Usalduse kiirus, mis muudab kõike. Inimese muutmine. Sellised lood kõlavad kui imed. Need on imed

Usaldus on iga suhte alus nii isiklikus elus kui ka äris. Kui te kedagi ei usalda, tuleb iga palve või juhise täitmist pidevalt jälgida ja kontrollida. Inimesed, keda ei usaldata, kaotavad motivatsiooni ja on kehvemad. Usaldades inimesi, ei tee me mitte ainult oma elu lihtsamaks, vaid muudame ka suhteid paremaks. "Ei ole majandust, mis oleks tulusam kui usaldusmajandus," ütleb Stephen Covey Jr. ja kinnitab seda mitte ainult enda kogemuste põhjal, vaid ka paljude äri- ja poliitikamaailmas silmapaistvate inimeste saavutuste põhjal.

EESSÕNA

Kuidas saab isa, kes oma poega ülendab, usaldusele loota – ja eriti usaldusele pühendatud raamatus?

Aga mõelge sellele. Pärast seda, kui Steven nimetati minu ettevõtte Covey Leadership Centeri tegevjuhiks, kasvas müük peaaegu kahekordistus ja kasum kasvas kolme aastaga 1200%. Sel perioodil tekkisid ettevõtte filiaalid 40 riigis ja aktsionäride väärtus kasvas 2,4 miljonilt dollarilt 160 miljonile – nii hinnati ettevõtet Stepheni korraldatud Covey Leadership Centeri ja Franklin Questi ühinemise ajal. ja lõpuks Franklin Covey loomine.

Mis on ettevõtte Stepheni juhtimisel saavutatud saavutuste saladus? Kui vastad ühe sõnaga, siis usalda. Nii Stepheni iseloom kui professionaalsus sisendasid usaldust. Ta omakorda usaldas inimesi. Nende kahe usaldusvektori – inimeste usaldus tema vastu ja tema usaldus nende vastu – koosmõjust tulenev sünergistlik efekt vabastas sellise tõhususe potentsiaali, mida ta polnud varem endas kahtlustanudki. Ja peaaegu kõik, kellel oli võimalus seda protsessi näha, pidasid seda transformatsiooni kogu oma ärikarjääri kõige tähelepanuväärsemaks, põnevamaks ja inspireerivamaks kogemuseks.

Muide, Stephen on sama "roheline ja puhas" seitsmeaastane poeg, kellest ma rääkisin raamatus "Väga tõhusate inimeste seitse harjumust". Ma arvan, et teil on huvitav (nagu minu jaoks) lugeda seda lugu tema vaatenurgast. Minu arvates seadis Stepheni oma õuemuru "rohelise ja puhtana" hoidmise õppimine tipptasemel standardi, mida ta kogu elu endaga kaasas kannab. See oli ilmne sellest, kuidas ta ettevõtet muutis, mitmes edukas koolitus- ja nõustamisprojektis, mida ta läbi viis, ning viisis, kuidas ta selle raamatu koostas. Ja kõiges, mida ta ette võtab.

Tõlkijad R. Piskotina, M. Iljin

Tehniline toimetaja N. Lisitsyna

Korrektor E. Tšudinova

Arvuti paigutus M. Potaškin

Kõik õigused kaitstud. Selle raamatu elektroonilise koopia ühtki osa ei tohi reprodutseerida mis tahes kujul ega vahenditega, kaasa arvatud postitamine Internetti või ettevõtte võrkudesse, isiklikuks või avalikuks kasutamiseks ilma autoriõiguse omaniku kirjaliku loata.

* * *

Minu naisele Gerile tema vankumatu julguse, uskumatu lahkuse ja tohutu usalduse eest.

Eessõna

Kuidas saab isa, kes ülistab oma poega, eriti usaldust käsitlevas raamatus, loota, et teda usaldatakse?

Aga mõelge sellele. Pärast seda, kui Steven nimetati minu ettevõtte Covey Leadership Centeri tegevjuhiks, kasvas müük peaaegu kahekordistus ja kasum kasvas kolme aastaga 1200%. Sel perioodil tekkisid ettevõtte filiaalid 40 riigis ja aktsionäride väärtus kasvas 2,4 miljonilt dollarilt 160 miljonile dollarile – nii hinnati ettevõtet Stepheni korraldatud Covey Leadership Centeri ja Franklin Questi ühinemise ajal. FranklinCovey loomine.

Mis on ettevõtte Stepheni juhtimisel saavutatud saavutuste saladus? Kui vastad ühe sõnaga, siis usalda. Nii Stepheni iseloom kui professionaalsus sisendasid usaldust. Ta omakorda usaldas inimesi. Nende kahe usaldusvektori kombinatsiooni sünergiline mõju – inimeste usaldus tema vastu ja tema usaldus nende vastu – vabastas sellise efektiivsuse potentsiaali, mida ta polnud varem endas kahtlustanudki. Ja peaaegu kõik, kellel oli võimalus seda protsessi jälgida, pidasid seda transformatsiooni kogu oma ärikarjääri kõige tähelepanuväärsemaks, põnevamaks ja inspireerivamaks kogemuseks.

Miks ma armastan seda raamatut

On kolm põhjust, miks ma arvan, et sellest raamatust saab klassika. Esiteks, see "lõikab juure". Teiseks on see sügav, kasulik ja põhjalik uurimus. Kolmandaks annab see lootust. Lubage mul käsitleda kõiki kolme põhjust järjekorras.

Esiteks. See raamat lõikab otse juure. Henry David Thoreau õpetas: „Iga tuhande inimese kohta, kes kurjuse puult lehti riisuvad, on üks, kes lõikab selle juure juurest maha.” Näete kergesti, kui oluline on teistes piirkondades juurest lõigata. Võrrelge näiteks haiguste ennetamist raviga, kuritegevuse ennetamist seaduse karmistamisega. Raamat näitab seda ettevõtte näitel, mis kohanemise asemel keskendub optimeerimisele läbi iseloomu arendamise, läbipaistva motivatsiooni ja kõrgeima kompetentsi jätkusuutlike silmapaistvate tulemuste saavutamisel.

Irooniline, et sellised kokkulepped nagu Sarbanes-Oxley seadus tõlgendavad usaldust valesti kui "hea asja". Inimeste arendamise spetsialistid ja strateegilised personalidirektorid on asendanud finantsjuhid ja audiitorid. Samas on tänapäeval üks aktuaalsemaid teemasid eetika: eetikavestlused, eetikakoolitusprogrammid, eetikakoolitused. See raamat näitab, et kuigi eetika on äärmiselt oluline ja vajalik, on see täiesti ebapiisav. Raamat näitab, et nn “peenaine” on tegelikult üsna käegakatsutav, mõõdetav ja mõjutab kõike muud suhetes, organisatsioonides, turul ja ühiskonnas. Rahaline edu on turul saavutatud edu tulemus ja edu turul on edu tulemus töökohal. Ja selle kõige süda ja hing on usaldus.

See raamat ei ületa mitte ainult minu tööd, vaid kõike, mida olen usalduse teemal lugenud. See läheb kaugemale eetilisest juhtimisest, kaugemale lihtsalt "konsensuse" saavutamisest. See puudutab inimeste sügavaimaid tõelisi kavatsusi ja tegevuskavasid ning seejärel uurib seda pädevust, mis viib kestva usalduseni teiste vastu. Mõelge sellele: olenemata sellest, kas määratlete usaldust kui vastastikust mõistmist, lojaalsust või eetilist käitumist või tegelete selle viljadega suurema autonoomia, meeskonnatöö ja sünergia näol, on usaldus meie mõju põhijuur ja allikas.

Selle raamatu lugemine inspireerib teid mõtlema "sotsiaalse ökoloogia" mõistes ning näete suhete ja seoste universaalsust ning näete, et kõige aluseks on usaldus. Raamat pakub laialdast vaatenurka usalduse küsimusele ja kirjeldab madala usaldusega kultuuri järkjärgulist muutumist kõrge usaldusega kultuuriks.

Teiseks. Raamatus esitatud usaldusmudel mida eristab sügavus, praktilisus ja mitmekülgsus. Ta juhatab teid läbi sisemise lähenemise 5 usalduslainele. Nagu vette visatud kivikesest tulevad lained, levivad usalduslained inimeselt endalt tema suhetesse teiste inimestega, suhetesse kõigi huvilistega, sealhulgas ühiskonnaga. Raamat demonstreerib mõjuvate näidete kaudu põhimõtete universaalsust nii individuaalsel isiklikul kui ka suhete tasandil – üks-ühele, pere, äri, kool, haigla, valitsusamet, sõjaväeosa ja mitte. tulundusorganisatsioon.

Kolmandaks. See raamat inspireerib lootust. Peatükkide kaupa lugedes hakkate tundma optimistlikku ja lootust, et igas olukorras – isegi kõige madalamal usaldustasemel – võite saada aktiivseks muutuste, usalduse loomise ja taasloomise ning suhete taastamise agentiks. Kui Stephen jagab lugusid enda ja teiste kogemustest ebameeldivate, raskete ja kulukate olukordade imekombel ümberpööramisest, tunnete end üha kindlamalt endas. Usute, et saate sellega hakkama, soovite seda teha ja soovite teha seda viisil, mis annab püsivaid tulemusi.

Globaalse majanduse võtmetegur

Kui liigume kiiresti üha läbipaistvama, vastastikku sõltuva globaalse reaalsuse poole, usaldada muutub edu saavutamiseks kriitilisemaks kui kunagi varem. Samas näitab seda selgelt minu suhtlus erinevate riikide ärijuhtidega kiirust– kõige olulisem konkurentsirelv turul.

Madal usaldus toob kaasa hõõrdumise, sõltumata sellest, kas selleni viinud käitumine on ebaeetiline või ebapädev, kuigi eetiline (kuna ka parimad kavatsused ei kompenseeri terve mõistuse puudumist). Madal usaldus on suurim kulu elus ja erinevates organisatsioonides, sealhulgas perekonnas. Madal usaldus põhjustab salajasi tegevuskavasid, intriige, inimestevahelisi konflikte, osakondade vahelist konkurentsi, võita/kaotada mõtlemist ja suhetes kaitsevõimet – kõik see vähendab usalduse määra. Madal usaldus pidurdab kõike – igasuguseid otsuseid, suhtlust ja suhteid.

Teisest küljest loob kõrge usalduse tase suure kiiruse. Nagu Stephen märgib, on üks olulisemaid tegureid usalduse loomisel "tulemused". Tulemused loovad brändilojaalsuse. Tulemused inspireerivad võidukultuuri. Järjepidevad tulemused ei julgusta kliente mitte ainult oma äri suurendama, vaid ka teid teistele soovitama. Seega saavad teie tarbijatest teie peamised promootorid, müügijuhid ja turundajad. Lisaks tekitavad tulemused juhtides ja töötajates usaldust. Jätkusuutlikud tulemused teevad tarnijatest ka strateegilised partnerid, mis on teadmustöötajate ajastu uues globaalses majanduses väga oluline.

Usaldus on nagu põhjaveekiht – maa-alune hiiglaslik veehoidla, mis toidab kõiki maa-aluseid veehoidlaid. Äris ja elus nimetatakse neid reservuaare innovatsiooniks, täiendavateks meeskondadeks, koostööks, delegeerimiseks, kuueks sigmaks ja muudeks sarnasteks terminiteks. Need veekogud toidavad jõgesid ja inimtegevuse, kaubanduse ja äritegevuse vooge. Need tagavad püsiva kõrge kvaliteedi kõigis suhetes, sealhulgas perekondlikes suhetes, osakondadevahelistes suhetes, suhetes tarnijate ja klientidega – kõigis suhetes, mis hõlmavad olulist panust.

Jätka

See raamat on põnev, selge ja õigeaegne käsitlus äärmiselt olulisest uuest „lame maailmast”, milles me elame. See raamat koosneb enamast kui lihtsalt isikliku kogemusega seotud lugudest ja episoodidest. See raamat on üles ehitatud empiirilistele uuringutele, mis näitavad, kuidas usalduse kiirust saab kasutada kõigi organisatsioonide ja kõigi suhete kriitiliste mõõdikute arvutamiseks. Just see mõõdetavus muudab selle materjali nii mõjuvaks, praktiliseks ja usaldusväärseks.

Nähes, kui sügavalt Stephen mõnda teemat uurib ning minu enda teadmiste ja arusaamade piire nihutab, tunnen uhkust ja alandlikkust. Elus on kõige tähtsam usaldus ja usun, et Stephen on saavutanud uued kõrgused nii praktikuna kui ka tõsise ja kompetentse juhi ja mõtlejana.

Loodan, et teile meeldib see raamat ja saate sellest kasu. Mina isiklikult sain selle kätte.

Stephen Covey Sr.

Asi, mis muudab kõike

On midagi, millel on ühine tähendus iga inimese, iga suhte, iga meeskonna, perekonna, organisatsiooni, iga rahva ja kogu inimtsivilisatsiooni jaoks. Midagi, ilma milleta hävitataks võimsaim valitsus ja edukaim äri, kõige jõukam majandus ja mõjuvõimsam juhtkond, tugevaim sõprus, tugevaim isiksus ja sügavaim armastus.

Samas, kui see on midagi arendatud ja kasutatud, võib see tuua enneolematut edu ja õitsengut kõigis eluvaldkondades. Ja just seda võimalust meie ajal reeglina ei mõisteta, seda alahinnatakse ja ennekõike tähelepanuta jäetakse.

See miski on usaldus.

Usaldus mõjutab meid 24 tundi ööpäevas, seitse päeva nädalas, 365 päeva aastas. See inspireerib ja toetab kõigi suhete, suhtluse, töö ja projekti, iga teie ettevõtte ja mis tahes ettevõtmise kvaliteeti. See muudab iga praeguse hetke kvaliteeti ning muudab ka meie elu iga tulevase hetke – nii isikliku kui ka tööalase – trajektoori ja tulemust. Vastupidiselt levinud arvamusele ei ole usaldus midagi tabamatut ja ebakindel, mis teil on või mitte. Selle asemel on usaldus pragmaatiline, käegakatsutav ja teostatav vara, mida saate luua palju kiiremini, kui kunagi arvasite.

Kuigi ettevõtete skandaalid, terrorismioht, kontoriintriigid ja purunenud suhted on viinud usalduse languseni kõigil rindel, väidan, et usalduse loomise, levitamise, teostamise ja taastamise võime pole vajalik ainult meie sisemise rahu ja heaolu jaoks. inimestevahelised suhted, aga ka uue maailmamajanduse juhi võtmepädevus.

Samuti olen veendunud, et igas olukorras pole midagi kiiremat kui usaldus. Ja vastupidiselt levinud arvamusele saab usaldust mõjutada. Saate tegelikult arendada oma usalduse loomise võimet!

Pole midagi kiiremat kui usaldus

Kiirus tekib siis, kui inimesed... üksteist tõeliselt usaldavad.

Edward Marshall

Kui võtate aega, olete surnud.

Ma ei unusta kunagi episoodi, mis juhtus minuga, kui töötasin mitu aastat tagasi New Yorgi investeerimispangas. Olime just lõpetanud kurnava koosoleku, mille käigus selgus, et ettevõttel on tõsiseid usaldusprobleeme. Need probleemid aeglustasid kõiki protsesse ja mõjutasid täitmist negatiivselt. Kõrgem juht ütles mulle konfidentsiaalselt: „Kõik need kohtumised ei saavuta midagi, need on ajaraiskad. Ma lihtsalt ei usalda Mike'i ja Helenit. Tegelikult on selles grupis raske kedagi usaldada."

Ma küsisin: "Noh, miks te ei proovi võita rohkem usaldust?"

Ta pöördus minu poole ja vastas tõsiselt: "Kuule, Stephen, sa pead millestki aru saama. Usaldus kas on või ei ole. Meil pole seda ja me ei saa sellega midagi teha.

Ma ei nõustu sellega. Minu isiklik elu ja praktiline töö ettevõtluses 20 aastat veensid mind, et suudame palju teha usalduse pärast. Meie Saab tõsta meie usalduse taset – ja oodatust palju kiiremini – ning sellel on tohutu mõju nii meie elukvaliteedile kui ka tulemustele, mida me suudame saavutada.

Teil võivad olla kõik faktid ja arvud, kõik tõendid ja kogu toetus, mida soovite, kuid kui te ei ärata usaldust, ei jõua te kuhugi.

Neil Fitzgerald, endine Unileveri direktorite nõukogu esimees

Usaldus puudutab kõiki

Kui ma räägin usalduse kiirusest erinevates riikides ja publikus, kuulen samu sõnu, mis on täis pettumust ja lootusetust:

Ma ei talu intriige. Mulle tundub, et kolleegid saboteerivad mind. Tundub, et igaüks mõtleb ainult iseendale ja on valmis enda edu nimel kõike tegema.

Ma sain korra kõvasti põlema. Kuidas ma saan kedagi piisavalt usaldada, et luua praegu tõeline suhe?

Töötan organisatsioonis, mis on läbinisti bürokraatiast küllastunud. Millegi saavutamiseks kulub nii kaua aega. Isegi pliiatsi ostmiseks peate saama loa!

Mida vanemaks mu lapsed saavad, seda vähem nad mind kuulavad. Mida ma saan sellega teha?

Mul on tunne, et keegi ei märka ega hinda mu tööd.

Rumalusest hävitasin kellegi mulle väga olulise usalduse. Kui saaksin tagasi minna, parandaksin kõik kohe. Kuid see on võimatu. Kas ma suudan kunagi suhte taastada?

Tööl pean olema vaiksem kui vesi, madalam kui muru... Kui ma ütlen, mida ma tõesti arvan, siis mind vallandatakse... või heal juhul ignoreeritakse.

Minu ülemus mikrohaldab mind ja kõiki mu töökaaslasi. Ta kohtleb meid nii, nagu meid ei saaks usaldada.

Kõigi skandaalide, korruptsiooni ja eetiliste rikkumiste juures tänapäeva ühiskonnas on mul tunne, et mu alt tõmmatakse maad välja. Ma ei tea, kas ma saan üldse midagi või kedagi usaldada.

Mida teha, kui satute sarnasesse olukorda, kui usalduse puudumine viib intriigide ja bürokratiseerumiseni või lihtsalt aeglustab eluprotsesse? Kas aktsepteerite seda lihtsalt äritegevuse kuluna? Või on midagi, mida saate teha selle vastu võitlemiseks või isegi mõõna pööramiseks?

Väidan, et oled sa saad. Õppides usaldust looma, arendama, levitama ja uuesti üles ehitama, saate oluliselt ja positiivselt muuta olukordade trajektoori oma elus – praegu ja tulevikus.

Inseneriteadus ja tehnoloogia on olulised, kuid kümnendi kõige olulisem küsimus on, kuidas saavutada suurem usaldus.

Tom Peters, paljude äriteemaliste raamatute autor

Usalduse mõistmine

Mis on siis usaldus? Selle asemel, et anda keeruline määratlus, eelistan ma toetuda General Electricu endise tegevjuhi Jack Welchi avaldusele. Ta ütles: "Sa tead seda, kui tunnete."

Lihtsamalt öeldes on usaldus enesekindlus. Usalduse vastand on usaldamatus. ebakindlus. Kui usaldate inimesi, tunnete end nendes - nende terviklikkuses, nende võimetes - kindlalt. Kui te inimesi ei usalda, tunnete end nende suhtes ebakindlalt – nende siiruse, kavatsuste, võimete või töökogemuse suhtes. See on kõik. Meil kõigil on piisavalt kogemusi, et märgata erinevust usaldusele rajatud suhete ja suhete vahel, mis ei põhine usaldusel. Ja kogemus näitab, et need suhted erinevad dramaatiliselt.

Mõelge praegu inimesele, kellega teil on väga usalduslik suhe. Võib-olla on see ülemus, kolleeg, klient, abikaasa, üks teie vanematest, lapsed, õed, vennad, sõbrad. Kirjeldage seda suhet. Mis need on? Kuidas sa end tunned? Kas teil on lihtne suhelda? Kui kiiresti saate asjad koos tehtud? Kas sa naudid seda suhet?

Mõelge nüüd inimesele, kellega usaldus on madal. Ja sel juhul võib see inimene olla igaüks - tööl või kodus. Kirjeldage seda suhet. Mis need on? Kuidas sa end tunned? Mida saate suhtluse kohta öelda? Kas see voolab kergelt ja loomulikult või tunned pidevalt, et kõnnid läbi miinivälja ja sind ei mõisteta? Kas suudate oma eesmärgi kiiresti ellu viia või peate kulutama palju aega ja vaeva kokkulepete saavutamisele ja nende elluviimisele? Kas teile meeldib see suhe või tundub see valus ja kurnav?

Erinevus kõrge usaldussuhte ja madala usaldussuhte vahel on selge!

Võtame suhtlemise. Usaldusväärses suhtes võid teha vigu ja inimesed mõistavad sind ikkagi. Madala usaldusega suhetes võid rääkida väga tahtlikult ja täpselt ning nad saavad sinust valesti aru.

Kujutage vaid ette, kui palju asjad muutuksid, kui saaksite suurendada usaldust teie jaoks olulistes isiklikes ja tööalastes suhetes!

Ilma usalduseta ei saa te edu saavutada. Sõna "usaldus" kätkeb endas peaaegu kõike, mille poole saate edu saavutamiseks püüelda. Proovi nimetada iga inimsuhet, mis on võimalik ilma usalduseta – olgu selleks siis abielu, sõprus või muu sotsiaalne suhtlus. Lõppkokkuvõttes kehtib see ka äri, eriti ühiskonnaga tegeleva äri kohta.

Jim Burke, endine Johnson & Johnsoni esimees ja tegevjuht

Tiiglite tiigel

Mitu aastat tagasi oli mul oluline kogemus usalduse saavutamisel Franklin Questi ja Covey Leadership Centeri ühendamisel üheks FranklinCovey ettevõtteks. Igaüks, kes on kunagi ühinemisprotsessi läbi teinud, teab, kui raske see võib olla. Igal ühineval ettevõttel olid oma väga tugevad küljed. Meil olid suurepärased inimesed, tipptasemel teooria, lojaalsed kliendid ja võimsad tööriistad. Kuid kahe kultuuri segamine sai uskumatult keeruliseks väljakutseks.

Koolituse ja koolituse äriüksuse presidendina sõitsin Washingtoni, et tutvustada meie osakonna strateegiat kolmandikule meie konsultantidest. Aga kohtumine, mida ma sellise kannatamatusega ootasin, tõi mulle sõna otseses mõttes kõhukrampi.

Mõned nädalad varem kutsus ettevõtte uus tegevjuht – (nagu me kõik oleme) kurnatud uskumatust arvust probleemidest ja pingetest, mis takistasid paljutõotava ühinemisena tunduvat ühinemist – kutsus kokku ettevõtte kõigi konsultantide koosoleku. Soovides tuua välja kõigi mured, mõtles ta välja koosoleku formaadi, kus juhid pidid tähelepanelikult kuulama kõike, mida osalejad tahtsid öelda, kuid mitte kuidagi reageerima räägitule. 4 tundi kestnud kohtumine kujunes 10-tunniseks "mustaks auguks". Kuna keegi ei tohtinud parandada, täpsustada, anda puuduvat infot, kaaluda asja teist poolt ega välja tuua dilemma, kirjeldas olukorda täpselt ja tegelikkusega seotud vaid väike osa öeldust. Enamik avaldusi põhines arusaamatustel, olid manipuleerimise ja moonutamise tulemus ning sisaldas oletusi, kahtlusi, süüdistusi ja pettumusi. Ja meie, juhid, olime väga vastumeelselt nõus sellise formaadiga, milles me ei tohtinud midagi öelda.

Lõpuks pidasime 12 sellist koosolekut. See oli väga raske kogemus, mida mina juhina võtsin väga tõsiselt. Omades mõningast Wall Streeti kogemust, teadsin, et ühinemised on alati valusad, kuid arvasin, et meie puhul saame teha seda, mis on edu saavutamiseks vajalik.

Probleem oli selles, et hindasin olukorda valesti. Ekslikult ei pööranud ma piisavalt tähelepanu vastloodud ettevõttega usalduse loomisele, uskudes, et minu maine ja teened on kõigile teada. Kuid see ei olnud nii. Ja selle tulemusena usaldas üks pool inimestest mind ja teine mitte. Ja eraldusjoon jooksis täpselt Covey meeskonna ja Franklini meeskonna vahel. Covey töötajad, kes mind tundsid ja koos töötasid, tajusid minu püüdlusi kui siirast soovi kasutada otsuste tegemisel objektiivseid väliseid kriteeriume ja teha kõik ettevõtte parimates huvides, mitte suruda peale Covey tegevuskava – tegelikult, et seda vältida, pidi esitama mõtlemapanevaid piruette. Need, kes mind ei tundnud, minuga koos ei töötanud ja mind ei usaldanud, tõlgendasid iga minu tehtud otsust täpselt vastupidiselt.

Ühel päeval tekkis näiteks küsimus Sundance Resorti kasutamise kohta ühes meie juhtimiskoolitusprogrammis. Kuna Sundance'iga töötamine oli väljakutse, leidsid mõned, et oleks parem üritus mujale viia. Programmidirektor oli selle Sundance'is järjekindlalt nõus, sest klientidele meeldis asukoht ja finantsandmed näitasid, et saime programmi seal vedades keskmiselt 40% rohkem kasumit kui kusagil mujal. Ma ütlesin: "Kuna majandus räägib enda eest ja programmidirektor nõuab seda võimalust, siis leiame võimaluse Sundance'iga paremini tööd teha." See oli äriotsus selle puhtaimal kujul ja ma eeldasin, et inimesed mõistavad seda.

Kuid need, kes mind ei usaldanud, ei saanud sellest aru. Nad arvasid, et surun peale Covey lähenemist. Mõned isegi arvasid, et mul on selle vastu tõsine huvi, sest ma kuulusin Sundance'i lasteteatri nõuandekogusse pro bono. Kuna usalduse tase oli madal, tekkis paljudel tunne, et selle taga on kindlasti peidus mingid isekad plaanid.

Kui kahtlustate inimest isiklike huvide järgimises, hakkab kõik, mida ta teeb, kahtlust äratama.

Mahatma Gandhi

Teises olukorras otsustasin kolida Coveyst pärit äärmiselt andeka tegevjuhi Roni teisele ametikohale, sest nagu paljud meist, oli temast saanud intriigide ohver ja ta aitas kaasa kahe leeri vastasseisule. Roni asemel otsustasin leida uue juhi väljaspool organisatsiooni, et keegi ei tajuks teda Covey või Franklini mehena.

Kui sellest teada andsin, arvasin, et kõik oleksid õnnelikud minu katse üle meelitada uusi talente. Aga need, kes mind ei usaldanud, ignoreerisid infot, et Roni asemel kutsutakse juhi kohale kõrvalseisja; Nad kuulsid ainult seda, et Ron ööbis seltskonnas ja nad tahtsid, et ta lahkuks.

Aeg-ajalt tõlgendati mu tegusid valesti ja seati kahtluse alla minu motiivid, hoolimata sellest, et kaasasin otsuste tegemisse nii Covey kui ka Franklini leeri esindajaid. Seda pole raske ette kujutada: need, kes ei teadnud minu töökogemusest ja saavutatud tulemustest, pidasid minu ettevõttes juhtivale kohale määramise ainsaks põhjuseks seda, et olin Stephen Covey poeg ega väärinud minu enda suhtes usaldust. .

Seetõttu pidin otsuseid langetama äärmiselt aeglaselt. Püüdsin ette kujutada, kuidas seda või teist tegevust kumbki pool tõlgendab. Olin mures oma uskumuste, teadmiste ja kogemuste kaotamise ohtude pärast. Hakkasin mängima poliitilisi mänge, mida ma polnud kunagi mänginud ja mida ma kunagi ei mängi polnud vajadust mängida, sest see oli mulle alati võõras.

Sellele kõigele mõeldes jõudsin järeldusele, et kui ma kindlat seisukohta ei võta, kordub see olukord jätkuvalt ja võib-olla isegi halveneb. Iga otsus, mida ma teen, on spekuleeritud ja politiseeritud. Millegi tegemine on nagu proovimine melassiga täidetud basseinis ujuda. Me seisime silmitsi kasvava bürokratiseerumise, intriigide ja lahknevusega. See nõudis tohutut aja-, energia- ja rahainvesteeringut. Hind oli liiga kõrge.

Pealegi mõtlesin, et kui asjad nii halvasti on, siis mida mul kaotada on?

Nii et kui ma tol päeval Washingtonis konsultantide koosolekul käisin, ütlesin ma järgmist: „Me oleme siin, et rääkida strateegiast. Ja kui sa tahad sellest rääkida, siis sellest me räägimegi. Aga kui eelistate rääkida ühinemisprobleemidest, mis teid tõesti puudutavad, siis me räägime neist. Me räägime kõigist keerulistest küsimustest. Kes jääb ja kes läheb? Kes milliseid otsuseid teeb? Milliseid kriteeriume kasutatakse? Miks me ei ole piisavalt informeeritud? Mis siis, kui me ei usalda piisavalt otsustajaid? Mis siis, kui me sind piisavalt ei usalda, Stephen?"

Algul olid inimesed hämmingus, et ma nii raskeid küsimusi tõstatan. Paljud arvasid, et mul on mingi salaplaan. Aga nad veendusid peagi, et ma ei varja midagi, et olen siiras ja avatud, et ma tõesti tahan seda välja mõelda. Nad nägid, et minu tegevuses ei juhindunud mind varjatud huvid, vaid mure äri pärast.

Plaanitud ühetunnine strateegiakoosolek kestis lõpuks terve päeva; arutati kõike, mis neid häiris. Kelle hooneid me kasutama hakkame? Kelle hüvitamissüsteemi me vastu võtame? Millise müügimudeli me valime? Kui pädev sa oled, Stephen, neid otsuseid langetama? Milline on teie töökogemus? Millised on teie otsuse kriteeriumid?

Päeva lõpuks oli tunda lootust ja põnevust. Üks osaleja ütles mulle, et olin selle ühe päevaga saanud rohkem enesekindlust kui eelneva paari kuu jooksul. Kuid mis kõige tähtsam, ma nägin, et sellest hetkest alates tekkis arusaam läbipaistva suhtluse väärtusest. Sain ka aru, et tõeline usalduse proovikivi saab olema see, kuidas ma järgmisena käitun. Nüüd on aga ilmunud uus vaade minu käitumisele – selge ja mitte läbi usaldamatuse tumedate prillide.

Kuulutus kohtumisest levis laialt ja mõne kuu jooksul suutsin järelejäänud konsultantidega sama protsessi korrata ja saavutada samad tulemused. Seejärel läbisin sarnase protsessi teiste ettevõtte osadega. Väga lühikese ajaga suutsime luua kogu oma äriüksuses kõrge usalduse ja see muutis oluliselt meie elu igas aspektis. Suutsime suurendada kiirust, vähendada kulusid ja parandada tulemusi kõikides valdkondades.

Kuigi lahkusin lõpuks FranklinCoveyst, et asutada oma ettevõte ja kirjutada see raamat, on mul hea meel teatada, et ettevõte on üle elanud kõik väljakutsed ja läheb hästi. Minul isiklikult aitas kogu see kogemus palju paremini mõista usalduse olemust, kui oli võimalik enne ühinemist, mil kõik sujus ja usaldus oli kõrgel tasemel.

Esiteks sain aru, et olin olukorda üle hinnanud. Eeldasin, et inimesed on teadlikud minu kogemustest ja varasematest saavutustest ning Covey Leadership Centeri teadmistest. Kuid see ei vastanud tõele. Uskusin, et kui tõstatan juhtkonnaga kohtumistel keerulisi küsimusi ja langetan otsuseid objektiivsete ärikriteeriumide alusel, siis edastatakse sõnum kogu organisatsioonis. Kuid see ei olnud nii.

Sain ka aru, et olen poliitiliselt naiivne. Jah, ma tegin vigu. Kuid need ei olnud vead, milles mulle ette heideti. Minu suurim viga oli see, et polnud piisavalt proaktiivne usalduse loomisel ja levitamisel. Selle tulemusena pidin tegelema nii vähese usalduse sotsiaalsete kui ka majanduslike tagajärgedega.

Lisaks mõistsin, et usaldus muudab tõesti kõike. Kui loote usaldust – usaldust, mis põhineb teie iseloomul ja pädevusel –, loksub kõik muu paika.

Tihti kuulen, et inimese muutmine on võimatu. Ja inimese paremaks muutmine on kahekordselt võimatu. See kõlab kuidagi lootusetult. Kui me nii mõtleme, oleme kõik hullemaks määratud. Kuid see pole tõsi.

Inimene on nii keeruline olend, meis on nii palju segunenud, selline sügavus, et selline süsteem lihtsalt ei saa muud kui muutuda. Meie psüühika on uskumatult keeruline Rubiku kuubik. Kui muudate vähimatki detaili, muutub kogu pilt. Ja kuna meiega juhtub iga sekund pisiasju, siis me muutume iga hetk.

Enda ja teiste inimeste kogemustest tean, et isegi väike märkus, mis on öeldud õigel ajal ja õiges küsimuses, võib inimest täielikult muuta. Märkusest võib välja kasvada idee ja siis hakkab see idee inimest ümber kujundama. Et selline märkus toimiks, peab see langema kahtluse alusele.

Kui inimene kahtleb hetkel, kes ta peaks olema, võib isegi väike märkus muuta kogu inimese elu suunda. Inimesele võib öelda, et ta joonistab hästi, ja selle märkuse tõttu saab temast kunstnik. Või võite inimese jaoks nii haavataval hetkel öelda, et ta on tühisus, ja siis saab temast tühisus. Selles näites pakutakse inimesele vastust küsimusele "Kes ma olen?"

See lihtne küsimus muudab kõike. kes sa oled? Geenius või loll? Hea mees või kaabakas? Kahjuks meeldib inimestele juhuslikult valitud rollidega harjuda.

Lugu trampist.

Rääkisin kord mehega, kes oli kolm aastat kodutu, kuid juba pikka aega normaalselt elanud. Ta rääkis mulle oma loo.

See juhtus üheksakümnendate alguses. Selleks ajaks polnud sellel mehel muud üle jäänud kui oma kelder. Ühel päeval hakkasid noorukid keldrisse viina jooma tulema. Peagi leidsid nad trampi ja kuidagi juhtus nii, et nalja pärast hakkasid nad temaga suhtlema, küsides tema elu kohta.

Ta ütles, et need teismelised on temaga võrreldes teistsuguse elu eeskujuks. Lõppude lõpuks on ta juba mitu aastat rääkinud ainult temasugustega. Sellest sündis igatsus kadunud elu järele, mille ta oli peaaegu unustanud. Emotsioonid tulid tagasi, kui ta ise oli nii teismeline. Raske, halvast perest, aga üldiselt siiski normaalne, nagu kõik teisedki.

Mulle meenus, et tal oli pere teises linnas. Muidugi mäletas ta seda varem, kuid nüüd meenusid tunded minevikust. Ja teda valdas selline melanhoolia, selline kahetsus oma eluga tehtu pärast, et ta tahtis juba surra. Kui äkki esitas üks teismelistest temalt küsimuse: "Miks te oma passi ei taasta?"

Märkus ise on banaalne, kuid langes tema melanhooliale nagu uppujale ulatatud kepp. Asi pole sõnas. Kui see melanhoolia poleks olnud, oleks küsimus märkimata jäänud. Kuid ta tundis end nii halvasti, et haaras sellest küsimusest kui ainsast võimalusest edasi elada. Esiteks taastas ta oma passi, seejärel leidis lihtsa töö. Ostsin lihtsad, kuid uued riided ja läksin siis kodukülla. Seal kinkis keegi talle mahajäetud maja, andis talle töö ja ta elavnes. Muidugi ei tõusnud ta taevasse, kuid tõusis mudast ja leidis isegi oma väikese õnne.

Sellised lood kõlavad kui imed. Need on imed.

Isegi täielikud narkomaanid, kes on kõigest ilma jäänud, saavad kuskilt jõudu muutuda ja ellu naasta. Jah, seda ei juhtu sageli. Üks, kaks sajast või võib-olla harvem. Sellise ümberkujundamise tulemusi on meelega üsna raske saavutada. Trampi käsitlevas näites torkas nooruk kogemata tund aega ainsasse ilmunud kohta, kui trampi kaitsed kokku kukkusid. Kui ta unustas kõik oma vabandused. Ja see töötas.

Kuidas see juhtub? Seda küsimust uurides tundsin, et see on peaaegu maagia. Kuid igas maagias on muster.

Võti on emotsioonid. Aga mitte ainult emotsioonides. Peaksime saama pildi sellest, mida me tahame, mitte mõistuse, vaid tunnete põhjal.

Kuid isegi sellised emotsioonid ei taga, et inimene muutub. Vaja on veel üht komponenti – lootust.

Sa ei saa oma elu üleöö muuta, kuid sa saad muuta oma mõtteid, mis muudavad sinu elu igaveseks!

Kuidas soovite oma elu radikaalselt muuta, muuta see rikkaks, huvitavaks ja õnnelikuks. Igaüks meist on sellele vähemalt korra elus mõelnud. Ja mis on tulemus? Edu või pettumus? Rõõm või kurbus? Kuidas koondada oma jõupingutused edule ning minna heaolu ja rahu teele?

Kuidas alustada uut elu ja muuta ennast just praegu? Arutame selle välja, suuname oma tegevused ja mõtted eduka tulemuse poole, leiame mõtlemises vigu ja proovime muuta ümbritsevat maailma. Kas olete valmis? Alustame siis!

Kuidas muuta oma elustiili lõplikult?

Paljud psühholoogid väidavad, et ainult meie sees olevad mõtted sünnitavad reaalsust! Kõik, mis meid täna ümbritseb, on kujutlusvõime vili! Meie teadvus “plaanid homseks”, programmid headeks ja halbadeks tegudeks.

Arvate, et midagi ei saa muuta, kurdate teid ümbritsevate halbade inimeste, tundetute ülemuste, sõnakuulmatute laste jne üle. Kuid nii määrate end juba ette läbikukkumisele, te ei taha hirmudest üle saada, neid oma mõtetest välja ajada, vaadata maailma teiste silmadega, enesekindlamalt ja julgemalt.

Laiskus tekitab jõuetust, paneb olemasoleva elukorralduse ees silmad kinni pigistama, teadvust negatiivselt kohendab ja sinuga halba nalja teeb. Mis on puudu? Terve mõistus või tark nõuanne?

Jah, ütlete, rääkimine on üks asi, kuid milliseid praktilisi meetodeid saab rakendada, et vastata enesekindlalt küsimusele - kuidas oma elu radikaalselt paremaks muuta ja eesmärke saavutada. Niisiis, targad nõuanded teaduslikest allikatest!

5 parimat eluhäkki, mis võivad teie elu muuta!

Kuulus psühholoog Louise Hay ütles oma praktilistes ja teoreetilistes juhistes: "Jõud on meie sees ja seetõttu peame muutma oma mõtlemist ja keskkond kohandub meie sisemise reaalsusega!" Need targad sõnad võivad muuta kõike, teie kavatsus muudab kõike.
Teine reegel on see, et see, mida soovite reaalsuseks saada, on vaja tugevat motivatsiooni. Paljud alateadvusega töötamise videoallikad annavad teavet selle kohta, et Universaalne köök on võimeline vastu võtma mis tahes tellimust, peate lihtsalt selle õigesti sõnastama ja andma võimsa sõnumi, mis võib kõike ümbritsevat muuta.
Kolmas reegel on positiivne mõtlemine, oluline on vaadata maailma teistmoodi, vastata küsimusele - mis on valesti, milles probleem, leida kurja juur ning püüda teha kõik endast oleneva, et negatiivseid mõtteid välja juurida. Ütlete: pole raha, pole autot, pole eluaset, olete end juba ebaõnnestumiseks programmeeritud, Universum kuuleb ainult sõna "EI".
Neljas reegel on see, et sa pead õppima oma elu planeerima ja mitte jätma kõike juhuse hooleks. Ainult sina pead olema oma positsiooni peremees ja mitte hetkekski laskma võimu ohjasid käest.
Tundke rõõmu, kujutage ette pilti, kui teiega on kõik korras, olete saavutanud selle, mida tahtsite, saanud palju positiivseid muljeid, laske neil mõtetel oma peas kindlalt paika loksuda, et alustada reaalsuse kohandamise protsessi.

Tähelepanu: oluline on teha esimene samm, mitte alla anda ja mitte alla anda, minna lõpuni, ületada võimalikud takistused ja saada innustust mõttest, et see kõik viib uue, kauaoodatud õnneliku eluni!

Laske oma ideedel ja tegudel radikaalselt muuta teie mõtlemist, kinkige teile õnnelik isiklik, pere-, tööelu ning päevade, kuude jooksul toovad kaasa kindlustunde ja kartmatuse tuleviku suhtes!

Kuidas leida endas jõudu oma elu paremaks muutmiseks?

Miks me alati kannatame viimase hetkeni, ega julge astuda drastilist sammu tundmatusse, miks peame end juba ette läbikukkujateks, ei muuda oma mõtteviisi, aga kõik võiks olla teisiti... koos või ilma sinuta.

Võib-olla peaksite sundima end paremaks muutuma, muutma ellusuhtumist, pöörduma alateadvuse poole ja võitma enda hirmud. Mida me kardame? Mitme päeva ja ööga saate kõike tagasi muuta, valusatest mälestustest lahti öelda ja minevikus elamise lõpetada?

Peate ringi vaatama, otsustama, mis teid kuristikku tõmbab, mis ei lase hirmudest üle saada. Kui need on teie ümber olevad inimesed, siis on aeg muuta nad nende vastu, kes teid armastavad ja hindavad, toetavad teid kõigis teie ettevõtmistes ega kurda oma puuduste üle.

Tähtis! Et olla õnnelik, pead hakkama hindama seda, mis sul on. Jah, teil ei ole Monacos häärberit, kuid teil on maja või korter, millest sajad tuhanded inimesed üürikodudes ringi seigeldes unistavad.

Peate elama olevikus, hetkeks peatuma ja mõistma, mis võib teid nüüd edukaks ja jõukaks muuta (inimesed, olud, teadmised, materiaalsed aspektid, vaimse isa targad juhised).

Kui märkad iga päev väikseid naudinguid (tass kosutavat kohvi, armastava inimese käe puudutus, kassipoja nurrumine), siis peagi tunned, kui palju ilusamaks muutub tavaelu, muutub teadvus, kaob laiskus, soov. tundub, et teeb midagi enamat nii enda kui ka teiste heaks!

Pole asjata, et psühholoogid ütlevad enesekindlalt üht - positiivsed juhised ja meditatsioon muudavad mõtlemise säravaks ja erakordseks ning selle tulemusena muutuvad teod julgeks ja otsustavaks!

Aastas on 365 päeva, võta ja planeeri seda aega nädalate, kuude, aastakümnete, poolaastate kaupa, sea endale väikesed ja globaalsed eesmärgid, võta oma elu eest täielik vastutus ja liigu püsti peaga edasi!

Ühe elu lugu!

"Ta elas ega teadnud, mis homme juhtub, abikaasa võttis täielikult kontrolli tema tegude ja isegi mõtete üle. Ta kaitses mind selle eest, mida ma armastasin, sundis mind töölt lahkuma ega andnud mulle võimalust last saada, sest nagu ta ütles: "Lapsed ei kuulu mu plaanidesse." Kuid ta talus kõike ja tema õnnetu elu pärast polnud enam pisaraid.

Ja nii nägi ta ühel ilusal päeval und, nende sündimata last, kes ütles: "Emme, ma tahan, et sa oleksid õnnelik ja annaks mulle venna ja õe!" Naine nuttis hommikuni ja otsustas siis kindlalt oma mehe juurest lahkuda.

Muidugi ei kiitnud usklikud seda tegu heaks, ta vihastas, karjus, vehkis rusikatega, kuid mõtlemine oli juba ümber programmeeritud ja käivitatud uute, radikaalsete plaanide elluviimiseks.

Nadežda (meie kangelanna) lahkus. Algul oli raske, abikaasa jättis ta rahata, kõik sõbrad pöördusid ära, sest eksmees keelas neil temaga suhelda. Naine leidis endas jõudu püsti tõusta, tegi erinevaid töid, kauples turul, pesi põrandaid sissepääsus, kus talle anti väike tuba, ja tuli napilt ots otsaga kokku.

Jõud, enesekehtestamine ja soov aitasid tal võita kogu teda ümbritsenud kurja. Aja jooksul leidis Nadya oma erialal hea töökoha, üüris hubase korralike elamistingimustega korteri ning mõne aja pärast kohtas ta ainsat, kellega ta on tänaseni õnnelik, kasvatades kauaoodatud lapsi - poega ja tütart. .”

Elu on ilus ja ükskõik kui palju kurjust selles ka poleks, tuleb tänada Kõrgemaid jõude võimaluse eest olla siin maa peal, nautida selle kingitusi ja mitte alla anda, mis ka ei juhtuks! Andke andeks neile, kes on teid solvanud ja armastage iseennast tõeliselt, kuulake kogenud inimeste tarku juhiseid ning õppige enda ja teiste vigadest! Järelduste tegemisel saavad vead hüppelauaks vältimatule edule.

Kuidas muuta oma elu lühikese ajaga?

Iga äri peab alustama planeerimisest, see on spetsiaalne samm-sammult juhis, mis aitab mitte unustada midagi olulist ja elementaarset. Kõige parem on võtta märkmik ja pliiats ning kõik mõtted paberile kirja panna.

Planeerimise hõlbustamiseks kasutage järgmist tabelit:

Sihtmärk	Mis sind takistab?	Mis aitab?	Milleks see mõeldud on?
Tahan tegeleda spordiga, hommikujooksuga.	Peate vara üles tõusma.	Erikirjandus.	Paranda oma tervist.
	Muutke oma dieeti, muutke see õigeks ja tervislikuks.	Koolitusvideo.	Vabanege osteokondroosist ja kaasnevatest sümptomitest.
	Peate vabanema halbadest harjumustest.	Nõuanded treenerilt ja toitumisspetsialistilt.	Kaotada paar kilogrammi.
	Ma ei saa vaadata hommikuseid sarju ja muud.	Toetus perekonnalt ja sõpradelt.	Hakka eeskujuks!

Selline programm töötab, sest sa tegelikult näed, et sind tõmmatakse alla ja sulle ei anta võimalust seda saavutada, mida sa tahad. Kui elus toimuvad muutused, pole halval tujul ja depressioonil kohta, peaasi, et sellega mitte peatuda, kasuta meditatsiooni oma elukvaliteedi parandamiseks!

Positiivsed kinnitused võivad su maailma pea peale pöörata ning meditatsioonikunsti valdamiseks pead sa teadlikult astuma õiget teed, heitma minema kõik halva ning võtma enda ja oma elu kontrolli alla. Selguse huvides saate vaadata fragmenti Jelena Gorbatšova veebiseminarist, kuidas oma elu igas suunas parandada!

Tähtis: dokumentaalfilm “Saladus” suudab vastata paljudele teie küsimustele, mis tekivad pärast seda, kui otsustate oma elu radikaalselt muuta. Las see film saab esimest korda teie toeks ja toeks!

Kuidas teadvust muuta?

Kas teadvusega on võimalik manipuleerida, et kohandada mõtlemine positiivsele lainele ja parandada oma elustiili? Kust alustada? Esiteks peate oma maailmapildis muutma mõttepilti, viima läbi mitmeid kasulikke meditatsioone, mis võivad mõjutada inimese kognitiivset sfääri.

Ebaõnnestunud elustsenaariumi ümberprogrammeerimiseks võite vajada psühholoogi abi, aga kui suudate ise oma elu paremaks muuta, siis laske käia. Viis parimat seaduslikku viisi halva mõtlemise kõrvaldamiseks:

elav visualiseerimine – tegelikkuses soovitud kujutamine;
õige meditatsioon on rääkida olevikuvormis, mitte kasutada partiklit "ei" (näiteks tahan olla terve, mitte - ma ei taha haigeks jääda!);
õppige sisenema transiseisundisse, joogatunnid aitavad selles;
tänada Universumit saadud kingituste eest;
ärge andke alla, isegi kui alguses midagi ei õnnestu, peate negatiivsetest mõtetest loobuma ja looma reaalsusest positiivse kuvandi.

Mõtlemise ümberprogrammeerimisel ei pea sind segama sekundaarsed tegurid, vaid erinevad asjaolud, negatiivsete mõtetega inimesed, ebaõiged meditatsioonid jne võivad sinu olemuse tuuma vigastada.

Iga alla 12-aastane inimene saab maailma kohta standardseid ideid, loob oma elustiili ja mõistab, mis on halb ja mis on hea. Mõnikord on need valed tõekspidamised ja neil pole midagi ühist teie maailmavaatega. Seetõttu peate peatuma ja vaatama maailma teiste (oma) silmadega!

Meie teadvuse muutmises pole midagi rasket, ainult laiskus ja otsustamatus takistavad meid astumast vastutustundlikku sammu parema tuleviku suunas. Mediteerige iga päev, öelge endale: "Minu elu on ilus ja täiuslik, mu mõtted on puhtad ja avatud. Universum hoolitseb minu eest ja kaitseb mind kõigi hädade eest!

Probleemid professionaalses sfääris – kuidas neid kõrvaldada ja oma elu paremaks muuta?

Vastake ise küsimustele - mis teile eelmises töökohas täpselt ei sobi, palk, ülemuse, kolleegide, alluvate suhtumine, tegevuse välimus jne. Ütle endale, nüüd muudan reegleid ja muudan oma elu helgeks, rahaliselt stabiilseks, huvitavaks ja õnnelikuks.

Rääkige oma ülemusega oma palgast, kas on võimalus saada boonust või edutamist? Suuna oma jõupingutused maksimaalsele mõjule, et saada asendamatuks töötajaks, siis ei kahtle ülemus sinu palgatõusus kindlasti!
Kui kolleegid on sulle ebameeldivad, siis lõpeta oma aja ja emotsioonide raiskamine neile, ignoreeri neid, otsi endale targem ja adekvaatsem meeskond, kus sind austatakse ja hinnatakse sinu pingutuste eest.
Tegevusala ei sobi? Mida sa siis siin teed! Rikkaimad inimesed ei teeninud oma varandust mitte tööl, vaid ihaldatud hobiga tegeledes, mis tõi neile edu, kuulsust ja materiaalset rikkust.

Kui nähtavaid probleeme pole, aga oled need enda jaoks välja mõelnud, tähendab see, et jääd ikka millestki ilma, püüa oma vaba aega kasulikult veeta, lugeda rohkem, areneda, avastada vaimset maailma, tegeleda heategevusega, leida meeldivaid- mõtlevad inimesed ja muuda täielikult mitte ainult oma elu, vaid ka ümbritsevat maailma!

10 parimat eluhäkki nendelt, kes on juba suutnud oma elu lõplikult paremaks muuta!

Peate sagedamini oma mugavustsoonist välja tulema– tehke iga päev asju, mis on hirmutavad, vastuolulised ja ebatavalised. Proovige teha vastupidiseid asju - nagu vaielda - vaikige, ärgake hilja - tõuske homme vara üles, muutke töömarsruuti, kandke säravat meiki jne.
Andke oma ajule üks ülesanne, ja ärge hajutage energiat pisiasjade peale, tehke ühte tähtsat asja ja ärge haarake mitmest korraga kinni.
Küsige endalt, mis juhtub 5 aasta pärast, mis siis, kui ma praegu midagi ei muuda? Kas olete selle vastusega rahul?
Kirjutage üles kõik pisiasjad, ja hoidke prioriteetsed ülesanded mälus, ärge kalduge seatud kursilt kõrvale. Visualiseerige, kujutage ette lõpptulemust, kasutage õigesti meditatsioone, mis aitavad teie elu paremaks muuta.
Võtke riskÄrge kartke midagi, õppige oma vigadest, liikuge edasi ilma seal peatumata!
Tee seda, mis sulle meeldib, ja mitte teised! Nautige väikseid rõõme, tänage Kõigevägevamat hoolitsuse ja abi eest!
Vabane ebavajalikest asjadest, projektidest, mõtetest mis aeglustavad teadvust, lõpetavad elu üle kurtmise, muutes selle veelgi hullemaks.
Küsi teistelt, selle asemel, et arvata, kes mida arvab, et vältida kohutavaid tagajärgi. Nad ei võta raha küsimise eest!
Planeerige oma aega ja ära võta kellegi teise oma!
Armasta ennast ja oma elu, loo soojust ja mugavust, proovi end oma lemmikäris realiseerida ja siis on edu garanteeritud!

Kas olete suutnud aru saada, mida teha, kui kõik teie ümber on halb ja rõõmutu? Või äkki olete seda seisundit kogenud juba aastaid ja te ei tea, mida soovite? Isegi kui teie ideed ei suuda teie perekondlikku, töö- või isiklikku elu dramaatiliselt muuta, ei tohiks te olla ärritunud, eneseteadvustamise protsess on juba alanud ja tagasiteed pole enam.

Õiged meditatsioonid võivad muuta mõtlemist, parandada mõtlemise kvaliteeti, võita sisemisi piiranguid ja hirmu, eemaldada laiskust ja passiivsust, anda iseseisvuse, piirituse ja usu imelisse tulevikku!

Järeldus!

Nüüd teate kindlalt, et saate teha kõike, kui seda tõesti soovite! Sinu sees olev jõud võib muuta sinu mõtlemist, vabaneda laiskusest ja negatiivsest suhtumisest. Olge lahke, viisakas, sihikindel, et keegi ei saaks teid eksiteele viia.

Rõõmu teile ja kõigi teie sisemiste soovide täitumist!