostalno provoditi bit će usmjereno na daljnji razvoj baze mineralnih sirovina u glavnim regijama za proizvodnju plina i njegovo formiranje radi stvaranja jedinstvenog sustava proizvodnje, transporta i opskrbe plinom u Istočni Sibir i Daleki istok. Geološka istraživanja bit će koncentrirana u regiji Nadym-Pur-Taz (uključujući vodeno područje zaljeva Ob i Taz), na poluotoku Yamal, u vodama Barentsova, Pečorskog i Karskog mora, u Arhangelskoj regiji, u Krasnojarskom teritoriju, Irkutska regija, na polici otoka Sahalin, u drugim područjima s naknadnim dobivanjem dozvola za razvoj otkrivenih ležišta.

Program razvoja baze resursa Društva predviđa povećanje obnovljivih rezervi ugljikovodika uključenih u razvoj za više od 3 puta do 2020. godine.

Dugoročno, Gazprom Neft namjerava razvijati svoje aktivnosti u inozemstvu. Konkretno, regije od strateškog interesa tvrtke su zemlje Europe, azijsko-pacifička regija i Sjedinjene Države.

Istodobno, Gazprom Neft namjerava razvijati svoju prisutnost u Rusiji. Ovdje će Zapadni Sibir ostati ključna regija, a uloga Istočnog Sibira i Nenetskog autonomnog okruga također će se povećati.

Strategija tvrtke podijeljena je na tri glavna vremenska horizonta

2008-2010 Cilj razdoblja je stvoriti osnovu za kvalitativni rast razmjera Društva otkrivanjem novih rezervi i prelaskom u višu kategoriju na postojećim licenciranim područjima, stjecanjem i puštanjem u rad novih područja u područjima tradicionalnih aktivnosti, ulazak u nove proizvodne regije, restrukturiranje usluge i stvaranje STC -a, jačanje prerađivačkih kapaciteta na postojećoj imovini, širenje maloprodajne mreže u Ruskoj Federaciji, razvoj proizvodnih i funkcionalnih strategija.

2011-2015: Pokretanje velikih projekata koji osiguravaju dugoročni razvoj i rast u poslovnom opsegu. U tu svrhu planira se formiranje uravnoteženog portfelja imovine, visokokvalitetnih proizvoda i procesa, puštanje u rad Gazpromove naftne imovine, početak proizvodnje na poljima istočnog Sibira i Timan-Pechora, prijelaz na samofinanciranje usluga, moguća razmjena imovine sa strateškim partnerom za vertikalnu integraciju, nizvodna imovina razmjerno rastu proizvodnje, provedba organizacijskih, sustavnih i kadrovskih projekata usmjerenih na integraciju stečene i poslovne imovine, uzimajući u obzir rast opsega poslovanja.

2016-2020: dovođenje tvrtke na novu ljestvicu poslovanja, aktivnu međunarodnu aktivnost, koja podrazumijeva značajnu ljestvicu poslovanja, visokokvalitetne proizvode i procese, uravnoteženu investicijsku politiku koja osigurava povrat ulaganja (ROCE) na prosječnoj razini od 12 -15%, prisutnost inovativnih projekata i tehnologija, organizacija i razvoj priobalnih projekata: uglavnom naftonosne vode Barentsovog, Čukotskog i Istočno -sibirskog mora, Laptevsko more, crnomorski bazen koji sadrži velika i divovska nalazišta ugljikovodika Maria struktura (okno Shatsky) (očekivane rezerve veće od 200 milijuna tona.), Početak proizvodnje na stranim projektima, čime su se vlastiti kapaciteti rafinerije povećali na 70-80 milijuna tona godišnje, povećanje maloprodaje na 12 milijuna tona po godina.

Strateški ciljevi Gazprom Nefta nisu se promijenili, ali su srednjoročni ciljevi poprimili antikriznu prirodu, što će omogućiti Društvu postizanje planiranih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja bez značajnih prilagodbi.

U 2009. godini Društvo će nastaviti primjenjivati ​​sustavni pristup oblikovanju koncepta strateškog razvoja. Razvijat će se strategije za blok istraživanja i proizvodnje te blok logistike, rafiniranja i prodaje. Kako bi se koordinirale radnje menadžmenta u upravljanju Društvom na svim razinama i u svim područjima, planira se postupni prijelaz na integrirani sustav za razvoj dugoročne strategije i zaštitu srednjoročnih poslovnih planova.

Kako bi se postigla ciljna razina proizvodnje, OJSC Gazprom Neft će u narednim godinama razviti svoju resursnu bazu i povećati opseg proizvodnje, kako unutar postojećeg portfelja imovine, tako i stjecanjem novih područja. U idućim godinama, tvrtka će započeti s razvojem naftnih polja OAO Gazprom. Tako je proizvodnja prve tone nafte planirana za 2009. godinu.

U Jedinici za preradu nafte, JSC Gazprom Neft nastojat će poboljšati učinkovitost rafiniranja i kvalitetu naftnih derivata u skladu s novim Tehničkim propisima “O zahtjevima za osnovne naftne derivate” koji su stupili na snagu ove godine, a koji će stupiti na snagu u naredne godine.

Važan aspekt je učinkovita integracija Naftne industrije Srbije (NIS) u grupu Gazprom Neft. Početkom 2009. godine u NIS -u je počeo raditi novi menadžerski tim sastavljen od menadžera DD Gazprom Neft.

Na području prodaje proizvoda na tržištu, glavni zadatak u 2009. i narednim godinama bit će povećanje učinkovitosti prodajnog poslovanja povećanjem udjela maloprodaje u ukupnoj prodaji i optimizacijom metoda, pravaca i strukture prodaje naftnih derivata .

Dionice

Informacije o rezervama (SPE) 2007.-2008

(milijun boe)

31.12.2008

Rudarstvo

Revizija prethodnih procjena

31.12.2007

Dokazane rezerve nafte i plina

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Vjerojatne rezerve nafte i plina

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Udio Društva u pridruženim društvima obračunat je primjenom metode udjela

Moguće rezerve nafte i plina

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Udio Društva u pridruženim društvima obračunat je primjenom metode udjela

Korporativno upravljanje

Usredotočujući se na visoku razinu korporativnog upravljanja, OJSC Gazprom Neft svoje aktivnosti gradi na primjeru najbolje svjetske prakse u korporativnim odnosima.

Temeljna načela na kojima se temelje aktivnosti Društva su: osiguravanje učinkovite zaštite prava i interesa dioničara Društva, pošten i jednak tretman dioničara, transparentnost odlučivanja od strane tijela upravljanja Društva, profesionalna i etička odgovornost članova tijela upravljanja i kontrole Društva, njegovih zaposlenika i ugovornih strana., proširenje informacijske otvorenosti i razvoj sustava standarda poslovne etike.

Sustav upravljanja Društvom izgrađen je u skladu s važećim ruskim zakonodavstvom, Statutom i internim dokumentima Društva, kao i odredbama Kodeksa korporativnog ponašanja koje preporučuje Federalna komisija za tržište vrijednosnih papira. Osim toga, kao javno društvo čijim se dionicama trguje na ruskim i svjetskim burzama, OJSC Gazprom Neft u potpunosti udovoljava zahtjevima ruskih burzi.

Vrhovno tijelo upravljanja Društvom u skladu s ruskim zakonom o dionicama je Glavna skupština dioničara, koja djeluje na temelju Povelje i Pravilnika o glavnoj skupštini dioničara, koji utvrđuje nadležnost i postupak za održavanje Glavne skupštine dioničara. , kao i postupak donošenja odluka od strane Glavne skupštine dioničara.

Povelja

Izmjene Povelje od 20.06.2008

Pravilnik o Glavnoj skupštini dioničara

Društvo glavni element korporativnog upravljanja na visokoj razini vidi kao profesionalno i učinkovito Upravno vijeće koje uživa povjerenje dioničara.

Glavni zadaci Upravnog odbora su: definiranje strategije razvoja Društva s ciljem povećanja njegove kapitalizacije i investicijske atraktivnosti, definiranje načela upravljanja imovinom Društva, osiguravanje učinkovitog sustava kontrole u Društvu nad rezultatima financijskog i gospodarske aktivnosti.

Sukladno Statutu Društva, Upravni odbor bira Skupština dioničara u broju od deset ljudi, što odgovara opsegu aktivnosti Društva i osigurava najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih Upravnom odboru .

Pravilnik o Upravnom odboru

Dosadašnje upravljanje aktivnostima Društva povjereno je izvršnim tijelima, koja su ključna karika u strukturi upravljačkih tijela Društva: generalnom direktoru (jedino izvršno tijelo) i Upravi (kolegijalno izvršno tijelo).

Izvršna tijela Društva djeluju u interesu Društva i njegovih dioničara te o tome izvješćuju Upravni odbor i Glavnu skupštinu dioničara.

Glavni zadaci izvršnih tijela Društva su: organiziranje svakodnevnog operativnog rada Društva u skladu s usvojenim financijskim i poslovnim planom te učinkovito i pravodobno izvršavanje odluka Glavne skupštine dioničara i Upravnog odbora Društva .

Pravilnik o Upravnom odboru

Pravilnik o generalnom direktoru

JSC Gazprom Neft prepoznaje potrebu učinkovite kontrole nad financijskim i gospodarskim aktivnostima, kako od strane vanjskog revizora, tako i od strane unutarnjih tijela Društva.

Vanjsku reviziju aktivnosti Društva provodi najveća svjetska tvrtka koja pruža revizijske usluge, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

Funkcije stalnog unutarnjeg tijela Društva, koje vrši kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima Društva, njegovih podružnica i predstavništava, dužnosnika tijela upravljanja i strukturnih odjela rukovodećeg osoblja Društva radi poštivanja važećih zakona, Povelje a interne dokumente Društva obavlja Revizijsko povjerenstvo DD Gazprom Neft. ...

Pravilnik o Povjerenstvu za reviziju

Kodeks korporativnog upravljanja

U srpnju 1998. Sibneft je postala prva tvrtka koja je investicijskoj zajednici predstavila Povelju o korporativnom upravljanju, razvijenu uz pomoć neovisnih europskih stručnjaka.

Trenutno Društvo razvija nacrt nove verzije dokumenta osmišljenog tako da uzme u obzir opće prihvaćene standarde i načela korporacijskog ponašanja, kao i odredbe Kodeksa korporativnog ponašanja Savezne komisije za tržište vrijednosnih papira, preporučene na korištenje dioničkim društvima.

Kodeks korporativnog upravljanja - izdanje iz 1998. godine

Društvo prepoznaje važnost pravodobnog pružanja pouzdanih, objektivnih i ažuriranih informacija o Društvu dioničarima i drugim zainteresiranim stranama. S tim u vezi, Upravni odbor Društva odobrio je Uredbu o informacijskoj politici Društva koja utvrđuje osnovna načela ponašanja Društva u području informacija i komunikacija.

Uredba o informacijskoj politici Društva definira načine i oblike otkrivanja informacija; uređen je postupak davanja informacija zainteresiranim stranama; utvrdili kriterije za klasifikaciju informacija kao povjerljivih i insajderskih.

Izjava o informacijskoj politici

Karijera u tvrtki

« Gazprom Neft»Zainteresiran je za privlačenje stručnih i talentiranih stručnjaka.

Naša tvrtka ulaže u zaposlenike i potiče njihovu želju za stalnim razvojem i poboljšanjem razine profesionalnosti.

« Gazprom Neft»Podržava sve inicijative i inovacije usmjerene na poboljšanje proizvodnih i upravljačkih aktivnosti.

Glavna područja kadrovskog rada Društva su:

Privlačenje i prilagodba stručnjaka i menadžera;

Razvoj i karijera, uključujući sustav stalnog usavršavanja i program bazena talenata;

Motivacija, uključujući nagradu za osobni doprinos izvedbi tima na

Danas holding zapošljava više od 46 tisuća ljudi koji rade u Rusiji i zemljama ZND -a. Tvrtka na svoje zaposlenike gleda kao na partnere u zajedničkoj stvari, tim istomišljenika usredotočen na provedbu zajedničkog zadatka.

Obrazovni i profesionalni programi razvoja

Visoko profesionalni i talentirani zaposlenici ključni su faktor uspjeha u postizanju strateških ciljeva OJSC -a Gazprom Neft". Stoga, dd " Gazprom Neft»Smatra da je potrebno osigurati kontinuirani profesionalni razvoj zaposlenika koji udovoljava zahtjevima poslovne i korporativne kulture tvrtke, te cijeni želju zaposlenika za ovladavanjem novim znanjima, vještinama i tehnologijama.

Dd " Gazprom Neft»Kao svoj cilj vidi stvaranje kontinuiranog sustava obuke koji pokriva sve kategorije proizvodnog i uredskog osoblja, kao i sve razine upravljanja - od radnika i stručnjaka do top menadžera.

Programi obuke formiraju se ovisno o ciljevima i publici, koristeći različite metode, oblike i nastavna sredstva.

Programi obuke DD " Gazprom Neft»:

Obavezni programi stručnog usavršavanja regulirani zakonom;

Tehničko osposobljavanje - programi osposobljavanja za kvalificirane radnike;

Dodatni programi stručnog usavršavanja usmjereni na razvoj profesionalnih kompetencija;

Razvojni programi za Jedinstvenu pričuvu upravljanja;

Programi usmjereni na razvoj mladih stručnjaka;

Programi razmjene iskustava: mentorstvo, konferencije.

Stjecanje Zarubezhneftegazstroya

Dana 7. lipnja 2006. JSC Gazprom Neft kupio je 100% LLC -a Zarubezhneftegazstroy. Na temelju Zarubezhneftegazstroya stvorena je jedinstvena korisnička služba za građevinarstvo koja će tvrtki omogućiti koncentriranje svih funkcija naručitelja gradnje u nadležnost jedne pravne osobe. Podružnice tvrtke Zarubezhneftegazstroy LLC nalaze se u Noyabrsku, Khanty-Mansiysku, Omsku i Tomsku.

Prodajna mreža u Kirgistanu

U ljeto 2006. Gazprom Neft je od naftne kompanije Alliance kupio veliku prodajnu mrežu u Kirgistanu. Stečena mreža obuhvaćala je više od 100 benzinskih postaja i zauzimala je oko 30% tržišta naftnih derivata u Kirgistanu. Vrijednost posla bila je 99 milijuna dolara.

Razvoj Gazpromovih polja

U ljeto 2006. Gazprom Neft i Gazprom potpisali su memorandum o namjerama u pogledu 15 polja Gazproma, koja se nalaze na sjeveru Yamala, u Orenburgu i Tomskoj oblasti. Prema protokolu, razvoj ovih polja provodit će Noyabrskneftegaz.

Razvoj polja odvijat će se prema ugovorima s operaterima.

Sjeverna tajga Neftegas

U studenom 2006. OJSC Gazprom Neft i Chevron Neftegaz osnovali su zajedničko ulaganje LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Poduzeće je stvoreno za provedbu zajedničkih projekata u području proizvodnje nafte.

U rujnu 2007. OJSC Gazprom Neft povećao je svoj udio u LLC Severnaya Taiga Neftegaz na 75%.

Prvi projekt zajedničkog pothvata bio je razvoj blokova Aikhetinsky i Pyakutinsky u okrugu Yamal-Nenets. U lipnju 2008. godine Severnaya Taiga Neftegaz objavila je da naftna polja otkrivena unutar licencnih područja nemaju komercijalni interes. Unatoč zastoju, Gazprom Neft i Chevron ne planiraju likvidirati zajedničko ulaganje. Gazprom Neft najavio je svoju namjeru ponuditi svojim američkim partnerima zajedničku prodaju drugih blokova u zapadnom Sibiru.

Promjena predsjednika društva

Dana 15. studenog 2006. smijenjen je Alexander Ryazanov, koji je bio predsjednik JSC Gazprom Neft i zamjenik predsjednika Uprave JSC Gazprom.

Aleksandar Dyukov, predsjednik SIBUR -a, imenovan je novim predsjednikom Gazprom Nefta.

Burgas-Alexandroupolis

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft i OJSC Gazprom Neft osnovali su tvrtku za provedbu projekta izgradnje naftovoda Burgas-Alexandroupolis. LLC Konzorcij cjevovoda Burgas -Alexandroupolis registriran je 18. siječnja 2007. Udio Transnefta u konzorciju iznosi 33,34%, a druga dva sudionika - Rosneft i Gazprom Neft - svaki ima po 33,33%.

Glavne funkcije konzorcija Burgas-Alexandroupolis su izvršavanje ovlasti jedinog dioničara iz Ruske Federacije u tvrtki International Project Company. Ruske tvrtke posjeduju 51% udjela u International Project Company, preostalih 49% dijele Bugarska i Grčka. Grčki udio u projektnoj tvrtki raspoređen je između konzorcija tvrtki Hellenic Petroleum i Thraki (23,5%) i Vlade Grčke (1%), udio od 24,5%u ukupnom projektu u vlasništvu je bugarske tvrtke "Burgas- Alexandroupolis BG ", čiji su članovi Technoexportstroy i plinska korporacija Bulgargaz JSC.

Projekt predviđa izgradnju naftovoda u dužini od 280 km koji povezuje morske terminale u Burgasu i Aleksandropulisu. Kapacitet sustava bit će 35-50 milijuna tona godišnje. Predviđena je mogućnost uzastopnog pumpanja ulja različitih razreda.

Ruta Burgas-Alexandroupolis omogućit će transport nafte iz Rusije zaobilazeći Bosporski tjesnac. U novoosnovanom MPK-u ruski konzorcij cjevovoda LLC Burgas-Alexandroupolis bit će vlasnik 51%; grčki udio u projektnoj tvrtki u iznosu od 24,5%bit će raspoređen između konzorcija tvrtki Hellenic Petroleum i Thraki (23,5%) i republičke vlade (1% A 24,5% udjela u ukupnom projektu bit će u vlasništvu bugarske tvrtke "Burgas-Alexandroupolis BG", čiji su sudionici Technoexportstroy i plinska korporacija Bulgargaz JSC).

Južno-Priobski GPP

U kolovozu 2007. OJSC Gazprom Neft i OJSC SIBUR Holding osnovali su zajedničko ulaganje DOO Yuzhno-Priobskiy GPP za preradu pripadajućeg naftnog plina proizvedenog na polju Južno-Priobskoye.

Osnivači zajedničkog pothvata bile su podružnice tvrtki: OOO Gazpromneft-Khantos i OAO SiburTyumenGaz. Udio svakog od partnera iznosi 50% odobrenog kapitala Yuzhno-Priobskiy GPP-a.

Prodajna poduzeća u Kazahstanu i Tadžikistanu

U lipnju 2007. Gazprom Neft-Asia LLC osnovao je prodajna poduzeća Gazprom Neft-Kazakhstan LLC i Gazprom Neft-Tadžikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC posjeduje 100% odobrenog kapitala osnovanih poduzeća.

OOO Gazprom Neft-Kazahstan i Gazprom Neft-Tadžikistan potpisali su ugovore s lokalnim skladištima nafte, putem kojih se prodaju naftni proizvodi iz Rafinerije Omsk. U budućnosti se planira stvaranje mreže punionica na temelju novih poduzeća.

Odabir regija za postavljanje trgovačke mreže posljedica je teritorijalne blizine Kazahstana i Tadžikistana glavnoj rafineriji nafte Gazprom njefta - Omskoj rafineriji nafte.

Proširenje resursne baze

U rujnu 2007. godine OOO Kholmogorneftegaz stekla je dvije dozvole za pravo korištenja podzemlja u svrhu geoloških istraživanja, istraživanja i proizvodnje ugljikovodika u Irkutskoj oblasti. Za blok Vakunaysky Kholmogorneftegaz je ponudio 1,53 milijarde rubalja po početnoj cijeni od 665 milijuna rubalja, za blok Ignyalinsky - 1,65 milijardi rubalja s početnom cijenom od 330 milijuna rubalja.

Obje dionice nalaze se 80 km od cjevovoda Istočni Sibir-Tihi ocean koji se gradi.

U rujnu 2007. JSC Gazprom Neft otkrio je novo polje u Yamalo-Nenetskom autonomnom okrugu unutar licencnog područja Vorgensky. Geološke rezerve novog polja prema prvim procjenama premašuju 90 milijuna tona nafte.

U travnju-lipnju 2007. na uzvišenju Vorgenskoye izbušena je istražna bušotina br. 772 dubine 3101 m. Tijekom ispitivanja u proizvodnom omotaču dobiven je protok nafte s protokom od 160 kubičnih metara. m dnevno.

U ožujku 2008., Gazpromneft-Khantos pobijedio je na aukciji za pravo istraživanja i proizvodnje nafte u Hanti-Mansijskom dijelu polja Zimnoye. Od 2005. godine Gazpromneft-Khantos posjeduje licencu za tjumenski dio polja Zimnoje. Sada je tvrtka postala vlasnik prava na razvoj cijelog područja.

Očekivane ukupne nadoknadive rezerve polja Zimnoye procjenjuju se na 30 milijuna tona, uzimajući u obzir resurse za istraživanje.

Prodaja Jaroslavske rafinerije nazvane po Mendeljejev

16. srpnja 2007. održana je aukcija za prodaju kontrolnog udjela u Jaroslavskoj rafineriji imena V.I. Mendeljejev i poduzeće Rusoil-Moskva koje proizvodi plastične posude i priprema ulja. Oba su poduzeća pripadala Slavneftu. Partija koja objedinjuje 51,86% Jaroslavske rafinerije nazvane po Mendeljejev i 100% Rusoil-Moskva, procijenjeno je na 334,2 milijuna rubalja.

Pobjednik aukcije bila je tvrtka Atlantpromservice, registrirana u Kalinjingradskoj regiji. Atlantpromservice potpisao je sporazum sa Slavneftom o kupnji rafinerije nafte Yaroslavl, ali je nakon toga predložio reviziju rasporeda plaćanja koji je već utvrđen u sporazumu. Zbog nespremnosti Atlantpromservice da na vrijeme otplati svoju kupnju, Gazprom Neft i TNK-BP odlučili su vratiti Rafineriju Yaroslavl i ZAO Rusoil-Moskva u ravnotežu Slavnefta. Jaroslavska rafinerija nazvana po Mendeljejev je osnovan 1879. Ovo je jedna od najstarijih rafinerija nafte u Rusiji. Kapaciteti tvornice omogućuju preradu sirove nafte (300 tisuća tona godišnje) i ulja iz osnovne skupine (108 tisuća tona). Tvornica proizvodi različita ulja, maziva, aditive, lož ulje i dizelsko gorivo.

Marine Bunke GazpromnjeftaR

U listopadu 2007. Gazprom Neft osnovao je prodajno poduzeće Gazpromneft Marine Bunker. Glavni zadatak koji si poduzeće postavlja do 2020. godine je stvaranje vlastite lučke infrastrukture (bunker terminali i tankeri) i zauzeti 30% ruskog tržišta bunkera.

Gazpromneft-Yamal

U studenom 2007. Gazprom Neft osnovao je novu podjelu, Gazpromneft-Yamal. Glavna djelatnost Gazpromneft-Yamala bit će razvoj naftnih polja čija licenca pripada Gazpromu i njegovim podružnicama.

Prije svega, poduzeće je počelo raditi na poljima Tazovskoye i Novoportovskoye, čije licence pripadaju Yamburggazdobycha LLC i Nadymgazprom LLC. U prosincu 2007. OAO Gazprom Neft registriralo je poduzeće OOO Gazpromneft-Angara, stvoreno na bazi OOO Kholmogorneftegaz, za organizaciju proizvodnje nafte i plina na licenciranim područjima u istočnom Sibiru.

Gazpromneft-Angara

Poduzeće je dobilo licence za razvoj područja Srednje-Teimurinski, Boljše-Dubčeskoje i Severo-Kecki na Krasnojarskom teritoriju, Khotogo-Murbaysky i Tympuchikansky područja u Republici Saha (Jakutija), kao i Vakunaysky i Ignyalinsky područja u Irkutskoj oblasti.

Gazpromneft-maziva

U studenom 2007. JSC Gazprom Neft osnovao je novo poduzeće - LLC Gazpromneft -Lubricants. Preduzeće je imalo zadatak razviti naftno poslovanje OJSC Gazprom Neft -a i zauzeti vodeću poziciju na ruskom tržištu.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% OJSC Tomskneft za 90,5 milijardi rubalja (3,66 milijardi dolara). Savezna antimonopolska služba Rusije odobrila je posao 26. prosinca 2007. godine.

U prosincu 2007. Gazprom Neft je kupio od

Gazpromneft-Aero

U siječnju 2008. Gazprom Neft je, na temelju CJSC Sibneftavia, osnovao CJSC Gazpromneft-Aero za izravnu opskrbu gorivom zračnim lukama.

Gazpromneft-Aero kupio je kompleks za punjenje gorivom u Murmansku i 50% tvrtke za punjenje goriva Severo-Zapad LLC (Pulkovo). Kompleksi za točenje goriva rade u zračnoj luci Tolmachevo (Novosibirsk), tvrtka je započela izgradnju novih kompleksa u Tomsk i Bryansk. U rujnu 2008. Gazpromneft-Aero potpisao je sporazum s zračnom lukom Sheremetyevo o izgradnji novog kompleksa za opskrbu gorivom koji će prodavati 400-600 tisuća tona zrakoplovnog goriva godišnje., Predviđenog za istovremeni prihvat 20 spremnika, goriva utovarna mjesta ukupnog kapaciteta 3 tisuće kubičnih metara dnevno, 8 tankera i laboratorij.

Odsjek Yaroslavnefteproduct

U siječnju 2008. Gazprom Neft i TNK-BP podijelili su imovinu Slavneft-Yaroslavnefteprodukta. Na izvanrednoj skupštini dioničara prodajnog društva odlučeno je da se društvo reorganizira razdvajanjem OAO Gazpromneft-Yaroslavl i OAO TNK-Yaroslavl. Dionice novoosnovanih tvrtki raspoređuju se dioničarima OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt razmjerno njihovim dionicama.

TNK-BP primio je polovicu imovine tvrtke Yaroslavnefteprodukt u regiji Yaroslavl (37 benzinskih postaja i 3 skladišta nafte), kao i sve objekte u regiji Kostroma (49 punionica i 9 skladišta nafte). Gazprom Neft dobio je polovicu jaroslavske imovine (39 benzinskih postaja, 1 punionica i 3 skladišta nafte) i sve objekte u regiji Ivanovo (60 benzinskih postaja, 4 skladišta nafte i jedno skladište nafte). Dogovorom stranaka pri utvrđivanju udjela glavni kriterij nije bio broj benzinskih postaja, već karakteristike kvalitete - lokacija, raspon usluga, obujam prodaje.

ETP "Gazprom Neft"

U travnju 2008. Gazprom Neft pustio je u probni rad elektroničku trgovačku platformu za prodaju naftnih derivata. Od jeseni 2008. tvrtka je počela održavati redovite aukcije na ETP -u.

Moskovska rafinerija

U svibnju 2008. Gazprom Neft i Moskovska naftna i plinska kompanija osnovali su zajedničko ulaganje Moscow NPZ Holdings s jednakim udjelima. Poduzeće će upravljati Moskovskom rafinerijom. Stranke su pridodale 90,02% dionica s pravom glasa Moskovske rafinerije u odobreni kapital moskovskog NPZ Holdings -a. OAO Tatneft, treći veliki dioničar tvornice, nije sudjelovao u zajedničkom pothvatu.

Izvori

Adamov VE, Ilyenkova SD Ekonomija i statistika poduzeća: - Moskva, Izdavačka kuća financija i statistike, 2004. 238 str.

Ansoff I. Strateško upravljanje. Moskva: Napredak, 2003. 519 str.

Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize: Udžbenik. za studente ekon.spets. -4. izd., dopunsko i revidirano - M .: Financije i statistika, 2003. 348 str.

Balabanov I.T. Upravljanje inovacijama.-SPb: Peter, 2001.-304 str: ilustr.

Borisov EF Ekonomska teorija: Udžbenik. M.: Pravnik, 2002.250 str.

Borodina E.I. Financije poduzeća: - Moskva, izdavačka kuća UNITI, 2004. 209 str.

Vinokurov V.A. Organizacija strateškog upravljanja u poduzeću. Moskva: Centar za ekonomiju i marketing, 2006.160 str.

Vikhansky O.S. Strateško upravljanje. M.: Izdavačka kuća Moskovskog državnog sveučilišta, 2005. 252 str.

Voitov A.G. Temeljna ekonomija. M.: Ekonomija, 2003.500.

Gerchikova I.N. Upravljanje. M.: Banke i burze. JEDINSTVO, 2005.-235 str.

Greshilov A.A., Stakun A.A. Matematičke metode za izradu prognoza. M.: Radio i komunikacija, 2003.324 str.

Deryabin A.A. Sustav određivanja cijena i financija, načini za njihovo poboljšanje. M.: Istraživački institut za cijene, 2000.-231 str.

Dlin A.M. Stvarna analiza u proizvodnji. M.: Statistika, 2005.-243s.

Druzhinin N.K. Matematička statistika u ekonomiji. M.: Statistika, 2003.-364 str.

Drucker P. Market: kako postati lideri. Praksa i principi. M.: Ekonomija, 2002.-165s.

Efimova O.V. Financijska analiza.-M.: Računovodstvo, 2006.208 str.

Zalmanova M.E., Novikov O.A. Proizvodna i komercijalna logistika.-Saratov .: Tehničko sveučilište Saratov, 2005.-76s.

Karasev A.I., Kremer N.Š. Matematičke metode i modeli u planiranju. M .: Ekonomija, 2003.-274s.

Karlof B. Poslovna strategija.-M .: Ekonomija, 2001.-239s.

Kovalev A.I., Privalov V.P. Analiza financijskog stanja poduzeća.-M .: Centar za ekonomiju i marketing, 2005. 192 str.

Kovalev V.V. Financijska analiza: upravljanje novcem. Odabir ulaganja. Analiza izvještavanja ..- M .: Financije i statistika, 2005.-432s.

Kogovich E. Financijska matematika.-M .: Financije i statistika, 2004.-253 str.

Komercijalni portfelj / Ur. B.Yu.Rubina, V.I. Soldatkina.-M .: Somintek, 2005.-463s.

P.V. Konyukhovsky Matematičke metode za istraživanje operacija u ekonomiji - Sankt Peterburg: Peter, 2000. 208 str: ilustr.

Rad u tvrtki "Gazprom Neft" -
znači težiti višem:

· Stvarajte i budite ponosni na stvoreno

· Stvorite povijest za buduće generacije

· Riješite zanimljive zadatke

Stvorite i primijenite nove pristupe

Dobijte mogućnosti za samoostvarenje

1_____________________

O tvrtki

Gazprom Neft je vertikalno integrirana naftna kompanija čija je glavna djelatnost istraživanje i razvoj naftnih i plinskih polja, prodaja ekstrahiranih sirovina, kao i proizvodnja i prodaja naftnih derivata.

Struktura Gazprom Nefta uključuje više od 70 poduzeća za proizvodnju, preradu i marketing nafte u Rusiji, zemljama ZND-a i zemljama izvan ZND-a, koje zapošljavaju više od 56 tisuća ljudi. Tvrtka prerađuje oko 80% proizvedenog ulja, što pokazuje jedan od najboljih omjera proizvodnje i prerade u Rusiji. Što se tiče prerade nafte, Gazprom Neft jedna je od tri najveće tvrtke u Rusiji, a po proizvodnji je na četvrtom mjestu.

Gazprom Neft posluje u najvećim naftnim i plinskim regijama Rusije: Hanti-Mansiysk i Yamalo-Nenets Autonomous Okrugs, Tomsk, Omsk i Orenburg. Glavni pogoni za preradu tvrtke nalaze se u regijama Omsk, Moskva i Yaroslavl, kao i u Srbiji. Osim toga, Gazprom Neft provodi proizvodne projekte izvan Rusije - u Iraku, Venezueli i drugim zemljama.

Proizvodi Gazprom Nefta izvoze se u više od 50 zemalja svijeta i prodaju se diljem Ruske Federacije i u inozemstvu putem razgranate mreže vlastitih prodajnih poduzeća. Trenutno mreža benzinskih postaja tvrtke uključuje gotovo 1.750 stanica u Rusiji, zemljama ZND -a i Europi.

Glavni dioničar Gazprom Nefta je OJSC Gazprom (95,68%). Ostatak dionica je u slobodnom prometu.

2_____________________

Mlada
stručnjaci

Za mlade stručnjake Gazprom Nefta postoji program prilagodbe koji uključuje mentorstvo i obuku za razvoj korporativnih i profesionalnih kompetencija. Cilj programa je otključavanje potencijala i određivanje optimalnog puta u karijeri za mlade stručnjake u tvrtki.

Formirajući obrazovne standarde u industriji, Gazprom Neft je partner vodećih sveučilišta u zemlji, pružajući im sponzorstvo za razvoj znanstvene i materijalno -tehničke baze te stručno usmjeravanje studenata.

Poduzeća Gazprom Nefta vode program prilagođenih stipendija za studente.

Svake godine tvrtka i njezine podružnice organiziraju studentsku praksu, čiji uspješan završetak omogućuje ne samo formiranje prvih profesionalnih vještina, već i dobivanje poziva za rad.

3_____________________

Društvena
odgovornost

Gazprom Neft uvjeren je da je učinkovit i održiv poslovni razvoj neraskidivo povezan s nacionalnom gospodarskom konkurentnošću, društvenom dobrobiti i očuvanjem prirodnih resursa.

Tvrtka je aktivni društveni ulagač u regijama u kojima je prisutna.

Gazprom Neft veliki je porezni obveznik i poslodavac. Tvrtka ulaže u modernizaciju proizvodnih pogona i profesionalni razvoj zaposlenika, djeluje kao kupac proizvoda domaćih proizvođača.

Gazprom Neft usvojio je program društvenih ulaganja Native Towns čiji je cilj razvoj urbanog okruženja i društvene infrastrukture u regijama u kojima djeluje. Zaposlenici Gazprom Nefta i njegovih podružnica aktivno sudjeluju u volonterskim programima u regijama u kojima tvrtka posluje.

4_____________________

Korporativno
kulturu

Korporacijska kultura Gazprom Nefta temelji se na načelima
dijele svi naši zaposlenici.

• Poštenje

Otvoreni smo i pošteni jedni prema drugima, prema tvrtki, partnerima, konkurentima i društvu. Naše se riječi ne razlikuju od naših djela.

• Rukovodstvo

Preuzimamo inicijativu i nastojimo biti najbolji u svemu što radimo. Postavili smo si ambiciozne ciljeve i osobno smo odgovorni za rezultat.

• Mentalitet odgovornog vlasnika

Dobro brinemo o imovini i resursima tvrtke, brinemo o njihovoj sigurnosti i rastu.

• Uzajamno poštovanje
  i povjerenje

Poštujemo sebe i druge, rješavamo složene probleme zajedno, vjerujući jedno drugom u profesionalnost i pomažemo kolegama da budu uspješni.

• Mentalitet pobjednika

Pozitivni smo i vjerujemo u uspjeh, ne bojimo se poteškoća i razvijamo sposobnosti za učinkovito rješavanje velikih problema.

PJSC Gazprom Neft (lokacija: 190000, St. Petersburg, Galernaya st., 5, slovo A), koje je nositelj autorskih prava nad Djelom (u daljnjem tekstu - Davatelj licence)

u skladu s člankom 1286.1 Građanskog zakonika Ruske Federacije, daje pravo korištenja djela osobi koja želi koristiti ovo djelo i koja je spremna u potpunosti i bezuvjetno prihvatiti uvjete ove otvorene licence (u daljnjem tekstu - imatelj licence).

• Predmet otvorene licence: pravo na korištenje djela, odnosno određenog fotografskog ili audiovizualnog djela objavljenog na web stranici na Internetu: u granicama utvrđenim ovom otvorenom licencom. Za korištenje svakog djela predviđena je zasebna otvorena licenca. Vrsta licence: jednostavna (neisključiva) licenca. Otvorena licenca: 1 godina od datuma izdavanja otvorene licence. Teritorij na kojem je dopuštena upotreba djela: teritorij cijelog svijeta. Licenca otvorenog koda je besplatna.
• Otvorena licenca je ugovor o pripajanju. Otvorena licenca smatra se odobrenom (pristupni ugovor smatra se zaključenim) u trenutku potpunog i bezuvjetnog prihvatanja od strane imaoca licence uvjeta otvorene licence (prihvaćanje). Sljedeće radnje Imatelja licence smatrat će se prihvaćanjem: pritiskom na gumb "Prihvaćam" koji se nalazi ispod teksta ove otvorene licence, kao i pisanjem djela u memoriju računala (spremanje, odnosno preuzimanje datoteke koja sadrži djelo) .
• Vlasniku licence se daje pravo korištenja djela samo na načine izričito navedene u ovoj otvorenoj licenci, naime:
  - reprodukcija djela, odnosno izrada jedne ili više kopija djela u bilo kojem materijalnom obliku, kao i snimanje djela u memoriji računala;
  - distribuciju djela besplatnim otuđivanjem kopija;
  - javno prikazivanje djela uz pomoć tehničkih sredstava na mjestu otvorenom za besplatne posjete, ili na mjestu gdje postoji značajan broj ljudi koji ne pripadaju uobičajenom obiteljskom krugu;
  - uključivanje djela u sastav informativnih i znanstvenih članaka, kataloga, enciklopedija i internetskih stranica. Korištenje djela na bilo koji drugi način je zabranjeno.
• Vlasnik licence nema pravo ustupanja, prijenosa prava i / ili obveza trećim stranama, kao ni prava koja je primio prema ovoj otvorenoj licenci kao zalog. Vlasniku licence zabranjeno je na bilo koji način prerađivati ​​Djelo, stvarati složena djela (osim kako je izričito navedeno u ovoj otvorenoj licenci), uključujući Djelo u složenim objektima, stvarati izvedena djela (obrada, ekranizacija, aranžman, dramatizacija itd.), i dodavanje izmjena i dopuna u Rad. Djelo se može koristiti samo u obliku u kojem je objavljeno na web stranici na Internetu :. Zabranjena je uporaba djela u fragmentima (u zasebnim dijelovima). Davatelj licence ne daje korisniku licence pravo korištenja djela za stvaranje novih rezultata intelektualne aktivnosti (novi objekti intelektualnog vlasništva).
• Vlasnik licence se obvezuje da će za svako korištenje djela navesti ime davatelja licence kao nositelja autorskih prava.
• Korištenje djela protivno odredbama ove otvorene licence prepoznato je kao nezakonito korištenje predmeta intelektualnog vlasništva i povlači građansku, upravnu i kaznenu odgovornost.
• Davatelj licence ima pravo jednostrano potpuno ili djelomično odustati od otvorene licence ako imatelj licence trećim stranama daje prava na korištenje djela.