Kaubandusmaja äriplaan. Plaan äriplaani kirjutamiseks (näide). Kuidas ruume leida ja korraldada

Hea planeerimine on iga ettevõtte eduka toimimise aluseks ning erandiks pole ka väikesed projektid. Omades käes asjatundlikult koostatud äriplaani, kus on välja toodud kõik edu komponendid ja arvestatud kõigi peamiste riskidega, võib hoolsusega kindlasti loota heale tootlusele väikeettevõtte tegevusest. Vaatame selle dokumendi väljatöötamise korda ja kaalume väikeettevõtte äriplaani näidet.

Hea äriplaan väikeettevõttele: põhipunktid

Väikeettevõtte äriplaan, nagu iga teinegi, peaks sisaldama:

• kogu vajalik teave ettevõtte kohta;
• tema toodetud kaubad või teenused;
• müügiturud;
• ettevõtte turunduslik lähenemine;
• kõigi peamiste tootmisprotsesside korraldamine.

Peamine erinevus väikeettevõtte plaani vahel on see, et selle koostamisel tuleb arvestada palju vähemate punktidega kui suurettevõtte planeerimisdokumentatsiooni väljatöötamisel.

Seetõttu on dokumendid ise koostatud lihtsamalt ja väiksema mahuga.

Asjasse tuleb aga igal juhul suhtuda ülima tõsidusega, sest eksimus võib kalliks maksma minna. Kui plaanis on üks või mitu viga, võib see takistada ettevõttel kasumit teenimast.

Väikeettevõtte äriplaani koostamise kord

Plaanis tuleb järjekindlalt fikseerida seitse põhipunkti.

1. Ärikontseptsioon.
2. Põhiteave ettevõtte kohta.
3. Ettevõtte tegevuse olemus, teave müüdavate kaupade ja pakutavate teenuste kohta.
4. Turutingimused (siin tuleks esitada teave potentsiaalsete tarbijate ja konkurentide kohta).
5. Arengustrateegia.
6. Ettevõtte juhtimise korraldamine.
7. Finantsplaneerimine.

Kuidas äriplaani õigesti kirjutada?

Plaani koostamiseks peate esmalt vastama mõnele põhiküsimusele.

• Mis on ettevõtte loomise eesmärk?
• Millist tulemust sa tahad?
• Kuidas hakatakse ettevõtet juhtima?
• Kui avatud on ettevõtte tegevus välisteguritele?
• Kui konkurentsivõimeline saab ettevõte olema?
• Kui suureks kujuneb ettevõtte finantsstabiilsus?

Selleks, et planeerimine toimuks õigel tasemel, peab teil olema teatud kogemus ettevõtte juhtimisel ja mõistma, kuidas rahavoogusid õigesti korraldada.

Kui teil pole selleks piisavalt teadmisi, on parem otsida abi neilt, kellel see on, või osta valmis plaan ja teha see uuesti.

Väikeettevõtte äriplaani näide

Vaatame fitness-baari äriplaani lühendatud kujul.

1. Kokkuvõte

Fitnessbari ettevõte tegutseb toitlustusturul. Kaupade müügimaht selles kohas peaks esimesel aastal ulatuma 15 000 000 rublani ja kasum - 1 300 000 rubla. Selleks peate investeerima 5 000 000 rubla.

Ettevõte laieneb tulevikus. Selle probleemi lahendamiseks kaasatakse täiendavaid investeeringuid ning laienemisele kulub ka kasum.

1.1. Eesmärgid

• Suurenda kaupade müügimahtu Fitness Baris 2 korda.
• Vähendage kulusid nii, et need ei moodustaks rohkem kui 15% müügist.

1.2. Ettevõtte missioon

Püüame tagada, et külastajad naudiksid meie baaris viibimist ja saaksid meie püsikliendiks ning soovime, et meie ettevõttest saaks N-i linna populaarseim fitnessbaar.

Töötame selle nimel, et parandada mugavust ja luua tingimused lõõgastumiseks Fitness Baris. Selleks tõstame teeninduskvaliteeti, korraldame mängude ja spordisaadete ülekandeid ning loome ühtsuse ja sõbraliku õhkkonna.

1.3. Edu võtmed

• Kvaliteet: meie ettevõttes müüdavad tooted peavad olema kõrgeima kvaliteediga, nagu ka teenindus.
• Finantsvoogude õige juhtimine.
• Range kulude kontroll.

1.4. Võimalikud riskid

1. Konkureerivad ettevõtted.
2. Maksejõuliste klientide puudus N linnas.

Lastetooted ei kaota kunagi populaarsust ja paljud emad eelistavad tellida tooteid Internetist. Sellelt lingilt leiate lasteriiete veebipoe äriplaani näidise.

2. Firmast

Ettevõtte kontseptsioon sisaldab:

• kõrge spetsialiseerumine: Ettevõtte sihtrühmaks on fitnessi kirglikud inimesed, kelle vajaduste rahuldamiseks teeme kõik endast oleneva;
• esmaklassilise teenuse loomine: kõrge teeninduskvaliteet, mugavad istmed, regulaarsed spordisaadete ülekanded;
• asukoht: Baar asub kesklinnas ja on jalutuskäigu kaugusel kolmest spordikeskusest ja spordikoolist.

2.1. Omanikud

Firma omanik on Ivan Ivanov, ettevõte on tema ainuomand.

2.2. Ettevõtte ajalugu

Fitnessbari ettevõte asutati 2014. aastal.

Igal aastal suurendab Fitnessbar müüki ja laiendab oma klientide ringi.

Tabel 1. Arenduskulud

3. Osutatud teenused

Asutus on fitness-baar, kus külastajatel on võimalus einestada, vaadata matšide ja muude spordisaadete ülekandeid ning kohtuda sõpradega, samuti luua uusi tutvusi. Valik sisaldab kolme teenust:

• toitumine;
• võimalus vaadata saateid;
• sporditoidu ja sporditarvete jaemüük.

3.1. Tehnoloogia

Levitamiseks kasutatakse plasmaekraane.

4. Turu kirjeldus

Turg on paljulubav, kuna fitnessihuviliste arv kasvab iga aastaga. Ka fitness-baaride populaarsus kasvab aasta-aastalt ning see trend jätkub veel pikki aastaid.

4.1. Turu segmenteerimine

Turg koosneb kolmest põhisegmendist:

• inimesed, kes on fitnessi vastu kirglikud;
• inimesed, kes juhivad tervislikku eluviisi ja suhtuvad toitumisse hoolikalt;
• fännid.

4.2. Turu seisund

Konkurents turul on madal, mis avab laiad arenguvõimalused. N linnas on 100 000 elaniku kohta vaid 3 konkurentsivõimelist asutust, mis ei rahulda iga aastaga kasvavat nõudlust.

5. Strateegia ja selle elluviimine

Ettevõtte strateegia on vastata fitnessihuviliste, tervislikule toitumisele suurt tähelepanu pööravate inimeste ja spordisõprade vajadustele.

5.1. Konkurentsieelis

Peamiseks konkurentsieeliseks on toidu ja teeninduse kõrge kvaliteet ning eriline lähenemine klientide teenindamisele kõigist kolmest turusegmendist.

5.2. Turundusstrateegia

Fitnessbari ettevõte on paigutatud järgmiselt: kõrgelt spetsialiseerunud asutus, mis pakub külastajatele kolme teenust.

See hõlmab toiduaineid, sporditoiduainete ja sporditarvete jaemüüki.

Sisseostuhind

Teave pakutavate kaupade ja teenuste maksumuse kohta on toodud tabelis 2.

Tabel 3. Müügiplaan

6. Juhtimine

Ettevõttes töötab 6 töötajat. Ettevõtet juhib selle omanik Ivan Ivanov.

Töötajad täidavad kolme põhifunktsiooni:

• tegelevad tarnete loomise ja müügiga;
• spordibaari varustuse hooldamine;
• tegelema raamatupidamise ja asjaajamise küsimustega.

Tabel 4. Personalitabel

7. Finantsplaan

• Ettevõtte kasumikasv on stabiilne ja mõõdukas, bilanss on igal hetkel positiivne.
• Jääkkasum investeeritakse ettevõtluse arendamisse.

Tabel 4. Planeeritud saldo

7.1. Kasumi ja kahjumi prognoos

Järgmise kolme aasta jooksul peaksid tulud kolmekordistuma. Selline näeb üldiselt välja väikeettevõtte äriplaan.

Korralikult koostatud plaan on iga ettevõtte edu aluseks.

Lisaks on see oluline dokument vajalik investorite meelitamiseks. Kõik väikeettevõttesse raha paigutamisest huvitatud inimesed näevad pärast sellega tutvumist täielikku pilti. Selline plaan on vajalik selleks, et näidata investoritele ettevõtluse arendamise väljavaateid ja mõista, millist tootlust nad oma investeeringutelt oodata võivad.

Video teemal

Äriplaani sellel on palju määratlusi, kuid lühidalt: See on samm-sammult juhis mis tahes äriidee ellu viimiseks. Tulevase äri planeerimine või olemasoleva ettevõtte täiustamine pole mitte ainult investori, võlausaldajate ja partnerite põhinõue, vaid ka ärimehe vajadus.
Äriplaani koostamine eeldab tulevase ettevõtte kõigi aspektide sügavat ja täpset analüüsi ning see võimaldab teil muuta idee konkreetseteks eesmärkideks ja numbriteks. Ja ka äriplaan on alati pooleli jäänud raamat, kuna majandustingimuste, konkurentsikeskkonna ja investeerimisturu muutumise käigus saab äri edukaks edendamiseks alati korrektuure teha.

Igast äriideest võib saada edukas äri, kui tulevane ettevõtja sellest selgelt aru saab mida ta vajab oma plaanide elluviimiseks. Just äriplaan on ettevõtte alustamise lähtepunkt, mis võimaldab hinnata asjade tegelikku seisu, uurida turgu ja konkurente, anda adekvaatne hinnang oma võimekusele ning mõelda, kuidas muuta oma ettevõte ainulaadseks. ja seetõttu nõudlus.

Äriplaani koostamise põhiprintsiibid

Mis siis peaks peab olema äriplaanis .

1) Projekti kokkuvõte. See on äriidee kokkuvõtlik kirjeldus, visioon arengust ja tööriistad tulemuste saavutamiseks. CV peaks näitama ka, milliseid eeliseid näete oma ettevõttes võrreldes teiste turuosalistega. Ühesõnaga peaks see jaotis andma teie äriidee lühikirjelduse.

2) Teave ettevõtte kohta. Siin on vaja märkida ettevõtte nimi, omandivorm, ettevõtte juriidiline ja tegelik aadress ning kirjeldada ettevõtte struktuuri.

Samuti on vaja kirjeldada kaupu või teenuseid, mille tootmise või müügiga kavatsete turustada.

Märkige ettevõtte peamised eesmärgid.

3) Turuanalüüs. See osa hõlmab turule sisenemise tingimuste kaalumist – konkurentsikeskkonda, nõudlust, hinda, mida kavatsete küsida ja millist kasumit järgmise kolme aasta jooksul teenite. Samuti tuleb märkida, millised teie toodete või teenuste eelised on tarbijatele eriti atraktiivsed.

4) Toode. See osa peaks sisaldama üksikasjalikku kirjeldust tulevaste kaupade või teenuste kohta, mida tarbijale pakute. Samuti peate märkima, millisele sihtrühmale teie tegevus on suunatud, märkima tulevased tarnijad, partnerid, töövõtjad ja muud töövõtjad, kellega plaanite koostööd teha.

5) Arengustrateegia. See jaotis hõlmab tulevase ettevõtte arendustööriistade kirjeldust - kasvumäärad, reklaam, võimalik laienemine.

6) Tööriistad ettevõtte toimimiseks. See peatükk peab kajastama teavet selle kohta, milliseid seadmeid kavatsete kasutada, kuidas kaupu pakendada, tarnida ja kui need on teenused, siis kus ja mis vahenditega te neid osutate.

Ka sellesse rubriiki tasub lisada infot oma meeskonna kohta – juhtkonnast tugitöötajateni.

7) Finantsanalüüs. See jaotis on sisestage äriplaan , mis peaks teie ideed numbrites toetama. Siin on vaja analüüsida ja arvutada kõik ettevõtte korraldamisega seotud kulud, selle asukoht, hoolduskulud, töötajate tasud, arveldused tarnijatega jne. Peate arvestama kõigega, kuni paberipaki ostmiseni.

Ka sellesse jaotisse lisage teave oma tegevuse kohta partnerite, klientide või tarnijate võlgade korral. Milliseid võlgade tagasimaksmise skeeme kavatsete kasutada ja kuidas saate end selliste olukordade eest kaitsta.

8) Saatedokumendid. See ei ole kindlasti osa, vaid äriplaani oluline komponent. Lisada on vaja kõik ettevõtte kui juriidilise isikuga otseselt seotud dokumendid, üürileping, CV, ametijuhendid jms.

Levinud vead äriplaanides

Näited äriplaanidest võib vaadata lõputult, kuid algaja ei suuda alati näha äriplaani peamisi puudujääke. Tihti jääb äriidee teoks tegemata, sest äriplaanis on täiesti võimatu näha tulevase ettevõtte põhiolemust ja eeliseid.

Nii et kaalume peamised vead mida kogenematud ärimehed äriplaani kallal töötades teevad:

• Mittevajalik teave. Tihti on äriplaanid koostatud nii, et töötajate kutseoskuste kirjelduse taha läheb kaotsi info ettevõtte enda kohta või kujuneb lugu konkurentidest esseeks “Kes pakub täna samu tooteid, mis minu oma ja milline suurepärane tüüp, ma olen, mida ma saan teha paremini (või odavamalt)). Tegelikult piisab konkurentide loendist, mõne sõnaga nende töö plusse ja miinuseid, hinnapoliitikat ja teie eeliste näitamist nendega võrreldes.

• Ebamõistlikud numbrid . Nagu varem mainitud, on finantsanalüüs äriplaani jaoks määrav, seega tuleb kõik arvutused teha reaalarvude põhjal. Muidugi on silma järgi lihtsam ja kiirem hinnata, kuid kui otsustate tõsiselt oma ettevõtet juhtida, pidage meeles, et iga ettevõte armastab täpsust.

Selleks, et investor tunneks sinu vastu huvi, tee kõvasti tööd, et kõik oleks tagatud äriplaani numbrid olid mõistlikud. Pidage meeles, et investorid ja võlausaldajad lähevad läbirääkimistele ette valmistatuna, sest kaalul on nende raha. Ja kui teie arvutuste tegelikkuses on vähegi ebakindlust, võite oma ettevõttesse investeerimise unustada.

• Ebamäärane teave eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike vahendite kohta . See probleem tekib tavaliselt siis, kui idee on olemas, kuid puudub visioon selle teostamiseks või pole sellel visioonil valmis vormi. Jämedalt öeldes, kui tulevane ärimees pole kõike läbi mõelnud.

Äriplaanis peab olema nimekiri konkreetsetest eesmärkidest ja nende elluviimise viisidest, töö sihtrühmaga, nende maksevõime hindamine, selgelt määratletud koht turul, mida kavatsete hõivata, ja kes täpselt on teie peamine konkurent. Märkige, mis on selliste järelduste aluseks (analüüs, turu-uuring, uuring jne).

• Ülehinnatud oodatud tulemus . Sageli on tulevase ettevõtte potentsiaalse kasumlikkuse arvutamisel ettevõtjate unistused reaalsetest numbritest ülimuslikud. Te ei tohiks sellest, mida soovite, meeltmööda lasta, vaid vaadake reaalsust ausalt. Kui finantsanalüüsis võtta arvesse adekvaatseid numbreid, siis on ka oodatav finantstulemus realistlik.

Ärge püüdke muljet avaldada võlausaldajad, partnerid ja investorid, kelle kasum on 500%. Uskuge mind, nad arvutavad teie tulemuse peast välja palju kiiremini ja täpsemalt, sest nende kogemused ja teadmised on suuremad kui teie omad. Ja kui esitletud idee on väärt, isegi kui mitte esimesest päevast peale kasumlik, kuid edaspidiseks paljulubav, ei jäeta seda tähelepanuta.

Äriplaani näide

Nii et kaalume kohviku äriplaani näide " Hea aeg ».

1. Kokkuvõte .

Nimi – Kohvik “Goodtime”.

Organisatsiooniline ja õiguslik vorm – Osaühing.

Asukoht - Kiiev

Teenused - Kohvik, baar, karaoke, pidulike ürituste läbiviimine, koolituste, seminaride läbiviimine.

Tööaeg – 8.00-23.00 ilma vaheaegade ja puhkepäevadeta.

Personal – 1 juhataja, 2 administraatorit, 1 baarmen, 4 kelnerit, 2 kokka, 1 kunstijuht, 1 koristaja, 2 nõudepesijat.

Nõutav algkapital on 500 000 UAH.

Kulud kuus – 197 000,00 UAH.

Planeeritud investeeringu tasuvusperiood on 18 kuud.

Konkurents on kõrge

Nõudlus on suur

Planeeritud sissetulek kuus – 180 000,00 UAH.

Planeeritud tarbimine – 120 000,00 UAH.

Planeeritud puhaskasum – 60 000,00 UAH.

1. Kohvikuteenused ja kaubad .

Kohvik "Goodtime" pakub järgmisi teenuseid:

1) Kohviku-, baariteenused.

2) Koolituste ja seminaride läbiviimine.

3) Teemapeod.

4) Karaoketeenused.

5) Wi-Fi pakkumine külastajatele.

6) Lastele eraldi mängutuba.

Tooted, mida Goodtime kohvik müüb:

1) Meie oma toodangu kondiitritooted.

2) Meie omatoodangu pooltooted.

3) Lõuna-/õhtusöök tuuakse koju või kaasa.

4) Kohvi ja tee müük kaalu järgi.

1. Sihtrühm .

Kohvik on suunatud keskmise ja üle keskmise sissetulekuga inimestele vanuses 18-55 aastat. Neil peaks olema huvi veeta aega hubases õhkkonnas, kus on võimalus osaleda huvitavates programmides ja laulda karaokelaule. Iga klient peab teenima tulu 50-250 UAH.

Samuti on plaanitud teenuste tarbijateks väikeettevõtted, kes on huvitatud ürituste läbiviimisest väikestele 10-30 inimese gruppidele.

1. Turundusmeetodid .

1) Avamise flaierite-kutsete jagamine.

1. Klientide hoidmise tööriistad .

1) Huvitav menüü, võimalus valmistada roogasid eritellimusel.

2) Kampaaniad, allahindlused püsiklientidele.

3) Huvitavate teemapidude pidamine.

4) Kingitused püsiklientidele magustoitude ja jookide näol.

5) Teenindus kõrgeimal tasemel.

1. Võistlejad .

Elurajooni keskuses avatakse Goodtime kohvik, kus on ka 4 sarnasel tasemel kohvikut. Kuid meie kohvikul on järgmised eelised:

1) karaoke võimalus;

2) Laste mängutoa olemasolu;

3) Toidu koju tellimise võimalus;

4) Teemaõhtud.

5) Kohviku asukohas on mugav juurdepääs ja parkimine.

1. Kohviku avamise tegevuskava .

1) Turuanalüüs.

2) Meeskonna valik.

3) Ruumide renoveerimine.

4) Tööks vajalike seadmete ja tarvikute ostmine.

5) Eelseisvate sündmuste menüü ja kava koostamine.

6) Tegevuse registreerimine ja kõigi vajalike lubade saamine.

8) Kohviku funktsionaalsuse kontrollimine.

9) Avamine.

1. Finantsanalüüs .

Ühekordsed kulud:

1. Seadmete ja inventari ost – 350 000,00 UAH.
2. Ruumide remont – 150 000,00 UAH.

Kokku: 500 000,00 UAH.

Korduvad kulud:

1. Üür - 50 000,00 UAH.
2. Palk - 48 000,00 UAH.
3. Kommunaalmaksed, internet – 8000,00 UAH.
4. Toodete ost – 70 000,00 UAH.
5. Maksud ja tasud – 21 000,00 UAH.

Kokku: 197 000,00 UAH.

Tagasimakse periood:

Eeldusel, et kohvikut külastab päevas 50 inimest ja tulu igaühelt on 150 UAH, saabub tasuvusaeg 18 kuuga.

50 inimest *150 UAH*30 päeva = 225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. – 197 000,00 UAH. = 28 000,00 UAH.

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH. = 17,86 ≈18 kuud.

Järeldus

Kui idee on õigesti ellu viidud ning reklaamifirma, kohviku administratsioon ja kunstiline juht töötavad tõhusalt, võite pärast esimest töökuud loota kasumile. Arvestades, et kohvik avatakse sügisel, on lähima 6-9 kuu jooksul oodata suurt liiklust. Suvel klientide hoidmiseks on võimalik edaspidi avada suveala.

Seega on võimalik äriplaan ise koostada. Siin on toodud lihtsustatud versioon, kuna see puudutab tootmisprobleeme. Samuti pidage meeles, et see on vaid näide, seega on näidatud numbrid väga ligikaudsed. Kui otsustate selle aluseks võtta, viige ise asja rahalise poole põhjalik analüüs.

Ja veel, kui te pole äriplaneerimise küsimuses kindel, võite alati kasutada professionaalide teenuseid, kes teie idee hästi läbi töötavad ja selle ellu viivad. kvaliteetne äriplaan.

Kuid peamine on järjekindlalt oma eesmärgi poole liikuda ja mitte heita meelt, sest vead on alati võimalikud. Ettevõtluses ei ole kõige tähtsam see, et te ei peaks vigu tegema, vaid oskus olukorras kiiresti orienteeruda ja valida probleemide lahendamiseks õige suund.

Äriplaan on dokument, mis annab projektile üksikasjaliku põhjenduse ja oskuse igakülgselt hinnata tehtud otsuste, kavandatud tegevuste tulemuslikkust ning vastata küsimusele, kas antud projekti tasub investeerida.

Äriplaan peaks:

• näidata, et toode või teenus leiab oma tarbija, loob müügituru suutlikkuse ja väljavaated selle arendamiseks;
• hindama kulusid, mis on vajalikud toodete valmistamiseks ja müügiks, tööde või teenuste osutamiseks turul;
• määrata tulevase tootmise tasuvus ja näidata selle efektiivsust ettevõtte (investori), kohaliku, piirkondliku ja riigieelarve jaoks.

Äriplaani peamised funktsioonid:

• on tööriist, millega ettevõtja saab hinnata teatud perioodi tegevuse tegelikke tulemusi;
• saab tulevikus kasutada ärikontseptsiooni väljatöötamiseks;
• toimib uute investeeringute kaasamise vahendina;
• on tööriist ettevõtte strateegia elluviimiseks.

Planeerimisprotsessi üks olulisemaid etappe on äriplaani koostamine, mis on vajalik nii ettevõttesiseseks planeerimiseks kui ka välisest allikast raha laekumise põhjendamiseks, s.t konkreetse projekti jaoks raha laekumiseks panga näol. laenud, eelarvelised eraldised ja teiste ettevõtete osalus omakapitalis projekti elluviimisel.

1. Äriplaani kokkuvõte (lühikokkuvõte)
2. Projekti eesmärgid ja eesmärgid
3. Ettevõtte kirjeldus
4. Tööstuse ja selle arengusuundade analüüs
5. Sihtturg
6. Võistlus
7. Strateegiline positsioon ja riskide hindamine
8. Turundusplaan ja müügistrateegia
9. Tegevustegevus
10. Tehnoloogiline plaan
11. Organisatsiooniplaan
12. Personaliplaan
13. Finantsplaan
14. Sotsiaalne ja keskkonnaalane vastutus
15. Ettevõtte lõpetamise tingimused

Kuidas äriplaani õigesti kirjutada

Iga Internetis pakutav vorm või äriplaani näidis annab vaid üldise ettekujutuse. Igal ettevõttel on oma eripärad, seetõttu ei saa olla "standardset" kirjutamisalgoritmi, mis sobiks igal juhul. Iga äriplaani koostamisel on ainult üks tõestatud põhimõte: SEE PEAKS OLEMA ALATI LÜHIK.

Alustage õigetest ruumidest. Nii paradoksaalselt kui see ka ei kõla, on enamiku ettevõtjate jaoks äriplaan kui dokument üks vähemtähtsaid tegureid kapitali hankimisel.

• Kui investor kaldub positiivsele otsusele, on hea äriplaan täiendavaks pooltargumendiks; kuid mitte plaan ise ei ole sellise otsuse põhjuseks.
• Kui investor kaldub tegema negatiivset otsust, on ebatõenäoline, et äriplaan suudab teda veenda. Sel juhul ei loe investor seda plaani suure tõenäosusega isegi lõpuni.

Kahjuks usuvad naiivsed ettevõtjad, et äriplaan võib tekitada investoris rõõmu ja aukartust kohese palvega: “ Palun öelge, kuhu raha kanda».

Noh, unistamisest pole kahju. Õige ja realistlik motivatsioon plaani kirjutamiseks peaks olema järgmine: mida esimeses eufoorias alahinnati – näiteks klienditeeninduspoliitika.

Lõpuks paljastab plaan augud asutajameeskonnas. Kui kontoris ringi vaadates mõistad, et pole kedagi, kes suudaks mõne plaani võtmeelemendi ellu viia, siis on meeskonnast keegi puudu.

Kõik südaöised, romantilised, abstraktsed unistused maailma muutmisest muutuvad täiesti materiaalseks ja vastuoluliseks, niipea kui need paberile üle kanda. Seega ei ole dokument nii oluline kui selle loomiseni viiv protsess. Isegi kui sa kapitali kaasamise eesmärki ei taotle, tasub äriplaan ikkagi kirjutada.

TÄITMISJUHEND

Tiitelleht ja sisu. Alustage põhitõdedest: ettevõtte nimi, aadress, telefoninumber ja kõigi asutajate kontaktandmed, samuti sisukord kogu dokumendi ulatuses.

Sissejuhatus. Loetlege kõik kõige olulisemad asjad mitte rohkem kui kahel leheküljel. Esiteks öelge projekti väärtus: mida teie ettevõte teeb, kui palju kasumit see teenib ja miks inimesed tahavad teie toote või teenuse eest maksta. Kui saadate plaani investoritele, edastage vajalik kapital ja kuidas kavatsete seda kasutada. Olemuse esiletõstmiseks peate kujutama ette tervikpilti, seega on parem seda osa alustada pärast kogu plaani täitmist.

Turu võimalused. Selgitage, kellele te oma toodet või teenust müüte ja miks see tarbijarühm on teie jaoks atraktiivne. Vaja on vastata mitmele põhiküsimusele. Kui suur on turg? Kui kiiresti see kasvab? Millised on kasvuvõimalused ja potentsiaalsed ohud? Kuidas te nendega toime tulete? Suure osa sellest teabest võib leida tööstuse veebisaitidelt ja meediast, ametlikust statistikast, analüütikute aruannetest ja isegi teistelt ärimeestelt. Märkige kindlasti teabeallikas.

Turuülevaade.Ärge tehke viga, teie ettevõte pole ainulaadne. Proovige vaadata kaine pilk ja hinnata oma vastaseid. Kes nad on? Mida nad müüvad? Millise turuosa nad hõivavad? Miks valivad kliendid teie toote või teenuse enda oma asemel? Millised takistused võivad tekkida sellele turule sisenemisel? Ärge unustage kaudseid konkurente, kes praegu töötavad teises segmendis, kuid on sarnaste võimetega ja võivad teiega hiljem konkureerida.

Kaupade turule toomine. Kirjeldage, kuidas reklaamite oma tooteid või teenuseid tarbijatele. Toodete müügi tingimused ja korraldus. Milliseid reklaamikanaleid kasutate? Selles jaotises kirjeldage hinnaprobleeme.

Ettevõtte struktuur. Kontroll. Personal. Teostus on peaaegu sama oluline kui idee ise. Seetõttu tunnevad investorid huvi, kes on teie meeskonnas. Lisage kõigi asutajate, partnerite ja juhtide CV: millised on nende oskused ja saavutused. Siia tuleks lisada ka teave ettevõtte juriidilise vormi ja sisemise organisatsioonilise struktuuri, ettevõtte töötajate kohta.

Ärimudel. See jaotis sisaldab üksikasjalikku kirjeldust kõigist tuluallikatest (toote, teenuse müük) ja ettevõtte kulustruktuurist (palk, rent, tegevuskulud). Kirjeldage ruume, seadmeid, tehnoloogiaid, tootmise vooskeeme. Mainige ja põhjendage kindlasti kõiki võimalikke tulusid ja kulusid. Lisage ka suuremate tarnijate ja ostjate nimed. Sisuliselt on see osa tulevase ettevõtte tootmisplaan.

Finantsnäitajad ja prognoosid. Tehke kasumi, kahjumi ja rahavoogude (tulude-kulude) prognoos vähemalt kolmeks aastaks ette (esimene aasta on soovitav jagada kvartaliteks või isegi kuudeks). Esitage ka analüüs, mis näitab, kui kiiresti teie käivitusinvesteering end ära tasub.

Riskid.Ärge oodake, kuni katastroof saabub, et teada saada, kuidas teie ettevõte sellega hakkama saab. Töötage läbi võimalikud halvimad, parimad ja keskmised stsenaariumid ning mida teete riskide negatiivse mõju vähendamiseks või nende täielikuks ärahoidmiseks. Veenduge, et teil oleks piisavalt raha, et tormiga toime tulla. Kui kindlustate riske, kirjutage üles summad, mille eest kindlustate, ja kindlustuspoliiside liigid.

Rahaliste vahendite allikad ja nende kasutamine. Kui proovite investoritelt raha koguda, tahavad nad teada, kuidas kavatsete oma kapitali hallata. Selles jaotises peate märkima eeldatavad käivitamise kulud: ruumid, uute seadmete ostmine, ettevõtte logo kujundus jne. Enamik ettevõtjaid alahindab uue ettevõtte asutamise kulusid. Seetõttu uurige enne investorite poole pöördumist eelnevalt oma uurimistööd.

Rakendused. See võib sisaldada CV-d, krediiditeavet, turuülevaadet, skeeme, müügiedendusplaani, lepingute, sealhulgas liisingulepingute koopiaid, tulevaste klientide garantiikirju, patendi ja kaubamärgi registreerimistunnistusi, partnerluslepinguid ja ettevõtte registreerimistunnistust.

10 viga äriplaani kirjutamisel

Professionaalsete projektijuhtide sõnul on 10 asja, mida ei tohiks äriplaani kirja panna.

1. "Surnud hinged". Levinud viga, mida äriplaani koostavad ettevõtjad teevad, on see, et see sisaldab teavet teatud juhtkonnaliikmete kohta, kellel pole tegelikult meeskonnaga mingit pistmist. Info konsultantide kohta peaks olema usaldusväärne, sest investor võib soovida nendega isiklikult suhelda.
2. "Kodutöö". Ei ole vaja liiale minna kogu toote- ja teenustevaliku segaste kirjeldustega. See koormab teie plaani ainult suure mahuga üle, mis pole teile sugugi kasulik, sest investor peab juba esimestest lehekülgedest aru saama selle olemusest, vastasel juhul pole edasisel lugemisel tema jaoks mõtet.
3. "Ilmeeritud tegelased." Kõik juhatuse liikmete ja asutajate elulood peavad olema äärmiselt ausad ja mitte ilustatud.
4. "Kes, millal ja kuidas." Turundusplaanid peaksid põhinema ainult olemasolevatel pakkumistel.
5. "Aasta-aastalt".Äriplaanis ei saa esitada finantsplaane ainult aastate kaupa. Nagu eespool mainitud, tuleks esimese aasta prognoos teha igakuiselt ja näidata stardirahastust ning seejärel järgmise perioodi kvartalijaotust. Investor peab nägema, millal tuleb investeeringult täielik tasuvus ja kas investeering tasub end ära.
6. "Monopol". Alati on konkurents ja sarnased tooted või teenused, tarbijaturg ei ole nii suur ja äriplaani elluviimine nõuab palju pingutusi. Seetõttu peate tekstis loobuma fraasidest konkurentsi puudumise, tohutu turu, millel pole analooge, tooteid ega teenuseid, ja projekti lihtsa elluviimise kohta.
7. "Hoki kepp". Finantsnäitajad ei saa absoluutselt graafiliselt vaadatuna kujutada endast hokikepi kujulist kõverat, st kasumit, mis algusest peale langeb ja tulevikus piiritult tõuseb. Kõige geniaalsem idee, isegi kui see end ära tasub, tekitab konkurentsi, nii et sissetulek ei saa lõputult kasvada.
8. "Näitajaid ei loeta." Turgu peate hindama kvantitatiivselt erinevate nurkade alt: väljavaated, turuosa, kliendid. Vastasel juhul olete ebakompetentne.
9. "Lubadused." Te ei tohiks äriplaanis ette näha võimalikke finantsinvesteeringuid, mis on pooleli. Kas rahastust on või ei ole.
10. "Kusagil niisama." Teie äriplaan peab toimima täpsete numbritega. Peate selgelt mõistma püsi-, muutuv-, otseste, kaudsete ja allhanke kulude ulatust.

Printige oma äriplaan välja. Pange kõrvale kõik lehed alates kolmandast. Lugege uuesti kaks esimest lehekülge – kas need tekitavad teile soovi lugeda ülejäänud dokumenti? Lühidus, lihtsus, selgus – kriipsutage kõik mittevajalik maha.

Olles oma plaani läikima lihvinud, ärge saatke seda kaugemasse sahtlisse tolmu koguma. «Äriplaan on alles protsessi algus. Äri planeerimine on nagu laeva juhtimine merel: pead pidevalt kurssi kohandama. Plaan ise on väheväärtuslik. Oluline on selle juurde tagasi pöörduda ja vaadata, kus eksite ja mis see teile maksma läks.

Soovime teile edu! Kõik teie kätes!

Kas soovite avada ettevõtte, kuid ei tea, kust alustada? Siis ei saa ilma selge ja põhjalikult läbimõeldud tegevusplaanita. Sellest jaotisest leiate end tõestanud ja lihtsa äriplaani, mis aitab teil luua edukat äri ja ilma majandustormidest.

Ärivaldkonnad

Investeeringu suurus

Poorbetooni kasutatakse ehitusmaterjalina elu- ja äripindade ehitamisel. Gaseeritud betoon omab ülemaailmsel ehitusmaterjalide tootmise turul suure osa, mistõttu on see tootmiseks väga tulus. Tänu oma suurusele, tootmise lihtsusele ja laialdasele kasutusele ehituses hõivab see üle 75% betoonplokkide tootmisturust.

Juba iidsetest aegadest on papagoid meie külmal maal haruldased ja metslinnud. Nüüd, kui on juba aasta 2019, elavad need rõõmsad linnud peaaegu igas kodus. Kuid kas sel juhul on võimalik nendega raha teenida? Kui järgite teatud reegleid, on kõik korras. Ja õige hulga õnne korral võite viirpapagoide aretamisega päris palju raha teenida.

Enamik mehi maailmas ei saa elada ilma kalastamiseta. Sellest lähtuvalt on kalakasvatus sama jaht, kuid suuremas mahus. Kommertslikule alusele pandud suurte tootemahtudega projekt. Samal ajal aitab selline tegevus kaasa uute töökohtade loomisele kõrge tööpuudusega piirkondades.

Alustades väikese kaubaveoettevõttega, saate sellest kasu ilma suuremate ettevõtete tohutute üldkuludeta. Oma väikese kaubaveoettevõtte avamine eeldab kõigi valitsuse ärinõuete täitmist, litsentside ja lubade saamist Venemaa transpordiministeeriumilt ning tõhusate ühenduste arendamist edu saavutamiseks.

Alates 2 900 000 hõõruda.

Šokolaad on nii laste kui ka täiskasvanute seas populaarne toode. Algaja ettevõtja, olles veendunud, et turgudel on seda maitsvat toodet külluses, võib otsustada, et kõik nišid on hõivatud ja sellel tootmisalal pole väljavaateid. Mõelgem koos välja, kas šokolaadiäri on võimalik ise alustada, kui tulus selline äri saab ja millised võimalused on toodete reklaamimiseks.

Kalurid kasutavad söödaks üha enam usse. Nende hulgas on eriti populaarsed savi- ja California sordid. Suurtes kohtades on kauplusi, kust loomi ostetakse, aga kui selliseid müügikohti pole, siis kasvatab omanik ise lemmikloomi. Neid kasutatakse söödana jõeelanike püüdmiseks või nad avavad eraettevõtte, kus müüakse vastseid. Kuidas kodus kalastamiseks usse kasvatada - räägime kõigest hiljem.

Kui idee end päris äris proovile panna on küps, siis on piima- või lihaveiste kasvatamine ärina parim valik. Ja peade arv ei ole alustavale põllumehele määrav. Toitma, hooldama ja ravima tuleb nii ühte kui kahte lehma ja kümnepealist karja. Ja olles proovinud end minifarmi omanikuna, saad edaspidi liikuda suuremate projektide elluviimise juurde.

Küülikukasvatus on suurepärane äri, eriti kui teete seda suures mahus. Ettevõtluse alustamise esialgsed kulud on madalad, kuna küülikud paljunevad kiiresti ja kasvavad kiiresti turukõlblikuks. See äri nõuab aga iga inimese igapäevast hoolt ja korralikku toitmist.

Alates 650 000 rubla.

Sillutusplaadid on universaalse teekattena end juba ammu tõestanud. Nüüd on lihtsalt võimatu ette kujutada selle puudumist kaubanduskeskuste, kontorite, hotellide, haiglate ja erakinnistutega külgnevatel aladel.

Igal ajal hinnati head haridust ja sellega ei hoitud kunagi kokku. Praegu langeb riigikoolide haridustase kiiresti ja kiidetud “nõukogude” koolist pole jälgegi. Kui lisada sellele töö 2-3 vahetuses, ülerahvastatud klassid, õpetajate kuradima suhtumine, saate pildi kaasaegsest munitsipaalkoolist.

Alates 200 000 rubla.

Nõuetekohase lähenemise ja ettevõtte nõuetekohase korraldamisega toob pardide kasvatamine ja kasvatamine kodus omanikule stabiilset kasumit. "Pardi" äri sobib nii kogenud ettevõtjale kui ka algajale. Kodulinde on lihtne hooldada ja hooldada ning nad haigestuvad harva. Teatud peensusi teades suudab algaja ärimees muuta sellise tegevuse peamiseks või täiendavaks sissetulekuallikaks.

Alates 2 140 000 hõõruda.

Iga lugeja on vähemalt korra elus pastat söönud. Kuid kas olete mõelnud, et võiksite hakata nende toodanguga raha teenima? Meie artiklis räägime teile pasta valmistamise omadustest ja sellest, kui tulus selline ettevõte on.

Solaarium on üks tulusamaid ilutööstusega seotud ärisid. Hoolimata hoiatustest UV-kiirguse eest, kasvab solaariumitööstus jätkuvalt ja areneb. Mõned ettevõtjad avavad sellise ettevõtte frantsiisi juhtimisel, teised soovivad realiseerida oma loomingulisi ideid ja unistusi solaariumi loomisest.

Alates 2 800 000 hõõruda.

Iga inimene kasutab iga päev kodukeemiat. Nõudlus selle järele ei sõltu aastaajast ega majanduse olukorrast. Seetõttu on tõenäosus, et ettevõttesse investeeritud raha ei tasu end ära, minimaalne. Õige lähenemisviisi korral teenib kodukeemiapood regulaarselt kasumit. Ettevõtluse edukaks arendamiseks peab ettevõtja arvestama paljude organisatsiooniliste küsimustega.

Paljudes piirkondades on joogivee koostis kliima, pinnase koostise ja tehnogeensete tegurite tõttu sageli soolade ja mikroelementidega üleküllastunud. Fluori, raua, lubjakiviosakeste, kloori, nitritite, kaadmiumi jt liigne tarbimine mõjutab negatiivselt keha seisundit.

Alates 300 000 rubla.

Tšintšilja on paksu ja pehme karvaga väike taimtoiduline näriline. Sellist looma lemmikloomaks pidada pole keeruline. Toidu ja hoolduse osas on ta tagasihoidlik ning vangistuses on tema eluiga keskmiselt 10–12 aastat. Eksootilised närilised võivad oma omanikule tuua mitte ainult positiivseid emotsioone, vaid ka head sissetulekut.

Alates 160 000 rubla.

Kuuma maisi müük on hea äri, mis suure pingutuse ja pädeva lähenemisega punkti loomisele ja asetamisele toob märkimisväärset kasumit. Varem müüdi seda kärudes, mida veeti mööda randu ja pakuti kuurortlinnades. Nüüd on maisitõlvikud ja terad väga populaarsed. Delikatesside müümine toob veelgi suuremat kasumit, kui kasvatate ise maitsvat köögivilja.

Alates 100 000 rubla.

Kuidas saate raha teenida, kui elate oma maamajas? Vastuseid on palju, kuid üks neist meeldib mulle rohkem, sest see on nõutud. Räägime müügiks kasvatatavatest lilleistikutest. Köögiviljade istikuid saate kasvatada ka ainult siis, kui teil on rohkem kui üks väike kasvuhoone. Selles artiklis püüame välja mõelda, kuidas müügiks mõeldud seemikuid õigesti kasvatada, samuti arvutada seda tüüpi tegevusega seotud kulud ja tulud, kui kasutame oma kasvuhoonet kogupindalaga 60 m2.

Äriplaan on vajalik eelkõige ettevõtjale endale. Arvutused võimaldavad teil välja selgitada vajaliku algkapitali suuruse ja tasuvusaja. Üksikasjalikud arvutused panevad kõik oma kohale ja võimaldavad loobuda näiteks lootusetust projektist, mille tasuvusaeg on kümme või enam aastat, juba enne raha paigutamist.

Ettevõtte tegevuse planeerimine annab võimaluse kõigi võimalike riskidega arvestada ja neid ennetada, eelnevalt välja töötada plaan “B”. Ilma läbimõeldud ja üksikasjaliku äriplaanita ei ole teil võimalik meelitada investeeringuid ei pangast ega erainvestoritelt.

Kas osta valmis äriprojekt või teha seda ise?

Kui otsite väikeettevõtte äriplaani, peate selle kindlasti ise tegema. Arvutuste ja planeerimise käigus saab ettevõtja süveneda avatava ettevõtte olemusse ja vältida paljusid vigu.

Ettevõtte reaalse äriplaani korrektseks koostamiseks peate omama sügavaid teadmisi maksu- ja tööseadusandlusest, raamatupidamisest ja finantsarvestusest, juhtimisest ning loomulikult tundma end turusegmendiga, milles kavatsete tegutseda.

Kui teete alles esimesi samme ettevõtluses ja teil pole erialast haridust ega praktilisi äriplaneerimisoskusi, kasutage meie andmebaasi. See toob näiteid väikeettevõtete äriplaanidest, mis on edukalt ellu viidud ja end tõestanud. Kõik projektid on süstematiseeritud, tuleb vaid valida valmis näide ja juba antud valemitega valmis malli alusel teha oma arvutused.

Mis puutub suure tööstusettevõtte avamisse, mille avamine hõlmab miljardeid dollareid investeeringuid, siis on parem usaldada tootmise äriplaani väljatöötamine spetsialistide meeskonnale. Mida suurem on projekt, seda rohkem on seal peensusi. Noh, esitatud näited aitavad teil esialgu hinnata investeeringu ligikaudset suurust ja projekti väljavaateid.

Meie andmebaas sisaldab üksikasjalikke äriplaane koos arvutustega:

Erinevat tüüpi kaupluste, ettevõtete avamine hulgimüügiks;

Ehitusmaterjale tootvad ettevõtted;

Põllumajanduse ja toiduainete töötlemise ettevõtted;

Teenindussektori ettevõtted: kohvikud, restoranid, ilusalongid jne;

Lõbustuspargid;

Müügiautomaat (automaatide paigaldus: kohv, mänguasjad, fotomasinad jne);

Minilavastused jne;

Interneti-kauplused;

Käsitöökaupade vms poe avamine;

Sotsiaalsed projektid jne.

Märge! Meie veebisait pakub tüüpilisi äriplaanide näiteid koos arvutustega ja on mõeldud teile viitamiseks. Turg, nagu ka hinnad, on muutuv. Seetõttu saab esitatud arve kasutada ainult aluseks. Enne projekti alustamist peate kõik üksikasjalikult arvutama antud algoritmi alusel.

Kuidas kasutada äriideid meie andmebaasist: toimingute algoritm

Uurime üksikasjalikult äriplaani näidet. Hindame investeeringu mahtu ja tasuvusaega – kui need parameetrid ei sobi, siis otsime teist suunda. Kui otsus on positiivne, liigume edasi järgmise punkti juurde;

Analüüsime kohalikku turgu (kus me tegutsema hakkame). Ideaalne võimalus on ühendada tööstusekspertide valmisandmed (leiab Internetist, ajalehtedest, televisiooni ärikanalitest) ja hinnata iseseisvalt konkureerivate ettevõtete tegevust;

Turundusuuring: konkurentide tegevuse analüüs, sarnaste teenuste jooksvad hinnad, turuvõimsuse, keskmise kuu ja aasta keskmise tulu arvutamine, võttes arvesse hooajalisi kõikumisi;

Kulude prognoos: otsime seadmete ja tooraine tarnijaid;

Õigusliku vormi ja maksurežiimi määramine, maksusoodustuste arvutamine, töötajatele töötasud.

Pärast kõiki uuringuid ja arvutusi peame saama peamised arvud - investeeringu suurus, tasuvus ja tasuvusaeg.

Tüüpilised algaja ärimehe vead äriplaani koostamisel

Äriprojekti arvutamisel teevad algajad ärimehed enamasti mitmeid tüüpilisi vigu:

Investeeringute määramisel võetakse arvesse vaid ühe kuu toorme ostmise kulu, samas kui isevarustatuse saavutamiseks kulub tavaliselt kolm kuni kuus kuud;

Palkade arvutamisel alahinnatakse tegelikku töötajate arvu ning ei võeta arvesse iga töötaja haiguslehti ja maksusoodustusi;

Arvesse ei võeta või alahinnatakse kommunaalkulusid: tasu elektri-, vee- ja gaasivarustuse eest.

• 1. Äriplaani näidis
  • 1.1. Äriplaani osad
  • 1.2. Projekti kirjeldus
  • 1.3. Tootmisplaan
  • 1.4. Turundusplaan
  • 1.5. Finantsplaan

Iga ettevõte peab oma tegevuse käigus selgelt mõistma igat tüüpi ressursside vajadusi ning suutma täpselt välja arvutada oma äriideede elluviimiseks vajamineva rahasumma. Turumajanduses tuleb osata planeerida, regulaarselt analüüsida sise- ja väliskeskkonda ning hinnata enda väljavaateid ja võimalusi. Selguse huvides kaaluge äriplaani näidist koos arvutustega. Samuti saate artikli lõpus alla laadida toidupoe üksikasjaliku äriplaani.

Veebistuudio äriplaan - näidis koos arvutustega

1. Äriplaani näidis

Artiklis esitatakse äriplaani näidis koos arvutustega veebisaidi arendusettevõtte avamine. Tänapäeval otsustavad paljud ettevõtted avada oma esinduse Internetis. Selle tulemusena on vaja luua ametlik veebisait.

Äriplaan on ametlik dokument, mis esitatakse hiljem potentsiaalsetele investoritele ja partneritele. Seetõttu tuleks selle väljatöötamisel järgida teatud põhimõtteid.

1.1. Äriplaani osad

• sissejuhatus,
• (projekti lühikirjeldus ja peamised finantsnäitajad),
• Projekti kirjeldus,
• ettevõtte võimekuse analüüs,
• tootmisplaan,
• turundusplaan,
• finantsplaan,
• riskianalüüs,
• järeldus,
• lingid allikatele.

1.2. Projekti kirjeldus

Projekteeritav ettevõte on loodud selleks, et arendada veebisaite ja seejärel neid internetti postitada. Ettevõtte toode on veebisait, mis on valmistatud vastavalt kliendi soovidele, valitud kontseptsioonile ja funktsionaalsusele. Veebisaidi keskmine hind (aritmeetilise keskmise järgi) on 64 tuhat rubla.

Hetkel on projekti arendusstaadium hinnatud äriideeks. Projekti eesmärk on positsioneerida end turul professionaalse ettevõttena erineva keerukusega, kaasaegse kontseptsiooni ja kasutajasõbraliku liidesega veebisaitide loomisel.

Personali värbamisel on kavas otsida professionaalseid küljendajaid ja veebidisainereid lähtuvalt hinnangust nende portfooliole (resümeele).

1.3. Tootmisplaan

Pangalaenu näol on kavas kulutada 200 tuhat rubla omavahendeid ja 800 000 rubla laenatud vahendeid, s.o. Kokkuvõttes 1 miljon rubla.

Kogu teave on toodud näitena – see äriplaan on näidis ligikaudsete arvutustega

Praegu on IT-tehnoloogia segment dünaamilises kasvufaasis. Seoses lairibaühenduse levikuga Venemaa piirkondadesse ning mobiilsete ja traadita andmesidevõrkude arenguga on internetikasutajate arv kasvanud.

Projekti avamise ettevalmistav periood plaanitakse täies mahus läbida kuue kuu jooksul.

Ettevõtte personal koosneb 6 inimesest: Tegevjuht, raamatupidaja, töötajad ja neli programmeerijat, kellest igaüks vastutab konkreetse projekti eest ja on kõrgelt spetsialiseerunud spetsialist.

Veebistuudio ettevõtte töötajad

Hinnanguline palgafond on 1659 tuhat rubla. esimesel aastal 1893 tuhat rubla. teisel aastal ja 1962 tuhat rubla. projekti kolmandal aastal.

Esimese aasta planeeritud tulud on 3793,93 tuhat rubla, teisel aastal - 6140,19 tuhat rubla ja kolmandal aastal - 6278,12 tuhat rubla.

Soetuskulud põhivara on hinnanguliselt 634,88 tuhat rubla. Amortisatsiooni mahaarvamiste summat ei arvutata, kuna organisatsioon tegutseb lihtsustatud maksusüsteemi alusel.

Pakutavate teenuste maksumus on 2017. aastal vastavalt 3918,55 tuhat rubla, 2018. aastal 3491,906 tuhat rubla ja 2019. aastal 3527,547 tuhat rubla. Kulude vähenemine 2018. aastal võrreldes 2017. aastaga on tingitud põhivara maksumuse mahakandmisest ning 2019. aasta kulu kasv võrreldes 2018. aastaga on tingitud kulu kallinemisest personali tasumisele ja tarbekaupade ostmisele järgnevateks kuludeks. teenuste loomine. Tuleb märkida, et äriplaani arvutamise näidised sõltuvad konkreetsest majandusolukorrast riigis.

1.4. Turundusplaan

Turunduskuludeks on 2017. aastal hinnanguliselt 13%, 2018. aastal 4,2% ja 2019. aastal 4,15% tuludest.

1.5. Finantsplaan

Projekti finantstulemusi hinnatakse järgmiselt. Esimesel tegevusaastal on majandustulemus negatiivne ja 2017. aasta kahjum 124,62 tuhat rubla.

2019. aastal on kasum 2 648 284 rubla ja maksimaalne kasum 2 750 573 rubla saavutatakse 2019. aastal.

Tekkepõhine puhaskasum 2017. aasta lõpus on -230 807 tuhat rubla, 2018. aasta lõpus +1813 725 tuhat rubla ja 2019. aasta lõpus +4215 028 tuhat rubla.

Arvutame projekti investeeringute efektiivsuse

1. Nüüdispuhasväärtus:
   NPV = 2947,435 hõõruda.
2. Sisemine tulumäär (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Kasumlikkuse indeks (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investeeringutasuvusindeks > 1. See näitab, et projekt on tõhus.
4. Tasuvusaeg (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 veerandit
5. Allahinnatud tasuvusaeg (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 veerandit

Seega on äriprojekti tasuvusaeg 3,74 kvartalit, samuti on projekti elluviimiseks ette nähtud tingimuste täitmisel tagatud laenu tagasimakse ja tulu laekumine.

2. Kuidas kirjutada äriplaani - video + valmis näidis

See näidis sisaldab kõiki põhipunkte ja vajalikke arvutusi ning seda saab kasutada äriplaani näitena teie enda arenduste jaoks. Samuti tuleb märkida, et üksikasjalikku äriplaani näidist koos arvutustega saab osta spetsialiseerunud ettevõtetest.

Samuti saate vaadata üksikasjalikku toidupoe äriplaani

3. Koostage ja viige ellu äriplaan

Nüüd, kui teate konkreetse äriplaani koostamise põhiprintsiipe, proovige oma kauaaegset äriideed ellu viia. Kaaluge hoolikalt iga sammu äriplaani koostamisel, võttes arvesse selle turu omadusi, kuhu kavatsete siseneda.

Muidugi ei piisa äris edu saavutamiseks pelgalt äriplaanist, isegi kui see on peensusteni läbi mõeldud. Seetõttu soovitame teil lugeda edukate inimeste raamatuid äris tõeliselt suurte eesmärkide saavutamise saladustega. Kutsume teid alla laadima tasuta raamatut rikaste inimeste 10 peamise saladuse kohta.