MBA "projektijuhtimine" (igsu). MBA "Projektijuhtimine personalijuhtimine"

MBA programmi missioon: luua koolitusplatvorm, mille eesmärk on kujundada ja arendada kõrgelt kvalifitseeritud juhtide professionaalseid ja isiklikke pädevusi, mis on võimelised viima organisatsioone kaasaegsete projektijuhtimise tehnoloogiate kasutamisel konkurentsivõime uuele tasemele.

See MBA kursus on mõeldud neile, kes plaanivad teha edukat karjääri juhtimis- ja projektitegevuse vallas, et tõsta iseseisvate juhtimisotsuste tegemise efektiivsust. Programm on suunatud õpilaste juhiomaduste arendamisele, olemasolevate teadmiste süstematiseerimisele, uute erialaste kompetentside, oskuste ja vilumuste omandamisele projektijuhtimise valdkonnas.

Programm on mõeldud erinevate tasandite projektide ja programmide juhtidele, sealhulgas avaliku ja erasektori partnerlustele; rahvusvaheliste, riiklike, regionaalsete, munitsipaal- ja muud tüüpi projektide ja programmide elluviimisega seotud spetsialistid, projektimeeskondade liikmed; projektijuhiks pürgivad juhid.

ÕPI-EESMÄRK

Programmi eesmärk

• Koolitus praegustele ja tulevastele ärijuhtidele, riigi- ja äriettevõtete ning organisatsioonide omanikele ja juhtidele, projekti- ja programmijuhtidele, kes soovivad saada süsteemset juhtimisalast haridust, täiendada ja arendada juhtimisoskusi ning kasutada ka omandatud teadmisi ja oskusi. luua ettevõtetes ja organisatsioonides professionaalse juhtimise süsteem.

PROGRAMMI EELISED

MBA projektijuhtimise programmi (MBA) eelised

• Õppimine ärikoolis, kus koolitatakse projektipõhiselt uue põlvkonna professionaalseid juhtkondi, mis on nõudlikud nii äristruktuurides kui ka valitsusasutustes, avaliku ja erasektori partnerlusprojektides.
• Spetsiaalsete isiklike ja ametialaste kompetentside omandamine rahvusvahelistele ja Venemaa standarditele vastava õppekava alusel.
• Partnerlussuhted Riikliku Projektijuhtimise Assotsiatsiooniga (SOVNET), mis on ainus riiklik esindaja Venemaal, Venemaa ja välismaiste projektijuhtimise juhtidega.
• Ettevõtlusstruktuuride ja kutseringkondade tunnustus programmi kõrge kvaliteedi, meie lõpetajate kvalifikatsiooni taseme kohta: programm on akrediteeritud riikliku projektijuhtimise assotsiatsiooni SOVNET nõuetele, Rahvusvahelise Projektijuhtimise Assotsiatsiooni metoodikale. (IPMA), National Accreditation Council for Business Education (NASDOBR), AMBA International – International Association (Association of MBAs). MBAde ühendus (AMBA) loodi 1967. aastal sõltumatu akrediteerimise süsteemina mitteriiklikul tasandil. AMBA peakontor asub Ühendkuningriigis. Selle organisatsiooni autoriteet on ajaproovile pandud ja tema poolt akrediteeritud õppeasutused on maailmakuulsad kaubamärgid. Vastavalt levialale on akrediteeringud Euroopa, Ameerika või ülemaailmsed. AMBA akrediteering on MBA programmide kvaliteedi rahvusvaheliselt tunnustatud etalon.
• Oskus isiklikest huvidest lähtuvalt modelleerida õppekava.
• Õpetajate ja ettevõtluskoolitajate loominguline koosseis, valdavalt interaktiivsete koolitusvormide kasutamine.
• Mugav asukoht Moskva kesklinnas Prechistenskaya muldkehas, 11.

LISAFUNKTSIOONID

• lisasertifikaatide saamine (tunnistus „Projektijuhtimise spetsialistide erialaste teadmiste esmatase“ riiklikult Projektijuhtimise Assotsiatsioonilt „SOVNET“ ja Rahvusvaheliselt Projektijuhtimise Assotsiatsioonilt (IPMA) jne);
• ettevalmistus kutsetunnistuseks (IPMA, PMI);
• koolitus magistriprogrammis "Projekti- ja programmijuhtimine" + MBA "Projektijuhtimine" (koolituse tingimuste ja maksumuse vähendamisega);
• koolitus MBA “Projektijuhtimine” + MPA (Master of Public Administration) programmis (koos koolituse kestuse ja maksumuse vähendamisega);
• täiendõppe programmide koolitus;
• meistriklassid juhtivatelt praktikutelt; võimalus osaleda kõigil RANEPA teadus- ja kultuuriüritustel.

Alates eelmise sajandi lõpust hakati projektijuhtimise elemente integreerima mitte ainult innovaatiliste ettevõtete või projektijuhtimise poole kalduvate ettevõtete (professionaalsed teenused, ehitus jne), vaid ka kõige konservatiivsemate organisatsioonide, sealhulgas ametiasutuste tegevustesse. . Tegelikult on iga kõrgelt kvalifitseeritud spetsialist tänapäeval ühe või isegi mitme projekti juht.

Seetõttu pakub MBS juhtimise spetsiifikat arvestavat MBA programmi, mis võimaldab teil mitte ainult keskenduda juhtimise üldistele lähenemisviisidele, vaid ka tutvuda kaasaegsete projektijuhtimise metoodikatega, lähenemisviisidega tõhusate ajutiste ja virtuaalsete meeskondade moodustamiseks, ning allhanke ja mitmete muude projektide spetsiifikat. Koolituse käigus on sul võimalik osaleda mitte ainult tavapärastel silmast silma tundidel, vaid ka veebiseminaridel projektijuhtimise, innovatsioonijuhtimise, investeerimisprojektide jms valdkonna asjatundjate poolt.

Treeningu tulemusena saate:

• Oskad luua oma ettevõttele tõhusa juhtimissüsteemi ning läheneda süsteemselt juhtimisprobleemide lahendamisele finantsjuhtimise, turundusalgatuste, inimeste ja protsesside vallas
• Tutvuda kaasaegsete projektide ja projektiportfellide juhtimise metoodikatega
• Sul on võimalik vahetada kogemusi ja teadmisi kaasüliõpilaste ja asjatundlike praktikutega projektijuhtimise vallas, projekti rahaliste ja mitterahaliste vahendite kaasamise küsimuste lahendamisel jne.
• Omandage tööriistu tõhusate strateegiate väljatöötamiseks ja elluviimiseks, võttes arvesse ettevõtte eripära, ning tunnetage ettevõttesiseste projektide rolli ettevõtte strateegia elluviimisel
• Õppige hindama IT-infrastruktuuri omamise kulusid, uurige kaasaegseid lähenemisviise optimaalse infosüsteemi arhitektuuri ja automatiseeritud projektijuhtimissüsteemide valimiseks
• Lõpuprojekti kallal töötades saate täiustada oma organisatsiooni projektijuhtimise süsteemi

• Neile, kes ühel või teisel moel seovad oma karjääri projektijuhtimisega
• Väljakujunenud juhtidele, kes plaanivad oma organisatsioonis kasutusele võtta projektijuhtimise elemente

Koolituse kestus

MBA programmis õppe kestus osakoormusega kaugõppe tehnoloogiaid kasutades ning osakoormusega ja osakoormusega kaugõppe tehnoloogiaid kasutades on 1 aasta 10 kuud õppekava 16 distsipliini õppimiseks, lõputöö koostamiseks ja kaitsmiseks.

Tutvu programmi õppekavaga

Õppekava

TÄIENDAV PROGRAMM

ametialane ümberõpe "Master of Business Administration (MBA)"

Põhidistsipliinid

1. Majandus ja õigus

• Mikro- ja makromajandus
• Rahvusvahelised majandussuhted
• Rahvusvaheline ärikeskkond
• Ettevõtluse õiguslikud alused Vene Föderatsioonis
• Ettevõtte turvalisuse põhitõed
• Autoriõigus ja intellektuaalomandi kaitse
• Intellektuaalomandi haldamise õiguslikud aspektid

2. Üldturundus

• Turunduse alused ja kaasaegne turunduskontseptsioon
• "Oma" kliendi leidmine. Kliendisuhete juhtimine
• Toote elutsükkel ja positsioneerimine. Tooteportfell
• Hinnakujundus
• Koht
• Edendamine
• Turunduse monitooring ja prognoosimine
• Teenused Turundus

3. Uurimismeetodid ettevõtluses

• Juhtimisuuringute protsess, liigid, strateegiad, meetodid ja objektid. Kvalitatiivne uuring
• Kvantitatiivne uuring. Statistiliste ja prognoosimisvahendite kasutamine otsuste tegemisel
• Ratsionaalsete ja loovate otsuste tegemine
• Uuenduslik mõtlemine ja loovus. Intuitsioon äris

4. Üldjuhtimine

• Juhtimise peamised kategooriad ja selle arengusuunad
• Inimene organisatsioonis. Motivatsiooni funktsioon
• Suhtlemine organisatsioonides
• Konfliktid ja stress
• Töö kujundamine
• Organisatsioonistruktuuride ehitamine
• Juhtimisotsuste väljatöötamine ja vastuvõtmine
• Loov mõtlemine ettevõtluses
• Sissejuhatus riskijuhtimisse

5. Strateegiline juhtimine

• Sissejuhatus strateegilisse juhtimisesse. Organisatsiooni visioon, missioon ja eesmärgid
• Strateegilise analüüsi meetodid
• Strateegia loomine ja vormistamine
• Põhilised strateegiatüübid
• Strateegia elluviimise juhtimine ja selle tulemuslikkuse hindamine
• Äri planeerimine
• Võistlusest siniste ookeanideni

6. Juhi isikliku efektiivsuse oskused

• Ärisuhete psühholoogia
• Aja juhtimine
• Tõhus suhtlemisoskus: koosolekud, esitlused, läbirääkimised, ärikirjavahetus
• Avaliku esinemise oskus
• Äriinimese pilt
• Juhtimine ja karisma
• Stressivaba juhtimine
• Juhi tegevused: funktsioonid, rollid, pädevused

7. Rahandus organisatsioonis

• Rahastamise allikad
• Ettevõtte finantsaruanded
• Piirkasum. Kasumlikkus. Tegevusvõimendus
• Hindamine ja investeerimisotsuste tegemine
• Kapitali struktuur. Kapitali maksumus. Finantsvõimendus
• Käibekapitali juhtimine
• Finantsplaneerimine ja prognoosimine
• Isikliku rahanduse juhtimine

8. Personalijuhtimine

• Sissejuhatus inimressurssidesse
• Personali planeerimine ja valik
• Personali kohandamine
• Personali hindamine ja sertifitseerimine. Personali tulemuslikkuse juhtimine
• Inimese arendamine ja personali koolitus
• Preemiasüsteem: kompensatsioonisüsteemi ehitamine kaasaegses ettevõttes
• Kompetentsijuhtimine
• Ettevõtete koolituskeskus kui karjääriplaneerimise tööriist
• Kandidaatide valik liinijuhi tööriistad
• Virtuaalne meeskonna juhtimine
• Personalijuhtimise strateegia. Ettevõttekultuuri juhtimine

9. Strateegiline turundus

• Sissejuhatus strateegilisse turundusse
• Funktsionaalsed turundusstrateegiad
• Erinevad lähenemisviisid segmenteerimisele
• Positsioneerimine. Olla parem tähendab erineda
• Tööstuslik turundus
• Turundusuuringud
• Turundusplaan
• Turundustegevuse tulemuslikkuse jälgimine ja hindamine
• Rahvusvahelise turunduse kontseptsioon
• Bränd ja selle roll ettevõtte konkurentsivõime tõstmisel
• Ürituste turundus
• Interneti-turundus ja e-kaubandus

10. Müügijuhtimine

• Müügiosakonna loomine ja juhtimine
• Müügipersonali juhtimine
• Sortimendipoliitika. Hinnakujundus- ja konkurentsipoliitika kujundamine
• Eduka müügi saladused
• Operatiivne müügijuhtimine
• Hanketegevuste korraldamine ettevõttes

11. Operatsioonide juhtimine

• Sissejuhatus operatsioonide juhtimisesse
• Toote ja teenuse disain
• Kvaliteedijuhtimine
• Tootmis- ja teenindusobjektide paigutamine ja laadimine
• Tarneahela juhtimine. Prognoosimine
• Operatsioonialane nõustamine. Äriprotsesside kirjeldamine ja ümberkujundamine
• Lao logistika (meistriklass)
• Kaasaegsed tehnoloogiad projektijuhtimises
• Lean tootmine. Kaizeni tehnoloogiad
• Innovatsiooni juhtimine
• Allhange: riskid ja võimalused

12. Raamatupidamine ja aruandlus

• Peamised raamatupidamise liigid: raamatupidamine (finants), juhtimine ja maksud. Sissejuhatus IFRS-i
• Kontroll, seadus ja kasum: kuidas võimaldada sünergilist efekti
• Majandustegevuse faktide kajastamine raamatupidamises vastavalt Venemaa standarditele
• Venemaa Föderatsiooni maksustamine juhile
• Juhtimisarvestuse süsteemi ehitamine
• Juhtimisarvestus ja otsuste tegemine
• Eelarve koostamine ja kulude kontroll

13. Organisatsioonikäitumine

• Sissejuhatus organisatsiooni käitumisse
• Organisatsioonikäitumise metoodika
• Tajumisprotsessid ja muljete haldamine
• Võim, mõju ja juhtimine organisatsioonis
• Töömotivatsiooni mudelid, tehnikad ja probleemid
• Individuaalne ja organisatsiooniline õpe
• Rühma dünaamika
• Isiksus ja psühholoogilised hoiakud

14. Muutuste juhtimine

• Organisatsioonimuutuste probleemile lähenemise mitmekesisus
• Organisatsiooni valmisoleku analüüs muutuste elluviimiseks
• Protsessi lähenemine muutuste juhtimisele
• Muutustele vastupanu juhtimine
• Ettevõtte kultuur. Muutuste poliitika ja ideoloogia
• Coaching kui muudatuste juhtimise tööriist
• Suhete haldamine konsultatsioonifirmadega

15. Infotehnoloogia juhtimises

• Infotehnoloogiad juhtimises: tutvustus
• Infosüsteemide klassifikatsioon
• Infosüsteemide haldamine

Spetsialiseerumisdistsipliinid

Lisaks põhidistsipliinidele saate valida ühe või mitu eriala.

16. Spetsialiseerumine "Projektijuhtimine"

• Projektijuhtimise tõhususe parandamine
• Start-up projektijuhtimine
• Frantsiisiprojektide juhtimine
• Hajutatud organisatsioonistruktuuride optimeerimine
• Teadus- ja arendusosakonna juhtimine
• Tootmisprotsessi juhtimine

Lõplik atesteerimine toimub lõputöö koostamise ja kaitsmise vormis

Kaugõpe (kaugõppetehnoloogiaid kasutav korrespondentkursus) toimub kaugõppesüsteemis (DLS) ja sisaldab:

• Video- ja tekstimaterjalide (õpikud, loengud) uurimine kava iga distsipliini kohta (keskmiselt 1,5 kuud distsipliini kohta)
• Töötamine kogenud juhendaja-praktiku ja programmi õpperühmaga elektrooniliste seminaride raames foorumiruumis
• Iga eriala vahe- ja lõputööde täitmine (esseed, kursusetööd, juhtumite lahendamine jne)
• SDO kava iga distsipliini vahe- ja lõputestide läbimine (1 lõpptest distsipliini kohta)
• Suhtlemine kaasüliõpilastega SDO vabasuhtlustsoonis
• Lõputöö koostamine vastavalt juhendaja metoodilistele soovitustele ja nõuannetele
• Lõputöö kaitsmine komisjoni ees

Programmide puhul, mis pakuvad kaugõppevormingut (korrespondentkursus), õpitakse SDL-s nii põhi- kui ka spetsialiseerumisalasid.

Täiskoormusega õpe toimub Moskva ärikooli ülikoolilinnakus.

• Põhidistsipliinide õpe toimub õhtuti esmaspäeviti, kolmapäeviti ja reedeti ning võtab ka ühe laupäeva kuus
• Iga distsipliini läbimine lõpeb kontrollsündmuse (essee, test, test, juhtumilahendus, küsitlus, eksam) läbimisega
• Koolituse läbimine on lõputöö, mis koostatakse vastavalt metoodilistele soovitustele juhendaja abiga ja kaitstakse komisjoni ees.

Täis- ja kaugõpe (täis- ja osakoormusega kursused, kasutades kaugõppetehnoloogiaid) ühendab tunde SDL-s ja ärikooli ülikoolilinnakus Moskvas (mõned erialad saab õppida Peterburis ja Nur-Sultanis).

• Põhiaineid õpetatakse samamoodi nagu kaugõppes kirjeldatud
• Spetsialiseerumisalasid õpitakse 10 täispäeva seminari ajakava järgi mbschool.ru/seminars

Mõnede programmide jaoks on saadaval lisavõimalused täiskoormusega õppeks ja kaugõppeks:

• MBA programmis ilma spetsialiseerumiseta saate lisaks osaleda ärikooli ülikoolilinnaku põhidistsipliinide täiskoormusega tundides laupäeviti (1 laupäev kuus)
• Mõne spetsialiseerumisega MBA programmi puhul on võimalik täiskoormusega osaleda rahvusvahelistel seminaridel. Esialgne ajakava on postitatud siin: mbschool.ru/seminars/international (täielikku teavet saate Moskva ärikooli spetsialistidelt)
• Mitme programmi puhul saab täiskoormusega osa õppida Peterburis ja Nur-Sultanis (täielikku teavet saate Moskva ärikooli spetsialistidelt)

Täiskoormusega kaugõppetehnoloogiaid kasutava MBA õppe kestus on olenevalt programmi formaadist 18 kuud kuni 22 kuud.

Täpsemat infot leiate

Nõuded taotlejatele

• Lõpetanud kõrghariduse
• Rohkem kui 2 aastat kogemust

Koolituse vormid ja maksumus

• Täiskoormusega kaugõpe koos 10-päevase eriala täiskoormusega õppega - 259 000 RUB (369 000 RUB)*
• Täistööaeg - alates 359 000 rubla.

Täpsemat infot leiate.

Saadaval on järelmaks ja allahindlused. Küsige üksikasju vastuvõtuspetsialistidelt.

* Kõik hinnad on näidatud Vene rublades, maksumus on näidatud ühe kuulaja kohta. Hind kehtib al , lisamakseid ei ole.

Diplomid

Pärast õpingute lõpetamist ja diplomitöö kaitsmist saab iga lõpetaja:

• "Ärijuhtimise magister (MBA)."
• Üleeuroopaline diplomilisa, mis ei nõua välismaistes organisatsioonides esitamiseks täiendavat tõlget ega tõendit.

Vastavus

Programm töötati välja, võttes arvesse Venemaa Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi poolt kinnitatud vastava kutsestandardi nõudeid.

Õppevorm: osalise tööajaga (õhtune), täistööajaga (moodul)
Kestus: 2 aastat
Hind: 588 000 rubla (kogu õppeperioodi, etapiviisiline tasumine)
Programmi algus:
Osalise tööajaga (õhtune) – 19.10.2019
Täistööaeg (moodul) – 18.11.2019

Õppetunni režiim:

• Õhtused kursused (täis- ja osakoormusega)
  1 tööpäev nädalas – 19.00-22.00. Laupäev – 9.00-17.45
• Modulaarne koolitusvorm (täistööajaga)
  6 koolitusmoodulit, igaüks 2 nädalat 2 õppeaasta jooksul

Ainus programm Venemaal, mille on akrediteerinud kolm ühendust:

• AMBA International Association of MBAs (2019)
• NASDOBE – äri- ja juhtimishariduse riiklik akrediteerimisnõukogu (2015, 2019)
• NÕUKOGU riiklik projektijuhtimise assotsiatsioon (2015, 2017)

See MBA kursus on mõeldud ärijuhtidele, riigi- ja äriettevõtete ning organisatsioonide omanikele ja juhtidele, projekti- ja programmijuhtidele, kes soovivad saada süsteemset juhtimisalast haridust, täiendada ja arendada juhtimisoskusi ning samuti kasutada omandatud teadmisi ja oskused luua ettevõtetes ja organisatsioonides professionaalne juhtimissüsteem.

Sihtpublik

• Firmajuhid ja ettevõtete omanikud. Eesmärk on leida uusi võimalusi ettevõtte kasvuks ja arenguks.
• Äri- ja valitsusorganisatsioonide keskastme juhid. Eesmärk on suurendada isiklikku kapitalisatsiooni ja parandada oma positsiooni tööturul.
• Riiklike projektide elluviimisega seotud spetsialistid. Projektijuhiks pürgivad juhid. Eesmärk on professionaalne areng ja karjäärikasv

Programmi struktuur ja sisu

• Ettevõtluse ja juhtimise teaduslikud alused
• Üldine juhtimiskoolitus
• Projektijuhtimise erikoolitus
• Isiklik ja professionaalne areng
• Valikkursused
• Meistriklassid, juhtumid, ümarlauad

Peamised õpitulemused

• Teadmiste süstematiseerimine ja struktureerimine
• Strateegilise mõtlemise ja visiooni arendamine
• Professionaalsete juhtimisalaste pädevuste ja oskuste täiendamine
• Kuulaja isikuomaduste arendamine

Juhtimise õpitulemused

• Kaasaegsete juhtimisvahendite tundmine ja nende rakendamise oskus
• Süstemaatilise ettevõtmise kujundamine, kaasaegsete arengukontseptsioonide mõistmine
• Projektijuhtimise metoodika tundmine, selle organisatsiooni eripärade mõistmine
• Projektijuhtimise ja organisatsiooni üldise juhtimissüsteemi vahelise seose mõistmine

Spetsiaalsed õpitulemused

• Projektijuhtimise tehnoloogiate tundmine ja nende rakendamise oskus
• Oskus kasutada otsuste tegemisel kaasaegseid teabeallikaid
• Analüütiliste otsustusvahendite, sealhulgas kvantitatiivsete vahendite valdamine
• Projektijuhtimise kasutamise eripäradest arusaamine ettevõtte arendamiseks

Integratiivsed õpitulemused

• Strateegilise mõtlemise ja ettevõtte strateegia väljatöötamise oskuse arendamine
• Oskus kujundada ettevõtte poliitikat, võttes arvesse äritegevuse erinevate aspektide integratsiooni
• Oskus välja töötada keerulisi ristfunktsionaalseid lahendusi
• Võimalus integreerida projektitegevused üldisesse ärikonteksti

Isiklikud õpitulemused

• Tõhusate esitlusoskuste arendamine
• Kommunikatsiooni efektiivsuse tõstmine, sh. kasutades kaasaegseid tehnilisi vahendeid
• Meeskonna loomise ja meeskonnatöö oskuse omamine
• Oskus juhtida konflikte ja stressi

Pärast programmi lõpetamist väljastatakse teile:

• Vene Föderatsiooni presidendi RANEPA diplom ametialase ümberõppe kohta kvalifikatsiooniga "Ärijuhtimise magister" - ärijuhtimise magister (MBA)
• Rahvusvahelise Assotsiatsiooni AMBA International (MBA-de ühendus) isiklik sertifikaat
• GC Praktika isikupärastatud sertifikaat

Lisafunktsioonid

• Lisasertifikaat “Projektijuhtimise spetsialistide erialaste teadmiste esmatase” projektipraktika ettevõtete grupilt (20 PDU)
• Koolitus kahes MBA programmis “Projektijuhtimine” + magistrikraad “Projekti- ja programmijuhtimine”
• Koolitus kahes programmis MBA “Projektijuhtimine” + MPA “Master of Public Administration”
• Eksklusiivsed tingimused rahvusvahelise IPMA sertifikaadi läbimiseks projektijuhtimise spetsialistidele, tase D, C, B, A
• Eritingimused rohelise projektijuhtimise standardile (GPM P5) vastava rahvusvahelise sertifikaadi “Säästev projektijuhtimine” läbimiseks
• Rahvusvaheline ja Venemaa praktika
• Osalemine kõikidel RANEPA üritustel koolitusperioodil

Programmi partnerid:

• Kedge Business School (Prantsusmaa)
• JSC "Credit Europe Bank" on 1997. aastal asutatud Venemaa väliskapitaliga pank, mis kuulub 12 riigis tegutsevasse rahvusvahelisse finantsgruppi FIBA. Pank pakub soodsaid laenutingimusi erinevate valdkondade tulevastele spetsialistidele, kes pärast õpingute lõpetamist loovad edukat karjääri ja aitavad kaasa riigi majandusarengule;
• National Project Management Association (SOVNET), mis on Rahvusvahelise Projektijuhtimise Assotsiatsiooni (IPMA) ainus riiklik esindaja Venemaal;
• Ettevõtete grupp "Projektipraktika";
• Projektijuhtimise Instituut (PMI), Moskva filiaal.

Kontaktid:
Tel.: +7 499 956-94-00, +7 925 282-44-79
Meil: See e-posti aadress on spämmirobotite eest kaitstud. Selle vaatamiseks peab teil olema JavaScript lubatud.
Moskva, Prechistenskaya muldkeha, 11, hoone. 2, kontor 309.

MBA projektijuhtimine uurib põhjalikult kõikvõimalike projektide arendamist ja rakendamist erinevates ärivaldkondades. Spetsialiseerumine hõlmab nii traditsioonilisi disainiteadmisi nõudvaid valdkondi kui ka uute toodete väljatöötamise juhtimist erinevates majandusvaldkondades koos nende arengu ja tulemuste prognoosimisega.

Spetsialiseerumine "Projektijuhtimine"

MBA projektijuhtimise kursuse eesmärk on pakkuda kvaliteetset koolitust juhtidele, kes on võimelised üles ehitama ettevõtte teaduslikku infrastruktuuri ja oskuslikult rakendama selle konkurentsivõimet integreerumiseks siseriiklikku ja rahvusvahelist majandusvoogu. Eriala omandamise käigus omandatakse teadmised projektipõhise juhtimise põhitõdedest, projektiarenduste ja uuenduste intellektuaalse edendamise juhtimise võimalustest ning ennustava infohalduse põhimõtetest.

See programm on mõeldud neile, kellel on juba töökogemus ja kes soovivad laiendada oma oskusi juhtimissfääri äridisaini suunas:

• erinevatel tasanditel projektijuhid,
• Riiklike projektide loomise ja arendamise spetsialistid,
• Juhid planeerivad üleminekut juhtimistegevusele
• Omanikud, kes soovivad pöörduda uute tehnikate poole.

Kaasaegsetes muutuste majanduse tingimustes võib just see spetsialiseerumine - MBA projektijuhtimine - anda vajalikud oskused kõigi sissetulevate ettepanekute ja uuenduste asjatundlikuks haldamiseks, samuti nende arendamiseks ettevõtete kõrgemale tasemele viimiseks.

Treeningu omadused

Täielik MBA projektijuhtimise kursus õpetab teoreetilisi teadmisi ja annab vajalikku koolitust praktiliste projektijuhtimise oskuste alal, vaadeldes reaalseid programme ja portfelle, mida rakendatakse tõelises ärijuhtimisorganisatsioonis.

Distsipliinide komplekt

Valdkonna õppekavade sisu jaguneb reeglina kolme peamise õppeainete plokki. Kaks esimest esindavad juhtimisteadmiste ja -oskuste alust – halduse teaduslikku alust majanduse valdkondades, sealhulgas õigus- ja üldteoreetilistes distsipliinides, aga ka üldistades kõiki teaduse erialasid (strateegilise ja finantsjuhtimine, personalijuhtimine, jne).

Kolmanda õppeainete rühma moodustavad spetsiaalsed erialad MBA valdkonna „Projektijuhtimine“ süvaõppeks. Tavaliselt sisaldab see järgmisi üksusi:

• Projektide liigiline mitmekesisus juhtimistegevuses,
• Uute programmide rakendamise jälgimine – kvaliteedi reguleerimine, aruandlus ja tõhususe tegelik hindamine,
• Üksikprojektide eelarve haldamine - investeeringute, kulude ja kulude kaasamine,
• Organisatsiooniline lähenemine projektide loomisele ja elluviimisele,
• projektijuhtimise meeskonna moodustamine,
• Projekti planeerimine ja ajakava,
• Innovatsiooni juhtimine,
• Kriisid ja riskid organisatsioonide projektijuhtimises.

Erinevad ärikoolid koostavad oma õpilastele oma õppekavad, mis võivad erialade mitmekesisuse poolest erineda. Lisaks ei kuulu osa aineid sageli kohustuslikku komplekti, vaid neid pakutakse õpilastele valikuliselt või antakse töötubade vormis.

Meetodid ja ajastus

Suuna koolitus võib toimuda erinevatel aegadel, olenevalt valitud õppekavadest ja formaatidest. Täiskursuse läbimise soovi korral võib kogu õppeaeg ulatuda 2,5-3 aastani ning lühendatud programmid võimaldavad säästa nii raha kui ka ajakulu – sel juhul saab lõputunnistuse kätte 1-1,5 aastaga.

Kursuse metoodiline ülesehitus kaasaegsetes ärikoolides vastab kõigile uusimatele tipptasemel juhtivtöötajate tõhusa hariduse nõuetele. Sisseastumisel võidakse teile pakkuda:

• Loengud ja seminarid traditsioonilises vormis ning prestiižsema taseme partnerõppeasutuste õpetajate osavõtul,
• Erinevates vormides töötoad - ärimängud ja ärilaborid, virtuaalne modelleerimine ja meistriklassid,
• IT-ressurssidega töötamine veebikonsultatsioonide saamiseks ja elektrooniliste teabeallikate uurimiseks.

Video - MBA, Sissejuhatus projektijuhtimisse

Ärikoolid, mis on spetsialiseerunud projektijuhtimisele

MBA kursuse “Projektijuhtimine” koolitus on saadaval paljudes kodumaistes ülikoolides (majanduskoolides) ja välismaal - vastavalt taotlejate valikule ja võimalustele.

Venemaal

Välismaal