Ettevõttes palgafondi arvestus ja audit. Lisatasude eeskirjad Sissetulevate kontrollijate preemiate kriteeriumid

Selle näitaja lisatasu sõltub tootmisplaani täitmisest. Lisatasu suurus plaani täitmise eest arvutatakse järgmisel skaalal: Plaani täitmine, % Lisatasu suurus, % Alla 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Lisatasu arvutamise alus. plaani täitmise indikaatoriks on igakuiselt väljaantav “Tootmisplaani täitmise aruanne”, mis koostab operatiivplaneerimise osakonna tootmispreemiate arvutamiseks. 3. Kvaliteedikontrolli inspektorite ja töökoja vanemülevaatuse meistri preemiate näitajaks on tootmisosakondade kaebuste puudumine kvaliteedikontrolli töötaja poolt aktsepteeritud seadmete ja tööriistade kvaliteedi kohta. Selle näitaja lisatasu on 40% palgast.

Tehnilise kontrolli osakonna töötajate lisatasude määrused

Täname OJSC “Trubodetal” ajalehe “Uudised üksikasjad” toimetusi selle materjali edastamise eest. Varem katsetati sellist süsteemi viis kuud termopressi- ja keevitustsehhi nr 1 piirkondades 1.1 ja 1.2. Eeskirjad töötati välja selleks, et parandada toodete kvaliteeti ja välistada võimalus, et defektsed tooted tarbijani jõuaksid tahtmatult.

Samuti peaksid uued reeglid aitama suurendada tehase töötajate isiklikku vastutust ja motivatsiooni ning kaotama töötajate materiaalse huvi puudusi varjata. Trubodetali spetsialistid nägid sarnast süsteemi Oktyabrsky linnas (Baškiiria) asuvas ettevõttes Packer. See põhineb kolme "ei tohi" põhimõttel - ärge võtke abielu, ärge abielluge, ärge loovutage abielu teisele.

Tuletagem meelde, mida see süsteem sisaldab. Kui töötaja tuvastab sissepääsukontrollis defekti, saab ta 500 rubla suuruse stiimuli.

Arvel pole piisavalt raha

Ettepanekute väljatöötamine ettevõttes toodetavate ja tarbitavate toodete kvaliteedinõuete tõstmiseks, neid nõudeid kehtestava regulatiivse ja tehnilise dokumentatsiooni täiustamiseks, mille eesmärk on stimuleerida kvaliteetsete toodete tootmist ja võidelda madala kvaliteediga toodete tootmisega. V. Tehnilise kontrolli osakonna ja ettevõtte teiste osakondade vahelised suhted1. Pearaamatupidamise osakonnaga Saab: infot töökodades tekkinud puudustest tulenevate kahjude arvestuse tulemuste kohta veateadete alusel ja summade omistamise kohta vastutajatele Esindab: defektide tõendid ja järeldused puuduste tekkimise eest vastutajate kohta. järeldus kaebuse menetlusse võtmise ja kahjude arvestamise kohta seoses avastatud puuduste kõrvaldamisega.2.

Tööstusettevõtte (ühingu) tehnilise kontrolli osakonna (juhatuse) tüüpmääruse kinnitamise kohta OTSUS 11. detsember 1979 N 1094 Tööstusettevõtte tehnilise kontrolli osakonna (juhatuse) tüüpmääruse kinnitamise kohta ( ühing) (muudetud 1. detsembril 1987) Dokument muudetud NSVL Ministrite Nõukogu 1. detsembri 1987. a otsusega N 1367 (jõustus 1. jaanuaril 1988). ENSV Ministrite Nõukogu otsustab: 1. Kinnitada lisatud Tööstusettevõtte (ühingu) tehnilise kontrolli osakonna (juhatuse) näidismäärus.

Tehnilise kontrolli osakonna motiveerimise eeskiri

Uute standardite, tehniliste tingimuste ja normide kasutuselevõtuga seotud tegevuste õigeaegse ettevalmistamise ja elluviimise kontroll.8. Kontroll kaubamärgi (ettevõtte kaubamärgi) olemasolu üle valmistoodetel.9. Juhtimis- ja mõõteseadmete seisukorra süstemaatiline jälgimine ettevõttes, samuti nende õigeaegne esitamine riiklikule kontrollile.10.

Kontroll toodete valmistamise kvaliteedi üle ning ettevõttes kasutatavate tööriistade ja tootmisseadmete seisukorra kontroll.11. Seeriatoodete perioodiliste (korduvate) tüübikatsetuste ajakavade koostamine ja esitamine ettevõtte direktorile kooskõlastamiseks ja õigeaegseks rakendamiseks vastavalt GOST-i, MRTU, TU nõuetele, samuti vastavuse kontrollidele. olulisemad tehnoloogilised protsessid.12.
GOST, TU ja tootmisjuhised; järeldused kaebuste kohta, vajalikud otsused osade, sõlmede, sõlmede ja toodete kohta, millel on teatud kõrvalekalded joonistest ja tehnilistest kirjeldustest, samuti toote kvaliteedi määramiseks vajalikud arvutused; tehnoloogilised protsessid juhtimistoimingute koordineerimiseks Esitab: info avastatud tehnoloogiliste puuduste kohta; toote kvaliteeti mõjutavate tehnoloogiliste protsesside rikkumistest teavitamine; soovitused ja ettepanekud tehnoloogia täiustamiseks ja tootekvaliteedi parandamiseks; teave ettevõtte tarnitavate toodete kvaliteedi kohta; klientidelt sõlmimiseks saadud kaebuste aruanded, samuti sõlmede, toodete, süsteemide, komponentide ja osade katsetulemuste protokollid ja järeldused.4.
Seda, kes selle lahknevuse lubas või kahe silma vahele jättis, karistatakse 10 protsendi suuruse lisatasu äravõtmisega. Kui inimene ise tegi lahknevuse, olenemata sellest, kas enda süül või seadme rikke tõttu, kuid teatas sellest registreerimisvormi täites, siis teda esimesel korral ei karistata. Iga juhtumit vaatab läbi komisjon, kuhu kuuluvad objektimeister, kvaliteedikontrolli inspektor ja tehnoloog.

Seega kaob vajadus abielu varjata. Peab ütlema, et süsteem hakkab ettevõttes töötama muudetud režiimis. Rakendamisel võetakse arvesse selle viiekuulist töökogemust esimeses töötoas. Tehnilise kontrolli osakonna juhataja kohusetäitja Pavel Voznyuk rääkis testimistulemustest lähemalt: - Nüüd võime öelda, et süsteem töötab, kuid see ei tööta nii produktiivselt, kui me tahaksime.

I. ÜldsättedTehnilise kontrolli osakond (QCD) on ettevõtte iseseisev struktuuriüksus ja allub otse direktorile.II. Eesmärgid: Vältida ettevõttes selliste toodete tootmist (tarnimist), mis ei vasta standardite ja tehniliste kirjelduste, kinnitatud näidiste (standardite), projekteerimis- ja tehnoloogilise dokumentatsiooni, tarnetingimuste ja lepingute või mittekomplektsete toodete nõuetele, samuti tootmise tugevdamine. distsipliin ja kõikide tootmistasandite vastutuse suurendamine toodete kvaliteedi eest.III. Struktuur1. Osakonna struktuuri ja töötajate koosseisu kinnitab ettevõtte direktor vastavalt juhtimisaparaadi tüüpstruktuuridele ning juhtide, spetsialistide ja töötajate arvu standarditele, võttes arvesse töömahtu ja tootmise iseärasusi. 2.

Tähelepanu

Kvaliteedikontrolli osakond või valmistatud enesekontrolli tingimustes töötavate isikute poolt. Toodetele peab olema väljastatud sertifikaat, pass, blankett või muu dokument, mis tõendab toote vastavust kehtestatud nõuetele. 4. Tehniline juhtimissüsteem (juhtimise objektid, juhtimistoimingud ja nende järjestus, tehnilised seadmed, režiimid, meetodid, juhtimistoimingute mehhaniseerimise ja automatiseerimise vahendid) on tootmisprotsessi lahutamatu osa, mis töötatakse välja (määratletakse) samaaegselt väljatöötamisega. tootmistehnoloogiat ettevõtte (ühingu) peatehnoloogi (peametallurg, peakeemik jne) või asjaomaste projekteerimis- ja tehnoloogiliste organisatsioonide teenistuses kvaliteedikontrolli osakonna osalusel või kokkuleppel ning see on tingimata registreeritud heakskiidetud tehnoloogilised protsessid.

Kui tahame töötada edukas tehases, siis igaüks meist peab hoolima oma toodetavate toodete kvaliteedist. - Mis on teie arvates peamine takistus uue tootekvaliteedi kontrollisüsteemi juurutamisel? - Selle juurdumiseks kulub ennekõike aega. Inimesed peavad uuendustega harjuma. Sealsamas “Packeris” on selline kultuur aastate jooksul välja kujunenud, seega on naiivne eeldada, et Trubodetalis see esimesest päevast peale sajaprotsendiliselt toimib. Sellegipoolest peame tootekvaliteedi parandamiseks edasi liikuma, mis tähendab, et peame kuskilt alustama.

Arvan, et kui töötajad ja nende juhid on aktiivsed ja hakkavad ise toodete kvaliteeti jälgima, saame peagi esimesi tulemusi.

10.4. Boonused ettevõtte töötajatele

Ettevõtte töötajate preemiasüsteemi eesmärk on tugevdada töötajate, juhtide, inseneri- ja tehniliste töötajate ning töötajate materiaalset huvi tootmise efektiivsuse suurendamise, müügimahtude suurendamise ja toodete kvaliteedi parandamise, kasumi suurendamise, tööviljakuse ja ettevõtte kasumlikkuse suurendamise vastu. .

Ettevõtte töötajate, juhtide, spetsialistide, spetsialistide ja tehniliste töötajate lisatasude eeskirjad töötab välja tööandja või volitatud organ, lepitakse kokku ametiühingutega ja lisatakse kollektiivlepingusse. Tööandja võib anda õiguse (suurtes ettevõtetes) välja töötada ja kinnitada suurte sisemiste tootmisüksuste (poed, osakonnad, talitused jne) juhtidele töötajate lisatasude regulatsioone.

Et tagada preemiasüsteemide stimuleeriv mõju töötajate efektiivsusele, on vaja järgida teatud nõudeid:

otsustab boonuste eesmärgi, milleks võib olla toodete tehnilise taseme ja kvaliteedi, tööviljakuse ja müügimahtude tõstmine (suure nõudlusega toodete järele), tootekulude vähendamine läbi igat liiki kulude kokkuhoiu;

kehtestama boonusnäitajad, mis sõltuvad teatud töötajate rühmade ja kategooriate töötulemustest;

indikaatorite arv ei tohiks ületada kahte või kolme;

lisatasude tingimused ja näitajad ei tohiks olla üksteisega vastuolus, et mõne näitaja (tingimuste) paranemine ei põhjustaks teiste halvenemist.

Esmatootmise töötajate lisatasude näitajad, mis iseloomustavad nende töö kvaliteeti, võivad olla:

toodete, tööde, teenuste kvaliteedi parandamise stimuleerimisel: toodete klassi (brändi kvaliteedi) tõstmine, toodete tarnimise taseme tõstmine alates esmaesitlusest, madala kvaliteediga toodete tagastamise juhtude vähendamine pärast tehniliste töötajate kontrolli. kontrolliosakond (QCD); pretensioonide puudumine (kaebused toodete, tööde, teenuste kohta) ettevõtte teistelt osakondadelt või tarbijatelt; abielu taseme langus võrreldes eelmise perioodiga jne;

kulude vähendamise stimuleerimisel: tooraine, materjalide, kütuse- ja energiaressursside, tööriistade, varuosade kokkuhoid;

uute seadmete ja progressiivse tehnoloogia arendamise stimuleerimisel: seadmete koormusteguri suurendamine; vahetuste suhe uut tüüpi masinate ja seadmete jaoks; uute tehnoloogiate väljatöötamiseks kuluva aja vähendamine.

Tootmise hooldusega tegelevatele töötajatele on soovitatav kehtestada lisanäitajad, mis iseloomustavad otseselt töökvaliteedi paranemist: seadmete katkematu ja rütmilise töö tagamine põhitöökodades; õigeaegne remont ja seadmete töö remondivaheliste perioodide pikendamine; seadmete remondi- ja hoolduskulude vähendamine; töökohtade katkematu ja rütmiline varustamine materjalide, toorainete, tööriistade, sõidukite, igat liiki energiaressurssidega jne.

Soovitatav on premeerida kvaliteedikontrolli talituse töötajaid-kontrolöre kavandatud meetmete elluviimise eest, et parandada toodete (tööde, teenuste) kvaliteeti ja vältida defekte, defektsete toodete puudumist edasistele toimingutele või väljaspool ettevõtte piire. antud piirkond (töökoda, ettevõte) ja tarbijate kaebuste puudumine; toodete (koostude, osade) tagastamise juhtude vähendamine järgmistest operatsioonidest, objektidest, töökodadest jne.

Ülaltoodud näitajaid saab kasutada iseseisvate boonusnäitajatena. Näiteks masstoodetud osade töötlemisosakonna kvaliteedikontrolli inspektoritele võidakse ette näha nende preemiad, et vähendada koostetsehhist defektsete osade tagastamise esinemissagedust võrreldes standardiga, valmistoote lao kontrolleritele - kaebuste puudumine tarbijatelt, valves olevatelt elektrikutelt ja remondimeestelt, reguleerijatelt - nende süül seadmete seisaku puudumise eest, sõltumata teiste töötajate tööst. Riistvaraprotsessides ja automatiseeritud tootmises, kus seadmete seisakud kujutavad endast tootmisplaani mittetäitmise ohtu, kehtestatakse nende näitajateni tingimata lisatingimused - tootmisplaani täitmine objekti, töökoja, meeskonna poolt, kui need töötajad teenivad.

Kui esmatootmises töötajatele antakse lisatasusid, kehtestatakse nende töö kvaliteedinäitajad lisana. Tootmisstandardite, tootmisülesannete, standardiseeritud ülesannete jms täitmise või ületamise lisatasu kohandatakse vastavalt nende rakendamise tasemele.

Kasutatakse ka süsteeme, milles paranduskoefitsientide asemel nähakse ette preemia protsentuaalne tõus iga põhinäitaja ületamise protsendi eest.

Töötajate preemiate näitajad isikliku panuse eest töökoja (ettevõtte) lõpptulemustesse on tööviljakuse ja kasumi kasv, ekspordiks mõeldud toodete tootmine ja tootmiskulude vähenemine. Töötaja individuaalsete töötulemuste lisatasu eriskaalal suureneb iga nende näitajate täitmise protsendi korral.

Lisatasude ja vastavalt ka palkade tõstmiseks kasutatakse palgafondi suurenemise kontekstis tööviljakuse kasvu, eksporditavate toodete mahtude, kasumi (sissetuleku) ja tootmiskulude vähendamise näitajaid, võttes arvesse taset. nende rakendamisest töökojas või ettevõttes tervikuna.

Teatud majandussektorites on töötajate lisatasude näitajatel oma eripärad.

Söetööstuses saavad töötajad lisaks lisatasudele vahetustega tootmisülesannete täitmise eest saada lisatasusid söe kvaliteedi parandamise eest, mille näitajad on selle klass (klass) ja tuhasisaldus. Kui need näitajad halvenevad, siis preemiaid ei maksta. Lisaks väheneb ka põhipalk, sest ülesande enda maht kantakse üle. Samuti võivad töötajad saada lisatasusid materjalide, energiaressursside jms säästmise eest.

Mootortranspordis võib töötajatele maksta lisatasu kütuse ja määrdeainete säästmise, rehvide läbisõidu ületamise, sõidukite normkandevõime kasutamise eest ning ühekordseid lisatasusid sõidukite remonditööde vahelise (ilma kapitaalremondita) läbisõidu eest. . Sõiduautodele võidakse kehtestada lisatasusid ülemäärase rahatulu jms eest.

Kaevandus- ja keemiatööstuses saab lisaks tootmisülesannete täitmise eest makstavatele lisatasudele määrata töötajatele lisatasusid maagis sisalduva põhitooraine sisalduse suurenemise eest, samuti puuriistade (otsakud, kõvakattega otsikud) säästmise eest. , energiaressursse jms.

Põllumajanduses saab preemianäitajaid tõsta piimajõudluse normide, loomade juurdekasvu, erinevate loomade noorloomade ohutuse, köögivilja- ja muude toodete turustatava saagikuse tagamise jms vastu.

Raudteetranspordis tehakse lisatasudega ettepanek kasutada õigeaegselt veeremi remonditööde ja muude plaaniga ja tehnoloogiliste protsessidega ette nähtud tööde täitmise näitajaid, tingimusel et mahalaadimisülesannete täitmise kvaliteet, vagunite (lasti) kogulaadimine ), rajapikkuse täitmine, mitterahuldava hinnanguga kilomeetrid eelmisele kuule, reisirongide graafiku ootuspärane parandamine, tegevuskulude ja palgalimiitide järgimine jms.

Seega saab iga tööstusharu kasutada oma spetsiifilisi boonusnäitajaid, mis peaksid tagama tootmise tootlikkuse tõusu.

Juhtide, spetsialistide, spetsialistide ja tehniliste töötajate materiaalsete stiimulite meetodite hulgas tuleks kasutada järgmist:

lisatasusid nii individuaalsete kui kollektiivsete töötulemuste eest;

ametlike palkade tõstmine;

preemiate ja lisatasude kehtestamine ametlikele palkadele.

Ettevõtte juhi preemiate näitajad ja tähtajad määratakse kindlaks lepingus (Lisa I).

Ettevõtte struktuuriüksuste juhtide, spetsialistide, spetsialistide ja tehniliste töötajate preemiasüsteemid on soovitatav üles ehitada ühtse skeemi järgi, mille struktuur on toodud tabelis. 10.28.

Tabel 10.28

Juhtide, spetsialistide, spetsialistide ja tehniliste töötajate preemiasüsteemi struktuur

Boonusnäitajad (tabeli 10.28 rühm 2) pea- ja abiosakondade juhtide, spetsialistide, spetsialistide ja tehniliste töötajate jaoks, kes vastutavad töötulemuste eest vahetult oma tootmiskohas, peaksid kajastama nende struktuuriüksuste töö tulemusi. .

Juhtimisaparaadi, tehase üldteenistuste, kesklaborite ja muude funktsionaalüksuste osakondade meeskondade boonussüsteemides kasutatakse nende konkreetse tegevuse näitajaid, kui neid on võimalik arvesse võtta.

Ettevõtte tegevuse peamised näitajad turutingimustes: müüdud toodete mahu ja kasumi suurenemine, tööviljakuse ja toodete (tööde, teenuste) kvaliteedi tõus, selle kulude vähenemine - reeglina kasutatakse neid ettevõtte struktuuriüksuste preemiate peamiste tingimustena (tabeli 10.28 veerg 1) .

Ettevõtte struktuuri- ja funktsionaalüksuste preemiate lisatingimused on funktsionaalsete ülesannete täitmine.

sissetulekute stimuleerimise näitajad (plaani täitmine, ületamine, kasv või kasv jne);

toodete töömahukuse vähendamine, toodete disainitööjõumahukuse, progressiivsete tööstandardite jms juurutamine;

toodete materjalikulu või energiamahukuse vähendamine;

kvaliteedinäitajad (defektidest tingitud kahjude suurenemine või vähenemine, tarbijate kaebuste puudumine jne).

Preemiate korraldamisel saab preemiat arvestada töötaja individuaalselt palgalt või töökoja, osakonna, labori või muu teenistuse töötajate kollektiivpalgalt. Kollektiivsel lisatasu arvutamisel on võimalik kasutada CTU-d lisatasu jaotamisel töötajate vahel (v.a nende talituste juhid, kellele lisatasu määrab ettevõtte esimene juht).

Spetsiaalsete boonussüsteemide kasutamine:

uute seadmete, kõrgtehnoloogiate, uut tüüpi toodete loomine, arendamine ja juurutamine;

toodete müük ekspordiks;

mustade ja värviliste metallide, väärismetallide, kõvasulamite, tööriistade ja roostevaba terase, abrasiivtööriistade kogumine, ladustamine, töötlemine ja tarnimine;

õlide ja muude naftasaaduste kogumine, ladustamine ja tarnimine regenereerimiseks;

kütuse, elektri, soojuse ja muude energiaressursside säästmine;

taaskasutatavate materjalide kogumine, ladustamine, sorteerimine ja tarnimine.

Tootmise toimimise, turumajandusse sisenemise kaasaegsete tingimuste alusel võivad tekkida muud palgakorralduse ja töötajate, juhtide, spetsialistide, spetsialistide ja tehniliste töötajate efektiivsuse stimuleerimise süsteemid.

AUDITITÖÖ TÕHUSUSE HINDAMISE KRITEERIUMID

Valitsuse finantskontrolli tõhusus ja kvaliteet sõltuvad auditeerimisasutuse tulemuslikkusest. Audititöö tulemuslikkust saab hinnata. Sel juhul saab hinnangu anda nii kogu auditeerimisasutuse tööle kui ka finantskontrolli ülesandeid täitvate audiitorite tööle kõnealuses järelevalveorganis. Käesolevas artiklis pakutakse välja kriteeriumid audititöö tulemuslikkuse hindamiseks.

Audititöö tulemuslikkuse hindamisel võib olla mitu suunda, autor pakub välja kaks:

Audiitorite tegevuse hindamine;

Järelevalveorgani audititöö tulemuste hindamine.

Audiitori töö tulemuslikkuse hindamist saab kasutada töötajate premeerimiseks ja karistamiseks, audiitori töötulemuste alusel preemiate jaotamiseks jne.

Audiitorite tegevuse hindamine

Audiitorite tegevuse hindamisel saab kasutada erinevaid kontrolli- ja järelevalvetegevuse tingimusi. Siin on mõned neist:

Ametiülesannete täitmisega seotud tingimused;

Tingimused, mis on seotud eriti oluliste, keeruliste ja kiireloomuliste ülesannete täitmisega;

Intensiivsuse, pinge ja suure jõudlusega seotud tingimused;

Töö kvaliteediga seotud tingimused;

Muud tingimused: töökorralduse kaasaegsete vormide ja meetodite rakendamine töös, töökorralduslike ettepanekute väljatöötamine jne.

Audiitorite tegevuse hindamisel tuleb arvestada töö tulemuslikkust vähendavate tingimustega, näiteks:

Märkused auditi ja kontrolli aktide (tõendite) koostamise ja täitmise kohta;

Hiline ülesannete täitmine;

Töödistsipliini rikkumine jne.

Audiitorite tulemuslikkust saab kõige paremini hinnata punktides.

Toome tabelis välja audiitorite töö hindamise kriteeriumid ja soovitatava punktide arvu.

Kriteerium: punktide arv

Täitke tööülesandeid, sealhulgas: Kuni 3

Tööülesannete täitmine kaugemale kui kehtestatud ¦ kuni 1

asjakohased ametlikud eeskirjad. Sel juhul

ilma töökohustusi muutmata saab töötaja

usaldada ¦ sätestatud ülesannete täitmine

teiste sisult sarnaste ametikohtade määrused ¦

võrdse keerukusega teosed, mille teostus ei ole

nõuab teist eriala ja kvalifikatsiooni

Ajutiselt äraoleva isiku tööülesannete täitmine - kuni 1

töötaja

Töödistsipliini ja sisekorraeeskirjade järgimine - kuni 1

tööeeskirjad

Eriti oluliste, keerukate ja kiireloomuliste ülesannete täitmine, kuni 13

sealhulgas: ¦

Osalemine suurte asutuste kontrollides - kuni 4

Osalemine kuni 4 nimel tehtavates kontrollides

kõrgemad ametiasutused ja/või õiguskaitseorganid

Kontrollitulemuste summeerimine, aktide koostamine, kuni 2

tunnistused ja kirjad kontrollide tulemuste põhjal ¦

Eriti raskete ülesannete täitmine - kuni 2

Kiireloomuliste tööde tegemine - kuni 1

Intensiivsus, pinge ja kõrged tulemused ¦Kuni 25

tööd, sealhulgas:

Tegelik töö lõpetamise aeg (õigeaegsus)¦ kuni 3

Töötulemused: kuni 5

Tehtud töö maht (testitud vahendite maht) - kuni 5

Eriline töögraafik, töötingimused (lähetused, kuni 1

suured asutused, erandlikud lahtiolekuajad)

Auditirühma juhtkond - kuni 1

Kontrollitud küsimuste arv ja nimekiri – kuni 10

Kvaliteetne töötulemus, sealhulgas: ¦Kuni 8

Vastutus ja pädevus vastuvõtmisel ¦kuni 1

asjakohaseid otsuseid

Kontrolli- ja auditimaterjalide kvaliteetne koostamine¦ kuni 1,5

Edukas, kohusetundlik ja kvaliteetne teostus - kuni 1,5

ameti- ja töökohustused

Professionaalsus ja tõhusus täitmisel - kuni 2

tööfunktsioonid

Dokumentide ettevalmistamise kõrge kvaliteet - kuni 2

Kaasaegsete vormide ja meetodite rakendamine töös ¦Kuni 1

töökorraldus

Koolitus algajatele ja üliõpilastest praktikantidele ¦Kuni 1,5

Algatusvõime ja kohusetundlik suhtumine töösse, personaalne¦Kuni 3,5

panus järelevalve juhtkonna ülesannete täitmisesse ¦

asutus, sealhulgas: ¦

Ettepanekute väljatöötamine töö korraldamiseks - kuni 1

järelevalveasutus

Aktiivne osalemine vastutava töötleja tegevuses - kuni 2,5

Töötõhusust vähendavad tingimused, sealhulgas: ¦Kuni 20

Märkused aktide (tõendite) koostamise ja täitmise kohta - kuni 5

auditid ja kontrollid

Ülesannete hiline täitmine - kuni 5

Töödistsipliini rikkumine - kuni 10

Kokku ¦Kuni 55

Audiitorite tegevust hinnatakse arvutustega, mis ulatuvad iga kriteeriumi nullist kuni maksimaalse punktisummani.

Näiteks audiitori lisatasu suuruse arvutamisel määratakse punktide summa, mis seejärel teisendatakse protsendiks. Preemia arvutamisel lähtutakse selle põhisuurusest, võttes arvesse punktide arvu, milles audiitori tegevust hinnatakse arveldusperioodi töötulemuste põhjal.

Sõltuvalt boonuse suurusest ja punktide arvust pakume järgmist skaalat:

1. 25–40 punkti eest: boonus on 100% põhisummast.

2. Üle 40 punktide korral: baasboonusele rakendatakse suurendavaid tegureid summas, mida suurendatakse 0,1 võrra iga kogutud punkti kohta. Näiteks 41 punkti hindamisel kasutatakse koefitsienti 1,1, 42 punkti hindamisel 1,2 jne.

3. 20–25 punkti eest: boonus on 75% põhisummast.

4. 10–20 punkti eest: boonus on 50% põhisummast.

5. Hinnates 1–10 punkti: boonus on 25% põhisummast.

6. Kui tulemus on 0 punkti: preemiat ei maksta.

Pakutud audiitori töö hindamise kriteeriumide hulgast saab välja valida järelevalveasutuse tegevuseks sobivaimad. Ka punktiarvestus võib olla erinev.

Audititöö tulemuste hindamine

reguleeriv asutus

Kontrollorgani audititöö tulemuste hindamine hõlmab töö kvaliteedi, nimelt kontrollitegevuse tulemuste registreerimise õigsuse hindamist. Siin saab esile tõsta järgmisi kriteeriume:

Õigusaktis sätestatud auditite (kontrollide) planeerimise korraldamise korra järgimine;

Auditi (kontrolli) programmi koostamise korra järgimine;

Auditi (ülevaatuse) määramise kehtestatud korra järgimine;

Revisjoni (ülevaatuse) akti koostamise kehtestatud korra järgimine;

Auditi (ülevaatuse) aruande kvaliteedi hindamine vastavalt kehtestatud nõuetele;

Auditi (tõendamise) materjalide rakendamise tulemuste hindamine vastavalt nõuetele.

Toome tabelis välja kontrollorgani audititöö tulemuste hindamise kriteeriumid ja soovitatava punktide arvu.

Kriteerium: punktide arv

Auditi planeerimise korralduse järgimine ¦Kuni 5

(ülevaatused), mis on ette nähtud normatiivaktiga,¦

sealhulgas: ¦

Testiplaani koostamise õigeaegsus,¦ kuni 2

selle rakendamise täielikkus ¦

Vastavus tõrjemeetme nimetusele - kuni 1,5

(auditid, kontrollid), kontrollitavate nimed ¦

kinnitatud kontrolliplaani korraldamine ¦

Auditi (kontrolli) läbiviimise alus (plaan ¦ kuni 1.5

test, ülesanded, ülesanded ülemselt

asutus, õiguskaitseorganid, plaaniväline

kontrollid) ja selle vastavus volitustele ¦

järelevalveasutus

Auditiprogrammi koostamise korra järgimine ¦Kuni 5

(kontrollid), sealhulgas: ¦

Auditi (kontrolli) programmi kättesaadavus, mis sisaldab kuni 1

auditi (kontrolli) küsimuste loetelu. Tähtaegadest kinnipidamine

auditi (kontrolli) programmi kinnitamine ¦

Ametnike nõuetele vastavus, kes kinnitasid ¦kuni 1

ja need, kes allkirjastasid auditi (kontrolli) programmi, nõuded¦

normatiivsed õigusaktid

Auditi (tõendamise) programmi sisu järgimine - kuni 2

normatiivsete õigusaktide nõuded ¦

Vastavus määratud auditi (kontrolli) teemale - kuni 1

programmis, kavas määratud auditi (kontrolli) teema¦

proovitöö ¦

Auditi määramise kehtestatud korra järgimine ¦Kuni 5

(kontrollid), sealhulgas: ¦

Auditi (ülevaatuse) määramise korralduse olemasolu - kuni 1

ja selle sisu vastavus nõuetele ¦

normatiivsed õigusaktid

Sertifikaadi olemasolu auditi läbiviimiseks - kuni 2

(kontrollib). Vastavus selle sisule ¦

kehtestatud nõuded. Saadavus sertifikaadis

märgid pikendamisel, peatamisel ja uuendamisel ¦

auditid (kontrollid)

Pikendamise otsuste kehtivus ja kuni 1.5

auditi (ülevaatuse) peatamine. Kättesaadavus

auditiosakonna juhataja motiveeritud avaldus ¦

rühm ja tellimused pikendamiseks, peatamiseks ja ¦

auditi (kontroll) jätkamine ¦

Pikendamise ja peatamise otsuste viimine 0,5-ni

audit (kontroll) auditeeritava organisatsiooni tähelepanu ¦

Akti koostamise kehtestatud korra järgimine ¦Kuni 15

auditid (kontrollid), sealhulgas: ¦

Auditi (ülevaatuse) algse aruande kättesaadavus kuni 2-le

reguleeriv asutus vastavalt nõuetele ¦

normatiivsed õigusaktid, mis reguleerivad ¦

reguleeriva asutuse tegevus

Vajaliku akti viimasel lehel saadavus ¦ kuni 0,5

allkirjad

Vastavus kehtestatud projekteerimisnõuetele - kuni 1,5

auditi (tõendamise) akt ¦

Vastavus kehtestatud sisunõuetele - kuni 2

auditi (ülevaatuse) aruande osad ¦

Vastavus auditiaruande kehtestatud struktuurile - kuni 0,5

(kontrollib) ¦

Kättesaadavus auditi (ülevaatuse) akti lisas - kuni 1

teave programmi konkreetsete küsimuste kohta ja/või

revisjonikomisjoni liikmete koostatud vaheaktid¦

rühmad ja nende allkirjastamise järjekorra täitmine ¦

kehtestatud nõuded ¦

Auditi (ülevaatuse) aruande esitamise korra järgimine¦ kuni 1.5

auditeeritava organisatsiooni juht või ¦

tema poolt volitatud isikule. Algse akti kättesaadavus

juhataja tehtud protokolli audit (kontroll) ¦

kontrollitud organisatsioon või tema poolt volitatud isik, ¦

akti või protokolli ühe eksemplari kättesaamisel ¦

auditirühma juht juhtkonna keeldumise kohta ¦

kinnitatud organisatsioon allkirjastamisest või vastuvõtmisest ¦

Auditi (kontrolli) tulemuste kinnitamine, kuni 2

kajastuvad auditi (ülevaatuse) aruandes, tulemused ¦

kontrolltoimingud ja vastukontrollid, selgitused¦

ametnikud, rahaliselt vastutavad ja muud isikud ¦

kontrollitud organisatsioon, muud materjalid. Kättesaadavus

nimetatud revisjoni (ülevaatuse) akti lisas ¦

allkirjaga kinnitatud dokumendid ja materjalid ¦

auditeeritava organisatsiooni juht või ¦

tema volitatud ametnik ja pitsat ¦

kontrollitud organisatsioon

Vastavus kirjelduses märgistamise nõuetele - kuni 2

iga auditi käigus tuvastatud rikkumine ¦

(kontrollid), periood, millega tuvastatu on seotud

rikkumine; rikkumise olemus; dokumenteeritud

kinnitatud rikkumise suurus; ametnikud,

rahaliselt vastutavad või muud kontrollitud isikud ¦

rikkumise toime pannud organisatsioonid

Auditi (ülevaatuse) akti koostamise õigeaegsus - kuni 0,5

Järelduste puudumine auditi (tõendamise) aruandes, kuni 0,5

oletused, faktid, kinnitamata ¦

tõendid ¦

Auditi (tõendamise) aktis puudumine on moraalne - kuni 0,5

eetiline hinnang ametnike tegevusele, rahaliselt

vastutavad ja teised isikud ¦

Blottide puudumine auditi (ülevaatuse) aktis, kuni 0,5

kustutamised ja muud täpsustamata parandused ¦

Auditi (ülevaatuse) aruande kvaliteedi hindamine vastavalt ¦Kuni 15.

kehtestatud nõuetega, sealhulgas: ¦

Tuvastatud rikkumiste õige kvalifitseerimine, kuni 4.5

nende kajastamine auditi (ülevaatuse) aruandes ja

esitas aruanded vastavalt ¦

kehtestatud nõuded, nimelt: ¦

Viidete olemasolu auditi (kontrolli) aruandes ¦ kuni 1

õigustloovate ja normatiivaktide sätted, ¦

mida rikuti

Rikkumiste õige kvalifitseerimine auditiaruandes - kuni 2

(kontrollib) ¦

Tuvastatud rikkumiste korrektne kajastamine kuni 1.5

esitatud aruandluse vastavad read ¦

Rikkumiste õige liigitamine rahalisteks - kuni 2,5

rikkumised (näidates iga tüübi kogusumma ¦

rikkumised, tuhandetes rublades, sealhulgas jaotus ¦ võrra

akti leheküljed, veerus: väärkasutus ¦

eelarvelised vahendid, ebatõhus kasutamine ¦

eelarvelised vahendid, rahapuudus, materiaalne ¦

vahendid, puudujäägid eelarvesse tehtavates maksetes, muu

rahalised rikkumised)

Rikkumiste mitterahaliseks liigitamise õigsus - kuni 2,5

rikkumised (veerus ¦ märgitud rikkumise olemus

akti leheküljed) ¦

Auditiaktis mittevastuvõtmise nõuete täitmine - kuni 1

(kontrolli) järeldused, oletused, faktid, mitte ¦

kinnitatud asjakohaste dokumentidega; juhised ¦

õiguskaitseorganite materjalide ja ütluste kohta,

andmeid uurimisorganitele ametnike poolt, materiaalselt

vastutavad ja teised auditeeritava organisatsiooni isikud ¦

Auditi (tõendamise) programmi probleemide käsitlemise täielikkus - kuni 2

Järelevalveasutuse volituste täitmine - kuni 1

Põhjendatud argumentide õigeaegne koostamine - kuni 1,5

järeldused vastuväidete kohta, võttes arvesse kvalitatiivset

vastuväidete koostamine (vastuväited ei ole põhjendatud

aktsepteeritud, osaliselt aktsepteeritud, täielikult aktsepteeritud,

õigeaegselt läbi vaadatud või tähtaega rikkudes) ¦

Auditimaterjalide rakendamise tulemuste hindamine ¦Kuni 5

(kontrollib) vastavalt nõuetele, sealhulgas: ¦

Tulemuste aruande koostamise korra järgimine¦kuni 1

auditid (kontrollid) ja suunamised oma juhile ¦

reguleeriv asutus kehtestatud nõuetele ¦

Kontrollitavale suunamise järjekorra täitmine ¦ kuni 1

vajalike dokumentide korrastamine (näiteks

kohustuslik täitmiseks auditeeritud organisatsioonile ¦

(selle ametnike poolt) kõrvaldamise juhised ¦

tuvastatud eelarvealaste õigusaktide rikkumisi, ¦

¦ kohta esitatud esildiste läbivaatamine on kohustuslik

eelarve ebaõige täitmine, kirjad tuvastatud ¦

rikkumised jne). Vastavus ja

territoriaalne haldus, Vene Föderatsiooni õigusaktid ¦

finants- ja eelarvevaldkonnas ¦

Järelevalvejuhi võetud meetmed - kuni 1

õigeaegset jälgimist

korralduste täitmine ja esildiste läbivaatamine ¦

või ¦ saadetud kirjades täpsustatud nõuded

kontrollitud organisatsioon

Menetlustulemused haldusasjades kuni 1

süüteod, sealhulgas need, mis on ette nähtud

Art. Art. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustik. Vastavus

haldusasjade menetlemise kord

süüteod, menetlustoimingute täitmise tähtajad

dokumendid ja nõuded nende sisule vastavalt ¦

Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustikuga ¦

Vastavus Vene Föderatsiooni presidendi dekreedi nõuetele ¦ kuni 0,5

03.03.1998 N 224 “Suhtlemise tagamise kohta”

valitsusorganid võitluses õigusrikkumiste vastu

majandussfääri" vahetute

Vene Föderatsiooni asjaomaste prokuratuuride teavitamine ¦

tuvastatud õigusrikkumiste kohta majandussfääris ¦

Õiguskaitseorganitega suhtlemise tagamine ¦ kuni 0,5

ametiasutused üleantud materjalide ja võetud meetmete kohta ¦

Kokku ¦Kuni 50

Seda hinnangut saab kasutada reguleerivate asutuste juhtide lisatasude suuruse arvutamiseks, samuti reguleeriva asutuse positsiooni määramiseks kontrolliasutuste süsteemis (ministeerium, talitus, asutus jne).

Juhtide lisatasusid saab arvutada sarnaselt eelpool audiitorite töö hindamisel välja pakutule.

Kontrollorgani koha kontrollorganite süsteemis määrab kogutud punktide arv paremusjärjestuse kahanevas järjekorras: suurim arv punkte - 1. koht jne.

Kokkuvõtteks märgime: väljapakutud kriteeriume kontrollorgani ja audiitorite tegevuse tulemuslikkuse hindamiseks saavad kasutada kontrollorganite juhid, samuti on neid võimalik muuta olenevalt kontrollorganite süsteemi spetsiifikast.

Lehekülg
15

Seega peamised tööd, mille puhul on 2008-2010 toodete tehasesisene mittevastavus. on kõrvalekalle lineaarsetest mõõtmetest, kõrvalekalle läbimõõdust, jäsemete olemasolu ja kuumtöötlustehnoloogia mittejärgimine. Nende toodete nõuetele mittevastavuse vabastamise peamisteks põhjusteks olid hooletus, teostajate tähelepanematus, vähenenud kontroll käsitööliste üle ja hoolimatu suhtumine oma tööülesannete täitmisse. Andmed klientidelt ja teistelt huvitatud isikutelt laekunud pretensioonide, kaebuste ja toodete kohta märkuste kohta on toodud tabelis 2.8. 2010. aastaks Toodete kohta laekus kliendilt 38 pretensiooni, enamik pretensioone on seotud ostetud toodete kvaliteedi ja talude tegevusreeglite mittetäitmisega.

Tabel 2.8 – Andmed klientidelt ja teistelt huvitatud isikutelt toodete kohta laekunud pretensioonide, kaebuste ja kommentaaride kohta.

2009. aastal võeti kasutusele 4 uut tüüpi toodet. Värskelt välja töötatud toodete kohta esitati kliendilt 48 pretensiooni, mis olid seotud ostetud toodete kvaliteediga ja talude tegevusreeglite mittetäitmisega. 2008. aasta jooksul laekus kliendile viis kaebust nõuetele mittevastavate toodete valmistamise kohta. Teise peatüki kokkuvõttes võime järeldada, et RUE "Gomselmash" peamised probleemid on STP mitteõigeaegne täitmine ja dokumentide esitamine, ostetud materiaalsete ja tehniliste ressursside madal kvaliteet, kvalifitseerimata personal, audit viiakse läbi mittetäielikult, saavutatud bilansilise kasumi tase ei ole piisav tootmise täielikuks arendamiseks ja tehase tootmispõhivara uuendamiseks.

3. peatükk. Tootekvaliteedi juhtimise parandamine ettevõttes RUE "Gomselmash"

Tootekvaliteedi boonussüsteemi juurutamine

RUE "Gomselmashi" tootekvaliteedi parandamise probleemile tuleb läheneda, luues töötajate seas motiive, sisemisi püüdlusi ja soovi parandada toote kvaliteeti. Viimane saavutatakse tootekvaliteedi parandamise boonussüsteemi väljatöötamise ja rakendamisega. Ülaltoodud süsteem saab toote kvaliteedi parandamise meetmete kogumi tuumaks.

Boonussüsteemi loomisel tuleb suurt tähelepanu pöörata materiaalsete soodustuste plokile. Selleks on vaja üle vaadata töötasude ja preemiate süsteem, nimelt:

Boonused peavad olema seotud mõne üldise kvaliteedinäitajaga;

Boonused peaksid olema diferentseeritud, s.t. peate keskenduma mitte ainult üldisele tulemusele, vaid ka individuaalsele tulemusele;

Boonuseid ei saa anda tõrgeteta, sest vastasel juhul väheneb boonuste stimuleeriv roll.

Sageli selgub, et materiaalsed stiimulid läbivad samade saavutuste eest mitut kanalit. Seda tuleks vältida ning sel juhul tuleks kombineerida materiaalseid ja moraalseid stiimuleid.

Peamiseks defektide põhjuseks on töötajate ja tegijate ebaaus suhtumine oma tööülesannetesse, tehnoloogia mittejärgimine, kasutatud materjalide ebaühtlus, ebakvaliteetne töö, ebaregulaarne tootmine. Tootmises on oluline juurutada materiaalsete soodustuste ja trahvide süsteem. Trahvide kehtestamine on tõhus kahest aspektist:

See on täiendav motiveeriv stiimul kvaliteetse töö tegemiseks. Kartes summeeritud karistusi, hakkavad töötajad usinamalt oma töö kvaliteeti jälgima. Selle motivatsioonipoliitika rakendamisel on oluline selgelt määrata karistustrahvi suurus. Trahv ei tohiks olla liiga väike, sest see pole töötaja jaoks märkimisväärne. Ei tohiks olla ülemäära suur (näiteks kogu palk), vastasel juhul toovad sellised sanktsioonid kaasa töötajate lahkumise. Trahv defektide eest peab olema proportsionaalne kahju suurusega.

See on nii majanduslikust kui ka juriidilisest seisukohast õige. Töötaja peab hüvitama oma ebaprofessionaalsusega ettevõttele tekitatud kahju. Sellise poliitikaga kipub abielust saadav kahju nullini.

Kui tootmisdefekti põhjustas töötaja, siis tuleb defektse toote maksumus töötajalt kinni pidada.

Töötajale saab määrata ka kuu tulemuste alusel lisatasu, kui kalendrikuu jooksul tema töös puudusi ei esinenud.

RUE "Gomselmash" töötajatele boonuste maksmise kord ja tingimused on kindlaks määratud eeskirjades:

preemiad finants- ja majandustegevuse peamiste tulemuste eest (preemia suurus 2, 5 ja 10% töötaja tariifimäärast, töötaja ametlik palk);

Töötasu aasta töötulemuste alusel (100% ulatuses iga töötaja keskmisest kuupalgast);

RUE "Gomselmash" töötajate aastapäevade tasustamine (olenevalt tööstaažist);

Preemia seoses ettevõtte juubelikuupäevaga.

Peamised boonuste maksmise allikad on:

Palgafond, mis sisaldub toodete, kaupade (tööde, teenuste) maksumuses, mida võetakse arvesse hinnakujunduses ja maksustamisel;

Pärast maksustamist organisatsiooni käsutusse jääv kasum.

Olemasolevad RUE Gomselmashi töötajate boonussüsteemid ei aita täielikult kaasa nende toodete konkurentsivõime suurendamisele. Praeguste ergutussüsteemide puudusteks on: näitajate süsteemi puudumine, mis hindaks tehtud töö kvaliteeti ja nende mõju toodete konkurentsivõimele; majandusliku seose puudumine töötajate toodete konkurentsivõime parandamiseks tehtud töö tulemuste ja nende materiaalsete stiimulite vahel.

Olemasolevate ergutussüsteemide puuduste kõrvaldamiseks ja ettevõtete töötajate huvi suurendamiseks toodete konkurentsivõime tõstmiseks tehakse ettepanek:

Turundusteenistuse töötajaid premeeritakse toote müügiplaani ületamise ja kasumi suurendamise eest;

Insenerid - premeerida toodete kvaliteedi parandamise eest võrreldes plaaniga nende disaini täiustamise tulemusena;

Tehnolooge premeeritakse tootmiskulude vähendamise eest võrreldes plaaniga selle tootmistehnoloogia täiustamise tulemusena;

Töötajatele makstakse lisatasusid defektide puudumise ja uute toodete tootmise plaani täitmise eest;

Inspektoreid premeeritakse mittevastavate valmistatud toodete või tootmisdefektide esinemise tõttu kaebuste puudumise eest;

Kõikidele ettevõtte töötajatele antakse lisatasusid toodete väärtuses müügiplaani täitmise eest.

Peatehnoloogi osakonnaga Saab: jreldused materjalide tehnilistele spetsifikatsioonidele ja GOST-idele vastavuse kohta, samuti nende sobivuse kohta tootmises Esitab: materjalid nende vastavuse tehnilistele spetsifikatsioonidele ja GOST-idele.5. Standardi- ja normaliseerimisosakonnaga Saab vastu: standardid, normid, juhised, tehnilised kirjeldused ja muu toodetud toodete vastuvõtmisega seotud tehniline dokumentatsioon; teatised kõigist muudatustest standardites, normides, juhistes, tehnilistes kirjeldustes ja muus tehnilises dokumentatsioonis Esitab: kommentaarid ja ettepanekud normaliseerimise ja standardimise dokumentatsiooni kohta. kõigist rikkumistest ja standarditest kõrvalekaldumisest teavitamine.6.

Tehnilise kontrolli osakonna töötajate lisatasude määrused

NÕUSTUD" Ametiühingukomitee esimees P.P. Bortsov "KINNITUD" OJSC "Company" peadirektor OJSC "Company" D.D. Direktorite MÄÄRUSED tehnilise kontrolli osakonna (QC) töötajate lisatasude kohta Kehtestatud alates 1. jaanuarist 2014 Üldsätted. 1. See säte on välja töötatud kooskõlas “kollektiivlepinguga” ja seda võetakse kasutusele tehnilise kontrolli osakonna tõhustamiseks.

Osakonna efektiivsuse peamisteks näitajateks on toodete kvaliteedi paranemine ning välis- ja sisekaebuste puudumine. 2. See säte kehtib järgmiste valmistatud toodete ja sissetulevate materjalide kvaliteedikontrolli valdkonna töötajatele: - Töökoda nr 1 - Töökoda nr 2; 3.

Arvel pole piisavalt raha

Pretensioonides ja katseprotokollides märgitud ettevõtte toodetel esinevate defektide ja puuduste analüüs ja tehniline arvestus, puuduste tekkimise vältimisele ja puuduste kõrvaldamisele suunatud meetmete väljatöötamises osalemine ja nende rakendamise jälgimine; nõuetele mittevastavate toodete valmistamises süüdi olevate isikute tuvastamine.4. Tarbijatelt vastuvõtmise korraldamine ja toodete kvaliteedi ja töökindluse alase teabe süstematiseerimine.5. Tehasele tarnitavatest tehastest peamiste tootmistoodete valmistamiseks tarnitud tooraine, materjalide, pooltoodete ja komponentide kvaliteedikontroll; madala kvaliteediga tooraine, materjalide, pooltoodete ja valmistoodete aktide koostamine pretensioonide esitamiseks tarnijatele.6.
Kontroll valmistoodete soetamise, pakendamise ja säilitamise üle.7.

Tähelepanu

Katsejaama meistrid registreerivad seisakuajad logisse. Boonuse arvutamise kord. 1. Tegevus- ja statistiliste andmete alusel väljastatakse sertifikaadid iga kvaliteedikontrolli osakonna töökoja piirkonna kohta. Sertifikaadid lepitakse kirjalikult kokku seda teavet omavate struktuuriüksuste juhtide ja spetsialistidega. Tõendite alusel koostatakse kvaliteedikontrolli osakonna töötajate preemiate koondnimekiri, mis esitatakse planeerimis- ja majandusosakonnale (PED) aruandekuule järgneva kuu 3. kuupäevaks.

Tehnilise kontrolli osakonna motiveerimise eeskiri

Nõuda ettevõtte töökodade, talituste ja osakondade juhtidelt kõigi vajalike meetmete võtmist, mille eesmärk on parandada ja tagada toodete nõuetekohane kvaliteet.7. Lõplik otsus toote kvaliteedi kohta langetada kvaliteedikontrolli osakonna töötajate ja ettevõtte töökodade või osakondade töötajate lahkarvamuste korral.8. Esitada ettevtte juhtkonnale ettepanekuid ebakvaliteetsete toodete valmistamises, tootmistehnoloogia rikkumistes ning kontrollimisele kuuluvate, kuid kvaliteedikontrolli osakonna poolt kontrollimata mittekvaliteetsete materjalide, tooraine ja pooltoodete kasutamises süüdi olevate töötajate vastutusele võtmiseks.9.

Nõuda ettevõtte osakondadelt osakonna pädevusse kuuluvate tööde tegemiseks vajalikke materjale.10.

Tähtis

NÕUSTUD" Ametiühingukomitee esimees P.P. Bortsov "KINNITUD" OJSC "Company" peadirektor OJSC "Company" D.D. Direktorid Kehtivad 1. jaanuaril 2018 Üldsätted. 1. See säte on välja töötatud kooskõlas “kollektiivlepinguga” ja seda võetakse kasutusele tehnilise kontrolli osakonna tõhustamiseks.

Info

Lisatasu arvutatakse ajapõhiselt protsendina töötaja töötasust aruandeperioodil tegelikult töötatud aja eest. 2. Kvaliteedikontrolli inspektoritele, elektrimasinate, instrumentide ja aparaatide testijatele, töökodade nr 1, nr 2, nr 3 vanemkontrollimeistritele kehtestatakse järgmised boonusnäitajad: - sise- ja välistarbija pretensioonide puudumine tulenevalt kvaliteedikontrolli osakonna süü kvaliteedikontrolli osakonna töötaja poolt vastu võetud toodete puhul Boonus selle eest määratakse 20% palgast. Iga tunnustatud sisemise pretensiooni korral aktsepteeritud toodete kvaliteedi kohta jääb kvaliteedikontrolli töötaja, kes on süüdi mittevastavate toodete valmistamises, 20% lisatasust.

Tööriistaosakonnaga Saab: tööriistad kõikvõimalikeks mõõtudeks, nii ostetud kui ka ise tehtud.11. Põhi- ja abitootmise töökodadega Saab: mugavad tööruumid tsehhi territooriumil tehnokontrolli büroodele, kontrollpunktidele ja defektisolaatoritele, varustab seadmetega; vajalikud juhtimisvahendid, abimaterjalid ja abitööjõud; koos esitatud tootepartii, saatedokumentatsiooniga (nende toodete joonised, diagrammid, standardid ja tootmistehnoloogia) tähistab: järeldust toodete vastavuse kohta tehnilise dokumentatsiooni nõuetele (spetsifikatsioonid, GOST-id, joonised, standardid, tootmine). tehnoloogia jne).