Moskalenko Aleksander Viktorovitš EPK elulugu. EPK loob Timkeniga ühisettevõtte. Oleg Savtšenko: Sulgesin kõik võlad fondi ees

Sellist kuulsust, mida Oleg Savtšenko ja tema European Bearing Company (EPC) kuus aastat tagasi vaenlasele kogusid, ei soovikski: terrorirünnak muusikali “Nord-Ost” ajal leidis aset Moskva laagritehase kultuurikeskuses. kuulub EPK-le. Seejärel uuris kogu riik õnnetu puhkekeskuse keldrite paigutust. Oleg Savtšenkole ei meeldi tegelikult neid aegu meenutada.

Ühtse Venemaa riigiduuma saadiku Oleg Savtšenko Moskva tehases on täna kõik rahulik. Osa territooriumist hõivas ettevõte Amedia, mis toodab sarju “Minu õiglane lapsehoidja”, “Vaene Nastja” ja “Ära sündi ilusana”. Kolme aasta pärast, kui kõik läheb plaanipäraselt, muudab Galileo äripark tööstustsooni maastiku täielikult. Ainult tsooni ei hakka suure tõenäosusega kontrollima mitte Savtšenko, vaid tema vana sõber, kuulus ärimees Roman Abramovitš. EPK-l läheb hästi, kuid Savtšenko on otsustanud firma maha müüa.

SAAMINE

MAI lõpetanud Oleg Savtšenko alustas äritegevusega 1992. aastal, alustades banaalsest arvutite tarnimisest Singapurist. Hiljem pöördus ta ümber, osaledes selliste tööstusvarade nagu Kuznetsk Ferroalloys, Domodedovo Airlines ja Volgograd Khimprom ostu-müügi tehingutes. Tõus saabus 1990. aastate lõpus, kui Savtšenko kohtus Tšukotka rajooni kuberneri Aleksandr Nazaroviga. Peagi juhtis ettevõtja eelarvevälist Tšukotka majandusfondi, mille kaudu osteti toitu põhjamaiste tarnete jaoks. Kui Abramovitšist sai Tšukotka kuberner, asus Savtšenko tema poolele ja see näib olevat ettenägelik samm.

2003. aastal loovutas Savtšenko kokkuleppel Abramovitšiga endisele Sibnefti direktorite nõukogu liikmele Ivan Kulakovile rikkaliku kullamaardla Maiskoje, mille ta sai 1997. aastal oksjonil. Kulakov lülitas selle oma kullakaevandusettevõttesse Highland Gold. mille asjaajamine aga ei sujunud kuigi hästi, kuigi kulla hind tõusis: kullakaevanduste arendusgraafikud olid häiritud ja kord hukkus kaevanduses õnnetuses inimesi. Selle tulemusena ostis Abramovitš ettevõtte. Savtšenko moodustas samal ajal kandepinda ega arvanud, et järgib sama mustrit.

Ärimees ostis aktiivselt laagritehaste aktsiaid, mitte probleemideta. Kui ta otsustas kandideerida Volgogradi oblasti kuberneriks, kahtlustas peaprokuratuur teda Tšukotka fondi raha väärkasutamises. Lõpuks kuritegu ei leitud, kuid Savtšenko ei pääsenud kubermangu. Kuid 2003. aastal astus ta Riigiduumasse ja mullu detsembris õnnestus tal säilitada asetäitjakoht.

47% sellisest osast Venemaa laagriturust on Oleg Savtšenko käes

Vahepeal arenes ettevõte edukalt. Kolm aastat tagasi hõivas EPK Venemaa laagriturust 38%, praegu 47%. Kuid täna on ettevõtte kiire kasv ainult omavahendeid kasutades muutunud võimatuks.

TEHNOLOOGILINE TUTKIK

Ettevõtte edasiarendamiseks ja maailmaturule sisenemiseks vajame raha ja tehnoloogiat, mida Savtšenkol pole. Ettevõtja on tema väljaütlemiste põhjal otsustades tööstuse heaks teinud juba rohkem, kui ühelt kunagiselt arvutimüüjalt oodata võiks. "Põhimõtteliselt oleks laagritööstus pidanud välja surema," ütleb Savtšenko. 2008. aastaks võiks alles jääda maksimaalselt kaks tehast. 34-st jäi ellu vaid kümmekond tehast, kuid tehnoloogiliselt jäid nad välismaistele tootjatele lootusetult alla. "Me ei kartnud konkurentidena ja meid lubati kõikidesse lääne ettevõtetesse," meenutab Savtšenko välisreise kogemuste vahetamiseks. Pärast neid jäime pingsalt mõtlema, kui kaugel oleme tehnoloogias maha jäänud ja kas tasub selle keerulise ja vähetõotava äriga tegeleda.»

Venemaa ja SRÜ laagrite turg on 0,9-1,2 miljardit dollarit aastas. Viimase kolme aastaga on see kasvanud 40%, kuid kodumaine toodang pole saanud peamiseks kasvuteguriks, märgib Prospect Investment Company analüütik Dmitri Parfenov. Kaasaegse tasemeni jõudmiseks kulub 20 aastat teaduslikku arengut sadade miljonite dollarite suuruse rahastamisega. “Varem ostis riik 1000 masinat aastas. Nüüd on neid vaid mõnikümmend,” ütleb tööstusliidu mittetulundusühingu "Bearing Concern" osakonna juhataja Hovhannes Durukhyan ärritunult.

Tööpinkide keskmine kasutusiga oli nõukogude ajal 5-6 aastat, nüüd on see kõik 20. Tehastel pole moderniseerimiseks raha: laagriäri riigi keskmise kasumlikkusega 10%, tehnoloogiliseks ümberkorraldamiseks suurt midagi ei leia. - varustus. Toorainega on probleeme. Laager koosneb 90% ulatuses eriterastest, kuid metallurgidel on raskusi kvaliteetsete sulamitega laagritootmise tagamisega ning lisaks tõstavad nad pidevalt hindu. Peamised vaenlased on konkurendid Euroopast ja eriti Hiinast, kus on üle 200 laagritehase.

Durukhyani sõnul on Hiina tooted 30-40% odavamad kui nende Venemaa kolleegid. Seetõttu impordivad isegi Venemaa tootjad: nad impordivad komplekte lahtivõetud kujul, panevad need kokku ja müüvad neid omana. Hiina laagrite tegelik osakaal siseturul on jõudnud 15%-ni. Nad hakkasid nendega võitlema. 2006. aasta novembris algatasid mitmed Venemaa tehased dumpinguvastase uurimise, mis kestis aasta. Majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi ametnikud selgitasid välja, et laagrite tarned Hiinast aastatel 2003-2005. suurenenud üle 10 korra. Hiinlaste huve esindas uurimise käigus advokaadibüroo Allbright Law Offices, kes püüdis tõestada, et mitte Hiina ei kahjusta tööstust, vaid EPK ise monopolistina. Majandusarengu- ja kaubandusministeerium Hiina esindajaid ei uskunud. Nüüd kehtestati Hiina laagritele alates jaanuari keskpaigast viieks aastaks senise 10% asemel tollimaks 41,5% tolliväärtusest. Savtšenko tehased said pausi, kuid tehnoloogiaprobleem pole kuhugi kadunud.

PERESTROIKA

Miks ei üritanud Savtšenko vananenud tootmishooneid varem maha müüa? Vaatamata oma tehnilisele mahajäämusele oli neil kasvupotentsiaal, mis tulenes, nii kummaline kui see esmapilgul ka ei tunduks, soovist moderniseerida ettevõtteid teistes tööstusharudes. "Nägime ette, et uuenevad kõik majandusharud," selgitab Savtšenko. Enamik juhte mõistab, et nad peavad vahetama seadmed kaasaegsemate vastu. See tähendab, et nad vajavad laagreid. Selle tulemusena pani Savtšenko kaheksa aastaga kokku EPK osaluse, kuhu kuulusid samanimeline kauplemismaja ja suured laagritehased: Moskva, Volžski (Volgogradi oblast), Samara, Saratov ja Stepnogorsk (Kasahstan). Ostule kulus umbes 150 miljonit dollarit ja moderniseerimiseks veel umbes 75 miljonit dollarit Turgu valitsev positsioon tagas tehaste kasumlikkuse riigi keskmisest ligi kaks korda kõrgem, 18-19%.

Mõned tõhususe suurendamise meetmed viidi ellu kiiresti ja ilma lisakuludeta, Savtšenko päranduseks saadud tehaste tootmiskorraldus oli nii koletu, et seda sai ilma suurte kuludeta parandada. Võtke sama "Moskva laager". "2000. aastal saime selle täiesti absurdsel kujul," ütleb Savtšenko. Territoorium ligi 50 hektarit. Ja nii saigi detail ühest nurgast veoautoga täpselt vastasnurka tooriku tegemiseks veetud. Ja siis nad tagastasid selle tagasi." Savtšenko kõrvaldas sellised kitsaskohad. Seejärel optimeerisime personali. "Ühe töötaja kohta oli kolm juhti," ütleb Savtšenko. Püüdsime võrdsustada: üks töötaja ühe juhi kohta.

Väga efektiivseks osutus Kasahstanis asuv tehas, mis valmistab Venemaa Raudtee jaoks laagreid: tootevalik on väike, kasumlikkus kõrge (50-60%). Ülejäänud tehased, mis tootsid 250–5000 standardsuuruses laagrit, pidid spetsialiseeruma ainult kõige tulusamate toodete tootmisele.

Nüüd kontrollib EPK 98% lennukite laagrite turust ja 95% Venemaa Raudtee laagrite turust. Need on kõige kasumlikumad valdkonnad, mis toovad ettevõttele 65% käibest ja 40% brutomarginaali. Sellise pagasiga saab letti minna.

EPK-l on ka muid saavutusi. “Kõige keerulisem asi, millega kaheksa aasta jooksul hakkama saime, oli brändi loomine. See on lääne ettevõtete hinnang,” on Savtšenko uhke. Kaks aastat tagasi suutis EPK kokku leppida Volžski tehase ja Daimler Chrysleri ühistöös, et tulevikus varustada laagritega Saksamaal asuvaid tehaseid. Turul aga öeldakse, et asi pole ainult kaubamärgis: EPK Daimler Chrysleri läbirääkija oli Volžski tehase spetsialist, kes on sakslastega koostööd teinud peaaegu NSVL-i aegadest peale.

Jaanuari lõpus õnnestus Savtšenkol leppida kokku maailma ühe tööstuse liidri, ameeriklase Brencoga ühisettevõtte loomises uue klassi raudteelaagrite tootmiseks. Tehing tõstab loomulikult EPK väärtust. Ettevõte ise hindab seda praegu 7 EBITDA-le (2006. aastal oli see näitaja 59 miljonit dollarit ja 2007. aastal kasvas see esialgsetel hinnangutel 30%). Dmitri Parfenov Investeerimisfirmast Prospekt peab seda hinnangut adekvaatseks.

Savtšenko nimetab partnerlust Brencoga läbimurdeks. Ärimees on juba pikka aega unistanud liidust spetsialiseerunud välisinvestoriga. Veel 2002. aastal pidas EPK läbirääkimisi Rootsi SKF-i ja Saksa FAG-ga, pakkudes 25% osalust. See ei õnnestunud: välismaalased pakkusid liiga madalat hinda ja nõudsid tulevikus kontrollpaki omandamist. Samuti tekitas neile segadust asjaolu, et EPK-l puudus IFRS aruandlus. See ilmus 2005. aastal ja Savtšenko hakkas taas investoreid otsima.

SÕPRUS JA ÄRI

Kuid Savtšenko vajab ka liitu Venemaa metallurgidega, et eriteraste tarneküsimus lõplikult lahendada. Parfenov Prospektist leiab, et EPK jaoks oleks kõige tulusam ühinemine NLMK, Mecheli või Alisher Usmanovi Metalloinvestiga, mis andis veel hiljuti EPK-le 50% eriterase tarnetest. Pärast seda, kui Abramovitšist sai Evrazi kaasomanik, haudus Savtšenko aga plaani Tšukotka kuberneriga kokkuleppele jõudmiseks. Otsust mõjutas konflikt YPC endise presidendi Artem Zueviga.

Teema on tundlik ning nii Zuev kui ka Savtšenko ise keeldusid seda kommenteerimast. Teadlike turuosaliste sõnadest tekkis mul juhtunust järgmine idee. Vaidlus tekkis EPC omandiõiguse üle. Ametlikult (vt joonist) on Savtšenko ettevõtte üle ainukontroll. Kuid ta lõi selle koos Zuevi ja teise kauaaegse sõbra Aleksandr Moskalenkoga ning paljud turul olevad inimesed uskusid, et mõlemal on oma osa. Nüüd juhib Moskalenko Tšukotka Moskva esindust ja Zuev lahkus EPK-st 2006. aastal. Allikad räägivad, et Zuev koostas enne lahkumist dokumendi, mille kohaselt omab 25% EPK aktsiatest ning selle paketi peaksid ostma Savtšenko ja Moskalenko. Savtšenko seisukoht oli allika sõnul see, et jutt ei olnud ettevõtte osalusest, vaid mingisugusest heldest preemiast Zuevile, mille kohta oli suuline kokkulepe.

Savtšenko ja Zuev olid eriarvamusel ka ettevõtte tuleviku osas. Zuev pooldas laienemist Venemaalt väljapoole, kus EPK oli juba vallutanud kõige atraktiivsemad turusegmendid. Ta tahtis luua ühisettevõtteid Hiinas ja Indias. «Me pole selliseid plaane hüljanud. Aga praegu on Venemaal veel palju väljavaateid,” kommenteerib Savtšenko tagasihoidlikult.

Kuid tema jaoks oli halvim see, et Zuev läks Usmanovi Metalloinvestisse, see tähendab, et laagrite jaoks mõeldud spetsiaalse terase tarnimisel tekkis potentsiaalne oht. Oleg Savtšenkol oli vaja oma ettevõtet kaitsta. Roman Abramovitši kutsumine EPK-sse sellistes tingimustes on suurepärane võimalus. Lisaks valis Savtšenko Moskva laagri territooriumil Galileo äripargi ehitamise partneriks CMI Developmenti, mis on pikka aega koostööd teinud Abramovitši ettevõttega Millhouse Capital. Kui vääramatu jõudu ei juhtu, toimub tehing kauaaegsete sõprade vahel lähinädalatel.

Anastasia Gerasimova

Kuidas teenida kubernerivalimistel 35 miljonit dollarit

Grigori Punanov

Izvestija on hankinud dokumendid, mis valgustavad aastatel 1999-2000 Tšukotka majandusfondist kadunud 35 miljoni dollari saatust. See raha oli mõeldud autonoomia vajadusteks, kuid fondi endine direktor Oleg Savtšenko ja tema asetäitja Aleksandr Moskalenko kulutasid selle hoopis erinevatel eesmärkidel. Just "tšuktši miljonite" kadumine, mis avalikustati kolm kuud enne valimisi, sundis endist kuberneri Aleksandr Nazarovit oma kandidatuuri tagasi võtma. Selle tulemusel asus Roman Abramovitš Tšukotka juhi toolile ilma võitluseta. Pärast võitu ei solvanud ta nende tähelepanuga, kes konkurendi jalge alt vaiba välja tõmbasid, suunates tšuktši valitsuse raha kahtlaste äristruktuuride kontodele.

Tutvuge patrioodi ja oligarhi Oleg Savtšenkoga

Oleg Savtšenko on Tšukotka majandusfondi endine direktor. Sellelt ametikohalt vabastas ta 26. septembril 2000 tollase kuberneri Aleksandr Nazarovi poolt. Enne sihtasutuse juhtimist oli ta Tšukotka kuberneri abi.

Sündis Leningradis. Lõpetanud Moskva Lennuinstituudi lennukirelvastuse teaduskonna. Professionaalne käsipallur. Ta mängis kõrgeima liiduliiga MAI meeskonnas ja Kuntsevo klubis. Aastatel 1991–1992 mängis ta ühes Hispaania käsipalliklubis. Ta investeeris teenitud raha Singapurist pärit arvutite tarnimisse. 1996. aastal tutvustati Savtšenkot Tšukotka kubernerile Aleksandr Nazarovile.

Pärast Tšukotka majandusfondist vallandamist on Oleg Savtšenko karjäär järsult tõusnud. Täna on ta Neenetsi torujuhtme konsortsiumi president. Lisaks juhib ta kahte kuullaagritehast: Moskvas ja Volgogradis. 2000. aastal lõi ta valdusettevõtte Russian Bearing Company. Sellesse kuulusid Penza laagritehase, Moskva ja Volžski laagritehase baasil tegutsev teadus- ja tehnikaettevõte "Meta" ning kaubandusmaja "Podshipnik" (Volžski).

2000. aasta detsembris kandideeris ta Volgogradi oblasti kuberneriks. Keegi ei tea, kui palju ta valimiskampaaniale kulutas, kuid tema heaks töötanud poliitstrateegide sõnul ei säästnud kandidaat raha. Kaotas 28% häältest. Praegusest kubernerist Nikolai Maksjutast jäi maha vaid 8%.

Ta nimetab end nii oligarhiks kui patrioodiks. Väidab, et on Roman Abramovitši äripartner. Ta räägib endast nii (tsitaat Savtšenko intervjuust ajakirjale Expert):

Alustasin nagu kõik teised oligarhid. Mäletate, Fridman pesi aknaid, Hodorkovski tõi Singapurist arvuteid, Abramovitš õmbles laste mänguasju. Ja arvutitehnikat ja tehnikat tõin Aasiast. Aga siis sain aru, et “osta ja müü” pole minu asi. Minu kohta võib öelda, et olen surmani või õigemini verega tehnikamees. Minu isa on Harkovi lennutehase peatehnoloog. Olen ise lõpetanud Moskva Lennuinstituudi, ühe raskeima teaduskonna. Seetõttu eelistan ma tööpinke, rauatükke ja tehaseid. Ja nii ma läksin laagritele üle...

Chukotka rahakott

Mittetulundusühing Tšukotka Majandusfond (FEC) loodi autonoomia kuberneri Aleksandr Nazarovi algatusel juba 1998. aastal. FES-i põhikirjas on kirjas, et fond kogub oma kontodele eelarvelisi ja eelarveväliseid vahendeid, mida administratsiooni nimel kulutatakse linnaosa ja selle elanike vajadustele. Seega oli fond omamoodi Tšukotka riigikassa. Siia liikusid peamised valitsussektori ja valitsusvälised laenud, maksumaksed ja muud eelarvetulud. Ja just fond maksis peamised kulud põhjapoolsete tarnete, kapitaalehituse ja muude autonoomia majanduslike vajaduste jaoks.

Aleksandr Nazarov määras fondi peadirektoriks oma abi Oleg Savtšenko, kes kannab kogu finantstehingute eest rahalist vastutust. Nüüd endine kuberner ilmselt kahetseb seda, kuid siis tundus see noor ja aktiivne ametnik talle usaldusväärse inimesena, kes ei kartnud usaldada tohutuid rahasummasid. Nazarov ise juhtis fondi hoolekogu ja tema pädevusse kuulus kontroll föderaalse heategevusfondi kontodel olevate vahendite kulutamise üle.

Esimesed poolteist aastat läks kõik hästi. Raha näis olevat õigel ajal kulutatud ning kuberneri ja FECi peadirektori vahel valitses täielik vastastikune mõistmine.

2000. aasta mai paiku ütles Savtšenko Nazarovile, et kavatseb kandideerida Volgogradi oblasti kuberneriks. Nazarov küsis: kust raha tuli? Savtšenko palk fondi peadirektorina oli 3000 dollarit kuus, kuid sellest rahast ei piisanud selgelt valimiskampaaniaks.

Pärast seda vestlust kadus FEC direktor kuhugi ja ilmus Tšukotkasse alles kaks kuud hiljem, 2000. aasta juulis. Nazarovi kaaskond väidab, et kuberner oli juba muret näidanud, kuid Savtšenko vandus: raha oli fondi kontodel terve ja terve.

On lihtne arvata, et Aleksandr Nazarov lootis selle raha peale rohkem kui kunagi varem: 2000. aasta detsembriks kavandatud valimised lähenesid kiiresti. Ja augustis andis kuberner juba häirekella. Fondile laenu andnud ja Tšukotkale naftasaadusi tarninud LUKOIL nõudis tasumist. Kuid millegipärast viivitas Savtšenko võla tagasimaksmisega.

Septembri lõpus leidis lõpuks aset avameelne vestlus Nazarovi ja Savtšenko vahel. Nazarovi ümberkaudsed kirjeldavad seda ebameeldivat vaatepilti nii. Kuberner küsis kõigepealt, miks Savtšenko bensiini eest ei maksnud. Ja Savtšenko naeratas, plaksutas käsi Nazarovi nina ees ja vastas rõõmsalt: "Mis raha pole?"

Aleksander Nazarov ise, kellelt Izvestija palus kommenteerida olukorda Tšukotka majandusfondi ümber, keeldus meie küsimustele vastamast. Ta ei selgitanud keeldumise põhjuseid.

Lõpeb vees

Päev pärast vestlust Savtšenkoga, 26. septembril 2000, eemaldas kuberner Nazarov ta Fechi juhtimisest. Kuid Savtšenko on kogu raha fondist juba välja võtnud, jagades selle laenude ja ettemaksetena erinevatele äriorganisatsioonidele. Loomulikult kandis ta suurema osa Tšukotka miljonitest ettevõtetele, mida ta isiklikult kontrollis.

Nazarov kirjutas kohe avalduse peaprokuratuurile. Uurijad saabusid ja arestisid fondist dokumendid, kuid sellega oli kõik. Kriminaalasja pole veel algatatud.

Prokuratuur andis arestitud materjalid üle siseministeeriumi Kaug-Ida föderaalringkonna uurimiskomitee uurimisosakonnale, ütles Tšukotka majandusfondi praegune direktor Vladimir Bažutin Izvestijale. - Ja seal öeldakse, et nad ei näe minu eelkäija Oleg Savtšenko tegudes veel kuriteo elemente. Veelgi enam, uurija ütles mulle, et Tšukotka uus administratsioon ei võta õiguskaitseorganitega ühendust ühegi avaldusega.

Vladimir Bažutin ütleb, et üritab raha fondi tagastada, kuid ilma prokuröride ja siseministeeriumi abita ta selle ülesandega toime ei tule. Praegu võlgnevad erinevad ettevõtted FES-ile rohkem kui 35 miljonit dollarit. Kuhu see raha kadus, on teada. Loomulikult säilitati kõik maksekorraldused pankades. Probleem on aga selles, et koos Oleg Savtšenko vallandamisega kadusid fondist kõik laenulepingud.

Sellest tulenevalt ei saa me oma võlgnikelt kohtu kaudu raha tagasi nõuda,“ ütleb Vladimir Bazhutin „Hagiavalduse kirjutamiseks on vaja laenu või laenulepingut. Aga meil pole neid.

Bažutin väidab, et uus administratsioon, mida esindab Roman Abramovitš, teeb kõik, et raha Tšukotka majandusfondi tagastada.

Praktikas näeb kõik aga välja veidi teistmoodi. Hiljuti tõsteti fond Moskvas asuva Tšukotka esinduse ruumidest välja. Kuberner Abramovitš ega ükski tema asetäitja ei kirjutanud prokuratuurile ainsatki avaldust, nõudes välja selgitada, kuhu raha läks. Ja Kaug-Ida ringkonna prokuratuuris ilmutavad nad ise kummalist ja näiliselt seletamatut letargiat, kui mainivad, et umbes 35 miljonit valitsuse dollarit asub teadmata asukohas ja seda ei kulutata üldse tšuktšide vajadustele.

Ja lõpuks, kõige kummalisem. Fondi endine direktor Oleg Savtšenko nimetab end alati Abramovitši partneriks. Ja Savtšenko endine asetäitja Aleksandr Moskalenko juhib täna Moskvas Tšukotka esindust. Hiljuti andis kuberner Abramovitš talle teise ametikoha - määras ta Tšukotka kalandusosakonna juhatajaks. Samal ajal on Tšukotka administratsiooni töötajate sõnul praegune kuberner hästi kursis sellega, kus Moskalenko varem töötas ja mida ta Tšukotka majandusfondis täpselt tegi.

Millal Moskalenko ja Savtšenko Roman Abramovitšiga kohtusid, pole teada. Kuid eriti lähedased suhted tekkisid neil talve lõpus – 2000. aasta kevade alguses. Abramovitš viis Moskalenko ja Savtšenko isegi tööreisidele Kanadasse ja Alaskasse...

Jälgige oma käsi

2000. aasta septembris Savtšenko vallandanud Aleksandr Nazarov kas teeskles pikka aega, et ei näinud midagi, või sai sellest tõesti liiga hilja aru. Sest esimese kahtlase tehingu tegid Oleg Savtšenko ja tema asetäitja Aleksandr Moskalenko juba 1999. aasta detsembris. Seejärel väljastas FEC laenu summas 238 miljonit rubla teatud OJSC-le "Maiskoye", kus peadirektor oli sama Savtšenko ja tema asetäitja oli jällegi Moskalenko. Toimetajate käsutuses on koopia sihtasutuse ja OJSC Mayskoje vahelisest kirjavahetusest. Vältimaks endale kirjade kirjutamist, esinevad Savtšenko ja Moskalenko alati erinevas vormis. Seejärel kirjutab fondi direktorina tegutsev Savtšenko oma asetäitjale Moskalenkole Maiskojes. Vastupidi, fondi esindav Moskalenko kirjutab Maysky juhile Savtšenkole.

2000. aasta juulis, augustis ja septembris kadusid Tšukotka majandusfondist suured summad, umbes 25 miljonit dollarit. Toimetuse käsutuses olevate maksekorralduste järgi on selge, et Savtšenko andis laenu välja ja kandis sõbralikele firmadele raha üle peaaegu iga päev, väikeste partiidena. Izvestija andmetel sai sel viisil kasu kokku neliteist äristruktuuri.

Kõigi maksete ajalehes loetlemiseks ei jätku ruumi. Siin on vaid mõned neist.

7. augusti 2000. a maksekorralduse nr 216 koopia. OJSC Mayskoje arvele kanti laenulepingu alusel 450 miljonit.

20., 25., 27. septembri maksekorralduste koopiad. Fond kandis 100 miljonit rubla teatud 2R Techno LLC kontole.

Seal oli ka täpsem juhtmestik.

26. juuni, 16. augusti, 25. septembri maksekorralduste koopiad. Fond kandis 5,4 miljonit rubla ettevõttele Roskomsnab, mille asutaja oli jällegi Oleg Savtšenko ise.

3., 8., 9., 24., 30., 31. augusti ja 4., 5., 6., 11., 13., 18. ja 28. septembri maksekorralduste koopiad. Kokku kannab fond Typhoon-Westile 75 miljonit rubla. Typhooni peadirektor oli Oleg Savtšenko sõber Artem Zuev. See inimene ilmub endiselt meie uurimises.

Ja siin on koopia maksekorraldusest, mis näitab raha ülekandmist Tšukotka majandusfondist rulapargi ettevõttele, mille asutaja oli Oleg Savtšenko naine Alla. 7. augustil 2000 kanti Rulapargi kontole laenulepingu alusel 4,4 miljonit rubla.

Need ülekanded on isegi formaalsest seisukohast ebaseaduslikud. Fondi põhikirja kohaselt sai raha laenata ettevõttele, mille asutaja või peadirektor oli Savtšenko ise, vaid hoolekogu loal. Savtšenko aga kelleltki sellist luba ei küsinud.

Viimane rahaülekanne fondist ettevõttele Typhoon-West oli dateeritud 28. septembriga. Summa on 20 miljonit rubla ehk peaaegu 700 tuhat dollarit. Sel hetkel oli Savtšenko juba kaheks päevaks fondi juhtimisest kõrvaldatud.

Polnud juhus, et Tšukotka majandusfondi kontolt jäänud raha tuli Typhooni. See ettevõte, mida tol hetkel juhtis Savtšenkole lähedane Artem Zuev, pidi tulevikus mängima olulist rolli "patrioodi ja oligarhi" elus.

Moskva jälg tšuktši rahast

Kui palju raha Oleg Savtšenko 1999. aastal Volžski laagritehase (JSC VPZ-15) aktsiaid ostis, pole lihtne üksikasjalikult välja selgitada: sellest on möödas üle kahe aasta. Ilmselgelt poleks see aga saanud juhtuda ilma tšuktši rahata.

Üks VPP aktsiaid ostnud äristruktuuridest oli JSC Roskomsnab. Nagu eespool mainitud, oli Roskomsnabi asutaja Savtšenko ise. Samal ajal sai Roskomsnab 1999. aastal heldeid laene ka Tšukotka majandusfondist. Nüüd on Volžski Bearingi aktsiad loomulikult võõrandatud Savtšenko kontrollitavatele offshore-firmadele. Tehase aktsionäride registrist selgub, et 60% VPP aktsiatest kuulub Exmore Ltd-le, Mate Corporation Ltd-le ja Vokom Trade'ile.

Aga mis puudutab Moskva Bearing (MP) tehase aktsiate ostmist 2000. aasta sügisel, siis siin on kõik väga selge. Pealinnas on “tšuktši miljonite” jälg palja silmaga nähtav. 1,5% MP aktsiatest ostis sama firma Roskomsnab. Ja 38% omandas ettevõte Typhoon-West.

Toimetajate käsutuses on väljavõte ettevõtte Typhoon isiklikust kontost VDNKh pangas. Sellest dokumendist järeldub, et 27. juulil 2000 ilmusid siia esimesed 3 miljonit rubla - laen Tšukotka majandusfondist. Alates 31. juulist on Typhoon tasapisi väärtpaberite ostmiseks raha välja võtnud. Algab Moskva Bearingi aktsiate ostmine tehase töötajatelt. Selle tulemusena oli Typhoon 2000. aasta novembriks kulutanud väärtpaberitele umbes 60 miljonit rubla ja omas juba kuni 38% MP aktsiatest. Hiljem andis ta need üle samadele offshore-ettevõtetele, mis täna nominaalselt kontrollivad Volzhsky Bearingit: Vocom Trade, Mate corporation Ltd ja Exmore Ltd.

9. novembril toimus Moskva laagritehases aktsionäride revolutsiooniline koosolek. MP endine juhtkond saavutas koos vähemusaktsionäridega vahekohtu kaudu selle koosoleku ebaseaduslikuks tunnistamise. Oleg Savtšenko ja tema abilised aga vahetasid siiski võimu, asetades tehase direktori toolile oma mehe Nikolai Plešakovi.

Moskva Bearingi endine juht ja teda toetavad aktsionärid on arbitraažikohtus võitnud juba seitse kohtuasja. Iga kord õnnestub neil tõestada, et uue direktori määramine ja uue juhatuse valimine, kuhu kuulub ka Oleg Savtšenko, on ebaseaduslik. Kuid pärast iga kohtuotsust peavad uued aktsionärid uue koosoleku. Ja vana meeskond peab uuesti kohtusse minema.

Tšukotka elanikke võiks õnnitleda - kerge hullumeelsusega tuleks neid pidada kasumliku Moskva ettevõtte omanikeks. Pärast juhtkonna vahetust muutus MP aga järsult kahjumlikuks. Moskva Bearingi raamatupidamisaruandest järeldub, et tehase puhaskasum oli 1999. aastal 73 miljonit rubla. 2000. aasta üheksa kuu puhaskasum oli 46 miljonit rubla. Novembris vahetub juhtkond - 2000. aasta lõpparuandes kasumit enam ei ole. Vaid kahjum 4,5 miljonit rubla.

Epiloog

Roman Abramovitš kuulutas hiljuti välja Tšukotka pankroti. See on tõsi. Kuid kui ta suudab Tšukotka majandusfondile tagastada 35 miljonit dollarit, parandab ringkond tõsiselt oma finantsolukorda.

Uuel kuberneril pole seda nii raske teha. Tuleb vaid rääkida Oleg Savtšenkoga, kellele meeldib ajakirjanikele kiidelda oma sõprusest Roman Arkadjevitšiga. Või küsige: "Kus on raha?" fondi endisest finantsdirektorist Aleksandr Moskalenkost, kelle Abramovitš ise määras Moskvas Tšukotka esinduse juhiks ja andis autonoomia kalandusosakonna direktori ametikohale. Moskalenko lahkus fondist 2000. aasta kevadel, kuid sellest hoolimata oli ta otseselt seotud esimeste rahaülekannetega OJSC Mayskojele.

Kuid millegipärast Roman Abramovitš ei kiirusta. Sellele võib leida järgmise seletuse: Savtšenko ja Moskalenko tegid Roman Abramovitšile teene. Enne valimisi jäi praegune kuberner Nazarov rahata. Ja selle “majandusliku tegevuse” tulemus on teada: mõni päev enne valimisi loobus Nazarov oma kandidatuurist.

Niisiis, Venemaal on veel üks võimalus valimistel rikkaks saada. Te viskate endise kuberneri raha ära, luues sellega uute võimude võidu. Ja siis ei küsita teilt rumalaid küsimusi. Vähemalt alguses.

P.S.

Peaaegu kõik, kellega Izvestija korrespondent selle materjali ettevalmistamise ajal kohtus, kaebasid anonüümsete telefonikõnede üle. Praegune Tšukotka majandusfondi direktor Vladimir Bažutin, Moskva laagritehase endine direktor Vladimir Komarov ja rahvasaadiku Vladimir Bogatovi väikeaktsionär väidavad, et aeg-ajalt helistavad neile karmi häälega võõrad inimesed ja pakuvad, et ei hakka näägutama. mõõdukalt oma tulisust” ja üldiselt „olge vaiksem” .

Abramovitš ei vaja sellist abi

Aleksander Moskalenko, kellega Izvestia korrespondendil õnnestus isiklikult rääkida, ütles, et ta ei mäleta artiklis käsitletud sündmuste üksikasju, ja soovitas tal võtta ühendust Tšukotka autonoomse ringkonna administratsiooni pressiteenistusega. Izvestija küsimustele oli nõus vastama infopoliitika osakonna juhataja Sergei KAPKOV.

- Meie andmetel ei ole Tšukotka majandusfondist aastatel 1999-2000 välja võetud 35 miljonit dollarit fondi veel tagastatud. Kas praegune administratsioon, mida esindavad Roman Abramovitš ja tema asetäitjad, võtab nende vahendite tagastamiseks midagi ette?

- Kahtlemata. Püüame neid leida. Kuid seda pole nii lihtne teha. Paljud dokumendid on kadunud. Mis puutub summasse, siis ma ei imestaks, kui lõpuks selgub, et fondist võeti üle 35 miljoni dollari. Otseselt õiguskaitseorganitega uue administratsiooni esindajad avaldustega ühendust ei võtnud – see pole vajalik, sest Aleksandr Nazarov kirjutas avalduse ka prokuratuurile. Dokumendid arestiti, nüüdseks on algatatud kriminaalasi ja käimas on uurimine.

- Teadaolevalt ei ole fondist raha kadumise asjus kriminaalasja veel algatatud.

Ma ei saa seda kindlalt väita. Kuid minu andmetel uurimine veel käib.

Toimetuse käsutuses olevate dokumentide järgi otsustades viis raha väljavõtmise otse läbi FECi endine direktor Oleg Savtšenko. Selles osales ka tema endine asetäitja Aleksandr Moskalenko. Nüüd töötab Moskalenko Moskvas Tšukotka esinduse juhina. Kuidas seda seletada?

Tõepoolest, fondi juhataja oli Oleg Savtšenko. Jah, ta allkirjastas maksedokumendid. Jah, ka Moskalenko tegi osa tööst fondis ära. Kuid me usume, et Savtšenko polnud raha väljavõtmise peamine algataja. Keegi pidi olema temast kõrgemal. Mis Moskalenkosse puutub, siis ta oli üldiselt lihtne esineja.

- Kes oli teie arvates raha väljavõtmise algataja?

- Ma ei saa teile öelda, ma ei tea. Parem on lasta uurimisel kõik välja selgitada.

Meie andmetel keeldus Aleksander Nazarov valimast just seetõttu, et Tšukotka majandusfondist kadus kogu raha. Nii et nende vahendite kadumine oli Roman Abramovitšile kindlasti kasulik. Kas tal on midagi pistmist fondi raha kadumisega?

Muidugi mitte. Ma arvan, et see võib olla midagi sellist. Roman Abramovitš teatas, et kandideerib kuberneriks 2000. aasta augustis. Tõenäoliselt otsustas Oleg Savtšenko, et parem on olla Abramovitši kui Nazarovi meeskonnas. Võib-olla arvas Savtšenko, et fondist raha välja võttes aitas ta sellega Roman Arkadjevitšit. Kuid Abramovitš ei vajanud sellist abi.

Oleg SAVCHENKO: Sulgesin kõik võlad fondi ees

Võtsite Tšukotka majandusfondist 1999. aasta detsembrist 2000. aasta septembrini laenuna välja umbes 35 miljonit dollarit. Miks sa seda tegid?

Fondi raha kontrollis täielikult kuberner Aleksandr Nazarov. Kõik Tšukotkas mäletavad seda. Isegi koristaja palka ei antud tema teadmata. Kõik rahaülekanded fondist, millest te räägite, on kas tema isiklikult volitatud või tema nõusolekul. Ma pole fondist ühtegi rubla välja võtnud ilma sellega nõustumata.

Kandsite 450 miljonit rubla Mayskoje OJSC-sse, kus olite direktor. 10 miljonit Roskomsnabis, kus te asutasite, 75 miljonit Typhoonis, 8 miljonit rulapargis, mille asutaja oli teie naine. Kui seaduslikud on kõik need laenud teie vaatevinklist? Ja miks Nazarovil seda vaja oli?

- "Mayskoje" on kaevandus. Nazarov tahtis sinna meelitada lääne investeeringuid. Selleks pidi kaevandus arenema, nii et Nazarov kandis laenu sinna. Mis puutub Typhooni, Roskomsnabi, Skate Parki, siis siin garanteerisin laenu tagasimakse koos intressidega. Olen sulgenud kõik võlad fondi ees. Laenud maksti tagasi peamiselt vekslitega. Aga kus need arved praegu on, seda tuleb küsida fondi praeguselt juhtkonnalt.

- Miks teid fondist vallandati?

Konflikt Aleksander Nazaroviga tekkis seetõttu, et ta tahtis fondi raha oma valimiskampaaniale kulutada. Ja mina FECi peadirektorina keeldusin seda tegemast.

Kas saate esitada dokumendid, mis kinnitavad, et Aleksander Nazarov andis fondist raha ülekandmise loa või teadis neist?

Kahjuks ei. Need dokumendid kadusid fondist siis, kui olin veel peadirektor, aga olin komandeeringus. Nüüd proovin neid taastada, kuid see on väga raske ja võtab palju aega.

- Meie andmetel ostsite FEC raha eest Volžski ja Moskva kandetehased. On see nii?

Volzhsky Bearingi aktsiaid osteti üles juba enne, kui minust fondi juhatajaks sai. Mis puudutab Moskva Bearingit, siis selle aktsiad osteti kommertslaenuga. Jah, sealhulgas FES-i laenude puhul, kuid need, nagu ma juba ütlesin, maksti tagasi koos intressidega.

Viimane rahaülekanne fondist Typhoonile oli dateeritud 28. septembril 2000. aastal. Sel hetkel te enam fondi juhataja ei olnud. Kuidas teil õnnestus see raha üle kanda?

26. septembril näitasid nad mulle dokumenti, et ma ei tööta enam FEC-is, kuid ma pean seda juriidiliselt vastuvõetamatuks. Seetõttu olin 28. septembril veel direktor.

- Võib oletada, et fondist raha väljavõtmise taga oli Roman Abramovitš, keda aitasite sellega kuberneri ametikohale valida. On see nii?

- Ei. Kordan, raha väljavõtmise taga ei olnud mitte mina, vaid Aleksandr Nazarov. Mina ei aidanud Abramovitšit tema valimistel ega tema mind minu valimistel.

- Kes rahastas teie valimisi Volgogradis?

Seal oli minu isiklik raha ja Volgogradi töösturite raha. Ma ei saa nende nimesid ilma nende loata mainida.

Venemaa ettevõte JSC EPK ja ülemaailmne laagrite tootja Timken allkirjastasid lepingu ühisettevõtte (JV) loomiseks, mis keskendub Venemaa ja SRÜ tööstustarbijate teenindamisele.

Esimeses etapis peab ühisettevõte hankima järelevalveasutustelt asjakohased nõusolekud. Järgmine etapp on müügistruktuuri ja täistsükli tootmisettevõtte loomine, mille ehitus algab osapoolte hinnangul 2015. aastal. Koguinvesteering projekti praeguses etapis on 40 miljonit USA dollarit.

„Ameerika partneritel on selles segmendis ainulaadsed tehnoloogiad ja laialdased kogemused. See leping on kõrge hinnang meie tööle Venemaa ja SRÜ riikide turul,” ütleb JSC EPK direktorite nõukogu esimees Aleksander Moskalenko. A. Moskalenko sõnul pakub EPK täna tarbijatele kvaliteetseid tehnoloogilisi tooteid ning partnerlus selle valdkonna ühe maailma liidriga aitab tugevdada tema positsiooni tööstusturul ja dünaamiliselt reageerida muutustele klientide nõudmistes.

"Meil on selles valdkonnas üle maailma paljude aastate kogemused ja oleme kindlad, et Timken ja EPK suudavad koos pakkuda ainulaadseid võimalusi oma klientidele Venemaal ja SRÜ riikides, laiendades oluliselt oma tootepakkumist," ütles Timken Bearings Group president Christopher. Kauflin.

JSC "EPK" (Venemaa,) - SRÜ suurim tootja - toodab laagritooteid kõigile masinaehituse harudele.

EPK esindab Venemaa laagritööstust Rahvusvahelises Standardiorganisatsioonis ISO.

Tänapäeval kuuluvad EPKsse: JSC EPK Moscow, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Saratov, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Kasahstan), ühisettevõte Ameerika partneriga Amsted Rail "EPK-BRENCO", samuti EPK Insenerikeskus ja LLC “EPK Trading House”, millel on filiaalide võrk kogu Venemaal ja välismaal.

Töötajate arv on 11 130 inimest.

2013. aasta auditeeritud tulu ulatus 452 miljoni USA dollarini.

EttevõteTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) on ülemaailmne laagritoodete projekteerija ja tootja, kes rakendab sügavaid teadmisi materjaliteaduse, hõõrdekontrolli ja jõuajamite valdkonnas, et parandada tööstusseadmete töökindlust ja tõhusust kogu maailmas. Ettevõtte tegevusaladeks on mehaaniliste komponentide ja kvaliteetsete teraseliikide arendus, tootmine ja müük. Timkeni laagreid, konstrueeritud vardaid ja torusid, samuti jõuülekandeid, jõuülekandeid, kette ja muid seotud tooteid ja teenuseid kasutatakse turgudel üle maailma. 2013. aasta müügituluga 4,3 miljardit USA dollarit ja 19 000 töötajaga 30 riigis.Timken muudab maailma tootlikumaks ja edendab tööstustehnoloogiat.

Vene Föderatsiooni riigiduumas toimus Venemaa WTO-ga ühinemise seadusandliku toetamise töörühma lennutööstuse sektsiooni koosolek.

"Kujutage ette, et teid pandi lennukisse, see tõusis õhku, käed olid seotud, teie kõrvale pandi lahtivõetud langevari ja langevarjude kokkupanemise õpik, nad avasid ukse ja ütlesid: hüppa langevarjuga." Sellistes tingimustes liitub Venemaa laagritootjate assotsiatsiooni esimehe Aleksandr Moskalenko sõnul WTOga: “Pole jäänud konkurentsivõimelisi tooteid, pole jäänud meetodeid, mis saaksid mõjutada WTOga liitumise protsessi. Täna ratifitseerime dokumente Venemaa WTO-ga ühinemise kohta ja homme hiiglaslik hulk kohtumenetlusi, milles Venemaa advokaadid ei saa osaleda, kuna neil pole piisavalt teadmisi selle seadusandluse spetsiifikast. Aleksander Moskalenko analüüsis hiljutist katastroofi SSJ 100-ga: „Selles tootes on väga vähe Vene komponente. Näiteks vene erilaagrid EPK vastavad SSJ 100 konstruktsiooniomadustele, kuid mootoritootjad ei kutsunud isegi Venemaa partnereid. koostöö."

"Kui olete ülaltoodud olukorras, on katkise langevarjuga lennukisse tagasi pääsemine mõttetu," jätkas OPK Oboronprom OJSC peadirektori asetäitja uuendusliku arenduse alal Vladimir Dovgiy allegooriat, "kui valitsuse otsene toetus on tingimustega vastuolus. WTO, siis "tark "valitsuse toetus on üsna tõenäoline."

„Näeme, et Venemaa lennukitel ja helikopteritel on viimase 10 aastaga oluliselt kasvanud välismaiste komponentide osakaal, rääkimata sellest, et sellised projektid nagu SSJ 100 ja MS-21 on tõeliselt rahvusvahelised MS-21 ja SSJ 100 tarnijad, mõlemal juhul võitjate väljaselgitamise vahelisel ajal on meie lennunduses toimunud tõsised muutused MC-21 tarnijate hulgas on palju rohkem Venemaa ettevõtteid,“ toimetaja Oleg Panteleev - kommenteeris olukorda EPK pressiteenistusele tööstusagentuuri “Airport” peadirektor.

Tänasel riigiduuma koosolekul teatati SSJ 100 kodumaiste komponentide arv - 52%.

Tänase koosoleku moderaator, lennutööstuse sektsiooni esimees, Vene Föderatsiooni riigiduuma asetäitja Oleg Savtšenko tegi kokkuvõtte: „Täna on loetletud järgmised toetusmeetmed: tehniline regulatsioon, õhusõidukite sertifikaatide vastastikune tunnustamine Euroopa Liidus, riik lennundustööstuse arendamise programm, riigikaitsekorraldus, sõjavarustus (millele ei kehti WTO standardid), eksporditoetused, krediidikindlustus, tootjatoetused ostjale soodsamate tingimuste pakkumiseks, riigi rahastamine, valitsus laenud uute lennukite arendamiseks, lennukite jääkväärtuse hindamise süsteem, komponentide tootmise lokaliseerimise soodustused, WTO tsiviillennunduskaubanduse seadmete lepinguga mitteliitumine, komponentide ostu laenu intresside tagastamine 26. mail kaitsen teie ettepanekuid WTO-le pühendatud üldkoosolekul, mille peab riigiduuma esimees Sergei Narõškin.

Kohtumisel teatati, et täna vajab Venemaa masinatööstus kõigi WTO tingimustele vastavate riiklike toetusmeetmete inventuuri ja nende kataloogimist, kuna erialast informatsiooni on väga vähe.

• Pressiteade
• Arutage konverentsil
• Teie ajaveebi kood

Venemaa ettevõte JSC EPK ja ülemaailmne laagrite tootja Timken allkirjastasid lepingu ühisettevõtte (JV) loomiseks, mis keskendub Venemaa ja SRÜ tööstustarbijate teenindamisele.

Esimeses etapis peab ühisettevõte hankima järelevalveasutustelt asjakohased nõusolekud. Järgmine etapp on müügistruktuuri ja täistsükli tootmisettevõtte loomine, mille ehitus algab osapoolte hinnangul 2015. aastal. Koguinvesteering projekti praeguses etapis on 40 miljonit USA dollarit.

„Ameerika partneritel on selles segmendis ainulaadsed tehnoloogiad ja laialdased kogemused. See leping on kõrge hinnang meie tööle Venemaa ja SRÜ riikide turul,” ütleb JSC EPK direktorite nõukogu esimees Aleksander Moskalenko. A. Moskalenko sõnul pakub EPK täna tarbijatele kvaliteetseid tehnoloogilisi tooteid ning partnerlus selle valdkonna ühe maailma liidriga aitab tugevdada tema positsiooni tööstusturul ja dünaamiliselt reageerida muutustele klientide nõudmistes.

"Meil on selles valdkonnas üle maailma paljude aastate kogemused ja oleme kindlad, et Timken ja EPK suudavad koos pakkuda ainulaadseid võimalusi oma klientidele Venemaal ja SRÜ riikides, laiendades oluliselt oma tootepakkumist," ütles Timken Bearings Group president Christopher. Kauflin.

JSC "EPK" (Venemaa,www. epkgroup. ru) - SRÜ suurim tootja - toodab laagritooteid kõigile masinaehituse harudele.

EPK esindab Venemaa laagritööstust Rahvusvahelises Standardiorganisatsioonis ISO.

Tänapäeval kuuluvad EPKsse: JSC EPK Moscow, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Saratov, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Kasahstan), ühisettevõte Ameerika partneriga Amsted Rail "EPK-BRENCO", samuti EPK Insenerikeskus ja LLC “EPK Trading House”, millel on filiaalide võrk kogu Venemaal ja välismaal.

Töötajate arv on 11 130 inimest.

2013. aasta auditeeritud tulu ulatus 452 miljoni USA dollarini.

EttevõteTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) on ülemaailmne laagritoodete projekteerija ja tootja, kes rakendab sügavaid teadmisi materjaliteaduse, hõõrdekontrolli ja jõuajamite vallas, et parandada tööstusseadmete töökindlust ja tõhusust kogu maailmas. Ettevõtte tegevusaladeks on mehaaniliste komponentide ja kvaliteetsete teraseliikide arendus, tootmine ja müük. Timkeni laagreid, konstrueeritud vardaid ja torusid, samuti jõuülekandeid, jõuülekandeid, kette ja muid seotud tooteid ja teenuseid kasutatakse turgudel üle maailma. 2013. aasta müügituluga 4,3 miljardit USA dollarit ja 19 000 töötajaga 30 riigis.Timken muudab maailma tootlikumaks ja edendab tööstustehnoloogiat.