Temeljna istraživanja. Analiza internog csr pjsc "gazprom"

A. A. Zverev

Od početka 2000-ih postoji tendencija povećanja kritike OAO Gazprom u ruskom društveno-političkom diskursu. Korporacija se optužuje za neučinkovitost i nedosljednost svojih aktivnosti s interesima društva, visokih dužnosnika, kao i predstavnika lijeve i desne snage političkog spektra. Ovaj članak pokušava analizirati društvenu aktivnost korporacije s gledišta teorije društvene odgovornosti. U članku se ispituje društvena odgovornost OAO Gazprom od njegova osnutka (1993.) do kraja predsjedničkog mandata D.A. Medvedev (2012).

U knjizi

Moskva: Nakladnička kuća NRU HSE, 2013 (zbornik).

Sfera kulture u cijelom svijetu temelji se na kombinaciji proračunskih i izvanproračunskih sredstava, jer je to složen humanitarni sektor suvremenog gospodarstva. U okviru kulture postoje različite vrste djelatnosti, veliki volumen pokretne i nepokretne imovine, od kojih su neke povučene iz civilnog prometa ili imaju ograničenja u civilnom prometu (spomenici, knjižnica, arhivski i drugi fondovi, muzejske zbirke, itd.). Ova nekretnina zahtijeva posebne režime upravljanja. Sfera kulture okuplja različite vrste aktivnosti i organizacija - knjižnice, muzeji, kazališta, koncertne organizacije, cirkusi, klubovi, parkovi itd.

Beck M.A., Beck NN U knjizi: Razvoj oblika međufirmske suradnje: mreže i odnosi. M.: Nakladna kuća GU-Viša ekonomska škola, 2008.S. 142-160.

Članak je posvećen marketinškim aspektima razvoja javno-privatnog partnerstva, JPP. Daje se analiza iskustva korištenja različitih oblika JPP -a u Rusiji i svijetu. Razmatra se uloga marketinga u organizaciji i provedbi projekata JPP -a, osiguravajući njihovu učinkovitost u slučaju rizika. Prikazani su rezultati proračuna modela za procjenu učinkovitosti JPP -a na temelju materijala hipotetičkog projekta za stvaranje i rad svemirske proizvodnje.

Vorotnikov A. M., Korolev V.A. Državna i općinska uprava. WP8. Viša ekonomska škola, 2009. Broj 01.

U filozofiji ulaganja regionalnih čelnika postepeno se shvaća činjenica da privlačenje poduzeća za rješavanje strateških zadataka razvoja javne infrastrukture nije samo stvar savezne vlade, već sastavnih subjekata Ruske Federacije i njihovih općine. S tim u vezi, pojašnjenje njihovog stava u vezi s korištenjem ekonomskog mehanizma javno-privatnog partnerstva (JPP) od značajnog je interesa i može pomoći u prevladavanju administrativnih, kompetencijskih i drugih prepreka za proširenje razmjera i pravaca interakcije između države. i poslovanja, smanjujući teret za regionalne proračune i povećavajući učinkovitost korištenja proračunskih sredstava. Pokušaj proučavanja ovog fenomena poduzeli su PPP centar Vnesheconombank -a i Institut za državno i općinsko upravljanje Državnog sveučilišta - Viša ekonomska škola (SU HSE).

U članku se ispituju mogući komercijalni motivi društvene odgovornosti poduzeća, koji od poduzeća zahtijevaju da u svojim aktivnostima uzimaju u obzir društvene, ekološke i druge zahtjeve koji nisu predviđeni važećim zakonodavstvom. Popularan oblik društvene odgovornosti poduzeća, koji se može nazvati "filantropski marketing", detaljno se razmatra kada tvrtke doniraju određeni dio prihoda u određene dobrotvorne svrhe. Analiziraju se izvori isplativosti takve strategije i raspodjela ekonomskog dobitka ostvarenog uz njezinu pomoć između prodavača, kupaca i društva u cjelini. Analiza otkriva dva razloga za komercijalnu privlačnost „filantropskog marketinga“ - prvo, tvrtke se lakše nose s transakcijskim troškovima filantropije (za kućanstva takvi troškovi mogu biti previsoki), i drugo, tvrtke mogu koristiti ovaj posao strategija za cijene, diskriminacija. Sposobnost stjecanja ekonomske koristi od društveno korisnih radnji u skladu je sa suvremenim tumačenjem društveno odgovornog poslovanja kao ostvarivanja komercijalne koristi iz „dobrih djela“.

Leshchenko O. A., Nesterov A. V. SPb.: LLC "Book House", 2008.

Autor pokriva širok raspon pitanja i definicija. Danas postoje brojni sporovi o specifičnostima DOP -a u našoj zemlji. Neki vjeruju da poslovanje u Rusiji tek počinje izlaziti iz "sjene", pa bi temelj za DOP ruskih tvrtki trebalo biti ispunjavanje zakonskih uvjeta: plaćanje poreza, pravodobno plaćanje bijelih plaća itd. Drugi - da je DOP ono što tvrtka dobrovoljno čini za društvo, mimo obaveza koje nameće zakon. Autor predlaže da se shvati što je to CSR svejedno i da se krene od teorijskih rasprava do praktične primjene društvene odgovornosti poslovanja u Rusiji. Autor predlaže novi način razvoja suvremenog ruskog društva, temeljen na uzajamnoj društvenoj odgovornosti, poštenju i briga za vanjski svijet, koji formira slobodan izbor, svaki na temelju moralne odgovornosti prema budućnosti.

Solovieva O. V., Sorokina K. V. Revizija i financijske analize. 2011. broj 3. S. 232-239.

Ovaj je članak posvećen analizi trendova u razvoju inozemnog izvješćivanja, a, prema autorima, glavni smjer tog razvoja je odraz društvene odgovornosti poduzeća u izvješćivanju. Takvo integrirano izvješćivanje, koje uključuje i financijske i nefinancijske komponente, postaje područje interesa svjetske zajednice i, kao rezultat toga, zahtijeva standardizaciju i značajna poboljšanja pouzdanosti i relevantnosti informacija sadržanih u ovim izvješćima. Situacija zahtijeva stvaranje integriranog koncepta izvješćivanja, čime bi njegov prijelaz u obvezni status bio ne samo poželjan, već i neizbježan. U članku se daju najsuvremenije definicije pojmova društveno odgovornog poslovanja, izvještavanja o održivom razvoju i odgovornog ulagača, uzimajući u obzir podatke ovog izvještavanja u procesu donošenja odluka o ulaganju. Autori analiziraju nedavne aktivnosti međunarodnih i međuvladinih organizacija uključenih u proces stvaranja regulatornog režima za održivost i integrirano izvješćivanje, kao i studije i izvješća koja su 2010. objavile međuvladine organizacije i neovisni konzultanti.

Razmatraju se razlozi krize jednoindustrijskih naselja, mogućnosti i postojeći problemi javno-privatnih naselja za jednoindustrijska naselja. Prikazano je inozemno iskustvo transformacije starih industrijskih teritorija, date su preporuke za povećanje učinkovitosti državne politike u odnosu na jednoselja.

Gazprom već dugi niz godina svoje aktivnosti vodi uzimajući u obzir interese zaposlenika, lokalne zajednice i javnih organizacija. Strategija tvrtke uzima u obzir načela društvene odgovornosti i usmjerena je na takav razvoj koji, osim što poboljšava proizvodne rezultate, pridonosi pozitivnim društveno-ekonomskim promjenama.

Kadrovska politika Društva temelji se na poštivanju Ustava Ruske Federacije, Zakona o radu Ruske Federacije i drugih regulatornih pravnih akata. Normativni dokumenti u području upravljanja osobljem, uključujući i Kolektivni ugovor, izrađeni su u strogoj skladu s ovim zakonodavnim normama. Glavna načela kadrovske politike Društva odražena su u Korporativnom kodeksu DD Gazprom Neft.

Temeljne vrijednosti Načela tvrtke, sadržana u korporativnom kodeksu, uključuju:

poštovanje i suradnja - Društvo nastoji pružiti ozračje međusobnog poštovanja u Društvu, motivirajući zaposlenike za postizanje zajedničkog rezultata;

učinkovitost i rezultat - Društvo si postavlja zadatak organiziranja rada na način da postiže najbolje rezultate na optimalan način;

vodstvo i dinamičan razvoj - postavljajući sebi ambiciozne ciljeve, Društvo nastoji ostvariti svoj potencijal i pružiti mogućnosti za razvoj i rast svojim zaposlenicima;

inicijativu i odgovornost - Društvo potiče traženje inovativnih ideja, rješenja i metoda te spoznaje stupanj odgovornosti u implementaciji novih mogućnosti.

Gazprom svojim zaposlenicima pruža jednake mogućnosti i ne dopušta diskriminaciju na temelju nacionalnosti, spola, podrijetla, dobi ili bilo kojih drugih osnova (postoje ograničenja u zapošljavanju žena, radu radnika mlađih od 18 godina, u teškim i opasnim situacijama poslovi). Tvrtka ne koristi dječji ili prisilni rad. Temelj za rješavanje kadrovskih pitanja su i kvalifikacije i profesionalne kvalitete zaposlenika te zahtjevi poslovanja. Prilikom zapošljavanja osoblja, Društvo nastoji popuniti upražnjena radna mjesta internim kandidatima, proširujući na taj način karijeru i profesionalni rast svojih zaposlenika te smanjujući troškove zapošljavanja.

Gazprom prati i kontrolira usklađenost službenika s radnim zakonodavstvom te kontrolira ispunjavanje obveza Društva prema kolektivnim ugovorima.

Tvrtka priznaje pravo zaposlenika na osnivanje i sudjelovanje u sindikatima te jamči da se sindikati neće miješati u njihove aktivnosti.

Gazpromova strategija upravljanja ljudskim resursima usmjerena je na potporu postizanju strateških ciljeva Društva. U 2013. Strategija razvoja ljudskih resursa Društva ažurirana je u skladu s novom Strategijom razvoja Gazproma do 2025. godine i nizom velikih promjena.

Područja djelovanja i provedbene inicijative:

1. Sustavni odabir i preseljenje osoblja.

Podmirivanje poslovnih potreba za osobljem sa vještinama koje nedostaju za Društvo, uključujući rezervu za ključna radna mjesta;

Stvaranje jedinstvene infrastrukture za odabir osoblja;

Razvoj ciljnih kriterija za učinkovitost procesa zapošljavanja;

Izrada standardnog plana za prilagodbu novih zaposlenika.

2. Upravljanje talentima, razvoj kompetencija i obuka:

Stvaranje učinkovitog sustava planiranja pričuve osoblja;

Razvoj i provedba ciljanih programa za razvoj i osposobljavanje osoblja temeljenih na stručnim / tehničkim / upravljačkim / voditeljskim sposobnostima;

Poboljšanje rada sa diplomantima obrazovnih ustanova i mladim stručnjacima;

Razvoj i provedba sustava za procjenu ljudskih resursa i plana za ubrzani razvoj ključnih zaposlenika.

3. Razvoj motivacijskih sustava i formiranje kulture uključivanja:

Poboljšanje korporacijskog sustava motivacije i nagrađivanja te sustava upravljanja kompenzacijskim paketom;

Poboljšanje socijalnog paketa;

Razvoj programa za povećanje angažmana i nastavak razvoja korporativne kulture;

Razvoj i provedba programa zadržavanja ključnih zaposlenika.

4. Razvoj produktivnosti rada i organizacijske učinkovitosti

Implementacija alata za planiranje broja i produktivnosti rada;

Razvoj pokazatelja uspješnosti organizacije;

Redovito praćenje pokazatelja uspješnosti organizacije.

5. Poboljšanje učinkovitosti HR funkcije:

Stvaranje sustava za praćenje kvalitete rada s osobljem;

Razvoj i implementacija jedinstvenog sustava upravljanja podacima u području ljudskih resursa;

Povećanje razine automatizacije.

U 2013. godini Društvo je započelo s implementacijom novog sustava interakcije između jedinica strukture upravljanja osobljem - sustava poslovnih partnera za ljudske resurse. Unutar njegovih okvira, svakom će poduzeću biti "pridružen" stručnjak iz Odjela za ljudske resurse Korporacijskog centra. Zadaća će mu biti organizirati operativnu interakciju između Korporacijskog centra i podružnica i povezanih društava u okviru funkcije upravljanja osobljem.

Društvo je izgradilo sveobuhvatan sustav nagrađivanja koji se temelji na konkurentnim plaćama, naknadama za rad i društvenoj komponenti. Sustav nagrađivanja, koji uključuje materijalne i nematerijalne vrste motivacije, usko je povezan sa strateškim ciljevima Društva i stalno se poboljšava u skladu s ciljevima poslovanja.

Također, Društvo je razvilo Propoziciju vrijednosti poslodavca - skup materijalnih, profesionalnih i društvenih pogodnosti koje Društvo nudi svojim zaposlenicima.

Gazprom održava prosječnu tržišnu razinu plaća na sektorskom tržištu rada. Plaće zaposlenika preispituju se godišnje kako bi odrazile pojedinačne rezultate. Učinak svakog zaposlenika procjenjuje se na temelju Sustava upravljanja ciljevima koji je usvojilo Društvo. Prosječni godišnji rast prosječnih mjesečnih plaća za razdoblje 2009.-2013 iznosila oko 11%. Kumulativni rast prosječnih plaća od 2010. iznosio je 34%.

Poduzeća Društva imaju kolektivne ugovore, korporativne propise i norme koji predviđaju različita socijalna davanja i isplate zaposlenima iznad onih utvrđenih zakonom. Socijalna davanja većine društava Grupe uključuju dobrovoljno zdravstveno osiguranje, osiguranje od nezgode, hranu, materijalnu pomoć, bonove i druge beneficije. Kao dio korporativnog ugovora za dobrovoljno zdravstveno osiguranje, zaposlenici Društva dobivaju liječničke savjete i, ako je potrebno, liječenje u vodećim ruskim klinikama. Društvo također organizira povremene liječničke preglede (preventivne preglede) za zaposlenike.

Kako bi zaposlenima pomogao u kupnji stambenog prostora, u više regija djeluje program hipotekarnih kredita. Predviđa naknadu dijela kamata koje je zaposlenik platio banci za korištenje zajma od strane poduzeća ili davanje zajma za plaćanje početne rate.

Jedno od važnih područja rada s osobljem u Gazpromu je poboljšanje sustava nematerijalnih poticaja za zaposlenike. Nematerijalni programi motivacije uključuju natjecanja u profesionalnim vještinama, sportska natjecanja, aktivnosti u slobodno vrijeme i rekreaciju te sesije korporativne komunikacije. Godine 2013. popis nefinancijskih motivacijskih programa proširen je zbog održavanja prvog korporativnog KVN festivala u Sankt Peterburgu.

Posebnu pozornost Društvo posvećuje sportskim i rekreacijskim aktivnostima koje omogućuju očuvanje zdravlja i formiranje timskog duha osoblja. Nefinancijski programi poticaja također uključuju javno priznanje zasluga zaposlenika. Tijekom 2013. godine, poduzeća Grupe Gazprom nastavila su primjenjivati ​​i unaprjeđivati ​​jedinstveni sustav socijalnih davanja usvojen 2011. Ovaj je sustav osmišljen kako bi objedinio popis beneficija i postupak dodjele istih zaposlenicima.

Društvo primjenjuje iste standarde za obuku i razvoj osoblja za sva poduzeća. Programi razvoja poduzeća za zaposlenike formiraju se uzimajući u obzir strateške ciljeve Društva i rezultate procjene menadžerskih i profesionalnih kompetencija zaposlenika.

U izvještajnoj godini Društvo je nastavilo razvijati modele profesionalnih kompetencija. Klasificirana je obitelj specijalnosti s devet funkcija MPD -a, formirane su ljestvice karijere za funkciju Exploration, a modeli kompetencija razvijeni su za pet odjeljenja Gazprom njefta - Moskovska rafinerija nafte.

U izvještajnoj godini poseban naglasak stavljen je na razvoj sustava učenja na daljinu, čijem je pristupu pristupilo više od 20 tisuća zaposlenika Društva. Devet novih tečajeva pojavilo se u nizu tečajeva učenja na daljinu, uključujući jedinstveni tečaj o prilagodbi novih zaposlenika "Virtualni obilazak tvrtke".

Tvrtka veliku pozornost posvećuje razvoju radnog osoblja. U 2013. godini Gazprom Neft-ONPZ proveo je pilot projekt "Sustav osposobljavanja radnika u uvjetima stalnog poboljšanja proizvodnih procesa". Cilj mu je u kratkom vremenu omogućiti poduzeću kvalificirano proizvodno osoblje koje upravlja tehnološkim kompleksima u rafineriji. U okviru projekta formiran je sustav kontinuiranog usavršavanja osoblja, očuvanja i prijenosa akumuliranog znanja i kompetencija. Jedan od važnih rezultata projekta bio je povećanje produktivnosti rada, motivacije i uključivanja u proces rada zaposlenih u tvornici. U budućnosti će se iskustvo tvornice koristiti u poduzeću Gazprom Neft-MNPZ. Godine 2013. ovaj je projekt osvojio nagradu na Sveruskoj HR konferenciji direktora ljudskih resursa na temu "Upravljanje proizvodnim osobljem. Kako osigurati stalan rast produktivnosti rada", postavši najbolji među 90 predstavljenih projekata.

Godine 2013. otvorena je korporativna Akademija za menadžment za školovanje kadrovske rezerve i perspektivnih menadžera. Moduli Akademije imaju za cilj razvoj menadžerskih kompetencija, povećanje menadžerskog potencijala menadžera na njihovim trenutnim pozicijama.

Kako bi podržala jedan od ključnih organizacijskih projekata Društva u 2013. godini - reorganizaciju regionalnog modela prodaje - Stockholmska škola ekonomije razvila je i implementirala modularni program "TOP Drive". Program je upućen čelnicima regionalne uprave za prodaju i generalnim direktorima poduzeća za opskrbu naftnim derivatima (PPPO). Program sadrži šest modula, od kojih je svaki usmjeren na učinkovitije rješavanje problema određene faze projekta.

U 2013. godini proveden je kratkoročni program razvoja menadžmenta „Stvaranje održivog poslovanja u globalnom gospodarstvu“ za najviše rukovodstvo Društva na temelju poslovne škole INSEAD. Jedan od najznačajnijih ishoda učenja na INSEAD-u je razmjena iskustava i jačanje međufunkcionalnih veza između zaposlenika iz različitih dijelova Društva.

Također je u izvještajnom razdoblju Gazprom odobrio pristup izgradnji organizacijskog sustava mentorstva. U okviru ovog sustava, Društvo namjerava osposobiti menadžere za vještine treniranja (a ne za direktivno upravljanje zaposlenicima i njihovo mentorstvo) na tri razine: mentorstvo novim zaposlenicima, razvoj vlastitog tima i treniranje zaposlenika visokog potencijala koji će biti uključeni u Zbirka talenata tvrtke.

U 2013. godini pokrenuta je „Škola upravljanja projektima“ - obrazovni program za sve ključne zaposlenike BRD -a, usmjeren na formiranje osnovnih znanja o upravljanju projektima. Školu su moderirali predavači iz europskih poslovnih škola. U roku od dvije godine u programu će sudjelovati 1400 stručnjaka iz BRD -a.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studiju i radu bit će vam zahvalni.

Slični dokumenti

    Kratak opis organizacije. Misija i ciljevi organizacije. Analiza čimbenika unutarnjeg i vanjskog okruženja. Struktura upravljanja organizacijom. Položaj glavnih vrsta proizvoda na tržištu. Preporuke za poboljšanje sustava upravljanja Gazprom LLC.

    seminarski rad, dodan 24.11.2009

    Teorijski temelji analize unutarnjeg i vanjskog okruženja suvremenog poduzeća, njegovi glavni elementi. Kratak opis organizacije OAO "Gazprom", njegove misije i ciljeva, mjera za poboljšanje rada na analizi unutarnjeg i vanjskog okruženja.

    seminarski rad, dodan 25.09.2011

    Organizacija kao objekt upravljanja. Koncept upravljačke strukture. Njegov odnos s organizacijskom strukturom. Misija i glavni ciljevi Gazprom LLC. Analiza čimbenika unutarnjeg i vanjskog okruženja. Preporuke za poboljšanje sustava upravljanja.

    seminarski rad dodan 28.8.2012

    Opis aktivnosti AD "Gazprom". Značajke izgradnje integriranog sigurnosnog sustava poduzeća i preporuke za zaštitu. Određivanje indeksa prikladnosti za raidere. Analiza financijske stabilnosti tvrtke Latvija plin prema prikazanoj bilanci.

    seminarski rad, dodan 16.04.2013

    Klasifikacija uzroka organizacijskih sukoba, metode rješavanja. Kratke ekonomske karakteristike poduzeća Surgut ZSK LLC "Gazprom pererabotka". Nacrti prijedloga i preporuka za poboljšanje upravljanja sukobima.

    diplomski rad, dodan 08.12.2010

    Obrazovanje i intelektualni potencijal organizacije kao ključni čimbenici unutarnje društvene odgovornosti. Glavna obilježja i vrste unutarnje društvene odgovornosti, socijalni programi u strategiji njezina razvoja i analiza rezultata provedbe.

    prezentacija dodana 28.8.2016

    Koordinacija korporativnih interesa u provedbi društvene odgovornosti poslovanja. Uvjeti za odabir stila upravljanja s obzirom na njega. Čimbenici očitovanja vodstva u procesima implementacije interne korporativne društvene odgovornosti.

    Gazprom je društveno odgovorna tvrtka. Opseg aktivnosti Gazproma je takav da su od strateške važnosti za razvoj cjelokupnog gospodarstva zemlje, utječući na interese ogromnog broja ljudi. Stoga slijedi niz najvažnijih načela djelovanja Grupe Gazprom: biti pažljiv prema interesima društva, u potpunosti pridonijeti društveno-ekonomskom razvoju ruskih regija i stvaranju povoljne poslovne klime u njima, održavati pristojnu radne uvjete, socijalnu i mentalnu dobrobit ljudi.

    Gazprom Mezhregiongaz provodi projekte usmjerene na oživljavanje nacionalnih kultura i očuvanje povijesnih vrijednosti. Posebna pozornost posvećuje se socijalnim programima u području prevencije i zaštite zdravlja građana, kao i promicanju zdravog načina života, tjelesne kulture i masovnog sporta. Projekti Gazproma Mezhregiongaza u obrazovanju, kulturi i umjetnosti doprinose duhovnom razvoju pojedinaca i društva.

    Dobrotvorne i sponzorske aktivnosti u području zdravstvene zaštite, obrazovanja i sporta

    Društveni i dobrotvorni projekti usmjereni su na stanovnike regija u kojima su prisutne tvrtke koje kontrolira Gazprom Mezhregiongaz. Provodeći programe socijalne potpore stanovništvu, Gazprom Mezhregiongaz ulaže u razvoj industrijske i društvene infrastrukture. Preko regionalnih plinskih kompanija, Gazprom Mezhregiongaz pruža financijsku pomoć zdravstvenim organizacijama u kupnji medicinske opreme i sponzorira različite programe rehabilitacije.

    U okviru dobrotvornih maratona, Gazprom Mezhregiongaz pruža financijsku pomoć sirotištima, predškolskim ustanovama, općeobrazovnim i sportskim školama, internatima za djecu s teškoćama u razvoju, kao i bolnicama republičke i lokalne podređenosti. Aktivnosti koje RGC provodi u okviru dobrotvornih organizacija usmjerene su na poboljšanje kvalitete obrazovanja u regijama Rusije i rješavanje problema pristupačnosti informacija.

    OOO Gazprom mezhregiongaz i regionalne plinske tvrtke aktivno sudjeluju u programu Gazprom djeci. Tvrtke pružaju sportske objekte suvremenom opremom; u okviru Programa organiziraju natjecanja za kreativnost djece i mladih te sportska događanja.

    Program Gazprom za djecu je sveruski. Pokriva 67 regija zemlje. U njegovu provedbu ulaze 33 podružnice i organizacije Gazproma, kao i sve regionalne plinske tvrtke koje su dio Gazproma Mezhregiongaza.

    Dobrotvorna pomoć javnim organizacijama i društveno nezaštićenim slojevima stanovništva

    U provedbi dobrotvornih projekata, RGC-i često stupaju u interakciju s dobrotvornim organizacijama, kao i s vlastima sastavnih subjekata Federacije i lokalne samouprave. Tako, zajedno s regionalnim fondovima za socijalnu potporu stanovništva, brojne regionalne plinske tvrtke pružaju ciljanu pomoć veteranima ratova i neprijateljstava na žarištima; siromašni, umirovljenici, invalidi, djeca iz velikih obitelji.

    Standardi društvene odgovornosti koje je razvila tvrtka omogućuju nam rješavanje najakutnijih društvenih problema u regijama djelovanja RGC -a. Većina regionalnih plinskih kompanija sudjeluje u organiziranju posebnih događaja čiji je cilj suzbijanje delinkvencije, dječjeg kriminala i borba protiv trgovine drogom.

    Dobrotvorne i sponzorske aktivnosti u području religije i kulture

    Aktivnosti tvrtke u okviru društvene odgovornosti doprinose ne samo društveno-ekonomskom razvoju ruskih regija, već i očuvanju tradicionalnih duhovnih i kulturnih vrijednosti. U regijama u kojima djeluje RGC redovito se održavaju kulturni i obrazovni događaji. Tvrtke pružaju dobrotvornu pomoć muzejima, kazalištima i drugim kulturnim institucijama.

    Kako bi oživjeli duhovne i vjerske tradicije, kao i očuvali vjerske i povijesne i arhitektonske spomenike, Gazprom Mezhregiongaz i regionalne plinske tvrtke aktivno surađuju s Ruskom pravoslavnom crkvom i drugim vjerskim ispovijedima.

    Društvena odgovornost poduzeća i njezina primjena u suvremenim ruskim naftnim i plinskim kompanijama Izvršio: Student grupe BEM-15-01 Shimchenko A.S.

    Društveno odgovorno poslovanje Društvo je koncept u kojem organizacije uzimaju u obzir interese zajednice, preuzimajući odgovornost za utjecaj svojih aktivnosti na tvrtke i druge dionike u javnoj sferi.

    Društvena odgovornost poduzeća LUKOIL -a Temeljna načela socijalne politike koja se primjenjuju na sve podružnice, uključujući i LUKOIL Overseas, izložena su u socijalnom kodeksu LUKOIL -a, koji je usvojen 2002. godine.

    DOP LUKOIL -a Socijalna politika Društva usmjerena je na poboljšanje radne učinkovitosti i stvaranje uvjeta za socijalnu zaštitu zaposlenika i stabilnost u radnim kolektivima. Glavna područja socijalne politike LUKOIL-a u inozemstvu su: Osiguranje poduzeća i socijalno osiguranje Dobrovoljno zdravstveno osiguranje Osiguranje od industrijskih nesreća Nedržavno mirovinsko osiguranje međunarodno iskustvo u tehnologiji poslovanja Društva.

    DOP LUKOIL -a Osiguravanje sigurnih uvjeta rada, zaštita zdravlja osoblja i javnosti, kao i očuvanje povoljnog prirodnog okoliša glavni su prioriteti stranih tvrtki u 1. regiji Poslovnog segmenta istraživanja i proizvodnje grupe LUKOIL u provedbi Sigurnosna politika, zdravlje i sigurnost na radu (HSE).

    LUKOIL -ova politika CSR HSE -a postavlja sljedeće ciljeve: sprječavanje ozljeda i poboljšanje zdravstvenih pokazatelja osoblja; dosljedno smanjenje negativnih utjecaja na okoliš i racionalno korištenje prirodnih resursa; sprječavanje incidenata povećanjem pouzdanosti rada strojeva i tehnološke opreme, uvođenjem suvremenih tehnologija i automatiziranih sustava; osiguravanje spremnosti za radnje na lokaliziranju i uklanjanju hitnih slučajeva i njihovih posljedica; stalno poboljšanje sustava upravljanja HSE -om, promicanje HSE -ovog vodstva i kulture sigurnosti

    LUKOIL -ova dobrotvorna organizacija i sponzorstvo Društveni kodeks OAO LUKOIL -a usvojen je i na snazi ​​je, koji posebno predviđa dobrovoljne obveze Društva na društveno odgovorno sudjelovanje u svim regijama svoje prisutnosti i u društvu u cjelini. Slične aktivnosti prekomorske grupe LUKOIL u potpunosti su u skladu s ovim načelima. Prioritetni programi društvenih aktivnosti i dobrotvornih organizacija LUKOIL -a u inozemstvu uključuju sljedeće: Podrška medicinskim ustanovama. Kontinuirana pomoć pruža se lokalnim bolnicama u Kazahstanu i Uzbekistanu. Pomoć obrazovnim ustanovama, posebice gimnazijama u Astani i Sveučilištu za međunarodno poslovanje Almaty (Kazahstan), isporukom obrazovne literature školama u Taškentu (Uzbekistan). Programi za očuvanje i razvoj kulture i umjetnosti, nacionalni fondovi, muzeji, umjetničke organizacije, kreativni timovi. Potpora vjerskim vjeroispovijestima. Sponzorska pomoć sportskim klubovima i organizacijama.

    DOP tvrtke Gazprom godišnje podržava mnoge javne projekte, pružajući pomoć u razvoju kulture, znanosti, obrazovanja i promicanju zdravog načina života.

    DOP tvrtke Gazprom Načela društvene odgovornosti: Otvaranje novih radnih mjesta Provedba socijalnih programa za osoblje Sponzorstvo i dobrotvorne akcije Ekološke i obrazovne kampanje. Projekti: Podrška kulturi i umjetnosti Podrška sportu Podrška socijalno ugroženim grupama stanovništva Podrška projektima zaštite okoliša Veterani sindikata PJSC Gazprom

    DOP Gazproma Iz godine u godinu Gazprom povećava svoje sudjelovanje u projektima usmjerenim na povećanje socijalne potpore stanovništvu, otvaranje novih radnih mjesta, pomoć siromašnima i siromašnima, vojno osoblje, branitelje i invalide Velikog Domovinskog rata, provedbu programa socijalne potpore za narode Daleki sjever, ulaganje u izgradnju industrijske i društvene infrastrukture u regijama Ruske Federacije. Posebna se pozornost i dalje posvećuje podršci djeci s teškoćama u razvoju, djeci bez roditelja i djeci u sirotištima. Tvrtka godišnje izdvaja sredstva za izgradnju stambenih zgrada, vrtića, klinika itd.

    Gazpromovo sponzorstvo i dobrotvorne aktivnosti Gazproma usmjerene su na oživljavanje duhovnih i nacionalnih vrijednosti, podršku kulturi, znanosti i obrazovanju, promicanje znanstvenog i tehnološkog napretka i promicanje zdravog načina života. Božićni i novogodišnji blagdani već su postali tradicionalni za tisuće djece iz sirotišta i sirotišta. Sponzorstvo je osigurano Dječjem radiju. Plodna suradnja Gazproma i Ruske pravoslavne crkve traje već dugi niz godina.

    Gazpromova DOP Da bi očuvao tradicije ruske multinacionalne kulture, popularizirao narodnu umjetnost i njegovao korporativnu kulturu, Gazprom od 2005. godine održava korporacijski festival Fakel, koji okuplja amaterske kreativne timove iz podružnica i partnera Gazproma. Uz podršku Gazproma i ENGIE -a (Francuska), u okviru programa Godine kulture u Rusiji, proveden je glazbeni i obrazovni projekt „Majstori svjetskih scenskih umjetnosti“. Gazprom aktivno podržava razvoj domaće znanosti, osnivač je brojnih ruskih znanstvenih javnih organizacija i zaklada, posebice N. V.I. Vernadsky. Uz podršku Gazproma, Međunarodna nagrada Global Energy godišnje se dodjeljuje za značajna otkrića, izume i razvoj u području energije.

    DOP Gazproma posebnu pozornost posvećuje razvoju sporta, potpori zdravog načina života, aktivno surađuje s Ministarstvom sporta Ruske Federacije i sportskim savezima. Jedan od najznačajnijih nacionalnih projekata bila je priprema za XXII Olimpijske i XI Paraolimpijske zimske igre u Sočiju. Gazprom je aktivno sudjelovao u izgradnji novih sportskih objekata i potrebne infrastrukture. Tvrtka godišnje ugošćuje ljetne i zimske Igre podružnica i organizacija OJSC Gazproma, koje su dio politike OJSC Gazproma na području podrške sportu i tjelesnoj kulturi u Rusiji. Gazprom je sponzor Nogometnog kluba Zenit, hokejaških klubova SKA (St. Petersburg) i Avangard (regija Omsk), godišnje sudjeluje na financijskim natjecanjima u ritmičkoj gimnastici, odbojci, šahu, biatlonu i jedrenju.

    Gazprom djeci Tradicionalno posvećujući posebnu pozornost podršci djeci i mladima, 2007. godine Gazprom je pokrenuo veliki društveni projekt - program Gazprom djeci. Ciljevi programa su stvaranje uvjeta za skladan intelektualni, duhovni i tjelesni razvoj mlađe generacije Rusa, promicanje zdravog načina života među ruskom omladinom, uključivanje što većeg broja djece i adolescenata u sportske klubove, kreativne i amaterske krugove .

    "Gazprom za djecu" Kako bi se proveo planirani "Gazprom": gradi i rekonstruira sportske komplekse, dvorišna višenamjenska sportska igrališta; kupuje potrebnu opremu za organiziranje sportskih klubova, kreativnih i amaterskih krugova; privlači visoko profesionalne trenere i učitelje za nastavu s djecom i adolescentima; organizira festivale i sport diljem zemlje. Značajan posao također se radi u okviru programa Gazprom za djecu na razvoju kreativnih potencijala mlađe generacije.

    Gazpromovi programi podrške osoblju Tvrtka pridaje najveću pozornost stvaranju najudobnijih uvjeta za rad, pružajući im niz socijalnih jamstava, beneficija i naknada. Tradicionalno, Gazprom pruža podršku veteranima u industriji, brinući se o tome da im omogući dostojanstvenu starost. Kako bi se osigurala visoka razina učinkovitosti i poboljšala kvaliteta života osoblja tijekom razvoja novih naftnih i plinskih polja i izgradnje magistralnih plinovoda na krajnjem sjeveru, sustav za održavanje života, medicinski, okolišni i socijalno-higijenski razvijen je nadzor nad zaposlenicima Gazprom grupe i članovima njihovih obitelji. Kako bi se osigurao materijalni interes najboljih rukovoditelja Gazproma u učinkovitom razvoju tvrtke, uspostavljen je sustav materijalnih poticaja za čelnike OAO Gazprom i njegovih glavnih podružnica, uključujući sustav godišnjih bonusa i program za sudjelovanje najviših rukovoditelja u tvrtki temeljni kapital.

    DOP tvrtke Rosneft Smjernice u radu Društva bile su i ostale visoke standarde ne samo u proizvodnji, već i u društvenim sferama. Glavni društveni programi poduzeća usmjereni su na: podršku i promicanje zdravog načina života, poboljšanje životnih uvjeta i kvalitete života zaposlenika i njihovih obitelji, materijalnu potporu braniteljima i umirovljenicima.

    DOP tvrtke Rosneft Uvjeti rada i odmor u proizvodnji Društvo je 2015. odobrilo jedinstvene zahtjeve i uvelo metodološke smjernice „Ugostiteljstvo za zaposlenike u kompanijama za proizvodnju nafte i plina Grupe koje rade na rotacijskoj osnovi, te zaposlenike u tvrtkama za preradu nafte i plina grupe ”, koji uzimaju u obzir regionalne i klimatske značajke, uređuju pravila uređenja i održavanja prostora za hranu; transport i skladištenje proizvoda; zahtjeve za kvalitetu gotovih jela i kriterije za njihovu provjeru. U 2015. godini Društvo je upravljalo s 95 smjenjivačkih kampova koji su pružali smještaj za oko 22 tisuće zaposlenika društava Grupe i izvođača radova.

    DOP tvrtke Rosneft Zdravstvena zaštita i osobno osiguranje Glavna područja ovog rada su: organizacija medicinske skrbi u proizvodnim pogonima i smjenskim kampovima Društva; dobrovoljno zdravstveno osiguranje za zaposlenike Društva, pružajući im pravovremenu i kvalitetnu zdravstvenu skrb uz programe obveznog zdravstvenog osiguranja; pružanje zaposlenicima sanatorijskog odmarališta, rehabilitacijskog liječenja i poboljšanja zdravlja; provođenje preventivnih mjera (cijepljenje, liječnički pregled) radi sprječavanja i smanjenja učestalosti osoblja; organiziranje i provođenje sportsko -rekreacijskih aktivnosti za zaposlenike Društva; provedba programa razvoja kulture zdravog načina života; naknadu zaposlenicima za troškove pretplate na zdravstvene grupe i nastavu u sportskim sekcijama.

    Rosneftovi korporacijski stambeni programi za društveno odgovorno poslovanje Stambeni programi za zaposlenike zauzimaju posebno mjesto u korporativnoj socijalnoj politici i usmjereni su na privlačenje i zadržavanje perspektivnih, kvalificiranih zaposlenika i stručnjaka s oskudnim specijalnostima u tvrtki. Sveobuhvatni stambeni program provodi se od 2005. u tri glavna područja: hipotekarno kreditiranje, stambena izgradnja i pružanje uslužnih stanova. U 2015. Rosneft je pružio 695 zaposlenika priliku za poboljšanje svojih životnih uvjeta u okviru programa dugoročnog hipotekarnog kreditiranja.

    DOP tvrtke Rosneft Omogućavanje korporativnih mirovina i socijalna potpora za branitelje Uspješna provedba programa mirovina za poduzeća omogućuje, koristeći načelo solidarnih obveza, osim države, formiranje buduće mirovine i na teret poslodavca kao na teret vlastitih sredstava zaposlenika sklapanjem pojedinačnog mirovinskog ugovora s NPF -om "ULJA GARANT". Osim toga, Društvo već dugi niz godina provodi projekt socijalne potpore braniteljima u okviru kojeg se isplaćuje mjesečni dodatak na državnu mirovinu. U 2015. projekt je dodatno uključio više od 2.100 veterana nove imovine Društva, koji su postali primatelji mjesečnih mirovina putem NPF -a NEFTEGARANT. U 2015. godini Društvo je prenijelo oko 340 milijuna rubalja veteranima društava Grupe. pružiti materijalnu pomoć za praznike, platiti sanatorijsko-odmaralište, riješiti druga vitalna pitanja.

    DOP tvrtke Rosneft Company Politika mladih prema tvrtki Politika prema mladima Rosnefta usmjerena je na rješavanje sljedećih ključnih zadataka: osiguravanje formiranja mladog vanjskog bazena talenata Društva među najboljim maturantima motiviranim za stjecanje visokokvalitetnog stručnog obrazovanja i zaposlenje u Društvu; osiguravanje priljeva potrebnog broja perspektivnih mladih stručnjaka među najboljim diplomantima sveučilišta sa razinom obuke koja zadovoljava zahtjeve poslovanja Društva; osiguravanje učinkovitog rada mladih stručnjaka ubrzavanjem njihove prilagodbe, razvijanjem stručnih i tehničkih, korporativnih i menadžerskih kompetencija, uključivanjem mladih stručnjaka u inovativne, istraživačke i projektne aktivnosti; pružanje potpore državnoj politici u području strukovnog obrazovanja.

    CSR tvrtke Rosneft Društvo podržava i programe kao što su: Obuka i razvoj osoblja Procjena osoblja Program pričuve osoblja Sigurnosna telefonska linija Vijeće umirovljenih branitelja i veterana rada Industrijska sigurnost, zaštita rada i zaštita okoliša.

Slične publikacije